施工现场物资管理手册范本

山东

恒祥

山恒建[2007]4号

关于印发《关于加强工程质量治理的暂行规定》的

通 知

各项目部、有关部门：

为了进一步强化质量治理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“中意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速进展，公司制定《关于加强工程质量治理的暂行规定》。现印发给你们，望

建设工程有限公司

文件

认真组织实施。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年二月十八号

施工现场施工治理暂行制度

第一章总则

第一条为了加强施工现场的施工治理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，依照《建筑公司项目施工治理方法》和公司有关文件，特制定本治理方法。

第二条本方法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。

第二章组织机构

第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项治理制度。经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目治理委员会。该

委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次

以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：

1.工程项目劳务施工打算与安排

2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批

3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；

4.依照指挥长的提议，决定项目内职员利益分配原则及奖罚标准；

5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；

6.各个项目部所用材料品牌应一致；

第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、打算核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各

个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要

具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务治理工作。

第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织

和实施工程的具体施工和治理，完成产品的最终实现。并同意

指挥部部领导和业务部门的检查指导。

第三章项目责任成本承包治理

第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为

依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包

死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不

保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。

第八条项目队应以质量和效益为中心，依照承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过

单项工程责任成本预算承包和严格操纵各项费用支出，保证效

益目标的实现。

第九条指挥部按照本方法的规定，制定《作业队责任成本承包方法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。

第四章施工技术治理

第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司治理方针和治理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工

组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业

打算和操纵网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创

优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。

加强对外协队伍的日常治理，对确保安全、质量、工期、效益

负重要责任。

第五章安全质量治理

第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、

政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全

质量检查，对检查中发觉违反安全技术操作的队伍和个人有

权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导

各作业队和协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负

责领导组织对伤亡事故、质量事故的调查、分析和处理，有

权越级向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划

资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安

全质量操纵，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞

好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、

质量负直接责任。

第六章物资设备治理

第十二条材料采购组要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定

的各种物资治理规章制度。依照技术部门提供的年、季、月

生产任务和要紧材料核算表、具体措施及维修专用材料打算，

负责汇编审核所管物资的申请打算；对物资的消耗总量、质

量进行严格操纵，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、防水

材料等结构用料和大宗水电装饰材料的订货、采购应按公司

文件中规定实行采购超标并及时组织供应及资金清算；经常

进行市场调查，努力降低采购成本，操纵物资消耗和积压，

加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。同时依照

本施工单位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应

并操纵质量，要求做好哦现场治理、仓库治理、文明施工治

理。

第十三条材料组机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备治理的规定，不断提高自身业务水平，随时掌握全经理部机

械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收

集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；要做好机

械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，

做好防火、防盗、防破工作，定期或不定期进行检查，督促

各协作队伍使用治理。

第七章财务及成本治理

第十四条财务组要严格遵守财经法规和规章制度，维护国家和单位的利益，认真执行上级和本经理部有关文件和要求，加强对本

工程项目的成本治理，负责对工程成本费用支出、盈亏进行预

测、操纵、核算、分析、合理节约的筹措使用资金，确保资金

向公司上缴款的缴纳；加强专用资金的、物资、财产的同一治

理，以保证生产资金的需要和国家资产的真实性、完整性；按

规定正确计算、计提各项专用资金，搞好专用资金的收支使用、分配、报销工作；会同预算人员办理验工计价工程价款，及时

清理债权债务，编制资金流量打算，安排各个时期资金收支，有效的运作资金，确保本项目效益目标的实现。

第八章综合治理

第十五条项目部应做好项目治理和项目责任成本各项规章制度的检查，督促落实工作，认真贯彻执行《劳动法》和公司的各项

规章制度，合理组织调动劳动力，保证施工生产的需要。

第十六条项目部应配合党、工、团的工作，搞好精神文明建设，发挥党组织的政治核心作用，认真做好生活、卫生、防疫等服务

现场的工作，抓好社会治安治理工作，保证正常的生产和生活

秩序。

第十七条项目部应做好本指挥部的信息收集整理工作，真实地反映

顾客对经理部及工程项目的评价，了解顾客的相关愿望和需求。

第九章附则

第十八条依照本经理部项目法施工治理方法，指挥部要制定其他治理方法和实施细则，并予以公布执行，以保证本治理方法的顺利进行。

山东恒祥建设工程有限公司

二OO七年十月

施工现场的技术治理方法

一、总则

1. 为提高建设工程施工现场的施工技术治理水平，促进施工现场施

工技术治理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济进展的需要，建立和完善现代企业制度的要求，特制定本治理方法。

2. 项目经理部的施工技术治理工作应执行国家技术政策和企业技

术治理制度，贯彻执行国家、行业、地点在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、方法、批示和决定。

3.项目经理部的技术治理工作应包括下列内容

⑴技术治理基础性工作。包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制定技术治理制度，开展科学实验，交流技术情报，治理技术文件等。

⑵施工预备技术工作。包括：图纸会审、编制施工组织设计、技术交底等。

⑶施工过程的技术治理工作。包括：施工工艺治理、技术实验、技术核实、技术检验、变更设计等。

⑷技术开发治理工作。包括：技术培训、技术革新、技术改造、合理化建议等。

⑸技术经济分析与评价。包括：工程成本测算、单价分析、工程结束、工程完工后的经济分析等。

二、技术责任制

1、项目部技术负责人

⑴负责项目经理部的施工技术和科技治理工作。负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量打算进行施工，直接领导技术质量部和资料组的工作。

⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促事实上施。

⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接班、贯穿测量。

⑷组织编制实施性施工组织设计、质量打算、作业指导书，负责审批作业指导书。

⑸组织项目的技术交底。

⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工打算，指导编制本项目的日、旬、月、季作业打算；审查和批准工程部及项目队编报的施工技术方案、临时工程设计、临时工程项目的数量和经费打算；解决施工生产中的技术问题；

⑺组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。

⑻主管工程试验工作，组织计量治理和全面质量治理工作，督促开展工程试验工作。

⑼主管工程设计变更、处理索赔工作。

⑽参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、组织开展QC小组活动。

⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。

⑿参加项目部经济活动分析会。

2、项目部技术质量组

⑴负责本项目的施工技术日常工作；直接领导项目队的施工技术治理工作。

⑵参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见；提出修改补充预概算资料。

⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯穿以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。

⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；依照工程的实施性组织和工程的特点编制创优打算；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计，向项目队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。

⑸编制质量打算、作业指导书并贯彻执行。

⑹提供调概索赔资料数据；每月、季按时收发，提供计价资料，办理年度、季度、月度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。

⑺负责编制年、季、月、旬作业打算，要紧原材料、机具设备申请打算，技术组织措施打算，临时工程修建打算，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。

⑻认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积存。

⑼按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒等防灾措施；做好现场工程试验工作，各项资料应预备、及时完整，并做好资料的汇总、移交。

⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的治理、复制、分发、保管等。

⑾及时上报调度报表和调度分析资料，按时向公司提出需要解决的问题。

⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。

3、项目施工队技术主管

（1）参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯穿测量，对要紧桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。

⑵负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实项目经理部下达的工程质量打算。

⑶负责所管项目的测量工作，指导施工员的技术业务工作。

⑷对工程质量进行检查，进行班组技术交底和安全技术教育；

⑸按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量、意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算。

⑹认真填写隐蔽工程检查证、施工日志，及时向项目经理部作出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查签证。

⑺负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。

⑻督促办理计量检定，督促试验工做好原材料试验、砂浆的配合比及试件强度的评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

⑼按时提报月、季施工建议打算，编制旬日作业打算，深入工地，发觉问题及时调整打算，确保合同工期和上级下达的打算目标的实现。

⑽定时收方计量，积存原始资料，提供调概索赔的依据。

⑾依照工程内容特点，编写有新颖先进施工方法的工法资料。

三、要紧施工技术具体工作制度

（一）施工技术调查制度

1.施工技术调查是工程开工前的一项重要技术预备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任预算的依据。进一步开展部署施工队伍，安排资源投入的时刻、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安排措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。

2.施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。

3.现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成；

⑴工程概况：工程位置；工程规模、工程质量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程要紧特点；工期等（附平面概图）

⑵施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时刻；

大小临施工程；过渡方案；环保措施；进度打算等（附场地布置和进度简图）。

（A）物资供应：

设计和建设单位规定的要紧工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格；运输条件。对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；开采和供货条件；运输条件；当地政策规定及取费标准等。

（B）劳务：

当地劳力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。（C）工程造价资料：

部门和地点最新定额、费率、概预算编制规定；劳动力、材料、机械、运输等方面的实际信息（指导）价及各地点政府定额站颁布适时执行的土建、装饰和安装定额。

（D）对大型的结构、设备安装工程还应增加或着重突出的调查内容。如设备安装工程；设备安装位置是否合理；设备选型能否满足工艺要求；及早了解建设单位（业主）和使用单位对设备的要求；大型、专门设备的运输方式、途径、装卸的方法和设备；提出设备安装对土建工程的要求等。

（二）施工测量及测量仪器治理制度

施工单位收到施工设计文件和施工资料后，在开工前应约请勘测、设计单位进行现场交接桩，组织复测、整理复测成果，交接桩完毕后双方应作交接桩记录，讲明交接情况、存在问题及解决方法，必须由双方交接负责人签章后方可实施。开工前项目总工程师组织技术人员进行各自管段内的中线和水准点的复测及大型工程的操纵测量工作，测量方法及精度要求应遵守有效版本或行业测量规范的规定。

1.施工测量制度

⑴测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定。

⑵施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物操纵网；各部工序施工放样；建筑物变形观测；竣工测量。

⑶测量的内外业执行两个复核制，重要部位放样均采纳不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。

⑷测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采纳专业记录薄，在现场逐项记录测量数据，记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清晰并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据应核对无误。

⑸工程复测，重要建筑的操纵测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清晰，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认，以上工作应及时完成。

2.测量仪器治理制度

⑴测量仪器包括：全站议、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺、铅垂仪、各种钢尺等。

⑵项目部技术组指派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等治理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。

⑶各种测量仪器和工具应定期校验，严禁使用未经检定周期的测量仪器，技术组派专人定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司工程部。

⑷技术组指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。

（三）设计文件审核制度

1、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计制造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已

审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发觉的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。

2、关于存在问题的设计文件（图）应积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。

3、开工前设计文件审核工作由项目部总工程师组织。施工过程中由项目队技术主管组织审核工作。工程部主管预算人员应经常深入现场结合设计文件，分门不类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。

4、设计文件是施工过程中的要紧技术文件，是工程实施的依据属受控文件，因此经理部工程部和项目队技术室对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。

5、技术质量部必须建立图纸会审记录，没有通过审核和复核的图纸严禁使用。

6、审核内容

⑴相关标准图

凡设计文件注明采纳的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对比阅读。

⑵平面图

各部位坐标是否符合技术规范和采纳的技术条件；平面图数据与交桩资料、专业图核对，查看有无改善设计的条件。

⑶设计图要求的施工方法，工艺

采纳的新技术、新工艺、新材料是否成熟，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当；是否与企业素养相适应。

⑷图纸会审纪要

图纸会审的记录要进行会签，会签后由组织会审的单位将审查中提出的问题及解决方法，依照记录写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容：

1.会议地点、时刻、参加会议人员名单；

2.建设、施工单位对设计提出的要求以及要求修改的内容；

3.施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料问题而要求设计单

位修改部分设计图纸、会议商讨结果与解决方法。

4.会议中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求等；

5.施工图纸中所列其它需商榷的问题。

（四）设计文件及技术资料治理制度

1.项目部技术质量组设专职技术人员及资料治理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号治理。禁止任何个人留存。

2.对受控文件建立台账，讲明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。

3.文件、资料治理人员负责日常贯标工作，对经理部各部门及项目队资料治理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。

4.施工原始资料由项目施工队技术人员填写，项目部技术质量组及时搜集整理，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向公司、甲方上报合格的竣工文件。

5.工程竣工、项目经理部解体后，项目工程部必须及时向公司工程部办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度

1.施工组织设计按照山东恒祥建设工程有限公司颁发的《施工技术治理方法汇编》的要求进行编制。在编制施工组织设计前，应组织有关人员、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案必选，并写出施工调查报告。

2.按工期及甲方要求，工程开工后应及时上报施工组织设计，并按规定提交开工报告。施工组织在报建设单位或监理工程师审批之前，先报公司技术质量部审核，公司总工程师审批。

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点李俊儒 发表时间：2019-02-25T10:00:00.120Z 来源：《防护工程》2018年第32期作者：李俊儒 [导读] 社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要 李俊儒 国网黑龙江省电力有限公司绥化供电公司黑龙江绥化 152000 摘要：社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。 关键词：工程施工；项目现场；物资管理要点 一、施工初期物资管理 总结以往施工经验，结合某有限公司及集团公司项目精细化管理的要求，为了保证工程施工项目能够顺利进行，在具体进行施工作业之前同样需要落实物资管理工作，以便准备齐全的物资，为施工作业创造条件。基于此，需要具体落实的物资管理工作有： 1、项目物资管理策划 在工程施工项目开工之初，项目物资管理人员应根据合同、施工调查报告、上级单位交底的管理策划，结合项目特点，制定项目物资管理制度，明确项目物资管理目标，管理模式、责任矩阵、主要物资采购方式，周转材料资源配置、现场管理、成本管理、风险预测应对等方面内容。 完善的、健全的项目物资管理制度的实施，能够统一管理标准，进而有效约束和规范物资管理，使之充分发挥作用，保证物资合理利用，为建成高质量、低成本的工程项目奠定基础。因此在施工前期项目经理部还要根据工程实际情况及公司物资设备管理相关制度，进而制定切实可行的物资设备管理制度，使之适用、便于操作。 深入了解项目的实际情况，尤其是物资需求情况，如主要物资品种、物资数量、采购方式等；周转材料的品种、数量及资源配置方案，为后续进一步落实物资有序进场、加强现场成本管控等工作提供有力保障。 2、主要物资及周转材料的市场调查 项目开工后，上级物资管理单位与项目物资管理部门联合成立市场调查小组，对工程所需用的主要材料及周转材料进行市场调查。重点调查当地及周边各种资源的主要来源、购销习惯、市场价格、运距运输状况；供应商或生产商的产品质量、资信、销售能力等；收集当地政府对各种资源的生产、销售的限制性政策与措施等。调查结束后，在编制调查报告中应体现出拟定的采购方案、潜在的供应商、材料供应过程中可能预见的风险和应对措施。以便能够为下一步组织物资进场提供重要依据。 3、物资采购总计划 项目中标进场15日内，工程部统计主要物资设计数量明细，交给物资管理部门编制工程主要物资需用数量的总计划以及主要物资总量控制台账，再根据总计划编制年度计划、季度计划等，结合项目物资管理策划，合理选用采购模式，如甲供、集中配送、战略采购、招标采购、询价采购等，填写招标计划、资金计划。项目物资总计划是整个工程用料的总纲，以总纲为红线，施工过程中不逾越这条红线，就能有效控制好项目的物资成本。 二、施工过程中的物资管理工作 1、月度物资采购计划 加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。 2、供应商管理 供应商实行准入制度，调查准入、定期考评、分级和动态维护，按照其综合实力及信誉等级，分为战略供应商、优秀供应商、合格供应商。对出现交货质量不合格、供应不及时、不履约及恶意诉讼的供应商填写违规问题记录上报；定期对供应商进行复评及年度评审，并将评审结果上报公司。 3、物资采购管理 加强主要物资的采购管理。为了满足施工需求，并且尽可能地降低工程成本，在具体落实物资管理的过程中应当高度重视主要物资的采购，要求对主要物资的市场行情予以调查，进而根据工程所需物资，制定主要物资采购计划，进而集中展开招投标活动，选择最为适合的供货商，与之签订供货合同。 另外，在对施工作业中所需物资进行采购时，尽量从厂家直接采购，避免与中间商协调采购，如此不仅能够保证物资品质，还能降低成本。项目物资管理部门严格按照上级管理要求，积极推行战略采购、区域集中采购、招标采购等方式，充分利用电商平台，开展网上采购业务。同时还应执行上级下发的限价管理要求，采购材料价格不得高于限价标准。各类物资采购活动均要订立采购合同，严格执行二级评审，建立合同管理台账，实行动态管理。创新物资采购模式。因物资采购的最终目的是获得低价位、高质量的物资，所以要考虑现行的采购模式是否可行。如若现行采购模式的可行性不高，则积极创新采购模式，拓宽采购渠道，尽可能的提高采购效果。 4、物资进场验收管理 加强主要物资质量的控制。物资是建设工程的基本组成条件，物资质量高低将直接决定工程建设质量的高低。基于此，为了能够

物资管理手册

第一章物资管理概述 —、物资和物资管理 物资是指企业在生产经营过程中所需要的原材料、辅助材料、周转材料、燃料、生产工具和机电设备等。 物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。 物资管理可以归结为三个方面的内容，一是质的管理，二是量的管理,三是价的管理。这里的质是指所供应物资的产品质量，量是指物资的使用数量,价是指物资的供料价格。也就是说，在保证工程质量的前提下,—是控制物资的使用数量，力争在物资消耗上做到少投入，二是控制供料价格,力争在供料资金上做到少投入。 二、物资管理的任务 1、保证物资及时供应。广泛进行市场调查,了解市场信息,熟悉物资供应渠道及施工地点的物资资源情况,做到心中有数;根据施工进度安排,准确编制物资供应计划，安排采购,组织进货，做到供应及时；深入工地，了解工程进度,及时掌握现场物资的余缺情况，既要适时、适量、适地、按质保证供应,又要防止因超供积压而造成不必要的浪费,施工结束还要做到工完料净场地清。 2、保证物资质量。合格的材料是创建优质工程和合格工程的前提。通过按IS09000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商，达到对材料的质量控制；材料人员熟悉产品标准，要求供方提供的产品必须符合具体的产品标准。 3、降低物资费用成本。材料费多数占工程成本一半以上，如果加上不在"预算材料费"中的物资消耗则所占比重更大，对材料费成本的控制是施工企业成本控制的重点；控

制材料费成本,主要通过控制”物耗”和控制”物价”来实现。 三、物资管理应遵循的原则 坚持从生产出发，为生产服务，发扬"宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难" 的精神，解决施工生产对物资的需要;坚持质量第一，确保为施工生产建设提供合格物资；坚捋管供、管用、管节约;做到计划有依据、供应有道理、消耗有核算、节超有分析;讲求经济效益,在保证供应的前提下,做到物资储备越少越好;周转快,资金利用率高，采购成本低,储运费用省，以提高企业的整体效益。 第二章行为准则及职业道德 物资人员应奉公守法、公正无私、道德品质高尚、诚实认真,具有强烈的责任感和事业心;具有一定的专业技术、经济管理等方面的知识；具有谈判经验和协调沟通能力;熟悉材料的质量要求、特性和来源以及产品的构成。 —、物资人员应自觉践行准则，展现良好形象

施工现场物资管理办法

山东 恒祥 山恒建[2007]4号 关于印发《关于加强工程质量管理的暂行规定》的 通 知 各项目部、有关部门： 为了进一步强化质量管理、认真贯彻国家《建筑工程施工质量验收规范和法律、法规、标准》确保工程的结构安全和使用功能，为社会提供“满意工程”、“精品工程”，推动恒祥公司的快速发展，公司制定《关于加强工程质量管理的暂行规定》。现印发给你们，望认真组织实施。 山东恒祥建设工程有限公司 二OO 七年二月十八号 建设工程有限公司文件

施工现场施工管理暂行制度 第一章总则 第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。 第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。 第二章组织机构 第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。 经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。 该委员会负责项目内重大项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。 第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案： 1.工程项目劳务施工计划与安排 2.劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批 3.工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付； 4.根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖罚标准； 5.材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁； 6.各个项目部所用材料品牌应一致； 第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组、负责指挥部各个方面的具体工作。各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。 第六条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。 第三章项目责任成本承包管理 第七条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交。 第八条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。 第九条指挥部按照本办法的规定，制定《作业队责任成本承包办法》，逐月对作业队进行验工计价，成本核算和兑现奖罚。 第四章施工技术管理 第十条指挥部施工技术系统必须贯彻执行公司管理方针和管理目标，按照及时分级责任制的规定，认真负责地编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极地推广新工艺、新科技，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对确保安全、质量、工期、效益负重要责任。 第五章安全质量管理 第十一条安全环保组要认真做好指挥部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 李翔

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔 发表时间：2019-05-30T17:42:55.897Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：李翔贾凌芸 [导读] 在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。 中交三公局第一工程有限公司北京 100000 摘要：在经济快速发展的形势下，公路工程加紧了建设步伐，以满足经济快速发展的需要以及人们日益增长的出行需求。在公路工程建设中，物资在项目施工中起到了基础性作用，是保障公路工程顺利有序进行的重要前提，因此，在公路工程建设中，加强物资管理十分重要，在阐述公路工程物资管理特点的基础上，结合公路工程物资管理现状，就物资管理要点进行论述。 关键词：公路工程；物资管理；要点；问题 公路建设中，物资管理是一项十分重要的管理内容，在公路建设期间占有重要地位，对于公路工程建设进度及成本都有着重要的意义，因此，对于物资管理工作要点加以分析很有必要。 一、公路工程物资管理特点 （一）物资品种、规格型号繁多 公路工程建设过程中涉及到的物资种类繁多、规格多样，对于物资管理的难度较大，因而对于物资管理必须要按照物资种类及规格型号进行仔细统计，科学分类，统一管理，另外，还需对项目沿线的物资资源进行调查，以合理控制运输距离以及运输成本等。 （二）物资质量管理要求高 公路工程是基础公用设施，关乎人们及车辆安全，因而工程建设所用物资质量必须要符合国家相关标准及设计要求，因而必须要要严把物资质量关，以确保工程所用的物资材料质量合格。 （三）物资用量大、周期长，部分价格波动大 公路工程通常的建设周期都比较长，且物资的用量很大，而且有些物资材料受市场变化影响较大，公路工程在进入施工阶段，必须要确保物资供应准时、足额，因而必须要合理安排物资采购，提前做好预测和规划，合理制定物资采购计划。 二、公路工程项目物资管理现状 （一）供应商选择不合理 公路工程物资材料十分庞杂，且对于物资质量有一定的要求，因而必须要合理选择供应商，若供应商选择不当，势必会影响到物资采购成本，增加施工成本。譬如供应能力差、物资材料质量差等任何一项不合格的供应商都会影响到整个公路工程施工进度及整体施工质量，增加物资采购成本。在日常管理当中，管理人员出于工程效益角度考虑，比较侧重于施工进度控制，往往忽略了物资采购的重要性，因公路工程战线较长、种类多，这给物资采购带来了不小的难度，若无充足时间选择合适的供应商，就会导致采购物资成本增加，施工总成本增加。 （二）物资管理不严格 由于公路工程战线较长，施工现场管理难度较大，因而在物资管理方面难免力有不逮，使得物资使用率受到影响，从而影响到公路工程整体效益。有其是在一些大型公路工程中，若多次使用物资的使用管理以及调度不合理，其使用率受到的影响将更加明显。 （三）成本控制不科学 公路工程成本控制不当将会影响物资采购质量，降低物资管理水平。如在某公路工程当中，因工程物资成本管理人员成本控制措施不当，使得物资管理质量下降，从而降低了物资的使用率，物资遗失情况时有发生。加之工程物资成本不科学，工程物资储存很容易出现不当情况，既影响了工程物资利用率，又又影响物资管理工作的顺利开展。 三、公路工程项目物资管理要点 （一）重视物资采购招投标工作 物资采购是进行物资管理的首要前提，在进行物资采购过程中，应尽可能采取招投标方式，以选择合适的供应商，对此，应由工程项目主要负责人组建物资采购小组，并对小组成员职责加以明确。在采购过程中应确保决策程序透明、多方对比，而后再订立采购合同。在采购过程中，若采用货到验收的方式就需要对物资数量及质量进行仔细核验，相同的工程物资在验收时应对物资规格加以核查。而对于无法查看的钢材等物资，可以采取整车过磅的方式进行检查，以确保误差在允许范围内。若采取直接提货的方式，必须要现场进行验收，并签订合同及提货单据，以便于供需双方互相监督。 （二）严格做好入库检查工作 对于公路工程物资验收检查必须要严格遵照流程进行管理。在物资材料入库之前，应按照合同计划，仔细查看物资数量以及规格品类，将物资规格、数量以及品类与合同逐一核对。物资进入仓库须进行仓库检验，有仓库进行负责，若由技术部门负责，就需要技术人员开具检验合格证明，在物资清点完毕之后方可入库，物资验收后，须严格把握物资数量及质量单据，检验核对无误后方库登记，并开具入库通知单。期间若发现物资规格、品类以及质量出现不合规定的情况，应据实际情况先行收下或直接拒收，并报主管部门，仓管人员应及时了解物资到货情况，并做好货物接洽等相关事宜。 （三）物资储存保管 当物资材料入库后，应切实做好储存保管工作，水泥、木材以及燃料等物资应按照先进先出的原则，并做好防火、防潮、防腐蚀等措施，避免物资损失短缺，同时还应当确保物资专用，以便物资检验与收发。对于周转物资，应按照工程实际用量给予合理配备；若物资材料需露天保存，必须要在物资下方夯实垫高30cm，以防物资受潮，影响物资材料性能。物资材料在仓储过程中，应建档立卡，以便准确掌握物资材料进出情况及仓库存量，若发现物资接近最低存量时，应及时联系采购部门进行补充。物资材料发放过程中，应建立设备管理制度，强化设备使用管理，防止出现非正常设备故障。 （四）严格监督物料消耗情况 公路公路物资管理中，必须要对物料的消耗情况加以严格监督，按照实际情况选择合适的方法确定材料消耗定额。在材料实际领用

物资管理部工作管理手册

东乌珠穆沁旗鑫地资源开发有限公司 物资治理部工作治理方法 目录 1．物质打算治理方法................................................ 2．物资招标治理方法.............................................. . 3．物资验收治理方法............................................ ... 4．物资仓储治理方法............................................... 5、物资采购程序治理方法…..……………………………………………………

6. 废、旧物资及包装物治理方法…………………………………………………

前言 本治理方法的编制原则和要求符合企业标准体系的国家标准（GB/T15496-15498）\GB/T1.1《标准化工作指导原则》

第一部分：《标准的结构和编写道则》。本方法的起草部门：物资治理部 本方法的归口治理部门：物资治理部 本方法批准人：

物资打算治理方法 1 范围 本方法规定了公司物资打算治理的职责、内容与方法。 本方法适用于公司物资采购打算治理工作。 2 职责 2.1 公司实行全面物资采购打算治理，确保重点工作打算如期完成。 2.2 公司实行分级物资采购打算治理制，物资治理部为公司物资采购治理的归口部门，负责全公司物资采购工作：包括物资需用打算的平衡、

汇总，对供货厂商评价和选择，物资采购的招标工作，招标文件（商务标书）的编制、修改、解释，托付相关方对采购物资进行运输、储存、收发和对在库物资的保管保养，物资采购合同的治理和合同执行的监控。负责物资招标代理机构、设备监造方、设备代办单位、设备制造厂家之间的协调。 2.3 公司各部门负责本部门和专业所需采购的物资需求打算（见附表A）的编制、审批工作，报公司分管领导批准后，提交物资治理部。 2.3.1 技术质管部、工程管控部：负责编制（或审核施工单位编报的）设备和材料需用打算；确定设备和材料的交货进度；配合物资供应部对供货厂商的生产、技术能力进行资质审查；负责招标文件（技术标书）的编制、修改、解释；负责联系生产厂家或监造方检查或参与设备的监造；负责制造厂家技术资料的催交和验证；参与到物资资的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.2 安全环保部：负责工程所需安全工器具需用打算的编制与审核，配合物资治理部对供货厂商进行资质审查，并参与该类物资到货后的开箱验收，办理物资出库领用手续。 2.3.3 各参建施工单位：依照设计单位提供的施工图纸、设备清册及材料清单编报甲供（设备）材料需用打算（见附表B），工程管控部、打算部审核，主管领导审批后提交物资部。 2.4 打算部：负责物资需用打算的审核；负责材料或设备概算价的确认。 2.5 财务部：负责物资采购所需资金的筹措和支付；负责和物资治理部或物资代管单位进行物资台帐的稽核。 2.6 物资治理部依照各部门提交的物资采购申请编制采购打算，按照

如何做好电力建设施工现场的物资分类管理

如何做好电力建设施工现场的物资分类管理 发表时间：2019-08-01T15:05:33.547Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：任书瑶[导读] 安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。 西北电力建设第三工程有限公司陕西咸阳 712000 摘要：安全生产是电力建设永恒不变的主题。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好地落实。因此加强电力企业管理人员作业现场到位管理，加强电力企业生产作业现场的安全管理，明确管理人员到位要求，规范作业现场监督内容，有效地对作业现场进行监督工作等措施显得尤为重要。 关键字：管理责任；现场到位管理；安全管理一、引言 在电力建设施工作业现场，为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，要加强作业的安全监督管理，确保作业过程中人员和设备的安全，根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督，使安全生产实现可控在控。 二、施工现场的物资分类管理，应建立完善的分类管理制度对于电力建设施工现场的物资管理而言，在物资分类管理中，应结合工程特点建立完善的物资分类管理制度。基于电力建设施工项目的建设实际，施工现场涉及的物资以装置性材料和消耗性材料为主，只有建立完善的物资分类管理制度，才能实现施工现场物资的有效分类管理。具体应从以下几个方面入手： （一）根据工程特点，明确施工现场的物资种类在电力建设项目中，施工现场的物资数量较多、种类也比较繁杂，要想提高施工现场物资管理的整体效果，对施工现场的物资进行有效分类是十分必要的。从当前施工现场的物资管理来看，在物资种类划分过程中，除了要根据物资本身的种类进行合理划分之外，还要根据工程特点，对施工现场的物资进行分类，做到合理分类集中保管，使施工现场的各种物资能够按照类别进行统一存放和保管，提高施工现场物资管理的整体效果。因此，根据工程特点，明确施工现场的物资种类，是做好施工现场物资分类管理的重要基础。（二）根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度考虑到电力建设项目的重要性及复杂性，在施工现场的物资管理中，建立完善的物资分类管理制度是十分必要的。之所以要建立物资分类管理制度，其主要原因是施工现场物资种类多，数量大，如果没有完善的管理制度作为支撑，施工现场的物资管理将无法得到有效有序开展，在具体的物资管理中势必会出现混乱，不但会造成物资管理的盲目性，同时也会制约施工项目的有序进行。因此，在施工现场物资分类管理中，应根据物资种类特点，建立完善的分类管理制度，确保施工现场的物资分类管理能够做到种类清楚、属性清楚、管理措施得力。 （三）提高物资分类管理制度的可行性，便于制度实施在制定物资分类管理制度中，除了要合理考虑物资本身的类别和特点外，还要注重物资分类管理制度与施工现场其他管理制度的结合，以及与施工现场的实际情况的结合。只有注重这一点，才能保证物资分类管理制度在完善性和全面性上能够达到预期目标。所以，提高物资分类管理制度的可行性，使物资分类管理制度能够便于实施，是保证施工现场物资分类管理取得积极效果的关键。对于施工现场的物资分类管理而言具有重要作用和意义。只有认识到这一点，才能为施工现场物资分类管理提供有力的支持，保证施工现场的物资分类管理取得实效。 （四）对物资分类管理制度的实施效果进行评价，对制度进行及时调整为了提高物资分类管理制度的适用性，在物资分类管理制度制定之后，应将该制度在工程建设中进行全面实行，并对实施效果进行记录和评价，通过开展定期的物资分类管理制度实施效果评价，掌握施工现场物资分类管理制度的实施效果，为该制度的调整提供有力的支持和帮助。因此，物资分类管理制度的制定只是开端，要想保证物资分类管理制度能够真正达到预期目标取得积极效果，还要通过必要的评价和调整，提高物资分类管理的实施效果，为施工现场物资分类管理提供有力的支持，满足物资分类管理的实际需要。 三、施工现场的物资分类管理，应按照物资特点合理分类在电力建设施工现场的物资分类管理中，对物资进行合理分类是关键。在当前火力发电工程建设过程中，施工现场的物资按照大类来分主要可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分具体种类相对较多。要想提高施工现场物资分类管理效果，加强对物资特点的了解，做好物资的分类十分重要。具体应从以下几个方面入手：（一）对物资的所属大类有清楚的了解 从火力发电厂建设工程来看，工程建设中所需要的物资种类较多，按照大类划分可以分为装置性材料和消耗性材料，按照小类和属性来分还可以划分成更多的类别。为了做好施工现场物资分类管理，在材料进场之后，只有对物资的所属大类有清楚的了解，才能按照物资的所属类别进行分类管理，以此提高物资分类管理的效果。因此，对物资的所属大类有清楚的了解，是做好施工现场物资分类管理的关键。基于这一现实需要，我们应认真分析火力发电厂建设工程特点，对涉及的物资种类有较为深入的了解，并在制定物资管理制度过程中，对物资的所属大类合理划分及确定。 （二）对物资的特点和属性有全面的掌握 在施工现场的物资分类管理中，除了要对物资的所属类别有较为清楚的认识之外，还要对物资的特点和属性有全面的掌握。之所以要掌握物资的特点和属性，主要是因为不同物资对保管条件和存放管理有着不同的要求，如果不能很好地掌握物资的特点和属性，在施工现场保管和存放中很容易出现问题，严重时会导致物资受损无法在工程中使用，不但增加了物资成本，还对工程建设安全质量造成了较大影响。因此，在施工现场物资分类管理过程中，必须要对物资的特点和属性有全面的掌握，根据不同种类的物资采取有针对性的管理方法。（三）根据物资的不同种类，采取不同的管理办法

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 （中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波）随着国家持续扩大内需，我国的基础设施建设正处在迅速成长中，尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大，给我们带来了前所未有的机遇，在竞争激烈的市场经济条件下，如何让企业立于不败之地，永葆生机，值得我们施工企业深思，尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年，尤其是国资委成立以来的这几年，随着“国进民退”趋势的加强，中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出，企业要做大做强，更要有走出国门的理想，这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业，经过几代人的艰辛努力，在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子，近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间，发展企业只有居安思危才能基业长青，只有精细化管理才能突出特色，“自强奋进，勇争第一”作为一公局的企业精神，具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础，积极拓展相关业务领域，提升产业价值链，以技术和管理为核心驱动因素，以路桥行业的引领者、提升者为目标，将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题，工程物资占施工成本的60%以上，往往是工程核算和项目盈利的关键点，企业的生存法则就是利润，如何增加利润，节约成本，缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题，更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者，作为最底层的具体操作层，其盈利能力直接关系到企业的生存状况，物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理第一个环节：物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体，各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室，物资设备部便是其中的一个部门，为了使工程建设正常进行，物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下，负责物资工作的具体实施和经办，物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类，各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任，尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派，必须经得起考验，材料把关不严、采购过程监督不到位，就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督，才能将工作做到实处，材料员岗位不像技术类岗位，我们干的就是一份操心的活，肩负的是一份重大的责任，所以责任意识对每个材料员来说非常重要，因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心，这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的，尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部，各部门间必须相互衔接，经常沟通，这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析

公路工程项目物资管理工作要点与问题分析 发表时间：2018-09-18T11:34:54.117Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：康志魁 [导读] 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。 中铁七局集团有限公司海外公司河南郑州 450006 摘要：公路工程建设物资信息化管理不仅能够提高建筑企业的整体管理水平和工作效率，还可以帮助管理者对工作方法的改进和创新。当然目前的公路工程建设中物资管理信息化水平还存在很多的问题，例如进一步对资金结算方式、集约化监督、物资管理定额进行研究和思考，这也是公路工程建设中物资信息化管理考虑的方向。 关键词：公路工程项目；物资管理；工作要点；问题 1物资管理信息化的作用及意义 1.1促进信息流通，保证数据实时性 信息处理好后并在网络平台的帮助下，可以立即显示信息处理的结果，例如在刚采购回来的物资进行入库时或发料信息传递到仓库时，物资管理者只要在系统中进行确认，本信息就可以通过共享平台共享给其他有关部门，并立即更新库存信息，为后期的查询提供更加方便和快捷的方法。 1.2有利于强化工作效率 任何工程项目只有具备充足的物资，才能保障整个项目顺利有序实施。因此一条科学合理的物资供应链是工程项目施工中的重要支撑。从事物资管理工作的人员在物资供应过程中，必须深入全面掌握整个工程项目建设进度及具体的施工流程，并在此基础上明确材料存放顺序，把最先使用的物资放在最外面，这样就能够方便快捷地取用，同时制定可靠的物资输送渠道，进而不断强化工作效率。 1.3有利于保证工程整体质量 工程项目施工现场的物资管理工作涉及了由物资计划到物资供应各个环节阶段，不管是设计阶段还是采购阶段，不管是储存阶段还是工程竣工阶段，各环节物资都不同程度存在一定的问题，如储存物资过程中，一旦储存不合理，将会影响整个物资品质，最终各工程项目带来安全隐患。 1.4力助物资过程管控的成效性提升 过程管控是实现物资成本控制目标必不可少的管理环节，通过信息管理系统以建设项目为单元，详细记录、对比分析项目过程中各类物资的消耗情况，对半成品、成品、已完施工、未完施工、原材料和废旧物资进行盘点统计，通过监控把超额情况及时上报到管理层，查找超额原因，使物资过程管控的成效得以大大提高，尽可能减少物资消耗环节的浪费和闲置。 2公路工程建设项目现场管理存在的问题 尽管中国的公路建设在近几年发展非常迅速，但由于投资和发展模式的差异，造成公路项目管理模式存在着很大的差异，管理中就有可能出现下列问题：（1）在现场管理过程中，各业务口缺乏有效的沟通，现场管理很容易造成信息独立性，信息内容出现不相融、不闭合的现象，从而严重影响管理的深度，这样就产生了孤岛效应。（2）在现场管理中，由于受公路建设管理传统模式的影响，让管理者对物资管理认识不足，采用的物资管理手段比较落后，导致各部门采集的数据和信息不能及时使用并共享。 3完善工程项目物资管理的对策 3.1做好物资定额消耗管理工作 物资消耗定额是企业各经济指标中的一种，在各部门、物资采购及工程报价等环节阶段中发挥着重要的促进作用，是企业开展成本控制与经济预算工作的核心内容。在物料的发放与领取过程中，做好物资定额消耗管理工作，全面贯彻落实物资定额消耗管理办法，培养企业全员精细化管理的观念，提高物资使用效率，防止浪费损失现象。 3.2实现与业财一体化应用 利用协同应用、管控实现财务和物资业务的共享。做到物资系统和财务系统实现一体化设计、无缝对接、各个系统之间的一次性输入，实现电子化平台的共享数据。物资系统可以生成凭证，系统自动推送到财务系统；财务系统在查询分析中，通过层层追溯查询到相应的物料业务单据，进行双向协同控制。如：物资采购可以产生财务交易记账凭证，在资金结算的时候，可以通过支付系统进行支付资金，这样物资的收发业务凭证直接生成了相应的财务凭证。 3.3部门管理 物资部在日常管理工作中，本着“供得上、管得好、抓现场、算清帐，以责任促工作、以责任促效益”为工作宗旨。着眼于建设一个积极向上、业务熟练、协同各部门对接管理、工作流畅的业务部室。在部门管理方面，主要做了以下的工作：一是职责分工明确。对部室每个人进行详细的职责分工，编制管理职责描述书，细化到具体的管理动作。二是明确部室与相关部室、劳务作业队的工作对接关系。特别是同工程部、工经部和财务部之间相关业务对接问题，细化到具体的表单提报时间和要求，以及现场材料管理的具体流程和材料成本核算与分析的具体要求。三是实施严格的绩效考核机制。根据项目部制定绩效考核管理办法，针对物资管理的要点和人员职责分工，制定详细的绩效考核量表，根据量表对物资管理人员及外租（聘）设备操作人员进行月度绩效考核，其个人收入同工作业绩挂钩。 3.4严格管理并控制物资计划管理 在物资计划管理工作中，主要包括了供应商评定与物资计划制定。一方面，对供应商的评定需要衡量其供货的时间、供应企业的信誉与供货质量。另外，还包含了供货产品中是否要涵盖质检报告、货物产品使用的状况、产品供应认证书以及供应投标人投标文件等多方面内容。另一方面，全面实施物资管理工作的过程中，物资计划编制的合理性也是工作重点，特别是采购与订货等工作，一定要有物资编制计划作为重要的参考依据。要想有效地规避物资计划和实际状况不吻合的问题，施工企业对物资计划进行编制的过程中，应对物资计划内容展开严格的审核，仔细对比施工设计内容，并及时解决需要改进的环节，有效地展现物资计划本身的准确性，以免施工企业在生产过程中引发物资积压情况。 3.5提高物资管理人员的素质水平 物资管理人员是物资管理工作的重要执行者，所以物资管理人员的素质高低直接决定了物资管理效率及其水平。实际中，物资管理人

物资管理系统手册簿(完整版)

物资管理手册 序言 公司自2008年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”企业核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的企业使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,创造更加健康美好的生活方式为企业的发展战略目标，从而打造最具竞争力的世纪物资支持体系。古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才能有效提升世纪在同行业的核心竞争力。物资部作为企业的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。 物资手册目录

一、物资管理规章制度 --------------------------- ------------------------3 二、物资部在管理公司中的关系 ----------------------------------------10 三、门店管理人员物资职责分配 --------------------------------------11 四、仓库物资分类规划 ----------------------------------------------------13 五、物资管理5s原则 ----------------------------------------------------- 14 六、门店物品管理流程 --------------------------------------------------15 七、附件：各类表单 -----------------------------------------------------1 9

施工现场物资管理实施细则

施工现场物资管理实施细则 1 范围 本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求,适用于物资供应的工作。 2 职责与分工 2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。 2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。对保管员的工作有权提出要求和改进意见。 2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。 3 管理内容与要求 3.1 现场物资管理原则： 计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。 3.2 计划采购管理 3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划

和采购计划。物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。 3.2.2严格物资计划审批程序。顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。 3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。 3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。 3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。 3.3 仓储管理 3.3.1仓库的设置 3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。禁止预制厂设在仓库料场内。

施工现场物资管理制度

施工现场物资管理制度 1 总则 1.0.1 为使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量、缩短工期、降低消耗，提高效益，制定本规定； 2 适用范围 2.0.1 凡施工所需材料，进入现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现为止的全过程，均属施工现场材料管理的范围。 3 管理要求 3.1 一般要求 3.1.1 材料的进场、存放按施工组织设计规定的位置和要求进行管理； 3.1.2 现场必须设专职材料员； 3.1.3 现场材料员及时登记材料账目，做到日清月结； 3.1.4 现场材料核算员及时做好材料核算工作，数据准确齐全有分析。 3.2 物资验证 3.2.1 进场验证 3.2.1.1 项目物资部根据物资进场检验计划（依据检验试验计划），经项目技术负责人批准后实施，产品检验由项目部材料员配合试验员完成; 3.2.1.2 采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地; 3.2.1.3 物资进场，项目库管员会同采购员对物资图样、文件、包装、外观质量、质量证明文件、产品合格证、包装完好情况、数量、规格、产品标识进行验证。 验证应做到： ①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与合 同约定、已封存样品、产品说明书、质量证明文件、产品合格证、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货；

② 并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； ③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同 或采购前约定进行,对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; ④验证数量与到货凭证不符,采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如 抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符,验证人员加倍抽样查验,仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写《不合格物资记录单》（表2），由采购员通知供应商退货 ⑤装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、《建筑装饰装修工程质 量验收规范》要求执行。 3.2.1.4 在供应商处验证物资 ①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单） 中明确规定验证的安排和物资的放行方法； ②项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资 进行验证，并做好验证记录。 3.2.2 进场物资的复试 3.2.2.1 物资的复试的范围 ①国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加 剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等； ②原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资； ③超出保质期、规格型号混存的物资。 3.2.2.2 试验由项目材料员通知试验员取样，材料员、库管员配合，试验员送交指定试验室试验并记录《试验台帐》，试验合格后才能使用； 3.2.2.3 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定； 3.2.2.4 商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工验收规范》

工程施工项目现场的物资管理方式解析 毋群焰

工程施工项目现场的物资管理方式解析毋群焰 发表时间：2019-07-31T13:17:47.107Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：毋群焰[导读] 存在的问题也亟待解决。本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。 陕西建工第五建设集团有限公司 摘要：加强施工现场的工程物资管理不仅可以有效的降低工程企业的施工成本，还有效地保障了工程物资的供应与调整。并且随着施工现场工程物资管理项目的增多，其管理的复杂性也越来越高，存在的问题也亟待解决。本文就工程施工项目现场的物资管理方式进行了探讨。 关键词：施工现场；工程物资管理；管理方式 引言 近年来，社会经济发展迅速，建筑工程中的建设项目也在逐渐增多，而工程物资管理对于整个工程而言具有非常重要的作用，不仅能够控制工程的施工成本，还能在施工的基础上进行物资的合理调整。但是，物资管理的难度越来越大，只有增强施工现场的工程物资管理，才能实现工程施工的顺利进行。文章从加强施工现场工程物资管理的意义入手，重点分析了物资管理的策略，有利于施工管理工作质量的提升。 1.加强施工现场物资管理的意义 1.1控制工程成本 施工现场物资管理程度的增加，能够对施工项目的工程成本进行很好的控制，减少物资浪费现象的产生，同时还能增强成本运行效率，实现施工材料的良好保护。如果工程成本得到了有效控制，施工企业的资金就会自由运转，对整个工程的良好运行具有非常重要的意义。另外，加强现场物资管理，能够充分发挥施工企业的财政资金作用，从而提高建筑单位的经济效益，为建筑工程今后的发展奠定扎实的基础。 1.2提升工作水平 在建筑企业的工程项目施工中，物资是一种最基础的材料和设施，只有保证物资的充沛，才能实现工程项目的顺利开展。高质量的现场物资供应，能够充分满足工程施工中每个环节、每道工序的需求，施工人员应该按照施工步骤和施工进度，合理安排物资的存放位置，为今后的使用提供方便。 1.3确保工程质量 施工现场物资管理所涉及的环节比较多，由采购到供应是一条非常完整的物资链条，如果其中的某个环节出现问题，就会对物资质量造成影响。如，在物资采购环节，一旦采购了大量不符合标准的物资，在验收阶段发现其不合格，就会返厂重新采购，这样耽误工期的顺利进行。但是，如果在验收阶段没有发现其中的问题，将其直接用在施工现场中，会对工程项目的质量造成严重影响。所以，现场物资的有效管理在保证工程质量方面具有非常重要的作用，这是值得我们重视的。 2.工程施工项目现场的物资管理要点 2.1月度物资采购计划 加强月度物资计划管理。因工程项目具有复杂、繁琐、工程量、涉及面广等特点，这使得应用物资的环节较多，并且应用不同种类的物资。所以，为了避免物资配置混乱，出现物资浪费现象和因材料短缺影响施工进度现象还要注意强化月度物资采购计划管理，也就是根据月度施工计划，现场物资消耗情况，余料盘存情况等，编制月度物资采购计划。月度物资计划是结合施工进度对总计划的延续，也是根据施工进度对总计划的执行和检验，具有调整作用。 2.2加强材料采购管理，降低材料采购成本 项目部在主要材料采购中严格遵守业主、集团公司的相关规定，实行集中采购的方式。特别在钢材、水泥集采过程中，及时掌握了解当月钢材、水泥价格信息网的市场信息，根据项目过程策划和市场价格的波动及供求关系等随机采购，并及时办理供货结算手续，为降低项目成本奠定基础；在商品混凝土采购中，在满足试验配合比和相关混凝土的各项技术指标的前提下，及时了解和掌握市场原材价格信息，通过与混凝土供应商进行调价协商，降低混凝土采购成本；对五金、电料、劳保、杂料等二三项材料，物设部组织进行资质招标，形成采购供方群，按《“月或旬”采购计划》以“询价单”的方式进行询价采购，采用市场调查以“三比一算”（比价、比质、比运距）算成本的原则询价采购，确定供货单位后，询价结果报项目部招标领导小组，并填入《供应商调查评价表》。 2.3物资消耗管理 物资的消耗即为材料的使用，是控制工程项目成本的重要环节。合理的物资发放可以满足工程施工需求，同时避免物资超耗。那么，如何做到这一点呢？这就需要严肃认真的实施物资发放管理工作，物资的发放必须执行有权领料人制度，执行限额发料制度；根据施工进度分批、分次发放，严禁一次性超计划发放。项目部成立盘点小组，对物资在使用过程中定期或不定期进行盘点，将盘点结果作为采购计划、核销分析、控制消耗的重要依据和基础数据。物资核算管理的有效实施，能够对工程过程中物资使用情况予以了解，进而有针对性地管控物资使用，提高物资的利用率，尽可能地避免物资浪费现象发生。当然，要想真正做到这一点，需要在具体落实物资核算管理中，注意及时核算物资数量，遵循“月度核算、季度分析，竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”的核算原则，坚持从“量、价、费”三个方面开展精细化的核算工作，计算控制量与消耗量的差异，采购价与合同价、责任成本价的差异，运输费、租赁费、摊销费等，分析各单项工程的节超数据，查找原因，提出整改措施，为后续施工过程中的成本控制提供方向目标，为后续项目管理的重点、难点提供应对措施。 2.4周转材料管理 周转材料是项目上可以重复利用而能保存自身价值的材料，在管理过程中除计划、资源配置、采购进场外，主要是在使用过程中的控制，使用过程中严禁切割、加焊、抛掷等，避免人为破坏，建立周转材料收发存和分户账卡片，随时掌握周转材料的去向和闲置数量，使用完毕后及时回收，完善租赁或摊销费用台账。