布偶猫百科知识,布偶猫简介

【不得不看！】布偶猫百科知识，布偶猫简介

布偶猫，目前来说，在国内是比较小众的猫咪品种，但是对于宠物爱好者特别是猫咪爱好者们，应该都是知道的。所以，布偶猫百科的第一期，当然是为大家先简单介绍布偶猫的基本情况和历史，让大家对布偶猫有一个初步的了解。跟着小编来看一下布偶猫简介，学习布偶猫知识吧。

布偶猫的名字

布偶猫，又名仙女猫（真的非常仙，女神那种。）、PUPPY CAT、小狗猫（因为性格像狗狗：粘人、不高冷），布偶猫英文名：Ragdoll，所以又音译为布拉多尔猫，英文名中的doll 意思就是布偶、玩偶。所以中文叫做布偶猫是非常准确、而且传神的。

布偶猫的历史

布偶猫原产地是美国，祖先是白色的长毛猫和伯曼猫杂交产生，1960年开始繁育，1965年在美国获得认可。当时在美国加州有一位波斯猫繁育者，这位女士叫安贝可（Ann Baker）。就是这位女士创造了布偶猫哦~

故事是这样的：在安贝可女士家附近，有一只全白的长毛混种野猫（用我们的话说其实就是串种的流浪猫），这只猫总是在安贝可女士家的附近流浪，但是有一回它被车撞了（不厚道的说，

就是这一撞才有了我们今天的布偶猫啊！），然后，这只野猫就被安贝可女士的一个好心邻居救回家了，在悉心照料下，这只野猫身体康复。

养病的这段时间，因为都被养在了室内，虽然本是夜猫，但跟人相处的时候，它的脾气很乖巧。（布偶猫的乖巧温顺可以说就是拜这只猫所赐啊）

当这只夜猫又生下一窝小猫的时候，安贝可女士注意到它的小猫个性变得非常的好，因为以前它生的小猫都野性很重，但是不知为何经历过这次被撞后，再出生的小猫们性格决然不同了！或许是经历了被撞后，跟人遭遇变故一样，性格大变，导致影响到小猫的性格了。

所以，安贝可女士就想用这只白色的长毛猫来尝试繁育。所以就跟邻居把这只猫要回家了，正式取名ephine乔瑟芬，并到户外去找到了2只乔瑟芬以前和其他公猫生的小猫抓回来，安贝可找来一只叫Warbucks的种公，白鼻子，尾端也是白色。

安贝可就让这只种公和其他的母猫配种，结果生下的小猫都有类似暹逻猫一样的重点色。

后来安贝可女士把这些杂交出来的猫咪注册商标为“Ragdoll”（布偶猫），并开始宣传出售。

1971年，安贝可女士成了了一个the International Ragdoll Cat Association (IRCA)国际布偶猫协会，并对这个血系进行严格的管理。由于拥有商标注册权，所以并且不允许“Ragdoll”名字在其他主流猫协注册使用。

1975年，丹尼和劳拉顿这对夫妇，通过用一对IRCA的布偶猫，打破了这个限制，并创立了一套被主流猫协认可的标准，比如CFA等。

运营部工作要求

一、市场专员的主要任务与岗位制度建设市场专员的主要任务 1. 负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。 2. 市场信息、行为的及时收集与反馈。 3. 新产品、新市场的策略制定。 4. 各类项目的承接、组织招投标、合同签订和款项回收。 5. 不断收集客户的需求信息，建立完善的客户资料管理体系；维护客户对公司产品和服务的满意度和忠诚度。 6. 为商务引荐符合公司发展规划的代理产品。 7. 及时进行款项回收工作，并按期提交回收报告；承担因工作失误而造成的回款不及时的责任。 8. 完成公司下达的年度考核指标。 从市场专员的四大功能看： 1、作为公司的情报机构 1）跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2）搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3）进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4）参与公司网站建设。 2、作为公司的参谋机构 1）制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2）制订公司业务短、中、长期目标； 3）做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4）新产品上市规划； 5）参与制定产品价格； 6）为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7）整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 3、作为公司业务的监管机构 1）业务系统廉政稽查； 2）业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3）了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4）负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5）负责产销的协调工作。

4、作为公司的公关机构 1）实施品牌规划和品牌的形象建设； 2）制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3）完善、规范业务系统对外的各类文书； 4）负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5）合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6）作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7）代表公司对外发布需发布的信息。 市场专员不同阶段侧重点各有不同 1、在产品导入期，市场专员的职责重点有：进行市场调研和分析；制定产品上市规划；制定各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2、在产品成长期，市场专员的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。 3、在产品成熟期，市场专员的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定广告策略；实施品牌规划。 市场专员管理制度建设 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场专员的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场专员员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 1. 市场专员人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。 2. 市场专员人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。 3. 施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场专员人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场专员人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。 4. 市场专员人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场专员主管人员存档。 5. 业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。 6. 每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司及有关施工人员。 7. 打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

布偶猫(ragdoll)CFA标准

布偶猫(ragdoll)CFA标准 布偶猫(详情介绍) 布偶猫的英文是：ragdoll。英文的rag，就是布片的意思，doll是娃娃的意思，这种猫取名为ragdoll，就是指他们完全信赖信人的温和个性，猫如其名，布偶猫就像小孩子的玩具一样，当你抱着布偶猫时，他会全身放松地躺在主人的怀抱中。 历史：布偶猫的确切来由可追搠到60年代，有位住在加州的妇女安贝可(AnnBaker)开始经营布偶猫种的培育，她的第一只育种猫叫做ephine乔瑟芬，它是只全白的混种长毛猫。安贝可本来是波斯猫繁殖商，在她开始培育布偶猫之前，她家的猫大部份都是黑色的。她跟邻居要了乔瑟芬回家后，就到户外去找以前乔瑟芬和不同公猫配过后生下的小猫，安贝可找着了二只，都给抓了回来。而安贝可找来的种公，叫做Warbucks，它有个白鼻，尾端也是白的。安贝可让他和其他母猫交配，结果生下的小猫，全都有像暹逻的重点花色。 产地：美国 性情：性格温顺而恬静，对疼痛有很大的忍耐力，因此，伤害可能会被忽略。这种猫不适合让他们外出游戏，他们应该是养在室内的猫。他们可以和小孩子，狗及老人家和平相处，而且非常喜欢和人类在一起，会在门口迎接主人，跟着主人走来走去。所以如果您是工作烦忙的上班族，没法子有太多时间陪他们的话，最好不要饲养这个品种，不然你会让他们活的很不快乐。

体型 头部：呈等边三角形,双耳之间平坦.面颊顺着面形线而成为楔形 耳朵：中等大小,微微张开底部阔.双耳间距宽阔;耳尖浑圆而向前倾 眼睛：大,明亮,蓝色、椭圆形.双眼间距宽阔,微微向上扬 鼻子：中等长度的鼻子 下巴：下巴要发育良好,强壮,并与上唇和鼻子成一直线 四肢：中等长度.后肢较前肢长,前肢的毛亦较后肢的短 足部：比例上较大且圆,有穗成簇状 尾巴：长、成羽毛状,覆盖着蓬松的披毛 被毛：自然又不打结的中等长毛,形成柔软的双层披毛.面部的毛较短,而颈毛则较长 毛色：布偶猫被繁育成三种花色： 1、双色布偶猫：躯干为淡色，脸、耳和尾为深色，胸、腹和四肢为白色。 2、重点色布偶猫：躯干颜色较浅，色点较深。 3、露指手套式布偶猫：和重点色布偶猫一样，其胸部、胸围、下颚和前爪是白色。毛的重点色有海豹色点、巧克力色点、蓝色和浅紫色点。 一头理想的布偶猫身形较大，身体魁梧，身材较长，胸部宽阔，肌肉发达。头大小适中，脸呈略圆的V字形，两耳之间的头顶部分平坦。被毛长而厚密，摸上去像丝一样的轻柔。它的体毛不是紧贴身体，而是直立起来。拥有一身中等长度的毛和蓝眼睛.

布偶猫的品种分类,布偶猫好养吗

布偶猫的品种分类，布偶猫好养吗布偶猫(详情介绍) 布偶猫种类很多，也很好看，赢得了很多女孩子的青睐，本期猫咪百科就为大家带来布偶猫品种及猫咪饲养方面的知识介绍按图案划分重点色色块分布： 整个面部（包括下巴和耳朵），四肢，被毛，尾部 详细特征：面部与尾巴颜色较深，躯干部颜色由脚掌向上扩散逐渐变浅。被毛大量着色，胸部与肚皮为白色，眼睛大多为深蓝色（有部分浅蓝）。 重点色布偶有着经典的暹逻猫的图案，色点与脚掌都带有重点色，眼睛因毛色的分布而显得十分明亮突出，犹如海水般湛蓝。 重点色布偶由于其颜色较深的面部与四肢，常被戏称为“挖煤工”。注：为便于读者区分，下文中的“面部”指从耳朵到下巴的部分，“色点”单指鼻子周围面盘（不包括耳朵和下巴）的色块。 面部=耳朵+面盘+下巴。 手套色色块分布：除下巴外的面部、双耳、除前脚趾外的前肢、被毛、尾巴详细特征：重点色的面盘、耳朵与尾巴，白色的下巴、胸腹、前脚趾（仅脚趾）与大部分后腿，被毛、尾部均有着色手套布偶猫好像刚刚跳进奶油碗里偷吃了一点，他们有着毛茸茸的白色的下巴、白手套（前指）和白靴子（后腿）一样。和重点色布偶猫一样，手套色布偶猫面盘、耳朵、被毛与尾巴均有

着色，胸部及腹部为白色。 相反，手套色的下颚、前爪与后腿是白色的，相对来讲被毛的色重度也比重点色浅一些。注：没有手套双色或双色手套的说法，此类布偶均为腿部出现色块的双色或流星斑点过大的手套，请勿相信！ 双色色块分布：双眼向上散布的八字形面具，耳朵，被毛，尾巴详细特征：拥有基本对称、自双眼向上散布的八字形面具双色布偶的四肢、胸部、腹部和脸上倒V字的部分都是白色的，背部也可能会有一两片白色的斑纹。 只有它们的尾巴、耳朵和V字斑纹以上的部分才会显示出较深的颜色。双色布偶像是跳进奶油池的猫，低下头偷吃时彻彻底底地留下了可爱的证据。眼下布偶猫盛行，双色又正当顶峰，是其中数目最多、目前最受欢迎的品种。注：双色布偶官方名称为point-White，Bicolor只是平常称法，不作正式用途（如证书血统标示等）。 梵色色块分布：耳朵，脸部上端、尾巴、背部某些部分（也可能没有）。详细特征：耳朵色块尤为显著，蓝色眼睛（深蓝色偏少一些），耳朵以下双眼以上的部分有渐变的色块。背部色块非常少，且颜色浅于耳朵，多居于背部顶端（这点区别于高白及中高白）。 梵色布偶猫看起来则好像快沉到奶油池底了。只有脸部上端、耳朵和尾巴，背上的极少部位可能较深的颜色。梵色相比其他布偶来讲毛发较短，眼睛呈杏仁形。严格意义上讲，梵色是双色的一种，只是面具比双色高、背部色块少而已。CFA布偶猫的血统色

招商运营各流程及管理规定

招商运营各岗位职责

运营部日常工作管理规定每日工作流程：

商铺进场撤场管理规定 一．进场管理规定 1．招商部签定租赁合同完成之后需传单至运营部，运营部接单后负责装修审批、

协助商户进场工作。 2．商户必须严格按合同规定的经营项目组织商品入场。 3．商户进场后开业前需签订《消防责任书》。 二．撤场管理规定 1．运营部负责与商户撤场前后的整体协调工作。 2．运营部负责整个撤场过程的统筹安排与监督。 3．工程部负责商户撤场过程中需配合协助的工作。 4．营运部负责清点、保管及处理商户撤场后的遗留物品或扣留物品。5．财务室负责出具结算单及商户的各项费用结算工作。 三．撤场工作流程 （一）无欠款情况撤场 1．商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2．由营运部向商户发出《解除租赁合同的通知》，确认撤场具体时间。 3．在商户收到《解除租赁合同的通知》后，由营运部与商户协调，与之签订《租赁合同解除协议书》。 4．营运部必须在商户撤场一周前将《撤场审批表》上报审批，并跟进审批进度，须在七个工作日内审批完成。 5．《撤场审批表》经审批后，原件传财务室作结算（其中租赁保证金部分暂不退还），财务部，运营部各留存一份备案。 6．《撤场审批表》审批后，由运营部及财务部对商户物品放行，并对撤场全过程进行监督。 7．如商户未按规定期限及标准交铺，由运营部通知商户我司将强制收回铺位，

并自行采取措施将该铺位恢复原貌，扣押该铺内所有物品，由财务部入库保存，由此产生的费用及对我司造成的经济损失由商户承担，产生费用财务部在租赁保证金中抵扣此笔费用。 8．商户按规定交铺后，营运部知会财务部给商户办理撤场结算手续。（在商户无欠租且合同期满情况下，若其中一方提出撤场，必须提前一个月书面知会对方） （二）有欠款情况撤场 1．商户提出撤场申请或我司因某些原因要求商户撤场。 2．商户撤场如有欠款，由财务部负责提供欠款数据，发《催款通知单》至营运部，由营运部负责追缴欠款，并扣留撤场商户的所有物品。 3．如运营部在商户办理撤场前追缴回欠款，则转入以上无欠款情况下的撤场流程；如未追缴回欠款，则按以下流程进行： （1）运营部、行政部、财务部共同对扣留物品进行清点，三方经手人均要签字确认。 （2）物品清点完毕后交财务部入库保存，财务部要对扣留物品做好入库管理记录，保留相关单据，在办理物品出入时须经办人在记录单或相关单据签名确认，以便核查。 （3）商户物品入库后，由营运部再次与商户协调，尽量减少双方损失；A．如果与商户达成一致，并且商户在规定时间内补齐欠款的，则由运营部书面知会行政部、财务部退还扣押物品，并转入无欠款情况下的撤场流程；B．如果与商户无法达成一致，商户未在规定时间内补齐欠款的，将转法务部进入法律程序，由法务部发《解除租赁合同的通知》给商户并按法律程

市场运营中心岗位职责

市场运营管理中心职责分工 中心总经理：（刘诚） 1、根据公司年度经营目标和计划，进行业务需求和市场分析，制定本 中心年度、季度、月度发展规划、营销策略和实施方案等； 2、建立完善市场运营管理中心各项规章制度并落实执行； 3、负责市场拓展、运营的全面工作； 4、管理指导下属各运营部门、服务部门、业务部门完成工作目标； 5、管理指导各大战区办事处完成市场开拓任务，渠道管理，监督控制市场运营费用； 6、根据各大战区提交的市场拓展方案、综合一线市场反馈意见、分析同行业发展调查报告，撰写市场运营分析报告，提交公司总经理； 7、协助公司总经理制定公司年度发展战略。 中心常务副总：（樊昕） 1.根据中心制定的市场月度计划协助各大区分解制定大区业绩目标及政策支持，并跟踪督促； 2.公司市场支持政策的审核、解释工作； 3.负责各大区业务对接，市场与各项目对接协调工作； 4.负责各大区编制员工人事关系对接、协调工作； 5.负责监督、指导、协调中心内各业务及部门工作； 6.负责协调、督促、组织中心内部共同完成中心总经理下达的工作任务； 中心副总：（石剑腾） 1.根据公司整体运营发展规划，制定市场年度、季度、月度计划目标； 2.制定数据标准，数据统计、分析、推送、审核、维护、应用、存储、安全管理； 3.负责每月、每周、每日提供给中心总经理、各大区负责人、各业务管理层相关数据； 4.负责对接与市场业绩相关的各类咨询； 4.负责业务分红、与财务对接业务结算等工作；

5.负责业绩统计，业绩核对、业绩奖励核算等工作； 6.负责省站审核开通工作。 中心总经理助理：（李金山） 1.公司市场政策发布、解读、宣导等工作； 2.建立市场会议资源共享通道，承接全国地方会议申请，协调全国会议召开工作； 3.跟踪会议召开效果，及时报道会议实况； 4.配合支持地方会议召开需求； 5.负责来总部客户接待工作； 6.负责对接各项目业务宣讲工作。 中心办公室主任：(刘青) 1.负责中心政策、文件的收集、管理、存档工作； 2.负责中心政策、通知拟定等文案工作； 3.负责中心市场费用报销协调工作； 4.配合接待来访客户； 5.负责执行中心总经理安排其他工作。 客服部经理：(王一地) 1.根据市场运营中心的工作要求制定客服部工作计划及各项内部管理 制度，管理客服部的日常工作； 2.针对中心制定的政策及相关规定及时准确的解读、传达并执行，保 证统一专业术语对接市场；管理监督部门内部对公司相关资料及政策的保密； 3.组织部门员工接受客户和相关部门通过网上转来的咨询,并检查、督促、指导部门员工及各相关部门跟进处理, 与市场大区建立一站式绿色服务通道，针对特殊问题及时有效处理，最终将处理结果回复客户或市场大区，推进市场发展速度； 4.及时处理客户投诉，积极主动与客户沟通协商，减少负面影响； 5.组织、协助各相关部门及市场各办事处，为解决客户投诉制定可行性的处理方案,并组织落实。及时对接公司服务系统存在的问题,提交相关部门进行修

布偶猫的品种分类

布偶猫的品种分类 按图案划分 重点色 色块分布：整个面部（包括下巴和耳朵），四肢，被毛，尾部详细特征：面部与尾巴颜色较深，躯干部颜色由脚掌向上扩散逐渐变浅。被毛大量着色，胸部与肚皮为白色，眼睛大多为深蓝色（有部分浅蓝）。 重点色布偶有着经典的暹逻猫的图案，色点与脚掌都带有重点色，眼睛因毛色的分布而显得十分明亮突出，犹如海水般湛蓝。 重点色布偶由于其颜色较深的面部与四肢，常被戏称为“挖煤工”。 注：为便于读者区分，下文中的“面部”指从耳朵到下巴的部分，“色点”单指鼻子周围面盘（不包括耳朵和下巴）的色块。面部=耳朵+面盘+下巴。 手套色 色块分布：除下巴外的面部、双耳、除前脚趾外的前肢、被毛、尾巴 详细特征：重点色的面盘、耳朵与尾巴，白色的下巴、胸腹、前脚趾（仅脚趾）与大部分后腿，被毛、尾部均有着色手套布偶猫好像刚刚跳进奶油碗里偷吃了一点，他们有着毛茸茸的白色的下巴、白手套（前指）和白靴子（后腿）一样。 和重点色布偶猫一样，手套色布偶猫面盘、耳朵、被毛与尾

巴均有着色，胸部及腹部为白色。相反，手套色的下颚、前爪与后腿是白色的，相对来讲被毛的色重度也比重点色浅一些。 注：没有手套双色或双色手套的说法，此类布偶均为腿部出现色块的双色或流星斑点过大的手套，请勿相信！ 双色 色块分布：双眼向上散布的八字形面具，耳朵，被毛，尾巴详细特征：拥有基本对称、自双眼向上散布的八字形面具 双色布偶的四肢、胸部、腹部和脸上倒V字的部分都是白色的，背部也可能会有一两片白色的斑纹。只有它们的尾巴、耳朵和V字斑纹以上的部分才会显示出较深的颜色。 双色布偶像是跳进奶油池的猫，低下头偷吃时彻彻底底地留下了可爱的证据。眼下布偶猫盛行，双色又正当顶峰，是其中数目最多、目前最受欢迎的品种。 注：双色布偶官方名称为point-White，Bicolor只是平常称法，不作正式用途（如证书血统标示等）。 梵色 色块分布：耳朵，脸部上端、尾巴、背部某些部分（也可能没有）。 详细特征：耳朵色块尤为显著，蓝色眼睛（深蓝色偏少一些），耳朵以下双眼以上的部分有渐变的色块。背部色块非常少，且颜色浅于耳朵，多居于背部顶端（这点区别于高白及中高白）。 梵色布偶猫看起来则好像快沉到奶油池底了。只有脸部上端、耳朵和尾巴，背上的极少部位可能较深的颜色。梵色相比其他布偶来讲毛发较短，眼睛呈杏仁形。严格意义上讲，梵色是双色的

布偶猫个性特征及体型颜色,布偶猫清洁卫生包括哪些

布偶猫个性特征及体型颜色,布偶猫清洁卫 生包括哪些 布偶猫个性特征及体型颜色 导读：你有听说过布偶猫吗？其实他源自于美国加州的妇女培育出来的，性格非常温和，和饲主配合度很高，就算不舒服的姿势也能忍受。其实这个猫种比较少见，不过相信你如果深入认识他，也会对他爱不释手的。 一、布偶猫咪来源及特征1、人工培育猫种布偶猫是人工培育出来的猫种，是只米克斯白色长毛猫，因为出了车祸被好心的邻居收留，后来Josephine生了一窝小猫，这些小猫都具有体型大且性情温驯的特征，便开始培育这个品种。 小百科：不过使用伯曼猫跟Josephine来育种，还是除了上述配对生出的小猫还有再与其他猫种交叉配种来稳定品种基因已不可考。 2、注意营养来源布偶猫因体型大，所以也较晚熟，约3年才会完全成熟，饲料选择上主成分要以「肉」为主，而非肉粉，较有充足营养，且建议幼猫饲料可吃至1岁半或甚至2岁。 3、属于大型猫种布偶猫算是大型猫种，在金氏世界记录里提到过。一般未结扎的成猫公猫，体重平均约为7~8公斤。母猫体重则是4~5公斤。 小百科：结扎后，通常猫咪还会再变胖。布偶猫的成长期比别的猫种来得慢，完成成熟的话，长达3~4年。

4、毛色变化特别所有的布偶猫都是蓝色眼睛，有趣的地方在毛色变化，刚出生的小猫，蓝眼，他们出生时是白色，大约1个礼拜才会开始产生色块，之后才能确定他是什么颜色什么花色。 5、似喜马拉雅猫跟布偶猫很像的喜马拉雅猫，这种猫的重点色有黑色，咖啡色，奶油色。还有布偶猫的毛属于中长毛，脖子的毛较长，像围兜兜。而喜马拉雅猫则是长毛，毛质柔软，比较不容易打结或掉毛。 二、布偶猫咪性格及训练1、温驯且好相处说布偶猫温驯，正是因为牠们对疼痛的忍受度高，即使小孩出手过重抚摸或用令牠们不舒服的姿势抱牠们，牠们也会忍受，是非常理想的家庭宠物。 小百科：不同于多数猫咪性格较小心、胆怯，多数布偶猫对家庭其他宠物成员与客人都很放松。 2、黏人跟屁虫精布偶猫像小狗一般，喜欢陪伴主人，也会跟随在主人脚边移动，所以做家事时，要小心勿踩到牠们。 3、稳定容易训练因喜欢黏在主人身边，个性又稳定，所以布偶猫也能训练叼球或外出散步，但外出还是需注意外出环境不要太吵杂，并系上猫链。 三、布偶猫三种花色分布1、重点色成对比白色跟身体的重点色成对比。比起喜马拉雅猫，差别在脸型跟体型吧。 2、带手套白长靴前脚脚掌部份是白的，后脚则像穿着白长靴，颜色和重点色的猫相似，不超出腿和脚掌形成的角度。后腿上白色靴子向上延伸至后脚踝关节，整个身体下方由下巴至尾部也都是白色。 3、双色主色分布双色指的是猫咪脸上有两种主色，颜色分布

运营部职责

2 部门使命 是集团的运营管理部门，通过协助总裁明确集团战略，组织管控模式，建设组织构架，建立组织绩效、计划管理、流程管理、会议管理等管理体系，监督实施与协调各部门工作，保证集团经营目标的顺利实现。 3 部门职能 3.1 部门建设 3.1.1 负责建立集团运营发展体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施； 3.1.2 负责制定、实施部门年、季、月度工作计划，并进行总结和调整； 3.1.3 负责完善团队建设，招聘、指导、培训、激励、考核部门员工； 3.1.4 负责协调部门内外部工作关系； 3.1.5 负责部门档案管理。 3.2 战略与目标管理 3.2.1 组织建立集团中长期总体发展战略，协助总裁确定集团发展方向； 3.2.2 根据集团总体发展战略，组织资源拟定集团业务战略和职能战略； 3.2.3 根据集团业务战略与职能战略目标，组织资源拟定集团阶段性发展方案，并负责推行落地； 3.2.4 根据集团战略目标，组织编制集团年度经营目标，负责组织落地、监管、评估、反馈。 3.3 品牌管理 3.3.1 根据集团战略发展规划与目标，负责拟定集团品牌战略规划和品牌目标、项目品牌发展规划、项目品牌目标； 3.3.2 负责品牌推广方案的制定，供方的招采、管理与执行； 3.3.3 负责审核品牌相关各类活动、项目涉及品牌形象的宣传方案； 3.3.4 负责外网信息发布的管理工作，负责外网的版面设计、风格理念等工作； 3.3.5 负责《春和会》的组织工作； 3.3.6 负责品牌相关其他工作。 3.4 组织管控 3.4.1 根据集团发展战略，负责提出集团及子公司管控模式； 3.4.2 根据公司审定的管控模式，负责拟定集团组织架构以及调整。 3.5 组织绩效管理 3.5.1 根据集团战略发展规划，组织拟定集团组织绩效考核体系与考核原则，协助相关中心完成其各自考核体系，包括员工考核体系、营销中心考核体系、项目工程考核体系； 3.5.2 负责制定下属公司绩效管理总则，指导下属公司开展绩效管理工作； 3.5.3 负责根据集团经营目标，组织编制组织年度KPI； 3.5.4 根据集团绩效管理体系，组织制定集团各部门、项目、高管层绩效考核方案； 3.5.5 组织实施年度集团绩效考核，分析年度业绩并提出改进建议； 3.5.6 组织实施日常组织绩效考核，协助各部门通过绩效发现问题并改进。 3.6 制度与流程管理 3.6.1 负责集团管理制度编制的组织，并对各部门提交制度的审核、组织会签、发布工作； 3.6.2 负责建立与维护集团组织管理手册；

市场运营部工作计划

市场运营部工作计划 市场运营部职责 市场运营部是公司拓展市场业务、对外搜集市场信息和开展对外合作的业务运营管理部门，负责公司日常的业务运营工作。其主要职责是： 一、根据公司总体发展战略，编制公司的中长期发展规划，拟定公司的年度经营计划，经批准后负责实施并督导完成； 二、根据公司业务发展方向，负责市场规划和业务拓展工作，扩大市场份额，建立、完善公司市场运营体系； 四、负责开拓并维护公司战略联盟、合作伙伴，提高公司竞争实力； 五、组建、管理市场运营团队，负责开发及拓展新客户，维护现有客情关系； 市场运营部组织架构 运营总监业务拓展岗客户服务岗市场调研岗对外合作岗

运营总监职责 1、参与制定公司中长期市场运营规划，制定公司的市场运营战略、 市场开发等方面的发展规划，制定部门年度及各阶段工作计划，并组织实施； 2、组织进行市场调研，及时获取市场信息，分析竞争对手，为制定 市场运营战略和计划的制定提供依据； 3、根据公司整体运营战略制定年度运营计划，并负责分解目标、组 织团队实施达成； 4、建立健全公司市场运营体系，规范市场开发与管理的各项制度和

流程，并监督实施； 5、指导和制定部门的管理规定和工作流程，监督、指导建立市场信 息系统，收集行业动态、竞争者、客户等信息； 6、根据市场调研结果，指导制定市场推广方案，并监督实施； 7、负责公司战略合作伙伴的引入、洽商、维护等工作； 8、负责本部门的团队建设工作。 业务拓展岗职责 1、收集并分析客户信息,发掘出潜在客户,进行客户公关； 2、负责组织参加项目投标,完成公司下达的各项任务指标； 3、在项目的执行过程中,协助项目经理做好与甲方的沟通、协调工作,

布偶猫的常见行为有哪些

布偶猫的常见行为有哪些 猫咪洗脸这样的行为很重要 多数动物都有些比较特殊的动作，而这些动作都是以前遗留下来的一些习性，所以是比较正常的，所以当饲主看到某些奇怪的行为时并不用太过惊讶，如果没有什么不良影响，不用去阻止。 一、猫咪爱洗脸 1.清洁脸部的重要性 猫咪洗脸不但可以清洁皮肤，也可以恢复胡子这个重要的触觉灵敏度，也因此猫咪洗脸就会非常的认真，胡子对它们而言是相当重要的器官。 2.能够保持灵敏 猫咪用爪子抓脸的地方都是面神经的比较敏感的区域，因此会有一定保健身体的功效，这就可以比做猫咪在帮自己的脸做按摩，因此对于面神经还有保持感觉的灵敏度是非常有帮助的。 3.猫咪天性爱干净 猫咪本身就是比较爱干净的动物，这与它们长期在野外生存有关，在野外生存为了避免猎物跟踪，就须随时保持清洁，不让身上有任何其它的气味，清洗脸部也是如此，都是为了避开危险。另外猫咪在洗脸的时候，会用前脚沾唾液清洗，而这些唾液碰到被毛可以溶解内部的维生素D，吃进嘴里会因阳光紫外线的刺激，使猫咪皮肤产生维生素D，因此舔皮毛可补充维生素D。 二、猫咪喜欢钻缝隙

1.天性促使 猫咪的筋骨很软，因此当它们在野外求生存时，为了自保会躲到树洞里或是石洞里，来避免大型敌人的攻击，而这样的身子也能方便它们抓取小只的猎物或寻找食物等等功效。尽管现在的猫咪都被人类拿来当宠物饲养，但它们爱钻缝隙的习惯还是没改变，像是门缝隙小的空间或是空盒子会引发它们的兴趣，一旦狭小的空间是舒服的就会喜欢待在那睡觉。 2.猫咪是安全主义者 猫咪是属于安全主义者，尤其是在自己还没被人们宠爱之前，会更加的保护自己，以避免其他动物的攻击行为，所以我们常常会看到猫咪放着大大的床不睡，反而喜欢躲到不起眼的角落，或是钻到一些盒子里面。 防止猫咪误食 三、爱咬纺织品的相关原因 1.对布偶猫(详情介绍)来说可能是一种安慰 大多数的猫咪都会有这样的习惯，也许把纺织品含在嘴里对牠们来说是一种安慰，而且以前猫咪通常都是以老鼠这种毛绒动物为食物，所以看到毛线线团这些物品时会本能地产生兴趣。 2.提前断奶的猫咪 这样的行为对于提前断奶的猫似乎是普遍的，虽然不能肯定两者之间的关联是一定的，但大多都有这样的现象，而误食纺织品过多时，就会导致猫咪严重的消化方面疾病。 3.要防止误食的情况 我们平时可以给猫咪玩耍线团，但是要防止猫咪吞食，如果

品牌内销运营部部门职能、岗位职责及工作流程

第四节品牌部 一、品牌部职能 一）产品品牌管理 （一）公司产品品牌整合传播管理 1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。 2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。 3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。 4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容： 1)品牌传播主题； 2)品牌传播具体策略； 3)品牌传播实施方案； 4)品牌传播效果预测； 5)品牌传播预算方案。 （二）公司产品品牌新闻传播管理 1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。 2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。 3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。 4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。 （三）公司产品品牌形象管理 1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。 2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目： 1）CIS规范； 2）大型户外广告； 3）电视广告； 4）招牌、标识指示牌、海报；

5）宣传印刷品。 3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。 4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。 5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。 6、应定期对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。对于已经发布的存在问题的大型户外品牌形象广告，应提出整改方案，在适当的时候进行调整。 （四）广告宣传费预算管理 1、广告宣传费预算主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播等费用预算。 2、各品牌负责人应在每月月初统计上月度广告费预算使用情况报品牌运营总监，品牌运营总监汇总后于15日前报总经理审批后交总经办备案。 3、品牌运营总监每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。 4、广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。 （五）信用建设统筹管理 1、品牌部人员为专职信用管理人员，对于公司品牌信用建设的统筹管理负责。 2、协同公司财务部共同制定并完善各项信用管理制度，并保证制度的贯彻实施，使各部门的信用建设做到权责明确、沟通顺畅。 3、对内开展信用宣传，尤其是对信用管理人员开展适当培训；对外加强信用形象的宣传，保证信用产品的使用。 （六）公司网站管理 1、品牌部作为公司网站管理的归口部门，负责公司网站内CIS形象设计的统一协调管 理。 2、负责公司网站宣传内容的更新维护提示工作。 （七）品牌部每年对下属品牌总监组织一次品牌管理考核。考核内容包括： 1、品牌建设策略实施情况； 2、广告费专项预算使用情况； 3、信用建设的效果评估。 二）产品销售管理 1、根据公司品牌战略发展规划，制定和实施各品牌产品阶段性销售目标、实施计划；

电商运营部门岗位职责说明书

运营部岗位职责说明书 ●运营主管 1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标； 2.负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体 工作。 3.指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时 上线销售。 4.负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并 监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。 5.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作，并对下级岗位不能处理的问 题进行处理；对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。 6.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空 缺的各岗位人员进行招募。 7.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。 8.负责本部门各项制度（绩效考核制度、项目开发制度、运营流程等）的制定。 9.负责本部门费用控制、人员管理等日常工作； 10.上级领导安排的其他相关工作。……………………………………………………………………………………………………… ●客服 1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2.及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言，保证网店的正常运作； 3.了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他纠纷事件，定期或不定期回访客户，保证 客户满意。 4.负责处理接单、打单、查单等订单相关事务，跟踪物流，妥善处理退款、退换货等 事项。 5.根据网店销售订单及时进行配货打包。 6.对网店销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理，汇报直接主管。 7.推动团队业绩增长，完成店铺销售目标，提升公司品牌。 8.积极处理部门主管及其他上级领导安排的其他相关工作，配合其他部门的相关工作。……………………………………………………………………………………………………… ●商城管理 1.熟悉公司产品尺寸、款式及配件，熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序。 2.负责管理商城订单流程，将用户订单汇总整理，打单并配货打包。

这竟然不是布偶猫,布偶猫知识科普,告别忽悠

这竟然不是布偶猫，布偶猫知识科普，告别忽悠 最近看到一组图，一个新晋铲屎官省吃俭用，终于挑选了一只布偶猫。。。。这是小时候的照片，乍一看确实是布偶 的花色，但仔细一想，爸妈兄弟姐妹不太像是布偶家族的啊，经过多方打听和确认才知道：这只是一只有重点色基因的家猫那么，怎么识别布偶猫呢 首先布偶猫是一种很典型的重点色的品种，出生时全身纯白，后来随着年龄增长颜色才会开始逐渐显现，大约到两三岁左右才会固定下来，不清楚什么是重点色的可以参考暹罗，放一张很典型的蓝重点色布偶猫～在重点色的基础上，下巴和四肢爪子呈白色的，就是手套色，图为蓝手套色布偶而双色布偶更准确的说法应该是“重点色加白”，也就是说在重点色 的基础上控制白色的部分，形成脸部的倒V字面罩和白色的四肢，为了与重点色相区分，就有了“双色”的说法，实际上 并不是真正的双色，图为蓝双色布偶既然是重点色品种，就必须是蓝眼，这一点对于所有重点色的猫都是一样的，所以这也是布偶最显著而且必须具备的特征，长得再像布偶，眼睛不是蓝色，那就一定不是布偶最早的布偶繁育者—美国人安贝可和最早的布偶猫布偶猫的三种花色分布，虽然是黑白照但是非常清晰重点色品种所认可的颜色是很有限的，并不像其他品种那样有非常复杂多样的颜色和花纹，布偶猫被认

可的颜色只有六种，分别是：海豹色、蓝色、巧克力色、丁香色、火焰色和奶油色。火焰色和奶油色属于红色系布偶，数量较少繁育的猫舍也少，就不过多介绍了；巧克力和丁香属于海豹色和蓝色的淡化色，特别稀少，也不过多介绍。这里主要介绍下最常见的海豹色和蓝色为了方便对比用手套 布偶来说明，图一为海豹色，成年海豹色布偶普遍颜色较深，照片可以看出海豹色其实就是接近于黑色的深棕色；图二为蓝色，相较于海豹色颜色偏浅，基本就是灰色双色布偶的颜色对比也很鲜明，图一海豹双色，图二蓝双色图1图2布偶猫也是可以有花纹的，通常我们所说的虎斑纹在布偶这个品种里变成了“山猫纹”，山猫纹可以和任何颜色以及类型进行叠加搭配。镇楼图是海豹山猫双色，图一蓝山猫双色，图二海豹山猫双色，图三海豹山猫手套图1图2图3所有带有山猫纹的布偶一个很显著的特点就是白耳边和白眼圈，所以见到有白耳边的布偶猫就说是失格是很不准确的，所有山猫纹布偶都允许白耳边，而纯色布偶的白耳边参加比赛会扣分，所以一般会被归入宠物级，但仍然可以参赛，并没有失格。在双色布偶的繁育当中，由于白斑基因不容易控制，出现白耳边是非常正常的，但是用白耳种猫繁育或者出现大量白耳边小猫肯定是不正常的，尽量不要选择这样的猫舍清晰的山猫纹很多人对布偶还有一个误解就是认为面罩越对称品相 越好，其实面罩对称与否是布偶品相当中最不重要的一项，

猫咪维生素缺乏症的表现

猫咪维生素缺乏症的表现 波斯猫(详情介绍) 维生素是猫咪需要的一种微量元素，维生素的种类有很多，通常分为脂溶性维生素和水溶性维生素，如果是食用猫粮，通常维生素的添加是符合猫咪营养需要的，但如果是自制猫粮，很容易引起维生素缺乏症。下面我们就说一下，各种维生素缺乏症症状的不同表现。 一、脂溶性维生素的缺乏 1、缺乏维生素A：维生素A缺乏的主要症状有：眼睛、鼻子发炎，眼睑肿胀，视力下降，眼睛出现豆腐渣样分泌物，有时上下眼睑粘在一起。被毛松乱。运动失调。有的猫咪发生干眼病，或者一侧的眼球下陷，但眼球还没有受到破坏，还有视力。病情严重的会发生角膜穿孔，导致眼房液外流而失明。幼猫维生素A 缺乏时会出现生长发育迟缓或停止。 2、缺乏维生素D：猫舍阴暗，光照不足，母猫长期喂养在阴暗之处，皮肤中7—脱氢胆固醇则不能转变为维生素D3，于是在乳汁中可能发生维生素D的严重不足，从而导致幼猫维生素D缺乏；幼猫断奶后缺乏光照，而饲料中又未能补充维生素D，也是引起此病发生的一个重要因素。另外，消化不良、吸收困难、慢性肠炎、腹泻、寄生虫大量寄生等，都可导致维生素D的吸收障碍而引发该病。病初出现异嗜现象，如舔食泥土、墙壁、污物或邻近动物及本身的腹部。牙齿生长缓慢或换齿时间推迟。逐渐出现

关节疼痛，表现步态强拘、跛行，起立困难，关节部端肿胀、变形；姿势异常，呈现O型腿或X型腿姿。肋骨和肋软骨结合部肿胀，形成串珠状，胸骨下沉，脊椎骨弯曲，骨盆狭窄；上颌骨肿胀，口腔变狭窄，发生鼻塞音和呼吸困难，咀嚼小心、缓慢。病猫精神不振，喜卧懒动，逐渐消瘦。严重者卧地不能起立，以至发生褥疮、败血症等。 3、缺乏维生素E：给猫长期饲喂缺乏维生素E的饲料，或饲喂不饱和脂肪酸过多、冷藏过久的鱼、肉类就会引起维生素E缺乏症。维生素E又称生育酚。当猫缺乏维生素E时就会明显地影响它的性器官的发育。若母猫患此病，它怀孕时的胎盘及胎儿的发育就会受到影响，可引起空怀、流产和仔猫死亡为特征。公猫则以睾丸发育不全、精于活力降低或退化为特征。病猫出现黄脂病、肌肉组织不完整等。 4、缺乏维生素K：维生素K的作用是促进肝脏合成凝血酶原。若缺乏，出血时，血液不易凝固。病猫容易发生出血，并且不容易凝固。 布偶猫(详情介绍) 二、水溶性维生素的缺乏 维生素B族缺乏症主要是因为长期饲喂单一饲料，维生素B 族缺乏，或是肠道有病，破坏了肠道合成与吸收，或增加代谢量与肾排出量多的情况下，发生本病。 1、缺乏维生素B1：在某些软体动物和鱼类的内脏中含有破坏维生素b1的硫胺素酶，如果长期给猫饲喂生鱼和软体动物可发生维生素b1缺乏症；而长期饲喂罐装饲料也易导致此病。此外，母

品牌运营中心-市场部工作手册

国内品牌运营中心市场部工作手册 2008.12

目录 第一章市场部工作概述 (3) 第一节市场部工作目标与职能 (3) 第二节市场部组织管理 (4) 第二章市场调研管理 (6) 第一节市场调研管理流程图 (7) 第二节市场调研报告管理 (8) 第三章营销策划管理 (9) 第一节广告宣传管理规定 (9) 第二节公关活动策划管理办法 (10) 第三节招商及促销策划管理办法 (11) 第四节展会管理规范 (12)

第五节营销策划管理流程图 (13)

第一章 市场部工作 概述 第一节 市场部工作目标与职能 一、市 场部的工作目标 （一）总体目标 结合公司的经营战略 与营销目标，为市场战略的实施提供有力 标奠定基础。 （二）目标分解 1．为营销战略及战术的制定提供支持 通过市场调研与分析 ，为营销战略及战术的制定提供智力支持 2．提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠 诚度 通过营销策划与市场 推广，提高品牌名度，逐步形成品牌美誉 销目标提供支持。 、市 场部的职能、权力与职责 （一）市场部的职能 与权力 1． 有权参与公司经营 战略的研讨过程； 2． 有权参与国内营销 战略的论证、制定过程； 3． 通过市场调研与分 析，为营销战略与战术的制定提供建设性 意见； 4． 维护企业与品牌形 象，一切市场推广活动以企业及品牌形象 为核心； 5． 有权参与年度、季 度、月度营销计划的制定，并提出意见和 建议； 6． 开展内部工作的自 主权； 7． 有对破坏公司市场 形象的行为提请处罚的权力； 8． 考核各办事处销售 经理、销售人员的参与权； 9． 内部员工违规行为 处罚的权力； 10 ．对内部员工考核的 权力； 11 ．内部员工雇用、解 聘的建议权； 12 ．要求相关部门配合 相关工作的权力； 13 ．对影响市场部工作 的其他人员提请处罚的权力； 14 ．有权参与产品开发 战略的制定； （ 二）市场部的职责 1． 市场调研的策划与 实施：包括市场环境、消费者心理和行为 调查、销售渠道调查 竞争对手调查、产品 调查、 营销模式调查等； 2． 通过市场调研，进 行市场分析，对产品定位与定价提供建议 ，并对市场及消费趋 势进行预测，对公司 新产品开发提供市场资料； 3． 在营销目标的指引 下，进行行销策划与品牌推广的策划与实 施，包括广告、公关 促销等活动的策划与 实施； 4． 建立竞争对手信息 库，对竞争对手进行分析与监控； 5． 其他相关职责； 的支持，为达成营销目 度与忠诚度，为实现营

企业市场部运营管理手册

企业市场部运营手册 目录 第一部分：市场部的职能 第二部分：中小企业市场部的功能 第三部分：市场部经理如何快速上手 第四部分：绩效考评制度 第一部分：市场部的职能 一、企业中市场部的发展由来 在计划经济年代，企业只要完成上级分配的生产任务既可以了，销售的事情不用操心，自有上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念； 在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里

多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能； 随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，使产品更好卖；通过制定产品的推广策略，使得销售部的工作更加规范和有成效；通过规范和监管产品的市场销售行为，使得市场保持稳定和可持续发展；这一类工作就需要企业成立单独的部门来执行，这时候市场部这样的部门就在企业里大量出现了，并在企业的营销工作中发挥着越来越重要的作用，成为企业的核心部门。 二、如何看待企业中销售部与市场部的关系 作为企业营销系统中最为关键的两个部门，销售部和市场部之间是一个什么样的职能关系？两者之间的关系应该衔接和配合？怎样对他们的工作进行评估和考核？

《东晋门阀政治》读书笔记之王羲之和布偶猫.doc

《东晋门阀政治》读书笔记之王羲之和布偶 猫 您的位置:>读书笔记>关于《东晋门阀政治》读书笔记之王羲之和布偶猫的范文 《东晋门阀政治》读书笔记之王羲之和布偶猫 ：|发布：2016-07-0309:54 王羲之和布偶猫： 在我还很小的时候，学到一个关于王书圣的成语，叫做“东床快婿”。这一段其实很多人都知道，《世说新语笺疏雅量第六》：郗太傅在京口，遣门生与王丞相书，求女婿。丞相语郗，信君往东厢任意选之（妈的百度百科的断句也是醉了差点跟沟里）。门生归，白郗曰：王家诸郎，亦皆可嘉，闻来觅婿，咸自矜持。唯有一郎，在床上坦腹卧，如不闻。郗公云：正此好！访之，乃是逸少，因嫁女与焉。 中小学的教科书一般都会说，郗太傅是听闻琅琊王氏子弟英俊才找人去挑女婿的，这就非常让人羡慕了。我字一向写的不好，对《兰亭集序》的十七个“之”字的写法没什么感觉，当时只觉得有性格就是屌啊，长得帅就是好啊，躺在床上就有老婆了，简直人生赢家。可惜自己就没这个长相…到大了多读些书，才知道这个事情其实没那么潇洒俊逸。 王丞相是王导，郗太傅是郗鉴，这是强势崛起的新门阀和南渡以来与司马氏“共天下”的琅琊王氏之间的妥协。郗鉴在京口任武职，刺江州，不但掌握了建康的上游门户，还在荆、扬对峙中占据了举足轻重的地位。京口在南北朝是什么地位自然不必再说，江州则供给建康食米和兵源，后来的历史一再证明，失去了京口重镇和江州，则南朝中枢令不出三吴，实力比方伯还不如。一旦江州倒向当时已不在王氏掌握中的荆州，对中枢的王导构成

致命的威胁；而郗鉴本人也需要保存实力以自重，他畏惧王氏的军事实力和声望，不可能彻底倒向荆州的陶侃、庾亮和流民帅。所以对于郗、王两大豪族来说，妥协是最好的决定。妥协的方式就是姻娅。 田余庆说得好，郗鉴嫁女，“先求族，再求人”。先选定了琅琊王氏，再从中择一子弟，其实并没有什么大的余地。实际上整个郗家，都是从琅琊王氏择取婚姻伙伴的。依我看郗鉴挑人的水平也就是个中平，王羲之书法自然没话说，可是政治水平就菜了一些。《郗愔传》“愔在临海，与姊夫王羲之、高士许恂并有迈世之风，俱栖心绝谷，修黄老之术”——我要是郗鉴，血都要吐出来了，娶了自己女儿的货，带着儿子一起玩儿旷达，修黄老之术。妈蛋玄学这东西拿来装点一下门面就可以了呀，郗愔将来至少要做个刺史，不干点正事怎么行呢？ 说起来郗太傅是东晋人物里我比较佩服的一个，郗家南渡之前默默无闻，甚至修家谱的时候都只上溯三代，是司马越王府的长史。如此寒微的身世，又没有兄弟帮衬，他一个人在南朝闯出了偌大名头，非但掌控江州、京口，还一度过江入主中枢。这样的人在后来还有一个，他叫桓温。这两个人真是太不容易了，要知道即便是谢安也有同代的兄弟相互帮衬，并不是孤身建功立业的。所以说，郗鉴这货表面上弃儒从玄，实际是着力于事功，他会愿意嫡子郗愔跟着王羲之修黄老之术？见了鬼了。 有时候想想也觉得有趣，王羲之这个状态，其实很像是高级猫舍培养的布偶猫。本地就只有琅琊王氏这一家CFA认证的猫舍出品上等的布偶，郗家必须从这里选，于是郗坚选了看起来最好看的那一只，可惜王羲之虽然文采风流，却醉心黄老，他的几次政治判断我只能说……他也就是王导的侄儿，琅琊王氏的子弟，要不然这种只会和稀泥的老好人早就被人打死了。 布偶猫王羲之，参赛成绩不佳。 王献之和布偶猫： 琅琊王氏作为江左第一高门有多高，《世说新语·仇隙》说，“元帝用谯王司马承刺湘州，以遏王敦，为王敦弟廙所杀，多年以后，