十周年纪念活动文章征集通知

清华大学电机系建系八十周年纪念活动文章征集通知

尊敬的清华电机系系友，您好！

明年，2012年，我们清华大学电机系将迎来建系八十周年。

在明年的春暖花开、清华校庆之际，我们拟举办清华大学电机系建系八十周年纪念活动。清华电机系是我们大家的母系，共同的家园，是我们都曾学习、生活和成长的地方。过去的八十年，清华电机系培养出各类毕业生一万七千多名，为国家建设、社会发展、优秀文化传承等输送了大批有用之材、骨干之才、栋梁之材。电机系伴随着一届又一届学生学习、深造、德智体美全面成长的过程，也逐渐形成了自己的办学特色，积淀了发展电气工程学科、培养高层次人才及服务社会的有益经验，取得了一些不辱清华使命的突出业绩，并且得益于广大毕业生在各自工作岗位上为国为民做出的卓越贡献，电机系的各项事业也不断发展、逐渐壮大。

当今，面对国家能源战略重大调整，我国智能电网建设关键学术和重大技术问题进入攻关阶段，气候变暖、低碳、环保，以及世界经济、社会等越来越多问题所呈现出的全球一体化的变化趋势，均为我们清华大学电机系在今后一个阶段如何适应这样的新形势、新需求而变革或调整自己的人才培养模式及方式等，提出了新的命题和新的十分艰巨的任务。

鉴于此，我们十分希望通过举办电机系建系八十周年纪念活动这个机会，更多地了解到您的工作、学习和生活现状，知晓原自您丰富阅历、精彩体验、广博视野所折射出的真实感想，倾听到您基于自己经验、收获等对母系在办学理念、人才培养模式、课程设置、教学环节、管理机制等各个方面提出的评价、意见、建议、看法和期望。原自您向母系表达的各种意愿和想法，希望您以文稿形式通过Email、信函发给我们。文稿的具体形式不限，可以是回忆性文稿、论述性文章、诗歌、题词、书法、画作、摄影作品，等等，都是我们所期待的，都是广大系友所希望看到的、了解的。我们会以论文集、“水木清华”杂志增刊（正式出版物）、展览等多种形式汇总、收藏大家的意见、建议、看法、感想和希望等，以利于我们共同关注的清华大学电机系各项事业在今后的发展更稳健、更厚重，对电机系未来毕业生的后续发展和成长，对电机系为国家各项重大事业的发展能发挥出应有的更大的作用。

为了我们共同家园清华电机系的明天更加美好，我们衷心地期待着您对我们组织的建系八十周年纪念征文活动的积极参与！

征稿截止日期：2011年12月15日。

稿件中请注明您的姓名、联系方式（电话/Email）、入学年份和班级。

联系人： 骆娇 电话：+86-10-62773746 传真：+86-10-62783057

通信地址：北京市海淀区清华大学西主楼2-208 邮编：100084

Email: eea80@https://www.sodocs.net/doc/946536899.html, 或 dianji80@https://www.sodocs.net/doc/946536899.html, https://www.sodocs.net/doc/946536899.html,

此致

敬礼

清华大学电机工程与应用电子技术系

二〇一一年十月二十五日

电机工程与应用电子技术系

给企业员工的励志文章

给企业员工的励志文章 真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。下面由小编与大家分享给企业员工的励志文章，希望对你有用! 励志文章1：做一个内心强大的人 (一)强大偏见才是思想? 我的朋友，华南师大教授，才华横溢、青年才俊的刘良华博士曾有一句名言：一个有着强大偏见的人，才是真正有思想的人。这句话，在他的学生中有着广泛的影响力。如果，把“强大偏见”看成是有自己独特深刻见解，且有很执着的追求与坚守的精神的意思，是一种错得深刻，而不是对得肤浅，我以为是很有道理的。人客观意义上说，每个人的见解都可以是一种偏见。因为，没有人能够把这个世界的一切完整地纳入自己的视野，每个人只能够从自己的立场，自己的知识结构与经验视野中获得一点自己的理解与见识。但是，这句话也容易让人误解，以为偏见就是好的，而且越是偏见越好。其实，一个人的偏见是带有强烈的主观情绪的。那往往是缺乏理性，缺乏宽容的结果，而且是非理性的情绪化，常常容易扩大这种偏见。 因此，我更喜欢说：一个内心强大的人，才是真正有思想的人。内心强大，表明他对这个世界，对社会，对人生，已经有了一整套比较完整的看法。在佛教那里就是“无漏”之说，已然成熟于胸。内心强大的人，不必要色厉内荏，外强中干，甚至可能外表懦弱，但是，内心坚强。内心强大的人，一定是有自己坚定信念的人，这种信念不是口头上的，而是发自内心深处的。也不仅仅是在知识上的，而且是带有深厚情感，有着丰富的人生阅历，以及广阔的视野，这种内心的强大，常常意味着他极其地自信，而这种自信常常就来自于他深刻地意识到自己的浅薄，因此他有一种特别的开放意识与开放心态，对于任何不同的声音，他都能够认真听进去，能够用自己的头脑再想一想，对自己自信的东西仍然保持一份警惕。因此，他不会拒绝去听一听，想一想不同的声音。但是，由于他的内心的强大，他也不会一听到不同的声音就焦虑不安，就立即改变自己的想法，而且是在不同的声音面前，学会用逻辑、常识、常理、直觉、经验及科学的方法再重新

管理学论文范文

管理学论文范文 管理学论文范文 企业社会责任的发展历程表明经济和社会的进步，企业不仅要盈利负责，还要对环境负责，并承担相应的社会责任。目前，国际上普遍认同的企业社会责任(CSR)的定义是指，企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。它是组织管理者对整个社会的进步和保护社会利益所承担的一种管理责任。但是，随着近几年来的食品安全问题的频发，不由得让人思考：为什么现在的食品企业责任感缺失呢?这需要我们的进一步探究。 企业社会责任的分类，若从承担社会责任的方式可以分为经济性社会责任，即是指以货币、实物等经济性要素为承担方式，如销售收入指标，利润指标，服务水平，净资产增加，股东回报，职工收入水平，税赋等;另一种则可分为非经济性社会责任，它是指除经济性社会责任以外的所有社会责任的总和，如员工的心理健康，工作环境的改善，承担社区义务，周边环境智力，解决就业，关注弱势群体等。企业履行其社会责任是非常有必要的，正如我们是国家的公民，我们要对国家履行一定的社会责任，在一定程度上它会通过履行社会责任使社会的整体环境更有利于它的发展。不过，企业在履行社会责任时应该遵循一些原则，不应只注重自己的利益，还应该考虑到相关利害关系人及全社会的综合利益，不要单纯追求效率，要多方面考虑经济行为的实际影响，关注综合效益。 那么，为什么近几年来，我国的部分食品企业的社会责任感会

缺失，甚至其中不乏我国知名的大企业。我想原因有其中几点： (一) 市场经济体制不完善是部分企业社会责任缺失的重要原因 我国的社会主义市场经济是从19xx年邓小平“南巡”讲话中最早提出的，至今不过xx年，在这短短的xx年里，虽然我们做出了巨大的努力，但是直到现在，对如何搞好市场经济等问题上还有很多不完善的地方，尤其是对作为市场经济主题的企业行为的规范，至今还是存在很多空白。 (二) 企业管理者的素质及其错误的管理制度导致企业社会责任缺失 “盈利至上，利润唯一”成为许多企业发展目标的功能和基本定位。而有些企业只注重眼前利益，忽视长远利益。许多企业对企业履行的社会责任理解不一。认识的不一致和不全面影响企业社会责任的履行。同时某些企业管理者采用不恰当的管理方法。在20xx年x 月份，腾讯公司与360公司的利益之争成为了一个热点话题，两大网络巨头不顾消费者利益的恶性竞争凸显当前中国企业社会责任感的缺失。 (三) 社会诚信系统不健全必然造成企业社会责任缺失 诚信是现代企业中任何组织存在的重要基础，也是做人做事的基本准则。诚信不仅有道德价值，而且还蕴涵着重大的经济价值和社会价值。中外企业管理实践证明，诚实是任何一个企业成功的法宝。

企业励志文章

企业励志文章 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 企业励志文章篇一：我是怎么管理100多人的销售团队的首先我并不觉得我们销售队伍有多强，这两年和一些企业家朋友聊天的时候，他们却都表示出很惊讶：惊讶我们的销售人员像疯了一样每天工作14个小时以上，惊讶创蓝的销售遍及在自己以及身边任何一个朋友的微信群里(只要他有50个以上的微信群)，惊讶创蓝的短信验证码项目，一年不到的时间，单月收入从零开始直逼上千万。甚至很多公司说挖销售就要去挖创蓝的销售。我也从来不知道什么销售大法，但是在很多同行和企业家朋友的强烈要求下，已经好久不码字的我只得跟大家分享下我们是怎么做的。 销售不像其他岗位，选择了销售，就选择了不平凡!选择了激情!选择了拼搏!然而中国人，大部分都喜欢安逸，尤其是二三四线城市的人，很多人都不愿意出家门，创业六年来，我数百次坑蒙拐骗的把小地方的人“骗”到上海来，让他们感受大城市的节奏。当然，一线城市的人也不例外，任何一个一线城市，当地人必定都不爱干销售这种苦逼的活。 我很少看到某某公司的销售是当地人，所以我们在选择销售的时候，有几个心得：

“穷”，越穷越好。穷的下个月交不起房租，穷的下一顿饭钱还不知道在哪里，对于这种人，我可以和他们谈人生，谈理想，谈得让他忘记了饥肠辘辘。曾经在10-13年的时候，我打造了一支让我每年营业额5倍增长的销售队伍，这支队伍成员多是工厂流水线上的苦力，夜市摆地摊的小贩，小饭店磕着瓜子的收银员，还有骑着电动车四处接客的车夫。这些人来创蓝之前收入并不高，来创蓝以后年收入都接近20万了。穷人的孩子早当家，不努力怎么办?所以对于开车来面试的销售的同学，我基本上不会考虑，来了以后也过不了试用期。 “学历低”，学历高的反而不好。我自己也是销售出身，多的时候一个人干过700万的单月业绩，我手里只有一份高中文凭而已。这几年下来，我发现在我的销售队伍里，本科的几乎干不赢大专，大专的几乎干不赢中专的，当然本科以上的几乎不会干销售了。目前我们的销售合伙人，中专毕业以后，去工厂里干了很多年，后来在我这里管理了上百号销售，我下的销售任务每个月都是超额完成。我也曾把销售队伍分成2个团队，空降一个有着高学历销售职业经理人与其pk，长达半年的时间里，他拿着职业经理人1/3的工资，活生生的把团队的业绩保持在职业经理人那组的3倍以上。 “年轻”，管理销售，其实就是在帮他们书写人生，当这张纸上已经写满，你再去写字就难了，所以我们销售团队平均年龄不到24岁，最老的销售也才86年，基本上都是94左右的人。很多人觉得90后难管，很浮躁，其实不然，接触下来能感觉到他们渴望被认可，渴望成功。他们对自己的小成绩很兴奋，喜欢偷偷藏在心里闷着乐。

关于管理学心得体会文章

关于管理学心得体会文章 3月13日聆听了集团公司xx董事长《关于创造优秀职业生涯的基本方法》和《激情 管理》的专题讲座，结合自己的学习和工作实际，就如何不断刻苦学习，努力提高管理水平，谈谈自己的学习体会。 管理是一门科学。既然管理工作是一门科学，这就要求我们每一个从事管理工作的管 理者，特别是从事企业管理工作的管理者，更要注重学习，对学习要有热情，也就是通常 所说的要热爱学习、肯学习。只有不断刻苦地学习，掌握科学知识，才能提高管理水平， 以适应管理工作之需要。作为企业的一名管理人员，我认为：一是要学习科学文化知识， 因为它是学习一切管理知识的基础，只有学好科学文化知识，才能学习好管理知识;二是 要学习企业管理工作知识，特别是要随着科学的发展、管理知识的创新，要不断的学习新 的管理知识，充实自己，武装自己;三是要根据自己所从事的管理工作，学习专业知识， 用学习掌握的专业知识指导工作。本人在企业从事纪检监察工作，这就要求我除了学习、 掌握上述管理知识外，还要学习与本职工作有关的专业知识。第一要学习党的路线、方针、政策;第二要学习国家的法律、法规;第三要学习党内法规、党纪条款和有关规定;第四要 学习行政法规和有关政纪条款;第五要学习他人的成功经验，熟练掌握查办案件的技能和 技巧。只有学习、掌握了现代企业管理知识，才能驾驭管理工作，搞好管理。 管理是一门艺术。既然管理工作是一门艺术，这就要求我们每一个从事管理工作的管 理者，特别是从事企业管理工作的管理者要热爱企业，热爱管理工作。只有热爱企业，热 爱管理工作，才能对所从事的管理工作产生热情，才能在管理的舞台上，尽情的表演。也 就是通常人们所说的爱岗敬业、尽职尽责、用心管理。作为一名从事企业的纪检监察工作 人员，我认为要做好管理工作：一要热爱企业。只有热爱企业才能时时事事想着企业，维 护企业的利益;二要热爱自己所从事的纪检监察工作。只有热爱本职工作才能在工作中投 入最大的热情;三要敢于坚持原则，不怕得罪人。在工作中敢于坚持原则，不怕得罪人， 秉公执纪，使违纪违规者受到处罚，以维护纪律的严肃性;四要用新的科学知识指导工作。在工作中要不断的用新的知识和方法指导自己的工作，使自己的工作质量不断提升;五要 发扬"高效、严谨、精细、务实"的企业作风。纪检监察工作是做人的工作，这就要求从事 此项工作的同志，在工作中要发扬"高效严谨、精细务实"的企业作风，要有对人高度 负责的精神，去调查、处理每一起违纪违规案件，在查办案件过程中，要自觉地维护党员 和员工的合法权益，使每一起案件做到"事实清楚、定性准确、处理恰当、手续完备、程 序合法"，经得起历史检验。只有这样才能无愧于"党的真诚卫士"的称号，才能不辜负党 组织和员工群众的信任;六要严格要求自己，带头遵守各项纪律和企业的规章制度。 学习使人睿智，使人增长才干，学习是每一个人做好本职工作的源泉和动力，也是每 一个人做好本职工作的基础。因此，我们每一个管理者，要想提高自己的管理水平，惟有 不断刻苦地学习，才能到达光辉的彼岸。

企业励志的文章3篇

企业励志的文章3篇 小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。 小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象! 特征之一：不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成 立的初衷偏离了。 公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。 赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。 不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们 属于成本开支的部分。 每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱 的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱 的! 我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司 经营入不敷出了! 而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象： 每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营 销人员和研发人员)随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有! 这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了! 特征之二：管理过头 小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。 大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。 诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕! 特征之三：流程繁琐复杂 小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。 然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。 小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报! 特征之四：多元化的诱惑

关于管理学的文章

概念定义编辑 管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义： （1）管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。[2] （2）管理是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。[2] （3）管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。[2] 历史发展编辑 工厂管理（古典管理） 工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。[3] 随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。[4] 这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理；而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。[3] 在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能的原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。[3] 组织管理（当代管理） 梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为，对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分，工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属。既然人是一种社会人，并且在正式组织内部还存在着非正式组织，那么，管理就必须着眼于社会和人的技能，在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡，而且应该关注人际关系。于是，人际关系学说应运而生。[3] 但人际关系学说出现了一种极端的观点，即把人际关系看成是目的，而不是手段。根据这种观点，只要建立和维持良好的人际关系，生产率的提高便是自然而然的事。这种极端的人际关系观混淆了管理的起点与目的，为了还原管理学的逻辑起点，由人际关系学说发展而来的行为科学理论沿着个体和群体两个层次对人性进行了深入探讨。马斯洛把人看成是心智成熟的自我实现人，麦格雷戈的超Y理论对经济人和社会人的观点进行了初步的融合，赫兹伯格的双因素理论、斯金纳的强化理论、弗鲁姆的期望理论等对人的心理活动过程进行了剖析。在群体层次，卢因的群体动力学理论对非正式组织的团体行为进行了分析。除此以外，坦南鲍姆的领导行为连续体理论、利克特的领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。 [3] 在人际关系学说、行为科学理论的发展过程中，有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形，在此基础上建立起来的组织理论又把人际关系学说涵盖其中。[5] 福列特关于冲突的建设性论述把组织看作是一种协作系统，并据此认为组织管理不应该只重视人际关系的构建，更应该注重员工间

企业励志文章

企业励志文章 本文是关于励志文章的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 企业励志文章 企业文化墙：企业文化建设的利器 企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。 企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。 企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。 如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。 企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开

始的。 另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。 构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。 感谢阅读，希望能帮助您！

管理学心得体会的文章

管理学心得体会的文章 学好治理学相关知识，更好的掌握治理学的技巧。治理学是你治理好一具部门要知道的。下面是xxx范文带来的治理学心得体味的文章，希翼对大伙儿有帮助。 治理学心得体味的文章篇一 古今成大事业、大学咨询者，必经三种境地，后人归之为：知、行、得，用它来描述项目治理应是，在治理中突出项目治理的重要性，在学习中猎取智慧，在日子和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。 做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是经过做人来做事的。所以一具治理者，特别是一具领导者，德比能更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关心，如此才干服众，下属才干心甘愿意、自觉主动地做事。以此认识，我们清晰在项目中要相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。 沟通的目的算是让别人了解你的想法，因为每个人思考咨询题的时候总会有各种各样的偏差，我们惟独经过很好的沟通来综合所有人的好的想法，才干减少走弯路，才干让情况进行的更顺利。而分工则是使各组按照每人的工作量来评估绩效，均匀地分配任务得以实现的关键。 在项目组中各成员都明确了任务后，需要大伙儿单独工作并且去配合其他人。组员相互之间互相协作，别仅能够提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。如此既节约了大量的时刻，也能经过讨论和帮助，减少错误的可能性。项目治理的人员，处理和调配资源的能力是必须拥有的，怎么经过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。别同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险怎么，所需多少，项目治理者必须心中有数，手中有账，惟独对项目的基本事情了熟于心，治理者才干妥善处理过程中的咨询题，做出适宜的决策，使项目实施下去。 项目经理的监督是必别可少的。一具团队中，难免有人会偷懒或迟延，或者完成任务的质量别理想，项目经理就要对这些人进行催促和提出合理的建议。经过监督了解项目的发展、质量、咨询题等并及时的调整资源利用事情，以保证项目的成功。治理是一门平衡的艺术，它考验的是治理者综合的素养和能力，看他是否能够在困境中处变别惊，灵便应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和打算，又是否意志坚决，使打算得到真正的贯彻实施，而别因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，别可能事必躬亲，所以知道得借势和用人的领导才干更出色的完成工作。要学会制造一种氛围为项目推进减少阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己知识或精力上的别脚，以便抽出时刻做更有价值的情况。 团队的合作虽有助于项目的成功，但项目的真正实施必须依赖详细制定的打算，和严格的执行。 定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度打算、资源共享分配、监控项目进度，打算对项目的成功是分外重要的，惟独进行详细的打算，才干做到合理地安排项目时刻，保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时刻完成当天的任务。同样的道理，拥有详细而完整的打算，才干确保项目成本别超过已批准的预算，甚至有所节省。这样来看，打算关于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度，在项目实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节省的完成项目。 治理学心得体味的文章篇二 读史能够明鉴，知古能够鉴今。谢谢集团公司组织了这次企业治理课程的培训，谢谢郭毅老师激情生动的说解。经过这次学习，使我在有关企业治理、企业战略、企业文化方面

管理类文章大集合

人力资源管理类毕业论文参考文献大全 (2008-01-04 20:23:31) 标签：文化 主要参考文献 〕、陈愕原二军主编:人力资源经理 MBA 强化教程，中国经济出版社，2002 2、赵曙明著:人力资源管理研究，中国人民大学出版社，2001 3、企业员工管理方法研究组编著:企业员工考核方法，中国经济出版社， 2002 4,戴良铁伍爱编著:人力资源管理学，1995 5,蒙德·A‘诺伊等编著，刘听译:人力资源管理一赢得竞争优势，中国人民大 学出版社，2001 6、香港管理专业发展中心编:组织行为与人事管理，中国纺织出版社，2001 7、徐颂陶著:中国人才展战略与人才资源开发，中国人事出版社，2001 8,费迪南佛尼斯著，丁惠民游锈雯译:提高员工业绩的教导对谈法，中国财政经济出版社，2002 9,湛新民熊烨编著:员工招聘方略，广东经济出版社，2002 10、刘新梅等编著:项目人力资源与沟通管理，清华大学出版社，2001 11、拉尔夫，L·克利姆欧文，S·卢丁著石力译:项目中的人力资源管理，机械工业出版社，2002 12, Hal R. Vaian: Microeconomic Analysis, W. W. Norton&Company,Inc.， 1992 13、毛义华著:建筑工程经济，浙江大学出版社，2001 14、阮连法著:建筑管理学，浙江大学出版社，1999 15、杭州市建筑业管理局主编:建筑工程管理实践与研究，中国水利水电出版社，2001 16、刘世锦主编:中国“十五”产业发展大思路，中国经济出版社，2000 17、安鸿章主编:现代企业人力资源管理，中国劳动出版社，1995 18，陈远敦等编著:人力资源开发与管理，中国统计出版社，1994 19、洪智敏，知识经济:对传统经济理论的挑战，经济研究，1998

企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇

企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员 工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦为大家精心推荐的企业 管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。 企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验 当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人 才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准? 分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的? 联想选人看“三心” 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事 业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该 有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核 心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。 随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力 的“三心”——好奇心、同理心、决心。 好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过 考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。 决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。 联想式人才培养两大秘诀 联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。 这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%课堂学习。 所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。 人才培养有两个秘密武器： 秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养; 秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。 如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。 “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。

管理学课程论文

《管理学》课程论文 管理是一个通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达成组织目标的过程。 管理理论虽然是直到19世纪末20世纪初才在西方社会产生的，但是人类有关管理的观念与实践却由来已久，可以说凡是有人群的地方就有管理的存在。比如我国历史上的周公关于组织方面的管理思想，管仲和范蠡等关于经营方面的管理思想，老子关于以人为本的管理思想，孔子和孟子所倡导的儒家管理思想，《孙子兵法》也可以说是一部战略管理巨著。 作为管理工作的行使人，管理者履行四个基本职能：计划、组织、领导和控制。 1、计划的任务主要是制定目标及目标的实施途径。具体来说计划工作包括： 2、有效利用组织的织未来的发展目标，如利润增长目标、市场份额目标、品牌地位目标等。 3、为资源实现组织的发展目标，也就是如何利用资源来实现组织目标，并兼顾效率和效果。 4、实现目标所要采取的行动。计划是管理的首要职能，管理活动从计划开始。 组织是指确定所要完成的任务、由谁来完成以及如何管理和协调这些任务的过程。要把计划落实到实际行动中，就必须要有组织工作，组织工作包括分工、构建部门、确定层级和协调等。管理者根据组织

的战略目标来设计组织结构，配备人员和整合组织力量，提高组织的应变能力，其目的就是构建一种工作关系网络，使得组织成员在这种关系网络中更有效的开展工作。通过有效的组织工作，管理人员可以更好的协调组织中的人力和物力资源，更好地实现组织目标。 领导是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标而做贡献。计划和组织工作之后，并不一定保证组织目标能够实现，因为组织目标的实现需要全体成员的努力和合作。由于分工、层级、利益，以及价值观和性格的不同，在相互合作中必然会存在矛盾。因此就需要管理履行领导职能，在了解个人和组织行为的动态特征的基础上进行协调、沟通、指导和激励，对组织成员施加影响，使他们对组织目标作出贡献。只有通过卓有成效的领导，才能有效的实现组织目标。 控制工作包括衡量组织成员的工作成绩和组织成绩，发现和分析偏差，采取矫正措施，保证工作按照计划要求进行。为了保证目标和计划得以实现，就需要控制职能，控制的实质就是使实践活动符合计划，所以计划是控制的标准。控制是管理过程中不可缺少的一个环节，同时它在不断和其他三项职能进行着信息交换和反馈，以保证计划的顺利实施和组织目标的实现。 决策是现代管理学的核心，一般认为，决策有侠义和广义之分。侠义的决策是指行动方案的确定或决定；广义的决策是指人们为了达到一定的目的，运用科学的理论和方法提出、选择并实施行动方案的全过程。

激励公司员工励志文章

激励公司员工励志文章 哪怕是最没有希望的事情，只要有一个勇敢者去坚持做，到最后就会拥有希望。下面由小编与大家分享激励公司员工励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：迷茫时听从内心最坚定的东西 只有那些不懈追求目标和梦想的人才能明白，人生最大的收获却是起起落落后一颗坚定的心,曾经功利地追逐的东西却成了旧日里不起眼的尘埃。 人生不同的只是过程，起点和终点都是一样的，至于在这个过程中，见到什么人，碰到什么事，都是因缘。没有受过挫折的，一身“我命由我不由天”的意气风发;有些暂时还没拨云见日的，就郁郁寡欢。多少人仅仅靠自己眼见耳闻的经验就对事情做了判断，得出世界公平或者不公平的结论，可这些见识却很可能只是巍峨高山的某一个棱角。 当疲倦时候，心灵最容易失去方向，感到迷失和无边的落寞。这个时候需要内心最坚定的东西来支持我们，指引我们。 内心的沉静与思考，让一个人变得有魅力，有气质。因为他具备了足够的坚定，始终有原则性的坚持着自己要守护的一切，这是风格，也是一种内心的历练。 著名作家也好，歌手也好，设计师也好，无一例外都是内心坚定的人，不会摇摆不定，不会出尔反尔，不会口出狂言，不会去八卦别人，他们内心更多的是修炼自己，无暇顾及别人，他们无一例外的善良，正直，认真，稳重，他们做自己的主人，不会被别人所引导。在这个纷杂的社会，我们要学会辨别真伪，实质与表面，懂得取舍。 只懂得表面穿金戴银，住豪宅，开名车的人，一定体会不到修炼是一个什么样的境界。灵修，毅行，冥想，无一不是对自己的严苛要求。对别人的错误可以大而变之，采取宽容的态度，但对自己却要严格要求，不能有一刻放松，也算是苦行僧的戒律。看过一本杂志，那位作者每个月总有几天的时间去寺庙吃斋念佛，为了保持内心的宁静，她在做努力，净化心灵。我们一路走的太快，没有时间欣赏风景，没有时间净化自己，没有时间反思自己。那我们得到的东西，还算是真正有用的吗? 犯了错误的人，就要关禁闭，好好反醒一下，而现在，犯了错误也没有时间

适合企业的励志文章

适合企业的励志文章 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 适合企业的励志文章：小企业如何在与大公司作战中逆袭成功? 当你跟大公司竞争的时候，绝不是比它更进步，而是更保守。许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更大竞争力的产品，这就创造了一个低价市场，小公司可以趁虚而入，与其进步，莫若退步。 破坏性创新和持续性技术是一场不对称的竞争，主要是思维层面的不对称竞争。如果你不能进入到思维层面，只看技巧的话，这些技巧转瞬即忘。 从思维层面分析，需要从两个角度进行反思：主流与异端，进步与保守。 没有基业长青，大公司一定会衰亡 著名的《连线》杂志主编凯文-;凯利(人称KK)说过一句话“非主流才是未来”。 他说，“小公司如果跟大公司去作战，不要从正面作战，一定要从侧翼作战。” 对于新兴技术和产品，他说： “颠覆性的技术往往来自于非主流，它们有一些共同点：最开始的时候，它们都是质量很差的，差到你可以完全忽视。 大家都不知道会不会成功，利润很低，市场很小。这些低质量、

高风险、低利润率、小市场、非证实等特征就是未来的关键所在。” 对于边缘市场和客户，他说： “颠覆性的竞争都来自于边缘，而不是中心。边缘地区，不是一个太好的市场，低利润、不可靠、市场很小、风险又高，所以，没有人去竞争。一些初创的公司因为钱少只能去边缘市场，进不到中心市场。 可是，这些边缘势力会越来越扩大，最终颠覆整个行业。所以，如果你想去和巨头竞争，不要迎头而上，而是找到一个新的角度，去边缘市场，因为那里你才有优势。” KK经常举帆船的例子。 蒸汽机还没有出现之前，是帆船的天下。KK说：“当出现第一个蒸汽船的时候，大家会嘲笑这些蒸汽船很可笑、很滑稽、很没有效率。它们经常出故障，然后成本也很高。 大家把它们称作玩具，它们的确是玩具，因为它们没有用。但是它们做了一件事情，是那些帆船永远做不了的，就是它们能够逆流而上。” 后来的故事大家都知道了，蒸汽船把帆船掀下了马。 KK在最近一次讲话时说，“20年后最伟大的产品，今天还没有出现呢!” 我从哲学上送给大家一句话：“主流终将衰亡，异端必将兴起。” 如果你的公司开始盖大楼，开始树碑立传，有人开始说你的公司已经是行业的主流公司了，那么言外之意就是贵公司已经开始走向死

管理学论文

工程管理学论文 学院：地质科学与工程学部专业：土木工程 班级：08房建2班学号：1110080204 姓名：李绍明 指导教师：王博 2010年11 月22日

管理的科学与艺术 李绍明 管理是科学还是艺术？这个提法在管理这门通俗却又深奥的学问出现时，就一直围绕着它。有很多人都无法理解到，其实一门科学也是艺术的，而艺术的东西也会来自于科学。 探讨管理这门历史悠久却极富现在主义的科学艺术时，我们应该先了解它的历史和发展的道路。 管理的发展路程 管理，可以说贯穿了整个人类的历史。在遥远的远古，人类面临着来自自然环境的巨大生存压力，在面对这一切时，我们群居了。群居动物面临的第一个问题就是管理。管理就在那个时候诞生了。但是远古的管理，也可以成为原始的管理，并没有系统化，只是历经很多时间后，经过经验积累而形成的比较零星松散的管理。 到距今5000年前，在国家这个概念形成的时候，在广阔的华夏大地上，有别于原始类管理的新一代管理学诞生。国家统治者们就开始使用这些更新式更具有效果的管理理念来管理国家，像是儒家思想中提出的“三纲，五常”就在中国这片大地上充当了2000多年的管理学准则。只是来自遥远东方的管理理念并没有被更加系统的整理，所以与现代管理学比较接近的，是来自欧洲大陆的西方管理学体系。 西方管理学体系，可以追溯到公元前6世纪，奴隶制时代的开始。随着工业革命席卷全球，资本主义的萌芽开始，更加接近现代管理学的系统化的理论被总结出来，而且开始广泛的在资本主义工厂中得到实践和完善。其中在20世纪初，随着近代企业的快速扩张和资本积累，造成的劳动力短缺等严重问题后。被称为科学管理之父的泰勒提出了，专注于改善生产作业效率的科学管理理论。为了和现代管理理论区分，我们也将以泰勒为代表的管理理论称为古典管理理论。 到20世纪60年代。第二次世界大战结束。世界经济出现了新的希望，战争后的人们需求很多东西，新的房子，新的汽车，食品，衣服等等的生活必需品。世界经济迎来了新时代的繁荣，企业面临着全新的一轮改革。我们就将二战后新的管

公司励志文章

公司励志文章 文/赵晓璃 当代的马云大师曾经说过这么一句话“梦想要有的，万一实现了呢?” 这句话鼓舞了多少人燃起了胸口的梦想，当我们摩拳擦掌积极投身事业大干一场的时候，没想到巨大的困顿却如影随形。 这个困顿就是：我已经很努力了，可为何不见任何效果呢? 一、方向不对，越努力越迷茫 有句俗话说得好，“不要在兔子身上挤奶”。 这句话可以引申出各种诠释，在梦想的层面上，我觉得可以套用这个格式换个说法，那就是“不要指望在别人理想的土壤中结出自己的果实。” 想来想去，家里人觉得还是会计好，所以给她做主报了这边的培训班学习。 通过聊天，我发现了一个事实，这个女孩现阶段根本不适合学会计。因为最关键的问题在于，这份理想更像是她父母的理想，并不是她主动选择的方向。 如此前提下的努力，又怎么会有理想的结果呢? 我后来建议这个女孩回去和父母开诚布公好好谈一次，把自己真实的学习状态以及内心的想法告诉他们，否则如果继续这样表演下去，耽误的可是自己大好的青春年华啊。 有句话是这样说的：“方向不对，永远追逐不到你想要的，便会迷茫。”

二、警惕无效的努力 1、不要沉溺于给你带来虚荣的事情里。 上学那会儿我们班里有一个同学写字特别好看，在我们看来如苦役一般的抄写在他看来不仅不苦，反而还是一种享受。 然而就是这位字写得特别好看的同学，后来成绩却严重下滑。 时隔多年我们才想明白，他写字好看这件事能给他带来巨大的满足感，而由于他太容易沉浸在这种满足感里面了，所以也就渐渐忘 记了自己为什么依靠抄书这件事情。 对于这种努力，我的观点是以结果为导向。 有很多人问我，如何用最短的时间成为财务高手? 其实我想很多人都听过一个理论，叫做“一万小时理论”。也就是说，想成为一个领域的行家能手，至少要经过一万小时专注不懈 的努力。 如果你每天在这件事情上坚持四个小时，那就意味着要2500天，差不多要七年左右的时间。 而如果这七年之间你并没有持续努力，而是经常给自己放大假，一放就是个把月那么长，那么你可以重新计算下，到底要多少年才 能达到你期望的高度? 我们总喜欢羡慕别人，但不要忘记了，别人今天看似毫不费力取得的成绩，背后无一例外地都是经过了艰苦卓绝持续多年的努力。 他们之所以不渲染不鼓吹，是因为在他们那里，这种努力是一种生 活常态，他们将这份坚持已经形成了习惯，像每天吃饭穿衣那样自然。 3、不要在一些小事中过于追求完美，要学会适当放下。 如今我找到了一个助手，业余时间帮我排版、发布文章以及回答简单的问题，而我主要的精力则放在写文章、回答读者分答提问、 职业咨询以及有价值的互动上。

管理学基础论文3000字范文5篇

管理学基础论文3000字范文5篇 管理学基础论文3000字：学习管理学的心得体会 管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 一、为什么要学习管理学呢 1、改进组织的管理方式关系着每一个人的切身利益。一个组织的运转是否得当，直接影响着一个组织的经济效益的高低、组织形象的好坏，进而也会影响到组织每一个组织成员的切身利益的满足。 2、当从学校毕业时，开始职业生涯时，面临着管理和被管理，理解管理过程是培养管理技能的基础。大学毕业后，我们没有或者有很少的管理知识和技能，通过了解知识，使我们更好地被管理，有利于刚离开校园的我们更好地融入社会。 二、通过学习《管理学》使我开始掌握一些有关管理的知识和技能，使我对管理有了正确的认识。 管理学的科学性，管理学是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供原理、原则、方法和技术，管理源自实践，但又高于实践，它很多理论研究者和实践大师的经验总结，从而使我们后人能够尽快学会前人在实践中总结的经验，这就是我们少走了很多的弯路，省去了很多的时间。让我们轻松地迈过了曾经绊倒他们的大石头。但也不排除一些将要成功或早已身价亿万的老板们，也许他们根本没有上过管理这科学，但是却靠的才华走向了成功之路，可这并非每个人都可以达到的，所以这也是学习管理学的重要性 管理学的艺术性，我想这正是这门科学的魅力所在之处吧。理论应用于实践，能充分体现一个管理者的决策组织领导能力。这种能力将决定一个人是否可以担任管理者，无论他是基层领导，还是高层领导。因为同样的管理理论在不同德管理者手中能起到完全不

关于激励公司员工励志的文章

关于激励公司员工励志的文章 用未来的眼光看待现在的困难，一切都会过去;用过去的期望来衡量现在的成果，梦想总会实现;用双手把握今天，用心灵体验生活，用梦想期待未来。下面由小编与大家分享关于激励公司员工励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：对自己狠一点，离成功近一点 每个人的命运都紧紧地握在自己的手中，总有一天，你的努力一定会换来相应的回报。但如果你始终抱着侥幸的心理，一味地纵容自己，并试图少做一些努力，那么你得到的回报就会相应地少一分、十分乃至百分。 我从来没有听说过一个坐着不动的人会被脚下的路面绊倒，可是他永远也无法征服远方。他享受的是坐在椅子上的舒适，任何时候都不想亏待自己，但他永远也不会看到外面风景的美丽。 成功者之所以能够突出重围，果断地迈出第一步，是因为他们明白，一个只有计划的理想是毫无价值的;失败者之所以还没开始就一败涂地，就因为他们每天都在计划，却一直没有拿出有效的实际举措。 遇到问题并不可怕，重要的是，你一定要让自己每天都清醒地活着，还要不断反思：“我到底哪里做得不够好?我是否在许多地方都纵容了自己?”当你开始积极地反省并且勇敢地驱逐内心的软弱时，我相信你就已经开始打开了一扇走向乐观和靠近成功的大门。 做什么不重要，聪明与否也不是问题，关键是你敢不敢对自己“狠”，能不能狠到实处，狠到点子上。一个拥有人生大志向的人，他会愿意从最不值一提的事情做起，在每一个微小的细节和不起眼的事情上严格要求自己。他会慢慢积蓄能量，直至突破自己，超越大众和世俗的观念。 在这个信奉丛林法则的世界，如果你不能对自己狠一点，就一定会沦为强者的垫脚石。当被人踩在脚下时，你的抱怨和哭泣有用吗?只有一个作用：告诉别人你是弱者。做弱者还是做强者，都是你自己的选择。 如果你总是做一名看客，不能无所顾忌地走进赛场，你又怎么可能会赢得比赛呢?如果你不敢迈出第一步，你又怎么能体会到自身的潜力有多么惊人呢? 我们人生中遇到的每一件事情，做出的每一次尝试，都有撞到南墙甚至输得

关于管理学的文章

概念定义编辑 管理就是指在特定得环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织得各项资源，实现组织既定目标得活动过程。[2] 它有三层含义： （1）管理就是一种有意识，有目得得活动，它服务并服从于组织目标。[2] （2）管理就是一个连续进行得活动过程，实现组织目标得过程，就就是管理者执行计划组织领导控制等职能得过程。由于这一系列职能之间就是相互关联得，从而使得管理过程体现为一个连续进行得活动过程。[2] （3）管理活动就是在一定得环境中进行得，在开放得条件下，任何组织都处于千变万化得环境之中，复杂得环境成为决定组织生存与发展得重要因素。[2] 历史发展编辑 工厂管理（古典管理） 工厂管理理论基于科学管理，以生产管理为主，旨在提高工厂得生产效率。科学管理以经济人为对象，遵循效率至上得原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统得经验管理，而工人则应当以科学得方法取代过去已经习惯了得工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。[3] 随着统计方法、数量模型以及计算机得应用或普及，以生产为核心得管理理论开始向着管理科学得方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论与控制理论。[4] 这些理论得形成，为管理学得发展打下了坚实得基础。决策理论与过程理论之间存在很多重合得观点，两者得结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理得内容从生产管理扩展到商业管理；而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学得整体发展。[3] 在把工人得个人效率转化为组织效率得过程中，法约尔得组织管理理论与韦伯得行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则得观点被厄威克归纳为八项原则，关于管理职能得原则被古利克进一步发展为( 计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算) 七职能论。韦伯提出得科层制也一直被认为就是一种必不少得组织形式。[3] 组织管理（当代管理） 梅奥得霍桑实验可以说就是管理史上得一个分水岭。梅奥在社会人假设得基础上认为，对金钱得需要只就是工人想要满足得需要得一部分，工人得大部分需要就是情感慰藉、安全、与谐、归属。既然人就是一种社会人，并且在正式组织内部还存在着非正式组织，那么，管理就必须着眼于社会与人得技能，在正式群体得经济需要与非正式群体得社会需要之间达成平衡，而且应该关注人际关系。于就是，人际关系学说应运而生。[3] 但人际关系学说出现了一种极端得观点，即把人际关系瞧成就是目得，而不就是手段。根据这种观点，只要建立与维持良好得人际关系，生产率得提高便就是自然而然得事。这种极端得人际关系观混淆了管理得起点与目得，为了还原管理学得逻辑起点，由人际关系学说发展而来得行为科学理论沿着个体与群体两个层次对人性进行了深入探讨。马斯洛把人瞧成就是心智成熟得自我实现人，麦格雷戈得超Y理论对经济人与社会人得观点进行了初步得融合，赫兹伯格得双因素理论、斯金纳得强化理论、弗鲁姆得期望理论等对人得心理活动过程进行了剖析。在群体层次，卢因得群体动力学理论对非正式组织得团体行为进行了分析。除此以外，坦南鲍姆得领导行为连续体理论、利克特得领导四系统模型等对领导行为及领导类型进行了探讨。[3] 在人际关系学说、行为科学理论得发展过程中，有关组织、群体与个体间冲突得研究也获得了快速发展。冲突研究与行为研究得融合促成了现代组织管理理论得雏形，在此基础上建立起来得组织理论又把人际关系学说涵盖其中。[5] 福列特关于冲突得建设性论述把组织瞧作就是一种协作系统，并据此认为组织管理不应该只重视人际关系得构建，更应该注