销售合同签订流程图

销售合同签订流程图

销售合同是指买卖双方通过协商达成的以转让商品或提供服务为目的的合同。在商业交易中，销售合同起到规范交易双方权益，并确保双方履行合同义务的重要作用。下面将以销售合同签订的流程图来进行详细介绍。

1. 合同准备阶段

- 确定交易双方: 买方和卖方

- 确定交易商品或服务以及数量和规格

- 确定交易价格和付款方式

- 确定交货方式和时间

- 商定其他条款和条件

2. 合同起草阶段

- 卖方起草合同草案，包括交易双方信息、商品或服务详细描述、价格、支付方式、交货方式、合同生效时间等内容

- 定义合同执行期限和解决争议的方式

- 涉及特殊条款或限制条件时需详细列出

- 确保合同用语准确、清晰，避免模糊或矛盾表述

3. 合同审核阶段

- 卖方内部审核合同草案，确保合法、合规

- 法务部门或律师对合同进行法律审核，确保合同内容符合相关法律法规

- 涉及特殊行业或复杂交易的合同，可能需要商务团队或专业顾问的审核意见

4. 合同修改与讨论阶段

- 若双方就某些条款或条件存在异议，双方可对合同进行讨论和修改

- 双方通过协商解决争议，调整合同内容以达成双方满意的效果

5. 合同签字和盖章阶段

- 经过讨论和修改后，双方确认合同内容无误，签署正式版合同 - 买方和卖方可在合同上签字，以表示双方同意合同内容

- 双方还可在合同上盖章，以示合同的法律效力和认可

6. 合同生效和执行阶段

- 合同生效时间根据合同约定确定

- 双方按合同约定履行义务，如按时支付货款、按时发货等

- 合同约定的其他条款和条件也需按照约定履行

7. 合同归档与备份阶段

- 完成合同签订后，需将合同原件归档保管

- 建议制作电子档案备份，以备日后查证或纠纷解决

- 根据法律法规规定，合同可能需要保存一定的时间，具体时间要根据当地法律法规要求来确定

以上为销售合同签订的基本流程图，不同行业或特殊情况下，可能

会有所调整或细微差异。在实际操作中，双方需根据具体情况进行合

同签订流程的调整和执行，确保合同的合法性、有效性和履行性。

销售合同签订流程图的目的是为了规范销售合同的签订过程，有效

防范潜在风险，并确保交易双方的权益。合同的签订流程要求双方充

分沟通、协商，明确交易细节和责任，从而维护商业交易的正常进行。通过流程图的形式，可以清晰地展示销售合同签订的各个环节和顺序，便于合同参与方了解、执行和检查合同的过程及实施情况。

销售合同审批流程图

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 销售合同审批流程图 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：销售合同审批流程 公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司 公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层3 号电话传真:0813---3307222 公司站： 盐都印象食品有限公司 销售合同审批流程 自贡盐都印象食品有限公司 篇二：合同审批流程 一、制定目的： 规范**除劳动合同以外的所有合同及协议的 修订、审核、签订以及保存工作。 二、签订合同的范围 符合但不限于以下情况时，需签订合同： 1.公司各类产品的销售合同。因特殊原因客户方不能签订合同的，合同提起 部门应制作包含与客户商定的所有信息的合同交公司 审批盖章，并将合同剪 角存档。 2.金额超过20XX元的采购合同。采购合同包括但不限于酒店、物资、旅游、

租车、物流、机票等。 3.本着节约成本的原则，应和长期合作的供应商签订以 降低采购价格、方便 操作为目的的长期合同，一般为年度合同。 三、合同审批流程 1、合同、协议签订 由合同、协议提起人填报《合同审批流转单》（附合同、协议）；部门负 责人审核通过后，交总裁办，由总裁办联系合同执行部门及财务部办理后续 工作； 合同执行部门需对合同的执行情况进行核定，尤其合同时间，合同主要 内容等项目需重点关注； 财务部需对合同中涉及的项目金额进行核算，尤其涉 及利润或成本控制 的部分需重点关注； 合同执行部门和财务部对合同的订立有建议权； 对方提供的合同模板、我方需新制定的合同及对我方合同模板有修改 的，由部门负责人联系法律顾问给出使用意见，需要修 改的，由部门负责人

业务流程图范本

业务流程图范本 在商业领域中，业务流程图是用来描述和展示一个组织或企业内部业务流程的工具。它能够清晰地展示各个环节的流程、步骤和关系，帮助人们更好地理解和分析业务运作的模式。本文将介绍一个常见的业务流程图的范本，以便帮助读者在实际应用中更好地运用。 一、组织架构层级图 在业务流程图中，组织架构层级图通常是第一步。它主要用来展示组织内不同部门、岗位以及它们之间的关系和层级结构。图中，每个部门和岗位都以方框表示，通过连线表示上下级关系和沟通流程。这样一来，读者便能一目了然地了解整个组织的分工和协作模式。 二、业务流程示意图 接下来是业务流程示意图。这里我们以一个销售流程为例进行说明。首先，将销售过程中的各个阶段按照时间顺序排列，用箭头连接起来。比如，销售流程可以包括市场调研、客户开发、销

售洽谈、合同签订、交付等多个环节。每个环节都可以用一个矩形框表示，箭头表示环节之间的流转方向。 三、具体业务流程图 在业务流程示意图的基础上，我们可以进一步拆分每个环节，绘制具体的业务流程图。这里以合同签订环节为例进行说明。合同签订过程中可以包括以下几个步骤： 1. 客户提出合同需求：客户向销售团队提出合同需求，包括合同类型、合同期限、合同金额等。 2. 销售团队初步评估：销售团队对客户提出的合同需求进行初步评估，确定是否符合公司政策和要求。 3. 合同起草：销售团队起草合同，并与客户进行沟通和确认。 4. 内部审批：合同起草完成后，需要经过公司内部相关部门的审批，包括法务、财务等部门。

5. 客户审批：经过内部审批后，合同送交客户进行审批。 6. 签署合同：客户审批通过后，双方进行合同的签署，并办理 相应的手续和备案。 7. 合同归档：完成合同签署后，将合同归档并进行有效管理。 通过以上的流程图，整个合同签订的流程清晰可见，每个步骤 的职责和顺序也一目了然。这样不仅有助于工作人员的操作和沟通，还能提高工作效率和减少错误。 四、优化和改进 业务流程图不仅可以用来展示已有的流程，还可以用于优化和 改进现有的流程。通过对流程图的分析，我们可以找到流程中的 瑕疵和瓶颈，并提出相应的改善措施。比如，对于合同签订流程，可以通过优化审批环节的流程和加强内外部沟通来提高效率和减 少纠纷的发生。 总结：

销售业务流程图

销售业务流程图 销售业务流程 一、销售业务流程 企业强化销售业务管理，应当对现行销售业务流程进行全面梳理，查找管理漏洞，及时采取切实措施加以改正；与此同时，还应当注重健全相关管理制度，明确以风险为导向的、符合成本效益原则的销售管控措施，实现与生产、资产、资金等方面管理的衔接，落实责任制，有效防和化解经营风险。 以下综合不同类型企业形成的销售业务流程图，具有普适性。企业在实际操作中，应当充分结合自身业务特点和管理要求，构建和优化销售业务流程。 二、各流程的主要风险及管控措施 企业销售业务流程，主要包括销售计划管理、客户开发与信用管理、销售定价、订立销售合同、发货、收款、客户服务和会计系统控制等环节。 一）销售计划管理 销售计划是指在进行销售预测的基础上，结合企业生产能力，设定总体目标额及不同产品的销售目标额，进而为能实现该目标而设定具体营销方案和实施计划，以支持未来一定期间销售额的实现。该环节主要风险是：销售计划缺乏或不合理，

或未经授权审批，导致产品结构和生产安排不合理，难以实现企业生产经营的良性循环。 主要管控措施：第一，企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，结合企业实际情况，制定年度销售计划，在此基础上，结合客户订单情况，制定月度销售计划，并按规定的权限和程序审批后下达执行。第二，定期对各产品（商品）的区域销售额、进销差价、销售计划与实际销售情况等进行分析，结合生产现状，及时调整销售计划，调整后的销售计划需履行相应的审批程序。 二）客户开发与信用管理 企业应当积极开拓市场份额，加强现有客户保护，开发潜在目标客户，对有销售意向的客户进行资信评估，根据企业自身风险接受水平确定具体的信用等级。该环节的首要风险是：现有客户管理不足、潜在市场需求开发不够，大概导致客户丢失或市场拓展不利；客户档案不健全，缺乏合理的资信评估，大概导致客户选择不当，销售款项不能收回或遭受欺诈，从而影响企业的资金流转和正常经营。 首要管控措施：第一，企业应当在进行充分市场调查的基础上，合理细分市场并确定目标市场，根据不同目标群体的具体需求，确定定价机制和信用方式，灵活运用销售折扣、销售

房地产销售业务流程图

房地产销售业务流程 第一节寻找客户 一、客户的来源渠道 要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如：咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。 一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。

二、接听热线电话 1．基本动作 (1)接听电话必须态度和蔼，语音亲切。一般先主动问候：“X X花园或公寓，你好”，而后再开始交谈。 (2)通常，客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题，销售人员应扬长避短，在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 (3)在与客户交谈中，设法取得我们想要的资汛： 第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的 资讯。 第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具 体要求的资讯。 其中，与客户联系方式的确定最为重要。

(4)最好的做法是，直接约请客户来现场看房。 (5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客 户留下业务员自己的手机号、呼机号，以便客户随时咨询)，并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。 (6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。 2．注意事项 (1)接听电话时，要注意按公司的要求做(销售人员上岗前， 公司要进行培训，统一要求)。 (2)广告发布前，应事先了解广告内容，仔细研究应如何对 客户可能会涉及的问题。 (3)广告发布当天，来电特别多，时间更显珍贵，因此接听

销售合同签订流程图

销售合同签订流程图 篇一：销售合同签订流程 篇一：签订销售合同流程 篇二：xx集团销售合同签订流程 ×××业务流程说明书 篇三：销售合同签订、审核及变更流程 青岛**置业房地产有限公司销售合同签订、审核及变更流程 为了强化管理，规范销售合同的签订、审核等工作，特订立如下流程。 一、销售合同的签订 1、销售部门与客户达成购买意向后，与客户本人办理相关手续并签订销售合同。 2、销售部门应定期到管理部领用空白合同，由销售文员对空白合同妥善保管，定期提报领用计划及检查库存情况。 3、对于签废的合同应加盖作废章，由管理部定期销毁。 4、销售部对签订的合同进行登记造册。 二、销售合同的审核 销售合同签订后，由管理部、财务部分别进行审核。 1、管理部接到新签的销售合同后，应及时进行审核，重点审核的项目有：⑴合同编号；⑵房号；⑶单价；⑷合

同面积；⑸房款总价；⑹付款方式；⑺各补充条款；⑻签订日期填写；⑼客户签名及按手印位置是否正确齐全；⑽合同内容；⑾已审批的优惠比例及条款；⑿购房者身份证复印件壹份；⒀登记房屋销控。 2、管理部审毕的合同交财务部进行盖章、收款，由销售部当面交接合同至财务，财务 部主要审核收取款项、开具收据，对审毕的合同加盖合同章及合同正、副本印章，然后进行登记，并交接客户一本副本。 3、办理完以上审核手续后，签订的合同报送管理部登记存档。 三、销售合同的变更及借阅管理 销售合同的变更包括合同的更改、中止及撤销。 （一）销售合同签订后，因建筑面积、建筑设计及合同购买方变更而发生的合同内容更改。 1、合同更改因部门职责不同执行如下流程： 销售部职责： 一是，双方当事人身份经认定为本人的方可进行合同的变更。若业主本人不能到场 的，被委托人应持委托人的《书面委托》（《书面委托》必须由公证处进行公证，书面委托中的签字应与原合同中购房者字迹一样，并经新购房人确认，由新购房人承担变更

销售合同审批流程图(销售合同审批流程)

销售合同审批流程图(销售合同审批流程) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典合同，如建筑合同、房屋合同、劳动合同、买卖合同、服务合同、贸易合同、金融合同、施工合同、装修合同、其他合同等等，想了解不同合同格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this store provides you with various types of classic contracts, such as construction contracts, housing contracts, labor contracts, sales contracts, service contracts, trade contracts, financial contracts, construction contracts, decoration contracts, and other contracts. If you want to know different contract formats and writing methods, please pay attention!

销售合同流程图

销售合同流程图 销售合同流程图 一.引言 销售合同是指买卖双方就特定商品或服务达成一致意见，并明确约定双方权利和义务的法律文件。本文档旨在详细介绍销售合同的流程，包括合同洽谈、合同签订、履行和结算等各个环节，以帮助各方顺利完成销售合同的执行。 二.合同洽谈阶段 1. 确定需求：买卖双方根据自身需求明确所需商品或服务的规格、数量、质量等要求。 2. 寻找供应商/客户：买方通过市场调研或通过供应商名录等途径寻找合适的供应商，供应商也可通过销售团队进行客户拓展。 3. 商务谈判：买卖双方商讨合同条款，包括价格、交货方式、配送时间、售后服务等内容，进行适当的让步和调整，达成意向协议。 三.合同签订阶段 1. 起草合同：卖方根据商务谈判的结果起草合同草案，明确约定双方权利和义务。

2. 合同审核：买方和卖方各自对合同条款进行审核，确保合同内容准确并符合法律法规。 3. 合同修订和确认：如有需要，买卖双方对合同进行进一步修订，并在各自满意后确认最终版本。 4. 签署合同：买卖双方以代表公司权利的授权人签署正式的销售合同。 四.履行阶段 1. 商品/服务交付：卖方按照合同约定，及时将商品交付给买方，或根据约定提供相应的服务。 2. 品质检验：买方对所收到的商品进行品质检验，确保商品符合合同约定的质量要求。 3. 接受货物/服务：买方接受合格的货物/服务，并在合同约定时间内通知卖方，确认交收状态。 4. 售后服务：卖方在交付后负责提供相应的售后服务和技术支持，并保证合同约定的服务质量。 五.结算阶段 1. 发票开具：卖方按照合同约定开具销售发票，并在规定时间内交给买方。

销售合同标准流程图

销售合同标准流程图 销售合同是商务活动的基石，成交一份合同标志着买卖双方之间达成一项协议，是一份具有法律效力的文件。为了让销售合同流程更为规范化，下面将介绍一份销售合同标准流程图。 销售合同标准流程图 graph TD A(客户需求)-->B(报价) B-->C(谈判) C-->D(签订合同) D-->E(履行合同) 上面的流程图展示了销售合同涉及的主要流程，下面将对每个环节进行详细说明。 客户需求 销售合同的开始是客户的需求，客户可能通过多种途径得知你的产品，例如广告、网络搜索、展会等等，因此你需要对这些潜在客户进行有效的跟进和沟通，以了解他们的需求和期望。在了解客户需求的过程中，你需要尽可能详细地记录客户提出的问题和要求。

报价 基于客户的需求，你需要给出一个合适的报价，报价应当包含以 下几个方面的内容： •产品价格：体现你的产品的价值和竞争力，根据市场情况和成本核算来确定。 •服务价格：例如售后服务、技术支持等，同样需要考虑市场情况和成本核算。 •其他费用：例如运输、保险等。 •报价条款：例如付款方式、交货时间、售后服务等。 谈判 报价只是一个起点，和客户进行谈判是交流的关键环节，透过谈判，你可以更深入了解客户的需求和期望，更明确了客户的关注点， 同时也能帮助客户更好地了解你的产品和服务，并提供针对性的解决 方案。在谈判中需要注意以下几个方面： •协商价格：基于客户需求和你的售价策略，进行价格的协商和调整。 •理解需求：对客户的需求进行确认，例如产品型号、颜色、尺寸等等。 •接受反馈：接受客户的反馈和建议，并根据反馈进行合理的调整。

•沟通条款：协商合同中的条款，例如付款方式、交货时间、售后服务等等。 签订合同 与客户的谈判达成共识后，就需要签订合同了。合同应当包含以下几个方面的内容： •双方基本信息：包括客户和卖方的名称、地址、联系方式等。 •产品信息：产品的型号、数量、单价等。 •服务信息：售后服务、技术支持等。 •条款信息：付款方式、交货时间等。 •法律信息：保密条款、争议解决方式等。 纸质合同需要签名盖章，电子合同需要双方进行电子签名或者指定代表进行签署。 履行合同 签订合同只是开始，合同中约定的条款需要被履行，你需要跟进合同履行的全过程，确保按合同约定的时间、质量和数量进行交货和服务，并及时和客户进行沟通和反馈。在履行合同的过程中，需要注意以下几个方面： •跟踪进度：根据交货时间及时进行跟踪，保证按时交货。

销售合同流程

销售合同流程 篇一：销售合同审批流程 公司名称：四川省自贡盐都印象食品有限公司 公司地址：四川省自贡市贡井区南环路8号附1号2层3号电话传真：0813---3307222 公司站： 盐都印象食品有限公司 销售合同审批流程 自贡盐都印象食品有限公司 篇二：签订 篇三：销售流程图 业务流程操作图解销售合同签订流程流程图执行人XXXX文件编号：生效日期：工作职责填写《销售合同签订审批表》工作要求简述准确无误的反馈合同客户的主要信息申请单次客户合同签订的提案审核客户合同信息的准确性，审批＜5w 的客户信息直接确认再次确认审核框架合同、＞10w 客户的主要信息，审批 5w-10w 的客户信息注意事项及经验总结1. 合同主要分为框架合同、单次合同，主要合同条款由法务进行审核通过落实 2. 合同经过总经理审批之后由财务再次会审，非格式合同需经集团法务会审。 3. 必须严格对客户的信用额度，结支持文件及事务

代码《信用管理办法》、《框架合同》、《格式合同》、《销售合同签订审批表》填写《销售合同签订审批表》单次合同XXXX ≥10w XXXX负责单次合同的提案≤5w框架合同审批5w＜10w负责提起框架合同，审批≤5w 的单次合同，同时审核＞5w 的单次合同负责审核框架合同主要信息；审批大于 5W ，小于 10W 的单次合同，同时审核≥10w 的单次合同审核审核审批审核XXXX会核算方式，结算周期，开票信息进行确认XXXX审批审批负责审批框架合同，审批≥10w 的单次合同总经理审批＞10w 的客户单次合同、框架合同XXXX生成合同并会审对框架合同、单次合同进行会审，并生成打印合同判断合同条款的合理性并且打印合同格式合同非格式合同XXXXX会审负责对框架合同、单次合同中的非格式合同进行会审判断合同条款的合理性并且备案合同签发XXXX XXXX对经过审批的合同签发并且盖章确认负责总经办负责盖章审核通过的合同档案与客户达成签订合同签订合同ERP 客户主数据维护XXXX负责维护客户档案的主要信息负责维护客户档案的主要信息，录入 k3 系统 业务流程操作图解销售订单处理流程（常规订单）流程图执行人XXXX 客服专员把客户的需求报给客服专员。文件编号：生效日期：工作要求简述大客户经理/客户通过QQ、电话、络、传真等方式工作职责主要负责把客户的需求

(完整版)实用销售流程图模板

(完整版)实用销售流程图模板实用销售流程图模板 (完整版) 销售流程图是一种图形化的工具，可以帮助组织和企业清晰地展示销售流程的各个环节和步骤。本文档提供了一个实用的销售流程图模板，以供参考和使用。 1. 客户潜在需求分析 - 了解客户的背景和需求 - 收集客户的信息和数据 - 进行市场调研和分析 - 制定潜在客户名单 2. 客户接触和沟通 - 通过电话、邮件或面谈等方式与客户建立联系 - 确定对方的需求，了解客户的问题和挑战 - 提供解决方案，展示产品或服务的价值 3. 业务洽谈和报价

- 详细了解客户的需求和期望 - 设计符合客户需求的解决方案 - 提供具体的产品或服务报价 - 协商并达成合作意向 4. 合同签订和订单确认 - 撰写合同草案，明确双方权责和交付时间等细节- 与客户沟通并反复确认协议内容 - 签署正式合同或订单确认 5. 产品或服务交付 - 准备所需产品或服务 - 安排交付和安装事宜 - 进行客户培训和演示 - 确认客户对产品或服务的满意度 6. 售后服务和客户维护 - 与客户保持良好的沟通和关系 - 及时处理客户的投诉和问题 - 提供售后支持和维修服务

- 定期回访和收集客户反馈 7. 销售绩效评估和改进 - 分析销售数据和业绩指标 - 比较实际销售结果与目标要求 - 找出销售过程中的问题和瓶颈 - 提出改进建议和优化策略 销售流程图的设计应根据具体的业务和销售特点进行调整和优化，以实际需要为准。以上所述仅为一个简单的销售流程图模板，可根据实际情况进行修改和定制。 --- *请注意，本文档所提供的信息仅供参考，具体操作步骤应根据实际情况和组织需求进行调整。本文档不对使用该模板产生的任何后果负责。*

合同签订流程及流程说明

合同签署流程及流程说明 业务部合同签署流程图解详尽说明 流程名称合同签署流程流程编号 主管部门业务部参加部门行政部奏效时间2018年8月版本号 流程目标1. 规范合作两方的责任义务，保障正当权益。 2. 躲避合作过程中的风险。 合同签署流程 业务部销售副总行政部开始 业务员 提交报价审批单 报价审批单 业务内勤 整理合同书 合同模板 N 销售主管审查 Y 审查同意Y 合同内容 行政人员 N 盖印 盖印申请表 业务员 与客户签署合同 合同 内勤 合同存档 销售合同 结束 编制人审查人审批人

合同签署流程详尽说明表 序号项目活动说明使用文档责任人 1 计划将《报价申请单》提交给审计内勤《报价申请单》业务员 2 履行由审计内勤依据《报价申请单》草拟合同《合同模板》审计内勤 3 初审内勤草拟好的《合同模板》交给主管进行初审，存在异议返回内勤， 《合同模板》销售主管由内勤与业务员再次磋商说明，直至切合要求。 4 履行内勤将合格的《合同》打印，并填写《盖印申请》《盖印申请单》审计内勤 5 再审主管在《盖印申请》上署名，并交由副总审批，副总审批不合格退 《盖印申请单》销售主管回重改，直至切合要求。 6 再审副总审批合格后在合同盖印单上署名。《盖印申请单》副总 7 终审与合同模板不符合的合同，需要找总经理署名《盖印申请单》总经理 8 履行将《盖印申请单》交给企管部专员盖印 《盖印申请单》企管专员（盖印要求：销售主管和副总同时署名方可盖印。） 9 履行盖好章后，由业务员去找客户签署。《合同》业务员 10 结束业务员将客户签署好的合同交给审计内勤以及财务保存。《合同》审计内勤销售会计

合同管理流程图

编号：ZZP-GS-06 级别：公司级编制单位：综合部 合同管理制度 1.目的 为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。 2.适用范围 本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。 3.职责 公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批； 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是： 负责制定销售、采购合同统一文本； 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查； 负责本规定的监督执行。 4.合同的签订 合同的主体 订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。 订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能

力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。 合同的形式 订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。 “书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。 合同的内容 当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。 合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。 数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。 质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求

签订销售合同流程图

合同文档示例： 合同编号：_______ 合同双方： 甲方（卖方）：_______ 乙方（买方）：_______ 根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就销售商品事宜，达成如下协议： 一、商品名称、数量、价格及交付 1.1商品名称：_______ 1.2商品数量：_______ 1.3商品单价：_______ 1.4商品总价：_______ 1.5交付方式：_______ 1.6交付地点：_______ 二、质量标准 2.1商品质量应达到国家或行业标准，并符合甲乙双方约定的质量要求。

2.2甲方应提供商品的质量检验合格证明，乙方有权对商品进行质量检验。 2.3若商品存在质量问题，乙方有权要求甲方进行修理、更换或退货。 三、支付方式 3.1乙方应在签订合同后_______日内支付合同总价。 3.2乙方支付合同总价后，甲方应按照约定的时间、地点交付商品。 四、售后服务 4.1甲方应提供商品的使用说明书、保修卡等相关资料。 4.2甲方应提供商品的质量保证期，自商品交付之日起计算。 4.3在质量保证期内，若商品存在质量问题，甲方应负责免费修理、更换或退货。 五、违约责任 5.1若甲方未按照约定时间、地点交付商品，乙方有权解除合同，并要求甲方支付违约金。 5.2若乙方未按照约定支付合同总价，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。 六、争议解决 6.1本合同在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。

6.2若协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。 七、其他约定 7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 7.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。 甲方（卖方）：_______ 乙方（买方）：_______ 签订日期：_______ 附件： 1.商品质量检验合格证明 2.商品使用说明书 3.商品保修卡 ========本合同更广泛的场景，特设场景及条款======== 特殊应用场合及增加条款： 1.国际贸易合同： 增加条款：