村书记抓党建促脱贫述职报告word版

述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本站精心为大家整理了村书记抓党建促脱贫述职报告，希望对你有帮助。

村书记抓党建促脱贫述职报告

2018年3月按照全县村级合并方案，梁甫村由原来的梁甫、牙科、丁马三村合并而成，全村共计18个村民小组，1195户4586人。党员130人，耕地13671亩，林地5410亩。农民收入以苹果、核桃、烤烟种植和劳务输出、养殖为主。2017年农民人均纯收入8074元。全村共有贫困户207户790人，已脱贫150户612人，2018年计划脱贫46户160人，10户17人由国家兜底保障，预计2020年实现脱贫。

今年以来，我村以十九大精神统领各项工作，以“抓党建、促脱贫”“抓班子、促合并”为工作指引，以脱贫攻坚为工作重心，对照村退出、户脱贫各项指标，强抓基础设施、危房改造、产业发展，实现了组织建设、脱贫攻坚、民生改善、社会事业等各项工作的稳步推进，在全县贫困合并村中走在前列。

一、成绩和亮点

(一)建强火车头、擎起脱贫旗

火车跑得快，全凭车头带，我们清醒的认识到组织建设始终是各项事业的重中之重。针对今年村级两委会换届、三村合并、扶贫冲刺叠加交织的现状，我们以村级换届为节点，分两个阶段抓好原来村两委会班子的思想稳定工作，换届前通过特色主题党日“站好最后一班岗”等形式，用最短时间解决了干部因合并后岗位减少、年龄已到等顾虑而惶惶不可终日，工作拖拉应付问题，换届后通过特色党课“不负重托、实现人民美好愿望”等形式，用最短时间磨合建设了一支运行高效的梁甫脱贫攻坚干部队伍。

1、转化升级软弱涣散党组织，强力推进组织建设

一是着力解决村级合并后两委会高效工作问题。原丁马村距梁甫村委会7公里，要实现基层组织高效运行问题，只有合署办公，通过组织学习、座谈交心、党性教育等方式，一周时间解决了丁马干部由最初的太远、不方便，进而变为自觉自愿。二是着力转化升级软弱涣散党组织。原牙科村干部由于年龄偏大、文化水平低等因素影响，长期处于软、缓、散层次，两委会换届前，支部通过大量走访老干部、老党员、群众代表，选出了群众威信高、基础好、有能力、党性强的年轻干部，组织大换血、群众得实惠，牙科新的干部上任三周、村庄内道路硬化迅速推进、环境整治成效显著，长时间遗留问题得到解决落实，如今的牙科村已

经很快在全县改变了“没人管事、群众难缠”等常年不良影响。

2、配套出台四支力量管理制度，强力跟进制度建设

一是加大日常管理，通过四支力量每天上班签到、专人考勤等措施，督促所有干部按时投入工作，保证工作时间。二是通过支部扩大会决议，通过了《梁甫村“两委班子”工作制度》《梁甫村干部职责》《梁甫村四支力量分工》规定，出台了梁甫村“四支力量”周评比、月小结、季考核制度，上周工作本周例会逐人点评、并将结果反馈所在单位和村干部年终考核依据，迅速激活了四支力量干事创业激情，解决了合并村干部相互依靠、拖拉等问题，保证工作成效。

3、改革创新组织建设载体，强力激发组织活力

一是保持传统载体优势，探索长效机制建立。每周一工

作例会党性理论学习、扶贫政策解读一以贯之。“三会一课”雷打不动，“主题党日”走上田间地头、深入农户家中、排解突出矛盾、解决群众焦点，成立梁甫村乡贤理事会、红白理事会、矛盾调解委员会,逐步提升群众思想意识，解决群众红白事大操大办、矛盾调解展现组织力量，实现了村民事务村级化解，形成了矛盾不出村、凡事有人管的良好局面。二是创新新型载体、打造组织建设亮点。坚持支部周誓活动，党性教育润物无声。探索扶志教育新渠道，改变传统说教模式，通过“三评两帮一奖惩”活动，红榜披红挂彩、敲锣打鼓送锦旗，让人羡慕

眼红，黑榜确定2人转化帮扶，保证小康路上一个都不掉队。开展《梁家河》精神宣传座谈、送学上门，将精神落实在和群众一起进行卫生整治、夏收夺食、果园管理。尝试流动党员新媒体学习管理，建立梁甫在外党员学习交流群，由支部副书记每天推送党建学习资料，开展心得交流，感受组织温暖。树立典型、激励后进，利用梁甫村唱大戏人员聚集之机，进行了梁甫村2018年脱贫攻坚表彰大会，17户产业脱贫、支持危改、高考一本等工作优秀个人和学生披红挂花大力奖励。

(二)打造排头兵、决胜攻坚战

在村党支部的坚强领导下，我村脱贫攻坚验收指标完成

快速推进。档案整理成为样板，两房建设率先落实，产业发展长短有力，项目建设提前完成。

1、突破整改难点，强抓关键细节。通过召开四支力量

研判分析，对照中省市反馈、县镇村自查和各项任务标准和整改指标，共查找四大类问题，制定整改方案、台账、措施、销号清单，确定整改时限、落实责任人、较真从严，制定整改进程监督措施，细化到每天，保证问题整改天天有进展，用过程保证结果。目前四个问题已全部完成销号，一是没有全部落实产业或务工等贫困户增收渠道。提升长期产业梁甫苹果、丁马烤烟管护。组织贫困户参

与苹果、烤烟、核桃等管理技术技能培训，提升已有产业管护水平。举办苹果培训现场会3次、烤烟培训1次。通过县果业局争取的为我村50名贫困户免费发放价值10万元的喷雾器、树苗、果树剪刀等农资已发放。对2018年46户预脱贫户(不含10户兜底户)逐户落实产业，确保每户计划脱贫贫困户家庭均有长期或短期增收产业。目前已通过多次动员已全部发展产业或落实务工、安排农村事务管理员。加强与陇县盛源果品有限公司加强衔接，争取投资240万元的果品加工生产线早日投用，保证每年7%的分红。目前合同已签订，生产线正在安装设备。二是危房改造进度缓慢，我村今年共涉及12户，其中梁甫2户、牙科10户，原址重建9户、维修加固3户，目前已全部完成入住，三是梁甫、丁马标准化卫生室建设进度慢。目前丁马卫生室新建已投入使用，梁甫卫生室改建已正常运转。四是基础设施建设进度缓慢。目前丁马雅村强基工程9个标段已全部竣工验收、交付使用。村庄内道路已全部完成。

2、精细“两完善”，确保脱贫措施精准到位。一是通过

四支力量逐户逐人研判，对全村207户贫困户完善基础信息修改、人员增减、属性变化、制贫原因、帮扶措施改变，真正做到因户施策、动态管理。二是完善三年滚动计划，制定《梁甫村2018—2020脱贫攻坚三年工作规划》、详细分析八个一批落实情况和未来发展，保证我村脱贫退出稳定不返贫。

3、党建促脱贫，成效大提升