工程管理概论考试试试题库
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士（2007年5月）
1.1987年由（B）组织公布了全球第一个PMBOK，并于1996年、2000年、2004年分别
进行了完善
A. IPMA
B. PMI
C. CCTA
D. PMRC
2.PMBOK
3.0定义的知识领域不包括（B）
A. 项目整体管理
B.项目技术管理
C. 项目成本管理
D. 项目采购管理
3.PMBOK3.0定义了（D）个项目管理过程
A. 4个
B. 9个
C. 5个
D. 44个
4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括（D）
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件（D）
A. 项目章程
B.项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目生命周期
6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括（C）
A. 临时性
B. 独特性
C. 费用特性
D. 逐步完善
7.项目与日常运作的相同之处不包括（B）
A. 由人来做
B.管理对象
C. 受制于有限的资源
D. 需要规划、执行与控制
8.哪项工作不属于项目（A）
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9.不属于项目目标的是（C）
A.时间
B.成本
C.组织
D.质量
10.传统项目管理起源于（D）
A. 军工行业
B. 软件行业
C. 航天工业
D. 建筑行业
11.下列表述不正确的是（D）
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成：项目实现过程和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程，通常用生命周期表述
C. 典型项目生命周期程分为四个阶段：概念、开发、实施和结束阶段
D. 不同的项目有着相似的项目生命周期
12.项目生命周期的定义通常不包括（A）
A. 项目经理的职责与权限
B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作
C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员
D. 如何控制和批准项目的各个阶段
13.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A. 逐渐变大
B.逐渐变小
C. 先变大再变小
D.先变小再变大
14.随着项目生命周期的进展，逐渐变大的是（A）
A. 项目成功完成的可能性
B. 项目的风险
C. 项目的不确定性
D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响
15.在项目生命周期的哪个阶段，项目变更的代价最高（D）
A. 概念阶段
B.开发阶段
C.实施阶段
D.结束阶段
16.下列对项目管理过程表述不正确的是（A）
A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异
B. 项目管理过程包含了PDCA戴明环的管理理念
C. 项目管理过程相互交叉与重叠
D. 项目管理过程一般有5个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾
17.下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）
A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由
B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意投入的资源，任命项目经理
C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金
D. 启动过程组包括2个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书
18.下列不属于项目规划过程组的过程是（D）
A. 活动定义
B. 费用估算
C. 风险识别
D. 项目团队组建
19.项目监控过程组定义了如下过程，但不包括（A）
A. 信息发布
B. 绩效报告
C. 项目团队管理
D. 合同管理
20.针对项目管理过程组、管理过程与知识领域的描述，不正确的是（D）
A. 项目启动过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域
C. 项目执行过程组包括7个管理过程
D. 项目收尾过程组包括2个管理过程，涉及项目整体管理知识领域
21.下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（C）
A. 启动过程
B.规划过程
C.执行过程
D.监控过程
22.下面对项目利害关系者的描述，哪项是错误的（D）
A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织
B. 同时会对项目的目标和结果施加影响
C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望
D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的
23.职能型组织的缺点是（A）
A. 项目组成员责任淡化
B. 不利于企业专业技术水平的提高
C. 机构重复及资源的闲置
D. 职能与项目之间权力平衡困难
24.如下除了（D），其余均是项目型组织的优点
A. 目标明确及易于统一指挥
B. 有利于项目经理进行项目控制
C. 有利于全面型人才的成长
D. 有利于企业的技术水平提升
25.项目的复杂程度较低、涉及标准技术，较为适合选择（C）项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
26.项目的不确定性高、规模大、周期长，较为适合选择（B）项目组织
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
27.项目经理在（B）组织中的权力最大
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 协调型
28.项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）
A. 意味着项目经理不再控制工作
B. 必须征得业主或上级职能经理的同意
C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
29.一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）
A. 毫无疑问地准确地服从命令
B. 当进展不顺利时能够团结一致
C. 发挥个人才能与开展团队工作并重
D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题
30.在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）
A. 组建阶段
B. 磨合阶段
C. 规范阶段
D. 成效阶段
31.下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）
A. 开发和维护项目管理标准
B. 为企业提供项目管理的咨询和指导
C. 为企业提供项目管理培训
D. 为企业承担具体项目并达到项目目标
32.下面关于项目章程的描述，哪一项是不正确的（D）
A. 项目章程是正式批准项目的文件
B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派
C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源
D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出
33.制定项目章程的依据不包括（C）
A. 合同
B. 项目工作说明书
C. 项目管理计划
D. 项目初步范围说明书
34.正式承认项目存在的文档是（）
A. 甘特图
B. 工作分解结构
C. 项目章程
D.项目范围说明书
35.下面关于项目初步范围说明书的描述，哪一项是不正确的（A）
A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据
B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助人提供的信息编制
C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异
D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书
36.项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。
A.管理
B. 结束
C. 计划
D. 完善
37.项目实施过程中，出现了偏差，项目团队采取甲行动修正了偏差，并采取乙行动防止偏
差再次发生，请问甲乙行动分别属于（C）措施？
A.纠正，预防
B. 预防，纠正
C. 纠正，纠正
D.预防，预防
38.监控项目工作过程的对象一般不包括（C）
A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现
B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成
C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度
D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持
39.导致项目变更包括如下几个内部因素，除了（A）
A. 不可预见事件
B. 项目管理系统
C. 项目组织
D. 项目经理/项目团队
40.整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（D）
A. 配置识别
B. 配置状态核算
C. 配置核实与审计
D.配置变更
41.在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准
或拒绝变更要求的（C）
A. 项目经理
B.项目利害关系者
C. 变更控制委员会
D.知识领域专家
42.下列哪一项属于行政收尾程序的内容（A）
A. 收集项目记录、分析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用
B. 结清与了结项目的所有合同协议
C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）
D.合同的提前终止
43.（A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程
A. 项目范围管理
B. 合同管理
C. 项目工作说明书
D. 项目管理计划
44.说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结
构，核实项目范围，以及控制项目范围的文件是：（A）
A. 项目范围管理计划
B. 项目章程
C. 范围规划
D. 项目范围说明书
45.你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期，才发现客户的产品需
要销往欧洲市场，必须满足RoHS/WEEE的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上
述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（B）
A. 外部偶发事件
B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏
C. 增值性的变更（增加项目价值）
D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏
46.项目范围说明书的作用包括：（D）
A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标
C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作
D. 以上三者都是
47.分解用于制定：（D）
A.管理计划
B. 沟通计划
C. 挣值
D. 工作分解结构WBS
48.在工作分解结构中，可以安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为：（A）
A.工作细目
B. 可交付成果
C. 子项目
D. 工作单元
49.下表所示的软件开发工作分解结构，其中一个典型的工作细目是（D）
A. 软件开发
B. 系统设计
C. 编码
D. 语言选择
50.工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（C）
A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述
B. 制定逐层分解细化的工作内容
C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化
D. 质量控制
51.范围核实的一个重要特点是（B）
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
52.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（D）的改变
A. 质量
B. 时间
C.成本
D.以上三者
53.下述关于项目范围控制的描述，哪项是不正确的（B）
A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果
B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响
C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理
D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体
54.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（C）
A. 活动定义
B. 活动持续时间估算
C. 资源规划
D. 制定进度表
55.项目工作组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（A），为估算、安排进度、
执行，以及监控项目工作奠定基础
A. 计划活动
B.工作细目
C. 工作分解结构
D. 可交付成果
56.活动定义确定的最终成果是（A）
A. 计划活动
B. 工作分解结构
C. 可交付成果
D. 工作细目
57.活动定义的成果包括（D）
A. 活动清单
B. 活动属性
C. 里程碑清单
D. 三者都是
58.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
这个项目的关键路径是多少天？（C）
A. 9天
B. 10天
C.11天
D.18天
59.假设你有一个项目包括以下五项任务：
任务1立刻开始，估计工期为1天
任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天
任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天
任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天
任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天
在PDM中，任务5与任务4的关系是（D）
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
60.在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成
喷漆工作。在PDM中，喷漆和管线工作的关系是（B）
A. 开始完成关系
B. 完成完成关系
C. 开始开始关系
D. 完成开始关系
61.一个项目的关键路径表示（B）
A. 通过网络图的最短路径
B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
D.项目最大风险的任务
62.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（A）
A. ADM
B. PDM
C. CPM
D. AON
63.在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这
种关系可借助（D）
A. 关键路径分析
B. 非关键路径分析
C. 时差里程碑
D. 虚活动
64.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：（）
A. 强制性依赖关系
B. 可酌情处理的依赖关系
C. 外部依赖关系
D. 内部依赖关系
65.活动资源估算过程经常同（A）过程紧密配合
A. 费用估算
B. 时间估算
C. 项目范围确定
D. 工作分解结构
66.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时间4天，悲观持续
时间11天，则三点估算的结果为（B）
A. 6天
B. 7天C7.5天 D.8天
67.对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续
时间的方法称为（D）
A.专家判断
B.类比估算
C.三点估算
D.参数估算
68.估算计划活动持续时间的依据来自于（A）
A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体
B.项目经理
C.客户或业主
D.工作分解结构
69.下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）
A.关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术
B.进行关键路径法分析之前，必须完成项目进度网络路线分析
C.进行关键路径法分析时，需要考虑资源限制
D.通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表
70.你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩，你使用快速跟进方法，在建筑
图纸完成之前就进行基础施工，这样做会带来什么后果
A. 造成返工
B. 增加费用
C. 增加风险
D. 三者皆是
71.以下哪一个是项目进度表的常用表达形式（D）
A. 项目进度网络图
B. 横道图
C. 里程碑
D.三者都是
72.为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间
或额外资源应该被安排在（C）
A. 所有活动
B. 具有最长持续时间的活动
C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动
D. 风险最大的活动
73.项目费用管理知识领域3个过程不包括下列哪个过程（A）
A.费用规划
B.费用估算
C. 费用预算
D.费用控制
74.（B）通常又称为“生命周期费用估算”，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，
降低费用，缩短时间
A.狭义的项目费用管理
B. 广义的项目费用管理
C. 内部项目费用管理
D. 外部项目费用管理
75.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么
成本偏离是（B）
A. 3000人民币
B. -3000人民币
C. 5000人民币
D. -5000人民币
76.如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么
这个项目的状态是（A）
A. 费用超预算，进度提前
B. 费用超预算，进度滞后
C. 费用没超预算，进度提前
D. 费用没超预算，进度滞后
77.以下（D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计
算出整个项目的总成本
A. 总分预算估算法
B. 至上而下估算法
C. 参数模型估算法
D. 至下而上古算法
78.实现价值技术（EVT）中，实现价值EV代表的含义是：（A）
A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值
B. 既定时间点前计划完成工作量的价值
C. 既定时间点前实际花费的费用
D. 既定时间点所花费的费用的价值
79.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其进度偏差SV为（A）
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
80.某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用偏差CV为（D）
A. -150万
B. 150万
C. 50万
D. -50万
81. 进度效果指数SPI 大于1表示（A ）
A 、项目进度超前
B 、项目进度延后
C 、项目永久性地损失了一部分时间
D 、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题
82. 某个项目按照计划应该完成工作量PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV=50万，
实际花费AC=100万，其费用效果指数SPI 为（C ）
A. 50%
B. -50%
C. 25%
D. -25%
83. 某个项目的费用和进度如下图所示，它反映的是一个什么状态（A ）
A. 预算超支、进度滞后
B. 预算超支、进度超前
C. 预算盈余、进度滞后
D. 预算盈余、进度超前
84. 当作外购决策时, 最不可能考虑下列哪一项?（A ）
A. 成本/价格
B. 供应商技能
C. 标准的采购定单的条款和条件
D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度
85. 特定采购行动与公司战略的关系被称为（A ）
A. 公司风险战略
B. 公司采购关联行为
C. 公司规划战略
D. 公司采购战略
86. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一
生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?（D ）
A. 收尾
B. 实施
C. 安装
D. 构思和设计
87. 项目经理和团队利用（A ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团
队或工作中心来做的工作。
最大资金需求和费用基准末端值的差异就
期望现金流
资金需求
费用基准 时间
累
计
A. 工作包
B. 工作任务
C. 账户码
D. 整合点
88.在规划过程中, 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了（D）
A. 优先权的设定
B. 政策和方式程序
C. 关键的人员配置决策
D. 范围基准计划的制定
89.已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻,
项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件?（B）
A. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间
B. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期
C. 仅在风险管理计划制定期间
D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行
90.如果一个风险事件的发生机会是45次中出现15次, 基于类似事件的经验, 在下个项目
上,这个风险事件发生的概率是多少?（D）
A. 90%
B. 45%
C. 15%
D. 33%
91.风险事件的期望值是如何计算的(A)
A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果
B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数
C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果
D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果
92.下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?（D）
A. 政府管制的变化
B. 自然灾祸
C. 有意的破坏
D. 通货膨胀
93.项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一份详细的技术报告, 并在
电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道: 该电子工程师已经花费了45 小时做出80页的报告。项目经理指出:他认为报告只需要有4 页长。这里的问题是:（A）
A. 缺乏反馈
B. 指令太多
C. 沟通太多
D. 缺乏信任
94.要进行沟通, 必定会出现所有下列事项,除了:（B）
A. 二或更多的人参与
B. 信任的气氛
C. 信息的传送
D. 言语或非言语的信息
95.为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:
（C）
A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交
B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D. 让项目业主作为一个仲裁人
96.管理收尾包括所有下列事项,除了:（B）
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
97.在马斯洛Maslow需要层次图中,最高可达成点是（D）
A. 基本的或生理上的
B. 自尊
C. 团队承认
D. 自我的实现
98.下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?（A）
A. 厌恶出现问题
B. 依赖团队来解决自己的很多冲突
C. 理解项目技术
D. 理解人事问题
99.你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:（B）
A. 优先图示法PDM
B. 计划评审技术PERT法
C. 工作分解结构WBS
D. 关键路线法CPM
100.核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：.（A）
A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计
C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序
101.预防成本包括所有下列事项,除了（D）
A. 培训
B. 供应商合格书
C. 设计评审
D. 缺陷评估
102.如果一家公司想要达到获得Malcolm Baldrige国家质量奖, 下列哪一标准将会是他们要进行评估的?（C）
A. ISO 9000
B. 质量方针
C. 战略规划
D. ANSI标准
103.下列哪一质量大师相信"零缺陷" 是可达到的?（C）
A. Deming
B. Juran
C. Crosby
D. Taguchi
104.线性责任图能用在下列哪种情形：（B）
A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合
B. 表示各种项目责任
C. 表示影响进度的线性活动
D. 适当展现线性曲线关系
105.部分组织现在使用6Sigma进行质量控制，与之形成对照的通常是（B）
A. 2 Sigma
B. 3 Sigma
C. 4 Sigma
D. 5 Sigma
106.项目的人力资源管理包括下面那些过程（D）
A. 人力资源规划
B. 项目团队组建
C. 项目团队管理
D.三者都是107.确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分（A）
A. 沟通计划编制
B. 范围计划编制
C. 质量计划编制
D.人力资源计划编制108.通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（C）
A. 风险规避
B. 风险承担
C. 风险转移
D. 应急计划
109.哪种类型的合同为买方提供了最少的风险（A）
A. 固定总价合同
B. 固定总价]加奖励费合同
C. 成本加奖励费合同
D. 成本加固定费合同
110.利用下图所示数字计算,活动L有最早开始时间和最早完成时间（D）。
a.11,13
b.12,14
c.13,15
d.15,17
111.要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：(A)
A. 挣值管理
B. 蒙托卡罗方法
C. 质量管理计划
D. 利用矩阵结构
112.可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（A）
A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置
113.项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出
现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（B）
A. 正式的言语沟通
B. 正式的书面沟通
C. 非正式的言语沟通
D. 正式的书面沟通
114.下列哪一个不是外部可预期风险的例子?（D）
A. 货币成本
B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题
115.大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（A）
A. 巴雷托Pareto分析
B. 计划评审技术PERT分析
C. 根本原因分析
D. 能力研究
116.质量成本包括所有下列事项，除了：（D）
A. 评估成本
B. 内部失效
C. 预防成本
D. 操作维修成本
117.李四正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了:（C）
A. 当需要适当的人时，最想要的人是否可用？
B. 过去是否有人完成过这类项目工作？
C. 候选人是否与业主有组织关联？
D. 他们能否作为团队一起工作得很好？
118.张三是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（D）
A. 为两个经理服务
B. 他的绩效评价将被怎样处理？
C. 他的忠诚有什么价值地位？
D. 制定项目章程
119.下列哪一项回答了问题" 应该做什么?"（C）
A.已执行工作预算成本
B.已执行工作实际成本
C.计划执行预算成本
D.完工预算
120.用于采购计划编制的三种技能是-（A）
A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择
B. 固定价、成本补偿和单元价
C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算
D. 合同类型选择、谈判和现金流推算
121.以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（B）
A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法
122.工作分解结构(WBS)的目的是（C）
A. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
B. WBS是项目所需工作的文字性描述
C. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D. WBS 描述了做什么，做多少以及什么时候做
123.费用偏差的公式为（B）
a. 费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-计划工作预算成本（PV）
b. 费用偏差（CV）=已完成工作预算成本（EV）-完成工作实际成本（AC）
c. 费用偏差（CV）=进度偏差（SPI）除以计划工作预算成本（PV）
d. A和c
124.以下哪一条最贴切的描述了成本控制?（D）
A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D. 是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法125.在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?（D）
A. 工作分解结构
B. 成本变更控制
C. 范围变更控制
D. 项目进度
126.变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:（D）
A. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
B. 产品描述的一个错误或遗漏
C. 一个修改的“做或买”的决定
D. 上述所有1
127.当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（B）
A. 频繁召集所有人召开会议
B. 有规律的举办非正式的听证会
C. 举办项目启动会
D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景
128.用于沟通计划的工具技术是（A）
A. 利益相关者分析
B. 沟通技巧
C. 信息挽救系统
D. 以上均不是
129.投入的倾听需要理解对方的观点.为展示投入的倾听技巧项目经理应该:（D）
A. 模仿信息的内容
B. 探查内容进而建议
C. 评估内容继而建议
D. 改述内容并反映自己的观点
130.沟通障碍的存在最可能导致（D）
A. 生产力下降
B. 敌对升级
C. 士气低落
D. 冲突增加
131.在项目沟通管理程序中，行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括：（A）
A. 项目档案，正式验收，取得的经验
B. 要求变更，项目纪录，取得的经验
C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案
132.以下那一个不是非正式书面沟通的例子（C）
A. 工程师记录
B. 电子邮件
C. 管理计划
D. 备忘录
133.沟通计划是确定（A）的信息及沟通需求的程序.
A. 利益相关者
B. 承包商
C. 客户
D. 小组成员
134.在面对面交流中,信息同时以语言和非语言的形式传递.若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍.非语言沟通包括运用（D）
A. 形体特征
B. 标记
C. 符号
D. 以上全部
135.以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?（C）
A. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统
B. 信息发送系统, 信息收集和检索系统和执行情况报告
C. 沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统
D. 沟通技巧，工作结果和状态报告
136.沟通过程不包括以下部分（C）
A. 发布者/接收者
B. 信息
C. 功能
D. 媒体
137.为在职能组织中取得成功，项目经理必须依赖于：（B）
A. 指令
B. 正式的权利
C. 非正式的权利结构
D. 广泛的控制
138.计划评审技术(PERT):（A）
A. 典型的工序工期值的预计有3倍的估值
B. 工序在箭头的事件导向
C. 每个工序将只有一次估计
D. 很容易以最小成本准备
139.在完成的项目进度上，Roberta 发现关键路径显示项目将在4月15日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。任务B有10天的工序移动，而任务F有总共5天的工序移动。如果B任务开始推迟15天，项目完成的日期是什么时候?（B）
A. 4月25日
B. 没有足够的信息计算
C. 4月20日
D. 4月10日
140.项目质量管理过程的功能不包括:（）
A. 质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告.
B 建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.
C. 技术质量控制.
D. 管理产品的质量.
141.质量规划的艺术是:（A）
A. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它.
B. 准备设计客户的规格.
C. 检测项目结果决定其是否符合要求.
D. 组织在质量上的意图和方向.
142.新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。这是下列那一种的例子:（D）
A. 预防
B. 可变样本
C. 质量保证
D. 质量控制
143.可行性研究在项目的（A）_过程组实施?
A. 启动
B. 实施
C. 计划
D. 控制
144.质量控制测试与衡量的结果主要用于（D）
A. 作为质量计划编制的一个输入项
B. 为运作定义做准备
C. 为绘制控制图做准备
D. 作为质量保证的一个输入项
145.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（D）
A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
146.你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是
世界最大的零售商之一，且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应？（C）
A. 被动规避
B. 缓解风险
C. 积极面对
D. 偏转避险
147.你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（A）
A. 是在吸取以往教训的基础上做出的
B. 可能是史无前例的
C. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
148.你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。
在这种情况下，你应该（B）
A. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项
目验收通过了
B. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
C. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
D. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
149.你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？（A）
A. 预防成本
B. 评估成本
C. 内部不合格成本
D. 外部不合格成本
150.在管理当前项目的时候，运用从以往项目中吸取的经验教训来改善公司项目管理的流程是非常重要的。因此，在项目收尾程序中，回顾下列哪项是比较重要的（B）
A. 曾发生过的中等风险
B. 风险鉴别对照单
C. WBS计划书
D. 团队成员简历
工程管理部试题题库(含答案)
工程管理部试题题库（含答案） 一、填空题： 1.根据《中铁十局集团有限公司专项施工方案管理办法》，连续梁（刚构）上部结构，主跨L＜80m且采用支架法浇筑施工属于B类专项方案。 2.隧道复合式衬砌包括初期支护＋防水层＋二次衬砌。 3.衬砌台车经施工单位会同监理单位验收合格后方可投入使用。 4.项目部所使用的全站仪及水准仪至少一年进行一次鉴定，并出具鉴定报告；施工过程中，对于控制网应每半年进行一次复测。 5.隧道开挖应严格控制循环进尺，Ⅳ级围岩掌子面每循环进尺不得大于2榀钢架间距，边墙每循环进尺不得大于2榀钢架间距，仰拱封闭位置距离掌子面不得大于35m。 6.临时工程施工前编制的临建方案中，必须附有施工平面布置图、工程量计算书和临时用电计算书。 7.浇筑水下混凝土前应清底，孔底沉渣厚度应符合设计要求，当设计无具体要求时，对于柱桩不应大于10cm，摩擦桩不应大于30cm。 8.框架涵身应先浇筑底板，当底板混凝土强度达到设计强度50%后，再施工中、边墙及顶板混凝土。分次浇筑时，边墙的施工缝不应设在同一水平面上，两相邻边墙高差不得小于30cm。 9.墩台模板允许偏差表面平整度3mm，相邻模板错台1mm。
10.在每一根桥梁桩基中应有1根通长接地钢筋，桩中接地钢筋在承台中应环接，桥墩中应有2根接地钢筋，一端与承台中的环接钢筋相连，另一端与墩帽处的接地端子相连。11.凿除时，混凝土须达到下列强度：用人工凿除时，须达到2.5MPa。用风动机凿除时，须达到10MPa。 12.钻孔前应设置坚固、不漏水的孔口护筒，护筒内径应大于钻头直径，使用旋转钻机钻孔时应比钻头大约20cm，使用冲击钻机钻孔应比钻头大约40cm。 13.基床以下路堤填筑，碾压时，各区段交接处应互相重叠压实，纵向搭接长度不应小于2m，纵向行与行之间的轮迹重叠不小于40cm，上下两层填筑接头应错开不小于3m。 14.钻孔桩钻孔允许偏差孔位中心50mm，倾斜度1%。 15.CFG桩施工前应进行成桩工艺性试验，确定各项施工工艺参数后，进行单桩或复合地基承载力试验，确认设计参数。工艺性试验CFG桩根数是不小于3根。 16.混凝土自高处向模板内直接倾斜时，其自由倾落高度不宜超过2m。 17.悬臂浇筑连续梁是以“T”构为施工单元，将梁体沿纵向分成若干节段，利用挂篮设备，就地分段浇注混凝土，待梁段混凝土达到一定强度，并施加预应力及管道压浆后，挂篮移动就位，进行下一梁段施工，直到T构梁体完成，通过相邻T构的合拢，体系转换变为连续梁。
工程管理部部长岗位说明书
工程管理部部长岗位说明书 一、基本信息： 岗位名称部长所属单位东方路桥集团所属部门工程管理部岗位编号DF-LQ-008岗位序列管理工作地点东胜直接上级分管副总经理间接上级总经理直接下级工程管理部副部长 内部主要关系路桥集团各部门各工程公司、子公司外部主要关系 省市级建筑业施工企业主管部门及建筑业行业协会、安全标准化考评机构、三体系考评机构 二、岗位使命： 在分管副总经理的领导下，以诚挚的态度提供工程服务，以精湛的专业解决问题，以高度负责的主人翁精神严格执行路桥集团质量安全管理制度及办法，确保集团质量安全目标得以顺利实现。 三、岗位职责与权限： 序号工作领域工作职责 1 安全、质量 管理 （1）编制部门费用管理制度，对部门人员培训、差旅费用、用车燃油、过路费等进行严格 控制； （2）组织制订和完善集团公司质量、安全管理制度及相关办法； （3）各项工程施工组织设计、专项施工方案的审批工作； （4）每年跟集团各工程公司、子公司签订安全生产、工程质量、进度责任状； （5）监督检查各工程项目质量标准化管理、安全标准化管理、施工技术标准化管理、施工 现场标准化管理； （6）监控安全、质量、施工技术、施工现场标准化执行过程，并指导路桥集团各部门、各 分公司、子公司标准化实施。 2 生产过程 安全、质量 管理 （1）深入施工现场，协调工程项目部解决施工中存在的各种技术、工艺难点； （2）对各工程项目开工前安全教育培训，签订施工技术、安全一级技术交底工作； （3）组织安排施工期间的生产例会、交流会、协调会、观摩会； （4）根据集团管理制度组织过程中质量安全检查和隐患排查； （5）参与施工中重大技术方案的审查，重大工程质量事故、安全事故的调查、分析、整改 意见； （6）组织各工程项目保修期内维修工作； （7）建立各工程项目微信群，通过及时上传工程项目各个工艺流程图片，实现工程质量、 安全远程监控； （8）日常巡查工作，严格按照国家和行业标准、技术规范、规程及集团管理制度对工程质 量和安全生产进行检查，发现问题及时处理，对由于施工操作不当或失误造成质量、安全隐 患的做法有权下达限期整改指令。 3 ISO9001三 体系认证 （1）每年组织一次三体系年审工作； （2）每三年组织一次三体系换证工作。 4 安全标准 化达标考 （1）每年组织一次安全标准化年审工作； （1）每三年组织一次安全标准化换证工作；。 5 评优、评奖 奖项 （1）与自治区级、市级建筑业协会的对接联络工作. 6 内部计量（1）工程项目保修期内，维修工程量的审核、审批。
工程管理专业技术职务考试题库教案资料
工程管理专业技术职务考试题库 除了自己，没人能让我我们贬值。 一、填空题： （一）单选题： 1、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A）工作。 A.筹划和准备B .组织和管理C .组织和协调D .准备和管理 2、施工方项目管理的目标应符合（D）的要求。 A.业主B .设计C .监理D .合同 3、项目实施阶段合同策划时，主要应进行（A）等方面的策划。 A.合同文本B .工程总承包委托C .实施期合同结构总体方案 D.项目实施合同管理内容 4、施工组织设计是对施工活动实行（A ）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。 A.严格控制B .优化设计C .合理安排D .科学管理 5、施工进度计划反映最佳施工方案在（A）的安排。 A.时间上B .空间上C .施工中D .经济上 6、施工组织总设计应由（B ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。 A.项目技术负责人B .项目负责人C .企业技术负责人D .企业负责人 7、施工方案应由（A ）审批。 A.项目技术负责人B .项目负责人C .企业技术负责人D .企业负责人 8、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（C）来编制。 A.施工方案图B .施工计划图C .工程施工图D .施工平面图 9、工程概况应包括项目主要情况和项目（D）等。 A.施工区域地形和水文地质情况 B .与项目施工有关的道路、河流情况
C.项目承包范围及主要分包工程范围 D .主要施工条件 10、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ A ）。 A. —个月B ?三个月C ?六个月D ?十二个月 11、如果进度计划的执行情况有偏差，则应该（D ），并视必要调整进度计划。 A.进度对比分析B ?引入风险评估C ?实施跟踪检查D ?采取纠偏措施 12、建设项目进度控制的目的是通过控制以实现工程的（D ）。 A.进度目标B ?工期定额C ?计划工期D ?合同工期 13、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保（A）的前提下，控制工程的进度。 A.工程质量B ?投资规模C ?设计标准D ?经济效益 14、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组织的，它可以由（C）等 不同周期的计划构成进度计划系统。 A.总进度计划B ?实施性进度计划C ?年、季、月计划 D.施工和设备安装进度计划 15、建设工程项目总进度目标的控制是（B ）项目管理的任务。 A.施工总承包单位B ?业主方C ?设计单位D ?监理单位 16、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（A）。 A.双代号网络图B ?单代号网络图C ?事件节点网络图 D.单代号搭接网络图 17、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的（A）。 A.组织措施B .管理措施C .经济措施D .技术措施 18、对建设工程项目控制而言，信息技术是一种重要的手段，它有利于（A）。 A.提高进度信息的透明度B .降低进度信息处理的成本 C. 减少进度控制的风险D .减少进度控制的管理环节 19、按照质量管理的概念，组织必须通过建立（C）实施质量管理。
建设工程监理概论试题及答案0001
工程监理专业建筑工程监理概论结业试题 、单项选择题(本大题共15 小题，每小题2分，共30 分) 1.在监理目标控制系统中，贯穿于项目实施全过程的子系统是( A.程序子系统 C.信息子系统B.措施子系统 D.组织子系统)。 2.《建筑法》规定，两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的应当按照资质 ()的单位的业务xx 范围承揽工程。 Bl D.无相关规定 A.咼 C.不同，区别各个承包 3.依《招投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标 人提交投标文件截止之日起，最短不得少于( A. 15 C. 30B. 20 D. 25）日。 4.监理实施过程中，如果因监理单位过失而造成了经济损失，监理单位赔偿损失的累汁
金额应()。 B.最多为直接经济损失额 D.不超过监理酬金总额（除去税金） ）。 A.是直接经济损失额 C.不超过监理酬金总额 5.监理单位自备设施经济补偿的计算方法为（ A.设施折旧额+管理费=补偿额 B.设施折旧额-残值+管理费=补偿额 C.设施在工程中使用时间占折旧年限比率＞设施原值+管理费=补偿额 D.设施原值＞年折旧率+管理费=补偿额 6.项目法人一般通过（ A.直接委托 C.邀请招标 7.监理xx（）方式择优选定监理单位。 B.公开招标 D.招标投标 ）中列支，并核减建设单位管理费。 B.工程概算 D.工程决算 ）负责制。
B.项目经理 D.总监理工程师 )制度。 B.报批 A.工程投资估算 C .工程预算 8.工程项目建设监理实行( A.项目法人 C .监理单位 9.监理单位实行( A.审批 C.资质管理 D.资质审批 )承接工程建设监理业务。 10.监理单位应当按照核准的( A.营业范围 C.经营范围 11.监理单位不得( A.分包 C .转让B.资质等级 D.业务范围 )监理业务。
工程管理概论习题和答案
工程管理概论A 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1．在我国，业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。 A．设计招标B．公开招标C．邀请招标D．设计询价 2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年 A．2 B．3 C．5 D．8 3．项目的（）控制是项目管理的核心任务。 A．进度B．成本C．投资D．目标 4．供货方的项目管理工作涉及（）全过程。 A．设计阶段～动用前准备阶段B．设计阶段～保修期 C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段D．设计前的准备阶段～保修期 5．下列属于动态关系的是（）。 A．工作流程组织B．WBS C．组织分工D．组织结构模式 6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。 A．权利与义务表B．工作流程图C．合同任务分工表D．合同结构图7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（）。 A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦ C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦ 8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A．项目范围B．设计文件C．项目功能D．项目价值 9．凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 A．旁站监理人员和施工企业安全人员B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员 C．总监理工程师和施工企业现场质检人员D．总监理工程师和项目经理 10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工质量B．施工成本C．施工安全D．施工方法11．（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。 A．如何组织开发或建设B．明确开发或建设的任务和意义 C．决策的内容D．决策的方法 12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（）。
工程管理考试题(11月份招聘学生考试)
11月份招聘学生考试题 （工程管理） 一、单项或多项选择题 1. 初步设计应包括：设计说明书、设计图纸、（）等四个部 分。 A. 主要设备和材料表 B. 工程概算书 C. 工程预算书 D. 计算书 2. 建筑物之间的距离主要根据（）的要求确定。 A. 防火安全 B. 地区降雨量 C. 地区日照条件 D. 水文地质条件 3. 平面利用系数＝使用面积/建筑面积×100%，其中使用面积是指除 结构面积之外的（） A. 所有使用房间净面积之和 B. 所有使用房间与辅助房间净面积之和 C. 所有房间面积与交通面积之和 4. 走道宽度可根据人流股数并结合门的开启方向综合考虑，一般最 小净宽取（）。 A. 550mm B. 900mm C. 1100mm D. 1200mm 5. 建筑立面的虚实对比，通常是由（）来体现。 A. 装饰材料的粗糙与细腻 B. 建筑色彩的深浅 C. 形体凹凸的光影变化 D. 门窗的排列组合 6. 空斗墙一般适用于（）场合。
A. 建筑物常受振动荷载 B. 地基土质较坚硬 C. 门窗洞口尺寸较小 D. 建筑层数较多 7. 水磨石一般可用于（）部位的装修。 A. 楼地面 B. 贴面顶 C. 墙裙 D. 勒脚 8. 混凝土刚性防水屋面中，为减少结构变形对防水层的不利影响，常在防水层与结构层之间设置（） A. 隔蒸汽层 B. 隔离层 C. 隔热层 D. 隔声层 9. 布置边井式天窗，屋架宜选用（）。 A. 拱形屋架 B. 三角形屋架 C. 屋架梁 D. 梯形屋架 10. 单层工业厂房的非承重山墙处的横向定位轴线应（）。 A.自墙内缘内移600mm B.在山墙内，并距山墙内缘为半砖或半砖的倍数或墙厚的一半 C.与山墙内缘重合 二、填空题（每小题2分，共30分） 1．建筑物的耐火等级是由构件的____________和______________两个方面来决定的，共分为___________级。 2．学普通教室设计中，为满足视听要求，第一排课桌前沿到黑板的水平距离不宜小____m, 最后一排课桌的后沿与黑板的水平距离不宜大于____m。
工程管理概论A1试题和答案
东华大学面向卓越工程师专业 平台课 工程项目管理 课程报告
一、单选题 二、多选题 三、问答题： 1、工程项目管理有哪些特点？ 答：工程项目管理具有以下特点： 1：通常情况下，工程项目管理也可以简称为项目管理。它是以工程项目为管理对象的项目
管理，是在一定约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。工程项目管理的特点包括如下方面： （1）工程项目管理是一种一次性管理 工程项目管理的一次性管理特点是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，为避免难以纠正的失误出现，项目经理的选择、人员的配备和机构的设置就成了工程项目管理的首要问题。 （2）工程项目管理是一种约束性强的管理 项目管理的约束条件是项目管理不可逾越的必要条件。工程项目管理的一次性特征、明确的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算定额，决定了其约束条件的约束强度比其他管理更高。工程项目管理的重要特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内应用这些条件，而又在不能超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。 （3）工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目的生命周期是一个有机的成长过程，其各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了工程项目管理应该是项目生命周期全过程管理。由于社会生产力的发展，社会分工的不断扩大，对工程项目管理提出了更高的要求，更加需要全过程的综合管理。 2、工程建设项目的组成是什么？ 答：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》规定，工程建设项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程 单项工程是具有独立的设计文件和建成后可以独立发挥生产能力或经济效益的工程。 （2）单位工程 单位工程是单项工程中具有独立施工条件的工程。 （3）分部工程 分部工程是建筑物按建筑工程的结构、部位或工序划分的工程。 （4）分项工程 分项工程是按不同的施工方法、不同的材料、不同的规格划分的工程 3、什么是项目法人责任制？ 答：项目法人责任制是指项目法人对项目的筹划、筹资、设计、建设实施、经营管理、归还贷款以及财产的增值和保值等全过程负责，并承担投资风险。因此，项目法人处于建设项目管理的中心地位，是建设项目管理的最高决策者。项目法人可以是政府组建或通过招标选择的法人集团，也可以是企业、个人或其他法人集团等。 4、项目管理中的三元主体是谁，他们之间有什么关系？ 答：项目管理中的三元主体分别是：业主、监理和承包商。 （1）业主与监理的关系是委托与被委托的关系，双方要签订监理委托合同。业主不得随意干涉监理的工作，否则将被视为侵权性质的违约行为；反之，监理也必须保持自己的公正，不得与承包商有任何联系，更不能串通承包商侵犯业主的利益。否则，业主将利用法律手段使监理离开现场。 （2）监理与承包商的关系是监理与被监理的关系，双方没有合同制约。承包商按照承包合同的要求和监理工程师的指示施工，在施工过程中，承包商要接受监理工程师的监督、管理；监理工程师则是按照业主所委托的权限，依据合同检查、督促承包商履行合同的义务，按合
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程管理概论课程学习感想
工程管理概论的感想 10装潢二班 24号刘超 我认为这是文科与工科的完美结合，可以让我学习我擅长的理工科的同时学习我感兴趣的经济学，而且还有对数学的大量运用让我觉得自己会在此门课程上如鱼得水。然而上了大学尤其是上了工程管理概论这门课后，我才发现我所知道的其实很狭隘。 工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生进行经济工程师和经济师的双重素质教育，培养学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质。 现代社会有个奇怪的发展趋势，就是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 有不少同学认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，我们应明白一个基本的等式就是“工程管理＝工程技术＋经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。 工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。其主要课程有：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理、房地产开发与经营、工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构等。
015641107工程监理概论复习题及答案
工程监理概论（01564） 1建设工程监理制开始试点的时间是哪年？（P1） 答：1988年 2建设监理的行为主体是什么？（P2） 答：具有相应资质的工程监理企业 3建设工程监理的实施需要谁的委托和授权？（P2） 答：建设单位 4建设工程监理的服务对象具有什么特征？（P2） 答：建设工程监理单位的服务对象是建设单位（p4），建设单位在工程建设中拥有确定建设工程规模、标准、功能以及选择勘察、设计、施工、监理单位等工程建设中重大问题的决定权。 5 科学的建设程序是什么？（P26） 答：建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，甚至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。 6 政府对企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目审批采用什么制度？（P28） 答：核准制度 7 监理工程师出现工作过错，其行为视为哪一方违约？（P39） 答：如果监理工程师出现工作过错，其行为将被视为监理企业违约，应承担相应的违约责任。 8 监理工程师因工作过错造成重大质量事故的，应吊销其执业资格证书，几年以内不予注册？（P19） 答：5年 9 建设工程监理的服务性是指什么？（P4） 答：建设工程监理具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。 10 什么是社会公认的职业道德准则，也是监理行业能够长期生存和发展的基本道德准则？（P4） 答：公正性 11 新上项目在哪一项经过批准后，正式成立项目法人？（P31） 答：新上项目在项目建议书被批准后正式成立项目法人。 12 按照《公路工程施工监理规范》，监理人员在施工现场对某一具体的工序、工艺或部位施工全过程进行的监理指的是什么？（P25） 答：旁站 13 监理工程师的法律地位主要表现在哪里？（P38） 答：监理工程师的法律地位主要表现为受托人的权利和义务。 14 监理工程师是从事工程监理及相关专业活动的专业人员，监理工程师是职务还是职称？（P35） 答：监理工程师是职务 15 FIDIC道德准则包括什么？（P37） 答：1对社会和职业的责任，2 能力，3 正直性，4 公正性，5 对他人的公正 16 建设工程目标分解最基本的方式是什么？（P72） 答：按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式 17 目标控制的前提工作是什么？（P66） 答：为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作:一是目标规划和计划， 二是目标控制的组织。 18 工程项目目标控制过程的形成依赖于什么？（P72） 答：协调 19 当发现目标产生了偏离，分析原因，采取措施，称为什么？（P64） 答：被动控制
工程管理专业考试试题
一、填空题（每空1分，共85分） 1. 定额的 表现为定额内各种内容结合成的有机整体，有鲜明的层次和 明确的目标；定额的 表现为有统一的程序、统一的原则、统一的要 求和用途。 系统性 统一性 2. 建筑工程定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定计量单位合格产 品，所规定必须投入的 或 劳动的数量标准。 活劳动 物化劳动 3. 施工定额是指以 为标定对象，施工定额属于 的性质。 以同一类性质的施工过程 生产性 4. 建筑工程预算定额中所指的基本构造要素（构成单元）即 或 。 分项工程 结构构件（构配件） 5. 建筑装饰工程预算定额单位估价表也称建筑装饰工程 ，是以 形式表示的装饰工程分项工程定额计量单位价格的价目表。 预算单价 货币 6. 定额的基本作用是 ， 。 组织生产 决定分配 7. 基本建设是一种综合性的经济活动，其中 和 是主要形式。 新建 扩建 9. 建筑工程造价计价特点为单件性、 、 计价。 多次性 组合性 11.工序的主要特征是 、施工地点、 均不发生变化。 工人班组 施工工具和材料 12.劳动定额按其表现形式不同可分为 和 两种。 劳动定额 产量定额 14.周转性材料的主要指标是 、 。 一次使用量 摊销量 15.材料运输中的场外运输（或途中）损耗以材料的原价、 、 、运费、调车费、装卸费之和为计算基数。 供销部门手续费 包装费 16.我国现行体制下施工机械台班单价由 、 、经常修理费、安拆 费及场外运费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用税七项费用组成。 折旧费 大修理费 18.施工图预算的编制依据主要是 、 和 。 施工图纸 预算定额 施工组织设计 20.直接工程费是指施工中直接耗费的构成 的各种费用；而措施费是指为 完成工程项目施工，发生于施工前与施工过程中的 项目的费用。 工程实体 非工程实体
工程项目管理概论试卷及答案
命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ） 一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在 、 、 。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为 、 、 、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为 、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式 、 、 。 5.工程项目组织的特征包括 、 、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有 、 、 、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法 、 、垂直图（速度图）、 四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过 ；当未规定要求工期，可令计划工期等于 。 9.项目收尾工作的具体内容主要是 、 、 。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是 ，二是 。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分： 合同、 合同、 合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在 家为宜，但不少于 家。 二、选择题（每题1分，共10分） 题号 一 二 三 四 五 总分 复核人 得分 得分 评分人 得分 评分人 院（系）机电（汽车）工程学院 适用班级 J Z 1313、14 班级 姓名 考号
( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。
项目管理部部门职责及岗位说明 (1)
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程管理考试题库
工程管理考试题库 一、单项选择题（共50题，每题1分）： 1、资源配置数量和进场计划表不包括下列哪些（） A分包队伍和劳动力各阶段分布图B主要实体材料的具体量化指标 C进度计划D、构配件、主要周转材料 答案：C 2、项目工程进度管理策划文件的编制（）是第一责任人。 A项目经理B总工程师C工程经理D安全总监 答案：A 3、项目工程进度管理策划文件编制过程中应适时组织召开各专业和部门人员参加的讨论会，正确处理（）的关系，充分论证影响工程进度的各种要素条件和情况，确保策划文件的科学合理性。 A工程进度与资金B工程进度与质量C工程进度与材料D资金与安全 答案：B 4、施工总进度计划属施工组织设计内容之一，随施工组织设计报送（）审批。 A设计单位B质检站C监理和业主D咨询公司 答案：C 5、项目专业工程进度计划由项目（）编制。 A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人 答案：D 6、项目月进度计划由项目总工程师编制，项目工程经理及各专业负责人参与，项目经理审批；并报送监理单位审批后，每月（）日前上传到工程进度管理信息系统。 A5B10C20D25 答案：D 7、项目部每天定时由项目（）组织项目部相关部门及工程管理机构人员和所有分包负责人召开工程协调会。 A项目经理B总工程师C工程经理D专业负责人 答案：C 8、项目部在月例会召开的基础上，针对会议内容，编制()，由单位负责人签字后上报分公司工程管理部门备案留存。 A工程月进度管理分析总结报告B会议纪要 C周进度计划D总进度计划 答案：A 9、工程建设过程中，因施工分包、材料供应商、设备租赁方责任导致工程进度受影响的，项目部需及时通过（）形式督促对方整改并适时进行工期索赔。 A电话B发函、发文C、起诉D扣款 答案：B 10、工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期（月进度计划）连续3个月滞后（）天以内的，分公司重点监控。 A3B5C7D10 答案：A
最新《工程监理概论》试题及答案
一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．全国建设监理工作的归口管理机构是。 A. 国家建设部 B. 国家计委和建设部 C. 国家计委、发改委 D. 国务院各有关工业、交通部门 2．工程建设监理行为主体是。 A. 设计单位 B. 监理单位 C. 工程咨询单位 D. 科学研究单位 3．社会建设监理单位与业主的关系是。 A. 代理关系 B. 雇佣关系 C. 委托关系 D. 监理关系 4．监理单位经营活动的基本准则是。 A．守法、公正、科学、诚信 B．客观、公正、科学、诚信 C．守法、公正、科学、信用 D．客观、公正、科学、信用 5．我国的监理工程师是指的一类人。 A．具有中级以上专业技术职称的从事监理工作 B．取得监理工程师资格证书C．监理单位从事工程技术管理工作 D．取得监理工程师岗位证书 6．工程项目总控核心是。 A. 费用控制 B. 质量控制 C. 资源控制 D. 合同控制7．项目投资控制的重点在于施工以前的阶段。 A．投资决策 B．设计 C．投资决策和设计 D．施工准备8．负责审核并签署工程款支付申请的是。 A．项目总监理工程师 B．总监办公室负责人 C．项目总监助理 D．投资控制监理工程师 9．初步设计完成后即进行国际招标的大型复杂工程施工承包合同，应采用方式承包。 A．总价合同 B．工程咨询合同 C．成本加酬金合同 D．单价合同10.合同法律关系，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。 A．事实 B．主体 C．客体 D．内容 二、多项选择题(每小题3分，每小题备选答案中，至少有2个正确，每选对1个得0．5，错选本题不得分，全选对者得3分，共30分) 1．总监理工程师一般应当具有下列职责中的。 A．确定项目监理机构的部门负责人 B．主持编制监理大纲 C．审查并确认分包单位D．审查施工方案 E．审核并签署工程竣工资料 2．属专业监理工程师的职责。 A．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 B．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
建筑施工企业工程管理部岗位设置和各岗位职责
XXXX建工集团有限公司 工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理（或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分部到位） 技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理） 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律法规，结合公司的实际情况，制订和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门和协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调
工程管理概论试题练习题
04627工程管理概论历年试题练习（工程管理专业） 工程管理概论试卷（一） 一、单项选择题 1、关于事物的基本原理和事实的有组织的系统的知识称为（） A、数学 B、科学 C、技术 D、工程 2、具有材质均匀、强度高、塑性好、便于加工安装、耐火性差、易锈蚀等特点的建筑材料是（） A、木材 B、砌体 C、混凝土 D、钢材 3、多数粒径大于0.075mm、小于2mm的土称为( ） Ａ、岩土B、碎石土C、砂土D、粉土 4、贝塞麦转炉炼钢的发明时间是（） A、1659年 B、1759年 C、1859年 D、1959年 5、承受平行于其纵轴方向的荷载。截面尺寸远小于纵向尺寸，以承压和弯压为主的直线形构件是（） A、板 B、梁 C、柱 D、墙 6、下列属于偶然荷载的是（） A、使用荷载 B、风载 C、雪载 D、爆炸荷载 7、下列属于结构工程师工作范围的是（） A、解决好结构承载力、变形、稳定等技术问题 B、房屋体形和周围环境 C、勘察测量房屋所在地段的地质和地形 D、提出使用要求，编制设计任务书
8、低于原地面的挖方路基是（） A、路堤 B、路堑 C、半填半挖路基 D、路面 9、建成世界上第一条地铁的城市是( ) A、巴黎 B、伦敦 C、纽约 D、东京 10、工程项目管理的基础是（） A、承包合同 B、项目经理负责制 C、实现最终目标 D、工程项目 11、下列不属于桥梁上部结构施工方法的是（） A、支架法施工 B、悬臂法施工 C、盾构法施工 D、转体法施工 12、在土木工程多种灾害中，发生最频繁、影响面最广的是（） A、地震灾害 B、风灾 C、水灾 D、恐怖袭击 13、建设项目管理这门课程属于土木工程专业中是（） A、基础课 B、技术基础课 C、专业课 D、选修课 14、磁悬浮铁路的最高试验速度是（） A、350km/h B、461km/h C、496km/h D、552km/h 15、车辆在拱之上行驶的桥称为（ ) A、上承式拱桥 B、中承式拱桥 C、下承式拱桥 D、斜拉式桥 16、道路隧道的纵坡通常不宜大于（） A、1％ B、1.5％ C、2.5％ D、3.5％ 17、江阴长江大桥建于1999年，当时是我国最大的跨径的桥梁，他的桥型是（） A、拱桥 B、斜拉桥 C、悬索桥 D、钢架桥 18、窑洞根据其所用材料分类应属于（）
工程管理部部门及岗位职责
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、