ERP系统各部门需求

E R P系统各部门需求Prepared on 21 November 2021

ERP系统各部门需求

一、销售模块

1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比如一个产品从材质上分属于复

合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计；

2.ERP系统如何支持快速、准确的向意向客户进行报价，如材料成本、人工成

本、制造费用、其他费用等各自具体占产品报价的比例

3.能通过订单录入程序或者报表很直观的查看该客户订单的下游执行情况，如

是否安排生产计划、采购计划，以及生产计划和采购计划的执行状况，及是否已出货、是否已收款等相应的下游执行状态等；

4.能通过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客户订单，哪些

已经发货，哪些还未发货，哪些部分发货，未发货和部分发货的是否已经超期，及超期时间分析

5.如果一个客户订单做了相应的变更，要能保留客户订单变更前后的不同版

本，以便于跟踪订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。

6.根据客户出货和退货的交易记录，系统支持每月与客户进行对账的报表，以

及部分订单的完单后对账，如何进行标示和处理。

7.同一产品，不同客户，不同时间，其销售价格不同，通过ERP系统报表可以

查看到一定时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。

8.销售订单和出货单毛利分析，在系统成本计算完成之后，可以很清楚的查看

任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品实际单位成本、总实际成本，毛利及毛利率等数据。

9.销售排行分析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度按照销

售金额大小、毛利等指标进行排行分析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。

10.很多潜在客户会询问我们，如果下达一定数量的某产品的订单，我们大概

能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期预测模拟，快速的给予客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。

二、采购模块

1.材料、供应商分类需要能做到多维统计，比如一个材料材质属于复合板，来

源属于进口物料等，材料和供应商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析；

2.系统需要支持销售订单转采购订单功能，由于我们不少配件会直接从供应商

购买，然后交货给客户，自己不做生产的业务。

3.请购单需要由订单式的MRP计算得来或者手工下达，并可快速抛转采购订

单。

4.采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供应

商供应，需要系统支持根据采购配额比例抛转多家供应商的采购订单。

5.查看某一采购订单时，可以直接查看该张采购订单的执行情况，如暂收数

量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货是否需要补货等每条记录的执行状态等。

6.能通过报表进行采购订单接单及进货的统计，已经下了多少采购订单，哪些

已经收货，哪些还未收货，哪些部分收货，未收货和部分收货的是否已经超期，及超期时间分析

7.如果一个采购订单做了相应的变更，要能保留采购订单变更前后的不同版

本，以便于跟踪采购订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。

8.系统必须支持采购暂估作业，由于当月发票未到，入库金额只能以暂估处

理，系统必须支持单到回冲、单到补差、或者月初回冲的其中一种。

9.系统需要具备采购订单历史交易单价查询，可以查看到一定时间范围内任何

一款材料采购单价及价格变动趋势。

10.系统必须具备采购进货对帐单，可以筛选任何一个供应商的一个月的送货

和退货明细，并汇总对帐总金额，以便采购人员的月底采购应付账款对帐。

11.采购排行分析，需要系统支持以供应商、以材料按照采购金额大小等指标

进行排行分析，以确定哪些材料做重点管理，哪些供应商做重点管理。三．库存模块

1.成品、半成品、原材料、易耗品等所有料品都需要做到多维分类，相应仓

库报表也能根据这些多维分类进行统计查询分析的；

2.仓库某一时点的库存可用量查询，我们不仅需要查到当前库存量，还需要

根据目前的业务知道某一产品某一天的库存可用量有多少，这些库存可用量的来源单据又有哪些？

3.

4.系统需要支持仓库库存库龄分析，根据物料的出入仓时间的先后顺序，提

供生产、财务人员对仓库物料进行库龄分析，以防止呆滞物料产生。

5.仓库盘点差异分析表，在进行月末盘点之后，需要系统显示每一存货盘点

数量、差异数量、差异金额及总差异数量和总差异金额的盘点分析表

6.系统需要提供物料库存进销存日报表供仓库使用、物料库存进销存月报表

供仓库、成本会计使用，以及查看每天和每月的存货变动情况。

7.当前库存量查询及库存历史交易跟踪查询，我们不仅仅知道当前库存量是

多少，更需要知道，这些库存的来源，系统需要做到库存来源跟踪的查询。

8.对于我们很多物料，生产和设计是一个单位，采购是另外一个单位，系统

要支持单位换算的功能。

9.库存周转率分析表，通过该报表提现公司库存物料的周转率是多少，以体

现库存周转速度及资金利用率

四．开发模块

1.由于同一系列，有些产品有些细节的变动，或者不同设计版本同时存在，

所以，要求同一产品不同版本BOM同时存在，并允许指定哪一版本为当前默认版本

2.很多产品的制造，分不同工序领料，而不是一次性全部投产上线，如何规

划不同工艺投料功能

3.公司物料很多，很繁杂，如何做到有效的编码规则、如何进行物料编码、

名称、规格等的规范

4.材料耗用的反查功能，可以根据BOM来查询，某一物料使用在哪些不同的

产品中，尤其对做BOM变更的时候非常重要。

5.支持BOM多阶树状结构打印及审批功能

五．生产模块

1.由于公司是接单的生产模式，要做到订单跟踪模式的MRP运算，对各个部门

了解订单的生产状况非常重要，该模式MRP的运算逻辑为怎样，请做出说明2.产品生产有很多的半成品组成和多种加工工序，如何做到比较细化的生产排

程，能清楚的了解产品每一道工序都需要哪些车间完成、开工时间，完工时间及排产的逻辑。

3.生管人员需要知道不同订单的生产任务单需领多少材料、实领多少材料、未

领多少材料、完成耗用多少，车间在制多少等物料使用状况。

4.生管人员需要知道不同订单的生产任务单的计划生产数量、完工数量、不良

数量、报废数量、在制数量等进度执行状况。

5.如何了解生产任务单需要耗用哪些加工中心的哪些资源，标准耗用工时多

少，实际耗用工时多少、工时差异多少，并分析其原因。

6.可以从生产任务单页面直接关联查看该生产任务单属于哪一张销售订单、

属于哪一款成品对应的下游半成品生产计划等信息。

7.为了控制材料的正常耗用。系统需要具备独立的补料流程，为了控制和统

计生产异常状况，系统应具备生产工序不良入库流程、生产工序报废入库流程等功能。

8.期初不同车间的在制品如何进行初始化，月末如何做到车间在制品盘点功

能，如何严格管控车间生产作业状态，比如缺领不允许入库等。

9.由于很多生产异常的存在，不少产品需要返工修理，所以，系统需要支持

返工的作业模式和一些非标产品的生产。

10.系统如何做到严格的按单领料，按单入库，控制共用材料的生产挪料行

为，这样才能保证生产的数据是正常，以及保证后续的生产成本才是正确的。

11.对于产品的组装生产，如何在生产上线前，如何做到生产任务单的欠料分

析，做到齐套投料生产，以防止材料不足造成的停工待料

12.车间产能分析表，可以根据加工中心的资源数、总有效工时数、计划排产

耗用数、剩余产能数，能使生管知道任何一个加工中心的产能负荷情况，便于后续的生产排程。

13.车间收发存的生产日报表，生产车间的管理人员要清楚的知道，车间的昨

日结存数量、今日接收数量、今日转出数量、今日结存数量的生产日报表。

六．委外模块

1.系统要有独立的委外模块，支持委外计划、委外领料、委外补料、委外退

料、委外核价，委外进货、委外退货等基本功能。

2.系统必须具备委外对帐明细表，可以筛选任何一个委外厂商的一个月的送

货和退货明细，并汇总对帐总金额，以便委外人员的月底委外应付账款对帐。

3.系统可以随时查看对委外任务单发出多少物料，入库耗用多少物料，在制

多少物料，便于负责委外和财务的人员了解相应的委外材料数据

4.委外支持单位换算，很多时候委外加工是以PCS外发出去的，但财务跟供

应商结算是以平方或者KG为单位的。

七. 财务模块

1.系统必须支持总分类账余额表和明细分类账关联查询，就是我们既要知道总

账科目余额又要知道是哪些明细票据和凭证生成的这些总账余额。

2.系统需预设两张常用的财务报表：资产负债表、损益表（利润表），并允许

用户修改这些计算公式，最好能支持不同两期之间的财务数据的比较。并可以根据自己财务的需要自己定义相关的财务报表（如管理费用明细表等）。

3.系统要预设现金流量表项目，和现金流量表格式，在自动生成会计凭证或者

录入会计凭证时候，要指定现金流量表项目，期末自动产生现金流量表数据4.系统必须支持个人余额表和明细账、部门余额表和明细账、客户余额表和往

来明细账、供应商余额表和往来明细账的关联查询。

5.应收模块必须有客户对账单报表，应付模块必须有采购对账单报表，以供会

计人员和客户、供应商进行应收、应付账款的核对。

6.系统需要基本的预算功能，比如对一些职能部门的管理费用、营业费用的预

算等，并可以就本期实际发生额同预算进行比较，超过部分可以进行控制或者预警的功能。

7.系统必须支持呆坏帐处理（备抵法或者直接转销法），支持以销售收入百分

比、应收账款余额百分比、应收账款账龄分析法中的某一种来计提坏账准备。

8.系统需支持应收、应付账款账龄分析，财务人员可以随时查看任一客户、任

一供应商的应收、应付账款的账龄时间，以期减少财务风险。

9.财务人员希望看到销售发货单、退货单未开票的有多少，已开票的有多少，

已开票收款的有多少、已开票未收款的有多少的数据报表

10.财务人员希望看到采购进货单、退货单未开票的有多少，已开票的有多

少，已开票付款的有多少、已开票未付款的有多少报表

11.在成本计算完成之后，可以根据企业的存货实际成本发生额出具完整的营

业成本明细表，可以查看任一类存货的成本结转状态。

12.作为集团公司，除了各个独立法人公司的财务帐套数据要清晰之外，集团

内部的财务报表合并，也是老板和高层从集团角度来整体把握集团的运营数据，如何做到集团财务报表合并和抵扣分录设置

13.系统最好支持财务高级应用的KPI分析，如偿债能力分析的流动比率、速

动比率等；经营能力分析的应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率等；获利能力分析的资产报酬率、股东权益报酬率、纯益率等财务高级应用。

八．成本模块

1.系统必须支持标准成本维护，如外购材料标准成本维护，自制成品、半成

品标准成本维护，委外产品标准成本维护，并可以根据产品实际成本来重新发布产品标准成本。

2.系统必须支持分批、分步、品种法的成本核算方式，就是需要系统能够支

持按生产任务单、按产品工序、按不同产品来计算产品的实际制造成本。

3.人工成本、制造费用需要支持比较合理的分摊方式，如何进行在产品的约

当，以达成人工、制费在完成品和在产品中间分摊。

4.系统能支持返工生产任务单的生产模式，也需要支持返工生产任务单的成

本计算逻辑

5.如何统计和分析一些零星出入库单据对应的产成品、半成品、原材料、易

耗品等物料成本，并进行相关会计凭证的自动抛转

6.材料采购进货单价与发票单价不一致如何处理同一产品，不同仓库，入库

成本不同如何处理由于小数位、暂估、退货等原因造成的库存数量为0，金额不为0的单据如何调整

7.生产任务单以前有结存，或者本期有投入，但本期未产出，又未能办理退

料，生产任务单被指定结束后，这一部分残留成本如何处理？

8.产品成本的计算过程验证。比如某一款产品的材料成本多少、人工成本多

少、制费成本多少，外发加工费多少，这些本价又是如何计算得来的？其逻辑怎样，系统必须支持存货成本计算的过程关联和验证。

9.如何从直接材料、直接人工、制造费用、外发加工费等多个成本要素方面

进行产品标准成本与实际成本比较分析，找出其差异产生的原因。

10.系统需支持单据自动抛砖会计凭证的模版设置功能，如材料的自制领用金

额、委外领用金额，半成品的入库金额、领用金额，成品的入库金额、销售成本，生产辅料的耗用金额等信息，系统在成本计算完成之后向总账自动抛转相关成本凭证的。

11.系统需支持存货进销存明细表，可以直接查看任何一存货的期初数量、金

额，本期投入数量、金额，本期转出数量、金额，期末结存数量和金额及按类别汇总查询。

12.系统需要支持在制品成本明细表，可以查看任一生产任务单在制品期初直

接材料、直接人工、制造费用、委外加工费，本期投入的直接材料、直接人工、制造费用、委外加工费，本期转出的直接材料、直接人工、制造费用，期末结存的直接材料、直接人工、制造费用、委外加工费等在制品成本信息。

九．固定资产模块

1.系统需要支持固定资产按直线法或者双倍余额递减法等计提固定资产折旧

的方法，月末可以根据固定资产信息自动去计提当月固定资产折旧。

2.固定资产模块需要支持固定资产请购、采购、验收、建资产卡片、大修、

重估、变更、出售、报废等固定资产模块一般性作业。

3.由于一个固定资产会多个部门共同使用，可以设置各个部门计提折旧的比

例和对应的折旧科目

以上ERP系统需求分别为一般传统制造业各部门常用需求，需要软件厂商在不做大量二次开发的基础上都要满足的需求，否则，最后上线风险很大。

2020年ERP需求分析(实用)

ERP需求分析 大型ＥRP系统需求分析 第一部分基础信息 （基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名,并且简名参加搜索） １．１档案管理 注：无特殊说明情况下,所有档案包括：新增，查询，，删除(在查询界面),暂存并新增，启用/停用,返回(在新增和修改界面下），其中双击某单据进入修改界面 注释：新增－———点击按钮进入新增界面 查询－-——点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询，把结果在列表中显示 删除—-——档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示。 修改—-－-双击档案列表项，进入修改界面 暂存—---点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息，跳转到档案列表查询界面 暂存并新增-———,暂存当前新增或修改的档案信息，并跳转到新增档案界面

启用/停用—---当前档案可用时显示停用按钮,点击停用，此档案状态变为停用状态，同进停用按钮变为启用，点击启用，档案状态变为启用，按钮变为停用返回——-－点击返回到档案查询界面 １.1。1商品档案 数据项: 商品查询（助记码，名称，商品名称,简名）， _＿_条/页 查询列表：删除,状态（停用、启用），商品编号,商品名称，主单位，辅单位，规格型号，商品分类,商品属性 新增： 基础信息：商品编号,商品名称，商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码，税率,主计量单位，辅计量单位,辅计量毛重，计量单位换算，商品分类1，2，3,4，5,6,备注，商品属性（销售,采购,附件,影响库存〈当销售或采购的属性没有勾选时，此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来〉），默认仓库, ，...感谢聆听... 其他:主要供货商，存放地点, , ，最低售价，AＢC分类操作项: 点击商品档案〉商品列表 除共同按钮外，新建和修改界面增加附件配置（新增，删

XXX公司ERP系统需求分析

XXX公司ERP系统需求分析 一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制 和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成 和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而 整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。 （1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。 （2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。 （3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。 （4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。 （5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单； 二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、 合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的 库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的 接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看 生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。

ERP需求分析

ERP需求分析

大型ERP系统需求分析 第一部分基础信息 （基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名，并且简名参加搜索） 1.1档案管理 注: 无特殊说明情况下,所有档案包括:新增,查询,,删除(在查询界面),暂存并新增,启用/停用,返回(在新增和修改界面下),其中双击某单据进入修改界面 注释:新增----点击按钮进入新增界面 查询----点击按钮根据选择或填写的条件进行模糊查询,把结果在列表中显示 删除----档案列表前面的X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示. 修改----双击档案列表项,进入修改界面 暂存----点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息,跳转到档案列表查询界面 暂存并新增----,暂存当前新增或修改的档

案信息,并跳转到新增档案界面 启用/停用----当前档案可用时显示停用按钮,点击停用,此档案状态变为停用状态,同进停用按钮变为启用,点击启用,档案状态变为启用,按钮变为停用 返回----点击返回到档案查询界面 1.1.1商品档案 数据项: 商品查询(助记码,名称,商品名称,简名), ___条/页 查询列表:删除,状态（停用、启用）,商品编号,商品名称,主单位,辅单位,规格型号，商品分类，商品属性 新增: 基础信息：商品编号,商品名称, 商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码,税率,主计量单位,辅计量单位,辅计量毛重,计量单位换算,商品分类1,2,3,4,5,6,备注,商品属性(销售,采购,附件,影响库存<当销售或采购的属性没有勾选时,此商品在销售或采购查询商品的时候无法查询出来>),默认仓库, ,

公司ERP系统需求分析

ERP系统需求分析 一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制 和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成 和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而 整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。 （1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。 （2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。 （3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。 （4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。 （5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单； 二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、 合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的 库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的 接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看 生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。

ERP系统各部门需求

E R P系统各部门需求 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

ERP系统各部门需求 一、销售模块 1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比如一个产品从材质上分属于复 合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计； 2.ERP系统如何支持快速、准确的向意向客户进行报价，如材料成本、人工成 本、制造费用、其他费用等各自具体占产品报价的比例 3.能通过订单录入程序或者报表很直观的查看该客户订单的下游执行情况，如 是否安排生产计划、采购计划，以及生产计划和采购计划的执行状况，及是否已出货、是否已收款等相应的下游执行状态等； 4.能通过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客户订单，哪些 已经发货，哪些还未发货，哪些部分发货，未发货和部分发货的是否已经超期，及超期时间分析 5.如果一个客户订单做了相应的变更，要能保留客户订单变更前后的不同版 本，以便于跟踪订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。 6.根据客户出货和退货的交易记录，系统支持每月与客户进行对账的报表，以 及部分订单的完单后对账，如何进行标示和处理。 7.同一产品，不同客户，不同时间，其销售价格不同，通过ERP系统报表可以 查看到一定时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。

8.销售订单和出货单毛利分析，在系统成本计算完成之后，可以很清楚的查看 任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品实际单位成本、总实际成本，毛利及毛利率等数据。 9.销售排行分析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度按照销 售金额大小、毛利等指标进行排行分析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。 10.很多潜在客户会询问我们，如果下达一定数量的某产品的订单，我们大概 能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期预测模拟，快速的给予客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。 二、采购模块 1.材料、供应商分类需要能做到多维统计，比如一个材料材质属于复合板，来 源属于进口物料等，材料和供应商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析； 2.系统需要支持销售订单转采购订单功能，由于我们不少配件会直接从供应商 购买，然后交货给客户，自己不做生产的业务。 3.请购单需要由订单式的MRP计算得来或者手工下达，并可快速抛转采购订 单。 4.采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供应 商供应，需要系统支持根据采购配额比例抛转多家供应商的采购订单。 5.查看某一采购订单时，可以直接查看该张采购订单的执行情况，如暂收数 量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货是否需要补货等每条记录的执行状态等。

ERP生产管理系统需求分析

服装生产需求分析 ——服装生产管理系统 目录 1.服装生产系统简介 (2) 2.系统需求分析 (2) 2．1分析各单位各部门的工作的职能 (2) 2．2要求计算机完成的主要功能 (2) 2．3 可行性分析 (3) 2．4 服装公司的生产流程说明 (3) 2．5服装公司的生产流程图 (3) 2．6 数据字典 (4) 1.服装生产系统简介： 服装公司主要生产成品服装，面向全国销售，生产规模巨大，此系统设计的主要目的，公司希望通过使用计算机或计算机网络来实现对这巨大的生产规模的管理，以

及对公司的各部门之间进行关联，并通过详细的数据来搞好生产的管理，以提高效率及信息的及时反馈，进而规范公司的管理，提高生产效率和降低成本，增加收益！ 2.系统需求分析： 2．1分析部门的工作的职能： 服装公司有以下部门： 备注：红色模块表示为本系统所有开发的模块 生产部： 主要是针对公司所要生产的订单进行详细的计划分析，合理的安排生产工 作，对生产中流程的控制，对生产进度的调查，包装的进度等！都有非常 明细的表格信息记录显示。 2．2要求计算机完成的主要功能： 1）生产计划的排产： 当生产部接到生产的订单时，首先要查看当前的生产总体情况，如：订单 号、制单号、上线日期、物料信息、生产车间、生产小组、计划总产量、 目前完成产量等都显示给生产管理员过目，根据当前的生产分析并合理的 安排生产计划进行生产 2）生产的工序： 查询生产工序信息，分析工序的情况，对工序的增加、删除、修改、查询 的操作 3）款式工序： 查询款式工序信息，分析款式工序的作业流程并针对生产过程中有需要修 改的工序流程及时的进行调整或修改操作 4）生产日报表： 主要对车间的生产情况的统计，如：订单编号、制单编号、车间编号、生 产日期、计划总产量、当天生产产量、产量的累积、小组名称、负责人等 详细的显示出来，能让相关人员很直接的了解到每日的生产情况 5）对外协生产的进度： 对非本公司生产的外协工厂的加工记录和查询、如：印花进度、绣花进度、 洗水进度等。主要显示记录信息如下：

汽车制造企业ERP需求分析与解决方案

汽车制造企业ERP需求分析与解决方案 一、我国汽车企业发展现状 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发 展，但与汽车生产大国相比差距明显：单从绝对产量来看，我国2003头6个月共生产销售汽车200多万辆，全年预计超过400万辆，尽管相比去年同期增长了30%，但全国总产量尚不足国际汽车巨头通用公司 的年产量。我国已经加入WTO，按照我国对于汽车行业的承诺，到2006年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%，零部件降至10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验。 针对我国汽车企业的现状，汽车企业要在国际汽车巨头的冲击下立于不败之地，唯一的出路只能 是尽快发展壮大企业实力，不仅做到规模大，更重要的是实力要强。2002年，我国汽车行业进行了大规模的兼并重组，我国三大汽车集团一汽、二汽以及上汽均舞出了大手笔，一汽收购天汽并与日本丰田公司进 行合作；二汽则与日本日产公司进行全面合资计划，组建东风日产汽车有限公司；而上汽则兼并收购了柳 州五菱、安徽奇瑞等公司，使上汽集团的产品线更加完善，已初具我国“汽车航母”的雏形。 我国汽车工业的差距，除了规模上的差距，更重要的制造技术以及管理技术上的差距，而其中最 重要的是管理上的差距。整体来说，当前我国汽车行业普遍存在下述管理问题： ·生产规模偏小，尚未形成规模化生产； ·市场信息不灵，生产预测数据不准； ·设计新产品周期长，不能适应快速变化的市场需求； ·生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金； ·企业各部门业务处理和信息交流不畅通，周期长、效率低、误差率高； ·与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质 量； ·成本核算工作不细，大多缺乏零部件成本核算，不能有效地控制成本； ·虽已建立遍布全国的销售及售后服务网络体系，但整个网络体系效率不高，信息反馈不及时，缺 乏现代信息技术支撑体系； ·以客户为中心的先进管理思想未能全面深入人心； ·难以进行产品及关键零部件的追溯；2003年中国汽车行业协会的政策报告中已经明确提出将汽 车招回制度引入国内汽车行业，这样势必要求汽车制造企业具备成品及关键零部件的追溯能力。 如何解决上述管理问题，如何面对实力雄厚的竞争者，如何适应多变的市场，如何运用现代化的 管理和技术手段降低管理成本、提高企业竞争力，是中国汽车行业需要面对和思考的问题。发达国家汽车

ERP系统需求调研计划(doc 6页)

______ERP系统需求调研计划 客户项目经 理： 日 期： 用友项目经 理： 日 期：

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1、调研目的 建议描述内容举例： 在ERP项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所 制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预 估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行 业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。 2、调研的范围 2.1、调研的职能范围： 建议描述内容举例： 根据《项目建议书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能

注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。 2.2、调研的业务范围 建议描述内容举例： 调研的业务范围：调研时按照建议书规定全部调研。具体包括： 1、材料采购及结算业务； 2、采购退货业务； 3、采购付款业务 4、采购计划的制定； 5、企业特殊要求等； 2.3、调研的地点范围 建议描述内容举例： 调研的地点范围：调研时根据实际情况选择具有代表性的几家公司（分公司或子公司），具体地点包括： 1、集团总公司的相关职能科室； 2、一分厂相关职能科室； 3、公司第六修造厂； 3、调研的方式 建议描述内容举例： 项目调研采用的主要方式有以下几种，具体调研时，会根据实际情况

灵活采用： 1．收集客户相关的文档资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、预算管理制度、业务岗位责任制度等，可以从客户的网页、 宣传手册等获取，也可以直接要求客户方提供。 2．问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3．个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 4．开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。 4、调研的阶段 建议描述内容举例：

ERP系统需求分析报告书

电子商务环境下的ERP系统新需求分析 传统ERP系统是由MRP、闭环MRP、MRPII等企业管理理论发展而来的，主要注重了企业内部管理的改革和理论变迁，无法考虑到整个市场“价值链”给企业带来的影响和冲击,特别是Internet应用的革命性变化，为广大企业客户也为许多企业管理系统供应商带来新的挑战和机会。从IT技术的角度来讲，ERP自身的发展基本经历了三个阶段。第一阶段是主机/工作站技术阶段，第二阶段是客户机/服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说从第一阶段转向第二阶段只是一个技术平台转变的话，那幺第三阶段的变化就不仅限于此了，而更是一种业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性改变了人们的生活，也同样改变了商业环境。企业面对庞大的外部信息和快速变化，必须从传统的注重内部资源的管理利用转向注重外部资源的管理利用，从企业内的业务集成转向企业间的业务协同。 电子商务模式下的ERP功能需求分析 1．多平台运行

实现真正意义上的多平台运行，即：同一套程序编码可以在多种硬件平台和操作系统上运行，以便企业可以根据业务需要和投资能力选择最佳平台，并且帮助企业顺利实现不同应用水平阶段的平滑过渡。在企业建设管理系统初期，可以选择普通的PC网络，投资相对较低，但随着应用规模的扩大，需要更大的处理能力硬件环境，例如：选择高档的AS/400服务器，但并不希望更改应用软件系统。这样一来，跨平台的软件系统显出十分优势，也能充分保护用户的投资。 2．与多种应用系统集成 不少企业已经建立了各自的应用系统。在电子商务时代，企业将会要求新系统也能与原有系统进行数据交流和集成，从而有效利用已有投资。例如，已经采用财务软件的用户，希望整个销售和生产管理系统也能与目前的财务系统数据共享。企业间（特别是企业与供应商之间、企业与客户之间）的数据交换将帮助企业有效提升整个供应链的竞争力。其中分为与PDM集成、与CRM进行集成和与EDI的集成。

需求分析 中小型企业ERP系统

需求分析中小型企业ERP系统目录： 1、系统的可行性研究----------------------------------------------2 a.技术可行性 b.经济可行性 c.操作可行性 2、系统的结构与特性要求 ----------------------------------------2 a.系统的整合性 b.系统的功能性 c.系统的扩充性 d.查询 e.输入输出 f.友善的界面 g.权限管理 h.提醒功能 i.数据 j.拥有现有计算机系统的优良功能 3、财务管理模块 ----------------------------------------------3 a.会计总账管理 b.应收应付账款 c.固定资产 d.资金管理 e.成本会计 4、生产控制管理模块----------------------------------------------3 5、物流管理模块 ----------------------------------------------3 a.分销管理 b.设备管理 c.库存控制 d.采购管理 e.人力资源管理模块

一、系统的可行性研究 （1）技术可行性 该ERP系统是专为中小型企业设计的企业管理软件，这种软件经济适中、操作简便，可供我们利用单一整合的系统对销售、配送和财务领域的关键业务功能进行管理。以此我们可以全面及时地了解最新业务信息，从而更加快速地满足客户需求，提高企业盈利能力。 （2）经济可行性 我们团队开发的这款ERP系统经济适中，操作简便，适用于一般的中小型企业。 （3）操作可行性 我们团队通过使用Java语言，在SVN上进行代码的Eclipse,SQL的多平台操作。二、系统的结构与特性要求 (1) 系统的整合性 (2) 系统的功能性 (3) 系统的扩充性--系统能适应自主的二次开发 (4) 查询--能根据员工的需求追踪查询 (5) 输入输出--员工有权限添加、更改、删除信息 (6) 友善的界面--操作简单、人性化，页面简洁大方 (7) 权限管理--根据职位能设置到各功能、各字段 (8) 提醒功能--能提醒页面提交前是否保存 (9) 数据--能以Excel等格式输出 (10) 拥有现有计算机系统的优良功能

ERP系统各部门需求

E R P系统各部门需求Prepared on 21 November 2021

ERP系统各部门需求 一、销售模块 1.成品分类、客户分类需要能做到多维统计，比如一个产品从材质上分属于复 合板材质，从颜色上分属于胡桃木色，从纹路上面分为拼花系列。成品和客户都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行分析统计； 2.ERP系统如何支持快速、准确的向意向客户进行报价，如材料成本、人工成 本、制造费用、其他费用等各自具体占产品报价的比例 3.能通过订单录入程序或者报表很直观的查看该客户订单的下游执行情况，如 是否安排生产计划、采购计划，以及生产计划和采购计划的执行状况，及是否已出货、是否已收款等相应的下游执行状态等； 4.能通过报表进行客户订单接单及交货的统计，已经接了多少客户订单，哪些 已经发货，哪些还未发货，哪些部分发货，未发货和部分发货的是否已经超期，及超期时间分析 5.如果一个客户订单做了相应的变更，要能保留客户订单变更前后的不同版 本，以便于跟踪订单的变更状况，及变更前后数据的差异比较。 6.根据客户出货和退货的交易记录，系统支持每月与客户进行对账的报表，以 及部分订单的完单后对账，如何进行标示和处理。 7.同一产品，不同客户，不同时间，其销售价格不同，通过ERP系统报表可以 查看到一定时间范围内任一款产品销售单价及变动趋势。

8.销售订单和出货单毛利分析，在系统成本计算完成之后，可以很清楚的查看 任何一张销售订单或发货单的销售单价、销售金额、产品实际单位成本、总实际成本，毛利及毛利率等数据。 9.销售排行分析，需要系统支持以客户、以产品、以业务员等多个维度按照销 售金额大小、毛利等指标进行排行分析，以确定产品利润高低，重点客户及业务员的业绩等信息。 10.很多潜在客户会询问我们，如果下达一定数量的某产品的订单，我们大概 能什么时候交货，系统能快速的支持订单交期预测模拟，快速的给予客户答复，这也是提高客户服务水平的一项措施。 二、采购模块 1.材料、供应商分类需要能做到多维统计，比如一个材料材质属于复合板，来 源属于进口物料等，材料和供应商都必须能实现这种多维分类，相应报表也能根据这些多维分类进行统计分析； 2.系统需要支持销售订单转采购订单功能，由于我们不少配件会直接从供应商 购买，然后交货给客户，自己不做生产的业务。 3.请购单需要由订单式的MRP计算得来或者手工下达，并可快速抛转采购订 单。 4.采购系统需支持采购配额管理，为了降低采购风险，一些物料会有多家供应 商供应，需要系统支持根据采购配额比例抛转多家供应商的采购订单。 5.查看某一采购订单时，可以直接查看该张采购订单的执行情况，如暂收数 量，暂收退出数量、合格入库数量、退货数量、退货是否需要补货等每条记录的执行状态等。

erp需求分析.doc

第一部分 基础信息 （基础档案的名称的首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名，并且简名参加搜 索） 1.1 档案管理 注: 无特殊说明情况下 , 所有档案包括 :新增,查询,,删除（在查询界面 ）,暂存并新增 ,启用/停用 , 返回 （在新增和修改界面下 ）,其中双击某单据进入修改界面 注释:新增 点击按钮进入新增界面 查询 --- 点击按钮根据选择或填写的条件 进行模糊查询 ,把结果在列表中显示 删除 --- 档案列表前面的 X 代表删除 ,点击删除此档案信息 ,如果此档案已经被使用 ,应 给予提示 . 修改 --- 双击档案列表项 ,进入修改界面 暂存 --- 点击按钮暂存当前新增或修改的档案信息 暂存并新增 ---- , 暂存当前新增或修改的档案信息 启用 /停用 -- 当前档案可用时显示停用按钮 停用按钮变为启用 ,点击启用 ,档案状态变为启用 返回 ---- 点击返回到档案查询界面 1.1.1 商品档案 数据项 : 商品查询 （助记码 ,名称 ,商品名称 ,简名 ）, 查询列表 :删除,状态（停用、启用） ,商品编号 ,商品名称 ,主单位,辅单位 ,规格型号，商品分 类，商品属性 新增: 基础信息 ：商品编号 ,商品名称 , 商品简名、助记码、包装规格 ,销售规格 ,产地,条码 ,税率, 主计量单位 ,辅计量单位 ,辅计量毛重 ,计量单位换算 ,商品分类 1,2,3,4,5,6,备注 ,商品属性 （销 售,采购,附件,影响库存 ＜当销售或采购的属性没有勾选时 ,此商品在销售或采购查询商品的 时候无法查询出来 ＞）,默认仓库 , , 其他： 主要供货商 ,存放地点 , , ,最低售价 ,ABC 分类 操作项： 点击商品档案 ＞商品列表 除共同按钮外 ,新建和修改界面增加附件配置 （新增 ,删除）,和规格配置 （新增,删除） 数据项功能说明： 1、商品档案增加商品简名及助记码 2、在商品档案中增加以下选项： （都是复选项） 3、增加商品的属性口 有附件 解释： 有附件：（处理空桶及瓶标等业务）在此项中需要设置“附件名称”就是设置与商品相匹配的附件。比如， ,跳转到档案列表查询界面 ,并跳转到新增档案界面 ,点击停用 ,此档案状态变为停用状态 ,同进 ,按钮变为停用 条/页

公司ERP系统需求分析评估

公司E R P系统需求分 析评估 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

xxx公司 ERP系统需求分析评估 1.系统的特性要求 2.行销信息管理系统 产品管理 报价管理 订单管理 出货及船务管理 客户管理 发票管理 销售分析 报关管理 3.财务信息管理系统 会计总帐管理 应收应付帐款 固定资产 资金管理 成本会计 4.制造管理信息系统 采购管理 委外加工管理 品质管理 库存管理 生产管理 模具管理 5.研发管理系统 BOM 图库系统 样品管理 产品开发管理 设计变更管理

6.人力资源管理系统 7.主管信息系统 系统的特性要求 1.系统的整合性 2.系统的功能性 --汇总分析预测仿真的功能 3.系统的扩充性 4.系统能适应自主的二次开发 5.多国, 多公司,多币别的整合 6.查询 -- 能自行组合查询条件, 大部份能轻易的 深入追踪查询(Drill Down),查阅历史记录 7.输入输出 --能自行调整输入及输出的画面及格式 8.友善的界面 -- 采作简单, 图形, 线上辅助, 及 时辅助查询 9.权限管理 -- 能设置到各功能,各字段 10.提醒功能 -- 能提醒过期未审,已审的单据,异常 警讯(数量/时间为控制点, 运用 PERT概念. 例: 能主动提醒排程的落后) 11.被动变为主动 (主动提醒应收而未收), 事后变为 事前 (如: 实际成本的发生) 12.数据: 能以Excel 等格式输出 13.传递: 所有对外资料,窗体可以由 email, e-fax, EDI, Internet 方式传出 14.远地控制: 可以从远方藉 Internet 方式进入系 统 (方便性) 15.必需能有现有计算机系统的优良功能 16.Workflow 的完整性 符合证期会订出的<八大循环> : 为稽核上市公司或 公开发行公司之依据 销售与收款循环 采购与付款循环 生产循环 薪工循环 融资循环 研发管理循环 固定资产循环 投资循环

ERP软件需求分析

ERP软件需求分析 软件需求对ERP实施同样非常重要。众所周知，ERP的先进管理理念需要通过软件实现，软件是贯彻管理理念的载体。但是企业本身就是一个复杂系统，企业又随着国家、地区、行业和规模的不同而千差万别。因此，无论如何也不可能有一个软件能适应所有的企业，也不可能有一个软件恰好适合某一个企业。尽管软件开发商为了适应不同的行业和不同的企业的要求，将ERP软件设计成一种“可配置”的产品，但是对一个具体对象而言总是有一些特例。相关研究表明，即使最好的软件产品也只能满足企业70%的需求[16]。ERP 实施面临的这些复杂因素给软件需求分析技术提出了新的 挑战。 事实上，企业实施ERP系统的动机往往源于对现行业务系统不满意，试图改造业务系统中存在的问题。如：现行系统与当前情况不符合、出现新的商机或者可能节省时间、资金和资源等。也就是说，企业实施ERP系统一方面是利用I CT(Information&Communication Technology)技术代替人工操作，实现业务的自动化和电子化，更重要的是对业务过程进行优化，改造现行业务系统，提高企业竞争力。

Markus比较系统的分析了企业实施ERP系统动机，他认为ERP是企业IT（软件、硬件、数据库和通讯系统）的全面改造，几乎彻底重构了业务系统，实现了业务流程和信息的全面集成[19]。企业实施ERP系统既有技术上的原因，更有业务上的动机，具体见表1。 而且，由于ERP系统规模庞大、复杂性高，所以传统的“从零开始”的开发模式已经无法满足企业快速实施快速使用的迫切要求。现代ERP实施主要采用购买－修改商品化E RP软件包的方式（Buy-and-Adapt），帮助企业提高实施效率。因此在需求分析阶段必须考虑到尽量重用商业软件包的问题。 基于对ERP实施的动机和软件重用的考虑，现代ERP软件需求分析方法与传统的需求分析方法相比有几点不同之 处： (1)将业务过程和业务数据建模作为需求工程的驱动力，以及获 取、交流、验证企业知识和业务需求的关键方法[14]。 ERP系统是一种面向过程的企业信息系统，以业务过程为主线在整个企业范围内进行集成，所以业务过程是ERP需求工程的驱动力。另外ERP系统又是一种数据密集型的软件系统，各种各样的表单、单据、报表成为业务过程处理的主要对

ERP需求分析

大型ERP系统需求分析 第一部分基础信息 （基础档案得名称得首拼默认为智能助记码档案名称中可以编辑其简名，并且简名参加搜索） 1、1档案管理 注: 无特殊说明情况下,所有档案包括:新增,查询,,删除(在查询界面),暂存并新增,启用/停用,返回(在新增与修改界面下),其中双击某单据进入修改界面 注释:新增----点击按钮进入新增界面 查询----点击按钮根据选择或填写得条件进行模糊查询,把结果在列表中显示 删除----档案列表前面得X 代表删除,点击删除此档案信息,如果此档案已经被使用,应给予提示、 修改----双击档案列表项,进入修改界面 暂存----点击按钮暂存当前新增或修改得档案信息,跳转到档案列表查询界面 暂存并新增----,暂存当前新增或修改得档案信息,并跳转到新增档案界面 启用/停用----当前档案可用时显示停用按钮,点击停用,此档案状态变为停用状态,同进停用按钮变为启用,点击启用,档案状态变为启用,按钮变为停用 返回----点击返回到档案查询界面 1、1、1商品档案 数据项: 商品查询(助记码,名称,商品名称,简名), ___条/页 查询列表:删除,状态（停用、启用）,商品编号,商品名称,主单位,辅单位,规格型号，商品分类，商品属性 新增: 基础信息：商品编号,商品名称, 商品简名、助记码、包装规格,销售规格,产地,条码,税率,主计量单位,辅计量单位,辅计量毛重,计量单位换算,商品分类1,2,3,4,5,6,备注,商品属性(销售,采购,附件,影响库存<当销售或采购得属性没有勾选时,此商品在销售或采购查询商品得时候无法查询出来>),默认仓库, , 其她：主要供货商,存放地点, , ,最低售价,ABC分类 操作项： 点击商品档案>商品列表 除共同按钮外,新建与修改界面增加附件配置(新增,删除),与规格配置(新增,删除) 数据项功能说明： 1、商品档案增加商品简名及助记码 2、在商品档案中增加以下选项：（都就是复选项） 3、增加商品得属性□有附件

公司ERP系统技术要求 公开

1. 项目技术要求 总体规划 未来XXXXX 电子有限公司应构筑以ERP 系统为核心的集成的生产经营管控平台，基于统一集成的信息化管控平台，通过合理的组织结构设计、业务流程的设计和统一规范的基础数据管理，不断推进和建设信息化对企业的支撑体系。未来信息化管控平台整体方案架构如下图： 在整体方案架构内，本期项目规划实施的应用系统如下： ● 企业资源计划管理（ERP ） 通过企业资源计划管理（ERP ）系统的建设，搭建统一的生产经营管控平台，管控科研生产任务的全过程，规范基础数据和业务流程，支持集成化生产、采购、库存、交付、项目、质量等业务运营管理，实现财务业务一体化，实现物流、资金流和信息流的统一，提高核算效率和准确度，实现业务数据充分共享。 ● 主数据管理系统（MDM ） 通过主数据管理系统（MDM ）的建设，建立统一的基础数据管理平台，规范数据标准，梳理数据流向，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据接入层 办公自动化（OA ）/企业门户（EP ）管控层运营层技术平台/集成平台/安全认证/数据库技术层企业绩效管理（CPM ）决策支持系统（BI ） 全面预算管理（ BPC ）风险管控（ GRC ） 产品数据包系统（QMS ）

维护流程，提升企业的基础数据管理水平。从而为数据利用与价值挖掘，大数据分析等应用打下基础。 ●条码管理系统（BARCODE） 通过条码管理系统（BARCODE）的建设，实现生产经营业务中各类单据的条码化，提高数据采集的效率和准确度。通过条码系统与ERP系统库存模块的集成，实现仓库数字化管理及精细化管理；依托信息系统的支持，实现仓库物料的批次管理、质保期管理、先进先出管理，从而提高仓库作业效率和准确性，实现无纸化作业。 ●流程管理系统（BPM） 通过流程管理系统（BPM）系统的建设，搭建统一业务流程管理平台，帮助企业统一流程语言，规范业务流程。实现部门间流程的串联，提高流程的执行效率；实现流程的全生命周期管理及电子化，提高流程的透明度，降低企业管理成本，提升公司整体管理水平。 项目目标 （1）规范和统一企业基础数据 通过ERP系统实施，规范物料、BOM、工艺、客户、供应商、会计科目等基础数据的编码规则、命名规则、以及相关数据的生产、销售、采购、仓储、财务等属性规则，实现企业基础数据的统一规则、统一标准，同时健全和完善相关基础数据维护、更新的业务流程，提升企业的基础数据管理水平。 （2）实现企业资源计划的有效协同 通过ERP系统实施，实现公司内部项目管理、销售管理、生产管理、采购管理的产供销管控一体化。在一个统一、共享的业务平台上，通过优化的业务流程，实现企业的每一个业务环节协同管理，达到企业管理层所需的信息集中、共享、快速获取及业务追溯。 （3）实现全过程项目管理

大型ERP系统源码EC电子商务需求分析

本源码下载地址：https://www.sodocs.net/doc/9f7266798.html,/ 企业管理信息系统 电子商务解决方案说明书

科技有限公司 2003/10/23 1． 我国电子商务的应用现状和 POWERERP产品的解决方案 1．1我国电子商务的应用现状 在短短的几年间，INTERNET 在企业的应用已从最初的产品介绍、广告宣传等静态信息发布，发展 为网上销售、网上采购、网上客户服务等，进入了电子商务时代。 经有关权威部门调查，我国电子商务的应用现状是： 目前，电子商务的应用以第一阶段为主，即企业利用 INTERNET 进行网上信息发布、收集客户信息 以及客户服务等，达到第二阶段的企业还为数不多，网上销售或网上采购的比例较低，达到第三阶段即网 上业务与内部企业管理信息系统高度集成的更是寥寥无几。虽然多数企业对参与电子商务表示乐观，但近 期网上支付的安全性以及网络的安全问题成为制约企业发展电子商务的首要因素， 其次是法律与物流配送 问题。 虽然电子商务应用存在上述制约因素，但由于它蕴藏的巨大商机，传统企业如联想、TCL、方正电脑 在实现应用ERP 进行内部管理后又逐步实施自己的电子商务系统，而各大 ASP 厂商更是不甘落后，纷纷 推出自己的解决方案和产品，这里简单介绍一下北京信海科技发展公司（新网，https://www.sodocs.net/doc/9f7266798.html,） 的方案，从中可以窥一斑而见全豹，并得到某些启示： 该公司推出的网上增值服务主要包括：企业域名及网站服务、企业邮件服务、企业网络商店服务、企 业电子商务应用。 其中，企业电子商务应用分为三步： 1）初步应用 域名注册、建立网站、网页制作、网站推广宣传、集团邮件、电子邮局、企业网络连接。 2）标准应用 交互方式的企业网站、数据库管理系统、在线商品信息沟通系统、网络化商店、网络化办公、企业内 部网系统、客户支持服务系统、企业分支机构的业务管理、企业个性化网站定制、企业信息门户系统 3）高级应用 企业 ERP 系统、企业 DRP 系统、企业 CRM 系统、SCM 管理系统、在线支付（国际结算）、网络化 企业人力资源管理、网络化企业商品进销存管理、网络化财务管理、远程办公及培训系统、网络化办公室、 电子化报关、货品自动配送系统、网络化商用软件租售