交接班安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.交接班安全管理制度正式

版

交接班安全管理制度正式版

下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培

养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，

也可根据实际需要修订后使用。

1、一般原则

（1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。

（2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。

（3）接班人员严禁酒后接班。

（4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

（5）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

（6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

（7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。

（8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

（9）接班班长应将主要情况（运行情

况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。

（10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

2、接班

（1）接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。

（2）查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况。

（3）接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动

应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

（4）检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

（5）检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

3、交班

（1）交班前班长应检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况。

（2）各岗位交班前应检查工具、桌

椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。

（3）各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

（4）各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

（5）交班前班长向值班长作下列汇报

①本班接到的通知命令；

②本班所操作的项目；

③本班发现的缺陷及处理情况；

④设备投入工作票的许可情况；

⑤设备异常及事故处理情况；

⑥人员纪律情况，好人好事；

⑦交班前的运行方式，下一班的主要工作。

——此位置可填写公司或团队名字——

耐波特吊索具安全检查规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A54872 耐波特吊索具安全检查规定标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

耐波特吊索具安全检查规定标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的 对起重吊索具、起重工具及吊耳定期检查，保证吊运安全。 2、适用范围 适用于各生产部门、车间对起重吊索具（包括吊钩、吊卡、卡环、吊杠、钢丝绳、尼龙吊带、链条等）和起重工具（包括手拉葫芦、千斤顶、卷扬机等）及吊耳（主要指各种工具箱、电焊机箱、砂罐、砂箱等设备设施的吊耳）定期检查。

3、职责 3.1、各部门、车间设备员、材料员、安全员负责抽查起重吊索具、起重工具及吊耳检验情况； 3.2、各部门、车间负责人负责督促、检查本部门、车间人员严格按照此规定执行； 3.3、管理部对未按照此规定的责任部门、车间按照有关规定进行处罚。 4、管理规定 4.1、起重吊索具在使用前、使用过程中的检查执行《钢丝绳、吊带、链条报废标准》中相应条款。 4.2、起重吊索具、起重工具及吊耳每月定期由管理部会同各车间主任共同检查。 4.3、车间负责人、班组长负责吊索具的日常点

交接班安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 交接班安全管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7156-75 交接班安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、一般原则 （1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。 （2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。 （3）接班人员严禁酒后接班。 （4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。 （5）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未

办好交班手续，不得自行离开岗位。 （6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。 （7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。 （8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。 （9）接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。 （10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 2、接班 （1）接班人员应向交班人员了解设备情况、运行

吊索具安全管理规定

吊索具安全管理规定 1 范围本标准规定了吊索具的配置、标志、使用、检查、报废等安全管理的职责、程序和要求。本标准适用于本公司职业健康安全管理体系范围内的吊索具的安全管理过程。1.1 吊具是吊运物体的专用工具，它包括各种小型专用捆缚工卡具、吊环、吊耳、吊卡、吊钩、抬杠和抓斗、电磁吸盘等。1. 2 索具也称吊索。根据吊运物体的不同要求，有麻绳、尼龙绳、链条和钢丝绳吊2 职责2.1 安全环境管理主管部门负责吊索具的归口管理，负责吊索具采购供方的审批，对各部门吊索具的安全管理进行监督、检查、考核。2.2 设备管理主管部门负责起重机械上配置的吊具的监督、检查、考核。2. 3 各设计开发部门负责在产品设计开发过程中设计产品吊运所必要的吊具、吊耳以及其他吊运结构。2. 4 工艺管理主管部门及各工艺管理部门负责根据产品生产工艺要求，设计产品吊运所需的专用吊具。2. 5 采购主管部门及各采购部门负责吊索具供方的调查、评价，负责吊索具的采购。2. 6 吊索具的使用部门负责吊索具的采购、制造、管理、使用、维护、检查、报废等过程的安全管理。3 管理内容和方法3.1 吊索具的安全管理要求3.1.1 安全环境管理主管部门应组织

有关部门建立、实施吊索具的配备、使用、检查、维护、报废等规章制度，并监督检查各部门对吊索具的安全管理情况。3.1.2 使用吊索具的各部门应指定专人负责吊索具的安全管理，建立健全必要的规章制度和安全技术操作规程，搞好吊索具的配置、管理、使用、维护、检查、报废等工作，确保吊索具的安全运行。3.1.3 安全环境管理主管部门应购置、配备有关吊索具的技术标准，并在公司内有关部门中贯彻实施。3.2 吊索具的配置3.2.1 吊索具的采购3.2.1.1 订购吊索具必须到具有国家主管部门发给生产许可证的吊索具专业制造厂订购合格产品。3.2.1.2 各采购部门应按Q/SZ G55.36标准规定对提供吊索具的供方进行调查、评价，安全环境管理主管部门应参加对吊索具供方的调查、评价。3.2.1.3 各采购部门应按Q/SZ G55.10标准规定对吊索具的采购过程、采购合同、吊索具的进货验证等进行控制，确保采购的吊索具符合规定的采购要求。3.2.1.4 订购的吊索具在交货时，吊索具的供方应提供吊索具的质量证明书，必要时应提供产品使用说明书等技术文件。3.2.1.5 采购的吊索具进厂后，应按相关标准等技术要求进行检验，合格后方可使用。采购主管部门采购的吊索具应由产品检验主管部门进行检验，其他部门采购的吊索具由本部门的安技员进行检验。3.2.1.6 对属于固定资产范围的大型吊具（如抓斗、电磁吸盘等），设备管理主管部门

交接班安全管理制度

交接班安全管理制度 1.现场交接： 1.1、交工艺：当班人员对工作范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。 1.2、交设备:当班人员应严格工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对工作范围内的设备状况负责，交班时向接班人员移交完好的设备（特殊情况现界定）。 1.3、交卫生:当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵仓（房）、值班室、卫生区的清洁卫生，交班时交接清楚。 1.4、交工具：交接班时，工具应摆放整齐、无油污、无损坏、无遗失。 1.5、交记录：交接班时，认真填写设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等一切本班有关情况，记录应真实、准确、整洁。 1.6、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班否则有接班人员负责，并应向上级反映。 2.“十交”与“五不交” 十交： 2.1、交本班生产情况和任务完成情况。 2.2、交仪表、设备运行和使用情况。 2.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 2.4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。 2.5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 2.6、交原始记录是否正确完整。 2.7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。

2.8、交上级指示、要求和注意事项。 2.9、交跑、冒、滴、漏情况。 2.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。 五不交： 2.11、生产不正常、事故未处理完不交。 2.12、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。 2.13、岗位卫生未整理好不交。 2.14、记录不清、不齐、不准不交。 2.15、车间制定本班的任务未完成不交。 3.交接班记录的内容：由班长或岗位负责人填写交接班日记，其内容为： 3.1、接班情况。 3.2、本班工作，其中包括本班的出勤人员生产任务完成情况， 质量情况，安全生产情况，工具、设备情况。 3.3、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示。 3.4、交班人员须经接班人员签字（同意接班），后方可离开。 3.5、交接班记录本使用完后交生产办公室统计处存。

起重吊索具安全使用规定示范文本

起重吊索具安全使用规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

起重吊索具安全使用规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 规范起重吊索具的使用管理，防止发生起重事故。 2 适用范围 适用于公司使用起重吊索具的各相关部门、车间（含 外包队）。 3 内容 3.1 起重吊索具包括：吊钩、吊卡、卡环、吊杠、钢丝 绳吊索、尼龙吊带、纤维绳、麻绳、链条。 3.2 吊钩 3.2.1 吊钩在使用前，应检查吊钩上标注的额定起重量 不得小于实际起重量。 3.2.2 吊钩在使用过程中，应经常检查吊钩的表面情

况，保持光滑、无裂纹、无刻痕、无锈蚀、转动灵活。 3.2.3 使用时要将吊索挂至吊钩底部。 3.2.4 不得使用铸造吊钩。 3.2.5 应特别注意检查吊钩危险断面的磨损、裂纹等损伤情况。 3.2.6 吊钩的报废标准： a) 裂纹 b) 危险断面的磨损量达到原尺寸的10% c) 开口度比原尺寸增加15% d) 钩身扭转变形超过10% e) 板钩衬套磨损达原尺寸的50%时，应报废衬套 f) 板钩心轴（销子）磨损达原尺寸的5%时，报废销子。 3.3 吊卡 3.3.1 使用前应检查吊卡是否有裂纹、扭曲、变形等，

煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。 二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。 三、队内所有人员必须在指定地点交接班，要做到口对口、手拉手交接，必须交接清当班存在问题及下一班注意事项，并履行交接班签字

制度，发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元，二次加重处罚。 四、当掘进（开拓）工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 五、当回采工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。 六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查，并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况，对遇特殊地段需要特殊监督的情况下，要立即汇报生产调度室及安全指挥中心，以便作出具体安排，此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

起重机吊索具安全管理制度

编号：SY-AQ-00096 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 起重机吊索具安全管理制度 Safety management system of crane rigging

起重机吊索具安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1目的 加强起重吊具的安全管理，保证吊具处于安全状态。 2适用范围 公司内各部门起重吊具（钢丝绳、吊带、磁吸）的安全使用和检查。3起重吊具管理制度 3.1起重吊具由使用部门提出申请需求，至安全科负责统筹管理，资材科向有资质的生产或供应商进行采购，所有采购的吊具必须具备出厂合格证明书。 3.2吊具发放前，必须建立吊具档案，由安全科统一编号、登记入册后由使用部门领取。 3.3生产车间设置若干吊具架，吊具不用时应整齐悬挂在吊具架上。 3.4员工在使用吊具前应进行检查，发现有老化、断股、撕裂等现象时，应立即停止使用，并报安全科处理。

3.5安全科定期组织吊具的安全专项检查，发现有老化、断股、撕裂等现象应立即停止使用，并通知相关部门及时报废。 3.6生产科负责吊具的报废，报废标准参照《吊具报废标准》，不得以任任何理由复用。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

车间交接班安全管理制度示范文本

车间交接班安全管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

车间交接班安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一：接班 1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、 操作变动、经验教训。 2：查阅交接班记录、运行日志。 3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问 应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动 应重点检查。 4：检查本岗位现场是否整齐有效 5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消 防设施是否齐全完好。 二：交班 1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查

阅岗位运行日志、运行记录。 2：检查本岗位卫生清理情况。 3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。 三：向值班长应做如下汇报 1：本班接到的通知命令。 2：本班发现的异常及处理情况。 3：人员纪律情况，好人好事。 4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

-吊索具安全管理制度

吊具索具安全管理制度 1.目的 吊具索具的正确选用和维护是起重安全作业的关键，为避免因吊索具的使用不当造成吊物坠落事故的发生，特制订本制度。 2.范围 本制度规定了起重用的吊具索具（包括：钢丝绳、吊带、C型吊钩、横梁吊钩、）等的采购和储存、使用、报废等安全管理。 本制度适用于XXXXX有限公司 3.相关标准 《起重机钢丝绳保养、维护、安装、检验和报废》（GB/T 5972-2009） 4.职责 5.1 安全保障部对吊索具的采购质量负责。 5.2 生产部及各使用部门对使用的吊索具的使用、维护、管理负责。 5.3 安全保障部对吊索具的安全使用和管理进行监督检查。 5.程序 5.1 采购和储存 5.1.1采购的吊索具必须由有资质的厂家生产，具有合格证的产品。 5.1.2钢丝绳应谨慎小心地卸货，卷盘或绳卷既不允许坠落，也不允许金属吊钩或叉车的货叉插入钢丝绳。 5.1.3钢丝绳应储存在凉爽、干燥的仓库内，且不应与地面接触。钢丝绳不应储存在易受化学烟雾、蒸汽或其他腐蚀剂侵蚀的场所。 5.2 使用 5.2.1 操作人员在选用吊索具前必须确认吊物的重量不超过吊索具的许用起吊能力，并对吊索具的安全性进行自检，严禁使用起吊能力不明或已达报废标准的吊索具。 5.2.2吊带使用时不允许超载，吊运时远离火源，防止曝晒，棱角起吊物体应垫好。 5.2.6操作人员使用完吊索具后，应将其放于车间指定存放处，以便其它人员使用。 5.3 吊索具的报废标准 5.3.1 钢丝绳存在以下情形的，应及时报废： （1）达到或超过GB/T5972-2009规定的可见断丝数； （2）在一个捻距内发现两面三刀处或多处的谷部断丝时；

交接班安全管理制度 - 制度大全_1

交接班安全管理制度-制度大全 交接班安全管理制度之相关制度和职责，1、一般原则(1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。(2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前... 1、一般原则 (1)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。 (2)接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场,了解运行情况,其它值班员必须提前25分钟到现场检查设备、了解情况,交班人员必须在现场签字交接。 (3)接班人员严禁酒后接班。 (4)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。 (5)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办好交班手续,不得自行离开岗位。 (6)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接,系统事故处理须经值班长同意后方可交接。 (7)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续则由交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。 (8)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (9)接班班长应将主要情况(运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等)向值班长汇报,值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。 (10)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 2、接班 (1)接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训。 (2)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。 (3)接班检查:应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (4)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (5)检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。 3、交班 (1)交班前班长应检查本岗位的例行工作,计划工作的完成情况,查阅主要岗位的运行日志、运行记录,检查各岗位清洁工作完成情况。 (2)各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班。 (3)各岗位交班前,作好岗位的清洁工作。 (4)各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误,并向班长作简要的

吊索具使用安全规定

为了加强吊索具使用安全管理工作，确保公司安全生产，结合生产实际，公司制定了《吊索具使用安全管理规定》，现印发给你们，望认真遵照执行。 附：《吊索具使用安全管理规定》 附件 吊索具使用安全管理规定 1目的和范围 为规范钢丝绳、吊带和链索的使用、检验和报废，特制定本规定。 2一般要求 2.1证书 2.1.1出厂合格证。 2.1.2质量检验合格证书。 2.1.3产品使用说明书。 2.1.4 涉海单位使用的吊索具，应有经海洋石油作业安全主管部门认可的发证检验机构颁发的产品认可证书。 2.2检查周期 2.2.1日常检查：使用前后，应对钢丝绳类及金属附件进行目视检查。 2.2.2定期检查：应指定专职技术人员每个月对钢丝绳类进行一次全面检查，对使用频繁的应根据使用频繁程度，缩短检查周期，检查结果应作记录。 2.3管理记录 2.3.1 出厂合格证书和检验合格证书。 2.3.2 使用记录，包括登记、分类编号和内容（使用次数、使用情况等）。 2.3.3 定期检查、维护保养记录。 3钢丝绳类 3.1使用与维护保养

3.1.1吊车、绞车等钢丝绳的使用与维护保养 a) 使用前应进行日常检查，对不符合规范和标准的钢丝绳应及时更换； b) 按设备使用说明书要求选择、更换、安装钢丝绳； c) 更换钢丝绳时，从卷轴到滚筒应防止钢丝绳扭结、弯折或沾上杂物。切断钢丝绳时应对其两端端口进行处理，以防钢丝绳松股； d) 钢丝绳在滚筒上应排列整齐。滚筒的死绳头应固定牢固，活绳头应留有一定长度，钢丝绳按要求卡好绳卡； e) 更换或安装的钢丝绳在使用前应保证起重机械的其它所有部件运转正常。钢丝绳在滚筒上稳定就位后，应使用额定载荷的10%以上负荷对机械进行若干次运转操作； f) 在使用过程中应注意因滑轮偏角过大而造成钢丝绳损坏。严禁超负荷使用，禁止用钢丝绳头穿细钢丝绳的方法接长后吊运物件； g) 根据钢丝绳的种类、用途和工作环境，进行适时地保养，涂刷润滑油或润滑脂，涂刷的油、脂应与钢丝绳厂家出具的技术资料相适应； h) 应指定专人管理，并对其进行相关知识培训。 3.1.2滚筒大绳的使用与维护保养 a) 滚筒大绳由绳芯、绳股和钢丝三部分组成。选择滚筒大绳应考虑满足各类作业的需要，同时应与天车、游车滑轮槽及绞车滚筒槽相匹配。新绳直径应略大于所需滚筒大绳的名义直径，但不能超过其允许数值； b) 投入使用前应按厂家提供的资料和使用说明书进行检查，核对钢丝绳是否同资料提供的数具相符，是否同天车、游动滑车的滑轮槽和绞车滚筒槽相符合，钢丝绳的外表是否完好。并保存好滚筒大绳的证书资料； c) 影响滚筒大绳使用寿命的因素很多，工作人员应定期并合理地维护保养天车、游动滑车、绞车和挡绳器等部件，按技术要求定期进行倒换切割滚筒大绳； d) 倒换和切割大绳的科学依据就是按大绳使用记录仪上的数据来确定，当记录仪上的吨-英里达到预定值时则要倒大绳一次，当记录仪上的累计吨－英里达到预定数值时要切割大绳一次。但若目测发现大绳有明显的断丝或磨损，则应立即将受损这段大绳倒换或切割掉，并应做好每根大绳的所有倒换记录；

生产车间安全生产班组交接班管理制度

生产车间班组交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1，交班准备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2，接班准备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。 （2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。 特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3，召开班前会 ①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

交接班安全管理制度示范文本

交接班安全管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

交接班安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、一般原则 （1）值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班 人员应主动向接班人员交待运行情况，保证安全运行。 （2）接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现 场，了解运行情况，其它值班员必须提前25分钟到现场检 查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接。 （3）接班人员严禁酒后接班。 （4）值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开 工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方 可离开。 （5）在交接过程中，双方意见不一、经协商不能解决 时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班

手续，不得自行离开岗位。 （6）重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。 （7）交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理。 （8）必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。 （9）接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示。 （10）交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班

吊索具管理办法

吊索具管理办法 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

吊具索具管理办法 一、定义 1、吊索具：吊物主体（例桥式起重机）与被吊物之间的连接件，统称吊索具或吊具。 2、额定起重量：吊具在一般使用条件下，垂直悬挂时，允许承受物品的最大重量。 3、极限工作荷载：单只吊索在一般使用条件下，垂直悬挂时，允许承受物品的最大重量。 二、分类 吊索具分为金属吊索具和合成纤维吊索具两大类。 金属吊索具主要有：钢丝绳吊索类、链条吊索类、吊装带吊索类、卸扣类、吊钩类、吊（夹）钳类、磁性吊具类。 合成纤维吊索具有：以棉纶、丙纶、涤纶、高强高模聚乙烯纤维为原材料生产的绳类和带类吊具。 三、吊索具具体使用管理 1、外购的吊索具必须是专业厂家，按国家标准规定生产、检验，具有合格证和维修、保养说明书的产品。 2、选择吊索具规格时，必须把被吊物体的重量、外形尺寸、极限工作力的要求及工作环境等外界因素考虑在内。、 3、采购的吊索具进厂后由主管部门组织质量管理部门、使用单位共同验收，并建立主管部门和使用单位两级台账。

4、严禁超负荷使用。 5、无标记的吊索具未经确认，不得使用。 6、不得采用锤击的方法纠正已扭曲的吊具。 7、不准从重物下面拉拽或让重物在吊索具上滚动。 8、作业前应对吊具（含控制、制动系统和安全装置）与索具进行检查，当确认完好，功能正常时方可投入使用。 9、栓挂前，应确认吊重物物上设置的起重栓挂连接点是否可靠。 10、吊具承载不得超过额定起重量，吊索不得超过安全工作载荷。 11、作业时不得损坏吊件，吊具与索具，在吊有棱角的重物时，在吊重物与吊索的接触处应加保护衬垫。 12、起重机吊钩的吊点，应保持与吊重物重心在同一条铅垂线上，使吊重物处于平衡状态时方可起吊。 13、吊具提升重物时，应力求各分支受力均匀，之间夹角一般不超过90度，最大不得超过120度。 14、永磁吸盘使用前应擦干净表面以免划伤影响精度，使用环境温度-40-50度，严禁敲击，以防磁力降低，用完后工作面涂防锈油，以防锈蚀。15、起吊工件时，应根据工件重量选择适当的吊具，吊链上环挂入起重机钩头后应保持吊链垂直状态，严禁用小吊链环挂在起重机大钩头上。 四、吊具索具的日常管理 1、吊具索具使用原则是：谁使用，谁管理，谁负责。

变电站交接班安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.变电站交接班安全管理制 度正式版

变电站交接班安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、交接班制度是保证变电站正常，连续安全运行的一项重要制度。交接班工作必须严肃认真地进行，交班人员应为接班人员创造有利的工作条件。 二、值班人员在上班前三小时和值班时间内严禁饮酒，并提前做好交班的准备工作。若接班人员因故未到，交班人员应坚守工作岗位，接班人员应提前15分钟进入变电站。 三、交接时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接班手续未结束前，所有工作仍由交班人员负责。在交接过程中发

生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动配合，当事故处理告一段落时，再继续进行交接班。 四、值班人员必须按照规定的值班轮值表进行交接班，不得擅自调班。当班人员因故提前离开或迟到应有相同岗位的值班人员顶替且需办理交接手续。 五、交接班应包括下列内容： 1、当班所进行的操作情况及未完的操作任务。 2、使用中的和已收到的工作票。 3、使用中的接地线号数及装设地点。 4、发现的缺陷和异常运行情况。 5、继电保护、自动装置动作和投退变更情况。

吊索具安全管理制度

吊索具安全管理制度 为了加强吊索具的安全使用管理，强化员工使用吊索具的安全意识，规范正确的使用方法，特制订本制度。 一、吊索具的管理 1、生产计划部及其它使用吊索具部门指定专人负责吊索具管理，对领用的吊索具必须记入班组《吊索具管理台帐》（附表1），登记吊索具额定载荷、规格长度、启用日期、报废日期等，并且对吊索具进行编号。 2、班长对本班内所有吊索具的安全使用负责。 3、班组兼职安全员协助班组长对吊索具的日常保存和使用情况经常进行检查。作业人员每天上班前对吊索具进行安全检查，并填写《吊索具日常安全检查表》（附表2）。检查人将发现的隐患和问题写在备注栏中并报告班组长，班长至少每周检查一次作业人员吊索具日常检查情况，并在检查表上签字；部门负责人至少每月检查一次作业人员吊索具日常检查情况，并在检查表上签字。 4、作业人员对本班组内出现断裂、松动、断股等问题的吊索具，根据损坏程度及时上报班组长，班组长根据情况做相应处理。 5、禁止班组私自制作、使用未有编号的不受控吊带、吊索具。 6、对申请报废的吊索具要及时更换，不得用其他吊索具代替。 7、生产计划部对吊索具进行定期、不定期检查，发现问题责令班组整改。 二、吊索具的定置放置 1、有吊索具的班组配置吊索具存放柜，吊索具能上柜的必须上柜；不能上柜的选定合适位置存放。 2、作业场所内的吊索具存放柜必须标识明确，位置固定，方便存取。吊索具按吊带、钢丝绳等吊具种类及载荷标识有序放置。 3、吊索具的放置，必须固定、专用，禁止被占用、挪为它用。 4、作业场地禁止摆放不使用的吊带和其它吊索具。

5、禁止露天存放吊索具，冬季使用吊带时应防止沾水潮湿，以免吊带冻结被折断。 6、对申请报废的吊带、吊索具做明显记号，放到固定存放点统一集中处理，作业场所内不得出现报废的吊索具。 三、吊索具的使用 1、严禁超负荷使用。 2、吊带使用中不应有扭转打结现象，如有应放劲抖直，在承载时，不要使之打拧。 3、使用吊带时不允许在没加保护套的情况下就吊装承载有尖角、棱边的货物。 4、吊带弄脏或者在有酸、碱倾向环境下使用后，应立即用凉水清洗干净。 5、不能打死结将两根吊带连接在一起使用。 6、用于吊注水头的吊环，如发生裂纹、螺纹松动或弯曲变形应禁止使用。起吊前应检查吊环螺纹是否上满，开口销是否插好，一般不准吊环侧向或斜向受力。带有螺纹的吊环应在螺纹处涂上油脂、以防生锈。 7、不允许吊索具悬挂货物时间过长。 8、禁止抛掷吊索具。 9、不得采用锤击的方法纠正已扭曲的吊索具。 10、不要从重物下面拉拽或让重物在吊索具上滚动。 11、钢丝绳吊索禁止与带电的金属接触或被电焊、电弧等击伤，无法避免时应采取绝缘措施。 12、吊索具使用完毕之后必须及时存放原处，禁止在吊钩上停留放置。 四、吊索具的报废 1、现场使用的吊带和其它吊索具的报废主要由各班组自检为主，安全主管部门在现场检查中发现存有安全问题的吊索具有权下令停止使

交接班安全生产管理制度

安全生产管理制度 第一部分岗位安全生产职责 为进一步明确我所领导和职工的安全生产职责，加强对安全生产工作的监督管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产安全，促进经济稳定发展。根据国家有关安全生产的方针、政策、法规，结合本单位的实际，制定如下安全生产职责。 一、单位主要负责人安全生产责任制 所长安全生产职责 l、领导全所职工贯彻执行国家的安全生产的方针、政策、法规、规范等。对本单位的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任，是本单位安全生产的第一责任人。 2、负责建立、健全并落实各级安全生产责任制。 3、组织审定并批准本单位安全生产规章制度、安全操作规程和重大安全技术措施，建立有效的安全投入机制并保证实施。 4、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 6、领导并支持安全管理人员、职能部门的监督检查工作，决定安全生产的重要奖惩。 7、按规定及时上报事故，发生重大事故时，应亲赴现场，并按规定做好事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 二、单位分管负责人安全生产责任制 （一）、副所长安全生产职责 1、对本单位安全生产工作负直接领导责任，是本单位安全生产的直接责任人。 2、协助所长认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本单位各项安全生产管理制度。 3、组织实施安全工作规划、目标，组织落实安全生产责任制。 4、领导组织定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题，及时发现并治理隐患，制止违章指挥和违章作业。 5、组织召开安全生产工作会议，认真听取、采纳安全生产的合理化建议，布置安全生产工作，表彰先进，保证本单位安全生产保障体系的正常运转。 6、组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作，按“四不放过”原则严肃处理事故责任者。 （二）、总工程师安全生产职责 1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助所长做好安全方面的技术领导工作，在安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、审查安全操作规程和安全技术措施，保证技术上切实可行。 5、对单位使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A98993 某煤矿安检队跟面安全员交接班管 理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

某煤矿安检队跟面安全员交接班管 理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度 一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一

生产交接班管理制度

交接班管理制度 1、目的 为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。2、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 3、职能分工 3.1 生产部负责交接班的管理。 4、定义 4.1 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下 班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。5、交接班程序与内容 班组交接班，应当按以下程序进行。 5.1 接班前检查 5.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服，在接班前15 分 钟到达各自工作岗位。 5.1.2 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查， 了解前班生产运行情况。 5.2 召开班前会

5.2.1 召开班前会时间：交班班组下班时间之前5 分钟。 5.2.2 班前会地点：交接班室 5.2.3 会议主持：接班班长 5.2.4 班前会议程： 5.2.4.1 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。 5.2.4.2 接班班长点名考勤。 5.2.4.3 交班班长作交班报告。

5.2.4.4 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 5.2.4.5 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 5.2.4.6 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 5.2.4.7 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前 会结束，各岗人员到岗位签字接班。 5.2.4.8 交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协 商解决。 5.3 交接班内容： 5.3.1 交接当班安全（人员、设备、原料）情况。 5.3.2 交接原始记录。 5.3.3 交接产量及生产任务。 5.3.4 交接设备运行情况。 5.3.5 交接指标控制情况。 5.3.6 交接过程和产品质量情况 5.3.7 交接公用工器具是否齐全、完好。 5.3.8 交接区域环境卫生和设备卫生情况。 5.3.9 交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 5.4 交接班注意事项： 5.4.1 接班人员进入车间时，重点部位要重点检查，检修中的设 备要检查安全措施落实情况。 5.4.2 接班人员必须全部参加交接班会。 5.4.3 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当接班人 员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。 5.4.4 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上 报主管领导，由主管领导委托主操作人员作为临时负责人进行交接。 5.4.5 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，

吊索具安全管理制度修订稿

吊索具安全管理制度 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

吊索具安全管理制度 为了加强吊索具的安全使用管理，强化员工使用吊索具的安全意识，规范正确的使用方法，特制订本制度。 一、吊索具的管理 1、生产部及其它使用吊索具部门指定专人负责吊索具管理，对领用的吊索具必须记入班组《吊索具管理台帐》（附表1），登记吊索具额定载荷、规格长度、启用日期、报废日期等，并且对吊索具进行编号。 2、班长对本班内所有吊索具的安全使用负责。 3、班组兼职安全员协助班组长对吊索具的日常保存和使用情况经常进行检查。作业人员每天上班前对吊索具进行安全检查，并填写《吊索具日常点检表》（附表2）。检查人将发现的隐患和问题写在备注栏中并报告班组长，班长至少每周检查一次作业人员吊索具日常检查情况，并在检查表上签字；部门负责人至少每月检查一次作业人员吊索具日常检查情况，并在检查表上签字。 4、作业人员对本班组内出现断裂、松动、断股等问题的吊索具，根据损坏程度及时上报班组长，班组长根据情况做相应处理。 5、禁止班组私自制作、使用未有编号的不受控吊带、吊索具。 6、对申请报废的吊索具要及时更换，不得用其他吊索具代替。 7、安全管理部门对吊索具进行定期、不定期检查，发现问题责令班组停用更换。 二、吊索具的定置放置 1、有吊索具的班组设置吊索具存放区域，吊索具能上柜的必须按照指定区域存放，不得悬挂于吊钩之上 2、作业场所内的吊索具存放区域必须标识明确，位置固定，方便存取。吊索具按吊带、钢丝绳等吊具种类及载荷标识有序放置。 3、吊索具的放置，必须固定、专用，禁止被占用、挪为它用。 4、作业场地禁止摆放不使用的吊带和其它吊索具。 5、禁止露天存放吊索具，冬季使用吊带时应防止沾水潮湿，以免吊带冻结被折断。