合同评审表

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合同评审表

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

1. 管理评审会议计划

2. 总经理主持会议并讲话

3. 技术质虽部作质虽管理体系运行情况总结

4. 市场部作质虽管理体系运行情况总结

5. 生产部作质虽管理体系运行情况总结

6. 品管部作质虽管理体系运行情况总结

7. 管理者代表作质虽管理体系运行情况总结

8. 总经理作结束语

9. 管理评审报告

内部质量审核报告

合同评审表.doc

材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。

周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。

合同评审表

附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否

同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人

谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：

部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。

评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。

合同评审表(填写)---副本

合同评审表(填写)---副本

合同评审表 建设单位重庆建工九建联系人熊春森 竣工日期信息来源分包 序号项目名称项目内容备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程 技术质量要求合同草案第七条：合格 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 国家、法律法规要求：《建筑 法》、《施工合同管理办法》 办公室 □可以满足 □不可以满足 2 合同的合法完整性、明确性□合法□不合法 3 公司满足标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 4 质量保证能力□可以满足□不可以满足 5 生产能力和工期 项目部□可以满足□不可以满足 6 物料、设备供应能力□可以满足□不可以满足 7 进度、安全□可以满足□不可以满足 8 价格、付款能力、工程垫支□可以接受□不可以接受 9 评审结论总经理□可以签订合同□不可以签订合同 备注

招标书评审表 ZGQR72—01A №: 招标单位重庆建工九建联系人熊春森 工期300天信息来源招标书 序号项目名称类型及结构要求备注01 重庆巴南沿江麻柳工业园区梓潼大道工程市政道路 技术质量要求达到国家和行业现有标准规范，一次性验收合格。 序号评审内容评审部门评审结论签名日期 1 顾客的期望、合法地位、履 约信誉及监理工程师处理 问题的公正性 办公室 □可以接受 □不可以接受 2 招标程序是否合法□合法□不合法 3 国家法律法规要求□可以满足□不可以满足 4 公司满足招标书的技术和 资源能力 工程部 □可以满足 □不可以满足 5 质量保证能力□可以满足□不可以满足 6 顾客付款能力 财务部□可以接受□不可以接受 7 工程成本、利润可否接受□可以接受□不可以接受 8 综合评审意见办公室□可以投标□不可以投标 9 总经理批示总经理□可以投标□不可以投标 备注：

合同评审体系

合同评审体系 1目的: 规范合同评审的体系，降低合同风险，确保市场部合同顺利执行。2适用范围： 市场部各销售单位与客户签订的销售合同； 3内贸合同评审控制流程 ? 4职责:

4．1销售部：负责收集信息与客户沟通合作意项、制作销售报价、制定销售合同草案、填写合同评审表基础信息项，并对签批后的评审表进行存档、登记、保存合同评审台帐, 合同生效后进行修订,通知评审部门并展开评审工作。 4．2商务（津销售）中心：确认运输重量、里程及费用;作为市场(津销售)公司与工厂沟通的桥梁，组织生产、供应、财务、技术、品质等相关部门进行合同评审；对合同评审结果存档保存,做月度分析后上报；合同条款确认完毕后,到财务盖合同章;根据合同约定工期，跟进合同进程。 4.3销售中心:对报价低于销售经理权限释放销售报价，审核销售合同草案，评审其他各评审部门评审外的 其他条款。 4.4财务中心:负责审核销售报价与结算期限、方式、测算合同毛利、核实客户信誉及应收款数据,评定客 户风险，制定资金支持方案。 4．5市场总监（销售总经理）：对合同报价、结算期限与方式进行批准,制定销售策略和方案。 4.6 技术部:负责与销售部确认技术标准及图纸;编写产品使用作业书;对技术要求进行确认；判定合同标 的物是否出示相关检验资质；判定验收标准要求。 ４.7供应部:提供采购合同中涉及的原材料、半、产成品的供货期、价格、质量,确保其按技术要求进行供应； 4.8生产部：确认库存、制定原材料需求计划、审核包装要求、确认生产能力及排产工期；根据产品性能 或用户需要的包装要求，制定包装方案,确定包装物材料明细。根据订单或生产单、技术部图纸、品质部要求进行生产;调配运输车辆，辅助核算运输重量、里程及费用；产品出厂完工，发运前需检验合同中指明协带资质、合格证件及证明报告是否齐全。 4.9品管部：确认是否能满足用户的品质、证书、资料、检验、试验的要求;预算相关费用、完工时间;组 织检验、检测及取得相关证书、资料;负责出厂前按合同要求对产品品质、数量、资料进行全面查验。 4.10总经理：负责审批评审通过的销售合同。 5工作程序： 5.1合同分类： 5.１.1一般合同：指除了特珠合同以外的其他与客户签订的销售合同称为一般合同，一般合同的评审流 当本单位有存货、价格在销售经理管控范围内且最长欠款期限(含原应收帐款）不超过9０天，本单位负责人签批即可,否则必须有合同评审相关部门会签，经区域经理、商务中心、财务中心签批方可生效。 ５．１．２特殊合同: ５.1.2.1年度供货协议 5.1.2．2一般合同外、或市场部各销售单位与客户签订的5万元以上（含5万元的)销售合同,天津市各销

经办人填写合同评审表

1.经办人填写合同评审表

提醒您注意的事项： ·请根据您所在部门的类型，选择你所在部门的机构类型，如下图： 2.生产部门负责人审批 操作人生产部门负责人，经办人（第1步的实际操作人）所在生产院下属生产所中，担任“生产院生产部门（正）”角色的人员。 操作内容审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，提交至“3.生产院/部负责人审批”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。 3.生产院/部负责人审批 操作人生产院/部负责人，根据经办人（第1步的实际操作人）所在“机构类别”不同，此步的操作人如下： ·生产院：经办人所在生产院中，担任“生产院（正）”角色 的人员； ·直属生产部门：经办人所在直属生产部门，担任“直属生产 部门（正）”角色的人员； ·二级法人单位：经办人所在单位担任“二级单位（正）”角 色的人员。 操作内容审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，同时提交至“4.生产经营部合同评审主管审核”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。

4. 生产经营部合同评审主管审核 操作人在生产经营部中，担任“合同评审主管”角色的人员。 操作内容确定会签部门； 审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“同意”，提交至“5.生产经营部确定评审”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。提醒您注意的事项： ·请根据实际情况，选择进行审批的副部长人选，如下图： 5.生产经营部确定评审 操作人生产经营部合同评审主管（第1步的实际操作人）所选择的人员。 操作内容确定是否进行会签评审，以及会签评审部门； 审核申请表信息，填写意见。 下一步走向·选择“会签评审项目，提交部门会签”，根据所选择的会签部门，自动提交至“6.项目管理部部长评审”、“7.科技质量部 部长评审”、“8.资产财务部部长评审”； ·选择“直接提交生产经营部部长”，提交至“9.生产经营部 汇总意见”； ·选择“会议评审项目，提交至生产经营部部长”，提交至“9. 生产经营部汇总意见”； ·选择“退回修改”，退回至“1.经办人填写合同评审表”。提醒您注意的事项： ·请根据实际情况，选择是否需要进行会签评审，以及会签评审部门，如下图：

工程项目类合同评审表模版

工程项目类合同评审表模版

山西鑫磊地基基础有限公司 工程项目合同评审表 嘉山小区15号楼地基处理工程项目部编号：

、合同单价： 、付款方式/结算方式： 采购评审意见：负责人：日期: 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 技术部评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般 有一定风险性但可接受□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部经理评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式/结算方式：有利□一般

、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部采购评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、工期：满足公司要求□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期: 项目部合约评审意见： 、价格评价：偏高□合理□低□ 、方案评价：优于公司要求□符合公司要求低于公司要求但满足需要□ 、付款方式：有利□一般□有一定风险性□ 、合同法律风险有一定风险但可以接受□ 险较小符合要求□ 、结算方式：合理□不合理，须交强现场监□ 、工期：合理□不合理有风险但满足公司要求风险较大□ 、其他： 意走下步评审□退回修改 负责人：日期:

合同评审表.doc

成都建工路桥建设有限公司 材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期： 财 务 部 签字：日期：

公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。

成都建工路桥建设有限公司 检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 （注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部签字：日期： 财 务 部 签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：

注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。 成都建工路桥建设有限公司 周转材料、设备租赁合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求；2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）；3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期： 预 算 部 签字：日期：

销售合同评审表范本

销售合同评审表范本 篇一：销售合同评审表样板 山东塑业有限公司销售合同评审表 评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日 2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。 3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。第 1 联篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、

工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经 理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：7-1.销售合同评审表(范本) 销售合同评审表（范本） 准工料、非标合同需总裁批准；2.评审内容须打印，禁止手写；3.非标合同需法务审查。4.评审依据装订附后，缺件无效，审录人最后盖章前合同及附件一致性、完整性审查与归档。 篇四：销售合同评审表 杭州宋城機械設備有限公司 销售合同评审表(限大陸订单) 篇五：销售合同评审表(范本) 特变电工集团经济、技术合同评议、审批表（内用）

合同协议书评审表

合同协议书评审表 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

文件编号：WSQP-7.2-04 永康市威盛工具有限公司 合同评审表 评审日期：年月日 NO:

销售部：合同批准人： 日期：、 与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-01 1 目的 对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。 2 适用范围 本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。 3 职责 3.1 销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。 3.2 技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。 3.3 品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。 3.4 生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。 3.5 副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。 4 工作程序 4.1 顾客需求的识别 销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别： a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求； b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺； c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GS IEC-60745）； d）任何确定的附加要求。 4.2 对产品有关的要求的评审 4.2.1 产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保： a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定； b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认； c）公司有能力满足规定的要求；

设备合同签订及评审管理办法

合同签订及评审管理办法 本办法规定了销售合同签订原则以及合同履行、评审管理办法。 2 引用文件 Q/JGGK2.4-2004 合同签订及评审管理办法 Q/JGGK7.1-3.013-2003 与产品有关要求的评审 3 合同签订 3.1 基本原则 3.1.1 签订合同，必须遵守《经济合同管理制度》和Q/JGGK8-2003《陕西长岭电子科技有限责任公司合同管理办法》的规定。 3.1.2 任何人不得利用签订合同进行违法或损害公司利益的活动。 3.1.3 合同的签订均采用书面形式，由双方法定代表或凭法定代表委托证明的经办人签字，并加盖单位公章或合同专用章方可生效。 3.2 合同的签订程序 3.2.1 合同签订前，签约人应审查对方的签约资格、法人资格、经济性质、注册资金和履约能力等权限情况。 3.2.2 合同签订前，应按照Q/JGGK7.12-3.013-2003《与产品要求有关的评审》规定进行合同评审。具体程序见3.3条款。 3.2.3合同应按照“合同编号规定”的格式进行统一编号。合同签订完毕，送交信息产业部签章后，将合同原件交分厂财务室存档。同时，财务室负责按照“合同目录”规定的格式编制合同目录。 合同编号格式规定：

销售合同目录 3.2.4 合同签订后，营销人员及时向有关单位下发《营销协调单》。各单位应按照协调单中规定的交货期限组织生产。营销人员负责所签合同的履行、落实过程的监督、检查。每半年统计一次合同履约率，并交给分厂质管员，作为质量目标统计的原始记录。 4 合同评审 4.1 评审内容： 4.1.1产品的数量、交货期限以及研制、生产等多方面的保障能力。 4.1.2顾客对产品的要求（产品性能、技术指标、交付方式、售后服务以及有无特殊要求和以前表述不一致的要求）是否明确、合理以及是否有能力能满足其要求。 4.1.3产品的价格、付款方式、财务成本以及财务的保障能力。 4.1.4如有特殊的要求应定量化，必要时要对企业在研制、生产能力、交货期限、成本以及风险等方面做出评价，评定能否满足其要求。 4.2 评审方式： 4.2.1评审单位职责： 4.2.1.1销售室负责与顾客联系沟通，确定顾客对产品要求的，组织相关部门对顾客的要求进行评审。 4.2.1.2设计室负责与顾客进行技术商谈，签订技术协议，并对顾客提出的产品性能、技术指标以及设计、开发进度的保障能力等要求进行评审。