中铁十四局GS操作说明书

目录

目录 (1)

总述 (7)

第一章系统安装 (9)

1.1客户端安装 (9)

1.2客户端配置 (15)

1.3客户端登录界面 (17)

第二章公用设置 (17)

一、基础模块 (18)

1、货币定义 (18)

2、结算方式 (18)

3、组织定义 (18)

4、单位往来 (19)

二、系统管理 (20)

1、用户维护 (20)

2、系统锁管理 (20)

3、安全审计 (20)

4、在线用户监控 (21)

三、总账模块 (21)

1、科目定义 (21)

2、账集核算关系定义 (21)

3、科目定义权限 (22)

四、辅助模块 (22)

1、专项核算 (22)

第三章账务处理 (23)

一、初始设置 (24)

1、系统设置 (25)

2、组织部门定义 (26)

3、普通公司往来单位定义 (26)

4、员工定义 (27)

5、普通公司科目定义 (27)

6、核算关系定义 (28)

7、余额初始 (28)

8、凭证类型定义 (29)

9、原始凭证定义 (30)

10、输出格式定义 (30)

11、核算项目定义 (31)

二、凭证处理 (31)

2、审核 (32)

3、记账 (33)

4、凭证查询 (33)

5、凭证打印 (33)

6、凭证汇总表 (34)

7、对方科目汇总表 (34)

三、账表查询 (34)

1、科目余额表 (34)

2、二维余额表 (35)

3、总账 (35)

4、三栏式明细账 (35)

5、多栏式明细账 (35)

6、序时账 (36)

7、其它日记账 (36)

四、正式账页 (36)

1、账务账页 (36)

2、辅助账页 (37)

五、出纳管理 (37)

1、现金日记账 (37)

2、银行日记账 (37)

3、资金日报表 (37)

4、结算号录入 (38)

5、银行对账 (38)

六、期末处理 (39)

1、规则凭证定义 (39)

2、规则凭证生成 (40)

3、结转凭证定义 (40)

4、结转凭证生成 (40)

5、平衡检查 (40)

6、月末结转 (40)

7、年末结转 (41)

8、会计期间维护 (42)

第四章辅助管理 (43)

一、专项核算账表查询 (43)

1、项目余额表 (43)

2、收支明细表 (43)

3、项目三栏账 (43)

4、分析项目多栏账 (43)

5、分析科目多栏账 (43)

6、任意余额表 (43)

7、任意三栏账 (43)

8、任意多栏账 (44)

二、部门核算账表查询 (44)

2、部门科目余额表 (44)

3、部门二维余额表 (44)

4、部门收支明细表 (44)

5、部门三栏账 (44)

6、分析部门多栏账 (44)

7、分析科目多栏账 (45)

8、部门属性余额表 (45)

9、部门属性三栏账 (45)

第五章往来管理 (46)

一、个人往来账表查询 (46)

1、个人余额表 (46)

2、个人三栏账 (46)

二、单位往来账表查询 (46)

1、单位余额表 (46)

2、单位二维余额表 (46)

3、单位三栏账 (46)

4、关联交易查询 (47)

三、单位往来核销处理 (47)

第六章报表管理 (49)

一、报表管理 (49)

1、新建报表 (50)

2、打开报表 (51)

3、报表启封封存 (51)

4、报表数据审核 (52)

5、报表删除 (52)

二、报表字典管理 (52)

1、报表类别定义 (52)

2、报表类别划分 (53)

3、数据类别定义 (53)

4、数据单元定义 (53)

5、划分数据单元 (54)

6、报表数据关联 (54)

三、报表内部操作 (55)

1、报表属性 (55)

2、格式另存为 (55)

3、打印设置 (55)

4、打印区域 (55)

5、视图 (56)

6、单元格 (56)

四、报表公式处理 (57)

1、公式定义的规则 (58)

2、计算公式 (61)

五、报表数据处理 (65)

1、报表计算 (65)

2、报表校验 (65)

3、报表汇总 (65)

4、报表调整 (66)

5、定义自动计算 (66)

六、报表财务函数 (67)

1、科目函数 (67)

2、部门函数 (68)

3、个人往来函数 (68)

4、往来单位函数 (69)

5、专项核算函数 (69)

6、产品函数 (70)

7、凭证合计函数 (71)

七、报表分析 (72)

1、报表趋势分析 (72)

2、报表底稿分析 (73)

3、报表构成分析 (73)

4、报表任意分析 (74)

第七章固定资产 (75)

一、固定资产初始 (75)

1、资产项目定义及说明 (76)

2、资产类别定义 (76)

3、资产来源定义 (76)

4、资产用途定义 (76)

5、资产状态定义 (77)

6、变更类型 (77)

7、减少原因定义 (77)

8、折旧方法定义 (77)

1、单位项目定义 (78)

2、资产卡片维护 (78)

3、减值准备清单 (79)

4、资产编号生成规则定义 (79)

二、日常业务处理 (79)

1、资产增加 (80)

2、资产减少 (80)

3、资产清理 (80)

4、资产变卖 (81)

5、资产变更确认 (81)

6、减值准备 (81)

7、资产准备审核 (81)

8、固定资产调出清单 (82)

9、大修理记录 (82)

11、资产变更 (82)

二、月末 (83)

1、工作量输入 (83)

2、计提折旧 (83)

3、部门占用量输入 (83)

4、折旧分摊 (84)

5、月结 (84)

6、年结 (84)

三、报表查询 (84)

1、资产明细余额表查询 (84)

2、资产折旧明细表查询 (85)

3、资产折旧汇总表查询 (85)

4、资产折旧任意汇总表 (85)

5、部门资产明细表 (85)

6、部门折旧明细表 (85)

7、资产卡片 (85)

8、资产明细账 (85)

9、资产明细账输出 (85)

10、逾龄资产 (86)

11、资产附属设备 (86)

12、类别部门汇总表 (86)

13、资产总账 (86)

四、单据查询 (86)

1、资产增加记录 (87)

2、资产减少记录 (87)

3、资产变更记录 (87)

4、资产减值准备清单记录 (87)

5、大修理记录 (87)

6、资产调拨查询 (87)

五、分析 (87)

1、资产部门分析 (87)

2、资产状态分析 (88)

3、资产用途分析 (88)

4、资产来源分析 (88)

5、资产类别分析 (88)

6、资产价值分析 (88)

7、资产单位分析 (89)

8、资产单位折旧预测 (89)

第八章问题解决 (90)

一、系统问题 (90)

二、总帐系统问题 (92)

三、报表系统问题 (97)

四、固定资产系统问题 (98)

总述

集中浪潮财务管理系统是基于微软DNA多层体系开发的集中式财务浪潮财务管理系统，它面向集团企事业单位的集中核算，提供多会计实体、多单位的集中处理。财务结合了国外大型财务的特点，提供多会计实体、多会计日历、多科目体系、多账集核算、并账等处理特点，并支持新会计制度。集中式财务管理往往数据量大，用户多，针对这些特点，财务提供多数据库、多服务器分布、多应用服务器负载平衡等解决方案，提高系统的运行效率。

系统特色

基于角色管理在国产软件中，大部分仍然采取用户管理方式，对用户进行权限管理。而在BS财务中采用基于角色的管理：职责管理。一个用户可以有多个职责，职责是确定拥有的功能和权限，而用户只有具有了这种职责，才能具有相应业务处理的权限，这种方式与实际的业务更加相近。

多会计日历系统提供多种会计日历供选择，不同的单位可以使用不同的会计日历。

多科目体系提供多科目体系，允许不同单位由于行业的差别，使用不同的科目体系，并且每个单位在公有科目基础上可以增加自己的私有科目。

多账集账集是指一组相同的核算性质，包括会计日历、本位币、科目体系、辅助核算；具有相同账集的单位使用相同的核算性质。可以设立多个账集，不同的单位使用不同的核算设置。

多单位核算的统一控制通过账集控制各个单位的核算，实现多单位的核算统一控制。

集中管理共享数据对于各个模块，各个单位的共享数据集中管理，有利于降低冗余，提高系统的扩展，与其他系统的对接能力。

合并系统采用并账方法采用合并单位的组织机构，使得并账实现合并系统简单易行，并账有效地解决了并表周期长、编制复杂、数据不够准确的问题，并且并账可以即时查询合并后的结果。

实时查询各个单位的账页及余额任何一级的合并单位都可以实时查询其余额、账页、凭证；对于应用不同科目体系、不同会计日历、不同币种的单位，系统根据其映射关系自动进行转换。

自定义函数扩展报表的函数支持自由定制方式，而不需要更改程序代码。这对于新的系统扩充将非常简单有效，甚至可以从其他开发商提供的模块中取数。

分析公式系统提供的分析公式将为其他系统的查询表提供解决方案，通过报表与分析公式的结合，可以快捷产生其他系统的报表，减少开发工作量。

支持数据的多服务器多数据库存贮各个单位的数据可以进行多服务器多数据库的任意分隔，提高系统的可靠性，响应能力。

模块组成

浪潮财务管理系统主要由公共设置模块、账务模块（包括辅助模块、往来模块）、报表模块、固定资产模块。

第一章系统安装

一、第一次使用软件

1.1客户端安装

通过指定的地址链接https://www.sodocs.net/doc/7118601504.html,/cwb ase下载客户端程序进行安装。下面通过举例来说明安装步骤：第一步：如图1.1.1所示，在IE浏览器地址栏里输入下载客户端的地址：

图 1.1.1

客户端提供两种安装模式，一种是在线安装，一种是下载到本地后安装。在线安装根据下载内容的不同，分为在线最小化安装和在线完整安装。在线最小化安装只安装必须的

应用环境，其他的组件只有在用到时才下载，做到随需下载。如果您用的模块不多，我们推荐您使用该种方式。在线完整安装除了安装必须的应用环境，还将业务组件下载到本地，此后不再需要下载。如果您用到所有模块，我们推荐您使用该种方式。点击【在线最小化安装】，就可以进行客户端程序下载并安装，一般适用于网络条件比较好的环境，可以通过点击【测试网速】来进行网络速度测试。也可以通过普通下载文件的方式进行文件下载后安装。在首次安装，并且您的机器内没有安装.NET Framework 2.0时，会提示您安装.NET Framework 2.0. 【在线安装】系统会在后台为您进行系统安装，安装后出现如下界面：

图 1.1.2

点【点击登录】，出现以下界面：

图 1.1.3

第二步：如果您不希望【在线安装】，可以采用普通下载方式安装，将最小化安装包，或者完整安装包，或者.NetFramework 2.0文件下载到本地进行安装。下面将分别介绍.NET Framework2.0和GS5.0的客户端程序的安装过程。

浪潮ERP-GS是基于.NET环境运行，客户端需要.NET Framework 2.0，如果您是首次安装GS客户端，需要安装.NET Framework2.0，以下为.NET Framework2.0的安装过程：将下载的文件存放在本地硬盘的某个位置，我们双击dotnetfx.rar文件，解压缩后运行dotnetfx.exe,如图1.1.4:

图 1.1.4

点击【下一步】按钮，出现如下界面：

图 1.1.5

选中【我接受许可协议中的条款】，然后点击【安装】按钮，开始“.Net Framework 2.0”的安装，安装过程如下图所示，此安装过程需要耐心等待一段时间。

图 1.1.6

图 1.1.7

“.Net Framework 2.0”安装完成后，出现如图1.1.7所示界面，点击【完成】即可。

第三步：现在来安装客户端程序，打开从服务器上下载的压缩包解压后的“GSPSetup.msi”文件，出现如图1.1.8所示界面：

图 1.1.8

点击【下一步】按钮，出现以下界面：

图 1.1.9

选择好相应的文件路径，然后点击【下一步】按钮，出现如下界面：

图 1.1.10 点击【下一步】，开始安装，安装过程如下图所示：

图 1.1.11

图 1.1.12

安装完成后，出现如图1.1.12所示界面，点击【关闭】按钮即可。

至此，客户端程序的安装步骤完成。

1.2客户端配置

客户端安装好后，桌面上会显示如图1.2.1所示图标：

图 1.2.1

初次双击打开该图标，系统将出现如图1.2.2所示界面;

图 1.2.2

第一步：如图1.2.2所示，选种某一个要登录的应用服务器，点击【高级】按钮，系统出现如下初始化界面：

图1.2.3

当初始完成后，系统将出现如图1.2.4所示登录界面：

图 1.2.4

如果看到图1.2.4所示界面，此时即表明客户端已安装完毕。此时便可以正常登录系统了。

1.3客户端登录界面

客户端登录界面如图1.2.5所示，下面对界面中的各个项目做一下说明：

应用实例：这里显示已安装的数据库实例名称，如果在服务器上建了多个实例，要在这里选择需要登录的实例名称。

业务日期：这里选择登录系统时的业务日期。

用户名：在这里输入登录用户的编号。

口令：输入用户密码。

【确定】：选择好应用实例和业务日期，输入正确的用户名和密码后，点击此按钮即可登录系统。

【取消】：取消登录系统，退出客户端登录窗口。

【高级】：点击此按钮后，登录界面如图1.3.1所示：

图 1.3.1

第二章公用设置

本章节主要是集团公司进行操作

基本概念

集团公司：集团公司就是指中铁十四局集团总公司（合并公司）而不是指集团财务部

普通公司：指中铁十四局集团公司有业务的会计实体公司

组织：集团公司的组织是指本次项目实施范围内的中铁十四局所有项目部和子分公司及其

合并公司

说明：公共设置部分为集团公司设置不需要普通公司进行设置

一、基础模块

按照系统初始化流程操作，完成系统的启用。

1、货币定义

定义系统使用的各种外币、本位币，币种的精度。在本系统中，本位币是相对的，对于某单位是本位币，而对于另一单位则可能是外币。

项目说明：

【币种编号】：表示货币的唯一标识。如RMB、USD、HKD等，不允许重复。

【币种名称】：表示货币的名称。

【币种符号】：货币表示符。如“＄”、“￥”等。

【精度】：该币种金额的存储与显示精度。

注意：

在整个单位内可能使用的货币币种都要在这里定义。普通公司有外币业务必须上报集团公司统一增加。

2、结算方式

结算方式指支票、汇票、电汇、信汇等各种资金结算的方法。此处另外一个设置选项，是否需要支票管理。设置为支票管理后，需要进行支票领用登记，核销等功能。

3、组织定义

定义整个集团的组织结构，我们知道单位的上下级之间是一个树形的结构，叶子结点上的是普通单位，有具体的会计业务，例输入凭证，银行对账等，而它的上级单位，则是一个合并单位，它是一个将所有下级单位合并在一起的一个虚拟单位，它没有具体的凭证业务，因为它不是一个法人实体。实际上是将行政管理单位分成两个单位，一个是虚拟的合并单位，一个是其下级的母单位，母单位只是核算母单位本身的业务。

通过以上解释我们知道的单位的性质，有：合并单位，母单位和普通单位，另外还有一种单位类型是抵消单位，由于合并单位在将所有下级单位汇总时，会产生虚增的部分，这部分业务就需要在合并单位进行抵消，只有将合并单位的所有下级单位加上抵消单位的数据才是正确的数据。对于母单位在处理时与普通单位是同等对待的，因此单位分为：普通单位，抵消单位，合并单位三种类型。

组织结构定义了集团的单位之间的上下级所属关系，这种关系反映的是单位间的控股关系。

项目说明：

【编号】：单位的编号，编号长度不超过30个字符。在整个组织中，编号不可以重复。【名称】：单位的名称。可以任意输入，但不允许为空。

【单位性质】：有三种选择，合并单位、抵消单位、普通单位。若是一个合并单位，则不能进行相应的会计处理，其会计信息由它的下属单位合并而来；若是一个抵消单位，则用于记录同属于一个合并单位的所有单位的内部交易科目的余额，主要是来抵消合并单位的余额表及其它报表。一个抵消单位可以同普通单位一样进行凭证处理、记账等，但它主要的数据来源是普通单位的内部交易，根据内部交易产生记账凭证；若是一个普通单位，则可以进行各种业务的处理。

【是否为母单位】：该选项用于确定单位是否为母单位。

【所属账集】：显示该单位的所属账集。只显示，不允许修改。账集的确定是在“单位启用”中定义的。

注意：

只有合并单位才可以增加下级单位。

合并单位是个虚拟的上级单位，没有业务，只可查询下级单位的账页。

母单位有自己的业务，作为普通单位处理。母单位作为单位本部，在业务关系上和其他子单位处于平级。

所有新增项目必须上报集团公司由集团统一增加。

4、单位往来

①往来单位地区。地区类别是对往来单位按地区的一种分类，并且是分级的，在余额查询时可以根据地区类别进行查询。在编码帮助时，也可以根据地区类别进行帮助。

②往来单位类别。单位类别是对往来单位的一种分类，并且是分级的，在余额查询时可以根据单位类别进行查询。在编码帮助时，也可以根据单位类别进行帮助。

③往来单位定义。集团维护的往来单位主要包括所有的业主、中铁股份公司单位、中铁集团公司单位、中铁十四局内部单位。

项目说明：

【单位类别】：选择在“往来单位类别”中定义的类别。

【往来单位编号】：往来单位的编号。

【往来单位名称】：往来单位的名称。

【简称】：往来单位的简称。

【所属地区】：选择在“往来单位地区”中定义的地区。

【单位性质】：可以选择供应商、客户、其他。用于以后的进销存系统。

【内部单位编号】：选择“内部单位否”，则可以对应“内部单位编号”，该帮助列示出在“单位定义”中输入的内部单位。该对应关系用于生成抵消分录，进行并账处理。

【关联单位否】：用于披露各关联单位的内部交易。在某些查询的时候可以进行关联交易的查询。

【其他辅助信息】：其他一些对该单位的描述信息。包括：开户银行、银行账号、税号、信用额度、联系人、地址、E-MAIL、主页。

注意：如果往来单位不再使用，但已经用于制单，系统提供“作废”功能，将该单位停用，在以后的往来单位帮助字典中将不会出现该单位的名称，但是可以查询到该单位的数据。如果今后希望使用该往来单位，可以使用“启用”功能，继续使用该往来单位。

二、系统管理

1、用户维护

提供用户的注册注销功能，设置用户的编号、口令、所属单位、登录日期限制、拥有职责。必须具有维护此功能的职责，根据当前登录职责对应单位，确定可以维护的用户范围。

项目说明：

【序号】：用户的顺序号。

【用户编号】：用户的编号，登录界面需要输入的用户代码即为在此定义的用户的编号。【用户名称】：定义的用户的名称。

【用户口令、口令确认】：输入数字或字母，不得小于6位。确认口令要求与口令输入的一致。

【所属单位】：用户对应的单位。表示该用户可以处理哪个单位的业务。输入该用户对应的单位，可以输入也可以不输入。如果用户不属于任何单位，则可以选择不对应单位的职责和系统预置的超级用户职责。

【岗位设置】：定义用户所拥有的职责。列示出该用户所属单位所对应的岗位，一个用户可以选择一个或多个岗位。

【起始日期、截止日期】：定义用户的有效期。如果客户端的机器日期不在有效期内，则该用户登录时，系统将提示“用户使用期限已经超出有效期”。

【允许登录日期】：控制在一周之内的某一天该用户是否可以登录。

【允许登录时段】：控制在一天之内的某时（按小时划分）该用户是否可以登录。

2、系统锁管理

提供系统锁的查看，清除功能。系统在一些重要操作时，为避免访问冲突，要自动设置系统锁。例如取凭证编号时，生成某些编码的内码时，打开报表时，都要对系统进行加锁，通过查看锁的时间可以了解锁的性能。有一些因为系统非正常退出造成的锁，系统在短时间内无法清除，可人工清除。

根据登录职责对应单位，确定可以维护的锁的范围。

3、安全审计

系统对每一功能的进入进出时间都进行记录，并且对操作的重要数据进行记录。可以通过设置查询日期、时间、用户、职责进行查询。

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身

(安全生产)中铁十四局集团有限公司建筑安全生产责任制

中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 关于印发安全生产责任制的通知 公司所属各项目部、机关各部室： 为切实搞好安全生产，落实各项安全生产责任制，严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，真正做到安全生产“责、权、利”相结合，经公司研究决定：制定下发各项目部、公司各部室安全生产责任制，望各单位接到通知后，认真贯彻执行。 附：各级各部门安全生产责任制 中铁十四局集团有限公司水利水电工程分公司 二○○五年十月二十日

安全生产责任制 一、集团公司建立安全委员会对安全生产统一领导，安全委员会下设安质处，负责日常业务。安质处在分管经理的领导下开展工作，各项目部也必须成立以项目经理(指挥长)为首，各科室(部门)负责人及施工队长、班组长长参加的安全生产领导小组，项目部设立安全科，负责本项目安全生产工作和文明施工工作。 二、项目部必须配备1—2名思想好、懂业务的专职安全管理人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。 三、各级安全领导机构要建立例会制度，定期召开安全工作会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。 四、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班组的安全生产工作。 五、公司对所属各单位的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动。项目部每月组织两次安全检查，各班组每天作业前进行安全检查。 公司经理安全生产责任制 一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。

二、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议．讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。 三、严格按国务院(79)100号文件规定，每年从企业技术改造费中提取10—20％作为安全技术措施费用，专款专用。各处、项目部领导要落实项目，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。 四、根据建筑施工特点，按照国务院规定的企业职工3—5‰之规定，配备符合条件的专职安全干部，并保持相对稳定。要支持安技术部门、安技人员的工作．使他们真正做到有职、有权、有责。 五、督促有关部门建立和健全本公司以及下属各单位的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。 六、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。 七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成死亡或重伤的工程处(厂)、栋号(项目)和班组不得评为先进集体。凡有严重违章或发生责任事故者不得评为先进个人。 八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提高

中铁各局前二十名分公司比较

根据2009年和2008年中铁集团内部数据，以年收益为依据将中铁各局分公司排列如下（仅供参考） 2009年 1.十二局集团一公司 2.十七局集团二公司 3.十二局集团四公司 4.十二局集团二公司 5.十二局集团三公司 6.十七局集团三公司 7.十七局集团一公司 8.十六局集团五公司 9.十二局集团建筑安装公司 10.二十局集团六公司 11.十一局集团二公司 12.十一局集团四公司 13.十三局集团三公司 14.十六局集团二公司 15.十三局集团二公司 16.十六局集团三公司 17.十一局集团三公司 18.十六局集团北京轨道交通公司 19.十一局集团一公司

20.十六局集团四公司 2008年 1、中铁十二局一公司 2、中铁十二局三公司 3、中铁十二局二公司 4、中铁十二局四公司 5、中铁十九局一公司 6、中铁十六局五公司 7、中铁十六局二公司 8、中铁十一局一公司 9、中铁二十局一公司 10、中铁十七局二公司 11、中铁十六局三公司 12、中铁十二局建筑安装工程公司 13、中铁十七局一公司 14、中铁十九局二公司 15、中铁十六局北京轨道交通工程公司 16、中铁二十局六公司 17、中铁十七局三公司 18、中铁十九局三公司 19、中铁十三局二公司 20、中铁二十一局一公司

根据个分公司在两年排名中的出现次数，个人总结各局及分公司排名如下： 第一名：中铁十二局一二三四建筑安装 第二名：中铁十七局二公司一公司三公司 第三名：中铁十六局五公司二公司三公司北京轨道四公司 第四名：中铁十九局一公司二公司三公司 第五名：中铁十一局一二三四公司 第六名：中铁十三局二三公司 第七名：中铁二十一局一公司

中铁十四局集团有限公司安全监察大队管理办法(试行)

中铁十四局集团有限公司文件 十四局安质…2017?326号 关于下发《中铁十四局集团有限公司 安全监察管理办法》（试行）的通知 集团所属各单位： 为有效查堵安全隐患，加强安全生产风险卡控，查处违规违章行为，防范各类事故发生，保障员工生命财产安全，依据国家、行业有关法律法规和集团公司实际，集团公司制定了《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》（试行），自下发之日起施行。各单位应制定相应的管理规定或实施细则，加强安全监察，确保安全生产。 中铁十四局集团有限公司 2017年6月6日

中铁十四局集团有限公司 安全监察管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强集团公司安全管理，集团公司成立安全监察大队，通过对安全管理体系运行环节的监察与执法，提高集团公司安全生产管理体系运行效果，切实落实安全生产责任制，把法律法规、规章制度等与安全生产相关文件的要求落到实处，达到集团公司安全生产有序可控的目的。 第二条本办法包括安全监察大队组织机构、工作职责、工作制度、安全监察经济考核细则、行政处理、纪律监督。 第三条本办法根据《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《安全生产法》、《中铁十四局集团有限公司安全生产管理办法》(十四局安质…2017?325号)、《中铁十四局集团有限公司生产安全事故管理规定》（十四局安质…2017?324号）等编制，安全监察大队据此开展工作。 第二章组织机构 第四条集团公司安全监察大队设在集团公司安全质量管理部，按照集团公司人力资源文件要求编制组建。 第五条区域经营指挥部安全监察分队按照集团公司人力资

源文件要求编制组建，业务归集团公司安监大队领导。 第六条工程公司安全监察机构 工程公司根据需要参照本办法制定本单位的安全监察制度，报集团公司安全监察大队备案。 第三章工作职责 第七条集团公司安全监察大队职责 （一）贯彻落实《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》及集团公司安全监察有关要求； （二）不定期对集团公司所属工程公司、集团公司范围工程项目开展安全监察工作； （三）对区域经营指挥部安全监察队的工作进行指导、监督，审核其安全监察计划，并检查其安全监察开展情况； （四）每季度编制安全监察报告，报集团公司安全生产委员会审核； （五）每半年组织召开集团公司安全监察视频大会，通报安全监察情况和监察奖罚情况； （六）完成集团公司领导交办的其他任务。 第八条区域经营指挥部安全监察分队职责 （一）执行《中铁十四局集团有限公司安全监察管理办法》； （二）按照集团公司安全监察大队部署的监察方案对区域内工程项目开展监察工作；

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

对照分析中铁十四局集团第三工程公司责任成本做法轨道

对照分析中铁十四局集团第三工程公司 责任成本做法 中铁十四局集团三公司的现状：2008年6月30日该公司在建项目的亏损面由2004年的21%降低到3%（仅1个项目存在潜亏，正在索赔，有望持平），在建项目的平均毛利率超过10%。 目前，轨道公司现状： 十四局三公司的主要做法：坚持“以责任为核心”，紧紧围绕“抓两头控中间，激活资金链”这一主线，狠抓“四个责任预算”和“四个集中管理”认真落实“八项制度”。 轨道公司做法是： 一、十四局三公司建立以责任为核心的完全成本管理体系和制度体系，使成本管理工作制度化、程序化和规范化。 05年成本了成本部、资金中心、设备租赁中心，周转材料租赁中心，责任成本督察考核领导小组。公司成本部作为成本控制层，是成本管理的责任部门，专门负责全公司的成本管理与控制，编制8人，配置了技术、物资、财务、计划人员，并由一名副职领导全面负责成本管理工作。

职责：负责组织施工方案的初定，优化审批；编制责任预算，核定工程数量和价格，参与生产要素配置，参与材料的招标和劳务的选择录用，负责审批所有的经济合同并监控施工过程。 轨道公司情况： 人员机构配置和设置方面： 职责方面： 项目部作为成本管理的执行和落实层，就是对责任预算负责。我集团在这方面分不清，一是有三级公司，二是项目部无约束，没有执行力。 十四局集团三公司：制定了《关于解决项目管理粗放等问题的决定》、《物资、设备招标采购（租赁）管理办法》、《项目责任预算编制及调整办法》、《外部劳务招标录用管理办法》、《项目责任成本管理办法》、《验工计价管理办法》、《项目责任成本管理监督考核细则》、《责任成本管理考核评比办法》、《经营工作管理（暂行）办法》、《资金管理办法》、《收尾项目管理办法》，除集团公司《内部成本定额》外，公司还制定了《外部劳务指导单价》。 轨道公司情况：

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

2017中铁十二局集团有限公司校园招聘183人公告

2017中铁十二局集团有限公司校园招聘183人公告 一、招聘计划 序号专业人数学历 1 铁道工程30 本科 2 地下工程30 本科 3 道路与桥梁工程30 本科 4 建筑工程10 本科 5 水利水电工程10 本科 6 无机非金属材料10 本科 7 测绘工程 5 本科 8 工程机械 5 本科 9 安全工程 5 本科 10 工程管理(工程造价) 10 本科 11 财务管理会计学20 本科 12 电气工程及其自动化 5 本科 13 通信工程 3 本科 14 轨道交通信号与控制 5 本科 15 物流管理 5 本科 二、中铁十二局集团各公司所在地 集团公司：山西省太原市 第一工程公司：陕西省西安市第二工程公司：山西省太原市 第三工程公司：山西省太原市第四工程公司：陕西省西安市 建筑工程公司：山西省太原市电气化工程公司：天津市 第七工程公司：湖南省长沙市振海工程公司：海南省海口市 国际工程公司：北京市市政工程公司：广东省广州市 房地产开发公司：山西省太原市物资公司：山西省太原市 三、要求 身体健康，五官端正，阳光向上，有亲和力。 四、待遇

与企业直接签订劳动合同，缴纳五险二金，基本工资加奖金。 五、企业简介 中铁十二局集团有限公司为国家大型建筑业企业，具有铁路工程施工总承包特级，房屋建筑、公路、水利水电、市政公用工程施工总承包一级及多项专业承包资质。企业前身为铁道兵第二师，最早历史可追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队。1984年集体转工改称铁道部第十二工程局，1998年改制组建为企业集团。1997年以来，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。 集团公司共有14个子公司，全集团职工16000余人，其中一级建造师(一级项目经理)700余名，各类专业高级职称人才600余名;拥有各类大型机械设备3600余台(套)，综合机械化施工程度85%以上。企业总资产为51亿元，2006年全集团新签合同额287亿元，完成总产值162亿元。集团经营范围覆盖全国，辐射海外。 企业在铁路、公路、隧道、桥梁领域具有较强施工实力，先后参加了广深线、京九线、秦沈线、宁西线、渝怀线、胶新线、朔黄线、青藏线、浙赣线、兰武二线等铁路主干线建设及电气化改造、提速改造工程的建设。参加了同江至三亚、北京至福州、北京至珠海、二连浩特至河口、重庆至湛江、绥芬河至满洲里、丹东至拉萨、青岛至银川、连云港至霍尔果斯、上海至成都、上海至瑞丽、衡阳至昆明等“五纵七横”国道主干线等多项高等级公路项目的建设。先后在黄河上建桥6座，在长江上建桥4座，承建跨海湾大桥3座，在松花江、珠江等水系建桥多座。在已建成的国内最长铁路隧道——全长20公里的兰武线乌鞘岭隧道施工中，创出优良业绩;在已建成的国内最长公路隧道——全长18公里的秦岭终南山隧道施工中，创出人工钻爆法施工单口月掘进429.5米的世界纪录。2006年全集团建成隧道186公里、桥梁123公里。企业目前参建铁路客运专线9条，承建全长8公里以上的铁路长隧9座，承担900吨箱梁制运架任务约3000片，并在阿尔及利亚东西高速公路及以色列卡迈尔隧道等海外项目建设中承担重要施工任务。 在路桥隧领域之外，企业在市政、水利水电、机场、高层建筑、粮食筒仓等领域均创出了良好业绩，先后优质承建了上海、广州、深圳、北京地铁，上海奉浦大桥，太原迎泽大桥和火车站高架候车楼，延安火车站站房工程，四川江口水电站，深圳河治理，南水北调工程，广西拉平引水洞，昆明净水厂，海口美兰机场，太原武宿机场，山西建行大厦，广州大学城，广东新沙港、浙江舟山粮食筒仓等。 在激烈的市场竞争中，企业诚信经营，以质创誉，先后创省部级以上优质工程百余项，其中获“詹天佑大奖”3项、“鲁班奖”7项、国家优质工程奖13项、中国市政工程金杯奖

中铁十四局集团第二工程公司调研报告

中铁十四局集团第二工程有限公司调研报告 作者：赵和平1、张化峰、王波、赵峰 摘要：中铁十四局集团第二工程公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业，企业发展历史悠久。1951年组建于朝鲜战场，2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。在战争中为建设“打不垮、炸不烂”的钢铁运输线，赢得战争的胜利做出了突出贡献，多次荣立战功。在社会建设的新时期，公司以十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力推进人才发展战略，推动科技创新，争做行业排头兵。 关键词：企业文化科学发展观人才创新 1企业概况 1．1企业基本情况 中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团，，1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处；2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司。 公司是具有综合施工能力的国有控股建筑施工总承包企业。具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级、铁路工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、路面路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级资质企业。主要承担铁路、公路、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市交通、市政、水利水电等各类工程的总承 1赵和平，男，汉族，山东泰安市新泰人，1989年生，土木学院土木工程专业07级学生

包和专业承包建设施工任务。 公司现有职工2600余人，其中专业技术人员1000余人，由500余人拥有中、高级技术职称。公司总资产12.55亿元，固定资产1.9亿元，注册资本1.7亿元，年施工能力逾15亿元。拥有国内外先进大型施工设备220台（套），拥有先进的高速公路和城市道路施工专用机械设备，从德国和美国引进的三套高速公路拌合、摊铺设备分别是德国DEMAG公司制造的D-140CS型沥青摊铺机、AS-160型沥青拌合楼，美国莱克斯康LOC010型水泥混凝土全自动拌合楼、CMI公司制造的SF-5004型水泥混凝土摊铺机等，以及与之配套的钻、爆、装、运、碾压检测试验、机械车辆等，形成了具有国内先进水平的现代化施工流水线，能够满足各类公路、市政、铁路、机场场道、水利水电等各类工程的施工需要。 1.2 企业的管理体系 中铁十四局集团的组织机构为树形结构，董事会下设监事会、公司办、经营部、安监部、施技部、财务部、人力资源部、社保部、审计部、企划部、成本管理中心、公安分处等部门。公司自己编有完善的《质量、职业健康安全与环境管理体系》，包括文件控制程序、记录控制程序、安全管理程序、法律法规获取识别更新管理、信息沟通参与和协商管理、管理评审程序、人力资源管理程序、设备管理程序、交通和消防安全管理程序、职业健康管理程序、项目质量职业健康安全与环境策划控制程序、经营信息与施工合同控制程序、采购控制及原材料能源节约管理程序、工序承包合同管理程序、施工过程控制程序、爆破施工控制程序、用电安全管理程序、绩效监测改进及合规性评价程序、工程质量不合格品控制程序、职业健康

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

中铁十二局官方简介

中铁十二局集团有限公司是中国铁建股份有限公司的全资子公司，前身为铁道兵第二师，最早历史可以追溯到组建于1940年的冀鲁边区回民支队，部队时期先后参加过抗日战争、解放战争、抗美援朝、援越抗美、对越自卫反击作战等，是极少数三次出国作战的部队之一。1984年集体转工改编为铁道部第十二工程局，1998年首批改制建立现代企业制度，更名为中铁十二局集团有限公司，2000年划归中央企业工委管理，2003年归属国务院国资委管理。 企业拥有铁路工程施工总承包特级，公路、市政、房屋建筑、水利水电施工总承包一级以及多项专业承包资质。经营领域涉及铁路、公路、市政、城市轨道交通、水利水电、机场、大型站房、高层建筑、电力、通信、信号、电气化接触网等，经营范围覆盖全国，辐射海外。1997年以来先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康管理体系认证。1999年获得国家商务部颁发的对外承包工程经营资格证书。 集团目前下辖17个子公司（第一、第二、第三、第四、建筑安装、电气化、第七、振海、市政、陕西、铁路养护、国际工程公司，房地产开发公司、投资管理公司、物资公司、山西铁道大厦、勘测设计院），此外还有北京办事处、资金调度中心、中心医院、湘潭铁路工程学校、兴城疗养院等5个服务性与社会职能型单位。集团公司设有广州、华东、西北、川渝、云贵、京津、东北、大企业等8大区域性指挥部和海外、福建、武汉、山西、湖南、江西、西藏等7个区域性经营部。

全集团现有员工17600余人，其中管理和技术人员8200多人（一级建造师700多名，各类专业高级职称人员900余名，教授级高级工程师46名）。截止2012年底，企业总资产358亿元，拥有各类机械设备5510余台（套），综合机械化施工程度90%以上，全集团年施工能力400亿元以上，目前在建项目284个，施工队伍遍布全国各地（除台港澳地区）以及海外四个国家。 中铁十二局集团始终秉承“建精品工程、树企业形象”的理念，改工近三十年来建造了众多精品工程，创造了优良业绩。先后参加了广深、京九、秦沈、宁西、渝怀、胶新、朔黄、青藏、浙赣、兰武二线、中南铁路通道、张唐、拉日等100多条共计2200多公里铁路干支线的建设和电气化改造、提速改造施工，参加了武广、郑西、石太、合武、温福、胶济、甬台温、广深港、京沪、京石、沪杭、大西、兰新二线、沪昆、成兰、西成、郑徐、宝兰等20多条共计1600多公里的高速铁路或客运专线施工。此外，企业还承建了苏州站、西安北站、济南西站等大型现代化交通枢纽以及延安站、泉州站等一批精品站房，参加了广州动车组检修基地、哈尔滨大功率机车检修基地的建设，承担了青藏铁路唐南段500多公里的铁路养护任务。 铁路之外，企业在高速公路、城市轨道、高层建筑、市政、机场、水利水电等领域均创造了良好的工程业绩。先后参加了国家高速公路网规划“7918网”中首都放射线、南北纵向线、东西横向线中多项高等级公路以及全国三十多个省市区200多条公路的建设；参加了上海、广州、深圳、北京、武汉、长沙、西安、昆明、贵阳、天津、青

2017中铁十四局集团有限公司校园招聘公告

2016中铁十四局集团有限公司校园招聘公告 中铁十四局集团有限公司隶属国资委，为中国铁建股份有限公司二级单位，是经国家住建部核准的具有综合施工能力的铁路工程、建筑工程、市政公用工程施工总承包的“三项特级资质”企业，具有公路工程、水利水电工程、电气化工程施工等总承包壹级，桥梁工程、隧道工程、钢结构工程、公路路基、公路路面工程施工等专业承包壹级，轨道交通专业增项资质，铁道行业设计甲级资质、市政行业设计甲级资质、建筑行业设计甲级资质和地质灾害防治甲级资质，共80项施工资质。并经商务部批准，享有对外经营权。集团公司拥有国家认定企业技术中心和博士后科研工作站。 集团所辖12个子公司、3个专业分公司、12个区域经营指挥部，以及成绵乐铁路、沪昆铁路、宁启铁路、云桂铁路、张唐铁路、青荣城际铁路和阿尔及利亚高速公路等20多个直属工程项目部。 集团公司前身为铁道兵第四师，1984年兵改工并入铁道部，2001年改制为国有控股公司，注册资本：31.1亿元。2007年中国铁建整体上市，改为国有法人独资公司。集团现有员工15595人，其中：专业技术人员8851人，高级职称 1766人，中级职称3818人，一级注册建造师961人次，有160多人被评为全国及省部级优秀项目经理。 企业总资产286亿元，年施工能力达600亿元以上，拥有各类大中型机械设备4000多台(套)，原值50多亿元。2004年开始步入BT、BOT 等资本运营项目，项目代建和房地产开发。并积极开拓海外市场，自2003年以来已成功进入阿尔及利亚、安哥拉、沙特等18个国家，承建海外工程达300亿元以上。 集团公司先后参加了京九、秦沈、青藏、京沪、武广等80多条、长达4000余公里的铁路干支线、客运专线和高速铁路的建设;担负过300多条、 3800多公里高速公路和国道主干线的施工任务;承建的特大桥、高架桥、大型立交桥有150多座;已贯通隧道里程800多公里;承建的首都、浦东、白云等机场达20余个，高层建筑120多座，总建筑面积达400多万平方米;还参加了北京、南京、上海、哈尔滨等30多个城市的轨道交通建设;先后运作了江苏太仓港区、四川五一桥水电站、南京长江隧道、扬州瘦西湖隧道、芜湖长江隧道等20多个资本经营项目，总投资400多亿元。 截至目前，集团公司获得国家优质工程金奖1项(南京长江隧道)、詹天佑土木工程大奖9 项、鲁班奖21项、国家优质工程奖31项、省部级优质工程奖225项、市政工程金奖16项，先后获得国家科技进步奖5项、省部级科技进步奖66项。集团公司三次获评为全国“技术创新先进企业”、三次荣获“全国优秀施工企业”称号;首批荣获全国建筑业AAA级信用企业;先后荣获“创鲁班奖特别荣誉企业”和“创鲁班奖工程突出贡献奖”称号;南京长江隧道工程盾构施工5项纪录成功入选“中国企业新纪录”。先后荣获“中国企业文化建设示范单位”、

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月

序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

中铁十四局集团有限公司简介

中铁十四局集团有限公司 中铁十四局集团有限公司是经国家建设部核准的具有综合施工能力的铁路特级施工总承包企业，具有公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、城市轨道交通工程专业承包增项资质和国土资源部核准的地质灾害防治工程施工甲级资质，并经国家商务部批准，享有对外经营权。集团所辖11个全资子公司、3个专业性分公司、海外分公司和北京、杭州、武汉、广州、成都、青岛、西安等7个区域性工程指挥部以及武广客专、广深港客专、达成、宜万、包西、京沪高铁、南京长江隧道、四川五一桥水电站和阿尔及利亚公路等工程指挥部。7个子公司均具有一级施工总承包和专业承包资质。主要承担铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电、桥梁、隧道、机场、码头、地铁、城市轻轨等各类总承包和专业承包项目。2004年集团公司开始步入建筑业的高端市场，投资了多项BT、BOT、BOO项目，项目代建业务和房地产开发规模不断扩大，资本经营业务呈现良好的发展态势。集团公司积极开拓海外建筑市场，目前已成功进入阿富汗、阿尔及利亚、印度、尼日尔等国家，承建工程总量已达100亿人民币以上。 集团现有员工14000多人，其中技术人员4800人，占职工总数的35%，具有高级职称的563人，中级职称人员2800人；具有一级注册建造师执业资格的近700人，其中有100多人被评为全国及省部级优秀项目经理。公司注册资本金5.1亿元。集团总资产118亿元，拥有各类进口的公路、铁路、水利、桥隧、地下工程等大型工程机械设备2227台（套），设备原值16.93亿元，集团年施工能力达130亿元以上。 中铁十四局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，先后参加了近60条、长达2900余公里的铁路主干线、复线、客运专线的建设；担负过200多条2600多公里的高速公路的施工任务；承建的特大桥、高架桥、大型立交桥有上百座；完成隧道施工500余座，总延长米为368000米；参建的机场有20余个，承建高层建筑100多座，总建筑面积达268万平方米；还参加了北京、广州、天津、武汉、南京、成都、沈阳、西安等城市轨道交通工程的建设。“八五”以来，荣获12项鲁班奖、2项詹天佑土木工程大奖、17项国家优质工程银质奖和92项省部级优质工程奖、8项市政工程金奖、6项全国用户满意工程；先后有20项管理成果、18项科技成果荣获国家和省部级优秀成果奖，有7项达到国际先进及以上水平。2007年有3项工法被评为国家级工法，获得具有集团公司所属权的国家专利5项。1994年，集团公司入选“全国建筑企业500强”第15位、“全国铁路、公路、桥梁、隧道行业100强”第9位，1997、1998年先后入选“中国各行业规模综合效益前200位企业”、“全国建筑系统经营业额前200位企业”、“全国优秀施工企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国模范职工之家”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“山东省省级重合同守信用企业”、“山东省特级（AAA）信用企业”、“山东省重点工程建设先进单位”、“山东省现场管理样板企业”以及“济南市纳税明星企业”等荣誉称号。1998年，集团所属单位全部通过ISO9001质量管理体系认证。2003年集团公司和所属子公司均取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三标一体认证。2003年度集团公司再次荣获“全国优秀施工企业”，并荣获全国“守信用重合同企业”等称号。2006年至2007年集团公司又先后荣获“全国企业文化建设优秀奖”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国技术先进企业”、“创鲁班奖工程特别荣誉单位”和“中国文化管理先进单位”等荣誉称号。 中铁十四局集团有限公司坚持以“诚信、合作、创新、卓越”为经营宗旨，竭诚为国内外用户提供优质的建筑产品和最佳的服务。

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁十二局集团(西藏)工程有限公司_中标190922

招标投标企业报告 中铁十二局集团（西藏）工程有限公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁十二局集团（西藏）工程有限公司统一社会信用代码：91540091MA6T11WG7Y 工商注册号：540091100006255组织机构代码：MA6T11WG7 法定代表人：/成立日期：2015-11-19 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：50000万人民币 注册地址：拉萨经济技术开发区林琼岗路13-1号 营业期限：2015-11-19 至 2035-11-18 营业范围：铁路、公路、水利水电、港口与航道、市政公用、房屋建筑工程施工总承包；房地产开发。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可经营该项目】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()