关于互联网跨界思维的案例解析

关于互联网跨界思维的案例解析

“网易云音乐”打造“华为G7”自在时刻

一个是国内知名度正逐渐提升的音乐产品，另一个是知名企业重点打造的手机新品，双方携手打造原创电台节目“华为G7自.在时刻”。围绕华为G7“自在时刻”的内涵，结合网易云音乐社交平台，不仅打造了首个以FM电台模式与目标群体情感共鸣的手机产品，也

为国内品牌创新音乐营销之路提供了范本。

上“淘宝”买“万科”房

淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有

人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们

的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。”

“小米”约会“美的”

小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响

业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，

我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的

小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。

看“陆金所”的“罗辑思维”

陆金所俨然成了互联网金融行业的老大哥，玩起“跨界营销”来也丝毫不含糊，近期与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作，

罗胖子更是夸口要和陆金所把金融做成“有温度的东西”，并针对

罗辑思维的会员推出了“送别礼”。抢到这份“礼物”的用户是否

真正感受到“春天般温暖”我们不得而知，但双方的合作却是一次

可圈可点的跨界营销案例。

更有趣的事，作为罗振宇的“闺蜜”、王石女朋友，田朴珺，也是罗辑思维的会员，欣然应约，成为陆金所的客户。陆金所岂不是“一举两得”呢?!

“宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀

如何实现文创跨界创新

如何实现文创跨界创新 通过对文化创意产业课程的学习，重新认识了文化创意的内涵，更多的是一种对于人们精神层面的喜爱、认同、追捧等等源于满足物质需求之后的内心更高层次的需求。通过对人们不同兴趣、文化的服务再加工，衍生出针对特定人群的一种以文化和兴趣为基础的产品和服务，由于人们对其产品的预期价值不同，文化创意产品的认购价值更高，甚至无价。而文化创意产业最大的障碍就在于它的推广与传播上，其很多无形的价值与服务很难通过传统的传播渠道推广出去，更多的是体验和针对性的目标人群。 那么通过文化的跨界创新就可以解决一部分文化创意产业在发展过程中的问题，那么如何可以实现文化创意产业的跨界创新呢，我认为以下几种方式和途径： 1. 非竞争产业且拥有相同的目标客户群，则可以考虑实现跨界营销 对于初创文化产业适合通过与之无竞争、无替代、无关联产品趋同客户群的行业进行合作，借助相互影响力交叉互补，达到文化融合和品牌共建的目的，使之迅速拥有一定客户群，并赋予产品相互的品牌文化支撑，达到互利共赢的目的。--绿盛牛肉干 2. 对现有目标客户群的共同兴趣挖掘，衍生其它可以辅助主产业的相关产品 基于现有目标客户群的共同兴趣偏好，可以去相对应的其它领域进行合作，加深现有用户忠诚度和开发同类型用户的消费积极性。淘宝收购优酷，看似电商与视频没什么相关性，但是数据显示大部分淘宝忠实消费者都偏好网上看各种视频节目，那么如何按照兴趣来推荐电商产品，就可以借助不同类型的节目来进行定位传播，扩大和稳固现有客户群。 3. 针对现有产业进行升级创新，重新获得更大的用户群 文化创意产业很多都是针对特定的一部分目标用户群，但是这部分用户一旦达到一定规模就趋于固定化，可以对于现有的文化产品进行升级跨界，达到扩大影响范围的效果。举例来说，早些年的原创中文小说网站的部分知名作品，前期积累了一定量的阅读粉丝，现阶段包装成超级IP剧，已经发行影响力超乎想象，《盗墓笔记》《鬼吹灯》《花千骨》《琅琊榜》等等，原有的客户群大概也只有几百万多至千万，而单单一个《琅琊榜》再全网播放量就超过了99亿，这将原有文化产品电子小说升级成影视作品的转型，影响力扩散效果非同一般。 当然，除了这三种途径还有很多方法可以实现文化创意产业的跨界创新，凡是跨界目的都是为了实现1+1>2的效果，考虑共赢的同时也需要谨记竞争关系的考量和品牌匹配的问题。跨界创新对于文化产业来说可以实现新的契机，产生新的盈利模式，但是也需要紧跟时代步伐同步更新。

以跨界思维进行课程项目化设计

以跨界思维进行课程项目化设计 广州市番禺区职业技术学校卿玉明 摘要：用跨界的系统化的思维进行课程项目化设计，让课程项目成为生产性项目，让学习情境贴近职业岗位，以提升学生岗位能力及可迁移能力，本文通过三个案例对课程的项目设计和教学设计进行了探讨。 关键词：课程项目化；跨界思维；关键能力 项目化课程是以职业活动、企业工作为背景，按照认知规律进行改造，情境是真实的，数据是具体的，项目是实用的、完整的、综合的、典型的、可扩展的，学生尽可能独立面向“客户”、全程参与。课程项目化符合能力本位教育观，其目标是在提升学生专业技能的同时，重点培养学生的关键能力（方法能力和社会能力），让学生在项目中培养兴趣，学会思考、学会沟通，是脑、心、手共同参与的学习，以最终获取知识、提高能力、增长智慧。本文将以跨界思维对课程项目化设计进行探讨。 一、项目化课程的现状和误区 市面上专业课程教材大多以“项目化”冠名，而实际上能视为真正项目化的教材少之又少，大多数项目化教材是将知识体系的课程内容重组视为项目化，或将课程实验当作项目，或将工作任务区块化、技能化当成项目，他们只专注技能训练，未关注工作流程和隐含在工作流程中的工具、技能、方法和要求，是不完整项目的设计，忽视了关键能力的培养。 有些教师由于不满足于市面上的项目化教材，试图进行彻底的课程项目化设计，通过若干个项目将原有课程中的知识、技能涵盖其中，但总有一些知识、技能难以融入项目内，进而导致教师不敢对课程项目化，怕少教了知识愧对学生。事实上，我们一直以来都在依照传统教材教学，学生到底学到了多少知识？掌握了多少技能？其工作能力、学习能力、思考能力有没有提升？这些问题值得我们思考。 二、跨界思维 跨界是交叉、跨越的意思，其本质是整合、融合，用大眼光、多角度、多视野看待问题和提出解决方案的一种思维方式。跨界思维要求我们具有丰富的经历，丰富的阅历和综合的知识结构，在人工智能、中国制造2025的大背景下，科技的跨界已成为一种新锐的思维，一台售价200多元的小爱音箱（小米品牌产品）不仅会唱歌、聊天，还是一台通晓天文、地理、人情的百科智库，只要您开口说一句话即可帮你定闹钟、查天气、查路况……，如此跨界让人们在享受科技成果的同时，不禁让人联想到未来社会对人才标准的颠覆。如果我们的课程还停留在以灌输知识、训练技能为目标，我们学生的出路何在？ 三、以跨界思维进行课程项目化设计案例 课程项目化是基于职业活动、企业工作为背景进行项目设计的过程，其项目内容已超出传统课程的边界，如计算机专业学生要设计一张海报，除了要学会编辑、排版、修图外，还要学习色彩、构图知识，了解海报材质、工艺、价格行情等，需要跨专业跨领域学习。以跨界思维进行课程项目化设计，是为了借知、借技、借思维。下面将从项目设计、情境设计、教学流程设计等三个方面进行课程项目化案例分析。

---解读《优势合作》-分析市场竞争

解读《优势合作》，分析市场竞争 一个市场化十足，处处存在并购或被并购风险、机遇的商业环境！两个截然不同的男人在共同工作中的关系，这一关系又因两人之间的各种恩怨而变得异常复杂。26岁的上司和51岁的下属这样的尴尬关系，再加上其它特定条件、各种机缘巧合，便构成和产生了各种喜剧效果，影片在轻松诙谐的气氛下，描述了一个极其沉重的主题。 大集团旗下各类型企业较多，可以相对形成内循环小帝国，于是食品公司每年必须支付的平面广告费可以直接交给同集团的报业、杂志做；同样，杂志社在进行附带销售或者选择纪念品促销时，也可以直接采用食品公司的零食！ 故事围绕着《运动美国》杂志广告销售部展开。影片中有关销售人员向客户推荐产品、做简要的产品介绍、以及建立客户关系等都刻画得栩栩如生，仿佛就是现实生活的真实写照。由于销售部有多人，当公司结构发生变化时，管理模式自然也就随之而变化。有关销售人员的心态问题、激励问题以及销售人员实力水平的评估问题等，都让观众看到了销售管理中常见的、熟悉的场面。于是，看一部影片，掌握一点销售技能，学一点销售管理技巧便是水到渠成之事了。 这部电影丛个新颖角度提示了客户的想法、客户的心思以及有效的销售手段。1、在大客户销售拜访，最重要的就是建立信任关系。

信任是依靠理解、宽容、履行诺言、不强行推销才可以获得的。人的信任是建立在时间基础上的，依靠时间才可以获得信任。2、在大客户销售过程中，首先需要消除客户的防范心理。客户对销售人员是防范的，他们见过太多的销售人员了，知道不过都是采用一个套路，没什么不同，总是滔滔不绝地介绍产品，因此，最关键的就是要认识到潜在客户一直在防范。3、有效消除客户防范心理的最佳办法就是顺水推舟，对客户的任何观点、看法都表示赞同，表示客户说得有道理。当你不对抗客户的话题时，客户通常也不会对抗你日后要讲的话题，营造一个宽容、和谐的沟通氛围，从而为建立基本的初步信任关系奠定基础4、初次销售拜访获得成功的重要前提就是充分的准备。这种准备应该是各种可能的准备。比如，客户的性格、客户内心的追求、客户目前的困难、客户周边关系、客户企业的成就、客户企业的发展预期乖。销售拜访成功，依靠的就是准备工作。可以非常绝对地说，任何事情都是预则立，不立则废。总之就是必须准备。依靠临时的小聪明发挥机智多变，并不是永远可靠的必胜方法。5、衡量销售拜访是否成功，在于拜访后是否有明确的行动。如果销售拜访后没有明确的行动，那就表示拜访不成功。比如，临走时，客户说“下次再见吧”，这就不是行动而是推辞。比如，客户说“下个月我给你电话”，这也不是行动。但是，在影片中，你应该可以看到，“每周我都将用个人名义给您寄上一本最新出版的杂志。几个星期后，我再联系您……”而且，客户同意了，这才是具体的行动。

企业管理者思维的核心要素及塑造策略

Modern Management 现代管理, 2018, 8(6), 593-601 Published Online December 2018 in Hans. https://www.sodocs.net/doc/8e8500497.html,/journal/mm https://https://www.sodocs.net/doc/8e8500497.html,/10.12677/mm.2018.86077 Examining the Core Elements and Shaping Strategies of Business Managers’ Thinking System Qi Xu, Wenhao Luo* School of Economics and Management, North China University of Technology, Beijing Received: Nov. 12th, 2018; accepted: Nov. 23rd, 2018; published: Nov. 30th, 2018 Abstract The present study focuses on business managers’ thinking system. We firstly emphasized the im-portant role of managers’ thinking system in enhancing enterprise development and personal ca-reer. Based on the extant studies and several practical cases, this study identified five core ele-ments of managers’ thinking system, namely systematic, open, collaborative, dialectic, and inno-vative thinking styles. Moreover, with the intention of improving mangers’ thinking system, this study suggested five potential shaping strategies at the end of this paper. Keywords Manager, Thinking System, Learning, Shaping 企业管理者思维的核心要素及塑造策略 徐奇，罗文豪* 北方工业大学经济管理学院，北京 收稿日期：2018年11月12日；录用日期：2018年11月23日；发布日期：2018年11月30日 摘要 本文围绕管理者的思维风格展开探讨。在明确了管理者思维对于企业发展和个人成长的重要作用之后，*通讯作者。

跨界环境联合执法的实践与思考

跨界环境联合执法的实践与思考 杭州市环境监察支队周再纳吴剑锋刘雄伟 2009年2月10日 1 引言 近几年来，杭州市通过不断加大环境执法力度，有效遏制了环境违法行为得到有效遏止，环境质量也得到明显改善。但是，杭州与周边地区跨界环境污染问题依然存在，由于缺乏有效的管理机制和体制，一些不法企业在边界地区或“三不管”地带违法排污的现象仍屡禁不止，各种跨界污染事故和污染纠纷仍频频发生，影响了边界地区的环境安全和社会稳定。为有效预防和处臵跨界环境污染问题，实现环境共建共保共享，根据省委、省政府构建杭州都市经济圈的战略决策和杭州市委、市政府《关于构建杭州都市经济圈的实施意见》的有关要求，2008年以来，杭州加强了与周边相邻的湖州、嘉兴、绍兴环境监察部门的合作与发展，积极开展联合执法，探索建立了统一协调、相互协作、快速高效的联合执法新机制。本文结合杭湖嘉绍边界环境联合执法的具体实践，总结联合执法主要做法和存在问题，并提出对策建议。 2 杭州及周边地区跨界污染纠纷概述 杭州、湖州、嘉兴、绍兴4个城市经济总量约占全省的60%，均是长三角南翼经济发展中的强市，同时，4个城市相互接壤，且同处平原地区，河网密布，纵横交错，环境质量彼此影响，因而形成了一个紧密的经济和环境共同体。随着各地经济的快速发展，环境污染不可避免的发生，杭州与周边地区的环境污染纠纷由来已久。近几年来，各地政府虽然多次对边界环境污染进行集

中整治，并不断开展环境执法，取得不少成效，但是由于缺乏有效的环境监管机制，跨界环境污染纠纷仍时有发生。 2.1 2005年以来杭州与周边地区环境信访情况 杭州与周边地区边界环境污染信访统计表 从上表可以明显看出，杭州与周边地区的边界环境信访主要集中在萧绍边界及余杭、德清边界，其中尤以萧绍边界的污染纠纷更加突出。从信访类型来看，跨界信访案件的类型多集中于水污染纠纷，其中主要以白洋川、官河的水质污染问题和因生活垃圾倾倒引发相邻水域水质变差的信访居多。 从统计情况看，近年来，杭州、萧山、余杭三地环保部门接待的环境信访数量呈逐年递增趋势。此外，有些案件由于多种复杂因素长期得不到解决，往往引发群众多次投诉。这反映出群众对环境污染事件的关注度有所提升，环境意识增强，对环境污染的容忍度在降低，对环保部门快速、高效处臵跨界环境污染纠纷的期望值更高。 2.2原因分析 杭州与周边地区跨界环境污染问题得不到有效解决，主要有以下几个原因：

申论范文“互联网+”的跨界与融合

申论范文：“互联网＋”的跨界与融合 多年前，英特尔董事长安迪·格鲁夫就曾预言：“未来只有一种企业——互联网化的企业”。而今看来，堪称高瞻远瞩。无论是移动支付的方便快捷，亦 或是共享单车的广受欢迎，还是远程教育的备受青睐，无不在提醒人们：互联 网与各领域融合所催生的“鲶鱼效应”正改变着生活的方方面面。同时，互联 网跨界融合也正为时代发展注入新活力。 “互联网+”的跨界与融合是行业发展的新动能。方今之时，“互联网+”的触角早已深入各行各业。不仅有马云的阿里巴巴集团将“互联网+”运用得 淋漓尽致，开拓了旁人难以企及的商业版图，稳居互联网企业王者宝座;还有“网上菜篮子”横空出世，产业基地培育出的特色农产品借助交易平台远销海外，传统农业摆脱往日“面朝黄土背朝天”，然一朝收获却无人问津的窘迫境地，焕发出新的生机。这背后，“互联网+”的与经济领域的跨界融合是关键。“互联网+”的无穷魅力之于各行各业，可以说是“敢让旧貌换新颜”“敢教 日月换新天”。 “互联网+”的跨界与融合是优化生态的新引擎。经济的飞速发展使得生态环境问题日益凸显，而“互联网+”的加盟则能为环境治理带来新变革。移动 互联网、云计算、大数据以及物联网的集群象征着令人叹服的计算能力与数据 分析处理能力。借助这些手段，雾霾成因、河流污染源等问题分析将变得更为 简便、准确、高效，从而提升了环境治理的科学性，让环境治理与保护更加有 的放矢。同时，“互联网+”更能拓宽公众环保信息的获取渠道，从而疗愈生 态环境保护方面信息不对称的顽疾。这对于增强公民环保意识，积极参与环境 保护、监督与治理具有深远意义。鉴于此，用“互联网+”的思维科学治理生 态问题，撬动生态保护公众参与杠杆势在必行。 “互联网+”的跨界与融合是城市发展的新智囊。近年来，不少城市陷入发展瓶颈。而“互联网+”的力量逐渐让城市管理者看到了城市发展新的风向标。“智慧城市”倡导的城市管理网格化模式以“网格化让城市服务更智慧，‘互 联网+’让百姓生活更便捷”为导向，体现了城市规划的全局性与规范性。在 第 1 页共 2 页

一个跨界打劫的时代来临了

盛京老槐树策划和企管顾问工作室微播报之 一个跨界打劫的时代来临了 未来的十年，是一个海盗嘉年华。人没有危机是最大的危机！你不跨界，就有人跨界打劫你 1、最近听到最震撼的一句话是，移动说，搞了这么多年，今年才发现，原来腾讯才是我们的竞争对手。 2、我看最彻底的竞争是跨界竞争，你认为收费的主营业务，一个跨界的进来，免费，因为人家根本不靠这个赚钱，你美滋滋的活了好多年，结果到最后不知道怎么死的。 3、典型的案例如瑞星杀毒收费，360进来全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。 微信免费，让运营商舒舒服服的收了十几年的通信和短信费大惊失色。 和君商学院，中国大部分商学院，培训机构都收费，和君免费，用最认真，最实战的教学吸纳各大高校才子来培育。最好的投资是投资一个人的思想，思想都高度一致了，还有什么不好办的呢。所以和君通过免费的商学院为公司招募了多少的人才，都不用培训，直接上岗。 还有阿里的支付宝对银行的冲击。这种跨界的竞争，你感受到了吗？ 4、读这样的文章，从工科背景的人来说，感觉有点天马行空，稍显张狂，也不够实际，不够严谨，但够意气风发，畅意驰骋。 不管怎么样，对于我们认识互联网改造传统行业的大势，会有一定帮助。 柯达的葬礼已经被人快要遗忘，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼都在排队等候档期。 国美醒来的速度太慢、太慢，等它睁开眼睛，仓库里，剩下一地的悲伤，京东早已实现明目张胆地打劫。苏宁总算懂得翻个身子，好歹知道有人正在打劫！而中国联通和中国移动，就实在是沉睡难醒，毕竟牛逼了这么多年，加上是政府的支持后盾，怎么都不相信，一个马化腾，就可以在短短几个月内，直接开仓取钱！一个微信软件的运用，在功能上足以把这两个巨头在电话和短信的收费利用方面赶尽杀绝！难怪现在急的跳脚，做出很没有水平的举动，让“江湖大盗”

语文备考--“跨界思维”素材导析导练

语文备考--“跨界思维”素材导析导练 山重水复疑无路，跨界出奇别有天 一、说明： 跨界思维，指的是突破原有行业惯例和常规，通过嫁接其他行业的理念和技术，从而实现创新和突破的思维模式。跨界思维，需要具有多角度，多视野看待问题和解决问题的眼光、能力。跨界思维本质上是一种突破惯性思维的思维，它往往代表着新锐眼光、特质思维。有跨界思维特质的人，思想自由，目光如炬，思维灵动，意到神随，因而常常有神鬼难测的奇思妙想。然而欲达如此自由、灵动的跨界之境，必先拆除思想藩篱、打破思维界限，按部就班，墨守成规者是无法跨界的。 二、名言金句： 1、横看成岭侧成峰，远近高低各不同。——苏轼 2、人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。——列夫·托尔斯泰 3、乐观者在一个灾难中看到一个希望，悲观者在一个希望中看到一个灾难。——英国谚语 4、此处不留人，自有留人处。——俗语 5、上帝为你关一扇门，必定会为你开一扇窗。——西谚 6、一本《红楼梦》，经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。 7、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中，求得较大突破。——朗加明着 8、塞翁失马焉知非福？——《淮南子》 9、要是火柴在你的口袋里燃烧起来，那你应该高兴，多亏你的口袋不是火药桶；要是你的手指扎了根刺，那你应该高兴，多亏这根刺不是扎在你眼睛里；要是你的妻子变了心，那你应该高兴，多亏她背叛的是你，而不是你的国家。——契诃夫 10、万物并育而不相害，道并行而不相悖。——《礼记·中庸》 三、思路导航： 1、跨界思维是颠覆性的创新，不是简单的相加和混合。跨界思维是一种具有革新观念的头脑风暴,一种新的思维方法。比如从纸币到刷卡，再到移动支付领域的发展，每一种新的支付方式，都是新的跨界。尤其是移动支付出现之后，更是带来了支付方式颠覆性的变化。再比如，方便面行业巨头康师傅、统一等产品销量下滑，究其原因，并非白象、今麦郎等的竞争所致，而是受到了外卖的跨界冲击。当人们用手机就能方便叫到各式外卖，谁还会天天泡方便面？凡此种种创新，都是观念上的颠覆所致，而不是几个领域几样东西的简单叠加。 2、一个成功的人，必须有跨界思维能力。马云曾说：在这个大跨界的时代，只有你不断更新思维，才能立于不败之地。人的价值体现在稀缺性，人人都有的价值不算稀缺价值。而稀缺的本质是创新。创新是各要素的重新组合。重新组合，自然要靠具有跨界思维能力的人。例如：当年靠淘宝发财的那批人是因为有互联网+商业跨界的能力，才挖到了宝藏；靠微商发财的人是因为有社交+营销的跨界能力，才创造了巨大的机会；靠拼多多发财的人是因为有社交+团购+电商的跨界能力，才在微信上掀起了流量红利；靠抖音疯狂吸粉和发财的人是因为有短视频+智能分发的跨界能力。可见，所有成功的人，都是具有跨界思维能力的人。 3、多元思维品质，多种工作能力是成就跨界思维的前提。跨界能力决不是凭空得来，也不是想跨界就能跨界的，跨界得具有多元思维品质，多种工作能力，能同时筹划多个领域的工作，具备有机整合多个领域的才能。比如很多人跳槽都是同行业，这不叫跨界发展。要可以跨行业跳槽，并且还能越跳越好，才是跨界干事创业的强者。可

大数据时代的跨界与颠覆

大数据时代的跨界与颠覆 --：谁是金融业门口的野蛮人？ 最近一年多以来，每次互联网公司往金融方向迈的零碎小步，都能成为舆论媒体界敲打在传统金融从业者心头上的沉重鼓点。有的人表现出极度的重视（比如这几位银行高层），有的人表现出不以为然，认为一旦互联网公司涉足金融行业，就注定逃不脱传统金融的模型与固有风险，有多深刻的创新可言？ 在得出你的判断之前，应该了解正在发生什么、已经发生了什么。 宏源证券的两位分析师易欢欢与赵国栋，近日做出一份很有价值的报告，名为《大数据时代的跨界与颠覆——金融业门口的野蛮人》。报告详尽描述、分析了在互联网与大数据冲击下，传统金融行业正面临的诸般挑战与新模式、新对手。经作者同意，虎嗅以精选出其中的一个章节“金融业门口的野蛮人”为主，略做编辑，向读者呈现这份报告的精华。 背景：传统金融业遭遇多线冲击 随着互联网和大数据的发展与普及，互联网企业跨界涉足金融业日趋常态，初创的企业也大量涌现，对传统金融业的多个领域形成冲击，从支付结算到投融资服务、再到流通货币，银行、保险、证券、基金等传统金融机构无一幸免，渗入范围不断扩大，并向金融业的核心领域拓展。

金融业的潜在进入者通常是借助互联网等信息技术的创新和进步，从金融业的薄弱环节切入，通过破坏性产品或破坏性商业模式打破原有的市场结构，未来通过不断升级自身的产品与 服务，很可能会攀升到金融业产业链的顶端。 目前，中国P2P网络借贷、网络小额信贷等新模式兴起的一个重要原因是中国传统金融 体系不够高效：一方面是人们收入大幅提高后释放大量的价值增值需求难以得到有效满足；另 一方面是中国传统金融机构的风险控制机制将众多中小企业阻挡在门外，这便孕育着巨大的商 业机遇。随着社会虚拟化和大数据深化进程的推进，潜在进入者将会不断扩张业务范围，同时，随着30年中国经济高速增长时期的结束以及国家金融改革政策的推动，传统金融机构也面临 转型，金融业的潜在进入者与传统金融机构的直面竞争关系会逐步凸显。起初，新兴金融力量 与传统金融力量更多的是合作关系，但慢慢开始演变成竞合关系，而且竞争的成分逐步大于合 作成分。 谁是门外野蛮人？

中层管理者的思维与能力

中层管理者的思维与能力 基层培训多侧重于技能培训，而中高层培训则侧重于思维方式，而中层管理者的思维与团队建设管理能力至关重要，就像一个成功的足球教练，自己球技一般，但带出的球队却特棒。一个失败的足球教练就是自己可能踢得特别棒，但是带队却一塌糊涂。 而企业销售做的最好的时候，往往也是缺陷暴露最多、管理最混乱的时候，所以我们经常会说“企业的成功源于营销，而败于管理”，因此，作为企业的中层管理者，怎样调整自己的思维？怎样加强中层人员的管理能力是最为重要的话题。 一、新形势下中层管理者所面临的困局 （一）宏观环境因素所带来的困局 1、现阶段买方市场已逐步形成，市场竞争日益激烈，对于客户的争夺已经到了白热化阶段，所以有的业务员为了保住客户，为了自身的利益，同客户一起“出谋划策”，向企业要条件。 2、越来越完善得国家政策法规，对企业管理的影响越来越明显。很大一部分兽药企业在刚起步时，靠的是钻政策法规的空子，面对现在逐渐成熟的政策法规，已经没有空子可钻，企业如何生存下去？企业的管理该如何进行调整？都是现阶段企业急需解决的问题。 3、行业风险的不确定性，对企业的管理有非常大的影响。2005年的禽流感虽然对很多企业的影响并不像想象中的那么大，但是2006年的市场对于很多企业影响是巨大的，到了2007年，对于基础工作做得扎实的企业来说，市场是不错的，但是对于不扎实的企业来说，则不全是利好年头。面对不确定的市场，企业管理要抓主流，绝对不能什么都抓，我们不是全才，什么产品都做，高中低档产品都有的企业，形不成品牌。 4、行业间对于优秀人员的争夺导致团队不稳定。有很多业务员认为自己的市场做得好就代表自己的能力大，业务技能高，其实业务员做好市场的前提条件有以下三个方面：企业的文化与形象+过得去的产品（不是最好的产品，因为市场上卖的最好的产品往往不是最好的产品，而是过得去的产品）+个人的努力与公司的支持。业务员跳槽时往往只考虑到第三个方面一半的因素，就是整体条件的16.5%左右，仅仅凭这个数据就急于跳槽是非常不明智的选择，所以很多业务员是越跳越不行，越跳业务做的越不好，连带影响企业团队。 5、目标客户的逐步成熟对于管理者提出了更高的要求，现在不是前些 年那样只是简单的买进卖出的时候了，越是优秀的客户越对返还小恩惠不重视。谈经销商就像谈对象一样，越是答应对方快，结婚的对象越不会是你。对于特

关于互联网跨界思维的案例解析

关于互联网跨界思维的案例解析 “网易云音乐”打造“华为G7”自在时刻 一个是国内知名度正逐渐提升的音乐产品，另一个是知名企业重点打造的手机新品，双方携手打造原创电台节目“华为G7自.在时刻”。围绕华为G7“自在时刻”的内涵，结合网易云音乐社交平台，不仅打造了首个以FM电台模式与目标群体情感共鸣的手机产品，也 为国内品牌创新音乐营销之路提供了范本。 上“淘宝”买“万科”房 淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有 人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们 的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。” “小米”约会“美的” 小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响 业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来， 我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的 小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。 看“陆金所”的“罗辑思维” 陆金所俨然成了互联网金融行业的老大哥，玩起“跨界营销”来也丝毫不含糊，近期与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作， 罗胖子更是夸口要和陆金所把金融做成“有温度的东西”，并针对 罗辑思维的会员推出了“送别礼”。抢到这份“礼物”的用户是否 真正感受到“春天般温暖”我们不得而知，但双方的合作却是一次 可圈可点的跨界营销案例。

更有趣的事，作为罗振宇的“闺蜜”、王石女朋友，田朴珺，也是罗辑思维的会员，欣然应约，成为陆金所的客户。陆金所岂不是“一举两得”呢?! “宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例

被跨界竞争案例 【篇一：被跨界竞争案例】 跨界营销分析1：2014年，腾讯电商旗下易迅网与世界知名品牌可口可乐达成年度品牌战略合作协议，并与3月3日起与可口可乐联合开展大规模的促销活动。9.9亿瓶易迅定制版的可口可乐，雪碧和芬达进行全国范围的铺货，可口可乐为本次活动专门推出的广告也在全国各大卫视播出，消费者可以通过瓶盖中的字符串通过或手机在易迅网参与准点秒杀活动。 这次合作的最大亮点是创造了跨界营销的o2o模式可口可乐通过传统的百货零售渠道进行活动的曝光和推广，易迅利用腾讯在pc端和移动端的优势平台提供营销和服务场景，相比于传统的跨界，易迅与可口可乐的战略合作不仅在品牌层面囊括了线下线上两类群体，还将品牌推广与销售、促销更紧密的结合了起来。 其实呢，不管是360随身wifi还是小度wifi，本质都是早已有之的usb接口无线网卡，只是360和百度给它赋予了新的玩法当成使用，给手机提供。虽然在小白用户眼里它是提供免费无线网络的神器，但在懂行的人眼里并不算啥，19.9元的售价也不算底价。看来这两家互联网公司推出的硬件产品还是有忽悠的成分。 跨界营销成功案例分析3：一个菜单里菜式数量比麦当劳还少的饭馆，宣称向香港食神戴龙重金购得独家配方。初期营业方式：跟网游一样玩封测。而且只邀请名人大腕来免费品尝当然吃了东西还得发微博帮忙宣传。被邀请的人倍儿有面子，没被邀请的心里发酸只好回一句也邀请我了，但是没时间去。网传某大腕没被邀请就慕名而来，结果被拒，尴尬之余托了更有分量的朋友说情才进得去门。而且封测一搞就是半年，不邀请你有钱也吃不了，这才真是名副其实的饥饿营销。

跨界思维带给教育怎样启示

跨界思维带给教育怎样启示 作者：紫小涵来源：现代教育报 2015-01-14 有数据显示，2014年被冠以全国性的教育论坛超过了1200场，也就是说，每天都有3个以上的论坛在同时拉开帷幕。更值得关注的是，以新媒体、第三方智库甚至其他行业为主办方的论坛大行其道，超过了任何一个年份，悄无声息中，一大拨业外族群穿越边界走进教育。 诸多积重难返久医不愈的教育沉疴，也因此迎来了跨界思维互联互通的新机遇。 无须多说，单是互联网迅猛发展所带来的跨界思维，就向教育变革提供了许多全新的视角和多元的渠道。 首先是基于移动互联的用户观：把学生看作用户，研究他们的深度需求。 很多企业突破了过去传统的客户概念，优先考虑的不再是产品和利润，而是把用户需求和如何黏住用户作为公司的重大战略；他们也改变了传统客户思维只关注大客户的习惯，转而面向一个个"最细胞"的用户；他们还改变了传统客户思维中一次性交易的短期行为，转而试图与用户成为终身朋友，进而希望与之长期合作，共同参与产品的开发。 这样的跨界思维方式，恰恰是校园里极度匮乏的，如何松一松抓分数、抓教育GDP的那只手，让教育者的眼睛不再仅仅关注教育的"利润"？ 当我们把学生看作用户的时候，我们会更加在意他们的深度需求，面向每一位学生的因材施教才会扎根课堂；师生成为合作者，共同开发和创造适切的课程产品才有了可能，师生平等的校园生态才会自然显现。这个时候，真实的教育才有可能发生。 其次，O2O学习模式：重新定义学习和学校。 无论我们是不是愿意，也无论我们是不是准备好了，以线上线下学习相融洽的O2O学习模式已经来到了孩子们中间。 线上学习的市场特性，必然要求每一家线上平台强有力的黏性，而游戏化便成为平台开发商的第一选择。当线上的学习因为好玩而模糊了学习和游戏的边界的时候，学习和学校都必须重新定义。 当孩子们带着线上的体验走进传统的教室时，也必然带来改变传统课堂的渴望。他们不会喜欢一面是火焰、一面是冰山的学习生活。因而，如何让学习变得好玩，以游戏化的思维解决长期困扰我们教学生活的顽症，是我们绕不开的选择。 第三，跨界思维：教育者内心要装着全信息的孩子。 互联网时代，当人取代商品成为所有信息的核心节点时，我们会发现每个人都在主动或被动地进行着跨界知识储备。一个"个体"或"学校"的价值，是由连接点的广度和密度决定的，你的连接越广、越密，你的价值就越大。这种关联性向我们教育工作者猛击一掌。

跨界竞争

跨界，正成为当今世界传媒的热词反复被提及，在不同的行业间被不断实践，同时也日益成为全球化时代的一种潮流。著名营销专家谭小芳老师在这里将跨界营销的理念介绍给各大企业，其实就是着眼于这是一种新竞争形势下创造品牌奇迹的共赢之道。 著名营销专家谭小芳老师了解到，跨界营销的方式有很多种：产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界、交叉跨界等。其中，奔驰与乔治·阿玛尼就是典型的文化跨界合作，CLK敞篷跑车的设计理念融合了阿玛尼的“少即是多、注重舒适”的设计哲学，彼此找到了共同文化语言，产生了特殊的文化跨界“化学效应”，成为跨界合作经典案例。 2003年，一些房产开发商与家电企业联姻，发起了“新家居生活”之类的活动，当时营销界称之为“异业整合”。从2007年开始，汽车行业热衷于与红酒、房地产、高尔夫、顶级私人会所和俱乐部等合作，营销界惊呼为“跨界营销”，有人甚至立马定论这将成为“最前沿、最火爆的营销潮流，风靡任何一个行业，彻底颠覆营销界”。 这个结论下得过早。早在2003年，就有媒体预测“不同品牌的营销合作”将成为不可逆转的营销趋势，因为企业总是局限于所在的行业挖掘潜力，同行业的营销手段彼此抄袭，很容易同质化，一些敢于冒险的企业便尝试引入其他行业的元素，寻求突破。但没有亲自操作过跨界营销，或者不熟悉品牌跨界营销内幕的人，很容易被当事人表面的客套话误导。 著名营销专家谭小芳老师表示，就目前的情况来看，“合作”并没有普遍化，想通过“异业整合”和“跨界营销”改变营销现状的冒险者大多兵败而归，或者取得的营销效果并不如他们当初想象得那么好。然而，为了粉饰与合作者的关系，“生意”不成“人意”在，他们还是会对外界宣称双方的合作很满意，跨界营销很成功。跨界营销的真相如何呢？下面，我们先看网游企业方面的案例 目前，网游市场增长趋缓，一些大公司尝试跨界营销的战略。比如盛大和腾讯。“盒子计划”失败之后，过去几年来盛大在网络文学、SP业务、视频版权等方面进行了大量投资，借助其强大的运营能力，盛大网络旗下的盛大在线近几年来也展开了平台化运营，与巨人网络、金山、蓝港在线等网游厂商展开联合运营与跨界营销。 与盛大和腾讯相比，完美时空虽然起步较晚，但也在网络文学、影视剧方面玩得不亦乐乎。其实，同属于娱乐产业的游戏和电影、电视之间有很高的关联度，可以用不同的载体来传达相同的文化题材，并提升这一文化题材的影响力。很早以前完美时空就借助电视剧和电影改编过《武林外传》和《赤壁》两款网游。去年，完美时空成立影视文化有限公司之后投拍的《非常完美》，与完美时空旗下《热舞派对》的相关元素相融合，人们在观看电影的同时，就了解到了完美时空的游戏，起到了宣传的作用。 据著名营销专家谭小芳老师了解，尽管《非常完美》轰动一时，带给完美时

管理者的五大思维 ----如何提升管理效率

管理者的五大思维----如何提升管理效率 活动主题：管理者的五大思维 ----如何提升管理效率 活动地点：杭州市区（酒店待定） 活动时间：2011年8月31日下午13：30––17：30 请提前30分钟入场 活动费用:免费 报名方式: 活动说明 课题背景 BACKGROUND 目前中小型民营企业正处于受银根紧缩、外汇压力的环境，日趋激烈的全球化市场竞争实际是人才的竞争，员工是企业最重要的资源，企业面临招工难？制度落实难？留人、育人、砍人系统如何建立？如何转变员工的思维模式、提高员工的行动力，加强团队凝聚力，如何预防推卸责任？如何协调各部门沟通？如何打造一个有文化的团队？在上下游企业倒闭对本企业发展产生严重影响的情况下，企业如何化险为夷，顺利度过这次危机？重复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会持续出错！学习他人证明有效的方法，节省您摸索的时间，特邀中国最具影响力的企业运营专家贾洪波老师共同与您探讨如何修炼企业内功！ 课程内容 SUMMARY 如何分辨自己的思维模式、如何应用到工作中 针对企业人难招、人才流失、人才储备的操作建议 如何建立人才开发和淘汰机制 制度落实的操作建议 如何打造一个有文化、凝聚力的团队 管理者的五大思维

----如何提升员工的执行力 第一部分：责任思维 1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、管理者的两种思维方式 3、透过责任思维来引出两条操作建议 第二部分：成果思维 1、什么是真正的成果？（苦劳和功劳） 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系 3、任务VS成 果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展 5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：狼性思维 1、建立提升以及淘汰机制 2、建立培训及开发人才机制 3、如何建立危机感 第四部分：管理的操作建议

互联网思维：跨界与颠覆

互联网思维：跨界与颠覆 现在很多人都在谈“互联网思维”，其实很难说谁的定义或者理解是绝对正确的。 每个人都可以用自己的方式诠释互联网思维是什么，互联网思维会产生什么样的影响，这或许也就是互联网思维的一个本意。 其实读者们关注的并不是谁更对谁更错，而是在于：第一，某个理论体系能在多大程度上解释当下各种各样新的商业现象；第二，能在多大程度上对之后的商业实践产生影响。 所以，我们会看到很多不同版本的“互联网思维”，包括小米的雷军也有自己的解释，即所谓的“专注、极致、口碑、快”七字诀。 我也想把这些内容整合在一起，在我这个版本中，总共涉及四个典型的例子，通过这四个例子，去提炼一些共通的东西。 第一个是小米，拿小米作为互联网思维的例子，恐怕不会有太多的争议，它代表了一种基于硬件的互联网思维方式； 第二个是余额宝，它代表的是金融服务业的方式； 第三个是雕爷牛腩，代表餐饮服务的方式； 第四个是特斯拉。 至于为何选择这四个例子，主要有这样几点考虑： 第一，它们覆盖了产品和服务两个领域； 第二，它们覆盖的产品和服务，在复杂性程度上也正好包含了从非常简单到非常复杂； 第三，它们也涵盖了传统行业和新兴行业。 互联网思维不仅可以改造那部分所谓的“天然”互联网企业，它同样也会对传统行业产生很大的影响。所以总体上，选取这四个例子进行讨论是蛮有意思的。 在这四个例子的背后，我们可以梳理出这样的逻辑：互联网思维可以归结为三个阶段， 第一个阶段，设计和构造一个商业的基本逻辑，也就是“要满足什么样的商业需求”、“怎样寻求一种可持续的优势”。本质上，这四个例子都找到了这样的一种商业逻辑； 第二个阶段，想尽一切办法，不断地强化这种逻辑； 第三个阶段，当某种特定的商业逻辑被确立之后，就要想办法使这种商业逻辑的价值最大化。 其中每一个阶段，都有各自的特征和值得企业关注的要点。 首先是第一个阶段，设计和构造一个商业逻辑。 事实上，这四个例子的有趣之处在于每一个都起源于“未被满足的需求”，这也是第一个关键点。之所以会有“未被满足的需求”，有多个方面的原因，有需求方的因素（支付能力和技术要求的限制），也有供给方的因素（譬如应对长尾需求）。 小米所有商业逻辑的起点是“未被满足的需求”——人们希望得到一个极度强悍的手机硬件，但成本不能太高（现在小米还在持续挖掘那些未被满足的需求，消费者有什么电子产品用得不爽，小米就做什么）； 余额宝也一样，人们希望资金在保持高度流动性的情况下，能够获得较高的回报（在国内占主导地位的银行，要做到这两个方面的平衡很困难）； 对雕爷牛腩而言，人们乐于用一个比较低廉的价格去享受一种所谓的“轻奢侈”的饮食体验； 同样，电动汽车技术很早就已经出现了，美国加州早在八十年代就开始对电动汽车采取政府补贴的政策，但长期以来某些技术难点一直没有得到很好解决，导致电动汽车的实用性存在缺陷，而特斯拉在这些方面做了很多大胆尝试。 所以严格意义上，并不是这些成功企业“创造”了所谓的需求，只是这些需求从未得到过很好地满足。互联网思维的立足点是找到这样的未被满足的需求，然后以某种方式将其中的能量释放出来。 为了更好地满足这些需求，企业要做的是寻找到一个合适的benchmark，并强化与这个benchmark的对比。 小米选取的benchmark很清楚，就是三星跟苹果，所以它想要强化的逻辑也很清楚，即以一半左右的价格满足客户对三星苹果级别产品性能的要求； 余额宝的benchmark也很清楚，就是银行，在流动性相同的情况下，它的活期利率会比银行的高，而在同样的收益情况下，余额宝的流动性又比银行的更好； 至于雕爷牛腩，则是要跟那些通常意义上的比较精致的或者比较大众的餐馆进行比较，要做到和它们不一样； 而特斯拉是将传统的汽车作为它的benchmark，力求展现出直观差别，而这之后的价值点就是要强化这种差别。

提高管理者领导力的四种思维方式

提高管理者领导力的四种思维方式提高管理者领导力的四种思维方式 目标导向思维 管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不 住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领 导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的 辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学 会自己制定目标和分解目标。 换位思考思维 无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益 带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益?在现代社 会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换 位思考。 经常反省思维 反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队 的人是不断变化的，团队需要处理的`问题也是日新月异的，更重要 的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理 模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调 整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。 战略性思维

战略性思维也叫前瞻性思维，就是你能够看到多远的未来的能力。不同的领导层级看到的未来长远是不同的，老板一般看10年，高管 一般看3到5年，部门长一般看1-2年，而作为国家管理的政治家 去需要看到30-50年，所以如果你想提高领导力，提升自己的领导 力和领导层级，战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远， 也需要看整体和全局，也就是要会筹划，会筹划的领导者，眼界会高，起点会高，做事情的结果也就非常有质量。 总之，领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程，没有一个人生下来就都具备，但是如果掌握了这四种思考方式，并加以不断学习 和总结，无疑非常关键，也可以起到事半功倍的作用。

关于互联网思维的跨界案例

关于互联网思维的跨界案例 “小牛”闯入“NBA”赛场 小牛队的球迷们若近期观看过NBA赛事，则一定会留意到另一只“小牛”也闯入了NBA赛场—近来在P2P领域风头无两的小牛在线，其母公司小牛资本管理集团与NBA达拉斯小牛队达成了战略合作， 双方会在接下来开展全方位的战略合作，具体内容包括比赛现场广 告投放、球员互动、小牛会员现场观赛、邀请小牛队访问中国、开 展友谊赛等。 互联网金融行业是2014年最火爆的行业之一，各大P2P平台之 间的竞争亦是百花齐放，各有千秋。小牛在线与同名为“小牛”的 世界知名运动队合作，无疑会让小牛的人气更上一层楼，为互联网 金融的发展带来更多创新、活力与正能量。 喝“蒙牛”用“滴滴打车” “喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广告似乎一瞬间就在微信朋友圈刷屏了。蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一 个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移动出行信息平台， 二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合 作的热潮。 上“淘宝”买“万科”房 淘宝与万科“强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有 人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们 的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。” “百度钱包”飞上天 值得一提的是，百度钱包刷灰机的动作瞬间招来一堆互联网大咖的模仿，一时间飞机很忙!

“小米”约会“美的” 小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以对抗。 “宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀 看了关于互联网思维的跨界案例的人还看了：