民营企业员工内部创业管理研究论文

民营企业员工内部创业管理研究论文

民营企业员工内部创业管理研究

摘要：随着市场经济的发展，越来越多的员工在民营企业内部进行创业活动。本文通过对民营企业员工内部创业管理的研究，总结出了影响员工内部创业的因素，提出了相应的管理策略，为企业提供了借鉴。

关键词：民营企业；员工内部创业；管理策略

一、引言

随着中国市场经济的发展和改革开放的深入，民营企业在我国经济中的地位越来越重要。在这些民营企业中，越来越多的员工开始在企业内部进行创业活动，通过开发新的业务或产品为企业带来更多的竞争优势。然而，员工内部创业的管理却面临着许多挑战和问题。本文通过对民营企业员工内部创业管理的研究，旨在为企业提供相关的管理策略，促进员工内部创业的发展。

二、影响员工内部创业的因素

2.1 管理支持

管理支持是影响员工内部创业的关键因素之一。管理层是否积极支持员工的创业活动，直接影响员工的主动性和创业动力。企业应该建立相应的管理机制，给予员工充分的支持和鼓励。

2.2 创业意愿

员工的创业意愿也是影响员工内部创业的重要因素。如果员工本身没有创业的愿望和动力，即使企业提供了充分的支持和机会，他们也不会主动参与创业活动。因此，企业应该通过相应的培训和激励机制，激发员工的创业意愿。

2.3 组织文化

组织文化也对员工内部创业产生着重要影响。鼓励员工创新、承担风险和追求卓越的组织文化，可以激发员工的创业热情。企业应该通过建立开放、创新的文化氛围，为员工内部创业提供良好的环境。

三、员工内部创业的管理策略

3.1 建立创业孵化平台

企业应该建立创业孵化平台，为员工提供创业的场所和资源。这个平台可以提供创业培训、市场调研、资金支持等服务，帮助员工实施创业计划。通过与孵化器、投资机构等合作，企业可以为员工提供更丰富的资源和支持。

3.2 设立激励机制

企业应该设立相应的激励机制，鼓励员工参与内部创业活动。这可以包括提供股权激励、奖金制度、晋升机会等。激励机制

可以有效提高员工的创业意愿和积极性，促进创业活动的开展。

3.3 加强创业培训

企业应该加强对员工的创业培训，提高其创业能力和素质。创业培训可以涵盖创业方法、市场定位、风险控制等内容，帮助员工更好地进行创业活动。通过培训，员工可以了解创业的基本知识和技巧，提高创业的成功率。

四、结论

本文通过对民营企业员工内部创业管理的研究，总结出了影响员工内部创业的关键因素，并提出了相应的管理策略。管理支持、创业意愿和组织文化是影响员工内部创业的重要因素，企业可以通过建立创业孵化平台、设立激励机制和加强创业培训等措施，促进员工内部创业的发展。希望通过本文的研究，能够为企业提供相关的参考和借鉴，推动员工内部创业的繁荣和发展。五、员工内部创业管理的挑战和解决策略

5.1 权责不清

在员工内部创业过程中，经常会出现权责不清的情况。员工可能会面临着既要完成原有工作，又要承担创业任务的困境。为了解决这个问题，企业可以明确创业项目的权责范围，确保员工能够专注于创业任务，同时适当调整他们的日常工作负荷。

5.2 资金支持困难

员工内部创业往往需要一定的投资和资金支持。然而，由于民营企业多数情况下资金有限，提供给员工的创业资金也会有所限制。为了解决这个问题，企业可以引入外部合作伙伴，与创业孵化器或投资机构合作，共同为员工的创业项目提供资金支持。

5.3 人员流失风险

员工内部创业可能会引发人员流失的风险。一旦员工创业项目成功，他们可能会离开原来的企业，成立自己的公司。为了减轻这种风险，企业可以与员工达成协议，规定在员工离开后，要付给企业一定的股权转让费用或利润分成。

5.4 扶持机制不完善

在我国，相比于大企业，民营企业对员工内部创业的扶持机制还不够完善。相应的政策和政府支持也有待进一步加强。为了解决这个问题，企业可以积极争取政府的支持，与政府部门合作，共同建立扶持员工内部创业的机制和政策。

六、案例分析

某民营企业由于行业竞争激烈，市场份额逐渐下降，企业急需推出新的产品来恢复市场竞争力。为了激发员工的创业热情，该企业决定实施员工内部创业项目。

该企业首先成立了创业孵化中心，提供给员工必要的办公场所、设备和资源支持。员工需要申请参与创业项目，由企业的创业

委员会进行审核和选择。一旦通过审核，员工可以获得相应的启动资金和股权激励。

在创业过程中，该企业还设立了创业导师团队，由有丰富创业经验的员工担任导师，为创业员工提供指导和支持。同时，企业还加强了对员工的创业培训，提高他们的创业能力和素质。

通过这一系列的措施，员工内部创业项目在该企业中取得了成功。许多员工提出了创新的创业项目，推动了企业的产品创新和市场竞争力的提升。

七、结论

员工内部创业是民营企业中的一种重要创新模式，可以为企业带来新的竞争优势。然而，员工内部创业管理面临着许多挑战和问题。本文通过对民营企业员工内部创业管理的研究，总结出了影响员工内部创业的关键因素，并提出了相应的管理策略和解决策略。

管理支持、创业意愿和组织文化是影响员工内部创业的重要因素，企业可以通过建立创业孵化平台、设立激励机制和加强创业培训等措施，促进员工内部创业的发展。同时，企业还需要克服权责不清、资金支持困难、人员流失风险和扶持机制不完善等问题。

通过案例分析可以看出，有效的员工内部创业管理措施可以推动企业的创新和发展，为企业带来更多的竞争优势。希望本文

的研究对于民营企业员工内部创业管理提供了一定的参考和帮助，促进员工内部创业的繁荣和发展。

企业经营管理研究论文10篇

企业经营管理研究论文10篇 第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响 会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。 1.会计政策 只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。 2.会计核算方法

会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。 3.会计工作者业务水平与素质 会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。 1.对企业的经营决策的影响 企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。在企业运营中无论是筹资、投资，还是资金的运作与分配，都要依托于企业经营决策。而会计信息中的企业净资产、企业实际利益、资产流动率、资产增长率等指标都是企业决策者进行经营决策的依据。优质的会计信息可以为企业领导者在企业财政活动上提供预

民营企业员工内部创业管理研究论文

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2.2 创业意愿 员工的创业意愿也是影响员工内部创业的重要因素。如果员工本身没有创业的愿望和动力，即使企业提供了充分的支持和机会，他们也不会主动参与创业活动。因此，企业应该通过相应的培训和激励机制，激发员工的创业意愿。 2.3 组织文化 组织文化也对员工内部创业产生着重要影响。鼓励员工创新、承担风险和追求卓越的组织文化，可以激发员工的创业热情。企业应该通过建立开放、创新的文化氛围，为员工内部创业提供良好的环境。 三、员工内部创业的管理策略 3.1 建立创业孵化平台 企业应该建立创业孵化平台，为员工提供创业的场所和资源。这个平台可以提供创业培训、市场调研、资金支持等服务，帮助员工实施创业计划。通过与孵化器、投资机构等合作，企业可以为员工提供更丰富的资源和支持。 3.2 设立激励机制 企业应该设立相应的激励机制，鼓励员工参与内部创业活动。这可以包括提供股权激励、奖金制度、晋升机会等。激励机制

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企业经济管理创新研究论文5篇 第一篇：企业经济管理问题浅议 一、企业经济管理中存在的问题 盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。 （一）经济管理体系缺乏。随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。 （二）经济管理投资缺乏条理性。随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。 （三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。同时，我国企业目前的

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中小企业发展与管理研究 [内容提要]中小企业问题在世界各国和地区与社会发展中都具有战略意义，各国都把中 小企业作为扶持的重点。如何切实解决中小企业发展与管理，加快中小企业的发展，对促进我国经济又好又快地发展，以及构建社会主义和谐社会都有着及其重要而深远的意义。本文通过分析我国中小企业的作用，剖析其发展面临的困境，以及入世后中小企业如何发展等几个问题进行了探讨，提出了中小企业发展的基本思路，及加快中小企业发展步伐的对策。 [关键词]中小成长管理 一、中小企业在国民经济发展中的作用 我国自改革开放以来，中小企业迅猛发展，不仅成为推动国民经济高速发展的重要力量，而且在推动经济体制改革、促进经济的市场化和国际化、改善经济结构和城乡关系、扩大就业和保持社会安定等方面发挥着不可替代的重要作用。 1、解决就业、实现社会稳定的重要作用 无论国际上的经验，还是近年我国发展中小企业的实践，都表明中小企业已成为各国就业的主渠道。企业规模越大，资本集中程度和有机构成越高，吸纳每一个劳动力就业所需的资本也就越多。与大企业相比，中小企业同等数量的投资可以吸收更多的从业人员。更为重要的是吸收了大量的剩余劳动力和国有企业下岗职工，中小企业的发展将对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。 2、对经济市场化的促进作用 中小企业的发展为国有大型企业提供了一个竞争的环境，促进国有大型企业改革进程。国有大企业改革的一个必然结果是减员增效，从而必然分流出大量富余劳动力，这大部分要由中小企业来消化。同时许多民营中小企业迅速发

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2015年7月29日

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摘要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不理想等问题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：民营企业；人力资源管理；问题分析；建议

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（一）、家族式管理制约了用人机制 企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里，往往出现人力资源短缺，兵多将少无帅才，无法形成一个良好的组织架构。因此，在解决问题时，难免因孤陋寡闻而导致决策质量低下。所以当企业需要上档次、上规模、上水平，产品向“精、特、优”方向发展时，就明显暴露出家族式管理的弊端。 （二）企业主体决策者素质不高 企业的主体决策者素质不高，造成决策质量低下、失误增加，严重影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身，因此，他们的文化素质不高。他们能够抓住改革开放的大好时机，自已成立企业，并取得成功。但由于他们的素质不高，并且中国的经济环境亦在不断的变化，使他们难以根据市场的变化及时作出决策，延误商机。 （三）制度形同虚设，奖惩制度难以执行 制度的形同虚设是相当一部分民营企业的一大弊端。据有关方面统计，我国约有10%的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行，执法不严，奖惩制度不执行，规章制度流于形式。 （四）员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥 员工因为自己在企业中没有股份，仅仅是个雇员，多做与少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情况下，他们害怕自己的意见，如与其家族中的人不合，就会被排斥，甚至被开除，大多数人多抱着“多一事，不如少一事”的思

民营企业人力资源管理问题研究开题报告

民营企业人力资源管理问题研究 开提报告 一、研究背景 1978改革开放初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机，在计划经济与市场经济的制度缝隙中建立和发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响，企业成功与企业.主锐利目光、个人魅力和创业精神有关。但制度转轨过程中市场给予的巨大机会，掩盖了民营企业在自身管理上的缺陷。民营企业自产生时起就存在着人力资源管理方面的先天不足，走到今天，创业之初的政策优势、生产资料的优势、人力资源的优势正在逐步消失，而在发展过程中低水平的管理模式、落后的人才一观念、不完善的管理制度等都成为阻碍企业进一步发展的绊脚石。不少民营企业在完成原始积累，已具备坚实的物资力量后盾时，却迅速衰败，如山东三株药业集团、珠海巨人集团、北京南德集团、山东秦池酒厂、广东太阳神集团等。这些企业的衰败已经给我们敲响了警钟。 纵观我国民营企业人力资源管理方面的现状，存在着吸引人才难、留住人才难、人才流失严重、人才.储备僵乏等问题。我国民营企业无论是对人力资源管理的认识还是对人力资源管理的实践都处于初级阶段。很多民营企业家虽然己经认识到人力资源管理的重要性，但基本上仍然沿用传统人事管理的方式来管理员工，重事轻人，以“事”为核心，加上内部资源匾乏，无法与资本雄厚的外企匹敌，往往吸引不住人才。民营企业内部尚未建立一套健全的选人、用人、留人机制，缺乏有效地激励措施和晋升机制，使得人才在企业中没有工作动力与热情，也看不到自我发展和实现价值的机会。大多数民营企业都是家族式管理，任人唯亲，排斥外人，往往也使人才‘缺乏归属感，降低忠诚度，最终不得不离开企业。民营企业重使用、轻培训，选拔人才往往只看重人才本身所具有的知识和技能，而不注重提高和开发人才的能力来培养企业的储备力量，因此，很多人才会选择有晋升和培训机会的企业去，从而使民营企业陷入留不住人才，人才储备匾乏的困境。在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题也越来越成为民营企业发展壮大的瓶 二、研究背景及意义 民营经济成为国民经济的重要组成部分，经济增长的主要动力。从民营经济在GDP中的比重来看，到2005年，民营经济在GDP中的比重己经由2000年的55%增长到65%左右。从民营经济的投资情况来看，内资民营投资总量由2000年

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学术论文写作中的企业管理问题及解决方案学术论文写作中的企业管理问题及解决方案 随着社会经济的不断发展和全球化的深入推进，企业管理已经成为了一个重要的研究领域。在学术界，越来越多的专家学者开始关注企业管理所涉及的各种问题，并通过不断的研究和实践，为企业提供更加科学、合理、高效的管理方案。然而，在学术论文写作中，仍然存在一些企业管理问题，这些问题严重影响着学者们的研究成果和企业实践的效果。本文将从以下几个方面介绍这些问题，并提出相应的解决方案。 一、企业管理问题 1.1 组织架构不合理 企业组织架构的不合理会导致企业内部信息不流通、职责不明确、部门之间工作重复等问题。在学术论文中，研究者在探讨企业管理问题时，往往面临着精确划分不同部门职责和优化企业的决策结构等难题。 1.2 人才管理不足 企业管理人才是企业的重要资源，但在实践中，许多企业管理者往往不能很好地管理自己的员工，导致员工流失率较高，甚至影响到企业的正常运营。 1.3 战略管理问题 随着企业的不断发展，其所面临的市场和竞争环境也在发生变化。为了顺应市场发展的趋势，企业需要精确定义自己的发展方向，

并针对性地制定合适的战略。然而，许多企业存在战略管理不到位的问题，往往导致企业发展滞后或走入困境。 1.4 管理信息化不完善 现代企业管理中，信息化已成为必不可少的一部分，但在一些企业中，信息化应用仍有欠缺。这使得企业在管理中缺乏有效的数据支持和分析，影响到决策的科学性和质量。 二、解决方案 2.1 优化企业组织架构 优化企业组织架构是提高企业绩效的重要手段之一。通过对企业内部各职能部门的职能进行重新规划，合理划分职责，避免工作重复和信息不畅等问题，使得企业内部的各项工作协调一致，在学术论文的研究中也更容易掌握管理的具体逻辑。 2.2 加强人才管理 人才是企业的核心资源，加强人才管理是提升企业竞争力和绩效的重要保障。以企业为中心建立完善的人才管理体系，为员工提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的工作热情和创新能力，实现企业与员工双赢。 2.3 完善战略管理 在学术领域中，研究者可以通过分析企业的外部环境和内部资源，确定企业的战略方向，并对战略进行不断优化和调整，使企业能够在市场竞争中占据优势。同时，学者也可以透过纵观过去的多个案例，减少时间的磨合，缩短企业发展的时间和提高成功概率。 2.4 加强管理信息化建设

课题论文：企业新生代员工管理措施分析

78030 企业研究论文 企业新生代员工管理措施分析 当前，出生在改革开放之后，特别在上世纪八九十年代以后出生的人群已经成为我国社会发展中的一个庞大群体，这些新生代成长在改革和开放的社会巨变的环境中，物质的丰富和思想的多样化转变，造成他们生活思考方式和行为习惯的迥异。当前的企业发展过程中，新生代员工已经逐渐成为企业发展的主力军，并以其特立独行和异于传统行为方式和工作方式，对企业的传统管理模式造成冲击。如何加强企业新生代员工的管理工作，成为企业发展过程中不得不面对的重要问题。 1.新生代企业员工的特征分析 1.1学习认知能力较强。新生代员工都有广泛的、较深的教育经历，都有过系统的思想文化教育经历。特别是随着计算机技术和互联网技术的发展，新生代员工可以通过网络获得更快捷的知识获取渠道，这都培养了新生代企业员工良好的认知学习能力和对新事物的好奇心。但是，网

络知识的琐碎性和学习时间的零碎化，使得他们的学习无法深入进行，缺少系统性的学习。 1.2丰富的想象力和创造力。新生代员工成长生活在我国改革开放的巨大社会变革之中，面对的是一个开放的社会和生活环境，更容易接触了解新思想和新事物。在他们的教育阶段，重视对创新能力的培养。这使得新生代员工更容易接受新事物，更容易发挥想象力和创造力。同时，在参与到具体的工作过程，他们的动手能力和吃苦耐劳的精神不足。 1.3关注自我价值。与传统员工的集体主义信仰不同，新生代员工在成长过程中尊崇的是个人主义，他们在工作过程中更具有个体精神，更关注自我价值的实现。在实际工作过程中，新生代员工不太注重团队合作，比较注重个人想法的实现。在企业工作过程中，比较在意工作的意义和价值以及对其人生发展的影响和个人价值的实现。 1.4注重娱乐休闲的工作体验。新生代员工大多成长在比较优越的物质生活环境下，在工作学习过程中，都比较注重劳逸结合的方法和足够的休息娱乐时间。在实际工作过程中，不喜欢加班加点的工作方式，对企业的假期、福利等规定较为在意。

企业人力资源管理创新论文(精选6篇)

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傳统供电企业信息处理局限于某一职位人的单项工作，且由于受 到晋升机制和管理的束缚，企业无法引进高素质人才，数据复合型人 才匮乏。同时，许多供电企业的绩效管理成为一种形式，大多数时候 仅仅在月末及季末、年终的时候进行绩效考核，相关领导也只是凭借 有限的材料对员工的表现进行和评价。 对于绩效信息的处理和分析结果，诸多企业高层并未进行深入挖掘，他们对数据库中的数据关联了解不透彻，只单一注重供电企业的 年度财务报表和供电企业的利润情况，而不对数据存在的问题进行分析，无视一些看似不相关的数据，如饮食情况、工作环境等。实际上，这些信息如假设经过整合分析，将能够更合理地解释员工现阶段的绩 效情况，并有利于供电企业改良人力资源管理的方法。 为了进一步提升供电企业中人力资源的管理水平，各供电企业管 理阶层除了要进一步完善供电企业内部的管理机制和运行方式，最重 要的就是要及时利用各种数据对人员进行管理。而在大数据时代之下，利用其特点，可以充分的利用其所能提供的相关数据信息，根据具体 详尽的数据信息对人员进行进一步的管理。在人力资源管理中，主要 是注意以下3个方面的数据信息。 1、客观的根底数据信息。 这些信息主要是在人力资源管理中最为根底的信息。这些信息都 是员工们最客观的根本信息。主要包括员工的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、特长和工作时间等。根据这些最为根本的信息，了解员工 最根本的情况，同时人力资源部门要将这些信息进一步记录存档，进 一步完善，做好工作，为以后的人员的管理提供相应的数据支持。

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民营企业发展管理论文 随着我国经济转型发展，民营企业在国民经济中的地位越来越重要，成长为我国经济的重要支柱之一。当今世界正面临着复杂多变的经济形势，必须加强民营企业的发展管理，提高企业自身竞争力，以便实现企业的可持续发展。 一、当前民营企业发展面临的问题 1.资金不足 资金一直是民营企业面临的普遍问题。由于中小企业的信用水平相对较低，很难获得银行的借款，并且如果有一些优质的投资机会需要投入资金，民营企业也面临着筹资难等问题。 2.市场竞争激烈 随着市场经济体制的不断完善，我国民营企业的数量不断增加，市场竞争也更加激烈。另外，由于很多企业经营管理不规范，对产品研发及市场拓展等不重视，很难在市场上站稳脚跟，死于市场竞争。 3.行业竞争整体水平低下 我国民营企业整体竞争水平不高，企业规模小、技术水平偏低、管理不规范等原因都极大的制约了企业自身底气及外界的支持，缺乏在市场竞争中的优势。 二、民营企业发展管理的特征分析

1.市场定位紧贴市场需求 民营企业在市场经济中，与客户吻合通过切合用户需求的方式，顺应市场，并创造高品质的产品与服务，提高客户粘性，增加客户忠诚度。 2.加强市场营销力度 只有通过良好的市场营销和媒体宣传，才能吸引更多消费群体，扩大市场规模。在国内市场，随着居民消费能力和参与度的提高，消费者的消费观念也在不断变化，对于企业而言，只有绞尽脑汁，掌握和贴近市场，才能获取市场的竞争优势。 3.以技术创新和品质提升为主要驱动 技术上的创新和品质提升是民营企业成长的生命线，很多企业在“制造”上有了很高的水平，但在“创新”上显得有些薄弱，这样就制约了品牌的发展空间，最终导致市场份额缩小。 三、对于发展民营企业的管理策略分析 1.加强企业管理人员专业化与素质改进 企业管理人员是实现企业成功的重要基石，必须持有市场意识、创新意识等，不断更新知识，提高专业素质和管理能力。管理团队必须保证技术创新、组织优化和政策制定上的准确性和协调性。 2.加强企业财务管理及基础建设 企业财务管理对于企业的持续发展至关重要，能合理运用资金、优化财务结构、规范财务管理，这是民营企业保持健康

公司创业论文

三一文库（https://www.sodocs.net/doc/6018999798.html,）/论文 〔公司创业论文〕 公司创业的论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行 学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面小编给大家带来公司创业的论文，欢迎大家阅读。 公司创业论文篇1：▲论创业公司初期营销策略选择 摘要：创业营销整合了市场营销和创业管理两方面的要素，在市场导向的基础上更强调机会驱动、理性冒险、持续创新、超前行动、资源整合以及顾客价值的创造，因此更具灵活性和环境适应性，能使企业更好地识别新的市场机会，调动资源来把握机会。为此，作者对创业公司初期营销策略的选择进行了一些调查研究，希望能够对创业公司未来的可持续发展起到一定参考作用。 ▲关键词：创业公司;初期;营销策略 对于刚刚开始创业的公司，不要去管全球化、以及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，刚处于起步

阶段的创业公司的任务是生存下来，并迅速积累资金。微观生存环境就是创业公司的前十名客户（或者以创业公司的资源在一年内有能力服务的客户）。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的播求研究透，关系熟到家。 ▲一、明确创业公司的自我优势以及营销基本原则 （一）创业公司的自我优势 有些创业公司能启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势，这类企业在开发新客户时会遇到困难。如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠这些客户完成原始积累。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势，应选择开发满足客户独特储求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。创业公司初期阶段要发挥这些优势，管理的重点也应该放在上述几个方面。 （二）创业公司初期营销的基本原则 其一，时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这个原则并不容易，需要提高自己的修养。其二，创业公司初期资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的效率。其三，要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚的情况发生。 ▲二、创业公司初期营销基本策略的选择

民营企业论文二次创业论文：民营企业的二次创业的原因与机制研究

民营企业论文二次创业论文：民营企业的二次创业的原因与 机制研究 摘要：阐述民营企业二次创业再树辉煌形象应包括的内容, 分析民营企业二次创业的原因和目的, 最后论述民营企业二次创业的机制。 关键词：民营企业；二次创业；原因；机制 一、民营企业二次创业再树辉煌形象包括的内容 二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体而言包括： （一）品牌和信誉 民营企业在急剧扩展的时期，一定程度上存在着模仿的问题，对品牌、商誉等问题重视不够，这是情有可原的。然而事情发展到今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓--因为知名品牌意味着市场占有率，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。 （二）规模经济问题 经济学上所讲的规模经济，是适度规模，太大不行，太小不好（成本太大，超乎自己的管理能力）。从规模经济出发审视民营经济，一方面存在盲目扩张的问题，另一方面也有企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问

题。在二次创业中，可以通过适当的联合，扩大规模，降低成本。 （三）管理规范 限于当时的企业规模，相当多数的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天，企业的规模已经急剧扩大，昔日的管理小企业的甚至家庭作坊式的管理方式已经很不适应。基于此，在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则，通过加强管理，提高企业的素质。 （四）制度变革 中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力，战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内讧而分裂。 二、民营企业二次创业的原因 民营经济的二次创业，实质上是进一步提高层次的问题，是对早期发展起来的民营经济而言的。其特点是： 1.中国经济在一个较低的层次上告别了短缺，出现了前所未有的经济过剩，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。 2.改革使国有企业增强了竞争意识。民营企业发展的最

企业经济研究论文：企业创新管理论文15篇

企业经济课题研究论文 企业创新管理论文15篇 【摘要】任何企业的生存与发展离不开科学的管理，合理的管理离不开创新，这是企业的发展基础。企业创新为企业管理注入了新的生命力，是企业管理的灵魂。在创新过程中，善于总结管理的缺陷与不足，不断完善管理体系，优化管理结构，从而使企业充满活力。 【关键词】企业创新管理创新管理论文 企业创新管理论文:科技进步与创新现代企业管理论文 一、现代企业管理中运用科技进步与创新的现状 目前我国现代企业管理的现状存在以下问题，管理层的结构单一，一般由专职人员组成，由此形成了相对独立的经济核算单位，大部分技术人员和基层工作人员难以参与管理，这种现状不利于我国现代企业的管理创新发展和科技进步。相比之下，法国的现代企业更善于利用科技进步和创新，其颁布了《技术创新和科研法》等政策，用于现代企业进行创新的理论指导。芬兰、丹麦等国家及时总结国内外的经验教训，也推动了现代企业的发展。而韩国作为后起之秀，通过制定《科技振举法》、《技术开发促进法》等一系列法律法规，使得本国企业的科技进步与创新做到有法可依，因此国家的经济实力也跻身于亚洲乃至世界前列。由此可见，科技进步与创新对现代企业的管理尤

为重要，蒸汽机的发明、电机的发明、计算机的发明，近代史上这三次革命都证明了科学技术是第一生产力，在人类历史的发展进程中，落后生产力逐渐被先进生产力所取代，都是由于科技的进步与创新引起的，由此科技发展水平是衡量国家的综合国力的首要因素。 二、科技进步与创新对现代企业管理的影响 1.科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力 随着经济全球化脚步的日益加快，促使科技发展的进程更为迅速，只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利 地位，并且将市场导向当作准绳，通过不断的实践与创新，不断的发展新的生产力，运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合，汲取经验教训，形成本企业产品的新型概念，摆脱以往的陈旧理念，并且转化为自身的优秀科技竞争力，才会在经济角逐中占有绝对的优势。 2.科技进步与创新有利于企业的可持续发展 现代企业只有坚持科学发展观，即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式，企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新，与此同时，还要肩负起社会责任，做到以人为本，促进社会经济和人的全面发展，积极响应回报社会，这也是科技进步与创新的一种特殊表现。实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置，以最

民营企业管理职业化进程研究_工商管理毕业论文

民营企业管理职业化进程研究_工商管理毕 业论文 论文导读:：也指出了中国民营企业是中国经济发展过程中非常值得关注的现象。所谓企业管理职业化。管理职业化与职业经理制含义相近但又有所区别。关键词：民营企业，管理，职业化 所谓企业管理职业化，是指企业按照公司法人治理结构，聘请专任的职业经理进行生产经营管理，遵循所有者权益和企业法人财产权及经营权分离的原则。管理职业化与职业经理制含义相近但又有所区别。通常认为企业管理职业化是聘请专门的企业经理人来管理，而且作为高级打工的专职经理人可以在企业之间流动，自由择业。而本文所指的企业管理职业化，如前定义，按照法律所要求的公司法人治理的条件和规范，至于所聘任人员则有可能是接受过专门培训和教育的家族成员，但在权利分离和制约上严格遵循法律精神。 2000世界银行的IFC关于“中国私人企业成长”的研究报告中，也指出了中国民营企业是中国经济发展过程中非常值得关注的现象。中国经济发展的地区差异不仅表现在一些客观数值上，更主要的是在制度选择模式和变迁路径上。从民营企业内部治理机构来看，从萌芽阶段的家族圈治理模式到形式的公司法人治理模式和实质意义上的公司法人治理模式的趋向，职业经理人在民营企业发展中所起的作用呈比重递增的趋势，民营企业管理职业化不断发展。应该看到，民营企业管理职业化工商管理毕业论文，既是外部现代企业制度的要求，同时还是一种内生经验选择的过程。制度渐进式的经济转型模式推进了管理

职业化的进程，企业主对利益的追求使得他们在试验中依赖职业经理人的经营能力。由于中国儒家文化的影响和民营企业脱胎于家族企业的历史，使得中国民营企业职业经理人和企业主之间的关系模式围绕法人治理结构在博弈的过程中呈现了本土特色，这提示着“社会人”时代民营企业管理职业化机制完善的必要性。 一、民营企业管理职业化的萌芽阶段：“家族圈”式的企业治理结构 我民营企业最早的发源地在浙江，主要是从家庭作坊、个体工商户或个人合伙的加工零售行业的个私企业。因此，改革开放初期的民营企业具有下列特点：（1）从产权理论看，其产权清楚,利益边界清晰。产权往往为业主个人或家庭所有，即使投资者为多人，其所有权份额也是清晰的。这样的产权结构导致民营企业控制权的配置具有效率性，所有者兼任经营者。（2）经营简单,市场意识强，不违反当时的国家强制法。在当时的全国人民市场意识尚未觉醒的情况下，作为“先知先觉”的民营企业主因意识超前和重利务实的经营即可取得利润，再加上地方政府无为而治的姿态，只要企业没有明显的违法即可，所以经营较为简单，不需要专业的管理者和训练有素的职业经理人期刊网。（3）管理职业化缺乏制度支持。长期以来，我国对民营企业在注册登记和企业组织形式上的限制政策。如:雇工不能超过8个等政策使得民营经济在经济活动中不能通过有效的组织形式实现市场交易或专业化分工。 20世纪80年代，处于起步阶段的民营企业多为家族企业，采取传统的家族经营模式，企业法人财产权和企业主私人财产界限不清，所有

行政管理论文：乌鲁木齐市创业培训问题研究

行政管理论文：乌鲁木齐市创业培训问题研究 一、创业培训的理论内涵 （一）相关概念界定 1.创业培训 创业培训主要采取SYB（START YOUR BUSINESS）教学模式，SYB 是SIYB（创办和改善你的企业）系列培训教程的一个重要组成部分（SIYB 体系包括GYB 即创业意识初始阶；SYB 是创办你的企业；IYB 是改善你的企业；EYB 是发展你的企业），它是由国际劳工组织开发，针对具有创办小企业意向的人员和小企业经营者进行的创办企业、管理企业知识与方法的系统培养与训练，并对他们创业过程给予一定帮助，其目的是通过提高企业创办者创业的心理、管理、经营等素质，提高他们应对市场竞争的能力，使他们的企业能够发展壮大。 2.就业培训

就业培训一般政府部门为劳动者组织开展的以培养劳动者的就业技能、提高劳动者的创业能力为目标的培训活动。通过这样有针对性、实用性的就业培训，使广大劳动者能够学到安身立命的本领和手艺，帮助劳动者实现就业再就业。 3.技能培训 技能培训是政府根据就业市场供需情况，帮助那些下岗失业人员学习实用技术，让他们尽快实现再就业。为了增强劳动者市场就业竞争力，由技能培训机构开展的职业岗位所需技术、技巧、方法的培养与训练。综上所述，本研究认为创业培训在一定程度上优于技能培训和就业培训，它不仅培养了创业者的技能，而且通过创业也解决了创业者的就业问题，可谓是一举两得的事情。创业成功后企业扩大生产规模又可以招聘新员工，可以帮助社会减轻就业压力，创造社会财富，增加国家税收，利于社会稳定和经济发展。 ........................ (二)基本理论

工商管理专业毕业论文民营企业人力资源管理问题及对策研究

目录 内容摘要 (1) 关键词 (1) 一民营企业人力资源办理相关概念 (2) (一）民营企业概念与特点 (2) （二）人力资源办理的定义及其内容 (3) 二民营企业加强人力资源办理的必要性 (3) (一）人力资源办理的一般感化 (3) （二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 (4) （三）加强人力资源办理有助于提高民营企业的竞争力 (4) （四）人力资源办理能够提高员工的工作绩效 (4) 三民营企业人力资源办理案例分析 (5) （一） A 公司创业及发展历史 (5) （二） A 公司人力资源办理现状 (5) （三） A 公司人力资源办理问题及原因 (5) 四民营企业走出人力资源办理困境的对策 (5) （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 (5) （二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 (6) （三）实施现代人力资源办理方案 (6) 参考文献 (7)

内容摘要 随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬办理、绩效考核、激励法子等人力资源办理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源办理方面仍处于传统人事办理阶段，人力资源办理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源办理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源办理的方针不清，各种办理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高、不能及时补充货源，销售部门应收帐款回收情况不抱负等问题都可以归结到人力资源办理中去解决。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源办理体系，在员工激励、人员配置和企业文化扶植等方面下功夫。 关键词：民营企业；人力资源办理；问题分析；建议

论中国私营企业的人力资源管理

毕业论文 《论中国私营企业的人力资源管理》姓名陈小森 学校北京师范大学 专业工商管理专业

摘要 私营企业作为非公有制经济主体发挥着重要的作用，但由于其长期一直处于传统的管理模式，特别是人力资源管理问题，严重地影响了其进一步发展。因此，提高私营企业的人力资源管理水平，对私营企业的发展有着重要的现实意义。本文针对我国私营企业人力资源管理中所存在的问题进行分析，并提出相关解决方案。

一私营企业人力资源管理现状 私营企业大多数为私人投资兴办，企业主普遍是所有权与经营权合一，且在做决策管理时，基本上是对私人利益或少数投资者对负责即可。在企业创业初期这种家族管理模式发展是比较好的，但随着企业规模逐渐扩大的时候，该管理模式便会产生一系列的问题，如容易造成决策的盲目，管理的混乱，权力的滥用等。具体的问题有以下几种： （一）人力资源管理在企业中的战略性地位不高 对于目前人力资源管理工作在私营企业中的作用调查表明，人力资源管理部门最主要的还是“执行人事行政事务”,其次才是“支持战略实施”.它反映了当前我国的私营企业虽然已经日趋重视人力资源管理，但在发展阶段上更多的还是执行传统的人力资源管理工作，还未能很好地与企业战略目标很好地进行匹配，未能很好地在企业的战略目标、经营计划、生产计划、财务计划的基础之上形成本企业的人员替补计划、招聘计划、发展计划等，现代的人力资源管理真正实现还需有个时间过程。

（二）家族式管理和唯亲是用的用人机制影响了企业的发展部分私营企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。私营企业在创业和初步发展阶段，家族化管理体制有其合理性和有效性的一面，但从企业长期发展来看，由于家族企业封闭性的特点产生的制约性，将会严重束缚企业的进一步发展。据国内一项调查显示，大约有90%的私营企业财务管理控制在家庭成员手中，中高层管理人员40%是亲朋好友及家族成员，除了目前一些集团化发展的企业及一些从事高科技行业的人才素质较高之外，普遍文化水平较低，缺乏现代管理知识，在管理方式上，大部分仍处于经验管理阶段。家族式管理还导致人员配置不合理，一方面在关键岗位如财务、人事多安排亲属，他们大多难以胜任工作；另一方面，有专长的人得不到重用。 （三）缺乏合理的绩效考核 绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位，发挥着重要的作用，但在许多企业里每到进行绩效考核的时候从管理层到员工人人都感到不安，员工认为绩效考核浪费时间，不公正，不能真正反映实际绩效状况，对绩效考核抱着不认可的态度，抵触情绪较大；人力资源管理者对各项评估考核煞费苦心，在做出考核结果的时候又感到十分为难，感觉到既费力又两头不讨好，给管理层和员工间加了一道无形的隔膜，许多组织往往把它当成一种形式主义，走走过场。绩效管理成了大家心中的痛，造成了一定程度上的“不和谐”,不仅没能发挥

《企业新生代员工关系管理研究(论文)》

企业新生代员工关系管理存在的问题及对策—以A企业为例 目录 第1章引言 (2) 第2章相关概念概述 (3) 2.1 员工关系的含义 (3) 2.2 新生代员工的定义 (3) 2.3 员工关系管理的重要性 (3) 2.3.1 员工关系问题对企业发展的影响 (4) 2.3.2 员工关系管理对企业发展重要性的体现 (4) 第3章企业新生代员工关系管理存在的问题——以A企业为例 (5) 3.1 A企业简介 (5) 3.2 A企业新生代员工关系管理的问题 (5) 3.2.1 人力资源管理不重视新生代员工关系管理 (5) 3.2.2 激励机制不完善 (5) 3.2.3 人才管理理念有偏差 (6) 3.2.4 企业文化没有成形 (6) 3.2.5 沟通意识太弱 (7) 第4章针对A企业新生代员工关系管理问题的对策 (7) 4.1 重视并规范人力资源管理工作 (7) 4.1.1 建立分工明确的人力资源组织机构 (7) 4.1.2 充分重视新生代员工劳资权益保护 (7) 4.1.3 完善劳动争议处理体系 (8) 4.1.4 制定相应的新生代员工培训制度 (8) 4.2 采取相应的激励方式 (8) 4.2.1 创造公平竞争的企业环境 (8) 4.2.2 精神激励与物质激励相结合 (8) 4.3 改变陈旧的管理观念 (9) 4.3.1 深入基层新生代员工调查，并构建反馈渠道 (9)

4.3.2 跟踪管理 (9) 4.3.3 评估量化 (10) 4.4 树立以人为本的企业文化 (10) 4.5 构建信息共享平台 (10) 第5章结束语 (11) 参考文献 (12) 第1章引言 “员工关系”一词来自西方人力资源管理系统。在欧洲和美国，劳资双方之间的严重冲突导致公司正常发展不稳定。公司与员工之间的关系管理，管理层逐渐意识到缓解劳资冲突和允许员工参与商业运作的积极作用。随着管理理论的发展，人们对人性本质的认识的不断提高，以及国家劳动法律制度的完善，有必要研究中国企业在中国企业未来发展中的关系管理策略。作为国民经济最重要的组成部分，企业能否实现以人为本，和谐发展，不仅关系到社会功能的实现，也关系到企业自身的未来和命运[1]。随着知识经济时代的到来和全球市场的形成，企业不仅面临来自国内同行业的竞争，而且更受国际先进企业的影响。人力资源管理的核心理念是“以人为本”。从战略的角度看企业的未来发展，在这种背景下，企业和员工都已从对抗转向更多合作，“员工关系”已取代劳资关系的概念。我们都知道员工是公司最大的资产，成功公司的共同点之一就是他们都拥有和谐的员工关系。