《中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定》(公司人[2009]80号)

中铁十四局集团有限公司员工管理暂行规定（2009年1月16日三届二次职代会通过）

第一章总则

第一条为适应现代企业制度的建立和发展要求，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》（以下分别简称《劳动法》、《劳动合同法》、《实施条例》）以及国家和中国铁建股份公司的有关规定，结合集团公司实际，制定本暂行规定。

第二条员工管理工作，必须认真贯彻执行国家的劳动法律、法规、政策和上级以及当地政府的有关规定。

第三条凡在集团公司从业的所有人员，均应遵守本规定。

第二章劳动纪律

第四条员工应遵守以下劳动纪律：

1、遵守作息时间，按时上下班，不迟到、不早退；坚守工作岗位，遵守交接班制度，不擅自离岗，不无故旷工；工作时间不做与工作无关的事情。

2、遵守规章制度和操作规程，严格执行工作标准和要求，不违章指挥，不违章作业，不玩忽职守，保证安全生产。

3、服从领导管理教育和工作调动，听从工作指挥，不浪费资源，不消极怠工，爱护公共财产。

4、认真履行岗位职责，努力做好本职工作，务实高效，保质保量地完成生产工作任务。

5、遵守职业道德，廉洁奉公，保守企业秘密，维护企业形象和信誉。

6、遵纪守法，严禁参与各种违法乱纪活动，尊重民风民俗；不打架斗殴，不聚众滋事，严禁酗酒闹事。

7、不断钻研业务，努力提高业务素质和操作技能，团结协作，服从大局。

第三章工作时间和休息休假

第五条工作时间

1、依照国家规定的工作时间标准，根据集团公司的生产特点，项目部实行综合计算工时工作制，采用轮班工作、轮班调休、集中工作、集中休息等工作方式。

2、实行综合计算工时工作制的员工在法定节假日、公休日值班的视为正常工作，其中法定节假日按照加班处理。

3、公司机关员工实行标准工时工作制，公司机关（社会职能部门）不享受加班工资，已经加班的，由所在部门安排调休。

第六条休息休假

1、法定节假日：

元旦休假1天，春节休假3天，清明节休假1天，“五一”劳动节休假1天，端午节休假1天，中秋节休假1天，国庆节休假3天。

国家进行调休，统一安排放假的，执行国家规定。

2、带薪年休假：

(1)职工连续工作1年以上，方可享受带薪年休假（以下简称年休假）。在年休假期间，职工享受与正常工作期间相同的工资待遇。

(2)职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满

10年不满20年的，年休假10天；已满20年及以上的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

(3)职工计划休年休假的，由单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排。原则上年休假在1个年度内集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工休年休假的，可以跨1个年度安排。

(4)单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

(5)职工享受年休假，必须填写请假单，按照公司人〔2008〕168号文规定经单位主管领导审批同意，负责考勤人员认真做好统计，并将请假单和年休假统计表保存两年备查，在职工调动转移工资关系时要如实表明休假情况。

3、探亲假：

(1)职工在本单位工作满1年方可享受探亲假。

(2)已婚职工与配偶不住在一起(不住在同一城市)、探望配偶的，每年给予其中一方探亲假一次，假期为30天。凡职工（或家属）一方当年在对方居所居住累计超过两个月的，取消其当年的探亲假。

(3)未婚职工与父母任何一方都不住在一起(不住在同一城市)、探望父母的，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为45天。

(4)已婚职工与父母任何一方不住在一起(不住在同一城市)、探望父母的，每4年给假一次，假期为20天。

(5)当年息工待岗两个月以上的不再享受当年的探亲假。

4、婚假：

(1)按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3 天婚假。

(2)符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，可享受晚婚假17天（含3天法定婚假）。

(3)若只有一方达到晚婚年龄，达到晚婚年龄的一方享受晚婚假，未达到晚婚年龄的一方只享受法定婚假3天。

(4)一方或双方再婚的仅享受法定婚假，不再享受晚婚假。

5、产假：

(1)女职工正常产假为90天，其中产前一般休假15天，并给予男职工护理假7天。难产的，增加产假15天。

(2)多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

(3)女职工晚育（年满24周岁初育）的，增加产假30天。

(4)女职工年满24周岁计划内怀孕生育一胎，同时在生育后50天内主动节育并领取《独生子女证》的，增加产假90天。超出50天未办理《独生子女证》的，不再享受该假期。

(5)怀孕不满四个月流产的，给予30天产假；怀孕满四个月以上流产的，给予42天产假。

(6)女职工休产假期间的工资待遇按股份公司、所在省（市）和集团公司的相关规定执行。

(7)产假期间的其他待遇按集团公司社保现行相关规定执行，如国家或企业有新的规定，按新规定执行。

6、丧假：职工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世可休丧假3天。

7、伤病假：员工因伤病不能正常工作的，需凭县级以上人

民医院的诊断证明等有关资料向单位请假；需要住院治疗的，无论是在单位内工作还是出差、探亲、学习，都要经社保部门审查备案，所需时间按医生和单位的批准执行。

凡请病假超过1个月的或当年累计病假超过3个月的，需由所在单位报公司人力资源部审批。公司将组织医务部门对伤病人员进行复查，凡提供虚假证明的、经检查无病的将进行严肃处理，已痊愈的必须按公司要求恢复工作。

员工因工作伤残或患职业病需要暂时停止工作接受医疗的实行停工留薪，停工留薪须经指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，报公司劳动鉴定委员会确认。停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，按照国家或企业相关规定享受伤残待遇。停工留薪期满后仍不能正常参加工作的，可按有关规定办理因工伤退休（职）或解除劳动合同手续。

员工因患病或非因工负伤，需要停止工作接受治疗的，根据本人实际参加工作年限和在单位工作年限，给予3～24个月的医疗期。具体标准为：

(1)实际工作年限10年以下，在集团公司内部工作5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。

(2)实际工作年限10年以上，在集团公司内部工作5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。

医疗期满后，不能从事原工作也不能从事单位另行安排工作的，应根据有关规定解除劳动合同。

8、事假：员工请事假一般控制在30天以内。

9、探亲假、婚假、产假、丧假等假期原则上一次休完，不分开不累计，以上假期均包括公休日和法定节假日，不含往返路程时间，往返路程时间由所在单位根据路程确定，除特殊情况外，一般不超过7天。假期期间的其他待遇问题按集团公司人〔2008〕168号文件规定执行。

10、员工放假或息工离开单位时，要将本人的详细通讯地址、联系电话、联系人等可以联系到本人的联系方式以书面形式留所在单位，联系方式发生变更应及时以书面形式通知原单位相关领导，并每月保持联系，每季度与公司人力资源部至少联系一次。若因安排工作等情况，单位根据本人提供的联系方式无法与其取得联系的、不能按通知要求上班的、或超过三个月不与单位联系的，将停发有关待遇，并按公司有关规定进行处理。

第四章员工调配

第七条内部调配

1、集团公司中层管理人员、子（分）公司高层管理人员调动工作岗位的，由集团公司人力资源部根据集团公司会议决定，通知办理。

2、集团公司机关业务部门出现岗位空缺时，按《集团公司机关工作人员公开选聘暂行办法》执行。

3、子（分）公司之间的人员调动，由员工或单位提出申请，集团公司人力资源部审核、沟通，调入、调出单位同意后，报集团公司领导审批。

4、在建工程项目经理、项目总工程师及其他关键岗位工作人员在该项目没有完成决算前，原则上不能调离原单位。

5、内部调动未经同意前，擅自与原单位解除劳动合同的，

按外部员工调入处理。

第八条外部调入

1、严格控制非企业紧缺专业管理人员的调入。集团公司外部人员的调入，必须由调入单位申请，经集团公司人力资源部审查后，提交集团公司党委常委（扩大）会议研究决定。

2、毕业生接收要严格控制非主专业人员的数量，严格控制子（分）公司内部非需求专业的数量。各单位根据企业发展提出下一年度的需求计划，以书面形式报集团公司人力资源部汇总后，提交集团公司党委常委（扩大）会议研究，决定整体需求计划，由集团公司人力资源部组织各单位人力资源部人员参与，参加毕业生供需见面会，双向选择，择优录取。招聘的毕业生由集团公司统一按照需求计划进行分配。

第九条员工调出

1、员工因辞职、调出、合同期满等原因解除、终止劳动合同的，按集团公司《劳动合同管理规定》处理。

2、集团公司机关工作人员、子（分）公司高层管理人员调出的，经集团公司人力资源部审核后，提交集团公司会议研究或呈集团公司主管领导审批。

3、子（分）公司中层及以下人员解除、终止劳动合同的，由子（分）公司负责办理，并在手续办理完毕后的7日内报集团公司人力资源部备案。

第十条借调人员

1、集团公司直属工程指挥部需借调工作人员的，原则上从该项目参建单位协商借调。

2、集团公司机关业务部门需临时借调工作人员的，由用人部门与借调人员所属单位协商借调。

3、借调单位负责向借出单位提供考勤，并支付借调人员的社会保险基金以及管理费用，由借出单位负责交纳社会保险基金。

4、借调单位必须与借出单位协商一致后，七日内将借调人员名单（附借出单位同意的函）报集团公司人力资源部备案。

第十一条手续办理及管理

1、员工调动须按集团公司《劳动合同管理规定》及时办理劳动合同的签订、变更、终止、解除手续。新签订劳动合同的，必须有原单位解除或终止劳动合同证明。

2、各单位必须根据集团公司人力资源部下达的调动函（通知、批复或行政介绍信），为员工办理相关手续。调入单位无集团公司人力资源部行政介绍信，不得与新员工办理签订劳动合同、续交养老保险等相关手续，更不得安排岗位及发放工资。

3、员工调动通知下发后，内部调动的要在10日内办理完毕相关手续；外部调动的要在15日内办理完毕。员工因个人原因未完成工作交接、擅自离开工作岗位或延期办理相关手续，因此造成的损失由员工本人负责。

4、集团公司正式员工内部调动的，工龄连续计算。各单位聘用的外部劳务用工，不涉及工龄连续计算的问题。

5、员工合同期满前两个月，各单位负责对员工进行考核、鉴定，经研究决定后，由人力资源部门以书面形式（附考核材料）提出续签或终止劳动合同的意见上报集团公司，经集团公司人力资源部审查后，呈集团公司领导决定。在员工合同期满前1个月内给予批复。

6、集团公司机关各部门、直属单位（项目部）负责本部门管理人员的日常管理。对于未经审批签订的劳动合同或不签订劳

动合同而发放工资等情况，以及擅自离岗、逾假不归、在外兼职等人员，应及时上报人力资源部或向公司领导汇报。对隐瞒不报的，一经发现，将追究相关领导的责任。

第五章员工培训

第十二条培训内容

本规定适用于集团公司开展的各类教育或培训活动，包括岗前培训、岗位培训、继续教育和学历教育等，职工教育培训的重点是岗位培训和继续教育。

第十三条培训宗旨

职工教育培训工作要坚持服务企业、按需施教、学以致用、力求实效的原则。坚持全员培训、紧缺人才加紧培训、优秀人才优先培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高和重点培养相结合，采取多种教育培训形式，不断提高职工队伍综合素质，为企业发展培养优秀的职工队伍。

第十四条培训方式

培训方式分为委外培训和内部培训两种。内部培训包括集团公司以及各部门、各子（分）公司举办的培训班等；委外培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等。

一、内部培训班

根据年度培训计划，各部门举办培训班，应提前向人力资源部门提交办班计划，由承办部门负责组织，或由人力资源部门协助。培训班主办单位要严格把好教学计划关、教材关、授课关、考勤关和考试关，不断提高教育培训质量。

培训班结束后，承办部门要及时整理归档培训资料，并报人力资源部门备案。培训资料包括：办班通知、培训计划安排、培训人员名单、考勤表、培训考核评价资料（包括结业总结、考试

（考核）成绩、培训证书登记等）等。

二、委外培训班

按照上级通知要求参加的培训或参加集团公司委托外单位举办的培训班，由相关业务主管部门确定参培人员并经人力资源部审批，呈业务分管领导或单位主管领导批准后，方可参加培训。

第十五条学历教育

职工参加学历教育，必须提出书面申请，经所在部门领导同意，报人力资源部审核并呈分管领导批准后，方可报名参加学习。参加入学考试被录取后，需到人力资源部备案，按有关规定享受应有的学习待遇。未经批准自行报考入学者各项费用自理。

对于集团公司统一选送参加学历教育的职工，经集团公司研究同意后，书面通知职工所在单位及职工本人。学费报销以通知为准。

职工参加学历教育取得毕业证书后，应及时将应该归档的材料交人力资源部存入本人档案。

职工参加脱产学历教育的，应向单位提出申请，与企业解除劳动关系后再参加学习。

第十六条签订培训协议

凡由单位出资外出参加培训进修的职工，主要包括经批准参加本科以上学历教育、高新尖端技术培训、特殊关键岗位培训、出国考察培训以及6个月以上脱产培训的，均要与人力资源部签订职工培训协议，承诺在本单位履行一定的服务期限。

第十七条教育经费的管理

1、职工教育经费是正常开展教育培训工作的重要保证。职工教育经费，统一由教育培训主管部门统筹安排使用，财务部门建账管理。职工教育经费要单独建帐、专款专用，任何单位不得

擅自占用和挪用。

2、教育培训主管部门要根据培训计划和职工教育培训工作重点，合理使用职工教育经费。实行由教育培训主管部门审查、分管领导审批报销的制度，以有利于教育经费开支的管理和结算，也便于财务部门的监督。为确保教育经费的合理使用，任何部门不得在未经教育培训主管部门审批的情况下报销培训费用。

3、培训费用实行预算管理制度。职工教育经费的使用由教育培训主管部门负责编制年度预算草案，依照有关程序列入财务部门年度财务预算，严格按照规定程序审批后使用。

第六章员工考核

第十八条员工考核种类

员工考核主要有试用期考核、转正定职定级考核、职称评聘考核、任职考核、年度考核等。

第十九条员工考核内容与方式

员工考核主要从德、能、勤、绩等方面考核；采用定性与定量相结合的考核方法；采取个人总结、对照合同指标或职责检查、民意测评、个别了解、组织鉴定等方式。管理岗位工作人员考核内容主要包括责任状、岗位职责完成情况、业绩、创新等。

第二十条员工考核的结果处理

试用期满考核、转正定职定级考核、职称评聘考核、任职考核，凡考核成绩达到合格以上，且民意测评胜任率超过60%的，方有资格继续聘任、转正定职定级、评聘、任职；凡考核成绩不合格或民意测评胜任率达不到60%的，无资格继续聘任、转正定职定级、评聘、任职。

考核结果，存入员工个人档案。

第七章员工奖惩

第二十一条奖惩的类别

1、奖励种类：通报表彰、授予岗位能手、技术专家、拔尖人才、优秀技能人才、先进工作者等荣誉称号，并给予一定物质奖励。

2、处分种类：通报批评、警告、停职检查、降职、免职、解除劳动合同等。

第二十二条奖励的条件

对于有下列表现之一的员工，可给予奖励：

1、在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约国家、企业资产和能源等方面，做出显著成绩的；

2、在生产、科学研究、工艺创新、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成就的；

3、在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩，对国家、企业贡献较大的；

4、保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受重大损失的；

5、同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产和工作秩序、维护社会治安，有显著功绩的；

6、坚持财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；

8、业务技术突出，业绩明显及其他表现突出，成绩显著，应当给予奖励的。

针对以上奖励各单位可制定具体实施办法。

第二十三条奖惩权限与实施

1、奖励：各单位有给予所属员工通报表彰、授予先进集体和先进个人奖励的权限；有向集团公司推荐奖励的权限。

2、处分：各单位有给予所属员工通报批评、警告、停职检查的权限；有向集团公司上报员工处分的权限。

3、员工停职检查一般在1年以内，在此期间要服从企业管理，每季度都要向单位书面汇报思想、生活等情况，并由所在单位发放生活费。停职检查期满或认错态度及表现较好的，通过单位研究可结束停职检查，恢复工作。

4、对员工处分要做到事实清楚，符合规定，集体研究，相关证据及资料齐全。项目部对员工的处分及相关资料要上报公司人力资源部，公司认为不妥的可责成所在单位核实、研究或取消。

第二十四条其他情况的处理

1、员工违纪在未进行处理或未经公司批准转移关系前，不得将其关系转至公司机关。凡有此现象的，公司不予受理，并追究所在单位主管领导的责任。

2、员工个人不得要求息工待岗，单位不得擅自批准或同意其离开单位，凡提出息工待岗或要求不在单位工作的，要按规定程序办理辞职或解除劳动关系等手续。

第八章劳动合同管理

第二十五条劳动合同的签订

1、根据《实施条例》的规定，集团公司各单位依法取得营业执照的，可以作为用人单位与劳动者订立劳动合同；未依法取得营业执照的，由集团公司授权委托可以与劳动者订立劳动合同。

2、各单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系，应当及

时订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

3、劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

劳动合同由单位与劳动者协商一致签订，并经单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本一式三份，由单位和劳动者各执一份，存入劳动者本人档案一份。

4、各单位与劳动者协商一致，可以订立固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：

（一）劳动者在单位连续工作满十年的；

（二）单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；

（三）连续订立两次固定期限劳动合同，且劳动者没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。

各单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为与劳动者已订立无固定期限劳动合同。

5、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。各单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成

一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

6、新接收的大学本科及以上毕业生初次签订劳动合同，合同期限为5年，其他毕业生一般为3年；管理人员新签订劳动合同期限一般不超过3年，其他人员新签订劳动合同期限一般不超过2年。

7、严格控制外部劳务人员的使用。

各单位确实需要使用外部劳务时，首先必须上报用工计划（包括从事工程内容、用工期限、人员名册），经公司研究批复后招用，并与外部劳务人员在用工前后的两周内签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，不得签订固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同。劳动合同签订后一周内报本单位人力资源部门备案，并在施工过程中加强管理和控制。

8、违规责任。凡因各单位违反规定将工程分包给自然人，不向上级主管部门报批或报批未批准使用外部劳务人员；不按规定签订劳动合同、或超过一年未签订劳动合同、未及时或手续不完备即解除或终止劳动合同；不按规定发放员工、外部劳务人员工资等待遇和不按规定及时缴纳各项社保基金的，所发生的各项补偿费用、赔偿费用、诉讼费用等全部由所在单位负责，并按以上费用的10%～50％处罚所在单位主管领导及相关责任人。

第二十六条劳动合同的变更

有下列情形之一的，各单位与职工应变更劳动合同并及时办理变更手续：

(一)单位与职工协商一致的；

(二)订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的；

(三)单位因企业转产、重大技术革新或重大经营方式调整等引起的企业内部经济情况发生变化的；

(四)职工患病或非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,经协商另行安排工作的。

第二十七条劳动合同的解除

一、职工解除劳动合同的情形：

职工与单位协商一致，可以解除劳动合同。职工解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知单位，单位应予以办理相关手续（职工给单位造成经济损失或存在未终结的其他事宜，应在处理完毕后，再办理相关手续）。职工在试用期内提前三日通知单位，可以解除劳动合同。

法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

二、根据《劳动合同法》和《实施条例》的相关规定，结合单位实际，职工有以下情形之一的，单位可以与职工解除劳动合同：

1、无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的；

2、单位通知员工按时上岗工作，超过15天未能及时到岗的；

3、不服从单位管理，经劝阻无效，严重影响单位生产4小时以上或他人生产（工作）8小时以上的；

4、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，影响生产工作秩序，经单位批评教育3次，仍不改正错误的；

5、不能很好地履行职责，年度考核或任期考核不合格的，经转岗（试岗）后考核仍不合格的；

6、工作不负责任，违反操作规程、损坏设备物资、浪费原材料，给单位造成直接经济损失5万元人民币以上的；

7、因单位生产经营需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需变动员工工作岗位时，员工拒不服从组织安排工作，经劝说或者另行安排工作仍拒绝的；

8、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或单位工作秩序的；

9、贪污、盗窃、赌博、徇私舞弊，不构成刑事处分但犯有其他严重错误或违纪行为的；

10、在生产、作业中违反有关质量管理规定，发生较大质量事故或者造成其他严重后果，并经事故定性属责任事故的直接责任人的；

11、在生产、作业中违反有关安全管理规定，发生较大安全伤亡事故或者造成其他严重后果，并经事故定性属责任事故的直接责任人的；

12、强令他人违章冒险作业，发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的；

13、安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报、瞒报事故情况，贻误事故抢险，情节严重的；

14、利用职务之便将工程对外违法分包、转包，给单位造成直接经济损失的；

15、严重违反单位有关规章制度，在生产经营中收受回扣，损公肥私，中饱私囊，情节恶劣的；

16、违反单位规定的商业秘密或保密事项，或利用商业秘密为竞争对手服务，给单位造成负面影响和损失的；

17、严重失职，营私舞弊，给单位造成直接经济损失的；

18、未按规定履行验工计价手续或未经上级主管领导批准，造成超拨计价、超拨工程款，经认定为主要责任人的；

19、对各种物资、设备的采购未按程序操作，及其他应该招标的项目而规避招标或进行虚假招标，给单位造成直接经济损失的；

20、出现私自倒卖单位资质，投标挂靠等行为，一经查实的；

21、同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经本单位提出，拒不改正的；

22、法律、行政法规规定单位可以解除劳动合同的其他情形。

三、企业生产经营困难、转产、经营方式调整或客观经济情况发生重大变化,需要裁减人员,按照《劳动合同法》第四十一条规定办理。

第二十八条有下列情形之一的，劳动合同终止：

（一）劳动合同期满的；

（二）职工开始依法享受基本养老保险待遇或达到法定退休年龄的；

（三）职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）单位被依法宣告破产的；

（五）单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者单位决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

第二十九条劳动合同的续签

经单位研究需继续使用的员工，单位应提前一个月通知到员工本人，双方协商一致后续签劳动合同。

第九章员工退休、退职、内部退养第三十条员工退休

1、员工正常退休执行国发〔1978〕104号文件。

凡达到国家规定退休年龄的员工（男年满60周岁，女干部满55周岁，女工人满50周岁），不需本人提出申请，单位即予办理退休手续。对逾期不退的，从达到退休年龄的次月起，其工资待遇改按退休费标准发放；超过退休年龄的工作时间，不作为计发退休费、生活补助费和补贴的年限。

2、因病丧失劳动能力，要求提前退休的，符合国家规定的年龄条件，并按国家有关鉴定标准，由医院出具证明，经劳动鉴定委员会确认，报当地劳动行政部门批准后方可办理退休手续。

3、因工致残完全丧失劳动能力的员工，未达到法定退休年龄的，经本人申请，可办理退职；如果本人不同意办理退职，在到达法定退休年龄时方可办理退休手续。

第三十一条员工退职

对不符合退休条件，因病完全丧失劳动能力的员工，由医院出具证明，经劳动鉴定委员会确认，报当地劳动行政部门批准后可以办理退职手续。

第三十二条员工内部退养、离职

员工内部退养和离职，根据国家和企业有关规定办理。

第三十三条手续办理与待遇核发

公司社保部门负责员工退休、退职、内部退养的手续办理、待遇计算、发放和日常管理。员工退休、退职待遇按国家及省（市）有关规定执行，内部退养和离职待遇根据集团公司有关规定执行。

第三十四条医疗鉴定

员工医疗鉴定及工伤、职业病等统一由公司社保部门核实上报。各单位应将申请因病退休（职）、申请医疗鉴定的员工名单

及个人病历于每季度末报集团公司社保部。

第十章附则

第三十五条各单位要根据此规定制定适合本单位的员工日常管理实施细则、员工岗位职责权限和考核标准，并报集团公司人力资源部备案。

第三十六条本规定与集团公司以往规定不一致的内容以本规定为准，其中未尽事宜按国家及上级有关规定执行。

第三十七条本规定由集团公司人力资源部负责解释。

第三十八条本规定自公布之日起施行。

上市公司数据库及基本面分析系统

上市公司数据库及基本面分析系统 本系统是由世华国际金融信息XX开发的大型金融分析系统的系列产品之一，主要针对上市公司财务分析的特点，综合世华公司强大的信息资源与研究力量，为研究者与投资者提供了一套全面的、直观的上市公司投资分析工具。 系统主要由两部分组成：第一、完整的数据库系统，包括了上市公司所有的财务报表的内容，以及全面的基本面资料、各类公告信息及相关新闻等；第二、直观的资料浏览功能、强大的基本面选股功能以及直观便捷的财务数据分析功能。 主要功能介绍： 1．快速而权威的新闻资讯 在最新资讯中包括每日的新闻总览，含当日停牌个股情况，新上市及当日发行的个股资料，包括投资取向变更、资产管理等在内的公司最新公告，以及专业分析人员对大势和个股的研判等。

而新闻栏目包括国内证券市场新闻，市场动态及专业机构人士的真知灼见，以及国内期货市场动态，统计数据和专业评论。此外还包括国内外的财经新闻，重大经济要闻，行业动态及数据统计等。 通过对各种资讯细致分类，使得投资者能及时准确把握最新信息，洞察商机。同时也为事件研究者提供大量的实用素材。 2．详尽的基本面资料 包括上市公司基本情况，招股上市说明书，上市发行情况，增发股票，持股情况，公司董监事，公司公告，历次分红送配股情况和历年财务报告和报表。 通过软件，用户可以方便地进行数据查询和浏览，并将感兴趣的内容或数据通过复制粘贴输出到自己的投资研究报告中。 3．自由灵活的选股

本系统有强大的选股功能，用户可以按照基本面数据、财务报表及各种自定义的分析指标，设置相应的查询条件，选中符合自己要求的股票。并且可将选出的股票保存为自定义板块，以进行进一步的选股或作为财务分析对象。附带的相关数据显示功能，使得客户的选股结果更为清晰和丰富，并可以很方便地输出。 4．强大的财务分析功能

现代企业管理试题及答案详细整理版

现代企业管理试题及答案详细整理版现代企业管理考试重点(整理版) 一、名词解释: 1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人:是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度:指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理:是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化:指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理:是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策:是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制:指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源(微观):指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理:是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励:管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系:社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象:企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通:为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标:指在一定时期共10分) 一、企业系统的基本资源要素主要包括: (1)人力资源(2)物力资源(3)财力(4)信息 二、管理既是一门科学，又是一种艺术。 三、有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额为限对公司承担责任公司以其全部资产对其债务承 1 担责任的企业法人。 四、控制的类型: (1)前馈控制(2)同期控制(3)反馈控制 五、企业战略主要包括以下几个方面: (1)经营范围(2)资源配置(3)竞争优势(4)协同作用 六、要判别一种能力是否是核心竞争力，只需要看其是否满足四个标准:

现代企业管理《资本运营与融资》复习资料..

《资本运营与融资》复习资料 1、资本运营（名词）P5 资本运营是一种通过对资本使用价值的运用（包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化），在对资本作最有效使用的基础上，为实现资本赢利的最大化而开展的活动。 2、资本运营的内容(选择) P6 （一）按资本的运动状态划分： 存量资本运营和增量资本运营 （二）按资本运营的形式划分： 实业资本运营、产权资本运营、金融资本运营和无形资本运营 3、资本运营的特征P7-8 （1）资本运营是以价值形态管理为原则的企业运营理念。 （2）资本运营注重资本的流动性。 （3）资本运营是一种开放式的运营。 （4）资本运营更是风险性运营。 4、资本运营的目标（简答题）P10-12 一、利润最大化 企业千方百计地增加收入、降低成本费用，实现利润最大化。 利润绝对数指标因而会导致不同资本规模的企业之间难以进行横向比较，同一企业在不同时期所获利润也难以进行纵向比较；还会使企业片面地追求利润最大化，从而导致企业的短期行为等。二、所有者（股东）权益最大化 所有者权益在会计科目中包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润等内容，它是投资者对企业净资产的所有权。 所有者权益或者股东权益最大化这一指标的优点是科学地考虑了风险因素，在一定程度上能够克服企业的短期行为。其缺陷在于：首先其仅仅局限于投资者或股东的利益，没有考虑其他相关者的利

益；其次股东权益的大小受股票价格的影响，而股票价格的波动、变化可能与企业的实际经营业绩完全脱节。 三、企业价值最大化 企业价值是指企业全部资产的市场价值，它反映了企业潜在或预期的获利能力。通常采用收益现值法，即按照一定的贴现率计算未来经营期间内每年的预期收益之和来对企业价值进行评估。 企业价值最大化目标与其它两个目标相比具有全面性，首先其考虑了风险价值因素，其次其有利于克服企业追求短期利益的行为。 5、资本运营的模式（选择题） 企业的资本运营基本上可以分为资本扩张与资本收缩两种模式。 资本扩张型运营模式： （1）横向型资本扩张 横向型扩张是指企业为了提高现有产品的市场占有率，采用资本运营的手段扩大生产经营规模，并购同一产业的企业产权或企业资产，进而实现资本扩张。（西藏珠峰收购关联方西部矿业）（2）纵向型资本扩张 纵向型资本扩张是指企业采用资本运营的手段，并购与本企业产品有上下游关系的企业产权或企业资产，或直接投资与本企业产品有上下游关系的产品生产，从而实现资本扩张。（格林柯尔收购科龙与美菱） （3）混合型资本扩张 混合型资本扩张是指兼用横向型与纵向型资本的扩张模式，或直接投资，或并购与本企业产品不同或没有上下游关系的企业产权或企业资产，从而实现资本扩张。（美的集团从家电专业化到进入汽车、化工等产业的多元化） 收缩型资本运营模式 （1）资产剥离 （2）公司分立

自学考试现代公司管理试题及答案资料

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案

高等教育自学考试 现代公司管理试卷及答案 课程代号:11465 本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备 选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（） A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（） A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（） A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（） A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇 5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（） A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元 6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ） A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会 7、管理的首要职责是（） A、组织 B、控制 C、领导 D、计划 8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（ C ） A、全民所有制公司 B、集体所有制公司 C、混合所有制公司 D、私营公司 10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（） A、工会 B、工厂管理委员会 C、董事会 D、监事会 11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（） A、防御者战略 B、反应者战略 C、分析者战略 D、探索者战略 12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 13、现代公司管理中最基本的管理是（）

2012年7月现代公司管理试题

2012年7月高等教育自学考试现代公司管理试题 （课程代码11465） 重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。 一、单项选择题{本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的．请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是 A．法人性 B．社会性 C．盈利性 D．风险性 2、公司承担民事责任的物质保证是 A．公司的名称 B．公司处所 C．公司的产品 D．公司的独立财产 3、无限责任公司的主要特征之一是 A．资合性 B．人合性 C．人资两合性 D．委托代理性 4、我国《公司法》规定，组建一人有限责任公司的最低注册资本不得少于人民币 A．10万元 B．8万元 C．5万元 D．1万元 5、总经理和副总经理及其职能部门的管理人员等组成公司的 A．决策机构 B．监督机构 C．执行机构 D．最高权力机构 6、产权的核心和基础是 A．所有权 B．占有权 C．支配权 D．使用权 7、现代企业制度建设的核心是 A．高素质的职业经理人 B．有效的公司治理 C．完备的监督机制 D．便捷的决策机制 8、为了加大对经理层的监管力度，黄国率先在公司治理结构中引入 A．独立监察人 B．独立核查人 C．独立监事 D．独立董事 9、为了加强对经理层的长期激励，美国公司普遍采取的形式有期股和 A．年薪 B．奖金 C．在职消费 D．股票期权 10、公司在对管理者的选聘和配置上，必须注意形成有效的管理组合和 A．权力构架 B．群体结构 C．集权团队 D．个体结构 11、在BCG战略矩阵中，应该避免的战略选择除了瘦狗区位，还有 A．问号区位 B．明星区位 C．现金牛区位 D．平庸者区位 12、在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法是 A．网络分析技术 B．差量分析法 C．非线性规划 D．线性规划

自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案 2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结

2008年7月现代公司管理试卷及答案

2008年7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷 一、单项选择题（在每小题的备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干的括号内。每小题1分，共30分） 1．公司制度产生的前提条件是（）。 A.信用制度 B.商品经济 C.分工 D.社会化大生产 2．早期公司主要存在于( ) 。 A.商贸领域 B.工业领域 C.金融领域 D.农业领域 3．19世纪以后，( )成为工业部门中主要的企业组织形式。 A.商社 B.卡特尔 C.辛迪加 D.公司 4.（）的股东，对公司债务负有限清偿责任。 A.无限公司 B.有限公司 C.两合公司 D.人合公司 5．母公司与子公司的控制关系是以（）的占有为基础的。 A.资金 B.技术 C.股权 D.专利 6．公司必须要有自己的（），这是公司之间互相区别的标志，同时也有助于表明公司的性质。 A.财产 B.资本 C.住所 D.名称 7．组建公司的（）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。 A.优势原则 B.经济效益原则 C.联合原则 D.产出原则 8．公司开展经营活动的场所在法律上称为公司的（）。 A.地址 B.住地 C.所在地 D.住所 9．我国《公司法》规定，股份有限公司的发起人的法定人数为（）。 A.3人以上 B.5人以上 C.7人以上 D.9人以上 10．产权的（）就是指对资产直接的实物占有。 A.实物形态 B.价值形态 C.股权形态 D.技术形态 11．原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转化为（）为前提的。 A.资本 B.产权 C.股权 D.物权 12．产权市场交易的对象就是（）。 A.企业财产 B.企业产权 C.企业商誉权 D.企业物权 13．公司的最高权力机构是（）。 A.董事会 B.监事会 C.股东大会 D.证监会 14．在公司经理人员的外部制约因素中，（）是基础，具有最重作用。 A.产品市场 B.资本市场 C.人才市场 D.地产市场 15．公司法定代表人是（）。 A.董事长 B.总经理 C. 总经济师 D.部工程师 16．基层管理人员总的来说是负责协调（）的工作。 A.管理人员 B.非管理人员 C. 职工 D.一般工人 17．管理的首要职能是（）。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制

现代企业管理试题库及答案

期末试题库 一、名词解释： 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 1、现代企业制度: 指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。 2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 3、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 1、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。 2、经营（狭义）：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。 1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。 2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 3、市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 4、促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。 二、单项选择 1管理幅度与管理层次之间的关系是（D）0 A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ）。

浅谈现代企业运营管理发展

浅谈现代企业运营管理发展 发表时间：2019-05-16T11:59:30.350Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：韩晓会 [导读] 本文参考了国内学者相关研究成果并融入商业伦理学等新视角，对运营管理发展趋势进行分析并提出相应的应对措施。 中交一公局集团有限公司北京 100024 摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，在企业中运营管理越来越受到重视。为了提高企业竞争力，必须对运营管理战略进行改善与创新。本文参考了国内学者相关研究成果并融入商业伦理学等新视角，对运营管理发展趋势进行分析并提出相应的应对措施。 关键词：现代企业；运营管理；发展趋势 引言 随着我国市场改革的不断深化，经济全球化一体化的不断发展，企业业务的拓展、市场的开拓、品牌的打造，除了需积极研发革新生产技术和引进高端人才之外，还离不开高效的成本管理和风险控制。近年来，如何通过加强成本管理、有效提高风险控制水平，以此切实提升企业的核心竞争力，越来越成为经济界和社会各界广泛关注的热点问题。 1运营管理战略的概述 其实，运营管理战略简单来说就是依据企业本身及产品的特点，并分析企业所处的市场环境，为企业制定出一套科学完善的运营管理方案。而制定方案的最主要原因就是让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，从而长久地发展经营下去。企业的运营管理战略大致可以分为三类：总成本领先战略，差异化的战略以及目标集聚的战略。总成本领先战略粗略地来说，就是企业在发展的过程中，花费的成本比对手低，这样就比对手多占据一点优势，从而占据产品的市场份额。差异化的战略就是，企业在发展的过程中，观念比较先进，喜欢用创新的思维去开发新的，独特的产品，从而利用这种特色产品去占领市场，体现与对手的差异性。目标集聚的战略就是，先对市场进行大规模的调研，选出适合自己企业的消费群体，然后针对这一消费群体，制造出专门适合他们使用的产品，从而抓住这一群体，占据市场份额。此外，若想具有良好的市场竞争力，企业需要用心做产品，保证它们的质量，抓住产品使用者的心理，市场竞争力自然不容小觑。 2企业运营成本管理与风险控制的现状问题综述 2.1生产缺乏科学合理的成本预算计划，片面强调控制生产成本 虽然通过成本管理来进行风险控制已经成为当前多数企业发展的共识，但由于运营成本管理在我国尚属新兴领域，如何运用这些相应措施，对很多企业来讲还存在不少误区。其中，对企业发展没有预见性，缺乏对生产领域全方位的统筹谋划、一味强调降低费用支出和生产成本，是对成本进行管理的误区之一。按照相关经济理论，企业生产过程中涉及各种相关的成本管理环节，因这些环节涉及的成本风险不同，对企业也会产生不同的影响。而目前这种单一的成本控制模式使企业发展缺乏资金支持，长此以往还会阻碍企业开发新产品和新技术，从而影响企业战略目标的实现和品牌声誉的打造，无形中加大了质量提升和效益增加的风险，这是企业实现可持续发展的最大障碍。 2.2面临的外部环境以及内部环境 从外部环境这个角度来说，没有企业是独立于社会的，肯定要与外部进行接触。而且，单靠企业内部的话是无法发展壮大的。在外部环境中，虽然竞争压力非常大，但它也为企业的发展提供了一些机会。而且，在外部环境的强烈刺激下，也会激发企业的潜能，使它能够更好地去发展，压力也就变相地成为了一种动力。既然无力隔绝外部的环境，那就努力地去适应它，将外部环境中不好的地方转变成好的，为企业所用。从内部环境这个角度来说，要对企业内部的资源进行充分了解，对企业内部管理人员的能力要有所掌握。企业中有很多类型的资源，不同企业间也是在相互竞争资源，有了好的资源，企业才能利用这些资源进行发展，因此，充分了解企业内部资源并合理地进行利用，才能使企业发展得更加壮大。对企业内部的管理人员也要充分了解，要依据他们的能力，为他们分配最为合适的工作位置，这样才能使他们的能力得到最大程度的发挥，才能为企业创造出最大的价值。 2.3企业成本管理方法缺少创新 目前，多数企业成本管理的首要目标是通过成本预算分析不断降低企业生产车间产品成本、费用支出，以获取更多经济利益。因此，企业成本管理的主要方法也只停留在成本预算分析、控制原材料领用及规范成本核算方法等方面，使企业形成了只要投入较少的成本而获得更多经济利益即为经营战略目标的片面思想。同时，多数企业认为成本管理只是财务部门或管理层负责或关心的工作，各个部门或工作人员只要在成本、费用支出时不超出定额、预算即可，这种片面的成本管理观也造成了企业生产车间、行政管理部门对成本管理工作的配合、支持不够。表现在企业员工方面，由于个别工作人员对成本管理范围、意义的漠视及理解偏差，造成其在日常生产、管理中随意列支成本项目、年底突击报销及预算编制不科学等问题的发生，严重影响着企业正常生产经营的开展。 2.4相关管理机制尚不完善，制约风险控制作用的发挥 企业正常运转，需要各个部门全体员工的协同工作，而成本管理正是对这些环节实现统筹、将风险控制工作落到实处的必要环节。但大部分企业在成本管理方面，仅仅依靠最基本的成本核算控制制度，必要的统筹管理机制却十分匮乏，而各部门管理人员的工作重点本就不同，往往容易导致各方工作人员难以形成合力，成本管理、风险控制的协调性差。在加上由于制度不善引起的间接成本核算遗漏，更会引起企业决策方面的失误，给企业发展带来不可控制的风险。 3现代企业运营管理的应对措施 3.1促使企业树立正确的成本管理观念 企业的产品生产过程主要包括投入原材料后，通过生产车间加工、处理后，由企业销售部门销往客户手中，最终取得价款后再将资金投入到新产品研发、设备购置、原材料采购等环节，实现循环的生产作业链。企业在产品生产作业链中，不光是完成了产品从生产到销售的过程，也实现了企业投入资金价值增长。近年来，随着我国科学技术的快速发展及生产工艺水平的提升，企业加大了对产品研发、固定资产更新改造方面的投入，产品在生产效率、服务质量等方面均取得了一定的提升。因此，虽然企业在固定资产更新方面投入了巨资，但高科技生产设备也在日常保养、维护方面为企业节省了大量的资金，并在产品生产质量及效率方面为企业赢得了可观的利润。企业为了最

用财务指标评判上市公司投资价值

用财务指标评判上市公司投资价值（1） 中国证券市场发展了十几年，投资理念也处于一个培养及嬗变的过程中。目前市场已由散户跟风逐步向机构投资者之间的博弈转化。机构投资者正统的投资理念大部分都是价值型，因此如何从不同角度衡量上市公司的投资价值，如何控制市场风险，是机构投资者和普通投资者所共同面临的问题。本文试从市场中常用的指标着手，根据国内上市公司目前财务特点，创造出一些新的财务指标，力图对上市公司的投资价值作出更加公允的衡量。 由于我国证券市场的制度性缺陷，上市公司法人治理结构不健全，财务管理目标不是股东权益最大化，而是大股东利益最大化，这使得上市公司的利润操纵现象较为严重，利润操纵包括利润的浮夸和打压，因此国内上市公司的财务数据也呈现自有一些特点。笔者认为有必要设立一些新的指标从更真实、更可靠、更具可比性的角度来评判上市公司的投资价值。 1、每股市价/每股经营活动净现金流量 由于会计意义的利润是根据权责发生制、配比原则等会计原则计算得来，人为估计性较强。而根据收付实现制编制的现金流量表可以帮助了解上市公司真实的盈利情况，投资者往往用经营活动产生的现金净流量与净利润的比率来甄别利润的含金量。 用每股市价与每股经营活动现金净流量的比率可以较为真实地评判股票投资价值，每股价格与每股经营活动现金净流量的比值越小，表明股票的价值越高。该比率的意义实际与市盈率指标相同，都是市价与有关盈利能力指标的比，但是前者是从现金的角度出发，更可靠。可以说，现金短缺已成为国内许多上市公司的极大隐患，其较高的每股收益、净资产收益率很多是“纸上富贵”。缺少现金，就是缺少“血液”，这些企业就不能正常运转。所以，该比率的排序大小，更能揭示出潜在投资机会。同时，也可以剔除一些市盈率较低但该比值却很高甚至为负的个股，以回避虚假业绩的风险。 2、每股市价/每股销售商品、提供劳务所收到的现金 销售商品、提供劳务所收到的现金反映的是企业销售商品、提供劳务实际收到的现金，包括本期销售商品、提供劳务所收到的现金，以及前期销售和前期提供劳务本期收到的现金和本期预收的账款。这个科目常常与损益表上的主营业务收入相比，两者之比称之为现款销售率，高收现率是企业经营成功的结果，也表明企业产品适销对路。而目前国内有的上市公司关联购销比例较多，销售收入较高却无对应的现金流入。所以每股市价/每股销售商品、提供劳务所收到的现金的比率实质意义是与市销率一样的，只不过前者是从现金角度出发。这对一些关联销售比例高但现金流入少的上市公司是一个很好的验证指标，比市销率更为谨慎。另外利用这个指标还可以挖掘潜力股。有的上市公司销售收入并不高，但现金流入很高（由于会计制度的原因，不能确认为收入），意味着后期销售收入存在着暴增的可能性。 以小商品城的半年报为例，2002上半年主营业务收入18435万元，同比增长11.97％，而同期销售

现代企业管理试卷及答案

第一章： 第1题：岀资者只承担有限责任的企业组织形式是（） A. 个体工商企业 B. 私营独资企业 C. 合伙制企业 D. 公司制企业 ?正确答案：D ?用户答案：D ?人工评卷：止确；得分：15.0分 *试题解析： 第2题：（）是构成现代企业的根本标志，也是区别于其他组织的主要依据。 A. 非营利性 B. 公益性 C. 营利性 D. 服务性 ?正确答案：C *用户答案：C ?人工评卷：止确；得分：15.0分 ?试题解析： 第2部分：判断题（每题15分，共2题。） 第3题：泰勒除了研究工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外，还主张采用差另U工资制度，由此奠定了科学管理的基础。 ?正确答案：正确 *用户答案：正确 ?人工评卷：止确；得分：15.0分

?试题解析： 第4题：企业是一种非盈利组织。 *正确答案：错误 ?用户答案：错误 ?人工评卷：正确；得分：15.0分 *试题解析： 第3部分：多选题（每题20分，共2题。） 第5题：股份有限公司（）。 A. 股东以认购的股份为限对公司承担责任 B. 公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C. 股东对公司债务承担无限责任 D. 股东对公司债务不承担责任 ?正确答案：A,B, ?用户答案：A,B ?人工评卷：错误；得分：0分 ?试题解析: 第6题：企业管理的发展，以泰勒的科学管理制度为分界点，其发展可分为（） A. 经验管理阶段 B. 科学管理阶段 C. 总合管理阶段 D. 人际管理阶段 ?正确答案：A,B,C,D, ?用户答案：A,B,C,D *第二章 第1题：（）奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为科学管理之父

寻找一家上市公司的财务指标数据

网络财务分析——如何下载一家上市公司的财务报告(绝对权威) 途径一证券交易所的相关网站 方法一：上海证券交易所 1．首先输入网址https://www.sodocs.net/doc/a56635372.html,/sseportal/ps/zhs/home.shtml，进入上海证券交易所首页； 2．在页面左侧的“快速导航”目录下，找到“上市公司资料检索” 3．点击“上市公司资料检索”后进入如下界面，在搜索栏中可键入想要查找的上市公司简称关键字，例如输入“武钢” 4．出现如下检索结果，点击其中“武钢股份” 5．页面出现所有相关信息，在标题下的一排目录中选择“定期报告” 6．这样，一份完整详尽的上市公司季报，年报就可以找到了 方法二：深圳证券交易所 1．键入网址：https://www.sodocs.net/doc/a56635372.html,/main/default.aspx，进入深圳证券交易所主页，点击界面上方第2排目录中的“上市公司公告” 2．（1）在搜索栏中输入想要查询的公司证券代码，如输入深圳万科的证券代码“000002”，在出现的万科公司公告全文中就可以找到其历年的季报和年报 （2）若不知道公司的证券代码，可采用下列途径，不运用搜索而是在界面左边的“上市公司公告”目录下点击想要查找的财务报告，如“年度报告全文”随即所有在深圳上市的公司的年度报告索引就会出现，如点击“万科”，就可以找到其详实的年度报告 该途径缺陷：需要知晓待查公司的股票代码，不能通过输入公司名称直接查找，若在所有列表中搜寻公司名称效率相对较低 方法三：香港证券交易所 1.进入香港证券交易所网站https://www.sodocs.net/doc/a56635372.html, 2.点击”资者关系资料库”,进入后点击”公司通告”,进入搜寻界面 3.在股份代号栏中输入联想公司的股份代号”992”,即可查看所有公告,选择11/22/2005的中期公告,出现pdf格式的文件] 方法四：NASDAQ 1.进入纳斯达克主页https://www.sodocs.net/doc/a56635372.html,,点击左边Quotes中的company financials 输入DELL,进入搜索 首先出现的是annual data,分别有 Income Statements | Balance Sheets | Statements of Cash Flow | Financial Ratios,点击 Ge t quarterly data 可得到季度报表

现代公司管理年试卷

2005年7月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代号：8405） 一、单项选择（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 1、公司是依法设立、自负盈亏的的经济组织。（） A、自律性 B、营利性 C、开放性 D、社会性 2、的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。（） A、信用制度 B、银行制度 C、贸易制度 D、行会制度 3、最早出现的公司形式是。（） A、无限公司 B、有限公司 C、两合公司 D、资合公司 4、的股东对公司债务负连带无限清偿责任。（） A、有限公司 B、无限公司 C、两合公司 D、股份

5、人合公司的设立主要是以股东社会为信用基础而组建的公司。（） A、道德 B、关系 C、资本 D、信誉 6、民营公司是指。（） A、由个人出资的公司 B、由国家出资的公司 C、由国家和个人共同出资组成的公司 D、由个人和国家共同出资，国家出资占50%以下的公司 7、我国公司汉规定，股份有限公司设立时，发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低额为（） A、500万元 B、1000万元 C、3000万元 D、5000万元 8、我国公司法规定，有限责任公司股东的法定人数为。（） A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下 C、5人以上25人以下 D、30人 9、公司经营管理制度的内容包括领导体制和。

A、管理原则 B、用人原则 C、规章制度 D、激励制度 10、所反映的是收益权或剩余索取权。（） A、所有权 B、占有权 C、产权 D、处置权 11、公司是由来统治和管理的。（） A、董事长 B、总经理 C、董事会 D、法人治理结构 12、产权的就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。（） A、价值形态 B、实物形态 C、资本额 D、股权形态 13、是股东大会闭会期间的最高权力机构。（） A、董事会 B、监事会 C、股东会 D、证监

现代企业管理试题及答案

现代企业制度的四个特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。 一，产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。 二，权责明确，是建立现代企业制度的关键。 三，政企分开，是建立现代企业制度的重要条件。 四，管理科学是建立现代企业制度的组织保证 、名词解释：（每题4分，共40分） 1、产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具 2、股东会：股东会是由全体股东共同组成的。 3、国有独资公司：国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司符合有限责任公司的一般特征：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司的债务承担责任。但同时国有独资公司是一种特殊的有限责任公司，其特殊表现为该有限责任公司的股东只有一个——国家。这是《公司法》为适应建立现代企业制度的需要，结合我国的实际情况而制定的。 4、股票：股票是一种有价证券，是股份有限公司在筹集资本时向出资人公开发行的、用以证明出资人的股本身份和权利，并根据股票持有人所持有的股份数享有权益和承担义务的可转证的书面凭证。股票代表其持有人（即股东）对股份公司的所有权，每一股股票所代表的公司所有权是相等的，即我们通常所说的“同股同权”。 5、市场营销：市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或行销学。简称“营销”，台湾常称作“行销”；是指个人或集体通过交易其创造的产品或价值，以获得所需之物，实现双赢或多赢的过程。它包含两种含义，一种是动词理解，指企业的具体活动或行为，这时称之为市场营销或市场经营；另一种是名词理解，指研究企业的市场营销活动或行为的学科，称之为市场营销学、营销学或市场学等。

上市公司财务报表数据

财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目.从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来.为投资者和债权人提供决策基础.由于会计系统只是有选择地反映经济活动.而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后.再加上会计准则自身的不完善性.以及管理者有选择会计方法的自由.使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方.虽然审计可以在一定程度上改善这一状况.但审计师并不能绝对保证财务报表的真实性和恰当性.他们的工作只是为报表的使用者作出正确的决策提供一个合理的基础.所以即使是经过审计.并获得无保留意见审计报告的财务报表.也不能完全避免这种不恰当性.这使得财务分析变得尤为重要. 一.财务分析的主要方法 一般来说.财务分析的方法主要有以下四种: 1.比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异.为进一步的分析指明方向.这种比较可以是将实际与计划相比.可以是本期与上期相比.也可以是与同行业的其他企业相比, 2.趋势分析:是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因.性质.帮助预测未来.用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值.也可以是比率或百分比数据, 3.因素分析:是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度.一般要借助于差异分析的方法, 4.比率分析:是通过对财务比率的分析.了解企业的财务状况和经营成果.往往要借助于比较分析和趋势分析方法. 上述各方法有一定程度的重合.在实际工作当中.比率分析方法应用最广. 二.财务比率分析 财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响.用来比较不同企业的收益与风险.从而帮助投资者和债权人作出理智的决策.它可以评价某项投资在各年之间收益的变化.也可以在某一时点比较某一行业的不同企业.由于不同的决策者信息需求不同.所以使用的分析技术也不同. 1.财务比率的分类 一般来说.用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系: 1) 偿债能力:反映企业偿还到期债务的能力, 2) 营运能力:反映企业利用资金的效率, 3) 盈利能力:反映企业获取利润的能力. 上述这三个方面是相互关联的.例如.盈利能力会影响短期和长期的流动性.而资产运营的效率又会影响盈利能力.因此.财务分析需要综合应用上述比率. 2. 主要财务比率的计算与理解: 下面.我们仍以ABC公司的财务报表(年末数据)为例.分别说明上述三个方面财务比率的计算和使用. 1) 反映偿债能力的财务比率:

2007年1月现代公司管理试题

2007年1月广东省高等教育自学考试 现代公司管理试卷 （课程代码 8405） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、首家永久性股份公司是1602年成立的（） A、莫斯科公司 B、利凡特公司 C、美孚石油公司 D、东印度公司 2、第一个在理论上对企业家进行论述的经济学家是（） A、科斯 B、巴纳德 C、萨伊 D、钱德勒 3、产权权能的核心是（） A、使用权 B、收益权 C、所有权 D、处置权 4、以股权形态存在的产权具有相对独立性。股东作为公司的所有者（） A、不能任意处置他拥有的作为公司产权凭证的股票，但有权处理公司的财产 B、可以任意处置他拥有的作为公司产权凭证的股票，也有权处理公司的财产 C、既不能处置他拥有的作为公司产权凭证的股票，也无权处理公司的财产 D、可以任意处置他拥有的作为公司产权凭证的股票，但却无权处理公司的财产 5、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（） A、地址 B、住所 C、所在地 D、生产经营地 7、作为法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（） A、合并是兼并的一种吸收合并方式 B、兼并是合并的一种吸收兼并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、合并是兼并的一种吸收兼并方式 9、第一位将战略观念引进企业管理理论的是（） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨勃格 D、钱德勒 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（） A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略 12、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（） A、最大可能准则 B、期望值准则 C、最小可能准则 D、混合准则 13、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用的组织结构类型是（） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 14、经营利润的变动对销售量变动的反映程度用（） A、经营杠杆系数来衡量 B、财务杠杆系数来衡量 C、流动比率来衡量 D、速动比率来衡量 15、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（）