2019年安全生产目标管理制度

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2019年企业安全生产管理制度汇编

安全生产目标管理制度

1、目的

为保证公司生产经营、业务活动的正常进行，达到安全运行的目的，将安全生产目标作为公司业务活动的一项控制指标进行管理，特制定本制度。

2、适应范围

适用于公司安全生产管理相关的目标、指标的制定、实施和考核管理的管理工作。

3、引用文件、术语与定义

3.1方针：是为指导和决定当前的和未来的决策提供方向的纲要。

3.2目标：是由可测量或可衡量的需求或机会所支持的意图的陈述。

3.3指标：有时也叫分目标。从标准的条款中看不到指标的要求，但实际工作中，为了使目标量化，往往在目标下设立量化的指标。

4、职责

4.1管理部：负责安全生产目标、指标的制定与管理工作。定期对各部门的安全生产绩效进行监督考核管理工作。

4.2相关部门：依据公司下发的总体和年度安全生产方针、目标，编制次年安全生产目标，并层层分解指标、落实现场安全生产管理措施，确保安全生产方针目标、指标的实现。

4.3总经理：负责安全生产方针目标、指标的批准。

5、管理程序

5.1安全生产目标的制定、分解

5.1.1总体目标：管理部依据公司的总体安全生产目标、目前公司的安全生产管理水平提出总体（3-5年）安全生产目标，经各部门审议后报总经理批准后作为总体安全生产目标。

管理部依据上一年的安全生产绩效、公司年度安全生产目标、目前公司安全生产管理水平、先期公司的危险源辨识评价控制情况，提出下一年度的安全生产目标、指标，经各部门审议后报总经理批准后，作为公司年度总体安全生产目标指标。

5.1.2如各单位发现初步拟定的年度安全生产目标、指标无法实现，经各部门主管沟通协商，经管理部审核后，报总经理批准后再按照新目标予以实施。

5.1.3各职能部门依据公司安全生产目标进行分解落实，形成各部门的分解目标。

5.1.4管理部依据公司总体安全生产目标、各部门安全生产目标，每月在安全生产例会中对安全生产目标达成绩效进行经济考核。

5.1.5公司的安全生产目标指标可以与经营业绩目标一起下发。

5.1.6目标制定的主要原则有：符合原则：符合有关法规标准和上级要求；持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了；三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效；重点原则：突出重点、难点工作。

5.2安全生产目标的实施

5.2.1各部门依据分解落实后的部门安全生产目标、本部门年度危险源辨识出的重大风险制定相应的部门安全生产工作措施计划，管理部编制公司的年度安全生产工作计划。

5.2.2各部门依据分解落实后的部门安全生产目标进行实施，依据每月对安全生产目标指标的达成情况进行统计并上报给管理部进行。当安全生产目标实际值超过目标时责任部门应针对实际情况进行分析改进，以保证安全生产目标控制在目标限值之内。

5.2.3管理部每月汇总统计各部门上报的安全生产目标，在安全生产例会上予以公布。

5.2.4管理部通过平时的现场安全检查考核督促落实各单位安全生产目标的实现。

5.3安全生产目标、指标的考核

5.3.1管理部定期依据各部门执行的年度安全生产目标、指标实施考核。

5.4安全生产目标、指标的修订

5.4.1管理部负责每年年初更新一次年度安全生产方针目标指标。

5.4.2遇到无法抗拒的外力或其它情况难以实现的情况时，管理部可依据实际情况进行修订更新。修订时应填写《计划更改审批单》，经总经理批准后按新内容执行。

5.4.3经营计划如遇到客观原因，需要提前或延期或需要取消、或增加计划导致安全生产目标指标发生变化，管理部可填写《计划更改审批单》，经总经理批准后实施，同时按更改后的计划进行考核。

5.5安全生产目标的评估

管理部每半年对安全生产目标的完成情况进行评估，形成评估报告，必要时进行修改。

5.6安全承诺

总经理及安全管理层要在单位内书面签署的安全生产承诺。

安全承诺应符合：遵守安全生产法律法规的要求,能够提供足够的安全生产所需的人员、资金、物资、技术等资源,按照规定开展持续的风险评价,持续改进安全生产绩效。

5.6安全文化建设

企业可以借助安全月、消防日等形式的活动来促进企业的安全文化建设，依据《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004）逐步推行安全文化建设，促进安全生产工作。安全员（兼职）负责建立安全文化活动记录台账。