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二级建造师施工管理知识点解析

2012年二级建造师《施工管理》知识点解析

建设工程职业健康安全及环境管理的特点：

产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素多决定了职业健康安全及环境管理复杂

性

产品的多样性和生产的单件性决定职业健康安全及环境管理的多变性

生产过程的连续性和分工性决定职业健康安全及环境管理的协调性

产品的委托性决定职业健康安全及环境管理的不符合性产品生产的阶段性决定职业健康安全及环境管理的持续性

产品的时代性和社会性决定职业健康安全及环境管理的经济性

职业健康安全管理体系及环境管理体系的对应关系：

①两个管理体系的总体框架相同；

②两个管理体系采用的运行模式完全相同，都采用“计划-实施-检查-处置”（即PDCA）循

环的运行模式和持续改进理念；

③两个管理体系的要素和要求内容相似，分别由5个一级要素和17个二级要素组成

职业健康安全管理体系及环境管理体系要素对照表：①职业健康安全方针：职业健康安全方针

②策划（规划）：对危险辨别、评估和控制的策划；法规和其他要求、目标、职业健康安全

管理方案。

③实施和运行：结构和职责（组织结构和职责）；培训、意识和能力；协商和沟通（信息交

流）；文件（环境管理体系文件）；文件和资料控制（文件控制）；运行控制；应急准备和

响应

④检查和纠正措施：绩效测量和监视；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录

管理、审核。

⑤管理评审：管理评审

不定期检查，其中在基础和结构阶段每月检查；

主要分部工程验收后，建设单位应将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在

验收后三天内报工程质量监督机构备案；

对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据检查状况，签发“质量问题整改通

知单”和“局部暂停施工指令单”对问题严重的单位也可根据问题性质发出“临时收缴资质

证书通知书”等处理意见

质量管理八项原则：

以顾客为关注焦点；领导作用；全员参及；过程方法（2000版ISO9000标准是建立在过程控

制的基础上）；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；及供方互利的关系

质量管理体系文件构成：

①形成文件的质量方针和质量目标；

②质量手册；

③质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；

④质量管理标准所要求的质量记录。

质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量管理体系作系统、

完整和概要的描述。包括：质量方针、目标；组织机构及职责；体系要素或控制程序；手册

的评审、修改和控制的管理方法。作为企业质量管理体系的纲领性文件，具有指令性、系统

性、协调性、先进性、可行性和检查性

质量管理体系程序文件是质量手册的支持性文件，是各部门落实手册要求而规定的细则。

质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具

有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。

认证暂停：是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求时而采取的警告措施。

认证撤销：当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限内未予整

改的，认证机构做出撤销认证的决定（处罚）。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

重大施工质量事故：

造成经济损失10万元以上；

重伤3人以上；

死亡2人以下。

施工质量事故处理的方式：

返工处理；返修处理；让步处理；降级处理；不处理。返工处理：推倒重来，重新施工。

返修处理：经适当加固补强、修复缺陷。

让步处理：不合格的结果，经设计人校验，虽没达到设计标准，却尚不影响结构安全和使用

功能，经业主同意后验收。

降级处理；对已完工施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严

重，如不影响使用功能，双方协商验收。

不处理：对轻微缺陷，可通过后续工序进行修复。

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评

价和改进的一系列工作。

质量控制是质量管理的一部分。

所不同的是，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动

的计划及实施过程，致力于实现预期的质量目标

政府监督职能

①为加强对建设工程质量的管理，我国《建筑法》（法律）及《建设工程质量管理条例》（法

规）明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

②各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、地方和各专业建设管理部门颁

发的法律、法规及各类规范和强制性条文。

③政府对建设工程质量监督的职能包括两方面：监督工程建设的各方主体；监督检查工程实

体的施工质量

政府监督的实施

①受理质量监督审告：在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政部门

申领施工许可证。

②开工前的监督：内容为检查各方质保体系的制度建设；检查开工前须办理的手续是否完备；

审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；各参及方资质证和人员资格证；检查结果

的保存。

③施工过程的质量监督：

检验批、分项工程、应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质

量（技术）负责人等进行验收。

分部工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目负责人、质量负责

人和技术负责人等进行验收。

质量不合格处理：

返工或更换器具、设备的检验批应该重新进行检验；经检测单位鉴定达到设计要求的检验批

应予以验收；经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和

使用的检验批应予以验收；经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能

满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固后处理仍不

能满足安全要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

单位工程验收组织和程序：

①完工后，自查合格后，提交报告，申请验收。实行监理工程，报告须总监签署意见；

②建设单位收到竣工报告后，对符合竣工验收条件的工程，建设单位收组织勘察、设计、施

工、监理、政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案。

③建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的

工程质量监督机构。

④建设单位组织竣工验收，验收过程中主要工作

根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，国家推行工程竣工验收备案制度。建设单位应

在工程竣工验收前7个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案表”

和“建设工程竣工验收报告”，同时通知质量监督机构。验收合格之日起15日内备案。

施工质量事故按工程状态分：在建工程和竣工工程。施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故、严重质量事故、重大施工质量事故。

施工质量事故：

①直接经济损失在1万元（含1万元）以上，不满5万元的。

②影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷

严重质量事故：

①直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；

②存在重大质量隐患的；

③事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

施工设备预控：

对危险性较大的现场安装的起重机械、人货两用电梯等、不仅要对其设计安装方案进行审批，

而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。

施工质量检验的主要方式

（1）自我检验

随做随检可以使质量偏差及时得到纠正，持续改进和调整作业方法，保证工序质量始终处于

受控状态。全面自检可以保证检验批施工质量的一次交验合格。

（2）相互检验

（3）专业检验

（4）交接检验

通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患，利于树立“后道工序是顾客”的质

量管理思想，形成层层设防的质量保证链。相关个专业工种之间的应进行交接检验，未经建

立工程师检查认可，不得进行下道工序施工

施工质量检查的一般内容：

检查施工依据；

检查施工结果；

检查整改落实

隐蔽工程施工验收：

自检合格后开具“隐蔽工程验收单”，提前24小时（中间验收为48小时、竣工验收提前7

天）或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查，并共同验收签证。

施工例会是沟通信息、协调关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全

和环境管理目标控制有十分重要的作用。

根据全面质量管理的思想，质量控制小组（QC小组）的活动，是全面全过程质量控制的有效

方式或手段。

质量验收依据：

承包合同

施工图纸

施工质量验收统一标准

专业工程验收规范及建设法律、法规

管理标准和技术标准

在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案，其范围由招标文件中的发包范围来

界定，内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的经验及分析判断能力，目的在于适

应投标竞争，获得中标承包权；在工程开工前所进行的施工组织设计，是投标阶段施工组织

设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化，其范围由施工合同界定，内容和深

度要求，应能满足指导现场施工。

单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量计划文件，包

括：工程概况、施工条件分析、施工方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施。

施工条件分析：

包括合同条件、现场条件和法规条件。

施工方案：

包括技术方案：（解决施工的技术工艺、施工方法和施工主辅机械、模具等施工手段配置）；

组织方案（解决施工的区、段、层面划分及施工程序、流向安排及劳动组织的郑和问题）。

施工进度计划：

以既定的施工方案和工期目标为依据，充分考虑质量、安全和成本目标控制的要求进行编制，

包口时间进度计划和施工资源供应进度计划。

施工平面图；

应根据施工总体方案和施工进度计划的要求进行规划设计和布置。包括：垂直运输、主辅施

工机械、施工临时道路、施工临时供电供水管网线路、材料物资仓库堆场、生产办公临时设

施等。分为施工总平面图和阶段性平面图。

施工措施：

如质量控制、成本控制、进度控制和安全、职业健康和环境管理措施。

施工技术方法：

施工技术方案、施工工艺和操作方法，是工程施工组织设计或质量计划的核心内容

施工技术方法预控：

①建立质量控制点（质量控制的重点）在全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件资

料的基础上，对难点问题、薄弱环节、关键操作、经验不足等建立控制点，进行专项落实和

跟踪控制。

②专家咨询论证③专项技术方案事前验证④预测气象、水文、地质等对施工的影响，定

措施。

施工质量控制

施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体。

施工质量保证体系主要内容：

现场施工质量控制的目标体系；

现场施工质量控制的业务职能分工；

现场施工质量控制的基本制度和工作流程；

现场施工质量计划或施工组织设计文件；

现场施工质量控制点及其控制措施；

现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系的特点：

系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行

①PDCA循环

P计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。

D实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。

C检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行

了计划、二是检查执行结果。

A处置——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问

题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。

②三阶段控制原理：

事前控制、事中控制、事后控制。

事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的

编制，要切实可行。属于预控方式。

事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含

自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。

事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。

工程质量预控是施工全过程质量控制的首要环节

包括：确定目标、编制计划、落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控

建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：

控制性进度计划；

指导性计划；

实施性计划

控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的

进度目标（节点目标）。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用：

论证施工进度目标；

对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标；编制实施性进度计划的依据；

是编制及该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

最全面二级建造师建筑实务知识点整理

建筑工程管理与实务 2A310000 建筑工程技术 1、荷载如何分类？（1）按随时间的变异分类： ①永久作用（如结构自重、预加应力、混凝土收缩、基础沉降、焊接变形等）。 ②可变作用（如安装荷载、屋面与楼面活荷载、雪风、吊车荷载等）。 ③偶然作用（如爆炸力、撞击力、雪崩、严重腐蚀、地震、台风等）。（2）按结构的反应分类 ①静态作用（如结构自重、楼面活荷载、雪荷载等）； ②动态作用（如地震作用、吊车设备振动、高空坠物冲击作用等）（3）按荷载作用面大小分类： ①均布面荷载；②线荷载；③集中荷载。（4）按荷载作用方向分类： ①垂直荷载（如结构自重、雪荷载等）； ②水平荷载（如风荷载、水平地震作用等）。 8、结构设计要满足那几项功能？（1）安全性。在正常施工和正常使用条件下，能承受各种荷载和变形而不破坏；在偶然事件发生后，结构仍能保持必要的整体稳定性。（2）适用性。在正常使用时，应具有良好的工作性能。（如吊车梁变形过大，水池出现裂缝等，都影响正常使用，即影响适用性）。（3）耐久性。在正常维护的条件下，结构应能在预计的使用年限内满足各项功能要求。 9、结构的可靠性是什么含义？结构的可靠性包括：安全性、适用性和耐久性。 10、结构的两种极限状态是指什么？（1）承载力极限状态。承载力极限状态是对应予结构或构件达到最大承载能力或不适于继续承载的变形。它包括：因强度超过而破坏；在反复荷载下疲劳破坏；结构失去平衡（如倾覆、滑移）等。所以对所有结构和构件都必须按承载力极限状态进行计算，以满足结构的安全性。（2）正常使用极限状态。正常使用极限状态相应于结构或构件达到正常使用或耐久性的某项规定的限值。它包括：因过度变形，影响正常使用或外观；过早产生裂缝或裂缝发展过宽；在动力荷载作用下产生过大的振幅等。 11、杆件的受力形式有哪几种？五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 12、什么叫材料的强度？材料有哪几种强度？（1）材料发生破坏时的应力称为强度；（2）材料有抗拉强度、抗压强度、抗剪强度等。对有屈服点的钢材还有屈服强度和极限强度的区别。 13、受压杆件稳定的临界力如何计算？临界力与哪些因素有关？临界力计算公式为：。临界力Pij与下列因素有关：（1）压杆的材料（钢柱的Pij比木柱大，因为钢柱的弹性模量E大）；（2）压杆的截面形状与大小（截面大不易失稳，因为惯性矩I大）；（3）压杆的长度l（长度大，易失稳）；（4）压杆的支承情况（两端固定与两端饺接比，两端固定的Pij大，不易失稳；两端饺接的与一端固定一端自由的比，两端绞接的Pij大，不易失稳）。 15、在装饰装修过程中，如有结构变动或增加荷载时，应注意哪些问题？ 1）在设计和施工时，将各种增加的装饰装修荷载控制在允许范围以内。如果做不到这一点，应对结构进行重新验算，必要时应采取相应的加固补强措施。 2）装饰装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。 3）装饰装修施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准，擅自拆改水、暖、电、燃气、通信等配套设施。 16、如何简支梁跨中最大位移如何计算？影响位移的因素有哪些？

二级建造师考试重点总结

1建筑结构 1.梁内力的规定轴力通常以拉力为正、压力为负；轴力图必须标正负号隔离体有顺时针转动趋势为正、逆时针为负

力图必须标正负号 2.梁的截面高度愈大，抗弯截面系数就愈大, 梁的正应力就愈小 3.三較拱是静定拱，水平推力与拱高成反比, 愈平缓的拱，支座承受的水平推力愈大，反之愈 4.超静定结构在荷载作用下的内力与各杆EI、EA的相对比值有关，而与各杆El、EA的绝对值无关 5.预应力混凝土屋架适用于跨度为18?36米的房屋 6.弯距图线与剪力图线的关系是下■正、上■负 7.普通钢筋混凝土的自重为24-25kN/m3 8.砖砌体的自重为18-20kN/m3 9.钢材的自重为78.5kN/m3 10.木材的自重为4-9kN/m3 11.粘土砖尺寸为240*115*53；每M3砌体为 512块砖 12. 一般上人屋面的活载标准值2.0kN/m2 不上人0.5 屋顶花园3.0 （不包括池墙）13. 住宅

中挑出阳台的活载标准值2.5kN/m2 （人员密集3.5）, 一般比室内大 14.风压的基本期是50年（离地10M, lOmin 最大风速，平方除1000确定风压Wo） 15.雪压的基本期是50年 16.荷载设计值大于标准值 17.正常使用极限状态，短期效应组合和长期效应组合时，不考虑荷载分项系数 18.承载能力极限应采用荷载效应的基本组合（短期效应组合和长期效应组合）; 19.正常使用极限状态根据不同设计要求分别采用短期效应组合和长期效应组合进行设计20. 荷载准永久值小于标准值（积灰荷载除外）21.砌体刚性和刚弹性方案房屋的横墙厚度不宜小于180 22.一般多层住宅设计不考虑撞击力和龙卷风；必须考虑风载和活荷载 23.土压力和自重属静荷载（亦指恒载、永久荷载）；风压和积灰是活荷载 24.可变荷载包括屋面积灰荷载、雪荷载、风荷

2019年一级建造师工程管理考试真题及答案

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一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理答案：D 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作答案：A 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定答案：C 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解答案：B 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案答案：C

6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案答案: D 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定 B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资 D．确定建设项目合同总额的依椐不足答案：B 8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施 A．组织 B．经济 C．技术 D．合同答案：C 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序

2019二级建造师施工管理考试真题及答案

《2019二级建造师施工管理考试真题及答案》一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是( )。 A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【答案】A 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是( )。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【答案】A 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构【答案】A 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于( )。 A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计【答案】D 5.建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施【答案】B

6.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。 A.调整管理方法和手段 B.调整项目组织结构 C.调整资金供给方式 D.调整施工方法【答案】D 7.当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是( )。 A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用【答案】C 8.工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后( )内报送工程质量监督机构备案。 A.7 天 B.10 天 C.1 月 D.3 天【答案】D 9.在固定总价合同模式下，承包人承担的风险是( )。 A.全部价格的风险，不包括工作量的风险 B.全部工作量的风险，不包括价格的风险 C.工程变更的风险，不包括工程量和价格的风险 D.全部工作量和价格的风险【答案】D 10.单价合同模式下，承包人支付的建筑工程险保险费，宜采用的计量方法是( )。 A.估价法 B.均摊法 C.凭据法 D.分解计量法【答案】C 11.根据《标准施工招标文件》，对承包人提出索赔的处理程序，正确的是( )。 A.监理人收到承包人递交的索赔通知书后，发现资料缺失，应及时现场取证 B.监理人答复承包人处理结果的期限是收到索赔通知书后 28 天内 C.发包人在承包人接受竣工付款证书后不再接受任何索赔通知书 D.发包人应在作出索赔处理结果答复后 28 天内完成赔付

二级建造师知识点整理

20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理策划一、施工安全管理策划的原则（1）预防性（2）全过程性（3）科学性（4）可操作性和针对性（5）动态控制（6）持续改进（7）实效的最优化二、施工安全管理策划的基本内容 1.安全策划的依据 2.工程概况 3.工程及场地布置 4.施工过程中危险因素的分析 5.主要安全防范措施 6.预期效果评价 7.安全措施经费（1）安全教育及培训的设备、设施等费用；（2）主要生产环节专项防范设施费用；（3）安全劳动保护用品费用；（4）检验、检测设备及设施费用；（5）事故应急求援措施费用。三、施工安全管理目标策划 1.安全目标； 2.管理目标； 3.工作目标；隐患整改达达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 20XX年二级建造师知识点整理：施工安全管理实施一、施工安全管理实施的基本要求二、施工安全技术措施 1.施工安全技术措施的编制要求编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术的措施。对于有毒、易燃、易爆等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施。

2.施工安全技术措施的主要内容施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工阶段编写。 3.施工安全技术措施的审批管理（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。（2）对于重大工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司部工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案。（3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案。（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案。 4.施工安全技术措施变更（1）施工过程中若发生设计变更时，原安全技术措施必须及时变更，否则不准施工（2）施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，必须经原编制人同意，并办理修改审批手续。三、施工安全技术交底 1.施工安全技术交底的基本要求； 2.施工安全技术交底制度； 3.施工安全技术交底的主要内容；做到“四口”、“五临边”的防护设施，基中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口：“五临边”为未栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边。四、安全文明施工措施 1.现场大门和围档设置；市区主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m. 2.现场封闭管理； 3.施工场地的布置；施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图。设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。 4.现场材料、工具堆放； 5.现场生活设施布置； 6.现场防火布置；坚决执行现场防火“五不走”的规定，即：交接班不交待不走，用火设备火源不熄灭不走，用电设备不拉闸不走，可燃物不清干净不走，发现险情不报告不处理不走。 7.现场综合治理；五、施工安全检查 1.施工安全检查的内容；

二级建造师考试各科重点知识整理资料

二级建造师考试各科重点知识整理资料《法律法规》有关数字常考知识点《建设工程法律知识》高频考点：与土地相关的物权《建筑工程》考前速记知识点口诀《施工管理》常用公式汇总《施工管理》高频考点知识汇总《施工管理》考点整理（项目目标动态控制）《施工管理》重点知识必备《市政工程》“不”字型考点常见计算题计算方式法规科目与“权”相关速记考点市政备考要点：模板支架和拱架施工安全措施《公路工程》高频考题（经典案例》《公路工程》重要考点：公路工程安全技术要点

《法律法规》有关数字常考知识点一、知识产权相关保护期限 1.专利权保护期限：发明：20年;实用新型与外观设计：10年。(均自申请日起计算) 2.商标有效期为10年，自核准注册之日起算。 3.著作权自然人：终生加死后50年; 合同作品：最后一方死亡后50年。二、施工许可证 1、因故中止施工的，建设单位应当自中止施工之日起1个月内向发证机关报告 2、按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应当及时向批准机关报告情况。因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。三、施工企业资质证书 1、资质证书有效期为5年，期满前3个月向原资质许可机关提出延续申请。 2、在资质证书有效期内，企业①名称、②地址、③注册资本、④法定代表人等发生变更的，应当在工商部门办理变更手续后1个月内办理资质证书变更手续。

四、注册管理的规定注册建造师变更聘用企业的，应当在与新聘用企业签订聘用合同后1个月内，通过新聘用企业申请办理变更手续。五、必须招标的范围 1.国有资金:(1)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目; 2.必须招标的规模：(1)施工单项合同估算价在400万元人民币以上的; (2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200万元人民币以上的; (3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的; 对招标文件的异议：潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。六、评标委员会依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数(含5人)，其中经济、技术专家不少于成员总数的2/3。七、合同的签订招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同;

2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)

2018年二级建造师施工管理真题及答案（全）一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．决策设计一施工一动用前准备 B．决策一施工一动用前准备一保修期 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D P5 2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A．承担施工任务并对其质量负责 B．与分包方和供货方直接签订合同 C．承担对分包方的组织和管理责任 D．负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案：C P20 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．提出问题 B．决策 C．执行 D．检查参考答案：A P15 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() A．合同管理部 B．计划管理部 C．财务管理部 D．项目管理部参考答案：D P15

5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() A．编制资源需求计划 B．编制施工准备工作计划 C．拟订施工方案 D．计算主要技术经济指标参考答案：C P29 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A．收集项目目标的实际值 B．对项目目标进行分解 C．将项目目标的实际值和计划值相比较 D．对产生的偏差采取纠偏措施参考答案：B PB 7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() A．②-③-①-④ B．②-③-④-① C．③-②-①-④ D．③-②-④-① 参考答案：D P31 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。 A．项目经理 B．施工方案 C．信息技术 D．组织体系参考答案：D P149

2020年二级建造师《管理》考前必背知识点-

2020年二级建造师《管理》考前必背知识点 2Z101000施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系歹0 筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都届丁业主方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都届丁建设项目总承包方的项目管理。 7、业主方项目管理服务丁业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。］项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，|业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 9、设计方项目管理主要服务丁项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 10、供货方项目管理主要服务丁项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。—供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 11、，建设项目工程总承包方项目管理主要服务丁项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你第一章施工管理 ◆ 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 ◆ 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 ◆ 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 ◆ 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ◆ 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。 ◆ 项目的投资目标

二级建造师施工管理计算公式

以直接费为计算基数的工料单价法计价程序工料单价法计价程序（以人工费和机械费为计算基数）序号费用项目计算方法 1直接工程费按预算表 2措施费按规定标准计算 3小计（直接费）1+2 4间接费3*相应费率 5利润（3+4）*相应利润费率6合计（不含税造价）3+4+5 7含税造价6*（1+相应税率）序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费+机械费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费+机械费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费和机械费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率）工料单价法计价程序（以人工费为计算基数）综合单价法计价程序（以直接工程费为计算基数）当C ＞C0时采用序号费用项目计算方法1直接工程费按预算表 2其中人工费按预算表 3措施费按规定标准计算 4其中人工费接规定标准计算 5小计1+3 6人工费小计2+4 7间接费6*相应费率 8利润6*相应利润率 9合计5+7+8 10含税造价9*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费 2间接费1*相应费率 3利润（1+2）*相应利润率 4合计1+2+3 5含税造价4*（1+相应税率） C=材料费占（人工费+材料费+机械费）比例 C0=本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占三项合计比例综合单价法计价（人工费和机械费为基数）当C ＜C0时采用综合单价法计价程序（人工费为基数）当直接工程费仅为人工费序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费和机械费人工费+机械费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）序号费用项目计算方法 1分项直接工程费人工费+材料费+机械费2其中人工费人工费 3间接费2*相应费率 4利润2*相应利润率 5合计1+3+4 6含税造价5*（1+相应税率）工程量清单报价的主要三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法工料单价法=人工费+材料费+机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金投标总价（总造价）=∑单项工程报价单项工程报价=∑单位工程报价单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价其它项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+税金分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额损耗率=总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，表示项目运行超出预算；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

二级建造师实务知识点汇总

二级建造师实务知识点汇总 1.房屋结构随时间的变异分类：永久作用、可变作用、偶然作用。 2.按荷载作用面大小分类：均布面荷载、线荷载、集中荷载。 3.平面力系的平衡条件，一般平面力系的平衡条件还要加上力矩的平衡。 4.结构应具备以下几项功能：安全性、适用性、耐久性，概括为结构的可靠性。 5.结构杆件的基本受力形式按其变形特点可归纳为以下五种：拉伸、压缩、弯曲、剪切和扭转。 6.构件的跨度：与跨度1的n次方成正比。 7.房屋建筑在正常设计、正常施工、正常使用和维护下所应达到的使用年限。 8.混凝土保护层厚度不仅关系到构件的承载力和适用性，而且对结构构件的耐久性有决定性的影响。 9.基础中纵向受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于40mm；当无垫层时，不应小于70mm。 10.梁的正截面破坏，影响较大的是配筋率，适筋破坏为塑性破坏；超筋破坏和少筋破坏均为脆性破坏。 11.梁的斜截面破坏，影响较大的是配筋率。 12.纵向受力钢筋的数量一般不少于两根；当梁宽小于100mm时，可为一根。 13.由于双向板是两个方向受弯，受力钢筋应沿两个跨度方向布置。 14.《砌筑结构设计规范》规定，用验算墙、柱高厚比的方法来进行墙、柱稳定性的验算。 15.在实际工程中，若墙体的承载力不满足要求，可以采取增加墙厚或提高砖和砂浆的强度等级等措施来保证。 16.规范规定，对于跨度大于6m的屋架和跨度大于4.8m的梁，其支撑面为砌砖时，应设置混凝土或钢筋混凝土垫块；当墙中设有圈梁时，垫块与圈梁宜浇成整体。 17.墙体的构造措施主要有三个方面，及伸缩缝、沉降缝及圈梁。 18.圈梁可以抵抗基础不均匀沉降引起墙体内产生的拉应力，同时可以增加房屋结构的整体性，防止因振动（包括地震）产生的不同影响。 19.构造柱必须与圈梁连接；墙与构造柱连接应砌成马牙槎。 20.小砌块房屋各楼层均应设置现浇混凝土圈梁，不得采用槽型小砌块做模；小砌块房屋墙体交接处或芯柱、构造柱与墙体连接处，应设置拉结钢筋网片。 21.住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层建筑，四层到六层为多层建筑，七层至九层为中高层建筑，十层及十层以上为高层建筑。 22.建筑高度超过100m的民用建筑为超高层建筑。 23.实行建筑高度控制区内的建筑高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。 24.非实行建筑高度控制区内的建筑高度：平屋顶应按建筑室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算；坡屋顶应按建筑室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算；下列突出物不计入建筑高度内：局部突出屋面的楼梯间、电梯机房、水箱间等辅助用房占屋顶平面面积不超过1/4者，突出屋面的通风道、烟囱（cong）、通信设施和空调冷却塔等。 25.烟道或通风道应伸出屋面，平屋面伸出高度不得小于0.60m，且不得低于女儿墙的高度。 26.高层建筑不应采用外开窗。双面弹簧门应在可视高度部分装透明玻璃；旋转门、电动门和大型门的临近应另设平开疏散门，或在门上设疏散门。 27.梯井净宽大于0.2m时，必须采取安全措施。 28.凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置防护栏杆，要求：临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m，临空高度在24m及24m以上（包括中高层住宅）时，栏杆高度不应低于1.10m；底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于

二级建造师法规重点知识归纳

能力。30建设工程法律制度、当事人死亡不必然导致债的消灭，第一部分 5、视为完全民事行为能力人：16周岁只有在有人身性质的合同之债中才会自己的劳动收入导致债的消灭周岁，以以上不满一、建造师相关管理制度18具有人身权和为主要生活来源：。知识产权基本特征31、。1、注册建造师的概念（注册）财产权的双重性质专有性地域性初始、延；6、注册建造师的注册类别：、精神病人行为能力的判断：不能辨；；2 时间性续、变更、增项。认为无行为能力；不能完全辨认为限制注册四类人身权内容：发表权（不是著作权、3、注册建造师的有效期：3年32行为能力“发行权”）、署名权、修改权、保护作品依法成立；有必要的财、法人条件：。74、变更注册时有效期的计算：延续完整权有自己的名称、组织机构产或者经费；。必须有注册建造师签字且盖章情形5、：发明人或设和场所；能够独立承担民事责任。质量合格文件：如有职务发明专利权主体33、。计人所在单位（但是，约定为大）限责任公司、股份有限责任公司项目负责人专业和级别限制：大型6、发明、实用新专利权的保护对象：34工程必须由本专业一级建造师担任。、8、法人与其他组织的最主要区别：能型和外观设计基本。：包括否独立承担民事责任7、注册建造师的信用档案发明20年业绩、良好行为、不良行为情况、；35、专利权的保护期限：等（公9、其他组织：如合伙企业、法人的分违法违规行为、被投其他10机机构（分公司）、个人独资企业。企示）。不良行为：年，均自申请日起算。胜诉权诉举报处理、行政处罚：等。业的内设机构不是其他组织，、超过诉讼时效的法律后果36如人力资实体权利县级以上不消灭消灭；源部、财务

一级建造师工程管理笔记

建设工程项目的组织与管理1Z201000 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设施管理）项目管理++建设工程管理：工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。（开发管理建设工程项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。。是为工程的建设和使用增值建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务工程建设增值：1、确保工程建设安全2、提高工程质量3、有利于投资（成本）控制4、有利于迚度控制、满足最终用户的使用功4 3、有利于节能、有利于环保工程使用（运行）增值：1、确保工程使用安全2、有利于工程维护6 5、有利于降低工程运营成本能建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目的实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使目标控制核心任务是项目的项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的保修阶段动用前准决策阶段设计准备设计阶段施工阶段备阶段阶段保动竣编初编施施技编修用工工制制步工术制期开验设可项图设可结始收目行计设计行束计性建性研议研究书究报报告告项目决策项目实施阶段阶段人力资源、物质资源和知识的集成，业由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者—主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是。该项目的项目管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计不施工①分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设迚度等弊病的，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与②交钥匙”主要意义：并不在于总价包干和“施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设工程项目管理的任务：三控三管一协调①质量控制②成本控制③进度控制④安全管理⑤合同管理⑥ ⑦组织与协调信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素目标实现的影响因素：组织、人的因素、方法与工具。。组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 1、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。23、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。．

二级建造师常用知识点

二级建造师常用知识点什么是变形缝？什么是剪力墙？什么是框架结构？什么是框架?剪力墙结构？什么是全剪力墙结构？ 1、什么是容积率？答：容积率是项目总建筑面积与总用地面积的比值。一般用小数表示。 2、什么是建筑密度？答：建筑密度是项目总占地基地面积与总用地面积的比值。一般用百分数表示。 3、什么是绿地率（绿化率）？答：绿地率是项目绿地总面积与总用地面积的比值。一般用百分数表示。 4、什么是日照间距？答：日照间距，就是前后两栋建筑之间，根据日照时间要求所确定的距离。日照间距的计算，一般以冬至这一天正午正南方向房屋底层窗台以上墙面，能被太阳照到的高度为依据。5、建筑物与构筑物有何区别？答：凡供人们在其中生产、生活或其他活动的房屋或场所都叫做建筑物，如公寓、厂房、学校等；而人们不在其中生产或生活的建筑，则叫做构筑物，如烟囱、水塔、桥梁等。 6、什么是建筑“三大材”？答：建筑“三大材”指的是钢材、水泥、木材。 7、建筑安装工程费由哪三部分组成？答：建筑安装工程费由人工费、材料费、机械费三部分组成。 8、什么是统一模数制？什么是基本模数、扩大模数、分模数？答：（1）、所谓统一模数制，就是为了实现设计的标准化而制定的一套基本规则，使不同的建筑物及各分部之间的尺寸统一协调，使之具有通用性和互换性，以加快设计速度，提高施工效率、降低造价。（2）、基本模数是模数协调中选用的基本尺寸单位，用M表示， 1M=100mm。（3）、扩大模数是导出模数的一种，其数值为基本模数的倍数。扩大模数共六种，分别是3M（300mm）、6M（600mm）、12M（1200mm）、15M（1500mm）、30M（3000mm）、60M（6000mm）。建筑中较大的尺寸，如开间、进深、跨度、柱距等，应为某一扩大模数的倍数。（4）、分模数是导出模数的另一种，其数值为基本模数的分倍数。分模数共三种，分别是1/10M（10mm）、1/5M（20mm）、1/2M（50mm）。建筑中较小的尺寸，如缝隙、墙厚、构造节点等，应为某一分模数的倍数。 9、什么是标志尺寸、构造尺寸、实际尺寸？答：（1）、标志尺寸是用以标注建筑物定位轴线之间（开间、进深）的距离大小，以及建筑制品、建筑构配件、有关设备位置的界限之间的尺寸。标志尺寸应符合模数制的规定。（2）、构造尺寸是建筑制品、建筑构配件的设计尺寸。构造尺寸小于或大于标志尺寸。一般情况下，构造尺寸加上预留的缝隙尺寸或减去必要的支撑尺寸等于标志尺寸。（3）、实际尺寸是建筑制品、建筑构配件的实有尺寸。实际尺寸与构造尺寸的差值，应为允许的建筑公差数值。 10、什么是定位轴线？答：定位轴线是用来确定建筑物主要结构或构件的位置及其标志尺寸的线。 11、什么是横向、纵向？什么是横向轴线、纵向轴线？答：（1）、横向，指建筑物的宽度方向。（2）、纵向，指建筑物的长度方向。（3）、沿建筑物宽度方向设置的轴线叫横向轴线。其编号方法采用阿拉伯数字从左至右编写在轴线圆内。（4）、沿建筑物长度方向设置的轴线叫纵向轴线。其编号方法采用大写字母从上至下编写在轴线圆内（其中字母I、O、Z不用）。 12、什么是房屋的开间、进深？答：开间指一间房屋的面宽，及两条横向轴线之间的距离；进深指一间房屋的深度，及两条

一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师工程管理全真试卷一、单项选择题 1、施工企业委托工程工程管理咨询对工程管理的某个方面提供的咨询服务属于（）工程管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方答案：C 解读：施工企业委托工程工程管理咨询公司对工程管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方工程管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设工程的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系答案：A 解读：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期答案：D 解读：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同

B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录答案：D 解读：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时，调整工程组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术答案：A 解读：组织措施，分析由于组织的原因而影响工程目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等。 6、建筑施工企业工程经理是受企业（）委托，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。 A．董事会 B．股东 C．股东代表大会 D．法定代表人答案：D 解读：建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。 7、建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。 A．承包方管理人员的能力 B．信息安全控制计划 C．引起火灾和爆炸的因素

(完整版)2019二级建造师施工管理真题及答案解析

2019年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是() A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任【参考答案】A 【解析】P6 (1)如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 (3)不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 (4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工【参考答案】A 【解析】P6

施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（） A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.强矩阵组织结构 D.弱矩阵组织结构【参考答案】A 【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生产车间和后勤保障机构下达工作指令，这是典型的职能组织结构。参见教材P14。 4.针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于() A.施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计 C.单位工程施工组织设计 D.分部工程施工组织设计【参考答案】D 【解析】P25 分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工