电商化采购有什么用
现在政企采购开始采用线上批量购买的方式，一是传统采购模式弊端太多，二是线上采购效率快，账目清晰。这种“互联网+“的模式给政企在采购上提供了很大的便利，下面就来具体讲解一下。
传统采购模式弊端层出不穷
随着全球分工的日益精细化，企业的供应链正变得越发复杂。面对这种变化，传统的采购方式变得越来越低效。同时，传统采购模式通常在线下进行，因此，不透明、成本高、效率低等问题，已经成为行业发展的最大的痛点。
从采购组织机制来看，由于各企业集团在采购需求上不尽相同，经常容易出现采购分散难以统一管理；从采购计划来看，传统采购往往依据不完全数据和经验，通过手写采购需求、制作Excel表单、电话报单等方式来制定采购计划，容易造成物料重复、资金积压、效率低下等问题；从供应商选择方面来看，传统采购供应商选择只能人工查找、筛选，并且供应商资料不够完善，查找工作量大，供应商的可选择范围狭窄，难以找到性价比高的供应商；从采购订单管理方面来看，当采购订单出现异常时，传统采购往往会手忙脚乱，没有可替代的方案，容易造成产品供应不及时；另外，采购流程可追溯性弱，监管主要靠事后审查把控
等问题，也会给企业带来一定的损失；从采购成本管理方面来看，严格控制和管理采购成本才能获得战略性的竞争优势，传统采购需人为计算并整理，难以避免人为数据出错。
一位从业10多年的采购专员用“苦差事”形容传统模式下的采购经历。“在整个采购过程中，由于没有针对医院集团采购的信息化工具，经常要加班加点做采购合同、付款申请、发票报销、物流跟踪以及流程审批等，一般要晚上七八点才能下班，紧急订单的话周末也要加班。”同时，该采购专员还表示，传统采购因为要面对信息不对称、渠道有限、实地考察等因素，往往耗时耗力。”
推动数字化采购刻不容缓
在此背景下，企业的采购线上化、供应链数字化显得尤为重要。作为第三方医药B2B电商平台的药械网，根据三年多来服务客户的经验，深挖客户需求，基于“互联网+”的采购模式，利用SAAS技术，为集团采购提供了一套行之有效的医药流通管理整体解决方案，即：GPO数字化集团采购管理系统。通过该系统，能一站式解决医院集团采购当中遇到的各种痛点，帮助其优化并规范采购业务流程，提高采购管理水平，规避产品质量事故，实现医院和供应商的双赢。
在采购组织机制上，通过该系统，实现无缝对接医院的HIS系统、ERP系统，自动同步采购目录、采购计划、订单入库等，无需二次录入采购计划、无需二次入库、实现闭环。同时，通过采购平台，可进行订单的实时查看、移动审批、支付结算、发货收货等，更加方便快捷。
在采购计划上，系统开发了计划管理模块，方便快速提交采购计划，各个环节快速审核，计划采购全流程可追溯，并能快速比对商品价格信息。
在供应商选择方面上，通过供应商评估模块，能够帮助集团管控多家供应商，并根据供应商的交期交量、配合度、公司条件、产品质量等维度，对供应商进行考核评估，分析出供应商的服务级别。
在采购订单管理方面上，通过稽核比对功能，可以实现事前核查、事中监管、实时监控；通过订单采购功能，实现全流程记录可查，提升监管效果、增强采购规范性；通过询价议价功能，能够为医院提供强大的数据支持，有效收集合理的价格，实现在线招标议价采购。
在采购成本管理方面上，开发了财务对账模块，实现医院账目、供应商账目、集团账目、平台账目四方在线实时对帐。
大数据互联网浪潮来袭，众多领域正被颠覆。互联网把众多的供应商和开发企业汇聚到采购平台上，供需双方通过平台可跨越空间与时间的局限，快速实现数据共享，从而达到供需高效匹配。“电商化”互联网采购模式已成为地产企业采购模式发展的新趋势。
电商化采购的发展趋势
基于成熟的互联网基础的平台上，电商化采购实现了线上采购，内部资源合理配置等功能，提高了政企的采购效率，解决了很多在采购上的管理难题。 近年来，我国企业电商化采购领域不断扩展，已由最初的面向企业消费的通用型物资的采购，向专业化、定制化产品及生产资料领域扩展，由最初的以产品采购为主，向企业服务采购领域扩展。伴随数字化技术应用不断深入，大数据、云计算、人工智能、物联网等先进技术的应用，使企业采购的数字化、智能化水平显著提高。 同时电商企业的服务也日益专业化，由最初的单纯货物交易，向帮助企业实现供应链精细化管理的目标迈进。未来5-10年，随着技术和商业模式的进一步发展，企业电商化采购将由当前的“全流程线上化”阶段，向“全面数字化”和“智能化”方向加快演进，为我国“采购与贸易”、“生产与服务”带来更加深刻的变革。 2018年12月18日，工业和信息化部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院正式发布《中国企业电商化采购发展报告(2018)》（以下简称《报告》）。
《报告》显示，随着大数据、云计算、物联网及人工智能构成的现代社会新基础设施的不断完善，企业电子商务应用深入发展，企业采购也开始转向全流程数字化采购模式。经不完全统计，2018年，我国企业电商化采购市场规模约为3600亿元，同比增速高达80%。其中企业对消费通用型产品和服务的电商化采购交易额超过1500亿元，增长率达到62%，远远高于传统B2B交易20%左右的增长率，也远超网络零售的增长速度。预计未来几年，我国企业电商化采购交易规模还将进一步扩大，到“十三五”末有望超过万亿元人民币。 B2B电子商务进入“全流程时代” 当前，数字经济时代加快到来，产业互联网强势崛起。企业电商化采购一端链接丰富的互联网技术资源，一端链接企业内部复杂的供应链管理系统，成为连接消费互联网与产业互联网两大市场的通道。《报告》指出，一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程在线化B2B电子商务模式正在铺开。这一模式源于采购又赋能采购，一站式地在线上完成企业采购管理从供应商匹配、下单、审批、执行，到后续的交付、结算等全部过程，极大促进企业
政企电商化采购建设要点
电商采购的系统对接程度越高，采购信息化程度、采购效率和透明程度也越高。政企在未来的电商采购模式选择中，可根据自身情况确立电商采购模式在采购过程中所占的比例。企业可采用各采购单位自行到指定电商平台下单或在电商平台上开设账户的形式实现电商采购，建立自己独有的"网上商城"，从而获得电商采购的集聚效益。 1、成本控制 物资价格成本。电商平台具有价格低、品种全、物流配送完善等特点，可减少人为因素，提高采购效率。 电商采购价格透明，政企能通过电商采购直接感受物资的市场价格变动，从而解决政企的采购价格与市场脱节的问题。同时，充分利用市场竞争机制，获得更优惠的价格折扣，从而降低采购成本。 采购实施成本。集中采购模式多采用公开招标方式来筛选供应商，目前存在采用公开招标方式采购的费用占项目合同金额的比例过大的问题。
公开招标方式需要评审专家对投标产品逐项审查评分，面对种类繁多的零星物资采购时，评审过程需投入大量的人力、物力。相比于集中采购模式，电商采购模式相对节省人力成本，但由于缺少评审专家判断供应商是否实质性响应环节，电商采购只能通过合同约定和结果验收来保障产品质量和服务，因此产生了更多的监管和评估成本。 系统建设成本。不同企业选择的电商采购模式不同，电商采购平台与内部系统对接程度不同，因此电商采购系统建设成本也是有差别的。企业在选择电商采购模式时，要根据自身情况确立电子商务在采购过程中所占的比例，综合考虑前期系统建设及后期维护成本。 在初始建设阶段，企业可主动寻求国内主流电商企业合作，借助其互联网技术优势，搭建具备基础业务和数据管理功能的电商采购平台。系统上线后，企业根据建设预算和业务需求，逐步实现多平台竞价、同步电商下单、全流程记录、实时价格监测等功能。 2、平台选择 目前各电商平台侧重点不同，政企可结合自身需求选择合适的电商平台。 在实行电商采购初始阶段，政企可根据自身需求选择一到两个电子商务平台进行合作以积累经验，并减少系统的负荷。随着电商采购经验的积累，企业可考虑适当增加合作的电商平台数量，因企业制宜，充分利用电子商务采购的优势。 3、内控管理 内控管理制度是一个企业良好运行的保证，完善的内控管理制度有利于企业更好地应对风险，确保资产安全，有效控制成本。 为发挥电商化采购效能，政企内部需建立有效完善的内控管理制度与效能评
互联网视角下电商化采购在集中采购中的运用
龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/8e44350.html, 互联网视角下电商化采购在集中采购中的运用 作者：肖健雷倩茹 来源：《中国管理信息化》2018年第13期 [摘要] 当前，政府部门已经给出了互联网的概念，互联网与传统行业进行结合可以有助 于传统行业进一步发展。对于我公司来说，在进行采购时积极与互联网进行融合可以有效提升公司采购效率，同时也可以优化公司采购体验。因此，大力推广电子商务化采购，加快阳光绿色采购平台建设，推动采购市场可持续发展已经成为我公司发展的一个重要创举。本文以互联网视角下电商化采购为分析对象，首先介绍了传统采购与电商采购之间存在的利弊，接着阐述了我公司物资电商化采购驱动力以及具备的优势，最后论述了我公司电商化采购模式实践，以便可以更好地推动我公司电商化采购，帮助公司节约成本，提高公司的运作效率。 [关键词] 互联网；电商；集中采购 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 030 [中图分类号] F724.6 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0063- 03 0 引言 自20世纪90年代以来，我国办公用品一直处于高速发展阶段。在最近的十多年中中国经济高速发展，中国人群的消费也由单一零散采购向综合供应进行转变，由低劣品牌向高新品牌进行转移，从传统门店向多渠道共存方式转移，开始出现了招投标业务和网购等市场化采购行为。根据一项调查数据显示，在2017年，我国国内电商化采购规模呈几何数字往前增长。 自2005年以来，我公司根据上级领导安排做好了管理模式创新，经过数次分散采购向集中采购的方式转变，通过集团化采购和管理显著降低了企业采购成本，提高了经济效益。在这一过程中，我公司构建了具有特色的电子商务平台系统，通过电子商务招标的方式实现采购。在2015年，我公司在原有采购模式基础上引入了电商供应，形成了以互联网平台为基础的电商化采购模式，互联网与采购招标进行结合取得了一定成就。 1 传统采购与电商采购之间的利弊 1.1 传统采购的弊端 对于任何一家企业来说，企业办公用品的采购费用都是必备开支，在营运资金中占有一定的比例。对于中小企业来说，企业采购主要是从批发市场或者是从零售店进行采购，而大型企业常常拥有固定供应商。对于中小企业和大型企业来说，他们在采购过程中都面临着支付烦
办公类物资电商化采购框架协议
办公类物资电商化采购框架协议 协议编号（买方）： 协议编号（卖方）： 项目名称： 买方： 卖方： 签订日期： 签订地点：
目录 第一部分协议书 (1) 第二部分通用条款 (9) 1. 定义 (8) 2. 协议标的 (9) 3. 协议价格 (9) 4. 交货 (10) 5. 包装 (10) 6. 验收与安装 (11) 7. 质量保证 (12) 8. 付款 (13) 9. 买方的权利和义务 (14) 10. 卖方的权利和义务 (14) 11. 最终用户的权利与义务 (16) 12. 买方的承诺 (16) 13. 卖方的承诺 (17) 14. 技术支持及售后服务 (18) 15. 违约责任 (18) 16. 知识产权 (20) 17. 协议变更和解除 (20) 18. 不可抗力 (21) 19. 履约保证金 (22) 20. 保密 (22) 21. 监督管理与履约评价 (22) 22. 税费 (25) 23. 通知25 24. 争议解决 (25) 25. 协议生效 (26) 26. 份数 (26) 第三部分专用条款 (27)
第一部分协议书 买方： 卖方： 鉴于买方、买方指定的最终用户有意向卖方在本协议有效期内依据需求订购单（简称“订购单”）采购（简称“协议货物”），且卖方同意向买方、买方最终用户供应上述协议货物及服务，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，买卖双方经协商一致，订立本协议。 一、词语含义 本协议中所用词语的含义与通用条款和专用条款中相应词语的含义相同。 二、协议组成部分 下列文件为协议的组成部分： 1. 双方在协议履行过程中达成的协议、纪要等文件； 2. 协议书； 3. 成交通知书； 4. 专用条款； 5. 通用条款； 6. 采购文件； 7. 应答文件； 8. 构成协议的其他文件。 上述组成协议的各项文件应互相解释，互为说明。如有不一致，解释协议文件的优先顺序按照上述文件所列顺序为准。 上述各项协议文件包括协议当事人就该项协议文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。卖方承诺除偏差表释明外已完全响应买方发布的采购文件，若发生应答文本与
政府采购电商化
如今，网上购物已成为主流购物方式，因此，电子商务也以低成本、高效率、高透明度等优势，逐渐受到政府部门的关注。今天就来给大家介绍一下什么是是电商化采购模式。 政府采购的盘子有多大？据统计，2013年全国政府采购金额为16381.1亿元，比2012年增加2403.4亿元，增长了17.2%。其中，货物类采购金额为4921.1亿元，较上年同期增长12.1%，到了2017年，采购规模达32114.3亿元，比2016年同口径增加6382.9亿元，增长24.8%，占全国财政支出和GDP的比重分别为12.2%和3.9%。这一超万亿市场规模的新蓝海，吸引了不少“嗅觉灵敏”的电商驻足，并日渐成为各个电商争相角逐的阵地。 变革始于2010年，中央国家机关采购商城的出现，吸引了一批的电子商务企业进驻。这种新型采购模式，引发了业内的极大关注。在此背景下，一些地方还成立了电商政采领导小组，并专设了电子商务室及电商政采岗位。 历经几年酝酿、调整、完善后，各地政府采购电商化的步伐不断加快。今年以来，不少地区通过引入电商平台、电子化卖场等，积极创新政府采购组织形式，
提升采购效率。如今，我国政府采购信息公开制度不断细化，工作机制逐步完善，将电子商务引入政府采购、实现采购人在线直购的地区已涵盖省、市、县三级，且在全国多个省份均有尝试，目前已形成以中国政府采购网为依托的集中统一信息发布平台，基本实现政府采购项目全过程信息公开，有效提高了财政预算执行的透明度。 在政采电商化日渐风靡的当下，应采用何种模式与电商合作？ 在合作模式方面，一种是限定电商合作的“不开放”商城，一种不限定电商允许全市全省或者全国中小供应商入驻的“开放”商城，近年来也涌现除了既引进电商又引进中小供应商的“兼容类”商城。 不开放，节省了政府的人力成本，审核成本，提高了速度效率；开放，则需要政府单位付出更多的人力物力财力来搭建平台，梳理流程，多重审核，却可以将各大中小微企业纳入到政府采购的市场中，更加的公正公开。但是在实践过程中，政府单位何种的形态，在何种的政策下，更适应何种的模式，也是引起激烈讨论的热点： 例如，一家覆盖范围较广的央企垂管机构，全国至县级就有成百上千家分支机构，机构层级多、地域范围广等特点，且在施工或特殊情况下，对采购工作提出了交期严苛的交货期服务要求。不开放的商城，电商能在全国范围覆盖物流服务，使得专业、急用设备的供货周期就有了保障，如果满分是100分，电商企业可以实现90分的效果；如果是开放的商城，则服务效果可能水平不一，某些县级镇级乡级的企业刚好有入驻供应商的话，可以实现100分的效果，其他的情况则是远远低于90分的60分70分范围。
电商供应链采购管理
3 电商公司采购部管理条例 一. 总则 为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。 二. 部门职责 1. 负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对SKU的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。 2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。 三. 采购人员职责 采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理 采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。 1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。 2.负责新货品的开发.评估.引进。 3负责采购合同的签署与实施。 4.负责制定货物入库验收标准的制定。 5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。 6.配合残次品的调换工作。 7.配合库存盘点的计划与实施。 8配合销售部门对商品的定价与促销活动。 四.工作流程 4.1 新品流程 4.1.1自营团队由团队运营提出申请，由公司总经办确认后，交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。 4.1.2 孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。 4.1.3 新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。 4.1.4 新品在最后交接到采购部时，由采购部交接给仓库入库。 4.1.5 新品在大货后通知上架，原则上不可以用样品试销。 4.2在库货品申购流程 4.2.1 采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在ERP上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。 4.2.2 营销团队提出异常物料需求，由运营经理向仓库主管报需，由仓库主管做单并报采购主管审核，总经理审批通过后方可做单采购，并做销售监控。 4.3固定资产与日常用品采购流程 4.3.1 固定资产与办公用品由人事部申请，制钉钉采购申请单，由总经办审核通过后，由采购部选择采购方式并采购。 4.3.2 生产与仓库日常小金额用品，由相关管理人员发出钉钉申请，总经办审核通过后，由采购总监指定人员采购。 4.3.3 公司所有大宗物品（伍萬元以上的）的采购必须经采购经理报总经理审核，董事会审批通过后方可通过流程制订单采购或做招标采购，并做全程监控。
电商化采购在集中采购中的创新与实践
电商化采购在集中采购中的创新与实践 ［摘要］在国际贸易市场上，线上贸易已经成为主流，可 我国大部分的采购作业仍然完成于线下。采购是企业面向市场的第一个窗口，在传统采购模式下远不如销售为企业创造的价值丰厚，在电商采购时代，采购部门要进行创新与实践，使电商化采购在集中采购中实现，利于企业创造价值。本文从集中采购概念、存在的不足出发，分析了电商化采购模式的优势，探讨了电商化采购在集中采购中的创新与实践。 ［关键词］电商化采购；集中采购；创新；实践；优势 中图分类号： F724.6 文献标识码： A 文章编号： 1009-914X（ 2017） 13-0055-01 引言历经几年的迅猛发展，电商俨然成为了中国经济发展 股重要的推动力。随着 C2C B2C等电子商务模式的大放异彩和大数据商业力量的日趋显现，采购与互联网的结合也日益紧密，这种新兴的交易手段和商业模式正在企业贸易中持续“发酵”。采购决定着单位的运转，在集中采购中大力发展电商化采购模式，提高采购对成本的调控能力。 1集中采购概述 1.1 集中采购的概念 集中采购是指企业或组织将自身内部各个子结构的相 同需求集中起来，与供应商进行谈判、签订合同、完成物资采购的一种方式这种采购方式的优点十分明显，能够有效地提高采购企业的谈判能力，降低产品采购的价格和成本，节约企业的成本是企业进行集中采购的主要目标。把企业内部的各个预算部门的需求进行整合，通过整合后的结果来提升企业自身的谈判能力，通过集中采购，加深企业与与各大供应商之间的沟通与合作，使企业整体供应链的竞争力得以提升，为企业的发展战略提供更加深厚的基础。
1.2集中采购存在的不足由于采购部门不是最终的消费部门， 不是需求部门，这 也使得集中采购部门所采购的产品与需求部门的需求之间存在着一些“脱节”。采购的产品未必能够达到预期的效果，满足整体企业的需求。各集团分公司受到各地区发展水平、风俗习惯、文化背景的影响，可能在一些产品的需求上出现 些差异。集中采购时难以用一两个规范的标准来对所有分公司的需求进行概括。这使得将各地区的分公司的需求集中，进行采购时可能面临一定的困难。当采购部门的利益目标、各地区分公司的利益目标以及整体企业的发展战略之间存在着一些不一致时，采购部门作为整个公司资源流动的起点，如果盲目追求部门本身的目标或者利益，则会对各分公司的发展、集团企业整体利益的实现造成一定的障碍。 2电商化采购模式的优势全天候采购；电商化采购提供了一个全天候超时空的采 购环境，在任何时间都可以进行采购。电商化采购在任何地点都可以进行，可以用手机或电脑登在任何地点进行采购活动，不会受到地点的极大限制，方便、及时采购；降低了采购费用，使用电商化采购，大大降低或不再需要支付出差费、交通费等各种费用；加速采购过程，电商化采购中，可以在网上进行招投标，大大提升采购速度，减少因招投标而产生的费用；大大降低企业库存，生产制造企业组织电商化采购，降低了企业库存费用，减少库房使用面积，削减了仓库管理人员。电商化采购将洽谈订货，送货配送和生产过程科学合理的衔接起来，使企业的效益和效率得到极大提升，为企业生产经营做好了精细化准备；与供货企业形成长期战略合作伙伴关系。电商化采购不仅涉及企业内部的资源管理，而且，包括外部生产经营环境的改善，包括和供货企业及配送企业关系的调整和整合，是本企业和关联企业的战略性的整合。 建立在电子商务基础上的采购关系，是一种长期稳定的战略关系。 3电商化采购在集中采购中的创新与实践 3.1 选择权威性的互联网采购平台企业应借助权威互联网采购平台，通过数据健 全、阳光 透明的供应商数据库，最终选择合适的供应商作为合作方。
垂直化电商平台N种运营模式
垂直化电商平台N种运营模式解析 开篇首先介绍一下垂直化电商平台定义．垂直化电商平台是指某一细分行业或某一细分市场专业经营电子商务的交易平台，是行业专属电子商务完整解决方案．垂直化电子商务平台主要有三种商业模式．垂直化电子商务平台具备本行业全产业链整合，可以为行业提供强有力的营销及品牌推广渠道，利用电子商务影响面广，传播速度快，成本低的特点为全行业商家服务，平台通过电子商务信息流，资金流，物流等系统支持为行业渠道扁平化服务．垂直化电子商务平台主要商业模式有三种：垂直化B2B平台，垂直化B2C平台，垂直化B2B2C 平台． 说完垂直化电商平台在简单介绍一下传统行业，在上千年发展已经形成产供销完整的渠道；传统生产企业通过各类广告传播，各地展会与供销商签订合作协议，由各地的批发零售商来打通最后到消费者来完成整个商业过程． 下面我们根据垂直化电商三种模式与传统行业合作进行优劣势分析，首先对三种模式做一个简单介绍： 1．垂直化B2B平台主要是在某一细分行业或市场由生产商与采购商之间专业经营批发业务电子商务交易平台,这类平台主要是面对各种原材料，半成品等行业，比如化工原理，纺织原材料，金属矿产，五金原料等行业． 2．垂直化B2C平台主要是在某一细分行业或市场由生产商（品牌商）与个人之间零售业务电子商务交易平台，主要是适用于生活服务类，品牌直销，虚拟产品等行业． 3．垂直化B2B2C平台主要是在某一细分行业或市场由生产商（品牌商）与零售商之间；零售商与消费者之间；品牌商与消费者之间，集批发，分销，零售于一体的综合性平台，主要适用于标准化和非标准化产品行业． 三种商业模式与传统行业结合各有利弊，根据电子商务行业品质保障，服务保障，渠道整合，操作便利性，商业模式多元化为基础分别论述： 一．垂直化B2B平台与传统行业合作优劣势分析 1．垂直化B2B平台与传统行业合作优劣势分析．目前国内行业B2B平台知名度较少，因为都是在行业传播，这类平台主要是针对原材料，半成品等行业，比如化工原理，纺织原材料，金属矿产，五金原料等行业，垂直化B2B平台收入模式也与其他平台相同，以广告和交易佣金为主，优势主要有以下几点： 1）资质保障．平台通过专业的操作可以对生产厂家进行严格审查，每家企业生产规模，年营业额，员工人数，工商注册信息等进行公示，产品信息公开化来宣传企业形象树立企业品牌，收取质保金对生产商进行约束；对采购商进行注册审核，工商信息认证等，以确保彼此
电商化采购有什么用
现在政企采购开始采用线上批量购买的方式，一是传统采购模式弊端太多，二是线上采购效率快，账目清晰。这种“互联网+“的模式给政企在采购上提供了很大的便利，下面就来具体讲解一下。 传统采购模式弊端层出不穷 随着全球分工的日益精细化，企业的供应链正变得越发复杂。面对这种变化，传统的采购方式变得越来越低效。同时，传统采购模式通常在线下进行，因此，不透明、成本高、效率低等问题，已经成为行业发展的最大的痛点。 从采购组织机制来看，由于各企业集团在采购需求上不尽相同，经常容易出现采购分散难以统一管理；从采购计划来看，传统采购往往依据不完全数据和经验，通过手写采购需求、制作Excel表单、电话报单等方式来制定采购计划，容易造成物料重复、资金积压、效率低下等问题；从供应商选择方面来看，传统采购供应商选择只能人工查找、筛选，并且供应商资料不够完善，查找工作量大，供应商的可选择范围狭窄，难以找到性价比高的供应商；从采购订单管理方面来看，当采购订单出现异常时，传统采购往往会手忙脚乱，没有可替代的方案，容易造成产品供应不及时；另外，采购流程可追溯性弱，监管主要靠事后审查把控
等问题，也会给企业带来一定的损失；从采购成本管理方面来看，严格控制和管理采购成本才能获得战略性的竞争优势，传统采购需人为计算并整理，难以避免人为数据出错。 一位从业10多年的采购专员用“苦差事”形容传统模式下的采购经历。“在整个采购过程中，由于没有针对医院集团采购的信息化工具，经常要加班加点做采购合同、付款申请、发票报销、物流跟踪以及流程审批等，一般要晚上七八点才能下班，紧急订单的话周末也要加班。”同时，该采购专员还表示，传统采购因为要面对信息不对称、渠道有限、实地考察等因素，往往耗时耗力。” 推动数字化采购刻不容缓 在此背景下，企业的采购线上化、供应链数字化显得尤为重要。作为第三方医药B2B电商平台的药械网，根据三年多来服务客户的经验，深挖客户需求，基于“互联网+”的采购模式，利用SAAS技术，为集团采购提供了一套行之有效的医药流通管理整体解决方案，即：GPO数字化集团采购管理系统。通过该系统，能一站式解决医院集团采购当中遇到的各种痛点，帮助其优化并规范采购业务流程，提高采购管理水平，规避产品质量事故，实现医院和供应商的双赢。 在采购组织机制上，通过该系统，实现无缝对接医院的HIS系统、ERP系统，自动同步采购目录、采购计划、订单入库等，无需二次录入采购计划、无需二次入库、实现闭环。同时，通过采购平台，可进行订单的实时查看、移动审批、支付结算、发货收货等，更加方便快捷。 在采购计划上，系统开发了计划管理模块，方便快速提交采购计划，各个环节快速审核，计划采购全流程可追溯，并能快速比对商品价格信息。
办公用品电商化采购趋势
企业在购买办公用品时，都是大批量的订购。从消费端来说，办公用品电商化采购体验感是很好的，一键下单，一键付款，账目清晰明了，所有的账目有据可循，不给人转空子的机会。 办公用品市场经历了三个阶段。最早是传统线下零售的1.0时代，那时候主要面临的是黑箱操作问题。曾经有业内人士透露，一个年采购额在10万元左右的中小企业，由于供应商的价格不透明，一年浪费在办公用品采购上的费用就高达2万元。此外，办公用品线下销售还有一个问题就是受制于地域，品类有限，质量不一。总体而言，这个阶段办公用品零售商倚重的是“关系”，这也意味着流动一个销售人员，就会失掉一批客户。 第二个阶段是线上销售的2.0时代，互联网消除了中间的经销商环节，也让信息变得对称和透明，企业的办公用品采购进入阳光时代。同时，因为线上的无限空间，也让企业可以获取更为丰富的商品，这个时代比拼的是商品丰富度和价格高低，办公用品电商倚重的是“平台”，他们希望实现的是一站式办公用品网上商城。然而，这个阶段还只是电商的初级阶段，仅仅是将商品从线下搬到线上，
尚无法客户的个性化服务等诸多问题。 办公用品电商正在进行升级，进入3.0时代。这个时代起码有三个趋势，值得我们关注。趋势之一是场景化，比如在各大电商平台中，企业可以直观看到诸如“宜家”的场景式导购，可以根据会议室、财务室、前台等不同的场景，选购合适的办公商品。场景化是典型的互联网思维，不再是以销售商品为中心，而是从企业客户的角度出发，根据其使用场景实现解决方案的推荐。 趋势之二是智能化，在电商平台和企业的合作中，平台将大数据用在办公用品的销售中，根据客户的下单频率、订单金额等购买历史数据，为客户智能推荐未来的购买时间和购买商品。这一点对于办公用品尤为重要，因为办公用品很多是消耗品，需要周期采购，如果电商能够结合客户的不同情况，预测购买周期，精准为客户推送合适的办公用品，将能够牢牢锁定客户，提升客户忠诚度。 趋势之三是个性化，企业千差万别，企业对办公用品的需求也是五花八门，这时候个性化就显得很关键。在京东的办公用品业务中，就为企业量身打造“上门安装”、“以旧换新”、“定期购”、“定期送”、“产品定制”等个性化的服务解决方案。可以说，办公用品电商卖的不只是商品，更是个性化的服务。曾经有一个公司专门给企业办公服务做外包，就做到了比较大的规模。 在办公用品电商升级的3.0时代，电商做的是技术，靠的是内功，提供的是真正以客户为中心的一站式解决方案，提供的是场景化、智能化和个性化的服务。当然，要想真正迈入3.0时代，也并不容易，对于大数据等技术能力要求很高，也要求电商能够真正以客户为中心，而不是以自我为中心。
5.130非电商化零星物资采购框架协议
非电商化零星物资采购框架协议 协议编号（买方）： 协议编号（卖方）： 买方： 卖方： 签订日期1： 签订地点： 1此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日期保持一致。
使用说明 1. 本统一协议文本适用于国家电网有限公司各单位签订的在国网商城平台以外采购的非电商化零星物资采购框架协议。 2. 对本统一协议文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。 3. 对本统一协议文本的任何修改或补充，当事人均应在专用协议条款中进行约定，不得直接对通用协议条款进行改动。 4. 有关本统一协议文本的其他使用说明见协议文本脚注。 5. 国家电网有限公司各单位协议承办人员应按照本使用说明起草协议，在协议开始内部审核或提交对方前应删除本使用说明及协议文本脚注。
目录 1.定义 (1) 2.协议标的 (1) 3.协议期限 (1) 4.协议价格与支付 (2) 5.交货 (2) 6.承诺 (2) 7.包装 (3) 8.验收 (3) 9.质量保证 (3) 10.权利和义务 (4) 11.违约责任 (4) 12.争议解决 (5) 13.生效 (5) 14.份数 (5) 15.特别约定 (5)
非电商化零星物资采购框架协议 买方： 卖方： 鉴于买方（最终用户）在协议有效期内有意向卖方依据订购单（附件1）采购（简称“协议货物”），且卖方同意向买方（最终用户）供应上述协议货物及服务，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规章的规定，买卖双方经协商一致，订立本协议。 1.定义 “最终用户”指买方指定的协议货物的实际需求单位，包括其法定的承继者和经许可的受让人。详见《最终用户清单》（附件2）。 2.协议标的 2.1 协议货物的具体种类、型号、规格等详见《供货范围及分项价格表》（附件3）。协议货物的收货单位、联系人及联系方式详见《货物配送点明细表》（附件4）。 2.2 本协议的供货范围指卖方按照本协议要求向买方提供协议货物及承诺的各项服务，包括所有协议货物、技术资料和服务。 3.协议期限 本协议有效期为年月日至年月日。本协议到期终止或解除后，买方不再向卖方下达订购单，但双方仍应按照本合同的约定继续履行未履行完毕的生效订单，直至该订单项下的权利义务履行完毕。任一生效订单的撤销不影响本协议效力。
电商供应链采购管理
电商供应链采购管理文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
3电商公司采购部管理条例 一.总则 为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。 二.部门职责 1.负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对SKU的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。 2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。 三.采购人员职责 采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理 采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。 1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。 2.负责新货品的开发.评估.引进。 3负责采购合同的签署与实施。 4.负责制定货物入库验收标准的制定。 5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。 6.配合残次品的调换工作。 7.配合库存盘点的计划与实施。 8配合销售部门对商品的定价与促销活动。 四.工作流程 4.1新品流程 交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。 4.1.2孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。 4.1.3新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。 4.1.4新品在最后交接到采购部时，由采购部交接给仓库入库。 4.1.5新品在大货后通知上架，原则上不可以用样品试销。 4.2在库货品申购流程 4.2.1采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在ERP上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。 4.2.2营销团队提出异常物料需求，由运营经理向仓库主管报需，由仓库主管做单并报采购主管审核，总经理审批通过后方可做单采购，并做销售监控。 4.3固定资产与日常用品采购流程
政府采购电商化模式
电商化采购这两年越来越火，一是因为互联网的发展越来越好，二是电商化采购具体细节更清楚，简化了采购的流程，让采购更简单。政府电商化采购模式有几种，下面就来给大家简单介绍一下。 如果把目前主流的B2B电商平台按照甲方（采购方）的属性进行划分，可以分为：央（国）企采购电商平台和政府采购电商平台。今天，我们就来谈谈这其中的政府采购电商。 政府采购电商化，源于两个关键性的文件。国务院颁布的《中华人民共和国政府采购法实施条例》（国务院令第658号）和财政部办公厅《关于印发2015年政府采购工作要点的通知》（财办库【2015】27号）。 《中华人民共和国政府采购法实施条例》第一章第十条 国家实行统一的政府采购电子交易平台建设标准，推动利用信息网络进行电子化政府采购活动。 《关于印发2015年政府采购工作要点的通知》第五条 加强信息化和标准化建设“大力发展电子交易，推进中央政府采购电子卖
场建设”。 2015年颁布的这两个文件为政府采购电商化指明了方向，此后一大批先知先觉的B2B电商平台如雨后春笋破土而出，掀起了政府采购业务模式的变革大潮。 目前已有很多省市上线了自己的政府采购电子卖场，由于各省份电子卖场的技术提供商不同，导致其开发的电子卖场的架构也不尽相同。 如果要分类，可以把目前政府采购电子卖场分为两种模式：一种是纯粹的商城模式；另一种是商城+网店的混合模式； 纯粹的商城模式：采用这种模式的政府采购电子卖场，在招标的时候都会要求投标方拥有独立域名的B2B电子商城，且要具备ICP或EDI认证。同时还会对投标企业的仓储、物流、服务等能力提出严格要求。 混合模式是指：当地政府采购电子卖场既接受投标企业以商城方式入驻，也接受以网店方式入驻。而采用网店模式，则无需开发独立域名的商城，大大降低了中小企业的参与门槛。 采用商城模式的供应商，必须要具备多品类、多品牌的经营能力。事实上，在政府采购招标文件中，都会对以商城模式投标的企业，提出至少要覆盖若干大类及小类商品的要求。 换言之，也就是商城产品要足够丰富，否则就不能称之为商城了。这样的要求对于那些在协议供货时代，只经营自己擅长品类的行业代理商、系统集成商而言，显然是一个考验。
电商化采购模式的优势
各大企业或者政府机构以前在批量采购用品时，会采用招标这种模式，随着互联网的发展，人们开始意识到，传统的采购模式的弊端太多，特别是在监管方面，很难做到一步到位，现在有了电商化采购这种方式，所有的数据一目了然，接下来就来给大家介绍一下电商化采购。 电商采购模式通过互联网思维同企业采购工作深度融合，充分利用电子商务平台网络商品丰富、物流高效和价格透明的优势，更好地降低采购成本、灵活快捷地响应低价高频物资需求，实现采购工作的优化，同时减少人为因素，充分利用竞争机制，减少道德风险。 电商采购模式公开、透明、快捷的特点，能很好解决此类金额小、频次高、零散购置物资采购的难题，同时充分利用信息技术减少人为操作，在一定程度上减少了采购风险，实现与招标采购模式相同的遏制腐败的效果。所以电商采购模式分公司或者分校区等众多的企业或高校甚至一些政府机构都是比较适用的。
多品种、小批量采购模式的问题 其实，为了解决上面提到的传统采购问题，很多企业在采购模式上不断寻求突破，从传统采购模式升级到电商化采购。北京联合大学也充分意识到了这一点，北京联合大学这样的采购模式属于多品种、小批量采购模式，普遍存在于许多中小企业，这种形态下，但是具有一定的突出问题： 1.采购产品方面：物料品种纷繁复杂，物料号成千上万，采购产品的质量很难把控，采购成本很难控制。因某类物资存在最小经济批量和梯度价的情况，有时会出现因为量小，使该物资的采购价格高于市场倍数 2.采购过程方面：平衡物资采购计划的难度高，时间长，从而引发库存高，配套低的问题 3.供应商方面：合同履约率低，业务额度较小的产品供应商，约束力弱，供货积极性不高，时常要求付款发货 电商化采购的优势 财务结算自动化，支付、开具发票、订单管理等操作一键完成，供应商的管
电网零星物资电商化采购方式探讨
电网零星物资电商化采购方式探讨 零星物资由于其需求的特殊性，一直是各个企业采购管理中的痛点和难点，此类物资推荐采用电商化采购方式。文章从电商化采购的定义、寻源方式选择、采购文件主要规则建议等方面进行了探讨，对零星物资采购方式进行了有益的尝试。 标签：零星物资；电商化；采购方式 Abstract：Due to the particularity of its demand，sporadic materials have always been the pain point and difficulty in the procurement management of various enterprises. This kind of materials is recommended to adopt the method of electronic commercial procurement. This paper discusses the definition of e-commerce procurement，the selection of sourcing methods，the main rules of procurement documents and so on，and makes a useful attempt on the procurement of sporadic materials. Keywords：sporadic materials；e-commerce；procurement methods 1 电商化采购的定义 国家电网公司电商化采购是指通过适用的采购策略确定一定时期内的供应商，明确物资的品类（或规格型号）、单价（或双方认可的计价规则）、配送及服务标准，并在零星物资采购管控平台开展请购，实现操作界面简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。适用范围是采购单价低、规格品种多、需求频次高、数量无法准确预测且不属于国家法定必须招标的零星物资[1]。零星物资包含办公用品、办公电器、办公家具、办公日用、化工、仪器仪表、信息化通信设备、低压电器、生产工器具、劳保用品、五金建材、配件等。 零星物資由于其需求的特殊性，一直是各个企业采购管理中的痛点和难点，分散采购增加了成本，容易出现不规范行为，集中采购又难以做到需求计划准确、采购时效满足[2]。电商化采购通过系统平台搭建公开、透明、便捷、高效的选购环境，既可聚拢采购需求、形成规模优势，又能即时满足基层单位采购供应需求[3～4]。 国网新疆电力有限公司（以下简称新疆公司）电商化采购实施范围为国网公司二级电商化采购目录，涵盖的物资品类主要包含办公类用品、辅助设备设施、通信设备、信息设备、仪器仪表、配件、金属材料、装置性材料、燃料化工、低压电器、工器具、劳保类用品、五金材料等设备材料，新增消防器材、辅助设备等物资品类，共涵盖13大类、146中类。 2 采购寻源方式选择
电商采购助理年度工作总结
电商采购助理年度工作总结 电商采购助理年度工作总结范文如下，希望对您工作有所帮助。 回望过去，时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，回睨过去 的一年，内心不禁升起感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度 之坎。 作为医疗行业，销售额是公司的关键之一，医疗的网络营销在这几年处于火热状态，加上很多网民是通过网络来了解疾病知识，想 要占领医疗市场份额，在于良好的营销模式。回顾即将过去的这一年，在公司领导全力协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出各个目标展开工作，紧跟项 目组各项工作部署。在网络推广方面做了应尽的责任。 收藏昨天，把握今日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作及时做好，要落实到位， 还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行反思，不断地对 工作的经验进行总结分析，从怎样引入有效流量，如何提高转化率，尽量使整个项目组的各个工作程序化、规范化、系统化、条理化、! 从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，只有不断 地对自己进行反思，这样的开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己更好的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结： 回首20xx 1、我们正生活在电子商务经济时代。电子商务在新世纪里为我 们提供良好的服务，如今已渗透到生活中的各个细节，每个人既是 享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为服务顾客为中心，来为顾客提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽
企业采购电商化解决建议-V1
企业日常采购电商化解决建议 目录 一、北车建工-京东合作背景 (2) 二、京东平台产品范围及合作模式 (2) 三、电商（京东商城）采购的说明 (3) 四、北车建工电商采购范围及流程 (4) 1、允许电商采购的范围 (4) 2、京东平台采购流程 (4) 3、各部门相关工作 (4) 五、电商采购过程中样单 (7)
一、北车建工-京东合作背景 针对公司非工程物资采购额度低、品种多、采购分散、多地发放等情况，物资部拟采用电商平台采购的方式进行非工程物资的采购，以解决多地办公造成的统一管理难度大、管理成本高、采购周期长、零星采购流程冗长等问题。 京东商城作为入围政府采购的电商企业，是国内知名的电商平台，并且有以下几点突出优势： 1、从京东平台上可以直接获取大量数据，京东有4000万种SKU，平台向企业客户完全开放，网络安全风险由京东承担； 2、价格实时波动，透明，公开，依靠整个市场环境。 3、超快的配送速度，京东已经建立了城乡一体化的营销网络，实现了城际配送、城市配送、农村配送的有效衔接； 4、配备专属于企事业单位的配送团队，比如：午休时间尽量不打扰客户，送货状态查询，等待专职财务人员付款等额外服务； 5、京东作为入围政府采购名单的大型电商平台，与企业合作成熟，价格透明，可以有效规避采购风险。 6、售后服务由京东400客服统一提供。 通过电商平台（京东商城）进行采购，商品信息一目了然，任何人都可查询，订单信息、交流信息均有档可查，监督部门可以有效地进行监督审查。并且采购物资可以直接按需求项目地发放。有效节省时间、人力、物流及管理成本；在京东自营式电商平台上，企业还能够直接采购到价格最低、质量有保障的厂家正品，资金成本也降到最低；同时，电商采购较传统采购更阳光、透明，减少了企业采购人员寻租空间，杜绝腐败滋生。 二、京东平台产品范围及合作模式 京东企业采购平台，是京东大客户为企业级客户打造的研发零投入的专属采购平台，适用于没有自建采购管理系统的企业。
2019年办公用品电商化采购行业分析报告
2019年办公用品电商化采购行业分析报告 2019年9月
目录 一、政策推动办公用品电商化采购市场规模扩张 (5) 1、国内办公用品市场发展迅速，2022年有望达2.7万亿元 (5) 2、办公用品电商化集采市场占比在政策推动下快速增长 (7) （1）政策推动办公用品采购电商化发展 (7) （2）企业内部办公用品电商模式集采下单占比逐步提升 (8) （3）产品多元化发展向员工福利、MRO工业品延伸满足一站式采购需求 (9) 二、海外借鉴，观行业集中度与核心竞争优势变迁 (11) 1、美国办公用品行业经历高速增长后已进入全渠道发展时代 (11) （1）第一阶段（1986年以前）：混沌时代--本地零售商占据主要通路 (11) （2）第二阶段（1986-2000）：高速时代--新巨头应运而生，办公用品行业高速发展 (12) （3）第三阶段（2001-2007）：平稳时代--巨头竞争着力客户体验差异化 (14) （4）第四阶段（2008至今）：全渠道时代---电商冲击传统零售业务，产业整合寻求发展新机遇 (15) 2、互联网时代史泰博盲目扩张加速走向衰落 (16) （1）以亚马逊为代表的非传统渠道增长冲击史泰博线下门店 (16) （2）传统优势丧失，且未能成功追赶消费者消费渠道变化 (18) （3）盲目扩张导致经营状况直转而下 (20) 3、以美鉴中，我国办公用品行业处于美国第二发展阶段 (21) 三、国内市场月朗星稀格局初定，巨头间差异化竞争 (22) 1、得头部客户者，得电商化集采市场 (22) 2、电商化集采市场龙头已形成差异化竞争局面 (24) 3、办公用品集成供应商为电商化集采主要参与者 (25) （1）齐心集团：深耕企业级市场，打造“硬件+软件+服务”企业办公服务平台 (25)