浅谈变电站运行管理

浅谈变电站运行管理

阐述了变电运行管理的具体要求，探讨了变电运行管理中的安全责任四到位问题。

关键词：变电运行；变电站；变电值班员；运行管理

引言

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。

1、变电站倒闸操作管理规定

1.1在下列情况下，一般不进行倒闸操作：

①交接班时；

②直流系统接地时；

③雷雨时室外配电装置的操作；

④在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作；

⑤严禁约时停、送电。

1.2用跌落式保险送电时，应先合二边相，后合中相，停电时操作顺序相反。

1.3变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。

1.4严格防止发生下列恶性误操作：

①非同期并列；

②带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸；

③带负荷拉合刀闸；

④走错间隔误停电、误送电；

⑤网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流；

1.5当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合上，当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。

1.6在实际的运行工作中，无论是日常操作工作还是事故异常处理，要求运行值班员每项操作都必须正确，都应严执行电业安全工作规程、工作票制度、操作票制度等各项规章制度。

2、变电站倒闸操作管理措施

2.1要想做好电网安全运行，每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质，管理设备水平。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查八大关。

2.2操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。

2.3调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在

时可由正值班工代理，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。

2.4受令应当复诵，并将命令内容记入调度命令记录簿。

2.5操作命令必须使用调度术语和站名及设备双重编号。

2.6受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。

2.7对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。

2.8在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。

3、变电运行管理的具体要求为了避免误操作，确保人身、设备安全，变电运行管理上要求：

3.1认真执行交接班制度，交、接双方在交接班前按岗位责任分工巡回检查，当面对面现场交接。认真执行设备巡回检查制度，值班员必须按时巡视设备，当发现隐患缺陷时，及时给予消除，达到安全运行的目的。

3.2认真做好各种记录本，并及时填写、整理。

3.3在进行年终检修、计划检修、事故抢修，为了保证安全必须执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度等安全的组织措施。在进行倒闸操作必须执行停电、验电、装设接地

线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全的技术措施。

3.4反事故演习应考虑本单位和其他单位发生事故的教训和异常现象；考虑特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节；考虑设备系统重大复杂操作等。

3.5养成良好的劳动纪律，保持良好的精神状况。对临时改变的工作计划及电网出现的事故，异常情况不盲目图方便、图省事，凭印象去处理。

3.6平时不但要学好专业理论知识，遵循电网管理制度，还要多积累处理事故的经验。

3.7值班员平时对设备，运行方式要熟悉。操作中发生疑问时，应立即停止操作并向值班调度员报告，弄清问题后，再进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

3.8在运行值班员操作时必须明确操作目的。开始操作前，应先在模拟图板上进行核对性模拟预演，无误后再进行设备操作。操作前应核对设备名称，编号和位置。操作中应认真执行监护复诵制。

3.9事故处理原则是：及时记录、迅速检查、简明汇报、认真分析、准确判断、限制发展、排除故障、恢复送电。

3.10每月举行一次运行综合分析会，主要是对变电所运行工作状态进行分析，摸索规律，检查薄弱环节。防患于未然，是提高变电站运行管理水平的良好方法。

4、变电运行管理中的安全责任四到位

供电企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实。在

明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。

4.1安全第一责任人到位是前提安全第一责任人必须对安全生产有高度的认识，做到领导、思想、工作到位；全面贯彻执行安全生产责任制，定期对全站的安全进行分析，经常深入现场检查、指导安全生产工作；监督和执行相关的规程制度，按照四不放过的原则分析异常和事故，保证安全生产的顺利进行。

4.2各级人员到位是基础。

4.2.1各级人员的安全思想教育要到位。没有安全意识，安全生产就无从谈起，因此我们应把对职工的安全思想教育作为日常工作内容之一，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到三不伤害。

4.2.2各级人员的安全生产责任制定要到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好。

4.2.3各级人员的安全工作要做到位。任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。

4.2.4各级人员的素质培训要到位。谈责任到位，说到底也就是人的问题，人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。

4.3预防分析到位是保障严格执行两票三制，是变电运行安全管理的重要措施，因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，

危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

4.4监督机制到位是关键要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，以维护安全生产责任制的严肃性。

5、结束语

变电运行是供电企业的一个重要生产部门，没有扎实的运行水平和管理水平，供电企业生产和发展就没有可靠的安全保证。大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。因此要完成变电安全运行的任务，就必须以提高运行人员的技术素质为核心，建立一个经常性、规范化的培训制度，做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业技能培训和考核，不断提高变电运行管理水平，保证供电企业安全生产。

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理 邵骏鹏

浅谈核电工程电气工程质量和安全的精细化管理邵骏鹏 发表时间：2018-11-07T17:04:03.647Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：邵骏鹏[导读] 安全事故的发生通常由小节引起，在对安全要求逐渐提升的当今，其的运用可以给项目施工的质量和安全带来的效益是不可估量。国核工程有限公司上海 201100 摘要：精细化管理是一种实现先进的管理理念，将其应用到核电工程电气工程管理工作中，能够切实降低核电电气工程带来的各种安全隐患，有效确保核电生产的安全进行。因此文章就核电工程电气工程质量和安全的精细化管理展开论述。关键词：核电工程；电气工程；质量；安全；精细化管理随着经济的发展，以及国家对环境保护的要求越来越严格，能耗低，环保清洁越来越被重视，核电比重将逐步加大，成批量的核电工程项目会上马，在核电工程建设过程中，对电气工程的安全管理尤为重视，一旦发生安全，将会带来恶劣的社会影响。电气工程师应当对所管理的电气项目品质具有较强的责任心，全面运用自身的职业技术，深层次、全面地抓好电气项目的签证、建造工期、安全、技术、品 质等管控工作，把电气项目的精细化管理应用在核电工程项目当中，将会取得较好效果。 一、核电厂电气安全隐患排查（一）作业环境 核电厂电气安全隐患作业环境排查需要从厂区环境、地面环境、生产区域采光、应急照明、物料码放、设备布局、库房、叉车、充电区、安全标识等方面进行，进而完成整个核电厂电气安全管理工作的开展。在实际作业环境安全隐患排查的过程中严格按照《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）、《电气安全管理规程》（机械工业部[86]机生字 76 号）等国家规范性标准对作业环境实施安全隐患排查。 （二）生产设备、设施 就核电厂电气安全生产设备、设施进行隐患排查，其隐患排查的总体内容包含生产设备、设施建设排查、信号和显示器排查、控制系统排查、紧急开关排查、意外启动预防排查、工作位置排查、工作照明排查、特殊要求排查等几个部分。在排查的过程中按照每一项内容的相关国家生产安全标准、设备使用维护标准对其进行基本排查。需要注意的是在对工作位置、照明、特殊要求三项内容进行排查时，需要根据每一项内容的具体操作内容和操作行为对其进行安全隐患排查。其中工作位置安全隐患排查包含位置要求、座位、操纵室、操作姿势几个方面；照明安全隐患排查包含照明亮度和照明插座使用；特殊要求排查主要包含防火与防爆、液压和气压、可动零部件、高速旋转与易飞出物、噪声和振动几个部分。（三）用电安全 对核电厂电气用电安全隐患实施排查工作，其中包含电工自身安全、绝缘设备安全、值班流程安全和线路、箱柜、设备的安全隐患排查。针对电工自身应该定期对电工的四肢运动功能和身体健康进行检查，以排除安全隐患。针对绝缘设备的使用方面，应该加强对绝缘设备分配、使用年限、定期更换维护等方面的安全隐患排查，以保障设备的整体安全性。针对值班用电安全主要是针对值班变电室的变电安全、操作安全进行安全隐患排查，以保障值班人员的整体安全性。对线路、箱柜、设备安全隐患排查上主要采用的是分区域、分阶段性的立体设备安全隐患排除方法，进而从内而外的保障核电厂用电的安全性。（四）应急管理 核电厂电气安全隐患应急管理排查需要从应急预案、教育、组织体系、物资和应急结束五个方面对其建立管理方针。在应急预案上需要委托安全生产技术服务机构对本单位编制的应急预案评审或论证，对应急管理、应急抢险工作中做出突出贡献的，以及对安全生产应急领域的科学技术研究和技术装备自主创新的集体和个人，按照制度给予表彰奖励，并组建企业自身专业应急救援队伍。在其教育方面，需要及时地做好核电厂周边社区居民的宣传教育和告知工作。在其组织体系建设上选择具有国家注册安全工程师资质的人员承担组织体系建设管理。在其物资上需要储备应急物资，并且将其作为企业安全审核、安全排查的标准。在其应急结束后，必须对紧急援救工作方案进行排查。 二、核电工程电气工程质量和安全控制核电项目的质量与安全是关乎子孙后代的事，项目建造和科学实验不一样，不可以不成功，不可拿项目来做“实验”。电气项目品质的优劣对于核电项目能否顺利制造电能，能否取得预期的社会效益与物质收益有很大程度的影响。（一）施工准备时期的质量与安全管控电气工程师不可仅停滞在按照图纸建造的水平，应当对设计图有科学的把控，积极且能够发现设计图中存在的问题，第一时间提出解决建议，对业主来说是保障其利益，对自身而言同样是水平的提升。在分部分项工程施工前，认真学习相应的规范和标准，对照法律、法规和标准规范的强制性条文对方案进行审查。对不符法律、法规和标准规范的要求施工承包商进行升版。在方案实施前，监督承包商对建造队伍和有关人员进行项目的整体技术交底。施工现场因为建造人员具有较高的不稳定性，还应当依据项目的建造状况分时期加以交底，明晰当前使用的规则和操作流程、工序。对项目所需要的材料和有关技术章程、指标力争做到胸有成竹。对项目中全部的资料、设施加以检查与明确，为之后的工作奠定基础。（二）施工阶段的质量控制 工程项目施工阶段项目质量控制是项目的重心，对于项目能否取得最后的胜利有决定性作用，质量不达标便谈不上经济收益，不能按时竣工便谈不上社会效益，所以项目建造时期的质量管控是达成 3 大控制（投入、工期、质量）目标的核心。要确保项目的收入回报、建造工期与社会效益就一定要增强施工时期的质量管控，提升项目的品质。施工时期是让业主和项目建造意向最后达成且构成项目实物的时期，同时是最后构成项目实际质量的主体过程。建造过程中应当依据已经审核后的电气设计图与有关技术标准，依照我国当前实施的电气项目建造和验收要求，当地关于项目施工的法律规章，通过审核的施工技术方案实施。建造过程中假如发现设计图存在不足应当第一时间提出且进行解决，不准许没有得到有关方面的同意擅自更改。应当全面贯彻与落实“三检”制重要部位，实行监理旁站制度，全面管控。过程中施工检查是工程小组确保品质与安全管控的主要措施。工程经过运用多种形式、多种类型、多种措施的专门的质量与安全检查，找到建造过程中与政府法制规章和标准规范等方面相违背的，及时制定纠正措施，达到消除质量和安全事故的目的。（三）检查验收阶段的质量控制

对变电站安全运行管理的思考(2021版)

对变电站安全运行管理的思考 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0897

对变电站安全运行管理的思考(2021版) 变电站安全运行管理就是通过管理者对安全生产各要素进行计划、组织、指挥、监督和调控，以实现生产中人身安全和设备安全。它是一个系统工程，贯穿企业的整个生产过程，涉及方方面面，以下是笔者对变电站安全运行管理的几点思考： 一、真正落实“安全运行，预防为主”的方针政策 在企业里，创造效益最大化是我们的最终目标，安全生产，保证人身、设备安全却是我们的前提。所以，变电站安全运行管理工作必须坚持把“安全运行，预防为主”作为开展各项工作的指导方针而贯彻始终。古代荀况就说过“防为上，救次之，戒为下”，预防工作是安全生产的重中之重，工作未动,安全先行。怎样落实“安全运行，预防为主”的方针政策，做好安全预防工作呢？笔者认为抓

好人的安全思想教育是关键。安全思想教育向来是比较枯燥，各项规章制度挂满墙壁，《安规》、《运规》等规章制度学了又学、考了又考，很多职工没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错。怎么办？抓好人的安全思想教育要采取“纵横交错”的方法。“纵向”就是要把安全思想教育工作贯穿于安全生产地全过程。这要做好三个方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“横向”就是自始至终抓好班组安全日活动，开好班前、班后两会，坚持每月一次总结会。安全日活动和安全例会要结合业务理论知识、实际操作技能和班组实际，查摆不安全因素，也可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题，使职工的安全意识得到提高，思想上受到教育，使职工在实际工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，最终达到安全生产防患于未然的目的。 二、建立、健全安全生产的各项规章制度 安全生产的各项规章制度，是众多经验教训的总结，是集体智慧的结晶，是我们保证安全生产的法宝。伴随着经济的高速发展，

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨 发表时间：2017-09-19T11:54:02.917Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：冯晓清[导读] 摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。 （国网河南新密市供电公司河南新密 452370）摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电 能。 关键词：变电站；安全运行；管理由于电力行业的公共性特点，电网事故影响面积大、蔓延速度快，后果十分严重。大的电网事故往往造成多个区域停电，进而带来政治、经济、社会混乱，甚至影响国家安全。变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电能的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。 一、变电站安全生产运行管理的不足 变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。 一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。 此外,职工素质培训工作不到位,常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。 二、加强变电站安全运行管理对策 （一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。 除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。 （二）健全和落实安全生产制度变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。 制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。 （三）深化安全管理工作 变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。 （四）提高变电站人员素质 安全生产中人是关键因素，设备的操作、检修维护、故障处理无一不是由人来完成的，尽管现在自动化程度在不断的加强。但再先进的设备也不能保证不发生故障，人员在设备的检查和维护及故障处理方面的作用依然十分重要。正是由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。变电行人员的素质有时被单纯是认为是技术素质，实际上安全意识，遵章守纪的安全素养同样十分重要。要保证变电站长期的安全生产，需有较高素质的运行及管理人员，因此，变电站根据实际需要，结合职工岗位特点和要求，确定每次培训的内容和培训时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。特定岗位培训主要有两种情况，一种是在员工换岗时，必须给予该员工相应的岗位技能培训，保障员工具有该特定岗位要求的专业技能。另一种是在变电站引进新设备时进行的培训，此时，变电站需要给予新设备的操作人员有针对性的教育，使作业人员掌握新仪器的操作方法和必要的维修技术，从而降低危险发生几率。 安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求我们要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高我们的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。

精细化管理在变电所设备管理中的应用

精细化管理在变电所设备管理中的应用 发表时间：2018-07-18T15:50:56.187Z 来源：《科技中国》2018年1期作者：张永杰 [导读] 【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。 【摘要】随着时代的进步与社会的发展，传统的变电所设备管理模式越来越不适应时代发展的需要。将精细化管理方式运用于变电所设备的管理工作中将极大提高变电所管理的效率与质量水平。因此，变电所管理人员要加快转变落后的管理理念，学习精细化管理的运用方式，使精细化管理在变电所设备管理中实现最大的价值。 【关键字】精细化管理；变电所设备管理；应用策略 社会的进步与科技的发展对当前变电所设备管理提出了新的要求，使得变电所传统的管理模式暴露出越来越多的问题，传统的设备管理模式逐渐被淘汰。精细化管理将成为变电所设备管理的必然选择。本文立足于当前变电所设备管理的工作，对精细化管理的主要内容和如何有效实施精细化管理提出看法和有针对性的策略。 一、精细化管理的主要内容 电能的开发与利用促进了我国经济的发展。由于电能的传输是电能使用的关键环节，因此，变电所在电能使用中发挥着重要的作用。当前，变电所的设备管理存在缺陷，严重影响了电气设备的正常运行，同时给企业带来了较大的经济损失，提高变电所的设备管理水平是促进电气设备企业发展的有效途径。 精细化管理是一种高效的企业管理理念。精细化管理方式与粗放式管理方式有着本质上的区别。其中，精细化管理中的“精”是指管理的精确性、精准性，“细”指的是精细化管理十分注重工作中的细节。精细化管理主要通过将企业内部日常管理工作划分成单独的小块，使得企业管理呈现有规律的网格特征。此外，五精四细是精细化管理的核心内容，五精指的是精华、精髓、精品、精通、精密，精细化管理通过五精将工作内容细分，集中与工作的重点环节，并且将职能与岗位进行科学的匹配，将每一项工作的管理都做到尽可能的精细化。总而言之，精细化管理注重管理的细节和过程，强调管理基础工作的具体落实，追求管理的质量和效率，在每一个工作细节上都要求做到精益求精，最终达到精细化管理的最终目标。 二、精细化管理在变电所设备管理中的应用策略 1.提高设备管理的专业化水平 变电所设备的精细化管理要求提高变电设备管理的专业化水平。根据变电所的实际情况开展对所内设备的评估、检查、维护、修理等一系列的精细化管理措施。首先，变电所设备管理的精细化体现在变电设备的系统化管理，要求对设备管理进行统筹规划，综合考虑变电所的容量、运作成本、设备维护等相关因素，还需要充分考虑不同设备之间在使用阶段相互的影响。此外，在变电设备精细化管理中，还应该运用数据技术提高设备管理的效率，通过及时有效地对具体指标进行量化记录，为后续的监督与查阅工作打下坚实可靠的基础。另外，变电所设备的专业化管理还需要严格的制度来规范落实。具体来说，变电所应该建立设备检查与监督制度，安排管理人员定期对设备进行工作性能的检查，确保相关设备保持健康的运行状态，在工作运行时达到最佳的使用性能。 2.加强设备巡视检查管理 对设备进行巡视检查是精细化管理的一项重要内容。具体来说，在对变电所的相关设备的巡视与检查中，应该做到以下几点内容：首先，巡视检查需要事先安排并确定好当天的负责人，由特定的值班人员按照要求开展定期性和特殊性的分类巡视与设备检查，在具体的巡视设备环节，巡查人员需要依旧规章制度的条例逐一地对设备进行检查，并随时做好相关记录，如果在巡视过程中发现难以处理的问题，需要及时向值班负责人报告情况，由值班负责人对发现的问题进行分析，做好问题的记录，在后期加强对该问题的审查。如何出现其他特殊情况，值班负责人应该看情况适当增加巡查的次数，或者安排特定对象的巡视。其次，在巡视的具体项目上，巡视人员要事先预判可能出现的问题，有针对性的进行巡查，提高巡查的效率。定期巡视检查的主要项目有电气运行设备有无杂音、电气设备是否保持完整、各电气设备的连接有无接触不良，电线接地是否安全、设备是否出现漏油的情况，此外，还需要巡查电力冷却综合系统是否正常运行、熄灯检查有无发现设备电线连接部分有无发红、放电灯现象。特别要关注在台风、高温等恶劣天气的环境下，变电所的避雷针等安全装置是否能够抵抗破坏。在高温季节充油设备是否存在油面过高、腊片熔化等有危险指示的现象，在寒冬季节要特别检查充油设备导线拉力是否宽松、是否出现积雪结冰的现象，有无出现频繁地总点装置跳闸的状况。最后，还需要对变电所的继电保护及相关装置进行巡查、核对，对于电力压板切换、系统定值变更等继电保护增加巡查的次数。 3.加强人员的精细化管理 加强人员的精细化管理是变电所设备精细化管理的必然选择，人员精细化管理有利于提供变电所设备管理的成效。具体来说，在变电所管理人员的岗位设置时，需要坚持按需设岗等科学的设岗原则，避免人情岗、特殊岗的出现，增加岗位设置的公平性，提高精细化管理的水平。此外，在确定岗位职责时，需要设立变电所所长、站长和各级工程师、普通员工等相关的岗位，同时需要细化每一个岗位的职能，使在岗人员明确自己的工作职能，更好地发挥在各自职能上的作用。为了避免责任交叉、无法追责到人的情况发生，需要建立相应的责任追究机制，明确不同岗位的设置和不同岗位负责人的主要职责，做到追究到人。除此之外，还需要增加对不同职位负责人的职能考核，考核的内容需要包括德行、勤奋、业绩等主要方面，重视管理人员的思想道德素养、职业道德、行为规范等方面的内容还需要考察管理人员的专业知识、职业技能以及人际关系处理能力、工作的热情与责任心，以及通过对其出勤率的考察判断其工作的态度。最后，在人员的精细化管理中，要做好被考核人个人总结的工作内容。其主要内容包括自身的岗位职责、完成的业绩、发挥的作用、工作中的不足等，全方位地让管理人员对自身工作做出相对客观的评价，从而有利于管理人员在今后的管理工作中增加经验，适当转变管理的思路，加快管理方式的创新，提高具体变电设备管理的效率和质量水平。 4.建立全面的设备管理信息系统 变电所设备的精细化管理可以依靠建立全面的设备管理信息系统来逐步实现。因此，变电所在设备管理过程中，需要收集全方位的设备信息，从而建立一个全面的设备管理信息系统。在设备管理信息系统中，能够对各种设备的配置类型、使用年限、近期故障等相关内容做好相应的存储，能够有效地突出设备管理中存在的缺陷，加快了缺陷信息的传递速度，最大化地较少了缺陷信息的流失。此外，建立全

变电站事故分析资料报告及处理

1 事故处理的主要任务 1)及时发现事故，尽快限制事故的发展和扩大，消除事故的根源，迅速解除事故对人身和设备的威胁。 2)尽一切可能确保设备继续运行，以保证对用户的正常供电。 3)密切与调度员联系，尽快恢复对已停用户供电，特别是要尽可能确保重要用户的供电。 4)调整电网运行方式，使其恢复正常。 2 处理事故的一般原则 1)电网发生事故或异常情况时，运行值班员必须冷静、沉着、正确判断事故情况，不可慌乱匆忙或未经慎重考虑即行处理，以免造成事故的发展和扩大。 2)迅速、准确地向当值调度员汇报如下情况： ①异常现象、异常设备及其它有关情况； ②事故跳闸的开关名称、编号和跳闸时间； ③保护装置的动作情况； ④频率、电压及潮流的变化情况； ⑤人身安全及设备损坏情况； ⑥若未能及时全面了解情况，可先做简单汇报，待详细检查清楚后，再做具体汇报。 3)处理事故，凡涉及到设备操作，必须得到所辖调度的命令或同意。 4)处理事故时，值长、主值、副值均应坚守岗位，不可擅自离开，

随时保持通讯联系。 5)处理事故时，地调向运行人员发命令时，运行人员应立即执行，并将执行结果同时汇报地调。 6)处理事故时，除领导和有关人员外，其它无关工作人员均应退出事故现场。 7)处理事故时，值班员应迅速执行当值调度员一切指令。若值班员认为当值调度员有错误时，应予指出，当值班员仍确定自己的指令是正确的，值班员应立即执行。但直接威胁人身和设备安全的指令，任何情况下均不得执行，并将拒绝理由汇报当值调度员和上级领导。 8）处理事故时，当值班员对当值调度员的指令不了解或有疑问时，应询问明白后再执行。 9）事故处理中出现下列情况，值班员可立即自行处理，但事后应迅速汇报当值调度员： ①运行中设备受损伤威胁，应加以隔离； ②直接对人身有严重威胁的设备停电； ③确认无来电的可能，将已损坏的设备隔离。 10）交接班时发生事故，且交接班后的签字手续尚未完成，仍由交班者负责处理，接班者协助处理。事故处理告一段落或已结束，才允许交接班。 11）处理事故中，值班员必须集中精力。事故处理结束后，应详细记录事故发生原因、现象以及处理经过，并将上述情况汇报调度。

浅谈变电站安全运行管理(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈变电站安全运行管理(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈变电站安全运行管理(新编版) 摘要:本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定，阐述了变电站值班员具备条件，提出了加强变电站安全运行管理对策。 关键词:变电站安全运行管理 0引言 电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。 1变电站倒闸操作注意事项

1.1变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。 1.2严格防止发生下列恶性误操作； 1.2.1带负荷拉合刀闸； 1.2.2走错间隔误停电、误送电； 1.2.3网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流; 1.2.4非同期并列； 1.2.5带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸（变压器中性点接地刀闸除外）。 1.3当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合 上。当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。 1.4在下列情况下，一般不进行倒闸操作； 1.4.1雷雨时室外配电装置的操作； 1.4.2在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作； 1.4.3严禁约时停、送电；

浅谈供电所低压运维精细化管理

浅谈供电所低压运维精细化管理 发表时间：2019-07-26T16:37:26.803Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：朱春雷 [导读] 摘要：随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。 白蒲供电所 226511 摘要：随着社会经济水平的提高，社会电气化的水平越来越高，人们对电能质量和供电可靠性提出了更高的要求。目前，社会经济在发展的过程中对电能有着越来越高的依赖性，没有电能的供应将会对人们的生活造成较大的影响。传统的电能供应方式已经无法满足当前社会的用电需求，需要优化电网管理手段，以便能够满足现代配电网管理的需求。本文从供电所低压运维精细化管理问题进行研究。 关键词：供电所；运维；精细化管理 供电所中精细化管理就是指在业务、安全、质量和管理上都要做到精益求精，在与供电有关的各个细节和环节中将管理工作延伸进去。供电所只有精细化的管理才能够促进工作有效的进行，才能够满足客户的需求，因此，将提升精细化管理的措施制定出来，是现阶段供电所应该重视起来的工作。 一、认清精细化管理的发展现状和内容 供电所是广大用户用电基层单位，見在的绝大多数供电所内部制度和环境并不是非常的完美，它的发展运作对居民和用户也有相当大的影响，所以供电所的发展也巳经成为我们时时关注的焦点；它的发展不仅关系着经济发展，也关系着社会的稳定。但是我们在采用精细化管理供电所时，要注意其利弊性。一些不足之处，可能会对供电所的发展带来一定的影响。为了供电所的发展，我们要分析如何提高精细化管理在供电所的应用效率，推动供电所管理和标准化建设，所以需要从多方面进行分析。 1.管理制度不完善 精细化管理首先要明确谁是供电所的负责人，从现在可以看出，许多供电所没有相应考评制度戏者制度不够完善，在供电所中不能起到相应作用，没有认识到精细化管理在供电所管理中的关健性，员工不积极、供电所送用方法不科学，属于机放型工作方式。尽管大多数的供电所也建立了考评制度，但是着重考核的是商居人员，而不是后動人员和一般员工。 2.考评制度的不全面 阶级管理没有运用到工作中，供电所没有实施公平主权，许多员工没有得到公平待遇。达到这种情况的发生导致了管理方面出现了问题，没有采用按劳分配原则，也因此导致员工丧失工作积极性和责任感，思想上比较涣散，荣誉感降低，没有团队精神，只看重自己的私利，从而影响工作的有效性，这种情况下，管理就会逐渐出现问题，无法运行按劳分配工作，导致工作人员的工作责任心和积极性得不到调动，影响工作效率，从而使供电所的工作氛围下降。 3.农电用工管理水平不足，安全意识缺乏 现在的农电用工在安全意识方面淡薄，每个农电工在落实各项管理规章制度没有做到自觉行为，在混合作业方面虽然有利用人力资源的优点，但是在实践起来依然分工不细，工作不区配的问题还是存在，还是缺少团队精神，农电工在安全上没有细心的了解其存在的隐患，对设施的构造和线路走向没有了解清楚，从而会导致不同程度的危害。 二、供电所精细管理中的不足 1.不够明确的责任 在很多供电所进行精细化管理时，没有贯彻以人为本的原则，没有将有关的奖惩考核机制建立起来，在责任主体和管理者之间没有构成接受管理和合理管理的有效机制，还在计划指令指标管理和行政命令粗放型管理中徘徊，管理方式中缺少生机、活力与科学性。 2.不够明确的责任目标 尽管一些供电所已经明确了责任的主体，然而在责任目标上却没有合理的可操作性，只是明确了一些一线人员的责任，对管理人员和一些其他的工作人员在职责考核与界定上却比较模糊。 3.很难实现差别管理 管理中要承认差别、正视差别，进而将合适的管理方案切合实际的制定出来，获得最好的管理效果。根据现阶段供电所的管理来讲，很多供电所还存在见者有份，平均主义的情况，对差别管理的重要性上没有做充分的认识。 4.没有打破分配的机制 因为大锅饭和平均主义情况长时间的存在，价值责任目标和责任主体不够明确，并且在一定程度上对“平稳”进行追求。对于这根红线一些供电所管理人员不愿意碰触，虽然在纸上、嘴上经常提及“按劳分配”，但是在实际的行动上却没有办法予以落实，这样就很难调动起工作人员的创造性和积极性，从而对管理效果和管理效率上带来了影响。 三、供电所运维班人员工作职责 1、负责供电所安全、生产技术管理工作和辖区内的设备检修、抢修。对施工工器具进行定期试验和维护，并做好检查试验记录。 2、严格按周期巡视辖区内配电室（箱）、变压器、高、低压线路、接地装置、剩余电流保护装置、接户线等，对发现的设备缺陷或营业班、抄表班报告反馈的问题要及时进行消缺处理，并做好相应的记录； 3、按规程要求定期组织对供电设备测量检查，包括配变接地电阻，负荷电流、线路设备对地距离、交叉跨越的距离测量等，并认真做好记录，对不符合要求的及时整治。 4、负责辖区10kV及以下线路设备的定级和评级工作，并提出线路设备的大修、改造方案，提高线路设备的完好水平，完成供电可靠率指标。 5、负责供电区域内24小时值班，做好故障报修和服务工作，对营业厅（值班）传递的报修工作传票，严格按照报修流程和服务承诺，及时到达故障现场，确保在最短时间内恢复供电。 6、定期或不定期召开安全生产例会，认真开展安全分析和安全日活动。搞好供电所春（秋）季安全大检查或上级要求的安全专项检查的组织实施工作，对查出的缺陷及时汇总上报和组织消缺。 7、负责辖区内的工程材料、抢修材料、各类工器具、消防器材的领用、出入库及台帐管理等工作。 8、加强备品备件管理，建立健全备品备件的管理制度，定期对备品备件进行检查、补充，确保运行消缺和事故抢修的需要。

变电站运行管理模式优化分析

变电站运行管理模式优化分析 【摘要】变电站运行管理工作是保证变电运行安全的重要手段，随着电力事业的快速发展，对变电运行的质量要求越来越高，加强变电站运行管理模式优化对保证电网的安全运行，提高电网管理水平具有重要意义。本文对变电站运行管理现状及变电站运行管理模式优化进行了分析和探讨。 【关键词】变电站；运行；管理；模式；优化 我国目前还有少数的变电站采用操作站的运行管理模式，这种管理模式就是将变电站操作与监控职能分开，设立单独的监控中心形式对变电站运行的监控管理，设立操作站对变电站运行进行管理。根据多年的实践证明，无人值班的变电所运行管理模式基本上满足当前需求，并能保证电网安全运行。但是目前变电站运行管理中也存在一定的问题。 1. 变电站运行管理现状 （1）变电站运行人员严重不足。这主要是由于变电站正在逐年增多，而变电站运行人员却没有及时得到补充，这就影响了变电站的正常运行；（2）集控站管理模式存在一定的局部性，并且存在时段性工作分配不均的问题。我国电力运行存在一定的时段性，在假期、冬夏两季等，电力运行工作量大，在平时用电低峰期变电站运行工作量就少。但是集控站管理模式下，在高峰时段运行人员数量不足，而在低峰期变电站运行人员数量偏多，造成了对人力资源的浪费；（3）有的变电所成立独立的班组进行变电所的工作，还沿用了传统的管理模式，效率较为低下；（4）随着科技大发展，大量的新技术、新设备被引用到变电站运行中，这样大大减轻了运行人员的工作难度，但是由于管理模式没有得到相应的调整，这使得变电站运行的生产力与生产关系不协调。 2 变电站运行管理模式优化对策 2.1 不断完善变电站运行管理制度 变电站运行管理制度包括值班制度、交接班制度、巡回检查制度、变电站记录管理制度以及反事故措施管理制度等。对变电站运行值班制度的完善，需要做好以下五个方面的工作：（1）在变电站运行人员上岗前，必须经过严格的培训，只有培训考核通过后才能上岗；（2）在值班期间，值班人员必须佩带统一的服装以及岗位标志；（3）在值班期间，不得进行无关的活动；（4）要严格按照相关规范完成值班中的各项工作，并落实相应的记录工作；（5）在值班期间，每一次与用户调整符合、操作联系等都需要启动录音设备。 对于交接班制度的完善，体现在以下四个方面：（1）值班人员必须严格按照交接班制度进行换班，并完成相关的交接手续，在完成交接手续前不能离开岗位；（2）在规定的交接班时间前后半小时内，一般都不得进行重大的变电操作。如

浅谈如何强化变电站安全监督与管理

浅谈如何强化变电站安全监督与管理 发表时间：2018-08-07T09:54:56.763Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：陈超龙[导读] 摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。（广东电网有限责任公司茂名供电局） 摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。对变电站的运行进行安全监督和管理，可以提升变电站运行的效率和安全，保证变电站的正常运行，进而促进我国国民经济的可持续发展。本文主要阐述变电站安全监督与管理现状，以及存在的相关问题，并提出了有效的解决措施。 关键词：变电站安全监督管理有效措施一、引言 随着21世纪信息技术的不断发展，变电站运行的安全性已经被国家、社会和人民所关注。众所周知，当前社会的各行各业的生产，以及人们的生活和工作都离不开对电能资源的利用，变电站作为电力系统的重要组成部分，通过对电能资源进行升压或者降低的调整，输出到每个地区的电网供人们生产和生活需要。因此，强化变电站的安全监督与管理，具有十分重要的现实意义，我们必须不断的加大对其的科学技术投入和科研经费投入，实施定期检修变电站运行设备的安全性，保证变电站整个工作流程的安全运行。 二、变电站安全监督与管理的基本现状 变电站就本身而言，它的运行过程是非常复杂的，这是因为整个运行过程需要很多的不同设备之间进行相互连接和配合，才能顺利的完成工作。在变电站的运行过程中，操作人员是变电站设备正常运行的主体，但是在现实的变电站中，其操作人员的配置是比较分散的，操作人员的严重分散就导致了在具体管理运行中很难保证其安全性。近年来，我国的社会经济正处于飞速发展的阶段，科学技术也随之在不断提高，导致我国的电网覆盖面积也越来越大，电力系统使用的设备也越来越先进。这些高科技电力设备在某种程度上会对变电站的安全运行产生不利的因素，进而影响变电站的安全监督与管理。当前我国的变电站正处理中期发展阶段，正慢慢的向智能化方向转变，改变传统的人工操作运行的工作模式向无人操作智能化进行革新。但是在这个革新的过程中，我们必须不断的强化变电站的安全监督与管理，只有这样我们才能保证我国电力系统运行的秩序和安全，进而推进我国社会主义经济建设的进程。 三、变电站安全监督与管理中存在的问题（一）安全意识培训流于形式 据相关数据统计表明，我国电力系统发生人身触电事故的频率一致处于上升状态，而这些触电事故发生的地点主要集中在变电站。这就非常明显的说明了我国变电站的操作人员严重缺乏人身安全意识，同时也说明了我国的变电站对操作人员安全意识培训流于形式，没有落到实处，以致于事故的频频发生。首先，变电站的操作人员由于学历水平的限制，或者没有经历正规的专业性教育，他们存在对自身安全意识的认识不足，在变电站的实际工作中忽视自己的人身安全。其次，变电站进行安全培训流于形式，大部分采用的模式是分发安全规范操作流程，让操作人员自己解读，这就造成了安全意识培训没有落到实处。还有的变电站会进行内部的简单培训，这些培训的目的在于应对相关部门的检查，培训的内容在于形式，具体内容的可操作性比较敷衍。从而造成安全培训的效果不明显，当然也不能提高操作人员的安全意识，也不能有效的规避操作人员触电事故的发生，严重影响了变电站运行的秩序和稳定。（二）操作失误现象时有发生 目前，随着我国社会主义市场经济的不断发展，变电站操作人员的整体素质有了一定的提高。但是在变电站的实际工作中依然存在操作不规范或者操作失误的现象。这都是由于变电站的操作人员没有认真对待自己的工作，甚至在实际的工作过程中存在弄虚作假和玩忽职守的现象，进而导致操作失误情况的时有发生。再加上这些操作失误情况没有造成严重的后果，他们就容易产生侥幸的心理。长而久之就导致变电站的安全管理会出现很多问题，进而影响整个电力系统的安全运行，给我国电力企业带来巨大的经济损失。（三）安全监督与管理机制的执行刚性不强随着我国经济的不断发展，人们对生活的质量要求越来越高，变电站的数量也随着人们的需求与日俱增，为了提高变电站运行的安全性，我国变电站建立和完善了相应的安全监督管理机制，但是变电站在运行的过程中依然会产生安全监督与管理相关的问题，这是因为大多数变电站对安全监督与管理相关规章制度的执行力度不够，从而导致变电站安全事故的常有发生。变电站的相关管理人员作为安全监督与管理工作的领导者，他们在变电站的实际工作中没有意识到安全管理的重要性，以致于他们在变电的工作中不重视安全监督与管理制度的有效执行，这就使得安全管理制度流于形式，容易导致在变电的运行过程中发生安全事故，进而导致整个变电站系统出现问题，对我国变电站、电力企业和用户造成巨大的危害。四、强化变电站安全监督与管理的有效措施（一）加强安全意识培训效果跟踪 变电站运行的主体是操作人员，加强变电站操作人员安全意识培训效果跟踪，有利于保证变电站的正常和安全运行，进而保障变电站服务我国广大人民群众和各行各业。因此，必须针对安全意识培训效果，采取有效的措施对操作人员进行培训跟踪。例如岗前安全意识培训的内容具体有：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等，变电站的操作人员通过岗前培训可以加强对自身岗位的了解，以及有效的提高他们自身的安全意识，提高他们在实际工作中的应急应变能力。为了检验安全意识培训的效果，可以采取考试方式进行培训效果的检验，考试分为两部分：理论知识和实践操作，只有理论和实践相结合，才能有效的保证操作人员的培训效果。除此之外，还需要建立有效的激励和惩罚机制，进一步强化操作人员的对安全生产的理解和重视。（二）强化政策的引导作用 强化变电站安全监督与管理必须发挥政策的引导作用，使其调动变电站操作人员的工作的积极性和主观能动性。首先，我们必须实现变电站生产的安全化和标准化，只有其生产过程达标，才能给变电站办理安全许可证和进行年审工作，一旦其不能进行安全生产的检验，我们必须根据政策进行对其安全生产许可证的吊销；让他们主动意识到安全生产和管理的重要性；反之合格，我们可以让变电站在一定的年限内免除被检验的资格，激励他们继续保持安全生产和管理。其次，我们还可以建立一些政策上的优惠，比如针对那些检验合格的变电站，我们利用政策的优惠对其进行正确的引导，对其生产或者运行上给予某些优惠政策的支持，促进他们不断的扩大再生产。（三）提高安全监督与管理制度的执行效率

变电站的精细化管理

变电站的精细化管理 摘要：本文主要对电网项目中的模块化变电站最初的组织生产、方案设计、设 备调试、合同签订、现场联调等方面进行简单的介绍，对于在投入运行和销售以 后的服务过程进行系统的调研，并且提出了精细化管理措施，为行业发展提供了 可以借鉴的经验。 关键词：变电站方案设计精细化管理 引言：电网变电站中的一种新模式叫做模块变电站，模块变电站将变电站划分为主变压器、高压开关、综合自动化、中压开关、中压配套设施五个功能模块。各个模块在工厂中预 制完成，并对其进行调试。将设备安装到现场后，将主变压器、高压开关、中压开关以及中 压配套设施等模块进行定价，用一次性电缆进行连接并综合自动化模块和其他模块，使用通 讯线路和二次电缆进行连接，随后对其保护定值进行校验，传动试验和其他需要调试的联调 工作，就可以完成变电站的建设。 1.模块化变电站 该模式下的变电站外形美观、占地面积小，有效的将变电站调试和建设的周期进行了缩短，处于国内领先的水平，对国家电网提出的“两型一化”完全符合，“两型一化”指的是资源 节约型、环境友好型、工业化要求。模块化变电站大多都是“交钥匙”工程，对厂家的综合实 力有很高的要求，并且在变电站建设的各个环节都要求做到精细化管理，从而保障用户得到 一个好用放心的工程。 2.精细化管理的内涵 日本丰田汽车生产的方式是最早的精细化生产，经过近几十年的演变和实际操作，形成 了一套科学的方法体系和管理思想。这种精细化管理造就了丰田汽车成为世界级公司。 精细化思维的原则不但在汽车制造业中适用，同时在其他行业也是适用的。在荷兰、意 大利、西班牙等国家电力公司通过精细化生产的转型活动，取得了相当不错的成绩。例如， 西班牙国家电力集团在公司政府监管、面临市场化以及电价大幅度下降等巨大压力下，通过 开展精细化生产,不仅减少了投资额还是的服务质量有所提高。 精细化顾名思义，精就是工作要做透、做深、精细、作出高水平、做到位，细就是工作 要具体、细致、可控制、可衡量、可操作，精细化管理就是坚持科学管理的基本思路和基本 思维、基本思想,将提高企业的效益和效率作为目标，在产品的设计、投入、生产以及售后服 务的过程中，要对诸多环节进行严格控制，确保做到管理的精细化。 3.模块化变电站的精细化管理 模块化变电站涉及到变电站初设、可研、招标、项目、现场实施、设备生产、售后服务 及运营调试等众多内容，然而常规的变电站建设，许多环节都是由供电公司给其他厂家完成的，供电公司主要负责管理协调，然而模块化变电站的建设打破了传统的建设方式，大部分 设备都被同一个公司承包，是“交钥匙”工程的典型。对于大工程来说，每一个过程都要求精 益求精，在管理上更是要精细化管理，做到有依据可查。例如北京科锐公司在模块化变电站 项目中采用项目经理负责制度，对模块化变电站的生产、跟踪、调试、售后服务的全权负责，对模块化变电站整体流程的合理规划，可以有效促进模块化变电站项目的发展，确保项目顺 利完成。 3.1科研及初设的精细化管理 供电局生产部门依据实际的负荷情况提出并电站建设意见是变电站项目的首要任务，变 电站可行性的研究需要委托设计院进行。公司设计人员与设计院进行沟通是生产企业要做的 首要步骤，模块化变电站的优势有：1.全封闭、全绝缘，变电站里没有裸露带电的部位，这 样提高了变电站的可靠性及安全运行。2.所有设备都在变电站的模块箱体内，将各个模块工 厂化生产，当完成在工厂那个安装好，立吊装接线便可运行，从而将变电站建设和调试的时 间缩短。3.站内大部分的建筑物都不是永久的，因此灵活的布置方式能够适应各种地块形状 和地形条件，是变电站的佔地面积小，对土地资源有效节约，保护生态环境。设计人员将变 电站的科研设计为模块化变电站模式，在这个阶段所涉及到的设计文件主要有：一体化变电