玩具行业分析

玩具行业分析

传统玩具与现代玩具传统的玩具行业: ? 生产毛绒玩具、塑胶玩具的行业 ? 九连环、陶玩具、积木、七巧板等益智玩具 ? 传统的玩具大多是一些木制简单的玩具，还有用语言，动作现代玩具行业: ? 电动、遥控玩具 ? 掌中游戏机等声、光、电控制的现代高科技玩具 ? 现代玩具虚拟的影音，游戏，还有更夸张，更有趣

玩具行业现状 ? 我国是世界玩具的生产和出口大国，出口额约占世界玩具出口额的37%。近年来，我国玩具出口基本处于增长态势。全国玩具出口企业数量6296家，规模普遍较小(出口额在 10万美元以上的企业为2327家，100万美元以上的企业为 844家，1000万美元以上的企业只有90家)。毛绒、布制、木制类等传统的装饰型、拼装型中低档玩具品种在我国玩具出口中占较大比重。 ? 2009年，我国累计出口玩具77.8亿美元，玩具已成为我国出口的五大“支柱商品”之一。我国是全球最主要的玩具生产和出口基地，玩具产量占全球的70%以上，在国外买的玩具，十有六七都是“中国制造”。

玩具出口行业涉及的相关行业主要的相关行业: (1)广告影视业 (2)玩具设计业

(3)纺织材料业 (4)橡胶业 (5)贸易服务业

加入WTO 挑战与机遇并存 ? 中国加入世贸组织，就可享受多边的永久性最惠国待遇 ? 中国加入世贸，就要遵守国民待遇的原则，对外商投资企业和本国资本的企业要一视同仁，取消外商投资企业的产品只能部分内销的规定，有利吸引更多海外资本到来投资玩具厂。 ? 中国加入WTO钱玩具进口关税100,，加入世贸后，与各缔约国相互降低关税有利中国玩具开拓出口市场，也有利外国玩具进入中国市场，内销玩具市场增添品种、款式，降低售价，带来市场的繁荣，消费者

受益。 ? 少数中小型玩具厂，与外国货同类产品，会因此受到冲击。如日本的田宫四驱车，比内地的四驱车质量要优良，但售价比内地货通常高一倍，因而在内销市场的销售量大不如内地产品，一旦降低关税销售成本减低，内地产品就会受冲击。 ? 加入世贸对我国国内资本企业增大了压力，必须下大力气开发新产品，加强质量和营销管理，提高竞争力。使内资企业得到技术改造，提高技术含量。

2007年玩具出口前十的企业序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 企业编码4403810188

4419910022 4403910498 4403111137 4402110537 4419960098 4403921420 4403111377 4403941258 3304931411 企业名称深圳龙岗区对外经济发展有限公

司东莞市对外加工装配服务公司深圳市宝安外经发展有限公司深圳市盐田长江

出口货物监管仓有限公司深圳市勤辉投资开发有限公司东莞市百业进出口有限公

司深圳和记内陆集装箱仓储有限公司深圳市盐田港出口货物监管仓有限公司永

勤玩具实业(深圳)有限公司嘉兴海利纺织有限公司

2009年出口市场集中在美国(49.0%)、欧盟(20.2%)、香港(11.4%)和日本(6.0%)等地。

其他 13.4% 日本6% 香港 11.4% 欧盟 20.2% 美国49%

竞争力分析 ? 优势: ? 我国有丰富的劳动力资源，生存成本低，适合劳动密集型产业的发展 ? 玩具产品新颖，品种繁多，能够迎合市场的需求 ? 玩具产品已经成为我国轻工行业的重头产品。同时，在国际贸易中，玩具也已经成为令人瞩目的大宗商品，占据了欧盟、美国的大部分市场 ? 劣势 ? 我国玩具虽然在欧

盟市场已经占据了较大份额，但90%的产品都属于劳动密集型的传统中低档玩具。中国玩具在美国市场的份额高达70%以上，但销售额却仅占美国市场总销售额的40%。 ? 我国自主品牌意识不强，大部分企业从事贴牌生产。因此，在高生产订单、高出口额的背后换来的是低廉的加工利润 ? 我国玩具产品主要针对儿童设计，成人玩具市场份额却非常小。

竞争力分析总结 ? 我国的玩具业是劳动密集型企业，外销以前形势很好，但是利润低。现在金融危机，国外市场不好，所以缺乏竞争力。以后金融危机过了，还不照样好。所谓出路就是搞高科技，以华为等公司为榜样。但是中国大量剩余劳动力是基本国情，这个是在全世界范围内很有优势的一个条件。能搞高科技更好，不能搞就这个劳动密集的也不错。解决了内地多少人的就业问题呀。

中国玩具行业发展未来发展趋势 ? 1)行业发展进入微利时代，行业竞争更加激烈，玩具产品更新将越来越快，玩具消费周期也越来越短 ? 2)品牌集聚效应增强，政策资源、渠道资源、社会资源等将不断向大企业靠拢 ? 3)商业业态多种并存，专业化销售将不断增长 ? 4)以动漫为文化内涵，以科技为技术手段，以玩具为表现形式的产业联盟将成为必然趋势。

对策 (1)立足国内市场,增强应对市场变化风险的能力: 08年的金融危机时，很多单纯依靠外销的企业感受了国外市场变化的无情和企业应对变化的无助，纷纷临时转向开拓内销市场。由于没有充分的调研和相应的产品及市场推广策略，成功的进入国内市场的企业不多. 纵观国外不同行业的品牌企业，无论其国际化程度有多高，国内市场都会是公司营业收入份额重要的一部分。单纯的出口型企业在危机来临之时，很容易失去生存和持续发展的根基，只有内外销并举，才具有在各种国内外市场环境下应对风险的能力。

(2)依托产业集群化发展,通过资源共享实现协同发展 : 在过去的几年来，全国已经形成了多个集群化玩具生产基地，产业链的配套也相应得到发展。然而产

业集群基地的企业主要还是各自为政，单打独斗，企业间较少相互协作、资源共享，甚至存在相互的恶性竞争，因而集群化基地的整体影响力和竞争力不强。所以应该调动全国的设计资源，获取新的创意，带动行业的共同发展。

(3)从生产型企业向市场主导型企业的转变,提高自主品牌的竞争力 : 企业要提高自主品牌的竞争力必须从生产型企业向市场主导型企业转变，从市场调研开始，了解目标客户的需求，开发针对性的产品，制定相应的产品价格、销售渠道和宣传推广等市场策略，在最近的10年，中国玩具行业已经都不少的企业在尝试向市场主导型的转变，有少数的企业已经获得了成功，企业发展日新月异。

PK

结论中国玩具行业的大规模工业化发展有 30年的历史，我们要在短时间内与国外同行平等竞争，仅仅靠单个企业摸着石头过河的做法是不可取的，必须是加强全行业企业与企业间、区域与区域间的沟通和交流，整合各个层面的资源，使每个企业都能够有机会借鉴别人的经验和教训避免不必要的弯路，借助全行业的有效资源，事半功倍地快速健康发展。

玩具租赁协议

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 玩具租赁协议 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方承租人身份证号电话地址邮政编码乙方出租人身份证号电话地址邮政编码第一条租赁物品乙方出租给甲方的租赁物为_____，数量__________。 第二条租金甲方应当支付乙方租金_____元。 第三条租赁时间租赁期由________年____月____日至________年____月 ____日，以乙方向甲方移交租赁物之日租赁开始日，以甲方向乙方交回移交租赁物之日为租赁结束日。 第四条保证金甲方支付的保证金为_____，保证金可用来充抵甲方对乙方应付的债务，保证金不计利息。 第五条租赁物交付1在甲方接签订合同时若未向乙方提出租赁物性能缺陷等关于租赁物质量或使用能力的异议，则视为乙方向甲方交付完毕具备正常质量和性能的物品。 2乙方向甲方移交租赁物时，应当以书面形式告知甲方对该租赁物使用的注意事项，该租赁物使用说明书上的注意事项同时视为乙方书面形式告知的事项。 第六条租赁物使用1租赁物使用说明书上注明的使用方式和范围为双方约定使用范围，甲方只能在租赁物使用说明书注明使用范围内使用该租赁物，甲方未按照约定的方法或者租赁物的性质使用租赁物，致使租赁物受到损失的，甲方负担赔偿损失义务。 2甲方只享有租赁物的使用权。 甲方无权向第三者转让，转租租赁物，并不享有使用租赁物抵押、转让、担保及其他一切权利。 甲方未按本约定行使使用权以外的权利给乙方造成损失的，甲方负担赔偿损失义务。 第七条租赁物保管甲方应当妥善保管租赁物，因甲方保管不善造成租赁物毁损的，由甲方承担维修所需的一切费用并支付维修期间的租赁物租金与违约金。

玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书 玩具公司创业计划书 一、项目介绍项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情

愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的.承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 (一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：

儿童玩具市场调查报告

儿童玩具市场调查报告 儿童玩具市场调查报告 儿童玩具市场调查报告 调查调研儿童玩具市场调查报告调查报告市场儿童玩具 一、玩具市场总体概况 市场容量及发展趋势 对于国内玩具市场，2007年是一个充满希望的年度。随着内销市场的不断完善和规范，更多的外向型企业将加入到内销市场的行列。加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等创意产业的倾斜和大力扶持，国内的玩具产业将进入一个前所未有发展黄金期。 中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20-30元人民币，远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。相信随着经济持续增长和城乡居民收入显著提高，中国玩具市场惊人的潜力将逐步展现。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。另外，香港贸易发展局预计，内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长，到2016年，销售额将超过1000亿元人民币。我国儿童玩具消费市场潜力惊人。 市场竞争状况 中国拥有玩具生产企业8000多家，年产值500亿元。全球近75%的玩具是由中国厂家制造的，产品远销欧、美、日等多个国家和地区，其中对美出口占出口总量的60%以上。然而问题也相应存在，中国是一个玩具生产大国，但并不是一个玩具生产强国。尽管中国玩具的出口量很大，但这些玩具基本上是以OEM的形式进入国际市场的。缺乏规模大的玩具生产商，缺乏玩具开发人才，缺乏品牌效应是最大的问题。 品牌建设 目前国内玩具拥有了一定的知名品牌，如广东的奥特曼，广州奥迪公司生产的双钻，福建的美斯达玩具，江苏名牌好孩子童车，以及地域性的澄海的电动玩具、浙江云和的木制玩具、江苏扬州的毛绒玩具、宁波岱山的圣诞礼品。但相对于国外大公司来说，我国的品

儿童玩具租赁市场潜力巨大

2006.8 GETRICH 好财路23 https://www.sodocs.net/doc/8614272921.html, O B S E R V E R 什 么人的钱最好赚？经商有道的创业者一定会说，孩子和女人的钱最好赚，其中儿童消费市 场更是有着巨大的潜力。儿童消费市场中，“玩具”可谓是消费热点。而玩具租赁在近些年更是倍受创业者的关注。为此，记者特别采访了最早树起儿童玩具租赁大旗的北京雨逢春儿童玩具租赁公司，对这一行业的内部情况作深入采访。 ＂ 儿童玩具上发现财富商机 随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔在一边了，玩具多了占用家庭大量空间，随意扔掉又觉得可惜，这让家长感到头疼不已。针对这一市场需求，当其他儿童玩具店普遍还只提供销售服务的时候，雨逢春总经理吴芳却独辟蹊径，敏锐地捕捉到商机，开展了儿童玩具的租赁服务，创办了全国第一家儿童玩具租赁店。从２０００年元月开业至今，雨逢春已经走过了近７个年头，目前在全国已经拥有２０余家特许加盟店。随着儿童玩具租赁业日渐被关注，发展势头更是逐年升温。 为什么玩具租赁能够风生水起，雨逢春的创始人总经理吴芳女士对记者分析，首先，玩具出租主要的目标群体是０～７岁的学龄前儿童。玩具对于孩子健康成长的作用，已经被众多家长接受，孩子玩玩具 儿童玩具租赁市场潜力巨大 ■　本刊记者　陈媛媛 不仅能提高语言表能力，宣泄不良情绪，刺激感官功能的发展、协调身体机能，而且还可以锻炼儿童的社交技巧。其次，按照儿童占人口总数８％来计算，如北京人口１０００万人，儿童就有８０万，而且每年的新生婴儿都在１０万人左右，简单估算就不难发现其市场空间的规模。从国外经验看，玩具出租业早已不是什么新鲜事物，已经形成了相当规模。例如在加拿大，为了防止废弃玩具造成污染，甚至规定必须开设玩具租赁店，欧美国家的玩具租赁店也相当普及。 儿童玩具租赁的火爆，还折射出家长们育儿观念的更新。他们带着孩子一起去租玩具，让孩子知道玩具要归还，所以更懂得爱惜，这有助于培养孩子爱护玩具和节约的好习惯，体现了年轻的家长们对培 养孩子美好人格方面的期待。 当然，经济因素是家长选择玩具租赁的最重要原因。买一个不如租一个，花买一种玩具的钱让孩子玩十种玩具，对家长们来说，这是绝对划算的一种选择。而且，用于租赁的儿童用具和玩具，在服务品种的选择上与家庭普通的品种有着明显的区别，就拿雨逢春这里来说，记者粗略统计了一下，中大型玩具设施约几十类百余种，而且大多是国外品牌的进口产品，更加注重功能和实用，这一类的玩具价格普遍较贵，体积也较大，一般家庭也不易购买。 还有一些新型的益智娱乐、调节不良习性的儿童用具对孩子的成长各有用途。如跳床有利于儿童前庭的统合，培养平衡感；摇滚跷跷板可以训练儿童前庭平衡、

儿童玩具市场分析报告

儿童玩具网络（淘宝+天猫）市场分析 目录 一、店铺情况 二、消费人群分析报告 三、行业分析报告 四、总结报告

、店铺情况 川越玩具专营店，主营产品包括滑板车、儿童自行车、轮滑鞋以及护具配件等，产品丰富，顾客选择的余地多了，大客户出现的几率就会大大增加，将直接影响到销售总额。专营迪士尼、芭比、蜘蛛侠、hello kity 、赛尔号五大国际品牌正品玩具，五大国际品牌早已深入人心，作为品牌专营店，会让顾客觉得很专业，第一眼就产生信任感。主推产品为，迪士尼滑板车，价格有99元、149元、169元、179元、269元，定价适中，确定客户人群主要来自中等消费层级。

二、消费人群分析报告 1.儿童玩具搜索与成交指数 分析： 从11 年7 月份到现在的7 月份儿童玩具的搜索与成交量总体处于上升趋势。其中较为明显的波动分别为每年的1~2 月份的春节期

间、6月份左右的儿童节左右以及双十一、双十二期间，其中春节期 间的搜索指数与成交指数都处于低谷期，儿童节、双十一、双十二 期间则反之，处于高峰期。 建议： 把握市场趋势，把目标市场锁定在庞大的儿童用品消费群体身 上，特别是当您具有丰富的经营技巧和经验，能够“想其所缺，供 其所爱”的话，玩具店肯定是大有可为的。 春节期间为儿童玩具销售淡季，在春节来临前，要减少库存， 春节期间，要精准客户，提升服务质量，改变推广方案。 儿童节、双十一、双十二期间为儿童玩具销售旺季，建议增加 库存，做好促销活动。 2. 地域细分 确定主要消费地域，在推广投放直通车的时候可加大对这部分 地区的投放力度，其他地区可选择性投放，节约成本，做到精准引 流。也可以在主要消费地域的主流媒体或网站上投放一些广告

儿童玩具出租店创业计划书

儿童玩具出租店创业计划书 儿童玩具出租店创业计划书 一、项目介绍 项目名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"xx儿童玩具出租连锁加盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样

促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 (一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用： 1200元

儿童玩具出租创业计划书

儿童玩具出租创业计划书 项目名称：哈尔滨61玩具出租店 经营范围：以出租儿童玩具、婴幼儿童车、童床为主。 项目投资：2万元 回收成本期限：二年 店铺地址：哈市报达小区 项目概况：以自家居住房屋为地点，以络传播为载体，创办一个以全职妈妈和下岗失业人员自谋创业为目的的儿童玩具出租店。 企业宗旨：让孩子开心，让父母省心，让全家放心！ 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多长时间就会被淘汰，而买一件好玩具少则几百元，多则上千元。但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们“喜新厌旧”的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子

们的玩具需求，又帮助家长节约这种家庭支出呢？这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具。 (二)目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～7岁的儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前哈市以出租儿童玩具的公司或店铺现无人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。 三、成本预算 启动资金大约在2万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用：

行业环境分析之五力模型的运用

行业环境分析之五力模型的运用实训报告 日期：年月日班级：工商企业管理2班 一、实训目的和要求 通过本课程的教学实训内容要求，充分利用所学专业知识并获取有关资料，写出本课程的实训报告。报告要求语言简练、准确；调查的资料可靠。能够熟练地运用五力模型进行行业环境分析。 本次分析报告可以通过各种途径收集资料，可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来佐证你的观点。要求注明资料来源，凡资料详实、来源清楚者符合要求。 二、实训所需仪器、设备 每位同学准备好文具用品，A4的纸以及相关的参考书籍。 三、实训内容 选择一家义乌的大型超市（世纪联华、有加利、沃尔玛、福泰隆、乐购，选定其中的一家），对其行业环境进行分析，从购买者、供应商、潜在竞争者、现有竞争者以及替代品这五个角度进行行业环境分析研究，最后得出产业投资建议。 四、总结与分析

沃尔玛 沃尔玛在中国零售行业的“五力模型”分析 一、名词解释 （一）零售业： 零售业没有一个统一定义。目前比较主流的零售业定义分为两种： 一种是营销学角度的定义：认为零售业是任何一个处于从事由生产者到消费者的产品营销活动的个人或公司，他们从批发商、中间商或者制造商处购买商品，并直接销售给消费者。这种定义在近三十年的营销学的文献中非常普遍。 另一种是美国商务部的定义：零售贸易业包括所有把较少数量商品销售给普通公众的实体。他们不改变商品的形式，由此产生的服务也仅限于商品的销售。零售贸易板块不仅包括了店铺零售商而且包括了无店铺零售商（二）五力模型： 行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 二、沃尔玛公司简介： 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

租赁玩具市场营销策略

租赁玩具营销策略 租赁玩具策略的理念是“帮妈妈省钱，让孩子玩得开心，健康成长”。 营销策略的总体目标是让家长花更少的钱，让孩子玩到更多的玩 具，并且非常重视玩具对孩子的健康和智力开发作用，有益于孩子身心健康成长，确保安全，让孩子玩得开心，让家长看着放心。 创业初期阶段，为周转资金，降低风险和招商，进行多项经营，除了主营租赁玩具业务外还有以下营业： 1.搭售新玩具； 2.回收旧玩具； 3.办儿童玩具交换俱乐部； 4.收取会员费。 （一）产品策略 1.产品定位：租赁中高端玩具（品牌玩具和大型玩具为主）； 2.产品档次：高档玩具有一定数量，尽量引进新颖和科技含量较高的产品，以中低档次的玩具为主要盈利份额。 3.产品分类：租赁各种配套服务产品，包括： A.（按功能分）桌面玩教具，演示玩具，体育器材，构造积木， 教学辅导用品，乐器，图书音像教材等； B.（按年龄分）婴幼期玩具：0-3 岁，幼儿期玩具：4-8 岁；学龄期玩具：9-12 岁；少儿期：12-15 岁； C.（按材质分）

4.玩具品种齐全，更好的吸引消费者的目光： A.休闲类，特点：此类玩具可以帮助人们打发余闲时间，还可以 经历了一天紧张工作的家长们和孩子放松娱乐； B.益智类，特点：此类玩具需要多动脑，多思考，看似简单，其实很复杂，可以开发孩子智力，还可以激发那些被各种事务“纠缠” 的一天的人群的生活热情； C.观赏类，特点：玩具除了以上功能以为，还可作以为艺术品用于家中摆设。 （二）价格策略采用会员卡年，月，日卡制，玩具可以按不同分类任意挑选，随时更换，每次仅限（主营收入）：阶梯式会员卡（可自由充值，十分便利）—— （三）租赁玩具连锁店选址（采取市场集中化） 1.幼儿园、托儿所、游乐场附近开店，3-6 岁为主： 目标客户是幼儿园的小孩以及接受的家长，以爷爷奶奶居多，父母的比例较小； 产品定位：一般是小孩主动要求买，而大人在一般情况下都会答 应，产品的选择应以小孩的眼光为准，中端价格为主，结合一些儿童喜欢的动漫类题材的玩具。 2.小学、青少年流动中央附近开店，7-13 岁为主： 目标客户是小学生及前来接送的家长。小学生一般都有自己的零 花钱：在20-50 元左右。由于这个年龄段孩子的从众心理，流行潮流 趋势因素很重要，如滑板。悠悠球、游戏机等一些流行性的玩具占据很

玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书 一、项目介绍 项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在

300～500元之间，高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来的玩具，生意肯定兴隆。 目标群体分析 玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： 办理工商、税务登记等费用：1200元 店铺租金及押金：9000元 装修：10000元

创业计划书 儿童玩具出租店创业计划书2021

儿童玩具出租店创业计划书xx 随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆，给广州市场会带来一定的影响。以下是小编分享的儿童玩具出租店创业计划书，欢迎大家借鉴! 一、项目介绍 项目名称：xx儿童玩具出租连锁加盟店 经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 项目投资：10万元 回收成本期限：6个月 样板店地址：金碧花园小区内 项目概况：先组建xx儿童玩具出租连锁加盟样板店，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。

企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 二、市场分析 (一)市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 (二)目标群体分析

玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 (三)竞争对手的分析 目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 三、成本预算 (一)样板店的成本预算 样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排： (1)办理工商、税务登记等费用：1200元 (2)店铺(50平方米)租金及押金：9000元

儿童玩具市场分析报告(精编版)

儿童玩具市场分析报告 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：儿童玩具市场分析报告 儿童玩具网络（淘宝+天猫）市场分析 目录 一、店铺情况 二、消费人群分析报告 三、行业分析报告 四、总结报告 一、店铺情况： 川越玩具专营店, 主营产品包括滑板车、儿童自行车、轮滑鞋以及护具配件等, 产品丰富, 顾客选择的余地多了, 大客户出现的几率就会大大增加, 将直接影响到销售总额。专营迪士尼、芭比、蜘蛛侠、hello kity、赛尔号五大国际正品玩具, 五大国际早已深入人心, 作为品牌专营店, 会让顾客觉得很专业, 第一眼就产生信任感。主推产品为, 迪士尼滑板车, 价格有99元、149元、169元、179元、269元, 定价适中, 确定客户人群主要来自中等消费层级。 二、消费人群分析报告 1.儿童玩具搜索与成交指数 分析：

从11年7月份到现在的7月份儿童玩具的搜索与成交量总体处于上升趋势。其中较为明显的波动分别为每年的1~2月份的春节期 间、6月份左右的儿童节左右以及双十_大的儿童用品消费群体身上, 特别是当您具有丰富的经营技巧和经验, 能够“想其所缺, 供其所爱”的话, 玩具店肯定是大有可为的。春节期间为儿童玩具销售淡季, 在春节来临前, 要减少库存, 春节期间, 要精准客户, 提升服务质量, 改变推广方案。 儿童节、双十_大对这部分地区的投放力度, 其他地区可选择性投放, 节约成本, 做到精准引 流。也可以在主要消费地域的主流媒体或网站上投放一些广告。 3.人群定位 1）性别： 儿童玩具：女性消费者为46%, 男性消费者为54% 。 分析：网购的消费主体通常为女性, 而在儿童玩具的消费群体中, 男性消费者占比大于女性。究极深层次的原因, 可以发现, 女性消费者购买儿童玩具的动机

五力模型分析行业竞争状况

利用五力模型的分析 前提条件：朋友要开一家小餐馆，向我借2万元。目前形势是现今小餐馆数量非常多，假设朋友曾在许多大饭店、酒店担任过厨师一职，经验丰富且做菜水平一流。用五力模型分析我要不要借给他2万元。 利用波特的五力模型，可分析小餐饮行业所面临的竞争优势，下图为其行业五种竞争力量模型： 1. 行业内现有各餐馆之间的竞争 吃，是人们最基本的的生存条件之一，无论何时何地人们都需要吃来补充体力，增加营养。并且如今人们对饮食服务的需求增长速度的加速，大大增加了餐饮行业的规模。行业内小餐馆、饭店等的数量逐渐增加。从一定意义上来讲，竞争厂商数目越来越多，竞争力越大，而且在庞大数量的竞争压力下，厂商的领导者就会采用提高服务态度、食品的可口度，改善服务措施等手段来提高自己的竞争力，这样就会相应的提高成本，也会给厂商带来压力。 2. 潜在的新进入者的威胁 餐饮行业虽然规模较大，数量甚多，但消费者更注重的是一家餐馆的食物可口度与服务态度、服务设施。而且就我国目前人民的生活水平来讲，高收入者相对较少，对普通收入的人民来说，大酒店饭店等是消费不起的，因此这时小餐馆便得到了很大的优势。如果一位顾客喜欢你的味道，便会产生忠诚度，而市场光临。在技术和经验方面，我的朋友曾在多家饭店、酒店中担任过厨师一职所以他具有丰富的经验与高超的技术。 3. 来自替代品的压力 随着小餐馆的增加，路边小吃或“移动”小吃等的数量也逐渐增加。其价格比餐馆要低，并且方便，因此及其受消费者的喜爱。但与此同时，这些替代品的质量等属性方面却远远不及餐馆，在消费者健康意识的增强下，小餐馆也占了相对的优势。 4. 供应商的压力 潜在进入者 现有小餐饮企业之间的竞争 替代品 （路边小吃，“移动” 小吃） 供应商（食品， 设施等提供 者） 买方（消费者）

玩具租赁协议文本

玩具租赁协议文本 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 协议范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-039005

玩具租赁协议文本 甲方（承租人）身份证号：电话：地址：邮政编码： 乙方（出租人）身份证号：电话：地址：邮政编码： 第一条（租赁物品）乙方出租给甲方的租赁物为_____，数量：__________。 第二条（租金）甲方应当支付乙方租金_____元。 第三条（租赁时间）租赁期由________年____月____日至 ________年____月____日，以乙方向甲方移交租赁物之日租赁开始日，以甲方向乙方交回移交租赁物之日为租赁结束日。 第四条（保证金）甲方支付的保证金为_____，保证金可用来充抵甲方对乙方应付的债务，保证金不计利息。 第五条（租赁物交付） （1）在甲方接签订合同时若未向乙方提出租赁物性能缺陷等关

于租赁物质量或使用能力的异议，则视为乙方向甲方交付完毕具备正常质量和性能的物品。 （2）乙方向甲方移交租赁物时，应当以书面形式告知甲方对该租赁物使用的注意事项，该租赁物使用说明书上的注意事项同时视为乙方书面形式告知的事项。 第六条（租赁物使用） （1）租赁物使用说明书上注明的使用方式和范围为双方约定使用范围，甲方只能在租赁物使用说明书注明使用范围内使用该租赁物，甲方未按照约定的方法或者租赁物的性质使用租赁物，致使租赁物受到损失的，甲方负担赔偿损失义务。 （2）甲方只享有租赁物的使用权。甲方无权向第三者转让，转租租赁物，并不享有使用租赁物抵押、转让、担保及其他一切权利。甲方未按本约定行使使用权以外的权利给乙方造成损失的，甲方负担赔偿损失义务。 第七条（租赁物保管） 甲方应当妥善保管租赁物，因甲方保管不善造成租赁物毁损的，

波特五力模型对产业结构影响的分析

波特五力模型对产业结构影响的分析 【摘要】决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。竞争战略是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的竞价能力，供应商的竞价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。 【关键词】波特五力模型产业结构 “五力模型”的概念最早出现在波特 1979 年发表在《哈佛商业评论》中，题为《竞争力如何塑造战略》（How Competitive Forces Shape Strategy）的论文中。该论文的发表，历史性地改变了企业、组织乃至国家对战略的认识，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。1980 年他出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析方法和分析工具，发展和完善了竞争战略理论。 波特认为，公司环境中最关键的部分是与公司发生竞争的某几个产业。产业结构强烈地影响着竞争规则的确立以及公司的战略选择，其特征决定了竞争作用力的强弱，进而决定了产业的利润率。企业要想拥有长期的获利能力，就必须先了解所处的产业结构，并塑造对企业有利的产业结构，使公司在产业内部处于最佳定位。

一、新进入者的威胁 1、规模经济。规模经济是指某一产品或投入的生产作业或功能在某阶段内绝对数量增加时，单位成本下降的现象。由于固定成本的分摊，产能越大，单位时间内的产量就越多，每一生产单位所分摊的固定成本就越少，因此产品的单位成本与产能呈略往基点弯的曲线，其弯曲点的产量称之为经济规模。产业内的既有厂商如果在经济规模的产能上运作，产生规模经济，可阻止绝对数量较低、单位成本较高的潜在进入厂商进入市场。 2、产品差异。产品差异是指根基稳固的既有公司的产品在实质或知觉上的微小差异让消费者感觉难以替代，一般是由过去的促销、服务、产品特色、或因最早进入产业，而建立品牌认同度、赢得顾客忠诚而形成的。而品牌认同也可能来自高的实际或心理上的移转成本，实际的移转成本是指产品规格的不兼容性，心理上的移转成本指对新产品的知觉风险，或是采用风险。有了产品差异，新进入者就必须面对消费者产品忠诚度的冲击及说服购买者克服心理上的知觉风险或采用风险而需花费的成本。 3、资本需求。竞争需要的大量投资构成了一种进入壁垒，特别是高风险或不可回收的前期广告、研究与开发等。而且顾客信用、库存及启动亏损等都需要资本。新进入者若需投入巨额资本于研发、采购生产设备、建立分销渠道、招聘与培训人员

玩具租凭创业计划书

创业计划书

一项目介绍 1、店铺概述 在淘宝网上开一张店名为小鱼的网店,这是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要经营多种儿童玩具,用具。 网店宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱。 2、平台选择 选择在B2C模式的电子商务平台的网站上开店, 这是商家和买家直接沟通的一种电子商务模式。 平台选择要作到以下要求： A、优质买家群体的数量。平台要有足够的优质的购买咱们产品的国外买家群体。 B、曝光率高，有了买家，如何让买家发现我们的产品，这就涉及到了产品的曝光率问题。 C、.竞争要适度 3、组织及人力资源 初步定为一批大专、本科毕业生,提供更广的就业平台，并且鼓励他们自主创业。 4、公司产业背景 玩具出租行业在中小城市相对发展较慢，从另一角度分析，儿童玩具的出租较适合现代市民的消费理念，行业发展趋势看好。这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势。随着国人生活水平的提高，市场上各式各样的玩具层出不穷，买一件好玩具少则几百元，多则上千元，这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。不仅如此，家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性，不管什么样的玩具玩不了几天就扔。 5、公司的业务及目标 以盈利为目的,服务至上,打造国家知名租赁公司品牌。 二公司战略 1、开办初期，市场上竞争者少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，可再降低成本，吸引顾

客。 2、做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需多，但要有煽动力。针对父母，制作的传单要侧重玩吧经济实惠，玩具定期消毒，卫生有保证。 3、我们公司提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再送回来，按天数交适量的租费即可。 4、玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，以适应小顾客求新、奇的心理。 5、玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。 6、健康卫生是关键: 严格执行"出租物品专业消毒房"方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。 7、玩具售出或出租之后，若发现玩具本身出现问题，则公司将进行相对应的赔偿；若是人为的原因，则在查明是哪方的责任后进行修理及赔偿。 三市场分析 1、市场需求分析 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1

五力模型——波特五力模型进行行业竞争分析

五种力量分别是： ①行业新加入者的威胁 ②现有竞争者之间的竞争程度 ③替代产品的威胁 ④购买者讨价还价的能力 ⑤供应商讨价还价的能力 这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 行业竞争分析： 利用波特五力模型进行分析： 1.买方对行业内的影响 买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。主要包括如下因素： (1)行业内企业的产品的差别化程度。 录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。 (2)买方对价格的敏感程度。 客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。 (3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。 客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。 新进入者的威胁 替代品或服务的威胁 购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 潜在的 进入者 购买者 供应者 替代品

(4)买方行业与供应商行业的集中程度。 录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。 单个客户租录像带的数量不多。 (6）买方的转换成本。 目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。 2.供方对行业内企业影响 有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。 3.替代品威胁 随着光纤技术家用信息高速公路建立，不仅录像带出租行业，连电影行业也将遭受巨大的冲击，客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影，在不久的将来，录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。 4.新加人者的威胁 从目前的情况来看，整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和，应该很少有新加入(1)行业内企业的规模经济性。 录像带出租的老企业比新加人者的规模大，这将给那些产量低、成本高的新加人者进人该行业造成很大的障碍。 (2）产品差异。 顾客已经对录像带出租行业产品形成了独特的认识、信念或偏爱，已成为行业内企业的“忠诚顾客”，那么新加人者要想占领市场，就必须克服消费者对这种老品牌的忠诚。(3)顾客的转换成本。 有一定的转换成本，例如视频概念公司的租十次后免费一次，顾客一旦租了一定数量，变更愿意去享受免费的那一次。 (4)预期的市场增长率。 随着录像带出租行业增长机会的不断缩减，进人一个新市场的诱惑力也不断减弱。 5.行业内企业的竞争 行业内企业的竞争程度取决于很多因素： (1)行业内企业的数量和力量对比。 能与视频概念公司较量的主要是百事达公司，剩余的6家竞争对手平均库存不足1000盘，没有一个超过1600盘，力量不足。查得估计，百事达的到来，使莱克星顿的录像带出租需求增加到1300000美元。他认为，百事达一年的份额为700000美元，其余几个独立的竞争对手的一年收入大约共有100000美元。查得发现，目前的竞争态势十分明显。视频概念公司有一个商店可以同百事达相提并论，不论是在录像带的选择，还是在人工成本和经营的效率上。视频概念有成本优势，租用商店的成本每平方英尺 3.5美元，而百事达为8.5美元，但百事达在购买录像带方面有更大的优势。它能借助其强大的购买力以低得多的价格购货。 (2)行业市场的增长速度。

玩具租赁流程

二、租赁流程 会员进入店内或网站挑选玩具，挑选完毕可在直接下订单，或通过电话订货，进行支付。支付完毕，订单生成，我店将在在接到订单后1个工作日（生成订单后次日开始计时）内免费送货上门。三、收取服务 会员租赁玩具，享受免费上门送货、免费取货服务（仅限市内）。单次租赁会员市内免费送取。 会员下单成功后，我店送货人员于1个工作日（生成订单后次日开始计时）内将会员所租玩具送至会员住所。会员更换玩具需提前2个工作日与工作人员联系，约定上门取货日期，送货人员于约定日期前往会员住所取回玩具。四、玩具损坏赔偿 在玩具使用过程中，如果出现损坏、丢失部件等现象，经过维修及配件不影响二次使用，会员不需赔偿。如果玩具损坏严重不能维修，需要报废的，会员需赔偿全额费用，如果玩具丢失，会员需赔偿不高于玩具市场价格50%的费用，原件还回赔偿金全额退还。五、租赁期满 玩具租赁时间为7天至一月。会员租赁玩具7天后，可随时退换玩具。若租赁期满会员未归还玩具或续租，我店将为会员延期，不收任何费用，7天后押金自动转为租赁费用，同时终止本次租赁业务。六、会员期满 会员期满需进行会费充值。会员期满会员未续缴会费，如果有玩具尚未归还，延期小于一个月的，我店将为会员保留会籍，不收取任何费用；延期超过一个月的，我店有权取消其会员资格，押金转为玩具租赁费用。如果会员已经归还全部玩具，延期超过一个月的，会费自动从押金中扣除，会员租赁玩具，需补齐押金。七、温馨提示 1、请家长协助宝宝，认真阅读玩具使用说明，注意安全。 2、请在家长陪护下使用玩具，防止宝宝磕碰、划伤、吞咽零部件等事件发生。 3、请家长和宝宝一起爱护玩具，不要在玩具上涂写，不要在玩具上沾染油渍。 4、请家长保存好玩具包装及票据，已备退换货及租赁期满回收玩具。

玩具市场调研报告范文

玩具市场调研报告范文 玩具，泛指可用来玩的物品，玩玩具在人类社会中常常被作为一种寓教于乐的方式。下面，小编为大家分享玩具市场调研报告，希望对大家有所帮助! 一. 调研背景 随着社会生活水平的提高，很多家长把越来越多的心思放 在了对孩子的教育上，希望为他们从小就营造一个良好的环境。家长对孩子的各个方面都给予了极大地关注，他们也逐渐意识到玩具在孩子的一生中起的重要作用。玩具不仅有传递社会文化，娱乐、审美和益智的功能;还可以激发儿童游戏的动机，支撑游戏开展，促进游戏水平的提高。孩子的玩具应该是按儿童成长阶段制作而成的，并且它应是适合儿童各个年龄阶段的东西。但如今，儿童玩具市场的玩具种类又是五花八门。就有很多的家长对这对此感到迷茫。不知道应该为自己的孩子选择怎么的玩具。14岁以下的少年儿童及婴幼儿人口接近3亿多人，占全国人口的25%。其中城市儿童有8,000万人，构成了一个庞大的玩具消费群体。近年父母已普遍认同玩具能启发儿童智力的观念，加上现代家庭绝大多数都只有一个孩子，父母均乐意花费在孩子身上。玩具市场发展迅猛，不单仅仅是儿童玩具还有成年

人的玩具及老年人玩具，可见玩具越来越受人们的青睐。足以证明玩具市场存在很大的发展空间。有资料表明，目前有6,000家玩具制造商，其中99%生产儿童玩具，而据玩具协会的估计，的成人玩具市场仅青年需求一年就达500亿元人民币左右。所以只要能够在玩具店选址、产品、销售技巧、客户上都能够把握好，那就肯定有前景，而且创业成本相对会较低。 二. 调研目的 了解市场上存在的各类玩具的基本种类，了解家长购买玩具的原则和标准，看看市场上有没有符合这些家长消费者的需求。 玩具是将日常生活中的一些健身娱乐或休闲玩耍的项目, 通过巧妙构思、设计，创作成为有趣的玩具，将智力发展和体能焕发融于高尚而愉悦的游戏中。 玩具市场调查问卷(络发卷) 您好!我们是长沙师范大一的学生，感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间填写我的调查问卷。对于您的支持与帮助。对此，我们表示衷心的感谢! 1、您的性别： ( ) a、男b 、女 2、您的收入情况： ( )

[冷门创业项目排行榜]冷门低成本创业项目：玩具出租店(Word可编辑版)

[冷门创业项目排行榜]冷门低成本创业项 目：玩具出租店 （最新版） -Word文档，下载后可任意编辑和处理- 冷门低成本创业项目：玩具出租店来自热点推荐。热门的项目虽然很有市场潜力,但是对很多人来说,热门的项目竞争比较大,不适合一些初次创业的创业者,所以,在选择创业项目的时候,许多人都会优先考虑冷门低成本创业项目。下面sara小编给大家分享了一些成本低的冷门创业投资项目，一起来了解一下吧! 冷门低成本创业项目：玩具出租店 大多数家长在购买玩具时有这样的烦恼：孩子对玩具贪新贪多，但玩没多久就厌倦了;要么随意摔砸，造成玩具破损。小乡镇适合开什么店?对于这些家庭，租赁玩具是最好的解决办法。玩具出租，可以让租赁者的玩具开支大大降低，同时以更小的钱获得更多、更新的玩具。这种生意模式必然深得顾客认同，而受到广大顾客的支持。冷门低成本创业项目：汽车养护店 据统计，汽车的销售利润在整个汽车利润的构成中仅占20%，零部件供应的利润占20%，而50%到60%的利润是从汽车服务业中产生的，尤其是在汽车养护业。小乡镇适合开什么店?在国内，全国私人

汽车的保有量已占汽车总量的1/3以上，在北京等大城市私人汽车拥有量还在大幅度地增加。所以，汽车养护业作为我国的一种新兴行业发展势头日趋迅猛，而对于投资者来说，投资这个行业也是一个不错的选择。但是，值得注意的是，汽车养护用品目前还没有一个统一的国家标准，市场上的产品鱼龙混杂，因此，投资者事先要对总部进行正确的评估和挑选。冷门低成本创业项目：礼品包装店随着生活水平的提高，我们常常要送亲友礼物，礼品包装成了一个消费新亮点。送礼讲究个体面，而在期间更是送礼的高峰期，无论是个人送礼，还是单位送礼，如果对所送礼品有个好的外装，送礼者不仅自己会看着满意，而且接受者也会舒心。因此用十万钱选个合适的位置租个店面，开家礼品包装店，一定有钱赚。冷门低成本创业项目：卖“猫咪摇头” 价格：0.13元一次，这家网店打出的招牌产品居然是一只叫“招老”的猫咪。“只要0.13元，店主就可以帮助你用专用黄色逗猫棒在招老面前摇晃三下。店主承诺，每下晃动的角度不小于40度，速度不快于1秒一次。付出一份爱心，让招老健康一点，我们感谢你!”问：为什么我应该付款来逗招老?店主答：因为招老是一只可爱的猫。问：为什么每逗招老一次需要花费0.13元?店主答：我们的定价建立在对成本的精确统计之基础上，逗招老的成本包括人力成本、逗猫棒成本等必要成本。同时，我们必须获得一定利润以确保此活动能够持续开展，最关键的是因为招老是一只很可爱的猫。冷门低成本创业项目：绿色食品店