带控制点的工艺流程图

带控制点的工艺流程图一般分为初步设计阶段的带控制点工艺流程图和施工设计阶段带控制点的工艺流程图，而施工设计阶段带控制点的工艺流程图也称管道及仪表流程图(PID 图)。

管道及仪表流程图是设备布置设计和管道布置设计的基本资料，也是仪表测量点和控制调节器安装的指导性文件，该流程图包括图形、标注、图例、标题栏等四部分，具体内容分别如下。

①图形

将全部工艺设备按简单形式展开在同一平面上，再配以连接的主、辅管线及管件，阀门、仪表控制点等符号。

②标注

主要注写设备位号及名称、管段编号、控制点代号、必要的尺寸数据等。

③图例

为代号、符号及其他标注说明。

④标题栏

注写图名、图号、设计阶段等。

管道及仪表流程图是以车间(装置)或工段为主项进行绘制，原则上一个车间或工段绘一张图，如流程复杂可分成数张，但仍算一张图，使用同一图号。

所有工艺流程图不按精确比例绘制，一般设备(机器)图例只取相对比例．允许实际尺寸过大的设备(机器)按比例适当缩小，实际尺寸过小的设备(机器)按比例可适当放大，

可以相对示意出各设备位置高低，整个图面要协调、美观。

离子交换带控制点的工艺流程图

（一）带控制点的工艺流程 工艺流程及原理 反洗水 废液 正洗水 工作原理： 离子交换是指水溶液通过树脂时，发生在固体颗粒和液体之间的界面上，固液间离子相互交换的过程。离子交换反应是可逆反应，离子交换对不同组分显示出不同的平衡特性。在水处理中常见的离子交换反应是水的软化，除盐及去除或回收污水种重金属离子等。水中在阳离子交换剂上的Na+离子进行交换反应。其反应如下： 2RNa+M2+=R2M+2Na2+ 式中：R-----离子交换剂的骨架N+-----交换剂上可交换离子 M2+----水溶液中二价阳离子 （三）自动控制，在线检测及参数调节 自动控制：水泵 1、调节池，盐池，软水池均设下水位开关及水位下限自动报警装置。水位达下限 时报警并停泵。 在线检测： 1、流量：泵（A-J，L-N）出口流量在线检测，其中泵（A-C）流量的瞬时值和累 计值通过计算机显示，记录和打印。 2、测硬度：A7-A8检测 3、Ph值：调节池中污水，混合反应池中污水，泵（G）出水的Ph值在线检测， 既可现场检读，也可通过计算机显示，记录并打印。 运行参数调节及控制策略 1、流量： 泵（I-K）皆为交流电源离心泵，泵（I-K）连接电磁流量计（F1 -10 ）可通过 计算机，根据流量设定值指定变频器工作，改变泵的转速以调节其流量。（四）额定运行参数及预期效果 1、盐池容积：12.3L 2、离子交换柱：进水流量0.1m3h-1，进水空塔流速=正洗强度=12.7m/h，正洗流量100Lh-1，反洗强度10.2m/h，反洗流量80Lh-1，正反洗时间各15分钟。 3、软水池：流量0.10m3h-1，容积1.37m，停留时间13.7小时。 4、调节池：流量0.10m3h-1。 （五）非标设备的工艺设计及计算

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

生产工艺操作程序关键控制点

生产作业控制制度 一、销售部依据市场需求及客户要求，下达《生产制造单》至生产车间。 二、技术部负责编制《产品工艺流程图》、《作业指导书》，各工序操作员严格依据《产品工艺流程图》、《作业指导书》进行作业。当因相关因素的改变而需更改《作业指导书》时，则依据《文件和资料控制制度》进行相应的更改。 三、设备质量的控制依据《生产设备控制制度》执行。 四、品管部负责跟进每一工序工艺执行情况，当发现有违反工艺操作或不规范操作时，应予以纠正。 五、品管部负责对每一质量控制点的工序产品进行检验和试验，并负责对工序产品的放行。 六、对有技能培训要求的工序，应组织此类工序人员的培训、考核。只有经培训及考核合格的人员才能上岗操作，定员定岗，品管部负责本工序人员质量的管理和控制，当发现人员质量不合格时，应立即停止其作业，并提出人员培训申请，实施培训事宜。当因相关因素的改变而需更新岗位技能时，则对人员进行重新培训。 七、对特殊过程的控制应由具备资格的操作者完成，且定员定岗。 八、附相关文件： 《作业指导书》 《产品工艺流程图》 《批生产指令》 《批生产记录（生产前）》 《批生产记录（生产中）》 《工艺流程图》 《配料操作规程》 《灌装/包装操作规程》

洗发液生产作业指导书 （操作过程控制） 一、生产前的准备： 1、清洗加热搅拌机，搅拌机干净后，才可生产。 2、清洗生产用具、桶、铲、冲洗干净后，才可使用。 3、检查校正磅秤、衡器，正确无误。 4、测试纯水PH值应在之间，方可使用。 5、测试纯水电导率应在8以下，达标后才可使用。 6、检查原材料是否满足生产用量，才可生产。 7、检查电源、各种仪表应正常。 二、秤料规程： 1、纯水：按百分比计算，不得误差1%按配方比例加入。 2、原料：按百分比计算，按配方比例不得有任何误差。 三、生产操作： 1、将原材料加入搅拌机，搅拌15---20分钟，彻底均匀后，方可加入其它添加剂。 2、去离子水，按配方比例加入，在每分钟50---60转良好的搅拌下，使原料与纯水搅拌，边搅拌、边加热、加热75℃，然后关闭加热管。 3、在良好的搅拌下，恒温搅拌30分钟、化、杀菌。 4、将恒温后，开始降温，边搅拌、边降温。 5、冷至40℃后，加入防腐剂、香精、添加剂、搅拌30---50分钟均匀后，才送化验室检验，合格后才出料。进入静置室。 四、质量检验： 1、半成品未出料前检验PH值在6---7之间，才合格。 2、半成品离心，30分钟/2000转，，无油水分离现象，才合格。 3、泡沫测试在50以上，才合格。 4、粘度测试在7000以上，才合格。 5、耐热±40℃、24h，恢复室温后应正常，才合格。 6、耐寒—15℃、24h，恢复室温后，应正常。 7、细菌检验，培养48 n±37℃，应达到国家标准，才合格。 8、经检验合格后，才通知生产部分装车间灌装。 五、分装成品： 1、塑料瓶用乙醇消毒后，才可装成品。 2、塑料瓶应喷生产日期、保质期二年。 3、对不合格塑料瓶，一律不得装成品。 4、塑料瓶说明书、字迹不清楚一律不得装成品。 5、分装成品时，应凭化验室放得单，才可分装。 6、洗发液分装，瓶瓶过秤200ml,每甁秤量不得少于202g、只准多，不准少。 六、包装车间： 1、分装车间过好秤的成品，应盖好瓶盖，检验瓶外观应整洁。 2、大纸箱应检查与洗发液是否相符。 3、质检员检验包装应达到企业内控标准，才在合格证上签字放行。 4、包装完后，经质检员全部检验合格后，才可入库。

004.一个完整的业务流程图和关键节点工作标准

一个完整的业务流程图和关键节点工作标准

2.销售回款关键节点工作标准 第一阶段产品销售 节点B1产品销售

1．营销人员按照销售流程和企业产品销售有关规定向客户销售产品。 2．营销人员与客户签订产品销售合同。 第二阶段检查回款情况及催收货款 节点B2正常付款 1．营销人员应根据销售合同中与客户的付款约定进行后续的付款事项。2．若销售合同约定为款到发货，那么营销人员需检查客户货款是否到账。3．若出于某种特殊情况，客户要求延期支付货款的，营销人员需将客户延期付款的具体原因向营销总监进行报告。 节点B3回款检查 1．对待正常付款的客户，营销人员需及时检查客户按照计划的回款情况。2．营销人员应与财务部进行沟通，以及时、准确掌握客户的回款情况。3．如果客户还没有付款，营销人员应该及时提醒客户确认是否已经汇款，若没有则应提醒客户回款。 节点C1到账 1．财务部对客户货款的到账情况进行检查和确认。 2．财务部应注意银行的入账时间。 3．财务部应该将货款是否到账的情况及时告知营销人员。 节点D1支付货款 未支付销售货款的客户在接到营销人员的回款催收通知以后，应该及时将货款汇入指定的付款账户。 节点C2付清

1．财务部对已经到账的货款进行核查。 2．财务部应该核查各种款项的数额是否正确无误，并核查客户是否将全部的销售货款已经付清。 3．财务部应及时、准确地将销售货款的到账情况告知营销人员，营销人员在接到到账提醒后也应做好货款到账信息记录。 节点A1审批 1．产品销售合同未约定，但因某种特殊的情况，客户要求延期支付销售货款的，营销人员需要及时将这种情况上报至营销总监。 2．营销总监应该认真研究延期付款的可行性以及这种情况给企业带来的风险，并审查该客户的信用情况。 3．营销总监经过认真考虑，认为销售货款不能延期支付的，则通过营销人员告知客户，必须正常付款。 4．营销总监若认为销售货款可以延期支付的，应该将同意客户延期支付销售货款的书面指示意见下发给相关营销人员。 节点A2规定延期付款时间 1．营销总监需要对客户延期付款的时间进行确认和审批。 2．营销总监若认为销售货款延期支付时间比较合理，则同意延期付款的申请。3．营销总监若认为销售货款延期支付时间比较长，则需提出一个较为合理的延期支付时间，并告知营销人员与客户进行协商。 节点B4催收货款 1．营销人员应该根据与客户确定的销售货款延期支付的时间查收货款。

项目流程图如何设计软件

流程图是要具有必定的耐性，尤其是那种杂乱而庞大的流程图。亿图制造作业流程图，内置的背景、作业流部分、作业流对象、作业流步骤等等各种图形符号能够拖拽挑选，制造起来比较简略。流程 图能够消除作业进程中剩余的作业环节、兼并同类活动，使作业流程更为经济、合理和简便，然后 进步作业效率。 根据维基百科，流程图根据不同的用户群体，可以大体划分为四类：文档流程图、数据流程图、系统流程图和程序流程图。不同的职业角色所需要绘制的流程图也不一样，或许你会问，这么多流 程图是否有明确的分类标准呢?其实流程图作为图形化的表达工具，我们运用的过程其实是帮助我们思考系统在某个层面信息节点的控制。所以，不必纠结它所属的种类，只需要结合实际情况使用和 理解就好。 丰富的流程图模板和符号，有效提升工作效率

亿图图示是一款专业绘制流程图的软件，它含有丰富的模板和例子，不仅满足我们画各类流程图的需求，如数据流程图、时间流程图和工作流程图等，还有几十种例子可供我们选择，极大方便了我们二次修改和创作工作。 还有海量的符号满足流程图的绘制需求，简单布局设置，只需要我们在画布左侧剪贴画里面，拖动需要的符号，即可直接使用，极大的提升了我们的办公效率。

我们以亿图图示为工具以绘制业务泳道图为例，教大家绘制简单好看的流程图。 第一步，下载并安装亿图图示，打开软件新建一个空白文档。在左侧符号库里找到“水平跨职能 图形状”，将符号直接拖进画布。再将鼠标移动至画板中泳道图符号右上方即可设置添加或删除行数。 第二步，添加符号。在左侧符号库中有绘制基本流程图形状所需要的各种符号，选中你需要的 直接鼠标拖到泳道中。 第三步，添加连接线和关键文字说明。菜单栏上方有连接线功能，鼠标双击图形符号，即可编

二级反渗透纯化水带控制点工艺流程图

SU 002 PU-002 CF101 0-10 bar PI 007 0-10 bar PI 006RO-001 PHE 001 pH PHSA 001 H 0-25 bar PI 0080-25 bar PS 002RO-002 SU 003 PU-003 0-25 bar PI 011 0-25 bar PS 004 CIP In CIP Out CIP In 0-25 bar PI 009 0-25 bar PI FI 005 0...2.5m3/h CIP Out CIP Out CIP Out C 002 0-10bar FT101 0-10bar PI 0030-10bar TT 002 PI 004 0-10bar FT102 PI 005 TT 001 TI 001 HC-001 0...6m3/h 0-10bar PI 001 PU-001 2-3bar TK101 LT 001 001 HW-D40/304-0001 DN20 PDX-001 24 V V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O V A L V E N O A B LT 002 002 HXQ-001 TK102 SU 004 UV-001 PU-004 TT 004 TICA+ 004 CISA 004 CET 004HC-002 FIT 006 FIC 006 TT 003TICA+ 003 PI 014 0...10 bar 0...6m3/h PIC 010 PT 010 0...10 bar PSA 010H L CISA 002 CET 002 0...100US/cm FI 002 0...4m3/h FIT 004 0...4m3/h PI 013 FICQ 004 FSA 004 L 0-10 bar CISA 003 CET 003 0-10 bar PS 001 0...2.5m3/h 0-10 bar PS 003 PT 001 0-10bar SU 001 HW-D40/304-0001 PSA-005 PS 005 1-6 bar PI 015 0...10 bar HW-D40/304-0001 CISA 001 CET 001 0...2000US/cm

整车设计和开发流程图

轿车车身的设计及开发流程

目录概述： 第一章：轿车车身设计要素 第二章：整车开发流程 第三章：项目开发流程 第四章：项目开发过程中需归档的文件目录： 第五章：可行性分析阶段 第六章：车身相关间隙设计规 第七章：车身外间隙设计规 第八章：密封条的截面沿用规 第九章：鈑金过孔的问题 第十章：门盖系统校核规 第十一章：工艺知识 一、钣金冲压件冲压，焊接，和电镀的工艺性检查条例

二、车身工艺性检查 三、部分B21车身鈑金工艺分析报告： 四、冲压钢板性能： 五、冲压工艺工序 六、焊接种类及相关介绍 概述： 车身是整车的重要组成部分，开发整车是一项很复杂的工程，车身也一样，它主要包括车身本体、外饰件、饰及附件，由于它是轿车上载人的容器，因此要求轿车车身应具有良好的舒适性和安全性。此外，轿车车身又是包容整车的壳体，能够最直观地反映轿车外观形象等特点，所以，轿车车身设计应非常注重外形造型，以满足人们对轿车外形地审美要求，取得较好的市场。而汽车人体工程学、汽车空气动力学、汽车造型及审美艺术、汽车车身新材料的研究及开发、汽车车身结构强度分析、汽车车身设计方法及技术等方面的研究和应用，正是设计出具有良好性能的轿车车身的必要基础。 下面，分章予以说明： 第一章：轿车车身设计要素

轿车车身设计要素，亦是从事车身设计工作时，设计人员所必须考虑的方面和重点解决的关键技术，是提高车身设计质量的关键容。全面掌握、研究和应用车身的设计要素，是设计人员应具备的基本技能。从现代轿车车身设计的角度出发，汽车产品的设计要素主要表现在如下几个方面： 1．车身外形设计方面 ⑴车身空气动力特性要素 ⑵车身尺寸确定的人体尺寸要素 ⑶车身外形设计、饰造型的美学要素 ⑷外形的结构性和装饰的功能性要素 2．车身室布置设计方面 ⑴人体工程要素，包括人体尺寸、人体驾驶和乘坐姿势、人体操纵围、人眼视觉 和视野、人车视野、人体运动特征、人体的心理感觉等。 ⑵车身部设计的安全保护要素。 3．车身结构设计方面 ⑴结构设计的强度、刚度要求； ⑵轻量化设计要素，包括结构合理性和合理选材； ⑶结构设计的安全性要素 ⑷车身防腐蚀设计设计要素 ⑸车身密封性设计要素 ⑹结构设计的制造工艺性要素 4．产品开发方面 ⑴产品开发的市场性要素； ⑵系列化产品发展要素； ⑶生产、工艺继承性要素。 第二章：整车开发流程

流程设计要求

公司的流程设计要求 1.流程图及流程描述的规范格式 （1）绘制流程图工具：VISIO软件。 （2）流程图格式及绘制要求。 ①流程图文字内容统一采用宋体字型。 ②流程名称：采用14号宋体、加粗。 ③岗位、部门：12号宋体、中间对齐。 ④流程图文字：10号宋体、不加粗、中间对齐。 ⑤流程图的起始为工作内容输入，流程图的过程均以基本工作活动以及相互间的逻辑关系顺序为主，且以动词表达，流程图的结束为工作内容输出。 ⑥流程图的走向为自上而下，从左到右，并按流程走向编制流程符号；绘制流程图时应尽量避免流程连线交叉。 ⑦流程图应该把与此流程相关的上下端流程嵌套进去。 2.《流程文件模板》的构成释义 （3）文件名称：明确流程反映的对象和主题。 （4）目的：明确流程要解决的实际问题，说明为什么要开展该项活动。 （5）适用范围：明确流程适用范围或应用领域，必要时还应明确写出不适用的范围或领域。 （6）术语和定义：对概念、定义和标准应予以解释，特别是多义词或对具体行业有特定含义的词，必须给出完整、统一的解释。 （7）职责：说明文件中涉及的相关部门与人员在本流程中的职责与权限。 （8）工作程序：流程文件描述要与流程图的每个节点和步骤一一对应，不得有遗漏；如果内容与要求涉及部门较多，应明确各部门间的协作关系、协作方式和相互制约关系。（9）流程描述：包括5W2H要素，还应该注明每个活动负责的部门或岗位，要尽量将流程活动节点细化，并按逻辑顺序详细描述，而不是笼统总体概括；重要的知识点、经验点和关键点要提炼出来，或者固化成通用的表格和模板，便于工作经验的传播。（10）支持性文件：列出与本流程相关的公司文件、程序文件、管理文件。 （11）相关记录：流程活动所用到或产生的记录、表单、模板、范例等。

建筑设计流程图

第一条前期准备 1. 根据甲方提供的资料及项目委托容： 1) 用地红线图（注：应有明确的坐标） 2) 原始地形图（最好甲方已将红线图落于地形图上） 3) 相应区域城市规划图（明确周围建筑状况、性质、层数或高度、定位；周围市政道路定位、宽度、节点的坐标、标高及道路的坡度；市政绿化带宽度；是否有高压线等需要避让的东西）。 4) 规划要点（明确用地性质、容积率、覆盖率、绿化率、规划规模、高度限制、机动车非机动车规模、建筑退红线要求等） 5) 各地政府的相关规定、城市规划管理条理等（重点关注有关建筑间距、日照分析、高中低层及点式板式建筑退让道路红线、用地红线的具体要求、各地针对不同情况在总图上对于消防的不同要求） 6) 甲方提供的设计任务书（涉及到具体的设计容、设计方向、出图深度、时间控制等） 7) 用地批文（此文关系到此项目是否可以立项，亦即说明一个项目是否真实可实施的项目，在设计文件档案管理上是不可缺少的文件）。 总体规划概念设计 1.1 规划对象及围：确定规划的位置、面积、用功能途。 1.2 委托容： （1）确定功能区围和选址，进行现状调查和分析，对地块进行合理评价； （2）规划区的外交通系统布局： （3）规划区建筑物布置及其他基础设施、服务设施和附属设施的总体布局和经济指标； （4）主要建筑及景观节点意向分析图 1.3构思与资料收集： （1）找项目资料 （2）资料整理 （3）意向图资料 1.3 草图设计： （1）总平面、经济技术指标 （2）概念平面 （3）概念里面 1.4CAD制图： （1）单线功能CAD （2）总平面、经济技术指标 （3）各层平面及功能 1.5工作模型：

工程手续流程图及关键节点

园区选址 经营公司注册 发改委立项 签订建设用地出让合同 建设用地规划许可证 国有土地使用权证 建筑工程规划许可证 工程施工 房产证（竣工） 园区经营初步规划 与当地政府达成投资协议 土地招拍挂环境评审 经营 输出结果：根据选择因素在备选方案中确定地块，形成合理化报告；关键控制点：根据影响因素搜集相应信息；控制方式：形成报告并说明信息来源与可信度。 输出结果：初步规划包括：1、园区功能的总体规划（名称、地点、面积）；2、园区的功能规划；3、园区的建设情况；4、园区的投入与产出情况规划。关键控制点：规划要符合选址时的因素条件，内部的数据要符合正常逻辑。控制方式：按照初步规划的内容形成初步规划报告。 输出结果：完成企业的注册，取得相应的证件。具体包括：企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、交通运输许可证；关键控制点：根据国家的规定准备材料和资质；控制方式：明确办理流程和内容，在所在地区的相应办理机构提供所需材料。 输出结果：完成投资协议的的签订，勘测定界（招拍挂）；关键控制点：说服政府签订协议。控制方式：用初步规划的报告和合理途径说服政府。 需要具有环境评估资质的机构，根据可行性报告内容编制 出平面规划效果图 输出结果：编制完成项目可行性报告、节能评估报告、地震评估报告、地灾评估报告。提交发改委所需材料，完成立项。关键点：明确办理的流程和材料；控制方式 完成建设用地出让合同的签订 完成建设用地规划许可证的办理 完成土地使用权证的办理 完成工程规划许可证的办理 （开工证） 到房管部门办理房屋所有权登记，房管部办理《房屋所有权证》 输出结果：完成土地摘牌：1、缴纳竞拍保证金；2、签订土地成交确认书；3、办理契税缴纳；4、签订土地移交合同；关键控制点：按照土地摘牌程序办理。控制方式：明确土地摘牌的办理程序和各类资金的缴纳（缴纳地址、缴纳方式、缴纳数量） 规划与设计

工艺流程图(关键控制点分析)

重庆咏熹餐饮文化有限公司 味精工艺流程图 CCP1 CCP2 CCP3 原料内分装外包成品 关键控制点的描述 CCP1: 原辅料验收：分装前检查供方提供的原料谷氨酸钠（味精）应符合味精GB2720-2003卫生标准要求，经检验具有该产品应具有的特性，符合出厂要求方可进行分装。 CCP2: 内分装：应符合国家质量监督检查检疫总局【2005】第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》 CCP3: 外包：预包装产品包装按GB 7718-2011 预包装食品标签通则规定标注，产品的外包标志符合GB/T191-2008 的要求。

重庆咏熹餐饮文化有限公司 五香粉工艺流程图 CCP1 CCP2 CCP3 CCP4 原料预处理配料成品 关键控制点的描述 CCP1：原辅料验收：五香应符合五香的验收要求，经检验合格，符合出厂要求方可进行配料搅拌。 CCP2：配料：按原料配方、比例称取适宜的原料。 CCP3:内分装：应符合国家质量监督检查检疫总局【2005】第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》 CCP4:外包：预包装产品包装按GB 7718-2011 预包装食品标签通则规定标注，产品的外包标志符合GB/T191-2008 的要求。

重庆咏熹餐饮文化有限公司 花椒粉、胡椒粉工艺流程图 CCP1 CCP2CCP3 原料内分装成品 关键控制点的描述 CCP1：原辅料验收：花椒，胡椒应符合花椒，胡椒的验收要求，经检验合格，符合出厂要求方可进行粉碎包装。CCP2:内分装：应符合国家质量监督检查检疫总局【2005】第75号令《定量包装商品计量监督管理办法》 CCP3:包装：预包装产品包装按GB 7718-2011 预包装食品标签通则规定标注，产品的外包标志符合GB/T191-2008 的要求。

最短路径流程图及算法详解

最短路径流程图及算法详解标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

:算法的设计思想 本算法采用分支定界算法实现。构造解空间树为：第一个城市为根结点，与第一个城市相邻的城市为根节点的第一层子节点，依此类推；每个父节点的子节点均是和它相邻的城市；并且从第一个根节点到当前节点的路径上不能出现重复的城市。 本算法将具有最佳路线下界的节点作为最有希望的节点来展开解空间树，用优先队列实现。算法的流程如下：从第一个城市出发，找出和它相邻的所有城市，计算它们的路线下界和费用，若路线下界或费用不满足要求，将该节点代表的子树剪去，否则将它们保存到优先队列中，并选择具有最短路线下界的节点作为最有希望的节点，并保证路径上没有回路。当找到一个可行解时，就和以前的可行解比较，选择一个较小的解作为当前的较优解，当优先队列为空时，当前的较优解就是最优解。算法中首先用Dijkstra算法算出所有点到代表乙城市的点的最短距离。算法采用的下界一个是关于路径长度的下界，它的值为从甲城市到当前城市的路线的长度与用Dijkstra算法算出的当前城市到乙城市的最短路线长度的和；另一个是总耗费要小于1500。 伪代码 算法AlgBB() 读文件m1和m2中的数据到矩阵length和cost中 Dijkstra(length) Dijkstra(cost) while true do for i←1 to 50 do //选择和node节点相邻的城市节点 if shortestlength>optimal or mincost>1500 pruning else if i＝50 optimal=min(optimal,tmpopt)//选当前可行解和 最优解的较小 值做最优解 else if looped //如果出现回路 pruning //剪枝 else 将城市i插入到优先队列中 end for while true do if 优先队列为空

最短路径流程图及算法详解

:算法的设计思想 本算法采用分支定界算法实现。构造解空间树为：第一个城市为根结点，与第一个城市相邻的城市为根节点的第一层子节点，依此类推；每个父节点的子节点均是和它相邻的城市；并且从第一个根节点到当前节点的路径上不能出现重复的城市。 本算法将具有最佳路线下界的节点作为最有希望的节点来展开解空间树，用优先队列实现。算法的流程如下：从第一个城市出发，找出和它相邻的所有城市，计算它们的路线下界和费用，若路线下界或费用不满足要求，将该节点代表的子树剪去，否则将它们保存到优先队列中，并选择具有最短路线下界的节点作为最有希望的节点，并保证路径上没有回路。当找到一个可行解时，就和以前的可行解比较，选择一个较小的解作为当前的较优解，当优先队列为空时，当前的较优解就是最优解。算法中首先用Dijkstra算法算出所有点到代表乙城市的点的最短距离。算法采用的下界一个是关于路径长度的下界，它的值为从甲城市到当前城市的路线的长度与用Dijkstra算法算出的当前城市到乙城市的最短路线长度的和；另一个是总耗费要小于1500。 伪代码 算法AlgBB() 读文件m1和m2中的数据到矩阵length和cost中 Dijkstra(length) Dijkstra(cost) while true do for i←1 to 50 do //选择和node节点相邻的城市节点 if shortestlength>optimal or mincost>1500 pruning else if i＝50 1

optimal=min(optimal,tmpopt)//选当前可行解和最优解的 较小值做最优解 else if looped //如果出现回路 pruning //剪枝 else 将城市i插入到优先队列中 end for while true do if 优先队列为空 输出结果 else 取优先队列中的最小节点 if 这个最小节点node的路径下界大于当前的较优解 continue end while end while 算法流程图

工艺流程图托盘

工艺流程图托盘 Prepared on 22 November 2020

1、目的： 为了保证产品的质量，方便生产工艺的管理，提高生产效率，特制订以下生产流程图。 2、工作要求： 要求各个生产部门严格按照以下工艺流程图来严格作业，确保产品质量。 3、工艺流程图 4 关键工序控制点 (为关键控制点) 4.1.1 PP 片材的关键控制点：确保所采购的原材料（PP 片材）符合制成品卫生标准的要求。 4.1.2吸塑成型工序关键控制点：温度、真空度、加热时间、真空时间、冷风时间。 4.1.3成品关键控制点：包装生产过程应进行消毒，并对其有效包装以防尘、防潮、防霉、防污染。 关键工序控制点工艺要求 4.2.1PP 片材：PP 片材应符合制成品卫生标准的要求。 4.2.2吸塑成型： 4..2.2.1、吸塑成型机预热箱温度的控制：200℃-280℃，模具温度40℃-60℃。 4..2.2.2、吸塑真空度：当片材厚度为0.12mm-0.55mm 时为±；当片材厚度为0.55mm-1mm 时为±。 4..2.2.3、加热时间：当片材厚度为0.12mm-0.55mm 时为25-30S ；当片材厚度为0.55mm-1mm 时为30-35s 。 4..2.2.4、延时合模：1s ±；延时真空：±。 4..2.2.5、真空时间：当片材厚度为0.12mm-0.55mm 时为8-9S ；当片材厚度为0.55mm-1mm 时为9-10s 。 4..2.2.6、定型时间：2-3秒，运风时间：±；

4..2.2.7、冷风时间：当片材厚度为0.12mm-0.55mm时为10-20S；当片材厚度为0.55mm-1mm时为15-25s。 4.2.3成品在包装生产过程中应进行消毒，并对其有效包装以防尘、防潮、防霉、防污染。 5、相关文件 《关键控制点管理办法》 6、相关记录 《吸塑成型工艺卡》 《吸塑工艺控制记录卡》

深化设计思路与流程图

钢结构深化设计思路及流程 一、钢结构单位在拿到图纸后，项目专职深化人员首先要对整套图纸读懂 吃透。对图纸表达不详细或不明白的地方进行归纳整理以书面的形式向总包、设计进行正式提交，在下一个设计周例会上进行答疑再对答疑结果，总包、设计进行签字确认。钢结构深化单位在拿到正式的签字确认单后，方可进行下一步工作。 二、按照深化的程序要求对钢结构制作和安装方案进行会审。深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案、关键节点的计算分析以及与深化设计有关的整体分析等容。 (1)钢结构深化设计开始前，按ISO9001的程序文件的要求，对钢结构制作和安装方案进行会审。 (2)深化设计过程应包含钢结构制作工艺流程、节段划分方案、制作精度控制方案、质量检测方案等容， (3)深化设计流程图如下：

(4) 深化设计出图思路 根据招标单位提供的本工程钢结构图纸、补充文件及招标文件，对本工程的

钢结构进行具体深化。对每个单体的重要关键节点以及构件图重要的焊缝形式等深化图送交设计、业主、监理确认后，方可下料制作作为工程施工及验收依据。 (5)先进的钢结构深化设计软件 本工程的深化设计采用CAD进行三维建模。 (6)图纸深化设计进度控制及保证措施 1)图纸深化设计进度控制 中标后，设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度； 在提交总体设计资料前，我公司将组建专项设计组，派1-2名深化设计人员到提前熟悉设计容，领会设计意图，以确保图纸转化按照总体设计进行； 在完成每个分项设计后，即刻向上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格； 实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。 2)图纸深化设计质量保证措施 中标后，业主、总承包单位和就本工程进行技术交底，同时提供完整的结构设计图。我公司设计部首先组织专人详细阅图，对作图围、图面表达、构件编号等进行统一的规定。然后开始工作图的转化设计； 为保证设计交接工作的顺利进行，将设立该项目专职负责人，强化与及安装现场的联系与沟通，发现问题及时解决，确保工作图的设计完全贯彻原结构设计的思路和意图，并且可以将根据现场安装的需要而增设的安装作业所需的一些临时装置绘制在工作图上，以便于在工厂直接加工，减少现场的工作量，加快施工进度； 在设计过程中，如发现设计图有疑问，立即与总承包单位和联系，经过协商达成一致后，进行修改； 实行图纸的自审、专审制，即在工作图设计完成后，先进行自审，然后由专审人员进行审核，审核后设计人员进行确认并修改图纸，然后二次出图，再由专审人员进行审核并修改，最后将通过审核的图纸绘制出图，经原设计部门审查批准后方可投入生产； 在构件加工过程中，如发现工作图有错误或原设计图有修改，工作图设计人员应及时进行确认，然后修改图纸发修改图，同时收回原图，以免发生混淆。 我公司将为本工程的深化设计编制严格合理的工作流程和控制程序。同时根

交互设计流程图

这几天做IDEA 下面是如何绘制流程图的文章 放在这里，并写下自己的收获，方便以后查阅。 收获如下： 1、操作步骤是用户正常情况下完成某项操作所需的操作，而交互流程图（严格意义上叫程序流程图）表达是执行逻辑的路径，通俗地将是当用户点击某个按钮之后，程序执行命令的顺序。 2、在绘制流程图的时候应该和大致的页面相互对应起来，同步进行思考，保证设计每一个环节的紧密性，而不是最后页面出来之后再绘制流程图，或者再对照是否是按照流程来做的。 一、 学习产品设计初期肯定会遇到两个问题：第一，如何考虑更全面；第二，如何绘制交互流程图。开 始产品设计前先要考虑所有可能性，如何才能以线性流程图的方法组织所需的设计元素。小郑老师的《交 互设计表格》中已经介绍了非常实用的表格穷举法，适合初学者使用。 流程图是产品经理和交互设计都必须掌握的技能，一张流程图可以省去需求文档和交互设计文档的很多 文字描述，让技术人员一目了然地明白设计意图，便于组织程序的逻辑顺序。 绘制流程图准从简单的原则，流程图是设计师的产出物，体现设计意图，主要给技术人员和测试人员浏览，至于自己是如何思考不应体现在流程图中。别人也要早点回家被老婆，没有时间关心你如何的细心 的考虑，也不关心用户会如何思考和操作的，请直接给他们展示设计的结果。 复杂和纠结留给自己，简单留给别人。对用户是这样，对工作同伴也是如此。

图例1：手机程序开机检查更新的流程图 流程图包括以下图形： 矩形表示交互环节 菱形表示问题判断 箭头表示工作流方向 也有用圆角矩形表示“开始”和“结束”，个人一般不要该图形，因为从上而下的线性流程图。最顶部的图形或者箭头开始的部分是流程图的“开始”，如图例中，开启程序触发了事件，程序开始检查更新；最底部的图形或者箭头终止的部分是流程图的“结束”，如重启程序和不再提示表示本次事件结束，无须以图形区分表示“开始”和“结束”。 流程图容易和操作步骤混淆，比如《交互设计表格》中的登录框操作步骤是： 点击登录，弹出登录框 点击用户名输入框，输入用户名 点击密码输入框，输入密码 点击登录 操作步骤是用户正常情况下完成某项操作所需的操作，而交互流程图（严格意义上叫程序流程图）表达是执行逻辑的路径，通俗地将是当用户点击某个按钮之后，程序执行命令的顺序。更复杂的系统流程图可用于产品架构。 当用户点击的登录框之后，文字描述程序执行的顺序： 检查用户名是否为空。如为空，提醒用户“请您输入用户名”。如果用户名设置要输入手机号码，还要检查手机号码是否是否以13/15/18开头的11位数字。 检查密码是否为空。如为空，提醒用户“请您输入密码”。 检查用户名是否是已用账户。程序提交数据与服务器数据进行比对。如果不是，提醒用户“用户名不正确”。疑问：用户名有误和不存在是如何判断的? 检查密码是否与账户匹配。如错误，提醒用户“密码输入不正确”。 现多数登录框将4和3合并，只提醒“用户名或密码不正确”，可能是告知用户过于准确的信息之后会增加盗号风险。

装修前必看!最简单易懂的时间节点流程图

家庭装修的步骤大概如下： 前期设计——主体拆改——水电改造——木工——贴砖——刷墙面漆——厨卫吊顶——橱柜安装——木门安装——地板安装——铺贴壁纸——散热器安装——开关插座安装——灯具安装——五金洁具安装——窗帘杆安装——拓荒保洁——家具进场——家电安装——家居配饰 重点步骤 水电泥瓦工程—— 1、定好开工日期，业主、设计师、施工员进场交底，水电工划线定位、开线槽;在水电工开线槽的同时，在不影响水电进程的情况下，业主可以联系橱柜公司到现场确认橱柜的位置，并开始订购灶、抽油烟机、热水器马桶、洗漱盆、地漏等厨卫空间用具; (可订购物品：橱柜、灶、抽油烟机、热水器、蹲便器/马桶、地漏、强弱电箱等) 2、一般水电工开线槽的时间为2-3天，完工后开始布置水电线路。在这一时间内，业主可以计算一下施工中的损耗量，开始选购墙砖和地砖，并将蹲便器或马桶运到工地进行安装; (可订购物品：墙面砖、地面砖、腰线等) 3、水电安装通常为一个星期，水电完工后就该轮到泥工进入工地开始基础改造。墙砖和地砖这时就可以拉到工地进行铺设，并量好门的尺寸，预定门和门套了; (可订购物品：门、门套) 4、泥工铺贴墙砖、地砖的同时，施工方可根据现场的施工进度安排木工进场，开始吊顶或其他的木工工程，业主则需要联系专业人员打出空调管道洞和热水器排气孔; 门窗墙面工程—— 5、如果浴室需要做隔断或者淋浴房的话，在木工、泥工贴砖、防水工程完工后业主就可以通知相关人员进场量尺寸并开始制作;施工方则安排油漆工进场，如果业主是选择贴墙纸的话就可以开始预订墙纸了。因为墙纸一般都是无现货，需要从外地发货，达到时间大概再10天左右; (可订购物品：隔断玻璃、墙纸、涂料) 6、油漆工将墙面腻子刮完之后，业主就可以订购浴室电器和厨房电器等，并同时安装人员上门安装厨房三件套; (可订购物品：铝扣板、浴霸、厨房吸顶灯、排气扇，安装灶，抽油烟，热水器) 7、油漆工完成第一遍底漆后，业主可以通知相关人员上门安装套装门和门套;如果厨房或卫生间安装的是滑动门，那么门套安装好后就需要量出滑动门的尺寸并开始制作; (可订购物品：五金配件、锁，合叶，拉手) 8、门安装好后，油漆工在进行墙面基层处理并待其干后，开始乳胶漆上漆工作，如果是全墙纸则通知油漆工进行墙纸基层处理。在上漆/贴墙纸期间，业主需要着手选择和订购木地板，灯具、窗帘、挂件等; (可订购物品：灯具、窗帘、挂件、洁具、开关面板). 家居装饰工作——