浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a318624579.html,

浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法作者：陈悦文

来源：《名城绘》2019年第02期

摘要：随着时代的进步和社会的发展，整体的工业体系等诸多方面都发生了一系列的改变和提高。面对现如今时代的发展，机械设备在生产工作中的实际应用越来越广泛，也取得了更好的实际应用价值和实际应用意义。然而在时代不断发展和工业需求不断上涨的今天，随着机械设备不断投入生产，一系列的管理中存在的问题也日益明显。需要解决这样的问题，提升生产有效性。本文就机械设备管理中所存在的实际性问题及相关解决办法做简单的分析和探讨。

關键词：机械设备管理；存在问题；解决方法；分析探讨

时代发展和社会变化的同时，科技等方面也有了飞跃般的提高。在科技不断提高的同时，相应的一系列生产科技技术等方面也有飞跃般的提高，机械设备极大程度地提高了生产工作的效率，提升整体生产的有效性。然而针对现如今时代的发展，机械设备普遍应用在实际生产工作中，也相对应的面临了诸多设备管理方面的实际性问题。这些问题阻碍着生产工作的效率和质量，有待进一步针对性分析和解决，提高应用有效性和生产效率。

一、机械设备管理中存在的实际性问题分析

（一）管理机制方面的不健全问题

现如今的诸多生产企业从真正意义上认识到了机械设备对于生产工作的正面影响作用，对于设备的引进等方面也给予了高度的关注，然而产生的问题却是，虽然有大量的机械设备引入和投入使用，后续的相关管理机制却没有较好的完善和提高[1]。管理机制方面的不健全主要

体现在于，相关的工作进行和机械设备的管理较为分散，其分散的管理造成整体管理工作的失效。由于不同的机械设备应用范畴等方面也是存在着一定程度的差异的，其管理和使用工作的人员也是不一样的，当部门与部门之间的协调管理机制出现了问题，整体机械设备管理的工作就会出现一定程度的问题。这其中最先出现的问题就是，其相关工作自身是不具备着较强的联动性，管理部门和使用部门或单位之间存在着联系程度不足，对于管理力度方面也存在着一定程度的不足。这些不足恰好是管理机制方面不足和不够协调的体现。总的来说，在该类管理工作开展和进行的过程中，第一个问题就是其管理机制方面存在着不成熟、不健全的现象。

（二）使用保养和配备方面的问题

机械在生产工作开展进行的过程中，作用是至关重要的，是所有生产工作的最重要部分，是生产工作的主力军。往往在生产工作中，每一台设备都是有自己的使用者，但是相关的保养制度却往往缺乏针对性和实际性。使用和保养是要彼此联系、紧密贴合的。只有在不断使用和磨损的过程中积极进行合理的保养工作，才可以提升其整体实际应用价值和应用效率。如果该

机械设备安全管理措施

机械设备安全管理措施 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

汽车、机械设备进出场安全管理措施 1、大型机械设备作业前应详细勘察现场，按照工程特点及作业环境编制专项方案，并经项目技术负责人审批，其内容包括：现场环境及措施、工程概况及施工工艺等； 2、机械设备进入现场后经检查验收，重新组装的设备应按规定进行试运转，包括静载、动载试验，并对各种安全装置进行灵敏可靠度的测试，确认符合要求方可使用； 3、汽车式起重机除按规定进行定期的维修保养外，还应每年定期进行运转试验，包括额定荷载、超载试验，检验其机械性能、结构变形及负荷能力，达不到规定时，应减载使用； 4、起重吊装及桩机作业人员，必须是经专业培训考核取得合格证确认可进行特种作业的人员，吊装过程中必须配备符合要求的司机、司索人员； 5、起重吊装“十不吊”： 1)起重臂吊起的重物下面有人停留或行走不准吊； 2)无证指挥、无指挥信号或信号不清不准吊； 3)散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；

4)吊物重量不明或超负荷，“大件吊装”无吊装方案，现场无安监人员“旁站”不准吊； 5)各类吊物上方站人，不准吊； 6)斜牵斜挂、埋入地物、粘连、附着的物件等不准吊； 7)机械安全装置失灵、带病时，多机作业无安全措施不准吊； 8)现场光线阴暗看不清吊物起落点不准吊； 9)棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准吊； 10) 10)六级以上风不准吊。 6、凡参加施工的人员，必须熟悉起吊方法和工程内容，按方案要求进行施工，并严格执行规程规范； 7、在施工过程中，施工人员必须具体分工，明确职责，确认场地环境是否符合要求。在整个吊装过程中，要切实遵守现场秩序，服从命令听指挥，不得擅自离开工作岗位； 8、有吊装过程中，应有统一的指挥信号，参加施工的全体人员必须熟悉此信号，以便各操作岗位协调动作；

机械设备论文

姓
名： [ 周先明]
E _ mail ： [943798564@https://www.sodocs.net/doc/a318624579.html,]

浅 谈 工 程 机 械 设 备 管 理
论文摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和 维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工 程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。 论文关键词： 施工、机械设备管理
1
绪 论
近年来，随着我国公路事业的发展，公路工程逐步向大型化、
机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高，机械 化施工的范围有了迅速的扩大 , 这种变化使路桥施工行业必须加强 机械设备的管理力度。 1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生 产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经 济效益创造条件。 1.2 机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。

2
项 目 施 工 中 机 械 设 备 管 理 存 在
的 问 题
2.1 机械管理与生产管理存在矛盾 机械管理人员在工程施工中，生产管理人员对机械的正确使 用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处 于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。 2.2 施工任务繁重，工作环境恶劣 在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施 工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械设备数量却 不多，完全靠少数机械设备加班加点作业来完成施工任务，在一定 程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业， 极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设 备的老化。 2.3 人员素质不高，培训少 施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本 身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗 操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，

2021新版浅谈调度中心机械设备的安全管理

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021新版浅谈调度中心机械设备 的安全管理

2021新版浅谈调度中心机械设备的安全管理导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 安全管理是调度中心的重要工作．而机械设备安全管理占有极其重要地位。近年来，随着公路建设、养护的不断发展，机械化程度越来越高，机械的种类、数量在不断增加，工程施工中，机械伤人事故时有发生．机械事故也屡见不鲜。机械调度中心从成立至今，未发生一起安全责任事故，多次被评为安全生产先进集体，主要在于抓紧了人、物和环境这三大因素。 一、人的因素 安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生产指挥管理等人员。据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和人身伤亡事故占事故的8O％以上，因此操作手是关键。其中的不安全因素一是缺乏应有的安全知识：操作手缺乏设备相关专业知识，对操作方式不甚了解，对安全操作规程不熟悉，盲目进行操作或者经验不足；缺乏应付异常情况的能力，对可能发生的危险后果完全无知等，二是抱着侥幸心理或冒险心理：要求操作手严格按操作规程办事，对操作手来说

浅谈机械设备的管理与维护

编号：AQ-Lw-03570 ( 安全论文) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 浅谈机械设备的管理与维护Management and maintenance of mechanical equipment

浅谈机械设备的管理与维护 备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。 摘要:本文主要介绍了当前企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。 关键词:企业;机械设备;维护 管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。

1、当前机械设备管理中存在的问题及原因 1.1、管理机构不健全，管理制度不完善 （1）一个企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中，生产项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是生产现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 （2）其次，相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重的甚至造成国有资产的流失。

机械设备安全管理及保证措施

编号：SM-ZD-39586 机械设备安全管理及保证 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

机械设备安全管理及保证措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、机械设备安全管理制度 各级领导要切实加强对机械设备安全工作的领导，经常对职工进行安全生产的思想教育和安全知识的教育，要把安全生产列入各级领导的目标管理日程，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为，领导要经常组织有关人员深入现场、督促检查机械安全工作的情况，发现问题及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行，对长期坚持安全生产、采取措施消除隐患、避免事故发生的人员要予以表彰与奖励。 督促各种机械设备操作人员认真学习安全技术操作规程，凡违反安全技术操作规程的，必须制止，待改进后方可继续操作。新机型到达后没有安全技术操作规程的，必须根据说明书的要求，先制定出安全操作规程及注意事项后，方可投入使用。

机械生产设备管理论文

机械生产设备管理论文 浅析生产机械动力设备管理 【摘要】本文针对我国生产机械设备的管理状况进行分析，同时对潜在的一些问题提出对应性的建议。 【关键字】产生机械;动力设备;管理;思索 一、前言 铁路是我国的支柱性产业，对于促使我国其他产业的发展发挥着关键性的作用。虽然国家相关部分对铁路产业提供了大力的支持， 投资也是比较大的，但怎样实现经济效益的最大化是目前铁路产业 所面临的问题，而这一问题的解决就需要自身企业加强管理与经营 来实现。生产机械动力设备是企业的生产要素之一，生产机械动力 设备技术及管理的好坏将直接关乎着铁路的未来发展。 当下铁路生产机械动力设备管理中潜在很多的矛盾，从生产机械动力设备应用状况来分析，通常展现出设备数量、通用设备、封存 设备多级设备使用率低等显现，这不然是一种很大的浪费，为此， 则需要相关工作人员不断的汲取之前的经验，对当下的设备管理体 制加以完善，找出一套适合自己的生产机械动力设备管理方法。 二、生产机械设备分类和管理状况 生产机械设备通常被划分为以下十种类型：金属切削机床、锻压剪冲设备、动力设备、电气设备、起重运输设备、工作炉金属处理 设备、木工铸工设备、试验设备、工程机械和杂项设备。长久以来，铁道部门凭借高度计划经济模式对铁路企业进行着管理。生产机械 设备管理也从之前的传统管理向设备综合管理转变。铁道部按照 “统一领导，分级管理”准则，在进行生产机械设备管理上重视在 实物形态上的传统技术管理，然而对价值形态管理是非常欠缺的， 没有做到经济管理与技术管理的协调统一。针对目前的状况，可以 看出，生产机械设备管理潜存一下几方面的问题：

(一)设备资产使用率低，出现非常严重的浪费现象。最近几年，伴随着铁路设备科学技术水准的大程度提升，对于机械设备相关性 能的要求也在不断的升高，很多的机械设备因科学技术的进步与发 展慢慢的被淘汰，机械设备使用率非常低。目前，铁路机车车辆与 线路维修所运用的零部件专业化强度很大，机械设备闲置问题逐渐 显现出来，机械设备使用率低于30%，一些机械设备一个月也用不 了一次，这就造成机械设备工作效率非常低，致使企业中闲置大量 的设备，出现严重的浪费。 (二)机械设备专用性能强，调剂处置非常困难。在生产机械设备当中，大多数的都是铁路专用设备，这些设备仅仅使用在铁路内部 调剂上，然而，在进行铁路技术改造工作中的各项都是大约在同一 时间进行的，所用的专用设备淘汰的时间相差无几，为此，进行铁 路内部调剂是非常艰难的。 (三)在机械设备管理中出现重视运用、看轻管理的现象。铁路企业设备管理工作大多数都比较注重确保机械设备的正常使用，然而 对机械设备的管理工作通常是被完全忽略掉的。比如，在机械设备 管理体制上，大约处于单纯的技术管理层次上，与当下倡导的技术 与价值管理存在很大的距离;在机械设备基本档案技术记录上，最近 几年都没有相关的记录;有关机械设备维修的材料管理，基本上处于 混乱、缺失的状态下。机械设备基础管理工作的欠缺将对机械设备 经济技术指标造成很大的不良影响，造成设备管理工作形同虚设。 上述所潜存的问题跟企业机械设备投资体制、运营制度与管理机制存在密切的联系，生产机械设备管理是由铁道部设备有关部门指 导的，制定机械设备管理相关体制，由铁路局负责开展。 因目前铁路局设备管理机构设置不相同，纵使管理工作大体一致，但由于铁路局管理上潜存很大的差别，就不能够真正的传达铁道部 的管理最终目标。从机械设备调剂方面来分析，铁路局为了维护自 身的效益，通常会对跨局所闲置的机械设备不会及时的进行调剂， 这种情况就会造成机械设备调剂工作难以顺利的进行。 三、对机械动力设备管理工作的建议

机械设备安全管理措施

黄石铁路和谐佳苑工程 机械设备安全管理措施编制日期：2011年9月10日

机械设备安全管理措施 1．机械设备的购置、更新和日常管理 (1)新购置的施工设备，必须坚持结构合理、安全可靠、性能稳定、经济合理的原则认真选型定型。经安装验收合格后，及时人账，纳入固定资产。 (2)对局部不适应使用的施工设备，要经过技术论证，申报批准后进行技术改造，以求达到安全使用、提高效益、技术性能稳定的良好效果。 (3)经常调查研究，掌握好现有机械的技术状况和新品种新技术的发展动态，做好更新换代工作，及时淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陈旧设备；促进技术进步。 (4)新购机械初次安装使用之前，使用单位机管员及有关人员必须熟悉产品的性能结构、操作规程及安装拆卸应注意事项和安全操作规程。安装时有关人员必须在场监护，安装完毕经验收合格并试用运转正常后，才能正式投人使用。 (5)做好经常性的培训发证工作，机械设备操作人员必须凭证上岗。 (6)需报废设备，必须经鉴定，设备技术负责人审查核准。按固定资产审批权限，办理报废手续。批准报废后的机械设备应建立账册备查。 (7)掌握机械设备技术状况，及时做好保养、修理工作；大修后的机械没备需报公司工程部批准后方能继续使用；并按实填写在机械履历书中修理记录内。 (8)塔式起重机、汽车式超重机及大中型设备实行机长负责制；中小型设备

实行现场专机专人操作制，设现场或施工片机长，负责现场或施工片的机械设备维修、保养及操作人员的安排调配。金属切削机床、汽车等实行专人负责制。 (9)对新购机械和大修后的施工设备应按规定的走合期及保修期在现场试用评定。 (10)现场在用的机械由操作人员按规定填写“机械运转卡”，每月初由机管员收集汇总后填入机械履行书中的“月运转记录表”。 (11)按时进行设备检查，平时经常定期或不定期对现场使用的设备进行检查，发现带病运转一律停机，并签发“设备安全整改通知单”限期整改并复查。 (12)坚持持证上岗，严禁无操作证者上机作业。 (13)设备安装完毕后，应进行运行安全检查及性能试验，经试运转合格，专业职能人员检验签认后方可投入使用。 (14)机械设备的安装应严格遵守安装要求，遵守操作规程。安装场地应坚实、平整。起重类机械严禁超载使用，确保没备及人身安全。 (15)不属于本人负责的设备，未经领导同意，不得随意上机操作。 (16)现场设备均应有防雨、防砸、防火、防盗、防破坏措施，并实行专人负责管理。 (17)凡属固定资产的施工机械设备，都要进行分类建立台账、卡片，机械履

机械设备管理论文XX年

机械设备管理论文XX年 机械设备作为施工企业重要的一环，它管理的好与否，直接影响着企业(项目部)的经济效益，了机械设备管理论文xx年，欢迎阅读! 浅析机械设备管理 【摘要】由于工程机械现代化的实现，为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。但是，企业机械设备的管理仍然存在着很多问题，制约着企业的高速发展。就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。 【关键词】机械设备管理问题措施 由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，这此问题是企业设备管理落后的根本原因，制约着企业的进一步发展。因此，企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用，就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。

一、对于机械设备管理当中的关键作用 首先，提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全;其次，由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益;最后，通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50～60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。 二、机械设备管理中的问题 1、管理机构不健全，管理制度不完善。相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造

浅谈机械设备的管理与维护(2021新版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈机械设备的管理与维护 (2021新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈机械设备的管理与维护(2021新版) 摘要:本文主要介绍了当前企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。 关键词:企业;机械设备;维护 管理生产机械是当前企业从事生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，生产机械在现代化企业中的作用已尤为突出，机械设备管理在企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好生产机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快生产进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重

要的现实意义。 1、当前机械设备管理中存在的问题及原因 1.1、管理机构不健全，管理制度不完善 （1）一个企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在生产过程中，生产项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是生产现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。 （2）其次，相当一部分企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，

机械设备安全管理规定(正式版)

机械设备安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

机械设备安全管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条（目的） 为了加强机械设备的管理, 确保机械设备的完好及施工安全, 特制定本规定。 第二条（适用范围） 适用于公司各施工现场。 第二章管理职责 第三条公司安全部 （一）负责本规定的编制、修订、管理和解释。 （二）负责对本规定的实施和监督检查。 第四条工程部 负责本公司所有机械的管理。 第三章机操人员规定 第五条特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和市劳动局的要求培训和考试, 取得市经委劳动监察部门颁发

的“特种作业人员安全操作证”后, 方可上岗操作, 分公司的特种作业人员要取得当地的资格证书, 并按国家规定的要求和期限进行复审。 第六条实习机操人员, 必须持有实习证, 在师傅的指导下, 才能操作机械设备。 第七条在非生产时间内, 未经主管部门批准, 任何人不得私自动用设备。 第八条机管和操作人员队伍应相对稳定。 第四章机械管理 第九条新购或改装的机械设备应由公司鉴定验收, 方可投入运行。 第十_大修理的设备, 应经主管部门验收发给使用证后方可使用。 第十_大型设备）须有专业资格证书的拆装队伍拆装。应编制拆装方案, 经公司审核后, 方可进行作业。 第十_大型设备的基础隐蔽必须组织专人进行验收, 并应有项目部工 程师和监理方验收、审批。 施工现场安全生产规定 第一章安全生产六大纪律 第一条进入工地必须戴好安全帽。

工程机械管理论文

工程机械管理论文 论工程设备机械管理 工程机械管理论文摘要 工程机械管理论文内容 关键词：建筑机械;设备管理;管理对策 1机械设备作业规范化和维护科学化 严格按照设备的操作规程及使用说明使用设备，要技术性与纪律性并重，实行定机、定人、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁非岗位人员操作。 日常点检的周期可视设备的具体情况而定，以日常点检标准化的形式规范检查工作，真正实现动态管理。实践证明，设备的大多数故障如能在日常点检中早期发现并及时采取措施，就能有效地防止突发故障的发生。 机械设备的合理维护是完好率、利用率、效率的根本保证。如施工现场常发现用油不讲牌号、换油不讲时间等不科学的做法，虽然其后果不会立即显示出来，但却严重影响设备的有效寿命，也给突发性故障埋下了隐患。 2配置机械设备经济化和管理专业化 机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。 2.1施工方案优选化 施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。 2.2配套设备效率化

解决好机械化组列内部的合理配套关系：①以组列中主要设备为基准，其他配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准;②组列 数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节， 提高组列运行的可靠性;③次要并列化原则，即在可能的情况下适当 注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部的并列化。 2.3现场布局合理化 机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性 布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：①设备布 置尽量远离其他工种作业区及居民点，以减少噪声和环境污染的影响;②注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以 提高工作效率，减少事故隐患;③注意设备作业半径内的光通量，在 全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。 2.4机械设备管理人员专业化 即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处 理一般故障和突发事件的能力。机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。 3加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才 (1)随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其 自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重要。它要求管理者要 有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从 根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养 一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，以满足企业 今后的发展需要。

2021新版浅谈“建筑施工机械设备的安全管理”

2021新版浅谈“建筑施工机械设备的安全管理” Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0370

2021新版浅谈“建筑施工机械设备的安全 管理” 在建筑工程项目施工中,机械设备实力的强弱、性能的优劣、设备的完好性、配置的合理性都是施工中的关键。在施工过程中，要确保施工机械和人员安全，创造更大的经济效益，树立良好的企业形象，就要做好建筑施工机械设备的安全管理。在建筑施工现场，机械设备的安全管理是一项复杂且有一定难度的管理，其特点是：①建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械；②作业人员流动性大，同一工程在不同的施工阶段，人员不断进场、退场；③一线的生产工人专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱；④施工环境恶劣，露天作业；⑤复杂的承包关系。但是，只要我们能在复杂的管

理概念之中，理顺一个清晰的管理思路，就能够做好机械设备的安全管理工作。根据安全事故发生的原理，造成事故发生的原因虽然多种多样，但归纳起来不外乎四类：①人的不安全行为；②物的不安全状态；③危险的工作环境；④较差的管理。所以，机械设备的安全管理也必须从这几方面人手。 一、尽量减少人的不安全行为 根据统计，人为的因素导致的事故占80％以上。因此，要确保机械设备的安全运转，人的因素是决定因素。建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都缺乏专业知识等等。为了消除人的不安全行为，就必须加强对建筑机械操作人员的管理，坚持一定要持证上岗，按规程操作。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，认为我也会操作，或者可以随便叫人去操作，这就为安全生产埋下了隐患。殊不知，大部分中小型建筑机械是结构简单，易于操作，但也是较笨重的机械，因为笨重，其运动惯性也大，一旦出事难以控制。如最为常见的搅拌机，其结构简单，易于操作，运动速度也

机械设备设施安全管理制度示范文本

机械设备设施安全管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机械设备设施安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强企业内部机械设备设施的安全管理，确保机械 设备设施的安全运行及相关操作人员的人身安全，制定本 制度。 1、建立机械设备设施台账和档案 （1）、建立设备、设施台账 （2）、设备部建立机械设备设施安全技术档案，安全 技术档案应包括以下内容： （3）、机械设备的设计文件、制造单位、产品质量合 格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料； （4）、机械设备的定期检测和定期自行检查记录； （5）、机械设备的日常使用状况记录； （6）、机械设备及安全附件、安全保护装置、测量调

控装置及有关附属仪器、仪表的日常维护、保养记录； （7）、机械设备的运行故障和事故记录。 2、机械设备作业人员管理 （1）、企业对机械设备作业人员进行设备结构、性能教育和培训，使作业人员掌握维护、保养等知识。 （2）、操作人员对自己的使用的设备班前进行点检、润滑。 （3）、重要设备由车间设备管理人员进行班前点检和润滑并做好记录。 （4）、作业人员在作业中严格遵守相关机械设备安全管理规章制度及安全操作规程。 （5）、作业人员在作业中发现机械设备存在异常状况，应立即停止相关作业、并上报设备部或安全管理人员进行检修。 3、机械设备设施管理

设备管理与维修论文

现代企业中机械设备维护的重要性 专业： 姓名： 学号： 日期：

1.1机械设备管理的概述 设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。 1.2机械设备管理的条件 一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。对机械设备的加强管理具有重要的意义。订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。是管理设备的前提条件。 1．3加强设备管理与效益的关系 1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提

高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。 1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。 1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。减小设备的维修率是设备管理中的重要环节，在这样的基础上，设备的管理是至关重要的，在日常的工作中，要尽量避免设备之间的磨损次数，来更好地管理设备，延长设备的使用寿命。从而提高工作效益。 2.维护保养 1.1维护保养的基础 设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。设备的保养是设备运行的客观要求，马克思说：“机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。”设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设

机械设备论文

由于科学技术水平的快速发展,机械设备的结构及应用日趋复杂,机械设备的管理也暴露出一系列的问题,如管理机制不健全、管理不规范,设备利用率不高等,这此问题是企业设备管理落后的根本原因,制约着企业的进一步发展。由于市场导向的作用,企业管理也越来越社会化、市场化,企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用,就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题,来维持现代化的物质技术基础,以保证企业的正常运转和快速发展。 一、机械设备管理中的问题 (一)管理不规范 长期以来,很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范,这主要体现在以下几个方面:首先,企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理,只是凭经验、凭感觉来管理;其次,企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究,只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次,企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理,在设备管理工作中主观性较大。 (二)激励机制的不健全 激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中,并没有建立相应的激励机制,即使建立了所谓的激励机制,也只是让员工做好自己的本职工作,如果做的不好就会采取惩治措施,并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性,这挫伤了限制员工的积极工作态度,大多数员工的工作变成应付差事,甚至会形成员工与组织的对抗心理,这样的激励机制,很容易造成员工的流失。 (三)组织机构的不灵活 组织机构的不灵活是企业机械设备管理的又一问题,这主要体现在以下几个方面: 首先,直线式的组织结构,极容易造成家长式的管理方式,领导缺乏有效的授权,完全是一个个人指挥企业的所有管理工作,各部门分工不明,职责不够明确,一旦发生问题容易造成推诿扯皮,极大影响力组织的绩效。 其次,各部门之间各自为政,协作不力,无法发挥团队作用,也不利于调动员工的积极性。很多部门和员工只对自己的工作负责,与其他部门和员工没有太多的关系,无法形成一个有效统的工作团队。 再次,设备管理人力资源适应性不强。现在很多企业的设备大都是专门针对某种施工工艺的大中型专用设备,专业性太强,但此类工艺没有任务就要处于闲置状态,假设长期没有任务,设备就有闲置报废的危险。同样,设备的管理人员专业技能也存在着单向性。使用者只会使用、维修者只会维修、保养者只会保养,这是对人力资源的大浪费,同时也无法适应市场专多能的要求。 另一方面,管理体制落后还体现在维修体制落后上。如今,现在随着设备使用的市场化,很多国外的复杂先进的机械设备进入国内市场的各领域,然而很多企业的维修技术水平还远远的落后于先进的机械设备。 二、机械设备管理的措施 (一)实现规范化管理 企业要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全各项规章制度;二是要建立、健全设备管理档案。首先,从长期工作实践中总结出来的行之有效的规章制度具有强烈的科学性,也是在企业中实现管理工作有章可循的保证,只有建立健全规章制度并严格执行,才能实现科学管理机械设备,进而提高企业的经济效益;其次,完善的机械设备档案体系是设备管理中非常重要的环节。通过机械设备档案,能够帮助人们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况,能够及时发现机械设备的问题并进行维护,充分发挥设备的潜能。(二)深化组织机构改革 对于企业机械设备的管理着眼于整个企业的管理,不应该是只服从少数管理人员的命令,

公路施工机械设备管理浅谈

摘要：近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。本文通过对施工机械设备管理存在的问题进行分析，提出加强机械设备管理的措施。 关键词：公路施工机械设备管理 0 引言 近年来，公路施工机械设备管理随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展了起来。公路施工企业在机械管理方面作了大量的工作，但是工程机械管理水平还远远落后于现代施工的要求，影响了工程质量、工程进度和企业的经济效益，已经成为公路施工企业急需解决的问题。 1 公路施工机械设备管理存在的问题 1.1 配置不经济，没有科学规划公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，有些设备机型不符合要求，使机械难以发挥低成本，高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高。更有甚者，有些设备从购进调入仅使用过一两次，就成了闲置的“死机”。在管理中也存在着重购置，轻管理的现象，缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。 1.2 管理制度不完善，考核办法不健全在施工企业中，人员和机械设备“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，没有从真正意义上完全实行车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。 1.3 管理人员专业不强，操作人员素质不高一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。另一方面是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。 2 加强公路施工机械设备管理的措施 2.1 配置经济化 2.1.1 施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。 2.1.2 配套设备效率化施工企业应解决好机械设备组列内部的合理配套关系：①以设备组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主要设备充分发挥效率为选配标准；②设备组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备，以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；③次要设备并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱(运行可靠性低)环节，实现局部施工设备的并列化。 2.2 管理专业化

浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法

浅析机械设备管理中存在的问题及解决方法 发表时间：2017-12-07T10:45:56.463Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：张雪梅[导读] 摘要：随着当前汽车制造行业的不断提升，大家对机械设备管理越发重视。 身份证号码：44018319880122xxxx 摘要：随着当前汽车制造行业的不断提升，大家对机械设备管理越发重视。为了可以有效完成对汽车制造过程中的质量控制，则需要加强设备管理。设备管理作为汽车制造企业管理工作中非常重要的组成部分，是汽车制造企业进行生产活动过程不可或缺的重要环节，通过设备管理，不仅有利于汽车制造质量的提高，并且对建立汽车制造企业形象及保证汽车制造企业经济效益、社会效益的提高具有极其重 要的意义。 关键词：汽车制造；现场管理；工程质量；管理原则随着现代化工业生产水平的提高，现代设备的结构越来越复杂，功能越来越完善，自动化程度越来越高。随之而来的是，当设备出现故障时所带来的影响程度也明显增大，有时不仅仅是造成巨大的经济损失，往往还会带来灾难性的事故，其后果十分严重。因此，发展机械故障诊断，并进行有效、合理的实施，对于掌握设备的状态变化规律及发展趋势，防事故于未然，消灭事故在萌芽，具有十分重大的意义。设备管理是汽车制造企业各项设备管理水平的综合反映，是全部汽车制造企业设备管理的基础。 1机械设备的管理原则 机械设备管理作为一项基础性设备管理工作，在具体设备管理工作中，需求将专业设备管理与现场基础设备管理有效的联系，同时现场设备管理时还需求遵循必定的设备管理原则，然后有效提高设备的设备管理水平。 1.1合理工序 在汽车制造过程中，只要按照科学合理的工序进行汽车制造，才会保证汽车制造质量的提高。因而在现场汽车制造过程中，汽车制造企业需求针以自身的实际情况，同时还需求与工程项意图成本、质量和进展等方针有效的联系起来，经过科学有效的设备管理，然后保证汽车制造质量，保证汽车制造企业经济效益方针的完成。 1.2汽车制造标准 这些年在各职业设备管理工作中，对标准化程度有了更高的规格，因而汽车制造企业也不例外。在目前汽车制造企业自身发展过程中，需求拟定与自身实际情况相符合的标准化原则，同时还要严格按照世界质量标准规格进行汽车制造，建立健全汽车制造企业现场设备管理标准和原则，为机械设备管理提高奠定较好的基础。 1.3经济效益 汽车制造企业进行汽车制造的终究意图是为了获取经济效益。目前项目规划较大，在汽车制造过程中各项开支具有复杂性，因而在设备管理工作中需求做好核算工作，保证完成对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的完成奠定了基础。 2机械设备管理中中存在问题 2.1机械设备制造的生产工艺缺乏可靠性控制 由于在实际生产加工过程中，机械设备制造的生产工艺复杂多变，因此，在生产加工过程中也可能出现各种各样的问题。所以，做好机械设备生产工艺的可靠性控制，早已成为有效提高机械设备制造产品可靠性的关键所在。然而，目前我国绝大多数的机械制造企业缺乏对机械产品可靠性的有效控制，一旦出现任何质量问题，难以在制造环节中进行问题的排查与解决，极大影响了机械产品质量。 2.2企业的设备管理工作逐步弱化 企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技术，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的汽车制造企业目前大都作为汽车制造总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。 2.3机械设备管理维护制度落实不到位 在机械制造加工生产企业中，大多数设备操作人员往往忽视对于机械设备的管理维护工作，企业的领导部门也没有形成对机械设备作保养的意识，仅只关注企业整体的生产效率。这样在机械制造设备加工过程中，一旦设备出现问题，不仅影响正常的生产线，而且还影响企业的生产效率。此外，由于机械设备的维护工作人员的责任意识不强，在设备出现问题时，其得不到及时的检测修护，这就造成设备的故障的不到有效的解决，有可能会使设备向更严重的趋势发展。 2.4忽视机械设备的更新换代 当前汽车制造技术发展较快，大量新工艺、新技术不断涌现，大大提高了汽车制造的质量，加快工程进度，降低工程成本，但在采用新技术的同时，往往也需要配套使用一些新的机械设备，导致机械设备更新换代较快。而有的企业没有充分重视这个问题，认为购买新型设备会增加企业成本，于是将就使用老化的落后设备，最终会影响工程的效率，降低企业的竞争力。 3汽车制造机械设备管理的加强在汽车制造机械汽车制造过程中，应当充分认识到加强汽车制造机械设备管理的重要性，由于其直接影响到汽车制造机械汽车制造。对于加强汽车制造机械设备管理，概括出了下面几点建议： 3 .1加强机械加工设备点检管理 设备的点检管理主要是利用人的五感或利用一些检测设备，按照一定的方法，对机械设备进行规定点是否有故障的检测，可以较好的将设备的故障消除在萌芽阶段，做好早发现，早解决，例如：机床上刀具在使用中不可避免地会受到磨损，这将会对加工的机械零件的精度造成很严重的影响，从而导致机械零件产生很大的尺寸误差。设备的点检测与机械加工设备的预防为主的政策相一致，它是设备故障预防的主要策略。同时，利用设备点检测的数据资料，可以指定优化合理的机械制造加工设备的零件更换与设备维修的计划方案。此外，设备的点检测可以提高设备检测人员的责任意识，很大程度上确保了机械制造加工设备的工作可靠性，也大大增加了设备的使用时间，增加了企业的生产效率。 3.2加强机械制造生产工艺的可靠性