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金蝶集团财务管理系统解决方案1

金蝶集团财务管理系统解决方案

一、网络配置方案

（1）某些子集团公司会因公司的发展不断下设子公司，故子集团公司的数据具有中间环节的作用，即负责向总公司传输数据、又要汇总下属公司的数据。

（2）集团公司及各分公司的财务数据可以采用两种方式存放：集中存放在总部或分布存放于各独立核算单位

（3）异地数据通讯可采用多种方式：如电话拨号、卫星传输、DDN专线连接、INTERNET 接入

二、集团财务数据采集与数据仓库方案

金蝶企业级财务软件采用市场上流行的大型数据库产品，如MS SQL SERVER 、

ORACLE等他们大都具有各自完善的数据仓库功能，将企业数据转移到数据仓库中去，

可以很方便的分析企业集团的财务信息，取得有用的决策资料。金蝶软件全力支持更高

端的数据分析。

上面讨论了集团财务上报数据的技术，然而上报何种财务数据呢？采集了数据如何处置这些上报的数据呢？

根据对会计理论的研究，可以发现在财务工作中会计科目是工作的核心，企业的所有经济业务最终都被会计科目一一分类，会计科目反映了企业的经营活动和状况，因此

会计科目的发生额和余额将是集团收集财务数据的重点。

所以将每日的会计科目发生额和余额上报，然后对其进行进行任意口径的分析就可全面了解集团的财务状况。但是在上报数据时又会遇到如下问题：

（1）集团内部不同的独立核算实体可能具有相同的会计科目编码，如何处理？

对集团内部各个不同的独立核算实体建立唯一的机构代码，下级机构

在传送上报数据时，在自己的每一记录上标志其机构代码。

（2）上报的科目数据包括那些内容？

有机构代码、科目编码、科目名称、昨日余额、今日发生额、今日余

额、昨日数量、今日发生数量、今日数量、日期。

（3）集团下属拥有众多的企业，企业的性质也不同，因此核算的会计科目体系也存在较大的差异，如何处理？

建立全集团的统计科目表，根据不同的行业制定会计科目同统计科目

的对应关系，使集团内部的财务数据具有可相加性

（4）会计科目余额表按日上报，如果在月末调整月内的凭证导致科目的某日余额发生变动，如何处理变动的数据？

采用累积传送的机制，即每日除了传送本日的数据之外，还将把本日

之前的本月内所有的日传送数据重新传送一便，覆盖原有数据，以保证科

目余额日报的上下级一致性。

解决了如上几种问题，集团财务数据就可轻松的转移到数据仓库中去，出具财务日报、旬报和月报。

三、合并汇总报表的解决方案

合并汇总报表是企业集团的重要核算内容，是高级会计学的中心议题，金蝶企业级财务软件全面解决集团企业合并汇总问题，最大限度的减轻了合并汇总报表的工作量，

提高了合并报表的编报质量。

金蝶合并汇总报表采用同手工编报相同的合并思路，使合并报表的编制工作易于理解。下面是手工编制流程同机制编报流程的对比。

企业集团的下级机构除了上报固定报表外，还需上报内部往来资料以抵销集团内部交易，金蝶合并汇总报表提供自动上报内部往来业务资料的功能。

1998年财政部开始推行现金流量表，但针对集团的现金流量表编制，金蝶公司对现金流量表的编制理论进行详细讨论后，提出集团现金流量表的计算机编制方法，即类

似资产负债表的合并资料处理，在下级机构上报现金流量表的同时提交现金类科目的往

来资料，上级机构根据下属所有机构的的往来资料自动进行分析，抵销内部的资金流动，

最后合并现金流量表。

四、集团内部往来核算的解决方案

集团内部不同的机构之间内部交易频繁，内部往来的对帐工作是集团内各个机构一项繁重的财务工作，金蝶公司针对这一问题提供完备的解决方案。

（1）建立集团内部组织机构代码，每个下级机构按照该机构代码登记内部往来业务资料。

（2）提供内部往来处理模块，处理资金划拨单、发货单及内部委托收款和付款单。

（3）利用企业网，由自动核对系统根据内部往来业务资料的机构代码和交易号码完成对内部的自动核对。

五、集团财务的预算管理解决方案

随着企业集团的不断扩大，预算管理在集团财务中的地位越来越重要。

金蝶企业级财务的预算管理实现零基预算和弹性预算两种制定方式，集团可

以根据费用性质不同制定不同的预算，如：固定资产购置预算同应该是零基预算，

给定一固定额度；同经营活动相关的管理费用预算则可采用弹性预算，根据不同的

利润完成程度具有不同档次的费用额度。

六、集团财务的多帐套策略

由于集团内部存在不同的独立核算实体，因此需要建立不同的数据帐套，金蝶企业级财务软件在考虑企业降低信息管理成本的因素采用了灵活的多帐套策略。即

不同的单位帐套既可共用同一台数据库服务器，又可建立在不同的数据库服务器上，

实现数据分布，其分布策略选择决定于数据库服务器的性能和单位间的网络距离，

即当数据库服务器的性能足够高的话，将帐套放在一起，这样硬件成本和维护成本

也就足够小，否则分开放在不同的服务器上。

不同的帐套数据结构相同，避免冲突，将不同的帐套放置在同一的服务器上，由于数据库系统的管理机制不同应采用不同的存放手段，例如MS SQL SERVER 采

用不同的Database，而ORACLE数据库上则采用不同的User 来存放帐套。

不同的单位使用同一数据库服务器

七、WEB方式数据集中管理解决方案

根据AA集团公司公司的实际情况，金蝶K/3系统完全能够满足其大型集团公司跨地域

经营的特点，能够将其数据集中存放到总部的中心服务器中。因为：

1、金蝶K/3网络财务软件，是能够在局域网和广域网范围内整合使用，适合远程

应用，支持电子商务的财务管理软件。她严格遵循Windows DNA框架结构，基于三层结构技术，同时具有图形窗体界面（GUI）和浏览器界面（Browser），支持网络数据库，是真正面向网络的财务软件。她有如下技术组成：“数据库技术+三层结构组件技术+WEB技术+

财务管理技术”

2、金蝶K/3网络财务软件采用了三层结构技术，克服了传统的数据库应用结构

金蝶2000网络财务软件应用结构图

（1）数据库服务器：采用市场流行的大型数据库管理系统，实现海量存储，支持多种类型的数据库，如：MS SQL SERVER

7.0、ORACLE 8.0等，并且支持同时使用异种数据源。

为企业数据提供有力的安全保障。

（2）中间层服务器：包含了封装了财务业务逻辑的组件，财务系统的大部分的计算工作在此完成。首先，中间层同数据库打交道，维护同数据库的连接，采用“数据缓冲“和”

代理连接”,保证只有较少数量的用户数据连接，接着、将数据按照一定的财务规则打包成业务对象数据，最后将其传向客户端。中间层拥有自己的内存和CPU，并且可根据不同应用需要进行分布式计算。所以能够提供较高性能的数据库应用。

（3）客户端：在三层结构中的客户端只是用户的界面外壳，不具有任何的复杂计算，它需要做的工作就是将中间层传入的业务对象数据放置在界面和控制用户的键盘鼠标操作。

因此它可以有多种形式，如图形窗体、浏览器等。在这里我们可以看到网络服务器作为数据库应用客户端的一部分。网络服务器和浏览器的组合作为客户端。因此，金蝶K/3网络财务软件具有两张面孔，GUI和WEB/BROWSER。他们公用同样中间层组件。提供不同风格的客户端是三层结构程序的一大成功之处，用户可以根据自己的喜好和工作性质来选用不同的客户端，例如：需要大量录入数据的人员（数据采集人员）可选用键盘、鼠标控制灵活的GUI客户端，操作方便；数据分析人员需要做的只是用鼠标点击，会喜欢BROWSER客户端；GUI适合局域网用户使用，如果是远程用户则可以通过BROWSER客户端访问财务数据。自由和实用在金蝶K/3网络财务软件充分的体现出来了。

1、局域网结构

为了适应AA集团公司公司业务发展的需要，公司的计算机局域网采用了高速的网络技

术。目前国际上常用的高速网络技术有：快速以太网，FDDI 及ATM技术。考虑到后两

种技术的价格较高，而且FDDI是一种面临淘汰的网络技术，所以公司的局域网采用性

价比较高的100BASE—TX快速以太网技术。远程子网采用DDN专线连接到总部。

金蝶easv8.0资金管理演练方案说明

1.1资金集中管控解决方案 1.1.1总体说明 环球集团的环球机械集团是环球机械主要生产数控机床的集团企业，采用资金集中管控模式。机械集团总部成立环球机械资金中心，将整个集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理, 企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配, 提高资金使用效率, 降低金融风险。 1.1.2系统操作说明 1.1. 2.1建立资金集中结算体系 1.1. 2.1.1建立环球机械资金中心 业务说明 设置环球机械资金中心。 操作说明 金融机构一般按银行结构树来设置，新增环球机械资金中心，需勾上选项“集团内部金融机构”，并选择对应的公司（环球机械集团本部）。若存在多个环球机械资金中心，新建非根级环球机械资金中心时，需指定上级中心。 操作路径：【企业建模】->【辅助数据】->【财务会计数据】->【金融机构（银行）】 演示数据：用户zx1张鑫(环球机械资金专员)登录查看“环球环球机械资金中心”环球机械资金中心信息。 表 64结算中心基本信息 编码环球机械资金中心名称是否内部金融机构对应公司启用日期jxjszx环球环球机械资金中心是环球机械集团本部2014-4-1 1.1. 2.1.2成员单位委托环球机械资金中心完成对外收款业务 业务说明 5月20日，环球机械本部销售东方机械的货款2,100,需要收款，环球机械本部委托环球机械资金中心代为收款，记录环球机械本部内部存款的增加。 主流程

环球机械本部收款单修改（新增）提交-审批-提交环球机械资金中心->环球机械资金中心对外收款单修改提交-受理-收款 成员单位发起的对外收款业务 结算中心 成员单位 生 成 凭 证 对账单收款 对 账 余额调节表 银行日记账 （收款账号） 收款单 总账凭证 生 成 凭 证 受理 收款 对外收款结算单 总账凭证 内部账户明细账 （内部收款账号） 银行日记账 （收款中心账号） 提交结算中心 下载 图 24成员单位发起的对外收款流程图 操作说明 环球机械本部出纳收款单修改业务种类为“对外收款”，提交环球机械资金中心（用户：zx1资金专员张鑫）。 操作路径：【财务会计】->【出纳管理】->【收付款处理】->【收款查询】 进入序时簿，选中收款单（表65）【提交】，回到收款单查询序时簿，选用工具栏按钮【审批】进行审批处理，然后刷新界面进行【提交结算中心】操作，下查，可看到生成的结算单，记住结算单号。 表65收款单 收款单 号收款公司收款类型收款科目 收款账 户 结算 方式 客户收款金额日期 编码规则自动生成环球机械 －集团本 部 其他 ，结算中心存 款 nhjxbb001 31集中 结算 东方机械2,100,2014-5-20 2、环球机械资金中心进行集中结算处理。（用户：zx1资金专员张鑫）

金蝶K3全面预算管理系统解决方案

一、预算的主要职能 安达信公司"全球最佳实务数据库"(Global Best Practice)是这么定义预算的："预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。" 通俗地说，预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。它是企业中“看得见的手”，在企业经营管理中的主要作用如下： 计划 预算提供了经营计划的一个全面的框架，是企业计划的工具和具体体现。 协调 在制定预算的时候，管理层统筹考虑各个职能部门的需求，结合公司的发展规划，合理配置资源，从而推进公司朝预定的目标或战略前进。每个部门必须在对公司目标达成共识的情况下，编制本部门的预算。 监督或控制 预算是经营计划的具体化，对每个时期的实际执行情况和预算比较，分析其差异，对运营情况进行及时的反馈。预算是企业监督的工具，是实行差异化管理的一个重要手段。 考核 预算是评价企业运营的一个重要手段。将每个责任中心的实际运营结果与预算比较，可以有效评价该责任中心在某一经营期间的业绩。 帮助企业实现其战略目标

长期的企业战略必须通过企业的运营来实现，预算是企业阶段性运营目标的综合体现。科学的预算必须体现公司的战略计划，并且对如何配置资源去实现经营目标有一个合理的规划。 二、企业实施预算管理时遇到的主要难题 在我国，企业脱离“计划经济”时代后进入市场，企业自身的计划对企业发展来说越来越重要，预算作为企业内部的计划工具，慢慢在我国的企业中推广，可在实际的操作中，企业通常面临以下困难： 1、预算编制周期长，投入的精力多 许多企业7月就开始准备下年的预算，一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且这个过程往往循环往复多次，反复沟通，最终才能达成次年的预算。财务、业务部门公司在编制预算中投入了大量的人力物力，最后的预算可能还不能满足业务部门的需要。 2、预算编制过程难以控制 预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上延长了编制周期；每个公司的管理水平、执行能力不同，预算的编制和实施的进度差别很大；在预算编制过程中，缺少合作与交流，各自编制自己的预算，各自为政。以上种种因素导致预算整个的流程难以控制。 3、预算数据缺乏准确性，实施效果不理想 预算在什么水平是合理的？如果业务目标定了以后，用多少资源去支持是合适的？这是困绕管理者的一个难题。预算资源太少，预计的经营目标无法实现，预算太松，造成资源的人为浪费。 为了编制预算而预算，预算成为对公司资源争夺的游戏，而没有考虑具体的业务需求，这样编制出来的预算是没有任何指导意义的，会造成资源的浪费和分配的不公。资

家庭财务管理系统

目录 1. 绪论 .................................................. 错误!未指定书签。 2. 总体设计 .............................................. 错误!未指定书签。 2.1. 数据流程分析图....................................... 错误!未指定书签。 2.2. 系统总体模块图....................................... 错误!未指定书签。 2.3. 安全性设计........................................... 错误!未指定书签。 3. 数据库设计 ............................................ 错误!未指定书签。 3.1. 需求分析............................................. 错误!未指定书签。 3.1.1. 任务概述......................................... 错误!未指定书签。 3.1.2. 系统功能需求..................................... 错误!未指定书签。 3.2. 概念结构设计......................................... 错误!未指定书签。 3.3. 逻辑结构设计......................................... 错误!未指定书签。 3.3.1. 建立关系模型..................................... 错误!未指定书签。 3.3.2. 确定函数依赖、属于第几范式....................... 错误!未指定书签。 3.4. 物理结构设计......................................... 错误!未指定书签。 3.4.1. 表设计........................................... 错误!未指定书签。 3.4.2. 约束设计......................................... 错误!未指定书签。 3.4.3. 触发器设计....................................... 错误!未指定书签。 3.4.4. 视图设计......................................... 错误!未指定书签。 3.4.5. 索引设计......................................... 错误!未指定书签。 3.4.6. 存储过程设计..................................... 错误!未指定书签。 4. 数据库实施、运行 ...................................... 错误!未指定书签。 4.1. 创建表及约束......................................... 错误!未指定书签。 4.2. 触发器创建........................................... 错误!未指定书签。 4.3. 视图................................................. 错误!未指定书签。 4.4. 索引................................................. 错误!未指定书签。 4.5. 游标和存储过程....................................... 错误!未指定书签。 4.6. 数据录入............................................. 错误!未指定书签。 5. 结论 .................................................. 错误!未指定书签。参考文献：.................................................. 错误!未指定书签。致谢...................................................... 错误!未指定书签。

金蝶 EAS 集团财务会计解决方案

金蝶EAS 集团财务会计解决方案 金蝶软件（中国）有限公司

随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。 金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。 核心应用 构建集团财务集中核算平台 在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。 财务业务一体化集成 总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，

并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。 多账簿管理 通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。金蝶EAS独特的后台处理，也支持副账簿可建立不同于主账簿的资金体系、预算体系及预算控制、差异化的往来管理和账龄分析等。 全生命周期资产管理 统一集团资产管理体系，支持固定资产新增、变更、合并拆分、调拨、抵押、租赁、报费清理、维修、纳税折旧、盘点等全生命周期管理。可实时监控固定资产流程，掌控集团所有资产状况，发挥集团资产统一调度优势，提升资产使用效率。与采购管理、预算管理、总账等系统集成，保证了相关业务信息及时、完整，强化了财务对业务的监控。 强大的报表和合并报表管理 报表系统预置了企业常用的报表模板，提供灵活的报表编制工具，通过从各业务系统自主取数，生成有固定样式的各类管理报表。合并报表系统支持多合并范围，可轻松管理报表编制过程，自动生成往来类、权益类抵销分录，准确完成报表的汇总和合并。强大的穿透式查询功能，有利于集团对下属公司的业务监控，且支持与各种异构系统集成。 客户价值 ●实现集团财务一体化管理，进行集团财务数据集中管理，加强信息整合，强化总部监控职能； ●实现财务业务一体化，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，提高管控水平； ●支持资产的静态核算和全生命周期的动态管理，提高资产使用效率； ●集团内部往来对账，便于集团层面合并报表制作，提高集团工作效率； ●建立统一规范的财务报表体系，简化合并工作，大大缩短了报表出具的时间。 客户感言

家庭财务管理系统DOC

目录 1.绪论 (1) 2.总体设计 (1) 2.1.数据流程分析图 (1) 2.2.系统总体模块图 (1) 2.3.安全性设计 (2) 3.数据库设计 (2) 3.1.需求分析 (2) 3.1.1.任务概述 (2) 3.1.2.系统功能需求 (2) 3.2.概念结构设计 (2) 3.3.逻辑结构设计 (3) 3.3.1.建立关系模型 (3) 3.3.2.确定函数依赖、属于第几范式 (3) 3.4.物理结构设计 (4) 3.4.1.表设计 (4) 3.4.2.约束设计 (7) 3.4.3.触发器设计 (7) 3.4.4.视图设计 (7) 3.4.5.索引设计 (7) 3.4.6.存储过程设计 (7) 4.数据库实施、运行 (8) 4.1.创建表及约束 (8) 4.2.触发器创建 (10) 4.3.视图 (11) 4.4.索引 (11) 4.5.游标和存储过程 (11) 4.6.数据录入 (12) 5.结论 (13) 参考文献： (13) 致谢 (14)

1.绪论 21世纪的今天，已经成为信息化的时代，人们的生活已离不开计算机。就在计算机业不断蓬勃发展的同时，也把人们的家庭理财上升到了一个全新的概念，随着信息化生活的不断深入，家庭理财系统也随之应运而生，由原来的简单计算变成了一个全新的图形化显示应用系统。基于时代的发展，我设计了一套家庭理财系统的方案。该系统以当前家庭理财方式为实例而设计的一种实用型管理系统。本系统最大的特点是通用性、简单操作性，使固定资产管理系统真正实现多方操作，满足短期内对资产信息的采集，存储，处理，组织，管理和利用的需求，实现信息资源的集中管理和统一调度。 2.总体设计 总体设计即对有关系统全局问题的设计，也就是设计系统总的处理方案。本阶段的设计就是进行家庭理财系统整体系统的概要设计。针对本系统的总体设计从数据流程图入手，逐步完善系统中各个模块的设计，最终完善安全性设计来达到最终设计合理可行。 2.1.数据流程分析图 家庭理财系统顶层的功能：家庭成员通过家庭理财系统完成对现金账户和投资账户的管理，家庭理财系统记录银行理财产品的购入、卖出及现金的收支记录，同时能够进行相关银行信息的查询操作。如图2-1。 图2-1顶层数据流图 2.2.系统总体模块图 1

金蝶EAS财务共享中心解决方案2014(终稿)

共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案

什么是财务共享服务中心 ●大型集团企业面临的管理问题 ●什么是财务共享服务中心 ●财务共享服务中心的特点 ●哪些企业适合建立财务共享服务中心 建设财务共享服务中心需要具备什么条件 金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台 ●费用共享解决方案 ●应付共享解决方案 ●出纳共享解决方案 ●资产共享解决方案 ●核算共享解决方案 ●报表共享解决方案 ●财务共享服务中心应用价值 金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路 ●大通证券，从物理集中到全面共享 ●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航

什么是财务共享服务中心 大型集团企业面临的管理问题 由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制…… ●企业成本不断增加。如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下； ●分子公司的增加导致管控难度增加。不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和 规范进行协调，企业集团难以实现统一管控； ●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得 不到正确反应，股东无法预测投资结果； ●经营风险和财务风险不断增加。一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应， 集团的发展扩张受到制约。 为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。在此背景下，财务共享服务应运而生。 什么是财务共享服务中心 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。 图：共享服务是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用

家庭理财系统开题报告范文

毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目： 家庭理财系统的设计与实现 论文课题来源：https://www.sodocs.net/doc/5f14993781.html,/sheji/jsp/1828.html

1.研究内容 该系统的开发是以myECLIPSE作为开发平台，应用JSP技术作为前台开发语言，应用SQL Server 2000数据库来作为后台的数据库对本系统用到的数据进行存储和提取。家庭理财系统基于B/S模式，功能主要包括日常消费和收入记录和统计管理部分。本家庭理财系统是使用计算机进行信息管理，不仅提高了工作效率，而且操作简便、界面友好、灵活、实用，能够很好的满足家庭从事财务管理方面的需要。 2．课题的研究意义、国内外现状 2．1课题研究意义： （1）探索新的技术寻找最佳的分析设计方法与手段。 （2）实现jsp在系统开发的应用。 （3）寻找出用户的较佳理财方案。 2．2现状： 什么是家庭理财：家庭理财就是管理自己的财富，进而提高财富的效能的经济活动。理财也就是对资本金和负债资产的科学合理的运作。通俗的来说，理财就是赚钱、省钱、花钱之道。理财就是打理钱财。说起来理财是一件非常平凡的事情，但实际上却非常有学问。家庭理财是一门新兴的实用科学，它是以经济学为指导、以会计学为基础、以财务学为手段的边缘科学。既然家庭理财是门科学，我们就必须以科学、理性的态度来对待它。只有这样，才能达到理财的目标。 人人都需要理财吗？理财的目的是什么？ 有人认为钱太少，不需要理财，其实这种思想是不对的。因为没弄清理财的目的。 家庭投资理财的根本目的就是家庭财产保值增值，或者叫家庭财富最大化。更进一步说，追求财富，就是追求成功，追求人生目标的自我实现。所以我们提倡科学的理财，就是要善用钱财，使家庭财务状况处于最佳状态，满足各层次的需求，从而拥有一个丰富的人生。从这个意义上讲，人人都需要理财。 专业一点说，家庭理财就是确定阶段性的生活与投资目标，审视自己的资产分配状况及承受能力，根据专家的建议或自己的学习，调整资产配置与投资结构，及时了解资产状况及相关信息，通过有效控制风险，实现家庭资产收益的最大化。我们可以把以上几个过程组成一个循环，或者就叫理财环，理财活动就是围绕以上几个过程来进行。通过学习与实践，不断提高我们的自己理财能力，做自己财富的主人。 3．开发环境

金蝶EAS集团财务管理解决方案

金蝶EAS集团财务管理解决方案

目录 概述 (3) 集团财务管理发展趋势 (4) 集团发展战略定位 (4) 集团财务管理的核心思想和内容 (4) 集团财务管理发展趋势 (5) 集团财务信息管理的重点 (5) 集团财务管理解决方案 (6) 金蝶EAS产品概述 (6) 集团财务管理整体解决方案 (6) 集团基础政策管理解决方案 (8) 集团集中核算管理解决方案 (10) 集团全面预算管理解决方案 (12) 集团资金集中管理解决方案 (14) 集团财务报告管理解决方案 (16) 客户价值 (18) 成功客户 (19)

概述 在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象： 庞大的德隆帝国轰然倒塌了； 中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产； 中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款； 叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解； …… 这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？ 作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行内外勾结的票据诈骗案，严重暴露了中国银行在分支机构管理和控制方面薄弱失效、格林柯尔的快速扩张过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如何分工？ 集团如何加强对下属企业有效财务管控？ 集团如何整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？ 集团如何建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？ 本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点内容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等方面详细阐述了集团财务解决方案内容，为您提供集团财务管理解决方案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！

家庭财务管理系统开题报告

青岛工学院 毕业论文（设计） 开题报告 题目家庭财务管理系统设计与实现 学院信息工程学院 年级2012 级 专业软件工程 姓名高正森 学号201202505109 指导教师苏爱玲 报告日期2016.03.01 青岛工学院教务处制表 课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1、课题来源： 家庭财务管理系统是把适合家庭化管理的各种理财手段及家庭日常收支管理实现计算机化管理，使对家庭及家庭成员的收支活动更好地进行记录并加以统计分析成为可能，也使家庭理财变得方便，快捷，全面。为了更好的对家庭财富进行科学、系统的管理，拟开发一款适用于以家庭为单位的理财管理系统，由此选择本课题。 2、选题依据和背景情况 家庭财务管理，即管理家庭的财富，进而提高财富的效能的经济活动。人类社会是由一个个家庭组成的，每个家庭的正常运行都离不开收入和支出，因此不得不面对如何正确理财这个问题。因为拥有了正确的理财方法，才能达到开源节流的标准，才会有安定愉快的生活。有不少家庭因为经济困难而造成消费阻塞，也有不少家庭虽然资产累累却积攒不足，这都是没有一个合理的理财手段造成的后果。因此，家庭理财系统的广泛应用迫在眉睫。 随着社会的进步，生活的富裕，电脑已经成为家庭必备的工具之一，利用计算机系统进行家庭理财不失为一种行之有效的方法，同时也给用户带来了极大的便利，达到足不出户就能管理财富的目的。 3、课题研究目的 当前社会，有很多家庭不善于财务管理，甚至不进行财务管理，这样就造成了财富的不合理运用，或是资源浪费；而有的家庭善于财务管理，对自己的收入和支出都一清二楚。对于前者，应用家庭财务管理系统可以让他们清楚看到自己的财务状况，从而做出合理的规划；对于后者，应用家庭财务管理系统可以使他们放弃传统的纸张记账方式，只需点击鼠标，键盘输入，就可一目了然，非常方便。 目前，软件产业逐步兴盛，市面上也存在了一些家庭财务管理系统，实现着各种不同的功能，但从方便、实用、美观、高效的角度来看，都有着或多或少的缺点。有的系统项目太多，不适合普通家庭使用；有的系统功能太过繁杂，对于计算机入门级的用户来说，操作颇为困难。因此，开发一个更适合于广大普通家庭的家庭财务管理系统，就是本课题的研究目的。4、学术价值或实际应用价值 本课题的研究适用于对普通家庭财务管理的计算与统计等。使用计算机对家庭财务进行管理已经成为一种趋势，利用计算机软件对家庭财务实行管理更具有着检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点，从而实现家庭财务管理系统化、规

金蝶K3养殖行业解决方案

金蝶K3 WISE创新管理平台养殖行业解决方案 为养殖行业集团管理的信息化总体目标是建立一套符合企业实际情况与发展要求，全面实现财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化的计算机信息系统。养殖领域的范围主要包括禽类养殖（养鸡养鸭）领域、畜类养殖（养猪）领域等管理。 一、养殖行业方案概述 农业养殖在我国起源很早，但从上个世纪八十年代初才开始发展壮大并扩张经营范围。最初很多养殖企业的规模都较小，随着国内经济的发展和人民水平的提高，社会对肉、蛋、奶等养殖农业产品的需求也在不断增加，养殖企业发展也越来越完善。可对于养殖管理的信息化，与发达国家的管理差距比较大。与其他行业管理比较起来，养殖的信息化应用起步比较晚。 在管理上，规模化的养殖企业一般都采用集团一体化养殖模式，由众多的分子机构组成，在企业运营上具有集团高度集中控制、协同作业的特点，具体表现在以下几个方面： 高度集权的组织管理，从集团总部到底层机构有多级管理级次，机构众多，层次复杂。集团总部采取一管到底的方法，分子机构的产供销、财务、HR及行政等各条线都由总部对应部门直接指挥，体现高度的集权管理。 生产原料由集团采购中心集中采购、统一配送，各级分子机构根据情况报送采购需求，集团采购中心集中采购，统一结算，并按需配送给各级机构。除外，集团采购中心负责进行供应商的管理、评估工作，进行招标、定价，签订合同、协议等采购前期工作。充分体现了集团对原料采购的集中管控，较大地提升反应速度、降低采购成本。 集团物资统一管理、统一调配，各种原料、成品、半成品库存资源集团内共享，集团总部根据分子机构的库存状况、需求状况等信息，在集团内统一按需调配，从而有效、合理地利用库存资源。 从整体分析来看，现代农业养殖的信息化主要有以下特点：第一，信息化程度较低，除了财务管理、人力资源管理等通用软件系统外，业务管理一般业界没有成熟的产品匹配，而自行研发的业务管理，不能满足企业的快速发展；第二，系统没有一个统一的技术平台支撑，形成信息孤岛；第三，业务系统没有与财务系统集成，不能实现财务业务一体化。 二、养殖方案特点 标准产品根据养殖行业的管理特色配置：通过基础政策管理、工作流管理以及应用框架，对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足养殖企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。 养殖企业集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据进行了集中管理、消灭财务数据、报表等在部门、时间上的延误，极大提升工作效率。？ 建立了包括养殖行业饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控和调配管理，提升了集团管控能力。 为养殖集团企业架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足养殖行业集团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，从而为企业决策提供强有力的支持；

金蝶云星空资金管理解决方案7.doc

金蝶云星空资金管理解决方案7 金蝶云·星空 资金管理解决方案 上海尼欧信息科技发展有限公司 马先生 集团公司为什么要做资金集中管理 这一刻整个集团究竟有多少货币资金？ ? 集团公司到底有多少银行账户,哪些是长期有资金沉淀的？? 今天或这个月集团支出多少？都用到哪去了？ ? 集团怎么和银行谈判获得更优惠的利率？ ? 如何确保资金使用的合理、合法性？ ? 集团内部资金结算业务频繁,怎样才能减少资金的体外循

环？ ? 怎么消除合并报表上存贷双高现象？ ? 资金周转速度还能不能加快，哪些方面还有潜力可挖？ ? 1 资金 查询 4 资金 风险 资金 2 合理 利用 3

高效 调度 集团企业财务管理的特征：以资金流管理为核心1、掌控集团完整的资 金流； 2、维持资金流动的均 衡性，防范资金风 险； 3、降低资金占用和使 用成本； 4、充分利用商业银行 的金融服务。 资金管理 中心 现金流入资金流出 销售/应收采购/应付 下属企业

费用报销 资金流入资金存量 客户 供应商 内部员工 集团 企业集团资金管理存在问题 企业集团 资金管理 多头开户，监控困难 ? 体外循环，流向不清 ? 筹资投资不能统筹规划，财务费? 用较高 信息失真

资金分散监控不利资金使用效率低 预算执行不到位 内部单位三角债严重 资金回笼无法科学管理 调剂不力,闲置与短缺并存 预算不完整、无法落实 ? 资金收支无法科学控制 ? 手工方式效率低下，信息反馈不 及时、不全面 无法掌握各子公司的资金动态 集团资金管理的关键目标 建立资金监控系统，掌握成员单位资金流量、流向和存量；? 加强资金结算管理，挖掘集团沉淀资金，降低资金使用成?

家庭财务管理系统源代码

#include #include #include #include #define LEN sizeof(struct financial) #define FFORMAT "%-8d%-15s%-10d%-10d%-12.2f%-12.2f%-12.2f\n" #define DATA member[i].num,member[i].name,member[i].month,member[i].year,member[i].income,member[i ].output,member[i].total struct financial //定义家庭成员信息 { int num; //编号 char name[15]; //家庭成员姓名 int month; //月份 int year; //年份 float income; //收入 float output; //支出 float total; //总金额 }; struct financial member[50]; //定义结构体数组 void menu(); //主界面 void in(); //录入家庭成员收支信息 void show(); //显示家庭成员收支信息 void del(); //删除家庭成员收支信息 void modify(); //修改家庭成员收支信息 void total(); //计算家庭成员总收入 void search(); //查找家庭成员收支信息 int main() { int n; menu(); scanf("%d",&n); //输入数字选择功能 while(n) { switch(n) { case 1: in(); //调用录入家庭成员信息函数 break; case 2: search(); //查找家庭成员信息函数 break; case 3: del(); //调用删除家庭成员信息函数

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案 ——总体蓝图 ——运营模式 ——需求特点 ——客户价值 金蝶物流行业信息化解决方案总体蓝图 金蝶物流集团信息化解决方案面向仓储、运输、货代和综合服务等现代物流企业，融合现代物流管理理念和先进的信息技术，通过物流计划管理、仓库管理、配送管理、运输管理、货代管理、报关管理、集装箱服务、增值服务和结算管理等应用，支持仓储配送、综合货代、零担快运、多式联运和综合运营等典型物流业务模式的运营管理；结合企业战略管理、风险管控、集团财务管理、集团人力资源、集团资产管理和集团协同平台等应用，帮助物流企业构建互联互通的运营系统，清晰洞察的管控体系，集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，有效支撑物流企业商业模式、管理模式和业务流程的创新，提升企业整体运作效率，实现效益最大化。 金蝶物流集团信息化解决方案的总体框架如下图所示：

整个解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在统一的技术平台上搭建，将集团所有数据在统一的数据规范下进行处理，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务管理一体化、战略管理一体化、风险控制一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化，业务子系统管理一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。——综合决策平台 包括管理驾驶舱、经营主题分析、企业绩效管理、经营预警、决策模型等内容，用以强化系统的查询、管理报表、监控、分析的能力，实现从业务处理到分析的一站式应用。也就是将企业业务系统数据集中、整合，从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理提供信息。并实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警，满足物流企业从战略到运营等各管理层面的分析与决策需求。 ——集团风险管控 包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，全面覆盖物流企业的主要风险管理需求，支持物流企业构建完整的风险管理流程，将COSO的整合框架的理念落实到了物流企业的信息系统之上，全面展现风险管理的各个要素。 ——集团财务 包括集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容，以公司的经营战略为导向、现行财务制度为准绳，运用现代管理理念和计算机、网络、通讯等现代化技术，建立以集团“一本账”价值链为核心、以全面预算管理为主线，以优化配置公司整体资源为目标的集团化、网络化、一体化财务信息系统，进而运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。——集团人力资源 通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助物流企业构筑核心组织能力，是一套服务于企业战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的整体解决方案。 ——集团资产管理 满足集团企业内部资产统一管理的需求，帮助物流企业集团根据各自对下属公司的实际管控力度和方式，选择不同的采购模式，通过规范的内部资产集中采购和管理，实现集团企业对内部资产管理的控制。 物流业务综合管理 ——物流计划 物流计划系统主要包含订单管理、物流方案、物流任务管理和流程优化等内容。支持入库订单、出库订单、运输订单、货代订单、增值服务订单等丰富的业务订单管理；可配置的物流方案是整个物流信息系统的核心，可根据物流业务需要配置物流计划，产生相应的物流任务去执行；从而达到为客户量身定制物流服务的目的。 ——仓库管理 仓库管理系统主要包含普通仓、监管仓、保税仓、VMI等多种业务类型的仓库管理；涵盖了入库操作流程、出库操作流程和库存管理完整的业务管理流程；灵活支持库存调整、物权转移、移库作业、库内增值服务等业务操作；帮助物流企业建立规范的仓库管理流程、提升仓库运作效率。 ——配送管理

C语言家庭财务管理系统代码

#include #include #include struct Data { char name[20]; char riqi[8]; float money; char beizhu[50]; }; struct list { struct Data info; struct list *next; }; struct list *Inhead=NULL; struct list *Intail=NULL; struct list *zhichuhead=NULL; struct list *zhichutail=NULL; struct list *temp=NULL; void chaxun_income(); void chaxun_zhichu(); void xiugai_income(); void xiugai_zhichu(); void Save_income() { FILE *fp; fp=fopen("D:\家庭财务管理.txt","w"); struct list *p = Inhead; while(p != NULL) { fwrite(&p->info, sizeof(struct Data), 1, fp); p = p->next; } fclose(fp); } void Save_zhichu() { FILE *fp; fp=fopen("D:\家庭财务管理支出.txt","w");

struct list *p = zhichuhead; while(p != NULL) { fwrite(&p->info, sizeof(struct Data), 1, fp); p = p->next; } fclose(fp); } void Open() { FILE *fp; fp=fopen("D:\家庭财务管理.txt","r"); if(fp!=NULL) { struct Data linshi; while(fread(&linshi, sizeof(struct Data), 1, fp) == 1) { temp=(struct list*)malloc(sizeof(struct list)); temp->info=linshi; temp->next=NULL; if(Inhead == NULL) { Inhead = temp; Intail = temp; } else { Intail->next = temp; Intail = temp; } } fclose(fp); } } void Menu() { system("cls"); printf("\n"); printf("\n"); printf("\n"); printf("\n"); printf("******************\n");

金蝶财务业务一体化集中管理解决方案

金蝶专业版财务业务一体化 解决方案

目录 一功能介绍 (3) 1采购管理 (3) 2销售管理 (4) 3仓存管理 (5) 4存货核算 (6) 5应付帐款管理系统 (7) 6应收帐款管理系统 (7) 7账务处理 (9) 8固定资产 (9) 9工资管理 (10) 10报表与分析 (10) 11出纳管理 (10) 二服务内容 (11) 三、远程接入介绍 (12) 3.1 产品概述 (12) 3.2 功能特点 (12) 3.3 关键特性 (13) 3.4 CTBS接入策略拓朴图 (14) 3.5 方案特点 (14) 3.6 方案价值 (14) 四费用预算................................................................................................... 错误！未定义书签。

一功能介绍 金蝶专业版系统提供财务和业务一体化的解决方案，使物流、资金流、信息流高度集成化和一体化。 销售、采购、生产、仓存等环节发生的业务数据同步在金蝶财务系统形成财务数据，迅速得到各种复杂的财务报表，为企业提供及时、准确的决策依据。 1采购管理 实现多类型的采购业务处理，包括现购、赊购和采购退货业务 及时准确的供应商分级分类管理、详实的历史采购信息追踪 快捷灵活的采购订单管理 方便的采购入库及退货处理，提供与订单和发票的钩稽，发票和入库单实现部分钩稽功能，在钩稽界面选择需要钩稽的发票和单据中对应的分录行即可完成钩稽 灵活简便的采购结算，发票的跟踪核销功能 支持多维度的采购分析报表 实用的价格管理 提供单据下推、模糊录单等针对易用性的功能

家庭理财管理系统

题目: XXXXXXXXXXXXXXX 专业班级：XXXXX 学号：XXXXX 学生姓名：XXX 授课教师：XXX XXXX 年 XX月 XX 日

目录 目录II 第1章家庭理财管理系统的概述- 1 - 1.1引言- 1 - 1.3国内外现状- 3 - 1.4本文主要研究内容及整体框架- 3 - 第2章家庭理财管理系统的分析- 5 - 2.1家庭理财管理系统的需求分析- 5 - 2.2家庭理财管理系统的业务流程分析- 7 - 2.2.1 业务流程分析的目的- 7 - 2.2.2 家庭理财管理系统的业务流程分析- 7 - 2.3家庭理财管理系统的数据流程分析- 8 - 2.3.1 数据流程顶层图分析- 9 - 2.3.2 数据流程一层图分析- 10 - 2.3.3 数据流程二层图分析- 11 - 2.3.4家庭理财管理系统的数据字典- 13 - 第3章家庭理财管理系统的设计- 17 - 3.1家庭理财管理系统设计原则及具体功能划分- 17 - 3.1.1模块设计原则- 17 - 3.1.2家庭理财管理系统功能模块划分- 17 - 3.2家庭理财系统配置- 18 - 3.3代码设计- 19 - 3.4输入/输出设计- 20 - 3.5界面设计- 20 - 3.6家庭理财管理系统的数据库设计- 23 - 3.6.1数据库设计原则- 23 - 3.6.2数据库概念设计- 23 - 3.6.3数据库逻辑设计- 27 - 3.6.4数据库物理设计- 28 - 第4章家庭理财管理系统的实现- 32 - 4.1家庭理财管理系统基本信息管理功能的实现- 32 -

4.2家庭理财管理系统家庭理财管理功能的实现- 33 - 4.3家庭理财管理系统维护管理功能的实现- 34 - 4.4家庭理财管理系统信息网络查询功能的实现- 35 -第5章家庭理财管理系统测试与结果分析- 36 - 5.1系统功能测试方法概述- 36 - 5.2家庭理财管理系统功能测试- 37 - 5.3系统错误处理测试- 37 - 5.4系统安全性分析- 39 - 5.5系统实用性分析- 40 - 参考文献- 41 -