县人民医院医共体章程【模板】
XX县人民医院医共体章程
第一章总则
第一条为深化医药卫生体制改革，促进优质医疗资源下沉，建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度，满足人民群众不同层次卫生健康需求，根据日照市人民政府办公室《关于印发日照市医疗联合体建设推进工作方案的通知》（日政办发（2017〕80号）文件规定，成立XX县人民医院医共体。
第二条本医共体为紧密型医共体。XX县人民医院为牵头医院（以下简称“牵头医院”）。成员单位有：洪凝街道社区服务中心、街头镇中心卫生院、叩官镇中心卫生院、中至镇卫生院、石场乡卫生院、松柏乡卫生院、户部乡卫生院（以下简称“成员单位”）。坚持县、乡、村三级联动，一体化村卫生室和社区卫生服务站随所在乡镇卫生院（社区卫生服务中心）纳入医共体管理。
第三条医共体实行“六不变”、“六统一”。即：独立法人资格、财政补偿政策和渠道、人员招聘渠道、核定人员总量、功能定位和公共卫生职责不变；统一人、财、物管理，统一业务管理，统一药品耗材目录，统一药品耗材配送企业。
第二章管理机构
第四条成立医共体理事会。理事会是医共体最高议事机构，由牵头医院和成员单位主要负责人组成，负责统筹协调医共体重大事项决策管理。牵头医院院长担任理事长，牵头医院分管院长和成员单位主要负责人任成员。理事会下设办公室，由牵头医院安排专人（3-5人）集中办公，具体负责理事会日常工作。实行医共体成员单位院长负责制，各成员单位确定专人负责协调联络。
第五条理事会主要职责：
（一）研究制定医共体战略目标、发展规划和年度工作计划；
（二）研究制定医共体内医疗机构管理运行制度、临床管理制度、绩效考核制度、收入分配办法等；
（三）在“六不变”、“六统一”的前提下，研究确定牵头医院和成员单位之间合作关系，提出成员单位管理团队建议，报卫生计生主管部门批准任命；
（四）根据成员单位业务发展需要，研究制定成员单位学科建设计划，选派专业技术团队实施对口帮扶；
（五）建立医共体内医疗机构分工协作机制，研究制定促进分级医疗、双向转诊的有关制度规范；
（六）研究决定医共体其他重大事项。
第三章功能定位
第六条牵头医院的功能定位。牵头医院是二级医疗机
构，主要承担区域内居民常见病、多发病诊疗，急危重症抢救与疑难病转诊，对基层医疗卫生机构进行技术指导和业务培训，承担相应的公共卫生服务职能和突发事件紧急医疗救援等工作。
第七条成员单位的功能定位。成员单位是乡镇卫生院和社区卫生服务中心，主要职责是提供预防、保健、健康教育、计划生育等基本公共卫生服务和常见病、多发病的诊疗服务，以及部分疾病的康复、护理服务，向上级医院转诊急危疑难重症病人等。
第八条一体化村卫生室、社区卫生服务站。在乡镇卫生院和社区卫生服务中心的统一管理和指导下，承担与其功能相适应的公共卫生服务、基本医疗服务和上级交办的其他工作。
第九条医共体内各医疗机构要严格按照功能定位，开展与其功能相适应的医疗卫生服务。对于不符合医疗机构功能定位的病人，或可由下级医疗机构承接后续治疗的病人，要按照分级诊疗的要求上下转诊。
第四章运行机制
第十条建立医共体内就医优先、双向转诊机制。
（一）按照双向转诊制度规范，成员单位对确需到牵头医院诊治的患者，主动与牵头医院联系，协助患者预约专家、检查。牵头医院对于成员单位上转来的病人，建立转诊绿色通道，优先安排接诊、优先安排住院。
（二）对于诊断明确、病情稳定的患者，牵头医院要在病
人知情同意的前提下，及时下转到成员单位，并指导做好后续治疗和康复工作。牵头医院下转人次年增长率要达到10%以上。
（三）对医共体内上下转诊患者，医保报销时只计算一次起付线，按照入院时所在医疗机构执行。在报销比例上，按照入院时和转院后的医疗机构级别分别计算。
（四）对上下转诊患者医疗收入分配比例，本着按工作量分配的原则，由牵头医院和成员单位另行签订合作协议予以明确。
第十一条建立能力提升带动机制。
（一）经卫生计生主管部门批准后，牵头医院向成员单位派驻管理团队，实行人、财、物统一管理。根据分级诊疗需要，通过实行病区管理或联合病房形式，对医疗业务进行整合，实现医疗业务统一管理。
（二）按照理事会研究确定的成员单位学科建设计划，牵头医院向成员单位派出专家会诊查房、培训带教，指导成员单位加强学科建设。向每个成员单位派驻主治医师以上职称医生不少于4人、护士不少于1人。
（三）对下派管理团队和专业技术团队的工资保险支出，由牵头医院承担；下派人员绩效工资按照成员单位有关规定考核兑现，并由成员单位承担（也可由牵头医院和成员单位协商解决，灵活确定分摊比例，但不得重复领取和发放）。对下派人员给予适当工作补助和差旅费补助（工作补助参照700元/人/月左右、差旅费补助参照1200 元/人/月左右包干使
用）。
（四）按照成员单位学科建设计划及实际需求，由成员单位选派业务骨干到牵头医院免费进修培训，培养一批能诊治常见病、多发病和诊断明确慢性病的专业人员。牵头医院应当积极配合并提供必要的生活学习条件，进修期间人员支出由成员单位承担。
第十二条建立统一的药品耗材配备机制。
（一）医共体内统一药品耗材目录，统一药品耗材配送企业。
（二）以医共体为单位（或以区县为单位）组成药品耗材采购联合体，在省药品耗材集中采购平台上实行联合带量采购、二次议价。议价所得按照市医改办、市财政局、市卫生计生委、市物价局《关于鼓励医疗机构积极开展药品耗材议价和相关帐务处理工作的通知》（日医改办发（2016）6号）进行处理。
（三）下放基层医疗卫生机构配备使用非基本药物遴选权限，由基层医疗卫生机构从我省基本医疗保险药品目录中自主选择，非基本药物采购金额占本机构药品采购总金额的比例不超过30%。
（四）成员单位因治疗下转病人需要，对不经常使用的部分药品品种，可在医共体内部互相调剂和结算。
第十三条建立资源共享共用机制。
（一）利用信息化手段，建立覆盖医共体医疗机构的“五个中心”，即：医共体医学影像中心、医共体检查检验中心、
医共体远程会诊中心、医共体消毒供应中心、医共体后勤服务中心，实现优势资源下沉和后勤资源集约化利用。
（二）医共体内实行检查检验结果互认，在保证临床诊疗需要的前提下，减少重复检查检验。牵头医院要定期将病人影像、检验信息传送给成员单位，实现与基本公共卫生服务数据对接与资源共享。
（三）本着“谁建设、谁受益，谁使用、谁分担”的原则，牵头医院负责出资建设“五个中心”，成员单位按照使用情况分摊运行费用。具体标准由牵头医院和成员单位按照“低于市场价、高于成本价”的原则另行签订合作协议予以明确。
第十四条建立全方位、全周期健康服务管理机制。成员单位要发挥全科医生团队作用，积极推广家庭医生签约服务，并与基本公共卫生服务相结合，为居民提供全方位、全周期健康服务，改变居民就医习惯，引导居民根据病情需要在医共体定点就医，形成基层首诊、双向转诊的就医格局，逐步实现首诊在基层、小病不出乡镇、大病不出县。
第十五条建立医保资金总额控制、合理分配机制。本着“总额控制、结余留用、超支自负”的原则，医共体内医保预算总额统筹使用。发生结余时，由牵头医院和成员单位根据职责分工，结合上下转诊情况，本着平等协商的原则，充分考虑工作量、贡献大小和当年度医保资金使用情况，在医共体内部合理分配。发生超支时，在医共体内部进行合理分担。
第五章权利义务
第十六条牵头医院的权利和义务。
（一）在理事会领导下，承担医共体日常管理工作。联合医共体成员单位构建分工协作机制，共同研究制定双向转诊、对口帮扶、绩效考核、利益分配等工作细则，并通过签订合作协议方式予以明确；
（二）承担一般疑难复杂疾病和常见多发病的诊疗，开展具有较高技术含量的医疗技术和常规诊疗技术，加强对医共体成员单位的业务指导；
（三）按照双向转诊制度规范，接收成员单位上转病人；对适宜在基层医疗卫生机构后续治疗、康复和护理的病人，经病人知情同意后下转到成员单位;
（四）根据理事会的统一安排，向成员单位下派管理团队和专业技术帮扶团队；
（五）加强信息化建设，实现医共体内医疗机构信息系统互联互通，基本公共卫生服务、家庭医生签约服务、慢病管理等业务协同；
（六）牵头做好医共体“五个中心”的建设和运行维护；
（七）完成理事会交办的其他应当由牵头医院承担的工作。
第十七条成员单位的权利和义务。
（一）在理事会领导下，承担辖区内常见多发病诊疗和慢性病管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等医疗业务；
（二）按照双向转诊制度规范，向牵头医院上转超出自身
关于成立某某县医院医疗服务共同体的通知
关于成立╳╳╳医院县域医疗服务 共同体药事管理与药物治疗学委员会 暨设立县域医共体 中心药房的通知 ╳╳╳医院县域医疗服务共同体（以下简称医共体）各成员单位： 为加强医共体药事管理，促进药物合理应用，保障公众身体健康，根据国家《药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》等法律法规的规定，贯彻落实安徽省政府（皖政办〔2017〕57号）《关于全面推进县域医疗共同体建设的意见》、（卫药秘〔2017〕360号）《关于建立县域医共体中心药房的通知》等文件精神，经医共体理事会研究决定，成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理与药物治疗学委员会（下简称医共体药委会），并设立医共体中心药房。 医共体药委会的组成人员： 主任委员：*** 副主任委员：*** 委员：***、***、***、***、***、***、***、*** 由***担任下设办公室主任，负责医共体药委会日常管理工作。 医共体药委会下设药事管理小组、药物治疗安全管理小组 药事管理小组组长： 成员：***、***、***、***、*** 药物治疗安全管理小组组长： 成员：***、***、***、***、*** 为规范医共体的用药管理，统一用药目录和规范网上公开采购，设立医共体中心药房。 医共体中心药房负责人：***
╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理 与药物治疗学委员会章程 一总则 1.为加强╳╳╳医院县域医疗服务共同体（以下简称医共体）药事管理，促进药物合理应用，保障公众身体健康，根据国家《药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》等法律法规的规定和（卫药秘〔2017〕360号）《关于建立县域医共体中心药房的通知》、╳╳╳医院（旌医〔2017〕81号）《关于成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体理事会的通知》文件精神，成立╳╳╳医院县域医疗服务共同体药事管理与药物治疗学委员会（以下简称医共体药委会），为规范医共体药委会的各项管理工作，特制定本章程。 2.医共体药事管理，是指医共体以病人为中心，以临床药学为基础，对医共体所有成员单位临床用药全过程进行有效的统一的组织实施与管理，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。 3.医共体所有成员单位不得将药品购销、使用情况作为医务人员或者部门、科室经济分配的依据。医疗机构及医务人员不得在药品购销、使用中牟取不正当经济利益。 二、组织机构 1.医共体药委会是医共体药事管理的监督管理机构，也是对医共体药事各项重要问题做出专门决定的专业技术组织。 2.医共体药委会在医共体理事长的领导下开展工作，下设办公室，负责其日常管理工作 3. 医共体药委会副主任委员由医共体牵头医院副院长担任。 4.医共体药委会委员的组成： ①.由各成员医院推荐； ②.医共体办公室主任；
医共体汇报材料
医共体建设工作汇报 为贯彻国家医改精神，构建科学合理医疗卫生服务体系，促进潜江市卫生事业均衡发展，加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+ 医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下： 一、成立相关组织，制定方案章程 2018 年12 月29 日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3 名同志，担任医共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》，确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。 二、开展专题调研，制定帮扶计划我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整合帮扶计划，制定了《湖北江汉油田总医院2019 年下基层坐诊人员安排》，决定增派30 余
名高年资主治医师及以上职称的专家，到各乡镇卫生院及社区卫生服务中心开展业务查房、专家坐诊、业务讲座、健康宣教、义务诊疗等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体建设，支持医共体建设。 三、举办业务讲座，规范操作流程结合乡镇卫生院特点，我院组织各科室高年资医师及有关职能科室开展巡回专题业务讲座，不断提高乡镇卫生院医师的医疗质量安全意识及常见疾病的诊疗水平。目前已举办了3 场《病历书写规范与医疗安全》专题医疗制度讲座，开展了 5 场临床业务知识讲座。 四、开展质控检查，实行同质管理根据医共体内各单位在规章制度、技术规范等方面执行统一标准的要求，我院组织医务部、护理部、院感办等职能部门负责人深入到医共体成员单位，对照十八项医疗核心制度，对院内感染、规范合理用药、合理检查、合理治疗、规范医疗服务行为等方面进行督查指导。对检查中发现的问题，现场下发整改建议书，并向乡镇卫生院主要负责人反馈，同 时要求各医疗卫生单位要及时改进，对下一步医共体质控工作确定了目标任务。努力实现医共体内医疗护理质量及临床业务水平的同质化、规范化管理。 五、落实双向转诊，制定转诊制度 按照“基层首诊、急慢分治、双向转诊、连续服务”的原则以及尽量减轻患者就医费用负担的要求，我院制定了合理、
有关医院护理工作计划3篇
有关医院护理工作计划3篇 有关医院护理工作计划3篇 光阴如水，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的医院护理工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。 医院护理工作计划篇1 护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，医学，逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20xx年内科护理工作计划： 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。
xx区域医疗服务共同体理事会章程
xx区域医疗服务共同体理事会章程 第一章总则 第一条根据《xx区域医疗服务共同体建设实施意见（试行）》（xx委办发…xx?xx号）及国家、省、市有关法规、政策规定,结合我区区域医疗服务共同体（以下简称医共体）建设的实际情况，制定本章程。 第二条本章程所指理事会，是指按照《xx区域医疗服务共同体建设实施意见（试行）》文件精神，通过一定程序派出相关人员组成的，对医共体建设进行规划、监督、指导的常设机构。 第三条xx医共体理事会实行理事会领导下的医共体管理中心负责制。 第二章理事会的性质和职权 第四条性质。理事会是医共体建设发展规划制定、管理层选拔任用、医保支付政策、政府投入等重大事项的决策、协调、监督和指导机构。在xx医共体理事会直接领导下，组建以xx 医疗中心（集团）的资源为支撑，以全区3家区级公立医院为牵头单位，联合区内10家基层医疗卫生机构组成的市、区、镇三 --
级联动的区域医疗服务共同体。通过组建医共体，完善区级医院、镇(街道)卫生院（社区卫生服务中心）管理体制与运行机制，加快实现基层医疗卫生机构就诊率达到65％，区域内就诊率达到90%，逐步实现“制度强、服务强”“人民健康水平高、对医改满意度高”的“两强两高”目标。 第五条理事会行使下列职权 (一)审议和批准医共体建设的发展战略和规划、医保支付政策及政府投入等重大事项； (二)听取并审议医共体管理中心工作，检查、监督医共体理事会决议执行情况； (三)提议修改医共体理事会章程； (四)提出终止动议； (五)理事会届满前3 个月内负责组建下届理事会； (六)决定其他重大事宜。 第六条理事会成员每届任期3 年，任期届满，可以连任。 第七条理事会的决策方式 理事会以召开理事会会议的方式进行决策，日常工作由理事会办公室及医共体管理中心实施，具体见相应条款。 第三章理事会的组织和管理 --
医联体章程
宜春市人民医院医疗联合体章程 第一章总则 第一条为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构医疗服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，经市卫计委审批同意后并结合我市实际，由宜春市人民医院牵头与宜春市各级医疗机构成立宜春市人民医院医疗联合体（以下简称医联体）。为规范医联体运行，合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，深化医药卫生体制改革，促进我市卫生事业健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，制订本章程。本章程对牵头医院、成员医院均有约束力。 第二条医联体组建的原则：资源共享、优势互补、基层首诊、分级诊疗、上下帮扶、共同发展。 第三条医联体组建的目标：强基层，保基本，建机制。 第四条医联体性质为松散型医疗团体 第五条医联体总部设在宜春市人民医院，以市人民医院为核心，依托其技术、人才和设备优势，以管理、技术和资本为纽带， 形成规模效应，促进共同发展。 第二章医联体成员和名称 第六条医联体由宜春市人民医院医院牵头，与XXX等XXX家县级医院及乡镇（中心）卫生院组建。
第七条医联体的名称为宜春市人民医院医联体 第三章组织机构 第八条医联体采取理事会组织结构，理事会是医联体的最高决策机构，负责医联体的总体发展规划、资源统筹调配及重大事项 的决策。 第九条宜春市人民医院医联体理事会办公室是医联体的常设机构，负责协调实施医联体理事会的各项决定。 第十条医联体设理事长1 名，副理事长X名,理事长由牵头医院院长担任，副理事长原则上由县级医院院长担任。 第四章医联体理事会的主要职责 第十一条制定医联体战略目标和发展规划。 第十二条制定并在医联体各医疗机构推行统一标准的运营管理制度和职责规范。 第十三条科学合理地确定医联体内各医疗机构的资源、布局和功能。第十四条建立医联体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制。制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差 异化服务、大型医疗设备共享和检查结果互认的具体制度 和措施。 第十五条规范各种业务管理标准，建立规范的医疗服务流程，逐步实现信息系统统合、上下联动，实现网络系统和数据信息的共享。 第十六条医联体成员单位上下帮扶，提供技术支持、人员培训和管理指导。
医院护士工作计划正式版_1
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.医院护士工作计划正式版
医院护士工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.我们在总结了上一阶段工作的经验以后，特制订了以下的工作计划。 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体
医共体章程
信阳市浉河区区域医疗共同体章程 一、总则 第一条性质 本“医疗共同体”是区、乡、村一体化的新型组织与服务实现形式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉，整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展，同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现2020年力争区域内就诊率提高到90％”的医改目标。 第二条宗旨 在深化医改背景下，积极推动基层医疗卫生改革及区级公立医院改革，充分利用各种优势资源，发挥各自特长，避免重复投入和资源浪费，形成规模发展优势，提高区域内医疗服务水平，为辖区居民提供更好的优质医疗服务。 第三条成员 以**医院为牵头单位的医共体，成员单位*****，**各民营医院以自愿原则加入；同时成立以***第二中医院为牵头单位的浉河区中医医共体。 二、管理 第四条运行模式。实行理事会领导下的区级医院负责
制。由各成员单位共同协商组成理事会，统筹协调“医共体”的总体发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。 理事长由区级医院的院长担任；副理事长若干名，原则上由区级医院院长和医共体乡镇卫生院（社区服务中心）主要负责人担任；理事由医共体内各医机构遴选部分管理、业务专家担任。 理事会在区级医院下设办公室，负责理事会的日常工作。 第五条组织设立 医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作，区级医院成立专门机构（3－5人组成），合理分工，负责医共体日常工作。各基层医疗机构实行医共体工作院长负责制，井确定专人负责落实。 第六条主要职责及分工 （一）制定战略目标和发展规划；（二）制定并推行统一标的运营管理制度和职责规范；（三）科学合理地确定各医疗机构的规模、布道断马局和功能；（四）建立医共体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检査结果互认的具体制度和措施；（五）规范各种
医院门诊护理工作计划范文参考五篇-最新范文
医院门诊护理工作计划范文参考五篇 护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用二级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。以下是小编整理的医院门诊护理工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 #医院门诊护理工作计划范文一# 在医院领导的指导下,以创x级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作： 一、加强护理质量管理,努力提高护理质量,护理单元实行目标管理,护理部制定相关质量标准与检查评分细则。 1、各护理单元认真组织实施,进行考核,通过目标管理促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。 二、继续开展责任制整体护理,进一步充实整体护理的内涵,推出我院护理理念：一切以病人为中心,以病人满意为前提!选择我院就医,
我们将为您呈上一份份精心而温馨的护理。 三、制定和完善我院各级护理人员的岗位职责。 四、加强护理人力资源的管理,保障护理人力资源的合理配置,做到人人持证上岗。制定护理人员的培训计划,抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。 1、对工龄5年以下护士实行轮科,重点抓好基本功的训练。 2、在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上,抓好骨干队伍的重点培养,要求熟练掌握护理技术,还要求掌握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术,在护理队伍中起示范及骨干带头作用。 3、护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 (1)鼓励在职人员参加护理自考和函授学习,提高学历。改变护理队伍以中专为主的结构。 (2)认真抓好继续教育。选派优秀护理人员到省内短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。 五、护理安全则是护理管理的重点。 护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用二级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和隐患,保障病人就医安全。 1、护理部做好宏观管理,补充完善护理安全管理措施,抓好各层
xx医院医共体章程
Xx区xx医院 关于印发《xxxxxx医疗服务共同体章程》的通知 各分院、部门、科室: 现将《xxxxxx医疗服务共同体章程》印发，请各分院、部门、科室严格按照《章程》执行。 附: xxxxxx医疗服务共同体章程 xxxxxx 201x年x月x日
附件 xxxxxx医院医疗服务共同体章程 第一章总则 第一条为合理配置医疗资源，优化资源结构，提高优质资源利用效率，建立科学有效的分级诊疗、双向转诊等分工协作机制，整体提高县域医疗资源的配置和使用效率，促进县乡两级联动发展，同步提高县乡两级医疗服务能力，在县医改委领导下和医疗服务共同体建设领导小组指导下成立由xxxxxx牵头与aaa乡卫生院等5家乡镇卫生院、社区卫生服务中心(含卫生室)自愿组建“xxxxxx医疗共同体(以下简称医疗服务共同体)”，为规范医疗服务共同体的运行，特制订本章程。 第二条运行原则: 资源共享、优势互补、基层首诊、分级诊疗、上下联动、共同发展。 第三条目标: 构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务。 第四条宗旨: 以县中医院的资源、技术为支撑，带动乡镇卫生院服务能力快速提升; 以合作医疗按人头打包付费改革为切入点，乡镇卫生院和村卫生室为纽带，推进分级诊疗。 第二章医疗服务共同体组织机构 第五条机构组成 组建理事会: 医疗服务共同体内各成员单位均为理事，理事长1名(由xxxxxx院长担任)，副理事长由医疗服务共同体内全体理事会议推选产生。设立医疗服务共同体办公室，办公室设在xxxxxx，负责医疗服务共同体日常事务管理及各成员单位联络协调及资全结算工作。各成员单位成立相应机构，负责医疗服务共同体本院有关管理和协调工作。 第三章医疗服务共同体及成员单位职责 第六条理事会职责 (一)制定医疗服务共同体战略目标和发展规划。 (二)制定并在医疗服务共同体各医疗机构推行统一标准的运营管理制度和职责规范。
2017医院护理工作计划实施方案
2017医院护理工作计划实施方案 人性化的护理工作模式是以保护患者生命安全，捍卫其人格尊严以及维护患者个人隐私为主要内容的，还是一种符合广大患者要求的有效的、个性化的、整体的现代化护理模式。下面是有2017医院护理工作计划实施方案，欢迎参阅。 2017医院护理工作计划实施方案范文1 为进一步加强和改善医院临床护理服务，丰富护理服务内涵，提高护理质量和护理服务水平，根据《关于印发20xx年广东省推广优质护理服务工作方案的通知》结合我院实际，制订本方案。 一、指导思想 以实施“妇产科护理示范工程”为载体，以全面贯彻落实国务院《护士条例》为主线，以强化基础护理为重点，以患者满意、社会满意、政府满意为目标，全面加强临床护理工作，规范护理行为，改进护理服务，维护护士合法权益，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。 二、活动目标 (一)患者满意 临床护理工作直接服务于患者，通过护士为患者提供主动、优质的护理服务，强化基础护理，使患者感受到护理服务的改善，感受到广大护士以爱心、细心、耐心和责任心服务于患者的职业文化，感受到护理行业良好的职业道德素养
和高质量的护理服务。 (二)社会满意 通过加强临床护理工作，夯实基础护理服务，在全社会树立医疗卫生行业全心全意为人民服务的良好形象，弘扬救死扶伤的人道主义精神，促进医患关系更加和谐。 (三)政府满意 深化医药卫生体制改革是党中央、国务院的重要战略部署，是惠及广大人民群众的民生工程，通过提高人民群众对护理服务的满意度，实现医药卫生体制改革惠民、利民的总体目标。 三、活动主题 夯实护理基础，打造护理品牌，提供细节服务。 四、活动范围 全院各临床科室。 五、重点内容 各科室要进一步贯彻落实《护士条例》，认真贯彻执行《卫生部关于加强医院临床护理工作的通知》、《综合医院分级护理指导原则(试行)》、《住院患者基础护理服务项目(试行)》、《基础护理服务工作规范》和《常用临床护理技术服务规范》的要求，切实加强护理管理，规范护理服务，落实护理工作，夯实基础护理。重点做好以下工作： (一)建立健全有关规章制度，明确岗位职责。
4、蒲县人民医院集团章程(会议通过)
蒲县医疗集团理事会章程 (2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过) 第一章总则 第一条设立医疗集团目的。为合理配置医疗资源，优化资源结构，进一步深化医药卫生体制改革，优化整合和有效利用医疗卫生资源，在蒲县公立医院管理委员会的领导下，建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制，实现城乡医疗卫生均衡发展，力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右，90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊，65%的患者在基层医疗卫生机构就诊，以促进我县卫生事业全面健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，实现基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗新模式，并使更多的群众拥有自己的家庭医生。为规范医疗集团运行，制订本章程。 第二条医疗集团宗旨。在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。以蒲县人民医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，组建医疗集团，实行人、财、物一体化管理，
以推动医疗资源合理配置和有序流动，促进重心下移，资源下沉，降低管理运行和医疗服务成本，激发基层医疗卫生机构活力，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务能力和效率，形成一个不同级别、不同类别的医疗机构，建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。 第三条医疗集团名称及性质。医疗集团名称为蒲县医疗集团。 蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。 医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。 医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理，医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变，可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子（或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院）。 乡镇卫生院承担的基本医疗服务、公共卫生服务、公共卫生管理、村级卫生室指导、计划生育技术服务等职责，在组建医疗集团后仍保持不变。 医疗集团所属成员单位包括：蒲县人民医院、城关镇卫生院、克城镇卫生院、黑龙关镇卫生院、薛关镇卫生院、太林乡卫生院、乔家湾乡卫生院、红道乡卫生院、山中乡卫生院、古县乡卫生院、刁口卫生分院、曹村卫生分院、公峪卫
医共体发言稿
医共体发言稿(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家上午好！ 为了充分发挥医疗资源效能，优化资源配置，更好地为武城县人民群众提供优质的医疗服务，形成上下联动、优势互补、资源共享的运行机制，按照省、市、县有关精神，经过我院与四家乡镇医院的共同协商和努力，决定成立以为核心的“医疗服务共同体”。 一是能让群众就近就医。“医共体”充分发挥牵头医院技术优势，利用技术帮扶、人才培养等手段，推动优质资源下基层，医院人员向下流动，定期派人到成员医院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平，变“病人跑为专家跑”，构建起有序的分级诊疗模式，实现基层首诊。 通过接收基层乡镇卫生院人员免费进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。 二是能让群众便捷就医。建立责权一致的引导机制，使“医共体”成为服务、责任、利益、管理共同体。在“医共体”内建立转诊绿色通道，基层卫生院上转急危重病人可直接走绿色通道，免挂号费及诊疗费，直接到中医院诊治。充分发挥医共体优势，以中医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转中医院，充分利用中医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在区内就医，使其得到及时、有
效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。 三是能让群众节省医药费用。在“医共体”内实施医保总额付费管理，实行“节余留用，合理超支分担”政策，医保基金从医疗机构的收入变为成本，催生医疗机构主动控制不合理医疗费用的内生动力。 在医共体内，将统一绩效考核办法，统一管理和分配医疗收入以及节约的医保资金，统筹薪酬分配；对医共体内门诊和住院上下转病人核算方法，检查费、检验费、治疗费按比例分配；对医共体内实行按病种付费的支付方式时，医保结余资金经考核后由医共体按区乡村三级按比例分配。 “医共体”是以集团章程为共同规范，以技术和管理为纽带的协作组织。“医疗联合体”的成立标志着联合医院从对口帮扶、技术协作，又进入到了一个崭新的互助发展阶段。今后，作为“医共体”的牵头医院，我院将始终坚持把社会效益放在第一位，采取技术帮扶、人才培养、巡回医疗、双向转诊、分级诊疗等方式与四家乡镇医院开展合作。 我们将严格遵守协议章程，认真履行好主体医院职责，充分发挥我院的专业优势，实行医院管理、学科建设、临床医疗和技术应用等资源共享，并在资金、人才、设备等方面对四家乡镇医院提供相应的支援，促进我县医疗技术的整体提高，推动医共体的共同发展和繁荣，更好的服务武城百姓。 各位领导、各位同仁，医共体成立后，我们医共体全体成员将共同努力，不断强化服务理念、创新服务模式、提高服务质量和技术水平，为保障全县人民的身体健康，做出我们应有的贡献！我们坚信，在各级
县人民医院2016年护理部工作计划(精简版)
县人民医院2016年护理部工作计划 县人民医院2016年护理部工作计划 为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量，特做出护理工作计划： 二、工作目标： 1．健全护理质量、安全、服务等各项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。 2．强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。 3．坚持以人为本的服务原则，积极开展优质护理服务活动，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。 三、.各项工作指标： 项目实际 达标院内 目标区内 指标合格分 合格分 1．护理理论考试 100% 100% 80分 80分 2．护理技术操作 100% 100% 90分 90分 3．.病区管理 100% 100% 90分 90分 4．急救物品 100% 100% 95分 95分 5．急救物品完好率 100% 100% 100% 100% 6．基础护理 100% 100% 36分 36分 7．分级护理 90% 90% 80分 80分 8．消毒隔离 100% 100% 95分 95分 9．护理文书书写 95% 95% 80分 80分 10．常规器械消毒灭菌 100% 100% 95分 95分 11．处理后待灭菌物品 98% 98% 95分 95分 12.事故发生次数 0 0 0 0 13．院内压疮发生次数（备案除外） 0 0 0 0
14．特殊区域 100% 90分 15．患者健康教育 100% 95分 16．患者满意度 90% 90% 17．优质服务病房满意率 95% 95% 95% 18．工作计划完成率 95% 95% 95% 19．论文发表（省级） 3篇 四、工作内容及措施： （一）护理人力资源管理 1．根据实际开发床位数，力争按床护比1：0.4配备护士。已作增加护士报告，（今年拟增加6名护士），以保证护理工作质量。 2．依法规范护士执业，坚持护士准入制度，做好2016年护士执业注册及变更工作。 3．.对各层级人员进行培训、考评，完善全院护士资质职责范围档案及业务考核档案，完善各级各类护理人员年度考评机制，每月做好各级各类护士绩效考核，年度做好综合考核。 （二）加强护理质量监控管理 1．按照《某某人民医院临床护理质量评价及检查标准》，完善二级护理质量管理体系，履行护理质控委员会职责，制定2016年的二级护理质控计划及持续改进方案，并组织实施，年终有质控总结。 2．各护理质量控制小组认真履行职责，加大落实、督促、检查力度，注意对护士护理操作流程质量的督查。一、二级质控管理按计划开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，有检查记录、分析、改进措施及评价。
医院股份制章程
1 2020年4月19日
医院股份制章程 第一章总则 第一条xxxxxxx 医院是经县卫生局，县政府，雅安市卫生局批准成立的一家非营利性股份制医院。 第二条为确定本医院的法律地位，保证医院，股东，职工的合法权益，促进本医院的发展，根据国家法律，法规和有关政策规定，特制定本章程。 第三条医院法定名称：xxxx 医院地址：xxxxxxxxxxxxxxx。 医院业务范围：全科医疗（含内科，外科，妇产科，儿科，口腔科，，皮肤科，肛肠科，预防保健科，急诊科，中医科，麻醉科，放射科，骨科，腹腔镜专科， B 超室等），全县社区医疗卫生服务等。 第四条医院由股东出资成立，医院按《公司法》规定和股份制原则管理和运行。 文档仅供参考，不当之处，请联系改正
第五条医院是治病防病，保障人民健康的非赢利性医疗机构。医院 在开展好业务范围工作的同时，不断提高医疗质量，承担一定的教学 和科研任务，同时做好预防保健、指导基层和计划生育的技术工作。 第六条医院依法实行独立核算，自主经营，自负盈亏。独立承担民 事责任，按股本总额承担有限责任。 第七条医院实行责权分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管 理体制，以提高经济效益和实现资产的保值增值为目的，追求更好的 经济效益和社会效益。 第八条医院坚持入股自愿，股权平等，同股同利，利益共享，风险 共担的原则。 第九条医院根据职工职务、工龄、技术职称、贡献大小等因素拉开 劳酬差距，鼓励职工进行有序的劳动竞赛，不断学习提高业务技能， 开展健康有益的文化娱乐活动。 第十条医院遵守国家法律、法规，并接受卫生行政部门和其它有关 部门的依法监督，医院的合法权益和正当业务活动受国家法律保护。 第十一条医院的党、政、工会、共青团等组织都要重视职工的政治 思想工作，教育职工加强集体主义观念，增强单位职工的凝聚 文档仅供参考，不当之处，请联系改正 力。以团结、创新、高效、”为医院精神，以视病人为亲人，全心 全意为病人服务”为医院宗旨。 3 2020 年4 月19 日
医共体财务管理方案计划中心章程制度
医共体财务管理制度(草案） 根据县域医共体建设试点方案和县域医共体财务运行管理办法，为统一财务并落实医保财务部的监督管理职能，特制定**医院制度： 一预算管理 根据《事业单位财务规则》和《基层医疗卫生机构财务制度》等要求，医共体各成员单位所有的收支应全部纳入预算管理，实行“核定任务、核定收支、绩效考核补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，提出年度预算建议数，经医共体理事会审核汇总报财政部门核定，各成员单位要严格执行核定的预算。财务管理中心每年都要结合核定工作任务完成情况，对预算执行效果进行季度分析和评价，并将考核结果作为年终绩效分配依据。 二收入管理 1、各成员单位一切收入纳入财务科统一管理和核算。挂号、收费实行计算机管理，单位业务收入做到日清月结。收费员应将每日收到的现金及结算票据于当天缴存银行,同时将收费日报表及附件上报结算中心，保证结算收入与HIS系统一致。 2、医疗收费要认真执行国家的物价、医保政策,收费必须使用财 政部门统一监制的票据。收费票据的管理要建立领用登记、票据核销、规定存档管理办法。 3、医保财务部应加强对医院收入的监管，组织医保、物价人员
对建立账簿、款项和实物的定期检查。 三支出管理 医院各项支出必须贯彻医共体理事会的事业发展计划，在医共 体法人的领导下，各项支出按《预算管理规定》执行，严格执行财 务制度规定的开支范围、开支标准及资金审批权限，由财务管理中 心统一审核管理。 1、原始凭证的要求。凡从外单位取得的发票，必须有财政部门监制章，盖有原填制单位财务印章或发票专用章。原始发票必须按规定的品名、数量、单价和金额等据实填写，字迹清楚，不得涂改、挖补。 原始凭证上要有经手人、证明人、用途事项和单位负责人审批意见，杜绝白条支付有关费用。原始凭证后应提供有关审批核算资料、清单、明细单作为附件，对于物资采购的业务须附验收人签字的验收单。 2、资金审批制度。医共体法人实行授权范围内“一支笔”审批制度，审批人必须严格按医院资金审批制度规定权限执行审批。 医共体法人对医共体分院的资金支出具有最终审批权，其中对分院绩效支出、日常公用经费1万元以上、预算外资金支出和合同金额5万元以上支出必须审批。 分管医保财务部的副院长在法人授权权限范围内的日常人员经费支出（奖励性绩效外）、日常公用经费中心卫生院5000-1万元（乡镇卫生院3000-1万元）、集中采购的药品、耗材支出具有审批权。
医共体工作自评报告
怀远县第二人民医院医共体工作自评报告 县卫计委医管办： 根据省卫计委《“县域医疗服务共同体”试点工作中县级卫生计生部门及相关机构主要职责和任务》（卫基层秘…2015?525号），县卫计委《怀远县县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（怀医改办…2015?4号）等文件精神，我院自2015年底逐条落实“县级医院任务清单”，现报告如下： 1、与医共体七家成员单位成立医共体筹备会，讨论通过《怀远县第二人民医院县域医疗服务共同体管理章程》，选举产生怀远县第二人民医院医疗服务共同体理事会，形成理事会例会制度，每月一次，磋商医共体各单位的发展目标、管理制度、诊疗规范、技术帮扶和利益分配等若干重大问题；成立医共体办公室，由胡力同志任办公室主任，各成员单位制定责任心较强人员负责相关工作，明确岗位职责，对照年度任务清单，逐项落实各项工作。 2、以实现“90%的病人住院不出县”为目标，控制县外转诊率。我院每月定期召开一次转诊转院病例分析讨论例会，由院长主持，各部门分管领导、职能部门负责人、科室主任参加，医务科及城乡居民医保办提供病历、转诊转院材料，共同分析本院医疗能力的差距，制定中长期技术发展目标。采取请进来的办法邀请医联体协作医院专家来我院以会诊、手术、学术讲座等多种方式提高我院肿瘤外科、心血管内科等各学科诊疗能力。以县外住院的前10-20位病种为指引，结合等级医院技术项目目录，制定《怀远二院医疗能力3年提升计划》，将医疗技术分为三个等级：已经能够独立开展、创造条件可以开展、不能开展三大类，任务到科室，结合个人兴趣爱好，分工到业务骨干，今年初已按计划派出人员赴南京鼓楼医院、广州中山三附院等知名医院进修神经内科、肾内科、内分泌科、骨科。2016年前三个月，我院门诊人次分别为24148、27901、26883,合医住院人次分别为2012、
2018年度市人民医院工作计划
2018年度市人民医院工作计划 xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。 一、继续加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。 1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜
公立医院章程(草案)
公立医院章程（草案） ***省****医院章程（草案）（讨论稿） 第一章总则 第一条为进一步推进公立医院革新，建立公立医院当代管理制度，促进公立医院规范化、专业化、精细化管理，提高医疗办事和工作效率，确保医院公益性目的的实现，根据《医疗机构管理条例》、《事业单位人事管理条例》及其实施细则，制定本章程。 第二条本单位名称为***省****医院，英文译名： *******,位于***省成都市******。 第三条本单位举办单位是***省******。 第四条本单位性质为非营利性的公立医院，经费来源是财政拨款（自收自支）、医疗收入和其他收入，开办资金为万元。 第二章指导思想 第五条本单位的宗旨和业务范围是：为人民身体健康提供医疗与照顾护士保健办事。开展内科、外科、妇产科、五官科诊疗与照顾护士，开展临床检验、放射、B彩超、心电图、内窥镜、肺功测室等查抄及腹透保健，临床教学、学生实习。 第六条医院功能定位是：特色突出，全面发展，医教融合，区域知名的二级头等综合医院。 第三章组织机构 第七条本单位决策机构是医院党委集会。第八 条医院党委会议的主要职权： （一）研究提出医院生长计划、财务预算及决算、投资计划、技术改造等方案。
（二）研究讨论医院“三重一大”事项。 （三）研究制定本单元内部管理制度。 （四）研究提出本单元年度重点工作筹划。 （五）研究决定员工薪酬和绩效考核方案。 （六）研究决定医院其他必要决议计划的事件。第九 条本单位院长的产生方式为***省******任命。第十 条***省******作为举办单位享有以下职权： （一）答应和修正医院章程。 （二）批准医院增长大概淘汰注册资本、清算等方 案。 （三）批准医院中恒久战略生长计划。 （四）批准医院年度财务预算和财务决算。 （五）批准划定额度以上投资事变。 （六）决定医院领导班子成员的薪酬和绩效考核方 案。 （七）向医院下达年度经营业绩考核目的和指标，并进行考核、评价和奖惩。（八）对医院重大决策的实行举行跟踪监视。了解医院谋划状态和财务状况。（九）监督医院紧张制度实行环境。（十）查阅医院职工代表大会会议记录和医院财务会计陈诉。（十一）聘请独立的审计机构对医院举行定期和不定期审计。（十二）法律、法例划定的其他职权。第十一 条医院职工代表大会享有以下职权： （一）听取和讨论关于医院经营发展庞大决议计划方案的陈诉，提出意见和建议。 （二）对涉及职工切身利益的重要改革方案和紧张规章制度，提出意见和建议。 （三）民主评断医院领导班子成员，提出民主评议发起。
护理教研室工作计划
2017年嵩明县人民医院护理教研室工作计划 护理学教研室在医院人才培养理念的指引下，根据计划安排，围绕医院教育教学的中心问题展开工作。为使工作有序、按 时完成达到预期目标，提高教育教学质量，特定此计划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕“聚焦课改、聚焦特色、 聚焦质量”的工作思路，坚持“促进学生全面发展和终身发展”的工作方向，以临床为立足点，以教研活动与课题为载体，推进教学模式的变革，推动自主学习全面展开；坚持不 懈地贯彻落实教学质量保证体系，突出重点环节，加大检查 力度，保证教学质量，不断提高教育教学水平。 二、工作措施及具体内容 (一)教学改革 1、教研室组织全体教师统一思想，统一行动，统一步骤， 对影响教学改革的各方面因素进行深入研究和设计，包括教 学内容、教学方法、教学手段、课堂组织形式、现代教育技术、实训设备及教学场所等，使教师能够树立先进的教育理 念和以学生为本的思想，从个别参与转变为全体教师的共同 参与。 2、教学方法从以教师为中心的灌输式、填鸭式教学转变为 师生互动以学生为中心的启发式、情景模拟及角色扮演的开
放式教学，把学习的主动权还给学生。组织学生在自主学习、合作探究的基础上，结合实际情况进行教学设计，结合教学内容对每个重点环节作创造性地探索，对教学时间进行合理的分配，适时、适当地发挥主导作用，从而建立起适合学科特点和学生自学要求的课堂教学模式。 3、教学手段为利用多媒体课件和板书相结合的教学；教学内容从严格遵循教学大纲转变为以培养目标为中心，努力实现教学内容的基础性、先进性和前沿性。 (二)教研活动 1、开展培训，做实教学常规工作。组织教师认真研究教材的基础上，利用集体备课和业务活动时间进行培训。 2、落实备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教学要“活”，手段要“新”，活动要“勤”，考核要“平”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”的教学工作“十字”方针。 3、加强集体备课指导、研究与实践，制定集体备课的活动流程。严格执行“个人初备——集体研讨——个人复备”的备课程序。把集体备课做为教师自身发展、提高质量的途径和手段，要求教师每次备课坚持做到：备课标、备教材、备学生、备方法、备过程、备资源；心中有目标、眼中有学生、手中有方法，突出个性化的教学风格，体现课程改革和素质教育的目标和任务。