用友ERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)

用友E R P-U8项目实施方案(生产制造部分)

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目录

第一章实施方案概述 (3)

1.1.应用解决方案说明 (3)

1.2.实施目标 (3)

1.3.实施内容 (4)

1.3.1. 实施模块 (4)

1.3.2. 实施范围 (4)

1.3.3. 实施地点 (5)

第二章生产管理ERP核心运作流程 (6)

2.1.物料清单应用方案 (7)

2.1.1. BOM结构示例 (7)

2.1.2. 领料及收发步骤 (7)

2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)

2.2.1. 需求规划BRP流程设计 (8)

2.3.生产订单应用方案 (9)

2.4.车间管理应用方案 (11)

2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)

2.4.2. 车间管理作业流程 (12)

2.4.3. 裁床管理 (13)

2.4.4. 工票管理 (14)

2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)

第一章实施方案概述

1.1. 应用解决方案说明

业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。

方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。同时要在测试环境进行业务的模拟测试。具体的流程如下：

业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。

在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。

应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：

1、使用流程图帮助理解作业程序；

2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；

1.2. 实施目标

1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生

产的协同，实现企业内外资源的集成。借助于“用友ERP-U8软件”系统的

管理系统性、数据共享性、动态应变性、模拟预见性等特点适时提供销售、

生产、物供和财务数据的信息，以助公司领导和各级管理人员随时掌握各方

面的运行状况，不断改善经营决策，提高公司的应变能力。

2、降低原材料、在制品和产成品库存，提高库存资金周转次数，降低库存盘点

误差。

3、提供用户实现客户的销售订单能够按期交货的控制方式，提高客户服务质

量。

4、实现生产过程的科学管理。合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。

5、协助用户使用“用友ERP-U8软件”管理公司内部的业务及公司作业流程。

6、最终达到降低企业运营成本，增加利润的目的。

1.3. 实施内容

1.3.1. 实施模块

1.3.

2. 实施范围

实施的职能范围和功能点如下所示：

范围：

仅限于广东汕头新一系实业有限定公司所购买的现有系统模块及行业版二次开发模块；

仅限于公司内部的相关管理部门；

功能：

实现企业所购买的模拟功能；

结合软件帮助企业建立规范的业务流程；

提升企业的整体管理水平。

1.3.3. 实施地点

本次实施只在广东汕头新一系实业有限公司内部进行实施，对于其他的外地不列入本次实施的范围。

第二章生产管理ERP核心运作流程

经过对新一系的调研，分析了企业的核心业务流程，规划出新一系将来的ERP 核心运作设计流程图如下。这是新一系生产管理的ERP核心框架，企业所有的ERP 分流程必须以此核心流程为基础。

2.1. 物料清单应用方案

考虑到生产过程要对套装进行管理，以及委外入库后要做包装等因素，建议对BOM结构加以调整。BOM结构改为两层，第一层是已缝成衣（如果是套装则分为两个子件），第二层为原料。

2.1.1. BOM结构示例

如有一款男套装款号为1101，设计BOM结构如下：

1）成品1101，男套装，分色分码。对应子件为已缝上装1101F-1，已缝下装1101F-2。

2）已缝上装1101F-1,分色分码；已缝下装1101F-2,分色分码。

3）对1101F-1，1101F-2分别建立BOM。子件为原材料，可将原材料中的面料只对应填入上装的BOM中。

4）如果成品只有单件（非套装），则半成品只有一个，其他同上。

2.1.2. 领料及收发步骤

生产、委外出入库收发步骤如下：

1）对已缝成衣建立生产订单或委外订单，根据订单发料。

2）完成车缝（或委外车缝收回），按订单将已缝成品入库尾部仓。

3）包装完成后，根据生产订单将已缝成品出库，根据生产订单将成品入库。

2.2. 主生产计划与物料需求规划应用方案

新一系现阶段的生产计划基本是人工制定的，广州营销中心根据客户的销售订单结合库存情况计算出应该生产成品数量。随即下达给汕头生产厂进行生产。

需求规划（BRP）系统针对BRP件，依客户订单的需求，通过物料清单展开，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划之用。

为了简化操作，我们建议，使用统一BRP功能进行主计划与物料需求规划。

2.2.1. 需求规划BRP流程设计

对于新一系的BRP作业，设计流程如下：

4）将参加BRP运算的物料设置为‘PE’件。

5）将BRP需求选择客户订单，运行BPR。

6）B RP展算后，即可得出生产、委外、采购计划。

系统操作流程：

1、BRP计划生成：

【业务】—【生产制造】—【需求规划】—【计划作业】－【BRP计划生成】

选择销售订单，然后‘查询’。选择查询出来的销售订单行，点保存。即生成BRP计划

2、BRP计划维护：

【业务】—【生产制造】—【需求规划】—【计划作业】－【MRP计划维护】

选择过滤条件，然后‘查询’。对查询结果也可进行修改，注意要将‘生效’改为‘是’。

3、自动规划错误信息表查询：

【业务】—【生产制造】—【需求规划】—【计划作业】－【自动规划错误信息表】

4、供需资料查询－物料：

【业务】—【生产制造】—【需求规划】—【计划作业】－【供需资料查询－物料】

2.3. 生产订单应用方案

对于新一系的生产订单作业，设计流程如下：

1）运行BRP计划，将销售订单转化为生产需求计划。

2）运行自动生产生产订单，可按款号、销售订单号等条件过滤选择BRP，生成生产订单。

3）对于样衣生产，可直接手工录入生产订单，以不同的生产订单类别加以区分。

4）由于将裁剪、车缝作为大工序，所以对裁剪、车缝的计划管理放在车间管理模块，可使用生产订单工序计划后的报表查询实现。

系统操作流程：

操作要点：

1、生产订单自动生成：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单生成】—【生产订单自动生成】

2、生产订单手动生成：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单生成】—【生产订单手动生成】

3、生产订单手动生成：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单生成】—【生产订单手动生成】

4、生产订单审核：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单处理】—【生产订单手动处理】

5、已审核生产订单修改：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单处理】—【已审核生产订单修改】

6、生产订单通知单：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订单通知单】

7、生产订单通知单：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订单领料单】

8、生产订单报检：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【生产订单处理】—【生产订单手动处理】－报检

9、生产订单通知单：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订单缺料明细表】

10、生产订单缺料明细表：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订单缺料明细表】

11、生产订完工状况表：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订完工状况表】

12、生产订用料分析表：

【业务】—【生产制造】—【生产订单】—【报表】—【生产订用料分析表】2.4. 车间管理应用方案

2.4.1. 生产制造基础资料设置

工作中心资料维护

裁床、车缝、包装作为三个工作中心，同时作为四道工序。

工作日历维护

每天的工作时间为：8：00～20：00

标准工序资料

定义裁床裁片的标准工序、定义车缝的标准工序

物料工艺路线资料

在存货档案中设定成衣的工艺路线：只包含包装工序，然后发布到车间管理模块。

在存货档案中设置成衣车缝的工艺路线：包含裁剪、车间接收、查验3个大工序（非工票管理），所有计件车缝小工序（工票管理），然后发布到车间管理模块。

2.4.2. 车间管理作业流程

车间管理主要实现对裁剪、车缝、整包等大工序的计划安排、完成情况进行管理。作业流程如下图示。

操作要点：

【日常业务操作】

1、生产订单工序计划生成

【业务】—【生产制造】—【车间管理】—【生产订单工序计划生成】

2、生产订单工序转移单录入

用友软件内部控制规范实施工作方案

内部控制规范实施工作方案及计划 一、公司基本情况介绍 （一）公司基本情况 公司简称：用友软件 股票代码：600588 公司股票上市交易所：上海证券交易所 本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。 自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全集团内的建设和实施。2011年，集团进一步加大了内控建设上的投入，并决定聘请安永（中国）企业咨询有限公司北京分公司提供咨询服务。

（二）前期内控规范实施工作开展情况 公司按照《企业内部控制规范》的要求，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素入手，开展内控建设及实施工作。截至2010年底，公司已经建立了风险管理结构和内部控制体系框架，并对影响最重大、风险最高的六个重点领域进行内控流程梳理和制度建设，完成了财务管理（预算、资金、费用、融资、固定资产、财务报告与披露等）、销售管理、采购管理、媒体传播管理、基建工程管理和信息系统管理六个领域内部控制手册的编写。2011年将进一步对已经制定的内控制度进行完善和落实实施，对其他业务流程开展全面建设和实施，并且开展对内部控制的执行情况的自我评估。 二、内部控制建设工作计划 （一）内控建设总体目标：以风险管理为导向，以企业实际业务为出发点，自上而下建立一套全面内控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 （二）内控建设总体原则： 1.先进性与实用性相结合 2.前瞻性与渐进性相结合 3.满足监管要求与提升企业管理相结合 4.成本效益原则

用友房地产ERP一体化介绍

房地产企业信息化管理 一体化系统介绍 用友软件股份有限公司 2011年12月12日

?房地产项目管理系统研发 ?中海地产原型合作?房地产业务部成立?房地产项目管理系统成熟 ?房地产营销系统成熟 ?房地产一体化系统研发 ?万达一体化合作开始?房地产事业部成立 ?房地产一体化系统成熟?远洋地产原型合作?房地产一体化系统深入发展 ?高端市场占有率第一、产值过亿 ?行业广泛应用，百强 70%应用?富力/绿城/万科/隆鑫/华侨城/世茂。。。?房地产行业综合管理研究体系化 ?最佳管理实践模式咨询服务 ?房地产集团版/专业版/项目版全面覆盖行业应用需求?推出房地产BI 模型及门户成熟应用 ?区域综合开发运营一体化解决方案?房地产一体化系统产 品成熟全面推广启动 ?房地产高端及中端市场大规模推广并反响热烈?深化产品、强化方案、全程服务 ?用友云计算技术/商务云服务 用友房地产行业发展历程 ?房地产一体化集团版发版，沙盘课程推出。 ?并购上海天诺推出成长企业版产品

70%70%的上市房地产企业选择 的上市房地产企业选择用友房地产整体解决方案百强房地产企业近80家选择用友房地产整体解决方案案例众多、经验丰富 大量优秀企业规模化经营积累了宝贵经验 项目管理（采购招投标、成本、进度）： 中海、世茂、富力、绿城……营销管理： 朗诗、富力、绿城、世茂、绿地…… 商业地产经营：万达、金鹰…… 物业： 万科、中海、保利……

租赁管理租赁管理 系统系统 物业管理物业管理 系统系统 会员管理会员管理 系统系统 营销售楼营销售楼 管理系统管理系统 项目过程项目过程 管理系统 管理系统 （成本（成本（成本//进度）招投标 管理系统财务会计系统 财务会计系统商业商业智能决策支持系统智能决策支持系统智能决策支持系统BI BI UAP UAP平台平台门户 企业 OA OA系统 系统OA OA系统系统全面预算系统全面预算系统//资金管理系统全面预算系统全面预算系统//资金管理系统人力资源管理系统 人力资源管理系统用友房地产行业一体化解决方案

用友erp实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 用友erp实施方案 篇一：用友eRp实施《业务解决方案》模板 _______eRp系统实施方案 建立日期:20XX-06-01修改日期:20XX-05-25 文控编号:xxYYmmDDxx_(pmp项目号)_03(阶段序 号)_xx(流水号) 客户项目经理：日期：用友项目经理：日期： 文档控制 更改记录 查阅 分发 目录 第一章文档说明................................................. .........................51.1. 概述.................................................

(5) 第二章xxxeRp总体实施架构................................................. ...............62.1.2.2.2.3.2.4. xxxeRp实施总体目标................................................. ...............6xxx目前组织结构................................................. ..................6xxxeRp应用对应的组织结构................................................. .........8xxxeRp总体流程图................................................. .. (9) 第三章xxxeRp静态数据方案................................................. ..............103.1. 3.2.3.3.3. 4.3. 5.3. 6.3. 7.3. 8.3. 9.3.10.3.11.3.12.3.13 .3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23. 3.2 4.3.2 5.3.2 6.3.2 7.3.2 8.3.2 9. 发运方式编码.................................................

用友房地产NC整体解决方案

用友房地产专业版整体解决方案前言 二十多年来中国经济建设的迅猛发展，为中国房地产行业带来了前所未有的机遇，经济发展与市场需求的高速增长，带动了从沿海地区到内地城市众多房地产开发企业的迅速成长和发展，并形成跨区域﹑多项目﹑规模化运作的整体趋势，持续高速发展的中国房地产行业在GDP中的比重日益加大，对国民经济影响日趋显著。 随着市场经济的逐步发展成熟，竞争态势的日趋加剧，宏观调控的力度在不断加强，金融信贷政策的不断调整，中国房地产企业已经进入向集团化﹑规模化﹑品牌化﹑低成本﹑规范运作方向发展的转型时期。企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。高速发展的中国房地产企业需要面对这一系列不断变化的外部环境和内部环境，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。为了加速拓展生存空间，加快资本周转率﹑提高企业经营利润，如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。 ——如何保障企业在转型期间成功实现管理变革与发展，保持企业的核心竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！ 方案概述 中国房地产企业管理面临的挑战 01﹑如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？ 02﹑如何实现领导决策层及时﹑准确﹑快捷掌控整体运营状况？ 03﹑如何推动企业管理制度﹑业务体系﹑操作流程的标准化？ 04﹑如何实现资金预算的严格执行与合理使用？ 05﹑如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？ 06﹑如何实现异地远程﹑多项目的运作与监管？ 07﹑如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？ 08﹑如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？ 09﹑如何规范和促进科学营销和客户营销以提高客户满意度和忠诚度？

用友方案.doc

用友管理软件说明书

一、产品概述（方案一用友T3管理软件） 从客户实际需求出发，支持财政部2013小企业会计准则核算，面向成长型企业开发设计，提高管理水平、优化运营流程，实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，实现实时企业随时管理； 功能模块包括账务系统（往来管理、现金银行、项目管理）、和供应链管理系统。 二、全产品应用特色 2.1 总账系统 总账系统将财务核算和信息技术相融合，支持最新2013小企业会计准则，实现企业财务核算的自动化。企业以最少的人力投入、以最快的速度、以最优的准确度，及时、真实、可靠地进行账务处理，为企业提供多角度、多方面的精细化财务数据；同时协助企业进行往来款管理、现金银行管理等。 1) 灵活的凭证录入、查询、审核、过账及汇总； 2) 多种账务处理、查询、输出； 3) 期末汇总、自动结转损益、转账及结账； 4) 完全支持成长型企业会计制度，系统预制成长型企业会计科目、财务报表。 2.2 往来管理 客户和供应商是企业价值链上的两个重要环节。加强对单位往来的管理，不仅有利于加强对于往来款项的管理，减少坏账损失，加速资金周转，提高企业经济效益，而且有利于营造一个高增值的价值链，为企业的长期、快速发展提供良好的经营环境。 1) 实现多条件组合的往来款总账、明细账查询，及时掌握最新情况； 2) 提供往来账龄分析，往来账清理等往来账管理工作，加速流动资金的周转。 2.3 现金银行 现金、银行存款是企业流动资产中最敏感的部分，借助“现金银行管理”，加强对现金

用友NC软件实施方案

用友NC软件实施方案(总账、现金银行、固定资产、IUFO) 2010年月日

文档控制记录更改 审阅人 分发

目录 1总账 ............................................................................................................................................. 1.1实施流程............................................................................................................................... 1.2初始设置............................................................................................................................... 1.2.1总账参数设置.................................................................................................................... 1.2.2期初余额............................................................................................................................ 1.2.3往来核销............................................................................................................................ 1.2.4集团对账............................................................................................................................ 1.2.5期末处理............................................................................................................................ 1.3实施注意事项....................................................................................................................... 1.3.1初始设置............................................................................................................................ 1.3.2期初余额............................................................................................................................ 1.3.3凭证管理............................................................................................................................ 1.3.4往来核销............................................................................................................................ 1.3.5集团对账............................................................................................................................ 1.3.6期末处理............................................................................................................................ 1.3.7账簿查询............................................................................................................................ 2现金银行...................................................................................................................................... 2.1实施流程............................................................................................................................... 2.1.1银行对账流程.................................................................................................................... 2.1.2票据管理流程.................................................................................................................... 2.2初始设置............................................................................................................................... 2.2.1对账账户初始化................................................................................................................ 2.2.2银行对账期初未达数据.................................................................................................... 2.2.3空白票据购置.................................................................................................................... 2.3实施注意事项....................................................................................................................... 2.3.1银行对账............................................................................................................................ 1.3.2票据管理............................................................................................................................ 1.3.3账簿查询............................................................................................................................ 3固定资产...................................................................................................................................... 3.1实施流程............................................................................................................................... 3.2初始设置............................................................................................................................... 3.2.1固定资产参数设置............................................................................................................ 3.2.2固定资产参数选项设置.................................................................................................... 3.2.3财务会计平台设置............................................................................................................ 3.3实施注意事项....................................................................................................................... 3.3.1初始设置............................................................................................................................ 3.3.2日常管理............................................................................................................................

用友U8 cloud地产行业解决方案

用友U8 cloud信息化解决方案 房地产行业 第一部分房地产行业管理信息化需求 第一节房地产行业特点 房地产行业特点： 我国房地产业发展到今天，经历了一个较为曲折的发展历程，从最初的粗放型发展逐步趋向于合理和成熟。房地产业也是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。房地产行业具有投资大、回收期长、专业性强、工作关系复杂的特点，近年来调控的不断严厉更使得房地产行业的风险加大，对管理及信息化水平的要求也越来越高。 第一，区域性较强，企业竞争不完全。我国房地产呈现出地域分布不均衡性，房地产企基本集中在北京、上海、江浙等地，而中西部地区房地产企业则比较少。另外我国房地产企业还呈现出较强的区域性，某一地区的市场，外地房地产企业很难打入。 第二，受土地、资金的高度制约。由于我国人口众多，相对土地较少，房地产业发展相当迅速，所以不少地方出现了寸土寸金的情况。另外，我国大多数房地产企业正处于发展阶段，特别是民营房地产企业，可用于开发的资金相当紧张，银行贷款又受到一些政策的限制。所以，土地和资金就成了制约我国房地产企业发展的因素之一。

第三，高负债、高风险、波动性大。房地产企业在发展时，往往要承担很大的债务。而房地产业的市场竞争是相当残酷的，无数房地产企业的倒下已经证明了这个行业的高风险性。在这样的市场环境下，我国的房地产企业往往是各领风骚三五年，整个房地产业受到政策、市场等条件的影响，也是时而火爆、时而降温。因此高负债、高风险、波动性大也就是我国房地产业的又一大特点。 第四，与政府关系密切。过去长期计划经济的影响和房地产行业的特殊性，决定了我国房地产行业与政府的关系密不可分。纵观我国房地产业的发展，每一个阶段都与国家或地方出台的一些政策有着密切的关系。同时房地产企业在自身发展的过程中，从项目的立项审批到工程结束的验收，都不可避免地与政府相关部门发生种种联系。 中国经济与房地产： 房地产作为国民经济的支柱产业这一地位没有改变，房地产的发展涉及上下游200多个行业和产业，对宏观经济的影响力不可低估。房地产和国内其它所有行业一样，总数量上早已经全面过剩，但房地产是不动产，局部过剩不会转变成全国性过剩。当前中国房地产的主要矛盾不是总量问题，而是结构问题，也就是资源错配（应对市场）只要盖出适销对路的房子，盖对地方，盖对产品，房地产救中国并非妄言。 第二节房地产行业管理信息化关键需求点 房地产行业信息化特点： 中国的房地产行业信息化经历了10 多年市场化发展及考验，建设思路日益清晰成熟，在众多成功经验和失败总结教训下，房地产企业对信息化管理已经不仅局限于网络、设备、软件的采购和使用上，更多的结合企业的发展战略和经营管理思想，将信息化技术深深融入到企业日常运营管理中。

ERP系统项目实施总结报告

_______ERP系统项目总结报告

客户项目 经理： 日 期： 用友项目 经理： 日 期： 1、项目背景 建议描述容提要： 1、客户基本状况介绍，包括行业、规模； 2、项目的目标； 某某股份，始建于一九六六年，是机械工业部定点制造液压件的重点企业。生产各种规格齿轮油泵、液压控制阀、液压缸、液压系统。产品品种达到3000多种，年销售额近1亿人民币。企业人员规模为800多人。

某某股份ERP项目的目标是为了提高生产计划系统的效率，满足产销平衡的需要；能够按产品种类核算生产成本，提高企业的决策水平。 2、项目回顾 建议描述容提要： 1、项目实施的组织结构； 2、项目实施的时间、围； 3、项目实施的主要阶段； 4、项目实施的重要任务和活动。 1、项目实施的组织结构 某某股份ERP项目的项目组由用友方和客户方共同组成。用友方项目经理由XXX担任，XXX和XXX作为项目小组成员。客户方由XXX担任项目经理，项目组成员包括XX、XX和XX。用友XX分公司实施部经理担任项目总监，用友XX分公司总经理和某某股份总经理组成项目领导小组，某某股份总经理担任组长。 2、项目实施的时间、围 某某股份ERP项目实施的时间为2002年5月至2002年8月。实

施的围包括，根据双方所签订的合同围对U8M软件的销售管理、物料需求、系统管理、库存管理、采购管理、应收账款、应付账款、会计界面、总账等模块进行实施。实施围仅限于与生产有关的料品围；仅限于某某股份单独的一家公司，不包含其他公司。 本次实施围也不包含合同围之外的相应服务，比如网络建设等。 3、项目实施的主要阶段 项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。 在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。 在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。 在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。 在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。 系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。

某公司用友ERP-U8项目实施方案(doc 13页)

九发公司用友ERP-U8项目 实施方案 建立日期: 2006-12-1 修改日期: 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：

基础数据 A、设置默认采购类型 B、设置默认销售类型 C、设置销售价格 D、设置供应商存货对照表 E、设置供应商存货价格对照表 F、存货档案上设置最高进价、入库超额上限、出库超额上限 G、产品结构 选项设置 A、销售管理 a)允许超订单量发货 b)销售生成出库单 c)普通销售必有订单 d)新增发货单参照订单 e)新增退货单参照订单 f)新增发票参照发货单 g)其余按默认选项 B、采购管理 a)普通业务必有订单 b)允许超订单到货及入库 c)单价录入方式：取自供应商存货价格对照表 d)其余按默认选项 C、应收管理 a)简单核算 b)其余按默认选项 D、应付管理 a)详细核算 b)其余按默认选项

c)核销规则设置 E、库存管理 a)修改现存量时点为保存时 b)不允许超可用量出库 c)其余按默认选项 F、存货核算 a)按仓库核算 b)单到回冲 c)销售成本核算方式：销售发票 d)其余按默认选项 流程描述 采购流程 1、采购计划录入－系统内处理 ◆操作步骤 1)在采购管理中增加一张采购订单； 2)在表头录入“采购类型/供应商/部门”； 3)表体录入“存货编码/数量/单价”，保存采购订单； 4)审核采购订单； ◆操作人员 1) 2、执行采购计划－系统外处理 ◆操作步骤 1)根据采购订单向供应商订货，如电话通知、发送传真等等； ◆操作人员 1) 3、到货处理－系统外处理 ◆操作步骤 1)清点收货，在供应商送货单上签字，然后报检； 2)质检合格后，送仓库入库； 3)如果质检不合格需要退货则，直接办理退货手续； ◆操作人员 1) 4、入库处理－系统内处理 ◆操作步骤 1)在库存管理中新增一张“采购入库单”； 2)在表头“采购订单”栏目上按选择按钮，选择本次入库物资对应的“采购订单”； 3)在表体修改入库数量（如果入库数量与订单数量不一致的话），保存采购入库 单； 4)审核采购入库单；

房地产行业ERP解决方案综述(可编辑修改word版)

近年以来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。 随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体，使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。另一方面，大批地产企业纷纷加快区域化、全国化战略的实施步骤。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。 在此过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手，比如集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。 随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地建立几个系统来支持业务运作。但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着已经建设的诸多信息孤岛的突出问题。根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题： 企业的信息流通不畅、信息对称性不够； 电子协作和资源共享不够； 应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一； 企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善； 缺少必要的决策分析和商业智能支持；等等。

用友智能工厂解决方案

1用友智能工厂解决方案 在工业和中国制造 2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解 决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成， 前两个层面立足 于企业自身，以智能工厂为建设目标， 实习企业机体自身的智能化， 而产业链互联则是以互 联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中， 逐步实现制造资源的服务化和云 化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念， 本方案以智能工厂为建设目标， 特指以物联网、互联 网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐 步实现制造过程、物流驱动、控制模式、 决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化 的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下： 1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台， 接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、 产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收 智能制造系统发出的指 令。同时，通过统一的集成化数据采集平台， 可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息 整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。 智能数据采集平台由以下关键要素构成： 是衔接生产物流现场与智能制造系统的 设备及控制系统，建立智能制造系统与生

设备的智能化改造 物料标识 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化， 主要表现在现场生产设备及检测设备的智 能化改造，具体可以采取的手段包括： 用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备， CNC 设备及机器人的使用逐步普 及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； 传统设备的智能化改造， 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； 在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑） ，部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、 RFID 芯片、IC/ID 卡等，其中，以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡， 对于课题研制产品、技术验证产品及主体 单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。 对于 量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场， 采用无线网络及有线网络，物理隔离 涉密网及非涉密网， 通过网络总线接入及分布式部署的方式， 将各类设备集成到统一的网络 之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、 PLC 嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口 读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、 USB 端口直接 访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统， 但这类接口的访问和集成目 前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用， 而数据 采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点， 因此，在数据库服务器及数据库系统 选择时要充分考虑到这些因素， 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术， 更好的支 撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采 集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈，从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上， 所有管理都必须以数据为基础， 由数 据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面， 而且呈现出 基础网络构建 设备集成及 T 取数接口开发 数据存储

用友项目实施验收报告(完整版)

_______ERP系统 项目实施验收报告 建立日期: 2005-12-12 修改日期: 2007-06-01 文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_06(阶段序号)_XX(流水号) 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期：

文档控制更改记录 查阅 分发

目录 1.ERP项目主体验收的目的 (4) 2.ERP系统主体验收的范围 (4) 3.系统实施的需求来源和实施方 (4) 4.实施计划和执行情况 (4) 4.1实施计划方面： (4) 4.2实施计划执行情况 (4) 4.3实施计划调整依据 (5) 5.各个阶段的成果记录 (5) 5.1业务调研（调研报告） (5) 5.2目标流程设计（目标流程设计文件） (5) 5.3实施方案设计（实施方案） (6) 5.4培训（培训结果） (6) 5.5测试报告 (7) 5.5.1流程测试清单（见详细测试计划） (7) 5.5.2流程测试用例 (7) 5.5.3测试结果 (10) 5.5.4未通过流程的处理方法和结果 (12) 5.5.5测试报告 (14) 5.5.6调整报告 (14) 5.6操作手册的编写情况 (15) 5.6.1手册清单 (15) 5.6.2手册完成情况 (17) 6.其它需求是否已经满足 (18) 7.系统运行报告 (18) 8.系统功能 (18) 9.遗留问题及其处理情况 (19) 10.验收结论 (21) 11、项目组签字 (21)

根据XXL公司ERP系统实施的现状，结合项目验收的基本要求，起草本验收报告。本验收报告是按照XXL公司ERP系统验收方案要求的内容、标准编写。双方按照如下内容进行检查、验收、作出结论，并提交本验收报告。 第一章ERP项目主体验收的目的 项目主体的验收是对XXL项目组、操作人员及用友实施项目组双方工作的肯定，对项目进行阶段性总结，并标志用友ERP系统在XXL用户方成功得以应用。 第二章ERP系统主体验收的范围 本次项目按照双方《工作任务书》的要求对以下系统模块进行实施：基础资料、物料清单、主生产计划、需求规划、生产订单、采购管理、销售订单、库存管理、存货核算、合同管理、售前分析、质量管理、委外管理、单品序列号插件、应收管理、应付管理、总帐管理、UFO报表、成本管理等20个子系统来完成日常管理工作。本验收不包括车间管理二次开发、薪资管理、管理驾驶舱、专家财务评估和WEB财务应用，这部分内容将将在最终验收中进行验收。 第三章系统实施的需求来源和实施方 本ERP系统的实施是根据双方于2005年3月31日签订的《计算机软件实施服务合同》所规定的内容组织实施。实施工作由XXL公司同用友顾问共同完成。 第四章实施计划和执行情况 4.1实施计划方面： 实施计划分为三个层次，分别为《实施主计划》、《二周滚动计划》、《周计划》，整个项目主体实施在计划控制下进行。《实施主计划》请详见实施文档，《二周滚动计划》、《周计划》是实施中的具体安排，因此未在实施文档中体现。 4.2实施计划执行情况 主体按照《实施主计划》进行实施，局部进行了调整，如果实施计划有调整，则通过《周状态报告》调节，上线时间基本按照《实施主计划》的安排执行，但到目前上线支持阶段比预期多出2个会计月度，最近会计月度结帐已经很及时，同时企业日常业务已经在ERP系统中独立运行。 主体计划的实施中上线时间基本按照原计划实施，二次开发等模块由于双方的时间安排冲突，有延后现象，但改类延后事前争得了双方项目经理和高层领导的同意。

用友软件房地产行业解决方案

用友房地产行业解决方案 一、房地产行业现状及特点分析 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。 随着WTO各项有关条款的兑现和落实，包括房地产业在内的我国经济各方面都将发生新的变化。国民经济的持续增长和居民消费结构的提升，为房地产业提供了高速发展的机会，也使房地产业面对着更加激烈的竞争。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，尽快提高自身的信息化应用水平和管理水平,无疑成为提升房地产行业竞争力的重点。 房地产行业是典型的资金密集型行业，具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。房地产行业的信息化建设，必须在先进的管理理念和方法的指导下，从房地产行业的特点出发，满足房地产行业不断发展的需求。二、房地产行业信息化需求分析 房地产企业多采用跨地域的经营方式，项目分散运营与集团管理决策之间的矛盾制约了房地产企业的发展。目前房地产企业普遍采用的项目公司运作模式缺乏统一的业务管理系统，使得管理层无法及时准确的了解各项目情况，不能充分的在多个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目潜在的风险难以预测。 房地产行业急需一个能够满足房地产开发企业需求的集成管理应用平台，在此平台的基础上，应能实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来扩展的要求，最终满足集团企业跨项目、跨单位、跨地域的管理需求； 房地产企业缺乏适合行业特点的项目管理系统，项目管理的主要业务之间，业务与财务系统之间彼此相对独立，业务、财务数据不能实时共享，特别是投资估算、项目预算、资金管理、成本管理、合同管理、进度管理等核心业务之间缺乏集成和数据交换； 房地产企业目前对成本缺乏有效的管理手段，成本管理基本还停留在事后

用友智能工厂解决方案

1用友智能工厂解决方案 在工业和中国制造2025的大背景下，用友致力于向制造业客户提供智能制造的整体解决方案，解决方案全景如下： 整体解决方案由智能化生产、智能化管理和产业链互联三个层面构成，前两个层面立足 于企业自身，以智能工厂为建设目标，实习企业机体自身的智能化，而产业链互联则是以互 联网技术为基础，将企业融入到产业链的整体生态环境中，逐步实现制造资源的服务化和云 化，并与生态系统中的所有要素协同互动，实现企业的智慧化。 智能制造是一个比较宽泛的概念，本方案以智能工厂为建设目标，特指以物联网、互联 网、大数据等技术为基础，集成各类制造资源，通过对生产制造及物流系统的升级改造，逐步实现制造过程、物流驱动、控制模式、决策方式等方面的智能化，构建起体系化的智能化 的制造系统，打造数字化、透明化的智能工厂。智能工厂解决方案的整体架构如下： 1.1智能数据采集平台 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，是衔接生产物流现场与智能制造系统的 接口平台，主要功能是利用物联网技术连接产品、设备及控制系统，建立智能制造系统与生 产现场之间的通路，向智能制造系统提供生产现场实时数据并接收智能制造系统发出的指令。同时，通过统一的集成化数据采集平台，可以将不同的现场设备及控制系统的数据信息 整合在一起，从而为生产现场的协同、柔性、高效提供可能。

物料标识 智能数据采集平台依赖于生产现场的智能化， 主要表现在现场生产设备及检测设备的智 能化改造，具体可以采取的手段包括： 用数字化智能化可编程控制设备替换传统设备， CNC 设备及机器人的使用逐步普 及，一方面使生产线更加柔化，另一方面也可以提供更多的运行状态数据； 传统设备的智能化改造， 通过加装位置、温度、压力、计数等各类传感器改造现有 设备，使现有设备达到一定程度的智能化，满足读取及监控的需求； 在设备及产线旁加装终端电脑（工业平板电脑） ，部署终端应用以方便人工采集设 备运行及加工数据。 让加工检测运输等设备及软件系统能够认识物料是实现智能数据采集的另一项基础工 作，因此，需要用一定的技术手段标识物料，标识的载体可以是一维条码、二维条码、 RFID 芯片、IC/ID 卡等，其中，以 RFID 为代表的非接触主动采集技术日益成熟并广泛应用。标 识物料的方式也可以是单品身份证或批次流转卡， 对于课题研制产品、技术验证产品及主体 单位需求的定型量产产品，要实现单品身份证管理，并且达到产品的全生命周期管理。 对于 量产民品，可根据需要选择采用单品身份证或批次流转卡管理。 基础网络构建要求能够覆盖整个生产及物流现场， 采用无线网络及有线网络，物理隔离 涉密网及非涉密网，通过网络总线接入及分布式部署的方式， 将各类设备集成到统一的网络 之中，具体的网络建设规划可参考本规划的专门章节。 设备集成可通过访问设备实时数据库、 PLC 嵌入式系统等方式，通过开放的输出端口 读取所需的设备运行数据。智能设备一般都有开放的对外接口，可通过串口、 USB 端口直接 访问硬件系统，或者通过开放的服务接口访问设备的控制系统， 但这类接口的访问和集成目 前没有统一的标准，需要分别与设备供应商合作完成。 通过数据采集平台采集的各类数据信息需要存储在服务器上以备其他应用使用， 而数据 采集平台获取数据往往具有大数据量及高并发的特点， 因此，在数据库服务器及数据库系统 选择时要充分考虑到这些因素， 充分利用目前互联网应用中数据存储的实现技术， 更好的支 撑应用需求。 智能数据采集平台是智能制造系统的基础平台，所有智能制造的应用都依赖于数据采 集，只有对现场情况的充分掌握才能确保各类智能化应用有准确的数据输入和及时准确的信 息反馈，从而实现业务管理的闭环。 1.2智能运营管理平台 智能运营管理平台构建在智能数据采集平台之上， 所有管理都必须以数据为基础， 由数 据来支持管理决策。而智能运营管理的范围涉及企业自身运营管理的各个方面， 而且呈现出 设备的智能化改造 基础网络构建 设备集成及 取数接口开发 数据存储