人力资源管理软件需求调查(表) eHRChina
人力资源管理软件需求调查（表）eHRChina
人力资源管理软件需求调查系统的需求分析：(请在□打√,电子版请将选项改成红色)
1、需要解决的管理层次：
□建立人事信息档案
□基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率
□基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效□基于人力资源战略管理，目的是打造公司核心竞争力
2、需要解决的问题、要达到的目标：
□系统反应快，数据检索快捷方便。
□在不同平台或软件之间实现数据和资料的安全转换。
□尽量增加和本公司业务流程相关的功能。
□在人员资料库中可以实现全方位、多功能查询。
□根据公司组织架构实行分级管理，保护系统和数据的安全。
□其他
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3、现有系统存在的问题：
□系统运行速度太慢，而且不稳定，有些数据资料不能输入电脑。
□统计功能不完善。
□没有分析功能。
□查询功能不完善。
□其他
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重要模块需求：
1、经营战略：
¨可录入企业的各项关键数据、各项行业数据。
¨根据企业的发展目标计算出以后的人才需求。
¨为以后人事工作提供参考。
2、人才信息库：
¨整理进入系统的人才的基本信息。
¨根据企业的需要进行人员分类。
¨可以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wps 文件、excel文件、图片文件。
¨可提供与招聘等模块相关的查询检索窗口。
3、人力资源规划：
¨与经营战略模块链接可产生本季度、来年、三年、五年的人力需求的基本信息。
¨对未来的人力结构作出系统分析。
¨可输出企业空缺职位，为招聘提供参考。
¨可对应调换岗位的人员提出预警。
¨可对人力费用，人力培训做出相应规划。
4、组织设计：
¨提供多种行业多种规模企业的组织结构图。
¨对每项组织结构的优劣进行分析。
¨根据企业的基本情况而提供企业的组织结构。
¨并自定义多层组织结构及其从属人员关系，为职务、职能分析等模块提供依据。
5、职务评估：
¨运用FES系统因素为公司的职等进行分级。
¨生成人事核决权限表。
¨使人力资源管理生成程序化表。
¨为以后薪资福利提供依据。
¨为职位调换、职务升迁提供依据。
6、职务职能体系：
¨根据企业情况确定岗位职等。
¨根据组织结构确定职务职能名称。
¨作为劳动报酬和任用、考核晋升、调配奖惩职工的依据。
7、招聘甑选：
¨进入系统的各类需求信息，按已设置的方式审批，传递。¨发布招聘信息，以不同职位、人数而选择不同招聘方式把信息发出去。
¨内部外部的应聘信息分类整理，初选。
¨初选合格进入下一级面试、笔试、然后通知单；不合格的把信息转入人才信息库，并转发一封E-mail致谢。
¨根据不同职位，显示不同的面试，笔试题库。合格者进入复试通知，不合格者同上。
¨复试合格者自动转入试用期，并要求提供各项资料，归档。
8、人事档案管理：
¨归口的人员信息按类型部门职务、学历等分类。
¨离职调任人员的自动调整。
¨转正、合同到期的自动提示。
¨按各部门的人才分布状况，生成组织人才结构比例，及人力资产比例。
¨根据需要查索各类人员的基本情况。
9、国家政策法规：
¨提供建国以来国家颂布的劳动人事法律法规《企业法》《公司法》等，地方性法规。
¨提供政策性检索。
¨标准性的劳资方面问题题库，并检索解答。
10、公司制度管理：
¨根据公司情况制定标准化管理流程，违规自动警告。¨公司制度拟制与修改审批。
¨提供员工自行查阅。
¨公司情况发生大的变化时自动提示更新公司规定。
¨根据违法违规员工情况，自动转入档案。
¨违法违规的处理自动转入薪金福利，绩效管理等模块。
11、劳动合同：
¨内存不同合同版本，供订立，变更解除，批转。
¨劳动合同同分类统计，并转入档案等模块。
¨合同到期自动提示。
12、劳资纠纷管理：
¨内存大量的特殊人才合同管理方法。
¨大量劳资纠纷案例供企业检索。
¨根据已有表格填入劳资纠纷的调查情况，检索出相应解决方案。
¨提供诉状，答辩状等诉讼公文文本。
13、投诉信访管理：
¨设立员工投诉建议信箱。
¨对投诉建议自动分类，紧急情况提示。
¨分析归类，并列出目前员工反映焦点问题。
14、绩效管理：
¨按不同的职务簇设置不同的考核标准。
¨系统提供多种考评方式供用户根据实际情况选择。
¨考核的结果可按部门及个人进行查询，按业绩态度，能多个方面排序。
15、员工满意度调查：
¨制订调查问卷表，分别对公司宗旨、文化、质量方针与政策，界定创新与改革；沟通渠道，薪酬，管理作风，团队与合作，工作环境，考评，工作满足感，培训与发展等方面进行调查，得出调查报告并拟定改进计划。
16、人力资源稽核：
¨以ＰＤＣＡ来检测人力资源管理，编制出诊断报告，提出改进方法。
17、团队管理与分析：
¨完成个体成长曲线“个体功能价估分析综合图”、“群体目标观念，行为分析图”、“群体综合指标分析图”，其数据主要来源于职务设计，满意度调查，综合素质测评，业绩考核等模块。
18、勤务管理：
¨根据各部门实际性情况任意设计班次，对每日各员工的考勤情况作具体记载，包括出差、加班、休假、迟到、早退等，每月自动生成统计表，为工资计算提供考勤数据，此处，提供对不同考勤的数据接口。
19、人力成本分析：
¨采用EV A提供全新的人力资源管理和工具，产生报酬分析、人力资源分析、人力成本台帐、劳动生产率分析、人力成本统计等报表，提出人力成本改进计划。
20、劳动人事外办：
¨对社保局、劳动人事局、计生办、公安局、商业银行，提供各项职能报盘。内有各种报表。
21、日常工作日志：
¨根据各具体情况，提出工作计划，工作日志，工作总结，对工作资源进行合理分配管理，根据人力资源部门的组织结构合理划分责任权限，能够提供各部门的协同工作平台。22、培训开发模块：
¨员工可以通过自动服务填写相应培训需求。
¨再根据企业晋升，配备、招聘提划进行培训需求分析，制定培训计划包括年度培训计划和季度，月度培训计划。
¨可以对培训项目成本进行核算，控制培训费用，和于在合理的成本范围内达到既定的培训目标。
¨员工可以方便查询培训课目的时间安排、讲师安排、地点等。
¨系统提供培训效果评估表，对培训的效果进行长期跟踪量化评估，反馈结果有助于优化培训计划。
¨可将培训与人事合同挂钩，若需要高速合同，将会提示合同管理模块进行处理。
¨可形成统一的培训结果，建立个人培训档案与个人职业生涯紧密联接。
¨提供对历史培训情况的查询统计功能。
¨可对培训结果进行各种统计分析，如成本效果分析。23、人才素质测评模块：
¨提供心理素质测评，基本素质测评，职位能力测评，员工综合素质测评等测评工具。
¨最大限度地收集人才与职位相对应的交互数据，挖掘人的潜能。
¨提供测评成绩检索、查询。
¨系统自动把测评成绩分类统计。
¨系统可以进行团队分析，从而协助人力资源管理部门进行全员激励与开发。
24、职业生涯规划模块：
¨根据每位员工的综合素质，制定出“员工职业生涯图”。¨根据现有企业整体人力资源状况，结合公司近几年发展前景，生成整体员工三年、五年的“岗位调换图”。
¨依据企业发展远景，结合绩效与职务分析，设计出员工在企业的发展方向。
25、薪资福利管理系统：
¨可以按公司的薪资福利结构定义和调整薪资福利类别、项目及其计算公式。
¨可以自定义与工资计算有关的参数。
¨不同的工资类别可分时、分币种发放。
¨可根据设定的税率表自动计算员工应缴税费。
¨可根据员工出勤与休假情况自动调整员工的薪资与奖金。
¨系统可以自动计算不同的福利项目组合的实际成本，员工可以自由选择。
¨可计算每位员工的企业实际成本。
¨计算结果可以以word、excel、txt等多种文件格式输出，也可以通过加密电子邮件发送给相应员工。
¨可根据需要，按条件输出各种类型的工资单，可按加密工资条格式输出打印工资条。
¨系统内储存不同银行的报盘格式，方便通过银行发工资。¨可自定义输出各种薪资统计报表，并提供政府规定格式的各种报表。
¨提供薪资调整批处理功能。
26、股权期权管理：
¨按公司的股权期权结构定义股权期权执行价格、数量的计算公式。
¨可按设定的计算公式确定每位员工股权期权的数量和执行价格。
¨可设定员工股权期权的行使期限、有效期限。
¨可根据需要，按条件方便查询，并输出报表，为公司检讨期权股权政策提供依据。
¨提供到期预警提示。
公司年度人力资源需求计划
XXXXXXX股份有限公司 2008年度人力资源需求打算 编制：审核：审批：
为了有效做好2008年度人力资源配置治理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续进展的需要，制定本打算。 一、公司2007年10月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止2007年10月公司共有人员总数为XXX人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有XXX人，其中本科及以上学历人数有XXX人，大专学历有XXX人，其他学历XXX人；②、不在册人员共有XXX人，成都公司XX分，技校实习生XX人，服务工XX人，其他人员XX人。 （1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有XX人，其中硕士生有XXX人，在读研究生XXX人，研究生班毕业人员XXX 人，本科生有XXX人；②、大专学历共有XXX人，其中“五大生”
有XX人。 按专业技术职务分类：①、依照2007年聘任的在岗各类专业技术人员情况，共有XXX人，其中高级职务XXX人，中级职务XXX 人，初级职务XXX人；②、依照2007年聘任的在岗各类操作技能人员，共有XXX人，其中高级技师XXX人，技师XXX人，高级工XXX人，中级工XXX人，初级工XXX人；③、其他共有XXX人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布
注：以上专业差不多上进行了专业归并，把相关相近专业合计到一个专业大类里。（机电一体化包括：自动化、数控技术、电气、电子等专业；内燃机包括：汽车、内燃机、发动机、热能与动力工程、交通运输等专业；热加工工艺及设备包括：铸造、金属材料及热处理、化学、物理等专业。） （2）未在册人员结构现状 公司目前未在册人员共有XXX人，其中技校实习生XXX人，服务工XX人，成都公司派来XX人，退休返聘的XX人，通用车间借用凯益公司的人员XX人，卫生科扫地XX人，治理单身宿舍XX 人，洗衣房XX人，综合办XX人。
人力资源净需求设定法
人力资源净需求设定法 人力资源需求的预测是以单位的总体目标为出发点的。它不仅取决于单位所提供的产品或者是服务质量，而且还取决于单位的劳动输出和产品产出之间的关系，即劳动生产率。根据一个单位所设定目标的长远性如何，可以将人力资源需求的预测分为三种类型：短期预测、中期预测、长期预测。 一般来说，短期预测是指单位在下一个年度里所需要的人员状况、配备的需求等；中期预测则集中考虑单位为了发展，在未来3－5年里对人力资源的需求和计划；长期预测则致力于在考虑了中期人力资源计划后，对单位要实现的远大目标和战略规划，所需要的整体性的人力资源的需求和考虑，以及对其做出的预测规划。 三种预测中，比较容易做的是短期预测，最不好做的是长期预测。因为在较远的数年里可能会发生许多预料不到的事情，由于条件、环境的变化，各种因素的影响而不容易做好。人力资源需求的预测主要有以下几种方法。 1．维持现状法 维持现状法比较适于短期预测。这是一种简单的方法，它先设定目前单位的供给和实际需要的人员组合，以使人员的比例在整个预测期内保持恒定。所以，它往往采取一些措施来补充由于人员离职或提升而出现的空缺。 2．经验规律法 不少单位根据自身在长期工作中总结出来的经验而去预测其对人力资源的需求。它是按照自己工作任务的所需人员而进行的一种固定的需求模式。如：一个单位每个员工每天产出1000个产品，如果单位需要多产出10000个产品的，再补充10个员工即可。 3．单元预测法 单元预测本身并不是一个独立的预测方法。它是一种由下一层管理者根据该部门在下一阶段所需要的人员情况，向上一级管理部门提出后，由上级管理部门将数个下级单位所需的人员数量总和起来，再由上级管理部门去实施补充人员的具体操作。 4．戴尔发法 戴尔发法是与单元预测法、经验规律法不同的预测方法。它主要是由专家们根据单位的预期发展状况和所需的技术能力，以及其他因素来预测人员的需求。由于现在的经济发展和竞争激烈，许多单位为了使自己能够适应将来的需要，请专家来为自己预测其人力资源的需求。 5．多方案法
人力资源部门访谈问题
人力资源部访谈提纲（业务部门）
目录 1.访谈目标............................................................................................................................... １ 2.被访谈人员基本资料........................................................................................................... １ 3. 访谈内容............................................................................................................................. １ 3.1 组织机构的运作模式............................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. ２3.3 人事管理..................................................................................................................... ２3.4 招聘管理..................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理.................................................................................................. ４3.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... ５3.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... ９3.8 员工发展..................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... １０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................ １０3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ １０3.12 其它........................................................................................................................ １１
人力资源管理系统需求分析报告
《人力资源管理系统》需求分析报告 1.需求获取及分析 1.1业务需求 随着计算机技术，网络技术和信息技术的发展，现在的办公系统更加趋于系统化，科学化和网络化，网络办公自动化系统是计算机技术和网络迅速发展的一个办公应用解决方案，它的的主要目的是实现信息的交流和信息共享，提供协同工作的手段，本系统对公司的人力资源进行管理，为人力资源管理人员提供一套简单的操作，使用可靠，界面友好，易于管理和使用的处理工具，对人力资源各种数据进行统一管理，避免数据存取，数据处理的重复，提高工作效率，减少数据处理的复杂性。 1.2用户需求 人力资源管理系统在企业中起着通行桥梁的作用，通过与其它的各个管理系统模块的信息连接，将整个企业有机、高效地带动起来，使得企业各个方面的工作因人力资源管理系统的高效、简便而更加顺利。 企业方面： 可以有效的进行对职工信息管理；增加、删除、修改员工信息；薪金发放；考勤以及招聘等工作。 职工方面： 每个职工都可以对自己的信息进行查看，查询薪金发放情况以及职称评比情况。 1.3功能需求 本系统的实现的功能主要划分为：
A.信息输入模块 B.用户查询模块 C.系统维护模块 D.系统输出显 示模块 E.考勤模块 F.招聘模块 本系统是一个集多项功能于一身的集成应用系统，用户只有按照提示信息，使用鼠标和键盘录入相应的信息内容即可完成所需的功能。本系统所有的提示信息均为中文显示，以方便用户的使用。 系统的主要功能有： A.信息输入模块：包括普通职工用户和管理员用户通过网络的输入登录条件和查询条件等操作。 B.查询模块：根据普通职工用户输入的查询条件（职工号）对系统所保存的记录内容（工资和奖金等）进行查询检索。 C.系统维护模块：包括对维护人员的个人信息密码的修改、数据库的及时更新，添加和过期记录增删以及对本系统的使用访问情况查询统计等维护工作。 D.系统输出显示模块：对查询到的数据集进行显示反馈，并多大量的数据进行分页显示；对普通职工用户输入的查询条件进行过滤判断，对错误的条件，进行反馈提示；同时对管理员的所有维护操作的成功与否进行反馈。 E.考勤模块：对员工上下班打卡情况以及出勤情况进行记录，汇总。 F.招聘模块：显示招聘信息并进行及时的更新。 1.4非功能需求 1.系统必须严格按照设定的安全权限机制运行，并有效防止非授权用户进入本系统
7-人力资源培训需求调查问卷
2012年培训需求调查问卷 调查说明： 1.本问卷是基于绩效改善与技能发展之目标编制，主要聚焦于工作目标与技能差距分析和组织能力发展诉求； 2.我们将对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2012年度培训计划并决定资源的投入； 3.请您根据实际情况识别您自己的培训需求，这对您自己将是非常有意义的。感谢您的配合与支持！ 请您回答下列问题（请在所选一项或多项答案前的符号打钩，○为单选；□为多选） 第一部分：基本信息 1. 您所属职群为 ○战略运营○人力资源○财务开发○行政支持○研发职群 ○生产制造○质量管理○供应链管理○营销/策划 2. 从事本职岗位的工作经验 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 3. 您在本公司工作的时间年限 ○1年以内○1-3年○3-5年○5-8年○8年以上 第二部分：培训现状 4. 在过去1年中您是否接受过由公司提供的有关工作技能提升与发展的培训 ○是○否 5. 在过去1年中您参加培训的累计时间是多少小时 ○5H以内○5-10H ○10-20H ○20-35H ○35H以上 6. 您是基于什么原因参加培训的 ○弥补工作中的技能差距○发展更高层次的能力考虑○领导要求和安排7. 您认为对培训效果影响最大的是 ○培训老师○学员心态○培训内容○培训时间○培训方式8. 您认为，最有效的课堂教学方法是 □在线培训□课堂讲授□案例分析□角色扮演 □沙盘模拟□游戏竞赛□研讨会 9. 您认为，结合目前的工作现状，最适合的培训频率是 ○每月1次○每月2次○每月3次○每月4次○其他 10. 您认为培训对于提高您自己的工作成效上是 ○非常重要的○重要○比较重要○不重要○非常不重要11. 您对过去1年培训的整体满意状况如何 ○非常满意○满意○基本满意○不满意○非常不满意
人力资源管理系统需求分析模板
人力资源管理系统需求分析报告 学院：信息与工程学院 班级：计算机科学与技术B1301 学号：132649 姓名：陈伟娟
目录 一、系统概述 (3) 1.1 目的 (3) 1.2 背景 (3) 1.3 范围 (3) 二、系统模块划分 (3) 2.1 权限描述 (3) 2.2 人员档案 (4) 2.2.1 员工基本信息维护 (4) 2.2.2 员工档案管理 (5) 2.2.3 员工履历管理 (5) 2.2.4 员工合同管理 (6) 2.2.5 薪资管理 (6) 2.2.6 员工基本信息查询 (6) 2.3 人事调配 (6) 2.3.1 人事调动管理 (7) 2.3.2 新进员工管理 (7) 2.3.3 离退员工管理 (7) 2.3.4 职称聘任记录 (7) 2.4 教育培训 (7) 2.4.2 培训记录 (8) 2.4.3 培训人员及成绩 (8) 2.4.5 培训情况查询 (8) 2.5 系统管理 (8) 2.51 人员管理 2.51 角色管理 2.6 薪金管理 2.6.1 薪金计算 (8) 2.6.2 查看薪水 (8) 2.6.3 薪水设定 (8) 2.7 考勤管理 2.7.1 查看考勤情况 (8) 2.7.2 查看当日考勤记录 (8)
2.8 员工招聘 2.8.1 招聘员工（描述招聘的职位和要求）.............................. ..11 2.8.2 登记简历（录入到招聘信息） (11) 2.8.3 筛选简历（通知面试人） (11) 2.9 面试题库 2.9.1 题目录入 (12) 2.9.2 题目管理 (12) 2.9.3 面试试卷 (12) 2.9.4 笔试试卷 (12) 3.0 员工考核 3.0.1 考核信息录入 (12) 3.0.2 评分系统安排 (12) 3.0.3 自评分 (12) 3.0.4 上级评分 (12) 3.0.5 总评分 (12) 三、运行环境 (15) 3.1 硬件设备需求 (15) 3.2 支持软件软件 (15)
人力资源管理信息系统_系统分析报告
《人力资源管理信息 系统》 上机实践报告
目录 1．系统分析报告 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1系统详细调查 ------------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.1系统开发背景 ---------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1.2信息系统范围 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.3项目开发方法概述 ---------------------------------------------------------------------------- 4 1.1.4组织结构图-------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2业务流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.1业务流程分析 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.2业务流程图的绘制 ---------------------------------------------------------------------------- 6 1.3数据流程图 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.1高层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------- 9 1.3.2底层数据流程图 ------------------------------------------------------------------------------ 11 1.4数据字典 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.1 数据项 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.2 数据流 ------------------------------------------------------------------------------------------ 15 1.4.3 数据处理 --------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.4.4 数据存储 --------------------------------------------------------------------------------------- 21 1.4.5 外部实体 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 1.5数据库的概念设计和逻辑设计 -------------------------------------------------------------------- 23 1.5.1数据库概念设计 ------------------------------------------------------------------------------ 23 1.5.2数据库逻辑设计 ------------------------------------------------------------------------------ 26
人力资源状况调研报告
人力资源状况调研报告 你们知道关于人力资源状况调研报告应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源状况调 研报告，欢迎阅读! 为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20**年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份。 一、企业人力资源基本情况 在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中。 (一)行业分布
151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%，这与新区产业发展格局基本吻合。 (二)年龄结构 151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%，31-40岁的11436人，占总人数的41%，41-50岁的4734人，占总人数的17%，51岁以上的1654人，占总人数的6%，现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。 (三)学历层次 151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的15.0%;专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36%。 (四)员工来源 151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员
人力资源系统需求分析
1概述 (1) 1.1目的 (1) 1.2范围 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.3术语定义 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.4运行环境 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 2需求说明 (2) 2.1系统功能流程 (2) 2.1.1系统功能层次模块图 (2) 2.2系统功能说明 (3) 2.2.1人员档案 (3) 人力资源系统需求分析 2.2.2人事调配 (4) 2.3教育培训 (5) 2.3.1培训类别维护 (5) 2.3.2培训计划及发布 (5) 2.3.3培训记录 (5) 2.3.4培训人员及成绩 (6) 2.3.5员工证书记录 (6) 2.3.6职业资格状况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 zF36422 8E46 蹆38485 9655 陕23750 5CC6 峆%'30617 7799 瞙 2.3.7教育培训情况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.8人员基本情况查询................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.9在职学历教育情况统计 ........................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.10在职培训情况统计................................................................................ 错误!未定义书签。 2.3.11专职人员、机构、总经费情况统计表 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3.12年度教育培训情况统计表 .................................................................... 错误!未定义书签。 2.4系统管理 (6) 2.4.1组织管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.5交付文档清单 ................................................................................................ 错误!未定义书签。 1概述 1.1目的 随着企业的信息化和体制改革的步伐，人才竞争使企业的人力资源面临前所未有的挑战。越来越多的企业不断地加大对员工的投资，从而更好地吸引、保留和发展所需人才，使企业拥有持久的、强大的竞争优势。 我们将为企业提供全面的人力资管理解决方案，旨在满足快速成长的企业管理信息化需求，主要目的就是
员工人力资源管理问卷调查表(最新)
员工人力资源管理问卷调查表 尊敬的员工： 您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。请认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。 本次调查问卷共三份， 第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。 第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。 第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与总监填写。 填写问卷要求： 1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。 2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。 3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。 4、员工填写完毕，各部门于一周内统一收集，上交人力资源部。 人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。 人力资源部 2014/4/15 人力资源管理调查问卷（问卷一） 以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。 一、战略问题 1-1您认为公司的未来前景如何？ a.（）会更好 b. （）和以前差不多 c. （）会变差 d. （）说不清楚 1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？ a. （）管理随意性大，没有规范的管理制度 b. （）市场开发不力，销路不畅 c. （）公司激励机制不合理 d. （）公司绩效考核体系不健全
人力资源管理专业人才需求分析报告.doc
附件8： 人力资源专业人才需求分析报告框架 一、专业人才需求分析的依据 通过对广东省人力资源产业的调查，我们认为我国未来对人力资源管理人才的需求数量大、层次高。目前,广东人口受教育水平低，对高素质管理人才需求大.，广东人口整体文化素质向中高层次方向发展，但文化程度低的人口还占绝大多数。资料显示，全省初中文化程度以上人口占总人口的比例只有57.94%，在全国只排在第八位，远远低于北京的77.50％和上海73.45%。再从大专以上人口比重来看，广东只有3.88％的人拥有大专以上学历，在全国排在13位。这说明了广东省高层次人口比重偏低，人才储备不足。与总体人口受教育水平偏低的现状相对应的是，从业人员的素质也存在同样问题。初中及以下文化程度的从业人口占总从业人口比例高达78.39%。高中文化程度的占16.48%，大专及以上的占5.13％，虽然高中及大专这两个层面高于全国平均水平，但相比北京、上海、辽宁、江苏，河南要低。受教育人口教育水平偏低，从侧面上也反应了绝大多数企业对高素质从业人员的需求是很大的。 二、本地区人力资源行业（产业）现状与前景分析
在过去相当长的一段时间里，广东HR服务行业的专业化水平较低，很难满足快速发展的市场需求，这也限制了HR服务机构的发展，这是因为，本科院校的人力资源专业的培养方向和企业需求是矛盾的，同时，广东大多数高职院校的人力资源管理专业没有设立或持有观望态度。随着市场竞争的加剧和经济形势的快速发展，越来越多的企业意识到人力资源部门的专业化建设是重要性。与此同时，依托人力资源行业为契机的盈利性模式，正在相继涌现出一批针对某一领域、地域、人群、企业以及具体行业提供服务的专业化水平较高的HR队伍或服务团队。他们不但提供细分的专门服务，也提供依据需求的整合服务。例如近年来出现的培训式咨询等服务形式，体现出了较高的专业形象和专业水准，也取得了较好的效果。随着市场的发展，未来广东人力资源管理行业只有不断提升自己的专业化水平，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。 三；本地区行业（产业）发展趋势 就本专业毕业生的就业形势是基于本地区的产业发展形势而定,经过调查其可就业范围范围主要在以下几个方面： （1）金融保险业（约30%） （2）信息产业（约13.3％） （3）咨询服务业（约16.7％） （4）快速消费品（约16.7％） （5）电子技术（约6.7％） （6）制药与生物工程（约6.7％） （7）耐用消费品（轻工、家电、服装、纺织）（约10％）以上数据均为大致参考 因此，多行业，多领域为开设本课程设立通过良好的平台。 三、本地区人力资源专业职业岗位及人才需求分析
XX公司人力资源管理系统用户需求分析报告
人力资源管理系统用户 需求分析报告 目录 1引言 (2) 编写目的： (2) 项目背景： (2) 参考资料： (2) 2总体要求 (2) 目标： (2) 软件开发平台要求 (3) 3 模型功能 (4) 用例： (4) 管理员概念模型： (5) 员工概念模型： (5) 图 (6) 数据流程图 (6)
招聘管理： (6) 考勤管理： (7) 工资管理： (7) 培训管理： (7) 员工管理： (8) 4数据字典 (8) 1引言 编写目的：通过人力资源管理系统，能够提高公司人才利用率，提高公司的核心竞争力，还能提升企业的管理能力，使得企业能够快速适应信息时代的网络化管理要求。 增进员工之间的沟通，协调员工之间的协作管理。在该系统中包括对员工考勤和薪酬的管理，这样能够使得员工更方便和快捷的了解与自己密切相关的信息。 项目背景： 本项目的名称：人力资源管理系统 本项目的应用范围：中小型公司 开发者：人力资源管理系统软件公司 用户：开发人员 参考资料： 《软件工程导论》张海藩牟永敏清华大学出版社
2总体要求 目标： 1.招聘管理功能： 发布职位需求信息职位招聘申请提交并通过超级管理员审批后，系统在网上发布招聘信息，进行招聘，将受到的简历同意管理，并显示给相关招聘负责人。面试结束后，管理员在线输入是否同意录用，然后系统产生审批表，办理入职手续。 2.员工管理功能 员工信息涉及所属部门，职位，个人信息员工级别。并且可以提供综合查询功能和数据分析功能（部门人数统计，员工年龄分析等） 3.工资管理模块： 薪资福利解决薪资计算，四金处理，假期管理具体业务，并提供相关的分析和报表（薪资变动，部门薪资汇总） 4.培训管理模块： 设计培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。 由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。培训记录自动记入员工资料。 5.考勤管理模块： 支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理。工资模块直接引用考勤结果进行相关计算。假期管理中可以自定义法定假期与企业假期。
人力资源需求分析说明书
系统需求和需求分析说明书 版本历史 第一部分、概述 1、项目名称及背景 ?项目名称 人力资源管理系统 ?开发背景
第二部分、任务说明 1、功能概述 2、用户环境 J2sdk5.0或以上。 3、其他要求 第三部分、需求分析 具体实现说明 1）人事管理 1.1员工信息增加、删除、修改、查询； 1.增加员工信息的同时将员工的考勤和工资插入到数据库中，员工信息包括员工工号、员工 姓名、职位、部门、政治面貌、电话号码、住址和备注信息； 2.通过表格中选中操作对员工信息进行删除和修改，修改完成后系统对表格中的数据信息进 行自动刷新； 3.员工离职以后将信息插入到员工离职信息表中进行查询； 4.用户可以通过单项条件进行简单查询和符合查询，查询一律使用模糊查询。 1.2员工离职信息查询 在员工信息进行查询时对员工进行离职，并将其信息插入到离职员工信息表当中
2）绩效管理 2.1考核类别设置 公司考核制度根据员工类别不同，考核类别也不相同，目前仅分为在职员工考核和实习期员工考核，不同类别会有不同考核制度。 2.2考核方案设置 首先确定考核类别之后，根据考核类别设定考核方案，考核方案主要划分为：按部门、岗位、职责考核，所有员工都有公司制度考核。 2.3考核信息查询 用户需要在已经录入的所有考核信息查询时，可以根据选项进行查询员工的考核信息，目前可供查询的条件为按员工编号查询和按员工姓名查询，查询出的信息可在表格当中显示。 2.4考核信息修改 用户可根据当前考核信息进行修改修改的内容仅限定为考核成绩。修改成功之后可在表格中显示。 2.5考核信息录入 用户可将员工的考核信息进行录入系统。
人力资源系统(E-HR)需求调研问卷-示例
人力资源系统需求调研 目录 组织机构管理 (3) 人事档案管理 (4) 工资管理（计时工资） (9) 工资管理（计件工资） (13) 考勤管理 (14) 合同管理 (18) 保险管理 (19) 岗职位管理 (20) 招聘管理 (21) 培训管理 (23) 绩效考核管理 (24) 流程审批 (26) 。
1.贵公司的组织架构图是？（可以附件形式提供） 2.贵公司的人员架构是不是只支持末级部门挂靠？（即非末级部门不能挂靠人员） 3.贵公司是否要登记各部门的相关信息？相关信息项目分别是？ 4.是进行部门编制整体控制还是做到部门岗位编制？（注明：如果没有购买岗职位模块， 则只能进行部门编制整体控制） A、部门编制整体控制，请提交每个部门对应的编制数 B、如果是部门岗位编制，请提交岗位列表，以及部门岗位编制数（EXCEL格式） 5.是否有虚拟组织？（虚拟组织就是一个临时性的机构，比如委员会、筹备组等等），如 果有，请列出虚拟组织的相关情况。 6.补充其他组织机构管理相关要求。 重要说明：为了前期人事数据能够准确无误的导入到系统中，所以要求各部门名称要求不能重复，对于有些重复的小部门，建议采用加大部门前缀的形式解决。 1、公司的人员分类情况是，请在下面类别中选择： □在职人员□离职人员□试用人员□变动人员□劳务人员□促销人员 □退休人员□黑□临时人员 需要手工增加的人员类别是: 选择： 说明：作为企业来说，建议采用3类人员进行管理，即在岗人员、离职人员、黑人员，至于其他类别的人员，可以在人事表中用字段标签的形式来定义属性。当然我们系统可以自由定义，上述只是建议，仅供参考。 人事基础档案的管理分为4种信息资料的管理，分别是：
人力资源需求分析说明书
版本历史 第一部分、概述 项目名称及背景 项目名称 人力资源治理系统 开发背景 第二部分、任务讲明 功能概述 用户环境 J2sdk5.0或以上。 3、其他要求 第三部分、需求分析 具体实现讲明 1）人事治理 1.1职员信息增加、删除、修改、查询； 增加职员信息的同时将职员的考勤和工资插入到数据库中，职员信息包括职职员号、职员姓名、职位、部门、政治面貌、电话号码、住址和备注信息；
通过表格中选中操作对职员信息进行删除和修改，修改完成后系统对表格中的数据信息进行自动刷新； 职员离职以后将信息插入到职员离职信息表中进行查询； 用户能够通过单项条件进行简单查询和符合查询，查询一律使用模糊查询。 1.2职员离职信息查询 在职员信息进行查询时对职员进行离职，并将其信息插入到离职职员信息表当中 2）绩效治理 2.1考核类不设置 公司考核制度按照职员类不不同，考核类不也不相同，目前仅分为在职职员考核和实习期职员考核，不同类不会有不同考核制度。 2.2考核方案设置 第一确定考核类不之后，按照考核类不设定考核方案，考核方案要紧划分为：按部门、岗位、职责考核，所有职员都有公司制度考核。 2.3考核信息查询 用户需要在差不多录入的所有考核信息查询时，能够按照选项进行查询职员的考核信息，目前可供查询的条件为按职员编号查询和按职员姓名查询，查询出的信息可在表格当中显示。 2.4考核信息修改 用户可按照当前考核信息进行修改修改的内容仅限定为考核成绩。修改成功之后可在表格中显示。 2.5考核信息录入 用户可将职员的考核信息进行录入系统。 2.6考核信息删除 用户能够将录入错误的信息进行删除操作 2.7考核信息表
年度人力资源需求计划
XXXXXXX股份有限公司 人力资源需求计划 为了有效做好2008年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。 一、公司2007年10月末人力资源整体结构现状 1、人力资源整体结构 截止2007年10月公司共有人员总数为XXX人，人力资源分为两大块，在册人员和不在册人员。①、在册人员共有XXX人，其中本科及以上学历人数有XXX人，大专学历有XXX 人，其他学历XXX人；②、不在册人员共有XXX人，成都公司XX分，技校实习生XX人，服务工XX人，其他人员XX人。 （1）、在册人员结构现状 按学历分类：①、本科及以上学历专业的人员共有XX人，其中硕士生有XXX人，在读研究生XXX人，研究生班毕业人员XXX人，本科生有XXX人；②、大专学历共有XXX人，其中“五大生”有XX人。 按专业技术职务分类：①、根据2007年聘任的在岗各类专业技术人员情况，共有XXX人，其中高级职务XXX人，中级职务XXX人，初级职务XXX人；②、根据2007年聘任的在
岗各类操作技能人员，共有XXX 人，其中高级技师XXX 人，技师XXX 人，高级工XXX 人，中级工XXX 人，初级工XXX 人；③、其他共有XXX 人既不属于技能人员，也不属于专业技术人员。 大专以上学历人才专业结构及部门分布 内燃机 机械设计与制造 热加工工艺及设备 机电一体化 经济会计统计 党政管理 电子信息技术 仪器仪表 及检测 其他 合计 党 办 工 会 内研所 工艺所 综合办 质保科 公司办 资管办 财务科 计调科 供应科 销售科 人事科 行政科 保卫科 卫生科 专 业 部 门
培训需求调查表-企业内训
企业培训需求调查表 1、您对培训工作的重视程度如何： □非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视 2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进企业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听 □有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加 3、您认为自己对于培训需求的迫切程度如何： □非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无□没有培训需求 4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： □培训很重要，公司逐步发展壮大，应逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。□作为销售型公司，业绩最重要，培训是一种负担，会占用到拜访客户的时间、休息时间。 □以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 □基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。□依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 □培训的费用和成本较高，员工的流失率又大，培训会给企业带来损失。 □其他看法： 5、目前您所接受的培训在数量上您认为怎么样： □绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够 6、您认为，公司内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享
7、您目前的学习状态是： □经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 □有学习的念头或打算，但没时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头 8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、个人深造、参加外部培训班等）： 1、鉴于您公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □拓展训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□建立网络学习平台□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅 □其他：__________________________________________ 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会 □其他：_________________________ 3、您认为，以下哪个因素对于培训的开展效果影响最大： □领导的重视程度□学员的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进 4、您倾向于选择哪种类型的讲师： □实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：_______________________ 5、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □理论性强，有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力 □其他：___________________________________ 6、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上 □无所谓，看课程需要来定□其他：___________________ 7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次 □半年一次□每年一次□其他：_________________________