新形势下企业如何通过创新走出困境上

新形势下企业如何通过创新走出困境（上）

柳卸林中国科学院大学管理学院教授

各位学员，今天我就新企业情况下，企业如何突破创新，走出困境给大家做一个讲座。我今天讲的主要内容分五个方面：一是什么是创新？这是个老生常谈，但是了为了对企业而言，理解的更深刻了，我再重新说下什么是创新。第二个讲讲过去几十年，中国企业的成就与挑战。第三就如何通过提高企业创新能力，通过创新走出困境是最主要的部分。第四个主要是讲如何通过创新实现转型升级，最后做一个总结。

一、何为创新

（一）熊彼特的创新理论

在创新这块，因为从一百多年前经济学家熊彼特提出创新以来到现在全球都在关注创新，关于创新有各种各样的解读，最经典的说法应该还是熊彼特的，所谓创新就是要把生产的要素的新组合引入生产体系，所谓新组合就包括了新的产品、新的技术、新的工艺、发现新的市场，也包括新的工业的组织，一句话了企业要通过变革，通过引入科技，或者引入新的很好的理念，来变革企业的生产的方式，组织的方式和制造的方式，通过给市场上推出更新的产品，来获得更好的一种竞争力。

（二）发明与技术创新

关于创新，应该说现在已经成为所有的管理学家，包括我们政治家都认同，创新是一个国家民族进步的灵魂，也是一个企业的创新力的真正的来源。但是创新定义非常简单，但要实施好创新把握好创新，又是一个需要很大的一个能力，又有很大的一种挑战，我这张表上，重新给出，其实创新与发明是有差别的，创新有很多是来自于以前的发明，而发明是靠工程师科学家，但是发明不完全就是创新，而且很多发明是来自于很长时间，可能要几十年时间，才能把一些发明转化为创新，转化为消费者用得起的产品。

（三）创新的高风险

从某种意义上讲，为什么全球企业如此关心创新，是因为作为一个人类的社会，我们所有的生命健康的提高，出行的改善，通讯方法的改变，都是来自于企业的创新。我们从电话，到今天的手机，到互联网，我们的生命的健康离不开很多的新药的发明，我们的出行，包括从自行车、摩托车、汽车、火车、飞机、都是我们创新的结果，但是创新应该是人类社会有别于，其他动物一个非常重要的一个活动，就是人是一个创造性的人，而企业必须有创新才能活得更长活得更好。创新往往在很长时间没有得到企业的非常高的认可，一个是因为创新风险非常之高，比如我举个例子，从这张图上讲的是新药，我们国家的企业，从全球看创新力衡量创新力其实有一个衡量就是我们在新药的研发领域，中国到现在，在全球没有什么重大的贡献，现在有关于生命健康的大量的药物，包括医疗设备，都是西方人先发明，我们引进生产，或者我们直接进口，为什么我们就缺乏在新药方面的原创能力，因为新药的研发费用非常之高，一个药可能要一个亿乃至数亿美元，而且时间非常长，需要五年，需要十年乃至二十年，才能完成，所以如此长的周期，如此高的费用使得我们国内的企业很难在新药领域有所作为。

所以在新药领域就是一个典型，就是衡量我们创新能力，包括这里面也说了，西方企业总结，需要的三千个原始的好的设想，最后才有一个新药研发的成功，所以这是个非常艰辛的道路，国内的好多企业家跟我说过，开发一个新药没有二十年，可能有时很难去完成。所以有些

新药开发有个例子，所以创新往往是一个非常高风险的一个投资活动。

有时候很多的企业家说创新是找死，创新的越多死的越快，为什么会这样呢？是因为我们没有把握好创新的规律，我们或者说缺乏有效的创新的能力，所以创新说白了就是从0到1，或者从无到有的一个创造的过程。在这样一个过程里面，需要高的投入，需要人才，需要资金，而且也面临着研发的不确定性，市场的不确定性，技术的不确定性，但是创新又需要一个很好的环境，包括知识产权保护，包括人才，所以创新是一个什么样的规律，不创新肯定要死亡，只有创新才能成为更加百年老店的企业，那有时候说创新是找死，是因为我们没把握好创新的规律。

仅仅从手机领域去看到，创新的残酷和竞争的残酷性，比如像手机，最早做手机的是摩托罗拉，是模拟的技术，它从大哥大开始，一下成了最早做手机的企业，但是后来怎么样？诺基亚开始用数字技术来做手机，通过新的标准模式GSM一下垄断整个市场，很长时间在我们国内，诺基亚和摩托是并驾齐驱，到第三轮，由苹果推出了智能手机，又出现了一场新的手机领域的革命，苹果的崛起应该说颠覆了诺基亚和摩托罗拉，两大巨头都已经告别手机生产，摩托已经出售的他的手机业务，现在被我们联想购进，诺基亚也已经出售了他的手机业务给了微软，现在微软瞧不上他。所以看到今天，所有原来做手机如果还是用数字技术没有搞智能的手机的企业基本上都死亡了。

在我们中国也出现了一批新的企业，像小米等等，也是在智能手机领域，所以可以看到手机领域，产业的变革非常之快，技术的变革非常之快，如果好多的企业没有跟上这样一轮的步伐。那么企业的必然会被市场淘汰，曾经我有一个学员，他原来是做一种天线，为诺基亚做配套的，等到诺基亚不行了，这个企业就非常焦虑，因为他的能力只是为诺基亚做手机配套，那么现在一旦苹果的市场智能手机来了，它的技术就没有用途了，所以了企业必须紧跟技术的步伐，才能够走出产业发展中的困境。

另外一个熊彼特早就说了，一个企业要把握好创新，还要看到技术变化的规律。也就说，细节上来讲，每隔几十年会有一个新的变化，熊彼特当年判断，每隔五十年六十年，会有一个技术的变革，从过去的纺织的技术革命到后来的钢铁的技术革命，到后来的电力化工的革命，到后来有的石油化工的电子的革命，到现在的比如数字网络的互联网的革命，每隔五六十年，就会有一个技术的长周期变化，这个长周期的变化会造成一些企业的死亡和一些新兴企业的兴起。

看过去几十年也可以明显看到，在手机领域，包括计算机领域，可以看到当年的像IBM是PC 的发明者，那么现在在一个新的时代IBM也已经非常困难，而且PC早就卖给了我们的联想。现在看包括在互联网领域原来PC的时代，微软是最大的应该是软件企业，而今天怎么样？像谷歌一些新兴的公司是依靠互联网成为行业的领导者，所以企业来把握这样一个技术变化的机会来看到自己的创新的机会。

二、中国企业的崛起与挑战

（一）中国的追赶

我们现在讲第二大问题，中国企业怎么看待创新？中国企业在几十年中依靠了市场经济，讲到了改革开放，通过这样几个大的变化调动了企业家的积极性，而且同时通过开放从西方国家引进了大量的先进技术，使得中国的产业的发展得到了很大的一个发展推动力，包括了今天从汽车，到手机到很多的领域基本上是这样一个格局，所以过去几十年应该说看到了成就，用

三十年，完成了工业化，完成了信息化，完成了城市化，也完成了交通的现代化，应该说是非常自豪的发展速度，或者说我们是用了短短三四十年走完了西方国家一百多年走过的道路，而在这样一个过程里面，所以中国为什么这么快的缩短和发展发达国家企业的差距呢？这里需要去反思，过去好多西方国家这种领头的变迁，比如说当年从英国到后来的德国到美国，还有一段时间还有日本，每一个国家在这种创新领导的时候都会有些独特创新的模式，或者有些自己的独特的技术创新。像德国当年的崛起是靠化工领域的创新，美国是靠汽车靠IT靠生物靠互联网，日本是靠精益生产，所以我们中国在过去几十年了我们发展非常快，但是我们可能大量有些企业的创新，不是说在技术层面的大量的创新，也是在一些比如供应链物流商业模式领域的创新，在这样的一个时候了，我们中国最近几年遇到了很大的一种挑战，就是我们中国现在说，已经出现了一个经济症状的转型期，因为我们通过改革开放，通过外来的隐形技术，我们已经成为了世界上最大的制造工厂。

（二）中国快速追赶的原因

1.利用后发者优势

但是在这样的一个方面里了，我们为什么能够快速追赶呢？我总结了几个方面，一个是利用了后发者的优势了，所谓后发者优势就是说，我们是一个后发国家，但是在很多的产业的创新领域，有些是赢者通吃，很难去追赶跨越，比如包括像汽车，包括像化工好多领域，德国人发明，那是长期100多年，很难被超越。但是在很多新新领域，像IT的领域，就发现领导者变革非常之快，看像我们中国的华为，包括联想都已经成了行业的老大，这就是后发者的优势，也就是我们可以不用走发达国家走过的道路，可以节省成本，节省时间，成为更快的一种产品开发速度，然后通过更低的成本，或者通过利用更新的技术来开发新的产品。

最典型的就是华为研发数控交换机的时候，他是利用最新的计算机技术，来重新设计整个交换机，这样就实现了后来者的超越，所以华为到今天能够成为数字程控交换机的老大，是因为它实现了用最新的技术来做最新的产品。

2.利用人口红利

第二个中国可能利用人口的红利，中国的企业的生产成本只有一般西方国家的三分之一，价格也就是三分之一。所以中国的企业是靠大规模的劳动力密集的产品，乃至低的成本，生产出和西方国家性能差不多，但价格非常的优惠的产品，这就是中国的优势，这里面也包括了利用了环境污染的这种成本。

3.利用模仿的优势

第三我们利用了模仿的优势，因为后发者其实有大量的企业的产品的生产是模仿仿制为主，所以现在有很多的像手机，我们不是智能手机的发明者，但是可能中国是世界上最大的智能手机的制造者，华为、联想、小米等等，所以看手机领域中国国内的企业有些创新，但大量应该还是模仿的产品。比如说智能手机，因为安卓平台是开放的，所以等到苹果注册智能手机的时候，我们有开始新的一轮学习智能手机的一场运动，苹果做五六千的高端产品，我们的联想华为做两三千的产品，我小米说我来了，我做一千乃至更低的价格的手机产品，所以中国的企业基本上是跟着一些跨国公司走，但是我们是更低成本的生产。

包括汽车，中国做这么年自主品牌的汽车，很难起来，而有些企业能够立足也是靠低端的市场，靠模仿，所以我们很好了利用了模仿的优势。

4.利用中国大市场的优势

第四个，利用了中国的大市场的优势，中国企业到今天之所以发展很快，是因为中国的整个经济，市场经济的注入，调动了人的消费的需求，调动发财致富的美梦，使得中国人成为一个世界上非常大的一个市场，而这个大的市场培育了很多中国型的企业。

举个例子像高铁，高铁西方国家早就有发明，但是在西欧没有多大市场。而在中国人口众多，国土面积广大，交通压力非常繁重，所以我们是利用了中国这个大市场，一下把高铁提升成200到250乃至到三百公里，而且现在中国现在掌握了世界上最先进的高铁技术，包括电子商务，也是利用了中国大市场，因为中国人口众多消费，消费量非常大，但在中国，我们不可能走美国路线，也就是在城市的周边，建大量的沃尔玛这种大型的超市，叫shopping mall。在中国像马云这些公司，他是通过电子商务，实现中国人大量的购买消费行为，那么我们是用电子的路线，来实现新的物流和消费模式，马云公司的存在也是利用了中国这种广大购物消费者的市场的优势，所以马云他已经比世界上像ebay或者亚马逊这种公司加起来规模都大，所以在这样一种背景之下，像马云这些公司推出了很多的创新，包括像支付宝，包括有很多的包括今天的百度公司，都有很多大量的基于互联网的创新是和中国的大市场是有关系，包括今天说的中国的通信，手机的崛起，都是因为中国有个很大的市场。

5.利用政府的有效干预

最后第五个，我们利用了中国政府的有效的干预，在创新过程之中，政府与市场的关系是一个永恒的话题，西方国家很强调市场，不太强调政府的作用，在中国作为一个后发国家，在有些产业领域，实现一些政府的有效干预，还是起到的很好的作用，比如说在通信领域，过去中国不掌握核心技术，我们通过干预，像到TDSCDMA包括到后来的4G，我们给了像大唐，包括我们中国移动一些相当多的政府支持，我们支持中国企业搞得新的3GTD的标准的开发，以大唐为核心，通过大唐的开发，成立一个产业联盟，包括华为，包括中兴，包括中国移动都成为联盟的主要的成员。在这里后来像中国移动等等也在从3G到4G之中起了重要的作用，所以这里面没有一个政府的有效干预，完全靠市场的作用，是很难形成的。高铁也是一样，尽管高铁是我们国家急需的技术，但是高铁这样的技术它也是需要干预，首先一个干预就是，因为高铁是一个长周期回报的技术，一个投资可能需要二十年，三十年才能回报，而且投入量非常之大，传统的商业银行是不敢对高铁的进行投资的，所以这里政府也是发挥了独特的干预，形成了一种新的有效的干预，使得融资得到解决，我们的高铁才能够有今天。

我们的集成电路等等这些领域，国内现在有很多的企业掌握了这种技术，但是政府的采购也是起到了重要的作用，在中国有时候企业能力不足，这时候需要通过一些政府的有效干预来使得产业或者企业更快的掌握这个技术，所以这也是我们中国的法宝。

（三）中国创新能力不足的原因

但是到了今天，我觉得中国创新总的来讲不是让人满意的。包括我们的政治家我们的总书记，也不是非常满意的，因为企业到了今天能力大大的增强了，市场能力大大增强了，规模越来越大，但是中国创新能力仍然是不足，这也是说核心技术基本是说追赶和模仿和引进，我们原创的技术少。

1.企业创新能力没有得到根本的提升

但是这里又有一个因素是过去很长时间，我们国家几代领导人都很重视创新，一直在推进自主创新，可是为什么创新能力永远不足呢？我想有几个因素，一个就是我们确实在推进自主创新的时候，这张图显示的整个社会乃至企业对于科技的投入实在不断的增强，企业不像以前

那样一点开发能力都没有，企业的开发能力是在提升的，我们的大学，研究所包括中国科学院，科技能力都在快速的提升，我们中国是少数发展中国家里非常重视技术的一个国家。现在以大学科学院的科研能力，已经进入了世界从论文来看，排名世界第二了，但是在这个过程之中一个很大的不足就是企业的创新的能力没有得到根本的提升。企业创新能力怎么去衡量？比如说我们中国专利非常之多，但是我们的专利从国际上看就非常有限，我们有很多的行业，像现在中国每年花得的钱花在芯片是四五千亿美元，可能要远远高于石油的进口，那么刚才以一开始讲的医药，我们几乎都是用的西药，没有自己的原创药，很少。我们的汽车基本上都是国外品牌，满大街都在跑，我们国产的汽车，几乎都在低端而且赢利能力非常差，最近这几年国内自主品牌汽车生存尤为艰难。

我们可以看到，这张图是一个台湾的企业家施振荣提出来的，叫微笑曲线，他形象的概括了中国制造在什么点上。从这张图可以看到中国的企业的能力大量是在一个低端组装能力，我们在这样一个大量生产缺乏自主品牌，缺乏设计能力，缺乏研发能力，典型的公司就是苹果手机，他搞研发高设计，全球销售底端的组装生产放在了中国由富士康解决，这是典型的跨国公司控制产业链的一种重要方式。而我们中国应该是有大量的企业，其实是说白了就是一个订单生产，尤其是南方在长三角珠三角，是两个经济最发达的地区，但是这两个地区也是多靠大量的订单生产。

我去过广州东城的一个区，大量牛仔裤的生产，几千家企业乃至十多万员工，但是没有自主品牌，他们必须靠国外来订单才能生产，这就是我们中国很多制造业的一个现实，所以这样一个模式使得中国制造浪费了消耗了大量的资源，没有品牌，利用率非常之低，附加值也非常之低。包括纺织业，我们中国纺织业是世界上最大的纺织业，但是没有世界级的品牌。这就是我们中国很残酷的一个现实。

2.重模仿不重自主创新

再看世界五百强企业，2014年公布数据是中国有一百多家企业进入世界五百强，但是从另外一个方面去看，很多企业是亏损，规模足够之大但是没有向世界贡献出来一个自己的研发的原创技术。比如中国工商银行，他是世界老大，应该是非常大一家商业银行，但是在全球化的能力非常之低，包括这里面的中石油，中石化，国家电网，基本上是基于本国市场，成为世界五百强，但是他们在世界上影响力非常有限，即知识产权，标准，品牌等这些衡量企业创新能力的，我们中国的企业非常有限，所以这就是我们中国面临的非常需要奋进的一个格局，这里为什么是这样呢，我们也在思考，中国的企业家在快速发展之中没有把创新的理念，进行有效的消化，转化为自己的行动。我们总是在陷入模仿的陷阱，因为模仿的速度快、成本低，这里可能有时候不尊重知识产权，以模仿为自豪。

这种模式是一个中国企业的快速的发展的一种法宝，但这种模式不利于中国企业成为创新型国家。我们可以看到，像西方国家，他们企业的生产真的是从创新出发的，比如手机这个领域，美国有了苹果以后，智能手机中摩托衰败了，蓝魔不行了，但你再看在苹果这么强的市场影响力的情况条件之下，美国几乎没有第二第三个企业也生产智能手机，因为在美国看来，很多企业看来，如果颠覆不了苹果的这套模式，就不要再去这个领域进行生产制造。在我们中国了，可以看到华为、联想、中兴、小米非常多的企业都在做手机，所以手机在中国是一个发展很快，品种很多，价格也非常之差异化的市场，所以对他们有好处，但是另外一个方面可以看到企业的创新能力是不足的。

所以说还有一个话题我们现在也可以看到了，要强调创新到了这个时代就是靠模仿，靠引进，这样的时代已经到了一个拐点了，因为在过去，我们的技术能力很低，靠高价引进西方，但是他还可以给中国。但是随着中国企业崛起了，我们想大量的引进购买越来越困难了，我最近到辽宁去调研，有几个官员就跟我说在辽宁靠引进越来越难了，因为我们与国外的技术的距离越来越来近了。

第三个话题是很多的企业他们靠商业秘密，来保护自己的技术，包括讲一个很小的很简单的化工产品，叫钛白粉，钛白粉基本上被德国的公司垄断，而且从来没有专利，想去解剖，想去逆向工程非常困难，但是钛白粉又是化工化妆产品医药中是很多都需要的一个基础材料，这就是一个典型的例子，包括现在比如航空发动机，也是越来越多的领先的那些企业不可能再把最先进的发动机的技术转让或者许可给中国。

所以现在中国企业靠模仿靠引进，已经不能再支撑中国长期发展的一个转折点上，那么这里面可以看到，外部环境的变化，我们过去靠人口的红利，我们靠低的环境的成本，我们靠大量的出口，其实这个模式也已经走向一个高峰期了，未来已经不可能，现在有些人已经说了，中国的劳动力的成本已经高于大大的高于东南亚国家，好多有些说和美国差不了多少，所以新一轮的趋势是许多的跨国公司，已经把纺织业，劳动密集型的产业，从中国转移到东南亚国家。对靠订单生产的模式也是很大的一个挑战。

所以从这样一个过去三十年来看，我们有很大的一个成就，但是我们要从过去那种靠劳动力，靠低的环境成本，靠投资驱动，而这个创新驱动转变，也就是说企业，要真正的思考如何去多进行创新，然后如何从改变这种过去仅仅靠引进消化，或者靠投资这个模式，靠规模取胜，而靠创新取胜。

三、如何增强企业创新能力

现在我讲第三个方面，就是我的核心，如何增强企业的创新能力。

（一）树立创新的信心与认识

首先一条，中国需要树立对创新的信心和认识，这是我们有时候搞调研就发现很多的企业乃至政府的官员，对创新信心非常不足，或者说恐惧，我的医药界的朋友跟我说，我们中国新药开发不足，除了企业能力不足以外我们药检局，信心不足也是重要的方面。现在中国药检局审批新药，如果这样一种新药，美国没有上市，他们不敢审批，怕担风险，这时候必须美国审批上市了，他才敢审批，这就是典型的信心不足的一种表现。前段时间也有些人说，民营企业家敢做汽车，好多大国企企业不敢做汽车，所以这里也是一个话题就是说信心不足。大家对创新有一种恐惧，愿意拿已有跨国的技术，成熟的技术作为生产方式，但是一到创新这里遇到了很大的困难，比如刚才已经说的不确定性，而且往往创新性的产品走向市场，面临的挑战会很大，越是创新型的产品越是不成熟，对他的风险和对他市场的控制，产业链的打造，都缺乏完备的产业链技术，比如电动汽车，很多地方政府，也都是觉得新型产业要搞电动汽车，但电动汽车的产业链没有起来，想在电动汽车很快取得成功很困难，这个不单单在中国，美国也是，美国搞电动汽车，搞这么多年，除了有特斯拉，但特斯拉的模式有成功但也有很大的一个挑战，所以创新说白了需要去探索去摸索，从干中学得过程，所以企业需要树立一个我能行，而且我们做得很好的这样一个模式。我们去前段时间搞调研，国家电网在做特高压输变电了创新，这里面其实也是一个有信心和能力的结合，首先只有中国必须要搞特高压，因为国家的能源的结构是说，能源都在北方，大量用电客户用户都在南方，如何在南方见大力火电厂，需要大量靠

的运煤，或者火电厂大规模的在南方的建设，对环境成本非常之高，通过北方发电，通过特高压发输电这是一个解决的方案，所以国家电网这方面，有信心有能力通过很长时间把这样一个技术进行攻关和突破。实现这个创新。

高铁创新，也反映了我们中国铁路建设方面了一个有信心，因为其实在国内我们以前也没有过这么高速度的铁路建设，我们就要大量的，一种从干中学，从实务中学的过程，所以我们现在需要创新的意识，而且创新要很好的利用后发的优势，因为我们是后来者，技术变化这么快，可能某些领域就能够让我们找到一个新的发力点，战胜一些所谓不可一世的跨国公司，我这里有很多这种故事，我刚才讲了一些跨国公司，垄断了一些产业技术，大概另外一个方面，我们后来者的优势永远是存在的，比如说通信领域，过去中国移动，到现在他还是一个很大的电信企业，但是中国移动现在遇到的挑战是来自腾讯，他通过微信已经把中国移动的市场赢利能力不断的侵蚀。过去中国移动也想做飞信，但是怎么样没有成功，开始也成功了，但是微信的模式，更加有市场渗透力，所以腾讯利用了微信，成为一个新的互联网通信的公司，而且对现有的传统的大电信公司构成了很大的一种挑战。

我们刚才已经有说过华为，他原来是一个非常小的公司，也是通过几轮的技术上的快速追赶，超越了爱立信。中国其实有很多这种故事，后来者自上通过后发优势来获得新的快速发展。

（二）破除模仿为王的概念

这里面要破除模仿为王的这种概念，因为我们过去企业长期是没有长远的规划，什么有钱做什么，所以我们不太强调品牌，我们也不太强调这种长远的这种规划，所以中国大量的产品是模仿，所以不掌握核心技术，也没有品牌，也很难走向世界。

所以这样一种故事就说明什么情况，企业永远是不知道两年以后靠什么生产，靠什么生存的企业。所以这里面我们觉得破除模仿为王，就是要做长远的规划，那我想可以看到想华为呀，包括我们去访问好多先进领先的企业，很多跨国公司也在评价他们说，华为现在的战略眼光，已经不亚于好多跨国公司了，就是企业必须能够看到更好的产品研发的战略规划，才会有一个更好的未来，老是靠模仿，老是靠这种短平快，企业仍然生存非常艰难的。

（三）通过持续创新做百年精品

现在中国要做这种中国百年精品老店这种企业，这样的心态要有，现在我们中国有一种非常短期化的思维，做产品缺乏一种百年老店的理念，所以我们有时候看到中国旅游者说喜欢欧洲的国外的产品，连日本的马桶盖保温杯都成了我们中国旅游者抢购的商品，那么这里面背后反映了中国是一个制造大国，但我们不是一个制造强国，为什么国家现在提出中国制造2025这样新的一个战略，包括了这样一个理念。就是我们需要中国企业更好的能够在制造的领域做精做强。

现在看到了中国，好多日本的经验，好多家族企业他是长期一百年，就做一个部件，一个产品。包括德国也一样，而在我们中国我觉得我们出现一种危机，就是很多的家族小企业，从第一带企业家把这企业做大了，还没做强，想转让给第二代的时候了，像第二代的子女，已经不再想做制造了，而是想做金融，所谓的资本运作等等，所以这个在南方的广东非常的普遍，包括浙江，很多原来的传统产业集群，现在想做高端的时候都遇到好多挑战，缺乏人才缺乏品牌，而且企业家外流，就是从浙江流到了上海流到了别的的地方，所以在这样一个中国这种制造，需要把基础做的更强的时候，需要一个企业家做实验，做百年老店这种心态。

我最近调研了小米，我对小米的董事长雷军还是比较佩服，他现在想提小米不单单是说要

做手机，而且是要做产业的精品，要做高性能，同时价格比较低的一种商品，他就认为，中国制造在世界上来看是一个粗制滥造的一个理念，而小米要打破西方人的歧视的概念，要做成世界上高端的但是低成本，低价格的产品，所以这是不矛盾的。所他老是说我要用，北京同仁堂企业作为我的理念，做精做大做强，而且永远不做伪劣产品。雷军现在说，我想做我的产业生态，我要从手机做到电视机，做到移动电源做到手环，做到很多很多的跟IT相关的产品上去。但我的理念是从设计，从产品的原料从零配件都要做成高端的，可以和国外同类高端产品相媲美的一种产品，但是还要发挥中国优势，低的成本的优势，所以我想就说小米这些公司，那么他也是一个中国制造一种新兴的理念出去了，所以我觉得中国首先企业通过创新理念，其实质量不断改进，设计的不断的改进，是创新的一个重要的来源。

（四）树立市场导向创新的理念

第四个，中国企业创新做的好不好？我们这边发现，很多企业没有树立市场导向创新的理念，创新做得不好，是因为没想到创新有一些最基本的一些规则，这个规则要把需求和技术有效的结合起来，我们中国许多企业为什么没有创新能力？是因为拿来主义，国外这么做的，我也做，但为什么这么做，我们是不了解的，人家开发一段，我们就学一段，等到人家作了新的一段，我们又重新学习，我们很多的企业产品开发，缺乏这种市场导向的概念。

乃至有的时候还认为自己有技术，非常强的技术导向。我自己总结，中国的企业能有今天这样大的成就，做得好的企业尤其是民营的企业，基本上是市场导向的创新。

举个例子，我访问这家企业叫南京的中圣集团，这家企业是做一件什么事情了？它是一个校办企业发家起来的，也是一个大学老师出来创办的一家企业。他现在就做隔热的材料，他以前在南京就发现有很多的企业，它的管道里面可能温度非常高，但是没有一个隔热层，所以这些高温的这些管道可能散发着大量的热量。他就觉得南京一个地区可能就有大量的散热的这种管道在运行，没有人进行保温和维修，他就觉得这就是我的一个市场，所以他要做一个隔热的一个管托，使得怎么样了，控制住高能量的消耗。原来是440度这种高温管，其实这种有的时候对材质要求非常高，那么现在他要把它降低到40度，就这么一个管托，这个温度可以降到40度。所以你看，后来他又做了什么，保冷。所以有很多的管道可能是要很冷的。

那我也是做一个管托，是要保持常温，使冷的能量不要被消耗掉。而且我们去调研的时候，他就跟我们说了，其实无论冷或热，这种管托的材料要求非常高。因为他要求能够耐腐蚀，能够保持对潮湿环境的适应等等。所以对材质要求很高，这家企业就用保温材料作为它的核心产品，通过这个保温向世界上，向中东那边，炼油厂很多，出口高效的隔热托和管托。包括后来这家企业老总跟我说，进藏的高路铁路，通过这个铁路是要通过到西藏的铁路，是要经过一个冻土层这么样的结构，也就是大量的土下面有很多都是冰，那么冻土层的这种结构上建铁路是非常困难的，因为随着夏天冻土层的化解，可能地基就会沉降，这个企业家姓郭，他就跟我说后来就通过他们的技术解决了我们西藏铁路上的造铁路路基沉降的困难，那么这是通过他们的技术完成的。这就说明，其实我们创新有时候消费者的抱怨，以及遇到的问题都是创新的来源，我想就是一个很活生的例子。

我现在在中国科学院，我们经常和联想有所交流，我也发现联想有今天，柳传志基本也是一个概念，企业要走市场导向的创新的道路。因为联想是一个科学院来的一个企业，所以有好多人包括政府官员，包括社会上都认为联想一定要以技术为先，当年他和他的总工程师倪光南也有一场争论，就是联想要不要搞芯片，要不要搞自己的操作系统，倪光南认为联想要是一个

有技术的公司，因为觉得中国在IT领域技术都被西方国家垄断，中国企业打破这个垄断，联想应该站出来，只有联想才能做这样一件事情，柳传志后来很不赞同这个观点，等到倪光南再吸引人在上海想搞芯片这样的一家公司之后，柳传志从香港回来以后就把项目给中断了，由此两人关系开始闹僵。

柳传志认为联想的实力不足以在一些非常核心的技术领域进行大规模的投资，或者我们竞争不过它，竞争不过微软，我们没那个能力。所以联想坚持一个什么样的理念了，柳传志跟我亲口讲过一个故事，其实我们最好的一款产品是叫天禧，就是我这个图上显示的叫天禧，这台计算机是1999年推出来的，柳传志非常自豪。这款计算机是联想卖得最好的一款计算机之一，这款计算机有什么不一样呢，他跟我说这款计算机就解决了一个问题，家庭买的这个联想计算机上网很难的一个问题，因为当时90年代要上网，先要从邮局买一个帐号，然后再到外面买一个Modem回家来接起来，而且通过电话线上网，有很多家庭对技术不太熟悉，操作起来非常费劲，上网很难。

所以柳传志觉得联想应该为消费者解决电脑上网难的问题，首先就是他发明了概念叫“一键上网”，就是把Modem内置，你看现在的计算机都已经Modem都是内置的。另外一个要通过把电话线先接到计算机上，按一个键就马上能自动拨号就能上网。那这一个过程当时还有一个什么问题呢，后来联想柳传志就说很多的地方，它的电话线拨号线上网的标点是不一样的，或者说那个参数设置是不一样的。他当时要找邮电局讨论，你能不能在全国统一电话线上网的标准，邮电局当时觉得这玩意儿是你消费者，联想想做你去做，国家没有必要去做这件事情。因为他们没有认识到这是一个很大的基础设施叫标准，所以柳传志问什么叫标准的制度，如果我的电脑一键上网北京行了到天津就不行，到合肥又不行，这个成本就很高。

所以后来柳传志从邮电部要了一个红头文件，跑到全国各个地方告诉他们电脑上网统一的参数标准，打通了，各个地方都认可了，这个时候他的电脑也开发出来了，在全国推开销售，把一键上网的概念说清楚，得到消费者非常快的认可，短短几个月几百万的销售。所以这就是柳传志说的创新是把消费者的需求好好捕捉。

包括我们前段时间去搞调研，这也是联想说自己最核心的一个新的产品开发叫瑜珈PC计算机电脑，瑜珈PC就是这个电脑有多种用途，本来电脑只能合开180度，而这台可以变360度，就是360转过去以后，原来是一个电脑转过去又变成一个平板电脑，可以通过屏幕操作，键盘就锁定了。这个电脑在办公室里面就是笔记本电脑，一到高铁、一到飞机一翻过去就是一个平板电脑，解决了消费者尤其是商务人士，多用途来进行电脑这样的故事。所以联想柳传志一个理念就是说我们不想说是最大的所谓的技术性的公司在，而是一个市场导向的公司。

我前段时间给移动公司也在做一个项目，中国移动也在跟我们说这些不一样的故事，看现在网络移动支付，所谓移动支付就是通过手机就可以像信用卡一样使用，可以刷手机来进行支付。过去中国移动想得很广，移动需要攻克这个技术，搞移动支付，让手机用户也可以通过手机实现支付。他们当时在上个世纪90年代提出一个概念向香港学习改换SIM卡，如果要实现手机支付，要换SIM卡，而且要换SIM卡以后，他们当时组合是用这个摄屏，是用什么技术好，是用摄屏好还是用NFC好。包括频补是用2.4GHZ好还是用13.56MHZ好，整天在讨论技术，这是我们中国移动王建宙原来的老总讲的故事。

到后来却发现阿里巴巴、腾讯、这些企业、互联网企业，他们做的这个移动支付根本不关心什么SIM卡，一个软件解决问题。也就是说现在只要你下载一个软件，就可以做移动支付，而

且当时移动做的一个支付是干吗呢，只有移动的企业、移动的用户才可以做这个支付，电信也不行。而像阿里巴巴、腾讯这些公司的移动支付所有的，不管用哪个运营商手机都可以实现移动支付，所以这里就是说从客户使用体验出发，与从技术出发是不一样的思路，往往是市场导向的模式更能够取得成功。

所以我看了我们中国很多的企业一谈到创新非常强调技术，可能做死了，而且最后是失败了。所以我看到了我们中国企业从华为、联想很多包括现在的马云这些公司基本上是用市场的需求牵引技术的开发，而没有从技术做技术，所以这是在我们中国尽管是一个后发国家，可是我们往往陷入一个误区，就是有了技术就掌握天下，我觉得这是一个误区。

企业文化建设的六大创新思维

企业文化建设的六大创新思维 作者：张龙 来源：《企业文化·下旬刊》2017年第04期 摘要：中交二公局立足现实，积极应对外部形势变化，以六大创新思维引领文化建设，以四个专项文化促进文化落地，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 关键词：创新理念；企业文化；中交二公局 五十多年来，中交第二公路工程局有限公司（简称中交二公局）始终紧随国家经济社会的发展步伐，不断适应内外环境变化，持续提升自身实力，铸就施工业界的国字号铁军美誉，形成了积淀丰厚的企业文化。特别是“十二五”以来，面对世界经济复苏乏力、国内经济下行压力增大、基建市场萎缩的严峻形势，中交二公局立足现实，积极应对，以思维创新引领文化建设工作，以文化创新引领企业发展，为企业改革创新、转型升级提供了强大的文化支撑。 2010年至今，企业合同额实现大幅跃升，企业市场结构调整迈出重要步伐，形成了传统路桥板块、海外业务板块、新业务板块多元发展的产品格局，承建了港珠澳大桥、贵州清水河大桥、京沪高铁、肯尼亚蒙内铁路等一批在国内外具有广泛影响力的大型工程，获得了鲁班奖、詹天佑奖、乔治·理查德森奖等国内国际行业大奖，获得了全国文明单位、五一劳动奖章等一批重大综合性荣誉。 一、文化管理思维下的企业文化创新 中交二公局在过去半个世纪形成了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的“三特精神”，优良的传统文化深深影响了几代二公局路桥人。新时期，中交二公局在践行社会主义核心价值观的过程中，一方面传承吃苦耐劳的文化基因，一方面传承创新，将富有时代特色的新理念融入各项管理。 一是以文化管理思维叫响“四个专项文化”。基于企业面临转型升级的内外需求和经营管理中存在的问题，中交二公局紧密围绕企业生产经营的中心任务，紧紧抓住企业面临的主要矛盾和员工关心的普遍诉求，确立做强做优的战略目标，提出创新文化、品质文化、海外文化、阳光文化这四个专项文化。这四个专项文化，立足实际，精准诊断，对症下药，体现了这一历史阶段呈现出的行业趋势、企业存在的矛盾不足，既是对过去半个世纪企业传统的创新赋予，也是对中国交建核心理念体系的有力支撑。 二是以文化管理思维践行“四个专项文化”。四个专项文化提出以后，在企业的工作安排中得到充分体现，利用局报局刊网站等各类媒介，展开持续的宣贯、培训，推动企业文化理念的认知、践行。2015年，针对项目存在的基础管理下滑的问题，下发了《项目管控的六个指导

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 标签：新形式企业文化意义和作用 1 企业文化的意义 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动,统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围,一种精神支柱的存在。 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论,它以企业管理哲学和企业价值观为核心,以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性,是企业的灵魂和精神支柱。 企业的发展,根本的因素是人,是企业的职工。职工主观能动性的发挥,在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值,注重人的因素,注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此,加强企业文化建设,对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。 2 新形势下企业文化建设的主观因素 2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展 坚持以人为本是马克思主义的本质要求,中国共产党人的奋斗历程,也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作,注

新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作

新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作改制以前，我单位是事业单位。由于有财政拨款，所以新闻宣传，舆论引导的工作相对来说就不是很重要。然而，改制后，我单位成为了正统的企业，在新闻宣传方面来看，我们所面对的就是一个全新的环境了。与以前相比现在的新闻宣传工作呈现出新的特点： 1、更加注重实效，更加务实，目的性更强。 2、肩负着上令下达、下情上传等重要任务。 3、肩负塑造企业形象，创造良好舆论环境的责任。 因此，做好企业新闻宣传工作非常重要。 依据六分公司的现实情况，针对新闻宣传工作的上述特点，在具体操作上有以下几个着手点： 1、快速反应，贴近职工，深入理解企业精神。由于我单位的新闻宣传工作由行政办公室分管，在人员上也没有相应的专职宣传人员。所以在新闻的采集和政策宣传方面有短板。针对此，新闻宣传人员应该提高自身素质，培养新闻敏感性，在与野外一线职工的接触中快速发现新闻点并写出新闻稿件。另外还要深入理解企业精神，把握舆论方向并在新闻报道中体现出企业精神。 2、求真务实，深入理解和宣传我公司的各项精神。新闻，由事实说话。在日常工作中在上令下达的同时更要做好上情上传的工作，将在日常新闻采集过程中收集到的“民意、民怨”整理上报至管

理层。 3、紧抓企业文化，宣传企业形象，提高企业知名度。企业形象的树立有企业内部文化和企业的社会形象和社会知名度。在紧抓内部企业文化建设方面的同时，加强对外的宣传报道。多做向总公司（局）和社会媒体投稿，逐步建立我单位的社会形象，提高知名度。 新闻宣传可以说是企业的形象展示，而舆论引导就是企业稳定的基础了。一个小小的事件，在没有或者不正确的舆论引导下就可能演变成一场灾难。舆论引导工作是一项长期基础性工作，没有一个清晰的思想认识，没有一支高素质的宣传队伍，没有一套系统的工作规程，舆情引导工作无从谈起。做好新时期企业舆论引导工作，不仅关系到职工思想政治工作的成败，而且关系到职工队伍的和谐稳定与发展。为此，我们必须进一步增强大局意识、责任意识、阵地意识，认清形势，沉着应对，紧紧围绕企业工作全局做好舆论引导工作。 综上，我们应该在坚持做好新闻宣传的同时加强对舆论的引导，宣传企业精神，减少不和谐的声音。

新形势下的企业文化建设的意义和必要性

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台 新形势下的企业文化建设的意义和必要性 新华网云南频道 ( 2007-10-30 )来源：云岭高速0【字号大中小】【订阅新华短信】【收看新华手机报】【打印】【关闭】 企业文化建设的意义和必要性 朱振辉（昆楚管理处） 企业文化学的奠基人劳伦斯?米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在市场竞争激烈的今天，企业的竞争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，再深一层看就是文化的竞争企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。 一、企业文化概述 企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。 https://www.sodocs.net/doc/675610502.html,家教网找家教上阳光家教网

找家教，到阳光阳光家教网全国最大家教平台企业文化的结构分为三个阶段，即精神层、物质层和制度层。精神层主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。 精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。 （一）精神层包括6个方面内容： （1）企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿点。（2）企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性，它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的，同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。（3）企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果，是全体员工有意识地实践所体现出来的。4）企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范，是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。5）企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。（6）企业宗旨。这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺（二）制度层。1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度。3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。 https://www.sodocs.net/doc/675610502.html,家教网找家教上阳光家教网

新形势下创新电子技术分析

新形势下创新电子技术分析 摘要现如今的科技发展速度不断加快，为了在日后的工作成绩上取得更好的效果，应坚持开展创新电子技术的深入研究，不断适应新形势的需求。从客观的角度来看，创新电子技术的难度并不低，同时在很多方面都要开展大量的测试与研究，单纯追求短期工作效果，并不能取得理想的成绩，同时在未来工作的安排和部署上，也容易造成较大的疏漏现象。由此可见，创新电子技术的进行，必须持续性的落实。文章针对新形势下创新电子技术展开讨论，并提出合理化建议。 关键词新形势；创新；电子；技术 对于我国而言，创新电子技术是必要性的发展手段，并且对很多区域的综合建设进步，都能够产生特别大的影响。为了在日后的工作成绩上更好的提升，应坚持在创新电子技术的方式、方法上保持较高的可靠性、可行性，这样才能对不同的问题开展妥善的解决，从而促使将来工作的成绩，能够获得更好的提升。值得注意的是，创新电子技术的手段，必须坚持做出良好的搭配，按照多元化的原则来进行，这样才能在日后工作开展上，努力取得更好的拓展。 1 新形势下创新电子技术的必要性 我国是一个发展中国家，想要在综合国力上做出良好的提升，创新电子技术是一条捷径。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为新形势下创新电子技术的必要性，主要是集中在以下几个方面：第一，创新电子技术的开展，能够促使各项产业的安排得到更好的进步。第二，创新电子技术的过程中，能够带动生产、生活水平的提升。例如，创新电子技术的提出和应用，能够在很多电子元件的更新换代方面产生良好的推动作用，为企业的合作，以及业界内的平衡，提供较多的帮助，还可以促使社会生产的动力有所增加，由此能够创造出较为广泛的效益[1]。 2 新形势下创新电子技术的原则 从目前所掌握的情况来看，创新电子技术，已经成为很多国家的重要进步途径，但是想要在具体工作的开展上获得良好的提升，必须坚持按照一定的原则来落实，这样才能在综合问题的规避和解决上，不断取得更好的效果。首先，创新电子技术的初期阶段，必须对不同的项目设立开展深入的研究。电子技术涉及的领域是非常广泛的，不同项目的设定和执行，能够产生差异性的影响，如果在具体工作的开展上，未能够取得理想的效果，则与项目本身的定义存在密切的关系。所以，创新电子技术的短期目标、长期目标必须做出有效的衔接，在项目的可靠性、可行性方面努力获得较大的提升。其次，创新电子技术的开展，还必须在自身的影响因素上合理的应对，无论是技术人员的素质提升，还是研究工作的理論、实践结合，抑或者是在技术的测试力度上，都应该做出科学的巩固，这样才能对创新电子技术的发展，提供更多的保障[2]。

浅谈新形势下安全工作创新

浅谈新形势下安全工作 创新 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

浅谈新形势下安全工作创新近年来黄委、省局和各级安委会都十分重视安全生产工作。也相继采取了一系列重大举措使安全工作不断得到加强，安全生产形势总体稳定。但我们还必须清醒地看到，目前正处在水管体制改革的过渡时期，各种安全措施、设备和规章制度都没有很好的完善，发展阶段的特点决定了安全事故的多发和形势的严峻。所以，安全工作任重道远，我们将继续以践行“三个代表”为己任，用科学的发展观来统揽全局，用高度责任感来进一步抓好新时期的安全生产工作。 当前，对安全理论创新这个问题，经济界、理论界、企业界及社会有关层面，已经有了比较一致的认识。作为一名关心这项工作的安全员，下面就安全理论创新有关问题，结合工作实际，谈一点粗浅的认识： 首先，安全生产理论创新工作应突出重点。安全理论创新，必须与社会发展相适应；必须突出以人为本的价值取向；必须与时俱进，具有鲜明的时代特征；必须反映市场经济发展的客观规律和基本要求；必须符合现阶段的国情实际和全面建设“维持黄河健康生命”发展目标；必须与世界接轨并对提升黄河系统内的安全生产总体水平具有普遍的指导意义。这六个“必须”应该成为安全理论创新的着眼点和着力点。安全生产理论是一个宏大的系统工程，涉及到经济科技发展的许多方面和生

产、生活的各个领域。当前应着重加强以下几方面的理论研究：安全心理理论、安全行为理论、安全预防理论、安全工程理论、安全系统理论、安全管理理论、安全执法理论、安全宣教理论、事故可控理论、本质安全理论等等。通过这些基本安全理论的研究和不断创新，进一步完善安全理论的体系框架，能更好地指导黄河内的安全生产实践。 第二，安全生产理论创新应建立在系统调查研究的基础上。安全生产理论于安全生产实践，安全生产理论的创新，源于对安全生产实践规律性和本质的再认识。之所以要大力开展安全理论创新活动，是因为随着社会发展，安全生产领域出现了很多新情况、新问题，不断发展变化的安全生产形势对安全生产理论提出了新要求，需要安全理论与时俱进、不断创新，为安全生产状况的稳定好转、社会经济的持续健康发展和不断繁荣提供理论支持。搞好安全理论创新，很关键的一条是深入实际，调研分析、汲取营养，不断总结和提炼蕴藏在群众安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好经验，把它升华为理论。安全理论如果没有实践基础，它必定是无源之水，也经不起实践的检验，没有生命力。只有实践而没有在此基础上的调查研究和综合分析，也不会有理论创新。从这个意义上讲，实践和系统的调查研究，是理论创新不可或缺的要素。调查研究应该坚持宏观与微观相结合，既要把握宏观导向性、前瞻性，又要考虑微观的实践性、可操作性；既要有真实可靠的案例作证，又要在理论上有所突破。把对新形势下安全生产实践的感性认识升华为理性认识，提升发展为新的理论。

经济新常态下企业发展对策

对经济新常态下的企业发展对策 中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。工业是我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效升级的主战场。我们必须准确把握经济发展新常态，坚持走新型工业化发展道路，推进信息化和工业化深度融合，努力发挥工业在促进经济增长、结构优化和动力转换中的主力军作用。 一、深刻认识经济发展新常态下工业的重要使命 中央经济工作会议关于经济发展新常态的重要判断，准确刻画了我国经济发展的阶段性特征。这是新时期走中国特色新型工业化道路、打造中国工业升级版的大背景，也是加快转变经济发展方式、推动工业发展提质增效升级必须认清的新形势。 工业是支撑经济平稳运行的主要力量。改革开放以来，我国工业增加值占国内生产总值比重保持在37%至45%之间，工业对经济增长的贡献率基本保持在40%以上。目前，我国工业化尚未完成，工业仍是推动经济增长的主要力量。随着经济发展进入新常态，我国经济下行压力较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。在这种情况下，工业保持平稳发展，将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。 工业是经济结构调整的主要战场。当前，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续等结构性矛盾和问题突出，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。消费方面，只有加快制造业向个性化定制、柔性化生产、网络化销售等先进制造方式和商业模式转型，才能满足日益个性化、多样化的消费需求，支撑消费结构升级。投资方面，近年来工业物流、通信等基础设施和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现，智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人、新能源汽车等正在成为投资新热点。出口方面，工业制成品已占全部出口的95%左右，调整优化产业结构和产品结构是提升“中国制造”竞争力的必由之路。就业方面，新兴产业成长与传统产业结构优化升级，正在创造大量高质量就业岗位，带动整个就业结构改善。 工业是实施创新驱动发展战略的主要领域。欧美发达国家经验和我国发展实践表明，工业是研发投入的主要阵地，是创新最活跃、成果最丰富的领域，从根本上决定了国家整体创新水平。近年来，我国在载人航天、探月工程、高速铁路、高性能计算机、新一代移动通信等领域取得重大突破，物联网、智能机器人等大量创新性技术广泛应用于各行各业，创新正在成为经济社会发展的主要驱动力。当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，工业技术与信息技术即“两个IT”深度融合成为产业发展新趋势。只有加速推进信息化和工业化融合创新，真正把工业发展动力转到创新驱动的轨道上来，我国工业才能从全球价值链低端环节向高端环节跃升，实现由规模扩张向提质增效的根本性转变。 二、准确把握经济发展新常态下工业发展面临的挑战 伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国工业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，工业运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，工业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。 企业创新能力不足。长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视

以企业文化引领促创新文化建设促创

以企业文化引领促创新文化建设促创 新,强引领科研工作优秀的企业文化对技术创新具有引导作用。它不仅引导企业崇尚技术创新，更重要的是把技术创新的效率潜力进一步挖掘出来，夯实企业发展的基础，使企业不断地积累能力，持续地发展下去。 以往，红岭煤矿部分员工特别是创新管理工作人员对创新工作形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识不强，造成创新工作滞后。 要解决问题就要从源头上找起，抓住根本，查找主观上的原因。只有解决了思想问题，才能从根本上激发员工（当然也包括创新管理人员）的创新主动性和积极性。 安阳鑫龙煤业红岭煤矿重组以来形成了“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了红岭公司的科学发展。 文化是企业发展最为持久的动力。良好的企业文化对技术创新的促进在于为技术创新提供一种内在动力，促进企业的发展。这种内在动力具体表现为自我激励，追求卓越和敬业精神。 创新文化是企业文化体系的一个分支。创新文化的建设，特别是技术创新工作的有力开展，是企业发展不竭的动力和源泉，是转变经济发展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。 主要做法 构建创新能力 技术创新是人的创新。因此，人的创新与人的需要及至于人的发展是统一的。企业文化确立人的发展，人的发展激发人的创新行为，进而促进技术创新的实现。企业文化通过人的发展来为技术创新提供一种内在需求的动力。在企业环境中，企业文化把其发展落在每个人的需求上，而人在技术创新活动中，追求技术创新，使人的发展的价值和意义充分表达出来。 要进行技术创新，主要是冲破传统克服各种不利因素的制约。

这些制约因素容易使企业发展满足于现状，养成一种惰性，失去创新的精神。追求卓越就是一种否定现状，追求创新的精神。这种精神使企业时刻意识到自己的处境，明白其在社会发展中的地位。在这种文化精神的鼓舞和感召下，企业不断地走技术创新之路。 敬业精神为技术创新的决策到创新产品的销售提供了一种全新的观念，把创新者的情感都融入到技术创新之中。当技术创新作为企业发展的出路时，敬业精神就为技术创新的行动提供精神动力。同时敬业精神体现了企业成员对企业发展的一份责任感。作为企业的成员，每一个人都有责任有权利，有义务来为企业发展出谋划策。 提高学习能力 “我们鼓励员工坚持学习，勇于创新，做创新型、学习型的员工，在自已的岗位上创造更大的价值”。技术创新的实质在于新。新意味着，需要从实践中进行探索。这种探索是试错性的。其机制在于形成反馈的自我调节能力，不断地进行反馈纠错，克服一个又一个失误直到取得成功。学习是一个交流过程，许多交流是面对面进行，尤其是一些隐含性的知识，更需要通过这种方式才能有效地把握与理解其中的含义。 激发创造能力 “努力为广大员工创造良好的创新工作环境和创新工作氛围”，“只要有利于促进安全生产，有利于提升工作效率和产品质量，有得降低成本和节能降耗，有利于提高经济效益，有利于创造社会效益，都应受到鼓励肯定和得到相应的物质奖励”。良好的企业文化能够创造一种宽松开放的气氛，激发出人的创造潜能，发挥人的主观能动性。 技术创新不是简简单单的物质设施、资金投入或其他硬性条件能够解决的，它必须要有一种内在的文化氛围。研究开发人员只有专注于技术创新的思考与工作之中，身心都达到创新极限的状态，才能闪现出创新的火花。 增强生产能力

新形势下的企业文化如何建设

新形势下的企业文化如何建设 企业文化，是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，是一个企业的核心竞争力。以下是本人为大家准备的关于如何建设新形势下的企业文化相关文章，欢迎大家前来参阅。 一、加强企业文化建设的重要性 (一)有助于企业良好形象的树立和品牌文化的打造 企业的发展依赖于企业的业务状况，而良好的企业形象给目标客户带来信任感，相当于企业的一张推荐信，一个具有良好的企业形象的企业，更容易发展业务，尤其在利益关系比较集中的商业圈，“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为 利往”，人与人、企业与企业之间的信任很难建立健康良好的企业形象无疑是一个企业在这种环境中最具竞争力的东西。 (二)有助于提升企业内部的凝聚力 从某种意义上说，企业与员工之间不仅是雇佣关系，也是利益共同体，员工尽心尽力的为公司服务，会使得企业获得远大于员工工资的利润，一个企业的发展远不是掌舵者一个人的事，也与各级工作人员的工作热情有关系，而企业的企业文化则是增强员工凝聚力的关键，有底蕴的企业文化使得员工愿意去听从并维护，激发员工的使命感和责任感，增强员工的主人翁意识，当个人利益与集体利益发生冲突时，不会仅顾个人利益。 (三)有助于企业的制度建设 俗话说“无规矩不成方圆”，对企业也是如此，虽然

现在有些企业提倡轻松的工作氛围，但这并不意味着员工就不需要遵守公司的制度规定。合理的企业制度能够恰当的约束员工，防止公司内部形成散漫的工作氛围，同时，使得企业的运作更具秩序性。而企业制度是企业文化中很重要的一部分，制度的制定与实施很大程度上反映了企业文化的建设情况。 二、新形势下加强企业文化的建议 (一)企业文化首先要与时俱进，具有创新性 如今的互联网行业蓬勃发展，企业的运作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商业模式成为了企业运作的新思路，不仅对于电子商务，对其他企业也很有指导意义，即充分利用现代技术，简化人们的生活方式;不断为企业注入新鲜的血液，才能保持生命力。 (二)企业文化既需要文以载道，又需要付诸实践，其中付诸实践是关键 很多企业建设企业文化时，既学习国外先进的理念与制度，同时也借鉴了我国先贤的思想，但是文化只是一种抽象的东西，若不能应用到实践中去，就只是写在企业简历上的条文而已。这也是很多企业中存在的问题，在企业建设中，功利心太重，而不注重企业品牌的维护、企业文化的落实，企业文化没有渗透到平时的工作中去，这对企业的可持续发展是极为不利的，例如，现在的有些房地产公司，虽然在发展中获取了暴利，但是在群众中的口碑很差，企业文化落不到实处，这样的企业势必成为经济转型中的牺牲品。那么要想把企业文化做好做扎实，就需要抛弃浮夸心态，不做秀不做作，下定坚强决心把文化做好做到位，让企业文化深入人心，化为行动，形成业绩，这才是企业文化建设的本意。 (三)企业文化既包含显性文化，也包括隐性文化，其

浅谈新形势下如何创新开展工会工作

浅谈新形势下如何创新开展工会工作 党的十八大指出：“要努力提高自主创新能力，建设创新型国家”，全国总工会也要求各级工会“大力推进工会理论、体制和工作创新”。那么工会如何在学校的改革与发展中发挥作用，如何更好地为教职工服务，工会工作怎样才能与时俱进，开拓进取、充满活力，是工会工作者应该探究的课题。工会工作的进取与活力的源泉在于创新。作为一名基层工会工作者，在看待和把握新时期的工会工作时，要善于总结实践的新经验，在理论上不断扩展新视野，做出新概括；坚持用“三个代表”重要思想来指导、认识和衡量新时期的工会工作；突出新时期工会工作的特色，使工会工作充满生机和活力；要用创新的胆识，研究工会工作的新情况，使用新招法，解决新问题。要紧紧围绕学校教学工作这个中心，来开展学校的工会工作。现就如何创新性地开展工会工作谈谈自己的想法。 一、努力提高教职工素质,建设一支优秀的教职工队伍 在工会干部队伍建设上，首先要抓好自身素质。加强理论学习，有理论才有水平，有理论才有方法。有理论做指导，才会有清醒的头脑、政治水平和领导艺术。其次要有人格魅力，讲求工作效应。工会干部要有严于律己、谦虚谨慎的品德；有敢讲真话、办事公道、无私的精神和为群众呼吁的勇气；有善于和各种各样人相处的本领；有一颗宽大、博爱之心、诚实之心、真挚之心。这样才能依靠群众、团结群众、引导群众完成党的中心工作。 二、解放思想、转变观念、突破长期以来形成的固定思维模式

思想改变是工会干部作好工作的灵魂，思想改变是对工会工作的重视，是一种深层的思想，指导约束着工会干部的行为，使工会干部能积极主动地完成各项工会工作，有为才有位。反之，是决不可能干好工会工作的。 1、从改变自身形象做起，是做好工会工作的基础，工会干部形象应该是任劳任怨、和蔼可亲、热情开朗、理性睿智、开拓创新，是教职工的知心人、领头人、主心骨、利益的维护者。 2、从协调上下关系入手，工会是学校党组织与广大教职工联系的桥梁和纽带，因而，工会开展的各项活动要起到促进教职工对党组织的理解、支持和信任，让教职工感受到党组织的温暖与关怀的作用。随时向党组织反映群众的所思、所想、所需，及时向教职工宣传、贯彻党组织在学校各个发展时期的方针与决策，使上下信息畅通，彼此理解，凝聚广大教职工团结一致为学校的改革与发展做贡献。例如：学校工会工作的切人点，要紧密围绕党支部的中心工作，创新性地开展主题活动，使教师进一步增强与学校同呼吸、共命运、同患难、共发展的意识。 3、从服务群众精神落实，工会组织应该时时刻刻代表广大教职工的利益，事事处处考虑教职工的需求，创造一切条件为教职工服务，只有承担起工会应有的责任，才能真正做好工会工作。工会干部是从群众中来，要超值为教职工服务，这个服务不是停留在表面形式上，而是要开拓性地为教职工服务，是用积极的人生态度、健康的生活理念引导教职工把还没有表达出来的潜在需求变为现实，它与福利发放，

论现代企业文化建设的新挑战

论现代企业文化建设的新挑战 张伟刚 企业文化是以企业价值观为主体的价值取向，它是指企业内部的绝大多数共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、价值核心和实质。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力，执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化是一种微观的、无形的文化，伴随着企业不断发展壮大而形成的。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计的提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。 一，现代企业文化的发展状况与形势 （一），现代企业文化呈现出多元化性。就目前现代企业文化发展的现状来说，现代企业文化呈现出多元化，复杂性、与碰撞性。这种企业文化局面的形成，主要是由于随着市场经济体制改革的逐步深入，企业的内部员工的形成发生了巨大的变化。人员的流动与变化，一部分原有的传统企业文化，表现出了诸多的不适应性。从国企发展的历史轨迹来说，国企强大的企业文化高峰期应该是在80年代末和90年代初。这种企业文化的形成，促进了企业全面、快速的发展，随后现代企业文化的发展又经过融合与自我修正期。在当前现代企业文化的多元发展仍是今天或者今后一段时期的主流。这种多元文化的形成，其主要原因是企业文化中重要的核心因素人发生了变化。主要表现在；新老员工的交替发展。还有一些人员的流动给企业文化发展、

培育、造成了很大的冲击与碰撞。使现代企业文化发展建设也遇到了严峻的挑战。员工年龄结构也呈现阶梯化的趋势，80后90后员工的增多，一些新的思想，一些带有院校色彩的文化，融入到现代企业文化之中，并与现代企业文化产生震荡融合。 （二），时代网络信息文化直接影响到企业文化的建设发展。网络信息的迅猛发展，使我们企业员工的每一个人都受得了深刻的影响。网络信息的发展伴随各种微博、博客、论坛、QQ、微信。及手机网络信息等出现，已渗透到企业员工的日常生活中，这就为员工提供更多信息文化有了广阔的渠道。同时，也为现代企业文化的建设提供了新的课题、新的挑战。 企业内部形成良好的文化氛围，要逐渐成为一种企业的自觉文化意识。在很大程度上，已离不开网络文化信息这种平台的构建，也是保证企业文化发展活力的必需条件。企业文化要在兼收并蓄的基础上形成自己独具特色的、内涵广泛、底蕴深厚的现代企业文化。 （三），企业政工干部队伍建设急需加强。在生产诸多要素中，人是最活跃的因素，由于目前多元化思想的存在，就必须有一支素质高。作风硬的政工干部队伍。企业在生产经营转型中，目前存在政工干部的不平衡，专业性不强，有效培养后备干部的渠道被堵塞等现象。造成了企业政工干部队伍不能适应现代企业文化建设的需要。这一被动局面直接给企业有很大的影响，企业文化建设变得举步维艰、捉襟见肘。 良好的企业形象，在企业文化建设中，一旦被树立起来，它就把

新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/675610502.html, 新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究 作者：朱黎明朱宇 来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期 摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。当前中小企业发展面临生产成本上 升较快、市场需求不足、融资难融资贵、税费负担重、转型升级难等主要问题。研究解决这些新情况新问题，对于引领中小企业适应新常态，促进中小企业健康发展，有着非常积极的意义。 关键词：中小企业新常态对策平台 近年来，池州市把扶持发展中小企业作为经济工作的重要抓手，不断优化发展环境，中小企业的发展呈现出企业规模不断扩张、发展质量不断提高、产业集中度不断提升的势头。但与此同时，企业两项资金（应收账款和产成品存货）占用持续上升，停产、半停产企业增多。面对新常态，池州市中小企业发展也正在承受着经济换挡带来的阵阵隐痛，主要表现在以下几个方面： 1.中小企业融资难依然突出。一是企业融资渠道窄。近年来，池州市由于资金链断裂而面临倒闭的中小企业增多。部分企业归还银行贷款后无法续贷，导致资金紧张。特别在一些商业银行中仍存在着随意抽贷现象，对部分贷款到期企业，要求企业先还后贷，待企业还款后，开始抽贷甚至拒贷，导致企业生产陷入困局。同时抵押担保贷款门槛高、限制较多，表现为实物抵押打折过多（厂房土地抵押贷款额度只有50%左右），设备抵押需要反担保，融资规模仅20%左右。二是担保范围窄。国有的担保公司担保呈三化（银行化、国有化、停滞化）趋势，而目前国有商业银行均不接受一般性担保公司，不再续签民营担保公司，国有担保公司数量和资金有限，覆盖面有限，且承担违约代偿责任后影响到资本金数量，安全性也难以保障。三是融资成本较高。目前，银行贷款利率要在基准利率上加10%-30%，高的加40%，并且有的还要通过搭售理财产品，使得综合贷款利率更高，一般企业贷款利率均达8%以上。同时由于大部分金融机构目前还实行“先还后贷”的政策，使得很多小微企业在贷款到期时要借高利贷还款，给企业带来非常高的财务成本。四是用地指标限制。部分中小企业多年使用土地的事实已经存在，但土地证、房产证却一直因指标限制难以办理，导致企业融资抵押物不够无法办理，尤其是山区乡镇的小企业反映土地只能租赁，且不能进行企业远景规划和建设，制约企业发展。 2.中小企业用工难日益凸显。一是用工人数不足。企业实际招工达不到企业计划招工的要求，特别是装备制造、服装加工、纺织等劳动密集型企业受影响较大，如服装、制鞋、针织等劳动密集型产业用工最高缺口达66.3%。二是专业技术人才紧缺。如石台县天方茶业集团解决县城就业人数260人，但具有大学以上文化程度的仅4人；作为高新技术企业的鸿凌集团在职

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用 1 企业文化的意义 企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的，被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论，它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。 企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。因此，加强企业文化建设，对于推动企业的两个文明建设具有十分重要的意义。海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。 2 新形势下企业文化建设的主观因素 2.1 坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展 坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。 企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。而企业领导者必须成为推动企业文化建设的中间力量，带动广大职大的积极性和主动性。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计，

公司企业文化建设工作实施与方案

企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。 第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素

质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。 四、工作重点 建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务，要从

对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议

对做好新形势下国有企业信访工作的几点建议 【摘要】随着改革的不断深化和社会环境的不断改变，国有企业信访问题逐年增多，本文根据笔者从事企业信访工作实践，客观分析了当前国有企业信访工作面临的形势，针对如何做好新形势下国有企业信访工作提出了几点建议。 【关键词】国有企业；信访工作；工作建议 随着社会的发展，国有企业员工思想行为的独立性、选择性、多变性和差异性日益增强，企业信访工作难度不断增大。因此，国有企业必须充分认识做好信访工作的重要性，认清当前所面临的稳定形势，积极探索信访工作的特点和规律，努力为企业发展营造和谐稳定的环境。 1.做好国有企业信访工作的重要性 1.1做好信访工作是密切干群联系的重要渠道 在新的社会环境下，企业信访工作是企业加强领导干部作风建设，加强干部员工之间的联系，化解内部矛盾问题的重要手段，问题解决的好与坏，直接关系到队伍稳定与否以及干部在员工中的威信。 1.2做好信访工作是加强企业民主管理的重要途径 一方面，企业决策者通过员工信访提出的问题和异议，可以不断完善企业管理制度和政策，做到科学决策、民主决策。另一方面，员工的意见和建议得到重视，也能够增强其主人翁意识，促进企业发展。 1.3做好信访工作是促进企业改革发展的重要方法 实践证明，信访工作做得好，改革发展就充满生机和活力；反之，就会矛盾丛生，进而制约和影响企业发展。因此，国有企业更要抓好信访工作，处理好各方面的利益关系，为发展创造和谐的环境。 2.当前国有企业信访工作面临的形势 综合来看，国有企业信访工作面临以下问题： 2.1员工思想整合难度大 受社会大环境的影响，员工思想多元、利益多样、观念多变，维权意识不断增强，当自己的利益达不到预期想法时，就会极力寻求利益诉求和宣泄不满的渠道。

宝洁公司新形势下的创新与战略

作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。 （1）了解顾客。宝洁公司通过连续不断的市场调查。了解自己顾客的基本情况。同时还设立免费投诉专用电话，顾客能随时直接打电话就公司的产品提出批评意见。 （2）长期展望。宝洁公司对每一个市场机会都倾心研究，从而设计出最佳产品，然后经过长期努力，使产品获得成功。例如，公司普林勒斯牌油炸土豆片虽然屡遭挫折，但他们仍苦心经营，使之日臻完善。 （3）产品革新。宝洁公司是积极的产品革新和按利益进行市场细分的热心者。它不是用大量广告投入推出相同品牌的产品，而是推出新的品牌。该公司花费10年时间，研制出第一种有效防治龋齿的牙膏——克蕾丝。之后又历时数年，研究并推出了第一种有效去头皮屑的洗发精——海飞丝。该公司通过消费者全面切底检测新产品。只有消费者表示出对该品牌产品真正的喜爱时，它才将新产品推销到全国市场上。 （4）质量策略。宝洁公司设计的是超出一般质量水平的高质量产品，产品一经推出，公司便坚持不懈地长期致力于提高产品质量。 （5）占领产品两翼阵地……宝洁公司生产不同尺寸和不同款式的品牌，以满足顾客的不同偏好。这使其品牌在货架上占据更多的空间，从而防止了竞争者入侵未被占领的市场。（6）多品牌策略。宝洁公司首创在同类产品中营销几个品牌的策略艺术。例如，该公司产生的洗衣粉一共有10个品牌，每个品牌在消费者心目中的定位都略有差异。有几种品牌在货架上“封锁”了货架的空间，同时也就增强了对经销商的影响。 （7）品牌扩张策略。宝洁公司常常用自己着名的品牌来推出新产品。如象牙牌已经从肥皂发展到液体皂和洗衣粉。用现有的强大品牌推出新产品可节约大量广告预算，使新产品迅速获得认可和信誉。 （8）大做广告。宝洁公司是美国最大的小包装消费品广告客户，他从不惜耗费巨资，在消费者中保持较高知名度，刺激其偏好。 （9）朝气蓬勃的销售人员。宝洁公司有着第一流的市场营销人员，他们卓有成效地获得货架空间，与零售商合作在现场进行展销和促销活动。 （10）有效的促销。宝洁公司设立了一个促销部门，协助各位品牌经理进行卓有成效的促销活动，以便达到其特定目标。该部门研究消费者的信息和贸易成交结果，并就这些信息和结果在各种不同的条件下的有效性提出专家意见。 （11）强硬竞争。宝洁公司总是使用大棒逼迫入侵者就范。为了通过促销活动打垮新的竞争品牌，阻止他们在市场上站稳脚跟，花费巨资也在所不惜。 （12）生产效率。宝洁公司作为着名的营销公司享有盛望，作为生产商它也是声名卓着。该公司花费巨资发展和改善生产经营，使其产品成本在全行业中处于最低水平。 （13）品牌管理系统。宝洁公司首创品牌管理系统。每一个品牌都由一名经理全面负责。许多竞争者仿效这一系统，但是总比宝洁公司逊色一筹。因为该公司多年实行这种系统，以使这种系统大加改善。 由此可见，宝洁公司之所以能保持其领导地位，不是因为它在某个环节上获得成功，而是因为它卓有成效而协调地将市场领导的诸要素组合在一起了。宝洁公司的外部创新战略价值中国推荐 2007-01-19 21:05:07 《企业管理》解读此文收藏此文 文/王昊 宝洁公司在《商业周刊》2006年评选的全球100家最具创新力的公司中名列第七。 近年来，宝洁公司创新能力超凡出众、独领风骚，这都要归功于它的外部创