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软件项目周报模版

xxxxxxxx科技开发有限公司

项目周报(XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日)

致:

自:

抄送:

报送日期: XXXX年XX月XX日

一、项目情况

?项目进度

?本周完成的工作描述

?本周未按计划完成的工作

?下周工作计划

?出现的问题/风险与解决办法

?其它未提及事情

无

二、客户反馈

三、资源与计划

?项目组成员

?项目计划

主要环节计划描述，未按时完成红色标记并说明原因

软件测试项目周报模版

项目名称（2011-09-19~2011-09-23）修订记录

目录 1 测试进度及计划通报 (3) 1.1本周测试进展 (3) 1.2 下周测试重点安排 (3) 1.3 测试整体进展 (3) 2 测试问题情况 (4) 2.1 现阶段测试遇到的困难 (4) 2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表 (4) 2.3 已解决的重大BUG列表 (4) 2.4 当前总体缺陷统计 (5) 2.4.1 缺陷数量 (5) 2.4.2 缺陷类型分布 (5) 3 上周重要事项通报 (5) 3.1 测试总要事项 (5) 3.2 重要风险预估 (5) 4其他 (5)

1 测试进度及计划通报 1.1本周测试进展该栏描述本周测试进展情况，可以分模块分特性进行描述，主要反映汇总本周重大进展和延迟以及原因说明。进度可以包括测试执行和测试设计方面的内容。功能测试阶段的进度表示列：集成测试阶段的进度表示例： 1.2 下周测试重点安排该栏描述下周的测试内容重点安排，以及相关实施策略和计划 1.3 测试整体进展该栏叙述总体测试进展情况。每日更新附件内容，保证所有进度是最新的状态描述。该栏是非常具体的测试进度描述，可根据当前项目整体进度以及各项目的关注重点，判断是否递减

2 测试问题情况 2.1 现阶段测试遇到的困难该栏描述目前测试阶段遇到的困难，以及是否需金蝶公司研发提供协助来完成2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表该栏描述对测试进度影响较大，急需解决的问题列表，提请开发优先解决 2.3 已解决的重大BUG列表

2.4 当前总体缺陷统计 2.4.1 缺陷数量该栏描述本阶段或上一周发现的BUG，以及当前的进度状态，可以直接从DMP中统计得到 2.4.2 缺陷类型分布 3 上周重要事项通报 3.1 测试总要事项该栏描述上周测试过程中影响测试进度、质量等的重大事项，如预测试不通过的版本打回 3.2 重要风险预估 4其他

项目工作周报模板

文档编号：项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】填写内容见下表：

2.3 本周任务变动情况【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它【填写本周报中未涉及到的相关事项】 ●适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。试用登录http://121.18.78.216/ ●利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用

自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现：一、基于XML定制的列表查询及图表展现二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率试用登录http://121.18.78.216/

软件开发部规章制度(初稿)

软件开发部规章制度及软件项目管理方法 (定稿) 第一部分：软件开发部规章制度一、日常工作制度： 1、关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照公司“人事及薪酬制度”执行。 2、开发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。 3、员工工作日志：工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），以及问题、意见和建议。工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。工作日志严格要求在每天下班前20分钟内提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门负责人应在次当日或者次日11：00前口头通知。工作日志以Email或者QQ传文件形式提交给项目负责人和部门经理。部门经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式：《工作日志--***--200*年*月*日.txt或者doc》。其中***为员工姓名，日期为提交日期。 4、项目例会制度：每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。会议由部门经理召集，并由部门经理主持。会议议程： a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。

软件开发技术服务合同模板及应用

项目号：XXX 合同编号：XXX 技术服务合同项目名称：委托方（甲方）：受托方（乙方）：年月日签订时间：签订地点：XX省XX市有效期限：三年 XXXX印制

填写说明一、本合同示范文本适用于智能化、信息化项目。二、本合同书适用于一方当事人（受托方）为另一方（委托方）就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，在“委托方”、“受托方”项下（增页）分别排列为共同委托人或共同受托人。四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同的组成部分。五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样。六、合同文本最后页的“认定事项”部分，由技术合同认定登记部门填写并加盖公章，作为技术合同认定登记的凭证。七、合同文本要求按规定格式打印，大小为A4幅面（高297毫米，宽210毫米），竖装。左边为装订边，正文内容所用字型应不小于5号字，合同正本中所涉及与本合同约定事项有关的技术资料及其指定附件备齐后应合装成册，其规格大小应与合同书一致。八、本填写说明不作为合同的构成部分，不具备法律效力。

技术服务合同委托方（甲方）：XXXX 住所地：XXXX 法定代表人：XX 项目经办人：XX 项目联系人：XX 联系方式：XXXXX 通讯地址：XXXXXXX 电话：XXXXX 传真：XXXXX 电子信箱：受托方（乙方）：XXXXX 住所地：XXXXX 法定代表人：XXXXX 项目经办人：XXXXX 项目联系人：XXXXX 联系方式：XXXXX

XX开发项目进度阶段报告

环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统 XX开发项目进度阶段报告单位：作者：完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：

目录 1.标题 (1) 2.工程进度与状态 (1) 2.1.进度 (1) 2.2.状态 (1) 3.资额耗用与状态 (1) 3.1.资额耗用 (1) 3.1.1.工时 (1) 3.1.2.机时 (2) 3.2.状态 (2) 4.经费支出与状态 (2) 4.1.经费支出 (2) 4.1.1.支持性费用 (2) 4.1.2.设备购置费 (2) 4.2.状态 (3) 5.下阶段的工作计划 (3) 6.建议 (3)

1.标题软件系统名称和标识符、阶段报告编写人、阶段报告时间等。 2.工程进度与状态 2.1.进度列出阶段进行的主要工作，并且说明本月遇到的重要事件。这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2.状态说明阶段的实际工作进度与计划相比的状况。与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3.资额耗用与状态 3.1.资额耗用对主要说明阶段耗用的工时与机时。 3.1.1.工时分为三类： a.管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

c.开发阶段填写开发用工时。 3.1.2.机时说明阶段耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2.状态说明阶段实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4.经费支出与状态 4.1.经费支出 4.1.1.支持性费用列出本阶段支出的支持性费用，一般可按如下五类列出，并给出本阶段支出费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.工资、奖金、补贴； c.资料费包括复印及购买参考资料的费用； d.旅差费； e.其他费用。 4.1.2.设备购置费列出阶段支出的设备购置费，一般可分如下三类： a.购买软件的名称与金额； b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备的折旧费。

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目质量保证周报模板版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况表4-1 5下周质量保证工作计划表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、或左对齐（内容较长的话）

软件开发项目计划

XXXXXXX系统 <项目编号: XXXXX> 软件开发项目计划Software Development Project Plan Version: 编制人：审核人：批准人：密级（Security）:机密作者:xxxx Xxxxxxx公司日期:xxxx-xx-xx

文档信息

软件开发项目计划 1.文档简介本项目计划制定软件工程和管理软件项目的合理计划，建立对本项目实际进展的可视性，以在项目执行显着偏离软件计划时采取有效的措施。 1.1.目的编写项目开发计划，主要是为了项目能按照计划执行，并做为项目执行的监控标准，降低项目风险，提高项目管理质量，顺利的完成此项目。 1.2.项目简介 1.2.1.项目名称 1.2.2.产品标识 1.3.范围 1.4.缩略语与首字母缩写 1.5.参考

2.项目概述 2.1.项目的目的和目标2.2.假设与依赖技术限制：时间限制： 2.3.项目的可交付工件 2.4.项目生命周期 3.项目组织 3.1.组织结构 3.2.角色与职责 3.3.对外联系计划 3.3.1.组织接口管理

4.管理流程 4.1.项目估算项目计划 4.1.1.阶段计划 4.1.2.项目时间表XXXXX项目计划.mpp 4.1.3.项目资源分配4.1.3.1.人员配备计划 4.1.3.2.资源获取计划

4.1.4.阶段详细计划 4.1.4.1.需求开发阶段 4.1.4.2.设计阶段 4.1.4.3.实现阶段 4.1.4.4.部署、验收阶段 4.2.项目监控 4.2.1.需求管理计划 4.2.2.进度控制计划每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。

开发人员的工作周报—实用模板.docx

开发人员工作周报姓名岗位时间11.11--11.12本周工作提要完成情况及成果下周工作计划所需资源工作中发现的问题和建议 ※填写说明，请见下页。※

填写说明： 1、本表格需要字体：方正小宋体、微雅黑。一定安装些字体！！！ 2、本表格提交方式及提交：每周的周五定“周提交日” ①、正常情况：于每周五下午下班前使用RTX送至??。 ②、假日：于假日后上班的那周周五提交本表。（若整周都包含在假日区内，周不用提交周。） ③、出差：于出差后上班的那周周五提交本表。若“周提交日”你在出差，不用提交本表，但在出差后的周中，注明你出差的、地点、事由。 3、怎填写： ①、“位” 填写：件\ 硬件\\ 程管理。 ②、“” 按如下格式填写，只需填写起止的月日，例如： 12.19—12.23（起止一按周一到周五填写，无是否假日）。 ③、“ 本周工作提要” ，概述你本周所做的工作，工作内容可以是你所涉及的具体目任内容，也可以是某种技的研究与探索，也可以是会服、技支持等。若本周行了多工作，按序号分填写，序号使用“1、 2、 3、??”。 ④、“ 完成情况及成果” ，照“本周工作提要” 中的工作内容，逐条填写工作的完成度和取得的成果，并号。度用百分数表示（不要小数），取得的成果列你与工作相关的提交物名称。 ⑤、“ 下周工作划” ，填写你下一周将要行的工作的初步划。

⑥、“ 所需资源”栏，请根据实际情况，列举所需的相关资源及其用途，例如：器材、设备、书籍、培训等。 ⑦、“ 工作中发现的问题和建议”栏，请填写你在日常工作中所发现的相关问题，最好能附上你对相关问题的一些建议。

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。（2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

小组工作周报模板

XX组工作周报 (X月X日—X月X日) 上周工作分项目汇报【分项目汇报上周的工作内容及完成情况】项目1： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；项目2： 1.工作1 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 2.工作2 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等； 3.工作3 详细说明任务内容，进展的情况，存在的风险等等；

上周应完成而未完成的工作【根据预期的任务实施计划，列出上周应完成而未完成的工作任务，并说明未完成原因及何时完成。】编号工作任务负责人未完成的原因何时完成 1 2 常规工作/临时工作汇报【列出日常的工作或者临时增加的工作】工作1 详细说明任务内容，进展的情况；工作2 详细说明任务内容，进展的情况；工作3 详细说明任务内容，进展的情况；团队建设【列出小组的团队建设情况】工作完成情况及迫切需解决问题、建议【列出工作中目前存在的问题并提出相应的解决建议，难度系数由难到易，五颗星为最高难度】问题一：）解决建议：

问题二：）解决建议：本周工作计划详细说明【详细说明小组本周的工作计划，分为项目类及非项目类】项目1 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；项目2 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；非项目类工作计划 1.工作1：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 2.工作2：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等； 3.工作3：详细说明工作的内容，时间安排，负责人等等；

软件公司工作模板_部门工作进度周报概要

部门工作进度周报

【填写说明】

1、本表格是公司各部门使用的通用模板，如有特殊需求，请各部门依据本模板自行修改。 2、本表格模板用于部门主管制定部门工作进度周报。 3、部门工作进度周报由各部门主管根据公司管理制度填写。 4、内容填写： ??? 报告人：即部门工作进度周报报告人； ??? 编制时间：即编制本周报的时间，要求完整填写年月日； ??? 所在部门：即本周报报告人所在的部门，要求完整填写部门名称； ??? 进度区段：即本周报内容所跨越的周时间区段，如 ???年月 ?日 ????年月 ?日； ??? 本周进度：即本周完成的工作总结及未完成任务的原因分析及对策； ????已完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????未完成工作：即根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况。要求根据上一周的工作周报中的?下周计划?项目内容对比实际进展情况认真填写。 ????原因及对策：即对上一周的工作周报中的?下周计划?项目中制定的工作计划未完成情况的分析以及采取补救措施或重新计划安排。要求针对每一项认真分析未完成情况的真正原因，并提出切实可行的对策。 ??? 下周计划：即根据部门阶段工作计划，对下周工作任务进行合理而有效地安排。 ????编号：即针对下周某个工作任务的具体任务编号。要求从开始按顺序编号。 ????任务内容：即具体任务内容。要求用简洁的语言描述任务内容，任务内容中应包括工作任务目标及具有可操作性的执行步骤。 [F3]完成时间：即具体任务计划完成的时间。 ??? 资源要求：即在计划执行过程中需要的相关资源，包括其他部门的协作人员、资金、技术、及设备等情况。 ????编号：对应于下周计划中任务编号。如下周计划中任务编号 ? 需要研发部???人协助，该编号即为 ?；

项目的运维服务周报(月第某某的周)实用模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：2012.x x.x x-2012.x x.x x X X X X有限公司

一、上周工作完成情况 (一) 计划内工作完成情况 ( 二) 遗留问题及跟进情况二、周服务数据分析 (一) 事件分析 1. 事件单汇总

说明分析：本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细服务分类桌面网络服务器机房音视频应用系统安全小计合计总计事件单故障类 3 1 4 16 33 咨询类0 需求类 6 1 5 12 任务书0 主动服务服务跟踪0 0 事件趋势分析服务排查0 服务优化0 专项服务巡检服务 5 5 5 1 1 17 17 容灾演练0 应急服务0 清洁服务0 培训服务0 项目支内需0 0

持外援0 合计9 5 6 5 7 0 1 33 33 33 3.按工作日事件数量统计星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计故障量（单/次）7 7 7 7 5 33 百分比21.21% 21.21% 21.21% 21.21% 15.15% 0.00% 0.00% 100.00% 说明分析：本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。

4.各服务对象占比分析说明分析：本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析说明分析：本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。

实习软件测试周报

1 本周实习内容填写日期：2012年07月27日星期五项目名称公司软件培训项目经理### 我的角色软件测试人员本周任务安装测试所需环境,Lotus Notes, TortoiseSVN完成情况较好 2 心得与改进 Lotus Notes已经熟悉了。TortoiseSVN还不会使用但是问过老员工都弄清楚了。因为我是实习生对一切都是那么的陌生,所以我的任务就是从最简单的事情开始入手,首先我必须重装我的电脑系统并安装一些工作中需要的软件,主要软件包括Lotus Notes和TortoiseSVN. Lotus Notes/Domino 是一个世界领先的企业级通讯、协同工作及Internet/Intranet平台；具有完善的工作流控制、数据库复制技术和完善可靠的安全机制；尤其适合于处理各种非结构化与半结构化的文档数据、建立工作流应用、建立各类基于Web的应用。它全面实现了对非结构化信息的管理和共享，内含强大的电子邮件功能及工作流软件开发环境，是实现群组协同工作、办公自动化的最佳开发环境。 Notes是实现和运行办公自动化的平台办公自动化（OA）因其明显推动企事业单位信息化的进程而备受重视，一直是IT建设的重点；同时，由于办公自动化具有涉及岗位、人员众多，处理流程烦琐、多变等特点，而成为IT建设的难点之一。网络化和Notes平台的出现使上述问题迎刃而解。许多成功的案例确立了Notes在办公自动化方面事实上的标准地位。需要指出的是Notes不仅模拟了办公过程，而且支持人们通过模拟而改革办公流程。显然，这是传统的办公自动化工具（如传真机、复印机）等无法胜任的。Notes是电子邮件系统 Domino/Notes提供了基于client/server结构的电子邮件服务，在目录服务、存转、安全性和易用性方面具有相当的领先优势；除此之外Domino/Notes还具备对邮件应用的定制和开发。Notes是知识管理系统 lotus率先将知识管理(KM)从教科书和实验室中推到了市场。Domino/Notes家族提供了完整的KM解决框架，从网上文档管理，到远程学习，到实时知识应用等。将把企业网络应用推到新的阶段。 TortoiseSVN 是 Subversion 版本控制系统的一个免费开源客户端，可以超越时间的管理文件和目录。文件保存在中央版本库，除了能记住文件和目录的每次修改以外，版本库非常像普通的文件服务器。你可以将文件恢复到过去的版本，并且可以通过检查历史知道数据做了哪些修改，谁做的修改。这就是为什么许多人将 Subversion 和版本控制系统看作一种“时间机器”。 Svn拥有很多的特性,例如:可选的网络层,一致的数据处理,良好的维护能力,外壳集成,重载图标,简便访问,目录版本控制,原子提交并且SVN还可以安装汉化包以方便英语薄弱者使用. 这些都是我在上学期间没有接触过的新新软件，因此我在以后的工作中需要学习的还有很多，加油吧填表时间：2012-07-27

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目。项目启动会议，相关的)对产品有决定权的人person(key 团队，特别要搞清楚项目的．利害关系人员都必须参加。该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。 2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议。