核心竞争力与人力资源

核心竞争力与人力资源关键字：核心竞争力人力资源企业

引言：本文主在分析什么是企业核心竞争力；什么是人力资源；竞争力与核心竞争力的区别。

分析人力资源与企业核心竞争力的关系，以及人力资源对于提升企业核心竞争力的重要性；怎样通过提升企业人力资源竞争力，加强人力资源管理来促进企业核心竞争力的提高。

在学术界关于竞争力的研究和著述层出不穷，从总体上看，对竞争力的研究集中于三个层面：国际竞争力、产业竞争力、企业竞争力。其中提升企业竞争力是我们每个企业人孜孜以求的。而人力资源的竞争力对于企业核心竞争力的提升的作用更是不可忽视的。企业的核心竞争力的提高离不开人能力资源竞争力的提高，而人力资源竞争力又是企业核心竞争力的组成部分。人力资源是企业的核心竞争力的根本。

在经济学领域，竞争力的实质就是经济效益或者生产率的差异，对竞争力的研究主要集中于成本——价格差异化现象上。当一个企业取得了成本优势，那么它在市场上便有了与其他同类型企业便有了一争的资本以及在市场上立足的筹码。但一个企业有竞争了并不代表这个企业就有了核心竞争力，一个企业要在该行业中以及相关行业中立于不败之地，就必须要核心竞争力。企业一般竞争力是企业在市场经济中生存与发展的基础，是多数企业所共有的特性，但不同的企业由于产权制度、组织结构和管理机制不同以及企业领带人的素质和能力的差异，其竞争力也会有很大差异。企业核心竞争力是从一般竞争力中经过长期的培育和积累形成

的。它是在特定的市场条件下，企业利用其特有的资源（如壮丽、知识产权、技术人才等），通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争有优势的能力。企业核心竞争力包含以下类容：

（1）企业创新能力，包括市场创新能力、技术创新能

力、管理创新能力等。

（2）开阔市场的竞争力，表现为提高市场占有率、增

强新业务的开阔能力、提高对市场变化的反

应能力等。

（3）规模竞争能力。在一般情况下，在同样技术和市

场环境下，企业规模越大，产品成本就越低，

从而销售价格就越低，在价格上就有竞争优

势。

（4）管理和资源整合的竞争力。企业能否整合其掌握

的资源（人力、财力、物力等资源），使各种

要素充分发挥作用，就表现在管理能力的高

低上。

（5）环境经真理，表现为企业是否具有良好的市场竞

争环境，其产品是否具有行业环境竞争力等。

（6）人力资源竞争力。这事企业核心竞争力最重要的

类容与保障。

企业核心竞争力的达成需要依靠一定数量和素质的人才，

亦即企业人力资源才是真正托起企业竞争力的支点，企业核心竞争力取决于人力资源竞争力。

广义上的人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。狭义的人力资源表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。也是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力，向顾客提供比竞争对手更大的利益，并拉开差距的经营方式。要使业务取得成功，业务战略规划与人力资源竞争力的构筑，两环相扣是极重要的。获得有竞争力的人力资源，前提条件是企业的人力资源管理从更新、开发、激励、监控等方面是否具备对人才吸引和发展的优势。

从企业人力资源竞争力体现的最终结果来看，较高的人力资源竞争能够使组织在绩效上得到良好的成绩从而获得顾客、股东、社会以及其他利益相关者的支持，获得长期盈利的能力也就是获得了竞争优势。

从企业人力资源竞争力的财务表现来看，企业人力资本能够比竞争对手更有效的得到增值，即对于人力资源的投资收率高于同业竞争对手，可以成为企业创造价值的环节，而不仅仅是企业的辅助环节。

从企业人力资源竞争力的组织来看，企业拥有良好的企业组织结构以及合理的岗位设置；企业员工满意度以及离职率保持在健康的水平上；人力资源战略能够积极配合企业战略实施；经过培训的员工知识储技能的提高能够支持企业战略；沟通畅通；激励公平合理。

企业的人力资源，是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。人力资源整合，是人力资源管理的发展。人力资源整合是指引导组织内务成员的目标与组织目标朝同一方向靠近，从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。越来越多的研究学者与企业人力资源管理者，日益认识到人力资源整合对提升企业核心竞争力的重大意义。通过明确地、有意识地、系统地提高企业组织人力资源管理工作的绩效，有目的地进行人力资源的整合，可以充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种管理活动，予以计划、组织、指挥和控制，从而促成企业革新、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力。

企业人力资源竞争力提高企业组织绩效的更远、培育企业机构整理的主题、企业竞争优势的维系者。通过提高企业人力资源竞争力，企业能够提升整合内外部资源的能力，对环境因势利导地分析，做出合理的战略决策，高效、准确灵活

地执行战略规划，从而促进企业竞争力的形成，最终持续稳定地提升企业组织绩效。而人力资源竞争力的提升进而形成企业竞争力，具有较强的历史路径依赖性。即这种能力是无法在企业间流通、购买和全盘照搬的，企业只有通过长时间的实践、总结、反馈、修改、更新、和积累，才能获得适合的人能力资源管理模式，进而构造人能力资源竞争力并最终培育企业的竞争力。

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中，人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键，所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作，所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题，所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说，这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值，要求人力资源起到提供有效产出的作用，要求人力资源人士制定新行业的规则、扮演新的角色并展示新的竞争能力。从根本上来说，新的竞争现实需要对人力资源的行为及职能采取新的思考方式。

企业竞争力的最终结果可以从三个纬度来阐述：企业市场表现和企业社会表现。企业市场表现是指市场占有率、顾客

满意度等；企业财务表现是指企业利益相关者因为与企业之间的利益交换而获得的价值增值；企业社会表现是指企业作为一个具有社会责任的社会人的社会道德行为。而这一切需要有效的人力资源管理系统运作才能最终实现。

因此人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论，人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争力优势中起着关键作用。以人力资本增值的人力资源管理，已成为企业管理核心模块中的重要组成部分，并成为企业竞争力的源泉。如何实现人力资本增值、构筑企业人力资源竞争力、形成基于人力资源竞争力的企业持久竞争优势，成为企业的重中之重。

人类已经进入知识经济时代。这个时代的市场竞争归根结底是人才的竞争，虽然很多组织已经认识到人才在增强企业核心竞争力中所起的重要作用，但是战略的姿态管理人的企业却是凤毛菱角。领导者必须确定能为企业成功、成长及获得新机遇搭建平台的关键人才，并对其进行投资，但是他们这样做有受到局限——时间、金钱、特别是人才的局限。全球劳动力市场逐渐增大的流动性、不断变换的劳动力人口分布及工作本身性质的变化，使得企业越来越难以喜迎、激励并保留住能为其创造价值的关键人才了。此外，企业面领着多级世界的竞争格局，来自发达国家及发展中国家的企业都在寻求新的市场、抓住新的机遇、得到新的增长契机。人

才已经变成竞争中的在全球人才战中你争我夺的宝贵资源了。“黄金累千，不如一贤”。古往今来，人才向来是事业发展的灵魂和根本，是引领发展的标杆和旗帜，正所谓“致天下之智者在人才，成天下之才者在教化”。

人才如此重要，我们如何才能够招到人才，留住人才并激励人才来提高企业的核心竞争力呢？这就需要我们进行科学有效的人力资源战略管理。

1.以人为本。重视人力资源的作用，尤其是人才资源的

作用，把人才管理是为企业能力的关键一环。只有认

识到了这一点，企业才会在制定方针政策，和发展战

略的时候才会把人力资源管理提上议程并摆在战略位

置，并在企业实际运转时坚决执行。

广东乐百事集团是广东省第二批重点发展大型企业集团之一，中国饮料工业10强企业之一，，是中山市工业15强企业之首，闻名全国的大型视食品饮料企业。其铲平商标“乐百氏”，是目前为数不多的经国家商标局认定的中国食品饮料行业的“驰名商标”。乐百氏集团坚持“以人为本”思想。管理以人为本。有人说：人管物，简单那明了；人管人，多变复杂。乐百氏奉行“天地之间，以人为本”的核心经营理念，坚持“以人为本”的管理思想，把人的管理由复杂变简单，那就是“人才是企业取胜的根本，要把做人的工作放在首要位置”。乐百氏集团总部办公大楼前有三座汉玉白雕塑：

一曰天，二曰地，三曰人。天地立于两侧，人位于天地间最突出、显要的位置，寓“天地之间，以人为尊”之意，即表明公司对人才的重视和企业以人为本的经营思想，也表示乐百氏抓住了企业核心竞争能力的根本。

2.发现人才。如何发现你所需要的那个人才并把他吸引

到你的企业来呢？由于人才要从越来越多样化的、陌

生的人才储备中获得，因此这个问题已经变得很复杂。

所以我们要制定发现人才的各关键流程：

确定你要寻找的特定的人才资质；保证所有的招聘渠道及流程都服务于发现你所需要的特定人才。人才种类是多样化的，所以我们必须先知道自己需要什么人才，他具有何种资质，最终达到“才能匹配”。打个比方：设想一下足球对经理在确定其队员组合式要做的事。他们需要知识、技能、及态度的最佳组合。他们需要从所有球员那里获得对足球规则的了解，球场上的位置、精确技术及战术，以及球队的基本战略打法。在球队内部，经理人需要队员专业技术恰当组合——守门技能、防守技能、中场队员及先锋。优秀的足球经理脑子里是可有这样的一幅球队所需要的队员组合的画面。他们赋予自己重新编制人才组合来适应特定比赛需要的能力。他们能发现缺口在哪里，并制定计划来填补这些缺口（通过培训现有的运动员或引进或者将借用新的球员）。他们设法为未来作战略打算（位球员推移、受伤、激励对做好准备）

并努力抓住突然出现的机遇（某个他们想得到的队员愤然离开了竞争对手的俱乐部）。

3.利用各种资源吸引人才的到来。人才对你的公司是宝

贵的，对其他公司也是宝贵的。人才对其自身来说也

很宝贵：人们对自我价值的认识是越来越清醒了，而

在人才极度短缺的市场上，他们更是日益认识到自我

的价值。因此，如今你必须在招聘过程上下更大的功

夫，也是因为这个原因，你所下的功夫会给你带来丰

厚的回报。通过招聘你会发现为什么能使人才吸引到

你的公司，以及什么会使人才理你而去。因此我们要

做到如下几点：

1）树立并保持对不同劳动力细分市场均有吸引力的独特的雇主“品牌”。一个雇主品牌就像就像公司

品牌一样，应该能反映各部门的综合形象，描述

你公司的独到之处、公司的立场、公司的文化个

性。因此，它传达了作为雇主的品牌承诺，以及

潜在员工如果加盟公司的话可以从公司获得什么

等信息。

2）在树立你作为雇主的声望的基础上充分利用口头传播的优势。如有些企业做慈善帮助社会，有的

则是在电视上播放公益广告通过此来传播一种信

息：这是一家有善心的企业，他会善待员工。

4.拿出高于竞争者的诱惑条件吸引并打动求职的人才。有些人是“经济人”，人出来工作的最基本的目的是维持生存，获得经济来源。因此我们首先必须在工资方面开出我们所需的人才满意的标准；而有些人是“社会人”人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。因此良好的组织环境与文化也能起到吸引人才的效果;再者一些人是“自我实现的人”，这类人有强烈的发挥自己的潜力，表现自己的要求。所以我们在招聘中可适当的承诺给他一定的条件，满足他这方面的要求，如给他一定的决策权等。我们还可以从福利得到那个方面入手力争在招聘过程中给出合理而又带有诱惑性的条件。

5.唯才是举。在这个竞争激烈的社会，人才千金难求。只有拥有人才才能创造出更多的价值，所以公司在招聘员工、提拔员工的时候应该把能力作为考虑的第一要素，不分肤色、国籍、性别、亲疏等，唯才是举才是硬道理。才索尼公司对应聘的人选考试极其严格，每个应试人员都要经过30个经理以上干部的面试。而且由这30个面试考官所做的评分表，必须在5年的工作过程中一一应验。面试通过后，还要进过集训考试，时间长达三天三夜，内容包括第一天的笔试；第二天的市场调查习作；第三天的“20年后的日本”的作文。此外，索尼公司不惜投入大量的经费，还要做一次集训考试，以便真正了解每一个应试人的思考力、判断力等优

秀与否，经过这层层被选进的员工素质都比较高。即便如此，公司对这些人仍不放松，继续实施彻底的在职培训，由监督人员按照自己制定指南进行教育并向他们传授必须的技能。索尼招聘人才不看学历而看是否有真才实学。在20世纪60年代的日本企业界长期实行论资排辈的人事制度，并片面强调学历，盛田昭夫的《让学历见鬼去吧！》可谓一鸣惊人。他在书中写道：“论资排辈和学历至上使得年轻有为的人不能展示他们的能力和抱负，而即使某人拿到了电视工程学位，在他被录用以后，经理也要尽快发现他有什么真正能力，如果他有特殊的才能或合适于其他工作，就再给他调换工作。”

6.用激励的手段留住人才。激励是企业人力资源管理工作的一个重要环节。一个高效的激励系统的建立，无疑会为管理人员省下大量时间，管理者再也不用为员工低效率的工作而担心，再也不用费神为他们解释什么是主人翁。因为每个人心中，都有一面镜子，成绩是铁的事实，耕耘必有收获。

人既有物质方面的需要，也有精神方面的需要。员工既需要物质上的激励也需要精神上的激励，只有把物质方面的激励和精神上的激励结合起来，才能真正调动员工的积极性。一个人对所得的报酬是否满意，不仅取决与绝对值，而且要进行社会比较和历史比较，即相对值。每个人都把个人报酬与贡献比率同他人的比率作比较，判断自己是否受到了

公平的待遇，从而影响自己的情绪，控制自己的工作行为。为体现公平公正的原则，必须反对平均主义的简单做法，否则会产生严重的负面效应，影响员工队伍的稳定，影响组织的利益。

除此之外员工持股也是一种有效的方式，它是美国的凯尔所律师于19世纪60年代提出来的，它的基本观点是，只有让职工成为企业的主人和所有者，才能真正的协调劳资关系，提高劳动生产率，使经济持续平稳的发展，利润分享可以使员工分享企业的成功。通过金钱和非金钱的全方位激励，提高员工的士气和对公司的信心，并使公司能够保留住有用的人才，减少对公司的不利的、过高的人员流动率。利益是永恒的激励。

参考书籍：《人才驱动的组织》（美）彼得.切斯罗伯特.J.托马斯伊丽莎白.卡其拉（雷秀云雷玉霞朱法庆曹译）2008年11月第1版上海交通大学出版社《人力资本整合研究机制》张生太2007年10月第1版科学出版社《竞争力提升企业能力的七种武器》刘明主编2005年5月第5版中国纺织出版社《人力资源管理案例精选精析》张岩松等2006年5月第二版中国社会科学出版社《职业生涯管理》周文霞主编复旦大学出版社2001年1月第一版《管理学原理》曾友中成志刚2009年2月第1版

22-面试评价结论怎么写面试官如何写好面试评语

现代管理学及管理类畅销书将戴维;尤里奇)奉为人力资源管理的开创者，并认为是他最早提出了HR-人力资源.这一概念。在此之前，人力资源被叫做人事管理.。今天小编将与大家分享：HR面试评价结论要怎么写。 HR面试评价结论的写法技巧 在面试结束时，通常都需要面试官写面试评语。但有的面试官或HR写的面试评语尽是些各方面条件合适，建议录用.、不合适，淘汰.等泛泛而谈的语句，一点反映求职者个性差异的素质评价描述都没有，写了等于白写，毫无意义，需要改善。 写好面试评语，一方面体现对求职人员的重视度、职业操守;另一方面可作为企业录用评价决策参考、人才储备参考等等。本文介绍几点小建议供参考： 1、概括性强：用语简洁精炼、真实客观。切忌吃大锅饭，如果每个人的评语都差不多，起不到真实评价作用。比如形象气质佳.、落落大方.、性格木讷.等等。 2、实用性强：杜绝宽泛或广义的评价，要突出每名人员的优缺点，比如忠诚度高、工作经历稳定、求职意愿强烈等等。 3、有针对性：要对应聘岗位有一定的参考性，比如应聘普工的，可以填写来自西部农村、吃苦耐劳型.;比如应聘业务员的，可以填写谈吐清晰、有主见.等。 4、影响录用的客观条件：能根据面试情况体现可能会影响录用的真实信息，比如已婚已育.、住址离公司较近.、需公司提供住宿.、跳槽频繁、工作经历不稳定.等等。 5、督促用人部门认真填写：取决于各用人部门及应聘岗位的重要性，需要HR部门作为监督及跟进工作。因为HR部门的评价往往因为专业及技术方面的局限性，停留在感观印象、客观条件、基本素质、职业操守、资质审核等层面，要求用人部门填写真实有用、专业性强、岗位匹配性等更深层次的面试意见，以供决策、录用或储备参考。 6、薪酬建议：虽然HR部门了解市场行情、对内的薪酬范围、应聘者的工作经验等等，但往往对人员的专业性、岗位熟练程度了解不能深入，所以需要用人部门提出更客观、更专业的薪酬建议，以供参考。比如有八年工作经验的电工，市场行情五千左右，对应聘者的技能程度、专业度并不能客观了解，说白了，应聘者是否值这个价，用人部门的建议会更客观、更真实。 7、作好档案登记：不管应聘是否面试合格、或者面试成功而未来报到等等，一定要做好面试信息登记。记录面试状况、面试结果、重要评语、录用结果等等。对于一切资料都要有书面记录及全面登记的习惯，这一点很重要。

提高企业核心竞争力调研报告

.精品文档. 提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容 （一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球化的潮流中，企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术、、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。它来源于企业独有的创新力（包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等）。从动态的经济理论来看，在经济增长

过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另一方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力 （二）公司的企业文化 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义, 发挥着独特的作用。 企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，经济逐步融入经济全球

现代企业技术创新对企业竞争力的研究论文

论文摘要 技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。 关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展

目录 论文摘要 (1) 引言 (1) 一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉 (1) (一) 核心竞争力与创新的含义 (1) (三) 创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 (2) (四) 影响能力创新的因素 (2) 1.Ｒ＆Ｄ投入水平 (2) 2.产业的整体技术水平 (2) 3.国家创新政策 (3) 二、企业技术创新有的缺陷 (3) (一) 国际企业技术创新的现状 (3) (二) 中国企业技术创新的现状 (3) 1.技术对外依赖度大科技进步贡献率低 (3) 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 (4) 3.软环境的建设不够 (4) 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足 (5) 5.评审门槛过高 (5) 6.法制、政策不够完善 (6) (三) 中国企业技术创新的战略 (6) 1.技术创新战略的比较 (6) 2.两种典型技术创新模式 (6) 3.自主创新与模仿创新的博弈分析 (7)

三、企业形成核心竞争力的创新途径 (7) (一)如何强化我国企业的核心竞争力 (7) (二)非核心技术创新 (8) 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 (8) 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合 (8) 3.非核心技术创新→非技术创新 (9) (三)诱发危机意识，鼓励创新思维 (9) 四、结论 (10) 五、参考文献 (11)

提高企业核心竞争力实践报告

提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快

人才是企业的核心竞争力

人才是企业的核心竞争力 张永 如何根据成品油销售企业的特点，认真贯彻实施《人才规划纲要》，把人才工作摆到优先发展的战略地位，把人才资源作为企业实现科学发展的第一推动力，在新的起点上实施人才强企战略，对于提升江苏销售公司核心竞争力，推动国际水准销售企业建设具有重大的意义。 一、重视人才，尽力为员工搭建展示自我的舞台 江苏销售作为集团公司在区外开拓发展的销售企业，担负着保障成品油销售的重要任务，担负着中国石油在江苏地区发展壮大的重要责任。组建虽然只有10多年时间，但发展较快，从无到有，从小到大，现有加油站700多座，油库20多座；员工近8000人，平均年龄28.8岁；大专以上学历人员2000余人，从员工的年龄和学历结构来看，这是一支有文化的年轻队伍。 从某种意义上讲，员工加入了一个企业，就是选择了一种生活，选择了一条人生之路。年轻人到企业来，特别是大学生，他们有自己的理想和抱负，企业需要他们。但是，在条件比较艰苦，环境比较差的加油站、油库，怎样才能留住他们，发挥他们的聪明才智，为企业的发展贡献力量，这是一个需要认真解决的问题。

首先，企业要为员工提供实现个人价值的平台。在销售企业，一部分员工希望通过努力晋升为管理者；另一部分员工则希望在专业和技能上获得提升，每个员工都会不同程度地对个人的发展进行规划。员工要实现自我价值，必须把自身发展置于企业发展之中，同时，作为企业，我们有责任为员工提供足够的合适的发展空间，在这个空间里为员工铺设成长之路。这就是说，员工应努力将自己锻炼成人才，企业更要为员工的成长、成才提供平台。 2008年底，江苏销售公司上划总部管理，企业进行了重新组合，提出了“三年三大步，八年见成效”的发展目标，制定了队伍建设的总体规划和具体措施，对新进一般员工和大学毕业生的培养路径进行了新的设计，为员工的成长提供了多种渠道。所有新进员工必须在基层站、库工作，大学毕业生必须在基层学习锻炼两年以上，熟练掌握加油站、油库各工种的操作技能，了解各岗位的工作要领，在完成了对基层情况、基础知识、基本技能的了解和掌握后，择其所能、所长，通过竞聘确定岗位。 在加油站，一般加油工的基本晋升路径是：从一般加油员做起，通过星级考核，成为一星、二星、三星、四星、五星级加油员，再到计量员、核算员岗，进而担任加油站经理、片区经理或到更高层级的管理岗。 大学生到加油站的晋升路径是：从加油员岗到计量员、

辩词大全：提升企业核心竞争力,系统创新比技术创新更重要

提升企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要 （物探公司） 一辩： 尊敬的主席、各位评委、大家好！ 刚才对方辩友侃侃而谈，却始终没有抓住我们今天辩题的关键字“企业核心竞争力”的实质内涵。“企业核心竞争力”就是企业最关键、最本质、长期且稳定的竞争力，具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。请问技术创新和系统创新，哪一个更具有此特点呢？答案毋庸置疑，当然是系统创新。 我方认为，提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要！其因有三：第一，企业系统创新内容包括管理创新、制度创新、技术创新、人才创新、市场创新、营销创新、品牌创新。提高企业核心竞争力同时需要这么多方面，对方辩友怎么就说技术创新比系统创新更重要呢？ 一个企业如果只重视技术创新，而不思考系统创新，就会出现技术人员一旦跳槽，技术创新成果成为他人的盘中餐。有人会说，封锁技术创新成果就能解决这一问题。但纵观古今历史，人类的科技成果，最终都会随着历史的前进而文明共享。而系统创新就能解决这问题，如知识产权的保护工作做好后，技术创新成果就能在正常渠道下相互交流，并推广开来。这才是人类文明发展的正道！

第二，对方辩友强调，科学技术是第一生产力。不知道对方辩友可知道这第一生产力的作用，是经济体制不断创新、深化的过程，即系统创新过程实现的。其实现的能力和水平，在我国主要取决于社会系统创新的程度。 十一届三中全会后，我国实行改革开放、国有企业股份制改革、民营经济的兴起等等改革措施，一扫我国经济产品“短缺”的局面，有力推动了我国企业在国际上的竞争力。《财富》世界500强，有54家中国企业榜上有名。这骄人的成绩还不足以说明系统创新比单纯的技术创新，对提高企业核心竞争力作用更大吗？ 第三，系统创新比技术创新，对提高企业核心竞争力更具有推动作用。金融危机的惨痛经验告诉我们，实施系统创新，可使现代企业整体面向市场，从而适应21世纪全球竞争的客观要求，保持核心竞争力。 譬如，天津药业通过培养高素质的科技和管理队伍，通过强有力的市场营销以及灵活有效的资本运营，实现了企业系统创新，为该公司培育了强有力的核心竞争力，在国内外市场竞争中建立起卓越的竞争优势。 综上所诉，我方认为提高企业核心竞争力，系统创新比技术创新更重要。谢谢！

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用

企业核心竞争力对企业发展和企业战略的作用 主要内容：随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。 关键词：竞争优势核心竞争力非价格因素 随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业将目光放到了“核心竞争力”上。因为一个企业的持续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力，这种核心竞争力并不是通过过去企业打价格战得来的，而是将在经营管理过程中所摸索的非价格因素进行有效集合而形成的竞争力。所谓核心竞争力即企业所拥有的独特的资源和能力，企业一旦拥有了这种竞争力，那么其在激烈的商战中必能赢得属于自己的天下。 目前几乎所有经营成功的公司都有其自身的核心竞争力的构建思路和模型，但他们的共同之处都在于将价格因素剔除在外。因为随着消费理性的逐渐提高，消费者不再将产品的价格因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自身来讲，低价策略所带来的利益是微乎其微的，而且当利润空间由于降价的原因越来越小时，有的企业则会用产品质量来当“试验品”，产品质量不能保证，又从何谈企业信誉和企业竞争力呢?因此，这里所说的企业核心竞争力与价格因素无关，而是探讨非价格因素如何在企业提高核心竞争力中起到举足轻重的作用。 技术创新是企业核心竞争力提高的原动力 技术是核心竞争力的灵魂，技术创新是企业核心竞争力提高的原动力，依靠技术创新可以提升企业的核心竞争力。这里指的技术，既包括如专利这样的受法律保护的技术，也包括企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获得飞跃性发展。 （一）依靠技术创新设置或跨越市场竞争的门槛 一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力构建核心竞争力，使竞争对手很难模仿，有较强的特性，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的核心技术。 （二）提高企业经济竞争力要依靠提高技术创新能力 技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成果在一个企业内部迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务。企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确的反映企业长远发展的客观需要。 （三）技术创新是促进产业结构优化升级的主要动力 任何一种产业结构的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过

创新对提高核心竞争力的影响

创新对提高核心竞争力的影响 市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是信息技术和交通运输能力的提高，缩短了时空的距离，加速了经济全球化的进程，使市场竞争变得越来越激烈。企业作为市场经济的细胞、市场的主体，在市场中的影响，反映了一个企业的经营能力，国家中所有企业的综合竞争水平直接反映了整个国家参与世界经济的能力，因此，如何提高企业的核心竞争能力，是当前企业管理者所关注的热点问题。 一、核心竞争力的培养与提高 １、核心竞争力的鉴别 核心竞争力的鉴别是核心竞争力提高与培养的前提，只有明确了核心竞争力，企业才能集中力量注重竞争力的培养。有时企业往往把本企业的非核心竞争力当作企业的核心竞争力，使一些资源不能真正用到关键的部位，影响竞争力的培育。鉴别核心竞争力的标准应该从如下几个方面衡量： （１）本企业具有现实的竞争力是否为竞争对手难以模仿，如果企业的竞争力使竞争对手很容易模仿，或者很容易建立这种竞争力，这样的竞争力就不算核心竞争力。真正的企业的核心竞争力是很难被竞争对手模仿的。 （２）这种竞争力是否能为顾客带来经济效益、“消费剩余”，或者说对生产型的企业能否提高他们的竞争力。核心竞争力能使企业从生产上游产品到下游产品或到消费的顾客都能得到他的效益，并能

够对企业系列产品或其它类似企业产生较大的辐射力，并且具有较强的活力。 ２、核心竞争力的培育 根据波特的竞争优势理论，企业的竞争力是在追求企业的竞争优势中逐步成长起来的，因此，企业核心竞争能力的培育是一个复杂的系统工程，同时也是一项艰巨的工作，需要长期的艰苦努力。一般包括以下几个步骤： （１）聚集人才，研发技术。培育企业的核心竞争力，首要的任务就是吸引人才和培养人才。能否拥有企业所需要的人才是企业成败的关键，企业有了所需的人才就可以根据企业本身的需要和市场的前景进行研发技术，设计新产品，挖掘企业自身的能力。 （２）进行整合。使企业经济增长技术和产品，对一个企业来讲可能是多方面的，这些方面在没有进行整合之前，一般来讲是比较凌乱的、分散的，单一方面形不成竞争力，对这些东西必须进行整合，去粗取精，形成一套严密的、科学的组织程序，以便使企业更能发挥企业的各种能力和吸收企业之外的各种资源。 （３）开发市场。核心竞争能力确定以后，更重要的方面就是开发市场。开发市场包括两个方面：一是开发已有的市场，对已经占有的市场进行深层次的开发；二是开发新市场。市场开发的成功与否直接影响企业的核心竞争能力的形成。

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系

论人力资源管理与企业核心竞争力的关系 王晓亮 摘要： 人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。本文主要论述了什么是人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用。 关键词：人力资源企业核心竞争力 Abstract: Human resources as a strategic resource of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Enterprises for their own survival and development, must constantly improve the talent competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, an effective use of human resources in the core competitiveness, countermeasures of developing human resources competition, is of great significance to enhance the core competitiveness of enterprises. Enterprises in order to continue the health, in the fierce competition to develop, must reduce the cost, improve the efficiency of management, must be management method a set of their own people, the first resource element of enterprise human resources, is the key to the core competitiveness, improve the ability and level of human resources, optimize the function of enterprise human resource management is the core. This paper mainly discusses what is the relationship between human resource management and enterprise core competitiveness, so as to determine the important role of human resource management in the core competitiveness of enterprises Key word: Human resources enterprise core Competitiveness

企业核心竞争力的三个来源

企业核心竞争力的三个来源 在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。 一、来源于企业核心技术的创新 所谓企业核心技术!是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核心竞争力的价值也将是十分有限的。这就必须从以下两个方面努力： 第一，勇于自主创新。自主创新是指企业依靠自己的力量独立完成创新工作，技术创新所需资源由企业投入，企业对创新独自进行管理。自主创新可以使企业在激烈的市场竞争中占据非常有利的地位。这是由于新技术的模仿、解密等都需要一定时间，再加上法律对这些专有创新和专有技术的保护，使自主创新企业在新技术的持有上具有较强的壁垒，因而能在一定时期内独立地控制某项产品或工艺的核心技术。同时，自主创新企业由于是新市场的开拓者，因而还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，率先占领产品所需的稀缺资源，从而在竞争中处于有利地位。夏普公司在自主创新过程中，逐渐确立了以液晶技术为中心的光电子领域作为企业的核心技术专长，多角度地进行企业的技术研究与开发。目前我国一些成功企业也非常重视技术创新，如联想、海尔、春兰等都建立设施一流的技术研究院，并与著名高校合作科研，做到“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”。自主创新虽具有较强的竞争优势，但同样也具有较高的技术风险和市场风险，研究与开发投入的比例相对比较大，企业需要有较强大的资金实力和承担失败的能力。 第二，坚持持续创新。随着现代科学技术发展与企业经营日益国际化，使产品的生命周期不断缩短。过去要几年、几十年才更新的产品，如今可能在短短几个月中就会淘汰。这种日新月异的变化，给企业的技术创新带来了威胁———新

人力资源管理和企业核心竞争力论文

毕业论文(设计）题目人力资源管理和公司核心竞争力 学生姓名 学号 院系? 专业 指导教师? 二O一八年月日

目录 一、公司核心竞争力和人力资源管理概述?错误!未定义书签。 二、公司核心竞争力的形成和人力资源管理的关系....... 错误!未定义书签。 三、人力资源管理对公司发展的关键意义?错误!未定义书签。 四、人力资源管理的升高变化,和公司核心竞争力相适应?错误!未定义书签。 五、如何有效升高人力资源管理能力.................. 错误!未定义书签。 六、结论?错误!未定义书签。 七、致谢.......................................... 错误!未定义书签。

人力资源管理和公司核心竞争力 姜峰 南京信息工程大学人力资源管理系,南京 21００44 摘要：近几十年，我国经济发展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。经过对公司内的人力资源发展分析和研究,是的公司的中心竞逐力显著升高。而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断发展,必须升高对有能力的人的监管。本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行研究，进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源发展因素，并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。 关键词: 人力资源管理;中心竞逐力；提升；方法 一、公司核心竞争力和人力资源管理概述 （一）公司中心竞争力简述 1、公司中心竞逐力概念是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高,公司的中心竞逐力也会一起变化。通过以中心竞逐力为的推动助力,公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高。 2、公司中心竞逐力的特性 公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样,公司中心竞逐力必须具备下面的特性: (１）别具一格性。公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间按照一定的方式培养出来的。每一个公司的中心竞逐力是不一样的。中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同,中心竞逐力表现出独有的技能水平、创造水平和销售水平；公司水平主要囊括整个价值链,其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定。 (2）能坚持长久和很难相似或取代性。中心竞逐力通过公司很多水平、技能和生产的东西很长时间聚合而产生的中心竞逐力时间很长,也就是比单一水平包含更长的保存延续时间限制。公司水平是由于公司资源和人才资源的扬长避短互补互助的体系和公司组成部分和个有资源分不开的，不但囊括公司特有的本领设施，还留在公司工人的想法中，体现在还没有确定的历程、学问和智谋,基本不会被其他人了解、研究之后被仿制和转移,也就是不能在近期被超过。 (3）统一性。公司中心竞逐力不仅仅是生产的东西或者生产东西的水平,通过跨越和包含多个组织的学问和技术的统一结局,最后变成中心水平。中心水平是和环境维系统一的构造驳杂的系统,具有统一性。 （4)自身价格的延伸性。中心竞逐力让公司在特别产业取得很高的回报，还会延伸到有联系的产业，让公司发展到其他市场和财富来取得竞逐上风。 （二)人才资源监管概述 1、是通过利用当代的有依据的要领，和相当的物力一起统一的人力实行有依据的再教育、布局和分配，让人才、物力能保证最合适的比例,同步的对别人的思维、情绪和做的事实行正确的引导、支配和调节，

企业核心竞争力的研究开题报告

企业核心竞争力的研究 设计（论 文） 题目 企业核心竞争力的研究 设计（论文） 类型（划“√”） 工 程设计 应 用研究 开 发研究 基 础研究 其 它 √ 本课题的研究目的和意义 研究目的: 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已经成为企业的生存之本。 我国中小企业在国民经济中发挥着极其重要的作用,中小企业的发展已受到社会各界的普遍关注。核心竞争力是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,企业的核心竞争力是中小企业发展的根本保证。 我国中小企业核心竞争力现状分析 改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，它的地位也越来越为人们所认识。未来时代是属于中小企业的时代，充满活力的中小企业必将继续发挥其经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等优势，在竞争激烈的市场经济中取得自己的立足之地，并为经济发展注入新的活力。但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面： 1.企业战略意识淡薄，战略意图不明确

持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。企业战略意图表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。 2.有限的资源分散，跌入多元化陷阱 多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。 3.研究发展投入不足，创新能力差 椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。 4.中小企业的知识产权得不到保护,影响了其创新和投入的积极性和主动性。 核心技术能力是企业核心竞争力的核心。由专利权、商标权等知识产权构成的核心技术能力，理应受到法律的保护，以免被其他企业剽窃和模仿。但是由于目前国内在此问题上仍存在有法不依、执法不严的现象，,对制止不正当的竞争行为也缺乏应有的力度，专利被剽窃、商标被冒仿等现象仍较为普遍，从而削弱了中小企业技术创新的积极性，抑制了中小企业通过培育核心竞争力以获得长久性竞争优势的主动性。 中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，中小企业只有培育和提升自身的核心竞争力,发挥自己的优势,创新经营，不断进取,才能在市场竞争中站稳脚跟，趁势而上。 研究意义：

企业的十大核心竞争力

企业十大核心竞争力 十大核心竞争力构成现代国际企业的基础力量，增强这十大核心竞争力，就能够使创维逐步接近自己的远景，那就是希望成为一个类似索尼的那种企业，实现从优秀到卓越的目标。 我们每一个企业都在思考新的战略方向，寻找新的油田。恰如我们今天的论坛主题一样:转型年代的企业变革与创新。实际上，早在互联网泡沫经济以后，国际上的跨国公司已经提前进入了一种企业的变革时代。与他们相比，中国企业的变革已经晚了好几年了。变革什么呢？根据创维的体验，就是要在超竞争时代里面培养企业的十大竞争力，才能够更好地适应这个时代的要求。 大家能够感受到，近些年来，不知不觉中生意是越来越难做了，除个别的项目如石油、国有垄断的领域以外，在市场竞争的领域里确实如此。这就是我们所说的企业正处于一个所谓的超竞争时代。 那么，超竞争时代的主要特征是什么呢？首先是大部分产品供过于求或者处于供需基本平衡，使得利润的压力增大。包括大家习惯认为应该赢利很大的产业或者服务业，状况也是如此。前几天一个大型通讯运营商的负责人告诉我，今年他们能做到销售增长80％，可是盈利的增长不到15%，省吃俭用才有十几个点，营业额与利润的增长不成比例。所以说，现在所有的企业家、所有的企业都面临利润的压力，而产品严重供过于求造成了利润的困顿，因此，超竞争时代最主要的特征就是产品供过于求。 第二个特征就是营销不再是灵丹录妙药。以往有一个“杀手级”的营销方案，就能让企业又前进一大步，所以前五年社会上各种营销论坛的讲座特别受欢迎，可到了2003年这些办法好象不再灵光。无论用什么花哨的促销方式或者新颖的概念，都难以扩大市场的需求量。 第三个特征是成本的高速上涨。各种商务舱、头等舱的诱惑，超五星级酒店的服务都使企业行政管理费用、营销费用、财务费用高涨。成本高涨还表现在全球化当中的各种反倾侵销、技术壁垒、专利版权等精彩文档

论企业核心竞争力在日益市场竞争的作用

09春工商管理（本科）王玲玲 论企业核心竞争力在日益激烈的市场竞争中的作用 目录 写作提纲 内容提要 正文 一、企业核心竞争力的概念、作用和重要性 （一）、企业核心竞争力的概念 （二）、核心竞争力是价值高的竞争能力 （三）、核心竞争力是稀有的竞争能力 （四）、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 （五）、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 二、典型案例分析 （一）、海尔竞争力分析 （二）、格力空调领跑世界 三、广东中迅农科股份有限公司核心竞争力的现状分析 四、提升广东中迅农科股份有限公司核心竞争力的有效途径（一）创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础（二）以创新精神推进企业自身建设 （三）提升企业核心竞争力的关键途径是人力资源整合

参考文献 写作提纲 序论： 核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列互补技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心竞争力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，打造核心竞争力，是企业扩展市场、高效持续发展的有效捷径。 本论: 一、企业核心竞争力的概念、作用和重要性 （一）、企业核心竞争力的概念、作用 （二）企业核心竞争力的重要性 1、核心竞争力是价值高的竞争能力 2、核心竞争力是稀有的竞争能力 3、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 4、核心竞争力是难以被替代的竞争能力

二、典型案例分析 （一）、格力空调领跑世界 三、广东中迅农科股份有限公司核心竞争力的现状分析 四、提升广东中迅农科股份有限公司核心竞争力的有效途径 （一）创造良好环境为提升企业核心竞争力打好基础 （二）以创新精神推进企业自身建设 （三）提升企业核心竞争力的关键途径是人力资源整合 结论： 核心竞争力将更集中地表现为“直接的”知识资源竞争和“间接的”人才资源竞争，企业在为未来的国际化商业竞争做“进攻”或“防御”的准备时都应战略性地将“核心竞争力”纳入机构的整体战略和计划之中。企业将核心竞争力作为未来商战中谋求生存和发展的一把双刃剑，作为战略武器不断支持企业长期的可持续发展，作为战术武器直接辅助企业日常的经营管理运作。

试析人力资源管理与企业核心竞争力

试析人力资源管理与企业核心竞争力 发表时间：2018-11-08T09:35:15.427Z 来源：《科学教育前沿》2018年08期作者：魏银先 [导读] 【摘要】现今企业核心竞争力是人才竞争，是促进企业健康发展的关键因素。人力资源是人们所有能力的总和，是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在讨论分析人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用。【关键词】企业人力资源管理核心竞争力作用【摘要】现今企业核心竞争力是人才竞争，是促进企业健康发展的关键因素。人力资源是人们所有能力的总和，是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在讨论分析人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用。 【关键词】企业人力资源管理核心竞争力作用 中图分类号：C96 文献标识码：Ａ文章编号：ISSN1004-1621（2018）08-010-02 随着现代经济的高速发展，企业要想在经济社会全球化的今天在市场上站稳脚跟，必须尽快的全面适应社会带来的压力与挑战，必须提高自身的核心竞争力。而人力资源管理在企业核心竞争中占有举足轻重的地位。加强人力资源管理，对于企业核心竞争力的提升具有极其重要的意义。 一、企业核心竞争力与人力资源管理的关系 从核心竞争力的定义和特征可以看出，它是组织中各个部分有效、有机合作的结果，植根于技能、知识和人的能力之中。但企业的技能和知识是无形的，其载体是组织中的员工。员工的高素质、专业知识和创新能力是企业核心竞争力的支柱，是企业获取各种资源并将其集成、优化配置，转化成企业竞争力的原动力。从这种意义上讲，核心竞争力可以看作是企业独特的、不易外泄的依附于员工的专业知识的能力。因此人力资源成为决定企业市场竞争力的关键因素，只有通过企业的人力资源才能对核心竞争力进行有效培育和管理。 在当今时代，几乎所有的企业家都意识到，人力资源是企业最重要的无形资产，是公司价值创造的主要因素，是推动企业发展的关键因素，直接影响企业的经济效益和长远发展。为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须切实将人力资源管理提升到战略地位上来考虑和执行。 二、人力资源管理的重要性 1.人力资源是企业核心资源 人力资源是企业的核心资源，是企业生产运行、经营管理的关键因素，企业若缺乏人力，必会对发展造成严重影响。人力资源是发挥企业其他资源的关键，是促进企业健康发展的重要保障。人掌握着知识和技能，具有学习能力和创造能力，企业只有通过人的各种行为才可以生产经营。因此，企业核心资源是人力资源，只有在具备了人力资源，才可以有效创造效益，提高竞争力，获得发展。随着现代市场的不断扩大，企业发展壮大的关键因素是人力，才能在竞争日益激烈的市场竞争中发展、壮大。 2.人力资源是企业核心竞争力的保障 人力资源管理是对企业人才进行合理培养和调配，是为了实现企业制定的战略目标。人力资源具有长期作用，能够为企业发展发挥出有效作用。比如我们通过世界五百强企业的发展可以看出，他们利用自身所具备的人力资源优势，为企业培养大量的人才，并充分发挥出企业人才的巨大贡献。企业在具备了雄厚的人力资源，在很大程度上提高了企业的核心竞争力，使企业占据着不可忽视的地位。随着经济全球化，人力资源在企业发展中起到越来越重要的作用，是保障企业核心竞争力。 3.人力资源管理是企业发展的动力 随着科学技术在企业发展中占据着越来越重要的地位，而人力是掌握科学技术的主体，是创造企业发展的重要动力。企业中的资金与设备都是从外界获得，但需要人员才可以掌握。而企业获得复合型人才，尤其是掌握着核心技术及创造核心技术的人才更是稀少。随着现代企业的发展，企业应用着大量先进设备，需要应用新的管理理念，这些都需要企业要具备着雄厚的人力资源。企业要想长远发展，必须要管理和建设人力资源，拥有更多的科学人才促进企业可持续发展。因此，企业只有通过高效的人力资源管理，培养人才和吸收人才，以此提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。 三、人力资源管理在提升企业核心竞争力中的促进作用 企业的核心竞争力，指的是企业在市场竞争中所具有的最基本的，并使企业在长期竞争中保持优势，获得利益的一种强大的能力，是企业组织在不断的发展中总结积累的知识，特别是在高新技术与先进管理中的知识与能力。其中包括：市场预测、产品研发、生产与营销、经营管理与战略决策、企业文化与组织学习等全方面的知识与能力。 企业的核心竞争力是对于其内部各种资源的有效整合的一种体现，而试图做到有效整合利用的途径之一就是企业要具有强大的人力资源管理团队。只有在企业组织工作的各个环节中加入人力资源管理的有效配合，才能发挥企业各员工的优势，凸显出企业的核心竞争力。 企业核心竞争力在于对各资源的有效整合，而构建这种核心竞争力，不论从文化、技术还是产品方面，都不能离开人力资源管理。只有依托人力资源管理，构建优质高效的人力资源管理团队，才能构建出强大的核心竞争力，才会是企业在竞争不断加剧的市场环境下处于不败之地。 四、加大企业人力资源的建设水平，促进企业核心竞争力的提升 首先要有效规划人力资源，按照企业发展的战略目标和发展目标，对企业实际情况进行有效分析，采取相应的预测方法和预测手段，保证预测方法和手段的科学性，使企业和工作人员能够获得长远利益。企业管理者需要明确自身人力资源的情况和需求，满足企业发展需求，制定有效合理的规划方案。其次要建立完善的人力资源管理制度，为企业高效管理人力资源提供科学条件。在建立的人力资源管理制度时，最为重要的是建立合理的薪酬体系和考核激励机制。在建立薪酬体系时，要对企业的实际情况进行全面分析，并按照行业要求，让薪酬体系起到激励作用。在建立考核激励机制时，要保证考核激励机制的科学性和合理性，全面科学考察和评估工作人员的工作行为，有效评价企业各项业务水平，对企业发展情况进行及时掌握。在制定考核激励机制时，要保证考核激励机制具备着合理定量、定性指标和评价系统。完善考核内容，增强工作人员的积极性，提高工作效率。 总之，所以企业文化、人力资源管理与企业核心竞争力密不可分。在未来的经济中人才的竞争才是真正的竞争，只有运用好了人力资源，那么我们的企业才有更长足的发展，才能更具有竞争力。

如何打造企业核心竞争力

如何打造企业核心竞争力 企业竞争力是“一个组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。核心竞争力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在综合实力，更是企业处于竞争优势的可靠保证。企业核心竞争力是“买不来、偷不来、拆不开、带不走、溜不走”的。企业核心竞争力不是静态的, 而是动态生长的。在培养企业核心竞争力的过程中, 技术创新是企业核心竞争力的焦点。企业技术创新的根本动力在于技术创新能够为企业带来竞争力, 创造竞争优势。因为在竞争越来越激烈和复杂多变的经营环境中求得生存, 只有不断创新, 才能不断超越竞争对手, 创造出相对于竞争对手的优势 对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。第二，独具性和持续性的结合。核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。第三，对资源的有效整合。核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的

而应是有效整合起来的。没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。第四，动态实现的过程。竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。 我们可以通过以下几方面来构建企业核心竞争力： 第一，通过技术创新提高附加值来构建企业核心竞争力。技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。二是低成本扩张与收益效应。新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。三是增强企业整体实力效应。技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。 第二，通过质量创新，提高产品与服务质量。优良的品质是一个企业的生命，打造服务品牌，就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求，按照“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的工作标准，不断从观念上和管理上力求突破；打造优秀的服务品牌，就是按照“人无我有，人有我优，人优我新”的工作思路，不断创新服务手段，丰富服务内涵。以用户为中心，提高用户满意度，