抱团取暖

抱团取暖

天空是那么蔚蓝；阳光是那么灿烂；草地是

那么柔软；而教室里却迷漫着一股杀气，此时的

我们正在进行五角、一元抱团游戏。美丽女生是

廉价的五角，而帅气的男生则是比较昂贵的一元，老师宣布：如我报到的数字是一元，那么可以是

两个女生，一个男生，其余的则被淘汰。我们踏

着紧张的步伐，颤抖的手围成一个圈，伴着歌声，我的脸上虽然洋溢着快乐，但内心却是紧张万分。突然，一声清脆的二元声，教室里立刻乱成了一

锅粥，同学们四处乱窜，仿佛是喧闹的菜市场。

我用尽吃奶的力气拉来一个女生，又拽来了二个，哈哈，今天生意实在太好了。手一张，女生都扑

到我的怀里，我满意地点了点头，并且笑了笑，

踮着脚，仰望着那一锅热气腾腾的粥，心想：哈哈！赢定啦！果然不出我所料。我的心情顿时如

释重负，舒坦了许多。第二次，我的脸上充满着

得意，握紧身旁两人的手，正在幻想待会的情景

会是怎样时，老师以迅雷不及掩耳之势，一声令下：一块五！还没等我回过神来，所有男生都在

争抢着女生，而我却躲在教室的一个角落里。心

里正得意洋洋的想：真是天助我也！老师应该发

现不了吧！哈哈！突然两个恶魔般的手向我伸来，抓住我的帽子使劲往后拽，此时的我仿佛已经窒

息了，但我还是在不断的挣扎着，可女终究斗不

过男啊！两个男生把我抓住不放，一会转了个圈，仿佛是在跳拉丁舞；一会儿把我按在桌上，仿佛

我是他们的食物。我的能量现在已经用完了，任

他们摆弄，瘦的终究抵不过胖的，当这位男生自

以为胜利时，老师却对他说你被淘汰了，看着那

名男生失望地走到了淘汰区，我才明白，原来是

一块五啊！我才从错误的选择中挣脱，呵，吓死

宝宝了，还是这位男生拯救了我啊当空气中的杀

气渐渐变淡，看着手上留下的几条伤痕，面对最

后被淘汰，我只好接受现实，哀怨道：我这么拼命，为何老天就看不到呢？为何老天不助我呢？

哈哈

浙江省临安市城南小学五（4）班岳思雅（指

导老师：吴芳芳）邮箱：.com

企业成长理论

企业成长理论 理论部分： 古典经济学： 亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关，分工使得企业以较低的成本获得更高的产出，从而取得规模效益。 马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。 新古典经济学： 基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实现了企业成长。 古典经济学和新古典经济学的缺点： 忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析。 新制度经济学 科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用，管理费用和交易费用相比较决定了企业的规模。 新制度经济学缺点： 在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题，也是一种静态分析。 企业内生成长理论： （一）彭罗斯在《企业成长理论》中建立了一个“企业资源——企业能力——企业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。 （二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发和保护资源的能力。 （三）提斯、皮萨罗、肖恩提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。 （四）施振荣提出“微笑曲线”理论，企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。 企业内生增长理论优点： 占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的经济环境。 应用部分：转型升级的多种路径 （一）开发生产高附加值的新产品，通过产业创新实现升级。 1.产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从

我国中小企业如何抱团取暖

我国中小企业如何抱团取暖 在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家新闻里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。 没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌顾问机构作为服务中小企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，

或许一个不小心，还真能帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。 一、有什么抱法？ 对于中小企业来说，有以下几种最常见的合作方式： 1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与雅虎公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。 2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。 3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。

抱团取暖

团结一心抱团取暖开创更加美好的明天 在2015年初，低油价“寒冬”来临之时，有关内部裁员、减薪、关停油田的消息见诸报端，各大油企想尽办法止损，然而“抱团取暖”是当时看起来唯一有效的选择。也正是如此，总公司党组及时提出公司各板块、各单位要“抱团取暖”，共同抵御这次危机。现在2016年即将过去，但“寒冬”仍未有完全散去的迹象，在伊拉克境内乃至整个中东地区各个中国承包商完成生产经营任务的压力依然巨大。 中海油炼化青岛公司早在2012年就踏入伊拉克这片热土，并在中海油伊拉克公司党组的带领下，先后完成了米桑油田全厂FEED设计、备用电站EPC、东部火炬改造等大小项目；后期又承揽了两个EPCC 工程，即天然气处理厂 EPCC项目于2014年4月8日签订合同；BUT 升级改造及新CPF EPCC项目于2014年5月25日签订合同。新建天然气处理厂设计规模为200万方/天，对天然气进行增压、脱硫处理；BUT升级改造及新CPF项目将现有的装置设计处理规模15万桶/天增加到20万桶/天，新建CPF第一阶段分两列，每列设计处理规模为5万桶/天，项目建成后，原油处理规模为30万桶/天，目前两个EPCC 项目都处于投产准备阶段。 在中海油伊拉克公司米桑油田不断取得骄人成绩的6年里，炼化青岛公司积极响应总公司党组的要求，跳出“本单位”、“本部门”的藩篱，充分整合总公司内部资源，携手联合海能发、海洋工程、安技服、海油石油总医院、深海开发公司等单位签署合作协议，共但风险，共享利益，让这些“兄弟“单位为炼化青岛公司在伊拉克的EPCC项

目提供了优质的安全管理、配餐管理、医疗服务、压缩机撬装、物资采办等业务和服务，充分发挥了各个总公司内部单位的优势，保障EPC项目安全平稳的向着一个个目标推进，其中： 1）与海洋石油总医院签订合同，在现场营地设置医疗站，配备医生、药品及急救医疗器械，使员工身体健康得到保障。 2）与海能发安全技术服务公司签订合同，对项目进行HAZOP分析,聘请专业的HSE工程师参与现场HSE管理和监督。 3）与海能发人力资源公司签订合同，聘用具有国际项目管理经验的专业人才，充实到项目部进行项目管理。 4）与海能发配餐公司签订合同，聘用专业的后勤及食堂管理人员，为项目现场人员提供后勤服务。 5）与海工特种设备公司签订合同，采购部分特种设备。 6）与中海油深海开发公司签订合同，采购项目所需焊接钢管。 在伊拉克米桑油田项目快速推进，一个个工程项目陆续投入使用之时，我们也深刻的认识到，“抱团取暖”不仅是迎战“寒冬”的一时之需，更是各个公司提升协调发展水平的内在需要，目前国际建筑市场竞争异常激烈，“打铁还需自身硬”，总公司内部关联企业只有发挥各自优势、取长补短、强强联合、协同发展，才能在复杂的石油产业链条和多变的市场环境中站稳脚跟，从而实现了总公司内部个体和集体实现最优。 未来几年，米桑油田仍有一系列项目要及时跟上，才能实现油气的质量和产量的双提高，包括脱气站改造、LPG、长输管道等项目，

最新个人与企业发展心得体会

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 最新个人与企业发展心得体会   以前看过这样一则故事：迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。1997年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年以后，这种情况彻底发生了改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。 迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话：这是你的船!迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说，这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。从那以后，这是你的船就成了本福尔德号的口号，所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上，我们都有责任、有义务管好我们的本福尔德号，这不需要任何理由，因为这是你的船。 我总是这样想，一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满;大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作;即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。 这是你的船背后是强烈的责任和义务! 我是鱼，集体就是那渊源的水------凝聚力 1 / 9

中小企业如何抱团取暖

在营销界里，有个词我们几乎随处可见，那就是“强强联合”，然而这四个字可以说其实是大佬们的专属词。对于中小企业来说，如果达成什么合作，也只能在自家新闻里YY一下。所以，在国内经济或所在行业不太景气的冬天，假如自谦为“抱团取暖”反而显得大气与淡定。 没错，本篇所说的话题就是中小企业之间的合作营销。中小企业在市场竞争中通常处于弱势，如果与某企业或者某品牌达成合作，那么这中间的讲究和学问自然不少，例如有什么抱法？和谁抱？峰尚品牌数字营销作为服务各类型企业十余载的智业机构，愿与大家一齐探讨，如何帮助到中小微企业渡过寒冬，迈向再发展的春天。 一、有什么抱法？ 对于中小企业来说，有以下几种最常见的合作方式： 1）产品合作。它是指在同一市场上推出组合型的产品搭档与跨界营销，最为普遍的是产品之间的功能组合或品牌组合。如泡面与火腿肠的捆绑销售、雀巢咖啡与三花奶共饮的功能组合、百事可乐公司与网络公司的在线与离线联合促销计划等。现阶段，更适合大部分中小企业采用的是通过圈子内部的品牌合作，提高品牌集中度。 2）分销合作。主要有渠道建设合作、实体流通合作、顾客服务合作几部分。中小企业借助此种合作方式对于强化渠道管理，降低配送和流通成本都大有好处，能够将利益更多投入在产品开发和服务建设上，从而更好的获得顾客认可。 3）促销合作。这种合作方式能够进行的前提是企业商品面对共同的目标市场，具有同样的消费者，从而获得联合的契机。案例随处可见，近几年家装市场的品牌合作尤其明显，比较具备市场影响力的是“冠军联盟”组合，雷士照明、大自然家具、索菲亚衣柜、美的厨房电器等几大家装品牌的合作，为企业为消费者均带来了利益。

困难中要与企业同甘共苦

困难中要与企业同甘共苦 平煤神马集团八矿王绍先 “同甘共苦”意思是共同享受幸福、共同承担苦难，比喻同欢乐、共患难。顺境时一起享受欢乐，困难时一起吃苦渡难关。企业是我们赖以生存的家园，企业发展我们幸福，企业困难我们分忧，不管什么时候都要跟企业同甘共苦。 同甘共苦，首先要强调“共苦”的精神。任何一个企业在发展过程中都不可能一帆风顺，都会遇到各种困难和挑战，条件艰苦，环境制约，产品因素，市场影响，工作压力大等，还会遇到出人意料的挫折。说到此，不由想起98年99年煤炭企业苦难时期，我们每人每月工资曾经为地面100元、井下辅助200元、井下直接300元，戏称“123”，可想而知，我们拖家带口付出了多少，“123渡难关”，硬是在“共苦”中挺了过来，多么让人敬佩。这正是由于我们平煤人能够正确对待，抱团取暖，迎来了企业发展的“黄金十年”。现在，煤炭经济形势又一次面临危机，走入低谷，需要更强有力的爬坡过坎，又是考验我们“共苦”精神的时刻。 在困难危机面前如何共克时艰，我们要树立六个观念： 一、信心。“信心比黄金更重要”，困难中信心就是力量。没有信心，干什么都不可能干成，遇到困难处境就无所适从。只有坚定信心，才能有战胜困难的决心，有了决心，才能在工作中不浮躁、不牢骚，不怨天、不尤人，心往一处想，劲往一处使，想办法、找出路，坚实地走好每一步，“风雨过后一定有艳阳高照”。我们不怕经济寒冷，就怕信心寒冷，只要思想不滑坡，克服苦难就有办法，“寒冬”就能过去，

“心暖则经济暖事业兴”。 二、忠诚。只有你对企业忠诚，企业才会给你发展的平台。对企业而言，忠诚是对工作能力之外，对员工的一个考验标准，也是品德问题。能力可以培养，可以在工作过程中得到提高。但缺乏忠诚，即使你的能力再强，本事再大，对企业来说，也没有太大的价值。只有把自己的命运与企业紧紧相连，企业才能会有好的发展，自己和家庭也才能有好的发展和生活保障。 三、敬业。敬业首先要爱岗，爱岗才能敬业。敬业是一种能力，也是一种精神。每一个企业要应对挑战，取得发展，要设法使员工都能爱岗敬业。八矿党委提出践行“视岗位如父母，视职工如亲人，视企业如家园”文化理念，核心就是爱岗敬业。企业为我们提供了维持生计的生活来源，为我们提供了工作岗位，我们就应该珍惜珍重，并以自己的努力回报企业。 四、拼搏。在困难形势下，我们所有平煤人都应该拿出百倍的精力和激情，投入到自己的本职工作中，企业需要我们付出时，我们要不惜代价为企业“增砖添瓦”，为企业生存，为企业发展而拼搏工作，安全地把自己的事干好、把生产搞好，这是爱自己、爱企业的充分表现。 五、大局。困难时应该具有大局观念。“大河有水小河满，大河无水小河干”。“大家好，小家才好”。“家”有困难要分忧解难，舍小家顾大家，不能斤斤计较个人得失，要以企业大局为重，把企业发展中遇到的困难和挑战，视为自己的工作动力，兢兢业业地工作。理解企

中小企业商家联盟方案

中小企业商家联盟策划方案 一、联盟背景 随着互联网的发展，网络营销市场竞争非常激烈。中小企业商家联盟平台，是根据国内商业趋势，以及中小型企业销售困境、生存现状，来实现中小型企业抱团取暖、合作共赢、以小博大的局面。 二、联盟宗旨 本着以“深度合作、资源共享、共同发展、服务企业”为原则，以专业化深度服务中小企业为宗旨，不断优化服务资源配置，为中小企业提供全方位、深层次、专业化、优惠的高品质服务，构建全方位、多层次的中小企业社会化服务体系。联盟努力将建设成为专业性、权威性、实用性的"中小企业一站式服务平台"，借助各专业机构的资源和雄厚实力为中小企业提供金融、技术、智力等全方位的资源体系。 三、主要业务（以案例、具体操作来说明） 商家联盟是各中小企业、个体商户以及商业发展的一种趋势。把这些中小企业、商家联合起来组建成一个强大的商业联盟。再把这些商家组织起来形成有效的商业宣传活动，把一家客户源推荐到十家、百家甚至千家的市场目的。实施这种模式主要就是要对客户有一种吸引，让我们的联盟商家在客户的心中有一定的印象力，从而提升他们的消费欲望。提高各个商家的客流量，提升营业额，我们最终的目的最小付出、最大收益。 1.各中小企业、商家及个人形成一个商圈，各中小企业、商家及个人必须给予联盟会员顾客最低折扣优惠。 当会员顾客在联盟店消费后，在其他联盟店（不受行业限制）享受折扣优惠。例如，某会员顾客在联盟餐厅就餐完后，当他再到联盟酒店住宿时，可凭借在联盟餐厅吃饭的凭据，享受折扣优惠，且折扣低于此酒店在其他任何平台。增加客流量，提升消费频率。 2.各中小企业、商家及个人实行联盟会员通用积分制。

会员顾客有统一的联盟会员卡，在任意联盟店消费1元可获得1积分。当会员积分达到一定数值，会员顾客可根据比率进行积分兑换小礼品或抵现消费等。以此来带动顾客的消费欲望。 3.联盟店定期合力举办活动，且只有联盟会员顾客才能参与。 各联盟店合力举办的活动，整合联盟资源，会微信公众平台上宣传，且不定期进行优惠活动和品牌宣传。以活动+推广的形式，加拓客群，做到互利共赢。且前期会利用联盟现有双平台免费给各中小企业、商家及个人做为期一个月免费全方位覆盖。 4.建立群组，与会员顾客进行小互动 联盟店和会员顾客加入微信联盟群组，作为时下互动率最高的社交软件，不仅提高原有顾客群体的消费率，更能吸引新的消费群。以发红包的形式带动顾客讨论。收红包的用户可以将金额用于网购，因此其实用性也越来越强。比起传统“红纸包+现金”的模式，“电子红包”更富时代气息。不受区域限制也是一大优势，能连接各地不同的商户和消费者，增加互动。 5.联盟推广提供资源，整合联盟内外优势资源对中小企业、商家、个人，进行针对性帮扶，促进其打开市场开拓客群。 对于综合实力相对较弱的联盟店，其他联盟店将对其进行各方面的辅助，互利共赢。 四、商家联盟的优势分析 结成商家联盟，可以降低企业风险，强化企业竞争力，取得协同效应。具体优势可归纳为： 1.客户资源共享：把所有的客户资源整合在一起，形成一个庞大的消费群体。 2.优质客户群：体现联盟的总体实力，为客户提供便利，形成优质客户群体。 3.吸引客户：联盟的实力增强后，就会吸引更多的客户，让他们对联盟产生信赖。 4.客户忠诚：只要我们形成了成熟的联盟圈，客户的忠诚度就会大大的提高。 而商家联盟有其特有的盈利模式：联盟中的会员可享受相应的优惠折扣、会员积分、特权、积分返利。 1.会员折扣：每个商家都可以不同的折扣，提升会员消费频率。

抱团取暖-跨界整合

抱团取暖，跨界整合 王璞亲朋好友一生一世关注 8232 字| 13 分钟阅读2018年7月13日，第四届中国新三板企业家论坛在互联网金融博物馆隆重召开，本期主题为“新挑战、新思路、新机遇”，众多新三板企业董事长和董秘共襄这一盛举。论坛由北大纵横高级副总裁韩嵩主持。主办方致辞 王璞北大纵横创始人；全国劳动模范；中国生产力新三板企业家委员会理事长。 王璞先生是八家A股上市公司独立董事，也是中国上市公司协会独董委员会委员，还被《董事会》杂志等权威机构评为年度最佳独立董事。我们非常荣幸地邀请张景安部长，是我非常敬重的亦师亦友的老人家。 办这样的活动特别不容易，开句玩笑也就是有22年历史的北大纵横能够撑得住，最近的两年有很多和新三板有关机构纷纷裁撤、离场。许多投资机构、学者、企业家们一提新三板就皱眉头，唯恐避之不及，唯恐他们的身价因接触新三板掉下来。但是我们北大纵横的内部在2016年成立了新三板的板块，一直坚持，今天迎来了第四届中国新三板企业家论坛。 今天的形势，不仅企业难，国家也难，国内每个行业的日子

都不好过。大企业、小企业都不容易，站在月球看地球，中美两个大国，必然在新时代要碰撞，绝不是之前美国扶持中国那个时代，今后会以竞争为主，而不是扶持为主，我们在这样一个全球化的经商环境下，有很多难点、难处，那我们应该怎么办呢？ 360行，不管哪个行业，日子都不好过。 22年的北大纵横也不是日进斗金。1998年，我给华英做咨询合同1000w，今天我自己再出山，资源比过去丰厚了，我也签不来1000w的案子了。而且以今天的物价和货币超发量，至少翻10倍，1个亿。 在大环境小环境都不容易的情况下我们还要越战越勇，我和我身边的企业家，我认为都是越战越勇的类型，比如说现场的禄智科技，利润3000w，不错的企业，我们应该值得在直播现场、朋友圈里推广。比如海润董事长今天到了，他是北大光华的EMBA，是北大第一批学毛泽东管理思想的研究者，是中国广告协会的副会长，老牌企业家。所以，我们在座的每一位恰恰构成了我们未来的希望，人在未来就在。人的努力扔在人的学习犹在，我们就有未来，一定会度过这个时代进入一个新时代，那我们就需要找方法。 方法很重要：不仅是人的拼搏，更需要人的智慧、方法——抱团取暖，跨界整合。我们涉及到一个产业链，一个客户群体，所以我特别希望我们安安静静的花点时间，有一个相对

南京企业一次裁员20人须职代会同意

南京企业一次裁员20人须职代会同意 今年金融危机对南京的影响将更加深远，百万职工该怎样应对呢？新年伊始，南京市总工会与企业、职工发起"共同约定行动"，企业裁员、放长假、解除或终止劳动合同等非常措施必须通过职代会同意。 南京市总工会有关负责人介绍，通过开展"共同约定行动"，南京要做到企业与职工"抱团取暖"抗危机，实现职工、企业、工会和衷共济、共谋发展的和谐境界，推动形成企业关爱职工、职工关心企业的良好氛围。"共同约定行动"对企业要求：员工是企业的血肉，是企业发展的基石，越是困难的时候，越要善待员工。企业特别是国有企业要带头履行社会责任，稳定工作岗位，努力避免经济性裁员，协商确定薪酬，及时发放工资；要利用"休眠"时机，加强对员工的职业技能培训，切实提高职工技术技能水平，考|试/大为员工适应企业转型升级创造条件；要引导广大职工立足本职、争创一流，积极主动献计出力，与企业共同应对危机、促进发展与和谐。生产比较正常的企业，要争取职工的经济利益基本不受影响；对经济滑坡、效益下降的企业，要争取将职工经济利益的影响降到最小、最低。企业裁员、放长假、解除或终止劳动合同等非常措施，以及依法对职工利益的补偿办法、补偿标准等要通过职代会等形式听取意见和建议，并经集体协商确定。

面对金融危机给企业带来的困难，考|试/大给职工带来的影响，工会将建立快速反应的预警机制。深入企业、深入职工，加强调查研究，及时准确地掌握各种动向和企业状况。提前介入各种劳资矛盾调处，协调职工权益保障问题，早发现、早介入、早解决，防止发生群体性事件。并及时向党委政府提出预警，督促企业履行社会责任。指导和帮助职工、企业签订和履行好劳动合同，依法规范企业减员降薪工作，依法建立企业裁员上报制度，一次性裁员20人或达到员工总数10%以上的，要通过企业工会或职代会，超过50人的要上报南京市总工会。 【

抱团取暖 共克时艰

抱团取暖共克时艰 长城物业的云服务实践 2011年物业服务行业度过了30周年的纪念日，在庆贺着行业“而立”荣耀的同时，行业内关于产业升级进化的争论也日趋激烈。在论坛上、在杂志上、在各式各样的行业聚会上，行业的领导人、物业企业的领导人，无不都在“诉苦”：生产要素快速上涨，行业生存日趋艰难。而另一面，在商业社会，我们看到现代科技快速发展，传统商业逻辑正在被颠覆，上帝的另一扇门正在打开。 一、行业发展面临的的三大难题 当下，整个行业面临着三大难题：成本上涨盈利难、上调物业管理费难和招工难 以广州为例，2010至2012年三年间，职工最低工资标准和社保福利的政策性刚性调升接近50%。今年5月份最低工资标准再次上调至1550元/月，涨幅达19.2%。深圳从2010年7月的1100元到2013年3月的1600元，在两年多时间里深圳的最低工资增长45%，调整的频率和幅度居全国前列。 企业的盈利能力持续在较低水平徘徊，净利润率由2011年T0P100企业的6.75%下降到2013年的5.6%。哈尔滨市一些老旧住宅小区至今实行十多年前制定的0.3元/平方米左右的收费标准；珠海市“多层住宅物管费收取指导价格0.35-0.55元/平方米·月”10年没有调整；北京至今仍在执行上世纪90年代末制定的经济适用房物业服务费政府指导价格0.55元/平方米的标准，物业服务收费与成本已严重倒挂。 上涨快与上调难这对相对论，让物业企业的发展陷入了困境。 二、上帝打开的另一扇窗，商业案例给物业的启示 商业社会告诉我们正在发生的事情：产业边界日益模糊，市场融合显现，跨界经营剧增；功能性消费诉求向体验性消费诉求转移；消费终端（社区）集结号正在吹响，以社区为节点的网络化商业形态正在形成。 2012年中国大型零售企业增速降至10%以下，而2011年的增速是20%，沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店，今年1月，全国50家重点大型零售企业零售额同比下降12%。阿里巴巴、京东凭借商家平台化模式，颠覆了传统零售商不断开设实体店的模式，导致万达城市广场取消服装销售店面业态。40%的调查者表示他们去线下商店只是为了查看商品，购买则计划在网上进行。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64.7%，而国内最大的两家电商公司，阿里巴巴和京东商城，前者去年交易额增长超100%，后者接近200%。麦肯锡全球研究院董事合伙人陈有钢告诉《财经》记者，按照目前的增长速度，线上购物在2020年将至少达到4.2万亿元人民币，占社会消费品零售总额的20%以上。微信推出仅仅两年多时间，就彻底改变了人们的沟通方式，颠覆了传统的电信盈利模式，继而以其创新型的电商平台模式，打破了原有的电商生态圈。2013年6月13日，阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”，客户将放在支付宝的钱转入“余额宝”，既能随时用于网上购物和转账等支付，一万元的月收益还比银行活期存款利率高10倍，有评论指出：此举将吸引更多闲散资金涌向支付宝，无疑是打着擦边球废了银行的垄断，抢了银行的生意。 无数的事实告诉我们，传统的商业圈正在被解构，新的商业模式正在建立，更替之间商业机会正在涌现。