人力资源5项核心竞争力

人力资源部应该做什么，似乎人人都清楚，个个都明白。可是，深入企业一细查，却发现问题并非如此简单。不知道人力资源部门应该做什么？具有哪些基本职能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力资源管理“六大模块”，但互相之间如何衔接配合？如何管理？如何实施？却并不是人人都清楚明白。很多企业的人力资源管理是为做人力资源管理而做人力资源，流于形式，装模作样，还有许多企业的人力资源管理工作全部外包，如招聘新员工、培训新老员工，绩效管理制度设计、发工资等等……那么还要人力资源部门干什么？人力资源部门如果不具备以下五项核心力，真的，还是将部门撤掉好了。

第一项：获取力

人力资源部门要能够根据企业不同阶段的发展所需，做好企业组织架构设计、岗位工作分析，人力资源需求预测，有针对性提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度，帮助企业适时找到合适的人才和新员工，以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人，招不到合适的人，新人来了又走，走了又招，如走马灯似的，那么人力资源部的工作是不称职的，劳民伤财，浪费成本。

第二项：整合力

人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传，核心价值观的贯彻，企业管理制度的设计，人际的有效沟通，矛盾的协调化解，来使企业的高层、中层、基层形成合力，保持统一的理念、统一的目标、统一的行为，形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势，提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力，则失去了一半的价值，在老板的眼里，将视HR为可有可无。

第三项：稳定力

人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施，来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益，遵守国家劳动法律法规，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境，以稳定员工队伍，增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此，一个企业员工队伍不稳定，有百分之五十的原因，是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度，不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。

第四项：评估力

企业员工最怕的是公司不能够给予恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价，所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此，人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为，则人力资源部门的工作满意度便大打折扣，也失去了在员工心目中的公信力和形象。

第五项：教导力

人力资源部门是企业能力提升的发动机。通过设计良好的培训制度，职业生涯规划管理制度，对人才提供可持续发展的能力培训和职业发展路径引导是人力资源部的重要责任。员工的职业发展、能力提升、价值贡献都来源于对员工有针对性的规划、教导和培育。如果人力资源部门做不好员工培训和职业生涯规划，那么该部门真的是失去存在价值了。

“管”事要科学，“理”人要艺术

来源：互联网发布时间：2011/8/4 10:44:21 发布人：dlqc杨俊

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这是在我的培训课堂上常常出现的情景：

问：对于班组长来说，到底是要科学管理还是要艺术管理?

班组长们七嘴八舌，无非是三个答案，一是要科学管理，二是要艺术管理，三是两者都要。

问：为什么?

班组长们无语，有的默默低下头，避开我的目光。

问：到底什么是科学管理?什么是艺术管理?

班组长们更困惑了。

是的，很多问题在我们身边似乎都明白，如若深究，又好象都不明白了。可以说，能够解决上述的第三个问题，第一、二个问题也就迎刃而解了。

谈到科学管理，人们更多地是取泰勒的定义，他说：“诸种要素不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。协调，不是不和别人合作，不是个人主义。最高的产量，取代有限的产量。发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。”这个定义，无论怎么科学，也会让班组长们望而生畏的。

至于艺术管理更是丈二金刚，它会歧义至对文化艺术的管理，实际我们说的是管理的艺术性，由此有人就给出了这样的定义，艺术管理是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧。如此中国式的解读要比泰勒的定义好多了，但按此模式来说，科学管理又是指管理活动中的一种什么手段和方法呢?比艺术管理高超还是低劣呢?它不是在长期的管理实践中总结出来的吗?它是建立在什么基础上的什么样的管理技巧呢?……

这样说解科学管理与艺术管理，不要说班组长，就是科班身份的中高层管理者也会云里雾里，晴天雨天，莫衷一是，不知道到底是要科学管理还是要艺术管理。

我曾听到过一位培训名师的指点，真让人豁然开朗，茅塞顿开。他用了电脑术语做比，他说：科学管理是可复制的管理，艺术管理是不可复制的管理。

在餐饮业，麦当劳和肯德基代表着一个难以企及的高度。一个是拥有3万多家门店，世界第一的快餐巨头，一个是拥有1万多家门店，全球第二、中国第一的餐饮帝国，它们为什么能获得如此巨大的成功呢?有人为此撰书立说，汇总出其中很多奥秘，实际上就是简单一句话，它们是可复制的管理。而对于中餐而言，真的很遗憾，据说在全球600多种不同食物中，中餐排名世界第8，然而它无法连锁进入世界，因为传统模式下的中餐就是不可复制的管理。有句行话叫“厨师一把盐”，也就说不是所有人都能掌握住中餐做法的，看菜谱上的“盐少许”几字，就知道这里的难度有多少了，少许不可量化，只凭不可复制的艺术感觉了。

在班组管理中如果我们象中餐一样追求不可复制的管理，风险很大。不要说你没有多高水平，就是水平很高，只要一次“盐”放多了，你就别想继续掌控“大勺”了。所以，在班组管理中我们要可复制的管理，让员工感觉到公平正直。

当然，在科学管理的基础上，我们可以凭借着自身的修养和素质实施艺术管理。具体而言，如果说管理就是“管”事“理”人，那么班组长就要科学“管”事，艺术“理”人。也就是说，“管”事时要论事不论人，该怎么管就怎么管，这是科学管理，是基础管理，是可复制的管理;可人是有思想情绪活动的生命体，他不是工具，那就要在“理”人时，注意用不同的方式方法梳理他的思想情绪，这也就是艺术管理，是高超管理，是不可复制的管理

22-面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语

现代管理学及管理类畅销书将戴维;尤里奇)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-人力资源.这一概念。在此之前，人力资源被叫做人事管理.。今天小编将与大家分享：HR面试评价结论要怎么写。 HR面试评价结论的写法技巧 在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语尽是些各方面条件合适，建议录用.、不合适，淘汰.等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。 写好面试评语，一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。本文介绍几点小建议供参考： 1、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭，如果每个人的评语都差不多，起不到真实评价作用。比如形象气质佳.、落落大方.、性格木讷.等等。 2、实用性强：杜绝宽泛或广义的评价，要突出每名人员的优缺点，比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。 3、有针对性：要对应聘岗位有一定的参考性，比如应聘普工的，可以填写来自西部农村、吃苦耐劳型.;比如应聘业务员的，可以填写谈吐清晰、有主见.等。 4、影响录用的客观条件：能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息，比如已婚已育.、住址离公司较近.、需公司提供住宿.、跳槽频繁、工作经历不稳定.等等。 5、督促用人部门认真填写：取决于各用人部门及应聘岗位的重要性，需要HR部门作为监督及跟进工作。因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性，停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面，要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见，以供决策、录用或储备参考。 6、薪酬建议：虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等，但往往对人员的专业性、岗位熟练程度了解不能深入，所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议，以供参考。比如有八年工作经验的电工，市场行情五千左右，对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解，说白了，应聘者是否值这个价，用人部门的建议会更客观、更真实。 7、作好档案登记：不管应聘是否面试合格、或者面试成功而未来报到等等，一定要做好面试信息登记。记录面试状况、面试结果、重要评语、录用结果等等。对于一切资料都要有书面记录及全面登记的习惯，这一点很重要。

人才是企业的核心竞争力

人才是企业的核心竞争力 张永 如何根据成品油销售企业的特点，认真贯彻实施《人才规划纲要》，把人才工作摆到优先发展的战略地位，把人才资源作为企业实现科学发展的第一推动力，在新的起点上实施人才强企战略，对于提升江苏销售公司核心竞争力，推动国际水准销售企业建设具有重大的意义。 一、重视人才，尽力为员工搭建展示自我的舞台 江苏销售作为集团公司在区外开拓发展的销售企业，担负着保障成品油销售的重要任务，担负着中国石油在江苏地区发展壮大的重要责任。组建虽然只有10多年时间，但发展较快，从无到有，从小到大，现有加油站700多座，油库20多座；员工近8000人，平均年龄28.8岁；大专以上学历人员2000余人，从员工的年龄和学历结构来看，这是一支有文化的年轻队伍。 从某种意义上讲，员工加入了一个企业，就是选择了一种生活，选择了一条人生之路。年轻人到企业来，特别是大学生，他们有自己的理想和抱负，企业需要他们。但是，在条件比较艰苦，环境比较差的加油站、油库，怎样才能留住他们，发挥他们的聪明才智，为企业的发展贡献力量，这是一个需要认真解决的问题。

首先，企业要为员工提供实现个人价值的平台。在销售企业，一部分员工希望通过努力晋升为管理者；另一部分员工则希望在专业和技能上获得提升，每个员工都会不同程度地对个人的发展进行规划。员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，作为企业，我们有责任为员工提供足够的合适的发展空间，在这个空间里为员工铺设成长之路。这就是说，员工应努力将自己锻炼成人才，企业更要为员工的成长、成才提供平台。 2008年底，江苏销售公司上划总部管理，企业进行了重新组合，提出了“三年三大步，八年见成效”的发展目标，制定了队伍建设的总体规划和具体措施，对新进一般员工和大学毕业生的培养路径进行了新的设计，为员工的成长提供了多种渠道。所有新进员工必须在基层站、库工作，大学毕业生必须在基层学习锻炼两年以上，熟练掌握加油站、油库各工种的操作技能，了解各岗位的工作要领，在完成了对基层情况、基础知识、基本技能的了解和掌握后，择其所能、所长，通过竞聘确定岗位。 在加油站，一般加油工的基本晋升路径是：从一般加油员做起，通过星级考核，成为一星、二星、三星、四星、五星级加油员，再到计量员、核算员岗，进而担任加油站经理、片区经理或到更高层级的管理岗。 大学生到加油站的晋升路径是：从加油员岗到计量员、

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系 王晓亮 摘要： 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。本文主要论述了什么是人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用。 关键词：人力资源企业核心竞争力 Abstract: Human resources as a strategic resource of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Enterprises for their own survival and development, must constantly improve the talent competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, an effective use of human resources in the core competitiveness, countermeasures of developing human resources competition, is of great significance to enhance the core competitiveness of enterprises. Enterprises in order to continue the health, in the fierce competition to develop, must reduce the cost, improve the efficiency of management, must be management method a set of their own people, the first resource element of enterprise human resources, is the key to the core competitiveness, improve the ability and level of human resources, optimize the function of enterprise human resource management is the core. This paper mainly discusses what is the relationship between human resource management and enterprise core competitiveness, so as to determine the important role of human resource management in the core competitiveness of enterprises Key word: Human resources enterprise core Competitiveness

人力资源管理和企业核心竞争力论文

毕业论文(设计）题目人力资源管理和公司核心竞争力 学生姓名 学号 院系? 专业 指导教师? 二O一八年月日

目录 一、公司核心竞争力和人力资源管理概述?错误!未定义书签。 二、公司核心竞争力的形成和人力资源管理的关系....... 错误!未定义书签。 三、人力资源管理对公司发展的关键意义?错误!未定义书签。 四、人力资源管理的升高变化,和公司核心竞争力相适应?错误!未定义书签。 五、如何有效升高人力资源管理能力.................. 错误!未定义书签。 六、结论?错误!未定义书签。 七、致谢.......................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理和公司核心竞争力 姜峰 南京信息工程大学人力资源管理系,南京 21００44 摘要：近几十年，我国经济发展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。经过对公司内的人力资源发展分析和研究,是的公司的中心竞逐力显著升高。而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断发展,必须升高对有能力的人的监管。本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行研究，进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源发展因素，并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。 关键词: 人力资源管理;中心竞逐力；提升；方法 一、公司核心竞争力和人力资源管理概述 （一）公司中心竞争力简述 1、公司中心竞逐力概念是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高,公司的中心竞逐力也会一起变化。通过以中心竞逐力为的推动助力,公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高。 2、公司中心竞逐力的特性 公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样,公司中心竞逐力必须具备下面的特性: (１）别具一格性。公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间按照一定的方式培养出来的。每一个公司的中心竞逐力是不一样的。中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同,中心竞逐力表现出独有的技能水平、创造水平和销售水平；公司水平主要囊括整个价值链,其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定。 (2）能坚持长久和很难相似或取代性。中心竞逐力通过公司很多水平、技能和生产的东西很长时间聚合而产生的中心竞逐力时间很长,也就是比单一水平包含更长的保存延续时间限制。公司水平是由于公司资源和人才资源的扬长避短互补互助的体系和公司组成部分和个有资源分不开的，不但囊括公司特有的本领设施，还留在公司工人的想法中，体现在还没有确定的历程、学问和智谋,基本不会被其他人了解、研究之后被仿制和转移,也就是不能在近期被超过。 (3）统一性。公司中心竞逐力不仅仅是生产的东西或者生产东西的水平,通过跨越和包含多个组织的学问和技术的统一结局,最后变成中心水平。中心水平是和环境维系统一的构造驳杂的系统,具有统一性。 （4)自身价格的延伸性。中心竞逐力让公司在特别产业取得很高的回报，还会延伸到有联系的产业，让公司发展到其他市场和财富来取得竞逐上风。 （二)人才资源监管概述 1、是通过利用当代的有依据的要领，和相当的物力一起统一的人力实行有依据的再教育、布局和分配，让人才、物力能保证最合适的比例,同步的对别人的思维、情绪和做的事实行正确的引导、支配和调节，

企业的十大核心竞争力

企业十大核心竞争力 十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标。 我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时代里面培养企业的十大竞争力，才能够更好地适应这个时代的要求。 大家能够感受到，近些年来，不知不觉中生意是越来越难做了，除个别的项目如石油、国有垄断的领域以外，在市场竞争的领域里确实如此。这就是我们所说的企业正处于一个所谓的超竞争时代。 那么，超竞争时代的主要特征是什么呢？首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡，使得利润的压力增大。包括大家习惯认为应该赢利很大的产业或者服务业，状况也是如此。前几天一个大型通讯运营商的负责人告诉我，今年他们能做到销售增长80％，可是盈利的增长不到15%，省吃俭用才有十几个点，营业额与利润的增长不成比例。所以说，现在所有的企业家、所有的企业都面临利润的压力，而产品严重供过于求造成了利润的困顿，因此，超竞争时代最主要的特征就是产品供过于求。 第二个特征就是营销不再是灵丹录妙药。以往有一个“杀手级”的营销方案，就能让企业又前进一大步，所以前五年社会上各种营销论坛的讲座特别受欢迎，可到了2003年这些办法好象不再灵光。无论用什么花哨的促销方式或者新颖的概念，都难以扩大市场的需求量。 第三个特征是成本的高速上涨。各种商务舱、头等舱的诱惑，超五星级酒店的服务都使企业行政管理费用、营销费用、财务费用高涨。成本高涨还表现在全球化当中的各种反倾侵销、技术壁垒、专利版权等精彩文档

试析人力资源管理与企业核心竞争力

试析人力资源管理与企业核心竞争力 发表时间：2018-11-08T09:35:15.427Z 来源：《科学教育前沿》2018年08期作者：魏银先 [导读] 【摘要】现今企业核心竞争力是人才竞争，是促进企业健康发展的关键因素。人力资源是人们所有能力的总和，是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在讨论分析人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用。【关键词】企业人力资源管理核心竞争力作用【摘要】现今企业核心竞争力是人才竞争，是促进企业健康发展的关键因素。人力资源是人们所有能力的总和，是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在讨论分析人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用。 【关键词】企业人力资源管理核心竞争力作用 中图分类号：C96 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2018）08-010-02 随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。而人力资源管理在企业核心竞争中占有举足轻重的地位。加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重要的意义。 一、企业核心竞争力与人力资源管理的关系 从核心竞争力的定义和特征可以看出，它是组织中各个部分有效、有机合作的结果，植根于技能、知识和人的能力之中。但企业的技能和知识是无形的，其载体是组织中的员工。员工的高素质、专业知识和创新能力是企业核心竞争力的支柱，是企业获取各种资源并将其集成、优化配置，转化成企业竞争力的原动力。从这种意义上讲，核心竞争力可以看作是企业独特的、不易外泄的依附于员工的专业知识的能力。因此人力资源成为决定企业市场竞争力的关键因素，只有通过企业的人力资源才能对核心竞争力进行有效培育和管理。 在当今时代，几乎所有的企业家都意识到，人力资源是企业最重要的无形资产，是公司价值创造的主要因素，是推动企业发展的关键因素，直接影响企业的经济效益和长远发展。为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须切实将人力资源管理提升到战略地位上来考虑和执行。 二、人力资源管理的重要性 1.人力资源是企业核心资源 人力资源是企业的核心资源，是企业生产运行、经营管理的关键因素，企业若缺乏人力，必会对发展造成严重影响。人力资源是发挥企业其他资源的关键，是促进企业健康发展的重要保障。人掌握着知识和技能，具有学习能力和创造能力，企业只有通过人的各种行为才可以生产经营。因此，企业核心资源是人力资源，只有在具备了人力资源，才可以有效创造效益，提高竞争力，获得发展。随着现代市场的不断扩大，企业发展壮大的关键因素是人力，才能在竞争日益激烈的市场竞争中发展、壮大。 2.人力资源是企业核心竞争力的保障 人力资源管理是对企业人才进行合理培养和调配，是为了实现企业制定的战略目标。人力资源具有长期作用，能够为企业发展发挥出有效作用。比如我们通过世界五百强企业的发展可以看出，他们利用自身所具备的人力资源优势，为企业培养大量的人才，并充分发挥出企业人才的巨大贡献。企业在具备了雄厚的人力资源，在很大程度上提高了企业的核心竞争力，使企业占据着不可忽视的地位。随着经济全球化，人力资源在企业发展中起到越来越重要的作用，是保障企业核心竞争力。 3.人力资源管理是企业发展的动力 随着科学技术在企业发展中占据着越来越重要的地位，而人力是掌握科学技术的主体，是创造企业发展的重要动力。企业中的资金与设备都是从外界获得，但需要人员才可以掌握。而企业获得复合型人才，尤其是掌握着核心技术及创造核心技术的人才更是稀少。随着现代企业的发展，企业应用着大量先进设备，需要应用新的管理理念，这些都需要企业要具备着雄厚的人力资源。企业要想长远发展，必须要管理和建设人力资源，拥有更多的科学人才促进企业可持续发展。因此，企业只有通过高效的人力资源管理，培养人才和吸收人才，以此提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。 三、人力资源管理在提升企业核心竞争力中的促进作用 企业的核心竞争力，指的是企业在市场竞争中所具有的最基本的，并使企业在长期竞争中保持优势，获得利益的一种强大的能力，是企业组织在不断的发展中总结积累的知识，特别是在高新技术与先进管理中的知识与能力。其中包括：市场预测、产品研发、生产与营销、经营管理与战略决策、企业文化与组织学习等全方面的知识与能力。 企业的核心竞争力是对于其内部各种资源的有效整合的一种体现，而试图做到有效整合利用的途径之一就是企业要具有强大的人力资源管理团队。只有在企业组织工作的各个环节中加入人力资源管理的有效配合，才能发挥企业各员工的优势，凸显出企业的核心竞争力。 企业核心竞争力在于对各资源的有效整合，而构建这种核心竞争力，不论从文化、技术还是产品方面，都不能离开人力资源管理。只有依托人力资源管理，构建优质高效的人力资源管理团队，才能构建出强大的核心竞争力，才会是企业在竞争不断加剧的市场环境下处于不败之地。 四、加大企业人力资源的建设水平，促进企业核心竞争力的提升 首先要有效规划人力资源，按照企业发展的战略目标和发展目标，对企业实际情况进行有效分析，采取相应的预测方法和预测手段，保证预测方法和手段的科学性，使企业和工作人员能够获得长远利益。企业管理者需要明确自身人力资源的情况和需求，满足企业发展需求，制定有效合理的规划方案。其次要建立完善的人力资源管理制度，为企业高效管理人力资源提供科学条件。在建立的人力资源管理制度时，最为重要的是建立合理的薪酬体系和考核激励机制。在建立薪酬体系时，要对企业的实际情况进行全面分析，并按照行业要求，让薪酬体系起到激励作用。在建立考核激励机制时，要保证考核激励机制的科学性和合理性，全面科学考察和评估工作人员的工作行为，有效评价企业各项业务水平，对企业发展情况进行及时掌握。在制定考核激励机制时，要保证考核激励机制具备着合理定量、定性指标和评价系统。完善考核内容，增强工作人员的积极性，提高工作效率。 总之，所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

人才,企业的发展地核心竞争力

人才:企业发展的核心竞争力 一流企业需要一流人才，一流待遇吸引一流人才;人才，企业发展的核心竞争力. 宋代张载说：“贤才出，国将昌。”中旭股份高层多次指出，“一流人才”是中旭股份得以持续、高速发展的一张王牌。的确，人才在一国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。 人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。4A执行文化项目教你怎么创设一个人尽其才，才尽其用的环境。100%帮助企业成为发展型企业。 人才的流动是正常的，给人才围上栅栏决不是对人才的保护，而是对人才的遏制。4A执行文化项目里就有说到“人才的离去，不能责怪其见异思迁，而应该从用人者身上找原因。”记得李子彬说过一句话：“核心竞争力归根到底是人才的竞争，企业在经营管理上的差距主要是人才的差距，企业的成功主要是用人的成功。“那我们怎么获得人才呢？ 1、培养人才 “青年职工是青年的重要组成部分，更是一个企业赖以生存和发展的支柱。青年职工战斗在生产建设第一线，是推动企业改革发展的一支生力军。如果把青年职工的创新热情调动起来，创新的潜能挖掘出来，就会汇聚成推动创新的洪流。”为此，制定以下对策。

一、强化宣传，营造重视尊重青年技术人才的浓厚氛围。要充分利用报纸、刊物、广播、电视等宣传手段，鼓励和引导青工钻研技术，强调对学技术、练技能重要性的认识，形成比、学、赶、帮、超，刻苦学习技术的浓厚氛围。要广泛开展“技术比武”等活动，比武的成绩直接和奖金、住房积分挂勾。要大力表彰优秀青年技术人员，对技术人才的培养、推荐、评比和表彰形成制度，增强广大技术青工的荣誉感、自豪感和责任感，树立“技术工人也是人才”的观念。 二、合理配置，建立健全青年技术人才的技能鉴定组织。要按行业的要求，制定出各工种技术等级标准和技术评定标准，建立有理论实际教学经验和考核鉴定职业技能的权威机构，量化考核内容，定期对技术青工进行等级考核和评聘，使技术人才得到合理配置，减少技术人才资源浪费，让青工走立足岗位成才的道路。 三、完善机制，充分调动青年技术人才学技术的积极性。要完善青工教育运行机制、激励机制和约束机制。制定使优秀技能人才脱颖而出的具体措施，落实培训、考核、使用以及待遇等方面配套的可操作性方案，坚持先培训，后上岗，先锻炼实习，后择优选拔的育才新路子。同时，要鼓励青工树立在本工种、本岗位的效率优先意识、市场意识，培养他们肯吃苦、勤钻研的工作作风，打破年龄、学历、资格的界限，对各行业的行家里手破格使用，并制订出科学的评定办法，重点考核青工的实际操作能力以及实践与理论相结合的能力，使有一定理论基础的青工也能写出较高水平的技术论文，展现他们的才华。在开展技术青工的评聘工作过程中，要使技术青工能够与取得高学历的人才相提并论，并将他们取得的成绩作为破格晋升的考核依据。企业内部分配制度也要从分配方式上体现向有技能的技术型人才倾斜的政策，增强企业技术工种的吸引力、向心力，使他们感到学技术光荣，学技术有出路、有奔头、有前途。 2、留住人才

人力资源管理与企业核心竞争力

ANYANG INSTITUTE OF TECHNOLOGY 人力资源管理与企业核心竞争力 学院名称：土木与建筑工程学院 专业班级： 学生姓名： 学号： 2015 年 6 月

摘要: 在社会经济飞速发展的今天,企业为了自身的生存发展,必须不断 提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有非比寻常的意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是提高企业核心竞争力的关键，我的论文主要写到了什么是人力资源管理、什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。 关键词:核心竞争力人力资源管理管理效能 Abstract: In the social and economic rapid development today, the enterprise to its own survival and development, must constantly improve the competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, effective play an important role of human resources in the core competitiveness, develop human resources competition countermeasure, to enhance enterprise core competitive ability has the unusual significance. Enterprise want to in the fierce competition in the continuous and healthy development, must reduce costs, improve management efficiency, must has its own management method. To improve and enhance the function of enterprise human resources management and administrative levels, optimization of human resources is the key to improve enterprise core competitiveness, my thesis mainly wrote about what is human resource management, what is the enterprise core competitiveness. Human resource management plays an important role in the enterprise's core competence, how to improve enterprise core competitiveness. Keywords：core competitiveness human resource management management efficiency

人资面试评价范文

人资面试评价范文 百家号作者：生活明星小助手 面试对于资深的HR来说是一门技术活，很多HR面试不超过5分钟，那么有的人会说这是不负责任，或者是根本没看上求职者，答案当然是:你想错了，甚至有的可以3分钟就判断出要不要录取求职者。 HR面试结束后出来说：这次的面试，每个人面试的时间我都没让他们超过五分钟后，想知道为什么嘛？员工都用疑惑的眼神望着他，然后不解的摇了摇头。 HR谈到：我面试了一个员工，只用了三分钟，然后大家都问了一句话："你怎么这么快”？我知道大家都觉得他没戏了，但是我想下一个求职者如果可以用两句话描述出他自己的优点，那我就招他，就1分钟就可以，只是可惜他说了一大堆，一句也没说在重点上。 我本来是看上了一位求职者，可是他居然因为学校不好而不敢写自己毕业的学校名称，当场我就决定放弃他，无论他多优秀。

还有一个求职者面试的简历简洁大方，我只问了她连两个问题，你的职业规划是什么？介绍一下自己，她的回答很简单，两分钟我们的面试完毕，我决定录用她。 HR说你们可以认为我说的浮夸，说我摆谱，但我还是想说出做了这么多年的HR面试过不下一万求职者的心中的一些想法，关于面试你们要记住这几点： 1. 关于你的求职简历，要简洁说重点，重点不是美观。 一个资深的HR，他每天要面对的是很多人的求职简历，你真的以为面试时HR会花费大都分时间去看你那份和99%的求职者一样思路的简历吗？厚的和一本书一样，面试官要的简历是突出你的特点，而不是一直在画饼，所谓的简洁不是你想的简单，而是能表达你自己的简历。 2.自我介绍太多反而无用，30秒足够一个人定格对你的第一印象。 一个人他不敢说三五分钟就能看懂一个人，但你要相信30秒足够定格对你的第一印象。HR很快结束你的面试，是因为后面排队面试的人还很多，如果你不能短时间内让HR看到你的优点，那你面临

企业的核心竞争力和人才

企业的核心竞争力和人才 企业的核心竞争力和人才 在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。 在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。 在充分竞争的市场上，竞争优势只能来自不可交易的资产的所有权及其成功的利用。任何一种资产，只要有市场，所有的企业都可以获得，就不可能成为任何一个企业的核心竞争力。企业的核心竞争力一定是企业的独特的东西，它是偷不去(难以被模仿)、买不来(难以在市场上交易)、拆不开(具有互补性)、带不走(属于企业而非个人)的企业资源。 人们越来越认识到，在今天，只有知识资产才构成企业的核心竞争力，道理很简单，因为只有知识资产是最难以被模仿的、难以交易的。 当然，并不是所有的知识都构成企业的核心竞争力。许多知识也是有市场的。真正给企业带来竞争优势并不是一般的.知识，而是存在于企业内部的、不能在市场上获得的知识资产。这样的知识存在于企业的制度、企业组织、企业文化、企业网络、企业品牌、企业家及员工的人力资本(特别是他们的经验和共同知识)之中。 企业积累的知识包括替代性知识和互补性知识。其中，互补性知识的意思是，两种知识一起创造的价值大于每种知识独立使用创造

的价值之和，或获得任何一种知识的成本随另一种知识积累而递减。这意味着互补性知识具有专用性，也就是说这类知识必须在特定的 环境里才能发挥其作用，这些环境包括企业长期形成的制度、文化、人际关系网络等等。 知识的互补性是专业化分工的结果，互补性知识构成了企业的核心竞争力。这是因为：首先，专业化提高了学习效率，使得知识积 累的速度加快;其次，互补性知识具有收益递增的特征;再次，互补 性知识使得企业具有独特性，以区别于其他企业;最后，同样非常重 要的是，互补性知识使得员工在企业内部的价值大于其市场价格， 使他们不能轻易离开企业。 人们通常认为，人才是企业的竞争力的关键所在。但这种看法并不准确。人才如果不能流动的话，可以说是核心竞争力，人才一旦 可以通过市场买来，就不再是核心竞争力，而是成本。道理很简单：一个企业可以得到的人才，其他企业同样可以得到。越是优秀的人才，市场价码也越高，从而企业的成本也越高。区别在于不同的企 业如何利用这个人才，比如一个人在其他企业一年只能创造100万元，到你那里可以创造110万元，你才有竞争优势，否则人才仅仅 是成本。问题的关键是，怎样使这个在别的企业创造100万的人才，到你的企业能创造110万、120万甚至更多，这就要看你有没有核 心竞争力。 所以，与其说企业因为优秀人才而具有核心竞争力，不如说因为企业有了核心竞争力，才吸引了优秀人才。

如何写好面试评语

如何写好面试评语？ 在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官和HR写的面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。那么，请问： 1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明 2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。 我们这些做招聘的人，都要在面试结束时，给应聘者写面试评价，特别是初试、复试环节，这一做法有几个好处：一是帮助理清面试问题，带着问题面试提问，你的思路会很清晰，同时也记录下应聘者的关键优缺点；二是给复试时提供依据，在复试过程中利于把控重点；三是便于未来存档，特别是人事档案归档入库。然而，现实中我们有的面试官和HR写的面试评语尽是一些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛语句，这样就毫无意义了，起不到应有的作用。 1、你写的面试评语大致是怎样的？请举例说明 我写的面试评语，大致分为：一是形象气质，比如应聘者较成熟稳重、谈吐良好；二是个性人品，比如应聘者性格开朗、品行端正与公司文化相符；三是知识能力，比如正规全日制本科毕业、有较强的动手实践能力、有较强的学习能力、有一定的钻研精神；四是岗位匹配度，比如应聘者应聘销售岗位较适合、有三年本行业销售经验；五是个人优势，比如此应聘者大局意识强、团结协作方面好；六是个人不足或弱项，比如应聘者个性过于张扬、吃苦精神不够等等。当然，面试评语不易过长，需要重点突出，最主要的是记录到关键点，有条件测评测试的，也要把测试结果记下来，利于复试、录用时参考。 2、如何写好面试评语？结合企业实际，请谈谈你的实操经验和做法。 写好面试评语，总的来说是一件基本功问题。一是言简意赅，面试评语不可长篇大论，字字千斤才行；二是有逻辑性，主观上、客观上的感觉是什么，个人优势与不足是什么；三是有参考价值，为复试或录用时提供第一手依据，考察应聘人员的重点指标是否都反映出来了；四是形成结论性意见，是否复试或淘

房地产企业核心竞争力与人才战略讲解

房地产企业核心竞争力与人才战略的创新 尊敬的各位领导,各位嘉宾,各位朋友大家下午好: 今天怀着非常兴奋的心情迎来了2006年中国房地产商业模 式暨商业地产高峰论坛在淄博隆重召开,本次论坛会议的举办是在特定的时间、特定的环境、特定的地点召开的一次特定的行业盛典大会。 我前面已经有三位我国房地产行业的领袖就新政下中国房地产业战略、房地产商业模式的创新和区域房地产业的机遇与挑战都做了深度的解读与创新。他们的这些观念和对政策导向的深化,我认为是对中国房地产未来走向的一种引导和贡献,对此我非常赞同。 中国的房地产业已经有15年的快速发展,在这十五年以来 共经历四个阶段、三个时代,这四个阶段就是买房子阶段、买环境阶段、买概念阶段和买生活方式阶段。三个时代就是广告力时代、营销力时代和品牌力时代、这三个时代每个是5年,那现在中国房地产企业的发展进入到了什么时代呢?我认为现在的时 代已经进入到了资本和知识的结合体时代,什么叫资本和知识的结合体时代呢?就是企业的所有者为资本,企业的专业人才、人力资源为知本……所以我今天要讲的课题是房地产企业核心竞 争力与人才战略的创新。 为什么我今天要讲这个被企业遗弃的课题呢?因为我认为当今中国的企业得了一种病,病的还不轻,尤其是房地产企业。有人听了可能会说,你欧阳胆子真不小,竟敢说中国的房地产企业得了病,那么我想请问当今中国房地产行业谈得最多的是什么?是“营销”,商业项目谈得最多的是什么?是“招商”。请问什么是营销?我想我用最简单的方式来回答,营销是企业的造血功能。也是企业的利润创造中心、在我

们大谈营销的时刻,我们是否应该了解一下营销的上游和下游的结合体是什么?我认为营销的

浅析如何构建企业核心竞争力

毕业论文 题目浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名吴涛学号 入学时间 2011年3月专业工商管理 指导教师 试点单位江津广播电视大学 重庆广播电视大学 2013年5月22日 材料目录 1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）

3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）4．论文提要………………………………………………………………（ 4 ）5．论文正文………………………………………………………………（ 5 ）6．参考文献………………………………………………………………（ 14 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（ 15 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（ 16 ）9．审查意见………………………………………………………………（ 17 ）

毕业设计(论文)指导任务书 毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名吴涛专业工商管理 指导教师职称

毕业设计(论文)教师指导记录表 重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师

写作提纲 一、企业核心竞争力的含义和特点 （一）企业核心竞争力的含义 （二）企业核心竞争力的特点 二、企业核心竞争力对于企业的作用 三、企业在构建核心竞争力的现状 四、构建企业核心竞争力的途径 （一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争 优势 （三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力 的基础 （四）运用项目管理技术提升核心竞争力 （五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备 手段 （六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉 （七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 浅析如何构建企业核心竞争力 内容提要 核心力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本，显着提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展

评语大全之人力资源部对员工评语

人力资源部对员工评语 【篇一：人力资源部人员评价】 人力资源部 【篇二：作为人力资源部如何评价应聘者】 作为人力资源部如何评价应聘者 作为人力资源部，我们基本上是没把握评价应聘者的实际技术水平的，只能是感觉或者靠看答题情况来判定。对于这方面，除非是技 术真的很差，连不太懂技术的我们也可以感觉到，这样可以稍微的 评价一下。那么我们主要是看应聘者哪些方面呢？ 1.逻辑思维是否清晰？清晰的逻辑思维，是编程和系统集成很基础 的要求。逻辑不清晰，编程和系统集成的时候怎么会有条理呢？这 主要看他回答问题和表述的时候是有条理的、清晰地还是东说一点、西说一点、飘忽不定的。 2.如果是应聘实施或者其他需要跟客户交流的职位，沟通表达能力 也很重要。如果是做软件的，那么这方面不要真的太内向、不说话 的就行了。 3.反应能力。这个主要是看看应聘者是否聪明、头脑灵活。如果这 方面比较不错，那么以后就不要带的很辛苦。这个主要是看他回答 问题的时候是很快的反应出来还是模模糊糊的。 4.是否有潜力。这是为了日后培养，主要是针对应届生或者是工作 过一年的应聘者。如果有3年以上工作经验的，就不用看这个了， 看他的经验就好。潜力主要是看他表现出来的气质和自学的能力， 自学能力不是他说行就行，要根据他说的曾经自学过的技术来问， 例如自学的技术有做过什么项目、觉得还有什么不足之类的。 5.理解能力。主要是体现在回答问题上，如果我们多次提醒我们所 问的问题，应聘者还是答不到点上，那么只能认为他是理解上有问 题了。理解能力有问题，那么以后怎么工作呢？ 6.稳定性。是否会定下来，留着公司工作。这个的话，应聘者很容 易装扮出来，也确实很难辨别，但有的应聘者是表现得蛮直观的， 这种应聘者虽然可以说比较诚实，但公司不可能因为他的诚实而将 一个不安心的人留在公司的。 7.自信心。要分辨应聘者表现出来的是自信还是高估自己又或者是 自负。这种也是感觉，一般人都可以感觉到的。

企业核心竞争力与企业关键人才

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●理解企业核心能力的特点和来源； ●了解企业的持续发展与人力资源的关系； ●学会运用企业经营的价值链； ●辨别能为企业创造价值的员工。 企业核心竞争力与企业关键人才 一、企业核心能力解读 1.企业的核心能力标准 关于企业的核心能力，美国康耐尔大学的斯奈尔教授曾绘制过一幅“企业的核心能力标准图”，如图1所示： 图1 企业的核心能力标准图 根据斯奈尔教授的观点，企业的核心能力具有三个特点，分别是独特性、能带来价值、持续学习。而企业核心能力的来源是什么呢？ 对企业来说，技术、关系、流程都十分重要，但这三者都不是企业的核心能力，而是比较竞争力，即比其他企业技术更先进、关系更好、流程更优化。位于三角形中心的知识才是企业的核心竞争力。没有知识，企业不可能有先进的技术；没有知识，企业不可能有有利的关系；没有知识，企业也不可能有有效的组织流程，因为这些都需要系统的知识来支持。因此，企业的核心竞争力其实是企业员工集体的学习力。

需要注意的是，学习力不等同于学习。一个人经常听课、看书，说明这个人会学习，但不见得有学习力。学习力是把学到的知识转化成技能的能力，其外部表现是创新能力，内在表现是员工集体的学习力。 要点提示 企业竞争力： ①比较竞争力：技术、关系、流程。 ②核心竞争力：知识。 2.企业持续发展与人力资源的关系 图2 企业可持续发展与人力资源关系图 如图2所示，企业的发展有两个依据，一是理念依据，二是客观依据。 理念依据 企业未来的发展规模不取决于企业的资金量，而取决于企业家的胸怀。也就是说，企业发展的理念依据是企业的使命追求，是企业的核心价值观。 企业需要挣钱，但挣钱不是企业发展的真正目的，需要明确企业存在的意义，这对企业用人、留人非常重要。作为管理者，要想让员工找到意义，必须让员工在企业中找到归属感、荣誉感和成就感。正如很多老红军将胸前的荣誉军功章看得非常重要，正是因为这些军功章让他们感觉到了意义。 客观依据

企业核心竞争力与企业关键人才课后测试

企业核心竞争力与企业关键人才关闭 ?1 ?2 ?3 ? 4.课后测试 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 企业的核心能力具有三大特点，其中不包括：√ A 独特性 B 统一性 C 价值性 D 持续学习 正确答案： B 2. 企业的核心竞争力是：√ A 技术 B 流程 C 知识 D 关系 正确答案： C 3. 企业核心竞争力的外部表现是：√ A 持续盈利的能力 B 判断市场形势的能力 C 把握机会的能力

D 创新能力 正确答案： D 4. 下列关于企业发展的理念依据的说法，不正确的是：√ A 是企业的使命追求 B 是企业的核心价值观 C 是企业的战略与竞争优势 D 与企业发展的客观依据无关 正确答案： D 5. 企业的发展离不开忠诚客户的支持。以下对忠诚客户的表述，错误的是：√ A 会重复购买 B 不可能流失 C 会转介购买 D 是企业持续盈利的重要保证 正确答案： B 6. 企业对外经营的是客户，对内经营的是：√ A 产品 B 员工 C 资本 D 服务 正确答案： B 7. 企业文化的影响属于人力资源管理中的：√ A 道德维度 B 学历维度 C 能力维度 D 态度维度

正确答案： D 8. 下列关于企业关键岗位的说法，错误的是：√ A 占企业所有岗位的20% B 需要有核心技能的人才担任 C 一般是负责管理、市场、技术等工作的岗位 D 是一成不变的 正确答案： D 9. 企业关键人才的特征不包括：√ A 无论如何都不会离开企业 B 在企业发展中处于关键地位 C 在生产经营中具有不可替代的作用 D 始终是企业创新的领导者 正确答案： A 判断题 10. 只有认同企业文化的员工才有意愿为企业创造价值，并保持高度的忠诚。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确