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市场营销毕业论文外文翻译中英文

附录

附录A：

Pricing Strategy

Russell .S. Winner

Price is the most flexible element in marketing mix. Unlike product and place, price may change extremely fast in current business environment. Pricing is a core part of corporate strategy, which determines the profitability, and market share the company takes. To optimize products price in this competitive environment, cost structure is not the only attribute need to be considered. We should also take product life circle, price sensitivity of target customers and competitive environment into account.

Pricing for Stability ，Sometimes customers for industrial products are as concerned about price stability as they are about actual price levels. This is because it is difficult to develop profit forecasts and long-range plans when prices for products and services that constitute a substantial portion of the buyer’s costs fluctuate dramatically. Telephone rates for large users such as telemarketing firms and banks fall into this category. Such customers expect rates to rise over time. However, significant price hikes at random intervals play havoc with their planning processes. As a result, these firms would rather pay a somewhat higher average rate than be subjected to constant fluctuations. Forward contracts on raw materials play this role in many manufacturing industries.

Competitive pricing describes a situation in which you try to price at the market average or match a particular brand’s price. This is appropriate when customers have not been persuaded that significant differences exist among the competitors and that they view the product in a commodity. It may also be necessary in a category with high fixed costs because any loss of sales volume drives down sales and generates less revenue to cover those costs.

Competition and pricing， So far, the discussion about setting price has described two key elements of the marketing manager’ thinking: the marketing strategy and the value customers place on the product. The first is obviously an internal factor because the external elements affecting all decisions: customers.

A third critical element in pricing decisions is the competition. Competitors’ prices act as a reference point, either explicitly (as shown in the value computations earlier in this chapter) or implicitly as a way to assess the price of the product in question. Competitors’ prices do not necessarily represent willingness to pay because the set of possible prices or marketing strategies may have been limited; that is, the competitors may not have an accurate idea of customers’ willingness to pay.

Competitors’ Costs

Marketing managers cannot make intelligent pricing decisions without having some estimate of the relative cost positions held by competitors. Even better are estimates of the actual costs. An understanding of the cost structure of the market provides at least two types of help. First, assuming that no brand would be priced below variable cost, cost estimates provide you with an idea of how low some competitors can price. This can be very useful in a price battle in which prices are going down. Second, cost estimates give you some idea of the margins in the category or industry. Using data on sales volume, which are usually easy to obtain, and information on marketing program costs, you can then estimate total profits. This can be important information in forecasting the likelihood that a product will stay in the market or estimating the amount of money a competitor has to put behind the brand strategy.

Costs can be estimated in several ways. A common approach for manufactured products is to us reverse engineering to analyze the cost structure. You should purchase competitors’ products and take them apart, studying the costs of the components and packaging. For many products, managers can readily identify components and their costs in the market. If a component is proprietary, such as a custom microprocessor in a computer, the cost can be estimated by engineers or other personnel.

Another way to estimate costs, or at least margins, is to use publicly available data on the competitors. Based on annual reports, 10Kstastments, and the like ,you can ascertain average margins. These can be assumed to apply directly to the cost estimation, especially if the product is a big component of total sales or if, as is often the case, the company tends to use accost plus percent markup pricing strategy.

Particularly for manufactured products, it is possible to understand current costs and

forecast future costs through the use of the experience curve. The conventional functional relationship assumed in experience curve economics is that costs are a decreasing function of accumulated experience, or production volume.

The costs of delivering services are more difficult to estimate. Because the costs associated with service products such as labor and office space are largely fixed, you can estimate relative cost positions by examining the number of employees, looking at efficiency rations such as sales per employee, and assessing other similar measures, Again, it is particularly useful to understand the cost structure by becoming a customer of a competitor’s service.

The role of costs ，We suggested earlier in this chapter that costs should have little to do with the pricing decision other than to act as a floor or lower limit for price. In a non-market-driven firm, full cost (variable costs plus some allocation for overhead) plus some target margin is used to set price. This approach totally ignores the customer: The resulting price may be either above or below what the customer is willing to pay for the product，Other problems exist with using costs to set price. First, there are at least four different kinds of costs to consider. Development costs are expenses involved in bringing new products to market. Often these costs are spread out over many years and sometimes different products. Should price be set to recover these costs and, if so, in what time period ? In some industries such as pharmaceuticals, patent protection allows companies to set the prices of prescription drugs high initially to recover development costs and then reduce them when the drugs come off patent and the generics enter the category. However, if there is no legal way to keep competitors out of the market, these costs must be viewed as sunk costs that do not affect decision making after the product is introduced into the market. Otherwise, the resulting price may be above customers’ perceived value. A second kind of cost is overhead costs such as the corporate jet and the president’s salary. These costs must ultimately be covered by revenues from individual products, but they are not associated with individual products but do not vary with sales volume. Finally, there are variable costs, the per-unit costs of making the product or delivering the service. Of course, these must be recovered by the price.

Therefore, one problem with using costs to set price is that several kinds of costs are

related in different ways to an individual product. When costs are used as the basis for setting price, you should ask “Which costs?” Are they costs related to marketing the product or product line or are they costs over which you have no control? Using price as a cost-recovery mechanism can lead to a mismatch between price and customers’ perceptions of value for your product or service.

A second problem with using costs to set price, particularly variable or unit costs, is that they may be a function of volume and, as a result, may be difficult to know in advance when developing marketing plans. Even if this is not the case, unit costs may be related to the use of capacity, which is also uncertain.

In most instances, customers do not really care what the firm’s costs are; as Drucker puts it, “Customers do not see it as their job to ensure manufacturers a profit.” Using cost increases to justify raising price generates little sympathy from customers, particularly industrial customers, because the price increase has just raised their costs, which they may not be able to pass along to their customers.

Costs do play an important role in pricing: In the new product development process, the projected costs (however defined) and price determine whether a product is forecasted to be sufficiently profitable to be introduced.

Pricing Objective

Your pricing policy can accomplish many different objectives for your product. Penetration Pricing

Penetration pricing or market share pricing entails giving most of the value to the customer and keeping a small margin. The objective is to gain as much market share as possible. It is often used as part of an entry strategy for a new product and is particularly useful for preventing competitive entry. First, there is less of the market for the competition to get if you have been successful in penetrating the market. Second, the economics of entry look less attractive if the price levels are low. Penetration pricing is also appropriate when experience or scale effects lead to a favorable volume-cost relationship and when a large segment of the potential customer base is price sensitive.

There are some drawbacks to penetration pricing. It should not be used in a product

category when there is a price-perceived quality relationship unless the marketing strategy is at the low end of perceived quality. In addition, if the product has a strong competitive advantage, this advantage is dissipated by pricing at an unusually low level. Another limitation of penetration pricing is that it is always more acceptable to customers to reduce price than to raise it. This limits the flexibility of this pricing approach in some situations.

The opposite of penetration pricing is skimming or prestige pricing. Skimming gives more the cost-value gap to you than to the customer. This strategy is appropriate in a variety of situations. If there is a strong price-perceived quality relationship and the value proposition includes a positioning of the product at the high end of the market, this objective makes sense. It is also a reasonable objective when there is little chance of competition in the near future; however, the higher the price, the higher the margins(holding costs constant, of course)and thus the greater the chance that competition will enter because their economic calculations will look better. Skimming is also a good objective when costs are not related to volume and managers are therefore less concerned about building significant market share. Finally, skimming makes sense early in the product life cycle because the early adopters of a new technology are normally price insensitive.

Return on Sales or Investment Pricing. Return on sales or investment pricing implies that you can set a price that delivers the rate of return demanded by senior management. As a result, investment pricing ignores both customer value and the competition. It is useful only when the product has a monopoly or near monopoly position so that the market will produce the needed sales volume at the price you set. This is typical of the pricing of regulated utilities such as gas and electricity.

附录B：

定价策略

Russell .S. Winner

价格是在营销组合是最灵活的要素，有别于产品等策略，价格可能发生变化非常快，在目前的经营环境。定价是一个核心企业战略部分,它决定了盈利能力和市场占有率，优化产品价格,在这种竞争环境下，成本不是唯一需要加以考虑属性，我们也应对产品生命周期,价格敏感的客户对象和竞争环境等因素加以考虑。

价格稳定,有时顾客像关心工业产品一样的关心工业产品价格的稳定,因为他们对实际价格水平很担心。这是因为在很难预测利润和发展远景规划时,对产品和服务的价格，构成了买方成本相当一部分的大幅增加。大的电话费率的用户例如电话购物公司和银行都归入这个类别。客户期望利率的大幅上升。然而,多次重大随意加价蹂躏的规划过程。由于这些企业宁愿付出较高收费率也不愿意经常受到波动。远期合约在许多原料制造业扮演这个角色。

具有竞争性定价，竞争性的定价说明你想在市场上的平均价格或与一个品牌特殊匹配的价格形势。这是恰当的,因为没有顾客相信竞争者之间存在很大的不同,并他们以商业的角度观察产品。它还可能带来一类固定高成本,因为销售量和销售活动产生的收入减少了这些费用支付的损失。

价格与竞争，到目前为止,关于制定价格的讨论描述了销售经理们认为的两种关键要素思维：营销策略和顾客的价值产品。首先是一个明显的因为影响所有决定的外在因素的内部因素：顾客。

在定价决定方面的第三个关键因素是竞争。以竞争者的价格作为参考点，或者明确地(如这章前面的价值计算中所示)或含蓄地作为确定该产品价格的一种方法。竞争者的价格并不一定代表自愿支付的价格这是因为各种可能的价格或销售策略可能会受到限制；即竞争者未必准确了解客户愿意付出。

竞争者费用，在没有估计竞争者的某些部门的相对成本的帮助下销售经理不可能做出明智的定价决定。更好的是对实际成本的估计。对了解市场的成本结构提供至少两种类型的帮助。第一，如果没有品牌售价将低于可变成本，成本估计使你知道如何才能比竞争者的可能定价低一些。在价格战中持续降低价格这将会是非常有用的。其

次，成本估算可以在边际行业或类别方面给你一些想法。使用数据库来统计销售量，通常很容易获得和整理有关销售成本计划资料，然后你可以估算利润。这可能是在展望产品将在市场上的停留或估计竞争者总的在之后品牌战略投入的金额过程中的重要的信息。

成本可以用几种方式来估计。一种估计工业制造品的共同的方法是对我们要分析成本结构的反向逆向分析。你应该购买竞争对手的产品并对它的包装费用的组成加以研究。对许多产品来说，管理人员可以随时在市场上确定其成分和成本。如果是专有部分，例如一个在计算机上习惯微处理器，它的费用可以由工程师或其他人员估计。

另一种估计成本或利润的方式是使用公开的有关竞争者的数据。根据年终报告等等,你可以了解平均利润。这些可以假定为直接适用于成本估算，尤其是在产品是全面销售一个大组分或，如果是经常的情况，该公司往往利用平均水平加上百分之几增幅的定价策略。

尤其是制造业产品,这是可以了解目前成本费用并预测未来成本费用利用经验曲线。在经济关系的经验曲线中常规功能的假设是减少运作成本，积累了一些经验，或生产量。

提供服务的费用是更难估计。由于费用与服务产品相关例如劳方和办公室空间是主要固定的，可以通过审查相应部门的雇员的数量估计相对费用，看效率定量例如每名雇员销售量，及确定其他相似的指标。再次，通过成为适应竞争者顾客的服务的了解成本结构是特别有用的。

成本的作用，正如我们在本章的前面建议的那样，费用应该有一些除决定定价之外的作用作为一个低层或低限的价格限制。在非市场导向公司，全部费用(可变成本加上一些间接成本)，加上一些用来确定价格目标的保证金。这种做法完全无视顾客：可能是导致价格高于或低于顾客愿意支付的产品。

设定价格与使用成本时存在的其他问题。首先，有要考虑的至少四种不同成本。开发费用是在销售新产品带来的介入费用。这些费用有时在不同的产品中分摊多年。要收回这些定价成本，如果那样的话，在什么时候期间进行呢？在一些行业，例如制药公司的专利保护允许公司当药物结束专利时，最初定处方药的价格可以很高，这样来减少他们的开发费用。然而，在产品被介绍入市场之后，如果没有法律方式继续在市场中竞争，这些费用应视为沉没成本,不影响决策的产物。否则,由此产生的价格可

能以上客户认为价值。第二类间接费用等成本，例如喷气机公司总经理的薪金。最后必须由各自的产品收支覆盖这些费用，但他们没有同各自的产品联系在一起，而是随销售量不变化。最后，有可变成本，是生产每单位产品或提供服务的费用。当然，这些必须由价格追回。

因此，一个问题是定价的使用费是多种不同的费用都与个别产品有关。当以成本为基础确定价格时，你应该要问那些费用？他们是与销售这种产品还是生产线有关的费用还是他们费用是你还没有控制的？使用价格作为费用回收机制可能导致为产品或服务的价值配错价格和顾客期望。

第二个问题以成本为依据定价，尤其是可变成本和单位成本，就是一个可以发挥的数量，因此,可能很难预先知道何时制定营销计划。即便如此，单位成本可能与使用的能力有关,也无法确定。

在大多数情况下,顾客并不真正关心什么是公司的费用；杜拉克所说的“顾客并不把它看作是自己的工作以保证制造商赢利” 使用成本增加，价格提高会从客户那带来一点同情，特别是工业用户，由于刚刚涨价提高了成本,也未必能传递给客户。

在新产品开发过程中，费用在定价中确实发挥了重要作用，预计费用(不管如何界定)、确定产品的预计价格是用是否有足够的利润来进行考核的。

定价目标

定价政策可能为你的产品完成许多不同的目标。

渗透定价，透定价或市场占有率定价需要给大多数价值顾客和保持小边际。目标是争取更多的市场份额。它常用于一个新的产品进入企业战略特别有助于预防企业竞争。首先，在市场竞争较为激烈的时候使你能够成功打入市场。其次，如果进入价格水平低，从经济学角度看不是很有吸引力的市场，当经验或尺度效应导致一个有利商品成本关系及大部分的潜在客户是价格敏感时，渗透定价也是很好的。

渗透定价有些限制。当该类产品有价格质量关系到营销策略时，不应当用渗透定价，除非是质量明显偏低。此外, 如果产品有强的竞争优势并且这个优势完全是在非常低的价格水平上的，渗透定价的另一个局限是减少价格比提高它对于顾客总是更容易接受。这在有些情况下，限制了这种定价方法的灵活性。

削减与渗透定价相对的是削减或声望定价。削减给你比给你的顾客还多的成本价值空白。这一战略是适合于各种各样的情况。如果有一个强大的价格和质量的看法与

主张及在高档产品的市场的价值定位，这个目标才有意义。在不久将来竞争机会很少的时候，它也是一个合理的目标。然而，价格高,利润高(当然在持有成本不变的情况下)的可能性就越大，因为它们的经济形势会更被好看。削减也是一个很好的目标，在削减成本与管理人员数量及建设的重大市场份额的关系较小时。最后，削减是有道理的，因为早在产品生命周期中率先采用了一种新技术，是不正常的价格。

销售或投资的回报率，销售或投资回报率暗示着你可以为高级管理人员定价提供要求的回报率。因此，投资定价忽视了顾客价值和竞争。它是有用的，只有当产品有垄断或接近垄断地位,在你所定价的基础上，使市场生产所需销售量产品。这是典型的价格管制,如水电煤气和电力。

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市场营销_外文翻译_外文文献_英文文献_顾客满意策略与顾客满意

顾客满意策略与顾客满意营销原文来源：《Marketing Customer Satisfaction 》自20世纪八十年代末以来, 顾客满意战略已日益成为各国企业占有更多的顾客份额, 获得竞争优势的整体经营手段。一、顾客满意策略是现代企业获得顾客“货币选票”的法宝随着时代的变迁, 社会物质财富的极大充裕, 顾客中的主体———消费者的需求也先后跨越了物质缺乏的时代、追求数量的时代、追求品质的时代, 到了20世纪八十年代末进入了情感消费时代。在我国, 随着经济的高速发展,我们也已迅速跨越了物质缺乏时代、追求数量的时代乃至追求品质的时代, 到今天也逐步迈进情感消费时代。在情感消费时代, 各企业的同类产品早已达到同时、同质、同能、同价, 消费者追求的已不再是质量、功能和价格, 而是舒适、便利、安全、安心、速度、跃动、环保、清洁、愉快、有趣等,消费者日益关注的是产品能否为自己的生活带来活力、充实、舒适、美感和精神文化品位, 以及超越消费者期望值的售前、售中、售后服务和咨询。也就是说, 今天人们所追求的是具有“心的满足感和充实感”的商品, 是高附加值的商品和服务,追求价值观和意识多元化、个性化和无形的满足感的时代已经来临。与消费者价值追求变化相适应的企业间的竞争, 也由产品竞争、价格竞争、技术竞争、广告竞争、品牌竞争发展到现今的形象竞争、信誉竞争、文化竞争和服务竞争, 即顾客满意竞争。这种竞争是企业在广角度、宽领域的时空范围内展开的高层次、体现综合实力的竞争。它包括组织创新力、技术创新力、管理创新力、产业预见力、产品研发力、员工向心力、服务顾客力、顾客亲和力、同行认同力、社会贡献力、公关传播沟通力、企业文化推动力、环境适应力等等。这些综合形象力和如何合成综合持久的竞争力, 这就是CSft略所要解决的问题。CS寸代,企业不再以“自己为中心”,而是以“顾客为中心”；“顾客为尊”、“顾客满意”不再是流于形式的口号, 而是以实实在在的行动为基础的企业经营的一门新哲学。企业不再以质量达标, 自己满意为经营理念, 而是以顾客满意, 赢得顾客高忠诚度为经营理念。企业经营策略的焦点不再以争取或保持市场占有率为主, 而是以争取顾客满意为经营理念。因此, 营销策略的重心不再放在竞争对手身上而是放在顾客身上, 放在顾客现实的、潜在的需求上。当企业提供的产品和服务达到了顾客事先的期望值, 顾客就基本满意；如果远远超越顾客的期望值, 且远远高于其他同行, 顾客才真正满意；如果企业能不断地或长久地令顾客满意, 顾客就会忠诚。忠诚的顾客不仅会经常性地重复购买, 还会购买企业其它相关的产品或服务；忠诚的顾客不仅会积极向别人推荐他所买的产品, 而且对企业竞争者的促销活动具有免疫能力一个不满意的顾客会将不满意告诉16-20个人, 而每一个被告知者会再传播给12-15个人。这样, 一个不满意者会影响到二、三百人。在互联网普及的今天, 其影响则更大。据美国汽车业的调查, 一个满意者会引发8笔潜在的生意, 其中至少有一笔会成交。而另一项调查表明, 企业每增加5%的忠诚顾客, 利润就会增长25%-95%。一个企业的80%的利润来自20%的忠诚顾客；而获取一个新顾客的成本是维持一个老顾客成本的6倍。所以,美国著名学者唐?佩珀斯指出: 决定一个企业成功与否的关键不是市场份额, 而是在于顾客份额。于是, 企业纷纷通过广泛细致的市场调研、与消费者直接接触、顾客信息反馈等方式来了解顾客在各方面的现实需求和潜在需求。依靠对企业满意忠诚的销售、服务人员, 定期、定量地对顾客满意度进行综合测定, 以便准确地把握企业经营中与“顾客满意” 目标的差距及其重点领域, 从而进一步改善企业的经营活动。依靠高亲和力的企业文化、高效率的人文管理和全员共同努力, 不断地向顾客提供高附加值的产品, 高水准的亲情般的服

浅谈市场营销专业毕业论文

浅谈市场营销专业毕业论文一、迎合观众心理策划节目 2.吊胃口的方式 3.高水平的团队真人秀的节目，带给观众最大的不同就是真实感，比赛中无论是评委的状态，还是选手的能力，还是节目的整体节奏，都需要制作团队体现其强烈的代入感。将观众带入整个气氛中，活跃在节目气氛中才是真人秀节目现场直播的用意，因此一个高水平的制作团队不仅仅是为选手提供的，更是为观众融入节目气氛的保证。二、借鉴国外熟知节目三、塑造品牌，创造经济效益一个好的品牌，在于其信誉和名声的壮大，品牌塑造是企业持续发展的保证，也是其前进创新的动力，塑造品牌不仅是能树立自身独特的形象获取经济效益和市场效益，也通过产品有效的组合带动其他产品的发展。那么市场营销又如何让消费者关注、信任其品牌并忠实于它呢?下面就品牌的塑造对真人秀节目的市场营销进行分析。 1.节目具有差异性 2.产业文化发展 3.全媒体营销模式四、结语随着社会的发展，观众已经厌倦了虚假的电视情节，更需要的是更加真实、公平、贴近生活的电视节目。真人秀节目就是在这种理念下应运而生的，没有演员、没有编导、没有剧本的电视节目。真人秀节目冲突性、纪实性、游戏性的特点在高水平的制作团队的配

合下，吸引了更多的忠实观众，提高节目收视率，在市场营销中获取更大的经济效益。 (一)有利于高职院校面向市场搞好经营管理 (二)有益于院校办学特色并提升教育质量对于竞争激烈的高职院校而言，特色或差异化发展是其生存和发展的核心竞争力。所谓特色，就是学校在深入分析自身情况的基础上，优化配置一切可用资源所形成、保持和发展起来的自身优势、强项。用人单位对人才的需求各不相同，学生的兴趣和智能也各有千秋，这为院校自身办学特色开辟了巨大空间。市场需求的差异化催生了多样化的办学，多样化的办学形成了各高职院校独特的办学特色。学校如果能够提供市场营销手段寻求“特色发展”、“差异竞争”，必然提高办学效益和效率，增强办学质量和人才质量，形成较强的社会影响力和市场竞争力。二、高职教育市场营销的基本策略 (一)产品策略 (二)价格策略产品价格策略是营销组合策略的重要内容，也是开拓市场的基本手段。服务的价格策略通常要考虑价格水平、折让、付款方式和信用等。高职教育服务的定价策略可以从两个角度分析。一方面，它可以指提供教育服务过程的价格，即收取的学费。学校在确立收费标准时，必须根据真实准确的教育成本，在国家政策许可条件下，参照市场供求状况确定收费水平。另一方面，它也可以指教育服务结果的价格，如毕业生所拥有的人力资本的“标价”。学生就业期望值的高低要由同类专业毕业生的市场供求“均衡点”确定。 [4](P254)如果把价格定得过高，非大城市、高薪岗位不“就”，则会因其高于均衡价格而无人购买，找不到工作;如果价格大大低于均衡价格，就会得不到相应的教育投资补偿，亦不能充分实现自我价值。因此，院校一定要帮助学生确定一个合理的人才或劳动力价格，调整就业期望值，使之与自身“产品”质量、市场供求相匹配。

国际贸易、市场营销类课题外文翻译——市场定位策略(Positioning_in_Practice)

Positioning in Practice Strategic Role of Marketing For large firms that have two or more strategic business units (SBUs), there are generally three levels of strategy: corporate-level strategy, strategic-business-unit-level (or business-level) strategy, and marketing strategy. A corporate strategy provides direction on the company's mission, the kinds of businesses it should be in, and its growth policies. A business-level strategy addresses the way a strategic business unit will compete within its industry. Finally, a marketing strategy provides a plan for pursuing the company's objectives within a specific market segment. Note that the higher level of strategy provides both the objectives and guidelines for the lower level of strategy. At corporate level, management must coordinate the activities of multiple strategic business units. Thus the decisions about the organization's scope and appropriate resource deployments/allocation across its various divisions or businesses are the primary focus of corporate strategy.Attempts to develop and maintain distinctive competencies tend to focus on generating superior financial, capital, and human resources; designing effective organizational structures and processes; and seeking synergy among the firm's various businesses. At business-level strategy, managers focus on how the SBU will compete within its industry. A major issue addressed in business strategy is how to achieve and sustain a competitive advantage. Synergy for the unit is sought across product-markets and across functional department within the unit. The primary purpose of a marketing strategy is to effectively allocate and coordinate marketing resources and activities to accomplish the firm's objectives within a specific product-market. The decisions about the scope of a marketing strategy involve specifying the target market segment(s) to pursue and the breadth of the product line to offered. At this level of strategy, firms seek competitive advantage and synergy through a well-integrated program of marketing mix elements tailored to the needs and wants of customers in the target segment(s). Strategic Role of Positioning Based on the above discussion, it is clear that marketing strategy consists of two parts: target market strategy and marketing mix strategy. Target market strategy consists of three processes: market segmentation, targeting (or target market selection), and positioning. Marketing mix strategy refers to the process of creating a unique

市场营销毕业论文精选版

市场营销毕业论文 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

题目中国电信天翼的品牌策略研究学号学生姓名指导教师摘要电信业新一轮重组后，形成了中国电信、中国移动、中国联通三家全业务运营商。通过新一轮重组，三家主要运营商的经营范围，包括区域和业务，似乎都站到了同一个起跑线。4G大战，品牌先行。中国电信的“天翼”以“互联网手机”为卖点，借助立体造势以及各级分支机构的联动推广，在品牌推广上获得了空前的成功。随着4G业务的不断发展，4G业务的个性化、差异化、人性化将会越来越明显，公众用户的业务需求也会趋向于专业化。3G面世至今，已经有了一个初步的发展，目前，市场上的4G品牌有电信的“天翼”、移动的 “4G”、联通的“沃！”形成接近于三足鼎立的势态。虽然“天翼”品牌发展至今已有不小成就，但就整体而言依然有很多问题和隐患。本文通过分析“天翼”品牌发展中出现的问题，做出了几点改进策略，并对现阶段通信市场上的 3G品牌培育提出了自己的一些建议。关键词：天翼，品牌策略，品牌培育 Abstract After a new round of restructuring of the telecommunications industry, formed a China Telecom, China Mobile, China Unicom three full-service carriers.Through a new round of restructuring, three major carriers operating range, including regional and business, seem to point to the same starting line.3G World War , the brand first.China Telecom's "Wireless LAN" to "Internet phone" as a selling point, with three-dimensional momentum and branches at all levels of linkage promotion, brand promotion was a huge success.With the continuous development of 3G services, 3G service personalization, differentiation, human will be more and more obvious, public users will tend to be specialized

市场营销毕业实习报告范文

市场营销毕业实习报告范文前言：实习是每一个合格的大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下基础。作为一名市场营销专业的学生，如果单纯地学习书本上的知识并不能很好地领悟和掌握市场营销管理的原则和要领。为了能把专业理论知识和实践相结合，对企业所进行的市场营销运作有一个系统的感性认识，了解企业如何让自己的产品在市场上取得一席之地的过程，学习企业市场营销管理中的实践经验。学院在课程设计中安排了我们专业在第16周到20周这四周的时间实习本人回到家乡，经过艰苦的寻找终于找到一家实习单位，在找实习单位的过程中真的感觉到了找工难，可以在迪信通实习真的要感谢这高明店的店长，他不但给了我一个实习的机会而且还教会了我很多东西，增长了我的工作经验。实习时间 XX年6月30日XX年7月19日实习地点 XX市XX区XX路XX广场X楼XXX

实习单位和部门 XX市XX电讯器材有限公司XX连锁分店销售部实习内容通过在XX的实习，学习到本企业的生产经营的总体情况、市场营销策略、各种促销方法，如何进行市场调查、经营管理的经验和今后发展的设想我的实习报告分为以下几部分： 1、实习单位生产经营的总体情况。XX是全国最大手机专业连锁企业，1993年创立于北京，经过十几年的创业与发展，目前已经发展成为覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西南等地区，拥有800多个连锁直营店。1999年迪信通开始了全国连锁的经营模式，并率先提出了大卖场。年销售手机500万部,年销售额50 多亿元。在短短的三年时间内，迪信通的店面已经基本覆盖全国省会城市，并且所到之去都刮起一阵价格与促销的旋风。如今，迪信通作为惟一一家真正意义上的手机专业连锁企业，产品、相关配件一应俱全，而且在手机功能应用上也取得了不错的成绩。高明迪信通是佛山分公司开的分店，在每个月初分公司就会根据地区的实际情况制定出该月的计划完成销售量和计划达到的毛利，以及规定出积压手机。在由分公司制定这些任务之后，我们店在月初时就会相应给员工分配工作任务，在分配工作时会运用

市场营销论文题目

附件二: 市场营销 (高职)论文参考题目及注意事项为加强毕业论文（设计）教学，规范毕业论文（设计）写作，特制定毕业论文（设计）选题参考目录，供学生在确定毕业实习方向及论文（设计）写作时参考。参考选题以市场营销的主要领域设置。学生应在所选指导性题目基础上，进一步细化，具体题目应该是在该指导性题目框架下与实际问题紧密结合。学生也可以自选命题，但所选题目必须符合本专业方向。在确定论题之前最好与老师进行沟通. 论文参考题目： 1、浅谈危机公关的策略与技巧 2、广告业存在的问题及对策 3、国有企业的营销特点分析 4、我国企业营销环境新趋势及其对策 5、浅谈产品直销的利与弊 6、我国企业网络营销存在的问题及对策 7、高校大学生中网购现象的调查研究 8、房地产业的消费者购买动机研究----以某某地产为例 9、谈企业目标市场选择与产品开发 10、我国银行业市场营销中存在的问题及对策----以某某银行为例 11、产品特点与广告媒体的选择 12、消费心理与广告研究 13、我国不同职业和收入群体的消费心理现状研究 14、网络时代的消费特征及营销对策 15、浅谈有效沟通对提高谈判效率的意义。 16、企业对经销商的选择和管理 17、关于绿色消费行为的思考 18、顾客需求变化及企业营销对策分析 19、对XX 企业当前的市场营销存在的问题分析 21、谈谈与推销对象的交往技巧 22、快速消费品的营销渠道管理 23、广告信息对消费行为的影响及作用 24、便利商店营销优势探析 25、关于品牌定位几个理论问题的探讨 26、在校大学的消费心理特点及企业营销策略

27、大学生不良消费行为的现状, 原因和对策 28、提高消费者对某企业品牌忠诚度的探析 29、推销员基本素质调查 30、营销道德规范的成因分析 31、沟通风格对推销的影响研究 32、某公司寻找顾客方法研究 33、说服顾客方法与技巧研究 34、如何打造个人的销售力 35、如何识别顾客的购买影响力 36、浅谈处理顾客异议的技巧 37、从客户分类谈客户服务 38、客户服务与回头客关系研究 39、**客户服务调查 40、浅谈我国商业活动中商业信誉存在的问题及对策 41、主题营销策略探析 42、串货问题的成因及对策分析 43、日用消费品与耐用消费品的营销渠道管理的比较研究 44、关于**企业的xx策划 45、企业市场推广策略的常见缺陷分析注意事项：（1）选题原则上应选择与专业相关的题目，鉴于市场营销专业知识牵涉面广，选题范围较宽，学员选题应征得指导老师批准。（2）题目的选择加强实用性。（3）论文要求理论与实际相结合，对问题的探讨建立在深入细致的分析基础上，立论正确，广泛参阅，结合实际，见解独立。字数应在4000字以上。（5）论文定稿时，须有：内容摘要（100—150字），关键词（3—4个），目录，参考文献（作者，书名或文章题目，出版社或杂志名称，出版时间或XX年XX 期）。装订顺序为：封皮—内容摘要，关键词—目录—正文—参考文献。

市场营销专业毕业论文题目

市场营销专业毕业论文题目注意： 1. 每人限选一个题目，不能重选; 2. 题中 XX 处需由具体名称替换，自己斟酌拟定; 3. 最终题目要与指导教师协商确定。 1.电子邮件营销中的问题及其解决途经 2.试论电子邮件营销的策略及应用 3.浅析房地产企业的网络营销策略 4.互联网背景下的个性化营销探析 5.消费者网络购物影响因素分析 6.互联网时代的口碑营销及应用策略 7.旅行社网络营销策略探析 8.从淘宝网成功经验看网络购物商务模式 9.网络营销在餐饮业的应用 10.网络游戏营销现状分析及对策 11.我国当代大学生网络游戏消费动机研究 12.中小企业网络营销策略研究 13.论企业的网上病毒性营销策略 14.电子商务下的网络营销研究 15.电子商务与物流管理协同效应分析 16.浅析网络营销的若干问题的对策研究 17.大学生网络消费决策影响因素分析 18.新产品营销存在的问题及对策 19.家电业分销渠道变革与渠道管理策略 20.移动通信价格战的起因及对策分析 21.安阳现代物流发展瓶颈与突破

22.中式快餐企业连锁经营的运作分析 23.中式快餐企业的运营策略与战略选择 24.现代信息产品营销战略与定价策略探讨 25.基于协同平台的供应链管理 26.网络经济时代消费需求的变化及营销战略 27.供应链管理环境下采购与库存管理 28.安阳家具行业核心竞争力培育研究 29.试论知识经济下的营销创新 30.论医药保健品行业的营销管理 31.我国绿色营销存在问题及探讨 32.基于环保型消费的绿色营销创新 33.浅谈企业如何控制销售信用风险 34.企业产品试销中若干问题的探讨 35.XXX行业新产品的开发及其推广 36.中国搜索营销存在问题及对策 37.房地产行业客户关系管理探讨 38.XXX公司市场营销影响因素的研究 39.体验营销在XXX市场(行业)的运用---如：体验营销在旅游业的应用 40.服务营销研究---以XXX市场(或XXX品牌)为例 41.我国部分企业品牌危机成因分析与对策探析 42.浅析企业品牌的建立与管理 43.河南省品牌建设与发展研究 44.中小企业品牌经营误区及创名牌战略研究 45.试论整合营销传播策略在市场竞争中的作用 46.假冒伪劣产品的形成与防范对策 47.XXX企业(或XXX公司)品牌营销策略研究 48.绿色食品(或XXX公司)品牌营销浅析

市场营销策略外文文献及翻译

市场营销策略外文文献及翻译 Marketing Strategy Market Segmentation and Target Strategy A market consists of people or organizations with wants,money to spend,and the willingness to spend it.However,within most markets the buyer' needs are not identical.Therefore,a single marketing program starts with identifying the differences that exist within a market,a process called market segmentation, and deciding which segments will be pursued ads target markets. Marketing segmentation enables a company to make more efficient use of its marketing resources.Also,it allows a small company to compete effectively by concentrating on one or two segments.The apparent drawback of market segmentation is that it will result in higher production and marketing costs than a one-product,mass-market strategy.However, if the market is correctly segmented,the better fit with customers' needs will actually result in greater efficiency. The three alternative strategies for selecting a target market are market aggregation,single segment,and multiple segment.Market-aggregation strategy involves using one marketing mix to reach a mass,undifferentiated market.With a single-segment strategy, a company still uses only one marketing mix,but it is directed at only one segment of the total market.A multiple-segment strategy entails

市场营销毕业论文

渤海大学成人教育学生毕业论文原产国品牌形象对消费者购买态度的影响研究—-以大学生为例所学专业市场营销入学年度 2012年学习地点（函授站）锦州学生姓名张宝航指导教师马德生完成日期 2014.2.1 摘要随着市场的全球化，原产国开始作为一个重要的产品外在线索来影响消费者的购买态度。原产国品牌形象的研究越来越引起国内外学者和企业界的重视。本文在进行文献回顾的基础上，以大学生消费群体为例，通过实际调查收集数据，运用统计分析方法进行数据分析，来测量原产国品牌形象对消费者购买态度的影响。通过对大学生消费者对各个原产国品牌形象的满意度和购买态度的相关关系等统计变量进行分析，比较本土品牌形象与外国原产国品牌形象的差距及基本原因，并结合以中国为原产国的品牌形象在消费者心目中的评价的现状分析，为提升中国原产国品牌形象提出合理化的建议。【关键词】原产国品牌形象消费者态度国际市场营销

Abstract With the globalization of markets, the country of origin of the product began as an important external cues to influence consumer buying attitudes. Chinese and foreign scholars and entrepreneurs of the country of origin and establish a good brand image more and more attention. In this paper, based on the literature review, consumer groups, college students, for example, by actual survey data collection, using statistical analysis methods for data analysis to look at the brand image of the country of origin on consumer purchase attitudes. All students by country of origin of consumer satisfaction, brand image and actual buying behavior related to the relationship between the statistical analysis, comparing the Chinese and foreign brand image brand image of the gap between the country of origin and the basic reason, and with China as the original producing countries of the brand image in the eyes of the consumer evaluation of the situation analysis, country of origin to enhance the brand image of China put forward reasonable proposals. Keywords: country of origin brand images consumer attitudes international marketing 目录一、前言.............................. 错误!未指定书签。（一）研究背景..................... 错误!未指定书签。（二）研究意义..................... 错误!未指定书签。二、原产国品牌形象与消费者购买态度综述错误!未指定书签。（一）原产国品牌形象............... 错误!未指定书签。 1．原产国品牌形象的概念和发展... 错误!未指定书签。 2．原产国品牌形象的影响因素..... 错误!未指定书签。

市场营销专科毕业论文范文

市场营销专科毕业论文范文专业是集应用性和实践性为一体的专业,为了培养符合市场需求且具有较强专业核心能力和较高综合素质的应用型人才,教师应在教学中创新和改革。下面是 ___为大家推荐的市场营销专科，供大家参考。一、当前市场营销案例教学主要存在问题 (一)案例比较缺乏今天，通过互连网可以搜索到大量的市场营销案例，但是合适于本科教学的案例依然比较缺乏。主要表现在：一是“进口”案例多，而缺乏本土原创案例。国外的案例虽然很精致，但往往水土不符合。二是市场营销案例面对对专科、本科、研究生教没有很大的差异性。 (二)教学设施不能适宜案例教学的需要显然，进行营销案例教学是需要特定教学设备，但是在我国的一些高校，连和多媒体教室都比较缺乏，更不要说建立市场营销案例模拟实验室和校外基地了。教学设施方面的短板严重影响了案例教

学的实际效果，因此学生从课堂里学到的知识和受到的锻炼是很有限的。 (三)教学方法陈旧教学是一门科学，也是一门艺术。先进的、为学生欢迎的教学方法是科学与艺术的结合，是我们教师终生追求的目标。案例教学也要讲究教学方法，吸引学生，启迪思维，提高学生的学习积极性。当前，一些学校的案例教学的效果不很理想，主要是存在以下问题：案例教学的针对性不够;没有广泛地调动学生的热情;第三，课堂灌输多，而实景教学比较少。二、对策探讨 (一)加大教学投入在软件方面，高校要主要是提高教师的教学水平。教师是关键，如教师对该门课程教学的专业素养，包括营销理论与实践的有机掌握，对课程教学的组织管理和实际营销的操作能力。在提升教师水平上，在重视培养或引进高学历、高职称的专业教师同时，为教师创造进入企业兼职机会和鼓励教师开展横向科研课题的，以提高其运用知识的能力和营销实战的能力。在制度方面，要确保充足的教

市场营销专业毕业论文格式

毕业论文格式范例（封面自己用模板打印并胶装）

独创性声明本毕业设计（论文）是本人在导师指导下独立完成的。文中引用他人研究成果的部分已在标注中说明；其他同志对本论文（设计）的启发和贡献均已在谢辞中体现；其它内容及成果为本人独立完成。特此声明。论文作者签名：日期：关于论文使用授权的说明本人完全了解学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学院有权保留送交论文的印刷本、复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅；学院可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文，保密的论文在解密后应遵守此规定。论文作者签名：指导教师签名：日期：

基于毕业实习的经管类跨专业综合实验教学开展的探讨 ——以某某公司为例内容摘要毕业实习是学校本科教学培养方案和教学计划的必要环节，是课堂教育和社会实践相结合的重要形式，是学生最终完成本科教学不可或缺的阶段。然而在实际实习中存在着各种问题，直接影响着毕业实习的质量。文章基于毕业实习中存在的的问题，提出了通过经管类跨专业综合实验平台的仿真实验的教学开展，以达到让学生尽快融入毕业实习的状态中去的目的。关键词：毕业实习仿真实验经管类跨专业综合实验平台

The Graduation Practice Base on Teaching of Economics and Management ——Take a company for example. Abstract Graduation practice is a necessary link in training scheme and teaching plan of undergraduate course，it is the final and indispensable stage in undergraduate teaching. However there are many problems in the actual graduation practice, which directly affects the quality of it.This paper is based on the exisiting problems in graduation practice.Put forward to carry out the simulation experiment through cross comprehensive experimental platform of economics and management professional teaching,To enable students to achieve as soon as possible into the graduation practice stateto. Key words:Graduation Practice,The Simulation Experiment,Economics and Management of Professional Integrated Experimental Platform

市场营销毕业论文范文大全

市场营销毕业论文范文大全一、市场营销专业人才素质培养首先，对于市场营销工作而言是没有行业领域限制的，像金融、经济、法学、心理学等行业均需要市场营销人员。因此，市场营销人员不仅需要具备专业知识，还需要掌握其他学科知识，虽不能说是融会贯通，但至少应该有一定的了解，毕竟市场营销工作对象主要是人，而且涉及的范围较广。市场营销人员应当注重多种知识的综合应用和实践。其次，市场营销人员必须具备过硬的业务技术能力。市场营销人员无论从事某种行业，均必须对自己的业务技能较为熟练，并能在实践中灵活应用。对于其业务技能而言主要包括社交能力、组织协调能力、业务工作能力等。其社交能力主要表现在与人交往方面能够从容不迫，面对客户时能够准确把握客户的类型，并针对不同类型的客户应用不同的销售策略，让客户跟着你的脚步走，最终达到成交的目的。但在整个过程中，又留给客户的一直是良好的印象，使客户感觉轻松愉快。社交能力还表现在营销人员处理问题方面的能力，营销人员在面对问题时能够处变不惊、反应灵敏。另外市场营销人员必须具备职业道德，在面对工作时，本着热情负责的态度，怀着敬业的精神。最后，市场营销人员还应具备较强的文案写作能力，市场营销人员在工作中，会涉及到企业的文化、产品、方案等信息。市场营销人员需要将这些信息以文案的形式传达给客户，那么，市场营销人员具备文案的写作能力是非常必要的。二、中职学校市场营销人才培养的思路 (一)改善传统教学模式中职学校市场营销专业应改变传统的理论教学模式，将人才培养模式转变为以专业公司化为目标的模式。学校可与企业进行合作，将课堂设在企业内部，学生通过顶岗实习近距离了解岗位需求。另外，在课堂上，需要将企业文化进行延伸，以免学生所学的知识与市场脱轨。学校可邀请一些企业精英为学生进行演讲或现场教学，

营销策略外文翻译文献

营销策略外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)

译文: 营销策略内容提要：为了组织的销售能是成功的，它需要根据一个营销策略计划来帮助保证其努力的目标和宗旨与市场的需要想吻合。营销策略审查市场以确定潜在顾客的需要，竞争者的战略和市场地位，并且尝试制定出一套能使组织在市场上获取或维护竞争优势的相关战略。有一些因素会对营销策略计划的发展造成冲击性的影响，它包括内部因素例如组织的财产、技能和组织文化，外在因素例如各种各样的市场驱动者、市场或产业运作方式、战略窗口和竞争的本质。一个优选的营销策略计划也需具备一套意外情况防备策略以应对市场治理及组织生产能力的不确定性。关键词：竞争优势竞争策略市场地位市场份额营销销售计划组织文化营销策略营销策略简述无论组织的产品或服务多么好，除非它们的价值能被传达给潜在的顾客，否则组织依然无法实现它的使命。这种传达和交流是组织内市场营销功能的职责。根据美国市场协会，营销是“一个组织效能和一套创造过程、交流和传达产品价值给顾客、处理与顾客关系的有益于组织和它的利益共享者的方式”。营销作用包括相辅相成的两方面。营销策略在市场上审查市场来确定潜在顾客和竞争者本质的需要，并且试图开发

出在市场上将使组织获取或维护竞争优势的战略。操作的营销被建立在营销策略作用和贯彻各种各样的计划和策略(包括适当的混合营销的发展)吸引顾客和促进顾客忠实的基础之上的。产品和服务营销的方法有很多的方式能用来销售你的产品或服务包括做广告，直接响应、推销活动和宣传。然而，除非你能了解顾客、市场和产业的需要并且竞争的优势和劣势，否则这些方法是不太可能成功的。营销策略帮助一个组织尖化它的焦点和在市场顺利地竞争。营销策略与二个组分有关：目标市场和用最佳的方式传达你的产品价值或服务到那个市场。一个可实行的销售方针的发展取决于几个关键维度。首先，与组织之内的所有全球性战略一样，一个成功的销售方针需要由在组织之内的最高管理层签名。销售方针本质上也具有政治性的色彩：在组织之内的强有力的单位在最佳的销售方针也许不同意，并且协议也许需要谈判达成。销售方针也许受组织文化的也影响，并且那得假定这发生。例如，如果组织总是销售它的装饰物给商业主管，它也许就看不到组织之内的低层人员甚至是成人或少年的个人消费潜力。实施战略销售计划发展的因素存在一些能冲击战略销售计划发展的因素，这些因素首先包括组织已经拥有或它可能欣然获取的财产和技能。例如，如果组织拥有一个重大编程的部门，就为它能做和销售应用软件提供了可行性的条件。然而，如果这些人员已经在其他工作介入并且不能自由研究一个新的软件项目，并且组织没能力聘用另外的程序员，起始一条新的软件线是不妥当