绝不找借口

要对自己负责，就必须没有任何借口

谁不渴望成功？谁不期盼荣誉？谁不羡慕伟大？

有什么力量可以将梦想变成现实。原动力来自对自己高度负责！

工作中没有任何借口，失败没有任何借口，人生也没有任何借口。

我不须要借口，因为我知道，无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责。周围的一切都很复杂，无论在哪里都一样会遇到困难，而且是各式各样的困

难，我必须养成在限定的时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心，当然这必须要有毫不畏惧的决心，坚强的毅力和完美的执行力。我需要思考的就是上面的东西，至于借口，有必要去想吗？我需要的是成功，凡是和成功无关的事，都和我没关系。

我不须要借口，因为我知道，借口只会让我学会拖延，而最后拖掉的是自己的青春。每当要付出劳动时，或要做出抉择时，喜欢拖延的人就会找一些借口来安慰

自己，总想让自己舒服些，轻松些，但是随着完成时间的迫近，工作的压力反而与日具增，这将让人觉得更加疲惫不堪，，何必呢？既然选择了工作，就要接受工作中的一切，包括薪水和劳动，有人说工作是生活的一部分，那么粗劣的工作就会造成粗劣的生活，为了完美的人生，那么我们就该在工作上超越平庸。

我不须要借口，因为我知道，借口的实质就是在推卸责任，在责任和借口之间我只能选择责任。我们在工作中，总会遇到挫折，我们应该知难而进还是为自己寻找逃

避的借口？我永远不能放弃，不要寻找任何借口来为自己开脱。当面临各种困境时，我虽然不可以选择客观的种种，但我可以选择积极的态度去面对眼前的挫折，没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是我们的行动准则。

我不须要借口，因为我知道。借口是很容易成为习惯的，一种不好的习惯，甩都甩不掉。借口的确可以带来舒服，他第一次出现时，可能我会沉静在借口为我带来的暂时

的舒服，但这种借口所带来的舒服会让我第二次第三次为自己去寻找借口，不辛的是，他最终会让我的工作变的拖沓而没有效率，回让我变的消极而一事无成，当我抛弃借口习惯的时候，我就不会为了工作中出现的问题而沮丧，甚至我可以在工作中学到大量解决问题的技巧，这样借口就会离我越来越远，而成功就会离我越来越近。

我不须要借口，因为我知道，要达成目标是靠执行，而不是借口。无论做什

么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，没有任何借口是执行的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责的态度，思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是执行力很强的员工，是自己的任务就要好好的完成。

我不须要借口，因为我知道，因为我知道借口就等同于说谎。因为不找任何借

口，便不会为了编织借口而说谎，而不说谎和诚实会让人变得强大起来，如果说谎了呢？一个骗人的人经常会受到内心的谴责，会使领导和朋友对他失去信任。

我不须要借口，因为我知道，一个有激情有干劲的人是不会找借口的。其实

工作首先是态度问题，工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动，自动自发的精神，其实不光工作还是学习，我们对于生活中的困难，都应该用积极的心态去面对。

我不须要借口，因为我知道，自信对于一个人的成功非常重要。当我们尽职尽

责，处处为公司着想，理解管理者的压力，把自己融到企业中去，把公司每次给予的任务当作学习和锻炼的机会，当作是公司对自己的信任和重视对待，只有这样才会有信心，有动力去完成任务，才会自动自发的去做好公司下达的每一个任务。

品牌管理：品牌经营系统策划

1、品牌经营的误区

一些企业在品牌建设的道路上，经历了短暂的辉煌之后，就悄无声息了，还有一些企业在品牌经营时也举步唯艰，难有大的作为究其原因大致为以下：

第一，缺乏长期品牌经营战略规划。其一表现在品牌生命周期就是产品生命周期，当产品生命周期进入衰落阶段，品牌也步入了衰退期。如我国早期的太阳锅巴，由于锅巴属低档休闲食品，随着消费者消费水平的提高，其市场潜力在城市减小，企业未及时进入新的地域市场及产品市场，未使品牌资产有效延伸。其二表现在品牌维护不佳，企业往往认识到了品牌的重要性，因此通过电视等传播媒体一番狂轰烂炸，以后就认为可以坐享其成，缺乏持续的品牌形象维护，当意识到品牌对消费者的吸引力不及竞争品牌时，已经给竞争者占了上风。西安的邦家火腿肠在初期的品牌推广时非常尽力，各路媒体的组合策略使品牌迅速获得了知名度，但是后期未持续品牌推广，造成品牌国际化背景的形象受损，空有品牌知名度却丧失了品牌忠诚度。

第二，经营观念陈旧，对品牌内涵认识不深。表现在以产品观念或销售观念经营品牌。如秦池酒期望通过强烈的广告攻势获得市场的高份额，但是却只顾推销，未能满足消费者的真正需要而最终退出市场。而品牌所包含的不仅在于产品品质以及品牌的知名度，品牌实质上是一个综合的系统，品牌的价值是以系统的方式表现。如麦当劳的品牌内涵中包含了其产品品质、产品市场定位、品牌文化、产品标准化生产及品质保障机制、品牌形象推广、特许经营的市场扩张模式等。这个系统构成成为麦当劳品牌的内涵，缺乏内涵的单一品牌推广是无法奏效的。

第三，营销战略失误。一是目标市场定位错误，表现为进入了不正确的细分市场，市场规模不足以支持品牌成长。如武汉的中德啤酒，将市场定位在宾馆等餐饮市场，市场规模太小造成品牌失败。市场定位模糊是在品牌经营时未明确产品目标市场，甚至期望产品老少皆宜、妇孺皆知，在产品推广时未能形成针对某一特定目标市场的有效策略，造成品牌失败。二是品牌延伸失误，一些品牌在获得了一定的市场知名度后，就想借机将品牌资产延伸到新的市场，但是在品牌延伸时却由于缺乏基本的市场研究，将品牌延伸到与原领域截然不同甚至有冲突的领域，造成品牌的衰落。如活力28曾是我国洗衣粉市场的知名品牌，一度在我国洗衣粉市场具有高的知名度和品牌忠诚度，但是企业在品牌获得成功之后却盲目将品牌延伸到了纯净水事业，由于两个领域有一定的冲突，不能被市场接受，最终造成了企业的损失。

第四，信息处理能力差，不能形成有效的品牌维护及竞争策略。市场总是千变万化的，机遇与风险并存，对市场信息的把握能力直接关系到品牌在竞争中的地位。许多企业就是缺乏有效的市场信息处理机制造成品牌经营失败。由于消费者自我保护意识的提高，因此企业产品品质的疏漏若不能及时发现和妥善处理，就会导致品牌形象受损。维他奶是香港的著名品牌，有着悠久的历史，但是在1996年由于其在深圳的生产厂品质出现问题，造成企业的危机。为了维护消费者的利益，企业将市面上的产品及时全部收回，使品牌形象得以维护。

第五，品牌形象混乱。一是表现在品牌文化建设不足，品牌命名不符合消费文化以及品牌标识设计的陈旧。一些企业在品牌命名时喜用洋名，却忽视了其所面对的消费群的文化特征。还有一些企业品牌标识未注重设计的品质感或未关注标识对于目标消费群的影响度，或一直沿用明显过时的符号，使品牌形象受损。三是一些品牌在经营时品牌形象不统一，造成品牌所面对的目标市场的非一致性。

第六，企业内部经营管理混乱。一些企业由于内部机制不健全，以及企业经营管理的混乱，造成了企业已经树立的品牌丧失了自己应有的市场地位。鲜迪酸奶由于产品市场定位准确，以及品牌沟通及竞争策略颇为有效，经过两年的经营成长为西安市场的知名品牌，市场占有率在同类产品中占据近50%。然而企业内部经营潜伏着管理机制上的危机，销售激励仅限于传统的物质刺激方式，企业产权界定不明晰，在企业迅速成长之时，管理机制的弊端恶性膨胀，造成品牌悄然退出市场。

综合以上的种种误区，主要是企业内部缺乏良好的品牌管理机制，企业经营者缺乏基本的品牌经营知识，缺乏系统化品牌经营思想和方法。

本文所阐述的品牌经营系统策划是从对品牌基本构成的剖析开始，通过对品牌构成元素的认识，逐步深化到从系统的角度考察各元素的基本功能和维护方式，最终通过对于整个系统的建设和维护促进品牌的成长。

2、品牌的概念及品牌经营系统策划的价值

根据美国营销协会（American Marketing Association）的定义：“品牌是一个名称、术语、符号、标志、或设计，或所有这些内容之组合。目的是识别和区分一个企业或一组企业与其竞争者的商品或服务。”【1】

品牌的定义揭示了品牌的基本功能：品牌的识别功能，此功能是由“名称、术语、符号、标志、或设计，或所有这些内容之组合”构成的，品牌的基本功能是由这一识别系统所演绎而来的“识别”与“区别”。这一识别系统只是构成品牌的一个最基本的部分，其功能仅在于使此企业品牌区别于彼企业品牌，一个企业单纯依赖品牌的识别功能无法在市场中竞争，企业需要建立整体品牌系统的竞争优势。

本文认为品牌识别功能是包含在品牌经营系统之内的一个基本组成部分。以市场营销观念为指导思想，品牌的价值在于品牌能满足目标消费者的需求，并且通过与消费者的沟通形成品牌资产，使品牌成为企业无形资产的组成部分。本文所提出的品牌经营系统策划则是通过对品牌构成系统的实质了解，通过对品牌构成要素的全方位审视，制定品牌策略和实施方案的过程，使品牌享有较高的知名度、美誉度、忠诚度，从整体上获得市场竞争力，成为企业核心竞争力要素，从而积蓄品牌资产，为企业、社会、消费者共同创造实质的利益。

品牌经营系统策划的意义在于使品牌积累无形资产，通过规划使品牌经营先谋而后动，从而减少在品牌经营中的无谓消耗和品牌资产流失，是通过系统的经营观念和手法，以合理经济的方式获得品牌资产的最大化。品牌资产是企业通过过去市场营销对于品牌的投资而赋予产品的“增加的价值”【2】，是企业的一种最有价值的长期投资，品牌资产是产品高价格的基础、能够形成品牌长期的竞争优势、能够对竞争对手形成抑制的作用【3】，也是消费者对企业及品牌长期的印象和知觉，能够吸引新的消费者和维持忠诚消费者，品牌资产是企业持续发展的基础并具有为企业促成贸易杠杆的功能。

3、品牌经营系统策划

品牌经营系统策划是通过对企业资源的整合，使品牌形成两大优势，其一是品牌自身的品质的优势。包括品牌识别系统中的各基本元素是否经营有佳和有效整合，这一优势虽对于品牌的成功并不具有决定作用,但是却是品牌经营的基础,并对品牌竞争优势的形成有巨大的促进作用,经营良好的品牌识别系统会提升品牌品质形象，吸引目标消费群的注目，促进品牌忠诚者的形成。而品牌经营系统策划所着眼的优势之二是形成品牌竞争的优势，

或者说通过整合各种市场资源与消费者进行有效沟通，形成忠诚的消费群体，并使优良的品牌品质被目标消费群体感受到，创建品牌良好的市场知名度和美誉度，从而得以在竞争中超越竞争对手。

品牌经营系统包含两大子系统，其一是品牌识别系统，其二是品牌竞争系统。品牌识别系统的功能主要在于让消费者识别品牌，与竞争者形成区别，而品牌竞争系统则是企业经过内外部整合，通过悉心经营和营销战略及策略的实施，获得市场中的竞争优势。两大系统并非相互孤立，而是相互融合的。一方面品牌识别系统应具有良好的与外部消费者沟通的能力，在品牌识别系统的创建过程中，要使其具有参与竞争的基本能力，另一方面，品牌竞争系统在经营时也将品牌识别系统纳入到形成竞争优势的范畴中一并考虑。

由于品牌经营系统是处于动态的变动之中的，因此，品牌策划必须动态地研究市场以及对于品牌识别系统以及品牌竞争系统进行动态的跟踪和研究，因此形成了品牌经营系统的三维空间性(如图1所示)。品牌策划首先要动态地研究品牌经营系统，预期其中可能发生的变化，以制定战略规划，其次要对于某一相对静态时间段的品牌经营系统进行研究与计划，最终还要坚持动态的观点，促成品牌经营系统的长期可持续发展。

3.1品牌识别系统

品牌是由识别层、附属层及文化层共同构成，构成品牌的这些成分形成品牌的识别系统（如图2所示）。品牌识别层是厂商以消费者为出发点设计品牌的名称、标识及设计等，如可口可乐品牌是由品牌名称COCA-COLA、可口可乐以及曲线的独特设计所组成。附属层是指品牌所代表的产品或服务的品质、所采用的包装形式及包装设计等。例如，“凯悦”（Hyatt）饭店之品牌让人联想到豪华舒适的内部环境、优质的服务和高级的享受，以及凯悦酒店的建筑外形及色彩等。品牌文化层包含品牌个性、品牌理念、品牌思想及品牌的公益观念及形象等，是品牌中所蕴涵的个性、精神和思想特征。如“可口可乐”（Coca-Cola）成为美国人所认同的生活方式的一部分，“雪碧”(Sprite)“我就是我，晶晶亮。”既有对产品特性的诉求，又折射出鲜明的个性形象。

此外，由于品牌是企业内部机制的外在表现，企业外部受众往往将对企业及企业文化的认知、理解和联想注入到对品牌的认识中去，因此企业的社会表现在外界的传播，无论这些信息是负面的还是正面的，都会进入到品牌文化层而直接影响到品牌的外在形象。

品牌识别系统是品牌的基本构成部分，良好的品牌识别系统本身就具有与消费者沟通以及形成竞争优势的功能。品牌识别系统对于品牌经营的成功，具有非常重要的作用。

3.2品牌竞争系统

首先从品牌的功能来看，品牌竞争系统包含三大功能。图3对于这一系统的关系给予了说明。

其一品牌塑造功能，是企业对品牌运营机制的建立。即制定品牌发展战略，设计品牌经营的相关机制，形成品牌品质的企业文化等，以科学的经营管理模式维护品牌长期的发展。品牌塑造功能是企业对品牌管理机制及品牌经营机制的建设。良好的品牌塑造功能表现在企业形成了以品牌为核心的经营理念，形成了系统的品牌管理机制，以及企业形成内部良好的企业文化，并以企业文化成为企业及品牌的良好经营和发展的内部氛围。

其二品牌沟通功能，指品牌通过与消费者的沟通获得知名度、美誉度及忠诚度。品牌沟通的过程首先是了解消费者文化，其次将对市场研究的结果凝聚成品牌沟通的策略，最后将策略转化为具有吸引力的方案。品牌沟通的渠道包含品牌文化或品牌表现方式的形成，对广告、促销、公益等媒介的选择，对产品销售网络的运用等。品牌沟通的目的是最终让消费者感受到品牌文化及产品的功能，促成品牌联想，形成品牌知名度、美誉度、忠诚度。

其三品牌竞争功能，是品牌相对于竞争品牌的竞争优势。品牌竞争功能是通过研究市场和竞争者，制定品牌竞争战略及策略的过程。包括企业品牌组合、产品组合、兼并收购、市场竞争战术的应用等。品牌竞争功能的核心是发现市场竞争状况及发展趋势，制定创新的或极具竞争力的产品品牌竞争方略。

品牌竞争系统的存在就要求企业在品牌建设时，对于构成系统的三大功能加以系统地整合。

首先，企业要完善自身的经营管理能力，健全内部机能，积蓄核心竞争能力，创建品牌的内在塑造优势；

第二，企业要以消费者需求为核心，开发产品或服务，创建品牌形象，并通过对消费者在对产品功能、对文化等不同层次的需求的满足，制定品牌沟通策略，形成品牌沟通的优势；

第三，企业要在竞争中获胜，就必须对竞争者加以研究，有效预测行业竞争及发展态势，寻求优于竞争者的优势，在竞争中生存发展。

由于品牌是整合的系统，因此任何割裂品牌系统或片面的做法，都难形成品牌强大的竞争优势。秦池曾是中央电视台的一代标王，品牌名噪一时而最终还是成了末路英豪。从品牌策划的观点审视，在于其只注重了品牌沟通功能，缺乏系统的品牌塑造及品牌竞争策略的融合。如果企业不注重企业各方面的全面发展，仅通过广告和公关策略获得高知名度的单一战法，只能获得短暂的成功，而且由于未对全局做充分的衡量，对单点的建设耗尽了企业的财资，在长期的竞争中，终由于系统中其他方面建设的不足而最终失利。这就要求企业在制定品牌经营战略时，遵循系统最优原理，认真审度系统中的各个元件，以系统观点制定长期战略方案。

品牌策划就是要整合品牌竞争系统中的各个元素，以系统原理为出发点制定品牌发展战略及战术，使品牌既要紧抓市场良机，又要衡量品牌竞争系统的整体战略及每个功能点的重要性的轻重缓急，从而促成整个系统的良好经营与发展。

在品牌经营系统之中，品牌竞争系统与品牌识别系统既相互区别又具有相互融通的属性。品牌识别系统同样是通过塑造（设计）而形成，并具有与消费者沟通以及与竞争品牌竞争的属性。

3.3品牌经营系统策划的内容

品牌经营系统策划实质包含品牌识别系统策划及品牌竞争系统策划，通过对两个系统的有效整合促成品牌的战略优势。品牌经营系统策划要求对构成品牌经营系统的各个部件加以充分研究而制定出统一一致的品牌经营方案，表现为统一的品牌战略方案以及组成方案的各个细部的具体措施。品牌经营系统策划对于各细部的工作内容如表1及表2。

品牌策划不仅要分别对品牌识别系统及品牌竞争系统的各细部或各功能进行融合，同时通过制定品牌战略及品牌经营机制对品牌经营系统进行融合，使其成为一个构成紧密统一和谐的系统。

4、品牌识别系统策划

品牌经营系统策划强调品牌经营的整体性，首先确定出品牌经营系统发展的整体战略，然后再对其中的各个细部进行策划，策划的基本原则是既定的品牌经营系统战略。品牌识别系统的策划，是品牌经营系统整体规划后的延续。品牌识别系统策划主要是对品牌识别层、品牌文化层、品牌附属层进行统一的规划。由于组成品牌识别系统的三个子系统是相互关联的，品牌识别层及文化层的建设必须以附属层中产品特征为依据，而附属层中关于产品包装的设计则同样要与识别层对品牌识别系统标识的统一规范为依据，因此在策划过程中需要对品牌识别系统各层面进行整体把握，并且要考虑到外部市场中的消费者文化以及竞争者品牌识别系统特征，而后才能形成具有市场竞争能力的品牌识别系统。

a.品牌识别层建设

良好的品牌识别层能够使品牌在竞争中脱颖而出，迅速抓住消费者的注意力，实现“眼球经济”的效果，从而使企业其他资源的投入更加经济和有效。良好的品牌识别层因具有艺术美感而令人乐于欣赏和记忆。同时良好的品牌识别层能够诱发消费者对品牌的良好印象和对品牌品质的联想，形成对品牌以及企业的信赖感，从而增强对品牌的忠诚。如果企业不能设计出理想的品牌识别层，那么企业就要付出相对多的企业资源来加强品牌在消费者心目中的印象。

品牌识别层首先是设计品牌的视觉元素。包含为品牌命名和设计相关的标识、符号等。首先，品牌名称应该易于书写和辨认，并且不会与消费者文化相冲突。其次，品牌标识应具有美学特征，符合消费者文化，易于为消费者所喜爱。品牌识别层在建设时应充分考虑品牌战略，并尽可能考虑品牌识别层为不同文化群体接受而具有跨文化特征。同时，品牌识别层应该反映出品牌的个性，与竞争品牌的识别系统相区别。

良好的品牌识别层易于企业注入品牌的文化内涵，是吸引和留住消费者的重要因素。比如，麦当劳的品牌识别层对儿童有着极大的吸引力，其金黄的M拱型门，店堂氛围的设计是重要的组成部分。

本文认为在品牌识别层中除了对品牌视觉元素的设计之外，即通过视觉感受使消费者形成对品牌的印象，还包含声觉元素的设计。品牌声觉元素在品牌识别系统中似乎很难表现，因为所谓识别更注重对视觉器官的刺激。然而我们都有这样的体验，每当听到收音机在正点时发出的报时讯号时，就知道这是要进行报时了；也同样每当我们听到一段乐曲，可能只是很短的几个音符，我们就能联想起某一首乐曲；一则令人喜欢的广告其音乐会给人留下深刻的印象，即使不在电视机旁，广告的前奏乐也会让你回忆起该品牌及其广告内容。人们对于声觉的体验更为强烈，举一个极端的例子，如果你要将你的产品推销给盲人，你要通过什么样的识别讯息获得他们对品牌的

感知呢，通过声音或触觉，而触觉对于营销者而言是被动的，声觉对于营销者而言是主动的，而且触觉只能使受众感受到作为区分的符号，声觉却蕴涵着语言和情感。作为品牌策划者不仅要设计美妙的视觉元素，同时也要注重听觉元素。声觉元素包含品牌名称在听觉上的美感——对于听众是否易于识别和记忆，声音符号在视觉元素中的应用，以某种特别的声音符号作为品牌声觉核心符号，在具有声音传播功能媒介中（包含、电视、广播、网络、企业电话系统等）与品牌视觉系统综合应用或单独应用等。

b.品牌附属层建设

由于品牌附属层构成的主要元素为产品或服务内容的品质、包装及相关环节。因此建设品牌附属层首先要使产品或服务具有高的品质，要求企业以具有独特差异性或高质量高性能或创新的产品或服务，满足市场需求。由于产品或服务品质最重要的是在品牌竞争系统中品牌塑造功能中加以设计和控制，因此，在品牌附属层品牌策划的最重要内容是对产品或服务的包装及相关元素的设计。品牌附属层的设计同样要遵循品牌策划的核心原则，与品牌识别层在基本识别元素上具有统一一致的特征。品牌附属层在色彩、符号等识别元素的应用上以及在声音符号等声觉元素的应用上不能与品牌识别层有任何在视觉、听觉上的冲突。此外，品牌附属层在品牌经营的实践中对于促进消费者对品牌的感知和认同也具有非常重要的作用。

创建品牌附属层的竞争优势就要使产品外包装的设计以及与品牌相关的视觉系统元素的设计，包含名卡、与消费者直接接触的员工制服、品牌或产品导视设置、广告品设计、促销礼品设计等具有与品牌协调一致的美学感受。由于这些元素与品牌形象相关联，良好的设计能提高消费者对产品及品牌的关注及记忆，也能产生差异与竞争者的独特利益点，成为提升品牌知名度的因素。

品牌附属层的设计也应符合目标消费群的特征，并保持设计风格及基本元素应用上的一致性。例如，“美妙客”品牌在进入陕西市场时，其品牌识别层及产品包装设计为理性特征，符合成年消费者消费文化特征，但是在品牌推广时，却针对儿童的喜好设计广告牌及促销品，产生了品牌定位模糊的现象，最终导致品牌的失败。

c.品牌文化层建设

品牌文化层竞争优势就是要树立品牌的思想，建立品牌的个性及理念。品牌文化使品牌形成竞争者无法复制及仿效的竞争优势。以万宝路香烟为例，万宝路最初定位于女性香烟市场，尽管产品设计以及广告表现手法都从女性消费者出发，但由于目标市场太窄及市场竞争原因，一直都未能博得红颜的宠爱。万宝路最初提出的广告口号“像五月的天气一样温和”，虽然能符合女士的脂粉气，但毕竟女性并不象男性是香烟的重度消费者，因此一直默默无闻。而后期经过利奥-伯内特广告公司的努力，为之设计了粗犷豪放、自由自任、纵横驰骋、浑身是劲、四海为家、无拘无束的西部牛仔形象，而这一形象代表的是美国开拓事业中不屈不挠的男子汉精神。万宝路的这一新形象使之成为美国文化的象征，也使其在1954至1955年间，销售量提高三倍，一跃为全美第十大香烟品牌，并在1968年，市场占有率上升到全美同行的第二位【4】。可以看出，并不是任何的品牌文化都能形成品牌市场竞争力，符合消费者文化是对于品牌文化的基本要求之一，而只有通过充分地市场研究，经过准确地市场判断和定位，建立适合市场特征的品牌文化才能形成品牌真正的市场竞争优势。

5、品牌竞争系统策划

品牌竞争系统策划，是制定企业内部品牌建设和维护机制，研究消费者行为及文化特征，满足消费者需求，制定市场制胜的营销策略，从而在竞争中形成品牌竞争优势的过程。品牌竞争系统竞争优势的核心是在企业内部按照一定的机制进行管理，从消费者需求出发进行产品生产，并通过媒介与外部消费者沟通，并以优秀的竞争战略参与竞争。品牌策划是对其中的机制加以建设和维护，制定相关规则，对消费者研究的策略、内容及形式加以规划与实施，并制定相应的品牌推广策略及方案，以及制定与竞争者竞争制胜的长期战略及短期战术等。

以战争为例，在三国时期，蜀在三国之中是实力最弱的国家。但是由于蜀国在战略和战术上的优势，在战争中实行联吴抗魏的战略，以优秀的谋略在每一次战争中取得胜利，从而能长期生存并与强大的敌国抗衡。

在企业的品牌竞争中，要使品牌长期发展，品牌行销战略和策略的运用起到举足轻重的作用，良好的行销战略指导品牌行销执行，减少企业内部的无谓损耗，使品牌生存有了坚实的基础。品牌策略的应用，能整合企业内外部资源，在竞争中充分打击竞争者的弱点，通过市场空间的抢占使品牌在竞争中不断积蓄新的能量，而获得长期的成长。品牌行销要遵循一定的市场规则，运用一定的科学手段和市场谋略。

品牌竞争系统竞争优势除了品牌智谋之外，同时也包含了企业对品牌的基础建设的内涵。如企业在技术方面的精进与革新，技术上的领先能使品牌具有更强的市场竞争能力和更多的竞争空间。通路建设也是品牌竞争力获得的重要组成部分。以日本7-11为例。该企业是日本零售业中的成功者。其市场定位是建立连锁便民商店，每间店面积约100平米，但其中商品种类逾3000种，为了实现快速的产品配送，解决少批量多品类所带来的物流成本的提高，以及有效实现JIT的经营理念，其在各区寻找批发商实现产品的配送【5】。由于对制造商、批发商、企业自身的有效整合，从而自下向上建立了高效的分销系统，增强了企业在流通领域的竞争能力。

品牌识别系统竞争优势与品牌竞争系统竞争优势相融合形成具有个性的品牌竞争优势。这一竞争优势能使企业品牌与竞争者品牌形成差异，以突出的品牌特征赢得市场上的竞争地位。

品牌竞争系统策划，首先要制定品牌经营战略。如图4所示，品牌经营战略是以对企业资源信息、消费者信息及竞争者信息的综合研究，结合宏观环境研究的成果而制定的，其中包含了品牌塑造战略、品牌沟通战略以及品牌竞争战略。

6、品牌经营系统策划的动态特征

6.1品牌成长阶段及各阶段的特点

品牌生命周期的观点在一些专著中有提及，本文结合品牌经营系统概念对于品牌生命周期不同阶段的不同特征及品牌经营系统策划在各阶段的工作内容进行论述。品牌的成长过程可分为导入期、推广期、收获期、衰落期四个阶段。品牌经营系统策划的思想要求对于不同的成长阶段采取不同的品牌经营策略，使品牌资产实现由积累到释放的过程，对于品牌竞争优势加以创建、维护和充分发挥，从而使企业资源的投入最终得到合理的回报。

a.品牌导入期

品牌导入期是品牌进入市场的筹备阶段，此时产品研制成功，准备大量生产，并将通过品牌战略的实施导入市场。在这一阶段企业制定品牌经营战略，形成企业内部品牌塑造机制，并创建品牌识别系统，品牌上市初期的沟通及竞争方案也形成并逐步实施。

导入期企业的一项非常重要的工作是制定品牌战略。战略是企业的望远镜，没有战略的企业就像没有望远镜的指挥官一样，在激战中，会手足无措。战略是达到终点的手段，这些终点即企业的目的和目标，它们是企业为取得某点或某一层次上的成功所做的事、所遵循的方向和所做的决策【6】。战略的制定使品牌的成长有了可依托的远景目标，是企业持续品牌长期经营的重要依据【7】。在导入期企业还要建设品牌识别系统，并加强品牌塑造功能的建设，一方面建立卓越的生产体系，保障产品的优良品质，二则形成品牌及品牌信息管理机制，使品牌在系统有序的氛围内成长。

b.推广期

推广期是指品牌导入市场，企业通过营销战略的实施，建立品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度的过程。在此阶段品牌经营的重要职能是品牌沟通，即扩大消费者份额。品牌沟通的目标之一是使消费者对于品牌识别系统的各个层面逐渐熟悉和认同。在此阶段作为品牌沟通及品牌竞争的销售通路建设逐渐完善。

由于消费者对品牌识别系统的了解，切实感受到品牌在诸多方面的利益，譬如优良的品质、良好的售后服务、购买方便等，或者由于品牌独特的文化内涵而形成品牌忠诚。

品牌推广期是品牌成长为知名品牌、形成品牌资产的储备阶段。在这一阶段的误区之一是不顾市场规律盲目投资，造成企业资源的重复付出而产生大量浪费。秦池在广告方面的盲目投资就是一例。企业应合理利用资源来建立品牌知名度，既要防止投入不足，造成品牌知名度不能有效提升，以及前期已经投入资源回报过低，又要避免过度投入造成资源浪费，以及后期维护所需资源不足。

误区之二是品牌形象混乱。三株曾是在国内市场声名赫赫的品牌，但最终还是走向没落，形象定位模糊是其失败的重要原因之一。三株的促销组合策略没有追求明确的市场地位，无论在高尚地区还是在环境氛围差的地段，都可见到三株的宣传，由于品牌形象混乱，导致有品牌知名度无品牌忠诚度，同时由于企业盲目扩张，营销资源未能有效整合集中投放，最终从辉煌的泡沫走向衰落。

品牌建设要求企业有充分的战略准备，建立更长远的远景战略目标及方案并加以实施。摩托罗拉1987年进入中国市场，在1994年在中国大陆的品牌知名度只有11%，在1998年达到92%。其成功在于所实施的品牌建设工程。其坚持每三年回顾评估一次品牌建设计划和执行方案，并根据新的市场情况制定新的计划和方案。其品牌建设工程可分为四个阶段：建立/执行品牌计划、产品/市场细分、进一步细分市场和开发新市场、建立大品牌形象【8】。

c.收获期

收获期是品牌成长为知名品牌，获得了相对稳定的消费者份额及市场份额，建立了雄厚的市场竞争优势的阶段。此阶段的核心是发扬和维护品牌优势。具体策略有品牌集中、品牌延伸、品牌兼并和副品牌策略等。可口可乐一度是碳酸饮料的代名词，对于这一品牌企业采取品牌集中的策略加以保护，使品牌资产恒久维持。而康师傅将品牌延伸至饮品、糕饼等其他事业，使品牌优势得以在其他相关领域发挥，为企业获得更多的价值。

中集集团总裁麦伯良有这样一句话：“自身品牌形成优势是品牌进行扩张的前提。”品牌扩张是以品牌具有竞争优势为基础的，没有形成竞争优势品牌就无法为企业获得更大的收益【9】。因此，品牌的经营成败是以前期投入所获得的回报为评价标准的。这一评价一是其所带来的直接利益，二是在未来市场中潜在的获利能力。品牌的评价指标包括利润指标、市场占有率指标、消费者份额指标、进入其他市场的贡献率指标等。

d.衰落期

衰落期是品牌跌入了其生命的低谷。造成品牌衰退有以下原因：

(1)产品创新缓慢，产品品质下降；

(2)消费者的变化，品牌所服务的消费群不再构成强大的市场，即市场容量减少；

(3)市场竞争的加剧，企业核心竞争力减弱，不再具有领先优势，新的核心竞争力未形成；

(4)品牌过度扩张，造成定位模糊；

(5)品牌形象建设缺乏创新，滞慢于消费群思想的更新。

在衰落期企业可视造成衰落的原因，采取不同的策略。其一，促成品牌再成长。对品牌运营系统重新进行战略规划与调整，使品牌能满足新的市场和新的需求。其二，对于无法挽回的品牌，采取收割的策略。最大可能的降低品牌成本，获取利润，并在适当时机使之退出历史舞台。

品牌的动态成长特征决定了品牌经营系统策划的动态特质，没有一劳永逸的品牌策划，品牌策划不能停留在过去的成功的荣耀或失利的阴影里举步不前，只有充分认识到品牌的动态策划特征才能赢得品牌的成功。例如，在国内感冒灵市场中三九品牌相对于康泰克等品牌较弱，但由于PPC的原因，康泰克不能继续在市场中销售，三九及时抓住这一市场机遇，赶在其他品牌之前打出了不含PPC的口号。

6.2品牌策划实现品牌再成长

品牌成长过程可以被视为是一个动态的变动过程，理想的品牌成长是处于一个螺旋成长上升的通道。“品牌成长环”就是品牌在成熟期由于发掘了新的成长点或由于对市场绝对的控制力，竞争优势持续留存，而进入新的成长期，再步入新的成熟期的过程。品牌再成长，是企业充分了解外部市场环境，结合企业资源状况，发掘新的市场，或进入新的领域，对品牌系统整合经营而实现的。品牌成长环路的形成需要企业具有市场创新及产品创新的能力。其过程为通过将品牌延伸到新领域、新市场等手段扩大品牌市场占有率。例如，美国强生（Johnson & Johnson）其婴儿沐浴露在进入产品成熟期后，其通过将该产品推向年轻母亲市场促进品牌进入了新的成长周期。“品牌成长环”充分体现品牌动态的成长特质，品牌成长环的实现需要企业对品牌的系统经营，在动态中寻求品牌的持续成长。如图5，品牌经历了筹备期——推广期——收获期后，在刚刚步入衰退期时，如果品牌积蓄的无形资产依然存在，那么通过产品创新等手段可以促进品牌进入第二轮的成长周期，如果品牌市场声誉受损，不具备进入下一轮循环的可能，就会永久地退出市场。在现实中比较遗憾的是一些企业对于品牌的价值判断不佳，造成一些具有良好市场形象，凝聚着企业无形资产的品牌离开市场，造成企业的损失。

品牌经营系统策划首先要创建品牌，而后还要努力形成品牌再成长。

首先，品牌经营系统策划为品牌经营制定了战略远景目标，并切实按照战略远景规划运作品牌。正如美国商业作家兼社会研究家约翰·奈斯比特（John·Naisbitt）所说：“除非先有战略远景，否则战略规划一钱不值。”没有明确的战略远景目标及规划，品牌优势的建立无从谈起。

其次，品牌经营系统策划把持系统的观念，审视系统的每个部件的特点，制定出符合系统最优原理的策略，保障品牌优势的长久维持；

第三，品牌经营系统策划把持动态经营观点，通过对市场的研究确定创新的品牌识别系统及品牌竞争系统，通过审视市场的变化来制定品牌经营战略及策略。

品牌经营系统策划从品牌的系统性、动态性全面审视品牌成长的过程，及时为品牌经营系统把脉，促成品牌的成功。如图6所示。以系统论中所讲的木桶理论来说明，木桶盛水的容量是以制成木桶的最短一根木片为极限的。只有系统最优，品牌才能良好发展。如果系统中各元素建设不均衡，企业在资源投入时只注重某一局部，而造成偏食及整体的营养不良，就会造成品牌建设不均衡而缩短品牌寿命。

不为工作找借口 只为工作找方法

不为工作找借口只为工作找方法 各位领导、同志们： 今天我讲的题目是“不为工作找借口，只为工作找方法”，在讲之前我还推荐大家看一本《工作没有任何借口》这本书。当我看完这本书，合上最后一页的时候，我的心激情澎湃，感慨万千。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是美国西点军校200多年来对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，是一种服从、诚实的态度，是一种负责、敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正是“没有任何借口”这种精神和态度。通常我们在生活和工作中，有了问题或犯了错误，首先想到的不是勇敢的去承担责任，去面对问题，而总是去想方设法的去为自己的过失寻找或多或少、合理或不合理的理由，警如：上班迟到了，说是因为堵车；工作干砸了，说是领导决策错误；群众不满意，对方过于苛刻等等。目的都是为了推卸自己的责任，想得到暂时的轻松和自我解脱，这本身就是一种不负责任的态度。借口让我们逃避了困难和责任，欺骗地满足自己心理上的安慰。但借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他任何恶习少。借口让人变得懒惰，让人无法进步，让人消极怠慢，让人变得没

有责任感，最终会让你被社会淘汰。 没有任何借口，体现了一个人积极对待工作的态度。工作就意味着责任。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度。所以当我们有了问题，特别是遇到难以解决问题的时候，有一个基本原则可用，而且永远适用，就是永不放弃，永远不要寻找借口为自己开脱。只有寻找解决问题的方法，这才是最有效的工作原则。 没有任何借口，体现了一个人积极向上的生活态度。我们每一个人对工作、家庭、亲人、朋友，都有一定的责任，寻找借口就是将自己应该承担的责任转嫁给社会或他人，责任也将随着借口烟消云散。没有什么做不好的事，只有做不好事的人，只要我们不把借口放在身边，就能尽职尽责，一切都能做到最好。 找借口其实是一种习惯，这种习惯一旦养成，就会让我们的工作变的拖拉而没有效率，会让我们的人生变得消极而最终一事无成。我们的很多工作为什么总是做不好？因为我们有太多这样那样的借口来为自己辩白，在困难面前给自己找出千搬理由来逃避责任，为自己开脱，不敢面对自己的失

精选励志演讲稿别为自己找借口

精选励志演讲稿：别为自己找借口 为大家收集整理了《精选励志演讲稿：别为自己找借口》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！ 各位领导、各位同事： 大家好! 很荣幸，有机会站在这里，为大家谈谈自已的工作心得。今天，我的演讲题目是“没有任何借口”。 我们在工作当中，时常会听到这样的一种声音： “这个事情好像不太适合我们做，是不是考虑让某某人(某某部门)去做更合适，他们比较熟悉情况”; “这个事情需要先解释一下”; “造成这个结果主要是因为……”; “我很忙，资料晚点给你” “哦，不好意思，忘记了” 相信我们在得到这样的回复时，心里大都难以接受，有时候，我们显得很无奈，有时候，我们显得很恼火，有时候，我们心急如焚.....不管我们的情绪如何，但最终的结果是耽误工作。 从上面的举例分析，不难发现，在我们工作中容易出现借口的时机主要有两大类：一、是工作出现问题或困难时，二、

是需要彼此;或者说需要面对比较困难、棘手的任务时． 合作、上下协同，但存在一定的信息沟通、资源配置、任务分派等矛盾或冲突时。 其实，上面的每种回答，就是在每一个借口的背后，都隐藏着各种各样的理由，只是我们平时不好意思说出来，如果说出来那是什么?两个字，那就是……“借口”! “没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，是西点军校传授给每一位新生的个理念。乍一看，有一种刻薄冷漠的感觉，似乎是告诉我们对上级要求无条件服从，不能寻找任何理由，可读完之后，才发现它是在强化一种理念，就是“要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，告诫我们在完成各项工作时，不能仅限于尽心尽力，而应是全力以赴”。 “没有任何借口”，它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行力，一种负责敬业的精神，一种强大的责任心。 这是我们生活中的真实故事，蒋敏是四川彭州市公安局 ***，汶川地震中，她在北川家中的妈妈、女儿、奶奶、外婆等10位亲人同时遇难。在XX年5月12号中午12点时，蒋敏和两岁大的女儿瑞瑞通了一次电话。“妈妈，我想你!”“瑞瑞乖，你快快长大点儿，妈妈把你带到彭州读书书啊。”

不为失败找借口只为成功找方法心得体会

失败总能找到借口 每当我们不小心摔倒后，第一个念头就是找找看是什么东西拌了脚。由于路很平，所以总是怪别人乱放东西，尽管那样做对于疼痛的减轻并没有直接效果，但能找到一个责怪的对象多少是一种安慰，可以证明自己没有责任。生活中，每当我们遇到挫折时，也总是不能找出很多客观原因来开脱自己，实在找不到原因就说命不好，我们并不认为这样开脱自己其实是一种绝对的幼稚，因为我们总在想方设法的一次又一次的欺骗自己。 仔细想想，为什么我们做的事没有成功，那或许是因为你为自己可能的失败寻找的借口太多的原因吧。 很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，甚至于自己的智商，不可否认，每一个人都喜欢理由，因为理由使得

我们看起来更加完美。以往，借口在我们日常的工作、学习和生活中的一切事物中都曾发生过，在我们每一个普通员工的工作过程中，都曾表现过，看似正常，听似平常，习以为常，正因为有个借口，我们可以以堂而皇之的理由去对待上级交待的工作。 借口其实是一种欺人与自欺的谎言，理由的背后是什么呢？这些理由真的能站的住脚吗？失败时，一味找借口，渐渐会麻痹了我们的思想，于是当问题产生，我们首先想到的是如何解释，以缓解压力和寻求详解。其实当你在抱怨的时候，实际上就是你在为自己找借口了，你不再去思考克服困难完成任务的方法，哪怕是只要改变一下角度，就可以轻易达到目地，寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，他会使人变的懦弱不负责任。 在我们的生产工作中，我们好多员工也包括我自己，

把工作中出现的问题都放在了如何寻找一个合适的借口上，却忘记了自己的职责。寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给设备和他人。这样，我们在企业里是一个不称职的员工，也不是企业期待和信任的员工，在公司里不是大家可依赖和尊重的人，这样的员工注定干不好工作。 一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，时间长了就会被用人单位淘汰。 在生产工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上，有了隐患我们去处理，出了问题我们去整改，没有隐患积极去防范。总之我们要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，就

不要为自己找借口——读《伊索寓言》有感

不要为自己找借口——读《伊索寓言》 有感 我喜欢读文辞优美的散文，我还喜欢读情节生动的小说，但我更喜欢读寓意深刻的寓言。又是一堂妙趣横生的语文课，老师又带我们学习了一篇有趣的寓言故事，故事的题目叫《狐狸和葡萄》。听着老师娓娓道来，我获益匪浅。 故事的内容是这样的：葡萄架上垂下了几串成熟的葡萄，狐狸看见了，馋得口水直流，迫不及待地想吃到葡萄，它想尽了各种办法去够葡萄，但还是白费劲。它只好转身离开，它边走边回头说：“这些葡萄肯定是酸的，不好吃。”这个寓言讽刺了那些无能为力，做不成事却偏偏说的时机还没有成熟的人。 其实，生活中有许多像狐狸这样的人，他们做不好事的时候，常常会给自己找借口来安慰自己。一次我们上体育课时，老师让我们先解散，然后自己分组打球，我们高高兴兴地跑开了，这时有一组打乒乓球的人格外显眼，因为他们两人都只有三脚猫的功夫，其中最有趣的当然要数发球部分了，其中的一人一手拿着球拍，像拿煮饭时用的铲子一样，手紧紧握着球拍，把球往地上一扔，对准弹起的球一托，呵，扑

了个空，球还在旁边不紧不慢地往上跳着呢。他又用力一抽球，球“砰”的一声，消失得无影无踪，他看着对手说：“你快把球捡回……哎呦！好痛！”一看，原来球被他打到上面去了，又不偏不倚地落到他的头上。他气呼呼的说：“小小球儿，敢在这里撒野，信不信我现在就把你个小样儿给打碎。”他发了了一球又一球，但始终发不出去，他急得像热锅上的蚂蚁团团转，而他的对手却坐在椅子上看着他“表演”忍俊不禁。他最后找到了一个原因：“看样子是这球的弹力不好，我才够不着球的。”我们看了哑然失笑，自己球技不好还怪球的弹性不好，这不正像狐狸一样吃不到葡萄说葡萄酸吗。 其实，仔细想一想，在我们身边还有很多这样的人。例如，有同学字写得不好，却说钢笔出问题了；跳绳考试的时候，有位同学没有考及格，却说绳子太重晃不动；有同学数学没考好，却说老师的出题太难了；电脑课上有位同学没有认真听，完不成作业，却说自己的电脑出现了故障，没有了这个程序…… 像这样做不成事却给自己找借口，用言语来安慰自己的人是永远不会成功的。因为他们都被困难给吓倒了，他们在困难面前退缩，止步不前了。如果我们遇到这些困难一定要客观冷静的对待，我们要想尽办法来解决它，这样我们才能成功。同学们，我们千万不能做狐狸正阳的人呀！

任何时候都不要为自己找借口

任何时候都不要为自己找借口 一次去三峡旅游，途经三游洞时，看见有蹦极游戏，大家一起去玩。我前面的伙伴一个一个都跳下去了，轮到我的时候，一切捆绑就绪，这时我低头往下看了一眼，这一看，顿时吓得两腿直打哆嗦，几十米高的悬崖，下面是滚滚的长江，我怎么也不敢跳了。他们说：“跳啊跳啊，给你绑了半天呢，别人不都跳了吗?”但我始终没敢跳下去。 回去后，他们都说我没用，我也在问自己：为什么我不跳呢？不跳，因为我有后路，不跳可以从后路走。如果这时后面有只老虎在追我，我肯定就跳下去了。 有后路的人，就不会走前路。其实借口就是为自己留后路，留了后路就一定不会走前路，因为后路安全、舒适。所以，任何时候都不要为自己找借口，不找借口就是堵死后路，没有后路就只能走前路。 但很多人一出了问题总是找借口，是因为这个问题那个问题，人要找借口，一辈子都找不完。做任何事情都可以找借口。找借口其实就是害怕承担责任，不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口，或者是强调客观原因为自己辩解。 成功者找原因，失败者找借口。 失败者为什么喜欢找借口呢？找借口就可以把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人；就可以让我们暂时逃避了困难和责任，获得了少许心理慰藉（jie）。但借口的代价却无比高昂，它给我们带来的危害一点也不比其他恶习少，它会给我们烙上不敢于承担责任的标签，会让我们到哪里都不受欢迎。

与其强调客观，不如从自身入手。勇于承担责任的人才是真正的勇者，逃避责任的人是懦夫。做人就要像一个男子汉一样，勇于负责，勇于承担责任，并努力去解决问题。 现代社会，商场如战场。企业要打赢商战，就需要有一丝不苟的执行力。接受了工作就意味着做出了承诺，做出了承诺就要勇敢的承担责任，勇敢地承担责任就没有借口，全力以赴的将工作做好。 在企业中，在团队中，没有“我”这个字眼，只有“我们”的概念。也许在平时讲话中你喜欢讲“你们”“他们”，但作为企业中的一员，就只有一个代名词“我们”。这样就可以培养团队意识，强化责任感，杜绝找借口，推诿、扯皮的坏习惯。

经典名人励志故事：不找借口找方法,胜任才是硬道理

经典名人励志故事：不找借口找方法，胜任才是硬道理 他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工． 1997年7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成． 上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句”不找借口找方法，胜任才是硬道理”让他印象深刻． 上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单．他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意．为了给自己打气，他把老板告诉他的那句”不找借口找方法，胜任才是硬道理”写在卡片上，随时提醒自己． 他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员．当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值2000美元．这种高档房，每卖出一套，提成丰厚．他暗自高兴，以为马上就能做出成绩．然而，两个月过去，他一套房都没卖出去． 终于有一天，有一名客户来找他．他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的是不知该如何跟客户谈．他脸憋得通红，手心直冒汗．但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方．结果，客户失望地走了． ”不找借口找方法，胜任才是硬道理．”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，介绍楼盘．两个月后，说话能力提高许多． 有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里．他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子．告别时，他顺手发一张宣传单给对方．那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：”我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖．”这一单让他赚到一万元．更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作． 但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的． 1998年8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘．这时他对”胜任才是硬道理”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法．因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离．他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性．他的业绩开始稳步上升． 1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去．他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请．

只为成功找方法,不为失败找借口_第一章 成功必有方法,不找借口找方法

1.凡事必有其解决方法 凡事必有解决的方法，像酒店的大堂经理那样，抓住问题的关键点，对症下药，问题自然迎刃而解。 在我们的生活与工作中，你是否经常被各种应接不暇的问题弄得焦头烂额呢？你是否在面对问题的时候觉得进退维谷、束手无策呢？ 此时，你千万不能只坐在那里盯着问题发呆或是置之不理，而是应该积极地去思考解决问题的方法。 正所谓：世上无难事，只怕有心人。只要你努力地去想办法，相信问题就一定能有其解决之道。 在IBM公司，全球所有管理人员的桌上，都摆着一块金属板，上面写着“Think”(想)。这个字的精髓，是IBM的创始人华特森创造的。 有一天，寒风凛冽，淫雨霏霏，华特森一大早就召开了销售会议。会议一直进行到下午，气氛非常沉闷，没人说话，大家也显得焦躁不安。 这时，华特森站起来，在黑板上写了一个大大的“Think”，然后对大家说：“我们缺少的，是对每一个问题充分地去思考，要记住，我们都是靠思考赚得薪水的。” 从此，“Think”成为了华特森和公司的座右铭。 一天，一家酒店遇到了一个非常棘手的问题。原来住在酒店里的一位外国客人非常喜爱北京的风土人情，就租了一辆人力三轮车去北京的胡同游玩。 当外国客人在外面转悠了半天，玩得不亦乐乎回来结账的时候却发生了不愉快，原来人力车夫按标价收180元钱一个人，而外国客人觉得最多就值100元钱。 于是两人就开始讨论价钱，争执到最后差点打了起来。局面弄得非常僵，没办法，酒店只好出面来调解这个僵局。 酒店在两方面之间不断协调，希望找到一个最好的中间价，使双方都能接受。调解到最后，人力车夫最少要收160元钱，而外国客人最多只愿意出140元钱，双方都不愿意再让步。于是，问题又僵住了，无论酒店里的工作人员怎么调解也无济于事。 就在这样僵持不下的时候，酒店的工作人员做了一个分析：问题的关键并不在价钱上，而是在两个人的面子上。因为双方都还不至于为这区区20元钱而大动干戈，而之所以这样寸土不让，关键在于事关面子，双方都要赌一口气。 要想解决问题，就必须想办法同时保住两个人的面子，能让他们下得台来。 而如何才能使两个人都觉得没有丢面子呢?

不要给自己找理由

【不要给自己找理由】 我没有口才——错 没有人天生就很会说话，台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练了无数次的结果!你骂人的时候很擅长，抱怨 的时候也很擅长，但这种口才是没有价值的口才，看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己，倘若你付出努力练习， 你今天是否还说自己没口才? 我没有钱——错 不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。工作几年了没有钱么?有，但是 花掉了。花在没有投资回报的事情上面。花在吃喝玩乐上或存放贬 值了，没有实现价值最大化，所以钱就这样入不敷出。每月当月光族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟，得过且过。 我没有能力——错 不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力?一毕业就是社会精英?一创业就马上成功?当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法，而你每天就只做了很少一点就觉得乏味。学了一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。然后大半 辈子过去一事无成，整天抱怨上天不给机会。能力是努力修来的、 不努力想有能力，天才都会成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。我没有时间——错 时间很多、但浪费的也很多!别人很充实、你在看电视，别人在努力 学习时、你在玩游戏消遣虚度。总之时间就是觉得很多余、你过得 越来越无聊。别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创 造价值，整天不学无术 我没有心情——错 心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候 去逛街、心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受、心情不好 的时候就睡大觉。好坏心情都一样，反正就是不做正事。

我没有兴趣——错 兴趣是什么?吃喝玩乐谁都有兴趣，没有成就哪来的尽兴!没钱拿什 么享受生活!你的兴趣是什么?是出去旅游回来月光族、出去K歌回 头钱包空空、出去大量购物回来惨兮兮.... 打工有没有兴趣?挤公 交车有没有兴趣?上班签到下班打卡有没有兴趣?家里急需要一大笔 钱拿不出来有没有兴趣?借了钱没钱还有没有兴趣? 我考虑考虑——错 考虑做吧有可能就成了、不做吧好不甘心！一想整天上班也没有个头、还是明天开始做吧!又一想还是算了、这钱挣的也不容易！不不、决定了不能放弃机会! 哎呀、天都黑了，明天再说吧!然后第二天 又因为以上12345 点、因为左思右想、继续循环、最终不能决定。犹犹豫豫、耽误了很多时间、还是一无所获。 有句话是：“可怜之人必有可恨之处!”这一生中不是没有机遇， 而是没有争取与把握!借口太多，理由太多……争取之人必竭力争取、一分钱都没有也千方百计想办法!不争取之人给一百万也动不起来、 发财不了、还有可能一败涂地。这就是行动力的欠缺！喜欢犹豫不决、喜欢拖延、喜欢一辈子平庸。 在你穷的时候，要少在家里，多在外面。在你富有的时候，要多在 家里，少在外面。 穷得时候，不要计较，对别人要好。富的时候，要学会让别人对自 己好。自己对自己更好。 穷要把自己贡献出去，尽量让别人利用。富，要把自己收藏好，小 心别让别人随便利用。这些奇妙的生活方式，是很少人能够明白的。 穷的时候一定要大方，富的时候，就不要摆阔了。生命已经恢复了 简单，已经回到了宁静。年轻不是过错，贫穷无需害怕。懂得培 养自己，懂得什么是贵重物品，懂得该投资什么，懂得该在哪里节约，这是整个过程的关键。 少在外面吃饭，要吃就请客，要请，就请比自己更有梦想的、更有

读不找借口找方法心得体会

读不找借口找方法心得体会 没有任何事是解决不了的，没有任何事是没有办法解决的！当专家们预测百米赛跑的纪录难以突破10秒记录时，奇迹诞生了；当有人说人的百米赛跑有一个极限时，纪录一个又一个被打破了。到底什么是极限？难道一个难题真的就没有办法解决了吗？当我拿到《不找借口找方法》这本书仔细学习过后，我相信如果这个世界全都是抱怨而没有解决问题的方法，那主宰地球的不会是人类。 社会不是完美的，只有不断解决问题社会才能发展和进步。在解决问题的过程中，方法紧跟其后。本书系统地阐述了问题中的主导力量，面对问题我们只有一个方式：那就是怎样解决这个问题。在找方法时，作者进一步指出，要没有任何理由地来解决这一个问题。借口是拖延的温床。借口也只是掩饰了自己的缺点而已，其实最终只是害自己。 在支局日常工作中，会遇到许多问题，我们是怎么面对的呢？上级布置了一项任务，是勇敢想办法去解决，还是找借口回避拖延？如果我们想办法，再艰巨的任务也有完成的可能，但是如果只是一味找借口，那任务绝对完不成。最终受到损害的将是我们自己。 一流的人找方法，末流的人找借口。一件事你不做你就不会知道能不能做。你不去拜访客户怎么会知道客户其实也特别想与你合作呢？你害怕过竞争对手吗？那么你是否知道竞争对手也非常害怕你呢？只要精神不滑坡，方法总比问题多。我相信这句话的魅力，它会让你因为找方法而脱颖而出。虽然我们只是众多普通员工中的一员，但是只要以积极的态度对待每一件事，认真地找方法把每一件事情解决好，你会因为在困难面前永不退缩、努力寻找解决方法而脱颖而出。

当遇到实际难题时，你会以什么样的身份来处理问题呢？当你是业务员的时候，你是否曾经严格要求自己要以业务主任的心理来处理事情呢？当你是一个业务主任时，你是否又以一个经理的身份来严格要求自己呢？人生一定要多看几步，要有超前的思想和意识来处理各种事情，你才会进步得更快。 “没有问题”才是最大的问题，问题其实真的并不可怕，重要的是面对问题的态度。我们邮政在处在大跨越、大发展的时刻，我们所有的员工一定要团结一致、不畏艰难，发扬邮政人吃苦耐劳、永不言弃的精神，想尽一切办法随同企业一起解决前进路上的一切困难，创造更辉煌的将来。“如果你有智慧，请你贡献智慧。如果你没有智慧，请你贡献汗水。

找借口不如找方法

找借口不如找方法 不为失败找借口，只为成功找方法。其实在我们日常开发报建工作当中，总会遇到这样或者那样的问题，对此我们没有必要大惊小怪，因为没有任何问题的理想状态是根本不存在的，每个人在工作当中都会遇到难题，所不同的是，每个人对待问题的态度不尽相同。找借口的态度于事无补，找方法才是解决问题的常胜之道。记得曾几何时看到过这样一个小故事，曾让我感触颇深。 有一个刘姓企业家，十年前曾在一家小公司当业务员。当时他所在的公司最大的问题是销售款总是无法及时收回。有一个客户，买了公司15万元的产品，但总是以各种理由迟迟不肯付款，公司曾派了三批人前去讨账，都无功而返。当时这个姓刘的业务员到公司后不久，就被派去讨账。到了客户那里，他软磨硬泡，想尽了办法。最后，客户终于给了他一张15万元的现金支票。然而，当他兴冲冲地拿着支票去银行取钱时，却被告知那个客户账户上只剩下149920元。显然这是一张难以兑现的支票。眼看着马上就要放春节假了，如果再不能及时拿到钱，那该笔货款就又要拖到明年了，况且公司的员工还在等着这笔钱发年终工资呢。遇到这种情况，一般人可能只有无奈地打道回府了，但让人拍案叫绝的是，这位刘姓业务员却灵机一动，想出来一个巧妙的办法：他自己拿出100元钱汇到了客户的账户里面。这样一来，账户里的余额就有了15万元，他于是就如愿以偿地将支票兑了现。回去后，他得到了老板的大力赞赏。 这也是一流员工与普通员工的差别，遇到问题不是退缩，而是想方设法去解决，优秀员工之所以优秀就是体现在对难题的快速灵活与恰到好处的处理上。正是这种细微的差别成就了哪位刘姓业务员。 其实有些员工有一种习惯，在遇到问题时，习惯性的把问题上报给上司，自己不主动的想方设法的解决问题。这样只会使自己的事业原地踏步，能力无法得到提升。在这里我个人认为，在遇到问题时，只有主动积极的灵活的站在上司的角度去考虑和处理问题，才能使自己在这个领域内越做越好，能力不断得到提升。

做事不要找借口读后感做事不要找借口

做事不要找借口读后感做事不要找借口 第一篇：做事不要找借口读后感 做事不要找借口读后感 前些日子，我认真阅读了《做事不要找借口》一书，使我感受颇深，值此写一点感想和看法。 首先，做事不要找借口的来历。“做事不要找借口”是美国西点军校的200年来奉行的最重的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一理念。它强化的事每一位学员想办法去完成任何一项任务，而不是为没完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点军校毕业生在人生各个领域都取得了非凡的成就。实践证明，西点军校在培养大批军事家的同时，它还为美国培养和造就了众多的政治家。不仅在美国军政里昂界，而且已经有越来越多的西点军校毕业生开始在美国商界崭露头角。这些成功商界人士都一致肯定，在西点军校的培训的经历是帮助他们担任商界领导的重要法宝之一。“做事不要找借口”深刻内涵，不仅仅是一种工作态度，更重要的是一种生活理念。这种理念，不仅渗透在西点军校而且注入在商界和政界，成为人类社会的一种积极的文化财富和人生信仰，做事准则。在人生的方方面面，我们都应坚持这一理念，唯有如此，我们才能获得一种成功而又幸福的生活。

《做事不要找借口》的对象是那些想摆脱消极思想的人，这些思想是他们负担过重并且阻碍他们的努力。它鼓励你去认清自己的理想及目标，朝着这个方向努力并最终实现它。现实生活中，有许许多多的人把借口看成是回避困难，敷衍塞责，冷漠消极的“挡箭牌”，认为借口是人们不肯自我负责的表现，是一种缺乏自尊客观化的生活态度的反应。做事不要找借口意思是说你要接受积极思考所应承担的责任。老是对失败耿耿于怀，以消极的思考面对现实会阻碍你取得自己想要的结果。所以我们要学会控制借口，从失败和错误中吸取教训，然后把它忘掉，进而使我们划向成功的彼岸。 态度决定成败。是你的态度而不是才能决定着你在生活中所达到的高度。一些人总是受制于自己的现实条。要改变这一现象，重要的事要记住生活并不仅是早晨九点上班下午五点下班这种力行公事式的惯例。我们每天碰到的挑战和惯例一般不是本来就有的，它们大部分是我们的期望不能实现的结果，是我们长期以来长辈的教育、观察和经历的结果。你的思想决定你的生活，幸运的是你可以改变自己的思想来改变自己的生活。威廉詹姆斯曾经说过“：一个人面对艰巨事业是态度，比其他任何事更能决定结果的成功与否。” 事实上，你只要改变一下态度就能改变你的生活并影响周围的人。态度是“表述一种观点的思想状态，暗示某种表情和观点的身体姿势、姿态，对一个事实或形势的感情”。对热情的解释

别找借口找方法心得体会

别找借口找方法心得体会 篇一：别找借口找方法观后感 《别找借口找方法》观后感 本周我们学习的是陈浩老师带来的《别找借口找方法》。在日常的工作和生活中会遇到很多的问题，我们往往会找各种借口来掩饰我们的问题，从而使我们的问题越积越多，而得不到真正的解决。通过这段视频，我受益匪浅，有这么几点体会： 首先是对工作认识的改变，不是工作需要我，而是我需要这份工作，假如你非常热爱你的工作，那你的生活就是天堂，假如你非常讨厌你的工作，那你的生活就是地狱。因为在每个人的生活中，工作与我们都息息相关的，工作不仅仅是为了维持生计，更是从中培养能力，学习经验，工作中的每一件事都可以让我不断成长，来到这个世界上，我们的使命就是完美的完成工作。 其次陈老师说了一句：“当你感觉舒服的时候，表明你在满足与退后，当你感觉不舒服的时候，表明我们在成长进步，成功者总是找不适，失败者总是找舒适，每个人一开始都是我们养成习惯，之后才是习惯养成我们。”如果能把这句话深刻理解了，对待今后的工作，积极创新，想尽办法去完成工作任务，只要有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，

有坚定的执行能力，就一定会把本职工作干好。 最后，通过学习，让我改变，每一天都需要尽职尽责，让平凡的工作增添个人的荣耀，每一天都要勤奋刻苦，勤奋是成功的试金石，刻苦是幸福的磨刀石，工作再也不是一种奴役，一种负担，而是一种享受，把精力全身心地投入工作中，只有做了天才的工作，才能获得天才的果实。不断培养良好的工作习惯，每天面对工作有条不紊，只要心态正确，任何工作都不那么讨厌，只要保持敬业，任何工作都可以做得出色。 刘浩 20XX年1月17日 篇二：学习《别找借口找方法执行力提升的关键》心得体会 学习《别找借口找方法执行力提升的关键》 ——心得体会 随着学习的深入，与讲师所讲的实例，结合自己实际情况深刻反思发现，正如人们常说的那样“办法总比困难多”，“只有想不到没有做不到”。遇事不想方法去解决，而是大众心态、随波逐流或是一味的找各种各样的借口去摆脱。比如“人家都能过；我也能过，不得行、不可能”等。如何克服拖延和找借口，树立真诚待事积极寻找方法解决；有个乐观向上积极进取的人生。我认为可以从以下几方面做起：

1《不找借口找方法》心得体会

《不找借口找方法》心得体会 学习了《不找借口找方法》一书，使我更深刻地感悟到了读书就像人需要食物，而读一本好书更像是摄入了人体缺乏的各种营养，收益无穷。读透、读懂一本好书就会使营养在人体中深入渗透，并不断地释放能量这一寓意。此书的每个章节通俗形象地阐述了作为一个自然人，不只是赖以生存的独立体，而是需要创造生命价值的群体中的一员。而作为一名企业的员工，更是企业大元素中不可缺少的一个分子，要成为“不可缺少”的分子，就必须主动、努力地提升自己的生命价值，为企业做出最大的贡献。书名《不找借口找方法》正是体现了一种负责、敬业的工作精神，一种诚实、主动的工作态度，一种完美、积极的执行能力。通读后受益非浅，浅谈以下理解和感想。 一、要克服懒惰，选择行动。 “我们中的大部分人都在一定程度上因为抱怨和找借口而懒于行动”，一个人之所以懒惰，并不是能力的不足和信心的缺失，而是在于平时养成了马虎拖延的习惯，以及对工作敷衍塞责的态度。要想克服懒惰，必须要改变工作态度，以诚实的态度，负责、敬业的精神，积极、扎实的努力，才能做好工作。而“借口”则是逃避行动的辩解，想克服懒惰就要从消灭“借口”开始。

二、要端正态度，直面责任。 “积极高昂的态度能使你集中精力完成自己想要的东西”。在工作中，应始终保持平常心态，“不以物喜，不以己悲”，不以缺点、挫折而自弃，不以成绩、成功而自豪，以扎实的作风，平和的心态，尽职尽责地对待工作中的每一件事情，哪怕是一件毫不起眼的小事。工作意味着责任，而责任会使工作更加出色。在任何时候，工作和责任始终捆绑在一起，没有工作也就无所谓责任，要敢于负责，要勇于对自己的工作负责，要勇于对自己的行为负责。应该经常用批判的眼光来审视自己工作，发现不足，寻求突破。 三、要没有借口，立即行动。 工作的最终目的就是把工作做好，在相应的时间里，实现最大的效益，任何的借口和拖延都将成为工作的敌人。工作的选择、工作的态度，工作的热情都建立在立即工作和立即行动上，只有行动才会让这一切变成现实。从这个意义上可以说：“没有任何借口”是一切工作的出发点和立足点，是成为优秀工作者的切入点。 一本好书带来的引导作用是巨大的，思考使人进步，我相信只要思想不滑坡，方法总比困难多，只要升高两级看问题，降低两级干工作，实实在在做事，真诚待人，以工作的需要引导自己的执行力，成功肯定属于自己，至少过程也是成功的。

(沟通与口才)怎么找借口_如何找借口

怎么找借口_如何找借口 所谓借口，是指人们在交际中为了达到某种目的而提出的非起初的或假托的理由。找借口是一种常见的生活现象。在必要的时候，如果你能找到一个美丽的借口，促使交际获得良好的结局，那将是十分得体的选择。 在交际中，有时不想把自己的真正意图暴露给对方，常常需要为自己的行为找一个美丽的借口，即找一个合理的事情来为自己作掩护。这种借口，既可推动交际成功，又不授人以话柄，具有保护自尊的作用。那么，怎么找借口才合适呢？ 有一个情窦初开的姑娘爱上了一个小伙子，但又不好当面开口。她几天没有看见小伙的面，十分想念，想直接到他家又怕别人笑话。于是她拿了一本书，来到他家，说:“伯母，我来还书，他在吗?”伯母说:“他这两天不舒服，在屋里。快进去吧。”她达到了目的。在这里，她就找到了一个无可挑剔而又遮人耳目的借口。 成全他人的借口。在交际过程中，如果发现自己继续在场是多余的，会妨碍他人正常交际时，就应找一个借口适时地退出现场，为别人创造一个理想的交际环境。这样的事在日常生活中经常发生，如在家里，嫂子见小姑子的男朋友来了，就这么一间屋子，两个人说话不方便，嫂子微微一笑，说:“你们坐着，我要上街买点儿东西。”她找了一个借口溜了出来。两个青年自然十分感激嫂子这个借口。一般说来，这种借口是虚构的，是说假话，但却是善意的、积极的。 拒绝他人的借口。有时，自己不想参与某事，却又不能明说，就需要找一个借口加以拒绝，这样既不失礼，又达到了目的。学校里，一个男同学约一个女同

学晚上看电影，女孩不想去，但人家是好意，她不想使他下不来台，就找借口道:“很不巧，今天晚上我还有约会。”运用借口，得体地拒绝了对方的邀请。用这个借口回绝对方的邀请是恰当的。这时的借口必须有正当的又不被他人怀疑的理由才是成功的。如果所找的理由不足以使人家相信，这个借口就必然会影响人际关系。 回避难堪的借口。有时为了避免难堪，或自己不想在某种交际场合待下去，也可以找一个合适的借口离开。王处长到一个单位办事，快到中午了，领导非要留他吃饭不可，可是他与这个单位的另一个领导有些不睦，不想和他同席，于是找借口说:“实在对不起，今天中午我要回去，我有位朋友要来，我不能失约。” 这么一说，人家自然不便再坚持。 争取时间的借口。在交际过程中，当自己处于不利态势时，为了寻找转机，加强己方的立场，也需要找借口暂时离开现场去想对策。某公司的经理在与一家外国公司谈判中，对方要价太高，他不能自己决定，于是说:“对不起，我去卫生间，方便方便。”他离开现场，马上给公司总经理打了电话，请示怎么办，得到指示后，他心里有了底，又开始继续谈判，从而使谈判成功。 最后，我们应该明白，即使是美丽的借口用起来也要慎重。我们必须以良好的动机为出发点，根据事情的性质及彼此的关系，寻找恰当的借口，才能产生预期的效果。如果不这样，借口就成了骗人的口实，必然丑化你的交际形象，影响你正常的人际关系。

不为困难找借口 只为落实想办法

不为困难找借口只为落实想办法 当前，我们要创造新优势、实现新突破，肯定会遇到很多困难。面对困难怎么办？鹤山区在全区广大干部群众中大力倡树“不为困难找借口、只为落实想办法”的理念，着力打造高效、精细、诚信、阳光的优质服务品牌，积极推进招商引资、项目建设和旧城改造的做法，给了我们很好的回答。 “不为困难找借口，只为落实想办法”体现了一种昂扬向上的精神状态。在我市加快两个构建、实现率先崛起的进程中，肯定会遇到不少问题和困难。面对问题和困难，一种态度是畏首畏尾、徘徊不前，另一种态度是迎难而上、百折不挠。前者的结果是丧失机遇，原地踏步；后者的结果是抓住机遇，取得突破和成功。实践证明，近几年我们所取得的所有成就都是在克服重重困难中取得的，越是值得自豪的成就，我们付出的艰辛越多，克服的困难越多。比如棚户区改造，牵涉面广，资金缺口大，推进起来困难多；比如新区南部片区建设，基础薄弱，招商难度大。在这些困难面前，全市各县区和市直有关部门不找借口，不讲条件，积极主动地想办法，始终保持昂扬的精神斗志，使得工作得以顺利推进。 “不为困难找借口，只为落实想办法”体现了一种强烈的使命感和责任感。责任心是一种做人的态度，使命感是一种做事的品格。强烈的责任心和使命感是干好工作的根本保证和内在动力。尽心尽责，再复杂的问题也能迎刃而解；漠视责任，再简单的工作也会出现差错。目前，加快两个构建、实现率先崛起，是全市各级干部必须勇于担当

的责任。能否不讲条件、一门心思投入到工作中，是对党员干部党性和品格的考验，是对事业心、责任感的检验。“不为困难找借口”就体现了一种强烈的责任意识。全市各级干部一定要强化责任意识，坚持做到加快发展的决心不动摇，思想不懈怠，力度不减弱。 “不为困难找借口，只为落实想办法”体现了务实肯干的工作作风。要抓好工作落实，就必须认真谋划、多想办法。从什么样的角度认识问题，以什么样的思维方式思考问题，用什么样的方法解决问题，直接关系到工作的成效和目标的实现。“只为落实想办法”要求我们各级干部一定要立足解决问题想办法，咬定青山不放松，想尽千方百计，历尽千辛万苦，坚持不懈、百折不挠抓好工作落实。 随着当前区域竞争的加剧，我们在前进的道路上还会有很多艰难险阻，有些困难是我们预想不到的。全市各级各部门和广大党员干部要坚决克服畏难情绪，不摆困难、不找借口，只想干什么、怎么干、咋干好，真正在主观思想上来一次大扫除，在创新意识上来一次大换血，把困难当做考验，变压力为动力，改革创新，开拓进取，努力创造新优势，奋力实现新突破。

不要为失败找借口,要为成功找方法

不要为失败找借口,要为成功找方法要为成功想方法不为失败找借口 ----蔚利科技公司办公室王荣 这次有幸和公司几个同志参加了在济南举办的培训班～感触很深～讲师的一句话让我深思～就是:要为成功想办法～不要为失败找借口。想想我们在工作或者生活中～是不是当我们不再为自己的失败寻找借口的时候我们就离成功就不远了:确实如此～借口只是一个推卸责任、掩饰弱点的工具～我们把很多时间都放在了如何找一个合适的借口去推搪一件事～却忘记了自己的职责和任务～从而错失了很多机会与机遇～寻找借口的代价是高昂的～它会不断拉开我们与成功的距离～让我们失去了成功的机会。 每一个人成功的机会是有限的～当某项工作降临到我们头上的时候～肯定不会是轻轻松松的～肯定会会给我们一些压力～因为没有压力的工作是没有的～即使有～这样的工作为什么会降落到我们的头上,每一个企业的领导要员工来企业～都是为了解决问题、创造效益的～不是来让的享福的～我们怎么去面对,就要调整好自己的心态～换位思考～我们也许会这么想:我的员工创造的价值等于自己的待遇时～我们可以暂时用他～以期待这个员工今后会创造更大的价值～但这样的等待会持续多久呢,时间一定不会太久的。如果员工创造的价值总是不能大于企业的付出～我们还会用这个员工吗,我们还会重用他吗,企业希望的是什么,肯定是员工给企业创造更大的价值、发挥 更大的作用～所以领导的要求总是想把员工的能量发挥到极限～所以总想给员工一个充分发展的平台、发挥员工创造力的空间～目标总是要有新的高度～那我们有什么理由去拒绝呢,现实工作中往往是～我们总是对新的工作任务和工作目标产生怀疑和畏惧～我们面对挑战的时候的习惯思维是:“不可能”。其实～人的能量

不要为孩子的不担责找借口

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a616833005.html, 不要为孩子的不担责找借口 作者：任小芳 来源：《家长》2020年第01期 一 那天早上，单位新来的大学生小姚打电话告诉我，说她上班路上出了事故，向我请几天假。我问她没事吧，她说大年底太倒霉了，遇上一个熊孩子，摔了个满脸花，我关心了她几句，让她养好伤再来上班。 一周后，小姚来上班，我才知道了事情的缘由：小姚那天早上像往常一样骑共享单车上班。突然，原本熄火停在路边的一辆私家车的车门猛地打开了，小姚猝不及防，就发生了事故。小姚说，车主是个年轻妈妈，认错态度非常好，第一时间带她去医院做检查，还给了她营养费，但是那个连看也不看就打开车门的“熊孩子”，始终一言不发，一直坐在一边玩妈妈的手机，好像一切跟他无关一样。孩子的妈妈说，小姚并不是第一个受害者，这已经是三年来第五起“开车门事故”了。听这位妈妈的语气，就好像在说一件稀松平常的事情，对儿子非但没有半点责备，反而还充满了怜爱。大概是看到小姚表现得非常诧异，那位妈妈不以为意地说：“我家宝贝什么都好，就是有点儿粗心大意，跟他说了好几次，开车门时看着点儿，可他就是马马虎虎不在意，真是拿他没办法。” 听过小姚的转述，我们都为那位糊涂妈妈为孩子找借口的做法感到气愤，五次“肇事”都没有唤起妈妈的重视，让我们不禁“哀其不幸，怒其不争”，真是每一个“熊孩子”的背后都有一个“熊家长”。正是因为家长的纵容包庇，才让“熊孩子”在不负责任的道路上越走越远。我们不禁开始同情那位可怜的妈妈：以后的路还很长，不知道还有多少烂摊子等着她去收拾呢！ 二 上述事件在我们周围其实屡见不鲜，我曾经不止一次看到，学龄前的孩子用手捶打看护他的老人，老人非但不呵斥、责备孩子，反而满脸笑容，甚至习以为常。有一次，我看到邻居家5岁的孙子在打他的奶奶，我问这位老人会不会好好教育孩子，或者告诉儿子、儿媳，老人却笑着说：“我孙子年纪小不懂事，跟我逗着玩儿呢，再说打一下又不疼，我这做奶奶的还至于跟孙子较真儿吗？”我听后无言以对。今天，这个孩子抬手打的是自己的亲奶奶，明天，他可能抬手打的是別人了。从小就对长辈不尊敬，长大以后很有可能变本加厉，根本就不把长辈以及其他人放在眼里了。 孩子随手打大人，可能是本能的发泄或迁怒，但家长的听之任之，为孩子辩白的行为，不仅是对孩子不负责任，在一定程度上，也是对社会不负责任。

不要给自己找借口的美文

不要给自己找借口的美文 我戴着耳塞听歌，并刷着微博看好友发的照片，最后还不忘去朋友圈点赞。“嗯，好好放松了一番，现在要安静地认真复习功课了。”忽然想起来，前几天小A在QQ空间说什么八卦来着，我再去看看。“只看一眼就放下手机，然后认真看书。”我暗暗地想。 事实上，浏览完小A的QQ空间，我又在QQ上和她聊了几句。中午，我眼前的复习资料，还是早上起床后翻开的那一页。然后，我又无可奈何地感觉到肚子饿了。 眼看着下个星期就考试了，我再这么犯懒的话，肯定来不及复习了。我打电话给小A和小B，邀请她们来我家一起复习。 小A带着英语笔记本和测试卷，小B捧着她最头疼的数学资料，我搬出厚厚一摞语数外笔记本，我们三个人就开始认真复习了。安静的客厅里，有翻书的声音，写字的沙沙声，偶尔还有小A低声背单词的声音。 没过多久，小B被一道数学题难住了，小声嘀咕着：“哎，这道题很难啊，老师只讲过一遍，但是我没听懂，好烦啊。” 小A抬起头说：“别急，你先折页，等会儿我帮你看看。” 为了不打断其他人的复习，我们约定，如果谁遇到疑难问题就先打个记号，自由活动时再三个人一起讨论。 经过小A的帮助，小B终于解出了那道数学题，她不好意思地说：

“原来没有想象中难，只要我静下心来认真思考，就能解答出来。” 小A笑着说：“是啊，其实题目没有那么难，你只是给自己找借口，被自己的焦虑情绪难住了。” “焦虑情绪？”小B纳闷地问。 “你想想，你最头疼的科目不就是数学吗？所以在复习的时候，你在潜意识里会觉得‘数学好难啊“怎么办？这道题不会，那道题也不会’……你越焦虑，心就越难静下来，当然简单的题目也变得难啦。”小A说。 “我们已经看了好一会兒书了，都休息一下吧。”我提议道。刚说完，我就意识到，这是偷懒的心理在作祟。 “你们先休息吧，我把这道阅读理解题做完。”学霸小A埋头继续复习。 我和小B吃了一些水果，上了一会儿网，然后在阳台上聊天。过了一段时间，小A走过来对我们说：“你们都休息了一个小时，我把一个单元的英语都复习完了。”要不是小A提醒，我俩没意识到时间已经过去了这么久。 “我一直有个困惑，想跟你们探讨一下。为什么越是大考前，我复习的时候越容易犯懒开小差呢？你们也会这样吗？”我问道。 “会呀，尤其在复习数学的时候。”小B重重地点头。 小A神秘地说：“其实这不是犯懒，更不是开小差，而是……” “快接着说，别卖关子了。”我和小B异口同声地对小A说。 “这是因焦虑导致的逃避、抵触心理。潜意识里，我们给自己找