离职原因调查表

员工离职原因调查表

表格编号：HR-014

职工离职调研报告

职工离职调研报告 人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展越来越多的企业意识到人才的重要性，不仅更重视对员工忠诚度的塑造，同时也通过种种措施来保证核心员工的留驻。然而，总会有人因对企业现状不满而选择离开，人员流动是企业发展过程中的必然现象，适当的离职率对企业的发展和保持活力是有益的，但过低或过高都会影响企业的发展。 一、调查目的、对象及方法 1、调查目的 为了更加清楚全面的的了解员工离职的原因，从而找到合适的解决方法提高公司员工的满意度和幸福度，使他们为公司创造更大的价值。改进公司管理模式使公司管理更加科学和人性化，实现公司可持续性的和-谐的发展。 2、调查对象 通过对本企业近4年的离职记录进行统计及进行发放问卷的方式进行调查。本次调查共统计离职记录190份，发放问卷200份，收回

问卷200份，问卷有效率100%。完全符合抽样调查的原则，该样本具有代表性。 3 调查方法 主要采用问卷调查法、数理统计法、文献资料法等研究方法。在查阅国内外有关人力资源文献资料基础上，对问卷进行认真设计，对回收的调查问卷运用统计学软件进行分析，并根据调查统计结果提出相关对策。 对于企业员工来说，离职相对较小，从时间、成本、组织工作量来说很方便。再而普查的结果更为准确。 二、调查内容 1、员工离职原因 从调查结果看，员工离职原因主要可分为薪酬水平原因（60%）；薪酬的公平性或激励性原因（32.1%）、个人身体、志向或家庭原因（25%）、缺乏足够的职业发展机会（34%）、个人价值得不到体现（27%）、难以承受工作压力（25%）、个人性格与工作内容不相适应（10%）、

员工离职调查问卷

部门：职位： 入职时间：离职时间： 1、当您加入公司时，您想： (A)有良好的发展机会，公司能提供一个良好的发展空间； (B) 公司有良好的收入与福利； (C)在公司工作有自豪感； (D)在公司工作能学到很多东西。 2、当您投入工作时，您发现： 1）公司的薪金水平：(A)高(B)中(C)偏低(D)很低 2）公司的员工福利：(A)好(B)较好(C)尚待改进(D)差 3）公司的工作环境：(A)舒适(B)较舒适(C)有待改进(D)差 4）公司的工作硬件配套设施：(A)齐全(B)较齐全(C)较欠缺(D)很欠缺5）对您的工作安排；(A)合理(B)较合理(C)欠合理(D)不合理6）公司的部门内部管理：(A)完善(B)较完善(C)有待改善(D)极需改善7）部门内的工作体系：(A)很适应(B)能适应(C)难适应(D)不适应8）公司的人际关系：(A)很融洽(B)融洽(C)紧张(D)难处理9）您上司的管理能力：(A)强(B)较强(C)有待提高(D)极需提高10）您在公司的自我发展机会：(A)多(B)尚算可以(C)较少(D)无 11）公司的工作时间：(A)长(B)较长(C)正常(D)短 12）公司的的加班时间：(A)太长(B)较多(C)正常(D)少 13）公司的员工假期：(A)多(B)一般(C)较少(D)太少14）公司的上下班交通条件：(A)方便(B)较方便(C)不方便(D)较麻烦15）公司的住宿环境：(A)舒适(B)较舒适(C)有待改进(D)差 16）公司的饭堂伙食：(A)好(B)较好(C)较差(D)差 17）公司的员工文化生活：(A)丰富(B)一般(C)较缺乏(D)很缺乏18）公司的教育培训机会：(A)多(B)一般(C)较少(D)太少19）公司的员工保险：(A)健全(B)较健全(C)可以(D)有待健全 3、您离开公司后有什么打算？ 4、您对公司的经营管理方面还有什么好的建议？

员工离职调查问卷

员工离职调查问卷 1.您的性别[单选题] 男（）女（） 2.您的年龄[填空题] _____ 3.您目前的婚姻状况[单选题] 未婚（）已婚（） 4.您的学历[单选题] 小学（）初中（）大专（）本科（） 5.您目前的工作职务[单选题] 高层管理人员/领导（）中层管理人员（）基层管理人员（）普通员工（） 6.我对公司的办公环境感到满意[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 7.公司的规章、制度、各类要求有很多不合理[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 8.我的价值观和公司的价值观相一致[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 9.我在工作中能独立、自主的完成工作任务[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 10.在工作中遇到困难，公司能为我提供所有必要的支持[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（）11.我的收入和工作量成正比，我认为报酬公平合理[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 12.公司强制要求请假[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 13.我与同事的关系融洽，团队合作愉快[单选题] 非常不同意（）不同

意（）不确定（）同意（）非常同意（） 14.每天下班，我都觉得身心疲惫精疲力尽[单选题] 每天都会有这种感觉（）偶尔有这种感觉（）从来都不会（）经常有这种感觉（）基本没有这种感觉（） 15.您认为您目前的工作如何？[单选题] 很适合，有能力和信心做好（）是我喜欢的工作，稍有欠缺（）一般（）不是我理想的工作，但暂时不会放弃（）不太适合，我希望换一个（） 16.与刚到职时相比，我对公司的印象越来越差了[单选题] 非常不同意（）不同意（）不确定（）同意（）非常同意（） 17.你是否考虑过辞职[单选题] 从未（）很少（）有时候（）经常（）总是（） 18. 你是否考虑寻找相同性质的工作机会[单选题] 从未（）很少（）有时候（）经常（）总是（） 19..以自己的资历和能力，可以找到更高待遇的工作[单选题] 极不可能（）不可能（）很难说（）有可能（）很有可能（） 20.如果你知道某个公司有适合你的工作岗位，你愿意应聘的可能性[单选题] 极不可能（）不可能（）很难说（）有可能（）很有可能（）22.你个人对公司有什么看法及建议？

关于制造业一线员工离职原因的调查报告

关于制造业一线员工离职原因的调查报告 一、制造型企业一线员工离职现状和特点 据相关报道，自2004年第一次出现劳工荒到2011年的农民工返乡潮，从沿海到内地多个城镇的制造型企业出现招工难现象，尤其是生产一线操作员工。生产一线操作工人主要选择每年的年底和次年的年初阶段离职，已经积累一定工作经验的熟练工人希望在新年找到一份综合条件更高的工作，也有部分工人选择本地就业，源于本地就业的低流动成本。 以九阳有限公司为例，现在制造型企业一线员工年龄组成以90后为主，人们冠之以新生代农民工，在文化认同、个性特征等方面具有自身的特点。 90后群体的受教育程度比以往的一线操作工人高，多数为中专和高中水平。因为是单身状态，当90后一线员工对目前的工作感到厌倦并认为没有发展前途的时候，和女性员工不同，他们较少考虑工作的稳定性而果断的选择离职。而很多的80后一线员工多处于已婚状态，考虑到家庭等因素，不会轻易做出离职的选择。 在文化认同方面，很多90后虽然来自农村，但受到传媒等影响，对家乡认同感随着在外时间的增长而逐渐淡薄，而对外部生活特别是对城市文化和城市充满向往。很多的90后一线员工已经具备了一定的城市性，他们通过不断调整自己的价值观、行为方式和社会关系等以更好地适应城市生活。在生活方式上，他们对生活的期望较高，对生活的满意度较低，个人意识和独立意识较强，接受和学习能力较强，主要表现在空闲时间的安排、消费方式和消费心理等方面。90后消费以休闲和享受为主，存在攀比心理。他们热衷休闲生活，如旅游、购物，在调查中发现，很多有离职经历的员工坦言原企业的工作强度较大、工时过长是他们离职的主要原因。 在个性特征方面，90后表现出很大的自我和随性，选择工作的初衷不仅仅满足于存在的需要，更重要的是自我价值的实现和更高的生活品质。在调查中发现，90后都有强烈的创业意愿，选择企业的前提是员工能够感知到企业提供的各方面条件是有助于创业规划的。很多员工离职是因为他们觉得企业不能更好的提供创业资源，或者是员工感觉到企业提供的发展空间小。其中因为这个原因离职的占32.3%。 二、制造型企业一线员工离职原因分析

员工离职调查问卷第二版

离职调查问卷 离职人：＿＿＿＿部门：＿＿＿＿直属上司：＿＿＿＿学历：＿＿＿＿ 年龄：＿＿＿＿户籍：＿＿＿＿面谈时间：＿＿＿＿面谈人: ＿＿＿＿ 亲爱的同仁： 感谢您为公司的付出与贡献，为您选择离开公司，我们表示深切的遗憾。为更深入了解您离职的真实原因，从而改进我们的工作，我们设计了这份问卷，期盼获得您的宝贵意见，使公司以后的各项福利措施以及政策能够更加完善，谢谢您的配合。（请在恰当处画“√” ） 一、选择题（可多选） 1.您离职的主要内部原因是？ □工资低□工作环境差□没有事业发展机会□无晋升机会□领导分工不公正□与领导关系不和谐□同事关系不融洽□工作量太大，压力大□食堂伙食差 □宿舍条件不好□个人价值观和企业文化不匹配 □不满意公司的政策和措施□福利 □其他，请说明： 2.您离职的外部因素？ □找到更好的企业工作□自己经营生意□家庭原因 □回校深造□转换行业□个人身体健康因素□交通不便，离住处远 □其他，请说明： 3.你认为公司有哪些方面需要改善和提高？ □公司政策及工作程序□部门之间的沟通□领导管理能力 □员工发展机会□工作环境及设施□工资与福利 □教育培训与发展机会□团队合作精神 □其他，请说明

4. 请问是否考虑在未来重新加入本公司？ □是□否 5.您离职后的打算？ □马上找新工作□先休息一段时间再做打算□继续深造或接受短期培训□自主创业□不确定 二、开放性问题 1、是什么原因促使你当初选择公司？ 2、你觉得你的上司和你在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？你对你的 经理有何评价？ 3、你对公司的管理模式、工作氛围、企业文化有什么建议或意见？ 4、在公司你感觉最满意的地方是什么？最不满意的是什么？

员工离职原因调查表

员工离职原因调查表 填表日期：您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动，为您即将离开公司，我们表示深切的遗憾，并送上真挚的祝福。首先感谢您参加本次问卷调查！本问卷调查旨在了解您主动离开公司的真实情况，从而改进我们的工作，提高我们的管理及运营水平，对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，人力资源部将做好保密工作。感谢您的合作！ 一、员工信息： 姓名：性别：家庭住址：省市县直属上司：入职时间：部门/岗位： 毕业院校：毕业时间：是否转正： 二、离职原因 1、什么因素促使您申请离职？ □薪资福利□晋升□工作环境（A、不适应夜班 B、工作强度大）□工作性质□人际关系 □健康因素□其他，请说明 2、您是否经常与直接主管交流沟通？□经常□偶尔□没有 3、您感觉部门工作气氛如何？□很好□一般□有点压抑□很差 4、您是否认为工作量大，压力大，加班频率高？□是□一般□否 5、进入公司后，您是否能经常得到培训的机会？□能（培训的水平如何？□很好□一般□差）□不能 6、您对公司给你的工资是否满意？□满意□一般□不满意 7、在工作中您与同事合作的怎么样？□非常愉快□比较愉快□一般□比较差 8、认为公司的职业发展规划是否合理？如不合理，请您给予宝贵建议。 □合理□不合理您的建议： 9、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？ 10、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。 □相当□不相当 三、离职后打算 1、目前您是否已经确定好了工作单位？□否，那您打算：○马上找新工作○先休息一段时间再做打算 ○继续深造或接受短期培训○自主创业○不定 □是，新单位与我公司相比，哪些方面优于我公司（可多选）： ①工作环境优越②工作内容更丰富或自己更感兴趣③培训、学习机会更多④收入更高⑤福利待遇更完善 ⑥工作地点因素其他（请说明）： 2、如果公司在哪一方面作出改善，你觉得会继续留在公司工作？（可多选） ①调换自己的岗位②提高薪资福利待遇③制定个人职业发展规划④提供更多的培训机会⑤调换部门领导 ⑥提供升迁机会其他

员工离职率调查分析及措施

青岛爱尔多工艺品有限公司员工离职原因分析及措施 根据公司发展需要，现将公司2014年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。 2014年公司离职员工合计2人,其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为10%。 表1 各系列各月份人员离职统计表 表2 离职原因调查表 一、主要离职原因调查说明： 1.家庭原因：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离职因素。

2.薪酬/福利待遇：随着员工对周边各企业的相关情况了解较多，对于公司提供的待遇常与外部公司比较，我们公司在不提供食宿的前提下补助较少等成为员工离职的原因之一。 3.个人原因：部分职工年龄较小，对自己的发展前景及发展方向不够明确，不能踏实的将身心投入到工作中，从而导致员工离职。 二、采取措施 1.合理安排员工加班时间，不强迫加班，给员工流出足够的自由支配时间去照顾家人和处理私人事情；法定节假日期间尽量实行调整休息以延长假期时间，方便外地打工人员回乡探望父母及亲朋。 2.根据企业经营发展情况改善薪酬福利待遇:公司在原定基本工资、其他福利不变的情况下，将食宿补助由原来的前三个月每月250元，三个月后每月350元增加至前一个月350元，一个月后每月550元。 3.对尚未定性的年轻员工进行思想引导及就业培训，使其充分认识到只要脚踏实地的工作就能收获一份美好的生活，纠正职业心态，减少离职。 三、如何降低离职率的进一步探究和调整改善 1.企业的价值观与员工尽量保持一致。对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。 2.为员工创造良好的工作环境。员工把一天生命的三分之一交给了公司，想得到的当然不仅是温饱问题。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。如前些年，一些企业在年终时发年货一律是大米、食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。

员工离职原因分析报告

员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；） 面谈时间：2013年8月11日15：00 面谈地点：人力资源部5F 会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。

二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄Array方面：工龄为1个月8人，占本次面谈总人 数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人， 各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一 人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离 职员工当中大部分都是刚入职不久的新员 工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原 因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好， 无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换

年度员工离职率分析报告样本

年度员工离职率分析报告 一、总则 （一）适用范围 公司下属具体包括板房、人力行政部、QC部。本分析报告数据未包括商QC部。（二）分析目的 1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。 2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。 （三）数据来源及计算方法 1、分析数据来源 本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。 2、计算方法 员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数 二、离职数据分析 为更全面地反映年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。 （一）年度离职率（总体离职率） 年度总体离职率= 人/（人+人）*100%=% 从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。因公司发展需要，年新进人员人，新进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 （二）各月份离职率（具体数据见下图）

从以上数据上看，公司在2007年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。 同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的总和。第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。 （三）各岗位序列离职率 根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的（年度）离职情况如下图：

员工离职调查报告

员工离职调查报告 员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的20xx年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三大主因 由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。 调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理

性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。 离职高发期的两大时段 企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。 本科生离职率偏高，工资是“诱因” 在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职

企业员工离职原因分析

企业员工离职原因分析 每个员工辞职总有一个理由，通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。以下是小编为你整理的企业员工离职原因分析，希望能帮到你。 21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。 关键词：人力资源;离职率;忠诚度 0 前言 当今社会，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。适当的员工离职率对于企业发展和保持活力是有益的，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。在现实工作中，离职率过高的现象在企业中并不少见。从人力资源管理方面考虑，流失人才管理在人力资源管理中具有非常重要的地位，是使企业高层管理者能够对较高离职率的原因做出准确判断的关键。本文从理论与实际操作的角度出发，对造成企业较高离职率的原因和应该采取的对策进行研讨。 1 企业员工离职率高的原因 企业员工的离职率应有一个合理的界限，大多数学者认为10%左右为宜。但目前有许多企业，尤其是民营企业和外资企业，人员的离职率却远远高于10%。很多人认为，企业离职率高的原因是因为工资水平低或者没有必要的劳动保障，但事情并非那么简单，还有更深层次的原因。个人与组织融和的过程，本身就是一个不断匹配达成同化的过程。整个过程可以用下图来表示，但当某一环节发生错误，两者目标产生分歧，从而累积了一定程度的矛盾和冲突时，员工的离职行为就发生了。 根据对一些企业和员工的调查，产生冲突造成员工离职的主要原因有：

员工离职原因调查表

员工离职原因调查表 员工离职调查表( 年月日) 接到您的离职申请，我们感到很遗憾，感谢您这些日子以来的努力付出与贡献，也感谢您对我们工作的支持 和配合。即将离职，您对公司有何建议和意见，请填写下表，对您的建议和意见，我们将虚心的接受。 感谢您对我们工作的配合和支持，祝您前程似锦～～～ 基本信息 姓名性别部门/班组 岗位入职时间手机 离职原因 1.您离职的最主要原因是(单选):( ) A薪资较低 (期望薪资元/月) B 工作强度大，身体承受不了 C工作环境差 (具体说明: ) D工作时间长，加班多 E家庭原因，距离较远，周末无法回家 F同事/上下级关系不和谐 G公司内部关系复杂 H没有升迁的机会 I公司福利待遇不好 J不适合工作岗位 K个人自主创业或经营生意 L找到更好的工作 M合同到期不续签 N其他_______________ __ ___(请注明) 2(工作中面临的问题以及不满意项目选择(依你认为最重要的选择不超过3项) 2.1管理制度和方式方面 , ( )不满意公司的现场管理制度;

, ( )不满意公司的奖惩制度(具体说明: ); , ( )行政人事管理不合理; , ( )绩效考核制度的不合理，不能做到公平、公正原则; , ( )上级领导的管理方式不满(上级职务说明: ); , ( )内部管理存在严重的人际(熟人)关系影响，管理制度实施情况因人而异。 2.2个人职业发展方面 , ( )公司的发展和前景原因; , ( )缺少培训和学习机会; , ( )个人的发展受限制，晋升机会少; , ( )所从事的工作与所学专业不对口，发挥空间有限。 2.3工作压力方面 , ( )不了解自己的工作内容和重要性; , ( )工作量太少或太枯燥; , ( )劳动强度大，工作压力大; , ( )加班太多，工作时间太长。 2.4 工作氛围 ( )部门/班组工作士气不佳; , ( )同事关系不融洽; , ( )与上级领导关系不融洽，和领导有冲突矛盾; , ( )工作氛围消极，部门/班组内人员不上进; , ( )上级有收受贿赂行为; , ( )上级在工作中经常辱骂员工; , ( )工作紧张不愉快，部门/班组内很少开展活动减压，沟通交流感情。 2.5薪酬福利方面 , ( )薪资调整方面看不到希望;

员工离职原因调查问卷

Exit Interview Questionnaire Your opinions of your employment here are very important in our efforts to maintain a positive working environment. Please be assured that your answers will not become a part of your permanent personnel record file or affect your re-employment possibilities, should you desire to seek re-employment. Employee Name: Last working date: Job Title: Department: Supervisor: Join in date: 1.What is your principal reason for leaving Life Technologies? Promotion/Career Advancement Distance To/From Work Workload too heavy Better Benefits Better Pay Career Change Health Concerns To Continue Education Family Needs/Responsibilities Moving to other city/country Other (please explain)___________________________________________________________________ 2.What did you think of your Job on the following points: Always Usually Sometimes Never I enjoyed my work activities I was challenged by my job My supervisor gave clear instructions for tasks/responsibilities I was recognized for my good work My job description accurately reflects my job responsibilities My department was adequately staffed Upper management communicates well with employees I felt there were opportunities for career advancement Company policies and practices were followed My workload was manageable

离职原因分析报告

2014 年度离职分析报告 2014 年度人员离职分析报告主要从员工流失与在公司服务年限、年龄、学历、离职人数、离职原因等几个维度进行分析。 一、离职总概述： 2014 年1 月1 日到2014 年12 月30 日，期间共流失了1037 名员工，其中事务职94 人，占比9.06%；间接技能职人员88 人，占比8.29%；直接技能职人员866 人，占比82.64%。 二、人数分析 1 、月离职人数分析： 受今年公司订单的影响，2014 年年初订单比较多，车间员工招聘人数多，人员的流失相 比较其它时间段要大。而年末的订单相结比较少，故流失人数也较少（9 月份因公司订单减少的缘故，加班时间较少，造成车间比较多的人员提出离职）。 2 、各部门离职情况分析： 事务职的流失人员最多的是计划部，达到26 人（部门总离职人员：76 人），直接技能职流失最多的是生产部（老）达到340 人（部门总离职人员：314 人）。 3 、核心岗位分析： 从图表反应出，2014 年1 月-12 月公司核心技术岗位人员有14 人离职，其中以开发部的核心岗位离职最多。在2015 年开发部应该加强部门人员管理工作，降低人员流失率。 注：核心技术岗位包括结构工程师、项目组全体员工（不含文员）、品质工程师、技术支持工程师。 三、离职人员信息分析 1 、工作年限： 以上图表反应出，在公司服务期限在 6 个月内的员工离职率较高，其次是 1 年到 3 年的离职率相对较大，服务期限越长的员工，离职率越小。根据离职面谈数据得出分析： ①新进员工在刚进入一家新的公司的时候，心理波动较大，因为他在进入公司前可能会 对公司有一种期盼或是一个理想的模式，但在进入公司后可能会觉得现实公司与所理想的模 式不太符合。因为，只要稍受外界一点点情绪影响就会辞职，又或者处于一个新的生活和工 作环境的时候无法适应。 ②车间现场管理人员（班长）与新进人员的勾通也造成了新进人员离职率高的原因，现场管理人员在与员工的沟通上以及管理上要注意方法、方式，以减轻员工的心里压力。 ③生产员工反馈新入职员工比老员工的达成工时要低，到手的工资不多，也是造成离职的主要原因。 3 、学历分析： 以上图表反出，初中学历的人员流失占比达到69.72%，占比是最大。我公司属于制造业，相对而言车间员工的流失会比较大，而初中学历的人员主要集中在车间员工，普通车间员工 找工作成本低，且工作容易找，故流失较高。考虑到公司是国家级高新技术企业，所以后续在招聘车间员工时， 尽早招聘高中或中专及以上的学历，提升公司的学历结构。 2 、年龄分析： 以上图表反出，在公司服务平均年龄在21至25 岁的员工离职率最大，比例达到39.31%。反之，年龄越长的员工，离职比率越小。分析得出结论： ①年龄在18 至20 岁年龄段的员工，思想处在未完全成熟状态，玩心重，本就属于频繁跳槽的群体。 ②而年龄处于21-25 岁、26-30 岁这阶段的员工，正好与其职业心里发生冲突，因此阶 段的职业心里波动较大，并且此年龄段深受阅历、金钱、爱情、地位、机会等个人因素影响， 总怀着一种，“可以找到更好的工作”的心理而影响到辞职。 ③而年龄超过31 岁以上的人员相对稳定，则此年龄段人员处在一个思想都较为稳定的

公司离职情况分析报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司离职情况分析报告 篇一：员工离职原因分析报告 员工离职原因分析报告 鉴于最近辞职员工较多，为加强公司与员工之间的沟通与深入交流，了解离职员工的真实想法与原因，为公司从根本上解决问题、改变现状，力争留住现有员工，降低公司人员流失率提供依据，本周特抽取部分待离职员工进行离职面谈。（取数截至10年8月11日18：00，此些人员为待离职人员；）面谈时间：20XX年8月11日15：00面谈地点：人力资源部5F会议室 面谈对象：五金部8月12日办理离职手续员工 面谈内容：待离职员工的真实离职原因，以及对五金部的意见（详见离职记录表） 本次离职面谈共对13位五金部待离职员工进行了调查，通过整理统计问卷数据，得到相关数据及分析： 一、离职员工年龄构成 通过统计数据图表得出：在调查的人员当中，年龄构成

方面：90后有7人，占本次面谈人数的53.85%；80后4人，占30.77%；而70后2人，占15.38%。由此可见，90后人员流失是五金部离职人员的人数较多，比例较大。 二、离职员工工龄构成 由上述图表可以看出：在离职员工工龄方面：工龄为1 个月8人，占本次面谈总人数61.54%；2至3个月和6月-1年的各两人，各占比例15.38%；工龄为6至7年的只有一人，占比例7.69%。从以上数据可以看出：离职员工当中大部分 都是刚入职不久的新员工，因此，在新员工招聘上，应适当调整员 工的选聘五金部员工条件，招聘更能适应此部门的员工。 三、员工离职的主要原因 由以上图表可以看出：员工离职的离职主要有两大原因即外部原因与内部原因。内部原因包括公司伙食不好，上班时间过长，工作量太大，工作环境不好，无晋升机会以及工作无成就感等六方面；外部原因有健康因素，求学深造，转换 行业等个人原因。在以上内部原因中，上班时间与工作环境是导致这13位待离职员工离职的主要原因。据员工反映：过长的上班时间使他们身体疲惫，干活提不起劲，从而也导致工作效率不高；在工作环境方面，主要反映车间太热，太脏，建议加装数台电风扇；此外，员工还反映，上级应多

企业员工离职调查问卷

您好！这是一份您辞工前的问卷调查，目的是想了解您辞工的原因及您在离厂前对工厂的满意度与建议，请您根据实际情况来回答这份问卷。感谢您和我们分享您宝贵的意见，并祝您未来的工作与生活旅程中一帆风顺！谢谢！！ 在您开始作答前，请仔细阅读以下事项： （1）您的回答与意见将只供作整体统计之用,我们将会予以尊重及保密。 （2）在作答的过程中，若有任何不清楚的地方，请向心理咨询员员询问。 （3）以下问题请在“□”内打“√”,在横线内表达您的意见。 部门：姓名：工号：进厂时间： -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1．是什么原因让您选择辞工？ □回家有事□不适应工作环境□不适应干部管理□另有发展□工资太低□其他 2．您对公司工资待遇的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 3．您对您所从事过的工作负荷满意程度如何？请注明您的工种

□很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 4．您对本部门班长/组长/课长管理的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 5．您对公司举办的工余活动（如篮球赛丶周日放电影等活动）的质量满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 6．您对公司的升职调薪制度满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 7．您对部门干部关心下属的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 8．您对公司住宿的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 9．您对公司就餐伙食的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 10．您对公司的规章制度的满意程度如何？ □很不满意□有些不满意□基本满意□比较满意□完全满意 如不满意，主要表现在哪些方 面：

员工离职原因分析表

员工离职原因分析表 填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西，该走了 个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才 9.运作方式有问题

10.企业无力提供相当水平的福利和待遇 员工离职原因分析表 填表日期：年月日匿名表格，请打√原因归类离职原因选择 1.企业制度不规范，管理不善 2.同事、上下级关系不好，对直接领导不满 3.工资收入低，福利差 4.不受尊重，没有民主管理 员工离职5.学到需要的东西，该走了 个人原因6.同工不同酬，分配不公平 7.不喜欢企业的体制和运作方式，也不喜欢论资排辈的做法 8.企业领导不重视人才 9.能力埋没，没有个人发展空间，升职无望 10.工作没有挑战性 1.不看好公司前景 2.企业在同行中没有竞争优势，无法发展 3.企业发展资金不足 4.企业发展方向不对，以后一定失败 员工离职5.企业被强大竞争对手压制 企业原因6.企业领导能力稍嫌不足 7.内部环境差，员工没有归属感 8.人员配备不合理，浪费人才

离职率调查报告

离职率调查报告 篇一：20XX离职分析报告 [离职分析报告] 20XX年 一、员工离职信息分析 我们主要从离职员工流失率、在公司服务年限、职务级别、学历、离职原因等几个方面进行分析。 根据公司自20XX年1月至20XX年11月期间公司员工的离职情况统计显示，公司员工离职人数为168人，其中公司减员政策调整流失47人，出现合同终止情况流失26人，无法胜任工作流失13人，自愿性离职流失82人。年率离职率为37.4%，且本年度由于个人原因（如：健康、结婚、进修、自行创业、家庭因素）离职54人，离职率为32.1%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。 表1离职员工汇总表 备注： 20XX年离职人员明细：按照离职原因进行统计，见附件1。（一）离职员工在公司服务年限分析 表2离职员工服务年限分析表 分析：

本年度，离职高峰期发生在员工进入公司初期。根据分析公司一年以下离职的员工占的比例为48.2%。一个员工在进入新公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为他在加入公司前对公司有一个期望或一个理想模式，进入公司以后可能会感到现实的公司与他的期望是不一样的，或者他对企业文化或工作不适应，在这种情况下，人容易变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部突遇不顺，员工会容易离职。再者，自7月开始，生产车间由于项目生产的需要，在原有定岗定编的基础上进行了扩编，试用期内单位与个人双向选择不适合应招岗位的有56人，占不足一年的员工离职率69%，应招岗位试用期内试用人员的流动性大，是造成员工在进入新公司后不到一年离职率增加的主要原因。 第二个离职高峰期发生在服务年限5年以上，占比14.3%。经过5年多的积累，员工个人能力、经验已有了一定的沉淀，在这期间，如果这个阶段公司不能激发起员工新的工作热情，或者员工看不到职业发展机会，他们会容易离开。加之佳隆公司的历史沿革比较久远，20XX 年重组之后企业中有绝大部分前身企业的员工继续留任，随着时间的推移，部分老员工的身体、能力状况已经不能胜任现有的工作岗位，部分老员工选择卸任回家享受天伦之乐，同时公司对已经不符合岗位条件的老员工在4-5月人员调整期间进行了劝退。以上三大原因是此阶段人员离职率相对较高的主要原因。（二）、离职人员学历结构分析表3离职员工学历结构分析表 分析：

集团员工离职原因及对策分析

XX集团员工离职原因与对策分析 摘要：人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而如今，人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施，甄别人才，稳定人才，留住人才，用好人才。本文主要是以XX控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。 关键字：企业员工离职原因对策 一、综述 XX集团（全称XX控股集团有限责任公司）作为聊城市内的一家龙头企业，是以资本运营和产业经营相结合的管理公司，目前涉及食品、有色、热电、板材等行业，下属两大核心产业为农业和工业。近年来，随着企业规模的扩大，企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中，急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是，人员离职率过高是XX集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX集团人员离职的具体原因，基于文献和离职面谈，设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈，得到有效的离职面谈问卷，然后通过数据分析的方法总结出XX集团人员离职的具体原因主要有：薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX集团人员离职的具体原因，本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道，帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议，帮助公司改善人力资源管理，留住高质量人才，提高企业的核心竞争力。 1.员工离职分析的背景 2012年度,随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成,以及劳动关系规范和梳理项目的开展，XX控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。 随着公司的发展和成长，公司对人才的重视程度不断提高。为顺应各级领导的要求，人力资源部也自2012年3月份起启动“离职面谈”工作，同时加强对离职人员的各类人力资源数据的关注和管理，通过相关分析探

员工离职调查报告_离职报告(最新)

员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业的离职率在13%的结论，而通过调研分析了离职的主要原因、离职高发群体和高发期、本科生易离职等调查结果，广大企业和求职者从中可以把握人才流向的一些重要脉搏。 离职的三大主因 由于受客观环境的影响变化，不同的阶段造成人才离职和更替的原因也不尽相同。那么近一个时期，是哪些因素成为影响“人心思动”的主导因素呢？通过这次调查报告显示，“更好的发展机会”、“家庭、健康等个人因素”以及“对薪资福利的不满”是排名前三位的造成员工离职的原因。 调查分析显示，由于目前企业发展迅速，造成求职机遇和人才流动的频繁。这也使更多的人有机会去遴选最适合自身发展的职位。智联招聘职业顾问郝健说，现在是产生机遇的时代，每个人谋求自身价值和发展的空间也大大增加，“奔前程”而且奔个好前程是个人的头等大事。因此，既然社会能够提供出更多的发展机会，自然人才流动会相应增加。但是，这种流动也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些热门行业或职业拥挤或者大量的跨行业跳槽，则都是不正常的离职流动。另外，现今竞争激烈，人才面临的各种压力都非常大，也的确会有人出现“不能承受之重”的情况。而“对薪资福利的不满”产生的离职始终都是员工离职的重要原因之一。 离职高发期的两大时段 企业的发展都是长远的建设和规划，因此人才队伍建设同样是需要时间的。而从此次离职率的调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，而比较新的动向是在工作7年后的员工人群呈现出第二个易离职的高发时段。因此，企业在进行人才培养规划的时候，需要格外关注。调查结果显示，工作2-3年的员工离职率最高，达到了33%，而工作年限超过5年则呈比较稳定的状态，但是在工作7年以上的员工离职率达到了16%，特别是在制造业员工离职率则超过了20%，呈明显增长的态势。网整理该文章，版权归原作者、原出处所有. 本科生离职率偏高，工资是“诱因” 在此次调查报告中，还有一个值得关注的问题，本科学历的员工与其他各种不同层次学历的员工比较，是容易离职的一个群体。其离职率在服务行业和其他行业类的调查中均超过了60%，即使在制造业中也达到了31%，大大高于以往认为容易发生离职的低学历专科生群体。 专家认为，工资是本科学历员工高离职率的重要原因之一，这个层次的员工呈现出工资越高，员工离职率越低的特点。员工离职率低的企业，其年平均工资