员工内部推荐奖励制度

内部推荐制度

一、目的：

为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道，公司鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，使之能够加入我们的团队当中。

为提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。

二、适用范围：

全体在职员工。

三、推荐原则：

1、对被推荐人进行综合评估，择优上岗；

2、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况。

四、内容：

1、推荐资格

被推荐者是首次入职公司，且是人力资源部公布需内部推荐的职位。

2、奖励标准

普通职位：500元推荐费

主管级别：800元推荐费

经理级别：1000元推荐费

总监级别：3000元推荐费

（注：如遇到比较特殊，人才稀少的岗位推荐费可另做调整）

3、发放方式

所有被举荐的人员按照人力资源部的正常招聘流程进行面试、复试，合格录取入职后第一个月发放举荐费的50%，转正后再发放剩余的50%，费用支付时举荐双方均正常在职。（推荐费随着推荐人的当月薪资一起发放，计入个税）

4、推荐流程

4.1行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；

4.2员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到人事行政部；

4.3人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试工作；

4.4如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；

4.5人事行政部会及时将结果反馈给推荐人；

4.6对于重要岗位，人事行政部在征得被推荐人同意后有权对其进行背景调查。

五、其他

1、本制度自颁布之日起实行；

2、本制度由人事行政部负责解释。

XX公司

2021年8月1O日

内部推荐奖励制度(3篇)

内部推荐奖励制度（3篇） 内部推荐奖励制度（精选3篇） 内部推荐奖励制度篇1 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。 二、适用范围 本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件； （2）认同公司价值观和公司企业文化； （3）具有良好的职业素养； （4）无不良社会影响。

四、职责界定 1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。 3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核， 并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。 2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励方案 内部员工推荐奖励方案 1. 引言 内部员工推荐奖励方案是一种鼓励员工积极推荐人才的制度，旨在通过激励机制，提高公司的招聘效率和员工的参与度。本文将介绍内部员工推荐奖励方案的设计原则、奖励方式和实施步骤。 2. 设计原则 内部员工推荐奖励方案的设计应遵循以下原则： 2.1 公平公正 方案应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有同等的机会参与推荐和获得奖励。 2.2 精细激励 奖励的形式和金额应该根据不同岗位和难度程度进行精细化激励，以激发员工更积极地参与推荐工作。 2.3 及时奖励 奖励应该及时发放，以充分激励和鼓励员工参与推荐活动，并增加其主动性。

3. 奖励方式 内部员工推荐奖励方案的奖励方式可以包括以下几种： 3.1 现金奖励 根据被推荐员工的入职和培训情况，给予一定金额的现金奖励，以鼓励员工积极推荐合适的人选。 3.2 礼品奖励 提供一系列具有吸引力的礼品供员工选择，比如智能手机、平板电脑、旅行套餐等，作为奖励给推荐人。 3.3 学习进修奖励 为推荐人提供进修学习的机会和费用报销，以帮助员工提升自身能力和专业素质。 3.4 特殊待遇奖励 给予推荐人一定的特殊待遇，例如额外的年终奖、定期晋升机会等，以提高员工的参与度和积极性。 4. 实施步骤 4.1 制定奖励规则

公司应根据实际情况制定内部员工推荐奖励的规则和标准，明确推荐流程和条件。 4.2 员工推荐 员工可以通过内部推荐系统或者直接向人力资源部门提交推荐申请，包括被推荐人的简历和相关信息。 4.3 评估和筛选 人力资源部门将对被推荐人进行评估和筛选，以确定其是否符合公司的招聘需求。 4.4 奖励发放 一旦被推荐人成功入职并完成培训，奖励将及时发放给推荐人，可以通过薪资发放、打款或者礼品领取的形式进行。 4.5 绩效追踪 公司应建立绩效追踪机制，定期评估和跟踪被推荐员工的表现，并确保其贡献与奖励相匹配。 5. 结论 内部员工推荐奖励方案是一种有效的招聘手段，能够提高公司的招聘效率和员工的参与度。合理设计的奖励方式和明确的实施步骤，能够激发员工积极推荐人才，促进企业持续发展。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 内部推荐奖励制度 一、前言 建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。 二、奖励政策 1.推荐工作人员 内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。 2.推荐岗位 奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。 3.实施时间 内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。 三、奖励办法 1.推荐奖励 被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。推荐人所得推荐奖的具体金额如下： （1）普通职位：3000元人民币 （2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币 （3）高端职位：5000元人民币 2.优秀推荐奖励 对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。优秀推荐奖具体金额如下： （1）普通职位：2000元人民币

（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币 （3）高端职位：3000元人民币 四、奖励标准 1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。 2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。 3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。 4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。 5.优秀推荐奖励的评估标准如下： （1）出勤率不低于90% （2）无重大违规行为 （3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。 五、奖励申请流程 1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。 2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。 3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。 4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。 5.如果被推荐者不符合本公司的招聘标准，推荐人将不会获得推荐奖。 六、奖励支付流程 1.在推荐人获得推荐奖后，企业财务部将在一个月内向其支付现金奖励。 2.在6个月的评估期过后，如果有优秀员工加入公司，企业财务部将支付优秀推荐奖。 七、总结 内部推荐奖励制度可以有效地提高企业员工的积极性和主动性，充分利用现有员工资源，以及吸引更多的人才加入企业。但制定方案过程中必须充分考虑制度的可持续性，和对公司运营和效益的影响。

内部推荐招聘奖励制度

内部推荐招聘奖励制度 一、前言 招聘外部人才是企业不可避免的一环，但是在当今人才竞争的环境下，过于依赖外部招聘不仅费用高昂，而且对企业内部氛围和员工士气造成消极影响。因此，内部 推荐招聘正逐渐成为各大企业人力资源部门的常规操作。 二、内部推荐招聘的意义 内部推荐招聘不仅可以让员工参与到企业的发展中，而且可以发挥其对企业企业文化和价值观的熟悉程度和与企业现有员工的关系，从而更加快速地融入企业。内部 推荐招聘也能够节省招聘成本，减少外部招聘的风险，同时也能够早期发现和挖掘公 司内部潜力员工的潜力。 三、内部推荐招聘奖励制度 1.奖励方式 对于员工所推荐的人才被录用后，企业可以通过给予现金奖励或其他奖励方式作为激励。奖励的具体形式可由企业自己决定，包括奖金、福利或者特别的员工活动或 权益等等，奖励金额和方式可以根据不同职级、岗位和招聘岗位的需要来确定。 2.奖励标准 企业可以根据岗位难度和招聘需求来确定不同岗位奖励的标准，以激励员工积极参与推荐。比较常见的标准如下： （1）初级岗位：通常以2000元左右的现金奖励作为初级岗位的奖励，也可以根据需要提供其他福利奖励。初级岗位指员工的职位技能、工作经验和要求较低的职位。 （2）中级岗位：相对于初级岗位，中级岗位的岗位难度和要求会更高，所以企 业会给予更多的奖励激励。中级岗位的奖励一般在4000元左右。 （3）高级岗位：高级岗位的竞争非常激烈，所以企业会给予更高的奖励来激励 员工参与推荐。高级岗位的奖励可以在8000元以上，甚至更高，企业可以根据实际情况进行灵活调整。 3.推荐奖励制度的评价与调整 （1）推荐效果评价：对于每一个推荐的人才，企业可以根据其表现、业绩贡献 等因素进行评价，并将评价结果告知员工。

公司内部奖励制度

公司内部奖励制度 目的和适用范围 本制度的目的是为了激励公司内部员工的工作动力，提高员工的工作积极性和效率。本制度适用于公司内所有部门和员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。 奖励管理标准 奖励类型 公司内部奖励可以分为以下几种类型： 1.个人奖励：针对个人员工在工作中表现出色，突出贡献的情况进行奖 励。 2.小组奖励：针对团队协作，合作默契，以及共同完成重要项目的团队 进行奖励。 3.部门奖励：针对整个部门在一定期间内达到或超过预定目标的情况进 行奖励。 奖励标准 根据员工的工作表现和贡献程度，奖励可以分为以下几个等级： 1.个人奖励： –优秀员工：员工在工作中表现出色，突出贡献的情况下，可以获得此奖励。具体评定标准包括但不限于：工作成果显著，工作时间和 完成质量超出期望值，积极参与公司内部培训和学习等。 –卓越员工：员工在工作中表现卓越，对业务发展做出了重大贡献的情况下，可以获得此奖励。具体评定标准包括但不限于：在公司内 部创新并推动创新项目的发展，重大项目取得突破性进展，帮助新员工 快速适应工作环境并表现出色，等等。 2.小组奖励： –卓越团队：团队成员在工作中协作默契，完成了重要的项目或取得了显著的业绩时，可以获得此奖励。具体评定标准包括但不限于： 团队成员的协作能力和沟通能力表现突出，团队整体的工作质量和效率 高于预期，项目完成度和客户满意度达到或超过目标，等等。 3.部门奖励： –全员奖励：在一定期间内，部门整体工作完成情况达到预期，并且达到或超过公司设定的目标时，可以获得此奖励。具体评定标准包

括但不限于：部门整体目标的实现情况，部门成员工作质量和效率的提 升情况，客户满意度和业务增长情况等。 奖励考核标准 奖励评定周期 奖励评定周期一般为每季度一次，具体时间由公司人力资源部门根据公司实际 情况和业务发展需要确定。评定结果将在每次评定后的十个工作日内公布。 奖励申请和推荐 员工及部门可以通过以下途径申请或推荐奖励： 1.个人奖励：员工可以主动向直属上级领导提出申请，也可以由同事或 其他部门推荐给直属上级领导。 2.小组奖励：小组成员可以共同商讨并向小组负责人提出申请，也可以 由其他部门或公司内部其他团队推荐给小组负责人。 3.部门奖励：部门负责人和员工可以根据业绩和目标完成情况向上级部 门负责人提出申请，或由其他部门或公司内部其他部门推荐给上级部门负责人。 奖励评定流程 奖励评定流程如下： 1.申请或推荐：员工或部门提交奖励申请或推荐。 2.材料准备：公司人力资源部门审核申请或推荐材料的完整性和准确性。 3.评定委员会评审：由公司人力资源部门组织评定委员会，对申请或推 荐进行评审，并根据奖励管理标准进行综合评定。 4.奖励公示：公司人力资源部门将评定结果通过内部公告或公司内部通 讯工具公示，并向获奖员工发放奖励通知。 5.奖励授予：公司人力资源部门组织奖励授予仪式，由公司高层代表向 获奖员工颁发奖励证书和奖励品。 奖励的导向和效果 公司鼓励员工团结合作，追求卓越，通过奖励激励员工积极工作，取得更好的 业绩和工作效果。同时，希望通过奖励制度，营造竞争和和谐相处并存的工作氛围，提高员工的工作满意度和归属感。 奖励的激励和约束力 公司内部奖励制度对员工工作激励和约束力的体现如下：

内部推荐制度3篇

内部推荐制度 1. 什么是内部推荐制度 内部推荐制度是指公司内部员工参与到招聘工作中，推荐自己的亲朋好友或其他认识的人加入公司。这种制度通常会给推荐成功的员工以一定的奖励。 2. 内部推荐制度的优势 内部推荐制度的优势有很多： （1）节省招聘成本：通过内部推荐制度，公司可以节省大量的招聘成本，例如招聘广告费、招聘会费用等。 （2）提高招聘成功率：通过员工的具体推荐，公司可以更准确地寻找到合适的人才，提高招聘成功率和新员工的自我介绍。 （3）增强员工归属感：内部推荐制度可以让员工感受到自己在公司的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。 （4）促进内部交流：员工之间的推荐可以促进内部员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力。 3. 内部推荐制度的实施 如果公司要实施内部推荐制度，以下几个方面需要重视：（1）制定明确的规则：公司需要明确制定内部推荐的奖励方式、具体的福利待遇和推荐的流程等规定。 （2）公开发布：公司需要在内部公开宣传内部推荐制度，让员工了解制度内容和奖励政策。 （3）保证公平性：公司需要确保内部推荐制度的公平性，避免不公正的操作或内部作弊。

（4）及时处理：公司需要及时处理内部推荐的信息，与 推荐者确认详细信息并及时反馈推荐结果。 4. 如何提高内部推荐制度的效果 为了提高内部推荐制度的效果，以下几个方面需要注意：（1）积极宣传：公司需要积极宣传内部推荐制度，鼓励 员工参与其中。 （2）给予合理的奖励：公司需要根据实际情况给予合理 的奖励，鼓励员工积极推荐。 （3）提高审核效率：公司需要提高审核和筛选效率，给 推荐者及时反馈推荐结果。 （4）加强内部交流：公司需要加强员工之间的交流和互动，提高员工之间的信任度和信息共享，从而更好地运用内部推荐制度。 5. 总结 内部推荐制度是现代企业为了寻找优秀人才而实行的一 种有效的方法。它可以减少企业的招聘成本，提高招聘成功率，增强员工归属感和提高团队凝聚力。但是，在实行内部推荐制度的过程中，我们也需要注意保证公平性，提高审核和筛选效率，加强内部交流，从而更好地发挥内部推荐制度的作用。

公司内部推荐奖励方案

公司内部推荐奖励方案 一、引言 员工是企业的重要资源，优秀的员工不仅能够为企业创造更大的价值，还能够带动其他员工的积极性和创造力，对企业的发展具有重要的推动作用。为了激励员工发现、引荐人才，提高企业的招聘效率和质量，建立一 个有效的内部推荐奖励机制是非常必要的。 二、目标 1.激励员工积极推荐优秀人才，提高招聘质量； 2.提高企业的招聘效率，降低用人成本； 3.给予员工适当的回报，增强员工的归属感和满意度。 三、奖励方案 1.推荐奖金 对于员工来说，最直接的回报是奖金。我们可以设立推荐奖金制度， 员工推荐一名成功入职的高级人才，一次性奖励一定金额的现金奖金。奖 金的金额可以根据推荐的岗位级别和重要程度进行适当的区分，以更好地 激励员工积极推荐。 2.晋升机会 另一个有吸引力的奖励是晋升机会。如果员工成功推荐一名高级人才，并且该人才在公司内表现出色，公司可以考虑将员工晋升到更高的职位。 这不仅是对员工努力工作和积极推荐的认可，也可以激励其他员工更加努 力地推荐人才。

3.员工福利 除了现金奖金和晋升机会之外，可以给予员工其他形式的福利。比如，推荐成功的员工可以享受更高级别的员工福利，如高级会员权益、高级员 工档案、更优惠的购物折扣等，以增加员工的归属感和满意度。 4.认可和表彰 在公司内部可以设置一个推荐奖励的名人堂或者推荐墙，将成功推荐 的员工和被推荐的人才进行专门的展示和表彰。可以通过公司内部媒体、 员工通讯等途径进行宣传，让更多的员工了解到成功推荐的案例，进一步 激发员工的积极性。 四、推荐流程 为了确保推荐奖励方案的有效实施，我们需要建立一个明确的推荐流程，包括以下几个环节： 1.推荐申请 员工需要在推荐人才之前向公司提交推荐申请，说明被推荐人的基本 情况和理由。 2.面试和筛选 公司将对被推荐人进行面试和筛选，以确保其符合相关岗位的要求。 3.入职和试用期 如果被推荐人成功入职，公司会对其进行一定的试用期评估。只有在 试用期结束后，公司认定被推荐人表现出色并且能够长期在公司工作，才 会给予推荐奖励。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度 一、引言 随着市场竞争的日益激烈，人才的招聘成为各企业必不可少的任务。而员工的内部推荐是一种高效、快捷、可控的招聘途径。通过员工内部推荐，既可以最大限度地提高招聘效率，又可以有效提升员工的参与感和认同感，同时还可以加强团队的凝聚力，提高员工对企业的忠诚度。 为了进一步激励员工进行内部推荐，提高推荐的质量和数量，本文将结合实际情况，设计一套完善的员工内部推荐奖励制度，以期能够有效增加员工的积极性，提高企业的招聘效果。 二、员工内部推荐的重要性 1. 提高招聘效率 员工内部推荐是一种快速高效的招聘方式。员工在企业内部工作，对于企业的工作环境和招聘需求有较为深入的了解，可以更好地为公司推荐合适的人才。而且通过内部推荐，可以节省招聘成本和时间，大大提高招聘的效率。 2. 提升员工参与感和认同感 员工通过内部推荐参与到招聘过程中，会感到被重视和认可，从而提高员工对企业的参与感和认同感。这对于员工的工作积极性和工作满意度起到了积极的促进作用。 3. 加强团队凝聚力

员工之间的互相推荐候选人，可以加强员工之间的联系和交流，增加团队的凝聚力。并且，当员工的推荐人成为公司的一员时，其工作的成功与否也将直接影响到推荐人的声誉和成就感，从而进一步加强团队的凝聚力。 三、员工内部推荐奖励制度的设计 1. 奖励对象 本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、实习生和短期合同员工等。 2. 奖励条件 （1）被推荐人必须是在职员工的熟人或朋友； （2）被推荐人成功签订劳动合同，并正式入职公司； （3）被推荐人在合同期内完成试用期。 3. 奖励方式 （1）现金奖励：根据被推荐人职务层级和工作表现的不同，给予不同金额的现金奖励。具体金额由人力资源部门根据市场情况和岗位需求确定。 （2）积分奖励：被推荐人成功入职后，推荐人将获得一定数量的积分。积分可以用于兑换公司内部福利和礼品，或者作为年终奖金的一部分。 4. 奖励标准 （1）现金奖励标准：根据被推荐人的职务层级和工作表现给予不同的奖励金额，一般分为以下几个等级：

企业内部推荐奖励制度

企业内部推荐奖励制度 引言 在如今竞争激烈的商业环境中，人员招聘和留住人才是企业发展的关键因素之一。企业内部推荐奖励制度作为吸引和激励员工参与招聘活动的一种方式，已经被众多企业采用。本文将探讨企业内部推荐奖励制度的优势、建立和管理的注意事项，以及如何确保推荐流程的公正和透明。 一、企业内部推荐奖励制度的优势 1. 提高人才招聘的效率 内部推荐奖励制度能够充分利用员工的社交网络和人脉资源，拓宽企业的招聘渠道，快速发现合适的候选人。相比传统的招聘渠道，企业内部推荐奖励制度大大提高了人才招聘的效率。 2. 提高员工参与度和凝聚力 企业内部推荐奖励制度可以有效地激励员工参与招聘活动。通过奖励分享和员工推荐的候选人的入职，员工会感受到自己对企业发展的贡献和价值，增强对企业的认同感和凝聚力，进而提高工作积极性和生产力。 3. 降低人员流失率和培养人才储备 通过内部推荐奖励制度，企业可以更加准确地匹配候选人与岗位需求，降低员工离职和流失率。同时，优秀的员工通过参与招聘活动，能够提升自身的人际关系和管理能力，培养人才储备，为企业的长远发展提供有力支持。 二、建立企业内部推荐奖励制度的注意事项 1. 设定明确的目标和奖励规则

建立企业内部推荐奖励制度前，企业需要明确制定推荐的目标和奖励规则。目标应该具体、可衡量，并符合企业的战略发展需求。奖励规则应该公平公正，激励员工积极参与，但同时要避免滥用和不当行为。 2. 制定合理的奖励方案 奖励方案应该根据岗位性质和难度、推荐人与被推荐人之间的关系等因素进行细化。可以采取分级奖励的方式，根据推荐成功的程度给予不同级别的奖励，以更好地激发员工的积极性。 3. 明确申诉和投诉渠道 为了确保推荐流程的公正和透明，企业需要明确规定申诉和投诉的渠道和流程。员工在不满意或遇到问题时，可以通过这些渠道表达意见并得到解决，促进良好的企业文化和沟通氛围。 三、确保推荐流程的公正和透明 1. 遵守法律法规和道德标准 在企业内部推荐奖励制度的建立和管理过程中，企业必须始终遵守相关的法律法规和道德标准。不能利用内部推荐奖励制度进行任何违法违规的行为，如贿赂、滥用职权等，保证推荐流程的公正和合规性。 2. 严格审核和评估推荐候选人 企业在审核和评估推荐候选人时，应该建立公正的评估机制，避免主观因素的干扰。可以采用多维度评估的方法，综合考虑候选人的能力、经验、文化匹配度等因素，确保推荐候选人的质量和适应性。 3. 及时反馈和奖励发放

人力资源员工内部推荐奖励制度

人力资源员工内部推荐奖励制度 1. 背景 在企业中，招聘和选拔优秀人才是企业管理中最重要的工作之一。 随着市场竞争的加剧和人才稀缺的情况出现，公司面临了更大的人才 招聘压力。为了更好地发掘内外部优秀人才，以迅速适应、融入公司 文化和提高招聘效率，公司建立了员工内部推荐制度。 2. 目的 根据公司战略和人力资源管理的需要，公司设立员工推荐奖励制度，以激励员工积极推荐优秀人才加入公司，也同时提高公司人才招聘的 效率和质量。 3. 适用范围 该制度适用于公司现有员工推荐招聘对象，不适用于中高级技术人 才和招聘职位经专业的中介公司进行招聘的情况。 4. 特别说明 •推荐人不得隐瞒被推荐人在公司的过往经历。如果推荐人故意掩盖重要信息或提供虚假信息，一经发现，将取消奖励。 •被推荐人需在推荐流程中进行简历筛选、笔试、面试等程序，顺利通过试用期后，才能获得奖励。

5. 奖励标准 为鼓励员工积极推荐，公司将为员工推荐的招聘对象设立奖励制度。奖励如下： 推荐职位奖励金额（元） 行政岗位300-1000元不等 技术岗位800-3000元不等 经理及以上2000-5000元不等 6. 奖励发放 奖励标准列在推荐招聘对象的推荐申请表中，由招聘部门和人事部 门共同审核，交由财务部门审核、签字、发放奖金。奖金发放将在被 推荐人顺利通过试用期后，两个月内完成。 7. 绩效考核 公司将建立员工内部推荐绩效考核制度，由招聘部门负责打分与考 核评估。推荐人在公司招聘流程中表现优异，推荐成功率较高，积极 主动参与招聘流程并提供有效的招聘信息和建议，能为公司创造实际 价值的，将给予相应的绩效评分；反之，未积极推荐招聘对象，或推 荐招聘对象全面不符合招聘要求，质量低劣，将影响奖励发放和个人 绩效考核及晋升。

公司内部推荐奖励方案

公司内部推荐奖励方案 内部员工推荐奖励方案 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效地获得适合企业需求的人才，加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。 适用范围： 本制度适用于除人事部员工以外的公司其他员工，包括正式员工、试用期员工和实员工。 内部员工推荐原则： 1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2.对被推荐人综合评估，择优上岗； 3.推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况。 内部推荐人才标准：

1.被推荐的基本条件必须符合本单位对人员招聘的基本要求，包括学历、技能和工作经验； 2.被推荐人的个人简历和学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3.被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 内部推荐流程： 1.员工在推荐简历前，需事先了解公司招聘岗位需求。如 候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人事部邮箱或直接将简历递交给人事部； 2.人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 3.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并 顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。 奖励方式：

岗位类型类型说明奖金金额（元）奖金发放时间/比例 基层岗位普通管理岗/技术岗500-600 入职后1个月50%、转正后1个月50%、入职满6个月50%、转正满6个月50% 关键岗位/中层管理800-1000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 高层管理/技术管理1000-2000 入职后1个月30%、转正后1个月30%、入职满6个月30%、转正满6个月40% 特高层管理无无 1.如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励； 2.被推荐人在入职未满半年离职，则不支付推荐人第二笔应发的奖励； 3.被推荐人“岗位类型”不够清晰时，以公司最终确认的奖金金额为准； 4.销售部员工除不适应销售岗的内部推荐外，其他岗位通用。

人才推荐制度

人才推荐制度 一、背景介绍 人才是企业发展的重要资源，而人才推荐制度是一种有效的人才引进方式。本文旨在详细介绍人才推荐制度的标准格式，包括制度目的、适用范围、推荐流程、奖励机制等内容。 二、制度目的 人才推荐制度的目的是通过员工的推荐，发现、吸引和引进优秀人才，以满足企业发展的人才需求。通过这一制度，既能够提高招聘效率，又能够增加员工的参与感和归属感。 三、适用范围 该制度适用于公司内部所有员工，无论职位高低、部门不同，都可以参与推荐人才。鼓励员工积极参与，发挥自己的人脉和资源优势，为公司引进优秀人才。 四、推荐流程 1. 员工发现潜在人才：员工可以通过各种渠道（如社交媒体、职业网站、人脉关系等）发现潜在人才，并进行初步了解和筛选。 2. 填写推荐表格：员工需要填写一份推荐表格，包括被推荐人的基本信息、工作经历、教育背景等，并附上推荐理由和自己的联系方式。 3. 提交推荐表格：员工将填写完整的推荐表格提交给人力资源部门，并注明自己的姓名和联系方式。 4. 人力资源部门评估：人力资源部门将对推荐表格进行评估，评估内容包括被推荐人的背景、能力、适应性等。

5. 面试和考核：如果被推荐人通过评估，将进行面试和考核环节，以进一步了 解其能力和适应性。 6. 决策和录用：最终决策权在招聘负责人手中，根据面试和考核结果，决定是 否录用被推荐人。 五、奖励机制 为了鼓励员工积极参与人才推荐，公司设立了以下奖励机制： 1. 推荐奖金：如果被推荐人成功入职，员工将获得一定金额的推荐奖金，金额 根据被推荐人的职位和能力水平而定。 2. 荣誉证书：公司将颁发荣誉证书给成功推荐人，以表彰其对公司人才引进的 贡献。 3. 内部推荐优先权：在员工自身晋升或调岗时，公司将优先考虑内部推荐人的 需求。 六、制度宣传和监督 为了确保人才推荐制度的有效实施，公司将进行以下宣传和监督措施： 1. 内部宣传：公司将通过内部通讯、企业文化活动等方式，宣传人才推荐制度 的重要性和奖励机制，提高员工的参与度。 2. 监督机制：建立监督机制，对推荐流程进行监督和评估，确保流程的公平和 透明。 七、总结 人才推荐制度是一种有效的人才引进方式，通过员工的参与和推荐，可以为企 业引进更多优秀的人才。本文详细介绍了人才推荐制度的标准格式，包括制度目的、

内部推荐管理制度

内部推荐管理制度 内部推荐管理制度 第一章总则 为了保障公司的人才需求，提升公司的人才质量，加速新进员工与企业的文化融合，公司现鼓励全体员工积极为公司推荐相识的、了解的优秀人才。为明确推荐条件，规范推荐流程，特制定本制度。 第二章适用范围 本制度适用于公司全体员工，但以下人员除外： 1.人力资源岗位所在部门的HRBP 2.岗位所在部门/中心的负责人 3.所推荐的候选人是从本公司离职后又重新入职的人员 第三章推荐候选人条件

为被推荐的候选人制定以下条件： 1.人品端正，有良好的职业素养 2.满足招聘岗位的任职条件 3.认同公司价值观和公司文化 第四章推荐责权 招聘部职责： 1.负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作 2.负责候选人的筛选和面试工作 3.负责重要岗位候选人的背景调查工作 4.负责记录和统计推荐结果 5.负责统计和提报推荐者奖金 推荐人职责：

1.全体员工均可作为推荐人，向公司推荐符合任职条件的 候选人 2.推荐人要负责将候选人最新简历发给招聘部 3.推荐人有权了解候选人的面试情况和面试结果 4.推荐人推荐成功后，可按本制度所规定的时间和金额获 得推荐奖励 5.候选人入职后，被推荐人应为其提供适当的引导和帮助 第五章推荐流程 推荐流程如下： 1.招聘部发布待推荐岗位：招聘部定期将目前公司所需内 部推荐岗位在公司内部/外部进行公示(其中包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期)；并制作相应的宣传页面。 2.员工寻找身边资源：全体员工均可根据公司内部推荐岗 位所列的主要工作职责及规定的任职资格，在身边寻找适合的候选人；也可将招聘宣传页面通过朋友圈、微博等方式进行传播。

员工内部推荐制度及奖励

员工内部推荐制度及奖励 引言： 在如今竞争激烈的人才市场环境下，招募到合适的人才成为了企业成 功的关键。许多企业都采取了员工内部推荐制度，通过鼓励员工向公司推 荐合适的候选人，以提高招聘的效果和降低招聘成本。本文将探讨员工内 部推荐制度的重要性以及设计合理的奖励机制。 一、员工内部推荐制度的重要性 1.提高招聘效果： 员工是企业文化的重要组成部分，他们了解公司的价值观和愿景，并 能判断候选人是否与公司文化契合。通过员工内部推荐制度，可以提高候 选人的适应度，减少招聘过程中的误判和摸索，从而提高招聘的效果。 2.减少招聘成本： 招聘外部员工通常需要付出大量的时间和金钱，例如发布招聘广告、 筛选简历、组织面试等等。而通过员工内部推荐制度，可以提高招聘的效 率和效果，从而降低招聘的成本。 3.提高员工参与感： 员工参与到企业的人才招聘过程中，会感到自己的重要性和价值。他 们会更加关注招聘中各个岗位的要求，并更加努力地推广公司的招聘需求。这种参与感对于员工的工作激情和企业的凝聚力具有积极的影响。 二、设计奖励机制的原则 1.公正公平：

设计奖励机制时，要考虑到不同岗位的特点和不同员工的能力，确保 公正公平。不能因为员工不同的职位而偏袒一些员工，或者给予过高或过 低的奖励。 2.激励推荐行为： 奖励机制应该能够激励员工积极参与推荐行为。奖励可以是物质的， 如现金奖励、礼品等，也可以是非物质的，如表彰、晋升机会等。奖励的 形式可以根据公司的实际情况和员工的需求进行调整。 3.奖励透明化： 奖励机制应该清晰明确，员工可以清楚地了解到推荐的标准和奖励的 方式。这样能够增加员工对推荐制度的信心，提高参与的积极性。 三、奖励的设计 1.奖励金： 奖励金可以是一定的金额，例如每次推荐成功可以给予1000元的奖励。这种奖励方式可以激励员工快速参与，并增加推荐成功的机会。 2.礼品奖励： 企业可以准备一些实用的礼品作为奖励，例如电子产品、家居用品等。员工可以根据自己的喜好和需要选择相应的礼品，激励员工积极推荐。 3.表彰： 对于连续多次成功推荐或者推荐高质量候选人的员工可以进行表彰， 例如员工月度推荐之星、年度最佳推荐奖等。这种奖励方式可以提高员工 的参与度和积极性。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度 一.目的： 为了鼓励员工利用个人资源优势，及时快速的为企业收集相关优秀人才信息，同时拓宽公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，提高招聘工作效率和质量，降低企业人力资源招聘成本。公司特制订此制度奖励为招贤纳士做出贡献的员工。 二. 适用范围： 推荐人资格要求：公司全体在职员工 被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才 三. 操作流程： 1.人力资源部定期将目前公司空缺职位在公司内部进行公示 2.推荐人如有合适人选，将被推荐人的简历以书面形式送达人力资源部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮 箱，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位。 3.人力资源部收到推荐资料后，在三个工作日内对资料进行初步审核。根据公司招聘流程进行面试，复试等工 作。 4.人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 四. 推荐奖金发放标准 五. 奖金的发放办法及时间 1.推荐研发、职能口人员，人力资源部将在确认被推荐者转正之日起，7个工作日之内一次性全额发放奖金（“员 工转正考核表”通过审批的时间为准）。倘若被推荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司将不予发放奖金。 2.推荐销售口人员，人力资源部将在确认被推荐者正式入职之日起，三个月后发放50%奖金（以“员工录用审批 表”通过审批时间为准）。被推荐者转正之日起，7个工作日之内发放剩余50%奖金（以“员工转正考核表” 通过审批的时间为准）。倘若被推荐人在三个月之内离职，奖金不予发放。被推荐人在三个月之后，转正之内离职，剩余50%奖金不予发放。 六. 内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1.推荐人不允许推荐直系亲属。 2.推荐人提供的被推荐人资料应该准确真实，不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 七. 本制度自公布之日起执行，由人力资源部负责解释，修订。