2023年高级经济师-人力资源专业实务考试备考题库附带答案10

2023年高级经济师-人力资源专业实务考试备考

题库附带答案

第1卷

一.全考点押密题库(共50题)

1.(多项选择题)(每题 1.00 分)

集体劳动权主要包括（）。

A. 团结权

B. 集体谈判权

C. 民主参与权

D. 劳动争议提请处理权

E. 集体参与权

正确答案：A,B,C,E,

2.(单项选择题)(每题 1.00 分)

一个经验较少的员工往往通过边十边学的方式来获得新技能，这种方式就是（）。

A. 学徒计划

B. 正规的在职培训

D. 非正式在职培训

正确答案：D,

3.(单项选择题)(每题 1.00 分)

在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。

A. 高的绩效和高的工作满意度

B. 高的绩效和低的工作满意度

C. 低的绩效和低的工作满意度

D. 低的绩效和高的工作满意度

正确答案：A,

4.(单项选择题)(每题 1.00 分)

下列属于绩效计划活动的是（）。

A. 与员工一起确定绩效目标、发展目标以及行动计划

B. 观察、记录、总结绩效，提供反馈，就相关问题与员工进行探讨，提供指导和建议

C. 根据绩效标准和绩效目标评价员工的工作绩效

D. 上级就绩效评价结果与员工进行面谈，制订绩效改善计划

正确答案：A,

5.(单项选择题)(每题 1.00 分)

“经济人”观点的典型代表是( )

A. X理论

B. Y理论

C. 马斯洛人性假设理论

D. 泰勒制

伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效，是他的( )理论。

A. 交易型领导理论

B. 改变型领导理论

C. 魅力型领导理论

D. 权变理论

正确答案：A,

7.(单项选择题)(每题 1.00 分)

申请人对行政复议决定不服，可以依法提起行政诉讼，但诉讼期间（）行政复议决定的执行。

A. 停止

B. 不停止

C. 取消

D. 缓期执行

正确答案：B,

8.(多项选择题)(每题 1.00 分)

在设计企业内部的竞赛时，需要注意满足的基本要求是（）。

A. 参赛者在知识、能力以及经验等方面具有较高的可比性

B. 参赛者的当前职位和拟晋升职位之间存在足够的工资差距

C. 晋升决策应重点考虑参赛者的意见

D. 参赛者人数应当达到四人以上

E. 晋升决策应吸收组织外部人员参与

正确答案：A,B,

9.(多项选择题)(每题 1.00 分)

B. 努力工作尽情享受型文化

C. 赌注型文化

D. 过程型文化

E. 轻松型文化

正确答案：A,B,C,D,

10.(单项选择题)(每题 1.00 分)

对员工进行培训开发的责任最终应落实到（）身上。

A. 被培训员工本人

B. 客户

C. 过去接受过培训开发的人员

D. 直线经理

正确答案：D,

11.(单项选择题)(每题 1.00 分)

某市人口普查结果表明，该市共有2000万人，其中16岁以上的人口为1500万，就业人口总数为1000万，失业人口为200万，则该市的劳动力参与率为（）。

A. 50%

B. 60%

C. 70%

D. 80%

正确答案：D,

12.(多项选择题)(每题 1.00 分)

智力是个体从事心智活动的要素，包括( )。

A. 记忆力

C. 社交技能

D. 关系处理能力

E. 空间感觉能力

正确答案：A,B,

13.(单项选择题)(每题 1.00 分)

集体合同或专项合同签订或变更后，应当自双方首席代表签字之日起（）日内，报送劳动行政部门审查。

A. 10

B. 15

C. 20

D. 30

正确答案：A,

14.(单项选择题)(每题 1.00 分)

将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程，这种活动被称为（）。

A. 工作设计

B. 工作变革

C. 流程再造

D. 方法设计

正确答案：A,

15.(单项选择题)(每题 1.00 分)

（）规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的。

A. 晋升

D. 培训开发

正确答案：D,

16.(单项选择题)(每题 1.00 分)

（）通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。

A. 标杆超越

B. 六西格玛管理

C. 卓有绩效标准

D. ISO质量管理体系

正确答案：B,

17.(单项选择题)(每题 1.00 分)

决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，属于( )。

A. 指导型

B. 分析型

C. 概念型

D. 行为型

正确答案：B,

18.(单项选择题)(每题 1.00 分)

关于团体发展冲突期的特点，下列说法正确的是( )。

A. 团体存在的目标、结构、从属关系尚不明确

B. 成员们虽接受了团体的存在，但对团体给个人所带来的约束仍有抵触

C. 团体规范形成，凝聚力增强

D. 团体开始发挥作用，成员开始把注意力转向团体外部，转向任务

绩效反馈的活动是（）。

A. 与员工一起确定绩效目标、发展目标以及行动计划

B. 观察、记录、总结绩效，提供反馈，就相关问题与员工进行探讨，提供指导和建议

C. 根据绩效标准和绩效目标评价员工的工作绩效

D. 上级就绩效评价结果与员工进行面谈，制订绩效改善计划

正确答案：D,

20.(单项选择题)(每题 1.00 分)

通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于( )。

A. 敏感性训练

B. 调查反馈

C. 质量圈

D. 全面质量管理

正确答案：A,

21.(单项选择题)(每题 1.00 分)

个体行为是个体通过对客观事物在感性上的反映，是对客观事物带有评价性质的主观体验。( ) A. 情感过程

B. 认识过程

C. 意志过程

D. 思维过程

正确答案：A,

22.(多项选择题)(每题 1.00 分)

收益分享计划是根据公司绩效的改善，包括（）等给团队中的员工来支付奖金。

A. 成本降低

D. 产品质量提高

E. 顾客满意度增加

正确答案：A,C,E,

23.(单项选择题)(每题 1.00 分)

新员工在工作一段时间以后的绩效考核结果能够用来衡量（）。

A. 工作分析的有效性

B. 工作研究的有效性

C. 需求诊断的有效性

D. 招聘的有效性

正确答案：D,

24.(多项选择题)(每题 1.00 分)

小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于( )。

A. 横向比较

B. 纵向比较

C. 组织内自我比较

D. 组织外自我比较

E. 组织外他比

正确答案：B,D,

25.(单项选择题)(每题 1.00 分)

学术沙龙属于( )

A. 正式组织

B. 文化型组织

正确答案：D,

26.(单项选择题)(每题 1.00 分)

公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。

A. 工作经验

B. 工作报酬

C. 工作绩效

D. 工作承诺

正确答案：B,

27.(判断题)(每题 1.00 分)

在所有资源中，人力资源处于核心地位。（）

正确答案：A,

28.(多项选择题)(每题 1.00 分)

在组织中，管理者减少社会懈怠的途径有( )。

A. 使得个体的贡献可以被衡量和界定

B. 使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的

C. 控制团体的规模

D. 促进相互的信任度

E. 利用反馈

正确答案：A,B,C,

29.(单项选择题)(每题 1.00 分)

现代组织系统开放的程度如何，直接决定着( )

A. 组织内部成员的满意度

B. 管理效能的大小

D. 员工工作的效率

正确答案：B,

30.(单项选择题)(每题 1.00 分)

了解一个人时，被其突出特点所吸引，而忽略了其他特点或其他品质，这种现象称为（）。

A. 第一印象

B. 知觉对象

C. 晕轮效应

D. 社会刻板印象

正确答案：C,

31.(多项选择题)(每题 1.00 分)

劳动报酬业绩化表明（）。

A. 谁年龄大、职务高、职称高、报酬也就高

B. 谁工作时间越长，报酬就越高

C. 知识含量高的劳动，其报酬就高

D. 劳动报酬与劳动业绩成正比

E. 岗位工资制被业绩工资制所取代

正确答案：C,D,E,

32.(多项选择题)(每题 1.00 分)

在已有的领导风格理论中，最具有代表性的领导风格理论有( )。

A. 目标理论

B. 关怀理论

C. 管理方格理论

D. 生命周期理论

正确答案：C,D,

33.(多项选择题)(每题 1.00 分)

关于马斯洛的需要层次理论，下列说法正确的有( )。

A. 这一理论并不十分可靠和准确

B. 现实中，五种层次的需要并不严格呈阶梯关系

C. 现实中，只要某种层次的需要得到满足后就不再有激励作用

D. 现实中，只有当低级需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用

E. 较为呆板而不灵活

正确答案：A,B,E,

34.(单项选择题)(每题 1.00 分)

社会系统学派的创始人是( )

A. 切斯特·巴纳德

B. 伍德沃德

C. 斯托克

D. 卡斯特

正确答案：A,

35.(单项选择题)(每题 1.00 分)

内部一致性信度反映的是（）。

A. 采用两个测验复本测量同一群体时得到的两个分数间的相关性

B. 不同评分者对同一对象进行评定时的一致性

C. 用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性

D. 在同一测验内部，不同题目的测试结果间的一致性

正确答案：D,

36.(单项选择题)(每题 1.00 分)

A. 战略设计师

B. 可信任的参与者

C. 业务执行者

D. 文化与变革的服务者

正确答案：B,

37.(单项选择题)(每题 1.00 分)

以下说法中，错误的一项是（）。

A. 经济增长一般可分为集约型增长和粗放型增长两种模式

B. 粗放型增长通常意味着就业的增长

C. 集约型增长又称深度增长

D. 粗放型增长主要是通过提高要素生产率来实现经济增长

正确答案：D,

38.(多项选择题)(每题 2.00 分)

美国学者桑南菲尔德提出的分类方法，帮助我们认识组织文化之间的差异，他把组织文化分为（）。

A. 事业部型

B. 学院型

C. 俱乐部型

D. 棒球队型

E. 堡垒型

正确答案：B,C,D,E,

39.(单项选择题)(每题 1.00 分)

成就感属于需要层次理论中的( )。

A. 安全需要

C. 尊重的需要

D. 自我实现的需要

正确答案：C,

40.(单项选择题)(每题 1.00 分)

战略人力资源管理面临的挑战性课题是（）。

A. 进行工作设计

B. 预测公司的人员供给

C. 以投资的方法考虑回报

D. 对人力资源管理活动进行效果评价

正确答案：D,

41.(判断题)(每题 1.00 分)

我国劳动力供求矛盾突出的原因，最根本的是经济因素以及与此相关的制度因素。（）正确答案：A,

42.(单项选择题)(每题 1.00 分)

在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是( )。

A. 制度化

B. 规范化

C. 职业化

D. 专业化

正确答案：D,

43.(单项选择题)(每题 1.00 分)

为了适应组织的（），组织在绩效管理中应当鼓励员工多进行创新活动。

A. 差异化战略

B. 防御者战略

C. 规模化战略

D. 成本领先战略

正确答案：A,

44.(多项选择题)(每题 1.00 分)

基于“经济人”假设理论，管理工作的重点在于( )

A. 改善人际关系

B. 提高生产效率

C. 满足员工心理需求

D. 完成生产任务

E. 激发员工潜能

正确答案：B,D,

45.(单项选择题)(每题 1.00 分)

人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足，这表述的是( )

A. 泰勒制

B. 马斯洛的“自我实现人”假设

C. 麦格雷戈的X理论

D. 麦格雷戈的Y理论

正确答案：B,

46.(单项选择题)(每题 1.00 分)

（）不属于影响组织文化形成的因素。

A. 员工的积极性

B. 工作群体的特征

C. 最高领导层的管理风格

D. 最高领导层的行为方式

正确答案：A,

47.(单项选择题)(每题 1.00 分)

下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。

A. 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊

B. 魅力型领导往往要求自己的决定被无条件地接受

C. 当追随者显示出更高水平的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强

D. 魅力型领导的魅力不随情景发生变化

正确答案：D,

48.(单项选择题)(每题 1.00 分)

克服变革阻力的最后一种策略是( )

A. 营造强烈的归属感

B. 谈判

C. 操纵和收买

D. 强制

正确答案：D,

49.(单项选择题)(每题 1.00 分)

理解两个事物之间的联系，并将其运用于其他事物之间的关系和情景中的能力指的是( )。

A. 言语能力

B. 推理能力

C. 演绎能力

D. 关系类比能力

正确答案：D,

50.(单项选择题)(每题 1.00 分)

从组织行为的角度看，组织是( )

A. 开放的社会系统

米宝宝科技

B. 活动系统

C. 人的集合

D. 效力系统

正确答案：A,

第1卷参考答案

一.全考点押密题库

2023年高级经济师-人力资源专业实务考试备考题库附带答案1

2023年高级经济师-人力资源专业实务考试备考 题库附带答案 第1卷 一.全考点押密题库(共50题) 1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 若劳动者根据期望总工资收入来决定是否流动，可以预期一般情况下（） A. 工资较高的单位员工流动率较低 B. 工资较低的单位员工流动率较高 C. 工资较高的单位员工流动率较高 D. 工资较低的单位员工流动率较低 正确答案：A, 2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关键绩效指标法的核心工作，是（）。 A. 收集信息 B. 建立关键绩效指标体系 C. 对员工的各指标打分 D. 反馈

正确答案：B, 3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是( )。 A. 密西根模式支持员工取向的领导作风 B. 密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证 C. 密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同 D. 密西根模式是管理方格图理论的进一步发展 正确答案：A, 4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法是（）。 A. 马尔科夫分析法 B. 人员替换分析法 C. 回归分析法 D. 比率分析法 正确答案：A, 5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 企业将集体合同报送劳动行政部门后，劳动行政部门自收到集体合同文本（）日内未提出异议的，集体合同即行生效。 A. 7 B. 10 C. 15 D. 30 正确答案：C, 6.(多项选择题)(每题 1.00 分)

关于交易型和改变型领导的说法，正确的有( )。 A. 交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出 B. 交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从 C. 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 D. 改变型领导能为组织制定明确的愿景 E. 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效正确答案：A,B,D,E, 7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 假如当前利息率为10%，某人的50元钱在1年后的价值是（）元。 A. 18 B. 20 C. 30 D. 55 正确答案：D, 8.(多项选择题)(每题 1.00 分) 以下关于个体行为规律中各项因素的关系，说法正确的有( ) A. 环境是决定人行为的外部因素，是事物发展的外在驱动力 B. 需要是产生人类行为的内在驱动力 C. 动机是在需要的推动下达到一定目标的内在驱动力 D. 人的行为总是在一定的动机支配下形成的 E. 目标是人的行为的最终目的 正确答案：A,B,C,D,E, 9.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列选项中，不是优秀团队特征的是（）。 A. 规模小、能力互补

2023年高级经济师人力资源考题

2023年高级经济师人力资源考题 随着社会的发展和经济水平的提高，人力资源管理作为一门重要的学科，越来越受到企业和学术界的重视。高级经济师人力资源考试作为衡量人力资源管理人员专业素养和能力的重要手段，已经成为广大从业者的关注焦点。本文将分析2023年高级经济师人力资源考题，并提供应对策略和建议。 一、高级经济师人力资源考试的重要性 高级经济师人力资源考试旨在选拔具备高级人力资源管理专业知识和实际操作能力的优秀人才。通过考试，不仅可以提升个人综合素质，还能为职业生涯发展提供有力支持。同时，高级经济师人力资源证书也是企事业单位选拔人力资源管理高级人才的重要依据。 二、2023年高级经济师人力资源考题类型及分布 1.知识点掌握：主要包括人力资源管理理论、政策法规、实务操作等方面的知识。 2.案例分析：通过具体案例，考察考生对人力资源管理知识的运用能力和实际操作经验。 3.综合分析：结合宏观经济环境和企事业单位实际情况，考察考生的综合素质和分析能力。 4.英语题：考察考生的人力资源管理专业英语能力。 5.创新题：关注人力资源管理的未来发展，考察考生的创新意识和前瞻性思维。 三、应对策略及建议

1.扎实掌握基础知识：要想在高级经济师人力资源考试中取得好成绩，首先要扎实掌握相关基础知识。可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、学习网络课程等多种途径，全面了解人力资源管理的各个方面。 2.注重案例分析和实际操作经验：在备考过程中，要注重案例分析和实际操作经验的积累。可以关注业内知名企业的人力资源管理实践，参加实践活动，提高自己的实际操作能力。 3.提升综合素质和分析能力：高级经济师人力资源考试要求考生具备较高的综合素质和分析能力。可以通过阅读经济类、管理类书籍，关注时事政策，提高自己的综合素质。 4.加强英语学习：针对英语题，考生需要提高自己的人力资源管理专业英语能力。可以学习相关英语教材，积累专业词汇和表达，提高阅读和翻译能力。 5.关注创新发展：在备考过程中，要关注人力资源管理的创新发展，了解行业趋势，培养创新意识和前瞻性思维。 6.模拟考试和总结反思：参加模拟考试，了解自己的薄弱环节，及时调整学习计划。在备考过程中，要不断总结反思，提高自己的应试能力。 总之，2023年高级经济师人力资源考试是对考生综合素质和专业能力的全面检验。要想取得好成绩，需要扎实掌握基础知识，注重实际操作经验，提升综合素质，关注创新发展，并加强英语学习。

2023高级经济师试题及答案人力资源(最完整版)

2023年高级经济师试题及答案-人力资源 （一） 某大型连锁餐饮企业因为经济环境不好，客流减少，现金只够用三个月了，准备降低用工成本。决策层要求人力资源总监给出方案。 1.如果你是人力资源负责人，你会怎么办？ 【参考答案】 为了降低用工成本，可以从以下方面进行薪酬成本的控制：（1）控制雇佣量。不仅是控制员工数量，也是控制工时数量。（2）控制基本薪酬。主要是指控制基本薪酬加薪的规模（或幅度）、加薪的时间和员工的覆盖面。 （3）控制奖金。控制奖金的支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度。 （4）控制福利支出。企业的福利支出可以分为三类：与基本薪酬相联系的福利（刚性较大）、与基本薪酬无联系的福利（弹性小）和福利管理费用（弹性大），可以充分利用福利管理费用弹性大的特点控制薪酬成本。 （5）利用适当的薪酬技术手段。企业可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构、薪酬宽带、计算机辅助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比较等薪酬技术手段，来促进或改善薪酬成本控制。 【出题角度】本题考查薪酬成本控制。

2.公司决定裁员，应注意哪些内容？ 【参考答案】 用人单位需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占用人单位职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员，但要符合下列条件之一： ①依照企业破产法规定进行重整的； ②生产经营发生严重困难的； ③企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的； ④其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化致使劳动合同无法履行的。 用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员： ①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的； ②与本单位订立无固定期限劳动合同的； ③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位裁减人员后，在6个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。 另外，法律规定了用人单位不得解除劳动合同的情形，包括：①从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；②在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；③

2022年高级经济师《人力资源管理》考试真题答案及解析

2022年高级经济师《人力资源管理》考试真题答案及解析一、2022年高级人力真题概览 【案例分析一】共计20分 1.按照优秀团队的标准衡量，该虚拟组织在运作过程中存在哪些问题? 2.作为团队领导的吉姆，应该采取哪些措施提升团队的有效性? 【案例分析二】共计25分 1.根据绩效管理流程，公司绩效管理工作存在哪些问题? 2.该公司应如何自上而下地建立具有内部一致性的绩效指标体系？ 3.该公司还应在哪些方面加强绩效考核结果的应用？ 【案例分析三】共计25分 1.什么是胜任素质模型？应该如何构建胜任素质模型? 2.胜任素质模型如何帮助公司解决项目经理队伍建设问题? 【论述题】共计30分 企业制定人力资源管理“十四五”规划，应关注哪些问题？在机制建设、能力建设、基础建设方面应包括哪些内容？ 2023年高级经济师考试题库历年真题模拟试题冲刺押题购买 【真题案例三】1.什么是胜任素质模型？应该如何构建胜任素质模型? 【参考答案】一、胜任素质模型的概念 胜任素质模型指与一个人在特定组织的特定职位或特定领域中达成高水平工作绩效有显著关系的个体特征及其相应的外显行为。胜任素质模型与人力资源管理的多种职能都存在联系，如招募与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理。 二、胜任素质模型的构建步骤与方法 胜任素质模型的构建通常需要经历准备阶段、胜任素质原始信息收集阶段、胜任素质模型初步建立阶段和胜任素质模型验证阶段等四个阶段。 1.准备阶段 该阶段的主要任务是组建胜任素质模型开发小组、确定目标以及收集和整理各种对胜任素质模型开发有价值的相关信息和资料。 2.胜任素质原始信息收集阶段

在获取胜任素质信息方面，主要可以采用两种方法，行为事件访谈法和综合评价法。 （1）行为事件访谈法：是一种以绩效优秀者为对象的开放式深度访谈技术。它要求首先在需要建立胜任素质模型的职位或职位族中依据一定的绩效标准挑选出绩效优秀者，然后他们列出自己的主要工作职责以及在履行职责时遇到的关键情境，再列出他们在此工作情境下发生过的三个成功以及三个不成功事件。最后，针对这些事件对绩效优秀者进行访谈，访谈时一般 要求他们按照STAR原则，STAR原则如下： ①要求被访者说出当时的情境（Situation）；②自己需要完成的工作任务（Task）；③自己实际采取的行动（Action）；④这些行动最后产生的结果（Result）。 （2）综合评价法：综合采用文献研究、问卷调查、专家评价以及标杆参照等多种方法来获得胜任素质信息。 3.胜任素质模型初步建立阶段 该阶段需要对在上一阶段收集的胜任素质原始信息进行整理和提炼，以取得相应的胜任素质的各个模块。 4.胜任素质模型验证阶段 胜任素质模型初步建立后，还要检验其有效性，即考察在实际绩效评价或考核过程中，绩效优秀者和绩效一般者之间在这些胜任素质方面是否存在显著的差异。在验证之后，通常还需要编写胜任素质词典，形成最终的胜任素质模型。 【真题案例三】2.胜任素质模型如何帮助公司解决项目经理队伍建设问题?【参考答案】一、胜任素质模型 胜任素质有两种常见的模型是冰山模型和洋葱模型。1.冰山模型 冰山模型是斯潘塞夫妇在1993年提出的，斯潘塞夫妇认为，胜任素质一共包括六个方面的内容，即知识、技能、社会角色、自我概念、个性特征以及动机。 2.洋葱模型

2023年高级经济师考试真题和答案解析

2023高级经济师考试实务试题1及答案 ◆1、[单项选择]企业对既有职务进行旳认定、修改或产生新职务旳过程是( )。 A.职务分析 B.职务描述 C.职务规范 D.职务设计 答案：[D] ◆2、[单项选择]企业对既有职务进行旳认定、修改或产生新职务旳过程是( )。 A.职务分析 B.职务描述 C.职务规范 D.职务设计 答案：[D] ◆3、[单项选择]职务分析工作旳可靠性是指( )。 A.对职务分析工作旳成本与收益旳权衡 B.职务分析旳精确性 C.不一样分析人员对同一职务分析成果旳一致性 D.工作人员与否认真、细致 答案：[C] ◆4、[单项选择]职务阐明书与职务规范旳重要区别在于( )。

A.前者以“事”为中心，后者以“人”为中心 B.前者以“人”为中心，后者以“事”为中心 C.前者只重“事”，后者人与事并重 D.体现形式不一样 答案：[A] ◆5、[单项选择]企业设计出职务简朴、可靠，但易使人产生单调乏味之感旳职务设计措施是( )。 A.职务轮换 B.职务扩大化 C.职务专业化 D.职务简化 答案：[C] ◆6、[单项选择]在自我管理型工作团体中，组员之间旳关系是( ) A.自主式 B.协助式 C.分工式 D.层级式 答案：[B]

◆7、[单项选择]可以使员工对企业中旳多种活动有更多理解，为其承担更大责任旳职务奠定基础旳职务设计措施是( )。 A.职务专业化 B.职务轮换 C.职务丰富化 D.工作团体 答案：[B] ◆8、[单项选择]借助人员变动矩阵，预测企业内部人力资源供应量旳措施是( )。 A.德尔菲法、 B.管理人员接续计划 C.马尔可夫模型 D.转换比率分析法 答案：[C] ◆9、[单项选择]在职务分析中，车间主任是一种( )。 A.职位 B.职务 C.任务 D.一项工作 答案：[B] ◆10、[单项选择]企业进行人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核等人力资源管理活动时旳基本根据是( )。 A.职务阐明书 B.企业战略 C.财务预算 D.组织构造

2022-2023年高级经济师《人力资源管理》预测试题10(答案解析)

2022-2023年高级经济师《人力资源管理》预测试题（答 案解析） 全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！ 第壹卷 一.综合考点题库(共50题) 1.人工成本各组成部分占人工总成本总额的比例是指( )。 A.人工成本结构指标 B.人均人工成本指标 C.人工成本总量指标 D.人工成本分析比率型指标 正确答案：A 本题解析： 人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工总成本总额的比例，可反映人工成本投入构成状况与合理性。2.关于对人力资源部门的绩效评价，下列陈述错误的是( )。 A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标 D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量 正确答案：D 本题解析： 评价人力资源管理部门的成绩，一般从两个方面进行：一是对其本身的工作进行评定：二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。目前对于人力资源管理的绩效评估需要将定量指标和定性指标相结合。其中，定性评定一般采取等级评定的方法，通过这种方式可以尽可能地淡化评价的主观色彩，增加其客观性。人力资源管理部门的工作成效，一般都很难直接体现在组织的经营绩效上，往往需要通过中间变量的转化。 3.经济增长指的是( )。 A.国民收入的提高 B.人均国民收入的提高 C.国民生产总产值的提高

D.经济结构的变化 E.消费需求的增长 正确答案：A、B、C 本题解析： 暂无解析 4.当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后，其他的家庭成员将临时性地进 入劳动力队伍，以力图找到工作而缓解家庭收入的下降，这种现象被称为( )。 A.附加的劳动者效应 B.弥补的劳动者效应 C.灰心丧气的劳动者效应 D.无可奈何的劳动者效应 正确答案：A 本题解析： 当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后，其他的家庭成员(带孩子的女性或年轻人)将 临时性地进入劳动力队伍，以力图找到工作而缓解家庭收入的下降。这种情况在经济学上被称为“附加的 劳动者效应”。附加的劳动者效应所产生的潜在效应类似于收入效应，即随着家庭收入的减少，家庭所能 消费的商品或服务也随着减少，人们相应的也就愿意从事更长时间的有酬工作。 5.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（）。A.生理需要 B.安全需要 C.归属需要 D.尊重需要 正确答案：D 本题解析： 根据马斯洛的需要层次理论，需要可以分为：①生理需要；②安全需要；③归属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。其中，前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。 6.团队13人组成，从事的工作相辅相成还各自承担原来的工作，团队类型？ A.自我管理 B.虚拟 C.跨职能 D.问题解决 正确答案：C 本题解析： 跨职能类型附合矩阵组织形式，短阵组织形式的特点为同属于两个部门有两个领导，即在团队或项目中承担相应工作，又属于原来的职能部门。

人力资源管理专业知识与实务经济师考试测试试卷（含答案和解析）

人力资源管理专业知识与实务经济师考试测试试卷（含答案 和解析） 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、工作特征模型的核心维度不包括（）。 A、任务的重要性 B、自主权 C、薪酬待遇 D、反馈程度 【参考答案】：C 2、（）是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。 A、工作描述 B、工作分析 C、工作设计 D、工作规范 【参考答案】：C 【解析】：题中所述是工作设计的定义。工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。 3、下列不属于劳动争议处理基本原则的是（）。 A、合法的原则 B、公正的原则 C、着重调解的原则 D、准确的原则 【参考答案】：D

【解析】：根据《劳动争议调解仲裁法》第三条规定：“解决劳动争议，应 当根据事实，遵循合法、公正、及时、着重调解的原则，依法保护当事人的合法 权益。” 4、组织的人力资源实务与信息沟通之间的一致性程度可以通过（）来衡量。 A、员工在人际关系上表现出的同质性 B、组织对所要招聘员工的期望 C、组织对员工个人以及员工个人对组织期望的一致程度 D、员工对他们能够获得的收益和应有的付出的认识 【参考答案】：D 5、在（）组织里，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。 A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球型 D、堡垒型 【参考答案】：B 6、组织的纵向结构指的是（）。 A、职能结构 B、部门结构 C、层次结构 D、职权结构 【参考答案】：C 【解析】：层次结构又称为组织的纵向结构。 试题点评：本题考查组织结构设计，参见教材P37。 7、明茨伯格将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。 A、确认阶段 B、设计阶段

2023年高级经济师试题和答案解析汇总

高级经济师试题及答案汇总 来源：233网校3月7 高级经济师考试还是相对比较难旳，高级经济师考试是各地自行组织旳考试，考试形式及方式不一样旳，有旳地区是考核结合旳，有旳单独考试，有旳单独审核。 高级经济师试题及答案(1) 高级经济师试题及答案(2) 高级经济师试题及答案(3) 高级经济师试题及答案(4) 高级经济师试题及答案(5) 高级经济师试题及答案(6) 高级经济师试题及答案(1) 来源：233网校3月2 单项选择题(每题旳备选项中只有一种最符合题意，请将其字母编号填入括号内。) 1、现代企业制度旳基本形式是：( B) A、合作制 B、企业制 C、个体户制 D、股份企业制

2、市场经济指在现代社会化大生产条件下，资源配置旳方式：( A) A、市场配置 B、计划配置 C、政府配置 D、领导配置 3、我国经济体制改革旳目标是：( C) A、建立市场经济体制 B、建立社会主义计划经济体制 C、建立社会主义市场经济体制 D、建立计划经济体制 4、国有经济对社会主义经济发展旳主导作用应重要体目前如下方面：( C) A、对重要经济部门具有控制力 B、对金融系统具有控制力 C、对经济发展具有控制力 D、对国民经济旳各方面都具有控制力 5、社会主义经济制度旳基础是：( A) A、生产资料社会主义公有制 B、生产资料私有制 C、生产资料公有制 D、生产资料国有制 6、社会主义初级阶段实行旳收入分派制度：( B) A、按需分派 B、按劳分派为主体、多种分派方式并存 C、按劳分派 D、按生产要素分派、 7、我国经济体制改革旳中心环节是：( A)

A、国有企业改革 B、政府职能改革 C、经济体制改革 D、收入分派体制改革 8、期望理论是美国心理学家弗鲁姆在1964年出版旳《工作与激发》一书中提出来旳。其中提出了一种著名旳理论模式，用公式表达：鼓励力量=目标价值××期望概率。有个孩子旳父亲为了鼓励孩子努力学习，向孩子提出：“假如你在下学期里门门功课考90分以上，给你奖励。”孩子听到父亲旳许诺，会想到三个问题：一是父亲给我旳奖励是我喜欢旳吗?二是父亲说话算不算数?三是我自己旳成绩会怎样?试问对孩子思索旳这三个问题，下列何种归纳最为对旳?( D) A、第二个是目标价值问题，第三个是期望概率问题 B、第一种目标价值问题，第二个和第三个是期望概率问题 C、第一种是目标价值问题，第三个是期望概率问题 D、第二个是目标价值问题，第三个是期望概率问题 9、需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出旳。根据该理论，如下哪一种说法不对旳?( B) A、这五种需是逐层上升旳，低一级需要满足后便会产生更高一级旳需要，但次序也不是完全固定旳

经济师考试人力资源管理专业知识与实务检测题（附答案及解析）

经济师考试人力资源管理专业知识与实务检测题（附答案及 解析） 一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。 1、根据劳动力市场情况判断，如果煤矿工人是工资率上涨3%，则其劳动力需求会下降4%，那么，煤矿工人的劳动力需求曲线是（）。 A、缺乏弹性的 B、单位弹性的 C、富有弹性的 D、无弹性的 【参考答案】：C 【解析】：劳动力需求的自身工资弹性(η)是指某种劳动力的工资率(W)变化1%所引起的此种劳动力的需求量(1)发生变化的百分比。用公式表示为：η=劳动力需求量变动%/工资率变动%。当劳动力需求的自身工资弹性的绝对值大于1时，工资率上升1%所引起的劳动力需求量下降的幅度大于1%时，此时的劳动力需求曲线被称为富有弹性的需求曲线。根据题意，代人数据得： η=4%÷3%≈1．33，所以该题的劳动力需求曲线是富有弹性的。 2、绩效反馈面谈的最终目的是（）。 A、告知结果 B、绩效改进 C、员工满意 D、营造氛围 【参考答案】：B 【解析】：面谈的最终目的是改进绩效，因此分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案才是面谈的核心。 3、有一种规划是从实现组织目标的过程中，人力资源应该发挥什么作用的角度来分析组织目标和资源获取过程．这种规划是指（）。 A、人力资源规划 B、年度人力资源计划

C、战术性人力资源计划 D、战略性人力资源计划 【参考答案】：D 4、通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为（） A、工作描述 B、工作规范 C、工作设计 D、工作分析 【参考答案】：D 5、分析企业在过去几年中的业务活动量和人员数量之间的相关性，从而预测企业未来人员需求的技术是（）。 A、主观判断法 B、回归分析法 C、时间序列分析法 D、配对比较法 【参考答案】：B 【解析】：本题考查回归分析法的含义。 6、若劳动争议双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁，依法应由（）的劳动争议仲裁委员会管辖。 A、劳动合同履行地 B、用人单位所在地 C、先收到仲裁申请 D、劳动者选择 【参考答案】：A

2021年高级经济师(人力资源)考试真题及参考答案

2021年高级经济师（人力资源）考试真题及参考答案 第一部分案例分析题（共3道题，第1题20分，第2题25分，第3题25分） 一、为鼓舞员工士气，某公司董事会决定实施员工持股计划，公司所有员工均可获得不同额度的股权，在此激励措施下，员工士气高昂，公司业绩连创新高并成功上市，造就几十位千万富翁，大多数员工的财务状况得到极大改善。然而，公司上市不久，从管理层到普通员工都出现了不同程度的懈怠，迟到早退现象明显增多，员工内部出现了各种矛盾。比如，勤奋肯干的员工看到自己辛勤付出得不到肯定，而那些偷奸耍滑的员工却享受着与自己同样的待遇，心里极不平衡，于是也开始得过且过。此外，新老员工的矛盾也日益突出，新员工的素质比较高，却没有股份，还处处受老员工管控；老员工则认为，公司上市前他们拿到工资远远低于新员工现在的薪酬水平，新员工应该学会满足。没过多久，公司业绩开始大幅下滑，各项经营指标持续走低。 1、结合公平理论，分析该公司员工出现矛盾的根源。 参考答案： 亚当斯的公平理论指出，人们工作的动机，不仅受到所得的绝对报酬（实际收入）的影响，而且还受到相对报酬（即与他人相比较的相对收入）的影响。员工习惯将自己的产出与投入的比率与他人（对照者）的产出与投入的比率相比较。员工所比较的投入、产出比率是主观的自我知觉，并不是客观测量的结果。员工的在进行公平比较时既可能是纵向的也可能是横向的，纵向比较包括组织内我比较和组织外自我比较，横向比较包括组织内他比和组织外他比。公平理论说明了三种情况：公平、消极不公平和积极不公平。 当员工产生了消极不公平感，通常会采用以下五种方式来恢复心理平衡：

①辞职。“脱离”不公平的组织或环境，是常见的解决方法。 ②改变对照者的投入或产出。施加压力谋求自己的报酬或降低他人的报酬，如向上级反应对照者不如自己，让上级迫使对照者挺高工作量或降低他的薪酬。 ③改变自己的投入或产出。例如，员工消极工作，不再那么努力或要求加薪。 ④改变对投入或产出的知觉。例如，得出进行比较的其他人更有经验或工作更努力的结论。 ⑤改变参照对象。改变对照者，重新选择一个让自己觉得公平的对照者。 材料中所示，勤奋肯干的员工没有得到及时肯定，与偷奸耍滑的员工拿着相同的待遇，同时，素质更高的新员工待遇远远低于老员工，并得不到重用。根据公平理论，该企业内部出现的矛盾，是由于员工经过组织内的他比而产生了严重不公平感，具体的行为表现是大部分员工开始减少自己工作上的投入，以及消极怠工等行为。公平理论认为，组织应确保不同员工的投入/产出比大致相同，员工认为自己受到的不公平待遇而没有得到公司的重视，更没有及时获得解决，最终导致当组织中大部分员工因不公平感而产生不满和消极怠工时，必将严重影响企业的经营业绩。 2、针对上市后出现的问题，公司可以采取哪些措施，并说明理由。 参考答案： 该公司的问题是员工对公司的贡献没有得到客观公正的衡量和评价，导致利益分配不公平，从而产生了一系列的矛盾和经营问题，根据该公司上市后出现的问题，可以考虑采取以下几种措施： （1）绩效薪金制。 绩效薪金制是将工作绩效结果与报酬相结合的一种激励方法。通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施前提必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。 实施绩效薪金制的优点：可以有效减少管理者的监督工作，通过工作结果与

2021年高级经济师《高级经济实务》(人力资源管理)考试题库(完整版)

2021年高级经济师《高级经济实务》（人力资源管理）考试 题库（完整版） 单选题 1.考察一种测试工具在时间上的稳定性的信度类型是（） A、重测信度 B、复本信度 C、内部一致性信度 D、评价者信度 答案：A 解析：重测信度又称再测信度，指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度考察一种测试工具在时间上的稳定性。 2.下列薪酬项目中，属于非经济薪酬的是()。 A、成长和发展的机会 B、社会保险 C、带薪休假 D、奖金 答案：A 解析：经济性报酬通常包括各种形式的薪资和福利，非经济性报酬则包括成长和发展的机会、从事富有挑战性工作的机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。A正确。 3.以下关于员工开发与职业发展说法错误的是（） A、开发是指根据员工和组织双方的发展需求对员工的潜力进行开发

B、跨专业和跨学科流动的新型职业发展模式也越来越普遍 C、学习地图是指以员工个人的职业能力发展和职业进步为核心的、有计划的、综合性的一系列学习活动 D、学习地图与组织结构科级制相吻合 答案：D 解析：学习地图与组织结构扁平化相吻合 4.以结构为中心的变革不包括（） A、重新划分和合并新的部门 B、调整管理层次和管理幅度 C、明确责任和权力 D、提高人的知识和技能 答案：D 解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。 5.下列在职培训的有关说法，错误的是（）。 A、在职培训支付的场地费属于直接成本 B、接受特殊在职培训较多的员工更容易在其他企业中找到工作 C、一般培训成本由员工来承担，员工自己享有收益较为合理 D、利用本企业的机器和资深员工培训而导致的工作效率损失属于机会成本 答案：B 解析：一般在职培训：使劳动者能够获得对于很多组织都有价值的人力资本；特殊在职培训：通过这种培训所形成的知识、技能和经验只对提供培训的雇主有效。