中国施工企业高级职业经理人名单

附件1：

中国施工企业高级职业经理人名单序号单位姓名

1太钢集团临汾钢铁有限公司崔鸿秀

2太钢集团临汾钢铁有限公司郭振江

3太钢集团临汾钢铁有限公司沈永耀

4太钢集团临汾钢铁有限公司王道

5长春黄金设计院张维滨

6长春黄金设计院欧虹

7长春黄金设计院纪强

8河北冶金建设集团有限公司戴书利

9河北冶金建设集团有限公司李华中

10河北冶金建设集团有限公司林治奠

11四川省冶金设计研究院高晓军

12四川省冶金设计研究院郭建秀

13四川省冶金设计研究院黄勇

14四川省冶金设计研究院费西

15中冶集团华冶资源开发有限责任公司韩永志16中冶集团华冶资源开发有限责任公司赵世民17邯邢冶金矿山管理局设计研究院徐春菊18邯邢冶金矿山管理局设计研究院贾炳国19冶金工业部宁波勘察研究院张俊杰20冶金工业部宁波勘察研究院张子江21河北冶金建设集团有限公司龚伟力22唐钢股份有限公司黄笃学23河北省第三建筑工程有限公司刘伟24山东莱钢建设有限公司鹿凡伟25包头钢铁（集团）有限责任公司王纪生26包头钢铁（集团）有限责任公司张建平27中冶焦耐工程技术有限公司戴成武28中冶焦耐工程技术有限公司李国志29中冶焦耐工程技术有限公司杨忠义30中冶焦耐工程技术有限公司程力刚31武汉华安设计工程有限责任公司李育杰32武汉华安设计工程有限责任公司李俊荣

33武汉华安设计工程有限责任公司李涛34武汉华安设计工程有限责任公司夏文林35武汉华安设计工程有限责任公司董有36武汉华安设计工程有限责任公司黄琪37中钢设备公司王克齐38中冶华天工程技术有限公司黄平华39中冶华天工程技术有限公司陈道明40中冶华天工程技术有限公司解天智41马钢集团建设有限责任公司张庆平42本溪钢铁（集团）建设有限责任公司李增树43安阳钢铁集团有限责任公司何国勤44安阳钢铁集团有限责任公司邓建平45宣化钢铁集团有限责任公司张耀平46安阳钢铁集团有限责任公司陈兵47北京首钢建设集团有限公司杨安时48山东莱钢建设有限公司沈桂联49山东莱钢建设有限公司包建伟50中基发展建设工程有限责任公司宋军

51中国华北冶金建设公司王恩华52中国华北冶金建设公司孟庆林53中国华北冶金建设公司杨世宁54中国华北冶金建设公司杜金友55酒钢冶金建设公司刘刚56安阳钢铁集团有限责任公司秦忠祥57安阳钢铁集团有限责任公司瞿熙鼎58太原钢铁（集团）有限公司马法成59太原钢铁（集团）有限公司汪洋60太原钢铁（集团）建设有限公司孙计成61太原钢铁（集团）建设有限公司姚信62湖南华菱涟源钢铁有限公司郑柏平63湖南华菱涟源钢铁有限公司汪庆祝64湖南涟钢建设有限公司李果65济南钢铁集团总公司徐有芳66济南济钢设计院刘宇67济南济钢设计院李德利68济南济钢设计院姜进强

69济南钢铁集团总公司夏征勇70济南钢铁集团总公司袁晓君71攀枝花钢铁（集团）公司陈勇72攀枝花钢铁（集团）公司郭安良73攀枝花钢铁（集团）公司于伟74湖南华菱涟源钢铁有限公司王年生75湖南华菱涟源钢铁有限公司刘刚毅76湖南华菱涟钢薄板有限公司梁崇伟77湖南华菱涟源钢铁有限公司胡建平78湖南华菱涟钢薄板有限公司梁建军79湖南省冶金规划设计院张正义80湖南省冶金规划设计院蒋杰81湖南省冶金规划设计院李红梅82中冶集团华冶资源开发有限责任公司王燚83中冶集团华冶资源开发有限责任公司孔繁军84中国第二冶金建设有限责任公司武建军85中国第二冶金建设有限责任公司刘玉才86中国第二冶金建设有限责任公司孙福金

87中国第二冶金建设有限责任公司王建平88中国第二冶金建设有限责任公司高文华89中国第二冶金建设有限责任公司王景洲90中国第二冶金建设有限责任公司刘志升91中国第二冶金建设有限责任公司张锁晓92中国第二冶金建设有限责任公司田舜93中国第二冶金建设有限责任公司刘瑞诚94中国第二冶金建设有限责任公司刘刚林95中国第二冶金建设有限责任公司刘延辉96中国第二冶金建设有限责任公司张建97中国第二冶金建设有限责任公司刘晓映98中国第二冶金建设有限责任公司乔振铎99中国第二冶金建设有限责任公司叶长青100中国第二冶金建设有限责任公司刘安101中国第二冶金建设有限责任公司林国学102重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司肖蔷103重庆钢铁（集团）有限责任公司王锡萍104重庆钢铁（集团）有限责任公司刘东

105上海梅山钢铁股份有限公司杨为平106宝钢集团上海浦东钢铁有限公司迟荣滨107宝山钢铁股份有限公司不锈钢分公司饶记珠108宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司徐中平109中国第五冶金建设公司朱永繁110中国第五冶金建设公司雷述明111中国第五冶金建设公司吴忠112中国第五冶金建设公司袁弘毅113中国第五冶金建设公司张秀林114中国第五冶金建设公司王钢115建龙钢铁控股有限公司闻学东116建龙钢铁控股有限公司张玉生117宝山钢铁股份有限公司顾柏松118鞍钢建设集团有限公司阮国强119鞍钢建设集团有限公司杨庆泽120安钢集团建筑安装工程有限责任公司宋和平121济南济钢设计院孙传水122攀枝花钢铁（集团）公司宋正弟

123中冶长天国际工程有限责任公司易曙光124中冶长天国际工程有限责任公司陈少华125中冶勘建筑安装工程有限公司周军126中冶勘建筑安装工程有限公司于德思127中冶勘建筑安装工程有限公司彭清录128中国第三冶金建设公司霍春义129北京矿建建筑安装有限责任公司韩宇峰130中国第五冶金建设公司肖春山131中国第五冶金建设公司肖柏林132中国第五冶金建设公司田春庆133中国第五冶金建设公司山川134中国第五冶金建设公司李健135莱芜钢铁集团有限公司石长岭136肥城矿业集团有限责任公司王振奎137甘肃华能工程建设有限公司续彦生138贵州省煤矿设计研究院龙祖根

139贵州水城矿业（集团）建业工程有限责

任公司

宁德波

140哈尔滨煤炭设计研究院关志强141河北邢台矿业工程有限责任公司孟向农142鹤壁煤业（集团）有限责任公司付国庆143华煤建设有限责任公司李仁144华煤建设有限责任公司王佐祥145华煤建设有限责任公司周永忠146淮北矿业（集团）有限责任公司陈远坤147鸡西矿务局建设工程公司周巍148鸡西矿务局建设工程公司刘同海149江西省矿山隧道建设总公司康峰150煤炭工业部济南设计研究院杨庆铭151煤炭工业部西安设计研究院王昌傲152煤炭工业部西安设计研究院殷建国153煤炭工业太原设计研究院耿建平

154平顶山煤业（集团）建筑安装工程有限

责任公司

陈志刚

155山西中太设计工程公司任家智156山西中太设计工程公司郭仲亮

157云南煤炭基本建设公司徐芝仙158云南煤炭基本建设公司张贵甫159云南煤炭基本建设公司李文勇160云南煤炭基本建设公司刘大奎161云南煤炭基本建设公司魏西敏162枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司赵恒元163枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟延华164枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司刘大兴165枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司姚智166枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司孙玉超167枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司路顺利168枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟建峰169中煤第五建设公司沈慰安170中煤国际工程集团沈阳设计研究院马培忠171中煤国际工程集团沈阳设计研究院刘美玲172鹤壁煤业（集团）有限责任公司白跃程173兖矿集团有限公司王吉荣174兖矿集团有限公司安风春

175兖矿集团有限公司唐君源176中煤第五建设公司孟凡良177中煤第五建设公司胡传喜178中煤第五建设公司徐宏伟179中煤第五建设公司曹武昌180中煤第五建设公司顾培忠181中煤第五建设公司耿孝辉182中煤第五建设公司冯茂祥183中煤第五建设公司孙志宇184中煤第五建设公司印东林185中煤第五建设公司袁兆宽186中煤第五建设公司刘传申187中煤第五建设公司朱全生188中煤第五建设公司杨金宏189中煤第五建设公司刘振伦190中煤第五建设公司刘建191中煤第五建设公司王祥军192中煤第五建设公司黄坤强

193中煤第五建设公司杨焕友194中煤第五建设公司丁成华195安徽电力建设第一工程公司尹志立196安徽电力建设第一工程公司李传玉197安徽电力建设第一工程公司董俊顺198安徽电力建设第一工程公司童文军199安徽送变电工程公司朱克亮200安徽送变电工程公司薛慧君201东北电业管理局第三工程公司颜景生202东北电业管理局第三工程公司张际华203甘肃省电力设计院张西204甘肃省电力设计院王海涛205甘肃省电力设计院王剑206甘肃省电力设计院魏刚207甘肃送变电工程公司马志林208广西电力开发有限责任公司黄建安209广西电力开发有限责任公司黄耀坚210广西电力开发有限责任公司梁展利

211广西电力开发有限责任公司吴伟东212广西电力开发有限责任公司曾导华213黑龙江省送变电工程公司于中权214湖南省火电建设公司刘云215湖南省火电建设公司钟术蒙216华东送变电工程公司汪胡根217江苏省电力建设第三工程公司柳松218宁夏电力建设工程公司陈学富219山东送变电工程公司张光辉220山东送变电工程公司李怀江221陕西电力建设总公司方东风222陕西电力建设总公司彭保民223陕西电力建设总公司秦健224陕西电力建设总公司胡建225陕西电力建设总公司朗国成226重庆电力建设总公司柯胜金227重庆电力建设总公司熊志祥228重庆电力建设总公司向贵霖

229安徽电力建设第二工程公司朱品德230山西省电力公司电力建设二公司谭发231浙江省火电建设公司严永禾232湖南省电力建设开发总公司陈火焱233国电迪庆香格里拉发电有限责任公司黎建234云南省送变电工程公司黎明辉235广西电力开发有限责任公司尹志民236广西送变电建设公司凌一朋237北京电力建设公司赵庆斌238北京电力建设公司邢建海239北京电力建设公司董景霖240中国有色金属工业西安勘察设计研究院董忠级241长沙有色冶金设计研究院高建军242长沙有色冶金设计研究院潘晨湘243长沙有色冶金设计研究院颜学军244长沙有色冶金设计研究院冷明华245南昌有色冶金设计研究院胡澄理246南昌有色冶金设计研究院李春林

247南昌有色冶金设计研究院欧阳伟248南昌有色冶金设计研究院章晓波249南昌有色冶金设计研究院周小平250广西工业建筑设计研究院韦荣将251广西工业建筑设计研究院周希哲252广西工业建筑设计研究院黄海253山东铝业公司于健254山东铝业公司张正基255山东铝业股份有限公司高贵超256中国铝业股份有限公司中州分公司王永红257中国铝业股份有限公司中州分公司孙超258水口山有色金属有限责任公司何中荣259中条山有色金属集团有限公司王树琪260中条山有色金属集团有限公司刘广耀261中条山有色金属集团有限公司介千锁262中条山有色金属集团有限公司郑晋峰263广州智海建筑工程技术有限公司吴平264广州智海建筑工程技术有限公司姜增彬

265广州智海建筑工程技术有限公司马兰266广州智海建筑工程技术有限公司郭宇恒267洛阳石化工程建设有限责任公司杨广举268洛阳石化工程建设有限责任公司付成晏269江苏石油勘探局油田建设处路焰270江苏石油勘探局油田建设处陈其耐271江苏石油勘探局油田建设处王健恺272江苏石油勘探局油田建设处万红春273北京燕化天钲建筑工程有限责任公司刘洪昌274中国石化集团第五建设公司田建军275中国石化集团第五建设公司衣浩276中国石化集团第五建设公司王建军277中国石化集团第五建设公司南亚林278中交第四航务工程勘察设计院有限公司卢永昌279浙江省交通规划设计研究院胡旭铭280福建省交通规划设计院曹玉坤281福建省交通规划设计院杨尚海282福建省交通规划设计院陈阵

283福建省交通规划设计院张子闽284福建省交通规划设计院郑新民285福建省交通规划设计院杨建宋286上海中交水运设计研究有限公司诸敏287上海中交水运设计研究有限公司陈掖群288上海中交水运设计研究有限公司吴敦龙289中国人民解放军海军南海工程设计院敖海宝290中国人民解放军海军南海工程设计院季杰291中国人民解放军海军南海工程设计院沈锦林292中国人民解放军海军南海工程设计院刘光耀293南京水利科学研究院勘测设计院金初阳294南京水利科学研究院勘测设计院王端宏295中交武汉港湾工程设计研究院有限公司李宗哲296中交武汉港湾工程设计研究院有限公司王贤成297中交武汉港湾工程设计研究院有限公司甘新平298天津市海岸带工程有限公司刘福忠299天津市海岸带工程有限公司童军300天津市海岸带工程有限公司孙树滨

301天津市海岸带工程有限公司杨桂樨302天津市海岸带工程有限公司时君竹303中交一航局第三工程有限公司潘伟304中交一航局第五工程有限公司岳铭滨305天津一航安装工程有限公司刘协伟306中交第三航务工程局有限公司沈炳范307中交第三航务工程局有限公司曹根祥308中交第三航务工程局有限公司潘业鸣309中交第三航务工程局有限公司尹海卿310中交第三航务工程局有限公司徐星春311中交第三航务工程局有限公司范义正312中交第三航务工程局有限公司钱忠备313中交第三航务工程局有限公司李正314中交第三航务工程局有限公司季振祥315中交第三航务工程局有限公司马松平316中交第三航务工程局有限公司仓定佑317中交第三航务工程局有限公司金建昌318中交第三航务工程局有限公司沈建平

319中交三航局第二工程有限公司李森平320中交三航局第二工程有限公司范强生321中交三航局第二工程有限公司胡宇量322中交三航局第二工程有限公司邵海荣323中交三航局第二工程有限公司庄文福324中交三航局第三工程有限公司朱玉峰325中交三航局第三工程有限公司严建平326中交三航局第三工程有限公司印兴民327中交三航局第三工程有限公司唐志俊328中交三航局第三工程有限公司魏德新329中交三航局第三工程有限公司管有干

330中交第三航务工程局有限公司宁波分公

司

余丰

331中交第三航务工程局有限公司宁波分公

司

黄国良

332中交第三航务工程局有限公司宁波分公

司

胡金雄

333中交第三航务工程局有限公司宁波分公

柯瑞良

司

334中交第三航务工程局有限公司宁波分公

司

徐康茹

335中交第三航务工程局有限公司江苏分公

司

陈雄

336中交第三航务工程局有限公司江苏分公

司

柏钧

337中交第三航务工程局有限公司江苏分公

司

李若华

338中交第三航务工程局有限公司厦门分公

司

林棋

339中交第三航务工程局有限公司厦门分公

司

罗思海

340中交第三航务工程局有限公司厦门分公

司

林耀洪

341中交第三航务工程局有限公司厦门分公

司

黄新华

342中交第三航务工程局有限公司厦门分公

司

汤星旗

全国优秀施工企业评选管理办法

附件1： 全国优秀施工企业评选管理办法 第一章总则 第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。 第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。 第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。 第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。 第六条申报企业应当符合下列条件： （一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。 （三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行

业领先水平。 （四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。 （五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。 第三章申报材料要求 第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。 第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。 第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。 第四章评审程序 第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。 第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推

中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果申报书

附件2 中国施工企业管理协会 科学技术奖技术创新成果申报书（1）申报成果名称 申报单位 推荐单位 申报时间 中国施工企业管理协会制

填写说明 1、《申报书》规格为标准A4纸，竖向装订。 2、申报单位：两个或两个以上单位申报同一成果须加盖每个申报单位公章，中国施工企业管理协会科学技术奖仅对申报单位授奖。表格行数可自行增加。 3、《主要完成人员》应按《办法》第二十条限定的名额，标明序号以横书形式由左至右填写。 4、《推荐单位意见》指地方、行业协会及具有推荐资格的单位填写推荐意见。 5、《任务来源》指申报的成果在研究期间是属于何部门下达的科研任务。 6、《计划名称及编号》指申报成果在科研计划中的名称和编号。 7、《研究（制）起止时间》指申报成果从开始研究到通过评价的时间。 8、《成果用于生产时间》指成果正式投入运营及工业性生产或技术措施正式用于生产实践的年月。 9、《申报等级》指按“办法”中规定的条件和要求，申报单位申请授奖的等级。 10、《本成果曾获何部门何种奖励，奖励等级及奖金》指该成果在申报中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果前，是否曾获奖项及其等级、奖金额。 11、《申报成果的详细技术内容》此部分是审查、评审该成果是否符合授奖条件的重要内容，请简明、准确、完整填写。其中凡涉及保密的内容，必须在有关文字下方标以横线。纸面不够可另纸附页。 12、《成果的主要用途、技术原理》字数5000字以内。 13、《成果技术创新性》应简明、准确、完整阐述成果在关键技术、系统综合集成的创新程度；具有自主知识产权在总体技术中所占比重。1000字以内。 14、《成果总体技术含量》对成果的主要性能参数，技术经济指标和总体技术水平进行分析，并与国内外已有同类先进技术比较的全面情况。1000字以内。 15、《成果经济效益》指采用新技术或措施所产生的直接（一次）累计净增经济效益和年均净增经济效益（两者同时列出），同时说明计算指标的依据和列出计算经济效益的方式，并列出主要的生产和应用单位的名称。1000字以内。 16、《社会效益》指申报成果在投入生产后，所产生社会效益。如系在促进技术跨越，推动相关产业调整和产品优化升级方面的作用，及推广后对社会生活、生态、环境的影响。 1000字以内。 17、《附件目录》指申报成果必须具有的各附件，并按顺序装订。 18、《成果在应用部门产生的经济（社会）效益证明》由成果的使用或生产单位填写，如系经济效益证明必须加盖出具证明单位的财务章。 一、成果基本情况

全国施工企业优秀项目经理名单

附件： 2007年度全国工程建设优秀项目经理名单 序号单位名称项目经理中国机械工业第三安装工程公司刘春安 中国机械工业第二建设工程公司黄林夫 中国机械工业第三安装工程公司任国防 新八建设集团有限公司赖松林 中国建筑第八工程局中南公司李栋 金川集团工程建设有限公司赵文斌 湖南天鹰建设有限公司敖仁平 中天建设集团有限公司张益明 泛华工程有限公司郭晓东 湖北省建工第二建设有限公司吴成钢 中煤第五建设公司李明 中煤第一建设公司刘计寒 中煤第一建设公司程岩青 兖矿集团东华建设有限公司柳继平 中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺 中煤建设集团工程公司李连进 中煤第七十二工程处赵家鹏 中煤第五建设公司谌喜华 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔 山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文 中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤 宁夏煤炭基本建设公司崔跃发 宁夏煤炭基本建设公司张新华 山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强

序号单位名称项目经理北京正辰建筑工程总队吴四八 中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红 深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉 武汉建工第二建筑有限公司黄重阳 中国华西企业有限公司黎学成 南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥 南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之 广东省水利水电第三工程局詹钦慧 大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆 黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰 哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵 齐翔建工集团有限公司高松福 绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双 黑龙江省火电第一工程公司孙洪升 哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林 哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城 中国航空港建设总公司鲍建利 江苏江都建设工程有限公司西安公司李平 新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆 武汉建工股份有限公司张铁军 陕西航天建筑工程公司曹建华 山东省宁建建设集团有限公司王继华 天元建设集团有限公司李庆新 山东港基建设集团有限公司王昌雨 山东日建建设集团有限公司王太华

央企试水引入职业经理人制度

央企试水引入职业经理人 自中共十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，首次在中央文件中提出“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用”后，中央又先后多次发文对“建立职业经理人制度”给出了相关指导意见。 2016年被称为新一轮国企改革的“落实年”，“在国企中建立职业经理人制度”为试 点内容之一。中国企业研究院首席研究员李锦认为，此次改革强调的是形成职业经理人制度，不仅仅是引入几位高管。 以下为《中国职业经理人》杂志所选取的几家国企在用人制度上的探索与变革的案例，为如何打破用人障碍，在选人用人方面更加市场化，建立完善的职业经理人制度提供一种思路。 中国建材：收编民营企业家， 成就“最佳CEO” 中国建材集团旗下公司中国巨石股份公司算得上我国最早的国企引入职业经理人实验 的成功样本。由民营企业家身份转变为国企操盘手的职业经理人张毓强则是实验的直接推手。 早在上世纪90年代末，中国建材的前身中国新型建筑材料公司（简称中新公司）由于受到亚洲金融危机的冲击，深深陷入经营困境。而当时中国最大的玻纤企业巨石集团，也急需筹集资金扩大仅有1万吨的产能。此时，巨石集团的当家人正是张毓强。为了筹集企业急需的运作资金，同时为了抵御国外资本趁经济危机的恶意收购，张毓强决定与中国建材联合上市，开辟资本化运营道路。 1999年3月，巨石集团的控股方振石股份与中新公司及另外两家公司，联合发起成立了中 国化学建材股份有限公司（简称中国化建），并成功上市。巨石集团成为中国化建的子公司，张毓强的身份也由振石股份的董事长转为中国化建的副总经理，就此完成了从民营企业家向国企职业经理人的蜕变。 此次地方性民企与央企得以联合成功，既有张毓强的主观努力，也得益于当时中新公司领导层敢于大胆改革。这一国企混合所有制改革的大胆突破获得业界一致赞赏，中新公司对民营企业家张毓强的收编，后来被评论者看作是本次商业合作最大的亮点。 靠上了国企大树，张毓强并没有因此而停止脚步。获得了足够资金后，他开始筹建国内最大的1.6万吨无碱池窑生产线，并于2000年底建成投产。这条生产线的建成，标志着巨石集团进入了全球玻纤企业第一集团军的行列。国企的资源与政策优势，再加上张毓强那股敢打敢拼的冲劲使新公司的增长潜力得到了释放。

2014年度全国优秀施工企业公示名单

2014年度全国优秀施工企业公示名单 序号候选企业名称 1 安徽湖滨建设集团有限公司 2 安徽金煌建设集团有限公司 3 安徽同济建设集团有限责任公司 4 安徽丰利达建设有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽建工集团有限公司 7 中煤第三建设（集团）有限责任公司 8 安徽中天建设（集团）有限公司 9 合肥建工集团有限公司 10 安徽兴邦建筑工程有限公司 11 安徽省文一建筑安装有限公司 12 宣城市政建设集团有限公司 13 安徽国信建设集团有限公司 14 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 15 安徽省建华建筑工程有限公司 16 安徽宏志建设工程有限责任公司 17 安徽中厦建设集团有限公司 18 安徽云厦建筑工程有限公司

序号候选企业名称 19 安徽天成建设有限公司 20 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 21 安徽汇源建设工程有限公司 22 安徽三建工程有限公司 23 北京六建集团有限责任公司 24 北京城建远东建设投资集团有限公司 25 北京建工四建工程建设有限公司 26 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 27 北京市政建设集团有限责任公司 28 中北华宇建筑工程公司 29 北京韩建集团有限公司 30 北京万兴建筑集团有限公司 31 北京建工集团有限责任公司 32 北京房地集团有限公司 33 北京中航空港建设工程有限公司 34 北京天润建设有限公司 35 北京城建道桥建设集团有限公司 36 北京住总集团有限责任公司 37 北京崇建工程有限公司 38 北京建工路桥工程建设有限责任公司

序号候选企业名称 39 中铁十九局集团第五工程有限公司 40 大连宜华建设集团有限公司 41 大连三川建设集团股份有限公司 42 福建省闽南建筑工程有限公司 43 福建省九龙建设集团有限公司 44 福建省泷澄建设集团有限公司 45 福建六建集团有限公司 46 福建省二建建设集团有限公司 47 福建九鼎建设集团有限公司 48 中建海峡建设发展有限公司 49 福建省惠东建筑工程有限公司 50 宏峰集团（福建）有限公司 51 中标建设集团股份有限公司 52 福建省恒基建设股份有限公司 53 福建建工集团总公司 54 福建省第五建筑工程公司 55 福建发展集团有限公司 56 福建省惠五建设工程有限公司 57 厦门中联建设工程有限公司 58 厦门市建安集团有限公司

企业的成长与职业经理人(doc 15)

成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀缺就是他必须得有职业精神。什么叫职业精神？职业精神我理解就是有严格的自律，第二是职业道德，我们不用讲了，职业经理人必须有道德，没有道德的职业经理人是不可靠的。第三是职业素养，这些素养包括基本素质，专业能力和专业技能，然后就是职业能力。 怎样理解职业经理人？这是一个老总的话，他把职业经理人定义为八个字，就是以此

为生，精于此道，就是职业杀手，靠自己的本事赚钱、发展、提高，这就是职业经理人，职业杀手有什么特点，第一就是靠本事活的，第二个特点就是能够很职业的解决问题，老板说你把谁给我宰了，保证按期、按质、按量把人头提来，有任务的时候按质、按量去完成任务，没有任务的时候就苦练内功；有一本书叫致吉亚的信，用一个小时就写完了，结果成为世界第六大畅销书，第一是圣经，第二是毛主席语录，第六本书就是这本书。 成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的问题又成为一个理论的问题，一旦任何问题成为理论的问题，就变得复杂了，所以我今天就是一点思考，非常零散，也不系统，在这我想提一点观点：首先第一点什么是职业经理人？我们怎么样理解职业经理人？这个词我想关于理论探讨有一个很重要的问题，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有时候就会做的五花八门，比如说企业中的企业文化，现在已经搞成文化，比如说核心竞争力的问题，现在很多企业还没有搞清楚什么是核心竞争力就在提升，最后不知道提升什么东西，关于职业经理人，我想职业经理人首先是一个群体，作为这个群体，他是一个稀缺资源，稀缺资源最重要的特点，职业经理人是以企业经营管理为终身职业的群体，对于这帮人我们怎么看待，我们为什么要引进职业经理人，实际上我们重视的是职业经理人的职业能力，职业能力是指他的经营和管理能力。第三职业经理人他是一个非常稀缺的资源，稀

先进施工单位事迹材料优秀篇

先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是小编专门预备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求。更多精彩内容更新尽在查字典范文，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，环绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新进展 集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手，经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的进展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了《工程项目治理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经

中国职业经理人现状分析

中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，

2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试(一)

2018年全国会展职业经理人资质认证统一认证考试试卷 注 意 事 项 1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。 一、单项选择题（每题0．5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内） 1．会展客户关系管理的核心是（ C ）。 A ．进行客户行为分析 B ．把产品和服务销售给合适的客户 C ．满足客户的需求，保证实现客户长期价值最优化 D ．与客户建立良好的关系 2．（ D ）的参展商群体是组展商最重大的财富。 A ．满意 B ．信任 C ．归属 D ．忠诚 3．（ B ）是指依参展企业的感受价值而不是会展项目的成本来定价 A ．目标收益定价法 B ．消费者导向定价法 C ．需求导向定价法 D ．竞争导向定价法 4．展览会网站的设计是否合理，是否便于浏览者搜索、注册，这是评估网站的（ D ）标准。 A ．客户层面 B ．营销层面 C ．内部因素 D ．技术层面 5．下列不属于会展产品的特征的是（ C ）。 A ．会展产品的综合性 B ．会展产品的无形性 C ．会展产品的可重复性 D ．会展产品的同一性 6．“以量取胜”、“以廉取胜”是会展企业在（ A ）的营销观念。 A ．产品导向阶段 B ．销售导向阶段 C ．市场导向阶段 D ．社会责任导向阶段 7．国家重大政治性会展活动由（ D ）主导。 A ．会展企业 B ．参展观众 C ．参展商 D ．政府 8． 下列属于参展观众的会展消费动机的是（ D ）。 A ．交流动机 B ．价格目标 C ．推介形象 D ．信息动机 9．运用现代营销提升展览会知名度是（ A ）展会的营销策略。 A ．培育期 B ．成长期 C ．成熟期 D ．衰退期 10．具有“对当地市场的覆盖面广，可信度高，费用低”的优点的广告媒体的是（ B ）。 A ．杂志 B ．报纸 C ．广播 D ．电视 准考证号：____ __ ___________ _____ 姓名：__________ ____ ．．．．．．．．．．．．．．．．考． ．．．．．．．．生． ．．．．．．．．答 ． ．． ．． ．．．． 题．．．．．．．．．不 ． ． ．． ． ．． ． ． 准 ． ． ． ． ． ． ． ．． 超． ．．．． ． ． ．． 过．． ． ． ．． ．．．此． ．．．．．．．．线． ．．．．．．．．．．．．．．．．．

《中国施工企业管理协会科学技术奖评选管理办法》

附件3： 中国施工企业管理协会 科学技术奖评选管理办法 第一章总则 第一条为提高工程建设行业科技创新能力，促进科技成果向生产力的转化，调整工程建设企业经济结构、转变经济发展方式，依据《国家科学技术奖励条例》、《社会力量设立科学技术奖管理办法》制定本办法。 第二条中国施工企业管理协会科学技术奖（以下简称“中施企协科技奖”）由国家科技部批准、中国施工企业管理协会设立，由中国施工企业管理协会科学技术委员会（以下简称“科技委”）组织实施。 第三条“中施企协科技奖”旨在鼓励工程建设企业和科技工作者，在企业管理、工程管理、施工工艺、节能减排、绿色环保、施工技术、施工设备制造、建设材料等方面自主创新或引进、吸收、再创新。 第四条“中施企协科技奖”每年评选一次。 第五条“中施企协科技奖”由“科技创新成果”、“科技创新先进企业”和“科技创新先进个人”组成。

第二章申报 第六条申报单位须通过各行业、省（直辖市、自治区）建设（筑）协会（联合会）向科技委申报。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业可直接向科技委申报。 第七条各关联协会依据本办法对申报资料进行审查后，提出推荐意见，报科技委办公室。 第三章评审 第八条“科技委”下设办公室和专家委员会。由办公室和专家委员会对申报资料依据“评审细则”（见附录）进行初审，并向“科技委”提出奖励推荐报告。 第九条科技委对专家委员会的推荐报告进行审定，以无记名投票方式进行表决，与会委员三分之二（含）以上通过为有效。 第四章奖励 第十条科技委审定的获奖名单将在协会网站上向社会公示，公示期为十五日。 第十一条对获奖名单持有异议的单位或个人，须在公示期内，以书面形式向科技委办公室投诉,逾期不予受理。提出投诉的单位需在投诉材料上加盖单位公章，注明联系人姓名和电话，否则不予受理；提出投诉的个人，须在投诉材料

中国职业经理人

如何做好一个合格的职业经理人 、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人） 所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。这一概念包括两层含义：其一，经理人职业化。随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业，有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同；其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。 职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色，它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展。具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。 经理是在组织中负责监管他人工作的成员。顶层经理，负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务。 2、职业经理人同领导人的区别 领导人重战略，经理人重战术；领导人重决策，经理人重执行。 一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先是决策者，他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任。而优秀的职业经理人首先要是好的执行者。 3、职业经理人同老板的区别 经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。经理与老板，工作上互相补充，相互辅助，才能造就企业的均衡发展态势。老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。角色定位不同，工作内容不同，构成对经理与老板职业行为的不同规范。 老板的工作着重于策划企业总目标，开发创意，主要研究企业的战略性问题；一个成功的老板，应该把找合适的人作合适的工作作为自己的职业任务。而经理的工作着重于从事专业技术上、专业能力范围内的事情，从事事务的具体管理，主要研究企业发展的战术性问题；一个出色的经理，应该发挥工作主动性，主动投入于企业的经营事务中，带动全体员工为达到企业发展目标而毕生奋斗。

中国友通企业管理协会-中国建筑材料企业管理协会

附件1 2015年全国建材企业管理现代化创新成果名单 一等奖（排名不分先后） 1、基于京津冀及周边地区生态协同发展的建材制造业环保管理标准 化建设 成果创造单位：北京金隅股份有限公司 成果主要创造人：姜德义 成果参与创造人：李伟东王肇嘉毛玉麒姜英武颉斌张静 候光胜 2、制造业精细化全面预算管理工作法 成果创造单位：中国巨石股份有限公司 成果主要创造人：张毓强 成果参与创造人：丁成车朱友光 3、ERP管理系统在混凝土企业的创新应用 成果创造单位：徐州中联混凝土有限公司 成果主要创造人：祖庆贺 成果参与创造人：任志伟王志学拾莉刘先国姬晓宁刘伟山 程剑高丰马海平于淮柱 4、建材行业线上外贸平台的管理与应用 成果创造单位：中建材国际贸易有限公司 成果主要创造人：张劲松 成果参与创造人：王新华师继锋许文超门庆平罗振立夏倩 曹爽李晓川于晶京刘军彭琳张凯5、企业实现绩效最大化的价本利量管理 成果创造单位：四川筠连西南水泥有限公司 成果主要创造人：杨光武何琼 成果参与创造人：李毅黄世荣汤庆杨琳卢祥江 范彬周成学夏晓玲许彬蒋祖兴 6、转制科研院所实现创新链和产业链有效融合的科技成果转化体系

建设 成果创造单位：蚌埠玻璃工业设计研究院 成果主要创造人：彭寿李志铭 成果参与创造人：马立云黄茜茜周鸣谢莉萍曹志强 蒋荣英王伟孙新艳杨建强王海英 7、民营建材企业六大创新法则的引入与管理 成果创造单位：江苏东浦管桩有限公司 成果主要创造人：颜成华谭学立 成果参与创造人：王寿彬王青霍永业颜井意朱中玲王晓军 王强周徐建明 8、构建和谐发展谋求互惠互赢 成果创造单位：天津永高塑业发展有限公司 成果主要创造人：段洪文 成果参与创造人：赵善录 9、以提升顾客满意度为核心的客户服务管理模式的构建与实施 成果创造单位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 成果主要创造人：魏卫东 成果参与创造人：王顺晴张立华武振平蔡晓波蒋宝军李太功 肖永峰李芸刘海涛任铁钺 10、基于技术创新的资源节约型水泥企业的建设 成果创造单位：山东莒州水泥有限公司 成果主要创造人：李芳仁 成果参与创造人：赵见福于守利史俊兵严军德刘光宇田子霞11、替代燃料油漆渣在新型干法水泥生产线的产业化应用 成果创造单位：广西鱼峰水泥股份有限公司 成果主要创造人：韦宁杨义 成果参与创造人：黄小青蒋杉平王福华覃彩娟宫玉春江英 廖双双黄丽霖张芳 12、“互联网+”驱动工业服务智慧化升级，带动企业转型发展 成果创造单位：中建材国际装备有限公司 成果主要创造人：张燎张静 成果参与创造人：池煜严功谦商建平蒋政万春向波

中国企业如何引进好的职业经理人

中国企业如何引进好的职业经理人 --明阳天下拓展培训先回顾一个古老的历史事件：刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山。一天，他大宴群臣。在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，但没有人能够说到点子上。刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，在于我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。” 刘邦的这番话给了我们一个什么启示呢？作为一个企业的老板，不一定具有各种很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、育人、留人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。刘邦是个不爱看书、不会武艺的市井之人，但他精通识人、用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人、用人，最后只好演出了一场“霸王别姬”了事。历史教训难道不值得我们深思吗？ 经过了十几年的发展的中小企业纷纷进入了一个新的跨越发展期，对企业管理的制度化、专业化、规范化、流程化的职业化要求越来越高。尽管中国的职业经理人队伍存在着良莠不齐的现状，职业经

理人市场尚不规范，但经历了近二十年的市场的锤炼，加上跨国公司的浸染，各类企业也培养了一批相对成熟的职业经理人队伍，我在《成长中的中国企业人才及用人问题研究之1：中小企业中国式用人四步“探戈”舞》中认为中国企业已经开始进入职业经理人时代，虽然是试探性的和被动的选择，但大都尝到了“意外”的受益带来的甜头。那么，成长中的中国企业如何更有效的引进职业经理人呢？我认为企业特别是老板要深刻思考以下四个方面的问题，做好准备方能达到预期： 问题1：我为什么引进职业经理人？ 企业和老板在引进职业经理人之前，要先问自己这样一个问题“我为什么引进职业经理人？”这是革命的首要问题，就是先必须搞清楚引进经理人的目的。就中国的状况而言，多数中小型企业都是老板及其家族或朋友创建而成，甚至是老板一个人一手打拼出来的企业，应该说原始积累的完成的确不易，企业自始至终是由“自己人”掌权，属于极端集权制经营管理，即使放权也是对于非常信赖和“听话”的个别自己人，也是有限度的放权、授权，并且是在自己不断过问的基础上。企业和老板们在引进职业经理人这个“外人”的问题上顾虑很多，都有“辛辛苦苦十几年，一下回到解放前”的严重担忧。 但当前的企业现状发生了较大的变化： 1.规模不断扩大，由原来的几十人发展到了上千人甚至上万人，产值由几十万发展到几千万，甚至几十个亿。 2.企业所在地域分散，由原来的家门口分散到了全国各地，技术

全国建筑公司企业排名

中国工程局排名 1 China State Construction Engineering Corporation (中国建筑)， 2 China Railway Engineering Corporation (中国中铁) 3 China Railway Construction Corporation (中国铁建) 4 China Metallurgical Construction (Group) Corporation(中国冶金) 5 China Harbour Engineering Company (Group)(中港) 6 Shanghai Construction (Group) Greneral Co.(上海建工集团) 7 Sinohydro Corporation (中水集团) 8 Beijing Urban Construction Group Co., Ltd.(北京城建集团) 9 China Road & Bridge Corp. (中国路桥) 10 Beijing Construction Engineering Co.,Ltd. (Group)(北京建工集团) 11 Zhejiang Construction Investment Group Co.,Ltd(浙江建设投资集团) 12 Shanghai Urban Construction (Group) Corporation(上海城建集团) 2009年，中国施工企业排名就大为改变，排名也说明4万亿刺激经济计划许多项目集中在铁路和公路。 2009中国施工企业排行(2009-10-12 10:07:46) 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团

中国职业经理人大会方案

附件 2011中国职业经理人大会总体活动方案 2011中国职业经理人大会将于2011年11月25日至27日在宁波市举行。为认真做好本次大会的各项筹备工作，确保大会的各项活动顺利进行和圆满举办，特制订以下总体方案： 一、指导思想 本次大会以“塑造创新中国的商业力量，提升跨越发展的人才格局”为主题，以促进中国职业经理界交流、提高宁波市中高级经营管理人才为宗旨，以一年一度的中国企业界职业经理人大会为平台，大胆突破，勇敢创新，从广度、深度上进一步提升大会的层次，丰富大会的内容，更将填补中国管理界为“CEO”量身定制专门盛会的空白。 二、组织机构 主办单位：中国中小企业协会、全国职业经理人协会联盟、宁波市人民政府 协办单位:广东省职业经理人协会、辽宁省职业经理人协会、江苏省职业经理人协会等全国各省、市、自治区和计划单列市四十二家职业经理人协会 承办单位：宁波市经信委 执行承办：宁波市职业经理人协会 为确保本次大会各项筹备工作扎实有序推进，在主办单位的

领导下，按照精简、实用的原则，成立由市经信委牵头，市人社局、市接待办、市政府新闻办、市会展办、市公安局、市交通局、市卫生局、市城管局等相关单位参与的组委会，并下设办公室；办公室内设秘书处、活动部、新闻中心、接待部和保障部，工作人员从相关部门抽调。具体工作机构及职责另行制定。 三、活动内容 （一）大会开幕式暨颁奖典礼（责任单位：组委会办公室）时间：11月25日上午09：00 地点：香格里拉大酒店 活动形式：开幕式与颁奖典礼合为一体 开幕式将发布汇集全国广大职业经理人共同意志的《中国职业经理人发展宣言》，作为中国职业经理人对职业道路选择的标杆性文本。颁发中国优秀职业经理人、中国杰出（CEO）总裁等奖项，这是本次大会的亮点之一，活动将富有创意，给人以耳目一新。 （二）中国职业经理人发展高峰论坛暨中外CEO思想汇（责任单位：市经信委） 时间：11月25日下午13：30 地点：香格里拉大酒店 中国职业经理人的思想交流平台，论坛有一个具时代感的主题，将在论坛中探索中国职业经理人当下的发展、成才现状及瓶颈，探讨突破的路径。同时，论坛中将由中外著名的高级经理人进行对话，用新颖的观念进行思想碰撞，产生中国职业经理人发

职业经理人现状分析

职业经理人现状分析Newly compiled on November 23, 2020

中国职业经理人批判一、中国职业经理人现状分析 1．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老板”“马仔”两大角色。

中国施工企业中级职业经理人名单

附件3： 中国施工企业中级职业经理人名单 序号单位姓名 1 华东管道设计研究院王忠华 2 长庆石油勘探局油田建设工程公司张文强 3 长庆石油勘探局油田建设工程公司豆锋 4 长庆石油勘探局油田建设工程公司赵普忠 5 长庆石油勘探局油田建设工程公司陈永进 6 长庆石油勘探局油田建设工程公司苏勇 7 长庆石油勘探局油田建设工程公司张纪民 8 中国石油天然气第六建设公司郑春宁 9 中国石油天然气第六建设公司吴田华 10 中国石油天然气第六建设公司唐志和 11 中国石油天然气第六建设公司梁强 12 中国石油天然气第七建设公司王国良 13 中国石油天然气第七建设公司隋云明 14 中国石油工程建设（集团）公司尹卫华 15 中国石油工程建设（集团）公司韩长军 16 中国石油工程建设（集团）公司王乾山 17 中国石油工程建设（集团）公司刘海军 18 兰州石油化工工程公司童俊国 19 兰州石油化工工程公司陈来锁 20 兰州石油化工工程公司陈惠梅 21 兰州石油化工工程公司赵敏学 22 独山子石化设计院胡平 23 新疆时代石油工程有限公司何林海 24 新疆时代石油工程有限公司尹金生 25 新疆时代石油工程有限公司张虹敏 26 辽河石油勘探局油田建设工程二公司杜平 27 辽河石油勘探局油田建设工程二公司乔玉林 28 中国寰球工程公司王金泉 29 中国寰球工程公司王卓岩 30 中国寰球工程公司张圣辉 31 中国寰球工程公司王林 32 寰球工程项目管理（北京）有限公司刘亚平 33 寰球工程项目管理（北京）有限公司李利平 34 中国寰球工程公司黄新平 35 中国寰球工程公司方晶 36 中国寰球工程公司费伟 37 中国寰球工程公司陈小新 38 中国寰球工程公司尚长友 39 中国寰球工程公司熊延 40 中国寰球工程公司刘姝霞

如何成为一个成功的职业经理人(完整版)

如何成为一个成功的职业经理人 如何成为一个成功的职业经理人 如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理 管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来”https://www.sodocs.net/doc/6f10262037.html,.n作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限 一、超越自我勇气 面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理；但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目 所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点 二、追求卓越勇气

最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴；一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌 三、与众不同实力 与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势 四、主动沟通勇气 在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度 但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助？能否唯才用？因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经