龙湖景观成本控制要点
一、控制软硬景比例
软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。
1.硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些；
2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑；
3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）；
4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石：滟澜山、颐和原著大门入口）；
5.园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感（弯度不宜过大，施工难度大且浪费材料）；
6.样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入；施工时注意龙骨（考虑人流量和承载力）。
二、管理乔木和大灌占总成本比例
1.乔木+大灌（2m以上）占总苗木造价超过80%，其中大乔+中乔（5m以上）占总苗木造价超过65%。
2.苗木成本分配重点顺序：
点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌
地被—宿根花地被—草花地被
三、控制挡墙面积
1.尽量在总图阶段处理：a.通过道路标高调整，减少挡墙结构面积；b.通过放坡分级设立挡墙，减低自重力挡墙高度（重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法）（上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显，通过几级台阶制造了山地的感觉）。
2. 不能避免挡墙的结构成本，也要尽量降低挡墙饰面处理成本，同时“软化”、“美化”挡墙：a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙，省去面材处理成本（如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化）；b.用土坡埋掉挡墙，再在坡上绿化；c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化，或木格栅+常绿植物+开花植物美化。
3.亲水建筑的地下室底板标高与市政排水标高应协调；若无法协调，地下室可无卫生间，即使设卫生间，可考虑提排；否则，水边可能必须考虑增高3m以上的挡墙，例如，香樟林为湖心岛八户地下室增一个卫生间增加了几千平米挡墙，增加数百万造价。
四、主景树和主景点
1. 从乔、灌、地被、攀沿、草中选出主景植物。选主景植物以“低成本、易获取、绿量大、绿期长、易栽易活”等因素综合平衡，反过来指导设计（重庆西苑：小叶榕做主景树，香樟林：用香樟，尤其是樟科的天竺桂），没有廉价（难看）的植物，只有廉价（难看）的搭配，北京地区可以考虑旱柳、馒头柳。
2.每一个小区一定要有二至三处能让人产生视觉冲击并留下记忆点的景观，例如滟澜山景观记忆点：树阵、水系、银杏；花盛香醍景观记忆点：兰花鼠尾草；买断北京市场所有兰花鼠尾草代替薰衣草结合地形营造托斯卡纳自然风景，简洁纯粹富有视觉冲击力。
五、取消“行道树”概念，改以植物群落布置
其中某二、三种植物表现出一定的视觉统一性，可以用大量“偏冠”或“不完美枝型”乔灌木倾斜向路面并组合栽植，就可以达成“丰满艳丽+浓荫夹道”的效果，并使得选树容易、栽种现场控制不难，成本易控。
行道树群落化形成林荫夹道的具体手法：
1.行道树主乔保持统一性/同一性，上层空间（即8米以上高处的）树枝相接，但可以错开相接；
2.小乔（ 2-4米的树）靠车行道路边种（不占业主小院空间，提高溢价，节省软景绿化投入成本），而且小巧枝叶挡住视线，看不到8米高树的树干；
3.大乔、小乔结合地形形成群落，合并片植而非带状。
六、水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流，减少大面积水体
1. 水体底部结构宜用硬池底不宜用泥底，并做好结构，防沉降、抗冲击、防渗漏处理（硬底容易造成死水发臭，换水成本高且容易渗漏，软底也是可以考虑的，但是需要用沉水植物处理，注意防止青苔的大量繁殖，已经有比较成熟的施工案例，如上海宝宸怡景园车库顶板都是软底加水生植物系统且效果不错）；
2.硬铺粘合剂易用胶或低碱水泥，防止水体翻碱（用粘结剂结合施工前后处理可以减少返碱甚至避免，但是对工期有影响）；
3.溪流“意不断实分段”，便于修补、打理。
七、少花钱但让植物丰满的窍门
1.地下车库顶板上道路标高不超过顶板结构之上40厘米，堆土后可形成微起伏地形，省回填土方量，且形成的绿量显丰满（在不影响管线铺设的情况下可以考虑，排水管铺设需要一定的覆土层,顶板步行道在保证荷载的情况下可以做成一定的坡道，在高点设计管线集中地）；
2.减少墙面显露面积，路边靠墙种植一定要堆土成坡，再种植时绿量丰满，同时减少墙饰面处理成本，注意土建防水一定要上翻到室外堆土平面，否则容易渗漏；
3.高树种在高点上，比如重庆香樟林；
4.尽量用小乔木或球状灌木替代片植灌木，在达到同等绿量下可节省成本；
5.将“不完美枝型”树组合，高低搭配、群植、丛植，可省钱，充分理解“不完美枝型”的内涵，有助于理性的采购、储备、运用苗木，控制成本；
6.路口、拐点处，大树、花乔、花地被应重点处理，要“浓墨重彩”。路口、拐点是多方位的视觉交叉处，照顾好这个点，大部分人都看得到，所以要重视。路口、拐点花卉怎么种？把握三个点：丰满而不漏土；靠近人流视线；加些攀援植物使之更有趣味；
7.大乔、中乔尽量靠路边栽并倾斜，“挡不住房子挡眼睛”；
8.用攀沿植物在入口、房角、路拐点、墙头形成视觉焦点和趣味点；
9.植物尽量不以线状布置，而是以团状、片状布置，不显杂乱、单薄，片植植物（灌、花、草）不得露土；
10.大、中灌若价格较高时，尝试用便宜小乔替代；
11.大胆使用绿量大、绿色较重的常绿针叶（如松、柏、杉等），或阔叶常绿的小叶榕、天竺桂、珊瑚等，尤其用作树篱或围挡；为了减弱其过于“严肃”的感觉，可以开花浓艳的乔木、灌木、攀绿植混栽。
八、周界围墙与隔噪的做法
1.最好用商业物业布置在沿城市道路边，既利用繁华又隔离噪音，还省去围墙；
2.公路边若有较宽阔绿带，可用堆土（在高点安装铁网、铁栅），在铁栅两侧种植浓厚且高的植物掩蔽；若无较宽阔绿带，则直接用高墙或隔音墙，再以绿植（攀沿绿植）软化（此办法可能会引起红外报警误报，需要综合考虑）；
3.通常园区周界若噪音或干扰太大，可用实墙+绿植掩蔽，若噪音小，可用铁栅+绿植；若要透景，也可用玻璃；
4.若在水边，尽量用亲水方式处理；若有水边消落带，可加亲水平台或木栈道再加水旱两宜植物在消落带进行处理（水生植物种植形成特色，但要注意枯萎期及时清理）。私家花园植物分隔：扩大小院空间提高溢价；临街密植，阻挡视线；减少软景投入，节约成本。
九、私家花园的宜与忌
1.私家花园内不得出现坡度，尤其是主要活动花园，可用挡墙形成不同标高的平整花园，主要是针对南方丘陵起伏地区；香樟林的微坡：业主使用效率不高；
2.私家花园旁的道路尽可能成直线，便于划界并计算私家花园面积；
3私家花园工程施工图上测得面积要比销售合同附图面积大5%~10%；待施工放线时，营销、工程要共同设立“停止检查点”以复核；施工完成后，营销、物业要验收、整改后再交房；
4.私家花园内道路尽可能不破坏花园的完整性和实用性，注意掩映入户道路和门；花园内道路和活动平台尽可能用同一材质和色彩、工艺，使花园不显零碎（可以考虑铁艺后者竹类拱形门加藤蔓植物，时间长了会很有历史感）；
(5)私家花园尽可能不用实墙，用浓密的植物隔断；若为安全考虑，绿篱中也可夹铁网、铁栅。
十、园区构筑物与小品
1.尽量用大型点睛孤直树或点睛树群落代替构筑物形成视觉中心；
2.园区内尽量不设或少设高杆路灯，避免夜晚炫光；
3.尽量不设雕塑尤其是廉价雕塑，代之以点睛植物或小水景，例如北京滟澜山以陶灌涌泉代替女体雕塑；
4.尽可能选用集团标准产品库内的园林小品或易外购的园林小品，禁止自己设计和定制小品（北城天街垃圾桶案例）；
5.小区灯光尽可能以壁灯、地灯、壁式嵌入灯等形式出现，以照亮道路台阶为宜，高度以以内为宜，便于物业维护，人手所及高度宜2米之内；
6.住宅区植物、建筑外打灯以白炽灯色温相仿的光源为宜，注意避免炫光；但需要注意的是，样板区内的照明强度一般为园区的4~10倍。
7.安放小区内景观中的排气孔、空调机、配电箱等，尽量用植物掩蔽、美化，即使用木格栅式木板条美化，
也要处理成小区景观的一部分，而不是建构筑的一部分。
十一、土壤施肥排水、喷滴灌措施
1.土壤中严禁混入建筑垃圾和石块；
2.土壤中加入砂、营养土、陶粒（珍珠岩）、长效有机肥等以抗板结；
3.土壤要杀毒；
4.在重点树（群落）或较难人工养护区域，要考虑喷滴灌系统，尤其是北方地区；
5.有坡的地方或低洼处，必须处理成明沟或盲沟以排水；
6.大树移栽应注意加风挡（北方）和输入营养剂、保活剂。
十二、施工中的宜与忌
1.在车库顶板种植覆土施工中，车载卸下的土应边卸土边运走散开，禁止堆过车库顶板设计覆土高度，避免负荷过大。重庆枫香庭景观施工中，曾检查出现场局部推土超过3米；南苑主入口商铺顶上覆土超过设计要求，结果重新增加结构补强；
2.在车库顶板覆土前，应将结构图与景观堆土种植图“叠图”一次，尽可能将覆土的厚区与梁、柱区域重合；
3.将市政管道图与种植图“叠图”一次，防止挖断，且“叠图”成果留存物业，便于后期管护；
4.将景观水管与景观用电电缆与种植图“叠图”一次，防止挖断，且“叠图”成果留存物业，便于后期管护。
十三、确保开园效果的措施
1.一定提前准备好“上盆”的一批正当花期的乔、灌、攀沿植物和草花、茅草、水草等点睛美化用植物，随时备用；
2.可以移动的成品小水景应日常准备好快捷采购通路，待样板区需要时立马可得；
3.提前准备好攀沿植物“上盆”，到时搭在入口、屋角、墙头、花架上；也可提前用铁丝编好造型，上面攀好植物，到时整体移入。
十四、创新比例不超过10%
牢记创新比例不超过10%，有利于项目提高或防止把握不好做得较差
龙湖景观
龙湖景观效果控制 目录 一、龙湖景观图片欣赏 二、龙湖景观架构职责 三、龙湖苗圃建设 四、龙湖景观样板点评制度 五、龙湖景观工程管理 一、龙湖景观图片欣赏 一、龙湖部分景观图片欣赏 经典搭配浅析：大乔木----丛生朴树、香樟、香柚、榔榆、国槐、白桦、水杉等等；中乔木----白玉兰、紫玉兰等等；大灌木----桂花、 杨梅、石楠、樱花、紫叶李、石榴、琵琶、桃树、海棠、红枫、青枫、细叶紫薇等等；球类----红叶石楠、无刺枸骨、枸骨、海桐、红继木、金边黄杨、龙血树大叶黄杨、毛鹃球等等；地被----海桐、红继木、金边黄杨、星花、大叶黄杨、五色梅、草花、紫背竹芋、观叶类植物。
香柚景观效果：香柚封闭空间，枝条交叉形成天际线，色彩艳丽。 丛生乔木树形优美，中层鸡爪戚、红枫姿态飘逸，球类植物与落叶大灌木及自然丛生观叶植物巧妙搭配形成 丰富的植物景观，以此打造五重景观七层绿化
丰富的景观植物造景效果：草花运用得体丰富，五重景观的经典案例，不论是层次还是色彩、空间等等 均非常优美、舒服，视觉效果很棒。浅黄的水洗石与绿绿的草皮及周边植物搭配非常和谐、自然。 整洁、干净、清爽的水洗石路面是样板区的一大亮点，入口局部“收”与大开放空间的把握得体。
丛生香柚与紫荆搭配巧妙；优美的丛生朴树使景观与建筑结合起来，交辉相应；休闲座椅的软靠背、坐垫及桌上摆件 饰物使花园充满人气、活气。 铁路废弃枕木做成销售通道，比较大胆新颖，缺点是夏季有沥青渗漏出来，可用假枕木代替。植物搭配非常丰富，此项目也是龙湖植物搭配经典项目。此项目也是湖植物搭配经典项目。
红枫、红叶石楠效果 情景化的小花园：狗窝、户外沙发、烧烤箱、花架 开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物 开盘活动：活动及包装公司提供营造气氛的饰物，丰富的树上饰物给开盘带来浓烈的节日
园林绿化成本控制知识讲解
产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适的材料进行搭配和控制； 3）控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本） 4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避免材料浪费，节约成本） 5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用； 6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼(规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍)； 7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种类不宜超过5种。（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、材料损耗率高） 8）材料的档次分类和替换
龙湖地产营销部动态成本控制流程
营销部动态成本控制流程 一、目的 ●节省营销部日常费用开支。 ●提升营销部资金使用费效比。 ●明确营销部各职能及各项目人员在各时间节点的资金预算。 ●确立资金申请、审批、使用、监督流程。 二、适用范围 ●适用岗位：营销部各职能及项目费用相关负责人； ●适用模块：营销费用的预算及申请流程；合同签订流程；物业及营销收支界面；营销行 政办公费用管理；营销设施建造、运营费用管控；营销推广费用管控等； 三、原则： ●各项目营销经理对本项目多费项负责； ●各职能中心负责人对多项目本费项负责； ●部门文员对部门费用预警体系负责； 四、营销费用模块权限表 各费项负责权限表如下：
政办公费用，物业费 项目策划 各项目策划 广告代理费用及项目推广费用交叉管理 五、措施流程 （一）营销费用预算 1、周预算：根据年度预算对每月可用费用进行匹配； ? 每周二上午10：30，召集各项目营销经理、各项目策划、营销设施、媒介及渠道 资源负责人进行上周费用回顾并对下周预算进行匹配调整； ? 动态成本控制模版如下： 北京龙湖营销部成本控制模型.xls ? 每周二项目管理例会之前营销经理连同例会周报一起提交本周动态成本控制表格； 2、季度预算预警： ? 每季度，各职能负责人有义务对单费项费用支出进行预警，并会同项目营销经理规 划下季度费用规划。 ? 营销各费项支持比例：参看集团公告 3、年度预算 附件： 梳理模版-以09年费用预算版本为例： 营销部项目费用梳 理年度预算模版.xls 流程 工作职责 重点 相关责任人 ▼预算发起 根据集团及公司预算节点对营销费用进行清理，并进行年度预算调整； 1、 由营销副总发起 2、 部门文员召集 营销费用预算启动会；进行分工安排 营销副总 部门文员 项目营销经理及指定预算专人 ▼已支付费用 清理 2个工作日 各项目营销经理及各项目指定专人通过成本系统导出营销费用数据； 各项目集中项目营销经理、策划经理、 在核实数据期间，应当注意以下几点： 1、 是否有已经支付然而系统中没 项目营销经理 项目策划经理 项目成本经理
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察(月日)
【厦门】龙湖地产景观设计成本管控培训及工程考察（7月20 日） 【课程背景】 龙湖的景观是如何做到“五重”景观标准的？景观创新有哪些法则？如何在房地产设计阶段成本优化管控？如何在设计一开始就使成本控制的目标已完成50%左右？设计的管理流程应该如何设置和优化？本次课程由中房商 学院房地产培训网特邀司老师，司老师拥有设计院和地产公司数十年的实战经验，为您重点讲解房地产工程在设计阶段成本的管理思路和方法，分析设计成本控制在技术上所必须关注的各个关键点；敬请期待。 【课程收益】 工程前期规划定位与景观的关系 景观成本控制的标准化动作 设计阶段的成本控制标准化 不同建筑风格、建筑类别的景观规划创新落地标准 实地考察，对标杆楼盘的园林景观有更深体会 【考察特色】 1、全面见证厦门当地标杆房企的倾力之作！ 2、从别墅到洋房、到高层，园林景观推陈出新！ 3、从地下到地上、到屋顶，园林景观步步升级！ 4、从选址到培土、到移栽，园林景观独领风骚！ 【学员对象】 1、房地产开发公司董事长、总经理、设计总监、设计经理、景观负责人、技术总监、营销总监、策划总监等； 2、房地产投资（集团）公司营销总监、策划总监； 3、房地产顾问公司、房地产经纪公司总经理、副总经理、策划总监、销售总监； 4、咨询公司的管理层、建筑设计师、景观设计师、装饰设计师等主要技术骨干 【讲师介绍】 司老师：东北林业大学风景园林专业硕士、吉林林学院园林专业学士、龙湖景观战略合作伙伴，中房商学院高
级课程顾问。他常年从事景观设计与工程管理工作, 擅长将创造思维与现实空间完美结合, 主张从创意到实施的无缝对接。司洪顺先生深谙“设计既是现实的设计, 又是施工的灵魂”这一准则, 通过十几年的工作实践, 成功为众多知名工程提供从图纸到现实的全程服务, 确保工程理念成功向业主表达。 【课程大纲】 一、景观规划创新思路 一）景观创新的战略与形式 1.技术创新 2.产品创新 3.流程创新 4.服务创新 二）景观价值创新的手法 1.景观溢价 2.样板区景观的选址、流线设置、氛围营造 3.景观技术创新手法 3.1景观生态设计与修复 3.2铺装材料创新 3.3常见景观手法的创新 3.4水景利用 3.5植物造景 3.6灯光、交通设计 3.7大地景观 3.8新技术应用
景观设计成本优化与控制
景观设计成本优化与控制 概念、规划设计阶段成本控制重点： 1.充分考虑利用场地景观资源（天然景观及人造景观），提升产品品质。 a不同景观与建筑产品的合理搭配。 b不同分期、不同产品与景观位置、特性的均衡组合。 2.明确景观单位控制成本。 公司已有产品系列将每种产品的景观成本总结出来，然后根据最新的市场价格和项目的特殊情况调整后，提交最新单位景观成本供设计、营销考虑，同时提供给设计院作为设计控制参考，注意根据景观重要程度区别对待。 3.明确软硬景控制比例。 统计已有项目软硬景面积比例，提供给设计部及设计院作为设计控制参考。通常软景比硬景便宜，因此应该尽可能多的设置软景，少做硬景。 方案设计阶段成本控制重点： 1.下发目标成本控制指标，实行限额设计。 2.提供材料规格型号单价。 a提供常用软硬材料规格型号及估价。 b铺地材料尽量本地化，避免大面积使用花岗岩等贵重材料；植物选择本地常用，易成活，养管费用低的种类。 c根据不同位置合理确定石材厚度,主要部位石材选择。1)压顶50mm厚 2)非行车道地面20mm厚（荔枝面采用20mm厚） 3)行车道地面30mm厚 4)立面20mm厚； 5）踏面20mm厚。 3.软景观中，苗木比例适当：重点效果部分使用大规格苗木，一般区域和庭院使用小规格苗木。 4.选择合适的材料尺寸，控制各类材料损耗。 5.材料档次的选择主要以满足功能性需求为主，并综合考虑后期维护成本。 6.控制木作的使用面积，尽量少用水景(主要是后期维护管理成本太高)。 7.绿化灌木种类尽量少一些，灌木造价比草皮贵很多，优化时注意尽量减少灌木面积，灌木主要利用在住宅或者水景周边起到一些防护作用，其余的地方尽量种草皮，并配以不同乔木搭配以达到节约成本保证效果的目的。 扩初（初步）设计阶段成本控制重点：
绿城、中海园林景观工程的成本管控要点
绿城、中海：园林景观工程的成本管控要点 核心提示：绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次 选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为豪宅更需控成本，否则也不赚钱； 而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围 墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃 圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是 客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总 额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或著名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高 产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好 的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。
第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。 最后，在具有相对劣势如朝向不好、周边环境差的地块，周围应适当提高景观投资水平，提高劣势地块的景观标准即提高了整体楼盘的物业品质；对于城市形象展示面和临街区的地方，适当的提高投资比例是有必要的。 三、园林景观工程成本管控 上海绿城园林景观工程分为硬景和软景两个部分，硬景（含园林土建、水景、水电及附属设施）面积约为35000平方米；软景（苗木绿化）面积约为60000平方米。经估算造价为5467万元。总景观面积约为95000平方米，折合575元/㎡。 由测算分析表可知，造价比例相对较高的为：绿化费37%，道路建造费19%，特色铺装、小品、凉亭等其他构件11%，水景8%，室外照明水电6%，此五项合计占造价的81%。是成本控制中应重点关注部分。总体景观成本分析详见下表。
房地产项目园林景观工程的成本管控要点
房地产项目园林景观工程的成本管控要点 绿城是豪宅产品的代名词，中海是成本管控的利润王，为什么这次选取这两家企业的景观成本来探讨，是因为zz认为豪宅更需控成本，否则也不赚钱；而成本管控高手中海的景观成本有哪些路数，更是需要我们去好好研究的。 景观工程，作为客户感知房地产项目的重要部分，让房地产企业费尽心思考量和打磨，但是，再需要投入的部分，也要考虑投入产出比。 一、景观工程成本的基本类别 景观工程成本，一般包括室外土方工程、园林环境工程费、园林土建工程、绿化工程、围墙工程、景观水电、物业及交通设施、室外零星设施、配套设施费、游泳池、网球场、垃圾站、物业管理用房、其他配套用房等。 其中，园林环境工程指的是室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程。 园林土建工程包括硬质铺装、道路、挡土墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾桶等。 绿化工程包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护，由于绿化工程往往是客户在看房时能直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%。 二、景观成本控制原则与重点 基于数据分析可提出以下关于景观成本控制的4大原则： 第一，应根据营销定位匹配楼盘档次，可参照同档次楼盘的景观投入水平。 第二，尽量选择优秀设计单位或着名设计师，不仅能够有效优化产品设计，而且能够提高产品知名度，把握了景观细节，就把握了效果，成熟的景观设计成果能节约成本。 第三，选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工单位来实施，同样不能做出好的园林景观。 第四，为控制整体投资，应合理分配。根据地块分级，景观投资不宜采用统一标准，而应该在统一的投资水平上，根据土地分级采取景观投入分级的策略，在重点区域，如会所、高端户型、展示区、中央庭院景观应高于平均水平；相反，则可以适当低于平均水平，不均衡投入景观成本，从而控制整体投入。 基于上述大原则，可以基于以下重点来打造景观，从而在实现成本管控基础上，好钢用在刀刃上。 首先，根据整体规划土地分级策略在景观投资上相应的提高重点位置及销售卖场路线的景观投资水准。 其次，在考虑景观均好性的同时，适当提高商业街区、展示区、水所、入口、中心庭院景观档次，以提升高品质物业的标准。 再次，依据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。
龙湖施工图审查要点
景观设计施工图审查要点 1 目的 检查景观施工图对一些重要原则问题的处理和构思是否合理，或者是否有原则性错误，并发现施工图中的错、漏、碰、缺、矛盾等差错，供设计人员及时修改、纠正。为景观施工的顺利进行奠定基础。 2 适用范围适应于本公司所有项目的景观设计施工图审查。 3 经办部门设计管理部 4 参与部门工程管理部、成本部、项目部 5 内容 5.1设计依据和规范： 5.1.1设计文件是否齐全，包括计划任务书、红线图、地形图、建筑规划图、各建筑主体首层平面图及立面图等。 5.1.2设计规模（绿化面积、投资）与功能内容是否符合《景观设计任务书》要求、《景观设计方案评审指引》的规定和使用要求。5.1.3施工图的设计所依据的有关标准、规定、规范是否恰当、正确。 5.2审查要求： 5.2.1总平面图 5.2.1.1轴线编号与尺寸关系及其与总图、结构等图纸的一致性。 5.2.1.2园路尺度与曲率是否合宜。 5.2.1.3园林小品（雕塑、构筑物、花坛等）位置、形式是否合宜。 5.2.1.4指北针、风玫瑰以及图纸比例。 5.2.2总索引图：图中编号与详图是否相符。5.2.3铺装索引图：图纸编号与铺装详图是否相符。
5.2.4竖向设计图： 5.2.4.1场地施工座标网、座标值是否正确。 5.2.4.2场地外围的道路、铁路、河渠及地面的关键性标高是否正确。 5.2.4.4道路、排水沟的起点、变坡点、转折点和终点等的设计标高（道路标注在道路中心线上，排水沟标注沟底标高）及关键点的原地面标高，纵坡距、纵坡向、平曲线要素、竖曲线半径，关键性坐标，道路应注明其横坡向（单坡或双坡）； 5.2.4.5用坡向箭头表明地面排水方向，如有堆山设计，可用设计等高线表示地面坡度。 5.2.4.6指北针。 5.2.5种植施工图： 5.2.5.1乔木：是否准确标注植物代号、栽植点，行距、株距尺寸。 5.2.5.2灌木及草本：是否准确标注植物代号、群栽位置、范围。5.2.5.3植物与建筑物、构筑物、道路以及管线（地上、地下）的距离是否恰当。 5.2.5.4列表说明图例、植物代号、苗木名称、规格、数量。 5.2.5.5说明栏内容：尺寸单位、比例、图例、施工要求等。 5.2.6详图： 5.2. 6.1图中编号与大样图是否相符。 5.2. 6.2平、立、剖面图是否一致。 5.2. 6.3构筑物的墙、梁、柱的材料、厚度、对应关系，及与结构图的一致性。 5.2. 6.4种植池、驳岸或护坡、挡土墙等构筑物的顶部和底部的设计
园林景观的造价与成本控制分享
园林景观的造价与成本控制分享 1、园林景观具有多专业综合性。一般的一个综合性的园林绿化工程涉及了土建（包括土方)、给排水、景观照明、维修等多种专业，实属麻雀虽小，五脏俱全。 2、园林绿化大部分的实施对象都是有生命的活体，靠三分种植七分管理。 3、园林工程建设在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性。 4、园林景观工程往往是各项配套工程的最后一环，工期较紧、受自然条件限制、需现场协调配合的事项较多，不可预见因素也多。 园林景观工程造价控制工作主要分为5个阶段: 投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。 1、投资决策阶段 主要是对景观进行产品定位：定品质、定风格、定功能和定特色。2、设计阶段 尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。 不同企业的价值取向差异大, 有的企业偏重硬质景观，设计以硬质景观为中心，硬景多，软景少。有的企业则更偏重软景，从投入产出效率角度而言，硬景造价高，而软景造价低。一些大型的住宅房地产企业均以软景为主。
建立景观的面积指标模型是保证景观品质、控制成本的有效手段。 首先是软硬景面积比，在景观中，软硬质景观造价相差很多，硬质景观单方造价一般是软景的两到三倍。通常是按照7:3或8:2控制。 其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。 设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。 对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩
龙湖的PMO成本管理体系
龙湖PMO引发的讨论 ..... 拈字工程造价方面的专家,著有《工程量清单计量规则原理及应用》等专著. 烽火地产成本与流程管控专家 通盈清华博士,设备.成本.风险管控专家 本讨论精华提纲： 1、龙湖的PMO成本管理体系 2、龙湖的工作压力 3、龙湖体系的若干问 4、龙湖的建安成本科目设置深度讨论 5、产品标准化or行为标准化？ 6、成本数据库的建立 7、相关知识历史回顾 拈字啥时候有空，讨论一下龙湖那个成本管理实施细则，如何？粗看了一眼，大架构是不错的。管理架构也很有特色，值得研究一下。 1、龙湖的PMO成本管理体系 PMO概论： 2011-7-5 10:18:07 XX-青草-成本 解释下PMO：PROJECT MANAJEMENT OFFICE ,即：地区公司项目运营决策机构。 XX-拈字-合约 PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，青草，PMO，应该不是地区公司项目运营决策机构，PMO应该是项目运营决策机构，不一定是限定在地区公司这个级别。只是龙湖限定在这个级别上 XX-青草-成本 那就是PMO可以应用于集团也可以应用于地区公司？ 拈师，继续。 XX-拈字-合约 龙湖在这个管理体系中体现出的二大特点: １、龙湖的这个成本管理体系，采用了国内地产公司比较少见的PMO审核机制，简化了管理流程，全面提高了管理效率。这是一个大的特点 ２、这个管理体系，对管理节奏的要求相当高，对各个时间结点的要求很明确。各工作之间的先后次序和穿插要素也说得很明确。整体的节奏感相当强 但它的问题也相应地出现在这二个特点上： １、PMO的中间审核过程，是穿插进集团整体管理流程中的，而PMO架构中有相当的人也是出现在后续审核中。理论上讲，重复的后置审核，必将会产生管理失效的问题。比如在PMO上决策的失误，后置审核就有权去矫正这个失误，从管理权限上讲，这实际意味着否定了PMO的决策 ２、龙湖将地产开发的节奏控制的很严格，这也给复杂决策带来了难以回旋的管理问题。象酒店、综合体等项目，由于招商的影响，很多决策是需要重复及中间决策的。如果按龙湖的这个管理节奏，复杂项目在几个来回的节奏冲突中，很容易产生管理失效。 XX-青草-成本 分析的好透彻。那么龙湖现在开发的产品还主要是住宅，采用这个PMO是不是管理的应该
中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点
中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分：中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续
费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。（5）各地区公司应根据本公司架构和部门分工，建立有效的部门成本归口管理责任制，把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目（1）总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善。（2）各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理：（1）在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，实行全过程目标成本管理。（2）对处
龙湖景观施工管理体系解读(张超老师)
龙湖景观全过程管理体系深度解读 主讲：张超 第一部分：龙湖景观背后的甲方思考 1. 5小时（时间可长可短） 一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 1、客户内心深处追求——诗意栖居的向往 2、景观行业意义 二、“只为人生如画” ，龙湖对景观的追求 1、善待您一生——不忘初心的景观追求 2、抓住客户内在需求——做客户需要的景观 三、“导演”——甲方管理的定位 1、甲方的定位——导演 2、甲方能力——做甲方就是做管理 景观沟通协调专业技能信息交圈计划编排 3、资源的整合 四|、研发施工一体化 1、景观设计施工一体化的意义 2、何谓景观设计施工一体化带着工程的视角去做研发，带着研发的视角去做工程 3、龙湖景观一体化实施的成效 五、持续做好景观——平台和体系的力量 1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力。 2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间。 3、景观部——具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台 4、平台和体系完善的带来的影响 1、天下没有难做的景观，方法和路径 2、景观水平的恒定，市场的刷新 第二部分，龙湖景观施工管理体系 一、龙湖景观管控体系的特点20 分钟 1、管理理念完善——程系统化预防，全过程控制，以管理的思维去推进工程 案例：不同企业对比 2、平台搭建，效果落地提供保障案例：龙湖景观部整合景观（研发、工程、 成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。 3、组织支撑，景观重要性是公司的共识，外部支撑 案例：其它专业对景观的意识 4、分供方筛选和评价体系较为完善，为景观工程管控提供外部支撑案例：分 工方评价体系 二、龙湖景观工程管控理念——凡事预则立20 分钟 1、末端专业前段控制——景观施工管理的核心思想 案例：设计阶段：以大学城项目为例施工阶段：源著项目景观施工梳理 2、系统化预防、全过程控制 设计阶段
房地产景观项目施工过程中的成本控制
房地产景观项目施工过程中的成本控制、 产品定位决定了景观形象，更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验，一个10万方的楼盘景观面积约3万方，20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右，长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元，而景观造价根据不同的品质，基本在300-700元间浮动，核算到楼面售价中，景观成本占0.9%-2.1%。根据苏州万科金域蓝湾样板区实践来看，每平米投入700元已经达到流水淙淙、绿树成荫的效果，环境非常宜人。而在一些县级市或经济状况不是很优越的大城市，房价达5千左右，景观投入300元，重点景观区的品质也能得到保证。因此，在目前的市场行情下，景观成本占房屋售价2%能被市场接受，是个合理的价格标准，在此标准线下，增加景观投入将带来楼盘形象的极大提升，是质的改变。 对于精品楼盘和企业标杆楼盘，因为目标不在于市场，而在于树立本企业品牌形象，景观成本收益率让位于形象塑造，成本2%法则不再适用，应采用客户调研确定法。 设计阶段的成本控制 1、功能为主，减少无必要的硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留； 2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本； 3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm，大理石30-50mm；车行道30-40mm。 4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。 1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克；
龙湖景观设计任务书
龙湖· X X 项目 景观设计任务书 编制单位：重庆龙湖地产发展有限公司二00 年月日
目录 正文部分： 1项目概况 (2) 2设计依据及基础资料 (2) 3景观设计内容 (2) 4景观设计要求 (3) 5景观设计成果要求 (4) 6景观设计深度要求 (6) 7景观造价估算 (6) 8时间进度安排 (6) 9合作方式 (7) 附件部分： (一)政府文件（批文、意见书等） (二)图纸资料（基础资料、条件图等相关图纸）（应同时提供电子文件） (三)规范规定 (四)其他支持性文件（报告、表格等） (五)参考项目资料
1项目概况 2设计依据及基础资料 2.1设计依据 2.1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程勘查设计市场管理规定》、《建设工程质量管理条例》、中华人民共和国建设部2003年版《建筑工程设计文件编制深度规定》（以下简称《深度规定》）。 2.1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 2.1.3建设工程相关批准文件。 2.2基础资料 2.2.1规划设计图纸（中间成果）一份 2.2.2设计范围详总平面图，见“附图1”（总图上表明建筑一层平面图） 3景观设计内容 3.1总图评估 3.2总体环境规划设计。 3.3硬质景观概念、方案及扩初设计。 页脚内容7
3.4软景概念、方案及施工图设计。 3.5水景设计；与建筑有关的私家花园、前场入口花园设计。 3.6基地附属道具的选择（需要提供3种不同样式）和布置。 3.7基地坡度，灯光照明及给、排水概念设计。 4景观设计要求 4.1 整体风格要求：以“”的景观设计理念为主，充分利用现有地形，结合自然山水，营造生活氛围。 4.2 景观概念希望延续设计概念，即整体为的景观风格，通过硬景的设计风格较现代，软景的设计风格较自然来表现；要求各中庭景观在总体概念的前提下存在差异，我司建议各中庭采用不同的主题树种及在配置方式上采用不同的形式来表现中庭间的差异。 4.3 由于重庆气候特殊（阳光少、酸雨多），材料选择、色彩搭配以及细部处理都应根据重庆气候重点考虑；要求进行植物配置时结合重庆特定的气候特征充分考虑树荫。 4.4 基地高差较大，请景观设计时综合考虑景观与建筑的关系和与建筑立面风格的协调、统一，在总图上进行整体布局设计。 4.5 软硬景比例为85%（软）：15%（硬），提供给设计参考。 4.5 要求在设置水体景观时应考虑湖水利用、水循环系统及过虑、清洗问题。 4.6 公共区域要求考虑预留公共停车位个，我司建议停车场的平面布局采用2-3个停车位形成一组，要求不同位置的公共停车位结合该处周围景观的风格采用不同的方式处理。 4.7 私家花园的范围划分最少应在m2以上，要求在景观设计过程中结合景观效果考虑花园平面形状；请考虑四个私家花园设计和4个典型前场入口花园设计（要求图纸达到施工深度）；要求对私家花园的围界及围界门形式进行设计，要求以1. 2米高 页脚内容7
范例_景观成本控制建议
景观成本控制 1、案例背景 景观成本占可售单方造价约130元/m2左右，每次景观成本优化至少需要3次以上，有的项目优化过程达到七、八次之多，花费的时间暂且不说，最终未达到优化结果。为了后期项目有一个可比性，对公司在建项目（四季花城、城市花园、蓝山以及AA城项目）景观成本总结，主要从软景、硬景及水景面积比例；景观成本单方造价（景观面积），铺贴材料所占比例以及绿化等方面进行总结，并提出控制建议及优化措施。 2、案例分析 一）、实例数据统计分析 1、景观成本中软景、硬景及水景占景观面积比例： a、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价； b、花城系列未含山、湖景观改造费用； c、城花系列、蓝山系列及AA城系列包括所有费用； d、软景比例=软景面积÷景观面积； e、硬景比例=硬景面积÷景观面积； 2、园林环境工程中景观成本单方造价：
a、单方造价=景观成本÷景观面积； b、花城系列：景观单方造价208元/平米（未含山、湖景观改造费用）； c、城花系列：景观单方造价219元/平米； d、蓝山系列：景观单方造价344元/平米； e、AA城系列：景观单方造价206元/平米(软景比率达到63％）。 通过上述总结分析，建议软景、硬及水景面积比率如下： ⅰ、软景面积控制在景观面积的66%以上； ⅱ、硬景面积控制在景观面积的33%以下； ⅲ、水景面积控制在景观面积的1.0%左右。 3、园林环境工程硬景铺贴材料所占的比例
a、铺贴材料所占的比例按照硬景面积中各材料所占比例； b、硬景单方造价中包括道路、硬景铺贴、水电、围墙及零设等费用； c、水景单方造价包括水景结构、水景铺贴及水景设备。 4、硬景中铺贴材料面积所占比例 通过上述总结分析，建议硬景中石材、洗石米、建菱砖面积比率如下：ⅰ、石材面积控制在硬景面积的40%以下； ⅱ、洗石米面积控制在硬景面积的20%以上；
龙湖景观成本控制要点
一、控制软硬景比例 软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。 1.硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些； 2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑； 3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）； 4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石：滟澜山、颐和原著大门入口）； 5.园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感（弯度不宜过大，施工难度大且浪费材料）； 6.样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入；施工时注意龙骨（考虑人流量和承载力）。 二、管理乔木和大灌占总成本比例 1.乔木+大灌（2m以上）占总苗木造价超过80%，其中大乔+中乔（5m以上）占总苗木造价超过65%。 2.苗木成本分配重点顺序： 点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌
地被—宿根花地被—草花地被 三、控制挡墙面积 1.尽量在总图阶段处理：a.通过道路标高调整，减少挡墙结构面积；b.通过放坡分级设立挡墙，减低自重力挡墙高度（重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法）（上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显，通过几级台阶制造了山地的感觉）。 2. 不能避免挡墙的结构成本，也要尽量降低挡墙饰面处理成本，同时“软化”、“美化”挡墙：a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙，省去面材处理成本（如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化）；b.用土坡埋掉挡墙，再在坡上绿化；c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化，或木格栅+常绿植物+开花植物美化。 3.亲水建筑的地下室底板标高与市政排水标高应协调；若无法协调，地下室可无卫生间，即使设卫生间，可考虑提排；否则，水边可能必须考虑增高3m以上的挡墙，例如，香樟林为湖心岛八户地下室增一个卫生间增加了几千平米挡墙，增加数百万造价。 四、主景树和主景点 1. 从乔、灌、地被、攀沿、草中选出主景植物。选主景植物以“低成本、易获取、绿量大、绿期长、易栽易活”等因素综合平衡，反过来指导设计（重庆西苑：小叶榕做主景树，香樟林：用香樟，尤其是樟科的天竺桂），没有廉价（难看）的植物，只有廉价（难看）的搭配，北京地区可以考虑旱柳、馒头柳。 2.每一个小区一定要有二至三处能让人产生视觉冲击并留下记忆点的景观，例如滟澜山景观记忆点：树阵、水系、银杏；花盛香醍景观记忆点：兰花鼠尾草；买断北京市场所有兰花鼠尾草代替薰衣草结合地形营造托斯卡纳自然风景，简洁纯粹富有视觉冲击力。
龙湖景观成本控制要点
龙湖景观要点 一、控制软硬景比例 软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。 1.硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些； 2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑； 3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）； 4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石：滟澜山、颐和原著大门入口）； 5.园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感（弯度不宜过大，施工难度大且浪费材料）； 6.样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入；施工时注意龙骨（考虑人流量和承载力）。 二、管理乔木和大灌占总成本比例 1.乔木+大灌（2m以上）占总苗木造价超过80%，其中大乔+中乔（5m以上）占总苗木造价超过65%。 2.苗木成本分配重点顺序： 点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌地被—宿根花地被—草花地被 三、控制挡墙面积 1.尽量在总图阶段处理：a.通过道路标高调整，减少挡墙结构面积；b.通过放坡分级设立挡墙，减低自重力挡墙高度（重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法）（上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显，通过几级台阶制造了山地的感觉）。 2. 不能避免挡墙的结构成本，也要尽量降低挡墙饰面处理成本，同时“软化”、“美化”挡墙：a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙，省去面材处理成本（如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化）；b.用土坡埋掉挡墙，再在坡上绿化；c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化，或木格栅+常绿植物+开花植物美化。 3.亲水建筑的地下室底板标高与市政排水标高应协调；若无法协调，地下室可无卫生间，即使设卫生间，可考虑提排；否则，水边可能必须考虑增高3m以上的挡墙，例如，香樟林为湖心岛八户地下室增一个卫生
龙湖景观地形堆坡研究
[转] 景观地形堆坡研究 1、微地形概念 园林地形指一定范围内承载树木、花草、水体和园林建筑等物体的地面。“园林微地形”是专指一定园林绿地范围内植物种地的起伏状况。在造园工程中，适宜的微地形处理有利于丰富造园要素、形成景观层次、达到加强园林艺术性和改善生态环境的的[1-8]。 2.园林绿地微地形处理原则 园林绿地可分自然式、平板式、台阶式、混合式等几种微地形模式。根据作者多年研究，根据其功能对不同微地形模式提出下处理原则。 2.1结合自然地形、充分体现自然风貌 自然是最好的景观，结合景点的自然地形、地势地貌，体现乡土风貌和地表特征，切实做到顺应自然、返朴归真、就地取材追求天趣。
2.2以小见大，适当造景 地形的高低、大小、比例、尺度、外观形态等方面的变化创造出丰富的地表特征，为景观变化提供了依托的基质。在较大的景中需要宽阔平坦的绿地、大型草坪或疏林草地，来展现宏伟壮观的场景；但在较小范围，可从水平和垂直两维空间打破整齐划的感觉。通过适当的微地形处理，以创造更多的层次和空间，以精、巧形成景观精华。 2.3 因景制宜，融建筑于自然景色与地形之中 地形景观必须与景园建筑景观相协调，以消除建筑与环境的界限，协调建筑与周边环境，使建筑、地形与绿化景观融为一体体现返朴归真、崇尚自然、 向往自然的心理。3微地形应用处理的技巧 不同的绿地有不同的微地形处理技巧。就笔者多年的研究，特以公共绿地和居住区绿地为例探讨园林绿地微地形处理技巧。 3.1公共绿地
3.1.1路堤 路堤是联系水与绿地的媒介，是现代城市中滨水绿地景观的常见园林地形要素。把路堤处理成微倾斜状、采用沙滩或草地模使路堤缓缓延伸到水面，打破绿地与水的界面；或把路堤做成台阶式，并把台阶直接延伸到水中以提供人们戏水的可能，可以使亲临水体，享受大自然的乐趣。 3.1.2人工水系 园林绿地的人工水系一般分为规则式、自然式、混合式。 规则式水体如喷泉等，其轮廓可处理成几何式，水岸整齐；驳岸常采用条石或瓷砖砌成规则式，垂直于池底，此形式多见于泉水景中。 自然式水体讲究“疏水之去由，察源之来历”，需要设计者对天然水体观察提炼，求得“神似”而非“形似”，以人工水面造出近似于自然水系的效果。为避免水出无源，通常将水的轮廓处理成自然曲折、时隐时露、水岸为自然曲折的倾斜坡地。如设成人工沙滩或草地缓缓倾斜延伸入水体中，驳岸主要用鹅卵石或石矶等天然材料修砌。宽阔的水体还可创造洲、渚、滩等景观；窄的水体可形成瀑布、跌水，地泉等水体景观，使水具自然河流之秀色，潺潺山溪之灵性。
景观效果与成本控制之间如何平衡
景观效果与成本控制之间如何平衡 发表时间：2017-08-31T16:25:05.637Z 来源：《防护工程》2017年第9期作者：俞赛婵 [导读] 在日趋激烈、调控力度空前的情况下，有必要而且是必须得分析、研究的课题。 杭州开元世纪置业有限公司浙江杭州 311200 摘要：房地产开发已经进入成熟阶段，在建筑产品差异不大的情况下，给客户第一感觉、第一印象的配套工程--景观工程便显得尤为重要，尤其是改善型客户。怎么将景观做到打动客户，而且成本能相对控制。在日趋激烈、调控力度空前的情况下，有必要而且是必须得分析、研究的课题。 关键词：房地产；成本控制；景观造价 景观营造的效果怎么去评价？投入的成本与产生的景观效果对房产品销售的推动、品牌的知名度、美誉度的提升价值有多大？怎么去衡量？尤其是在当下的市场环境下、精细化管理的背景下，平衡景观效果与成本控制之间的关系就显得非常必要。 首先我们要确定一件事：景观的内容到底有哪些？我们需要搞清楚，一般的包含硬质铺装、绿化、灌溉系统、照明系统、周界围墙，水系、水景及设备。不同的公司会有不同的施工范围。如有些企业将雨污系统、市政道路、零星工程都包含在景观中。但一般就是这些工作内容，不管是多少施工内容，需要界定景观的营造的范围，不然我们就没有横向比较的意义，本文所提的平衡也无从谈起。 其次项目的定位以及它对景观营造需要达到的目的也会对景观成本投入产生非常大的影响。开元广场排屋在首期开盘的样板区颠覆了对小区景观的概念，定位萧山最好的别墅。我们请贝尔高林设计，达到了对开元房产品牌、产品品质的传播，提升了产品的高溢价。没有做过专项的调查分析和评估，但在公司各个层面反馈回来的信息应该是非常好的。在现在看来06年的投入（样板区350元/㎡）包括后期的养护管理水平一般，但在当时是达到了预期的效果，只是在前瞻性上没有考虑太多。但是带来一个问题，成本增加翻倍，效果确实好，有必要没有？肯定有，对公司的品牌、品质的传播、产品的去化帮助非常大。但是一定要这么高的投入么？超前度是不是太多？好像没有专门的机构做此类的评估，我们内部也没有对此进行研讨、分析。我自己对成本投入和效果产生之间的平衡或者说把控有些粗略的梳理（仅供探讨）： 一、产品定位对成本控制的平衡 产品定位直接决定了景观投入的多少，这个是首要的前提的条件；建筑的风格、设计的风格是其次的影响因素；施工单位的水平、甲方的管理水平也是重要的影响因素。 产品定位直接决定了景观投入的多少，这个是首要的前提的条件。产品定位中端的景观造价一般在350-550元/㎡；定位高端景观造价一般在550-1000元/㎡；豪宅的景观造价一般在≥1000元/㎡这个数据的总结是我根据从业经验、以及其他地产的一些营造成本的了解所得，大致给出了一个范围。为什么每个档次都有一个区间呢，有地域的差异如东部与西部，一线、二线、三线城市的区别，不同地产对成本控制方式的差异，控制能力的差异、对景观的重视程度的差异。 二、建筑设计风格对成本控制的平衡 建筑的风格、设计的风格是其次的影响因素。不同的建筑风格会对景观的成本投入产生一些影响，一般景观设计的风格与建筑的风格统一，以求达到二者的和谐匹配，但也有例外。建筑风格如为中式或法式的，则同档次定位的景观投入成本会较其他风格要高，因为用材选择余地较小，对工艺、材质要求较高，包括软景的材料；地中海、新古典式较同等档次的法式造价低，石材、工艺、软景材料选择的余地较大；现代、后现代同等档次定位的景观营造成本要比新古典、地中海的低，主要是靠创意、大胆的构思来实现景观的效果，对硬质材质、软景材料要求相较以上风格要宽松很多。以上是一般规律也不是绝对的，但大抵是这样。 设计阶段是成本控制、效果能否完美体现的关键。首先作为甲方要对地块有一个很清晰的认识，对所在区域同等定位楼盘的景观要有一个充分认识，走差异化路线、通过营销吃准客户的需求，这样的先决条件是景观成功的第一步。对样板区的营造，各个关键区块的营造思路要有一个大致思路，将有限的景观资源用足到关键点，不能搞平均分布，不能实打实的做，要取巧。这方面我们要多向龙湖学习，该花钱的地方绝不节省、不该花钱的区域不多投一分。抓住客户的敏感点和主要需求，而不是面面俱到。要力求创造一至两个景观记忆点（龙湖的提法），让客户能记住、打动他们，激发他们的购买欲望，达到景观营造的目的。我们是做产品不是做作品，只要客户满意、不奢求专家赞许，我们最终做出来是给客户的，不是专家。时刻牢记成本的投入要有好的产出。设计的原则我认为要轻硬质、重软景。轻硬质：关键点保证有且好即可，不需要过多，对铺装的材质关键点保证、次要点弱化，保证功能性即可。人的视线首先关注到的还是软景，关键是需要营造一些生活化的场景、营造一种情调、一种氛围。重软景：关键是重视中下层的植物配置，上层植物的目的主要是用来引导视线、划分空间，没有必要一定是大银杏、大皂角等名贵稀有树种。根据个人经验在组团间很少有仰视的时间，关键点或者关键区域少量出现即可。大量使用乡土树种！！这一点需要我们提前提供给设计方以供选择，实际上有大量的乡土品种没有开发利用，极具观赏价值的树种很多，惯性思维和渠道信息的问题设计方总是用那几个品种，千篇一律。而且大家都用这些苗木、价格自然上去了，这一点我们也要向龙湖学习，用别人不用的、而且大量囤积、许多品种是他们最先利用然后火起来的。关键是中下层的配置要重点关注。中下层的可以启用果木类，苗木资源广、选用好树形的余地大，而且价格实惠、适应强、既可观花又可观果，关键是客户也非常喜欢。为了拉伸景观的品质，在关键区域、关键位置配置名贵树种还是必须的，软景在关键的区域要做足，人视线到达不到的地方弱化处理，封堵视线可达处，用地被低调处理即可。仔细推敲灌木与草坪的比例，尽量放大草坪的面积，在草种选择方面要重点考虑到后期的养护管理（样板区除外）。 三、通过造价手段对成本控制的平衡 在编制预算书时将苗木的主要品种、规格增加几种，尤其是关键区域的树种，在抢工阶段有个备选方案，苗木不同于其他品种可以提前进场。避免了后期的签证及预决算时带来的麻烦。考察几家同等水平的施工单位，采用清单报价的方式，而不是走形式。引进新单位形成一个相互竞争、相互比拼的状态，宁波应该是一个很好的例子。利于我们对施工单位的管理和成本的管控。避免对软景、石材的再次分包，其实成本都转嫁到投资方。施工方是来赚钱的不是来做慈善的，赚不到钱的时候自然会想其他的办法，肯定对景观成本和景观效果产生影响。甲方管理人员在施工单位确定后，组织施工单位将景观从方案设计到施工图过一遍，并详细讲解整个过程变化和变化的缘由。让施工的团队彻底理解设计的意图和所要表达出来的效果。在施工过程中要经常查看与图不符的、不吻合现场实际情况的，按图放样后与预想效果之间的差距，及时纠偏，保证景观效果的最佳。这就需要甲方管理人员要有高度的责任心、一定的审美水平和施工经验。可以避免