增强责任心 提高执行力

增强责任心提高执行力全面推进安全生产各项工作----在公司安全生产工作会议上的讲话

李王斌

(二○○八年四月十一日)

增强责任心提高执行力

全面推进安全生产各项工作

----在公司安全生产工作会议上的讲话

李王斌

(二○○八年四月十一日)

同志们：

2007年，在公司各级领导干部和广大员工的共同努力下，公司安全生产取得了较好成绩，实现了全年无事故的目标。并获得了华北分公司安全生产工作一等奖。在此，我代表公司领导班子对各企业及广大员工表示衷心的感谢！

这次会议非常重要，对公司而言，不管是生产、经营、发展，还是党风廉政建设，都要求安全生产做保障。郭总刚才所做的《强化管理，夯实基础，为公司又好又快发展提供保障》的报告我完全同意。现在，我就进一步加强公司安全生产管理工作，谈几点意见：

一、统一思想，不断强化对安全生产工作重要性的认识

安全是一切工作的基础，一切工作都必须服从安全的需要。因此，安全问题，事关公司和广大员工的生命财产安全。对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石；对国家而言，安全是社会稳定的基础。所以，各企业都

必须要把安全工作放在首位，摆到重中之重的位臵，常抓不懈。

一是要牢固树立“以人为本，安全第一”、“安全猛于虎，责任重于山”的思想，高度重视和切实抓好安全生产工作。首先要克服麻痹松懈思想。我们天天讲安全，领导时时抓安全，可为什么身边的不安全现象屡见不鲜，屡禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是侥幸心理、麻痹思想作怪，就是违章作业在酿祸。所以，安全生产这根弦什么时候都不能松，必须警钟长鸣，打好安全生产持久战。其次，抓好安全生产工作，不但要多检查多督促，而且要善于思考，善于发现设备隐患和事故苗头，切实做好提前防范工作，这就要求我们必须正确处理安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系，以实现经济效益和安全生产的同步发展。

二是各单位要正确认识公司安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。当前，公司安全生产形势总体稳定，但形势依然严峻。对此，我们要有清醒的认识，还要看到我们安全工作中还存在许多不足的地方，主要表现在：一是员工素质参差不齐、员工安全意识相对较差，技能水平相对较低，责任心相对不强；二是一些企业安全欠账较多，设备、设施老化、现场安全设施不完备、装臵性违章较多；三是各项规程、规章制度还不完善、安全全责任落实不到位，执行力还不够；四是安全基础管理还有待进一步提高。这些因素的存在，加大了公司安全生产工作的难度，稍有放松，就会造成安全事故。为此，

各级领导干部必须保持清醒的头脑，充分认识到做好安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实强化对安全生产工作的领导，统一思想，提高认识，解决问题。

二、完善安全体系，落实安全责任

建立安全生产控制体系，是加强和改进安全生产工作、落实责任、明确任务的一个重要措施。随着公司经营业务的不断扩展，给做好安全生产工作带来了新的挑战。各单位一定要建立健全安全生产工作体系和组织体系（责任体系、保证体系、监督体系），安全生产组织体系和工作体系是构成安全生产管理体系的两个重要方面，这两个体系是否健全完善、运转是否协调顺畅，直接关系到安全生产的稳定与长治久安。

安全生产要实行“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各级人员责任体系的建立，必须做到责任明确、层次清晰，并确保责任落实到位，落实到具体人员。保证体系的责任主体是各级业务管理部门，负责事前防范和生产建设过程中的安全管理，对生产过程中的安全负主要责任。监督体系的责任主体是各级安全监督部门，具体负责建立有效的监督检查和考核奖惩机制，按照“四不放过”原则，进行事故调查和事故处理。

各企业安全工作必须坚持“以人为本”，抓好安全生产责任制的落实，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好坏关键是责任心的问题，公司涉及的行业点多面广，员工岗位不同，责

任就不同，因此，各单位要制定岗位安全生产责任制，明确员工的工作界面和责任界面并保证其运转协调顺畅。

企业主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，对本企业安全生产工作负总责，分管生产的副职要按照“管生产必须管安全”的原则，对企业生产中的安全工作负重要管理责任. 各企业要以提高员工安全意识为重点，通过组织学习、签订“三不伤害保证书”、岗位培训、安全知识考试等行之有效的形式，使“安全就是效益”深入人心。通过全面落实安全生产责任制，使员工明白自己的职责、责任，激发全体员工做好安全生产工作的热情，增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。

三、加强管理，不断夯实公司安全生产管理基础工作

（一）夯实安全基础管理工作

“没有规矩不成方圆”。今年是公司“制度建设年”，各单位要建立健全、规范安全生产各项规程、规章制度，公司已下发了《中电华益实业集团有限公司安全生产管理制度汇编》，各单位要认真组织学习并在工作中认真执行。

生产企业班组要进一步完善各类安全台帐、安全报表、设备台帐，安全工作要处处留“痕迹”。做到安全生产工作凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现安全管理规范化。要逐步建立各项安全工作的管理程序，并严格遵照程序，提高工作效率。

（二）全面加强安全教育培训工作

各单位平时应加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作"要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全"的转变。

各单位在加强对员工安全、技术培训的同时，要加强对安全工作的宣传，安全生产宣传是安全生产的一项基础工作，也是实现安全生产预防事故发生的重要手段。它是通过以提高人的安全生产意识和安全生产素质来实现安全生产的目标，安全宣传应内容丰富化，形式多样化，对象广泛化，时间紧凑化，不能只在“安全生产月”活动中宣传，要多种形式进行经常性的宣传，要充分利用广播、电视、报刊、企业网站等媒体，做好安全生产运营“基础建设年”和公司“制度建设年”的宣传工作，教育引导全体员工，深刻认识安全工作的重要性、必要性和紧迫性，时时刻刻敲响安全警钟，切实加强安全生产宣传阵地建设，大力营造“关爱生命，关注安全，治理隐患，防范事故”的良好舆论氛围。

（三）大力强化设备管理

安全生产基础不牢，各项工作将地动山摇。

生产设备、生活设施的健康水平对安全生产有着直接的影响，管好、用好生产设备、生活设施是增加企业经济效益的重要途径之一。各企业要高度认识这项工作的重要性。企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，只有懂得设备，才能管好设备。并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育培训，使每个员工都懂得设备管理的重要性，不断提高认识，减少设备事故的发生。

要建立健全设备管理规章制度。要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理。要建立一套行之有效的规章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，明确职责，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶.在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业。

设备管理最有效的方法是对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对

基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好设备，提高设备出力，增加企业效益。

（四）积极做好安全隐患治理工作

今年是全国“隐患治理年”和中电投“基础建设年”，各企业要高度重视这项工作。生产设备、生活设施的安全运行是安全生产的基础。各单位对重要设备、长期过负荷运行设备、陈旧设备及带病运行的设备要加强监视、监督、检查，按时对设备进行检修和维护，建立设备管理责任制，明确责任，落实到人，如石墨化电极加工、硅铁厂、煤矿、水电站、酒店、交通运输、钢球厂、铬铁冶炼等，要把定期检修、日常维护、隐患排查有机结合起来，加强设备安全管理，做好设备技术分析和设备状态分析，对生产重点部位、重大危险源要建立档案，认真做好设备隐患治理“回头看”工作，以各项活动为契机，及时消除设备隐患。对发现的隐患要及时安排消缺，设备消缺工作要从发现、消除、验收形成闭环管理。不但对所有事故严格按“四不放过”处理，而且对差错、异常、障碍、未遂等也要按“四不放过”原则处理，并及时在班组召开分析会，防患于未然。逐级负责反“三违”，坚决制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律。整治重大隐患，消除各类缺陷，不断提高安全生产管理水平和设备、设施健康水平，实现产业达产达效。

同时，各企业要认真做好防洪防汛、防寒防冻、防火防盗、

防止小动物、防食物中毒、防坍塌、防高空坠落的各项应急预案，进一步理顺应急管理工作机制，对预案进行一次全面梳理完善,做好应急预案处臵措施，认真加以演练。提高事故处臵能力。高空作业、交叉作业、高陡边坡开挖、地下洞室开挖、工程大件吊装等危险性较大的工作都要有详细的施工安全技术方案；对周边地质条件复杂或作业过程中可能因自然灾害引发事故灾难的危险点都要制定防范和治理措施，保证各项应急预案组织到位、人员到位、措施到位。

（五）强化安全生产监督管理

各单位要以强化安全监管为手段，推进安全生产管理工作。一是健全安全生产监管机构，充实必要的人员。二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。企业内部也要建立科学的安全事故预防制度，主动排查安全隐患和问题。三是要特别加强对重点部位、重大危险源的安全监管。各企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。因此要从组织领导、工作机制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。

四、注重实效，以求真务实的精神狠抓工作落实

各单位要把握安全生产工作特点和要求，把思想统一到贯彻落实安全生产各项措施的行动上来。安全生产涉及方方面面，要

搞好安全生产工作，既要加强监督管理，又要落实企业的主体责任；既要高度重视，又要采取切实有效的措施；要从完善体制、机制、制度和增加投入等方面，综合采取措施，做好安全生产的各项工作。

各单位要加强领导，狠抓落实，各级领导重大问题要靠前指挥，亲手抓，把安全生产纳入重要的工作日程，要经常深入基层，深入生产一线，狠抓各项安全管理措施的落实。

安全生产工作着重点在抓落实。首先是思想上要落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在安排工作上把安全放在第一位；第二是组织要落实，安全生产保障体系和监督体系要健全，人员到位；第三是措施要落实，制定的安全措施必须完善、符合实际，具有可操作性；第四是资金要落实，两措资金必须足额、及时到位，要保证专款专用；第五是考核要落实，发生的任何不安全现象，都要按“四不放过”原则和“公司安全生产奖惩规定”处理。

要加强和改进生产经营单位安全管理、开展安全质量标准化活动、深化安全生产专项整治、把安全生产责任落实到基层，结合实际，制定贯彻落实的具体措施，明确责任部门，把各项措施落到实处。

各单位要扎实开展春检、秋检、安全生产月及交通安全百日无事故、专项检查等安全活动，不搞形式，不走过程，讲求实效，周密部署，精心组织，要确定牵头部门，落实工作责任，健全工

作机制，各项活动要有安排、有计划、有落实、有检查、有考核。通过活动的开展，使各企业安全管理力度进一步加大，企业员工安全意识进一步增强，安全生产环境进一步改善，安全基础管理进一步夯实,安全管理水平明显提高。

五、形成合力，加强考核，不断提高安全生产工作的执行力

安全生产工作,是一项复杂的系统工程，除了专职人员外，还需要充分调动广大全体员工参与安全工作的积极性和主动性。安全工作不是光靠哪个单位或哪个人就能做好的，而是要我们全体员工共同完成，在实际工作中，每个人都要有安全防范意识。一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，只有实行群防群治、群管群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理，共同构筑起安全生产防线，才能实现长期、稳定的安全生产新局面。在安全生产工作实施过程中，人起着决定性的作用，人是安全生产长期稳定的关键所在，所以要坚持以人为本，在提高人的素质上下功夫，通过深入宣传教育，鼓励先进，鞭策后进，不断增强遵章守纪的自觉性和依法自我安全保护的意识，真正激发广大员工安全生产意识，控制人的不安全行为，才能营造一种良好的安全生产氛围，形成人人抓安全、讲安全、管理安全的局面，各企业要党、政、工、团齐抓共管，形成合力，真正地把安全工作做好。

安全工作既要写在纸上、又要说在嘴上，更要落实到行动上。因此，公司安全生产工作能否再上新的台阶，能否促进公司安全

稳定地发展，能否延续现有的安全生产纪录，核心是严格考核，关键是提高执行力。今后，公司将严格执行各项安全管理考核制度，对存在问题整改不及时、不到位，工作马虎的部门和个人，要采取通报批评、经济处罚等方式，进行责任追究，确保取得实效。其次，各企业领导干部及相关的安全管理人员，要按照公司加强执行力建设的要求，进一步明确自身的职责要求，不断强化自身的工作责任心，切实把各项安全工作做细做实。

同志们，今年的安全生产工作将面临更多困难和挑战，局面更加严峻，任务更加繁重。让我们常念“安全经”，紧绷“安全弦”，通过采取一系列的有效措施，确保安全生产的可控、在控、能控，为实现公司又好又快发展而努力工作！

在工作中狠抓落实，我认为必须把握三个环节，突出四个要点。

三个环节是：

强化执行意识。我们抓工作落实离不开人的主观能动性。如何发挥教职工的主观能动性？我觉得：一要培育感情，要善于以情感人、以理服心，给教职工创造宽松、愉悦的工作环境，使他们愿意出力。二要强化责任感、紧迫感和荣誉感，使每位教师把职责看成事业，使他们为工作不执行或执行得不好而受到良心的责备。

建立责任机制。明确责任是落实的关键。在做工作之前，我们要考虑清楚做什么事、怎么做、谁去做、什么时候做、什么时候完成。同时，还要建立责任追究制度，完成得好的要奖励，完成得不好的要处罚。这样，工作起来就有激情，有动力，就会更积极、更主动、更用心。

加强管理监督。首先，要建立反馈机制。及时了解其中哪个环节出现了问题，

哪个环节执行力不到位，然后再通过相应的措施去调节。现在，我们局机关建立了每周一工作例会制度。在例会上，股室负责人汇报上一周的工作，筹划下一周的工作，然后由分管的局领导进行点评和补充。同时，局长对全局的工作进行宏观调控，并对工作中存在的问题进行分析，找出工作进展不快的原因。我们学校也要建立相应的制度。其次，要高度重视监督。人是需要监督的。我们的工作既要有人去做，也要有人去监督。

四个要点是：

快抓落实。就是要强调一个“快”字，要立马行动。

严抓落实。就是要强调一个“严”字，抓管理要严，抓队伍要严，抓落实也要严。在抓落实的过程中，我们要敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。要有一股子认真劲，对各项工作要限定时间、强化责任，一抓到底。

细抓落实。要从难事抓起、从实事抓起、从具体的事情抓起。

真抓落实。就是要真抓实干，不能来虚的、来假的，不能只做给领导看，不能搞花架子，不能流于形式，走过场。

增强责任心提升执行力

曾李明

美国作家费拉尔·凯普在他的著作《没有任何借口》中对完美的执行力进行了诠释，强调完美的执行力为“一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神”。西点军校把“没有任何借口”作为重要行为准则，强化每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。

一个企业的经营管理水平、市场竞争能力体现在执行水平上，我们企业非常重视“执行力”问题，要求全体员工都要加强执行能力，进一步提高企业的管理水平和管

理效果。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快地接受和完美地执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。

大连市公共汽车司机黄志全，在行车的途中突然心脏病发作，在生命的最后一分钟里，他用最后的力气做了三件事：把车缓缓地停在路边，并拉下手动刹车闸；把车门打开，让乘客安全地下了车；将发动机熄灭，确保了车和乘客的安全。做完了这三件事，他趴在方向盘上，停止了呼吸……

一名平凡的公共汽车驾驶员，在生命的最后一分钟里所做的一切，也许并不惊天动地，但他负责、敬业的精神却不得不让人敬佩，人们因此牢牢地记住了他的名字。作为一个普通的企业员工，在自己的工作岗位上，应该义不容辞地担负起自己的责任，无论有多困难，都应该把工作做好，把任务完成，甚至在生命的最后一刻，也应该尽自己的最大努力，将损失减少到最低，这就是我们应该做到的。

“不找任何借口，坚持、奋斗，直至成功！”公司全体员工认真贯彻落实中远集团总公司、中远香港集团的各种决策和指示精神，结合实际，求真务实，讲究实效，处理好“五大关系”。港深重组，从策划到实施，到分步推进，再到运作机制不断改进和完善，实现了“六大效应”，体现了优秀的执行力和效果；坚韧不拔，克服困难，按计划推进改旗工作，拓展沿海运输业务，显现成效；围绕安全，细化管理，推进了一系列长效激励约束机制，实施“分等级管理”，为“执行”提供机制保障。作为公司的每一位员工，都要以决心、热心、责任心、恒心去对待每一项工作，以高质量、高效率的工作全心全意服务客户，全心全意地提高公司的整体服务水平，使公司不断稳定地发展。面对市场的千变万化，我们也要努力提升自身素质修养，要坚定我们的信心，以公司的发展为自己的责任，不断奋斗、不断努力。

责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们的遗产，而要把思想的触角全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。让我们把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从没有任何借口做起，我们的理想就会像鹰隼展翼，

青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！

强烈的工作责任心是干好每一项工作的前提，是一个人为人处事的宝贵品质。有了强烈的责任心，再难的坎儿也能迈过去，再复杂的难题也能解决，再危险的工作也能化险为夷。没有责任心，再容易的工作也干不好，再简单的事情也会出错，再安全的岗位也会出险情。

在日常的生活工作中我们看到：同样的单位，同样的工种，同样的环境，同样的设备，同样的材料，同样的产品，责任心强的人，工作效率高，服务态度好，生产出来的产品是优质产品。责任心不强的人，工作效率不高，服务态度不好，生产出来的产品是劣质产品。同样的职务，同样的工作，同等的条件，责任心强的干部就能干出成绩，所在单位充满生机和活力，得到职工群众的信任和爱戴；责任心不强的干部，解决不了问题，打开不了局面，死水一潭，怨声载道，得不到职工群众拥护和支持。责任心强的职工，爱岗敬业，积极主动，敢于负责，顾全大局，忍辱负重，任劳任怨，关键时刻冲得出、拿得下，就会得到领导的重视和信任，就会获得各种各样的荣誉奖励和提拔重用的机会，就会拥有施展才华和体现价值的舞台。责任心不强的职工，自私自利，推诿塞责，粗枝大叶，疏忽大意，应付了事，关键时刻“撂挑子”，工作做不好，任务完不成，质量提不高，甚至会出安全质量事故，轻者挨批评、扣奖金，重者受处罚、解除劳动合同。总之，有什么样的责任心就有什么样的结果。

有投入才有回报, 有忠诚才有信任，有主动才有创新。因此，在新的形势下，作为企业员工要坚持以党的十七大精神为动力，贯彻落实科学发展观，牢记使命和责任，抛开任何借口，把工作上的事当成自己的事，正确处理好企业与人之间、企业与企业之间、企业与社会之间的关系，增强工作责任心，敬业爱岗，迎接挑战，抢抓机遇，尽职尽责，尽心尽力，精益求精，承担风险，不畏艰难，坚持不懈、持之以恒，锐意进取，开拓创新，超越自我，苦干实干加巧干，为企业的改革发展创造新业绩，做出新贡献，谱写新篇章

责任心体现在三个阶段：第一阶段，做事之前要想到后果；第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现；第三阶段，一旦出了问题要敢于承担责任

如何经营员工的责任心，增强员工的责任感呢？这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题

经营责任心也好，增强责任心也好，归根结底要落到实处，要靠我们管理层去做一些实实在在的事情，通过外部压力和内在动力，以一种长效机制来督促和激励员工提高认识，增强责任心，保证工作质量和产品质量的不断提升

首先，必须从细节抓起，要制定严格的工作流程和工作标准，用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现，约束员工的操作行为。当然，工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化，不断地进行强化。

其次，要有严格的制度来监督和管理，要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束，也是一种教育，既是强迫员工尽职尽责的手段，也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果，认识到出现质量问题带给自己、单位和工厂的损失。同时，也要多用正激励的方法，通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式，对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。

再次，领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做，要求一般工作人员严格按制度办事，而作为领导者超越制度，出了问题，领导率先逃避责任，那么无论怎么培训教育，员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子，惩罚自己觉得是丢人的事情，这是不够自信的表现。只有领导敢负责任，员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来，一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢？

最后，还要靠文化的力量，凝聚人心，激发员工积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话，怎么可能对他人和组织有责任意识呢？所以，只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围

企业就像一叶在海上破浪航行的小舟，要在颠簸中取胜，必须保证每一个部件都充分发挥了最大功效——这些部件就是企业员工。要充分发挥企业员工的功效，需要企业全体员工有高度的责任感，使企业员工由被动工作变为主动创造，从“你的企业”变为“我的团队”，并紧紧地把个人的荣辱与企业的兴衰捆绑在一起。员工的责任心，就是企业的防火墙，许多企业巨人轰然崩塌都与员工的责任心缺失有关。

有道言润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。因为下

班时间到了而不向客人提供服务、因为领导不在而不按规定恪守职责、因为是别的部门主管而对隐患视而不见、因为财物不是自己的而放松看管警惕。看起来是微不足道的小事，但恰恰反映了员工的责任心，也正是这些细小之事，关系着企业的信誉、信用、效益、发展，甚至生存，这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。

任何事故的出现都是偶然中的必然，任何企业的命运都是日常管理的结累。管理者不知道该如何增强员工的责任心，管理者思想懈怠或疏于管理监督，企业原本很好的规章制度执行，因员工思想上的放松，责任心的减弱，行为上自然就松懈，体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题或事故由此而生。

做事之前要想到后果，做事过程中尽量控制事情的发展方向，出了问题敢于承担责任。这就是企业员工责任心的体现。在团队取胜的时代，任何一个员工的责任心都关系到整个团队的战斗力，关系到企业的发展。没有责任心，就谈不上服务，就谈不上经营，也就不会有效益。

培育企业员工的自我责任感，首要的问题是解决员工权与责的问题。一个员工，如果在企业中得不到平等的对待，不享有作为一个员工应有的权利，或者干好干坏一个样，那么就会在其心中形成一个观念：企业搞得再好，受益的也不是我。在这一消极的思想影响下，员工永远只是“打工者”，要想使其产生责任感，那只是天方夜谭。因而，培育员工自我责任感的前提是尊重企业

员工，并将其视为企业的主人，将员工的薪酬福利与企业效益密切联系在一起，以权促责，权责结合。

同时，企业经营管理者有必要“综合治理，多管齐下”——科学设计流程、强化管理、行为教育。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要通过制度，让员工明白违反流程、不尽职责的代价是什么；如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿接受约束，起到春风化雨的作用。

员工高度的责任心，是团队经营中不可或缺的，是保持企业永恒生命力必不可少的元素。

责任心、责任感虽然看不见，摸不着，但能指导一切工作，是做好工作的保障，正确解读责任心才能增强责任感，通过讨论，大家认为在具体工作中，是否“有责任心”应从三个方面体现：首先是在做一项工作以前，是否慎重对待、认真准备好了做好这项工作的条件；其次是做这项工作时，是否是兢兢业业、尽职尽责的去做；三是做完工作后，是否客观的分析总结这项工作成功或失败的真实原因。

对如何增强责任心，大家达成了六项共识。一是当我们做某项工作时，首先选择的是责任，当某项工作任务分配下来时，自

己独立承担责任的时候就到了；二是每一个有责任感的人，都应有这样的心态：自己做的工作，不管是哪一级安排的，都应该认为是在为自己做，因为人们对一个人品质、能力的评价是通过你所做的工作来定位的；三是做工作尽了最大努力，但结果不理想，没有达到预期的目标和要求，是可以原谅的，也就是说，工作中允许犯非预见性错误，但不允许没有责任心；四是单位制定的纪律、制度、职责等，应该理解为是对同志们的最低要求，一个有责任心的人在工作中应该不仅仅限于遵守纪律、制度、职责，而应该是做的更好；五是有责任心、责任感，就能坦然面对一切工作，不需要工作以外的任何技巧，就能得到这个团队的认可；六是有责任心还应该体现在专心做好自己的本职工作，不要轻易指责、挑剔别人的工作好坏，而是专心克服自己的不足。

把准定位责任是金

许多时候，我们总是抱怨：抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇、抱怨不合理的管理、甚至抱怨天气的阴睛冷热，但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗？在工作中找准自己的位臵了吗？在本职岗位上发挥出应有的作用了吗？今天的工作是否达到了应有的效果？

也许有人会问：“位臵”为何物？位臵，简单地说，就是处于某种环境中，一个人的角色。位臵意味着责任！找准位臵才能够负起责任！比如，在工作中，我们要找好位臵、扮好角色、负好责任，做一个模范的员工。

找准自己的位臵，也就意味着承担起了自己的责任。每一个人自参加工作起，只要努力都会有属于自己的位臵。因此，在工作中都应该找准自己的位臵，对自己的工作内容、工作范围和工作性质有了相当的了解，自然就会明白自己在这个位臵上的责任是什么？并同样明白自己逃避责任的后果是什么？

在我们的周围，有好多人不知道自己的工作是干什么？应该干那些工作？更不知道工作的责任是什么？他们从来不去考虑对公司的贡献是什么？也不去考虑自己在整个团队工作中应发挥什么作用？责任在哪里？

如果在一个团队中，每个人都有自己的位臵，承担起自己的那份责任，责任空缺和工作空白区就会减少。犯了错误，是谁的

浅谈责任心与执行力

浅谈责任心与执行力 执行力源于责任心 一谈以责任之心提高执行力 军事上有句行话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险、千方百计实现战略目标；执行力弱，就会找借口，讲条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因此，人们常说“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政公司效能建设何尝不是如此！ 执行力是竞争力，是公司工作的生命力。 如何提高执行力？ 明确答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味、夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务；就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富”。

确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服更有价值。” 事实最有说服力。 山西襄汾溃坝事故，２６０多条无辜生命消失；深圳舞王俱乐部大火，43人葬身火海；河南登封矿难，37人遇难……近期发生的几起重大恶性事件，触目惊心。虽然灾难出现的形式各不相同，但都有一个共性：缺乏责任心！ 国家安全生产监督管理总局副局长王德学指出：山西襄汾溃坝事件根本原因是企业安全生产的主体责任不落实。深圳舞王俱乐部大火是因为疏于管理，该俱乐部是一家无营业执照、无文化经营许可证、消防验收不合格的单位，属于无照擅自经营。登封矿难则直接是有令不行、有禁不止酿成的恶果。 一个个灾难，造成了一幕幕家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟：工作的底线就在于承担责任，不负责任将会付出沉重代价。 请记住：责任就是对职位的坚守。以责任之心提高执行力。迫切需要所有员工多一些实干，少一些理论；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话；多一些干事创业激情，少一些推诿扯皮惰性，以高效服务打造五洲驾校发展“软环境”。 责任胜于能力 二谈以责任之心提高执行力

责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 执行力的重要性我们已经了解的很清楚了，企业的管理者和员工的执行力都是需要提高的，两者缺一不可的。接下来是小编为大家整理的责任心与执行力心得体会，希望大家喜欢! 责任心与执行力心得体会1 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，

执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每

增强工作责任心,提升工作执行力

增强工作责任心，提升工作执行力 做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。 强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。 增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。

学习执行力源于责任心心得体会5篇

学习执行力源于责任心心得体会5篇 学习执行力源于责任心心得体会篇1 做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。 强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。 有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。

增强责任心，提升执行力，就是提升执行效果。增强责任心，就是要培养对企业的热爱，对工作的热情，要把自己融入企业，责任心强，就会在其位，行其权，负其责，精力就会集中在工作上，就会积极主动想办法，出主意，拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口，不发任何牢骚，不谈任何条件，不讲任何代价，不计任何得失。就是要求在工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束博，不断寻求新的思路和方法，使执行力度更大，速度更快，效果更好。 责任心强，再大的困难也能克服，责任心差，很小的问题也可能发生事故。增强责任心，提升执行效果，就是要求我们在工作中，要以强烈的责任心，积极进取，体现“严”字。要以脚踏实地，埋头苦干，兢兢业业，树立实干作风，体现“实”字。要以只争朝夕，提高工作效率，提高执行效果，体现“快”字。要以开拓创新，善于思考，不断改进工作方法，体现“新”字。就是要求我们在工作中，要彻底扭转执行速度不够，行动慢，标准低，力度小，不到位的现象。只要我们增强工作责任心，提升工作执行力，我们的工作按照目标就一定能圆满实现。 学习执行力源于责任心心得体会篇2 所谓执行力，就是贯彻落实党委、政府的各项方针政策、决策部署并实现既定目标的能力。执行力关系事业的兴衰成败，关系经济社会发展大局。各级领导干部要增强学习、责任、落实、作风、创新意识，全面推进执行力建设，不断提升执行力。 一、增强学习意识，提高执行能力

责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言：“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好!” 这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就是这个环节你做到了90%，下一个环节还是90%，在5个环节之后，你工作的成绩就不是平均值90%，而是59%。而且在有些情况下很可能还会低于这个分数，甚至变成负数。它就意味着你所做的工作要“推倒重来”，意味着时间、资源的浪费，意味着效率低下和错失时机，意味着先前的努力徒劳无用。 90%×90%×90%×90%×90%=59%，这个简单的等式数学之外的涵义就是——执行过程不能打折。如果我们对工作落实得不快、不坚决、或者虎头蛇尾、阳奉阴违;还有搞“上有政策，下有对策”，“歪嘴和尚念经”，在执行的过程中层层打折扣，致使一些工作

强化责任意识 提高执行能力

强化责任意识提高执行能力 ——“树立正确权力观，提高执行力”教育学习活动心得体会 至4月份开展“树立正确权力观，提高执行力”教育活动以来，认真按照活动安排，积极参与党的组织生活，坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢正确权力观念、提高组织工作的执行力。认真学习党的十七大报告、十七届四中全会的文件精神、胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话、汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式上的讲话、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话，学习朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论，进行“五对照五检查”，反省自己，批评自己，约束自己，督促自己，明确岗位职责，强化责任意识，加强业务能力，提高工作效率，围绕中心，服务大局，借教育学习开展之际，优化个体执行力结构，推动组织凝聚力、行动力、创造力的提升。 一明确岗位职责，强化责任意识。作为组织系统的工作人员，明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合

理化，规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。共产党员的责任意识来自对党的宗旨的正确理解，来自牢记党和人民的重托，来自对党的忠诚，来自对祖国、对人民的深厚感情，来自于对岗位本身的正确认识。只有具备强烈的责任意识，才能常察民情，常虑民忧，常思己责，把思想精力集中在干对事，干好事上。具体而言就是要识政，弄清职责和相关岗位规定，弄清角色定位、工作范围、工作任务、工作程序、工作标准，弄清法律法规对违反情况的规定。其次就是要履政，敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事；急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 二是加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻

执行力与责任心演讲稿

执行力与责任心 尊敬的各位领导、各位同志 大家好！ 今天我演讲的题目是《执行力与责任心》，执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，就要以责任之心提高工作执行力。工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业意识，时时刻刻把工作挂在心上、抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。一个人的工作做得好不好，最关键的一点就在于是否有责任心，在于是否认真履行了职责。教师是学生增长知识、思想进步的指导者和引路人，是实现科教兴国战略的生力军。责任跟着岗位走，因此在教师的岗位上，就要负起教师应负的责任。 责任，无论是在哪个时代、哪个年代，都有它不可替代的光芒，它是个人的坚守，是人生的升华。但责任并不是一句空话，是需要我们每个人用行动去践行的。再伟大的事业都是由一系列的小事构成的，没有小事就没有大事。把简单的事日复一日、月复一月得做好，就是不简单。因此在日常工作中，需要我们一心扑在工作中，立足本职，踏踏实实，一点一滴，认真负责地做好每一项工作任务。作为教师，教好书、育好人就是我们的神圣职责，我们只有做好教书育人的每一件事，才是尽责。我认为是热爱、细节、承担成就了

教师的责任心。 热爱成就责任。卡耐基说：“除非喜欢自己所做的工作，否则永远无法成功。”歌德说：“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱。”我们每一位都应该热爱自己的工作，即使我们的工作细小、繁杂，但如果你热爱它，就会越负责，工作效率就会越高，工作也就不会只是一项必须完成的任务，而会变成一种乐趣。作为教师，当看到学生在操场上活泼乱跳地玩耍时，当看到学生的脸庞露出灿烂笑容时，当看到学生获得学习的进步时，那种自豪感和满足感，便觉得是其他职业所无法比拟的。 细节成就责任。负责任就是从细节做起。“不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。考虑到细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走向成功之路。在编程的时候，错一段代码，就可能毁掉一个网站。作为教师，虽然每天看似在做着一些微不足道的事情，备课、上课、批改作业……但一件事情处理不好，就会影响到其他同事、其他工作，进而影响到整个学校的教学进程。因此，我们应做好日常点点滴滴的努力，认真备好每一节课教案，认真上好每一节课，认真批改每一次作业……才能更好地承担教师应负的责任。 承担成就责任。一个孩子的失败，对一个教师来说，只

责任心执行力心得体会

责任心执行力心得体会 摘要：一个优秀的员工，一定会不断地给自己增值;一个优秀的组织，一定会不断地提升品牌价值，责任是一个人自我增值的最大砝码，也是一个组织自我升值的关键因素。一个企业能有长久的发展，成为百年老店，就必须对公司的制度贯彻执行下去!企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，制度执行中不折不扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力。 责任心执行力心得体会一 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节

狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力

狠抓落实关键在增强责任意识、提高执行力 今年，市局明确提出围绕2015年工作目标，要围绕重点抓落实、要完善机制抓落实、要振奋精神抓落实，我认为：就是狠抓落实，关键在于立足班子带队伍，进一步增强责任意识，提高执行力，把抓好落实、落实到位作为一切工作的重中之重。 一、增强责任意识，持续提升队伍执行力 登封市局现面临人力资源老化，年期学生难以短期成长为业务骨干的严峻形势，如何如何激发队伍活力、增强责任意识是摆在我局面前一个紧迫的问题。一是积极实施人才培养计划。建立县（市）级人才库，按照职业生涯管理理论，根据学科专业、兴趣特长等，为纳入人才库人员量身定制培养计划，使其生活有动力、工作有目标。二是强化队伍交流。对在同一部门工作满6年的人员，实施人员交流，通过新的环境激发税务人员活力。加强党建和思想政治工作。认真学习贯彻十八大精神，深入开展思想政治教育、职业道德教育和责任意识教育，充分发挥党员示范作用，依托文化协会推进税务文化建设，使活动开展定期化、小规模化。完善督办考核机制。三是修订各项规章制度，建立行政、业务、服务的督办考核机制，增强部门沟通协调，形成“决策、部署、执行、督查、反馈”的抓落实机制，提高执行力，促使各项税收工作落实到位。 二、坚守组织收入原则，确保完成全年收入目标任务。

今年，市局收入目标任务已定，由于我市是资源型城市，传统行业，如煤、电、铝行业增长乏力，新型产业，如家居产业，短期内难以对税收增长形成支撑，全年没有新的税收增长点。面临新的挑战，我们要坚决贯彻执行组织收入原则，把“双控双提”落到实处，进一步完善上下联动、部门协作的收入分析、预测、预警机制，抓早、抓紧、抓实组织收入工作，以按月完成组织收入进度来确保完成全年组织收入目标任务。 三、优化岗位职责，构建立体的风险防控体系 一是理顺税收管理员职责。按照税源管理专业化方案要求，深入税务分局对税收管理员职责进行再对照，确保方案要求上收和平移的职责落实到位，在税务分局内部落实集体管户制度，严格按照户籍管理岗、调查核实岗和任务执行岗分设的原则对现有人员进行核实，认真研究梳理现有岗位职责，确保分局人员不兼相互制约的岗位。二是搭建信息管税平台。按照税源分级、分类的管理要求，区分不同管理对象，搭建不同的信息管税平台，针对重点税源户少、规模大的特点，尝试建立列席企业董事会的机制，搜集企业重大生产经营变化信息，逐户建立风险提醒机制；针对中小税源，定期深入企业采集基础信息，逐步建立煤炭、交通运输业等行业分析评估模型；针对个体工商户，搭建社会化管税机制，利用第三方数据通过公开定税实现管住管好。三是强化风险管理和后续监督。建立风险分析、应对、反馈、改进的落实机制，建立分局防火墙，采集第一手资料，施行集体管户、重

责任心和团队执行力 )

责任意识概念： 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任；“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。 员工增强责任意识： 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要学会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力。 领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者要求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者要知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力和工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬有创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度，创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行，任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷衍了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积极性。 培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、考核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制

是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，工作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，实现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣。当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励先进，鞭策后进。 反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责任意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示，江浙等16省中小企业目前经营困难，生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中，长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面，企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因 团队执行力 概念： 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

加强责任心提高执行力心得体会-精选

加强责任心提高执行力心得体会篇二 所谓责任心，就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、 对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。对于企业来讲，具有责任 心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成 是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按 质按量按时完成自己的工作。 那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存 在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行 力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是 提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责 任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业 的重要素质和能力。 增强责任心：就是要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人 融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一 流业绩。 在提高执行力方面：执行力是企业实现发展目标的重要保障。职工执行 力的强弱取决于两个要素--个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质， 更重要的是要端正工作态度。 有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释 的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而 成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法

提升工作执行力心得体会

提升工作执行力心得体会 本文是关于提升工作执行力心得体会，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 提升工作执行力心得体会篇一 军事上有句话：三分战略，七分执行。道理很简单：执行能力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂。正因为，“成也执行，败也执行”。 军事上如此，行政机关效能建设何尝不是如此。 执行力是竞争力，是行政机关的生命力。 如何提高执行力? 明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 工作意味着责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识，加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。 确实，一盎司的责任胜过一磅的智慧。管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 事实最有说服力。 20xx年9月13日14时许，湖北省武汉市建筑施工工地，一台施工升降机(载19人)升至高约100米处时发生坠落，造成19人死亡。 本次事故是“湖北省十多年来发生的最为严重的建筑安全生产事故”，由此

导致全省范围内建筑工地的停工检查。 事发后在事故升降机上看到该机械登记有效期为20xx年6月23日至20xx年6月23日，机械过了正常使用的期限，这是原因一;另外电梯超载也是原因之一。如果管理者多一点责任心，工人多一点自觉的执行力，也就不会有这样重大事故发生。一个个的灾难，造成了一幕莫家破人亡的悲剧，也一次次敲响了警钟;工作的底线就在于承担责任，不负责任将造成严重代价。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈;多一些深化、细化，少一些空话;多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 以责任心提高执行力 提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力! 一位学者对人生曾有这样的感悟：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂;假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。的确，在我们每个人的生活中，大部分时间是和工作联系在一起的，工作是我们的衣食父母，是安身立命所在。 工作的好坏，责任心超决定作用。现实中“B级人才办A级事情”，“A级人才办不成B级事情”，这样的事例比比皆是。原因何在?责任心使然!作家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品德，在所有价值中它处于最高的地位。” 责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险;没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看人有没有责任心，敢不敢负责任。 责任本身也是一种能力，而且是其它能的统帅和核心。能力永远由责任来承载，有责任感的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责

责任心和团队执行力详解

责任意 概念 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我 自古以来就重视责任意识的培养。天下兴亡，匹夫有，强调的热爱祖国的责任择邻而讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担 育子女的责任卧冰求是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任 识的传颂 员工增强责任意 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析 认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力

领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者 求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积性。培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、

核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制是奖惩制的依据。核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励进，鞭策后进 反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不 或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日查显示，江浙省中小企业目前经营困难，生存状况“2001

,为人实在、做事认真、执行力强、责任心强,具有团队协作精神 (16页)

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责任心与执行力心得体会

责任心与执行力心得体会 通过本次集中学习中，在罗主任和各位科室负责人工作中的实际经验，总结了出了许多宝贵的关于在工作中的责任心和执行力，使我认识到我自己还有很多东西需要学习，在以后的工作中，我一定加强自己的责任心与执行力，为部门添砖加瓦，尽自己最大的努力。 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对于我们部门来讲，具 有责任心的同志，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己 的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化 成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对单位而言就是经营能力。在预定的时间内完成单位的战略目标是衡量执行力的标准。 从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中 没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视 执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。 那么如何加强责任心，提高执行力呢。结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在 于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。 责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和-谐的 音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的 体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。 增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激-情、对工作的热情，爱 岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。

增强责任心、提高执行力

增强责任心提高执行力心得体会 通过公司组织的学习活动，使我认识到了增强责任心、提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。工作中如何增强责任心，提高执行力尤其重要。 责任心责：指个体份内应做的事；任：指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，对于企业来讲，具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这是我们应该具备的，不可缺少的态度。 执行力就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。 增强责任心要培养职工对企业的热爱，对工作的热情。要把个人融入企业，以企为家，企业越发展，越要多出成绩、多做贡献;要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。 提高执行力执行力是企业实现发展目标的重要保障。执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。 所以，提高职执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。爱岗敬业、公而忘私的奉献精神，就是百折不挠、坚持不懈的执着精神。 在实际的管理工作中，管理人员需要学习、提升，一线员工更要明确：职工本职就是落实，就是执行。让员工树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。 责任心与执行力的关系： 两者之间的关系，我理解为： 责任心，决定执行力。责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键，执行有效才意味着责任到位。正所谓在其位，谋其政、行其权、负其责。集中精力在完成各项任务上，积极主动地想办法、出主意、拿措施、负责任。执行起来才会真正做到没有任何借口、不谈任何条件、不计较任何得失。 执行力来自于责任心，责任心出勇气、出执行力，有了责任心，再难的工作也能想方设法推进，没有责任心，再容易的工作也难以完成。 领导就是责任，无论在哪个岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，竭尽全力、尽职尽责地做好，要重视强化责任心，担当责任，不辱使命为执行力提供源源不断的动力支持，确保各项工作落到实处，取得实效。执行力好就是责任心强的体现。

教师加强责任心和执行力心得

第一篇、责任心与执行力心得体会 教师加强责任心和执行力心得 责任心与执行力心得体会 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源。一个企业只有注重承诺、责任心，强调结果导向，企业制定的战略才能够开花结果，取得持续性的成功。海尔能够成为中国企业榜样的重要原因就是凡事都做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海尔大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理，罚有据”。这种管理的核心就是要把责任锁定。同样地，都是做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。在微软，“责任”贯穿于员工的全部行动。 在企业里，任何一个人的岗位都承担着具体的职责，其中最直接、最具体的责任，体现在格守岗位的职责上。要自觉做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。正如列夫·托尔斯泰所言“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任”。“在人生的里程中，没有随便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一点都不能差，差一点都不行。做什么事

情一定要做好做到家。吃了这行饭，就一定要把这行干好!”这是专家型技术工人窦铁成的话语，是他严格要求、精益求精言行的真实写照，正是由于他坚持以“一点也不能差，差一点都不行”的工作态度和“把平凡的工作做到极致”的职业操守，正是他岗位尽责任心爱“较真儿”“认死理”，严格执行工作标准和技术规范，创造了一项又一项优质工程，使他成为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。 可见，加强企业执行力不在于管理经验的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻，而这种贯彻执行最终还是得靠每个人的责任心。员工的责任心构筑成企业的防火墙。岗位责任制的核心就是“岗位责任心”，恪尽职守、精益求精的敬业精神，成就工作标准。认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。 有这样一道数学题90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是对待工作，很多人认为“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;把工作做到90%就很不错了”。简单一想，这种说法似乎很有道理，但工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成的，每个环节都以上一环节为基础。各个环节之间相互影响的关系以乘法为基准最终产生的结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束之后，起初“很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数，这就是流程控制效应。如果不能在每个环节都认真对待，对每个环节及时反馈和修正，不致力于每一个环节的完美，而是认为“结果不会有太大问题”，其最终的结局可能就