确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施
第一节质量保证措施
一、工程质量目标
我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格执行标准，提高企业信誉。
质量目标为：杜绝重大工程质量事故，杜绝各种重大安全事故发生。努力实现整个工程及各分项工程确保质量达到省部优，争创国优。
二、质量检测验收标准
为确保工程质量达到优良标准，我方将严格遵循以下标准：
1．严格按照国道天水至陇西三级公路改建工程招标文件技术规范和约定条款进行检查验收。
2．验收标准执行《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）3．试验标准执行：
（1）《公路工程水泥砼试验规程》（JTJ053-94）
（2）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）
（3）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）
（4）《公路工程集料试验规程》（JTJ058-94）
（5）《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）
（6）《公路土工试验规程》（JTJ051-93）
（7）《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95）
（8）《公路土工合成材料试验规程》（JTJ/T060-98）
三、质量保证措施
（一）在施工管理方面的质量保证措施
1．加强质量宣传教育，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
2．制定创优规划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部→施工队→作业班三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，将规划目标分解到各班组直至到各人，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。
3．健全职能机构，加强组织领导。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关人员参加的全面质量管理小组，项目经理部下设质检处，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
4．做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标
准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
5．严格规章制度，狠抓目标落实。在全期施工中坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、施工队每旬进行质量检查，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队、作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。
6．强化标准作业，抓好QC攻关活动。严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工，对每个分项工程先在工程师指导下做好试验段，再全面展开施工，各工序的衔接要按质检标准交接，不符合要求的工程坚决推倒重来，直至达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入，开展QC小组活动是职工参加施工管理的重要组成部分，也是推动质量管理工作深入发展的有效形式，因此，根据企业的质量管理工作深入发展的有效形式，因此，根据企业的质量方针目标，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以及推行新技术，新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA 循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得
力，并及时检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。
7．强化计量工作，完善检测手段。计量工作涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项工作。驾驶对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实施情况确保检测频率达到100%。
8．严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。
9．与建设单位及监理工程师真诚合作共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监督和指导，积极配合监理工程师做好工程质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位等有关工程质量控制的条款。
10．突出以预防为主的原则，开展“创优质、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，设立内部质量奖励基金，每月开展一次质量分析总结和质量评比，把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各
项施工质量达到优良工程标准。
（二）在保证手段方面的质量保证措施
1．组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝抢工赶工，仓促上马，疲劳作战，草率从事，避免管理失控和质量事故。并编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。
2．确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标直到重要基础保证作用。
3．提高人员素质。质量工作，以人为本。没有称职的员工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我项目部对关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。通过岗前培训考核，实行持证上岗。对重要工种的工人要求通过文化知识和专业技术学习，熟练掌握工种技能，经过考核，取得上岗证书。
（三）在一线质量控制方面的保证措施
1．程序控制
对开工→作业实施→工序交接→竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单与批准书、施工日誌，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件，明确每一个程序、每一份文件的责任人职责，并对程序控制的实施情况，进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一
个施工阶段、每一个工程部位工程质量的直实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。
2．重点控制
对施工生产中的弱点、难点和关键点实行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配比确定和实施、队伍管理等等，均加大工作力度，予以重点关注，确保工作质量。
3．动态控制
对重复次数较多，延续时间较长的作业过程，实行动态控制。如混凝土强度的质量波动情况，需持续采集数据，掌握质量动态，并通过数据分析，探索问题所在，及时采取对策，改善施工管理，提高工程质量。
（四）在施工作业方面的质量保证措施
1．路基桥涵质量控制
①使用全站仪加密控制网，提高控制精度。
②在路基填方施工中，必须经常检查土的含水量及压实度，并根据压实机械计算出适宜的松铺厚度，以保证压实质量。
③严格控制种种原材料的质量，对每批进场的原材料都进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等）。
④砼养护采用不褪色材料覆盖，避免出现砼表面颜色斑驳，加强对砼成品的保护工作，使用枕木、塑料布捆扎、遮挡等方式保护。
⑤桥涵台背填土严格按设计要求及规程操作，化验、质检人员及时检测填土密实度，对边角处密实度难以达到的地方需指派专人用专用工具进行夯实。
2.基层质量控制
基层为水泥稳定砂砾，质量控制首先要从材料准备开始，施工进场之后，根据设计指定料场，实地踏勘，取样进行筛分试验，掌握材料级配情况。再由试验室做强度试验，确定水泥剂量，由设计配合比确定施工配合比。
拌和场拌和时，通过调节料斗下面的电机转速来控制各种材料的比例，并严格掌握含水量，尽量保持均匀。对运至现场的成品料随时取样，由试验室做7天无侧限抗压强度，监控混合料的质量。
稳定土摊铺时，采取固定找平装置控制高程的方法。压路机碾压时，必须先静压，然后再振动碾压，否则，碾压将造成横方向的波浪现象。为了保证强度要求，洒水养生一定要及时，养生期间保持表面的潮湿状态。
3.沥青混合料质量控制
要拌制合格的沥青混合料，首先要控制好所用材料各项技术指标均要满足规范要求，特别是矿料的配合比例。一般施工过程中，往往出现碎石的级配不符要求，碎石粒径偏大现象，因此，备料时，要根据规范要求孔径换算碎石机下筛网孔径，将碎石机下所有各种粒径的料分别筛分，反复调整直至完全符合级配要求。根据各种粒径材料的级配曲线做
矿料的合成级配，确定碎石、矿粉、砂子的含量。
根据矿料粒径及规范要求，定做符合规格的拌和楼筛网对提高拌和楼生产效率非常关键。同时，拌和场装载机上料时，要基本按照配合比例上各种粒径的材料，以减少拌和楼筛网上待料现象。
第二节工期保证措施
我方根据本工程的具体特点，特制定了施工网络计划，通过对网络计划的多次优化，确定了整个工程的关键线路，工程实施阶段，要确保关键线路上的人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的方向流水作业，保证为关键线路上的工程项目按期提供工作面。
1．调遣精兵强将，强化项目管理。我方在接到中标通知书后，将尽快组织人员到位，机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。
2．确保三大负责人的相对稳定，其它管理人员、技术人员和施工人员保证满足施工质量和工期安排的要求，劳务队伍的选择，要经过详细调查、评审。
3．对施工用材料要做好详细的用量及进度计划，采购部门要尽早准备，对于外购材料保证提前10天进场，自采加工材料保证提前5天进场，坚决杜绝因材料采购不及时而影响工程进度。
4．确保承诺的施工机械设备按期进场，加强保养维修，提高使用率，并根据工程进展情况及时补充机械设备力量，确保工程进度。
5．狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时项目部增加投入，以确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
6．研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。
7．统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。
8．冬季非施工期加紧备料工作（如碎石、中粗砂、天然砂砾等），在来年开工之后，将主要施工力量投入到路面工程。
9．制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
10．有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作效率。
11．创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众
及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
12．合理安排特殊季节（冬季、雨季、洪水季节、农忙季节）的施工，确保工期不受季节影响。
13．保证使用合格的原材料，严格控制单位工程、分项工程的合格率，把好工序质量关，确保一次合格，减少返工率，提高劳动生产效率，以保证工程进度。
14．为了农忙季节不受民工大量流失影响整个工程进度，确保工期，采取如下措施：
①发挥我公司机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；
②合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；
③根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；
④围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。
⑤根据当地气候条件，项目部将在不同地区组织劳动力，在农忙季节进行调配。
⑥充分发挥我项目部广大员工“吃苦耐劳，能打硬仗”的特点，在农忙季节调配职工充实施工。
工程施工工期保证措施
工程施工工期保证措施 一、技术保证措施 1、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 2、增加项目管理人员、施工班组工作时间，施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业。公司设“工程赶工领导小组”，赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。 3、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布，保持雨季照常浇筑作业。在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间，避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等，及时调整重新展开作业。 4、赶工期间，加大周转材料投入，进一步加强组织措施管理，加大赶工宣传力度。 5、实施劳动竞赛，实行赶工奖励，具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。赶工工作制调整为全员三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。 二、经济保证措施 1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。 2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与工人个人之
间的责任状。 3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据公司承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。 4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。 三、组织协调措施 1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。 2、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 第一节确保工程质量的技术措施 一、工程质量目标 本工程施工质量，将严格执行国家、省市及行业的有关规定及设计要求精心施工，工程质量符合国家现行《工程质量施工验收规范》一次性验收合格。 为保证工程质量，我公司将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的管理班子，把主要精力集中到工程施工中来，认真落实切实，加强领导，科学决策，精心组织，精心管理。 为确保本工程施工质量，我公司将严格按照“优良”工程质量目标组织施工，现制定有效的质量保证措施。 二、质量保证措施 （一）对工程按阶段实行全程质量控制 1、施工准备阶段质量控制 （1）指定专人管理设计图纸和技术资料，并公布有效文件清单。 （2）依据设计文件和技术交底对工程控制点进行复测，发现问题及时处理，并形成记录。 （3）由技术负责人主持图纸会审，并形成记录。 （4）按照质量计划中工程物资采购的规定，确定供应商，并保存评价记录。 （5）对全体施工人员进行质量知识培训，并保存培训纪录。 2、施工阶段质量控制
（1）技术交底控制：单位工程、分部工程和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人进行书面交底，并办理签字手续。在施工过程中，对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，由项目技术负责人向执行人员进行书面技术交底。 （2）工程测量控制：开工前编制测量控制方案，由技术负责人批准后实施，并将测量记录归档保存。施工过程中对测量点线妥善保存，严禁擅自移动。 （3）材料质量控制：按照质量计划中确定的合格材料供应人中进行招标采购材料、半成品和构配件，材料运输、搬运、储存均按有关规定执行，建立台帐。未经检验或已经检验不合格的材料、半成品和构配件、工程设备等，不得投入使用。 （4）机械设备质量控制：按设备进场计划进行施工设备的配置，对机械设备操作人员进行资格验证，必须持证上岗，计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、检验和维护。 （5）工序控制：施工人员按规定经考核合格后持证上岗，施工管理人员及作业人员必须按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工，并记录工序施工情况。工序检验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按照不同的控制程序及时处理。 （6）特殊过程控制：对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行控制，由专业技术人员编制专门的作业指导书，建项目负责人批准后实施。 （7）严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 1工程质量保证措施 （1）制定行之有效的质量管理制度 确保工程质量是我们的首要任务，为严格执行这项工作，在施工中贯彻ISO9002标准质量体系要求，强化质量管理，健全质量管理机构和制度，严格执行技术规范，严格施工质量控制程序和保证措施，保证工程按期优质建成，并达到省、部级优良，争创鲁班奖。 ①推行工程质量“零缺陷”管理理念，实施精细化管理，杜绝质量事故发生。 ②建立严格的质量责任奖惩制度，推行工程质量责任终身制。 ③制定技术资料管理办法，严格按照《技术资料管理办法》要求进行技术资料的收集、整理、存档、做到及时、准确完整。 （2）编写先进可行的实施性施工组织设计 可行有效的实施性施工组织设计是确保工程质量的基础。每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计。根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 每项工程开工前，组织以总工程师为领导的技术骨干熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，编制实施性施工组织设计，对关键工序编制详细的作业指导书，强化技术交底并深入到每个现场操作工人。根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配制达到最优化。实施性施工组织设计一经批准，即在总程师的主待下，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。 （3）把好试验、测量关 项目经理部设有工地试验室，并为试验室配备与其相适应的仪器、设备，保证满足于工程试验需要，同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。 进场原材料严格把关。原材料是工程的主体，检查原材料是保证工程质量的基础，其各项技术指标是否满足设计规范要求，直接影响工程质量，所以为确保原材料的质量，
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 （一）、确保工程质量的措施 为保证工程质量，我们将成立经理部质量领导小组，实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 1、质量保证措施： 1）、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，开工前10天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。 2）、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 3）、实行质量检查制度： ①.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成 单项工程进行检查，发现问题及时整改。 ②.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 ③.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 4）、严肃对待质量事故： ①.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管部门上级汇报， 不得隐瞒和修正。 ②.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚， 决不姑息迁就。 ③.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以 重奖。
5）、做好质量资料管理: ①.按合同条款，做好施工原始记录及工序照片等原始资料的收集、整理和保管， 制定资料管理制度。 ②.实现资料管理规范化。 （二）、确保工程工期的措施 本项目要求工期为16个月，合理安排和确保工期十分重要。根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施： 1、接到业主的中标通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，成立一个以生产副经理为首，有工程计划人员组成的计划管理班子，在开工之前根据投标文件总体施工进度计划要求，对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬进度计划报监理工程师批准，在施工过程中随时检查与调整。 2、安排专职技术人员管理工程形象进度信息数据，及时将形象进度分析成果提交管生产的副经理，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。 3、加强现场调度，由项目经理任总调度，负责全标段的劳力、机械设备和材料的整体调度，若出现单项工程施工进度滞后于计划进度的情况，则由总调度调整人力、物力在确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到原定工期的目标。 4、施工机械设备及时到场，并保证性能良好，不影响施工 5、通过狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。 6、配合监理工程师的工作，做到每道工序及时验收、计量，保证工期不受影响。 7、利用不利气候季节进行工程备料和设备维修保养，确保施工期间的材料供应和设备出勤率。 8、利用雨天和施工间隙，组织职工、民工进行生产技术和技能的学习，提高劳动效率。 9、搞好安全生产，避免由于发生安全事故而影响施工进度。 10、对施工关键设备重点维护、检修、配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。 11、加强地方协调工作，配备专职人员处理地方关系，协商工程事宜，努力营造良好的施工环境，从而保证施工进度。 12、注意环境保护，坚持文明施工、规范施工，同时树立良好的企业形像。
保障工期质量的主要措施
保障工期质量的主要措施 保障工期质量的主要措施 一、工期控制措施 1. 合理制定工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，考虑到资源、人力、材料等方面的限制条件。通过与相关部门的沟通和协调，确定各个工程阶段的时间节点，并对关键路径进行分析和优化，确保不会出现工期拖延的情况。 2. 引入专业工期管理软件：借助专业工期管理软件，对工期进行全面的管控，包括进度计划的编制、资源的调度、工期风险的分析等。软件可以实时监控工期进度，提醒负责人及时采取措施，以确保工期进展顺利。 3. 引入工期管理团队：成立专门的工期管理团队，由工期专家和项目经理组成。此团队负责全面管理项目工期，定期召开会议，监督进度，分析工期延误的原因，并提出解决方案。团队成员要具备较强的沟通能力和风险管理能力，能够及时协调各个部门之间的协作关系，解决工期问题。 4. 引入里程碑管理：在工期计划中引入里程碑管理，对项目的重要节点设定准确的时间限制，以监控整个工期的进展。同时，里程碑管理也可以提高项目成员对关键节点的责任感和紧迫感，从而促使他们尽早完成工作，保证工期的顺利进行。 二、质量控制措施
1. 建立质量管理体系：在项目启动阶段，建立起科学合理的质量管理体系，确保工作按照标准和规范进行，保证工程质量的稳定和可靠。 2. 强化质量监控：通过建立有效的监控机制，实施质量控制计划，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，并在合适的时间点进行质量验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。 3. 设立质量目标：每个工期阶段都要设立具体的质量目标，根据工作的特点和要求进行细化和量化，以便及时评估和控制质量。 4. 引入质量管理团队：成立专门的质量管理团队，由质量专家和项目经理组成。该团队负责制定质量控制计划、技术指导和培训，同时也负责对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决存在的质量问题。 三、风险控制措施 1. 分析和评估工期风险：在项目启动阶段，进行全面的工期风险分析和评估，根据风险的特点和影响程度，确定相应的风险应对措施。 2. 制定风险应对计划：针对可能出现的风险，制定相应的风险应对计划，明确各类风险对工期和质量的影响以及处理方法，对风险进行分类和优先级排序。
确保工程质量、工期的措施
确保工程质量、工期的措施 一、工程质量保证措施 1、工程质量目标 （1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程； （2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上； （3）杜绝重大工程质量事故。 二、工程质量保证措施 1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。 2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。 5、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。 6、积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。 三、工期保证措施 本工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。 1、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 一、确保工程质量的措施： 工程质量目标：优良工程。 施工质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，确保工程质量不仅是对工作高度的负责，也是对企业本身的自重，通过建立质量保证体系和建立相应的质量制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体质量管理目标，以保证本工程的施工质量。 （一）建立质量管理网络机构 本投标人将在项目经理部下设工程质检科，各队设质检员，形成一个三级质量网络每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性。 工程质量科在总工程师领导下开展工作，监督范围主要有六条： 1、材料的材质是否合格。 2、工艺和操作方法是否合格。 3、工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的工程有权拒绝签证，即质量否决权。对优质工程有权建议嘉奖。 4、原始记录是否及时、准确、完整。 5、计量和试验是否准确，符合规范。 6、推行TQC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。 接到中标通知后，本投标人立即组织投入本合同段所有管理人员及技术人员，认真学习《施工技术规范》，并认真做质量教育工作，开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立：“质量第一、用户至上，预防为主”的观念。 对操作工人进行上岗培训I,对关键项目工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工员把关。 （二）制定各部件、岗位质量责任制责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任者，生产技术质量管理人员（包括行政领导、技术人员、操作工人）从各种不同角度和要求承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩时的一项主要考核指示。
（三）技术措施 中标签约后即请设计代表进行交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要面进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格规定施工。 开工前由工程施工及技术人、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其明确其职责。 1、采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。 （1）在经理部，项目负责人及生产技术管理测试负责人等，各级均须挂牌。 （2）主要材料及工艺的质量标准及统计要挂牌。 2、开展技术攻关。 对工程质量薄弱的环节，开展群众性攻关，根据以往施工中存在问题及初阶段工程难情况，提出以下课题： （1）清除表土及基底（含挡土墙）处理。 （2）填土厚度、路基顶面标高及平整度的控制。 3、实行质量奖惩 （1）提前竣工奖金限额：工程质量评定为优良，奖金限额是建筑安装工程款的1.5% o （2）工程质量不达到优良，工资含量将扣5%。 （3）进行流动红旗竞赛，每季评比一次，以进度、质量、安全为主要评比内容，获红旗的给予奖励。 （四）具体措施 1、施工全过程严格按国家有关规程、规范，图纸和监理程序施工。 2、确定本工程的质量目标为优良工程教育全体职工树立起“百年大计、质量第一”的思想观点，通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。力求以实际行动环绕这个总目标献计献策，确保这个总目标的实现。 3、设立工程质量检查小组，配备专职质检人员和试验人员，对施工每个环节、工序技术规范要求，认真检验，保证在施工全过程有质量检查的控制。建立完善的各工序质量三级检查制，即班组自检、专职人员二检，认为合格后提请业
工期及质量的具体保障措施
工期及质量的具体保障措施 工期及质量的具体保障措施 一、引言 工期和质量是施工项目成功完成的重要指标。合理的工期安排和高质量的施工可以确保项目按时完工并达到预期的质量标准。因此，对于任何工程项目来说，制定和执行有效的工期计划和质量控制措施至关重要。本文将具体介绍一些常用的工期及质量保障措施。 二、工期保障措施 1.合理的项目计划 制定一个合理的项目计划是保证工程项目顺利进行的基础。项目计划应该包括明确的目标、任务、工期和里程碑。在计划中，需要考虑到各个工程环节的依赖关系、资源的分配和调配、施工队伍的组织安排等因素。 2.详细的施工计划 在项目计划的基础上，需要制定具体的施工计划。施工计划应该包括每个工程环节的具体工作内容、工期安排、资源需求等。通过精细的施工计划，可以有效地分配工作任务，确保施工过程的顺利进行。
3.合理的资源调配 资源的合理调配是保证工程项目按时完工的重要因素之一。在项目计划和施工计划中，需要明确工程所需的人力、物力和财力资源，并合理安排它们的使用。同时，需要根据实际情况对资源进行监控和调整，以确保施工过程中资源供需的平衡。 4.严格的工程管理 工程管理是保证工期保障的重要手段之一。在施工过程中，需要严格监督和管理各个工程环节的进展情况，及时解决工作中的问题和难题，确保施工进度的顺利推进。同时，需要对施工质量进行全面检查和评估，确保施工过程中不出现质量问题。 5.及时的沟通和协调 在施工过程中，及时的沟通和协调对于保证工期安全至关重要。项目管理团队需要与承建方、供应商和相关部门进行有效的沟通与协调，及时解决工程中的问题，避免出现施工延误的情况。同时，需要建立起科学的信息反馈机制，及时掌握施工进展情况，以便及时调整工作计划。 三、质量保障措施 1.严格的施工要求 在项目的施工过程中，严格的施工要求是保证质量的关键。施工方需要严格遵守相关的技术规范和标准，确保工程的安全性
确保工程质量和工期保证措施
确保工程质量和工期保证措施 一、施工准备过程中确保工程质量和工期的措施 1、建立施工准备责任制度，由项目副经理负责人员、设备、材料的进场组织工作。 2、技术人员和技术工种进行岗位培训，并具有岗位工作资格证书。对全体施工人员进行岗位和工序质量、安全意识教育，做到科学管理，文明施工。 3、合理安排劳动力调配及工种搭配，确保后续工种有足够合理的工作面。 4、制定机械设备进场计划及实施措施，已进场的机械设备适时进行检查、维修、保养，保证处于正常工作状态。 5、进场的原材料、构配件产品必须有合格证书及材质报告单，项目部质检员按有关规范及监理工程师的要求对原材料进行检验、验收。 6、在熟悉施工现场、施工图纸的基础上，制订切实可行的施工方案和工期进度计划，对现场施工技术人员及要求与此相关的人员进行技术交底。 7、现场调查分析施工区域地质、水文、自然地理、气候、人文、交通及经济状况，充分掌握设计要点，了解施工难点，对施工图纸进行会审，提出有利于工程实施的建议。 8、进行经济比较后确定施工方案，使工程满足符合性、有效性和可靠性质量，求得施工工期短，成本低，安全生产，效益好的经济
质量。 9、从施工工序、施工流向、主要分部分项工程的施工方法和技术措施上确保工程质量和进度。 10、每个分部工程施工前向作业队进行技术交底，从工序环节上提出质量控制标准及措施，对施工工期和进度计划进行统筹安排。 11、在施工组织设计中确保施工阶段进度控制工作细则，编制单位工程施工进度计划，应用网络计划技术，确定关键路线，制定年度、季度、月度施工计划。 12、为主体工程修建的临时道路，供水、供电及临时用地及房屋、设施要能满足主体工程建设的使用要求。 13、配备的办公设施、测量仪器和试验室的测试仪器及工程所需机械设备的数量、性能满足工程进度要求且能保证工程质量控制标准和要求。 二、施工过程中确保工程质量和工期的措施 1、施工过程中通过组织试验路段，总结施工工艺并将其结果用于指导规模生产。 2、建立工序质量交接制度，作好施工记录，随时掌握工程实施过程中的质量动态和进度动态。 3、严格按规定对材料及工程质量进行检验与试验，采用质量动态管理方法，随时将检测结果归档。 4、严格按《公路工程质量检验评定标准》来要求本合同段的施工，并以此为依据，真实、准确的进行质量检验、验收与评定工作。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 4.1确保工程质量的措施 4.1.1质量管理一般措施 为确保工程质量目标的实现，我公司将选派具有丰富施工经验和管理经验的工程师担任本项目经理，选派经验丰富，事业心强的高级工程师担任本项目的总工程师，选派长期在各个项目管理岗位，具有丰富生产组织、指挥经验的高职人员组成项目班子，确保项目顺利的实施，确保项目的工程质量。具体拟采取以下管理措施： 1）建立从上到下的质量管理体系，并在整个施工过程中开展，从始至终坚持质量管理活动，采用立方图法、排列图法和因果分析法使质量管理从静态进化为动态管理。 2）抓人的工作。工程质量的好坏，在很大程度上取决于参与工程的全体人员的技术能力和工作责任心，因此，必须抓紧、抓好技术学习和思想教育工作，以使每个职工做到工作一丝不苟，认真细致，用人的工作质量来保证工程质量，牢固树立质量责任重于泰山的思想。 3）工程开工前认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师（和业主代表）审批后，严格按施工组织设计科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计的落实情况，以确保施工生产的正常进行。健全测量、放样、复核及设计文件审核制度，及时发现问题和纠正错误。 4）作好技术交底工作。在每项工作、每道工序施工前，将有关施工技术规范、设计要求、质量控制部位及应达到的标准等编制成手册发到各施工班组进行书面交底并作为学习的依据，同时利用各种会议形式进行口头交底；开工前将对进入合同段的全体员工进行技术规范教育，针对各工种进行技术培训，培训结束后，要进行考试，对不合格者不发给上岗证，且不得上岗。
5）实行定期和不定期的质量检查制度：在整个施工过程中，项目经理部每月进行一次质量大检查，各施工队每半月进行一次质量检查，特别是对一些容易影响工程质量的重要工序和部位设专人跟班检查，把影响质量的因素消灭在施工过程中，对不符合标准的工程坚决推倒重来，以确保施工的工程不留下质量隐患。见图5-1、图5-2、图5~3o 6）实行三不放过的原则。一道工序或工程完成后，如检查确认不能达到优良工程时，除责成返工外，还要分析产生质量事故的原因，找出造成质量事故的责任人，并根据具体情况予以处理，总结出产生质量问题的经验教训，制定出防止事故再次发生的措施。如上述三点即：原因、责任人、防止措施未搞清楚和落实时，此次事故决不放过，并加重处分有关工区、工班、组的领导。 7）实行质量与经济利益挂钩的奖罚制度，在施工过程中，我们将根据工程的重要性，复杂性等因素制定一套奖罚制度，实行重奖、重罚，利用经济手段以保证优良工程的实现。 8）赋予质检工程师一票否决的权利，以充分发挥质检工程师及技术人员对质量的监控作用，凡需进入工地的一切材料，均需经质检工程师检查同意后，才能进入现场和用于工程。 9）工程材料的质量控制：材料供应管理部门必须对采购的原材料、配件和半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度,材料的采购要符合《物资采购控制工作程序》，与工程质量有重要影响的材料必须用合同订货，供货方从《物资分供商合格名册》中选择，杜绝不合格的材料进入施工现场。地方材料应先调查料源，取样试验,试验合格并经监理工程师认可后才能进料。施工现场要设专人收料，不合格材料坚决拒收，施工过程中如发现不合格或失效的材料必须及时清理出现场。 10）进货检验：原材料进库时，要检查厂家的产品合格证，并抽样自检
工期保障措施
工期保障措施 工期保障措施是指在工程项目进行过程中，为了确保工期的顺利进行而采取的各种手段和措施。以下是一些常见的工期保障措施： 一、合理安排工程计划：在项目开始前，制定详细合理的施工计划，明确每个工作节点的开始时间和结束时间，合理分配人力资源和物资资源。计划要科学、合理，具有可操作性，且要与实际情况相符。 二、加强沟通协调：各参与方应保持良好的沟通和协调，建立有效的沟通机制，及时解决工程中的各种问题，避免因沟通不畅导致工期延误。并且要加强与监理等相关部门的沟通与合作，保持信息畅通。 三、建立严格的责任制度：明确各个责任人的职责和权限，建立完善的责任追究制度。对于责任人未能按时完成任务的，要进行相应的惩罚，确保相关人员重视工期问题。 四、合理安排人力资源：根据工程实际需求，合理配置人力资源，确保有足够的优秀的施工人员。并且要加强对施工人员的培训和技术指导，提高其工作效率和质量。 五、提前采购物资：提前对需要使用的物资进行计划和采购，确保物资的及时供应。同时，要加强物资管理，做好入库、出库等各项工作，避免物资运输和管理环节出现问题导致工期延误。
六、合理安排施工顺序：根据工程实际情况，合理安排施工顺序，确保前期工作顺利进行，为后期施工提供保障。并且要加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决工期延误的问题。 七、加强质量管理：施工过程中，要加强对施工质量的监督和管理，确保质量标准的达到。通过提高质量管理水平，能够有效减少质量问题给工期带来的影响。 八、采用先进的施工技术和设备：运用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，保证工期的顺利进行。同时，要加强对施工技术和设备的更新和升级，适应工程的需要。 九、加大投入力度：适当增加投入力度，提供足够的资金和资源支持，确保工程能够按时完成。同时，要加强资金使用的监督和管理，避免资金浪费和滞后。 十、加强工程监理：加大对工程的监督和管理力度，确保施工按照合同约定和要求进行，及时发现和解决工期延误的问题。同时，要对监理人员进行培训和指导，提高其监理工作的水平和质量。 综上所述，工期保障措施是确保工程按时完成的重要手段。通过合理安排工程计划、加强沟通协调、建立严格的责任制度、合理安排人力资源等一系列措施的实施，能够有效地保障工期的顺利进行，提高工程的效率和质量。
保证工期的措施
保证工期的措施 保证工期的措施： 为了保证工程的进度和质量，我们采取了以下措施： 一、进度控制的方法 1.我们将施工阶段分解，并突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中的起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，并制定施工细则，以确保控制节点的实现。 2.我们按专业工种分解，并确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不再本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.我们按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解 为天进行施工进度计划。 二、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较。一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响。在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 三、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提。如果中标，我们将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我们已有的机电施工经验和所累积的技术资料，编制详细的专业施工方案，作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。
四、技术保证措施 1.我们将做好图纸会审工作，并提高图纸会审质量，尽最 大可能减少现场设计修改，以保证施工顺利进行。 2.我们在项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工 的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3.我们加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个 项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 五、施工组织保证措施 1.对关键工序，我们将集中耗工数多的项目组织相关施工 人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。
质量、工期及安全保证措施
质量、工期及安全保证措施 一、质量保证措施 1.组织措施 (1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。 (2)项目部设专职质检员。各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。 2.技术措施 ⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。 ⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。 ⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。 ⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备
的原因影响工程质量的现象。 ⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。 ⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。 ⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。 ⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。（二）质量保证体系 1.质量检查组织机构 实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。同时，项目总工、各职能部门和施工队、试验室及专职质量检查员。各施工队设兼职质量检查员，负责各自作业班组的质量检查和质量监控工作。 2.质量保证体系
保证工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 （一）、具体质量目标和质量保证措施 1、质量目标 我公司将按“诚信为本，科技取胜，持续改进，顾客满意”的质量方针，做到高标准、严要求，精心组织，科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%,优良率达90%以上，主体工程项目均达优良，争创全优工程。 本标段工程质量一次验收优良率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。 2、质量控制机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人,严格要求，全员全过程质量控制。 3、强化质量意识，健全规章制度 3.1建立施工组织设计审批制度 A.施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。
B.施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部,由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C.施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3.2技术复核、隐蔽工程验收制度 A.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 C.技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 D.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.3技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面: A.项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 B.施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.4二级验收及分部分项质量评定制度 A.分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
确保工程质量和工期的措施
确保工程质量和工期的措施 一、质量保证措施 1、质量目标与创优规划 1.1质量目标 ⑴确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。 ⑵单位工程一次检验合格率达100%，优良率达90％以上，并满足业主整体工程创优的要求。 1.2创优要求 工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程外观质量良好。 成立各级创优领导小组，开展创优活动，且每次活动有文字记录。 有工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质量创优单位责任人等各类文件。 有完整、准确、齐全的内业资料；工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。 有QC小组及其开展活动的记录。 特殊工序、关键工序有可实施性的作业指导书。 1.3创优保证措施 ⑴成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各部门负责人和项目队领导参加的创优领导小组，狠抓工程创优工作，形成自上而下的创优网络。 ⑵根据质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。 ⑶严格遵守建设部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。配合设计单位搞好优化设计，接受现场监理的监督，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。
⑷加大内部监察力量，根据本工程的特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现，以求得到最优的工程质量。 ⑸开展技术攻关，强化内部管理，根据创优目标中的质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到省部级优质工程标准。 2、质量保证的管理措施 2.1建立健全质量管理领导小组 本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设专职质检工程师，专司质量检查之职。 成立由项目总工、多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。 成立创优工作领导小组。第一管理者任创优工作领导小组组长，副组长由副经理和总工程师组成，组员由相关业务部门负责人和各队队长、队技术主管组成。 2.2建立各级质量责任制 按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。 2.3制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合 ⑴将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。 ⑵根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分办法。项目部质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进行质量小结，每周进行一
工期保证体系及保证措施(5篇)
工期保证体系及保证措施-第1篇 1、工期的保证体系 （1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。 （2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。具体内容见《工期保证体系框图》。 （3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。 2、工期的保证措施 （1）从组织管理上保证工期 本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。 建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。
每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 （2）从计划安排上保证工期 在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。进度落后时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，补赶耽误工期，确保总工程进度计划的实现。 （3）从资源上保证工期 将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素质、高效率的施工队伍。 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。 制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。