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支付宝操作流程

支付宝

1、登陆支付宝

2、首页显示的账户余额是支付宝余额，支付宝账户的钱没有利息，没有收益

充值——从绑定的银行卡向支付宝充值（每次最多5000元，每月最多50000元

提现——将支付宝的钱转到绑定的银行卡

转账——将支付宝或绑定银行卡的钱转到其他账户或他人账户或支付宝

3、首页显示的余额宝是有收益的

转入——将支付宝的钱转到余额宝

转出——将余额宝的钱转到支付宝

4、点击首页“账户资产”

1）点击“账户通”的“理财-管理”进入基金频道

点击“交易记录”可查看全部基金购买情况

基金的购买和赎回都是通过余额宝进行的

2）点击“账户资产”的“招财宝”，可以随时变现。

招财宝的购买和赎回也是通过余额宝进行的

支付宝组织架构变迁分析

支付宝组织架构变迁分析
徐渥明 2012-5-1 班号：M1112095 学号：1111209462
感谢陈德智老师的帮助与辅导！

摘要
本文以分析支付宝公司所面临的挑战为出发点，探讨了以支付宝为代表的互联网企业的组织架构变迁特点，分析其变迁策略，以组织结构变迁所带来的效果来验证其策略的正确性。最后给出结论，在以客户为中心的企业中，事业部和扁平化组织架构是企业保持活力，快速发展的必经之路。
关键词：
支付宝
组织结构重组
事业部
快捷支付
1

目录
摘要 ........................................................................................................................................................................ 1 开篇语.................................................................................................................................................................... 3 一、支付宝面临的挑战 ............................................................................................................................... 3 1.1 支付宝背景介绍 .............................................................................................................................. 3 1.2 走的太快的烦恼 ............................................................................................................................. 4 1.3 支付宝组织架构变迁.................................................................................................................... 5 二、支付宝组织架构调整策略分析 ...................................................................................................... 6 2.1 从产品线划分到事业部划分 ...................................................................................................... 6 2.2 打散产品部组织架构 ..................................................................................................................... 7 2.3 组织结构扁平化 .............................................................................................................................. 8 三、组织架构调整后的效果 ..................................................................................................................... 8 3.1 快捷支付出炉 .................................................................................................................................. 8 3,2 移动支付 ............................................................................................................................................ 9 四、结论 ............................................................................................................................................................10
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支付宝战略管理分析

支付宝战略分析报告一、企业介绍 1、企业概况公司名称：浙江支付宝网络技术有限公司（Alipay）总部地点：浙江省杭州市成立时间：2004年12月经营范围：提供在线支付解决方案公司性质：民营支付宝是国内领先的独立第三方支付平台，是由前阿里巴巴集团CEO马云先生创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案，始终以“信任”作为产品和服务的核心。支付宝不仅从产品上确保用户在线支付的安全，同时致力于让用户通过支付宝在网络间建立信任的关系，去帮助建设更纯净的互联网环境。 2、企业文化（1）企业口号：支付宝，知托付！支付宝的品牌理念以"信任"与"保障"为核心,强调支付背后的情感和价值,以及支付宝的社会责任感. "支付宝知托付"的内涵是"我了解你的托付,我始终如一",它既是支付宝与政府机构,金融合作伙伴,商户和用户间的承诺,也是支付宝公司与员工间的承诺. （2）支付宝社会责任观我们相信：企业社会责任应内生于企业的商业模式，惟其如此才能实现可持续发展。我们确信：社会责任对企业不是负担，每一家企业都可以找到自身与企业社会责任的接洽点。我们相信：人人都有社会责任，在网络化的便捷环境下，人人都有能力履行社会责任。支付宝不仅是金融工具、商务平台，更是社会责任平台。 3、合作伙伴（这些几句话说一下就可以了）

A、合作金融机构 7家国有银行，12家全国性股份制商业银行，2家外资银行，以及141家区域性银行；4家国际银行卡组织，14家境外银行，以及6家境外第三方支付机构；拉卡拉、公众通等其他机构。

微信支付宝支付接入步骤完整版

微信支付宝支付接入步骤 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

微信支付宝支付接入步骤一、支付宝 1、用户注册：需要支付宝企业帐户，已有帐户直接进行下一步，注册地址： /account/reg/ 2、登陆：登陆地址： 3、创建应用： ①点击导航菜单“开发者中心”下的“网页&移动应用” ②点击创建应用下的支付接入开始创建应用 ③选择第三方应用按照命名规范填写名称点击创建按钮进入下一步填写概览 ④上传应用图标点击基础信息右侧的修改上传应用图片 ⑤添加应用功能功能选项中必须包含当面付这一功能（目前这一项是必选的），如果没有点击继续添加进行勾选 ⑥设置密钥使用推荐的加密方式RSA2(SHA256)密钥密钥生成方式及生成工具下载参考：把用工具生成的公钥填入应用公钥文本框中，把并把公钥和私钥保都存起来，配置中需要填写 ⑦填入公钥后点击验证公钥正确性进行密钥验证 ⑧点击下载链接下载验签工具，下载后用私钥生成签名 ⑨验证成功后点击保存完成密钥设置 ⑩点击提交审核 4、审核通过后按照签约步骤进行签约， 5、签约之后就可以上线了 6、上线需要用到的参数 ①支付宝公钥进入密钥管理，找到对应应用的支付宝公钥 ②开发者私钥：第3步步骤⑥产生的私钥 ③开发者公钥：第3步步骤⑥产生的公钥 ④应用APPID：在应用列表查看，在第①步中也可以查看 ⑤账号PID（partner id）帐户信息中的 PID 二、微信刷卡支付接入方法第一步：注册公众号（类型须为：服务号、政府或媒体订阅号、企业号）请根据营业执照类型选择以下主体注册：|||| 注册公众平台步骤 1、打开微信公众平台官网：右上角点击“立即?注册”；选择帐号类型(服务号) 填写邮箱及密码 2、登录您的邮箱，查看激活邮件，点击邮箱里面的链接来激活公众号；

电子商务案例分析-支付宝交易

电子商务案例分析案例一：支付宝交易一．基本情况 1.什么是支付宝（1）支付宝是由阿里巴巴公司为网络交易提供安全支付服务的第三方支付工具，通过支付宝可以安全、简单地完成网上支付，买家可以选择支付宝付款、卖家可以使用支付宝收款。对于经常在淘宝网“淘宝”朋友来说，可以登录免费注册支付宝，而且还可以进行帐户提现、帐户充值。第一步：注册并实名认证第二步：支付宝充值第三步：拍下“宝贝” 第四步：收取“宝贝” 大家一定在买东西的时候使用支付宝哦,有了支付宝我们就什么都不用担心啦~~ （2）商务案例，支付宝庞大的用户群吸引也越来越多的互联网商家主动选择集成支付宝产品和服务，目前除淘宝和阿里巴巴外，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家;涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。这些商家在享受支付宝服务的同时，更是拥有了一个极具潜力的消费市场。

（3）支付宝以其在电子商务支付领域先进的技术、风险管理与控制等能力赢得银行等合作伙伴的认同。目前已和国内工商银行、农业银行、建设银行、招商银行、上海浦发银行等各大商业银行以及中国邮政、VISA国际组织等各大机构建立了战略合作，成为金融机构在网上支付领域极为信任的合作伙伴。（4）支付宝品牌以安全、诚信迎得了用户和业界的一致好评。支付宝被评为2005年网上支付最佳人气奖、2005年中国最具创造力产品、2006年用户安全使用奖;同时支付宝也在2005年中国互联网产业调查中获得“电子支付”第一名，名列中国互联网产业品牌50强以及2005年中国最具创造力企业称号。2006年9月，在中国质量协会用户委员会及计世资讯主办的“2006年中国IT用户满意度调查”中，支付宝被评为“用户最信赖互联网支付平台”。 2)功能结构图支付宝在网上交易中充当的是第三方支付平台的作用，为电子商务提供安全、简单、便捷的在线支付解决方案。二．商业模式 1.目标客户群支付宝刚创立时的目标客户是陶宝网用户，为他们提供一种安全、便捷的支付方式。随着支付宝的影响力不断增加，支付宝开始为阿里巴巴中国网站用户以及其他非阿里巴巴旗下网站提供支付平台。截止2006年底，支付宝已有3300万用户，是我国最大的第三方网上支付平台。 2.盈利模式

支付宝金融案例分析DOC

支付宝金融案例分析 FM金融分析团队员： 13金融黄豪聪洪丽君王晓丹黄秀丽

目录引言 (1) 第一部分现状分析 1 支付宝的概述 1.1 支付宝的基本概念 (2) 1.2 支付宝的产生与发展 (2) 1.2.1 产生的背景 (2) 1.2.2 发展的简史 (3) 1.3支付宝基本交易流程 (4) 2 问卷信息分析 2.1实地调查 (5) 2.2网上问卷调查 (6) 2.3问卷数据分析 (6) 3 支付宝的运营模式分析 3.1 支付宝的商业模式 (7) 3.1.1 支付宝的战略目标 (7) 3.1.2 目标客户 (7) 3.1.3 盈利模式 (8) 3.1.4 核心能力 (8) 3.1.5 竞争优势 (9) 3.2 支付宝技术模式 (10) 3.2.1 支付宝安全技术与机制 (10) 3.2.2 合作技巧 (12) 3.3 支付宝的经营模式 (13) 3.3.1 运营模式性质——第三方支付中介 (13) 3.3.2 经营服务业务范围 (14) 3.3.3 营销策略 (16) 3.3.4用户价值体现 (16)

3.3.5沟通价值体现 (16) 3.3.6信誉体系 (17) 3.3.7经营状况 (17) 3.4 支付宝的管理模式 (18) 3.4.1 企业文化 (18) 3.4.2 员工奖惩制度 (19) 3.4.3 员工培训 (19) 第二部分发展前景分析 4第三方支付行业趋势分析 (21) 5支付宝的发展趋势 (22) 5. 1 社交化 (22) 5. 2 移动化 (24) 5. 3 微支付 (24) 第三部分建议 6拓展线下使用场所 6.1、医疗方面“未来医院”计划 (24) 6.2、交通方面继续拓展快的打车市场 (24) 6.3、新模式（三新、四流合一） (25) 附录关于支付宝的问卷调查 (26)

支付宝STP分析

支付宝STP分析1416151053 14财务管理1班赵敬

支付宝STP分析随着互联网的发展，网络经济已经成为中国经济的重要组成部分，电子商务已经成为商品交易的重要模式，于是第三方支付平台应运而生，其中尤以支付宝运营得有声有色，几乎垄断网上交易，截断年总交易额的40%左右。对支付宝进行STP分析，可以使我们更清晰的了解其成功的原因，并探索其继续发展的新方向。市场细分一、对于支付宝的使用者，按类别划分有个人与商户。这里仅对个人进行市场细分： 1）年龄据CNNCI历次调查结果显示,我国网购消费者中18-24岁的年轻人所占比例最高,达到39.l%,其次是25-30岁(比例为17.2%)和18岁以下(比例为17.1%)，结构上呈现低龄化。 2）教育程度调查结果显示,使用支付宝的消费者中受教育程度为高中的比例最高,占到30.9%,其次是大专(比例为27.l%)和本科(比为25.5%)。消费群体受教育程度较高。 3) 用户个人月收入调查结果显示,使用支付宝消费的人群中个人月收入在500元以下(包括无收入)的网民所占比例最高达到40.3%,只有15.7%的网民个人月收入在2000元以上。低收入网民仍然占据主体。这种结构应该与网民中学生及年轻人占较大比例有很大关系。 4）职业调查结果显示,消费人群中学生所占比例最多,达到了30.1%,其次是专业技术人员,占总数的15.9%。总上所述,我国支付主力市场主要以18-35岁、本科以下、月收入2000元以下,年轻、时尚、对网络熟悉的学生、专业技术人员为主。确定目标市场目前我国网民有7800万人,于我国13亿人相比，比例很小。但随着网络的普及,网民数量会快速增长,网络市场的规模和潜力也会快速增长，而且随着网络的普及应用,网上支付的快捷方式，必然会成为趋势，所以支付宝坚持把我年轻一代消费者，是极具战略意义的。据此对支付宝有发展意义的细分市场进行分析

支付宝交互处理流程

支付宝通讯需求说明节点配置流程图图1 SWHTTPSS 侦听节点：服务端，主要负责接收支付宝发起的请求。 DEF1 流程1：用于配置收到请求报文后的交易流程。 SWHTTPSC 侦听节点：客户端，主要负责向支付宝发起交易请求。 DEF2 流程2：用于配置发起请求报文后的交易流程。支付宝发起请求报文： 1.支付宝请求（来帐）处理流程（同步方式）：（1）支付宝请求1到SWHTTPSS节点，报文调度发送报文2至DEF1。（2）DEF1流程调用原子交易进行业务处理3返回SWHTTPSS节点，DEF1流程结束。（3）SWHTTPSS节点4返回应答给支付宝，完成应答。 2.支付宝批量查询请求（来帐）处理流程（异步方式）：

（1）支付宝请求1到SWHTTPSS节点，报文调度2使用DEF1流程处理。（2）DEF1流程调用原子交易进行业务处理（组接收报文）3返回SWHTTPSS 节点。（3）DEF1处理完成后发批量查询指令5到DEF2流程，DEF1流程结束。（4）DEF2流程调用原子交易（结果通知报文）1发送到SWHTTPSC节点. （5）SWHTTPSC节点向支付宝发送通知请求报文2，等待支付宝应答。（6）支付宝发送接受报文3到SWHTTPSC。（7）SWTCPSC节点收到支付宝应答后4报文调度发送至DEF2。（8）DEF2流程调用原子交易进行交易处理，流程结束。平台发起请求报文： 1．平台发起清算通知报文处理流程（同步方式）：（1）DEF2流程中调用原子交易，组成清算文件和清算通知报文。（2）DEF2报文调度1发送至SWHTTPSC节点。（3）SWHTTPSC判断文件标志，如果有文件需要发送，先向支付宝发送文件。（4）文件发送完成后，发送文件通知报文，同步等待支付宝发送接收报文3。（5）SWHTTPSC收到应答报文后，转发报文4至DEF2。（6）DEF2流程调用原子交易进行业务处理，结束流程。 3.文件传送相关说明：（1）如果报文中有文件需要传输，业务处理中会设置文件标志，变量名暂定如下，可以调整： $fileflag 文件标志（1 有文件0无文件） $filename 文件名称（文件的绝对路径） $url_suf URL后缀（有文件时需要一个签名后的URL后缀）（2）URL说明：支付宝文件服务器的URL格式如下： http://172.27.16.2/file/$url_suf

支付宝商业案例分析

支付宝商业案例分析一、支付宝简介浙江支付宝网络技术有限公司（原名支付宝（中国）网络技术有限公司）是国内独立第三方支付平台，是由前阿里巴巴集团CEO马云先生在2004年12月创立的第三方支付平台，是阿里巴巴集团的关联公司。支付宝致力于为中国电子商务提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案。目前，支付宝实名用户超过3亿，在电商支付、移动支付、航空支付等多个领域占有优势。马云，1964年10月15日出生于浙江省杭州市，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT 企业的代表性人物。二、发展历程（一）植根淘宝（2003-2004）在网络购物初兴阶段，支付的瓶颈是阻碍网上购物发展的重要因素之一，无论是线下的银行汇款还是货到付款的方式，都很难解决买卖双方的互信问题，非现实接触型的交易增大了卖家款不到账及买家货不到手的忧虑。当时处于网购市场劣势地位的淘宝希望通过解决信用问题获得竞争优势，因此在2003年，在淘宝平台上正式推出支付宝，其仅作为一款支持淘宝网发展的支付工具存在，主要针对淘宝购物信用问题构建“担保交易”模式，让买家在确认满意所购的产品后才将款项发放给卖家，充当淘宝网资金流工具角色，降低网上购物的交易风险，支付宝对建立淘宝网买卖双方信用起到不可或缺的作用。

淘宝网的发展为支付宝带来源源不断的用户，2004年，阿里巴巴管理层认识到支付宝在初步解决淘宝信用瓶颈后，不应该只是淘宝网的一个应用工具，他们认为“支付宝或许可以是个独立的产品，成为所有电子商务网站一个非常基础的服务”。同年12月支付宝从淘宝网分拆，支付宝网站上线，并通过浙江支付宝网络科技有限公司独立运营，宣告支付宝从淘宝网的第三方担保平台向独立支付平台发展。（二）独立支付平台（2005—2011） 2005年1月，马云在达沃斯经济论坛上表示2005年将是中国电子商务的安全支付年，2月支付宝推出全额赔付制度，3月与中国工商银行达成战略合作伙伴协议，在原有基础上进一步加强双方电子商务领域支付领域合作的范围和深度，随后又与农行、VISA等达成战略合作协议。当时网络消费仍处于初步发展阶段，支付宝外部拓展空间有限，淘宝依就是其单一客户，这也与支付特性有关，即支付需要在某个应用场景下发生，人们不会无缘无故使用支付宝的服务，也就意味着支付宝的独立发展需要借助整个互联网电子商务的发展。支付宝首先切入的是网游、航空机票、B2C等网络化较高的外部市场，在电子商务的迅速发展的驱动下，截至2006年底，使用支付宝作为支付工具的非淘宝网商家，如数码通讯、游戏点卡等企业已经达到30万家以上，支付宝独立支

第三方支付的申请流程和支付流程

比较支付宝，财富通，首易信，易宝支付，快钱五种第三方支付的申请流程和支付流程支付宝申请流程：一、先注册淘宝网帐户再激活支付宝帐户第一步：打开淘宝网，点击免费注册，然后根据提示输入相关信息，完成操作第二步：填写注册信息第三步：根据提示完成激活第四步：登陆您的注册邮箱第五步：打开信件激活页面，根据提示完成操作第六步：激活淘宝帐户后的页面第七步：进入我的淘宝页面，看到支付宝专区第八步：点击激活支付宝帐户，看到帐户目前状态，点击激活第九步：进入激活页面，根据提示完成操作激活支付宝帐户时您可以选择根据您的需要选择个人或者公司类型，在此步您需要设置您的支付宝帐户的登录密码、支付密码，密码问题及密码问题提示答案，此几点非常重要，一定要牢记。第十步：支付宝帐户成功激活支付宝支付流程： 1.选购好您的商品，在订单结算页面中选择[支付宝]付款，在订单生成后选择[使用支付宝支付]。 2.进入支付宝支付页面，选择可选择[使用网上银行付款]或[支付宝余额付款]，根据相应提示选择银行常用E-mail或者手机号码。 3.选择网上银行支付的银行，以招商银行为例。 4.系统将自动切换至招商银行网上支付页面，输入相应的账户卡号信息，点击确认。 5.支付完成后，弹出提示请点击“已完成付款”；如您付款遇到问题也可以点击“付款遇到问题”查找原因。财付通申请流程：第一步：登陆你的qq号，用鼠标左键点QQ面版上方的“钱袋”。第二步：点“我的财付通”。第三步：点“立即激活”；第四步：填写并保存。财付通支付流程：在进入支付页面时,点击”财付通”图标即可进入”财付通”的支付页面。 1.选择您要使用的网上银行,点击“确认无误,付款”。 2.输入卡号、验证码,点击“提交”。 3.确定您在工行的预留信息,点击确定。 4.输入您的口令密码、网银登陆密码、验证码。 5.支付成功。 6.支付成功后,点击“历史订单查看”即可看到您成功支付完成的定单。首易信申请流程: 第一步：提供个人或者公司相关资料。第二步：签订相关合同。第三步：申请商户号，开通。第四步：将收款通道连接到您网站上进行收款。

创新管理支付宝的创新管理

支付宝的创新管理 MBA14秋（4）班盛飞辰2461404092 一、银行业发展的现状分析随着中国经济的发展和互联网的创新，越来越多的企业跻身到金融领域中来，支付宝就是一个非常典型的例子。支付宝作为阿里巴巴旗下推出的电子支付平台，集存付款业务于一身，成为具有实际意义的商业银行。在讨论支付宝企业发展之前，需要首先明确的是当前形势下，中国银行业发展的趋势。在互联网大潮的冲击下，包括中国银行、中国工商银行、交通银行、中国建设银行和中国农业银行在内的中国五大银行都纷纷采取了互联网化的措施，在许多业务上，这些银行更加重视云计算和大数据的运用，并使得客户在办理业务的过程中能够更加便捷的进行网络操作。这说明一个重要的问题，网络化是当前金融机构需要加以重视的新天地，在传统银行业务中加入新兴的网络因素也具有重要意义。毕竟，随着支付宝等新型金融企业的竞争，金融体系得到了一定的改变和更新，如果银行业不进行一次符合时代要求的变革，就很难形成自身优势，而最终在金融机构的竞争中被打垮。而结合所学课程，银行业最值得探讨的课题就是对于组织的创新管理，通过组织和体制的优化，可以更好地在组织决策、计划、指挥、激励、控制等方面形成新的竞争力。而在当前的银行业中，最为明显的缺陷就在于企业文化的浅薄，试举例，中国农

业银行和中国建设银行的企业文化区别是外人难以诉说清楚的，一个企业不能够在外界形成鲜明的形象，就很难提升自身竞争力和文化软实力。支付宝自2003年成立起来，用创新手段不断超越前人，形成中国最大的第三方支付平台，而近年来的业务拓展范围非常大，除去存取款业务，支付宝还推出了网上缴费、网上购票等一系列的金融业务，这些业务方便了人们的经济生活，更重要的是，支付宝还具有明确的企业文化定位，责任、安全等都是支付宝的企业文化内容，而支付宝近年来不断进行公益捐赠，也给外界留下了很好的企业印象。但与此同时，支付宝作为新兴的金融黑马，在许多组织管理方面还是有所欠缺的。二、你所看到的组织存在的问题团队人才相对缺乏是支付宝面临的第一个问题，这个问题影响了支付宝的持续创新行为。一个企业的创新和发展，离不开人才的努力和推动，通过人才的持续创新力推动，企业才能够形成新的发展动力。尽管支付宝近年来有较好的发展势头，但是能力很高的的经济、金融和管理人才都纷纷选择进入中国各大传统银行工作，由于五大银行根基牢、实力雄厚，再加上福利体系相比支付宝更为完善，待遇也更加丰厚，很多人才都不愿加入支付宝这个时代黑马组织中。简单来说，支付宝存在的人才资源短缺的问题源自于发展时间短以及体制不够健全。在近几年的强大冲力的背后，是各种企业组织矛盾和人员的短缺。这是支付宝在同银

第三方支付公司的组织结构一般模式

支付知识第三方支付公司其组织架构有那些呢？支付宝组织结构图一设总裁或者总经理办公室为集团总部领导人员总裁办公室下设行政部办公司管理日常琐碎事宜并管理所有人员的考情和出差订票等事宜二市场部 1 分支机构管理部门管理全国分支机构用户协调全国分支机构和总部各部门的沟通 2 产品规划部用户规划全国产品和营销方案的设计 3 集团项目部用于全国的项目规划落地 4 商圈建设部实行全国的商圈建设和商户的接入 5 分支机构的省市分公司实现全国各地区的销售和后续的维护和管理三运营部 1 客服部负责全国用户的咨询和事物的处理 2 运维技术部负责整体系统的维护 3 产品测试部负责产品的测试和上线 4 对外宣传部负责对外宣传和官方网站的建设 5 运营合作部负责配合市场做技术支撑和活动配合四技术研发部负责产品的研发和技术服务支撑根据项目设立部门五风险规规范部 1 风险管理部负责数据监督和风控事宜 2 金融行业部负责金融行业协调和配合市场做相关事物处理 3 清算中心组负责每日的数据核对和相关数据清算

4 合同管理部主要是法律和合同管理事宜六财务部摘要：第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。第三方支付是现代金融服务业的重要组成部分，作为独立机构提供的交易支持平台。也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。2013年，余额宝的崛起，开启了全民理财的新篇章，也让其他第三方支付公司看到了金融理财巨大的市场。突围策略第三方支付命悬一线转型瞄准综合金融服务 “现在的市场环境纯做支付很难挣钱，第三方支付必须转型，布局其他业务，否则必死。”近日，一位银联内部人士告诉《每日经济新闻》记者。记者深入支付机构调查发现，目前支付机构充当融资中介，行业里比较普遍，大型支付机构均有涉足，模式大致是支付机构向银行提供商户交易流水和信息，由银行审核后放贷。业内人士称，支付平台连接大量的商户、用户和金融资源，并沉淀了海量交易数据。这些资源和数据对于展开综合金融服务极为有利。同时，与“余额宝”类似的金融理财服务方面，支付机构过去一年也都迈出了第一步，余额理财成为支付机构的又一增值服务。面对火热的P2P领域，支付机构则以平台资金托管为主，有个别平台也建立了内部的P2P平台。

支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践

支付宝和蚂蚁花呗的技术架构及实践每年“双11”都是一场电商盛会，消费者狂欢日。今年双11的意义尤为重大，它已经发展成为全世界电商和消费者都参与进来的盛宴。而对技术人员来说，双十一无疑已经成为一场大考，考量的角度是整体架构、基础中间件、运维工具、人员等。一次成功的大促准备不光是针对活动本身对系统和架构做的优化措施，比如：流量控制，缓存策略，依赖管控，性能优化……更是与长时间的技术积累和打磨分不开。下面我将简单介绍支付宝的整体架构，让大家有个初步认识，然后会以本次在大促中大放异彩的“蚂蚁花呗”为例，大致介绍一个新业务是如何从头开始准备大促的。因为涉及的内容要深入下去是足够写一个系列介绍，本文只能提纲挈领的让大家有个初步认识，后续可能会对大家感兴趣的专项内容进行深入分享。架构支付宝的架构设计上应该考虑到互联网金融业务的特殊性，比如要求更高的业务连续性，更好的高扩展性，更快速的支持新业务发展等特点。目前其架构如下：整个平台被分成了三个层：运维平台（IAAS）：主要提供基础资源的可伸缩性，比如网络、存储、数据库、虚拟化、IDC 等，保证底层系统平台的稳定性；技术平台（PAAS）：主要提供可伸缩、高可用的分布式事务处理和服务计算能力，能够做到弹性资源的分配和访问控制，提供一套基础的中间件运行环境，屏蔽底层资源的复杂性；

业务平台（SAAS）：提供随时随地高可用的支付服务，并且提供一个安全易用的开放支付应用开发平台。架构特性逻辑数据中心架构在双十一大促当天业务量年年翻番的情况下，支付宝面临的考验也越来越大：系统的容量越来越大，服务器、网络、数据库、机房都随之扩展，这带来了一些比较大的问题，比如系统规模越来越大，系统的复杂度越来越高，以前按照点的伸缩性架构无法满足要求，需要我们有一套整体性的可伸缩方案，可以按照一个单元的维度进行扩展。能够提供支持异地伸缩的能力，提供N+1的灾备方案，提供整体性的故障恢复体系。基于以上几个需求，我们提出了逻辑数据中心架构，核心思想是把数据水平拆分的思路向上层提到接入层、终端，从接入层开始把系统分成多个单元，单元有几个特性：每个单元对外是封闭的，包括系统间交换各类存储的访问; 每个单元的实时数据是独立的，不共享。而会员或配置类对延时性要求不高的数据可共享; 单元之间的通信统一管控，尽量走异步化消息。同步消息走单元代理方案；下面是支付宝逻辑机房架构的概念图：这套架构解决了几个关键问题：由于尽量减少了跨单元交互和使用异步化，使得异地部署成为可能。整个系统的水平可伸缩性大大提高，不再依赖同城IDC；可以实现N+1的异地灾备策略，大大缩减灾备成本，同时确保灾备设施真实可用；

五分钟教你学会如何用支付宝借呗提额2万+

五分钟教你学会如何用支付宝借呗提额2万+ 支付宝的确开始疯狂了，很多人打开借呗一看，借呗额度飙升到10万20万，不是你眼睛花了，而确实是支付宝借呗提额了。经过我对很多提额账号的研究，以及对自己账号的研究，总结出一些小规律分享给大家，小编相信未来的信用体系在微信和支付宝两大体系的大数据介入，会很大程度影响到个人的征信，小编建议别省这一点技巧的功夫，养成良好的操作习惯会让你未来的信用生活（房贷、车贷、网贷、购物、旅游等等）更加轻松。 Part.1 首先支付宝花呗、借呗，不看你人行征信。哪怕你征信黑的不能再黑，通过你的努力照样可以拥有额度，而且额度大小跟征信没有任何关系。但是有一点，如果你有法院失信执行记录。那就很抱歉，你就别努力了。简单来说，你想拥有花呗借呗，起码你的芝麻分应该在600分以上，而且支付宝使用的时间越长越好。

Part2. 支付宝花呗、借呗，跟芝麻分也没有直接关系。不是芝麻分越高这些东西就有。芝麻分只是一个门槛。你达到六百分以上，你才有资格开通。关系就这么简单。所以不要迷信芝麻分越高，就会有的。就算你芝麻分七百分以上，同样没有额度的人也很多。这是目前的白名单制。

想了解更多相关资讯，请下载融360app。 Part.3 支付宝花呗、借呗要有额度，主要跟你支付宝的交易流水直接关联。这个流水是指转入或者转出，而且还必须是有效流水。关于有效流水这个很容易理解，意思就是每笔钱到你账户，或者从你账户转出必须通过银行卡的，充值或者提现。这样才算有效流水。因此不要以为，我支付宝一天转给别人多少钱，或者别人转给你多少钱，或者自己开几个支付宝账号，互相转转，这样就有好处了。这些都是没用的。最简单的有效流水过程是，别人转钱到你支付宝账号，然后你提现到银行卡，这样这笔钱才算有效流水。如果你要操作支付宝就必须通过银行卡过账。目前支付宝的流水太好刷了，而且是零成本。因为提现和充值都是免费的。

支付宝和微信支付流程和技术说明

1.1微信支付 1.1.1JSAPI网页支付 JSAPI网页支付即前文说的公众号支付，可在微信公众号、朋友圈、聊天会话中点击页面链接，或者用微信“扫一扫”扫描页面地址二维码在微信中打开商户HTML5页面，在页面内下单完成支付。 1.1.2Native原生支付 Native原生支付即前文说的扫码支付，商户根据微信支付协议格式生成的二维码，用户通过微信“扫一扫”扫描二维码后即进入付款确认界面，输入密码即完成支付。 1.1.3接入方式微信支付系统是指完成微信支付流程中涉及的API接口、后台业务处理系统、账务系统、回调通知等系统的总称。微信支付分为公众号支付，App支付，扫码支付（包括PC 网站），刷卡支付（设备扫描用户手

机）本项目主要适用扫码支付。接通扫码支付流程：注册公众帐号申请微信认证申请微信支付商户平台进行验证在线签署协议启动设计和开发用户扫描商户展示在各种场景的二维码进行支付。步骤1：商户根据微信支付的规则，为不同商品生成不同的二维码，展示在各种场景，用于用户扫描购买。步骤2：用户使用微信“扫一扫”扫描二维码后，获取商品支付信息，引导用户完成支付。步骤（3）：用户确认支付，输入支付密码。步骤（4）：支付完成后会提示用户支付成功，商户后台得到支付成功的通知，然后进行发货处理。开发步骤：

商户后台系统根据微信支付规则链接生成二维码，链接中带固定参数productid（可定义为产品标识或订单号）。用户扫码后，微信支付系统将productid和用户唯一标识(openid)回调商户后台系统(需要设置支付回调URL)，商户后台系统根据productid生成支付交易，最后微信支付系统发起用户支付流程。商户支付回调URL设置指引：进入公众平台-->微信支付-->开发配置-->扫码支付-->修改

支付宝系统分析

1支付宝概述在支付宝的现有条件中，系统的资产安全性和虚拟货币属性是支付宝需要重点攻克的两个难点，安全上是技术上的革新，虚拟货币属性则需要政策上的开放和支持，只有处理好了这两个属性，让用户放心，让监管安心，支付宝才能真正成为大家的“宝宝”，让大家乃至全世界的人士为这一“宝宝”像对待自己的儿女一样投入重金乃至全部而打造支付宝的辉煌夺目的未来，而这么多数量资金的流入必将从质上提高“宝宝”类产品的投资收益，进而吸引更多的资金注入，形成一个良性的无限拓展的循环生态网络，我想这也是Apple Pay和谷歌支付系统推出的主要战略考虑，比特币由于和现实资产的脱节以及安全性和监控上的不足，这类纯的虚拟货币的未来远没有支付宝系统中的“虚拟货币”清晰和令人期待。同时，随着时代的不断发展，云计算，大数据，虚拟现实技术的不断发展和突破，电子商务的电子属性将更加真实，电子商务将不仅仅是对现实经济的电子化而成为电子消费的商务化，支付宝在满足一般的支付功能如商品交换，医疗服务，影视观看等外，对于新技术的对人的影响的方面将产生更多的消费条目。阿里系以电商起家，支付宝对其壮大和发展起到了关键的推动作用，随着阿里版图的不断扩大尤其是在云计算，大数据等先进技术的投入，以及医疗生活服务，影视文化方面的庞大布局和投入，做为连接各个不同产业的关键的支付宝将支撑起一个庞大的“电子”和“商务”的生态链或者称其为帝国。 2支付宝体系及属性 2.1体系架构图注：由于没有搜索到实际架构图，此处省略，以下的属性分析也是基于自己的分析和猜想。 2.2规范性采用身份证或护照号证件认证，保证了支付宝的真实性和便于管理和规范。 2.3便捷性通过和各种金融机构以及服务商业机构的互联互通，对中国人的消费和生活提供了相当便捷的支付功能。 2.4安全性支付宝的安全性还有待进一步的加强，不然难以吸引用户将更多的资金转入支付宝账号。2.5支付属性支付宝的基本属性，是支付宝中“资产”的基础属性，并由此拓展了支付宝中“资产”的更多的货币属性，而不仅仅是一个支付的通道或方式。 2.6虚拟货币属性支付宝中沉淀资金的终极属性，支付宝中“资产”和现实中不同货币的等价关系，而不仅仅是现实资产的账户转移，而是性质的改变-这一基因的突变将成就支付宝等第三方支付体系

支付宝案例分析

石河子大学电子商务案例分析课程论文论文题目支付宝案例分析姓名赵振江专业、班级2012级电子商务（1）班学号15 课程名称电子商务案例分析 2015年11月

目录一、引言 (3) 1.1支付宝介绍 (3) 二、支付宝的基本情况 (4) 2.1 发展历程 (4) 2.2 公司规模 (5) 2.3 公司文化 (5) 2.4公司荣誉 (5) 三、支付宝的商业模式 (6) 3.1战略目标 (6) 3.2目标用户 (6) 3.3产品和服务 (6) 3.4支付分类 (7) 3.5支付宝盈利模式 (8) 3.3核心能力 (9) 四、支付宝的经营模式 (10) 4.1营销策略 (10) 4.2用户价值体现 (10) 4.3沟通价值体现 (10) 五、支付宝的技术模式 (10) 3.1技术支持 (10) 3.2.合作技巧 (10) 六、支付宝的管理模式 (11) 七、支付宝的资本模式 (11) 八、总结与建议 (12) 8.1总结 (12) 8.2所面临的挑战 (12) 8.3对策建议 (13)

一、引言 1.1支付宝介绍支付宝（中国）网络技术有限公司是国内领先的第三方支付平台，致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始，始终以“信任”作为产品和服务的核心。旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。支付宝主要提供支付及理财服务。包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域。在进入移动支付领域后，为零售百货、电影院线、连锁商超和出租车等多个行业提供服务。还推出了余额宝等理财服务。支付宝与国内外180多家银行以及VISA、MasterCard国际组织等机构建立战略合作关系，成为金融机构在电子支付领域最为信任的合作伙伴。

我为支付宝做战略

我为支付宝做战略 13信管2班陈泽 20131505234 愿景 2007——让信任简单起来，这是支付宝的愿景，让人人都用支付宝，是我们的目标！ 2007年，那时的淘宝等网购平台还不是太兴盛，作为第三方支付平台的支付宝更谈不上有多少发展，所以支付宝面临的首要问题就是客户量，只有人们对支付宝有了信心，支付宝才能有发展，所以那时的首要目标就是接近群众信任问题。 2014——1、支付宝免费Wi-Fi计划 2、“未来医院”计划 3、“未来公交”计划 4、“未来生活广场” 从上述事件看出，支付宝正在阿里的设计下一步步从基础设施开始，延伸到日常生活痛点较多的医疗和密度频繁的公交出行，进而扩展小区域性的生活广场直至与政府合作的“未来商圈”。逻辑上看，支付宝希望构建一个线上线下紧密融合的本地生活服务圈，由点及面，逐步辐射，最终覆盖全国。 2015——4月1日，支付宝（Alipay X Lab）向外发布了一套全新的大数据系统，名为“到位”(alipay everywhere)，据称，用户可以在“到位”系统中发布各种个性化需求，并设置一定金额，系统经过大数据运算和精准匹配，瞬间就可以为其找到最适合响应需求的人，之后，结合手机的LBS功能，“到位”会快速让供需双方找到彼此，促成交易。随着支付宝业务的逐渐完善与扩展，如果现有政策和社会潮流没有太大变革，支付宝基本业务也不会有太大变化，而支付宝想要继续在竞争中生存下去，只有结合网络智能，提升其用户体验。战略环境供应商的议价能力在这里银行是作为第三方支付行业的供应商。银行提供网银这种交易手段通过支持第三方支付平台从而向第三方支付平台收取一定的结算费如果银行不给第三方支付平台提供支持那么交易就无法实现所以第三方支付平台没有选择银行之外的替代产品的能力。同时银行逐渐有着前向一体化的趋势越来越趋于自身充当支付平台以其银行自身信誉做保障这使得第三方支付平台在供应商面上非常被动只能被收取较高的服务费使得行业利润降低。客户的议价能力客户主要通转移资金和要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响支付宝盈利能力。其客户议价能力影响主要有以下原因: 1、客户持有大量资金。 2、客户转用其他平台。新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的

支付宝服务窗

支付宝O2O服务 ------寰玥智能科技

O2O行业解决方案目录： ?大数据时代 ?未来商超解决方案 ?未来餐饮解决方案 ?未来医院解决方案 ?未来售卖终端解决方案 ?未来教育解决方案 ?未来物流解决方案 ?未来酒店解决方案 ?未来百货解决方案 ?未来便民解决方案 ?数据解决方案 ?资金解决方案 ?未来停车场解决方案 ?未来景区解决方案 ?未来展会票务解决方案 ?蓝牙产品解决方案

大数据时代 ?数据罗盘支付宝提供的基于支付宝交易信息的数据分析工具，可以帮助您更好地了解网站运营情况，为电商运营指引方向。现支持企业专业版数据查询授权，为企业管理提供一整套多权限数据查询分析的解决方案。本产品目前免费！ ·资费标准：免费，服务期限一年。 ·数据解释FAQ: 数据来源：数据罗盘所有数据均来自您网站的支付宝交易量，不代表您网站所有交易量，因此请仅作策略参考；淘宝数据：淘宝数据被分为不同行业分别作为一个商家数据计入数据罗盘，如淘宝服饰行业作为服饰行业的一个商户进行统计；同行数据：接入支付宝时我们会根据审核确定您的行业，与您同在一个行业内的商家即您的同行商家，我们会为您提供同行的平均数据；数据安全：为了保护您与其他商家的利益，我们不会向任何商家展示行业具体数据。实时监控：了解您网站当前的交易情况，每5秒钟更新一次，可用于活动时大盘数据监控，并及时调整数据；当天趋势：了解您网站当天整体交易变化，用于预测日交易量及工作分配（客服、技术人员投入时段分布）；历史趋势：可选择接入支付宝后任一历史时期进行数据分析，用作未来趋势的佐证；未支付交易：客户已创建仍未支付的交易，便于及时挽留潜在流失客户；