对设备管理的经验交流
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对设备管理的经验交流
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5919-18 对设备管理的经验交流
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随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用,设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。
20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪
表，开始状态参数监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员，所以说随着设备的增加，维修人员在企业的地位也要不断的提高，要让设备维修计划，不亚于生产、经营、质量计划，维修人员的工资要高于操作人员的工资，但在我矿现在要提倡，操作与维修先要互相学习，克服维修操作各顾各，维修只管维修不懂操作，操作只管操作不管维修保养。
从设备管理发展历史上来看，在进入机械化前，企业的设备少，并且简单，设备操作人员既是生产人员又是维护保养人员，我们目前还是处于这个阶段，但随着设备及电子化程度的提高，设备复杂化的提高，
设备维修工作将从生产中分离出来，形成一个专门的维修专业。企业的发展趋势是人员越来越少，设备越来越多，操作人员越来越少，维修人员越来越多，我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占比例统计数据如下：1、维护保养，这是最经常、最主要的工作，占日常总工作量的75%左右，占全部设备维护保养总成本的25%左右。维护保养的主要工作是：清洁、润滑、紧固、调整等，其中润滑最主要。
2、设备检查:以设备的技术状态监测为主，占设备维护总工作量的5%，成本占总成本的10%左右。
3、维修:主要内容包括设备故障排除、设备技术改造和坏损零件的修复；其工作量占20%左右，维护成本占总成本的65%左右。依据上述统计数据说明设备管理最大的工作量是维护保养,以此来调整我矿维修人员及操作人员的岗位责任制，维修人员及设备操作人员的工作重点及维修成本的分配。
加大相关人员的培训投资，采用请进来、走出去
的办法，对设备操作及维修人员所需具备的基本知识：设备保养维护初级技术知识、气动技术、液压技术、电气原理及自动化知识进行系统培训。要高度重视培训工作，开展技术比武,选出技术好,拉开工资待遇,建立师徒关系, 同时使各级管理人员都要明白设备操作人员及维修人员的培训是一种多倍回报的投资。
设建数字矿山为导向,设备管理也要一切数字化,在当今信息化数字化的时代,数据更显其重要性，现在的管理的认为分数据是十二分的重要,以前只有技术与管理时,说三分技术,七分管理,而现在把技术、管理、数据说成是三分技术、七分管理、十二分的数据。
把数据罗列起来，特别是把设备管理的各个环节的数据罗列起来，进行系统的分析，问题就能分析清楚，我们的管理水平就会不断的提高。建立设备档案，对各个系统分系统进行建档,对每台设备的润滑系统、气动系统、液压系统、传动系统、电气系统、变速系统、冷却系统全部建立档案，对各系统的故障统计、配件消耗、维修工时全面统计，并建立档案,对设备的
日常维护保养要建立记录,要有设备操作人员及维护保养人员,要有设备保养作业指导书,对设备的作业效率、工作量要系统统计。用上述数据对各种设备进行故障分析研究，对设备进行改造，或者说建议厂家改进，对操作工人的操作指导书进行改进，对各备品备件的耗费定额进详细的测算。
依据设备要求投资购进相关的数据测量仪器，对设备进行状态参数的测量，达到部分预测维修。
改变现有心智模式,心智模式是一个管理术语,是五项修练中要求,通俗的说就是改变对原有问题的看法,改变对客观事物的认识,使认识接尽客观事物的规律,要不断的变革,它的理论是:不知变化组织，是最危险的组织,那怕它目前看起是多么的成功。改变设备管理的心智模式，第一要改变设备是要出故障的，树立新的心智模式，人故意使设备产生故障，因此人只要努力，可以达到设备零故障。第二是要改变原有的心智模式，设备是要进行大修的，建立新心智模式，因为设备的零部件使用负荷不同，环境不同、材料不同、
对设备管理的经验交流参考文本
对设备管理的经验交流参 考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
对设备管理的经验交流参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量 增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用, 设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经 济效益和保证安全的主要工作。 保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当 今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理 的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以 预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做 法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高 生产效益。 20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注 重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维
修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表，开始状态参数监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。 随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员，所以说随着设备的增加，维修人员在企业的地位也要不断的提高，要让设备维修计划，不亚于生产、经营、质量计划，维修人员的工资要高于操作人员的工资，但在我矿现在要提倡，操作与维修先要互相学习，克服维修操作各顾各，维修只管维修不懂操作，操作只管操作不管维修保养。
2018年度设备管理先进个人申报材料
2018年度设备管理先进个人申报材料 管道公司——王师傅 在过去的2018年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造，引进了自动焊接设备，提升了焊接的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用，从而为公司经营目标的实现提供了保障。 设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节，力争做到精益求精，不仅保证了现场施工的需求，同时也为公司节省了大量的资源。 1、勤于钻研，兢兢业业，认真做好设备维护保养工作 王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生产使用打下良好的基础。 2018年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使用规律，他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录，并对比人工和设备的工作效率，提出大管自动焊，小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了自动焊的优势。
2、爱岗敬业，责任心强，强化监督检查生产设备。 王师傅热爱本岗工作，责任心很强。在设备采购环节上，他严格把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就出现在哪里，一些坏的设备，很多人认为没有修理的价值了，而王师傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮，经他手修理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况，建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行。 现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具，工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小适合并带锁的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性，成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况，他还自学了AUTOCAD软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精，减少浪费和返工。 3、发明创新，技术改造，提升工作效率 王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。在现场巡查的时候，他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。 4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化 王师傅在实践中根据实际情况，加强设备安全管理规范化、科学
车间设备管理经验交流发言
分解分级车间设备管理经验交流发言 尊敬的各位领导及兄弟单位： 大家好 今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，现在在座的各位有管理有方的领导，有经验丰富的老师傅，又有年轻而富有朝气的设备管理人员，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不当之处敬请大家批评指正。 进入2011年来，我们车间按照集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”的总体要求，并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”的奋斗目标，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，车间又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，结合生产实际，坚持以人为本，进一步深化TPM管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，设备管理水平得到了大幅提升，职工设备维修技能得到全面提高，现在车间已经形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责“的分级问责制度体系。截至目前，我车间已有13个月实现了故障停车时间为零，安全事故为零。 一、完善制度，推进信息化管理，主要设备基本实现了预知预控 完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。在设备管理方面，我们制订了详细的设备包机制，设备现场管理规范，润滑管理规范，设备点检规范，设备维修管理规范，设备责任界定规范，备件管理规范，各类事故单项考核制度等。 同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚，我们还对各班组的职责做了明确划分，坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题，视具体情况进行分析，明确责任，是润滑还是机械问题，如是润滑问题，划分比划对三班进行处罚，包机班组承担多少责任，当
最新电设备维修管理安全生产先进个人事迹材料
电设备维修管理安全生产先进个人事迹材料先进事迹： 1982年8月，XXX同志从XXX电力学校水动专业分配到XXX 单位从事发电设备维修管理工作。在XXX32年工作期间，从事备品配件管理、生产技术管理、科技管理等工作，在各方面都取得了优越的成绩，得到了职工和领导的普遍好评。几十年来，荣获“先进科技工作者”、“专业管理人才”、“十好职工”、“安全先进个人”等荣誉称号十六次，在发电设备检修技改、电力安全生产方面，作了大量的技术创新工作，先后获得各级各类科技成果和科技进步奖九项、合理化建议和技术革新奖四十四项，在大家的心目中是一个名副其实的专业技术人才和技术创新能手。 深知安全生产的重要性，积极参加各种安全检查和现场安全生产监督工作，认真完成本质工作范围内的各项安全生产管理任务。在实际工作中，以思想为先行，制度措施为保障，用实际行动切实遵守执行各种安全生产管理制度，以安全生产为根本，促进生产技术管理。在安全生产管理工作上狠下工夫，逐步完善各种本专业管理制度，审核和落实设备大修技改安全工作目标、安全生产保证措施和各类事故应急预案，使安全工作有了严密的组织措施和技术保障。在生产管理岗位，多次编写、修改、审核《备品配件管理制度》、《设备检修规程》、《电站运行规程》、《安全性评价报告》等生产管理制度和安全技术报告，并督促执行、实际落实，保证电力生产任务按质按量完成，促进各项工作的进一步
标准化、规范化，提高工作质量和管理规范。 ⒉认真做好安全性评价工作。 认真做好安全性评价及整改工作，监督落实每一项安全性评价机械部分的整改任务，深入现场整改指导，有效完成安全性评价机械部分整改工作。积极查处安全隐患，解决安全性评价查出的老大难问题，2020年主要完成了一、二级电站四台机组轴承密封盖改造图纸测绘、设计、订货、整改指导监督工作，完全消除一、二级电站机组长期甩油问题；二级电站1#机组水轮机主轴密封改造图纸测绘、设计、订货、整改指导监督工作，消除水轮机主轴密封长期漏水问题。 ⒊切实完成电力安全生产任务 认真负责全厂12台机组及辅助设备机械部分大小修管理工作，消除发电设备存在的安全隐患，保障电力安全生产任务圆满完成。落实和完成设备大小修所需的备品配件、检修材料的储备工作，并不断改进质量及工艺，保证设备大小修任务顺利完成。积极深入现场，落实检修任务和项目，监督现场检修工艺、质量、设备安全状况、检修安全管理；积极参与设备检修技改质量验收、设备调试及试运行期间的安全监督管理，编写、审核检修技改设备启动验收及安全操作技术方案，保证检修技改设备安全可靠地调试和启动运行，按质按量、安全有效地完成设备检修任务。譬如，负责完成三、四级电站八台冲击式水轮机调速器技改、调试、启动验收（包括机组过速试验、甩负荷试验等）；负责完成二级
管理经验交流发言稿 车间设备管理经验交流发言 精品
管理经验交流发言稿车间设备管理经验交流发言截至目前,我车间已有13个月实现了故障停车时间为零,安全事故为零. 一、完善制度,推进信息化管理,主要设备基本实现了预知预控完善的制度是实现人本管理的基础,管理的刚性来自于制度完善和执行. 在设备管理方面,我们制订了详细的设备包机制,设备现场管理规范,润滑管理规范,设备点检规范,设备维修管理规范,设备责任界定规范,备件管理规范,各类事故单项考核制度等.同时,严格设备操作的严肃性,养成靠制度管理,按程序办事的习惯,对违反操作规程的行为,比照事故处理,召开分析会,严格处罚,我们还对各班组的职责做了明确划分,坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象,如：不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题,视具体情况进行分析,明确责任,是润滑还是机械问题,如是润滑问题,划分比划对三班进行处罚,包机班组承担多少责任,当班班组承担多少责任；如是机械问题,就是视检修质量问题还是人员维护不当问题等等,如上次车间的平盘过滤真空泵事件,包机班组润滑工作不到位,接班时当班班组没有检查出来,此外点检人员平日点检不到位,造成这次事件的严重后果,车间能过召开事故分析会后,严格按相应规定进行,对包机班组执行一票否决制,对当班班组与点查组扣班组考核分2分,并对相关责任人进行经济处罚. 全力推行信息化管理,车间正在编制一套设备、备件管理信息软件,对车间所有设备进行归类一机一档、一件一档,从设备的安装,到检修时备件使用的时间、地点、原因进行全程跟踪.此软件编制好后,每星期由设备检修班组对本周设备消耗的各类材料配件进行统计上交办公室,由设备管理人员进行统一的登计录入. 有了这套软件我们就可以对车间重要部件的使用时间进行跟踪监测,对主要设备基本实现了预知预控,提供了一个基本的维修信息依据. 三、明确车间各类设备台账,使车间设备管理工作有条不紊. 工欲善其事,必先利其器,完善的设备管理工作要有一个详细的台账列表,在台账管理方面,我们指定专人负责管理,车间建立有设备明细台账,设备包机台账、设备润滑保养台账、定期碱煮台账、设备配件使用台账、设备检修台账等等,通过更进一步细化管理这些台账,总结设备经常出现问题的规律,以制定车间自己内部的检修计划.
物资管理先进个人事迹材料：设备物资管理先进个人事迹材料
在工作中勤奋努力，兢兢业业。管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。今天为大家精心准备了物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料，希望对大家有所帮助! 物资管理先进个人事迹材料:设备物资管理先进个人事迹材料 ***同志，现任阳翼高速公路L18合同段项目经理。参加工作十年来，***同志敬业爱岗，拼搏进取，求真务实的工作姿态，以及对工程精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。在负责施工的阳翼路18 合同段他作为第一责任人，对质量工作付出了更多的精力，取得了很好的效果。 ***在工作中勤奋努力，兢兢业业。管理项目需要全身心的投入，由于这是他独立负责的第一个项目，所以压力很大，但他凭借多年的基层工作经验，迅速摸索出一套工作思路。他认为只有正确的思路才能准确的指挥全局。为此，他主动出击，积极摸索有效的质量管理方法，先是确定总体的工作目标，有了目标后才能有正确的思路，有了思路就坚定的实施。阳翼项目总体目标是创建省优质工程，健全质量保证体系，保证其运转良好，从而有效地控制质量，实现创优目标。在实施过程中他注意将自己的想法与项目其他同志的建议相结合，起到良好的作用。 “质量是企业的生命，更是隧道施工的关键。我是项目经理，对质量终身负责，如果质量上出现了问题，一切都将是零。”***在职工大会上这样讲到。平时，他在现场关注的就是质量，并能抽出很多时间研究图纸。3公里隧道上百个单项工程他了如指掌。他经常向技术人员灌输一个道理，质量是工程的灵魂，哪怕只留下一点隐患，等于埋下了一颗“定时炸弹”。为使质量工作扎实，他先抓质量管理机构的建设，确立质量保证体系，在质量管理体制上高起点、严把关。所选质检人员都是业务精通、责任心强而又敢说敢管的技术人员。并注意对日常运转的监控，只有体系运转正常，各阶段都把好关，才有施工成果的优良。其次，它牵头制订了质量创优规划，建立了质量管理制度，细化了保证工程质量的措施，强化了防止质量通病的控制手段。做到严把“六个关口”、坚持“自检、抽检、互检”等制度，以各工序质量保证工程质量。在具体的实施上，就体现出来了他的全局与细致，质量是贯穿施工全过程的，在开工之初临建工作对后期也有较大的影响，***没有忽视，特别是拌合站料场建设上，他要求高标准，统一规划，从水、电、管线布设到场地硬化和排水，多方征求意见，反复论证，科学布局，确保材料存放合理，不受污染，确保清洁。在桩位复测中，同样也是重点关注，与总工一起对埋点位置甚至桩橛的使用，都详细安排。为确保特长隧道的测量精度，与测量人员一起审核测控方案，每年两次请公司精测队对导线点进行贯通复测，从根本上保证施工的精度。 ***是一个对工作敢于负责的人，更是一个严肃认真作风强硬的人。在工程质量上容不得一点沙子，不合格的工程坚决处理。一次，在隧道初衬检测中，查到有小面积空洞，***责令立刻进行注浆处理，并罚款2万元。罚单还未下，说情的人就来了。但他仍坚持不为所动，立即要求注浆，施工队的罚款一分没少。就是这样的工作精神，现在工程质量能扎扎实实的迎接起各级领导的检验。
车间设备管理经验交流发言
焦化分厂化产车间设备观摩经验交流发言 尊敬的各位领导、兄弟单位的各位同仁： 大家好 今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之处敬请大家批评指正。 进入2012年以来，我们车间以“四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，并紧扣设备“精细化管理”要求，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，坚持以人为本，深入开展车间设备精细化管理工作，全面推行全员设备管理，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。截至目前，我车间已有七个月实现了故障停车时间为零。 一、建制度、设网络、定职责、明责任 完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。在制度建设方面，我们于年初制订了《化产车间设备管理制度汇编》，共分为三大块，分别为《设备管理网络及职责》、《2012年设备管理方案》及《各类设备管理制度》等。 在《设备管理网络及职责》这部分中，车间成立了以车间主任为组长，
以副主任、主任助理、设备主管为副组长，以各工段长及电钳工为组员的设备管理网络小组，同时把车间主要设备分为不同等级包机到不同的人员名下；另外还对设备管理网络小组各组员的职责进行明确。 在《2012年设备管理方案》中，确定了以“四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，落实公司“精细化管理”要求，以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型的车间设备精细化管理方案，全面推行全员设备管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，强化设备专业化管理，重点建立可持续改进的人机结合精细化管理体系，优化行为、形成规范、养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性，逐步形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责”的分级问责制度体系，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。 根据车间设备管理工作思路，将设备管理关口前移，维护管理与计划检修结合，以防为主，突出设备点检作业，将问题发现处理在初级阶段，为此，车间制定了详细的设备包机制、设备现场管理规范、润滑管理制度、设备维修管理制度、备件管理制度等。特别在设备点巡检上，一改过去单纯检修工点检，推出“多元互补点检法”，即，横向的操作工与检修工多工种点检相结合，纵向的管理干部与员工多重点检相结合，制定相应的点检职责、点检标准、点检考核办法，给设备隐患不留死角，彻底清除。另外，车间还依据“滚动式”检修模式，对设备检修计划进行排列，到检修时间则依
最新设备管理先进事迹-范文文档
设备管理先进事迹 实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是： 一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体 设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。 二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显 先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系) 发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。XX年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。 针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。 先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。 三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力 设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重要。支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作机制。为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出了两项举措：
对设备管理的经验交流正式版
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 对设备管理的经验交流正 式版
对设备管理的经验交流正式版 下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用,设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。 保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生
产效益。 20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表，开始状态参数监测。当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。 随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维
设备管理先进单位申报材料
2014 年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11 家承包队伍的共同努力，*** 部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；*** 部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014 年的各项工作，现将2014 年我部具体工作完成情况及2015 年工作规划如下： 一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业 2014 年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针 对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。确保人、物、环境均处在安全状态下。 同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了 第二届“**检修”安全知识竞赛。 通过不懈的努力，2014 年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工
XXX设备管理经验交流发言
XXXXXX设备管理经验交流发言 尊敬的各位领导、同事大家下午好： 今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全XX 公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。XXXXX车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。 一、守制度、比操作，提升全员素质 加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。 二、强维护、重备件，减设备故障率 1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润
滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。 2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，做到可查可控，保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间降低到最低限度，从而减少设备故障率。备件的库房管理中做到：备件维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量，做到帐、物、卡相符。 三、赛现场、比创新，你追我赶齐奋进 1、在此次设备劳动竞赛中，我们利用班前、班中、班后巡查时重点查看各种设备标示是否完好，润滑是否到位，防护装置、接地设施是否完善，对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改。更换《设备完好标牌》20于台设备。 2、车间加强三创一建议的开展，在本月车间采纳合理化建议6项，实施4项，已打报告需设备处实施1项（另1项需上报项解决后论证实施），车间现在创新意识明显有所提升，好的建议能够在强化安全生产还能加强现场环境的改善，如：在木粉加料口安装除尘罩等。 四、人人管、齐配合，分管分片责任明 1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“我操作，你维修”的分工
设备管理先进个人事迹材料
设备管理先进个人事迹材 料 庆城综合服务处2010年度设备管理先进个人推荐表 篇二：设备管理先进个人材料 庆城综合服务处2010年度设备先进个人推荐表 篇三：XXX年设备管理先进材料 设备管理先进个人事迹 在过去的2011年里，在厂上级主管领导及各部门相关人员的支 持和协助下，加强了设备能源的日常管理和维护工作，并大力的推进
我厂设备系统的技改项目，同时积极投入到大修工作中，保质保量的 完成了大修任务。确保了我厂主要设备的安全正常运行，从而为厂经 营目标的实现提供了保障。 一、电气设备的日常维护工作 1、2011年1月恢复了XXX机组及XXX机组与上位机的通讯系统， 使得电铅自动控制系统进一步完善。 2、2011年3月对1#XXX机升降系统与推垛机构控制程序进行 了优化，避免安全隐患。 3、2011年下半年针对XXX机组运行速度慢的问题进行了系统检
查和分析，更改了PLC程序的比例阀值，提升了执行机构的速度，缓 解了生产压力。但没有使得故障彻底消除，通过和车间领导和技术人 员的沟通讨论，决定利用大修通过技改工作彻底消除故障。 4、2011年4月恢复了XX车间AB系统对XXX工序煤气数据记录， 每月对煤气使用情况自动生成电子表格存储到硬盘。 5、2011年6月1#XXX炉操作员站主机主板烧坏，更换了工作站， 安装程序软件，恢复了DCS系统与控制器的通讯，保证了生产。 二、技改项目的推进工作
1、为了减少XX车间煤气的消耗，减轻环保压力，消除安全隐患， 提高XXX设备的使用寿命。在今年3月份重点完成了XXX 燃烧系统 的申报工作。在我厂相关领导和公司相关部门的大力支持下，目前本 项已经通过审批立项，在接下来的项目施工中，我一定积极参与，力 争通过技改实施，全方面提升自己的专业技能，挖掘潜力更好的服务 于生产。 2、XXX机自动喷浆控制系统：在车间相关技术人员的大力支持 下，完成了XXX机喷浆系统自动控制方案的设计，控制箱安装制作，
外租机械设备管理经验浅谈
外租机械设备管理经验交流材料 李强 （广韶路四标项目经理部） 摘要：目前公司各项目都存在自有机械设备不足，需在市场租赁使用机械设备以满足施工要求 的情况。如何使外租机械创造最大的效益，提高其工作效率、利用率、工作质量，降低成本， 是外租机械设备使用与管理的首要问题。本文根据广韶路在外租机械设备管理工作上，总结出 一些对外租机械设备使用与管理的经验，并提出一些具体管理实施办法。 关键词：外租机械设备管理经验 一、前言： 广韶路项目自2005年9月份进场，10月份正式开工。本项目扩建工程施工期间工作面多，工期紧，所投入的机械设备合计63台套。由于公司自有设备不足，所以本项目外租设备较多，最多达26台套，外租设备的增多给机械管理工作增加了难度。施工期间，出现过外租机械设备利用率低、工作效率低、外租机械设备因故障维修不及时、驾驶员消极怠工不能满足正常生产工作、驾驶员想要小费而故意误工等情况。以上情况必须有力的解决，才能使外租机械设备发挥最大的效能，才能降低机械使用成本。 二、机械设备的租赁： 1、项目在开工之初以及施工生产过程中根据项目生产计划，研究设备配套方案并根据实际情况向公司项目管理部提出设备使用申请。公司内部难以调剂的设备，经公司或公司委托项目面向社会进行租赁后，项目机械部按公司发《机械设备租赁管理办法》的相关规定和程序进行在市场租赁机械设备。 2、负责设备租赁谈判的机械部负责人在租赁设备前要熟悉所租赁设备的施工内容，施工状况，施工总量等，并结合以上情况与项目领导统一协商决定租赁方式（长期租赁、短期租赁、临时租赁、按月租赁、按产量租赁等），确定租赁方式后，机械部至少有两人共同参与机械设备租赁的谈判工作和事宜。谈判中要将所租赁机械的工作内容写入合同中，以防止出租方在实际工作中拒绝工作其他杂项工作等。 3、机械设备租赁过程中，选择范围要面向全国各地市场，根据当地市场情况和全国范围内市场情况，考虑远近进退场费用的承担情况，择优选择最低价租赁。 4、对于大型关键设备的租赁，租赁时间超过一个月的，可根据租赁渠道多少选择招标租赁。招标租赁之前，必须根据市场情况详细测算出标底，若开标后出租方投标最低价仍高出标底较多，机械租赁负责人应与出租方进一步谈判，最终确定租赁单价上报项目领导。 5、租赁机械设备谈判签订合同过程中，对机械的完好率、利用率、驾驶员怠工延误工作、安全事故、违约责任等要具体协商，约定经济处罚办法，以避免以上情况影响生产而造成双方的纠纷。 6、租赁合同由租赁机械主要负责人起草拟定，由项目领导进行会签审核后，由租赁机械主要负责人负责签订并存档。租赁合同一式四份，出租方一份，项目机械部、合约部及财务部各留存一份。租赁合同的管理权归机械部，未经机械部管理人员的审批租赁合同其他人员不得将合同借阅、复印、外传等。 三、外租机械设备及机驾人员的管理。
工务机械段设备管理经验交流材料
精检细养，推行设备轮修，实现大型养路机械提质增效 --工务机械段设备管理经验交流2013年，在局领导的正确指导和段领导班子的高度重视下，我段认真贯彻局、段设备管理的各项制度。一年以来，我段始终以制度为依托，以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推进并逐步完善工务机械段设备管理的各项工作，大力推进设备管理体系的贯标工作，合理维护，精心保养，全年未发生一起责任设备事故，无一件因操作失误影响行车的事故发生，为我段全面完成铁路局下达的年度各项指标打下了坚实的基础。 现就去年一年的设备管理工作，对各位领导和同行作个汇报。 一、工务机械段现有设备情况。 截止2013年底，我段共有DCD-32捣固车台，DC-32捣固车台，DCL-32捣固车台，DWL-48捣稳连3台，D-32道岔捣固车4台，QS650k大型清筛车2台，QS650s大型清筛车2台，中型清筛车8台，各类配碴整形车台，稳定车台，钢轨打磨车1台，道岔打磨车1台，GTC钢轨探伤车1台等，共计各类大型养路机械台。我段所有大型养路机械设备一年以来维护和保养工作日趋常态化，利用率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为
保证施工质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益打下了坚实的基础。 二、合理组织、创新实践，严抓大机年检质量。 （一）大胆创新设备轮修制度。 首先，纵观历年大机年检状况，由于我段大型养路机械数量较多，检修库台位紧张，近几年又要解决各工务段中捣车轴质检工作和台位问题，无法保证每台大机充分的年检周期，造成部分大机在第二年开工前遗留个别设备隐患。其次，冬季年检周期跨度较大，持续时间自头年11月至次年2月，大幅提高了设备检修车间轴质检检修人员的劳动强度。 鉴于上述现状，结合2013年新的集中修施工模式，段领导反复调研、大胆决策，成立以段长、书记为组长的年检领导小组，由机械设备科牵头，各机械车间配合，下设5个专业检修小组，首次实行设备轮修制度并展开工作。。 1.利用夏季7、8月集中修施工间隔周期，安排设备状况较差的大机提前开始年检工作，除了完成必要的年检项目外，针对性的解决上半年集中修期间暴露出的设备隐患，保证了设备质量，缓解了冬季年检工作台位紧张的矛盾，为顺利完成下半年集中修施工打下了基础。
设备管理先进班组申报材料
施工分队设备管理先进班组申请理由 回顾2012年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础， 一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量。 我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。 二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。 我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。四是认真执行每日QSHE现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。五是落实车辆三检制度，把握设备
状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。 三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。 班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。 四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。 安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。 五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。 我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为。要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水平。
设备管理的主要任务
设备管理的主要任务 一.设备管理的意义 现代企业生产活动的本身，决定了设备在企业中的地位和作用十分重要，而设备状态的好坏则直接影响设备的效率否得到充分的发挥。因此，设备管理的主要任务之一就是保证设备正常运转，管理得好，设备发挥的效率就高，企业取得的经济效益就大，相反，再好的设备也不会发挥作用。 设备管理的意义具体表现在以下几个方面： 1.设备管理是设备正常运行的重要保证 在现代化生产中，主要的生产活动是由 人们操作机器设备来直接完成的，生产 设备的好坏直接影响本企业的生产任务 的完成，也直接影响企业的经济效益。 因此，必须搞好设备管理，正确地使用 设备，精心维护、修理设备，使设备经 常处于良好的状态。 2.设备管理是提高维修质量的重要保证 设备管理水平直接影响设备维修时间和 维修质量，必须看到，现在本企业维修 作业时间过长，效率低下，除了维修技 术方面的原因之外，很大程度上是由于 安排不妥，备件供应不佳等管理方面的 因素所造成的。 3.设备管理是提高经济效益的重要保证。 二.设备管理的主要任务 1.设备维修管理的重点是认真做好设备的 正确使用。精心维护保养和预防维修及 改善维修工作，管理思想要从以修为主 改为以防为主，尽量减少影响生产正常 进行的突发性设备故障。 2.提高设备维修技术，学习和推广应用设 备维修的新技术，并且做好备品备件的 供应工作。 3.做好技术业务培训，采取各种方法培训 设备管理与维修人员，提高各级设备管 理人员的技术素质和业务水平以适应设 备管理的新要求。 设备维修管理 它的发展大致可分为四代： 一.第一代设备简单，设备维修在企业中处于从属地位，设备管理意识比较淡薄，实行的是事后维修。 二.第二代设备比较复杂，出现了单机和系统联合使用。企业内部实行设备系统专业性管理和预防维修、计划维修。 三.第三代设备现代化水平提高，单机与系统控制功能相结合，采用现代化管理方式，用计算机操作管理，实行多专业，企业全系统全员参加的设备维修。 四.第四代设备现代化和系统化水平进一步提高，采用了社会大系统的设备预知维修。 设备管理现代化的主要内容： 1.管理思想现代化——以人为中心 现代化设备要管好、用好，就一定要有现代化的管理思想。 2.管理目标现代化——故障少、费用低 3.管理方针现代化——安全第一 4.管理组织现代化——强化企业设备的基层管 理，积极推进全员参加的自主维修活动。5.管理制度现代化——实行全员维修，做到生 产设备一体化 6.管理方法现代化——管理科学与行为科学 7.管理手段现代化——计算机对原始记录、 各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购用计算机，并推广应用设备诊断技术及状态检测技术，实现设备劣化的倾向管理，使设备由静态管理发展到动态管理。 推行点检定修制的必要条件 点检定修制是实现预防维修的一种新体制。既然是制度就必须采取多种措施来保证制度的贯彻执行。如维修资料、技术、维修人员素质等。 必须准确使用、维护设备。有许多突发事故、恶性重大事故有70-80％的原因是出于误操作或日常维护不周。为此，要切实做好以下三点： 1.操作、使用标准化。要求每个操作人员必须 严格按标准操作、使用设备。 2.维护、保养标准化。应将设备逐太按设备要 求、工作条件制定维护保养标准，有关人员必须遵循分工对设备严格按此标准进行维护保养。 3.全员参加设备的维护保养工作。现代化企业 设备拥有量大，要维护保养的点也很多，若不破除“设备维护只是设备人员的事”的旧传统观念，仍还靠少数人去做，势必是做不好的。对此，必须牢固树立全员维护保养的思想，特别是生产操作人员的责任，共同搞好设备维护保养工作，使自己真正成为设备维护保养工作的主力。 （生产操作人员要负有用好、紧固、调整、
装备管理先进个人事迹
装备管理先进个人事迹 篇一：教育技术装备先进个人事迹材料 教育技术装备先进个人事迹材料 我叫乔树勇，男，现年36岁，自20XX年以来在秦邮实验小学担任教育技术装备管理工作。 管理教育技术装备工作，我深知自身责任重大、任务艰巨。我在工作之中从不敢有丝毫懈怠的思想，始终坚持按照市教育局的有关工作规程及要求，脚踏实地、扎扎实实，认真做好本校的教育技术装备工作。为了切实加强学校教育技术装备管理和使用，进一步提高教育技术装备应用水平，充分发挥课程资源在深入推进课程改革和全面实施素质教育中的作用，全面提高教育教学质量，我校成立了教育技术装备领导小组，校长任组长，我任副组长并担任学校教育技术装备管理。 为提高教育教学质量，提升学校办学品味，围绕教育技术装备“建设、配备、管理与使用”四个重点，发挥管理职能，我们积极开展教育技术装备各项工作。学校现在已有电脑教室2个、图书室及阅览室、实验室和准备室、音乐、美术、劳技专用教室以及体育器材室等。我校还注重学校网站建设，学校网站是学校对外宣传的窗口，师生交流的重要途径。在学校更名搬入新校园后，学校网站也作了相应的改版。在校园网站上可看到学校概况、教学科研、教学资源、结对共建等多个栏目。网站的建设在逐步的完善中，同时，及时更新网站的内容，
保证网站信息的更新速度及质量。 一、实验室管理工作。 1、各室均有完善的管理规章制度，建立了《教师演示实验记录本》、《学生实验报告单》、《仪器报损》、《仪器借用》、《教学仪器总账》等实验教学及教学仪器管理的有关账册，还建立了《学生实验规则》、《实验室内部管理制度》、《实验教师职责》和《仪器室管理规则》等规范管理。 2、仪器室做到科学管理。学校有总账，各室有仪器明细账，做到柜有柜签，物有标签，仪器分类存放，整齐规范，做到定期保养，损坏及时维修。 3、安全防范、卫生措施落实，各室器材保管明确专人负责。在抓好实验室、仪器室建设的同时，我们 认真抓好实验教学的开展。实验教师都能按教学大纲、教材内容及实验要求和演示要求上好每节实验课。各种演示实验、学生实验报告、仪器使用等记录齐备。 二、图书室管理工作 1、我们图书室积极配合教育教学工作，按期购买新书，供全校师生随时查看。另外，本学期为节省师生的时间，我在提高工作效率上做文章、下功夫。实行了边工作、边学习、加强练兵的“三步曲”。一是勤整理，对师生归还的图书每天及时归类上架；二是勤检查，对师生在借阅时抽乱、插错的书籍勤查找；三是勤过目，到书柜旁勤看一看，对图书的位置了如指掌。为师生查找资料时节省了时间，提高效率，