第七章 ERP软件系统
第七章 ERP软件系统
本章重点
?了解ERP软件系统的技术特征；
?理解ERP软件系统的基本框架；
?掌握ERP软件系统主要功能及其组织；
?了解ERP软件系统的行业化和产业化特征；
?理解ERP数据环境的含义及其意义；
?掌握ERP基础数据设置的主要内容。
主要内容
?7.1 ERP软件的技术特征
?7.2 ERP软件的功能特征
?7.3 ERP软件的产品特征
?7.4 ERP数据环境及其设置
?7.5 本章小结
7.1 ERP软件的技术特征
7.1.1 ERP中的数据管理技术
?ERP软件的核心是一个数据处理系统，不仅在企业范围内提供一致的数据环境，而且为高层管理者的决策提供更强数据分析功能。ERP功能覆盖企业的各个部门，具有较大的分布处理需求，因此要求系统拥有高度的灵活性和集成性。以软件系统结构为代表的众多技术近年来在ERP软件开发中得到广泛应用和发展。1、ERP的数据管理环境
?ERP系统的集成性首先表现为一个统一的共享数据库，包括共享的基础数据，以及每时每刻产生的大量的企业业务数据，是对企业经营管理现状的实时的数字化映射。在此基础上，又进一步建立了集成的面向分析的决策信息仓库，以及在此之上提供的大量的决策分析工具，它们共同组成了ERP的数据管理环境，如图7-1所示。
图7-1 ERP的数据管理环境
?目前，大多数ERP系统提供了强大的报表工具支持管理决策工具，这些工具不仅提供了自定义报表工具，更主要的是提供了大量的预定义报表，ERP用户在分析自身需求的基础上，通过对系统提供的报表进行少量的修改或二次开发就可以得到比较满意的报表，大大提高了报表制作的速度和质量，图7-2为SAP现有报表开发流程图。
图7-2 SAP报表开发流程图
2、数据仓库技术在ERP中的应用
?数据仓库是一个“以大型数据管理信息系统为基础的、附加在这个数据库系统之上的、存储了从企业所有业务数据库中获取的综合数据的、并能利用这些综合数据为用户提供经过处理后的有用信息的应用系统。”如果说传统ERP系统的重点与要求是快速、准确、安全、可靠地将数据存进数据库中的话，那么与ERP系统集成的数据仓库其重点与要求就是能够准确、安全、可靠地从ERP系统数据库中取出数据，经过加工转换成有规律信息之后，再供管理人员进行分析使用。
图7-3 SAP的数据仓库策略示意图
7.1.2 ERP软体体系结构的发展
?为了获得系统所需的灵活性和通讯的方便性，ERP系统已经从集中计算走向分布计算，各软件供应商引入各种技术方法，满足用户的分布式应用系统的需求，由此促成了ERP软件体系结构的快速变化。同时，企业各类异构系统并存所带来的集成需求，从另一个方面推动了软件体系结构朝着更加灵活的方向发展。
1、软件体系结构的定义
?虽然软件体系结构已经在软件工程领域中有着广泛的应用，但迄今为止还没有一个被大家所公认的定义。许多专家学者从不同角度和不同侧面对软件体系结构进行了刻画。
2、软件体系结构的发展历史
?与最初的大型中央主机相适应，最初的软件结构体系也是Mainframe结构，该结构下客户、数据和程序被集中在主机上，通常只有少量的GUI界面，对远程数据库的访问比较困难。
?在80年代中期出现了客户/服务器（Client/Server，简写为C/S）分布式计算结构，应用程序的处理在客户（PC机）和服务器（Mainframe或Server）之间分担；
请求通常被关系型数据库处理，PC机在接受到被处理的数据后实现显示和业务逻辑；系统支持模块化开发，通常有GUI界面。Client/Server结构是一种灵活的、规模可变的体系结构和计算平台，得到了极其广泛的应用。
?1998年，SUN公司首先提出所谓“三层结构”电子商务系统的概念，在其解决方案中，电子商务系统的体系结构被分解成表达层、应用（逻辑）处理层和数据层，三层之间的界面比较清晰，表达层（Presentation Layer）以Web服务器为基础，负责信息的发布；应用层（Application Layer）负责处理核心业务逻辑；数据层（Data Layer）的基础是数据库管理系统DBMS，负责数据的组织，并向应用层提供接口。
3、企业集成及其需求的发展
（1）点到点的信息系统集成
?这一阶段的集成方案，属于操作层面的技术方案，企业依赖于自己开发的基于点到点的接口实现数据的集成，这种集成方式需要大量的接口开发和繁重的系统维护，日益增多的系统间的链接，经常导致系统中信息的不一致，并导致了系统间更多的不兼容性以及企业信息系统更大的复杂性
（2）企业应用集成（EAI）及其发展
?企业应用集成（Enterprise Application Integration, EAI）这一特定概念。随着客户价值、价值链等管理理念的形成和发展，企业进入了“整合时代”，对供应链整合的日益重视以及供应链整合对信息系统整合的依赖性促进了对“信息系统整合”的关注。
（3）企业集成平台及其实践
?随着集成范围和深度的增强，各种技术平台、各类商业应用系统在整体结构的设计、技术的选用中，与其它系统的集成能力成为重要的技术指标，相关研究文献不断丰富。Cummins将集成应用于企业层面，提出企业集成（Enterprise Integration），从企业体系结构上研究企业应用集成和系统集成，众多技术被纳入该体系结构。
4、SOA及其对ERP软件体系结构的影响
?IBM这样定义面向服务的体系结构(service oriented architecture，SOA)：它是一个组件模型，将应用程序的不同功能单元(称为服务)通过服务之间定义良好的接口和契约联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言，这使得构建在各种系统中的服务能够以统一和通用的方式进行交互。SOA描述了基于“发布／检索／绑定”的资源使用模型(如图7-9)，将客户端应用连接到服务器上。
?SOA技术的出现，为解决软件系统的复杂性问题提供一条新的通路，通过将众多的业务独立封装为Web Service，实现软件系统自身的灵活配置，以及与其它系统的无缝集成。因此，包括ERP软件系统在内的各种软件都在尝试使用这一新技术，SAP公司正在利用SOA技术改进产品。未来的ERP软件，是否能够根据用户的需求，将已经事先设计和封装好的业务组件，进行简单的装配，形成用户所
需要的企业系统，是业界和用户都在期盼和为此而努力的一件艰巨的工程。
7.1.3 ERP商品软件的开发
?ERP软件规模的剧增，要求ERP软件系统具有更强的维护能力，ERP系统的广泛使用，要求其具有更高的灵活性和个性化定制能力。ERP软件供应商在开发技术等方面采用了最新的技术成果。
1、ERP软件需求特征分析
?用户需求的个性化和ERP产品通用型、标准化的矛盾，已经成为制约ERP应用、发展的瓶颈：一方面用户根据实际情况对产品实施提出具体意见，并要求管理软件提供商针对性地予以解决；另一方面，通过主动应用产品和解决方案，用户也发现了不满意之处，最突出的表现是：标准化产品和个性化需求的矛盾。
2、ERP软件开发技术的变迁
?国外大的软件公司和机构一直在研究软件开发方法这个概念性的东西，而且也提出了很多实际的开发方法，最基本的就是结构化方法和面向对象方法。
?随着随需应变业务模型的提出，使得企业的业务模式朝着两个方向发展，企业的重构（Enterprise Reconstruction）和产业的析构（Industry Deconstruction。
前者的目标在于将现有的固化流程拆解为核心业务组件，以使其能够方便地在企业内共享，后者的目标是鼓励企业专注于基质链的某一个角色，与供应链管理思想一致。
?IBM针对企业重构提出组件业务建模（Component Business Modeling，CBM）方法，在建模领域将组织业务分解为互不重叠，又可以方便共享的业务组件，通过组件的重新组合实现业务的灵活定制。IBM将此建模方法与其在SOA领域的成果有机结合，在系统集成、软件建模与开发中进行了实践应用，这与SAP的ESA 在技术思想和方法上是一致的。国内软件商金蝶也通过其软件平台化技术思想，力图实现其个性化ERP的技术思想。
7.2 ERP软件的功能特征
?ERP应用程序软件包是一套商用、完备的集成应用程序模块，它对应于企业的所有业务功能，并且具有高度的灵活性，能够对软件包中的各种功能进行动态配置和定制，以满足企业的特殊需求。ERP使得企业成为集成的、企业级的、面向流程的、信息驱动的实时企业。
7.2.1 ERP软件的主要功能
?市场上的ERP产品非常多，各厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而ERP产品的模块结构相差较大。
1、ERP软件功能框架
?随着信息技术应用的深入，ERP系统的功能在不断扩展，同时也在同电子商务等应用不断集成，但就最基本概念而言，典型ERP系统的功能主要包括财务管理、物流管理、生产计划与控制管理、人力资源管理等方面，并逐步实现与企业外部集成的有机整合，如图7-11所示。
图7-11 ERP软件功能框架
2、财务管理
?企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。
?1）会计核算
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。?2）财务管理
财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。
3、物流管理
?1）分销管理
销售管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。
?2）库存控制
用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。
?3）采购管理
确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。
4、生产计划与控制管理
?生产计划与控制管理是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产
流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间.
5、人力资源管理
?以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。近年来人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。
7.2.2 ERP软件的功能组织
?ERP系统是一个功能非常丰富的通用软件，实现了对企业所有资源的集成管理，它需要满足不同企业、不同组织结构的各种业务需求；此外，在ERP系统的开发中，系统功能的实现是以价值链的实现为目标，通过业务流程的整合来完成，因此，ERP的功能分析可以从两个视角展开，一个是基于职能部门的资源管理分析方法，一个基于价值链及业务流程的业务集成分析方法。
1、ERP中的价值链管理
?从形式上看，客户是在购买商品，但实质上，客户是在购买提供给自己的效益，也就是购买商品的市场价值（使用价值）。各种物料在供需链上移动，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程。这是迈克尔·波特（Michael E．Porter）价值链的核心思想，也是增值链（value-added chain）的含义。
?企业的竞争力在于其经营战略能使企业各项业务活动的结果，同其竞争对手相比，能提供给客户更多的市场价值，同时获取较多的利润。从这个意义上说，与其说ERP在功能上丰富了MRPⅡ系统，不如说ERP设计的初衷就是基于业务价值链，改进并加速信息流动，它自动将物流与运作相关的领域链接起来，减少了重复时间和大量消耗资源的流程，通过集成这些重要的价值活动领域，使业务本身变得越来越高效。这是在客户利益至上的环境中，对于ERP的又一种认识。2、基于业务流程的功能组织
?在ERP的实施、应用和持续改进中，业务流程是核心所在，也是企业价值链的基本体现。在各类ERP软件实验设计中，通常会大幅度简化系统的功能组织，以基本的按单生产模式，将ERP系统的重要功能，通过业务流程的方式组织起来，如图7-13所示，非常清晰地反映各功能模块之间的关系，以及完整的企业经营流程。
图7-13 ERP系统主流程示意图
3、以单据为载体的信息集成
?ERP实现了基于业务流程的信息集成管理，但在ERP软件中并没有显示地表示出来。1.1.2节分析了基于信息的物流与资金流的集成原理，在软件的实现和使用中，主要表现为各类单据在系统中的流转和信息转化，如图7-14所示。
图7-14 ERP财务模块与物流模块的集成示意图
4、软件功能组织分析
?不同层次的用户对于ERP的关心点有所不同，因此在所有的ERP产品中都提供多种不同风格的使用方式，以不同的视图审视系统的功能组织。比如以文件夹方式组织系统的所有功能，以类似流程图的方式展现各种业务流程。
7.3 ERP软件的产品特征
?ERP市场得到了快速发展，中国本土的ERP厂商也逐步壮大起来，各类企业普遍采用ERP软件。但是，虽然企业的运作有其相似性，但不同的行业有其特殊的需求，某些不同行业所要求的解决方案甚至完全不同。在市场日益细分的趋势下，只有能够面向特定行业或行业群提供充分反映行业个性化管理特点的、可定制的、高质量的ERP产品和服务，同时又能够保持较低成本的ERP软件企业才能赢得市场竞争。
7.3.1 ERP软件市场简析
?ERP源于工业社会，在国外已被广泛接受。20世纪80年代中期，国外的厂商进入中国，在很长一段时间，国外品牌在中国市场占据重要地位。国产的ERP软件这几年发展非常快，在市场上的占有率快速提高，但在高端市场还不具有竞争力。
比较有代表意义的软件产品有以下几种。
?（1）SAP公司功能强劲的SAP R/3
?（2）Oracle公司高度集成的Oracle Applications R11i
?（3）BAAN公司实现动态企业建模的ERP系统
?（4）国外其他常见产品
?（5）国内ERP厂商类型及产品
7.3.2 ERP软件的行业化发展
?（1）以满足目标行业管理需求为中心
?（2）多样化和低成本并重
?（3）产品族和产品平台、可替换的组件
?（4）内部与外部资源并重、不同行业产品间的软件资产的复用
7.4 ERP数据环境及其设置
?ERP数字企业的一切都以数字形式而存在，数字企业的运转依靠完整、有效的数据环境，既有大量的基础数据的准备与设置，也要为企业运行中产生的各类信息提供载体和路径。科学地分析数字企业的数据环境，是处理繁琐的数据设置，构建数字企业的基础。
7.4.1 ERP数据环境分析
?ERP项目实施中的一句经验之谈叫做“三分技术，七分管理，十二分数据”。这句话说明了数据在项目实施中的重要作用。数字企业是对现实企业的一种抽象和简化，以数字形式对企业的一种描述，企业模型为理解数字企业的构建提供了蓝图，现实企业有形的、无形的资产和管理模式将在数字企业以不同的方式出现，并被进一步的规范化和标准化。
1、基于企业模型的ERP数据环境分析
?企业模型通过一系列有序的模型从不同视角描述了企业特征，并最终组成一个完整地用于信息系统建模的企业模型。信息系统开发，包括ERP实施，最终的目标就是将这些模型通过信息系统表现为数字企业，企业模型中的各种模型，最终大部分都体现在信息系统的软件之中。作为商品化的软件，ERP已经将许多内容固化在软件当中，但仍有相当部分需要在应用之前通过系统工具输入到系统之中，通常将该过程称为基础数据设置。
图7-16 建模系统的层次结构图
2、ERP系统管理数据分析
图7-17 ERP运行数据环境示意图
?从技术处理角度，通常把各种管理数据归纳为如下3类：
?（1）静态数据（或称固定信息）。
?（2）动态数据（或称流动信息）。
?（3）中间数据（或称中间信息）。
3、信息的规范化与标准化处理
?传统手工管理的企业在现实管理中，数据普遍存在不标准、不统一、不规范的现象，但在信息系统的数据世界中，只有在理想规范的条件下，ERP才能发挥正确的作用，所以在管理信息集成时必须首先实现信息的规范化与标准化处理。
4、数据准备工作及其注意事项
?企业基础数据量极为庞大，各种基础数据的收集、整理是一个艰巨的工程，只有把基础数据的整理工作真正重视起来，信息系统才有生命力。在数据准备工作中，应注意以下问题：
?（1）严肃认真的工作态度
?（2）各部门之间的协同工作
?（3）数据的标准化和规范化
?（4）设计合理有效的编码体系
?（5）制定完善的基础数据的管理规章制度
7.4.2 ERP数据设置方法分析
?从技术实现上看，ERP是以计算机为运行平台，以企业内部的结构化数据为范围，用以提供企业内各种管理信息的企业管理软件。企业内部的结构化数据是指存货、客户订单、生产完工、产品用料等基础数据，ERP中所有业务流程的实现和整合，就是建立在对这些结构化数据——信息资源的共享上的实现的。
1、基础数据及其设置方法
?从系统功能上考虑，基础数据设置包括技术基础数据和业务基础数据两部分，前者主要从软件系统管理的角度进行设置，此部分功能通常由系统管理员完成，比如软件用户及其权限、多公司的管理等。对普通企业用户而言，主要针对业务基础数据。
?从应用上考虑，基础数据包括企业公用数据和部门基础数据，公用数据通常包括公司的基本属性及各部门的公用数据两部分，部门基础数据主要指由某个部门自用的基础数据。
?除了一般意义上的基础数据设置，在ERP系统的正常运行之前，还需要进行期初数据的设置。期初数据主要反映企业在准备正式运用ERP系统进行管理之前，企业现有的各类资源的状态信息，特别是各类物料信息的库存数量、财务的各种账表（资金信息），是企业资源模型在ERP系统运行之前的瞬间取值。通常企业在应用中，以会计期间为时间段处理。
2、SAP的基础数据设置分析
?SAP以面向对象方法分析和设计系统，因此在实现和应用中，从整个企业角度定义所存在的各类业务对象及其特征，这些特征包括相关的数据特征和业务操作特征，与具体的业务处理没有直接的关系。用户在使用中，主要借助对象概念对相关信息进行操作。
?SAP的基础数据设置方式，与其数据的组织方式密切相关，即对于同一个业务对象，将其包含的数据项分为不同的视图，对于一些基础数据，即在任何流程都需要使用的数据，将其放入通用视图之中，然后在不同业务流程中涉及到的数据项，放入相应的数据视图中，比如财务或物流视图，而且这些数据项信息的录入，完全是根据数据的自身特征处理，而并不由操作者的具体职能决定。这样，对于同一个数据项，在整个系统内将是完全一致的，可以实现实时、无缝的数据共享。
3、易飞系统的基础数据设置
?易飞系统的基础数据包括三部分，分别从系统的不同功能菜单进入。
?（1）管理维护信息
?（2）公用基本信息
?（3）各子系统的基础数据设置
4、用友ERP的基础数据设置
?用友公司的ERP产品是在其财务软件的基础上，通过购买其他ERP软件后集成而成，其数据设置功能清晰、简单，对于了解中小型ERP产品的数据设置，特别是财务相关数据的设置非常有益。
?（1）财务公用资料
?（2）料品公用资料
?（3）营销公用资料
7.5 本章小结
?ERP软件应用了各类信息技术，在企业范围内提供一致的数据环境，为高层管理者的决策提供更强数据分析功能。
?ERP软件的功能及其丰富，从业务处理角度可以分为财务管理、物流管理、生产计划与控制、人力资源管理等几大模块，每个模块的基本功能是相似的，不同的ERP产品的软件功能的组织和使用上，根据自身软件特点，表现形式有所不同，细节处理程度有所不同。但无论是哪类产品，都为现实企业的运营构筑了一个数字平台，在软件中为信息的共享和集成、业务流程的变革和实践提供支持。
?ERP数字企业的运营依靠其丰富、规范的数据环境，在应用中，需要企业用户进行大量的数据准备工作。不同的ERP系统分析和处理基础数据的方法不同，应用的方式不同。
【ERPMRP管理】erp管理信息系统案例分析
【ERPMRP管理】erp 管理信息系统案例分析
亚元科技ERP管理信息系统案例分析 【摘要】亚元科技ERP-U8M案例分析/1.企业概况/2.组织结构图/3.上ERP系统前公司状况/4.企业目标/5.网络拓扑图/6.实施流程/7.用友ERP-U8M解决方案/8.实施ERP-U8M的总体效益/9. 总结得到ERP成功要素的分类 一企业概况 亚元科技（中国）电子有限公司是2000年7月由台湾亚元科技股份有限公司转投资成立，为独资企业。公司位于宜昌市猇亭大道279号，董事长陈建中先生，目前资本额为1500万美金，亚元科技自宜昌落户以来，亚元人秉承“稳健踏实，客户满意”的品质精神，精益求精，真诚地向我们的客户销售我们的服务与关怀。公司全体领导干部一贯坚持以人为本，以追求卓越的品质，以客户满意为企业经营理念，不断强化科学管理，创新和产品的研发，以不断推进信息电子产业和通讯技术的发展，升级为己任。为广大客户提供至上至善的服务是亚元人永恒的梦想和追求。亚元科技以独有的品牌“ATECH”行销国际，已陆续取得ISO-9001及ISO14001认证，在国际业界颇受好评，公司已于2001年7月通过主管机关核准，股票在台湾挂牌上柜交易，成为国内第一家专业通讯用零组件上柜公司。 二组织结构图 三上ERP系统前公司状况 公司没有一个统一的管理信息化工具，除了财务部使用用友U8总帐，其他各部门都以微软办公套件作为日常办工工具，各部门数据独立，交叉作业时信息不能共享，办工效率较低。
四企业目标 通过ERP系统建立公司统一的工作平台，有效地优化业务流程，达到各部门协同工作； 通过建立系统提高工作效率，减少垃圾信息，改善工作质量； 通过建立系统提高各部门动态应变性，不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使各级管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行； 五网络拓扑图 六实施流程 实施ERP是一项目管理工作，为了实现规定的目标，明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。用友ERP-U8M系统实施是按照项目管理的原则依次进行的，主要环节如下： 1 项目组织 2 制定实施计划 3 培训 4 数据准备 5 原型测试7 用户化8 实战性模拟运行 七用友ERP-U8M解决方案 ERP_U8M系统涵盖了企业的六大管理职能（信息、营销、供应、生产、财务、规划），由20多个模块构成，各模块之间高度集成为一个完整的ERP系统。为企业彻底根除手工管理下无法解决的管理难题，提升整体管理水平，从而创造巨大的管理效益。 1 功能模块图
国内外ERP系统软件和应用现状的比较分析报告
一、国内外ERP系统软件与应用现状的比较分析 （一）国内外ERP系统软件与应用现状及发展趋势 1 . ERP系统市场现状 ERP最初是由美国的Gartner Group 公司在2 0世纪9 0年代初提岀的，在短短10年时 间内，它很快就被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。此后，美国掀起了一股ERP热潮，ERP 很快超越MRPII （制造资源计划）而成为市场的新宠，大批公司争先恐后地实施ERP项目。目前，FORTUNE500中有80%的公司已经实施并使用了ERP系统。 从国际的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMR Research 宣布，1998年全球ERP市 场总、收入达148亿美元，全球ERP市场在近5年内将以年综合增幅37%的速度发展，到2002 年这一数字将增至520亿，并且ERP的应用范围将从制造业扩展到零售业、眼务业、公共事业、 医疗行业等。 从国内的情况来看，自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII 软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的历程。近10 年，全国对MRPII/ERP项目的累计投资超过8亿元；我国的MRPII/ERP软件行业1995至1997 年均增长速度约为27% ;而1998年增长速度竟高达35%左右（不包括财务软件），市场销售额达到了4. 2亿元。但进入1999年，亚洲金融风暴所带来的滞后效应在我国逐渐显现，与大环境发展息息相关的ERP市场也随之受到了影响。 据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其中以利玛、开思、金思 维、金航联、北京科希盟、并捷、用友几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或 使用了这种先进的管理软件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到 4 . 7亿元人民币，比 1999年的3 . 6亿元增长30 . 5%，2001年这一增长趋势更加明显。 目前中国注册企业约有1100万家，其中10%为大型企业。在南南方省份的企业中，约有半 数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少；而北方企业购买ERP 产品亦有逐渐增加的趋势。 更值得注意的是，目前国家正在制定（中国软件产业发展推动计划），国内软件产业面临着 一个良好的发展机遇。计划到2003年，国产软件国内市场占有率达到45%，形成15个以上著 名软件品牌。再加上风险投资注入的因素，使得国内商家在成功融资后，规模进一步扩大，从而 有可能与外资ERP厂家展开真正意义上的较量。 2 ?国内外ERP系统比较 （1）平台及底层技术比较 ①平台比较 国外软件早期采用的平台有NOVELL、UNIX，采用的数据库技术也有第二代网状数据库， 典型的是美国SYMIX及FORTHSHIFT四班）的PROGRESSDBMS。近期采用的平台有NT及新近崛起的LINIX，目前的主流数据库是第三代的关系型数据库，如：微软的SQL SERVER、IBM的
ERP信息系统管理制度
1 目的 为了充分发挥ERP应用系统在企业管理中的重要作用，推进公司信息建设和发展，使系统管理更加规范化，科学合理地用好系统资源，更好地为公司的营销、生产、科研等业务服务，特制定本管理规定。 2 适用范围 2．1本规定所指的ERP信息系统，系指公司的计算机硬件（包括所配的打印机、绘图机、复印机、刻录机、扫描仪、微机桌椅等计算机外部设备和网络设备）与软件（包括系统软件、应用软件）组成的管理系统。其它自控设备、仪器上自带的计算机硬件及软件，由机动处和主设备、仪器的管理部门负责管理。 2．1本规定适用于集团各ERP上线单位 3 管理规定 3．1计算机软、硬件的购置 3.1.1计算机软、硬件的购置规定 ?需要购置计算机软、硬件的单位，提出书面申请报告。在报告中要求说明购置理由、用途及性能要求，经本单位行政领导签字后，送交物管部审查，并按公司通用设备、备件采购流程执行。 ?信息系统项目需要的计算机软、硬件购买，按工程项目采购的有关流程执行。 3.1.2 用户单位需办理固定资产领用手续领取购置的计算机软件、硬件。 3.1.3 购置的计算机软件、硬件由信息管理部负责组织相关人员验收、安装和调试。 3.2计算机软、硬件的使用和管理 3.2.1拥有计算机软、硬件及配置的使用单位应根据本管理规定，结合各自单位使 用情况制定本单位《计算机使用管理规定》，使用和维护好计算机软、硬件； 公司信息管理部对各单位的计算机软、硬件的使用和维护情况负责检查、指导和考评。 3.2.2计算机使用单位应根据公司信息系统管理总体规划，制定各自推广使用信息 系统的工作计划，确保发挥信息系统的作用。 3.2.3根据计算机软、硬件的需用情况，信息管理部负责提出计算机软、硬件的调 配意见，报请主管副总批准后进行调配。 3.2.4 计算机软、硬件调入、调出单位应办理固定资产调配手续，并在信息管理部 的参与下进行移交。
ERP系统
用友ERP 系统介绍 整体介绍 财务管理 人力资源OA 管理电子商务与企业门户 供应链生产制造 客户关系集团应用EAI/预警平台/审批流/权限体系 决策支持与商业智能 分销管理手机条码设备 笔记本终端分销商客户员工股东合作伙伴 供应商 医药流通行业服装分销行业工业制造行业电子电器行业 机械加工行业工业企业 企业标准套件业标准套件医药流通企管理会计 决策支持财务核算机械制造企标准套件 建筑及施工商业企业专业套件标准套件标准套件标准套件电子电器制造企业专业套件业专业套件零售管理 用友ERP-U8管理软件以“优化资源，提升管理”为核心理念，以快速实施为特点，为院校提供一套满足中国企业特色的，成熟、高效、低成本的ERP 全面解决方案。用友ERP-U8管理软件是当前国内用户群最多的软件产品，包括企业信息化的各个方面。用友ERP 实验中心以此为基础，向院校提供与企业运用完全相同的真实软件，便于师生能直接了解真实企业。 一、ERP 系统财务会计模块方案 面向财务会计、财务管理、国际经济贸易类专业学生 A 类：财务会计方案
标准实训：包括总账、报表；实现院校日常财务工作和会计报表及会计电算化管理。 【总账】系统是适用于各类企事业单位，主要用来进行凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳管理等等。 【UFO报表】是一个灵活的报表生成工具，用户可以自由定义各种财务报表、管理汇总表、统计分析表。它可以通过取数公式从数据库中挖掘数据，也可以定义表页与表页以及不同表格之间的数据勾稽运算、制作图文混排的报表，是广大会计工作者不可多得的报表工具。拓展实训：包应括现金流量表、收应付、固定资产、WEB财务等模块；这些模块从不同的角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。 【应收款管理】着重实现工商院校对应收款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据，记录销售业务以及其他业务所形成的应收款项，处理应收款项的收回与坏账、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、销售系统集成使用。 【应付款管理】着重实现工商院校对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据，记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项，处理应付款项的支付、转账等业务，同时提供票据处理功能，实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、 采购系统集成使用。
公司ERP信息化管理系统
公司ERP信息化管 理系统 1
C-005-某科技公司 ERP信息化管理系统 采购调研问卷 文档作者:某科技公司咨询顾问:赵士军 创立日期: -12-28 更新日期: 控制编码: Connell-Original / C-005 当前版本: V 4.0 提交人: 1
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目录 第一章文档控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1变更记录................................................................................................ 错误!未定义书签。 1.2审阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3传阅者 .................................................................................................. 错误!未定义书签。第二章组织结构 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1采购部门................................................................................................ 错误!未定义书签。第三章物品管理 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1采购件管理............................................................................................ 错误!未定义书签。第四章供应商管理 ....................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1供应商考核............................................................................................ 错误!未定义书签。 4.2供应商信息............................................................................................ 错误!未定义书签。第五章采购流程 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1请购管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.2询价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.3报价管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.4订单管理................................................................................................ 错误!未定义书签。 5.5采购政策及采购计划............................................................................ 错误!未定义书签。 3
ERP系统的实施和维护
第七章ERP系统的实施和维护 企业采用ERP系统，是为了改善组织多方面的关键业绩因素指标的表现，例如赢利能力、效率、以及信息系统数据和报告的准确性等等。ERP 系统供应商通常许诺系统能为企业带来相当于企业年收入的10%到15%的收益，提高用户满意度，以及其他形式的价值。要建立这样的系统，企业也需要付出大量的努力。麦塔集团（Meta Group）发现，ERP实施项目平均耗时23个月，平均成本高达1500万美元。 企业采用ERP系统后，通常先要经历一段看不到改善的时期。在这段时间内，有些企业甚至会出现业绩下滑的现象。这种业绩下滑现象的主要原因包括：没有彻底重组业务流程，系统配置管理错误，没有将不断变化的业务需求反映到系统之中，对计算处理能力和数据存储需求估计失误，对终端用户的培训不足等等。在一个完美的世界里，这些因素都已经被纳入计划之中，并且在问题发生之前就得到了妥善解决。但是在现实中，预测到所有的因素基本上是不可能的。 实施新的ERP系统时，组织开展业务的方式通常也会发生变化。新重组的业务流程的设计目的是用更少的人手做更多的工作。考德威尔（Caldwell）提出了变化的三个阶段。在第一个阶段，企业重新定义工作职责，新的业务程序建立起来，ERP系统正在微调，组织也在学习处理新的信息流，这时候，企业会出现一段时间的生产率下滑。这个第一阶段通常会持续3到9个月的时间。第二个阶段是一个发展的阶段，新的技能产生，组织改变，流程整合，附加的即插即用技术进一步扩展了ERP系统
的功能。第三个阶段是ERP系统带来回报的阶段，组织的运营提高到一个效率更高的水平。 本章内容： ●讨论现在提出的信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的关键因素。 ●列出ERP系统实施项目中可选的战略方案。 ●报告一般信息系统/信息技术（IS/IT）项目中的失败率。 ●讨论ERP系统实施项目的失败。 ●确定培训能够如何帮助ERP系统为企业创造价值。 ●演示ERP系统的维护活动。 ●报告ERP系统向更先进软件产品迁移的情况。 ERP项目的关键成功因素 所谓关键成功因素，即企业要想成功就必须做好的事情。就信息系统项目而言，关键成功因素就是系统为了达到其设计目的所必须做好的事情。对于信息系统项目，有三个因素一直作为关键成功因素出现，它们是：高层管理者的支持，客户咨询（用户参与），以及明确的项目目标。 有效的用户参与往往很难实现。一个大型制造企业采用了信息系统，该系统将影响到遍布全国的五个地点的12个部门，280名用户。企业组建了一个项目团队，其中包括15个咨询人员，10个公司内部人员，还有2个公司聘用的项目经理。另外，高层管理人员组成了一个委员会，委员会每个月与项目团队会谈一次，对项目进行监督。每周都要召开项目例会，由负责信息系统的副总主持。在项目的各个阶段，项目团队鼓励用户进行完成验收，例如在软件选择时，或者在某些阶段（比如系统部件更改和界
企业erp管理系统
企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司
第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介
企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现： 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪
国内ERP软件品牌排行
机械设备行业ERP软件品牌排行 ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，进入中国已经20多年了，有无数机械设备行业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少机械设备行业企业在采购ERP 时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，机械设备行业ERP 软件排名前十的品牌及代表产品如下。 1、SAP ?ERP产品：SAP BusinessOne ?公司介绍
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 ?点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ?ERP产品：Oracle ERP ?公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP 领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun 更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。 ?点评 所谓的Oracle ERP是个电子商务套件，在原来ERP基础上进行的扩展，添加了人力资源管理、客户关系管理等多种管理软件，到目前为止已经发布了完全基于web的企业级软件。Oracle ERP适用于业务复杂、个性化管理较高的企业。 3、智邦国际 ?ERP产品：智邦国际ERP ?公司介绍
erp管理系统是什么
ERP管理系统是一款当下很受欢迎的企业管理软件。那么咱们一起来看看一款ERP企业管理软件分别对管理者/员工有什么作用、对整个企业有什么样的影响。 ERP系统对管理者的作用 企业的管理者对企业而言就是一个人的大脑，管理者的决策和工作效率直接影响了整个企业的运营。而ERP企业管理系统是为管理者作出正确决策提供重要依据的有力支持，并且让管理者从繁杂的工作中解放出来，工作效率提升。 1.OA移动办公：支持电脑PC端、手机端，随时随地都可把整个企业的运营情况尽在掌握。所有业务流程都可在ERP系统内完成，减少不必要的会议汇报，ERP把所有工作流都整合汇总到一个平台，实现无障碍办公和线上审批。 2.提供强有力的决策依据:ERP系统有强大的数据处理计算功能，一键生成财务报表，成本核算表，分析表等等，管理者对企业的经营情况及时掌握，亏盈在哪里，及时调整工作快速作出应对决策，宏观控制。 ERP系统对员工的作用 员工工作效率的提高，节省人力资源，是对企业提高盈利的条件之一。ERP 企业管理系统帮助员工明确自己的岗位权责，便于更好的投入工作，对新来的员工来说，交接工作更快速。线上申报、线上审批等功能，去掉了不必要的环节，节省了大量时间，工作效率得到提高。 ERP系统对整个企业的影响
1.规范工作流程：使用ERP系统将所有数据资料集中整合，达到所有的工作环都有可追溯性、所有环节的过程都有监管。通过系统的帮助让企业的管理更标准规范。 2.清晰部门权责、数据共享：把每个部门的权责都事先设置在系统内，每个部门更明确各自的工作该怎样开展，同时，ERP企业管理系统也让更部门之间联系更紧密，实现部门之间的数据共享、实时传递。举个例子，业务部有个客户的材料发生变更，业务部在系统内进行修改变更，此时的变更信息就能及时的同步通知到材料部门，避免了中间传达的失误。
《ERP系统原理》简答题整理
第一章：（1）什么是ERP系统？ ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步，ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。 ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企事业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程 ###主要优点：在于大大改善了个部门之间的协调工作，提高了跨职业部门的业务流程的执行效率； 第二章：企业资源和基础数据 （1）什么是企业资源？企业资源的作用是什么？ 企业所控制或拥有的要素的总和。企业资源是企业进行正常生产经营活动所必不可少的物质因素。企业正常的生产经营活动是一个结构非常复杂的过程，该过程保持不断的运动和协调，以确保企业生产经营活动的有序执行、企业功能各项作用的正常发挥、企业组织按照预定的规则运行以及企业生产经营目标的最终实现。该过程中所有环节的正常运行都必须得到企业资源的支持。 ###企业管理理念的核心，是优化和合理配置企业资源。 （2）试述企业资源和基础数据之间的关系。 企业资源和基础数据的关系非常密切。企业资源通过基础数据的形式表现在ERP系统中，ERP系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。 （3）物料编码应该遵循哪些基本原则？ 1、惟一性原则 2、正确性原则 3、分类性原则 4、扩展性原则 5、统一性原则 6、不可更改性原则 7、重用性原则
如何用ERP系统实现现代企业管理
如何用ERP系统实现现代企业管理 导语;ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大家跟着一起来看看相关内容吧。 用ERP系统实现现代企业管理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链
与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
什么是ERP系统软件,_ERP管理系统是什么,ERP系统是什么意思
什么是ERP系统软件 概述 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 三层定义解说 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 管理思想 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；详细内容如下，包括三个方面 a)体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 b)体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思
企业ERP管理系统
企业E R P管理系统文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
企业E R P管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司 第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 着企 业的
发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介 企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现：
国内ERP软件品牌排行
拖拉机制造业ERP软件品牌排行 入中国已经20多年了，有无数拖拉机制造业企业正在使用ERP系统。但是，仍有不少拖拉机制造业企业在采购ERP时，存在迷茫的心情，不知道该选哪家公司哪个品牌。其实，公司规模不同，业务模式不同，实际需求也不同，功能最全的产品企业未必能消化，能够“对症下药”，最适合的才是最好的。目前，综合分析市场份额、用户口碑、业界影响力等各方面因素，拖拉机制造业ERP软件排名前十的品牌及代表产品如下。
1、SAP ERP产品：SAP BusinessOne 公司介绍 SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，也是ERP产品的第一大厂商。SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。 点评 SAP BusinessOne是面向中小企业的ERP解决方案，是一款独立的应用软件，无需分散安装和多模块集成，支持中小企业以更低的成本进行部署和维护，集成了CRM、制造和财务等核心功能。 2、Oracle ERP产品：Oracle ERP 公司介绍 Oracle是世界领先的信息管理软件开发商，因其复杂的关系数据库产品而闻名。在ERP领域，Oracle是SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商，Oracle现在正在应用软件领域奋起直追，甚至于在某些方面，已经赶超了老对手。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延
ERP管理系统的实施办法
XXX股份有限公司 E R P 管 理 手 册 XXX股份有限公司信息中心编制
二OO八年八月 目录 第一章ERP治理手册的介绍 1.1 ERP治理理念 1.2 ERP系统的特点及核心内容 1.3 编写ERP治理手册目标 1.4 ERP治理系统实施的作用 第二章ERP治理系统治理规则 第三章ERP治理系统的登录与退出 第四章ERP治理流程的拓扑结构与工作原理第五章采购治理系统的治理流程与操作方法第六章销售治理系统的治理流程与操作方法第七章库存治理系统的治理流程与操作方法第八章存货治理系统的治理流程与操作方法第九章财务治理系统 9.1 应用付系统治理流程与操作方法
9.2 应收系统治理流程与操作方法 9.3 总帐系统治理流程与操作方法 第一章 ERP治理手册的介绍 1.1 ERP治理理念 所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源打算)的简写。它是从MRP(物料资源打算)进展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链治理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它关于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际闻名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等
1.2 ERP系统的特点及核心内容 1.2.1 企业内部治理所需的业务应用系统，要紧是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流治理系统采纳了制造业的MRP 治理思想；FMIS有效地实现了预算治理、业务评估、治理会计、ABC成本归集方法等现代差不多财务治理方法；人力资源治理系统在组织机构设计、岗位治理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念. 1.2.2 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成 的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性. 1.2.3 对公司内部业务流程和治理过程进行了优化， 要紧的业务流程实现了网络信息化治理. 1.2.4 采纳了计算机最新的主流技术和体系结构： B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地点都能够方便地接入到系统中来. 1.2.5 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性. 1.3 编写ERP治理手册目标 XXX股份有限公司,实施与应用ERP治理系统已有七年之久,
MIS(管理信息系统)和ERP的区别
MIS是管理的有效工具 最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变， 也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。这就建立了一个强大而且 有效的知识库，它可以帮助进行预测。虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但 是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重 要的内容。编辑本段 MIS（管理信息系统）和ERP的区别 ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。 MIS、MRP与ERP的 概念 企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局 规划和设计信息系统。实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。 后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。它既是企业的管理哲理和运行模式，又是 实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。MRP－II可以看作MIS在制造业企业 中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。 在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过 程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整 个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时 间的目标。在一些宣传中，ERP成为一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统，而这样没有明确范围界定的系统，就会出现什么问题都要解决，却什么问题都解决不 好的情况。所以我认为，正本清源是必要的。 MIS、MRP和ERP的区别 MIS定义比较宽，是一个原则框架，而后来的MRPII、ERP针对某些行业的需求，有着具体的实现模式，和SCM、CRM一样都属于广义的企业管理信息系统的范畴。重要的是，当前一些有影响的商品化企业管理软件都采用了ERP的思想和原理，而MIS 则没有一个明确对应的产品，都是针对具体用户企业定制开发。因此，大部分关于 MIS和ERP区别的讨论就转移到是定制开发，还是应用商品化软件上。近几年在IT
ERP试题附答案 (全)
ERP原理与应用期末综合练习 一、单项选择题 1.最早提出ERP概念的咨询公司在（ C ）。 A.英国 B.中国 C.美国ff 2.时段MRP是在（B ）学说的基础上形成的。 A.物料需求一天今天第一 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了（ C ）的概念。 A.会计 B.成本会计 C.管理会计 D.财务管理 4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（ B ）结构管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化 5. 闭环MRP在时段MRP基础上添加了（D ）。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.采购需求计划太阳花一天 D.能力需求计划 6.下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是（A ）。 A.工作流 B.财务管理 C.生产计划 D.物流管理 7. ERP思想的倡导者是( C ) 。 A.Oracle公司 B.BAAN公司 C.SAP公司 D.用友公司 8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中，影响最大的是（ B ）。 A.销售成本 B.采购成本 C.存货成本 D.生产成本 9.ERP系统中的主业务流程包括（ D ）模块。 I.物流管理 II.财务管理后天然后他III.生产管理 IV.库存管理 V.采购管理 A.II、III、IV B.I、II如果还让他好过、IV C.I、II、V D.I、II、III 10.在易飞ERP系统中，记录企业向供应商询价结果的单据是（B ）。 A.报价单 B.询价单 C.请购单 D.采购单 11. ERP系统的四个全景分别对应（C ）四种管理。 A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理