影视制作预算表

影片估价单

手把手教你做电影制片的预算

手把手教你做电影制片的预算 一般而言，电影预算是指电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费，影片道具成本，影片拍摄成本，影片参与人员薪酬，影片后期制作成本，影片市场宣传成本，额外其他成本等。电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，是对投资方利益的保证。本文精选电影预算的相关概念及进行预算的相关办法为大家做相关知识普及。 电影预算是影片投资的基础和重要参考依据，也是电影管理和市场化运作的前提，高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障，也是对投资方利益的保证。 由于电影预算还设计很多财会知识的运用，在此，我们仅用两周时间，为大家简单介绍一下电影预算常规知识，并辅以好莱坞影片的预算细目作为范例。 一、什么是电影制片预算 电影制片预算，亦可称为电影成本预算(简称：电影预算)，指的是电影拍摄的全部投资，包含影片剧本稿费、影片道具成本、影片拍摄成本、影片参与人员薪酬、影片后期制作成本、影片市场宣传成本、和额外其他成本等。 二、电影制片预算的分类 总体来说，电影预算可以分为两大类：线上费用(above-the-line)和线下费用(below-the-line)。之所以要将线上费用和线下费用划分出来，是因为，线上费用的高低主要取决于主创团队的薪资，这也致使线上费用可产生的金额区间跨度很大;而相反，同一制作水准下的线下费用，则相对稳定，可预测性也较高。 1、线上费用| Above the Line 定义线上费用视具体影片而定，指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。线上费用主要包括获取剧本或编写剧本的支出(编剧的雇佣费)、制片部门和导演的薪水、以及演员的薪资和额外报酬等;这些支出项目，也统称为“创造性元素(Creative Eleme nts)”支出。 范畴说明 从某种程度来说，“创造性”这个词用在这里，显得略微不够恰当;因为很多归属于线下费用的工种，也同样做着“创造性”的工作。而之所以做这样的划分，是因为从职业角度来讲，这两类费用支出还是存在着细微的区别的。 对于归属在线上费用的工种来说，这些人通常是根据他们在电影产业的现有地位而收取薪酬的，同时，他们也可能会参与影片最终利润的分成。因此，线上费用的估算，更多的要基于市场环境和主创团队受关注的热度。 主要支出项目

影视制作预算表

影片估价单Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話Title/片名：Pre-Light Days/预打灯Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影:Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc.4500 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc.79000 Camera Set,Lighting Equipment, etc.21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect.1000 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect.11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc.10000 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc.0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$158200含税10% 并折扣后总计RMB$170000 備註： 1 .以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2 .其他地区, 如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用)

影视制作成本控制

在成本核算的基础上，成本控制成为电视剧生产制作成本管理的有效实现渠道。 电视剧生产的成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对电视剧生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用（电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用）采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 在电视剧的生产制作过程中进行成本控制，就是要随着费用的发生、成本的形成，不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较，找出投入和产出、收入和支出的差距，从而采取相应措施，及时调整成本偏差，有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解成以下环节： 一、直接材料费用方面 有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说，各种规格型号的录像磁带等物料费用，占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括： ※限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量，实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门，根据限额分期分批定量供应，并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量，要严格履行追加或削减限额的审定程序，并按新的定额发放。如果在生产过程中，出现磁带等废料现象，或由于其他原因超限额领料，应及时查明原因、分清责任，并最终体现在内部的成本核算额度当中。 ※盘存控制法。为了有效地控制用料，在电视剧生产制作中，还应按制作周期，通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量，将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较，从而有效地核算和控制物料的消耗量。 ※注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求，防止大材小用、优材劣用，进而更好地控制原材料消耗。正品磁带可以反复使用3-5次，在严格管理的情况下，可以使用原来用过、确定其内容已可删抹的磁带。 二、直接人工费用方面 按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下： ※控制薪酬总额。首先要合理确定岗位，并根据精简效能的原则，确定人员编制，严格控制人员数量，并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态，以及按照单位性质所应参考的有关法规，明确工资、奖金、津贴等的支付标准，并按标准执行。最后，做好电视剧的生产制作调度工作，保证生产的均衡性，灵活控制加班加点的时间，以降低人工费用的支出。 ※控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质，能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备，从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品，不能支付报酬，并由责任者相应补偿成本损失。 ※在电视剧生产制作过程当中，还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率，以及工时定额完成情况，明确按照各类节目的生产制作周期进行考核，以降低单位产品成本中的人工费用。 三、制造费用方面 电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法。摄影、录音及后期制作设备使用费（或租赁费）、办公费、水电费等属于相对固定费用，一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针

影视制作预算表

影片估价单 CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 A. Pre-production Expenses/制作准备费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 D. Stock Material & Processing/材料冲印 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

影视制作预算表

影片估价单CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 C. Equipment Rental/摄影，灯光器材租借费 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 E. Location & Set Construction/外景，内景 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 H. Video Post Production/后制作剪辑 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 I. Audio Post Production/录音制作费 Music Composing/Library Music, Studio, V oice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000 備註： 1. 以上估價不含特殊演员費用、不含后期特殊要求费用。 2. 其他地区,如台湾、香港地区，版权制作工本费(如增加一套播帶(含Betacam x 1，VHS x1)、字幕、录音等修改费用) ，每地区加收人民币壹萬壹仟元整(含稅)。

电影策划及预算方案

○1前中后期制作费用预算总计：1076-1096万 前期：20万(选演员+选景+开会+联系主创，吃住行公关） 中期：费用1036万 一、人员劳务：人员小计：824万 制片组：50万（制片人制片主任外联制片生活制片现场制片场务司机会计） 导演编剧组：140万(导演执行导演统筹场记演员副导演导演助理剧照师纪录片) 摄影组：50万（摄影指导灯光组长摄影大助二助灯光助理3） 美术组：50万（美术指导道具组长置景组长副美术美术助理4 现场道具道具助理2）造型组：50万（造型指导服装组长化妆组长服装助理2 化妆助理2 ） 录音组：20万（录音指导现场录音录音助理3 ） 演员：150万+300万 作曲：4万 二、器材等制作费用：制作费小计：99万 摄影器材：33万 摄影器材租赁费1套30天6千20万（艾丽莎摄影机+up镜头，基本组,跟机员1人素采员） 摄影特殊器材租赁费5万升降，小摇臂，轨道、 照明器材租赁费全部30天照明8万 拍摄期所需要照明器材，摄影/照明制作费3万 摄影耗材费耗材1万（气罐、大力胶、皮尺、水平仪，等） 照明耗材费耗材1万（色纸、大力胶、米菠萝，等） 照明相关制做购买费1万（耗材、管灯、插头，花线，灯笼，等） 美术预算：25万 服化预算：15万 录音制作费20万对白编辑、效果编辑、预混、国际声带、SRD终混、输出MOD、国际声带混录、配音棚ADR，录音后期配音费正片SRD杜比编码，动效、合成 三、制片组费用：制片费小计：68万 全员住宿费:15万 租车费：16万 场景费：5万 餐饮费：12万 1 办公室租车费1辆金杯180 5400 2 拍摄期主演拍摄期租车费2辆商务600 18000 主要演员，特约租用 3 拍摄期演员租车费1辆金杯180 5400 4 拍摄期导演租车费1辆商务300 9000 导演、执行导演、场记等用车 5 服/化租车费1辆依维柯240 7200 6 拍摄期道具租车费1辆金杯180 5400 7 拍摄期摄影租车费1辆依维柯240 7200 摄影组及机器设备 8 拍摄期场工器材租车费1辆箱车280 8400 9 拍摄期照明人员租车1辆金杯180 5400 10 拍摄期照明租车1辆箱车280 8400 灯光器材、摄影附件器材等

电影策划及预算方案

○1 前中后期制作费用预算总计： 1076-1096万 前期： 20万 （选演员 +选景+开会+联系主创，吃住行公关） 中期：费用 1036 万 一、 人员劳务：人员小计： 824 万 制片组： 50 万（制片人 制片主任 外联制片 生活制片 现场制片 场务 司机 会计 ） 导演编剧组： 140 万 （导演 执行导演 统筹 场记 演员副导演 导演助理 剧照师 纪录片 ） 摄影组： 50 万 （摄影指导 灯光组长 摄影大助 二助 灯光助理 3）美术组 ：50 万 （美术指导 道具组长 置景组长 造型组 ： 50 万（造型指导 服装组长 化妆组长 录音组 ： 20 万（录音指导 现场录音 录音助理 演员： 150 万+300 万 作曲： 4万 二、 器材等制作费用： 制作费小计： 99 万 副美术 美术助理 4 现场道具 道具助理 2） 服装助理 2 化妆助理 2 ） 3 ） 摄影器材： 33 万 摄影器材租赁费 1 套 30天 6 千 20万（艾丽莎摄影机 +up 镜头，基本组 ,跟机员 1 人素采 员） 摄影特殊器材租赁费 5 万 升降，小摇臂，轨道、 照明器材租赁费 全部 30天 照明 8 万 拍摄期所需要照明器材，摄影 /照明制作费 3 万 摄影耗材费 耗材 1万 （气罐、 大力胶、皮尺、水平仪，等） 照明耗材费 耗材 1万 （色纸、 大力胶、米菠萝，等） 照明相关制做购买费 1万 （耗材、 管灯、插头，花线，灯笼，等 美术预算： 25 万 服化预算： 15 万 录音制作费 20 万 对白编辑、效果编辑、预混、国际声带、 SRD 终混、输出 MOD 、国际声 11 拍摄期录音租车费 1 辆金杯 180 5400 录音组及录音设备 12 拍摄期现场制片， 场工人员租车费 1 辆金龙 240 7200 制片部门及其他工作人员 13 拍摄期制片后勤租车费 1 辆金杯 180 5400 14 拍摄期临时运输租车费 1 辆金杯 180 5400 三、制片组费用：制片费小计： 68 万 全员住宿费 :15 万 租车费： 16 万 场景费： 5 万 餐饮费： 12 万 1 办公室租车费 1 辆金杯 180 5400 2 拍摄期主演拍摄期租车费 2 辆商务 600 18000 主要演员，特约租用 3 拍摄期演员租车费 1 辆金杯 180 5400 4 拍摄期导演租车费 1 辆商务 300 9000 导演、执行导演、场记等用车 5 服 /化租车费 1 辆依维柯 240 7200 6 拍摄期道具租车费 1 辆金杯 180 5400 7 拍摄期摄影租车费 1 辆依维柯 240 7200 摄影组及机器设备 8 拍摄期场工器材租车费 1 辆箱车 280 8400 9 拍摄期照明人员租车 1 辆金杯 180 5400 10 拍摄期照明租车 1 辆箱车 280 8400 灯光器材、摄影附件器材等 带混录、配音棚 ADR ，录音后期配音费正片 SRD 杜比编码，动效、合成

电影预算表

种类：电影名称 长度： 100分钟 周期：筹备周期：50天 后期制作：60天 拍摄周期：50天 完成周期共计：160天 发行周期： 景地： A 剧本及版权费姓名单位数量预算支出(万) 实际支出(万) 备注 1 剧本费: 10 2 3 打印、装订 4 税金 小结10 B 职员酬金、劳务姓名单位人数预算支出(万) 实际支出(万) 备注 1 执行制片人 2 导演 10 3 执行副导演 2.5 4 演员副导演 1.8 5 场记 1.2 6 武术指导 7 武术替身 8 制片主任 7 9 制片 10 外联制片 2 11 现场制片 2 12 生活制片 1 13 剧务 0.5 14 会计 0.5 15 编舞 16 摄影 17 副摄影 18 摄影 5 19 摄影助理500x50=2.5 20 摄影助理100x50=0.5 21 摄影场工60x50=0.3 22 摄影场工 23 摄影场工 24 剧照 0.8

25 机械员 26 机械员 27 美术师 6 28 副美术 1.5 29 美术助理 30 置景 1.2 31 照明师 3 32 照明助理150x50=0.75 33 照明助理100x50=0.5 34 照明工100x50=0.5 35 照明工100x50=0.5 36 照明工 37 照明工 38 化妆 2 大包3.5万 39 化妆120x50=0.6 40 服装 1.5 41 服装助理 0.5 42 录音 43 录音助理 20 录音前后期大包 44 录音助理 45 道具 1.8 46 道具助理 0.7 47 道具员 0.5 48 升降车 49 司机箱车150x50=0.75 置景 50 司机箱车180x50=0.9 升降 51 司机箱车180x50=0.9 灯光 52 司机箱车 53 司机依维克 0.8 化服 54 司机依维克 0.8 演员 55 司机金杯 0.75 摄影车 56 司机金杯 0.75 录音 57 司机金杯 0.75 外联、道具 58 司机金杯 0.75 导演 59 司机发电车450x50=2.25 60 司机 61 烟火 62 枪械 63 场工 4 1.4 头100元/天、场 60元/天 64 厨师

影视片成本预算

影视片的成本预算 影视的计价方式非常复杂，少的要几百元（字幕广告），多的上百万。因此我们建议客户不要向影视公司咨询价格，这样反而暴露自己没有经验，也很容易被一个不坏好意的影视人欺骗。 正确的做法是，根据自己的年度宣传预算来确定，预算如果很少，你就直接说，你要花多少钱，直到找到愿意帮你制作的公司，资金紧张不是问题，找到合适的合作伙伴才是关键。 以下是个常规影视价格，仅供参考： 影视广告（专题片）报价单(时间3分钟) 拍摄方式：betacom970摄像机 前期摄制费 项目 金额(元) 天数（天） 小计（元） 说明 DIGITAL搞清摄像设备 1200 1 1200 及电池、充电器、显示器、三角架、电线 镜头及色片 600 1 600 广角镜（鱼眼）制作变形效果，用色片可拍出各种色调的画面 导轨车及升降机 500 1 500 拍摄时，将摄像机架在上面可方便前后上下移动以拍出大气派场面 减震器 中车上拍摄时可减小移动中的抖动，使画面平稳

灯光器材 1600 1600 几万瓦灯，保证足够的亮度保证拍摄效果 摄影棚 场租 影棚以利于灯光设置 本公司长年租用，这次不另行报价。 照相采景 200 采景及演员拍照，选择构图 不另行报价 道具 拍摄中所用的各种道具的制作、购买、租用这次不另行报价 服装 演员专用着装这次不另行报价 置景 外景拍摄场地租金与电费不另行报价 车费（机票） 1 600 拍摄用接人与设备用车（航空） 餐饮费 1 500

摄影人员的用餐及饮料费 意外支出费 不可见的意外支出费及损坏赔偿费住宿费 摄制人员住宿费 磁带费 1250 1250 摄像磁带 前期人工费 项目 金额 天数（天） 小计（元） 说明 导演 8000 前后期全程 8000 摄像 助理 3000 1 3000 美工 2000 1 2000 灯光 助理 1000 1 1000 化妆师 服装师 专业演员

影视片成本预算

影视片成本预算

影视片的成本预算 影视的计价方式非常复杂，少的要几百元（字幕广告），多的上百万。因此我们建议客户不要向影视公司咨询价格，这样反而暴露自己没有经验，也很容易被一个不坏好意的影视人欺骗。 正确的做法是，根据自己的年度宣传预算来确定，预算如果很少，你就直接说，你要花多少钱，直到找到愿意帮你制作的公司，资金紧张不是问题，找到合适的合作伙伴才是关键。 以下是个常规影视价格，仅供参考： 影视广告（专题片）报价单(时间3分钟) 拍摄方式：betacom970摄像机 前期摄制费 项目 金额(元) 天数（天） 小计（元） 说明 DIGITAL搞清摄像设备 1200 1 1200 及电池、充电器、显示器、三角架、电线 镜头及色片 600 1 600 广角镜（鱼眼）制作变形效果，用色片可拍出各种色调的画面 导轨车及升降机 500 1 500 拍摄时，将摄像机架在上面可方便前后上下移动以拍出大气派场面

减震器 中车上拍摄时可减小移动中的抖动，使画面平稳 灯光器材 1600 1600 几万瓦灯，保证足够的亮度保证拍摄效果 摄影棚 场租 影棚以利于灯光设置 本公司长年租用，这次不另行报价。 照相采景 200 采景及演员拍照，选择构图 不另行报价 道具 拍摄中所用的各种道具的制作、购买、租用 这次不另行报价 服装 演员专用着装这次不另行报价 置景 外景拍摄场地租金与电费不另行报价 车费（机票） 1 600 拍摄用接人与设备用车（航空） 餐饮费

1 500 摄影人员的用餐及饮料费 意外支出费 不可见的意外支出费及损坏赔偿费住宿费 摄制人员住宿费 磁带费 1250 1250 摄像磁带 前期人工费 项目 金额 天数（天） 小计（元） 说明 导演 8000 前后期全程 8000 摄像 助理 3000 1 3000 美工 2000 1 2000 灯光 助理 1000 1 1000 化妆师

影视制作预算表

影视制作预算表

影片估价单CREATIVE QUOTATION Agency/代理商：Specification/规格CANNON 5D MARK II Client/客户：Length/长 度5min Product/商品：Language/语言普通話 Title/片名：Pre-Light Days/预打灯 Director导演：Studio Shooting Days DOP/Cameraman摄影: Location Shooting Days 2 Day Producer/制片：Due Date/制作期7Days Date/制表日期 Estimated Production Cost/制作费 Location Scouting, Casting, etc. 4500 B. Production Crew Expenses/制作技术费 Director, DP/Cameraman, Art Director. etc. 79000 Camera Set,Lighting Equipment, etc. 21500 Film Stock, Processing, Video Tapes, ect. 1000 Location Fee, Studio Rental, Set Construction, ect. 11000 F. Props & Wardrobe/道具，服装10000 G. Animation/Footage Purchase/动画，资料片0 Telecine, Special Effect, On Line Editing, etc. 10000 Music Composing/Library Music, Studio, Voice Over, etc. 0 J.GIO License & Station Copy/电检，播带0 K. Talent/演员18000 L. Transportation & Catering/交通，膳食3200 Grand Total in/总计 RMB$ 158200 含税10%并折扣后总计RMB$ 170000

影视节目制作投资项目预算报告

影视节目制作投资项目 预算报告 规划设计 / 投资分析

一、预算编制说明 本预算报告是xxx实业发展公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。 二、公司基本情况 （一）公司概况 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管

理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推 动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以 精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技 含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞 争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。 贯彻落实创新驱动发展战略，坚持问题导向，面向未来发展，服务公 司战略，制定科技创新规划及年度实施计划，进行核心工艺和关键技术攻关，建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的 技术创新管理机制。 （二）公司经济指标分析 2018年xxx科技公司实现营业收入6784.46万元，同比增长11.29%（688.31万元）。其中，主营业务收入为6263.67万元，占营业总收入的92.32%。 根据初步统计测算，2018年公司实现利润总额1585.19万元，较2017 年同期相比增长301.63万元，增长率23.50%；实现净利润1188.89万元，较2017年同期相比增长153.72万元，增长率14.85%。 2018年主要经济指标

电影制作预算(小制作)

XX公司: 关于电影《XX》拍摄、修改方案之预算 依据年月日与上海XX文化传播公司X总讨论之拍摄，修改方案的意见，结合本组的实际情况: 一．第一本的第3条:拍摄需去XX外景，而且要置景，故暂不列入以下预算。 二．补拍大致需要三天左右。 1.补拍第四本第3条.半天. 2.补拍第五本第2跳1天 3.补拍第五本第3条1.5天(拟去浙江石浦海边) 三．补戏预算: 1. 看景.2天 依维柯：500元/天×2天=1000元 餐费：30元/天×9人×2天=540元 油费/过路费：2000/元 小计万 2. 摄,照器材租赁： 3.5万 3. 录音前期器材租赁： 3.5万 4. 美术, 道具费： 2.5万 5. 化妆材料费1万 6. 服装/ 7. 购胶片10本×1600元/本=1.6万 小计万8.行政: 依维柯3辆:300元/辆×3辆×4天=0.36万 箱卡1辆:350元/辆×4天=0.14万 发电车1辆800元/辆×3天=0.24万 餐费(含准备期) 25元/天×35人×6天=0.525万 杂费： 2.3万 通讯费：12万 住宿费：18间×120元/间×2天=0.432万 油费,过路费：0.6万 小计：万9.演,职员酬劳： 导演 7万 场记 1.2万 摄影 1.6万 副摄影 1.3万 摄助 1.2万 机械员 1.1万 照明 1.3万 照助150元/天×3人×4天=0.18万

录音师 1万 话筒员200元/天×2人×4天=0.16万 美术 3万 道具 2.5万 道助 200元/天×3人×4天=0.24万 化妆 1.4万 服装 1.3万 制片主任 5万 现场制片 1.5万 生活制片 1.3万 统筹 1.3万 场务 250元/天×3人×4天=3万 尹铸胜 0.5万 小计万10洗印 4万 录音,剪辑后期追加费用 15万 小计万 合计：万元注：以上预算仅为此次补戏费用.不含4月5日报告给你的后期制作费用. 特此 电影《XX》摄制组 2012年.4月29日