物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案

物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时, 如何开展开源节流、节能降耗工作, 是物业管理企业健康发展的根本保证。

为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益, 公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、厉行节约”意识, 开展开源节流活动的宣传和引导:

通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提高公司的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:

1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显著效果的部门, 开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。

4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策, 提出合理化建议, 对于建议采

纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一

定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%孚0%勺成本就是人工费。

1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位■.也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等

2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费?3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。

2、工程成本控制方面

1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造?。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等.

3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明

并使用独立开关控制。

4）、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部

分大功率景观灯等）并要责任落实到岗位、责任到人.

中国环保企业排名(最新)

2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 文章来源：蓝白蓝网2011-01-17 16:59 评论(6) 由《给水排水》杂志社、《中国给水排水》杂志社、《水工业市场》杂志社、谷腾环保网（https://www.sodocs.net/doc/b312060555.html,）、蓝白蓝网（https://www.sodocs.net/doc/b312060555.html,）五家媒体联合举办的“2010‘绿色中国’环保企业评选”结果日前揭晓。 本次评选类别包括水务投资公司、水务工程公司、水务设备公司、固废投资公司、固废工程公司、固废设备公司、大气污染治理企业、环境监测企业、噪声控制企业、咨询服务企业、生态修复企业等，奖项包括最具社会责任、最活跃、最具成长力等类别。最具社会责任指标以年度社会责任事件作为参考，包括股东回报、员工关怀、遵纪守法、企业自律、环保公益、慈善捐赠、社区活动等。最活跃指标体现企业年度签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。最具成长力体现企业股东方实力、技术和资金实力、资源整合能力等。随着中国环保市场逐渐壮大，越来越多的外资身影出现在中国环保的舞台，他们形成了一道独特的风景线。鉴于此，主办方特别增设了外资环保企业在华公众形象榜，该奖项主要从公司治理、盈利能力、员工关系、商务关系、投资者关系、消费者关系、品牌传播、危机管理、企业社会责任九项指标衡量。评选分数计算方法是问卷调查占10%，网民投票和评议占10%，专家、媒体打分和评议占80%。 本次评选在环保行业产生了很大的影响，得到了行业内的广泛关注。主办方策划负责人对记者透露，这次活动很多环节创新设置，在国内为首次。1、权威环保产业媒体联合发布公益评选，为首次；2、环保行业细分市场进行分类汇总和排序，为首次；3、增设外资环保企业在华公众形象榜，为首次。本次评选参选企业众多，是对环保行业的一次集中和精细的梳理，为企业合作和业务开拓树立了参考，甚至标杆。 全部结果请参见以下附件。2010“绿色中国”环保企业评选结果发布 文章来源：蓝白蓝网2011-01-17 16:59 评论(6) 附件一 2010“绿色中国”环保企业评选（水务投资类）结果 （一）、水务投资最活跃企业 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务（集团）有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 （备注：最活跃企业考量近三年签约数量，签约额，参股、控股、独资企业情况等。） （二）、水务投资最具成长力企业 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理（上海）有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气 （备注：最具成长力企业考量股东方实力、

物业公司开源节流方案

物业公司开源节流方案 物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。 为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。 一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导: 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。 二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励: 1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。 2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。 4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采

纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。 三、主要成本控制方面 1、人力成本 物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%-70%的成本就是人工费。 1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位 也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等 2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费. 3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。 2、工程成本控制方面 1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。 2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造 。以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等. 3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。

降本增效开源节流方案

降本增效开源节流方案 开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标～ 一( 加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二( 及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1. 对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励; 2. 对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励; 3. 对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚; 4. 发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三( 控制主要成本

1. 人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加 剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。 1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗 位。(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等) 2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位 架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选 择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5) 2. 工程成本控制方面 1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。 2)对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对 需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造 (以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等)。 3)对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独 立开关控制。 4)严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制(特别大功率景观灯 等)，并要责任落实到岗位、责任到人。 5)在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、 功率等。 6)对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部

央企上市公司全名单及代码 (按集团分类,一目了然)

*第一批央企试点，国有资本投资公司试点 中国建筑材料集团有限公司（6）： 000906南方建材 600176中国玻纤 000786北新建材 600876洛阳玻璃 600552方兴科技 002066瑞泰科技 *第一批央企试点，①混合所有制经济试点，②高级管理人员选聘绩效考核新兴际华集团有限公司(2) 000778新兴铸管 601718际华国际 *第一批央企试点，高级管理人员选聘绩效考核 中国节能环保集团公司（2）： 002643万润股份（原烟台万润） 300140启源装备 *第一批央企试点，高级管理人员选聘绩效考核 中国医药集团总公司（4）： 600511国药股份 000028一致药业 600420现代制药 600161天坛生物 *第一批央企试点，①混合所有制经济试点，②高级管理人员选聘绩效考核

上海医药工业研究院(1)： 600420现代制药 中国生物技术集团公司(1)：600161天坛生物 中国通用技术集团（1）： 600056中国医药 中国远洋运输（集团）总公司(2)：600428中远航运 601919中国远洋 中国海运（集团）总公司(4)：600026中海发展 600896中海海盛 601866中海集运 002401中海科技 中国长江航运（集团）总公司(1)：600087长航油运（已退市） 000520*ST凤凰 中国船舶工业集团公司（3）：600685中船防务（原广船国际）600150中国船舶（原沪东重机）600072钢构工程（原江南重工） 中国船舶重工集团公司（2）：601989中国重工

600482 风帆股份 中国铁路工程总公司（2）： 601390中国中铁 600528中铁二局 中国铁道建筑总公司（前身铁道兵1）：601186中国铁建 中国交通建设集团有限公司(2)：601800中国交建（合并原路桥建设） 600320振华重工（原振华港机） 中国诚通控股集团有限公司（3）：600787中储股份 600963岳阳林纸 600433冠豪高新 中国国电集团公司（5）： 600795国电电力 000966长源电力 000635英力特 000780平庄能源 300105龙源技术 中国核工业集团公司（1） 000777中核科技 中国航天科技集团公司（6）： 600118中国卫星

公司开源节流方案

公司开源节流方案 为深入贯彻落实中央八项规定精神、《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》和审计署《关于进一步加强地方审计机关厉行节约反对浪费工作的通知》等有关文件要求，提高广大干部职工对保持“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识，促进局机关加强内部管理，形成“人人讲节俭、事事讲节约”的良好风气，在全局范围内开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，特制定具体实施方案如下： 一、指导思想 认真学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等有关文件精神，以倡导节能、增效为目标，从局审计工作实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”的宣传教育，努力营造勤俭节约光荣，铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度，加强控制和监督，努力从源头和过程上制止浪费现象，提高资源使用效能。 二、活动目标 使广大干部职工充分认识建设节约型社会的重要意义，进一步树立“艰苦奋斗、勤俭节约”的意识。深入开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，严格内控管理措施，降低行政运行成本，促进资源的合理利用。 三、活动安排 （一）宣传教育阶段 充分利用局域开展宣传教育，使广大干部职工进一步提高对“艰苦奋斗、勤俭节约”重要性的认识；组织学习领会《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》，进一步增强效益理念。在全局大力营造厉行节约、反对浪费的氛围，积极开展“勤俭节约、从我做起”的主题实践活动。树立从小事做起的观念，形成人人崇尚节约、人人参与节能的良好氛围。 （二）组织实施阶段 1、开展节约用电。充分利用自然光照，减少照明设备电耗，防止“长明灯”现象。减少计算机、打印机等办公设备待机消耗，下班后切断所有电源。加强对空调使用的管理，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度。 2、抓好节约用水。科学设置公共区域绿地和景观环境灌溉用水周期。注重一水多用，坚持重复和循环用水，提高水资源利用率。正确使用节水型龙头、冲洗阀、水箱等节水设备和器具，养成随用随开和用后随关的用水习惯，杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象发生。 3、搞好公车节能。严格执行公务车辆定编管理，加强公务用车管理与维护，降低车辆运行成本。严格执行公务车辆“一统三定三公开”制度，即统一招投标，定点维修、定点保险、定点加油和公开维修费、公开里程数、公开用油数。

节约型公共机构示范单位创建途径与案例分析 在线测试 100分

节约型公共机构示范单位创建途径与案例分析在线测试 第1题 “十二五”期间共创建节约型公共机构示范单位多少家（） A.2000家 B.2500家 C.2050家 D.2005家 答案:C 您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第2题 以下哪种外窗的传热系数最低（） A.普通单层玻璃窗 B.断桥铝合金双层中空玻璃窗 C.铝合金双层中空玻璃窗 D.断桥铝合金三层中空玻璃窗 答案:D 您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注： 第3题 上海地区南向外窗采用哪种遮阳方式节能效果更好（） A.内遮阳帘 B.垂直外遮阳百叶 C.水平外遮阳板 D.玻璃贴膜 答案:C 您的答案：C 题目分数：6 此题得分：6.0 批注： 第4题 有哪些政策法规提出了建设节约型公共机构示范单位的要求。( ) A.公共机构节能“十二五”规划

B.“十二五”节能减排综合性工作方案 C.节能减排“十二五”规划 D.公共机构节能条例 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 题目分数：7 此题得分：7.0 批注： 第5题 节约型公共机构示范单位创建的目的是什么（） A.提高公共机构能源利用效率 B.降低公共机构能耗 C.提升公共机构节能管理能力 D.发挥对全社会引导示范作用 答案:A,B,C,D 您的答案：A,B,C,D 题目分数：7 此题得分：7.0 批注： 第6题 节约型公共机构示范单位创建内容包括哪些（） A.节能 B.节水和资源循环利用 C.建筑维修改造 D.绿色消费 E.可再生能源利用 答案:A,B,D,E 您的答案：A,B,D,E 题目分数：7 此题得分：7.0 批注： 第7题 建立健全能源资源消耗管理体系包括哪些工作（） A.能源计量 B.能耗统计 C.能耗分析 D.能耗公示 E.能源审计

述职报告 物业公司述职报告范文3篇

物业公司述职报告范文3篇 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。本文是为大家整理的物业公司述职报告范文，仅供参考。 物业公司述职报告范文篇一： 尊敬的各位领导： xx年在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下： 一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加才智中南招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。45月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。 78月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并

为信和的发展贡献力量。 二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资;其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。 自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。 物业公司xx年取得iso9001xx质量体系认证，xx年是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。 三、完善公司制度，推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了

降本增效,开源节流方案

开源节流降本增效 物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！ 一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。 二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励； 2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司 按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励； 3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚； 4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为 开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 三．控制主要成本 1.人力成本方面 物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60% —70%的成本就是人工费。 1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等） 2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。 3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。 4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。 5） 2.工程成本控制方面 1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。

中国节能环保集团公司员工登记表

中国节能环保集团公司员工登记表 公司名称及部门：职务（职级）： 一、基本情况 姓名性别 民族出生日期 籍贯出生地 政治面貌入党（团）时间 婚姻状况身份证号码 国籍海外长期居住权 所在国家（地区）□无□有注明： 参加工作时间到公司时间 职称取得职称时间 其他职业资格取得时间 最高学历最高学位 专业毕业时间 毕业院校外语水平 户口所在地档案所在地 移动电话身高 常住地址居住地邮编 人员类别□公司领导□中层干部□普通员工□其他人员备注：劳动合同□已签订与签订□未签订 合同类别□固定期限起止时间 □无固定期限签订时间 □以完成一定工作任务为期限□劳务派遣□非全日制用工 因私证件持有情况证件类型是否持有证件号有效期限因私护照□有□无 因私港澳通行证□有□无 赴台通行证□有□无 二、教育/培训经历 起止时间学校（培训机构）专业学历/学位

三、工作经历 起止时间工作单位所在部门职务/职级 四、专业技能、主要业绩及所获奖励 五、社会保险缴纳情况 是否参加当地各项社会保险：□是□否 请在已参加的社会保险项目中打“√” □基本养老保险□失业保险□工伤保险□生育保险□基本医疗保险 未参加社会保险请说明原因： 。参加各项社会保险是否有缴费中断情况：□是。（中断期限累计年 11 个月。） □否。 如有中断请说明原因：离职待岗 。

注：家庭主要成员包括：配偶、父母、子女、兄弟姐妹。国内外主要社会关系包括：联系紧密的三代以内血亲。集团公司系统内亲属包括：三代以内所有亲属。 声明：本人承诺上述所填写的各项内容均为正确的，真实的，如有虚假及隐瞒，自愿承担一切后果。本人签名 日 期 六、社会关系情况 本人婚姻状况 □未婚 □已婚 □离异 □丧偶 家 庭 主 要 成 员 情 况 配 偶 情 况 姓 名 出生日期 民族 籍 贯 参加工作时间 政治面貌 学 历 专业 职称 国 籍 海外长期居住权所在国家（地区） 毕业院校 工作单位及职务 联系电话 其 他 成 员 关系 姓名 出生 日期 政治 面貌 国籍 海外长期居住权 所在国家（地区） 工作单位 及职务 国内外 主要社会关系 集团公司 系统内亲属 □ 有（请填写以下内容） □ 无 关系 姓名 出生 日期 政治 面貌 国籍 海外长期居住权 所在国家（地区） 工作单位 及职务

节约型公共机构示范单位创建途径与案例分析

节约型公共机构示范单位创建途径与案例分析返回上一级 单选题（共3 题，每题6 分） 1 . “十二五”期间共创建节约型公共机构示范单位多少家（） A.2000家 B.2500家 C.2050家 D.2005家 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无 2 . 以下哪种外窗的传热系数最低（） A.普通单层玻璃窗 B.断桥铝合金双层中空玻璃窗 C.铝合金双层中空玻璃窗 D.断桥铝合金三层中空玻璃窗 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 . 上海地区南向外窗采用哪种遮阳方式节能效果更好（） A.内遮阳帘 B.垂直外遮阳百叶 C.水平外遮阳板 D.玻璃贴膜 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无

多选题（共12 题，每题7 分） 1 . 有哪些政策法规提出了建设节约型公共机构示范单位的要求。( ) A.公共机构节能“十二五”规划 B.“十二五”节能减排综合性工作方案 C.节能减排“十二五”规划 D.公共机构节能条例 我的答案：ABC 参考答案：ABC 答案解析：暂无 2 . 能量再生式电梯四种运行模式中，哪些是发电模式（） A.轻载上行 B.轻载下行 C.重载下行 D.重载上行 我的答案：AC 参考答案：AC 答案解析：暂无 3 . 按照我国太阳能资源分区，哪些地区适宜用太阳能技术（） A.拉萨 B.宁波 C.重庆 D.哈尔滨 我的答案：ABD 参考答案：ABD 答案解析：暂无 4 . 可再生能源利用形式有哪些（） A.太阳能热水 B.太阳能光伏发电

C.空气源热泵供热制冷 D.分布式能源利用 我的答案：ABC 参考答案：ABC 答案解析：暂无 5 . 节约型公共机构示范单位创建的目的是什么（） A.提高公共机构能源利用效率 B.降低公共机构能耗 C.提升公共机构节能管理能力 D.发挥对全社会引导示范作用 我的答案：ABCD 参考答案：ABCD 答案解析：暂无 6 . 节约型公共机构示范单位创建内容包括哪些（） A.节能 B.节水和资源循环利用 C.建筑维修改造 D.绿色消费 E.可再生能源利用 我的答案：ABDE 参考答案：ABDE 答案解析：暂无 7 . 建立健全能源资源消耗管理体系包括哪些工作（） A.能源计量 B.能耗统计 C.能耗分析 D.能耗公示 E.能源审计 我的答案：ABCDE

企业如何开源节流

开源节流(刘巍) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。 在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。 一、1-6月份公司主要办公开支汇报如下： 水费：9188.5元；电费21186.79元（其中5月份盈利2283.01元）；办公用品费用2289元；电话费6061元；公务小车油料费41370元。 二、公司应从战略高度，充分认识资源节约的极端

重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。 三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门，同时不能忽视人工成本的控制。下半年针对目前公司的用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。新员工签订合同时，做到避免今后劳动纠纷的产生，也可以节约大量成本。 四、办公用品实行集中发放，各部门根据实际情况有计划地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，这样办公用品每月节约率最起码能达到10%。 五、针对公司“节流”工作，结合实际工作，我认为下半年办公室需要改进的和全司内需要提倡的有以下25点： 1、各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量避免打印出来，例如财务报表，以减少纸张的支出。 2、快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的

公共机构节能管理培训考试

公共机构节能管理培训考试2013年工作人员考试 试卷 重要说明： 1.期末考试论述题仅1大答题，分2-3小问，请依次回答； 2.当前您所看到的论述题是模拟题，与正式考试题型一致，但不是 正式考试的论述题。 3.模拟题下载后，可在线下试答，并可试传到网站（答题及上传时 间不计算在120分钟之内）。系统对模拟考试中论述题答案不予评分。 试题一：通过《公共机构能源计量与统计》等课程的学习，请①简述对我国公共建筑建设分项计量能耗监测系统的意义。②该系统建设、应用中所应当注意的问题。（工作人员模拟） 试题二：请结合您当前的工作岗位，①描述一下您的岗位职责和您所处的工作环境；②并简谈您认为对节能工作规律性的探索对您的工作会有哪些促进意义？③在您的节能工作环境中，您认为探索哪些工作的规律最重要？（负责人模拟）

公共机构节能管理培训考试2013年工作人员考试试 卷 判断题 1. 工业文明的发展模式——先定发展目标，通过技术创新尽可能降低实现这一目标的生态代价。（） Y N 2. 对公建管理应该重点加强能源效率的管控，对综合能源效率不达标的单位建议整改。（） Y N 3. 公建能耗主要受到围护结构是否保温、是否采用新型系统和设备的影响，与运行管理没有太大关系。（） Y N 4. 在北美及其他发达国家，公共机构节能项目融资的主要途径是银行等金融机构给公共机构的信贷。（） Y N 5. 空调和照明能耗是公共建筑中能耗的主要构成部分，是开展节能工作的重点对象。（） Y N 6. 大型公共建筑能耗分项计量与监测是对公共建筑进行全面、科学地监管的基本手段。（） Y N 7. 建筑景观照明设计过程中应该考虑照明能耗大小，并对照明能耗控制采取相应措施。（） Y N 8. 不同显色指数（Ra）的显色效果会存在差异，Ra越接近100，色差较大，显色性越差。（） Y N 9. 便器水箱配件安装时，溢水口必须高于有效工作水面10mm。进水阀应高于溢流管20mm。水箱有效水量为6L时，排水阀的排水流量不应小于2.0L/s。（） Y N 10. 管式天然光导光系统分为主动式和被动式，其中主动式管式天然光导光系统仅导入天空光，且结构较简单。（） Y N 11. 分时分区控制技术是住宅供暖的节能技术之一。（）

离职经理爆料物业公司是怎么赚钱的-坑你没商量

“ ” ” “ ” 离职经理爆料：物业公司是怎么赚钱的，坑你没商量！ 物业管理中的黑洞有多深？一名刚刚离任不久的某物 业公司经理爆料，揭开了众多不为人知的行业潜规则。刘 强（化名），34 岁，在北京某小区物业管理公司当过 4 年的 物业项目经理。对于自揭内幕的行为，刘强的说法是去年 业主炒了自己的公司，公司有些事情自己也看不过去，愿意 对公众讲点儿实话。敛钱三条渠道物业费只是一部分刘强此 前所在公司管理的是一家中型小区，1500 多户业主，总面 积在 20 万平方米左右。面对记者最关心的物业公司收入问 题，刘强仅仅心算了几秒钟后就回答：“我们这个公司一年 进账有 400 多万吧。他笼统计算了一下：板楼和塔楼物业费 平均下来在每平方米 2 元/月左右。物业费实行包干制，年 物业费应收 480 万左右，前两年实际收取物业费在 400 万 以上，现在相当一部分业主拒交物业费，降到了 200 万。 电梯广告收费一年差不多 15 万。地面停车，360 个车位， 月租费 150 元，一年下来 60 多万。开发商吃肉我喝汤对于 其他的地上共用部分，例如会所、幼儿园等配套设施应缴 纳的物业费，刘强表示，这些是不收费的，外包出去的收 入只能跟着“喝开发商的汤，吃不到肉”。小区现在有 4000 多平方米的会所，一年外包收益超过 200 万，主要上交开 发商，但物业公司也能分成一部分，差不多 60 万。刘强说。

“ ” “ ” “ ” “ ” 面对记者强调“《物权法》规定公共部分收益归业主”的提法， 刘强笑称“想法太天真”。说是公共收益归业主，只要业主不 闹事打官司判决给他们，该经营照样经营。刘强说，现在很 多小区产权都不明晰，也没有成立业主大会，收益当然主 要还是进开发商的口袋。记者了解到，会所、幼儿园等这 些本意是按照成本运营、为业主提供服务的公共配套设施 和场所，在绝大多数小区实际上是掌握在开发商手中。地 上赚完赚地下让记者意外的是，对物管公司来说，小区“最 赚钱”的不是会所等公共部位，而是地下空间。地下室不是 不能随便出租，产权归人防的吗？”记者问。 “没错，所有 权一般是归人防的。人防有的城区是不收费的，也有的区 每年要提取管理费，但也就在每平方米 1.5 元到 3 元左右。 20 万平方米一年只需要上缴 30 来万，具体用途是出租还是 车库，就看各个小区了。刘强说，他所在的小区改成 900 来 个车位，每个车位 300 元一个月，一年停车费收入就在 360 万左右。对于如此高的停车费记者表示了怀疑。刘强则举 着报纸说，你看看，业主为停车打破头，前一段时间刚刚发 生了一起血案。地下停车费一般都远高于地上，而且现在 的情况是停车位根本不够用。刘强说，这笔钱名义上是都归 开发商，不过具体数字并不是特别清楚，应该是三七分成吧， 我们公司这边差不多能分个 100 来万。记者随后查阅相关资 料发现，虽然业主购房款中包含地下室成本，但目前没有

单位公共机构节能工作总结

单位公共机构节能工作总结 单位公共机构节能工作总结 篇一:2019公共机构节能工作总结2017年，在省公共机构节能工作领导小组的精心指导下，在市委市政府的正确领导下，我市深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《公共机构节能条例》和《江西省公共机构节能管理办法》，牢牢把握公共机构节能十二五规划要求，加强组织领导，完善考核机制，夯实统计基础，深化节能技改，抓实创建工作，提升宣传效果，全年圆满完成了省公节办下达给我市2015年公共机构人均综合能耗、单位建筑面积能耗、人均水耗三项指标同比2010年分别下降12%以上的目标任务，全市公共机构节能工作成效显著。 现将2017年公共机构节能工作开展情况总结如下: 一、加强组织领导，完善保障机制 1、完善组织体系。及时召开了市公共机构节能领导小组会议，增补了市水利局、市商务局、市工信委、市交通运输局、市信息化办为领导小组成员单位，成员单位增至21个，健全了成员单位的联动机制，促进了相互之间的有效沟通协调。在市政府的高位推动下，13个县市区全部成立了公共机构节能工作领导小组;成立机关事务管理机构的县市区由9个增至10个，其他3个县也在积极运作成立机关事务

管理机构。目前，全市公共机构节能组织领导体系和联络员统计员队伍实现全面覆盖，形成了全市公共机构节能工作统一管理，分级负责，相互协调，齐抓共管的格局，为全面完成我市全年节能目标提供了组织保障。 2、完备制度体系。市委市政府高度重视，我市公共机构节能工作实现重大突破，首次纳入县市区科学发展综合考核、县市区和市直单位单项考核、市直单位绩效管理考核三大考核体系。年初印发了《2015年吉安市公共机构节能工作安排》，对全年工作进行总体部署，明确并分解落实了全年节能目标。完善出台了《吉安市公共机构节能工作考核评价办法》、《吉安市公共机构能源资源消耗统计办法》。拟定了《吉安市公共机构节能管理办法》，已经市公共机构节能领导小组会议审议通过，待市政府常务会议审批通过后下发。三个办法的出台为全面完成我市全年节能目标提供了制度保障。 3、落实节能资金。市财政将每年公共机构节能工作经费5万元列入财政预算并落实到位。今年还专门落实市公共机构节能改造专项资金315.34万元，并对节能奖励专项资金给予了政策支持。各县市区、市直各单位都相应安排了节能工作经费和节能专项资金。三项经费的落实为全面完成我市全年节能目标提供了资金保障。， 二、强化日常管理，着力节能监督

公共机构节能示范案例--北京交通大学

公共机构节能示范案例--北京交通大学 中国质量认证中心

推行“教育节能”和“节能教育” --北京交通大学节约型示范单位建设案例 案例摘要: 北京交通大学把节能贯彻于学校的教育体系，运用现代通信与控制技术，构建校园智能化能源管理系统，实现了“教育节能”和“节能教育”的有机融合。北京交通大学将节能教育列入教学计划，通过课堂教育、校园教育、示范教育、实践教育等加强对在校学生节能教育和宣传。三年来实施了建筑物围护结构改造、教室照明系统、空调智能节电系统、电梯能量回馈系统、锅炉烟气余热回收等三十多项节能改造项目，广泛运用节能产品和新能源产品，提高建筑物和运行设备的能效水平。建设了涵盖校园全部能源消费因素的智慧型能源管理系统，将节能监控平台、供暖自动控制、三维地下管网、教室智能监控、图书馆智能节电控制、无负压供水智能控制、智能安防系统、自动报修平台等进行系统集成，实现了用能情况在线监控和实时分析，预测能耗变化趋势，优化调度和管控，实现了高校节能管理智能化。2015 年按照 GB/T 23331的要求，学校建立了能源管理体系认证。2011 年以来，北京交通大学在建筑面积、用能设备不断增长的情况下，能源消耗总量年均下降1047吨标准煤，节约用水5.4万吨，平均节能率 6.49%，节水率 4.46%。每年间接减少排放二氧化硫 23.2吨、氮氧化物 22.0吨、烟尘 13.5吨。北京交通大学发挥教育机构

的特点，把节能工作融入到教育之中，实现能源消费的可视化、系统化管控，其节能实践对全面、系统提升高校节能工作具有借鉴意义。 一、学校基本情况 北京交通大学作为交通大学的三个源头之一，历史渊源可追溯到1896年，是中国第一所专门培养管理人才的高等学校，是中国近代铁路管理、电信教育的发祥地。现为教育部直属，教育部、中国铁路总公司、北京市人民政府共建的全国重点大学，是国家“211工程”、“985工程优势学科创新平台”项目建设高校和具有研究生院的全国首批博士、硕士学位授予高校。学校在北京市海淀区建有东西两个校区，总面积近1000亩，建筑面积91万平方米。全日制学生24742人，长期外国留学生747人，在职教职工2961人。 二、案例具体实施情况介绍 1、全面加强节能管理 一是健全机构。成立节约型校园建设领导小组，作为学校能源使用管理的最高决策机构，副校长任组长。下设3个专门机构：能源管理办公室，设专职管理和技术队伍，负责推进校园节能的具体工作；低碳研究与教育中心，负责低碳技术与经济领域的跨学科研究，同时开发低碳技术与经济的课程及相关教材；新能源研究所和新能源学院，负责新能源开发、利用和推广有关的科研、教育工作；各学院和二级单位设能源管理员。节能管理、教育和研发的团队中，共有专、兼职教授6人、副教授7人、能源管理师2人、教师及工作人员90余人。

(完整版)关于公司开展开源节流的几点建议和方案

关于公司开展开源节流的建议和方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。 自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。 一、开源方面： 1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。 2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。 3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。 二、节流方面： 1.各部门: （1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。 （2）电话费用定额（谁使用谁负责）。 （3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。 （5）离开座位及时关闭电脑显示器。 （6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。 （7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。 （8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。 （9）天气热时，开空调就关闭门窗。 （10）减少出差费用，提倡节约。 （11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。 （2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由 直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。 （3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。 3.行政 （1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。 （2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。 （3）明确空调开启和关闭的时间。 （4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。

物业公司年度开源节流节能降耗具体方案最新参考借鉴范本

物业公司年度 开源节流节能降耗具体落实方案 最新参考借鉴范本 年月日

物业公司年度 开源节流节能降耗具体方案 前言 物业管理是朝阳行业，同时，又是一个微利性行业，物业企业提供的产品是：服务！所以，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是本物业公司长期健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加本物业公司经营收入，提高本物业公司公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是降耗！ 本物业公司在日常的管理服务过程中，本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处要高度重视节能降耗这个重要的环节，通过采取科学管理、动态分析、全员联动、总结经验、找出差异、补足短板、持续改进的积极措施，来实现节能降耗，从而最大限度地实现经营管理服务带来的社会效应、经济效益、品牌效应。所以，本物业公司应从以下环节抓好开源节流、节能降耗工作： 一．加强“开源节流、节能降耗”意识，开展开源节流、节能降耗活动的宣传和引导 通过广泛的宣传教育使本物业公司全体员工充分认识到开源节流、节能降耗活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在本物业公司各分公司、事业部、项目管理处、项目管理处员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、节能降耗，控制成本，争当开源节流、节能降耗的先锋，提高本物业公司的市场竞争力。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励 1、对各分公司、事业部、项目管理处开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比，并将检查、评比工作纳入长效管理，纳入考核机制。 2、对于开源节流、节能降耗活动取得显著效果的分公司、事业部、项目管理处，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。 3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的分公司、事业部、项目管理处按公司相关规定进行处罚。 4、发动本物业公司全体员工提交《开源节流、节能降耗提案单》、用本物业公司OA平台发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流、节能降耗活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。 5、倡议举办一些以“开源节流、节能降耗，倾情奉献本物业公司”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。三．切实做好成本控制 ◆主要成本构成表：

中国节能环保企业100强 评选参选企业

中国节能环保企业100强评选参评企业名单 武汉凯迪电力股份有限公司 广州智光电气股份有限公司 江西洪城水业股份有限公司 云南文山电力股份有限公司 天津海泰科技发展股份有限公司 芜湖海螺型材科技股份有限公司 安徽海螺水泥股份有限公司 北京碧水源科技股份有限公司 哈尔滨空调股份有限公司 深圳市燃气集团股份有限公司 国投新集能源股份有限公司 国投华靖电力控股股份有限公司 浙江双箭橡胶股份有限公司 国电电力发展股份有限公司 上海新南洋股份有限公司 广西桂冠电力股份有限公司 广州发展实业控股集团股份有限公司 广东雪莱特光电科技股份有限公司 新疆广汇实业股份有限公司 特变电工股份有限公司 江西赣能股份有限公司 青岛海信电器股份有限公司 北汽福田汽车股份有限公司 孚日集团股份有限公司 佛山电器照明股份有限公司 通威股份有限公司 安徽丰原生物化学股份有限公司 上海飞乐音响股份有限公司 中材科技股份有限公司 深圳拓邦股份有限公司 方大炭素新材料科技股份有限公司 广东万家乐股份有限公司 上海威尔泰工业自动化股份有限公司 河北威远生物化工股份有限公司 厦门法拉电子股份有限公司 江苏东源电器集团股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 东方电气股份有限公司 中原环保股份有限公司

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