财务总监面试题

财务总监面试题

Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

财务总监面试题目1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别各自要

做的事情是什么他们分别起到一个什么样的角色

（财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹）

2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么

最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。

3、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作

（财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。）

4、你如何来指导全公司进行预算的过程

公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度，,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。

一、预算控制主体的构建

公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。

（一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。

（二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。

（三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。

（四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。

公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。

公司预算过程控制方法

（一）SBU预算损益制

（二）预算合同控制法

（三）现金流预算控制法

总之，公司预算过程控制的实质是做好事前控制，方法的选择应根据企业的实际情况而定，这些因素包括企业内部基础管理程度、办公自动化管理程度、财务管理水平、人员的素质等

5、你如何确保预算的准确性

一要加强基础工作，基础工作做的越细结果就越好。

二要合理确定计算项目。

三要准确计算各个部门的费用明细项目。费用明细项目是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。因此，费用明细项目计算要真实准确，经得起审查的考验。这也是公司预算中必须十分重视的重要工作内容。

四要正确计算项目直接费。项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时，必须实事求是。避免高套定额而脱离实际的不合理现象。五要注重平时工作总结，不断提高业务水平。每做完一次预算后，都要进行总结。最好做一次经济指标分析，

总之，公司预算预算编制要实事求是，平时多做基础工作、多总结，在基本功上下功夫。

6、请你构架一个餐饮行业的财务体系的组织架构和人员编制

7、请举出一个为企业融资的成功案例。

8、请说明你接受过的培训、证书及职称。

房地产公司财务总监面试题

房地产公司财务总监面试题 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？ 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整；

2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。 4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。 5、出具内部审计报告。 6、拟好下一步的财务工作计划。

财务总监面试题精编版

财务总监面试题 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

财务总监面试题目 1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别各自要 做的事情是什么他们分别起到一个什么样的角色 （财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹） 2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么 最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。 3、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作 （财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。）

4、你如何来指导全公司进行预算的过程 公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度，,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。 一、预算控制主体的构建 公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。 （一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。 （二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。 （三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。 （四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。

财务经理面试问题

财务经理职位面试试题 面试题1：你认为一般财务人员财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ 解析：问这个问题不是考查求职者的专业知识，而是考查求职者对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作职位的名称在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司有财务经理，不设财务总监，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”。求职者在回答时要注意区分这几个职位的本质区别。 参考答案：财务人员是只做事，财务主管是既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；财务人员做大部分基础性的事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核。 面试题2：如何当好一个财务经理？说一下你的理解。 解析：这个问题是财务类职位中的管理岗位面试中出现的，求职者发挥的余地比较大，但是如何才能真正说出让人心动的东西，才是难点。求职者在作答时要注意与简历相结合因为很可能这个问题就是为了考查你的简历的真实性。 参考答案：作为公司的财务经理，我认为应该第一位的就是在充分掌握财务知识前提下，多熟悉公司的业务流程，提高自身业务水平是以身作责的基础。如果自己连业务怎么开展如何处理都不知道，何以服众呢？ 其次，财务人员也好，财务经理也好，特别是部门领导，都需要不断学习新的知识。所有的知识都是在不断更新换代的，所有的公司业务也不是一成不变的，只有时刻保持对公司各项业务的精通，时刻充实自己的头脑，才能不被淘汰，才不会成为一个失败者。当然只是自己的业务好还不够，作为一个部门的负责人还需要有一定的管理能力。具体管理能力表现在哪些方面呢？我认为需要处理好三个问题： 一、是如何管理好自己部门的人员工作分配问题，根据公司业务性质、业务复杂程度适当分配人手， 并且注意相抵触的岗位必须分开，即使公司业务简单、人手不够也要做好相应的制度管理； 二、是如何处理好部门人员之间的关系，这主要取决于个人魅力，说得简单点就是要能服人，你的规 划、你的计划能够得到有力的执行； 三、是处理好本部门与兄弟部门之间的关系以及与税务局等相关职能机构的关系，其中最主要的是与 外部比如税务局之间要保持好良好、和谐、积极上进的关系。 面试题3：某公司法人代表更换假如你是该公司财务总监你会从哪些方面着手开展工作？ 解析：这也是一道管理类财务岗位的面试题，涉及的问题层次较高，除了需要具备相关的专业知识外，还要求求职者有一定的管理岗位工作经验和处理问题的能力。求职者在作答时要注意条理性和逻辑性。参考答案：我会从以下几个方面着手开展工作。 （1）做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任； （2）对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点； （3）排查会计重大事项遗留问题，进行整理，形成说明材料； （4）审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析； （5）出具内部审计报告； （6）拟定下一步的财务工作计划。 面试题4：假定有一个包含采购、制造、销售全过程的工厂有6名财务人员，你是该厂的财务负责人，你将如何安排财务人员的岗位分工和内部工作流程？请说明你相关安排的原则。 解析：这是一道情景类面试题，考查得比较全面。求职者可以根据自己的工作经验作答，一般此类题目不会出现在刚参加工作的毕业生的面试中。 参考答案：我会安排会计主管1名、出纳1名、成本核算1名、总账1名、明细账1名、资产管理会

财务主管面试题

财务主管面试题 我公司系政府投资平台公司，拟招聘具有一定工作经验的财务主管，笔试主要采用初级和中级职称考试题，有实际工作经验的应聘人员，普遍反映有点理论化，故面试时，根据日常工作，准备几道面试题，请有经验的网友提提意见，看妥否？ 1、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备？你认为准备得充分吗？还有哪些不足？（考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识） 2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面？现在更希望从事哪方面的专业工作？ （考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力） 3、今年以来，你进行了哪些专业学习？（时间、方式、内容）。你目前最关注的税务法规是什么（主要内容、与工作关联及影响）？ （考核点：专业兴趣、学习习惯和方式） 4、企业需要核销一笔金额为200万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集？如果需要报废价值200万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些？需要收集哪些证据，如果准备 （考核点：资产管理相关知识） 5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的 （考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度）。 6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目？ （考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识） 7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购货，给予购货金额1%的现金补贴（请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客）。如果你是建材市场财务主管，请问： （1）从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性； （2）从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避？ （3）从会计核算角度，补贴支出如何核算？进哪个科目？ （综合考核：处理会计业务时的财务管理意识） 8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题：（1）我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为8元/方，如果开发票，单价为8.5元/方（高出6.25%），请你从财务角度提出专业意见。 （2）我公司施工的高速公路，工程价款1亿元，现在只付了80%的工程款8000万元，我们

财务总监面试

前不久，猎头公司陆续的推荐十来位财务总监前来面试，我采取的面试方法是进行二轮次的面谈法，通过了我这一关，然后再与总经理面谈。 面试人员来到公司后，因为是高层职位，我没有做特意的布置，与猎头顾问一起，三人喝功夫茶，从噱寒问暖的轻松话语中，慢慢进入正式的话题。如从面试人员的自我介绍中，找出一个话题---战略管理； 1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？ 2、财务核算方面：成本费用有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ 3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？ 4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？ 5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？ 6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ 7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？ 9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ 10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！ 记得有一个故事，一位公司老板请一位首席财务经理，应聘者不乏有具有资深经验与知识理论相结合的人士，可最后一个个的都被淘汰出局，原因只有一个，应聘者不能适应企业文化，不能变通。其实应聘的题目只有一道，就是请所有来面试的人为公司目前的财务进行报税，最后有一个通过了面试，他没有做题目，而只是问了老板一句话：老板，请问你想报多少？你想报多少我就可以做多少！从而通过了面试。 有一家连年亏损的企业，所得税是如何抵免的？

财务总监面试题目 经典面试问题一百六十问 1. 组织中什么样的人最难领导？ 2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？ 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。 5. 举例说明激励的方法及其利弊。 6. 组织结构变化的趋势。 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 8. 企业上市的利与弊。 9. 如何保证并提高员工的积极性？ 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 12. 你如何看待国企的股份制改革？ 13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？ 14. 企业财务与会计有什么区别？ 15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？ 16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

财务总监面试题目

有关的问题 一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么?你担任什么职务? 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么? 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难?你是如何处理或应付过去的? 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方? 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会? 二、工作动机与期望 1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点? 3.你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你? 4.你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要应聘这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件? 5.如果你报后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你被录取，你在工作上有何打算? 6.你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?如果你被录用，由于工作需要，领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办?请结合这次应聘，谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素? 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大，你怎么办? 8.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的?

三、业务知识 1.财务核算，成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ 2.财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 3.财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ 4.固定资产的折旧年限、残值率。 5.对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？ 6.对现金流管理怎样认识?对公司资金调度如何管理? 7.“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 8.“应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会? 9.税务筹划，如何合理避税方面：企业所得税应注意哪些方面？哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ 10.保健品企业的主要纳税种类、税率及纳税申报流程？ 11.任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 12、如何编制一个格式固定，在发送给别人后，只让使用人填写数据的EXCEL 格式报表?或者描述EXCEL数据透视表的建立步骤。 13.激励有哪些方式，举例说明财务激励的方法及其利弊。 14.谈谈你对ERP的认识及如何加强分子公司的财务管理? 15.如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面？现在更希望从事哪方面的专业工作？ 16.财务的风险有哪些，如何控制？ 17.请您说说做一个合格的财务主管需要具备什么样的素质? (理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识，而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力) 18.最近全行业要推行营改增，请结合保健品公司谈谈利弊和注意事项。

房地产有限公司财务总监面试题样题

房地产有限公司财务总监面试题样题 2009-10-12 作者：问天来源：第一会计网[收藏][打印][纠错] 摘要：如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？ 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加 5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整； 2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？

财务经理面试问题及答案.doc

财务经理面试问题及答案 财务经理专业面试问题 1.在财务管理、预算管理、投资融资等方面，你有哪些经验，请详细介绍。请介绍工作中的具体事例。 2.你觉得自己最大的长处为何?你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么? 3.在目前的工作上，你觉得做的比较好的是哪些方面?比较困难的部分在哪里? 4.请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。 5.你觉得你的经理(或同事)会给你什么样的评语? 6.对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率? 7.你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? 8.请描述目前***行业内的财务管理状况是怎样的? 9.你对于我们公司了解多少? 10你认为这个***行业在未来5年内的趋势如何? 11.你的工作通常能在时限内完成吗? 12.对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗? 13.你认为"成功"的定义是什么? 14.你觉得他人的肯定对你很重要吗?以预算与成本核算这样性质的工作而言，通常是容易引起各部门的一些意见的，你如何让自己保持冲劲、坚持原则呢? 15.请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

16.什么样的管理风格是你所欣赏的? 17.你如何做出决策?如果上级不同意你的决策时你会如何处理?如果下级不服从你的决策时你会如何处理? 18.谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。 19.如果你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理? 20.你曾经与晋升的机会失之交臂吗?以后你对这类事情会如何处理呢? 财务经理面试问题及解析 1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 企业管理以财务管理为核心,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。 财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管理在企业管理中发挥着计划、控制和监督作用。

一个房地产企业财务总监招聘面试题

一个房地产企业财务总监招聘面试题 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理 这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整； 2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。 4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。 5、出具内部审计报告。 6、拟好下一步的财务工作计划。 六、什么是税务筹划？我国房地产企业税务筹划的主要环节； 税务筹划不是通过虚报成本、虚报支出，采取违反我国税收法律法规、政策的手段方式来偷税、漏税。税务筹划区别于偷税、漏税的最明显特征是合法性，其是在不违反我国现行税收体系法律规范的前提下，通过不违法的方式对经营活动和财务活动精心安排，尽量满足税法条文所规定的条件，以达到减轻税负，提高企业利润的目的。

应聘财务总监自我介绍

应聘财务总监自我介绍 自我介绍是敲响竞选财务总监成功之门的关键，那作为竞聘者中的一员要如何进行自我介绍呢?下面为大家带来应聘财务总监自我介绍，供大家参考! 应聘财务总监自我介绍篇1尊敬的各位领导、各位评委,同事们：大家好! 记得有人说过，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励，同时也凭着多年的财务的工作经验，我前来参加公司财务总监的竞聘，结合工作岗位，我先做一下自我介绍： 我叫**，今年**岁，本科学历，注册会计师。工作以来，我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中，我一直将“踏踏实实工作，老老实实做人”作为座右铭。多年的财务工作生涯，锻炼了我良好的自身素质，培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中，我还注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。 我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于**学校，*年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的实践摸索锻炼，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。

理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是**年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。 工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。 我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。 另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。特别是在我担任**以来，最大限度的掌握和了解了公司的财务管理技巧和办法，对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。 同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。

财务总监岗位专业试题及答案

〈〈高级财务管理》综合练习题 名词解释： 1、目标逆向选择 2、公司治理结构 3、财务管理体制 4、财务结算中心 5、财务控制制度 6、财务监事委派制 7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策 10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算 13、投资政策14、投资质里标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标 19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资 25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经宫者新酬计划30、财务危机预警系统 :、判断题： 1 .企业集团内的子公司、分公司均具有法人资格。（） 2. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（） 3. 判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由 多个法人构成的联合体。（） 4. 优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成 功的基础。（） 5. 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（） 6. 一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复 杂。（） 7. 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目 标的基本特征。（） 8 .组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（） 9. 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（） 10. 单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。 （）11. 由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心 领导，完全依照自身的偏好进行理财。（） 12. 由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资 以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（） 13. 母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对控股的方式。（） 14. 对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 （） 15. 账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的

财务主管面试常见问题及解析

财务主管面试常见问题及解析 今天给大家带来的是财务主管面试问题解析，欢迎大家阅读。 财务主管面试问题篇11、请问：你为今天的面试作了哪些专业知识准备?你认为准备得充分吗?还有哪些不足?(考核点：是否重视这份工作，是否针对上次面试了解的公司基本情况，复习或学习相应的专知识)2、如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面?现在更希望从事哪方面的专业工作?(考核点：一方面了解知识结构，另一方面考查与专业知识相关的表达能力)3、今年以来，你进行了哪些专业学习?(时间、方式、内容)。 你目前最关注的税务法规是什么(主要内容、与工作关联及影响)?(考核点：专业兴趣、学习习惯和方式)4、企业需要核销一笔金额为200万元的应收款项，据你所知，企业内部应该如何组织核销，核销应收款项，需要收集哪些证据，如何收集?如果需要报废价值200万元的一幢房屋，报废程序大体有哪些?需要收集哪些证据，如果准备(考核点：资产管理相关知识)5、在建工程科目下，一般设置哪些二级科目，依据什么设置的(考核点：考核会计核算知识，以及对基本建设财务管理规定的熟悉程度)。 6、应付职工薪酬科目，包括哪些内容，你会如何设置二级科目?(考核点：随机选择一个内容，考核会计核算基本知识) 7、某建材市场为吸引商家入驻、扩大社会影响，出台一营销措施：凡在本市场内商家购

货，给予购货金额1%的现金补贴(请注意几者关系：商家承赁建材市场门面，顾客向商家购买货物，建材市场现金补贴顾客)。 如果你是建材市场财务主管，请问：(1)从内部控制角度，你认为补贴行为有哪些风险，应如何设计相关财务手续，确保发放补贴的真实性;(2)从涉税角度，你认为补贴行为有哪些税务风险，可以如何规避?(3)从会计核算角度，补贴支出如何核算?进哪个科目?(综合考核：处理会计业务时的财务管理意识)8、假如你是集团公司财务主管，下属某施工企业子公司会计，向你电话咨询业务问题：(1)我公司在公路工程施工中需实施爆破，将爆破劳务分包给专业的爆破公司，在签订合同时，爆破公司提出：如果不开发票，单价为8元/方，如果开发票，单价为8.5元/方(高出6.25%)，请你从财务角度提出专业意见。 (2)我公司施工的高速公路，工程价款1亿元，现在只付了80%的工程款8000万元，我们也开8000万元的建安发票。 另外2000万元的工程款，需要工程结算审计后才能付款(预计还需要一年多时间)。 预计今年之内建筑业要实施营改增，则剩余的2000万元未开票的工程款，在营改增实施后，不能再按3%交营业税，据说要按11%缴增值税。 那么可能要多缴8%的税，也就是160万元。 我们是否需要先缴税、先开票，还是坐等政策明朗再行应对?请你从财税角度提出专业分析意见。

财务总监面试题目

有关的问题 一、工作经验 1?请你谈谈毕业之后的工作经历。 2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？ 3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。 4.你认为你在工作中的成就是什么？ 5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？ 6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？ 7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。 8.你在工作中有什么收获和体会？ 二、工作动机与期望 1?请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优缺点？ 3.你为什么决定调换工作？你认为原单位有什么缺点，你认为什么样的工作比较适合你？ 4.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？（追问）你认为有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？ 5.如果你报后，也有许多情况不如你想像的那么理想，对此，你会怎么办？根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力？如果你被录取，你在工作上有何打 算？ 6.你在生活中追求什么？近来个人有什么打算？如果你被录用，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你，这时你怎么办？请结合这次应聘, 谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？ 7.你所要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？

8.你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 、业务知识 1.财务核算，成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？ 2.财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？ 3.财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？ 4.固定资产的折旧年限、残值率。 5.对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？ 6.对现金流管理怎样认识？对公司资金调度如何管理？ 7.“管理费用”明细帐户设置和核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会？ 8.“应付帐款” “应收帐款”等往来款项核算需要注意哪些问题，或者说您有什么心得和体会？ 9.税务筹划，如何合理避税方面：企业所得税应注意哪些方面？哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？ 10.保健品企业的主要纳税种类、税率及纳税申报流程？ 11.任举一例，说明您在某项税金处理方面的心得和体会。 12.如何编制一个格式固定，在发送给别人后，只让使用人填写数据的EXCEL 格式报表？或者描述EXCEL S据透视表的建立步骤。 13.激励有哪些方式，举例说明财务激励的方法及其利弊。 14.谈谈你对ERP的认识及如何加强分子公司的财务管理？ 15.如果财务工作分为：会计核算、涉税业务、资金管理、内部控制、财务预算和分析五个方面，你过去的工作经验主要侧重哪些方面？现在更希望从事哪方面的专业工作？ 16.财务的风险有哪些，如何控制？ 17.请您说说做一个合格的财务主管需要具备什么样的素质？（理论知识：工作技能、业务水平和职业道德方面：包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现

财务总监面试题

财务总监面试题 财务总监面试题目 1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别 各自要 做的事情是什么他们分别起到一个什么样的角色 （财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略； 各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹） 2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么 最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。 3、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部 门需要做那些方面的工作 （财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。） 4、你如何来指导全公司进行预算的过程 公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度， ,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。 一、预算控制主体的构建 公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

房地产企业财务总监面试题样题(有答案)

房地产有限公司财务总监面试题样题 一、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管？ 健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。 二、对于房地产开发公司，在工程项目中，铝合金门窗及石材加工，委托其他单位加工或转包的事项,对方提供增值税发票来付款,你作为财务总监如何处理这笔业务? 1、审查对方是否有委托加工的资格（受托方法人证书）； 2、调阅委托加工签订的合同或转包的合同； 3、要求对方提供建安发票作为成本入账进行合理避税； 4、如对方提供的是增值税发票，要代扣代缴营业税、城维税、教育费附加5.55%。 三、个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整？还是按评估价值直接计入开发成本？ 1、对其评估增值的部分应进行税前调整； 2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。 四、制作网页、网站的费用是否属于资本性支出（无形资产）？如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费？ 网页、网站的设计费、制作费应属于无形资产，其他按年发生的空间租赁费、数据库服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。 五、某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作？ 1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。 2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。 3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。

主管会计面试题目

主管会计面试—财务会计试题 一、名词解释（每题１分共6分） 1．财务会计的基本前提 2．权责发生制原则 3．配比原则 4．历史成本原则 5．现金折扣 6．备抵法 二、填空题（每题１分共6分） 1．在流动资产中，___________的流动性最强，是唯一能够代表企业_________水平的资产。 2．企业所拥有的货币资金是分析判断企业____________与__________的重要指标。 ３．其他货币资金包括_______________________________________________. 4．银行承兑汇票的承兑人是______________，商业承兑汇票的承兑人是____________ 。5．在净价法下，应收账款按______________扣减______________现金折扣后的金额入帐。 6．核算坏账的方法有_______________和_______________。 三、判断题（每题１分共10分） 1．财务会计为企业外部有关各方提供会计信息，与企业内部管理无多大关系。 2．企业对其资产都拥有所有权。 3．企业不同所有者分别对企业不同的资产拥有所有权。 4．“银行存款”科目的核算内容不包括外埠存款。 5．企业编制银行存款余额调节表后，应立即进行有关账簿记录的调整。 6．应收票据是一项流动负债。 7．商业汇票必须经承兑后方可生效。 8．商业折扣对会计核算不产生任何影响。 9．已确认的坏账以后又收回时，应借记“银行存款”科目，贷记“坏账准备”科目。10．企业按计划成本对材料进行核算，购进材料时，按计划成本借记“材料采购”科目。

四、单项选择题（每题１分共8分） １．企业为了贯彻（）原则，必须合理确认本期的费用。 A 可比性 B 重要性原则 C 权责发生制 D 历史成本原则 ２．所有者权益是指（）对企业净资产的所有权。 A 国家 B 企业职工 C 投资者 D 国家和投资者 ３．在会计期间，尚未结算的任何一个时点，会计的方程式为（）。 A 资产=负债+所有者权益B收入—费用=利润 C资产+费用=负债+所有者权益+收入 D资产=负债+所有者权益+利润（收入+费用） ４．一张面值为20000元的商业汇票，年利率为8%，票据出票日为8月31日，期限为4 个月，则到期值为（）元。 A 20，000 B 20，533 C 26，400 D 19，465 ５．根据我国《增值税暂行条例》的有关规定，一般纳税人购进存货时，支付的（） 可按7%扣除率计算准予抵扣的进项税额。 A运费B装卸费C保险费D包装费 ６．企业购进材料发生的非常损失，应计入（）科目。 A“原材料”B“管理费用”C“营业成本”D“营业外支出”７．企业月末结转发出材料的成本差异时，（）。 A借记“材料成本差异”科目B贷记“材料成本差异”科目 C借记“材料采购”科目D贷记“材料采购”科目 ８．企业出租包装物收到的押金应贷记（）科目。 A“其他业务收入”B“营业外收入” C“其他应收款”D“其他应付款” 五、多项选择题（每题２分共20分） １．下列各项中，属于财务会计一般原则的有（）。 A 权者发生制 B 实地盘存制 C 谨慎性D货币计量 ２．按会计制度的规定，所有者权益包括（）。 A 投入资本B资本公积C留存收益 ３．在我国，收入通常分为（）。

财务总监面试题

财务总监面试题目 1、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？ （财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹） 2、中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么？ 最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。 3、如果公司计划在三年内上市（或者公司制定新的发展战略目标），请问财务部门需要做那些方面的工作？ （财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。） 4、你如何来指导全公司进行预算的过程 公司预算过程控制的实质是事前控制越来越多的公司践行全面预算管理制度， ,预算编制、过程监控、业绩考评是全面预算管理的三大环节。预算目标确定后，预算的过程监控成为企业预算管理的核心，是预算目标顺利完成的必要保证。 一、预算控制主体的构建 公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。 （一）基层员工。基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道“闸门”，也是最小的控制责任单元。员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。 （二）责任中心。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。 （三）财务部门。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。 （四）预算委员会。预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。 公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。 公司预算过程控制方法