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关于提升企业制度执行力的思考

赵楠中国石油化工集团公司企业改革管理部

【摘要】摘要：本文针对当前企业制度执行力的不足，分析了影响执行力的关键因素，有针对性地提出了相应对策，对于企业提高制度管理水平，建立联动机制，推进制度执行力建设有现实意义。

【期刊名称】环球市场

【年(卷),期】2018(000)015

【总页数】1

【关键词】制度；执行力

制度是企业一切工作的规范，是企业的“法”，贯穿于生产经营的各个方面，是企业管理理念、管理方法、管理要求落到实处的重要保证。在全面从严治党和全面依法治国的大背景下，提高制度执行力是落实全面依法治企要求的重要举措，是进一步提升管理效率的必然要求，也是提升企业核心竞争力的内在需求。

一、影响制度执行力的因素

(一)制度体系缺乏系统性

制度制定多以业务、专业“条线”为主，制度制定部门各自为政，从自己的管理需要出发出台制度，造成制度之间衔接、联系不够，多头运行，缺乏统筹，有碎片化倾向；制度制定缺乏系统规划

，现行制度基本上是以逐步增加和补充的方式建立起来的，导致部分制度之间的逻辑关系不明确

，管理制度体系结构、分类不合理。

(二)制度本身可操作性不强

由于制度制定者本身未受过专业性训练、制定制度经验不足，或者对相关业务领域研究不够深入

，造成制度原则性规定多，操作性不强，关键控制点不突出，实际操作与制度规定还有“两张皮

”的现象。有些制度设计时缺乏有效的监督和反馈机制，没有明显的监控点和监控措施，责任也不明确。部分制度未能根据业务情况的变化及时修订，或者未能及时废止。

(三)制度执行缺乏有效监督

制度监督流于形式，对工作目标缺乏有效的推进监督和衡量，重布置、轻检查，抓落实仅仅停留在表面，致使执行力越来越弱。而且，监督不严造成违反制度的不受到严肃处理，制度也就成了一纸空文。

(四)尚未养成制度执行文化

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