工程施工变更管理的标准

工程施工变更管理的标准

工程施工变更管理是指在工程施工过程中对原始合同范围、设计方案、施工方法等发生变更时的管理措施和标准。变更管理的目的是确保工程施工过程中的变更能够合理、高效地进行，以保证工程质量和安全。本文将详细探讨工程施工变更管理的标准。

一、变更管理的原则

在进行工程施工变更管理时，应遵循以下原则：

1. 合法性原则：所有变更必须符合相关法律法规和合同规定，不存在非法变更。

2. 确保安全原则：变更不得影响工程的安全性和可靠性，必须经过严格评估和合理控制。

3. 经济合理原则：变更必须保证在合理的经济范围内进行，避免造成不必要的浪费。

4. 确保质量原则：变更必须确保工程质量不受影响，必要时需要进行相关工程测试和验收。

二、变更管理的流程

工程施工变更管理应按照以下流程进行：

1. 变更申请：施工单位或相关责任人提交变更申请，申请中应包括变更的具体内容、原因和影响分析等。

2. 变更评估：由项目管理团队进行变更申请的评估，包括工程、安全和财务评估等，确保变更是合理和必要的。

3. 变更审批：变更评估通过后，由项目管理团队提交给相关部门或人员进行审批，确认变更是否可以进行。

4. 变更实施：获得变更批准后，施工单位按照变更要求进行具体的施工工作，并及时进行记录和报告。

5. 变更监控：对变更过程进行监控和检查，确保施工按照变更要求进行，并及时处理变更过程中出现的问题。

6. 变更验收：施工完成后，进行验收和确认，确保变更的目标达到预期，并与相关部门进行交接。

三、变更管理的要求

在进行工程施工变更管理时，应满足以下要求：

1. 变更管理记录的完整性：所有变更相关的文件、资料和记录都要保存完整，以备后期查询和复核。

2. 变更管理人员的专业素质：变更管理人员应具备相关的专业知识和管理能力，能够独立进行变更管理工作。

3. 变更管理的信息传递：变更管理信息应及时、准确地传递给相关责任人，确保变更可以按时、按质完成。

4. 变更管理的针对性：根据不同的变更类型，采取相应的管理措施和标准，确保变更管理的针对性和有效性。

5. 变更管理的效率和协调性：变更管理应高效、协调，与其他工程管理环节紧密配合，确保工程进度不受影响。

结论

工程施工变更管理的标准是保证工程质量和安全的重要保障，只有遵循相关原则和流程，满足管理要求，才能实现变更的合理、高效管理。各项目部门和管理团队应加强对变更管理的重视，提升变更管理的水平和能力，为工程施工过程中的变更提供更好的保障。

建筑工程施工设计变更管理办法

建筑工程施工设计变更管理办法 建筑工程施工设计变更管理办法 建筑工程施工设计变更是建筑工程施工过程中不可避免的一部分，对于保障项目的顺利进行和完成具有重要的意义。本文将介绍建筑工程施工设计变更管理办法的相关内容，包括其适用范围、变更流程、监管机制等，并分析具体案例，最后进行总结和展望。 在建筑工程施工过程中，设计变更是一种常见现象。设计变更可能源于多种因素，包括但不限于设计缺陷、技术变更、业主需求变化等。为了规范设计变更管理，保障项目的顺利进行和完成，制定建筑工程施工设计变更管理办法显得尤为重要。 建筑工程施工设计变更管理办法适用于所有建筑工程施工过程中的 设计变更。该办法规定了设计变更的申请、审批、执行、验收等流程，明确了各参与方的职责和权利。同时，管理办法还强调了对设计变更的监管，确保设计变更不会对工程质量、安全、进度等产生不良影响。设计变更申请单是管理办法中的一项重要内容。申请单应详细说明设计变更的原因、影响范围、技术方案等相关信息。在审批过程中，需组织专业人员进行评审，确保设计变更的合理性和可行性。执行过程中，必须严格按照审批通过的方案进行操作，确保变更效果达到预期。在验收阶段，需要对变更结果进行评估，确保变更符合相关标准和要求。

为了更好地说明建筑工程施工设计变更管理办法的具体应用，我们以一个实际案例进行分析。某高层商业建筑在施工过程中，因设计缺陷导致部分结构无法满足实际使用需求。在业主、设计单位和施工方的共同协商下，决定进行设计变更。首先，施工单位提交了设计变更申请单，详细说明了变更原因和方案。经过评审，该变更被批准并执行。在执行过程中，各参与方均严格按照审批方案操作，确保了变更的顺利进行。最终，该设计变更顺利完成，并经过验收评估，确保了建筑结构的稳定性和安全性。 通过上述案例可以看出，建筑工程施工设计变更管理办法在实际应用中具有显著效果。它规范了设计变更的申请、审批、执行和验收流程，确保了变更的合理性和可行性。同时，管理办法还强调了对变更的监管，避免了因设计变更带来的不良影响。 总结本文所述，建筑工程施工设计变更管理办法对于保障项目的顺利进行和完成具有重要意义。在实际应用中，该办法能够规范设计变更管理，提高工作效率，确保工程质量。然而，管理办法仍存在一些不足之处，例如在设计变更评审过程中可能存在主观因素等。因此，未来还需进一步完善管理办法，提高设计变更管理的科学性和公正性。展望未来，建筑工程施工设计变更管理办法将不断完善和优化。随着信息化技术的发展，可以采用数字化手段提高设计变更管理的效率和准确性。加强对设计变更的监管力度，能够有效避免因设计变更带来的风险和问题。总之，建筑工程施工设计变更管理办法将在实践中不

建筑工程变更管理标准与流程

建筑工程变更管理标准与流程引言： 建筑工程变更管理是指在建设过程中，由于设计、施工、监理等各方面原因， 需对原有的建筑工程设计方案进行修改或调整的一种管理方式。变更管理的标准与流程对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。本文将介绍建筑工程变更管理的标准与流程，以期为相关从业人员提供参考。 一、建筑工程变更管理标准 1. 变更管理原则 建筑工程变更管理应遵循以下原则：合法性原则、合理性原则、可行性原则和 公平性原则。合法性原则要求变更管理必须符合法律法规的规定；合理性原则要求变更管理必须符合工程实际需要和合理的设计要求；可行性原则要求变更管理必须符合技术可行性和经济可行性；公平性原则要求变更管理必须公平对待各方利益相关者。 2. 变更管理程序 建筑工程变更管理程序包括变更申请、评审、审批和执行等环节。变更申请应 由相关责任人提出，并经过初步评估后提交给项目管理部门。项目管理部门根据变更的性质和影响程度进行评审，并形成评审意见。评审意见经过审批后，由项目管理部门通知相关责任人进行变更执行。 3. 变更管理标准 建筑工程变更管理标准包括设计变更管理标准、施工变更管理标准和监理变更 管理标准。设计变更管理标准主要包括设计变更的程序、设计变更的评估和审批标准等；施工变更管理标准主要包括施工变更的程序、施工变更的评估和审批标准等；监理变更管理标准主要包括监理变更的程序、监理变更的评估和审批标准等。

二、建筑工程变更管理流程 1. 变更申请阶段 变更申请阶段是建筑工程变更管理的起始阶段。在这个阶段，相关责任人应根据实际情况提出变更申请，并将变更申请书提交给项目管理部门。变更申请书应包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等信息。 2. 变更评审阶段 变更评审阶段是建筑工程变更管理的核心阶段。在这个阶段，项目管理部门将组织相关专业人员对变更申请进行评审，并形成评审意见。评审意见应包括变更的可行性、变更的影响、变更的风险等信息。 3. 变更审批阶段 变更审批阶段是建筑工程变更管理的决策阶段。在这个阶段，项目管理部门将根据评审意见，对变更申请进行审批，并形成审批决定。审批决定应包括变更的批准或拒绝、变更的条件等信息。 4. 变更执行阶段 变更执行阶段是建筑工程变更管理的实施阶段。在这个阶段，相关责任人应根据审批决定，对变更进行具体实施，并及时向项目管理部门报告变更的进展情况。 结论： 建筑工程变更管理标准与流程的制定和执行对于保障工程质量、控制工程成本以及提高工程进度具有重要意义。相关从业人员应遵循变更管理的原则和程序，按照变更管理的标准进行操作，以确保建筑工程变更管理的顺利进行。同时，建筑工程变更管理的标准与流程应不断完善和优化，以适应不断发展的建筑工程变更管理需求。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则引言： 工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。 一、工程变更管理背景 随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。 二、工程变更管理的原则 1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。 2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。 3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。 4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。

三、工程变更管理的流程 1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原 因与目的。 2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。 3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根 据变更管理机制作出最终决策。 4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包 括时间、资源、费用等的调整。 5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更 的执行情况。 6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确 保变更达到预期效果。 7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考 和审计。 四、工程变更管理的责任与权限 1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。 2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成 评估报告。 3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。

建筑工程变更管理规定

建筑工程变更管理规定 建筑工程的变更是指在建设项目实施过程中，由于实际情况的变化或其他因素的影响，需要对原有工程项目的设计、施工、材料等进行修改或调整的行为。为了确保建筑工程的质量和安全，合理管理变更事项显得尤为重要。本文将就建筑工程变更的管理规定进行探讨，以增强工程管理的规范性和专业性。 一、变更管理原则 建筑工程变更管理应遵循以下原则： 1.合法性原则：变更管理必须符合相关法律法规和工程技术标准规范的要求。 2.合理性原则：变更要求必须有合理的依据和充分的理由，确保变更符合工程实际需要。 3.科学性原则：变更管理应以科学的方法和手段进行，经过综合考虑和论证，确保变更方案的科学性。 二、变更管理的程序 建筑工程变更管理的程序主要包括以下几个环节： 1.变更申请：由施工单位提出变更申请，应明确变更的内容、原因和影响，并提供必要的技术资料。 2.变更审批：建设单位对变更申请进行审查，包括技术可行性、经济合理性等方面的评估，并作出审批决策。

3.变更设计：由设计单位对变更进行设计，制定变更方案，并与建设单位和施工单位进行技术交流。 4.变更实施：施工单位按照变更方案开展实际施工，确保变更过程的质量和安全。 5.变更验收：建设单位对变更工程进行验收，判定变更结果是否符合要求，并进行记录和归档。 三、变更管理的责任分工 建筑工程变更管理的责任分工主要涉及以下几方面： 1.建设单位：负责变更管理的组织、监督和协调工作，确保变更方案的合理性和科学性。 2.设计单位：负责对变更进行技术论证和设计，并及时提供变更设计图纸和文件。 3.施工单位：负责按照变更方案进行实际施工，确保施工质量和安全。 4.监理单位：负责对变更的实施过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。 四、变更管理的风险控制 建筑工程变更管理涉及到一定的风险，为了有效控制这些风险，可以采取以下措施：

公路工程变更管理办法细则

公路工程变更管理办法细则 以下为一种可能的公路工程变更管理办法细则： 第一章总则 第一条为规范公路工程变更管理，提高工程变更管理效率，根据有关法律法规及工程管理实践，制定本办法。 第二条本办法适用于所有公路工程变更管理活动。 第三条公路工程变更管理应遵循“事前审批、事中协商、事后验收”的原则，注重规划、合理安排，确保工程质量和安全。 第四条变更管理应依法依规进行，确保变更结果符合相关技术规范和标准，保障工程进度和质量。 第五条对于工程变更的计划、方案和变更设计文件，应经过相应审批程序，确保合理性和可行性，防止滥用和违规变更。 第二章变更管理程序 第六条工程变更申请应由项目单位提交变更申请书，并提供变更原因、变更内容、影响范围等相关信息。 第七条变更申请书由项目单位提交给工程管理部门进行初审，初审通过后，将变更申请书发送给项目审批部门进行审批。 第八条项目审批部门收到变更申请书后，应进行综合分析、技术评估和合规审查，并进行必要的准备工作，如召开专家论证会、项目评审会等。 第九条项目审批部门根据综合分析、技术评估和合规审查结果，作出是否批准变更的决定，并发出变更批复文件。

第十条变更批复文件应明确变更内容、变更方式、变更条件等，并设定变更实施期限和变更控制措施。 第十一条工程施工单位在变更批复文件规定的期限内，按照变更内容和要求进行工程变更。 第十二条工程施工单位在完成工程变更后应及时向项目审批部门报备，并提交变更实施报告和相关资料。 第三章变更管理原则 第十三条工程变更应符合合理性原则，即确保工程变更具有充分的技术和经济合理性。 第十四条工程变更应符合可行性原则，即变更内容和方式应在技术上可行且具备必要的资源保障。 第十五条工程变更应符合安全性原则，即变更内容不得影响工程的结构安全、施工安全和使用安全。 第十六条工程变更应符合规范性原则，即变更内容应符合相关技术规范、标准和法律法规的要求。 第十七条工程变更应符合公众利益原则，即变更内容不得对周边环境和公共利益造成不利影响。 第四章变更管理控制 第十八条工程变更应设定变更控制措施，确保变更过程和结果可控。 第十九条变更控制措施包括：变更管理人员的任命和责任划分、变更实施的监督和检查、变更后的评估和验收等。

施工变更管理及其法律依据

施工变更管理及其法律依据施工变更是指在工程施工过程中，由于技术、设计、材料等方面的原因，需要对施工方案、工程图纸、合同条款等进行修改或调整的情况。施工变更管理对于确保工程质量、合理分配资源以及维护各方权益具有重要意义。本文将介绍施工变更管理的流程，探讨施工变更的法律依据。 一、施工变更管理流程 1. 变更需求提出：施工过程中，若发现原工程方案存在问题或需要进一步优化，业主或施工单位可以提出变更需求。变更需求应包括详细的变更内容、原因及影响等信息。 2. 变更评估与分析：施工单位应对变更需求进行评估与分析，确定是否需要进行变更，以及变更对工程的影响程度和资源投入等。 3. 变更协商与沟通：施工单位应与业主进行变更协商，明确双方在变更过程中的责任、义务和权益，并达成共识。 4. 变更方案制定：在变更协商基础上，施工单位应制定详细、具体的变更方案，包括变更内容、实施方法和时间等。 5. 变更审批与备案：变更方案应提交相关主管部门进行审批，并按要求进行备案。 6. 变更实施与监督：经批准的变更方案应由施工单位按照约定进行实施，并进行相应的监督与检查，确保变更工作按计划进行。

7. 变更后评估与总结：变更工作完成后，应对变更结果进行评估与 总结，总结经验教训，为今后类似情况提供参考。 二、施工变更的法律依据 1.《中华人民共和国合同法》：根据合同法的相关规定，当施工过 程中出现需要变更的情况时，变更方应与业主进行协商，并达成书面 变更协议，明确变更的内容、方式、时间、费用等。 2.《中华人民共和国建设工程质量管理条例》：该条例明确规定了 施工变更的程序与要求。依据该条例，进行施工变更必须提出书面变 更申请，并经批准后方可实施。未经批准私自变更工程，一经发现将 受到法律责任的追究。 3.《中华人民共和国建设工程施工合同纠纷处理办法》：该办法明 确了施工合同变更的程序和规定。在合同变更中，双方应签订变更协议，并明确变更的内容、方式、时间、费用等，确保变更的合法性和 合规性。 4. 工程设计规范与标准：根据工程设计规范和标准的要求，施工过 程中，如需进行变更，必须符合设计要求，并经过相应的验收与审查。 总结： 施工变更管理是确保工程施工质量和各方权益的重要环节。通过制 定科学合理的施工变更流程，协商一致的变更方案，以及依据相关法 律法规进行变更管理，可有效降低变更风险，保证施工工程的顺利进行，实现项目预期目标。

建设工程施工项目变更的规范要求

建设工程施工项目变更的规范要求建设工程的施工过程中，常常会遇到需要进行变更的情况。为了确 保变更的顺利进行以及施工质量的稳定，建设工程施工项目变更需要 按照一定的规范要求进行操作。本文将依次介绍建设工程施工项目变 更的规范要求，包括变更申请程序、变更设计文件的编制、变更实施 与记录等内容。 1. 变更申请程序 在建设工程中，如果需要进行项目变更，施工方首先需要按照规范 要求进行变更申请的程序。一般而言，变更申请应该以书面形式提交 给业主或建设单位，并附上合理的解释和详细的变更内容说明。变更 申请需要包括变更原因、变更范围、变更影响分析以及变更后的预算、计划等信息。此外，还需要附上必要的证明材料，如施工前的设计文件、合同等。 2. 变更设计文件的编制 在变更申请获得批准后，施工方需要进行变更设计文件的编制。变 更设计文件应该与原设计文件有机衔接，并确保其技术指标和施工要 求的合理性。变更设计文件需要准确描述变更内容，包括施工图纸、 施工说明、设计计算书等。此外，变更设计文件需要与施工前后的其 他相关文件相互协调，并满足当地建设规范和标准的要求。 3. 变更实施与记录

在获得变更设计文件后，施工方需要按照规范要求进行变更实施。变更实施需要严格遵守相关施工规范，确保工程质量和安全。同时，施工方还需要及时记录变更过程中的各项情况，如变更开始时间、变更结束时间、变更过程中的质量检验和验收等。这些记录可以作为工程管理和追责的依据，并对后续类似项目的参考有一定的指导作用。 4. 变更验收与管理 在变更实施完成后，施工方需要与业主或建设单位进行变更验收。变更验收需要按照规范要求进行，包括对变更后的工程质量、进度与安全进行检查和确认。如果变更内容涉及到合同金额、工期等方面的变化，还需要对应进行合同的变更和调整。同时，变更后的工程需要加入到管理系统中，与原有的项目进行对接和统一管理，确保整个工程的有序进行。 综上所述，建设工程施工项目变更需要按照一定的规范要求进行操作。施工方应当进行变更申请程序，编制变更设计文件，严格实施和记录变更过程，并进行变更验收与管理。这些规范要求的遵守有助于保障工程变更的质量和安全，提高工程的整体管理水平。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则 第一章总则 第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确 保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。 第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。 第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境 等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。 第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并 秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。 第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内 进行调整或改动。 第二章工程变更管理流程及组织实施 第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更 执行、变更验收等环节。 第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。 第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的 合法性和可行性，并出具评审意见。 第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后 的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。 第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。 第三章工程变更管理的责任和权限 第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的 职责。 第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工 程变更管理的执行情况。 第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素 确定，合理划分相关人员的工作职责。 第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。 第四章工程变更管理的要求和措施 第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程 变更的合法性和安全性。 第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报 告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。 第十八条工程变更管理应建立健全的文档管理制度，确保变更设计、 变更执行、变更评估等文件的存档和管理。

施工变更的标准

施工变更的标准 施工过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更的情况。施工变 更是指在施工合同签订后，由于设计、技术、材料或其他方面的原因，需要对施工项目进行修改或调整。施工变更的确定需要依据一定的标 准和规定，以确保变更的合理性和合法性。本文将探讨施工变更的标准，并介绍与之相关的内容。 一、合同约定 施工变更的首要依据是施工合同。在施工合同中，应当明确规定施 工变更的相关条款，包括变更的程序、范围、时限、费用等内容。合 同约定是施工变更的基础，双方应当遵循合同约定进行变更操作。如 若合同没有明确规定变更的具体标准，可参考下文所述的一些普遍适 用的标准。 二、设计变更的标准 设计变更是施工变更中较为常见的一种情况。设计变更是指在施工 过程中，由于设计方案的调整或优化，需要修改原有工程设计。设计 变更的标准主要包括：合理性、安全性、经济性、技术可行性等。施 工单位在进行设计变更时，应当综合考虑这些因素，并与业主充分沟通，确保变更方案符合相关的标准。 三、工艺变更的标准 工艺变更是指施工过程中，由于施工现场的实际情况或其他原因， 需要对工艺进行调整或更改。工艺变更的标准主要包括：施工工艺的

逻辑性、可行性、质量保障等。施工单位在决定工艺变更时，应当考 虑施工的实际情况和工艺调整对施工过程和工程质量的影响，确保变 更方案符合相应标准。 四、材料变更的标准 材料变更是指在施工过程中，由于施工现场的实际情况或其他原因，需要更换原有材料或采用新的材料。材料变更的标准主要包括：材料 的性能、质量、供应渠道等。施工单位在进行材料变更时，应当仔细 评估变更材料的适用性和可替代性，并与业主协商达成一致，确保变 更方案符合相关的标准。 五、费用变更的标准 施工变更可能会引起费用的变动，包括增加或减少。费用变更的标 准主要包括：市场价、合理性、公平性、透明度等。施工单位在处理 费用变更时，应当根据合同约定和相关规定进行评估和确定，并及时 与业主进行沟通和协商，确保变更费用的合理性和合法性。 六、变更申请的流程 施工变更的申请和批准应当按照相应的程序进行。申请方应当提出 书面的变更申请，明确变更的内容、原因、影响等。审批方应当对申 请进行评估和审查，并及时作出是否批准的决定。双方应保持沟通畅通，确保变更申请和审批的流程合理、规范，以免影响施工进度和工 程质量。

工程变更管理规定

建设工程变更管理制度 一、为加强建设工程管理,规范建设工程变更行为,保证工程质量和进度,控制工 程变更的费用,保证建设工程项目总投资控制在已批准的概算以内.结合本办工程实际,制定本制度.广州市番禺区基本建设投资管理办公室以下简称基建办所负责实施的工程项目,适用本制度. 二、本制度所称建设工程变更,是指建设工程初步设计批准之日起至通过竣工验 收正式交付使用之日止,由于工程设计变更、材料设备换用、质量标准和技术规范以及其它实质性变更所引起的工程性质、工程内容、工程量等的变化. 三、基建办变更工作小组负责工程变更的审批,总工室负责工程变更必要性及可 行性的审核工作,预结算科负责对工程变更的必要性、可行性及预算的初步审查,工程科及变更现场复核小组负责变更必要性及工程量的审核,财政局负责设计变更后费用的最终审定. 四、工程变更的分类和变更原则 一工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点,或设计图纸的深度不够,或不可预见的自然因素与环境情况的变化,对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想,对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准等方面的变更. 二根据提出变更申请和变更要求的不同单位,将工程变更划分为三种.即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更. 1．建设单位变更包含上级部门变更、业主变更、设计单位变更

上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更. 业主变更：业主根据现场实际情况,为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更. 设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更. 2．施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更. 3．监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更和工程项目变更、新增工程变更等. 三工程变更原则 ,采用事前审批,事后确认原则.具体为： 1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据,设计一经批准,不得任意变更.只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后,才可组织施工. 2．工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关. 3．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件. 四设计文件一经批准,不得任意变更,符合下列条件之一的,可以考虑工程变更. 1．因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的；因施工条件所限,材料规格、品种、质量难以达到设计要求的；

建筑施工中的工程变更管理规范要求

建筑施工中的工程变更管理规范要求建筑施工是一个复杂的过程，往往在施工过程中会遇到一些工程变更需求，这就需要工程变更管理规范的要求。工程变更管理是确保施工质量和安全的一项重要任务。本文将介绍建筑施工中的工程变更管理规范要求，并阐述其重要性。 一、工程变更管理的目的 工程变更管理的目的在于控制施工过程中的变更，并确保这些变更对工程质量和工期的影响得到有效控制。通过规范的工程变更管理，可以提高施工质量、降低施工风险，以及避免后期可能产生的纠纷和经济损失。 二、工程变更管理的原则 1. 及时性：施工方在发现变更需求后要及时报告，并与相关方进行沟通和协商，以便及时采取措施。 2. 合理性：对于工程变更的需求，必须符合合同约定和法律法规的要求，并经过专业人员的评估和研究，确保变更的合理性和可行性。 3. 经济性：工程变更应在不影响施工进度、质量和安全的前提下，尽量减少变更费用，避免不必要的浪费。 4. 书面化：所有工程变更都必须以书面形式记录，并经过相关方的签署和认可，以确保变更的有效性和可追溯性。 三、工程变更管理的流程

1. 变更需求确认：施工方应及时确认变更需求的具体内容，并与需 求方进行沟通和协商，明确变更范围和变更原因。 2. 变更评估：施工方应组织专业人员对变更需求进行评估，包括对 工程质量、进度和费用等方面的影响进行估算，并编制变更评估报告。 3. 变更授权：变更评估报告需要提交给相关方进行审核，经审核通 过后，发出变更授权书，明确变更内容和责任分工。 4. 变更实施：施工方按照变更授权书的要求，组织施工人员进行变 更实施，并对变更过程进行记录和追踪。 5. 变更验收：变更完工后应进行验收，确保变更结果符合预期，并 进行相应的变更确认和结算工作。 四、工程变更管理的重要性 1. 提高施工质量：通过合理的工程变更管理，可以及时对施工过程 中出现的问题进行调整和优化，确保施工质量的稳定和提升。 2. 控制施工风险：工程变更管理可以帮助及时发现和解决施工过程 中的风险，避免风险进一步扩大，并降低施工事故的发生概率。 3. 避免纠纷和损失：通过规范的工程变更管理，可以避免因工程变 更引发的纠纷和经济损失，保障各方的合法权益。 4. 提高项目整体效益：合理的工程变更管理可以促进施工进度的顺 利进行，避免不必要的延误和重新施工，从而提高项目的整体效益。 五、结语

公路工程变更管理办法细则

公路工程变更管理办法细则 以下是一份关于公路工程变更管理的细则： 一、变更管理范围 1. 变更管理适用于在建公路工程的设计、施工、质量检验等阶段发生的变更。 2. 变更包括但不限于设计变更、施工方案变更、工程量变更等。 二、变更管理程序 1. 变更提出：变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。 2. 变更审批：变更提出后，建设单位应组织相关单位进行初步评估，并按照程序进行审批。 3. 变更设计：经审批通过的变更，建设单位应委托设计单位进行变更设计，并进行评审。 4. 变更施工：变更设计通过评审后，施工单位按照变更设计进行施工。 5. 变更验收：施工完成后，建设单位应组织相关单位进行验收，确认变更工作符合要求。 6. 变更备案：变更工作完成后，建设单位应将变更信息及相关资料进行归档备案。 三、变更管理要求

1. 变更必须符合法律法规和相关规范的要求，不得影响工程的安全性、经济性和施工进度。 2. 变更必须经过合理的论证和评估，确保变更的合理性和可行性。 3. 变更应提前沟通和协商，相关单位应共同参与变更管理的决策过程。 4. 变更管理需要做好变更工作的记录和报告，确保变更过程的透明和规范。 四、变更管理责任 1. 建设单位负责变更管理的组织和协调工作。 2. 设计单位负责变更设计的质量和合理性。 3. 施工单位负责按照变更设计进行施工，并保证施工质量。 4. 监理单位负责监督和检查变更工作的实施情况。 五、变更管理记录 1. 变更管理需要做好相关记录，包括变更提出、审批、设计、施工和验收等环节的记录。 2. 变更记录应包括变更的目的、内容、依据、审批意见、设计图纸和施工方案等。 六、变更管理监督 1. 建设主管部门应加强对公路工程变更管理的监督和检查。 2. 发现变更管理不规范的问题，建设主管部门应立即督促整改，并追究相关责任。

工程变更管理规定

工程变更管理制度 1目的和范围 建设过程中的工程变更,对工程质量、工期和造价都可能产生影响;为了规范工程变更的申报、审查、批准等工作程序,特制订本制度; 本制度所指的工程变更,是指在施工过程中由某种原因引起的,需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项; 本制度适用于由建设单位或其它参建单位包括设计单位、施工单位、调试单位、监理单位、设备制造厂家等提出的工程变更要求; 在施工图审查过程中向设计单位提出的设计调整或修改意见,设计院直接修改图纸,可不统计为工程变更; 2 职责 所有工程变更都必须经过建设单位批准;在审批工程变更时,建设单位应确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响. 所有经建设单位批准的工程变更,都必须由设计单位发出设计变更通知单才可付 诸实施; 项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施; 施工单位负责工程变更的实施; 3．管理要求 工程变更的提出 提出工程变更要求的原因主要有以下几方面： 1 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 2 设计与实际情况不符合,或者设计条件地质、设备等有变化； 3 由于现场条件所限,设计采用的材料规格、品种、质量不能完全符合要求； 4 上级项目审批单位提出变更要求； 5 因施工问题需要做出变更； 6 为节约投资、改善运行条件需要做出变更；

7 根据技术改进和合理化建议需要做出变更; 工程变更的要求可以由设计单位、建设单位、施工单位、调试单位、设备制造单位等提出; 1 设计单位的工程变更要求,可以使用施工图升版的方式或者直接向建设单位发出设计变更通知单的方式提出;设计变更通知单应说明变更原因、内容、工程量增减及其相关预算费用等内容; 2 建设单位的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出,比较重大的 变更要求应向设计单位发出正式公函;上级项目审批单位和运行单位的工程变更要求,都应当通过建设单位提出; 3项目监理部的工程变更要求,可使用工程联系单直接向设计单位提出, 建设单位 审批 4 施工单位或设备供应商的工程变更要求,应填写工程变更申请单,报项目监理部 审查、建设单位审批; 工程变更的分类 工程变更可分为四大类： 小型变更：不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象,而且不增减预算费用的变更事项;例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等;这类变更不引起工程费用变更或变更甚少; 一般变更：工程内容与工程量有少量变化,但不涉及可研或初步设计已审定的原则,或对局部施工计划与施工进度有一定影响,但不影响工程总进度;变更引起的工程费用的增減,按施工合同约定无需调整; 较大变更：施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化,但未违反初步设计审定的设计原则,不影响工程质量和建设总工期,或者变更引起的工程费用增減,按施工合同约定需要调整; 重大变更：涉及可研或初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型,工程费用增加超限从而将导至原审定的概算调整; 工程变更的审批

施工过程中设计变更的管理措施

十四、施工过程中设计变更的管理措施 （一）工程变更的种类 按照工程变更所包含的具体内容，可将其划分为如下5个类别: 设计变更、施工方案变更、计划变更、条件变更、新增工程。 1、设计变更 设计变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更指令.设计变更包含的内容十分广泛，是工程变更的主体内容，约占工程变更总量的70％以上。常见的设计变更有:因设计计算错误或图示错误发出的设计变更通知书,因设计遗漏或设计深度不够而发出的设计补充通知书，以及应业主、承包商或监理方请求对设计所作的优化调整等。 2、施工方案变更 施工方案变更是指在施工过程中承包方因工程地质条件变化、施工环境或施工条件的改变等因素影响，向监理工程师和业主提出的改变原施工措施方案的过程。施工措施方案的变更应经监理工程师和业主审查同意后实施，否则引起的费用增加和工期延误将由承包方自行承担.重大施工措施方案的变更还应征询设计单位意见.在建设工程施工合同履约过程中，施工方案变更存在于工程施工的全过程，如人工挖孔桩桩孔开挖过程中出现地下流砂层或淤泥层,需采取特殊支护措施,方可继续施工;公路或市政道路工程路基开挖过程中发现地下文物，需停工采取特殊保护措施;建筑物主体施工过程中，因市场原因

引起的不同的规格型号材料之间的代换等等。 3、条件变更 条件变更是指施工过程中，因业主未能按合同约定提供必须的施工条件以及不可抗力发生导致工程无法按预定计划实施。如业主承诺交付的工程后续施工图纸未到，致使工程中途停顿，业主提供的施工临时用电因社会电网紧张而断电导致施工生产无法正常进行；特大暴雨或山体滑坡导致工程停工。这类因业主原因或不可抗力所发生的工程变更统称为条件变更. 4、计划变更 计划变更是指施工过程中，业主因上级指令、技术因素或经营需要,调整原定施工进度计划，改变施工顺序和时间安排。如小区群体工程施工中，根据销售进展情况，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋适当延迟交付，这类变更就是典型的计划变更。 5、新增工程 新增工程是指施工过程中，业主动用暂定金额，扩大建设规模，增加原招标工程量清单之外的建设内容。 （二）工程变更的因素 1、业主原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整 2、设计原因：设计错漏、设计调整，或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等 3、施工原因:因施工质量或安全需要变更施工方法、作业顺序和

工程变更标准

工程变更标准 工程变更是指在工程建设过程中，由于设计、施工、运营等多种原因所引起的对工程项目整体设计、施工和运营计划的修改。工程变更是不可避免的，在实际的工程项目中常常存在，它对于项目的进展和最终结果都有着重要的影响。因此，统一的工程变更标准对于工程项目的顺利进行至关重要。 一、工程变更的定义和分类 工程变更是指在项目建设的过程中，出现在指定施工条件或者施工细节上的调整，目的是为了适应实际情况或满足业主要求的需要。按照变更的性质和程度，工程变更可以分为重大变更和一般变更两种。重大变更是指对工程项目整体设计、施工和运营计划有重大影响的变更，一般变更是指对工程项目一部分细节进行的较小程度的调整。 二、工程变更的审批程序 为了保证工程变更的合法性和规范性，需要按照一定的程序进行审批。工程变更的审批程序一般包括以下几个环节：首先，变更提案的提交与评估。变更提案需要由项目相关人员进行评估，确定变更的必要性和可能的影响。其次，变更方案的制定与审核。变更方案需要由专业人员进行制定，并经过相关部门的审核才能得到最终的通过。最后，变更的实施和监控。变更方案一旦得到批准，需要有专人负责实施，并进行监控，确保变更的正常进行。 三、工程变更的风险管理

工程变更可能会带来一定的风险，需要通过风险管理来进行控制和 规避。首先，需要对变更前后的差异进行分析和评估，确定可能存在 的风险和影响。其次，针对可能发生的风险，制定相应的应对措施， 确保变更的顺利进行。最后，及时跟踪和监测变更的实施情况，及时 调整风险管理策略，以应对变更过程中可能出现的新的风险。 四、工程变更的成本控制 工程变更可能会带来额外的成本，需要进行成本控制，避免不必要 的浪费。首先，需要在变更提案的评估环节就对变更可能产生的成本 进行初步估算。其次，在变更方案的制定环节，需要有专人负责对变 更方案的成本进行核算和管理。最后，变更的实施过程中，需要建立 相应的成本控制机制，及时发现和纠正任何可能导致成本增加的问题。 五、工程变更的影响评估 工程变更可能对项目的进展和最终结果产生重要的影响，需要进行 全面的影响评估，以确定变更对项目的可行性和效益。影响评估需要 考虑多个方面的因素，包括时间、成本、质量、安全等。只有全面评 估变更的影响，才能确保变更的可行性，并采取相应的措施来减轻负 面影响。 六、结论 工程变更的标准对于工程项目的顺利进行至关重要。通过建立统一 的工程变更标准，可以保证工程变更的合法性和规范性，进一步提高 项目的可控性和施工效率。同时，风险管理和成本控制等方面的措施

工程变更管理规定

工程变更管理规定 1. 引言 工程变更管理是指在建设项目实施过程中，由于各种原因需要对工 程项目进行调整和更改的管理方式。为了确保工程项目达到预期目标 并确保项目进度和质量的稳定，制定适当的工程变更管理规定至关重要。 2. 变更管理流程 2.1 变更申请 在工程项目实施过程中，当出现需要进行变更的情况时，责任人 员应在书面形式下提出变更申请。变更申请应包含变更的原因、目的，变更内容的具体描述以及对工程进度和成本的影响评估。 2.2 变更评审 变更申请提交后，相关人员组成变更评审小组进行评审。变更评 审小组应包括项目经理、设计师、分包商代表等。评审过程中，应综 合考虑变更对于原始设计和施工的影响，并评估变更对进度、成本以 及工程质量的影响。 2.3 变更批准 变更评审小组根据评审结果，决定是否批准变更申请。如果变更 被批准，负责人员应按照规定的程序更新工程文件、图纸以及相关计划，并通知相关参与方。

2.4 变更实施 在变更批准后，执行变更的责任人员应组织相关人员对变更进行具体实施，并监控变更的进展情况。同时，应及时调整工程计划和进度，确保变更的顺利实施。 2.5 变更控制 变更实施过程中，应随时掌握变更的进展情况，及时调整项目进度和资源分配。变更控制包括对变更执行过程的监控和对变更后的成果进行评估。 3. 变更管理的原则 3.1 合法性原则 工程变更应符合相关法律法规的要求，并且经过合法的申请和批准程序。各方应遵守合同和相关协议进行变更管理。 3.2 过程可控原则 在变更管理过程中，应建立严格的流程和标准，确保各方按照规定的程序进行变更管理。同时，应及时掌握变更的进展情况，确保变更的质量和进度可控。 3.3 信息共享原则 变更管理涉及多个参与方，各方应及时共享相关信息，确保各方对变更的理解一致，以便有效协作和决策。 3.4 资源优化原则

工程变更管理办法

工程变更管理办法 工程变更管理办法 一、前言 工程变更是指在工程建设的过程中针对工程设计、施工、验收的程序和要求中所出现的不合理、不现实、不合法、不规范等情形，及时进行修改，以达到更合理、更可行、更合法和更规范的要求。工程变更意味着工程项目存在不确定性，因此，在项目管理过程中采取一些保护措施，既可以降低工程风险，提高工程成功概率，也可以避免造成不必要的损失。 二、工程变更管理的必要性和原则 1.必要性 (1)提高工程质量工程建设一般是在一定的情境下进行的，如当时的技术状况、材料、人员等，但是，这些情境是会发生改变的，如当时的技术改进、材料质量变化、人员工作能力提高等。因此，工程变更管理可以及时发现并解决问题，提高工程建设的质量。 (2)降低工程成本在工程建设的过程中，会随着外部环 境和内部环境的改变，而产生工程变更。遵循成本效益原则，能够在保证工程质量的前提下，尽量节约工程成本。

(3)确保工程时间在工程建设过程中，时间是非常重要的。可以适当的采取一些变更管理措施，以确保工程时间的不受干扰。 (4)提高客户满意度对于业主来说，工程质量和工程成 本是他们最为关注的问题。通过工程变更管理，可以提高工程质量和降低工程成本，从而提高客户的满意度。 2.原则 (1)前期规划准确的工程规划可以大大降低工程变更的 概率。通过详细地了解工程任务和预测未来可能出现的问题，制定科学合理的工程方案，可以提高工程建设的质量和工程成功率。 (2)递进式开发递进式开发指的是在工程建设的过程中，通过一系列的阶段性监测和控制，以及随时调整过程中出现的问题，逐步实现工程目标。递进式开发可以减少工程变更的可能性，并且保证工程建设的质量和效果。 (3)Risk Management Risk Management指的是通过一系列的工程风险管理措施，预测和规避可能存在的工程风险因素，降低工程变更的可能性。比如，可以采取一些安全防范措施，保障工程人员的安全，以及对工程材料和设备进行实验检验等等。 三、工程变更管理的步骤和实施措施 1.步骤

工程变更管理规定

XXXXXXXXX公司 工程变更管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXXXXXXX公司的工程变更管理工作;依据政府有关法规;结合工程建设管理实际情况;制定本办法.. 第二条本办法所称工程变更;系指工程签订合同至工程正式验收前;变更设计图纸或变更工程现场工程施工的活动..经确定的设计施工图;任何单位和个人不得擅自变更;确需变更的;依据本办法进行.. 第三条本办法适用于公司及下属企业单个合同金额在50万元以上的工程项目变更管理.. 公司是指XXXXXXXXX公司..下属企业是指公司出资的全资、控股企业以及拥有实际控制权的各级企业..项目公司是指具体负责建设工程项目的下属企业.. 第四条本办法中工程变更限额范围为累计工程变更价款在单个合同总价的0%－10%含之间;超出10%以上的需重新申报追加合同金额并上报公司招标领导小组审批.. 第五条工程变更应从有利于工程出发;或加快竣工;或降低费用;或提高工程效率和价值、或提高安全性以及满足要求.. 第六条审核工程变更应以合同为准绳、以事实为依据;从技术、经济、法律等方面进行全面审核.. 第七条变更指令是实施变更的唯一途径;有指令才能实施变更;无指令不能实施任何变更..

第八条监理单位和跟踪审计控制工程变更的外部管理..监理单位接受工程变更申报;全面审核工程变更;确定变更的原因和责任;发布变更指令;监督变更的实施;做好变更的管理台账；跟踪审计负责审核工程变更的真实性、合理性、必要性;并审核与确定承包商提交的工程变更价款.. 第九条项目公司控制工程变更的内部管理;负责资料完善和传递;组织相关单位、部门洽商、初审、审核审查论证;负责跟踪、检查、督办、监督变更实施;建立变更管理内部台帐等.. 第十条如工程项目未配备监理单位;由项目公司发布变更指令;并履行监理单位的变更管理职责.. 第十一条工程变更必须严格坚持“先批准;后变更；先设计;后施工”的原则..承包商未经公司批准而擅自变更和施工的;自行承担全部责任;并不予验收和计量；项目公司未按本办法规定的程序报经批准而擅自发出变更指令的;应按公司相关制度追究责任.. 第十二条对现场应急、抢险、突发的、急需的、紧急或特殊情况下的重大变更;项目公司可事先口头或书面向工程技术部报告;经同意后先行紧急变更;事后及时完备图纸等工程变更资料;并补办审批手续.. 第十三条工程变更的各项管理工作应确定具体的时限要求;各部门都应遵照执行并承担超限责任.. 第二章工程变更管理 第十四条工程变更是指工程施工过程中由于各种原因引起的设计变更、工程量变化;及原招标工程量清单以外新增减工程等内容的变化..按变更性质、重要程度和造价影响;工程变更分为一般变更和重大变更..