施工项目部质量管理标准化手册

施工项目部质量管理标准化手册

项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）

表4-1质量管理工作内容与方法

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

流程

编号

施工策划阶段质量管理（1）签订质量通病防治任务书，编写变电站土

建、电气专业质量通病防治措施，并报审（见

附录2SZLB2）

（2）编制变电站土建、电气专业质量验收及评

定范围划分表，并报审（见附录2SZLB3）

（3）由项目总工会同测量人员对变电站工程控

制网（坐标点、基准点）进行复测，并报审（见

附录2SZLB4）

图4-1

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号

施工准备阶段质量管理（1）组织项目部级全员技术、质量交底

（2）施工现场使用的计量器具、检测设备，建

立台账，并报审（见附录2中SZLB5、SZLB6）

（3）对施工过程中所拟用的分包单位和试验

室，将其资质进行报审（见附录2中SZLB7、

SZLB8）

（4）根据“乙供材料需求计划”选择供货商并

进行资质报审（见附录2中SZLB9），参与施工

各阶段设备、原材料进货检验（开箱检验）、试

验、见证取样、保管工作并报审，（见附录2中

SZLB10～SZLB14），不符合要求时，向监理单

位报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》（见附

录2中SZLB15）；将不合格产品隔离、标识，单

独存放或直接清除施工现场。待缺陷处理后，再

图4-2

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号进行报审（见附录2中SZLB16）

（5）对施工过程中所选用的特殊工种和特殊作

业人员的资格进行报审（见附录2中SZLB17）

（6）首件试品试验合格，报审后方可进行施工

（见附录2中SZLB18）

施工阶段质量管理（1）组织工艺示范基（件）和首例（件）试点，

确认后进行推广

（2）后续原材料、设备入场分批报验

（3）新进人员、设备按规定报审

（4）对混凝土施工，按规范要求进行配合比试

验，留置混凝土试块，实施标准及同条件养护，

对混凝土试块抗压强度进行汇总，按规程进行

强度评定，及时对原材料进行跟踪管理，做好

混凝土结构工艺控制（见附录2中SZLB19～

图4-3

图4-4

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号SZLB22）

（5）加强工程重点环节、工序的质量控制：

变电工程：①土建施工：坐标点、基准点的

控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；地基处

理；大体积混凝土施工；主接地网敷设；地下

室和屋面防水；构支架安装；钢筋焊接等。②

电气安装：等径杆焊接；管母线焊接；软母线

压接；变压器内部检查；变压器安装；GIS安

装；断路器安装等。③设备调试：主变压器试

验、耐压试验；GIS耐压试验等。加强对电焊

机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响

工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品

质量的跟踪检查

续表

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号

施工阶段质量管理

（6）落实《输变电工程施工强制性条文实施计

划》，根据工程进展按分项工程据实记录、填写

《输变电工程施工强制性条文执行记录表》。（见

附录2中SZLB23）

（7）开展每月一次的质量活动（总次数不得少

于2次），质检员填写质量活动记录（见附录2

中SZLB24），加强质量通病防治措施的执行情

况检查，工程完工后编写《质量通病的防治总

结》（见附录2中SZLB25）

（8）采用随机和定期的检查方式进行质量检

查，跟踪标准化工艺的落实情况，对质量缺陷

进行闭环整改，并确认整改结果，填写过程质

量检查表和工程质量问题处理单（见附录2中

SZLB26、SZLB27）

图4-3

图4-4

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号（9）对监理项目部提出施工存在的质量缺陷，

认真整改，及时填写《监理工程师通知回复单》

（见附录2中SZLB46）

（10）施工各阶段对上级单位、业主项目部、

质监站等提出的质量问题认真整改，以质量问

题处理单的样表完成闭环管理

（11）在接到《工程暂停令》后，针对监理部

指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整

改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报

项目监理部申请工程复工（见附录2中SZLB28）

（12）参加质量流动红旗等竞赛活动，积极准

备和配合，发现问题及时整改

（13）按照基建管理信息系统中的质量工作要

求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号要求及时审查工程质量相关文件、资料及数码

照片、影像资料，整理施工月度质量情况，汇

同施工月报一起上报

（14）发生质量事故后，按照现场实际情况及

时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，

同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理

流程及时上报“工程质量事故报告表”，配合做

好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时

填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”（见

附录2中SZLB29～SZLB31）

（15）结合工程实际情况，积极开展QC活动

施工验收阶段质量管理（1）按照工程验评范围划分，执行三级自检（班组自检、项目部复检、施工单位专检）制度，做好隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号问题管理台账（见附录2 中SZLB32），内容真

实，数据准确并应与工程进度保持同步，并按

规定报审。（见附录2 中SZLB33～SZLB36）

（2）按照交接试验规程及有关要求，做好设备

试验和保护调试工作，报告内容真实，数据准

确，并按规定报审（见附录2中SZLB37）

（3）项目部复检整改完成后，出具公司级专检

申请报告并申请专检。（见附录2SZLB38）

（4）三级自检通过后，出具专检报告及时向监

理项目部申请中间验收、初检（见附录2中

SZLB39、SZLB40）。对存在的问题进行闭环整

改，积极配合工程各阶段验收工作，完成整改

项目的闭环管理

（5）配合质监站监督检查，检查前编制施工单

管理职责工作内容与方法（工作模板编号）

编号位阶段施工质量情况汇报材料（见附录2中

SZLB41），检查后按质量问题处理通知单的格

式完成整改项目的闭环管理，配合竣工后启动

试运行工作

项目总结评价阶段质量管理（1）编写工程质量总结（见附录2中SZLB42），汇入施工总结

（2）积极配合工程达标投产、优质工程检查活动

（3）按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作（见附录2中SZLB45）

二、工作流程

质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。