煤矿调度会议制度

调度会议制度

一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。

二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队

三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。

四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。

五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。

调度室

2016.4.21

调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度

1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元；

2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。

3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。

4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。

调度室

2015.3.7

调度管理制度全

调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制

认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。

调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度

煤矿安全生产工作会议制度实用版

YF-ED-J1062 可按资料类型定义编号 煤矿安全生产工作会议制 度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

煤矿安全生产工作会议制度实用 版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、 法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议 的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规 范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安 全生产，特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间：每月末 2、主持人：行政矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导及各部门负责

人 5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间：每月5日、15日 2、主持人：安全副矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容：听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报，研究分析安全生产存在的主要问题，并制定解决措施，部署近期安全工

知名煤矿企业安全办公会议制度

天聚富源煤业安全办公会议 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

天聚富源煤业安全办公会议制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 天聚富源煤业安全办公会议制度 1、矿安全办公会议, 由矿长主持, 矿副总以上领导、职能科室、生产各队组负责人参加, 安全科要做好记录并形成纪要。 2、每月的第一周的召开一次安全办公例会, 由安全矿长亲自主持召开。 3、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、规定、指示、会议精神和要求, 制定本矿的具体执行办法。 4、听取安全、通风科落实安全管理工作的情况汇报, 研究存在问题, 提出解决的办法和措施, 并落实到具体单位和人员。

5、对发生的重大事故和未遂事故的经过、原因、责任者处理进行通报, 举一反三, 吸取教训, 制定针对性防范措施, 杜绝同类事故发生。 6、协调解决各单位提出的重大安全问题和安全隐患, 研究、确定解决方案。 7、传达上级各级主管部门的安全文件、通报等。 8、研究安排全矿重大安全工作和安全活动。 9、研究、决定有关安全方面的奖励、处分、决定。 10、审议安排本月的安全工作安排意见。 11、听取安全科上月安全工作计划完成情况、存在问题、采取什么措施和本周安全工作安排。

煤矿调度会议制度

调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 2016.4.21

调度汇报制度 为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室 2015.3.7

生产调度会议制度

管理规程 编号 生产调度会议管理规程 第 1 页 共1页 有限责任公司 文件名称 生产调度会议管理制度 编号 编 制 审 核 批 准 制定部门 生产车间 日 期 日 期 日 期 颁发部门 生产技术部 实施日期 代替号 新增 复制份数 3份 编制依据 公司制度 分发部门 生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 目的：有效、合理地组织部门会议，发挥在企业生产活动中的重要性。 范围：生产技术部会议的管理。 责任者：生产技术部、工程部、质量管理部、车间、仓储办、各班组 规程： 1. 生产调度会议组织：生产技术部全体人员、工程部负责人、设备主管、机修车间主任、质量管理部派1员、仓储办主管、车间主任、车间生产管理人员和相关的班组长工作会议，由生产技术部组织。 1.1. 特殊情况生产调度会可邀请公司领导参加。 2. 会议安排：总结评价上一月工作完成情况，分析产品质量、生产计划完成情况及生产安全事故隐患整改情况，安排布置下一月工作阶段工作任务，通报公司有关精神。 3. 会议安排时间：生产调度会每月26日举行，如有特殊情况或节假日可提前或顺延，具体时间由生产技术部确定。 4. 会议准备：会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括会议议程、汇报总结、提纲、发言要点、其他工作方案、会场、通知与会人等）。 5. 注意事项 5.1. 例会参加者在会上允许持有不同观点和保留意见，对会议形成的决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 5.2. 车间会议必须服从公司或部门统一安排，坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 5.3. 发言时不可长篇大论，滔滔不绝（原则上发言以5分钟为限）、不可从头到尾沉默。 5.4. 不可做人身攻击、不可打断他人发言、不要中途离席。 5.5. 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议内容没公布以前，不得私自泄露，影响会议内容实施。 5. 6. 遵守会议制度，不得迟到或早退，与会人员每迟到超过1分中，扣十元，考核金额按延迟的时间叠加。 5.7. 凡部门已列入会议计划的，如需改期，或遇特殊情况时，未经领导批准，任何人不得随便打乱正常会议计划。

2017煤矿安全办公会议制度

安全办公会议制度 为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全理念，营造企业良好的安全文化氛围，提高安全生产的能力，有效预防企业安全事故的发生，结合矿井实际，制定本制度。 第一条安全工作会议指月度召开的安全工作会议，以及依安全生产形势召开的临时安全工作会议。 第二条每月第一周周三下午15:00召开矿井安全办公及“双基”建设会议。每月最后一周周三下午15:00召开矿井全面隐患排查会议。如遇上级检查、停产放假或与上级安全会议时间冲突等特殊原因不能按期召开的，须延期召开，安检科和综合办要及时通知参加会议人员。 第三条安全办公会议，由矿长组织召开，副总以上领导及生产业务科室科长、地面政工科室及生产区队主要负责人参加（跟班除外），参加人员名单详见附表一。 第四条安全办公会议主要内容：及时传达贯彻上级安全文件、安全会议等精神，对隐患整改、安全“双基”建设、质量标准化及矿井安全生产中存在的问题等工作做具体安排，落实安全管理责任，总结本矿安全生产情况，针对安全生产中存在的问题，分析原因，及时制定安全管理对策及防范措施，布置上级部门下达的安全管理工作任务，安排矿内安全管理工作任务，确保安全管理工作有序进行。 第五条当发生安全生产事故或其他特殊情况时，应及时召开安全会议，分析原因，查找问题，制定并落实安全措施。 第六条安全办公会议实行点名签到制，由安检科统计并作为考核工作的组成部分，纳入安全“双基”考核范围。 被通知参加会议的人员，都应按通知要求的会议时间、会议地点准时参加会议；确实不能参加的，要在开会之前和召集人说明情况后，委派人员参加。对未经允许擅自不参加的部门负责人另罚款100元，迟到、早退的人员另罚款50元。

安全生产调度会议制度-最新范文

安全生产调度会议制度 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议,时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议,工程管理部门负责提前通知相关单位,并另行安排时间。其它若无紧急会议,必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理,分管安全、机电副总经理,总工程师,各部门负责人及各专业工程师、主管,监理单位总监理工程师各专业监理工程师,各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议,根据需要临时组织召开,参加会议人员提前临时通知。

﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。 2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡,确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议,确因工作需要不能参加,可提前向主管矿建副总经理请假,各施工单位负责人向总监理工程师请假,获准同意后告知调度主管负责人,可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会,迟到超过5分钟罚款50元。无故不参加会议罚款200元,会议中不请假提前离开,按未参加会议论处。 3、调度会议安排的工作,各单位必须保质保量,按期予以落实,对于无故扯皮推诿,没有按期落实的问题,对单位罚款200-500元。 4、调度会上平衡的问题,必须按要求认真执行,确实

生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度 第一条为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。第二条本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。 第三条本制度适用于冀东水泥吉林公司 第四条会议时间及地点 1、生产调度例会开会时间为每周四上午9 点（遇节假日时间顺延），开会地点为二楼会议室； 2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室； 第五条会议参加单位及人员 生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人员。 第六条生产调度例会会议议程 1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。 2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进 行协调，确定责任单位及完成时间。 3、公司领导做具体要求并布置主要工作。 第七条生产调度晨会会议议程 1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但 未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核意见。 2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。 3、主持人对当天生产工作进行布置。 第八条参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款50 元；无故不参加生产调度会，每次罚款100 元； 第九条开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。 第十条如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。 第十一条本制度自公布之日起实施。

煤矿安全生产管理办法

煤矿安全生产管理办法 为了加强我矿安全基础管理工作，落实企业安全生产主体责任，有效遏制事故的发生，实现安全生产状况逐步好转。促进煤矿企业合法、安全、健康有序发展。根据《安全生产法》、《煤炭法》和国家446号令，及其它相关煤矿管理规定，结合我矿实际，特制定本管理办法。 一、指导思想和目标 1、煤矿企业必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁办矿、谁受益、谁负责安全生产”的原则，坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点，坚持标本兼治，重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等事故。 2、强化企业安全生产主体责任，坚持企业负责，并落实安全生产主体责任，实行安全生产法人负责和投资决策人负责制相统一的管理制度。明确企业及法人是煤矿安全生产的责任主体和安全生产的责任人,对煤矿安全生产承担法律责任。 3、转变思想，与时俱进，明确安全生产责任重于泰山的重要性，同时将各种制度贯彻到平时的安全生产工作中。

二、强化安全生产管理，提升煤矿安全基础管理水平 4、完善矿井安全管理人员的配置。矿井设立矿长、安全、生产、机电副矿长和技术负责人。同时必须具有煤矿安全生产相关专业中专（含中专）以上学历，并有从事煤矿安全生产相关工作3年以上的经历。同时每班必须配备一名有责任心的跟班管理干部，实行8小时跟班作业。煤矿企业还必须配齐持有有效特种作业资格证的瓦检员、放炮员、电工、绞车工、安检员、瓦斯监控员。 5、健全安全生产责任制。煤矿企业必须明确企业法人、分管负责人、技术负责人和各岗位人员承担的安全生产责任制，把安全生产责任逐级分解，落实到各岗位人员，形成健全完善的安全生产责任体系。 6、建立健全安全生产管理机构。包括“一通三防”防治水、防灭火等管理机构，管理措施，明确责任人，人员至少4人以上。 7、制定落实安全生产各项规章制度和操作规程，制定年度生产方案和各项工程的技术措施，并严格执行。 8、建立安全监督检查制度。各矿应设立专职安全检查机构，且人员不少于5人，并确保每旬集中检查一次，排查隐患，督促各项措施的

关于规范调度会议制度通知

关于规范调度会议制度的通知 矿属各单位： 为进一步规范调度会议程序，提高工作效率，充分发挥调度会议职能，经公司研究，现将规范调度会议制度的通知下发，望各单位认真贯彻执行: 一、会议召开时间 每日早7:20分 二、会议召开地点 联建楼三楼综合会议室 三、会议参加人员 名单见附表 四、会议主持 矿长（矿长因事外出由生产副矿长代理主持） 五、会议程序 1、调度室点名 2、调度室通报昨日安全状况和生产影响情况 3、会议各单位或人员汇报程序： 综采队→普采队→综掘队→炮掘一队→炮掘二队→机电队→机运队→运输队→机动队→综合办（含供应、库房、保卫等部门）→机电副总→通风助理或副总→生产副总→机电矿长→安全矿长→生产矿长→总工程师→矿长。 各生产、辅助队组重点汇报昨日工作量完成情况、现场施工中存在的问题、解决方案及处理措施、今日的工作重点、有无矿上协调处理的问题等内容，汇报要求言简意赅、重点突出。 各安全生产业务部门、矿委成员安排工作前应整理好思路，安排工作中尽量简明扼要并切中要害。 六、会议纪律及要求 1、会议期间由调度室负责对会议进行纪要

2、参会人员应仔细记录会议内容，以便在科务会及队组班前会上作出相应安排（矿委成员不定期进行资料抽查及现场核查）。 3、会议期间对于问题处理方式存有异议或争执的，不准在调度会议上争辩、讨论甚至顶撞，会后可向相关部门申诉原因或由矿委成员平衡协调，否责按破坏会议秩序论处，保卫部门有权将责任人清除出会场，并视情节轻重给与100--1000元不等的经济处罚。 4、会议期间应保持会场肃静，维护会场秩序，会议期间不得大声交谈、随意走动，手机手机必须调成震动或静音模式，否则，每次对责任人罚款20元，会议迟到每次罚款30元，无故缺席者每次罚款100元。 5、严格调度会议请假制度，请假手续必须按规定程序以书面方式报劳资科审核，口头请假者无效（紧急情况由矿委副职或矿长作出说明者除外），否责按无故缺席处理。 6、经批准的各单位负责人离矿外出时或不能参会者，必须指定代理人行使其相应职权，遇重要问题需决策时，代理人要随时与负责人保持沟通，否责因此而影响到工作者，不因负责人离矿外出而减免其应担负的责任。 7、参会人员的座次安排由综合办公室排定。 8、本通知自2017年3月1日起执行。 山西阳泉郊区神堂煤业有限公司 2017年3月1日

煤矿安全生产工作会议制度-最新范文

煤矿安全生产工作会议制度 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神,突出安全会议的严肃性和实效性,实现安全会议制度化、规范化,进一步提高矿井安全管理水平,确保安全生产,特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间：每月末 2、主持人：行政矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人 5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件,全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作,分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间：每月5日、15日 2、主持人：安全副矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容：听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报,研究分析安全生产存在的主要问题,并制定解决措施,部署近期安全工作。

三、矿井“一通三防”会议 1、会议时间：每月3日、13日、23日召开一次 2、主持人：总工程师 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导、有关部门负责人及各单位主责 5、会议内容：认真传达贯彻上级有关“一通三防”的政策、规定、办法等安全文件。听取有关单位一通三防工作汇报。落实“一通三防”安全隐患的整改措施。全面安排下阶段“一通三防”工作。 四、安全教育培训会议 1、会议时间：每月召开一次 2、主持人：党委副书记 3、会议地点：培训科会议室 4、参加人员：副总以上有关领导、有关部门负责人,各单位书记、五级培训员 5、会议内容：认真传达贯彻上级安全教育培训的文件。听取教育培训部门关于安全教育培训工作进展情况的汇报。研究分析安全教育培训工作存在的主要问题,并制定解决措施。认真客观地对安全教育培训效果进行评议,及时调整工作方式方法。 六、安全生产评估会议及瓦斯防治会议 1、会议时间：每月召开一次

煤矿安全办公会议制度 (7)

柳沟村联办煤矿安全质量标准化管理制度 一、目的 为贯彻执行公司安全质量标准化管理考核办法，提升我矿安全质量标准化水平，建设高标准安全质量标准化矿井，实现安全生产，提高经济效益，结合矿生产经营实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全培训、内部保卫和安全文化建设等10个专业。 三、管理职责 1、安全科分管全矿安全质量标准化工作，负责组织协调矿安全质量标准化矿井建设与考核工作。 2、各系统分管领导为本系统安全质量标准化第一责任人，负责组织协调本系统安全质量标准化工作。 3、生产科负责采掘专业安全质量标准化工作，组织开展采掘专业月度安全质量标准化检查。 4、机电科负责机电专业(包括皮带)、运输专业安全质量标准化工作，组织开展机电专业月度安全质量标准化检查。 5、通风科负责通风专业安全质量标准化工作，组织开展通风专业月度安全质量标准化检查。 6、生产技术科负责地测防治水，并负责组织开展本专业月度标准化检查。

7、保卫科负责矿井内部保卫和安全文化建设工作，负责组织开展矿井内部保卫和安全文化月度标准化检查。 8、安全科负责组织全矿安全大检查，动态监督检查矿井安全管理工作。 10、安全科负责协调矿各专业标准化建设管理和考核工作以及矿井月度标准化检查总汇与上报工作。 11、采掘单位负责本单位安全质量标准化建设和现场标准化管理，各单位行政一把手是本单位安全质量标准化第一负责人。 四、安全质量标准化管理要求 1、安全质量标准化奋斗目标 ⑴完成矿年度安全工作目标； ⑵矿井安全质量标准化保持行业一级； ⑶矿井安全质量标准化水平力争全区前列。 2、安全质量标准化检查标准 ⑴《陕西省安全质量标准化标准及考核评级办法》。 ⑵各个专业组下发的各种技术管理规定和管理标准。 3、安全质量标准化检查方法 ⑴矿安全质量标准化检查分静态检查、动态检查。 ⑵采、掘、机、运、通专业实行每月一次静态和两次动态检查，静态检查每月下旬早班进行，动态检查是既对矿采掘单位安全质量标准化工作进行动态检查，同时又对矿各专业静态检查组检查的质量进行比对执法督查，动态检查一般中、夜班进行，其中对采掘头面不得

煤矿安全生产工作会议制度(标准版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全生产工作会议制度(标 准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全生产工作会议制度(标准版) 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安全生产，特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间：每月末 2、主持人：行政矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人 5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。

二、安全办公例会 1、会议时间：每月5日、15日 2、主持人：安全副矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容：听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报，研究分析安全生产存在的主要问题，并制定解决措施，部署近期安全工作。 三、矿井“一通三防”会议 1、会议时间：每月3日、13日、23日召开一次 2、主持人：总工程师 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导、有关部门负责人及各单位主责 5、会议内容：认真传达贯彻上级有关“一通三防”的政策、规定、办法等安全文件。听取有关单位一通三防工作汇报。落实“一通三防”安全隐患的整改措施。全面安排下阶段“一通三防”工作。

安全生产调度会议制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K8293 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产调度会议制度 标准版本

安全生产调度会议制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为进一步加强我公司的安全生产调度工作,提高调度会议质量,严肃会议纪律,规范生产调度会议形式和内容,真正实现调度会为安全生产服务的目的,充分体现调度平衡指挥生产的枢纽作用,确保我公司安全生产和各项工作的正常有序进行,根据我公司工作实际,特制定本制度。 （一）会议时间 每周召开一次调度会议，时间为周一下午14时30分。 如有上级检查或组织召开大型会议，工程管理部门负责提前通知相关单位，并另行安排时间。其它若

无紧急会议，必须正常召开调度会。 （二）会议地点：临建会议办公室 （三）会议组织: 由总监理工程师负责主持召开 （四）参加会议人员： 1、公司分管矿建副总经理，分管安全、机电副总经理，总工程师，各部门负责人及各专业工程师、主管，监理单位总监理工程师各专业监理工程师，各施工单位项目经理、施工队长。会议需要其它人员参加的可另行通知。 2、专题会议，根据需要临时组织召开，参加会议人员提前临时通知。 ﹙五﹚会议程序和内容： 1、调度通报本周生产任务完成情况及未完成的原因。

2、通报上次调度会议议定事项的执行情况。 3、对各单位提出的问题进行协调平衡，确定解决的办法、解决的部门、解决的时间。 4、对各部门、副总提出当前生产中关键性的急需解决的问题并作出相应安排。 5、各分管领导对分管范围内的重点工作进行安排。 6、矿建副总经理对安全生产工作安排部署。 （六）考核办法： 1、公司各部门负责人参加调度会议，确因工作需要不能参加，可提前向主管矿建副总经理请假，各施工单位负责人向总监理工程师请假，获准同意后告知调度主管负责人，可派单位其他负责人参加会议。如请假没有得到同意不参加会议罚款100元。 2、参加人员必须准时到会，迟到超过5分钟罚

煤矿安全生产工作会议制度示范文本

煤矿安全生产工作会议制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

煤矿安全生产工作会议制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政 策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性， 实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理 水平，确保安全生产，特制定本制度。 一、矿长安全办公会议 1、会议时间：每月末 2、主持人：行政矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人 5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等 文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安 全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及

今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。 二、安全办公例会 1、会议时间：每月5日、15日 2、主持人：安全副矿长 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：安全副总、安监科长及各单位、各部门负责人 5、会议内容：听取各单位和各部门安全生产工作情况汇报，研究分析安全生产存在的主要问题，并制定解决措施，部署近期安全工作。 三、矿井“一通三防”会议 1、会议时间：每月3日、13日、23日召开一次 2、主持人：总工程师 3、会议地点：矿办二楼会议室 4、参加人员：副总以上领导、有关部门负责人及各单

煤矿调度会议制度

煤矿调度会议制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

调度会议制度 一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。 二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队 三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。 四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。 五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。 调度室 调度汇报制度

为了发挥调度室的指挥协调作用，更好地服务生产一线，确保全矿安全生产，特制定调度汇报制度 1、全矿各单位凡与生产有直接影响的工作必须向调度室汇报，如不提前汇报或通知，出现影响生产或推诿扯皮对部门负责人罚款200元； 2、区队值班队长值班期间必须随时了解本单位井上下生产情况，当值班领导或调度室询问生产情况时，不允许出现“我不知道或我问一下”等现象。出现影响生产情况及时汇报调度室，不汇报一次罚款50元。 3、各区队每班必须向调度室至少汇报两次（上班前、下班后）上班前汇报出勤、生产任务；下班后汇报生产任务完成情况以及遗留问题，少汇报一次罚款50元。 4、辅助单位（如皮带、机电）必须在井下按时交接班，交接班必须向调度室汇报（姓名、位置），少汇报一次罚款50元；皮带检修工、电工在井下随时向调度室汇报自己的位置。 调度室

施工调度例会制度

施工调度例会制度 1为了规范施工现场调度例会的管理，制定本办法。 2调度会召开的时间 调度例会召开的周期由现场指挥部视工程的进展情况、繁忙程度而定，一般工程前期施工阶段或现场施工承包商只有一个时，为每半月一次；主体工程施工期间为每周一次。 3调度会的主持及参加会议人员 调度例会原则上由项目监理部总监理工程师主持。 参加调度会的人员一般为以下人员 : 各承包商 ( 含主要分包商 ) 项目负责人、技术负责人、工程管理、质检、安监、供应等部门负责人；监理人员、设计、调试、设备供货商等单位驻现场负责人。 4调度会的内容 4.1现场指挥部、承包单位、监理单位、设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工； 4.2承包单位介绍施工准备情况； 4.3现场指挥部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 4.4报告工程任务完成情况、进展情况以及上次现场协调会议决定事项的执行情况，传达上级有关指示； 4.5检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划要求的形象进度施工；

4.6检查与协调工程质量存在的问题，布置有关质量工作的具体要求； 4.7检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题； 4.8协调工程施工外部条件，协调工程内部设计、设备、场地、机具等问题； 4.9协调处理现场各施工承包商之间存在的问题； 4.10其它应在调度会中讨论的问题。 5调度会的决议及执行情况检查 调度会应形成决议，其会议决议由项目监理部记录起草，现场指挥部有关部门审核，会议主持人签发。由项目监理部分发至与会单位及决议执行单位，监理部负责对调度会决议执行情况的监督与检查、考核。 6本制度未尽事宜另行规定。 7本制度自发布之日起执行。 8本制度由四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部负责解释。

生产调度会议制度4

生产调度会议制度4 生产调度会议制度 第一章生产调度会 第一条生产调度会是强化生产管理，加快信息流通、集中和统一的一个重要环节，保证生产有步骤、有计划的完成，确保生产安、稳、长、满、优地运行。 第二条会议时间:每周一、四上午9:00一10:30 会议地点:生产调度室会议室 第三条会议程序 1.生产调度室汇报，时间不超过10分钟内容包括: (1)全厂生产状况; (2)提出生产装置所存在的问题和解决方法。 2.装置、部门汇报内容包括: (1)汇报上次调度会布置工作执行情况; (2)提出装置、部门难以解决的生产问题。 3.职能科室汇报内容包括: (1)宣传上级有关精神; (2)汇报上次会议决定执行情况; (3)针对装置提出问题给予明确答复。 4.生产经理作仲裁及工作安排。 第四条出席对象 生产装置、公用工程装置、机电仪运保中心、质检中负责人、安全生产部负责人、各专业主管等其它有关职能科室的领导(如有事 1

先向生产调度室请假，委托其他同志代理)出席，会议不准缺席和迟到。 第五条生产调度会纪要 1.办公室或调度室应认真做好会议记录，及时编写生产调度会纪要并发送到有关部门。 2.各出席者认真作好记录，把会议精神及时传达贯彻到有关人员。 第二章值班人员碰头会 第六条会议时间:每天 20:00~20:30 0:00~0:30 双休日及节假日: 8:30~9:00 第七条出席对象 1.当班调度、各装置、各部门的值班人员。 2.公司总值班:参加每天0:00及双休日、节假日8:30碰头会。 3.双休日、节假日值班的各有关职能科室人员参加8:00碰头会。 第八条会议程序 1.各生产装置值班汇报: (1)本装置、部门的生产概况和上岗人数; (2)本装置、部门主要设备开、停、备情况; (3)产品产量、产品质量、中控指标执行情况。 2 2.当班调度班长通报全厂生产情况及需立即解决的问题，以及公司领导有关指令和指示。 第九条由于生产上的原因，不能参加调度碰头会的值班人员应事先向当班调度请假，并在电话中汇报本装置生产情况。

安全办公会议制度——精品资料.doc

安全办公会议制度 1、安全办公会议每周召开一次，时间规定为每周一的下午3:30召开。 2、安全办公会议由经理主持（安委会主任），若经理不在，由安全副经理主持。 3、安全办公会议参加人员有：经理、安全副经理、生产、机电副经理、总工程师、安全指挥中心主任、副主任、通风助理及各科队、厂的主要负责人及安委会所有成员，并通知驻公司安全检查站参加。 4、安全办公会议的主要任务 （1）学习贯彻上级一系列安全生产的方针、政策、规定、指令及法律法规尤其要侧重贯彻新的规定、会议精神及要求，并研究制定贯彻意见。 （2）听取各部门关于执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》及落实安全技术措施、隐患排查、安全管理工作和安全质量标准化工作的情况汇报，分析存在的问题和事故隐患，研究制定解决的措施办法，并落实到有关部门和单位相关人员。 （3）对发生的重大事故和未遂事故进行分析、研究、讨论，提出处理事故责任者和严重“三违”人员的意见，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故发生。 （4）检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的单位要分析原因和追究责任。 （5）根据公司现阶段安全生产状况和下一阶段的生产安排，安排布署阶段性的安全工作重点和重大举措。 5、每次安全办公会议之前，参会人员要做好充分准备，对须在会议上研究的

重大问题、事项和需实施的措施，由安全科提前报安全副总经理、总工程师审核并提前一天向总经理汇报，做到有的放矢、突出重点、有议有决、注重实效。 6、每次安全办公会后，对所研究的事项，必要时应写出《安全办公会议纪要》，上报下发，狠抓落实。 7、每次安全办公会议由行政办公室、安全科、调度室分别认真做好办公会议记录，存档备案，安全科负责整理内容、下发通知，并对会议决定事项的落实情况进行监督检查，并及时向公司总经理及有关领导汇报。调度室要积极协调安排，组织重大措施的落实。 8、安全办公会议除第3条规定的参加人员外，必要时有关科、室及相关人员需列席参加，具体事项临时通知。

煤矿安全办公会议纪要

煤矿安全办公会议纪要 煤矿安全办公会议纪要时间：xxxx 年xx月xx日 地点：办公二楼会议室 参加人员： 会议由公司安委会主任xxx主持，会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx 日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。现将

会议内容纪要如下： 一、作业规程、安全技术措施审批管理规定 1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。 2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。 3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。 4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录;作业规程、安全技

术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。 5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送)。 6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。 7、审批流程 1)、外委施工单位 单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。 2)、矿业公司科室及区队 技术员(编制)→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。 二、认真抓好当前安全重点工作

公司调度会议制度

关于下发公司调度例会制度的通知 公司各部室、所属各煤业： 为了更好贯彻执行国家安全生产方针，及时传达上级安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，更好地组织好调度例会——早调会、调度会、周五协调会、视频会议、调度系统会议，发挥调度会议在公司和煤矿建设管理中的“眼睛”、“喉舌”作用，迅速有效地解决公司日常生产安全经营管理中的挡手问题，促进公司健康发展，圆满完成公司的各项目标，特制定本制度。 一、早调会制度 1、时间：每周一、三、五早8：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集有关人员 5、会议主要内容： 1）首先调度主任或值班领导通报公司各矿近2天的安全 生产情况及存在的问题； 2）各部室通报本部门的工作完成情况和需要协调解决的 问题； 3）各副总经理通报、安排分管范围内的工作情况；本分管 部门工作一般不在早调会上安排； 4）有关领导传达贯彻上级指示精神； 5）公司领导安排部署工作。

二、调度会制度 1、时间：每工作日下午18：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员 5、会议主要内容： 1）各部室依次汇报一天工作情况和需要公司协调解决的 问题； 2）各副总经理通报工作情况和工作安排； 3）公司领导安排部署工作； 三、周五协调会制度 1、时间：每周五下午17：00 2、地点：公司一层会议室 3、主持人：生产副总经理 4、参加人员：公司各副总经理、总工程师、各部室负责人、 生产部室副部长及临时召集的有关人员，各矿矿长 5、会议主要内容： 1）各矿依次汇报本周安全生产情况和需要公司解决的问 题； 2）各部室负责人、各副总经理解答各矿提出的问题并提出 解决办法和措施； 3）公司领导安排部署工作并提出工作要求； 四、视频会议制度