工程部表格规范
工程部表格规范
接听电话记录表
酒店维修通知单统计（登记）表部门：
维修通知单分配明细表
设备事故报告
设备外协维修记录表
酒店名称：编号：JY/BG
注：本表格一式两联，工程部与厂家维修人员各持一联，工程部持底联。
设备维修记录表
编号：JY/BG
酒店：
维修通知单
注：此“维修通知单”共四联，第一联：报修部门存根；第二联：工程部存根；第三联：财务（出库联）；第四联：综合事务部。
九朝会计量器原始具统计表
统计人：
计量器具检测核对记录表
酒店设备（工程）验收交接表
酒店：年月日编号：
备注：（本表格一式三份）一联工程部、二联营运中心、三联财务（采购）
工程部配电室巡检表
配电室定期测试表
集团设备配件更换记录表
客用电梯保养记录表
内。
液压电梯月度保养记录表
备注：状态内填写“符合”，不正常时填写备注，详细记录等记在遗留问题一栏内。
1．状态内填写“符合”，不正常时填写备注，详细记录等记在遗留问题。
2．以上文件内容当中提到责任人除标明外均是保障主管指定工程部人员或维修管理技术员。
1．5000元以下由酒店保障主管直接审批
2．5000元以上由酒店保障主管审批后,转后勤保障主管审批. 3．先审批后延时
工程部常用表格汇总
目录 维修单 (4) 会议签到表 (5) 电话（对讲机）报修登记表 (6) 工程部维修日报 江山金陵大酒店有限公司 工程部常用表格 （试行稿） 工程部 表 (7) 酒店设备台账 (8) 维修单及维修材料统计 (9) 蓄水池、水箱清洗登记表 (10) 屋面排水清理月报表 (11) 螺杆机组运行记录 (12) 重要机房(设备)巡查签到表 (13) 部门培训计划表 (14) 设备故障报告单 (15) 外协单位维修保养记录 (16) 设备维保派工单 (17) 酒店工程部培训技能考核表 (18) 酒店员工工作评估表 (19) 局部项目工程改造申请单 (20) 发电机组检查保养表 (21)
地下泵房检查保养表 (22) 酒店0.4KV变电所负荷日报表 (23) 配电房月度保养表 (24) 换气扇年保养 (25) 消毒柜、保洁柜月巡视表 (26) 室外、厨房下水道清理登记表 (27) 门（锁）拉手、闭门器、地弹簧维保记录 (28) 厨房排烟风机年保养表 (29) 厨房油烟净化器保养表 (29) 化粪池、隔油池定期清理表 (30) 集水井月度保养 (31) 旋转、平滑门月度巡检表 (32) 玻璃门、防火门月保养 表 (33) 冰箱月度保养表 (34) 空调新风机年保养表 (35) 回风网保养登记表 (36) 各区域风机机组保养登记 (37) 冷却塔检查保养表（1） (38) 冷却塔检查保养表（2） (39) 冷却塔年度保养表 (40) 泵系统年度保养表 (40) 空调新风机月保养表 (41) 风机盘管年度保养表 (42) 分体式空调年保养表 (43)
制冰机年保养表 (44) 制冰机月保养表 (45) 冰箱、陈列柜、冷柜年保养表 (46) 冰箱、制冷机保养表 (47) 高空作业审批表 (48) 重点部位临时动火作业申请表 (49) 技术档案外借登记表 (50) 物品外借登记表 (51) 厨房设备月保养表 (52) 动力柜年保养表 (53) 螺杆式冷水机组维修、保养表 (54) 设备报损维修鉴定表 (55) 水箱清洗年保养表 (56) 维修值班记录 (57) 综合维修年度保养计划 (58) 油烟净化器检查维修、清洗登记表 (59) 装饰、装修整改计划 书 (60) 部门发文内容熟悉签名表 (61) 安全事故责任鉴定表 (62) 培训活动签到表 (63) 工程部每周安全自行检查记录 (64) 值班巡查表 (65) 交接班记录 (66) 员工月度面谈记录表 (67)
工程部常用表格汇总
工程部常用表格汇总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
目录 维修 单 (4) 江山金陵大酒店有限公司 工程部常用表格 （试行稿） 工程部 会议签到 表 (5) 电话（对讲机）报修登记 表 (6) 工程部维修日报 表 (7) 酒店设备台 账 (8) 维修单及维修材料统 计 (9) 蓄水池、水箱清洗登记 表 (10) 屋面排水清理月报 表 (11)
螺杆机组运行记 录 (12) 重要机房(设备)巡查签到表 (13) 部门培训计划 表 (14) 设备故障报告 单 (15) 外协单位维修保养记 录 (16) 设备维保派工 单 (17) 酒店工程部培训技能考核表 (18) 酒店员工工作评估 表 (19) 局部项目工程改造申请单 (20) 发电机组检查保养 表 (21) 地下泵房检查保养 表 (22)
酒店变电所负荷日报 表 (23) 配电房月度保养 表 (24) 换气扇年保 养 (25) 消毒柜、保洁柜月巡视 表 (26) 室外、厨房下水道清理登记表 (27) 门（锁）拉手、闭门器、地弹簧维保记录 (28) 厨房排烟风机年保养 表 (29) 厨房油烟净化器保养 表 (29) 化粪池、隔油池定期清理表 (30) 集水井月度保 养 (31) 旋转、平滑门月度巡检 表 (32)
玻璃门、防火门月保养表 (33) 冰箱月度保养 表 (34) 空调新风机年保养 表 (35) 回风网保养登记表 (36) 各区域风机机组保养登记 (37) 冷却塔检查保养表 （1） (38) 冷却塔检查保养表 （2） (39) 冷却塔年度保养 表 (40) 泵系统年度保养 表 (40) 空调新风机月保养 表 (41) 风机盘管年度保养 表 (42)
工程管理部通用表格
工 程 管 理 部 通 用 表 格 郑州中兴绿色产业产业有限公司 ２０１４年５月１４日
一、工程款支付2 1、工程开工报审表2 2、工程款支付申请表3 3、工程付款审批表4 4、工程付款情况表5 5、工程形象进度表0 6、项目工程（月度/节点）完成工作量表及说明0 7、工程款签收表1 8、工程预付款支付申请表2 9、工程进度款支付申请表2 10、工程结算款支付申请表3 11、工程质量保证金支付申请表4 12、已完合格工程（已进场验收合格设备）明细表5 13、材料设备款支付申请表6 14、工程（材料设备）款支付审查记录表7 15、零星工程项目计划申请表8 16、零星工程款支付申请表9 17、支付当期扣减相应扣除金额明细表11 18 、郑州中兴产业园项目建设工程12 二、甲分包、甲供材13 1、甲分包、甲供材料（设备）进场计划表13 2、建筑工程材料进场通知单14 3、工程材料设备进场验收交接表15 三、变更单16 1、施工现场签证申请单16 2、设计变更（技术核定）审批、通知单17 3、设计变更回执单18 4、___年__月份____项目____工程设计变更费用确认单19 5、现场签证审批、通知单20 6、现场签证回执单21 7、___年__月份____项目____工程现场签证费用确认单22 四、工程结算23 1、甲供材结算书23 2、甲供材结算目录24 3、甲供材结算编制说明25 4、甲供材结算造价汇总、审批单26 5、甲供材增加扣减项目明细单27 6、工程结算书28 7、工程结算书目录28 8、工程结算编制说明30 9、工程结算造价汇总、审批单31 10、工程设计变更、签证汇总单32 11、工程材料价格调整汇总单33 12、甲供材结算清单34 13、工程增加扣减项目明细单35 14、工程材料品牌使用情况汇总表36
工程部常用表格
江山金陵大酒店有限公司工程部常用表格 （试行稿） 工程部
目录 维修单 (4) 会议签到表 (5) 电话（对讲机）报修登记表 (6) 工程部维修日报表 (7) 酒店设备台账 (8) 维修单及维修材料统计 (9) 蓄水池、水箱清洗登记表 (10) 屋面排水清理月报表 (11) 螺杆机组运行记录 (12) 重要机房(设备)巡查签到表 (13) 部门培训计划表 (14) 设备故障报告单 (15) 外协单位维修保养记录 (16) 设备维保派工单 (17) 酒店工程部培训技能考核表 (18) 酒店员工工作评估表 (19) 局部项目工程改造申请单 (20) 发电机组检查保养表 (21) 地下泵房检查保养表 (22) 酒店0.4KV变电所负荷日报表 (23) 配电房月度保养表 (24) 换气扇年保养 (25) 消毒柜、保洁柜月巡视表 (26) 室外、厨房下水道清理登记表 (27) 门（锁）拉手、闭门器、地弹簧维保记录 (28) 厨房排烟风机年保养表 (29) 厨房油烟净化器保养表 (29) 化粪池、隔油池定期清理表 (30) 集水井月度保养 (31) 旋转、平滑门月度巡检表 (32) 玻璃门、防火门月保养表 (33) 冰箱月度保养表 (34) 空调新风机年保养表 (35) 回风网保养登记表 (36) 各区域风机机组保养登记 (37) 冷却塔检查保养表（1） (38) 冷却塔检查保养表（2） (39) 冷却塔年度保养表 (40) 泵系统年度保养表 (40) 空调新风机月保养表 (41) 风机盘管年度保养表 (42) 分体式空调年保养表 (43)
制冰机年保养表 (44) 制冰机月保养表 (45) 冰箱、陈列柜、冷柜年保养表 (46) 冰箱、制冷机保养表 (47) 高空作业审批表 (48) 重点部位临时动火作业申请表 (49) 技术档案外借登记表 (50) 物品外借登记表 (51) 厨房设备月保养表 (52) 动力柜年保养表 (53) 螺杆式冷水机组维修、保养表 (54) 设备报损维修鉴定表 (55) 水箱清洗年保养表 (56) 维修值班记录 (57) 综合维修年度保养计划 (58) 油烟净化器检查维修、清洗登记表 (59) 装饰、装修整改计划书 (60) 部门发文内容熟悉签名表 (61) 安全事故责任鉴定表 (62) 培训活动签到表 (63) 工程部每周安全自行检查记录 (64) 值班巡查表 (65) 交接班记录 (66) 员工月度面谈记录表 (67) 重要设备检修配合申请单 (68) 工程、设备预算表 (69) 工程、设备结算表 (70) 分公司（商铺）新增工程施工申请单 (71) 中央空调离心机组运行日志 (72)
工程施工项目管理表格全集
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
工程部员工工作计划表格(标准版)
编号：YB-JH-0797 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程部员工工作计划表格(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
工程部员工工作计划表格(标准版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真 落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人 员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完 成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我 们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实 际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作 计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电 力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针， 认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传 教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱
工程项目管理全套表格
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
物业工程部年度工作计划表格
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物业工程部年度工作计划表格Annual work plan form of property Engineering Department
物业工程部年度工作计划表格 即将到来的20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下： 一安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
工程项目管理全套表格【】
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
商场工程部工作计划表格
商场工程部工作计划表格 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0913
商场工程部工作计划表格 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1、提升整体的业务水平 2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。 5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6、制定租金策略 7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察， 8、制定新业态招商手册 9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据 11、配合销售部进行对商铺的营销工作 12、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1、招商手册和招商说明书 2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书 3、招商委托书 4、招商流程表 5、招商文案 四、招商方式 1、项目招商发布会 2、项目推介洽谈会
工程部工作计划表模板
三一文库（https://www.sodocs.net/doc/7d876403.html,）/工作计划 工程部工作计划表模板 一安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高所有员工的节能意识
酒店工程部工作计划表格范文
酒店工程部工作计划表格范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0037
酒店工程部工作计划表格范文 一、目标概况 1、新的一年到来，面对酒店行业竞争越来越烈的现实，以及酒店经营面临着店面陈旧、设备老化问题，为保证整体店面形像和经营理念，给就餐客人一个舒适的硬环境，工程部必须全力维护店面、设备设施保养工作，有了舒适的环境和美味菜品，才能成为顾客至上的理由。 二、重点工作 1、改进以望工作方式，增强服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，为分店提供更优质的服务。 2、改进工作服务程序，加强主动性服务意识，协调好与各部门之间的工作及时性、有效性，遇事不推诿，多做事。
3、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。 4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理办法，控制降低物耗能耗成本。 ○1把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。 ○2合理控制设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象，加强对各部门水电气能源使用检查。 ○3修旧利废加强考核和统计，杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。 ○4严格控制外委维修，能自行维修的尽量自行维修，尽量控制维修成本。 ○5积极做好设备早期维护保养工作，做到未用设备先保养设备。 三、具体计划;
工程部管理表格和工作流程
工程部管理表格和 工作流程 1
工程部管理表格和工作流程 2
目录 第1章工程施工管理 ______________________________________ 错误!未定义书签。1．1 工程施工管理操作工具______________________________ 错误!未定义书签。 1．1．1 项目工程施工进度表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．2 建设工程招标申请书 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．3 建设投标报价清单表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．4 施工招标合同评审表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．5 施工招标合同会签表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．6 施工组织设计报审表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．7 工程施工方案审批表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．8 工程施工进度计划表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．9 进度调整计划审批表 ____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．10 建设工程开工申请单____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．11 技术交底三签记录表____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．12 施工工程量签证单 _____________________________ 错误!未定义书签。 1．1．13 周工程量统计表 _______________________________ 错误!未定义书签。 1．1．14 工程管理日记表 _______________________________ 错误!未定义书签。 1．1．15 项目工程施工进度表 ___________________________ 错误!未定义书签。 1．1．16 施工工程签证单 _______________________________ 错误!未定义书签。 1．1．17 内部工作联系单 _______________________________ 错误!未定义书签。 3
工程部管理职责分工表重点
工程部管理职责分工表 工程部 （一）工程前期1、负责组织项目考察、开工准备工作; 2、负责办理项目协调。 （二）工程项目实施1、负责审核施工图会审和设计变更（重大设计变更除外）；提出对策。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈; 3、根据公司下达的项目施工总计划，进行计划分解并组织施行，完成进度控制目标; 4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标; 5、根据公司下达的工程成本控制目标，制定并实施成本控制措施，完成成本控制目标; 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制，完成工程安全文明管理目标; 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收，协助成本部办理竣工结算手续。 （三）其他1、负责协调与项目施工有关的各部门联系; 2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标; 3、协助项目部将施工标的移交甲方; 4、负责施工预、决算的审核，协助项目部进行进度款审核; 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交; 6、负责具体的施工合同签订工作;
7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人：（部长：熊西林） 职责描述: 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标；定期跟踪检查经营计划落实情况，并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核；提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范，经公司审批后严格执行; 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件; 5、组织确定各项目部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工; 负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划的完成情况以及资金需求计划;
工程部员工工作计划表格
工程部员工工作计划表格 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0031
工程部员工工作计划表格 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传
教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚
工程部工作职责分工表【最新版】
工程部工作职责分工表 工程管理各部门岗位职责分工 总工程师 1、代表最高管理者负责公司质量环境安全全面工作。对公司技术质量安全环境负总责，主 要分管技术质量工作。 2、负责公司技术质量安全生产管理制度建设。组织领导三标一体管理体系文件的编制、修 订、宣贯、运行、内审、外审工作。 3、组织制定公司质量计划及创优计划并监督实施。 4、督促获娶识别、更新、执行现行技术法规与标准，确保工程施工符合现行国家标准。 5、领导投标工作，负责投标工作的整体组织，对投标技术文件
的审核。 6、主管工程建设过程中的技术工作，处理施工过程中的技术问题。 7、组织工程施工的策划; 8、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 9、负责审批危险性较大的分部分项工程专项施工方案。 10、不定期对施工现场进行检查，随时监控质量、安全，发现问题及时召集相关部门负责人 进行处理。 11、负责组织对重大质量、环境和职业健康安全事故的鉴定和处理，提出处理意见和改进措 施; 12、负责组织各部门对工程基储主体分部和单位工程的质量验
收。 副总工程师 1、协助总工程师对技术质量环境安全的管理，主要分管生产、安全生产工作。 2、参与公司技术质量安全生产管理制度建设。组织制定管理体系文件、规章制度等并宣贯、 指导运行。 3、负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。 4、参与工程施工的策划;组织环境因素识别、环境影响评价、控制的策划;危险源辨识、 风险评价、控制的策划，以及管理方案、应急预案的制定、评审。负责管理体系文件、记录及合规性的控制。 5、参与组织工程基储主体分部和单位工程的质量验收。
工程部员工工作计划表格(新版)
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0908 工程部员工工作计划表格(新版) Engineering staff work plan form
工程部员工工作计划表格(新版) 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处
在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙
酒店工程部工作计划表格2021(实用版)
酒店工程部工作计划表格2021(实用版) Hotel engineering work plan form 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
酒店工程部工作计划表格2021(实用版) 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、
服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
工程管理审批表格
重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) 工程名称：编号： 2、重大施工组织设计/方案指：地基处理、桩基础、基坑支护、大型园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等；工程部在重大施工组织设计/方案审核意见前“□”内画“√”，是否需评审小组评审；不需评审的方案经工程管理及监察中心审核后报项目总经理审批； 3、需评审的：凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后组织工程管理及监察中心、设计中心、招投标中心、预决算中心组成的评审小组开会审核后，再报项目总经理审批，否则不予认可（须列入合同条款）； 4、增加造价300万元以上的，需报集团董事长审批.。
主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) 察中心、预决算中心及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
工程开工令(GC-05)
工程委托审批表（5万元以下）（GC-09-01） 号： 务中心备案；3. 手续完备后方可施工。
工程委托审批表（5万元以上20万以下）（GC-09-02） 编号： 须找两家以上单位竞价，审批时附两家以上报价清单；造价在20万元以上的工程不得委托，必须签订合同，不得将同一工程项目肢解委托；3. 工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同法务中心备案；4. 手续完备后方可施工。
工程签证单(GC-11) 理。2.申报时必须附签证理由证明文件如监理通知、设计变更等，以及经监理方确认的原始凭证及验收合格文件。3.本签证表一式四份，施工单位、预决算中心、工程部资料室、工程管理及监察中心各一份。4、工程部在收到签证单后48小时内签署意见，可以签署不同意的意见；办理完毕后3天内由工程部资料员归档。5、竣工图中可计算的项目，不予办理签证。
【精选计划】物业工程部月工作计划表格
参考范本 【精选计划】物业工程部月工作计划表 格 ______年______月______日 ____________________部门
一、20XX年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进20XX年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 6、20XX年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋资料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成。 13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得 高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的 安装和使用。 19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工 资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生 活质量。 2、在20XX年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交 给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了 业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修 没法进行，请相关施工单位给予解决。 5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快 安装监控系统。 6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变 形影响公司项目的形象。 7、目前一期别墅C2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司 建议采用地坪漆铺设。 8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希 望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅C2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆 管理困难，希望等到集团领导的支持。