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财务部定岗定编一览表

财务部门定岗、定编、定员汇总表

财务部工作职责、岗位定编、岗位职责分工

一、财务部工作职责、岗位定编、岗位职责分工（一）财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到账表相符、账证相符、账账相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收、付款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 (二)财务部岗位定编 1.财务部经理1人 2.会计1人 3.出纳1人 (三)财务部岗位责任分工 1.财务经理岗位职责 1）认真执行财务制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。 2）负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。 3）负责公司的财务、会计工作。 4）负责审核费用报销单，审核销售单及各类收、支原始凭据。 5）审核、监督各类款项的收支，做好财务核算，严格控制各项费用开支，降低费用支出。 6）认真核对往来账款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收账款，做到帐实相符。 7）负责审核工资、补贴、提成、奖金的发放，及个人收入调节税的核算、上缴，办理职工住房公积金、社保金等款项的手续。 8）做好公司财务及相关档案管理工作，严格做到财务安全、保密。 9）定时向总经理汇报公司账户余额，合理调配资金。

10）负责发票的使用管理监督，做好正常纳税工作。 11）做好公司财产的安全管理工作。 12）做好财务部与公司其他部门的协调服务工作；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商及主管部门等相关机构的业务和联络工作。 13）完成总经理交办的其它工作。 2.会计岗位职责 1）负责审核付款单、借款单，每天凭证的复核。 2）及时、准确编制转帐会计凭证，协助编制收、付款会计凭证。 3）负责开具销售发票及发票进项、销项的统计管理。 4）参与每月库存的盘点，盘点数的录入，并根据盘点结果进行对账工作。 5）月底应收账款的核对，销售欠单的核对。 6）负责全部记账凭证的复核和检查，按权责发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本。 7）负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理。 8）负责结转损益，编制财务报表，按规定的会计科目设置总账，进行会计分录、汇总凭证、登记总账和明细账，并及时申报、缴纳税款。 9）做好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不遗漏、不丢失。 10）负责每月销售单和赠送单及样品和损耗的统计、核准及成本核算工作。 11）协助出纳做好每月工资、补贴和提成的发放工作。 12）完成公司及部门经理交办的其它工作。 3. 出纳岗位职责

部门职责及定岗定编文件

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合管理部审核：袁福宁批准：文件编号： TB-JL-HRM-2007（O）

目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

财务部收银体系定岗定编基本原则

财务部收银体系定岗定编基本原则财务部收银体系定岗定编原则一、目的为完善人员的配置比例，使之能科学、合理地制定编制及岗位，特制订本指引原则。二、适用范围本原则适用于股份公司各门店财务部收银体系。三、财务部收银体系基本管理职级财务经理1人收银副经理1人收银主管n人收银员n人四、各职级定岗定编基本原则 (一)经理级 1、各门店财务部均设经理一名，统筹管理财务部各项业务; 2、各门店均设副经理1名，分管财务部收银体系各项业务。 (二)收银主管级收银主管按照与收银员总人数比大于等于1:15的比例进行配置，但总人数可不低于2人。例如:某店收银员人数为43人，按照1:15进行配置，收银主管人数理论值为2.8人，四舍五入后实际人数为3 人。 (三) 收银员级

超市收银员 1、超市收银员定岗定编必须通过对时段平均排队人数进行详细分析，明确时段开台数后，充分采用曲线排班并以有效提高收银员平均生产力(即平均每个收银员在每个工时里接待缴款顾客的人数)为目的来开展，其基本原则为: (1)开台数原则:通常情况下，以款台平均排队人数大于等于1.75人，小于等于2人为开台数原则。 (2)曲线排班原则:根据超市收银员排班应紧密结合分析出的时段平均排队人数曲线，采用以下五种方式充分组合应用。 (3)平均生产力保障原则:常态(非促销期、非周末节假日)情况下，各门店每个收银员在每个工时接待的缴款顾客平均不应少于25 人。 2、超市收银员定岗定编基本步骤 (1)统计每时段平均排队人数，如表一 (2)进行理论调整和实际调整:根据款台平均排队人数大于等于1.75人，小于等于2人为排班后顾客排队人数合理控制标准进行开台数的理论调整，并根据可行性进行实际调整，如表二: (3)根据实际调整后的开台数进行曲线排班，如表三、表四: (4)分析各排班情况，得出最大化需求收银人员数量。其中常规早班、晚班、全天班、中班可纳入收银员编制需求，不超过3小时的高峰班需求，不应纳入收银员编制，而由高峰收银支援人员来顶替。如表四:当天需求收银人员编制数为14人(早班6人、晚班5人、全天班1人、高峰班2人)。百货收银员

部门定岗定编方案

职能部门定岗定编方案（摘要版）新华信管理顾问 2003年12月

目录一、组织机构 (2) 二、战略发展部定岗定编 (5) 三、审计稽核部定岗定编 (7) 四、办公室定岗定编 (9) 五、人力资源部定岗定编 (13) 六、供应部定岗定编 (15) 七、生产管理部定岗定编 (20) 八、质量管理部定岗定编 (24) 九、工程部定岗定编 (26) 十、技术中心定岗定编 (28) 十一、销售部定岗定编 (30) 十二、财务部定岗定编 (32) 十三、证券部定岗定编 (36)

一、组织机构公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：股东大会董事会总裁监事会供应部战略发展部人力资源部生产管理部办公室审计稽核部副总裁财务部销售部工程部技术中心董秘证券部计划调度分部工艺设备分部安全环保分部综合采购分部物流分部新闻中心消防保安大队集团开发核算分部化纤研究所内销分部进出口分部质量管理部社区管委会原材料采购分部金环核算分部计划资金分部

1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。 2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业部管理等各个方面的审计稽核职能。 3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。 4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。 5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。 6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。 7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业

公司各部门定岗定编表

公司各部门定岗定编表序号部门部门总人数(人) 岗位配岗人数(人) 总经理 1 1 总经理室 2 副总经理 1 部长 1 主管会计 1 2 财务室 6 成本会计 1 出纳 1 仓管 2 部长 1 采购员 2 3 采购部 5 外协采购 1 司机兼采购 1 4 销管部 3 销售内勤 3 总工/部长 1 机械工程师 5 5 研发部 9 液压工程师 1 电气工程师 2 图纸管理员 1 部长 1 6 技术部 4 技术员 3 部长 1 7 内贸部 16 业务员 15 部长 1 8 外贸部 6 业务员 4 业务助理 1 部长 1 9 人资部 17

薪资绩效专干 1 Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling 招聘培训专干 1 网络管理员 1 档案管理员 1 企划专干 1 行政专干 1 司机1 主厨 1 厨师 1 帮厨 2 保安队长 1 保安 3 保洁 1 部长 1 质量工程师 2 10 质量部 16 质量组长 1 机加质检 2 质检员 10 部长 1 副部长 1 班长 7 质量成本专干 1 11 生产部 135 生产文员 1 生产计划员 1 维修主管 1 维修员 4 普工 118 部长 1 12 制造部 49 生产调度 1 工艺工程师 2 Terminal South Gate Bridge. Terminal is located in the old town of urban traffic impact severe. Yibin city highway main terminal distribution table 3.1-7 terminal name specific address function positioning nine home village Terminal two bridge undertake Southwest direction freight South door bridge Terminal South door bridge near LTL goods handling 生产文员 1 下料 3 焊工 12 剪板 1

各部门定岗定编(第三版)知识分享

各部门定岗定编(第三版)

精品文档 XX公司组织机构构及各岗位编制目录一、公司组织机构图二、各部岗位组织图与结构编制 (1).财务部岗位组织图与结构、编制 (2).企管部岗位组织图与结构、编制 (3).技术中心岗位组织图与结构、编制 (4).人事行政部岗位组织图与结构、编制 (5).市场中心岗位组织图与结构、编制 (6).生产中心岗位组织图与结构、编制收集于网络，如有侵权请联系管理员删除

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一、财务部岗位组织图岗位结构与岗位编制：一、岗位结构：管理层；财务部；二、部门定编人数： 5人 ⑴.管理层（1名）：财务主管1名； ⑵.财务部（4名）：主办会计（主管兼职）、成本会计1名、出纳会计1名；仓管员2名。二、企管部岗位组织图岗位结构与岗位编制：一、岗位结构：管理层；企管部；二、部门定编人数：2人

⑴.管理层（1名）：企管部主管1名； ⑵.企管部（1名）：文员1名。三、技术中心岗位组织图岗位结构与岗位编制：一、岗位结构：管理层；技术中心；二、部门定编人数：10人 ⑴.管理层（2名）：技术副总1名；技术总监1名； ⑵.技术中心（8名）：技术主管、商务主管各1名；电气设计师3名（高压、低压、非标）；报价员3名；研发组员不定（根据项目需求从各部临时抽调人员组成）。四、人事行政部岗位组织图

岗位结构与岗位编制：一、岗位结构：管理层；人事行政部；二、部门定编人数：3人 ⑴.管理层（1名）：人事行政部主管1名； ⑵.人事行政部（2名）：人事专员、行政专员各1名。五、市场中心岗位组织图岗位结构与岗位编制：

财务部三年发展规划

财务部三年发展规划（2010-2012年）前言 2010年是风险与机遇共存的一年，国际大环境是经济危机并未完结，国内扩内需带来的机遇与风险相伴而行，从财务角度而言，要把企业的风险（通常分为经营风险和财务风险，而这二者又都包含可分散风险和不可分散风险）降低，主要就是降低财务风险中的可分散风险，重视财务预测、决策、预算、控制、考核和分析等各个环节，进一步提高企业财务管理水平，为企业发展营造良好的内部理财环境。一、财务部三年发展规划的指导思想和发展目标为贯彻落实厂厂务扩大工作会议精神，暨“力争三年左右的时间，全面提高企业经营效益，逐年减亏，实现扭亏增盈，使企业进入良性循环和持续发展”的总体目标，根据部门具体情况，制定我部门的三年发展规划。二、财务部三年发展规划的内外部环境分析 1、财务基础工作薄弱财务人员专业知识不足，导致基本账务处理不规范，对常规业务没有头绪，具体表现在三个方面：

1）会计科目设置使用不规范，导致数据统计、分析难度大； 2）凭证制作不合理，摘要记录不详细；部分费用或经济业务没有进入恰当的会计科目； 3）期末科目余额没有进行管理，导致累计数不断增加或者久悬未动。 2、财务管理制度不健全 “没有规矩，不成方圆”。任何企业要想发展、壮大，必有合理、健全的制度相辅佐。企业目前财务制度不够健全，财务管理混乱，缺乏严密的工作计划。而且企业内部往往只重视会计职能，而忽视财务管理职能的发挥，所以在存货库存管理和现金交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，财务预测、财务决策、财务控制、财务预算、财务分析和财务考核等财务环节薄弱，资金筹措和营运能力十分有限。这些都极大地制约着企业的进一步发展。 3、存货及固定资产管理混乱资产的管理向来是企业管理的重中之重。企业管理文件中虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理者重视程度不够、员工素质不高等原因导致制度未能起到应有的监管作用，结果是存货管理混乱，导致账实不符。固定资产盘点存在盘账，房屋处于无人负责状态，没有有效的制度、没有规范的台账等等。 4、财务架构不合理，导致岗位职责不明。

定岗定编及薪酬分配方案

定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设置，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。页脚内容- 1 -

（三）精干高效原则岗位人员的配置应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人有事干、事事有人管，提高工作效率。（四）择优聘用原则在具体岗位聘用过程中，按照“竞争上岗、择优聘用以及公开、公平和公正的原则，同时符合集团工作实际原则，选拔聘用岗位人员。（五）结构合理的原则要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使人员达到群体组合的最优化，以发挥最大效能。三、工作目标本次定岗定编的目的是为了有效实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。 1.通过定岗定编定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系。 2.按照国家的有关法律法规，建立科学、规范的用工制度。 3.建立与集团长远发展需要相适应的管理队伍、技术队伍和普工队伍。四、组织领导为进一步规范和做好集团各部门岗位定编设置及薪酬管理，页脚内容- 2 -

公司财务部部门及岗位职责2016

财务部部门及岗位职责一、部门使命在公司总经理室的指导下，负责公司的日常财务管理，对内做好内部监控管理，确保公司财产安全，完整；定期做好报表，并分析报表，供公司决策时参考。对外处理好税务、工商、银行、外管局等单位关系，按时报送表格及相关资料。二、部门职能描述 1）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。 2）参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。 3）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 4）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。 5）负责资金管理、调度。编制月、季、年度资金计划和相应的财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 6）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交房款。 7）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 8）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 9）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 10）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 11）负责现金管理，审核收付原始凭证。 12）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 13）负责公司工程材料款的支付、核算工作。

14）负责公司员工工资的发放，日常现金收付工作。三、部门内外关系描述 1、内部：销售卡盒数据提报 1）财务部行政部人力资源配置、后勤保障支持、工作计划监督、档案查询公司资金计划、物业费收费管理 2）财务部物业部组织收款、合同付款、费用核算公司资金计划，销售资金管理，银行信息反馈 3）财务部运管中心项目资金回笼计划，组织收款、合同付款 2、外部：提交相关税务报表、配合税务检查 1）财务部税务局税务检查提交会计报表，做好企业信息公示 2）财务部工商局工商检查

定岗定编表

定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪 (元/月) (元/月) 元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5 元/月市场开发部经理 1 4 元/月定货主管 1 5 元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 元/月力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月客服主管 2 5 元/月主管会计 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6 财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务元/月部元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6 元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7 元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6 元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7

元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。店区域经理若干 4 面直营店店长若干 5 元/月注:每个店面一名。管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。 2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤— 扣款+年终奖。 3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月) 4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。刘钰铭 2009-2-10 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。